第一篇：班組長培訓(xùn)計(jì)劃

班組長培訓(xùn)工作計(jì)劃

班組作為制造企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)管理的基石。企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終落實(shí)到每一個(gè)班組，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組長實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)安檢員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少人為失誤，保障人民群眾生命與財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)文件精神，結(jié)合我園區(qū)實(shí)際，特制定本計(jì)劃。

一、培訓(xùn)對象：園區(qū)企業(yè)班組長、車間主任

二、培訓(xùn)組織的開展

1、培訓(xùn)目的正確認(rèn)識自身角色，全面履行班組長職責(zé)，深入學(xué)習(xí)班組長現(xiàn)代管理知識，尤其是現(xiàn)場安全管理。

2、教育和培訓(xùn)的課時(shí)安排

企業(yè)法人代表每年不少于30學(xué)時(shí)；專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí)；其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí)；特殊工種每年不少于20學(xué)時(shí)；其他職工每年不少于15學(xué)時(shí)；待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時(shí)的培訓(xùn)；新工人的公司、部門、班組三級培訓(xùn)教育時(shí)間分別不少于15學(xué)時(shí)、15學(xué)時(shí)、20學(xué)時(shí)。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排

1）開展企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各管理層之間的溝通與協(xié)作。（現(xiàn)已開展）

2）安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)理論知識、實(shí)際操作要領(lǐng)及實(shí)際操作技能等上墻公示。（現(xiàn)已開展）

3）崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備,安全裝置,勞動防護(hù)用品的性能及正確使用方法（8月上旬）

4）特種作業(yè)人員安全教育,特種作業(yè)人員操作資格證（8月下旬）

5）安全生產(chǎn)新知識,新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料，有針對性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)（9月中旬）

6）重大事故防范、應(yīng)急救援措施及調(diào)查處理方法（10月下旬）

三、培訓(xùn)效果檢查

1、檢查生產(chǎn)部門的安全教育制度。

2、檢查新入廠工人未進(jìn)行三級安全教育。新工人（包括合同工、臨時(shí)工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)和代培人員）

3、檢查安全教育內(nèi)容。做到人手一冊，特殊工種經(jīng)國家考核機(jī)構(gòu)認(rèn)定后持證上崗，并每年接受復(fù)審。

4、員工應(yīng)對本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的了解并熟悉。對各工種工人抽兩人以上問答。

5、檢查生產(chǎn)管理人員的年度培訓(xùn)。主要檢查生產(chǎn)管理人員是否進(jìn)行年度培訓(xùn)的記錄。

第二篇：班組長培訓(xùn)計(jì)劃

班組長培訓(xùn)計(jì)劃

班組建設(shè)是煤礦企業(yè)各項(xiàng)工作中的重中之重、基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組長培訓(xùn)就是要不斷提高班組長的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、安全素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，從而推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。公司秉著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”、“急用先學(xué)，立竿見影”的原則，特制定公司2012年班組長培訓(xùn)計(jì)劃：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

公司成立班組長培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，郝玉印任組長;馮根來副組長;各科室負(fù)責(zé)人為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組長培訓(xùn)的總體規(guī)劃、工作指導(dǎo)以及培訓(xùn)講課，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)班組長培訓(xùn)的計(jì)劃安排，組織實(shí)施等具體工作。

二、培訓(xùn)計(jì)劃：

2012年公司計(jì)劃對各班組長舉辦培訓(xùn)班，每月對各班組培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行考試。

三、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、班組管理：主要講授思想道德教育、安全生產(chǎn)、規(guī)章制度，班組管理務(wù)實(shí)現(xiàn)場組織和溝通技巧，以及任職資格必須的其他內(nèi)容。

2、專業(yè)技術(shù)：講