第一篇：河南優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)習(xí)EMBA心得

河南優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)習(xí)EMBA心得

隨著中國(guó)EMBA商學(xué)院教育的迅速發(fā)展，越來(lái)越多社會(huì)的菁英，在源源不斷地加入到這個(gè)大群體中。

這種較大的影響力正在給中國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、理念以及生活方式產(chǎn)生更深層次的意義和更實(shí)際的推動(dòng)。

一方面，無(wú)論是從學(xué)識(shí)、放眼世界的胸懷，還是社會(huì)影響力，都將是未來(lái)的中堅(jiān)力量。應(yīng)當(dāng)在施展自身才華成就以及財(cái)富的同時(shí)，肩負(fù)起引領(lǐng)當(dāng)今中國(guó)社會(huì)理念、道德行為以及時(shí)代風(fēng)尚的重任。

而另一方面，面對(duì)日益惡劣的全球生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，正是需要發(fā)揮出他們?cè)谝I(lǐng)市場(chǎng)新價(jià)值方面的能量，運(yùn)用他們豐富的經(jīng)驗(yàn)，以及在世界名校商學(xué)院學(xué)習(xí)到的先進(jìn)理念，幫助中國(guó)以及中國(guó)企業(yè)走出困惑、穩(wěn)健發(fā)展。

參加EMBA研修，每個(gè)人都有著強(qiáng)烈的使命感。講師們的授課內(nèi)容，往往都是一種人生治學(xué)、修身境界的濃縮，甘甜而醇美。所用案例、故事精彩、幽默，緊貼管理實(shí)踐；在愉快和良好的學(xué)習(xí)氛圍中，獲益匪淺，感悟良多。

EMBA校友暢談：我的管理意識(shí)有很大提高，對(duì)工商企業(yè)管理的課程進(jìn)行了一個(gè)比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)；在許多名師的指導(dǎo)下，我的思路和觀(guān)念也和未參加學(xué)習(xí)前判若兩人，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、擁有開(kāi)闊的視野

學(xué)校聘請(qǐng)的教授都是知名院校的各行各業(yè)專(zhuān)家，不光學(xué)術(shù)上有一定的造詣，還實(shí)際的企業(yè)管理經(jīng)歷。他們開(kāi)闊的知識(shí)和視野，讓我在短短時(shí)間內(nèi)明白了以前許多不能明白的東西。思考問(wèn)題的角度和方法都多元化了。另外學(xué)校也經(jīng)常組織戶(hù)外拓展活動(dòng)，這激發(fā)了我們的潛能，磨練了我們的意志力和人格。學(xué)校為我們安排的企業(yè)調(diào)研活動(dòng)，通過(guò)和企業(yè)交流，為我們學(xué)以至用提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。

2、建立了良好的商業(yè)人脈網(wǎng)絡(luò)

這里聚集的都是各行各業(yè)的精英，有企業(yè)家，有企業(yè)里的高層管理者等。和同學(xué)們?cè)谝黄鸾涣鞯臅r(shí)間是最難得的，不僅能了解到各行各業(yè)的發(fā)展，更重要的是能互相能吸取各自的精華，加深大家間的情感，這無(wú)非是將來(lái)事業(yè)發(fā)展的一筆寶貴的財(cái)富。

3、為將來(lái)事業(yè)奠定了基礎(chǔ)

有了這次EMBA研修班的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，我堅(jiān)信，將來(lái)的事業(yè)和人生必定有一個(gè)更高更好的發(fā)展！參加EMBA研修班學(xué)習(xí)，是人生一個(gè)無(wú)悔的選擇！

EMBA的學(xué)員都是來(lái)自不同行業(yè)、不同企業(yè)的管理人員，EMBA班為我們搭建了一個(gè)大家相互溝通學(xué)習(xí)一個(gè)平臺(tái)。通過(guò)課堂的交流討論，我們能分享別人的管理經(jīng)驗(yàn)。

EMBA的學(xué)習(xí)是一個(gè)主動(dòng)的過(guò)程，需要我們積極主動(dòng)地去參與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，善于表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)。在前幾堂課時(shí)，大家都較為沉默，怕“槍打出頭鳥(niǎo)”。而到后來(lái)，隨著意識(shí)的改變和現(xiàn)場(chǎng)氣氛的感染，很多平時(shí)沉默寡言的學(xué)員也加入到討論的行列，人人都在“搶當(dāng)出頭鳥(niǎo)”。EMBA學(xué)習(xí)也為我們提供了鍛煉理性思維的機(jī)會(huì)：課堂提問(wèn)與解答、案例研究、小組項(xiàng)目(分析與演示)等，都需要我們?nèi)オ?dú)立思考、獨(dú)創(chuàng)地去學(xué)習(xí)，并在過(guò)程中學(xué)會(huì)一套分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。

老師們常說(shuō)企業(yè)要發(fā)展首先是一把手工程，當(dāng)老板的要不斷的學(xué)習(xí)和提升，這樣員工才有向心力，企業(yè)才會(huì)有凝聚力，思想決定出路，知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)。

第二篇：學(xué)習(xí)中日企業(yè)家心得

追求

中日企業(yè)家的追求不同，進(jìn)而言之就是“全”與“專(zhuān)”的較量。中國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不禁讓我想起小時(shí)候老師對(duì)我們的要求——全面發(fā)展，于是乎現(xiàn)在的企業(yè)也將觸角由自身品牌逐步延伸到投資、房地產(chǎn)，保健品等多個(gè)行業(yè)，結(jié)果卻是在越來(lái)越廣闊的天地里迷失了自己。而東京小企業(yè)卻苦心鉆研，精益求精，即使是很小的一個(gè)領(lǐng)域卻在他們手中被打造成全國(guó)乃至是世界上的強(qiáng)中手。這其中最本質(zhì)的差別就在于追求。

這不禁讓我想起正在開(kāi)展的打造特色加油站活動(dòng)，通過(guò)實(shí)地調(diào)研各加油站的具體情況，以打造“五小工程”特色標(biāo)桿站，基礎(chǔ)管理特色標(biāo)桿站，安全管理特色標(biāo)桿站為契機(jī)，突出亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)加油站特色創(chuàng)建。這是推進(jìn)加油站精細(xì)化管理的新舉措，也是公司真正實(shí)現(xiàn)一盤(pán)抓轉(zhuǎn)向重點(diǎn)挖的新起點(diǎn)，一站一亮點(diǎn)，抓典型，樹(shù)標(biāo)桿，真正讓加油站成為吸引人眼球的美麗尤物。

文中有這樣一句話(huà)一直感動(dòng)著我“賺錢(qián)應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，而不是經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)”，這在物欲橫流的今天，猶如一股清泉，清澈滌蕩的是那被欲望和物質(zhì)淹沒(méi)了太久靈魂，冰涼敲打的是那閉塞了良久的警鐘。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)也好，專(zhuān)職一個(gè)崗位也好，我們所追求的應(yīng)該是什么，是“產(chǎn)品”還是“金錢(qián)”？我想，作為企業(yè)首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品和品牌就是效益，就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力和最終保障。作為一名普通的員

工，我們的工作就是我們的產(chǎn)品，如何將平凡的工作做出不平凡，如何將做好一件事發(fā)展到件件都出彩，“不畏浮云遮望眼”只是前提，“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”才是目標(biāo)，我要加倍努力。

第三篇：企業(yè)家讀EMBA究竟收獲了什么？

企業(yè)家讀EMBA究竟收獲了什么？

只有高層管理者掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，整個(gè)企業(yè)的管理現(xiàn)代化才會(huì)由上而下地全面推行。老總一個(gè)人讀了EMBA，這相當(dāng)于整個(gè)單位的人都讀了EMBA。因?yàn)槠髽I(yè)主要決策人掌握了先進(jìn)的管理理念以后，他所帶給企業(yè)的必將是更加科學(xué)的管理和更為高效的產(chǎn)出，正所謂“四兩撥千斤”。企業(yè)高管就讀EMBA，能用極少的時(shí)間投入，獲得巨大的知識(shí)提升。

EMBA學(xué)員的心聲 由于EMBA學(xué)員來(lái)自各行各業(yè)，年齡、經(jīng)驗(yàn)、教育背景都不同于在校的本科生和研究生，以我的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，對(duì)EMBA教育有以下幾點(diǎn)心得：

一、要精心設(shè)置學(xué)習(xí)模塊。要站在世界管理科學(xué)的前沿并針對(duì)目前中國(guó)企業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題來(lái)設(shè)置模塊，課程設(shè)置要有戰(zhàn)略前瞻性。如果做不到新穎實(shí)用，簡(jiǎn)單地拔高本科生學(xué)習(xí)的知識(shí)，將會(huì)失去EMBA教育的作用和魅力。

二、要精心選擇案例。EMBA教學(xué)的一大特點(diǎn)就是用大量的案例來(lái)詮釋理論，案例的選擇上要求精、求新。

三、要有高質(zhì)量的優(yōu)秀教授隊(duì)伍。他們不僅要有全國(guó)乃至全世界一流的研究成果，還要有一級(jí)棒的教學(xué)技巧和口才，善于在課上課下與學(xué)員溝通交流。有的學(xué)校老師因?yàn)椴粔颉耙涣鳌?，而?dāng)場(chǎng)被EMBA學(xué)員“趕”下講臺(tái)，有的學(xué)校單純從提高教師的待遇考慮，同一個(gè)模塊每個(gè)教師講授一天，這些都是教學(xué)質(zhì)量不高的表現(xiàn)。EMBA學(xué)員應(yīng)該是最高層次的學(xué)生，他們具有較豐富的理論知識(shí)，更具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而對(duì)管理科學(xué)沒(méi)有精深研究，對(duì)世界企業(yè)沒(méi)有精深研究的教授將是難以勝任EMBA教學(xué)要求的。

四、要挖掘?qū)W員自身的潛力，注重學(xué)員相互之間的交流提高。每一個(gè)學(xué)員都是成功者，都有獨(dú)特的成功經(jīng)歷和企業(yè)故事，也有自己獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)，在接受教授講課的同時(shí)，安排

必要的時(shí)間，讓學(xué)員之間相互交流，這樣大家彼此之間都可以學(xué)習(xí)到其他人的管理心得，成功經(jīng)驗(yàn)。學(xué)員之間的交流也會(huì)成為教授豐富講義的內(nèi)容。

五、要關(guān)注EMBA后續(xù)教育問(wèn)題。接受EMBA教育，讓高管人員得以“充電”以勝任激烈的競(jìng)爭(zhēng)的需要。但兩年的教育也是很短暫的，而競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境是復(fù)雜的，時(shí)間不長(zhǎng)，很可能學(xué)到的這些知識(shí)又不足以滿(mǎn)足需要。因此，作為學(xué)校要把學(xué)員當(dāng)作自己終身“保修”的教育產(chǎn)品，組織起來(lái)，每年開(kāi)展1～2次有意義的集中“回爐”培訓(xùn)，例如廈大EMBA每年將會(huì)舉行中原大講堂，屆時(shí)會(huì)邀請(qǐng)新老學(xué)員一同聆聽(tīng)名家授課。這樣既便于學(xué)員提高，也便于學(xué)員之間的交流溝通，鞏固友誼。

EMBA的學(xué)習(xí)是痛苦而快樂(lè)的，影響是潛移默化的參加EMBA學(xué)習(xí)，收獲的將是思想、方法、溝通、合作、團(tuán)隊(duì)精神。

在EMBA課堂里，開(kāi)放式的教育，全方位的互動(dòng)學(xué)習(xí)方式，在與教授、商業(yè)精英和同學(xué)的交互學(xué)習(xí)中，每個(gè)人都能感受到各種鮮活的思想碰撞出的火花。任何“異端邪說(shuō)”、“淺顯幼稚”的想法都會(huì)被重視。你的任何有價(jià)值的觀(guān)點(diǎn)都會(huì)得到教授和同學(xué)們的贊賞。因此很多人也說(shuō)EMBA是學(xué)在課堂之外。

EMBA教育的影響是潛移默化的。EMBA不是教給你一個(gè)具體的點(diǎn)子和生財(cái)之道，它更重要的是讓人領(lǐng)會(huì)到一種思想，學(xué)會(huì)一種方法，然后運(yùn)用這些思想和方法去解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，去完善你的方案，提高自身的技能和素質(zhì)。EMBA的學(xué)習(xí)成果很難量化，但它的影響卻是巨大的。

平等、溝通、交流、合作與團(tuán)隊(duì)精神，是每一個(gè)EMBA學(xué)員所深刻認(rèn)識(shí)和收獲到的。進(jìn)去的每個(gè)學(xué)員，一律不以職務(wù)稱(chēng)呼，而是直呼名字，不管以前的經(jīng)歷和基礎(chǔ)如何，所有人

員都是平等的同學(xué)，大家相互幫助，相互尊重，彼此之間結(jié)下了深厚的同學(xué)友誼，這種友誼絕對(duì)是真誠(chéng)的、可貴的。EMBA的學(xué)習(xí)是建立在團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上的個(gè)人學(xué)習(xí)。“拓展訓(xùn)練”和“小組研討”、“集體活動(dòng)”是EMBA教學(xué)中不可缺少的部分，也是學(xué)習(xí)成績(jī)的組成部分，這些都是讓學(xué)員體會(huì)到溝通與合作的重要性，從而自覺(jué)自愿地培養(yǎng)起團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)一步培養(yǎng)起每個(gè)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力。

在同學(xué)那里學(xué)到新的東西也是EMBA教育的一大特點(diǎn)。在回答教授的提問(wèn)，講解案例時(shí)，經(jīng)常有同學(xué)的精彩發(fā)言會(huì)引發(fā)大家由衷的陣陣掌聲。

由此可見(jiàn)，學(xué)習(xí)EMBA是競(jìng)爭(zhēng)的需要，也將是人生最重要、最有意義的投資！

第四篇：企業(yè)家心得

企業(yè)家心得：我去華為學(xué)到的八件事

作者：圣豐種業(yè)總裁何進(jìn)（正和島島鄰）

華為，世界財(cái)富500強(qiáng)中唯一沒(méi)有上市的公司，26年的艱苦奮斗，以1000倍的速度飛速擴(kuò)張，年?duì)I業(yè)收入400億美元，15萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)，他們敏銳執(zhí)著、富有激情、卓有成效地工作，他們到底憑的是什么呢？五月底，正和島組織部分島鄰到華為參觀(guān)學(xué)習(xí)，終于有機(jī)會(huì)走近華為，感悟華為。

1987年的時(shí)候，創(chuàng)始人任正非已經(jīng)43歲，在深圳創(chuàng)建了華為公司。這家后來(lái)讓世界巨頭都怵三分的企業(yè)，當(dāng)時(shí)的注冊(cè)資本20000元，還是任正非自己籌資而來(lái)。但后來(lái)的故事大家都知道了，華為在2002年銷(xiāo)售額突破100億元大關(guān)，2008年突破1000億元大關(guān)。到了2012年，華為的年銷(xiāo)售額達(dá)到了驚人的2202億元。同時(shí)這一年華為宣布利潤(rùn)突破154億元，這還不包括準(zhǔn)備另外用來(lái)發(fā)放員工獎(jiǎng)金的125億元“紅包”。而同樣是這一年，華為的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)299億元，是中國(guó)許多頂級(jí)企業(yè)的年產(chǎn)值。華為是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的一面標(biāo)志性的旗幟，華為模式的成功在很大程度上改變了世界對(duì)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)產(chǎn)品的看法，那么它的成功靠的是什么呢？

一、文化：大家普遍認(rèn)可的華為成功最大因素是華為的文化，華為是中西文化結(jié)合的，多元、包容、和諧的普世價(jià)值觀(guān)。正如任正非所說(shuō)：“人類(lèi)所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會(huì)開(kāi)采光，而唯有知識(shí)會(huì)越來(lái)越多，唯有文化才能生生不息?！逼髽I(yè)文化實(shí)際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，去到華為參觀(guān)，每個(gè)員工臉上都洋溢著自信、低調(diào)、謙和以及蘊(yùn)藏于內(nèi)心的激情，這是別人無(wú)法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。2002年是華為比較艱難的時(shí)刻，我們看到華為當(dāng)年的年會(huì)視頻，任正非召集一萬(wàn)多名員工、供應(yīng)商、客戶(hù)等參加年會(huì)，會(huì)上員工高昂的士氣讓人震驚，而更令人震驚的是，整個(gè)活動(dòng)過(guò)程里沒(méi)有一個(gè)人的手機(jī)鈴聲響起，廁所里也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)煙頭，這在一般的企業(yè)是難以想象的。任正非的人生經(jīng)歷使他懂得人性，能把握人性的弱點(diǎn)，招招打中人的要害。企業(yè)文化展現(xiàn)到員工的執(zhí)行層面，就是為人們所熟知的，華為早期的“狼文化”、“床墊文化”、“激情文化”等等。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)有狼文化，研發(fā)團(tuán)隊(duì)有床墊文化。一位華為員工說(shuō)，他駐非洲負(fù)責(zé)銷(xiāo)售工作，每天的工作就是泡在政府官員辦公室搞定訂單，而華為總部的研發(fā)團(tuán)隊(duì)則幾乎24小時(shí)在線(xiàn)，隨時(shí)給前方解決問(wèn)題。

二、專(zhuān)注：專(zhuān)注是一種強(qiáng)大的力量。許多公司垮下去，不是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太少，而是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太多。太多偽裝成機(jī)會(huì)的陷阱，使許多公司步入誤區(qū)不能自拔。《華為基本法》第一條規(guī)定：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)?！比A為的專(zhuān)注使它健康地走到了今天。由此看來(lái)，圣豐在去年剝離了其他產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持種業(yè)是第一主業(yè)，并且永遠(yuǎn)是第一主業(yè)的決策無(wú)疑是正確的。任正非說(shuō)：“華為最基本的使命就是活下去。技術(shù)開(kāi)發(fā)的動(dòng)力是為了生存?！?/p>

三、學(xué)習(xí)：開(kāi)放的心態(tài)、開(kāi)放的思路、開(kāi)放的平臺(tái)和不斷進(jìn)行世界級(jí)的管理實(shí)踐是我對(duì)華為公司的另一印象。從1997年起，華為先后與IBM Consulting、GE、摩托羅拉、西門(mén)子、豐田等公司合作，進(jìn)行了IPD、ISC、IFS、CRM、ERP和質(zhì)量管理等管理咨詢(xún)的變革。期間，長(zhǎng)達(dá)10多年的、近乎偏執(zhí)地削足適履地執(zhí)行，“僵化、固化、優(yōu)化”，任正非的穿美國(guó)鞋的理論，不但為發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更展示了華為公司的胸懷、氣魄與追求，令人心動(dòng)和震撼。直到今天，在我們眼中管理一流的華為，還在聘請(qǐng)了豐田的管理團(tuán)隊(duì)每周一天對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，他們認(rèn)為，自己的現(xiàn)場(chǎng)管理還有許多需要改進(jìn)的地方，在管理方面的改進(jìn)永無(wú)止境。同樣，華為重視培訓(xùn)是業(yè)內(nèi)有名的，據(jù)介紹華為的培訓(xùn)分上崗培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)和下崗培訓(xùn)，所有員工都要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才可以上崗。華為還有自己的網(wǎng)上學(xué)校，通過(guò)這個(gè)虛擬的學(xué)校華為可以在線(xiàn)為分布在全世界各個(gè)地方的華為人進(jìn)行培訓(xùn)。圣豐每年在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面投入比例很大，也是一些大型企業(yè)無(wú)法做到的，但是，我感覺(jué)公司應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)，從小公司的時(shí)候就按照國(guó)際化一流的標(biāo)準(zhǔn)管理，養(yǎng)成好的管理習(xí)慣，灌輸最先進(jìn)的管理理念，系統(tǒng)的請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司指導(dǎo)，全面提高，這是公司目前最迫切需要提升的方面。

四、奮斗：任正非先生有一句名言：在華為改變命運(yùn)的途徑只有兩個(gè)，一是奮斗，二是貢獻(xiàn)。公司在人力資源方面不是“以人為本”，而是“以?shī)^斗者為本”。不過(guò)，要據(jù)傳成為“奮斗者”則必須與公司簽署《奮斗者協(xié)議》，聲明主動(dòng)放棄帶薪年休假和法定假期，放棄加班費(fèi)，自愿買(mǎi)斷工齡等，以此保證自身成績(jī)考核達(dá)標(biāo)和獲得相關(guān)分紅、配股。華為干部任職資格制度：

1、經(jīng)歷：沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)崗位的歷練，就是經(jīng)歷缺失，需要及時(shí)補(bǔ)課。華為認(rèn)為，“骨干是折騰出來(lái)的，干部是經(jīng)歷輪換出來(lái)的”。

2、專(zhuān)業(yè)：專(zhuān)業(yè)不是學(xué)歷，而是你所從事崗位要求的必備知識(shí)和能力。在華為，他們看中的是實(shí)際操作的能力，這與集團(tuán)的“身體、心態(tài)、能力、知識(shí)”的用人標(biāo)準(zhǔn)十分吻合。

3、接班人：華為規(guī)定，每個(gè)干部每年必須培養(yǎng)兩個(gè)接班人；每個(gè)干部每年必須學(xué)習(xí)60節(jié)課，回來(lái)要講4節(jié)課；每個(gè)部門(mén)每年必須優(yōu)化一個(gè)流程。高級(jí)干部要當(dāng)講師，自己備課、授課。接班人要具備“組織性很強(qiáng)、關(guān)注客戶(hù)、關(guān)注指標(biāo)、學(xué)習(xí)能力、成就導(dǎo)向、誠(chéng)實(shí)正直、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”的特質(zhì)。

4、宣誓：每個(gè)管理干部任職前都要在團(tuán)隊(duì)面前宣誓，包括不拉幫結(jié)派、收入不能來(lái)源于正當(dāng)工資激勵(lì)之外的、不能有與公司的關(guān)聯(lián)交易等內(nèi)容。

5、三權(quán)分立：提拔干部的建議權(quán)、評(píng)議權(quán)、一票否決權(quán)分別屬于不同的部門(mén)，管理干部要“受得了委屈、耐得住寂寞、懂得灰色”，這三條，王書(shū)平董事長(zhǎng)做的非常好，值得我們高管好好學(xué)習(xí)。(任正非推薦華為管理人員必須看的電視?。骸渡矸莸淖C明》)

五、激勵(lì)：華為的分配原則是“易崗易薪”，即以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪。在公司工作三年以上員工可以持有公司股票，并享有分紅的權(quán)利，這一舉措使得員工成為公司的主人，從根本上解決了員工激勵(lì)的問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)了“有效管理員工”。由于華為不是上市公司，這種模式的關(guān)鍵必須解決員工對(duì)企業(yè)的信任問(wèn)題。任正非的解決方案是，每年請(qǐng)國(guó)際五大所之一的德勤對(duì)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，包括任正非本人出差期間在酒店干洗衣服的費(fèi)用，這本應(yīng)由個(gè)人支付，而不小心由公款報(bào)銷(xiāo)都會(huì)被審計(jì)糾正，這就解決了員工的信任問(wèn)題。我認(rèn)為圣豐在上半年的組織機(jī)構(gòu)變革中，對(duì)部分中層干部易崗不易薪的政策不利于公司下步發(fā)展，相當(dāng)于工作任務(wù)減輕了，責(zé)任和壓力小了，薪資不變，造成了圣豐干部能上不能下的局面，在員工中影響很大。

六、批判：華為認(rèn)為，自我批判是管理干部思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的重要工具。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判，總的目標(biāo)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。任正非說(shuō)，自我批判應(yīng)從高級(jí)干部開(kāi)始，高級(jí)干部每年都要有民主生活會(huì)。自我批判要“嚴(yán)”，批判別人要“溫良恭謙讓”。在這種精神倡導(dǎo)下，華為開(kāi)慶功大會(huì)，總是先說(shuō)別人做得好，再說(shuō)自己做得差；開(kāi)批判大會(huì)，先說(shuō)我錯(cuò)在哪里，再說(shuō)別人的錯(cuò)誤。實(shí)際上，王董也一直在高管會(huì)議上提倡自我批評(píng)，與人性的弱點(diǎn)做斗爭(zhēng)。下屬犯錯(cuò)誤首先從自己身上找原因，自我批判就是找問(wèn)題，找解決問(wèn)題的辦法。自我批判也是一種自信的表現(xiàn)，反應(yīng)了解決問(wèn)題的決心與能力。

七：變革：而對(duì)于業(yè)務(wù)變革，華為有三個(gè)指導(dǎo)原則，很有啟發(fā)性，直接摘錄如下：

1、聚焦主業(yè)務(wù)流；

2、七個(gè)反對(duì)原則：反對(duì)完美主義(30%)、反對(duì)煩瑣哲學(xué)(歐洲、巴西市場(chǎng))、反對(duì)盲目創(chuàng)新(已經(jīng)成熟、業(yè)界使用的，拿來(lái)主義，學(xué)習(xí)優(yōu)化。)、反對(duì)沒(méi)有全局效益提升的局部?jī)?yōu)化(部門(mén)、團(tuán)體)、反對(duì)沒(méi)有全局觀(guān)的干部主導(dǎo)變革(培養(yǎng)人才)、反對(duì)沒(méi)有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工參加變革(業(yè)務(wù)、貼近實(shí)際需求)、反對(duì)沒(méi)有充分論證的流程進(jìn)入實(shí)用(以客戶(hù)為中心)；

3、僵化、固化、優(yōu)化。

八、格局：華為還特例安排我們進(jìn)入華為數(shù)據(jù)中心，一睹其尊容：“這里作為公司的信息管理中心和神經(jīng)中樞，全面支撐著華為全球的IT業(yè)務(wù)運(yùn)作和客戶(hù)服務(wù)運(yùn)作，防護(hù)很安全，據(jù)說(shuō)防核武器、防8級(jí)地震，一般人不能進(jìn)入”，在樓上向下看，幾個(gè)半圓形狀百余人的數(shù)據(jù)中心貌似電影里五角大樓數(shù)據(jù)支持中心，給人的感覺(jué)非常震撼，華為人說(shuō)，十年前任正非決定建造這個(gè)最高級(jí)別的數(shù)據(jù)中心時(shí)，許多人都不理解，認(rèn)為華為根本用不著這么大、這么高規(guī)格的數(shù)據(jù)中心，現(xiàn)在看來(lái)，任總的高瞻遠(yuǎn)矚決策在信息化發(fā)展日新月異的的時(shí)代，是非常有戰(zhàn)略高度的。

華為為什么能成功？四句話(huà)：

1、以客戶(hù)為中心(價(jià)值來(lái)源，錢(qián)從哪里來(lái)？)；

2、以?shī)^斗者為本(力量來(lái)源，員工多勞多得，持股、福利、保險(xiǎn)、培訓(xùn))；

3、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗(行為來(lái)源，任何為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的微小行動(dòng)都是奮斗)；

4、持續(xù)自我批評(píng)(精神來(lái)源，動(dòng)態(tài)的創(chuàng)新來(lái)源，不滿(mǎn)足、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程)。這也是華為的核心價(jià)值觀(guān)，核心理念，他是普世的價(jià)值觀(guān)，放之全球皆準(zhǔn)。奮斗者是有生命的，將無(wú)生命的價(jià)值觀(guān)一代一代傳承。

正和島安排的這次學(xué)習(xí)非常細(xì)致、緊湊，討論學(xué)習(xí)交流的形式多樣，企業(yè)家們?cè)谌A為學(xué)習(xí)的時(shí)間，從早到晚都充分利用。我們分成三個(gè)小組，除了分析華為成功的原因，還重點(diǎn)討論華為什么時(shí)候會(huì)倒下？為什么會(huì)倒下？大家交流、碰撞，提出了很多意見(jiàn)和建議，華為的管理人員非常認(rèn)真的記錄下來(lái)，有些問(wèn)題準(zhǔn)備還提交戰(zhàn)略發(fā)展委商議。我覺(jué)得，圣豐在半年工作會(huì)議上，也應(yīng)該拿出一天的時(shí)間，認(rèn)真分析圣豐的各種發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和制約因素，要一直保持冷靜的頭腦，像華為一樣，時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)“圣豐的冬天”！（來(lái)源：正和島）

第五篇：EMBA學(xué)習(xí)邀請(qǐng)函

EMBA學(xué)習(xí)邀請(qǐng)函

——聚集高端人脈、學(xué)習(xí)創(chuàng)新理念、分享人生智慧、實(shí)現(xiàn)自我超越——

尊敬的先生/女士：

您好！天津大學(xué)是中國(guó)近代史上的第一所大學(xué)，其前身北洋大學(xué)成立于1895年。是全國(guó)首批開(kāi)辦管理學(xué)院和開(kāi)辦高級(jí)管理人員工商管理碩士（EMBA）教育項(xiàng)目的高校之一；天津大學(xué)與深圳市有關(guān)部門(mén)聯(lián)合，連續(xù)多年在深圳推出EMBA學(xué)位班，設(shè)有房地產(chǎn)管理和綜合管理方向。天津大學(xué)EMBA深圳班學(xué)員來(lái)自珠江三角洲地區(qū)和上海、廣西、江西、山東等地。學(xué)員的行業(yè)領(lǐng)域分布非常廣泛，包括房地產(chǎn)、工程建筑、金融投資、證券、IT、制造、文化傳媒等行業(yè)。既有國(guó)有企業(yè)，又有民營(yíng)企業(yè)；有政府高層、證券公司董事長(zhǎng)、企業(yè)高管等單位的決策層領(lǐng)導(dǎo)，也有省政協(xié)委員，具有資深的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，學(xué)員平均年齡41歲，平均工資年限19年，平均管理年限12年。

天津大學(xué)EMBA碩士學(xué)位廣東班，2013年針對(duì)企業(yè)中高層管理者開(kāi)設(shè)綜合管理、房地產(chǎn)管理和金融工程與金融管理方向班，不用參加全國(guó)統(tǒng)考，碩士學(xué)位國(guó)家教育部認(rèn)可，邀請(qǐng)海內(nèi)外名師名家授課，90%以上博士導(dǎo)師，學(xué)費(fèi)26.8萬(wàn)元，輕松享受獎(jiǎng)學(xué)金4萬(wàn)元。天津大學(xué)直屬事業(yè)單位天津大學(xué)深圳研究院獨(dú)家承辦，歡迎現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)！

【項(xiàng)目特色】

1、擁有豐富EMBA教育和實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)內(nèi)外一流大學(xué)知名教授，傳道點(diǎn)撥，授業(yè)解惑。

2、可獲政府及有關(guān)機(jī)構(gòu)4萬(wàn)元的學(xué)費(fèi)資助，在金融風(fēng)暴橫掃全球的時(shí)侯，給企業(yè)家們雪中送炭。

3、擁有廣泛的EMBA校友網(wǎng)絡(luò)，目前已在北京、天津、山東、深圳、河南等城市開(kāi)辦EMBA學(xué)位班，有近3000名的EMBA校友。

4、院士講座、名企互訪(fǎng)、國(guó)內(nèi)、外移動(dòng)課堂、素質(zhì)拓展以及豐富多彩的文化、體育活動(dòng)等，為學(xué)員搭建交流平臺(tái)，提供創(chuàng)造和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】大學(xué)本科以上學(xué)歷，8年以上工作經(jīng)歷的優(yōu)秀高層管理人員。

【學(xué)習(xí)時(shí)間】二年

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】全部費(fèi)用26.8萬(wàn)，現(xiàn)在報(bào)名可享受團(tuán)體優(yōu)惠和政府資助。

【學(xué)習(xí)認(rèn)證】可獲天津大學(xué)高級(jí)管理人員工商管理碩士學(xué)位（國(guó)家認(rèn)可的正式碩士學(xué)位）

【報(bào)名方式】電話(huà)：0755-2655***6593 淡老師

【報(bào)名地址】深圳市南山區(qū)科技園高新南四道虛擬大學(xué)園A216天津大學(xué)深圳研究院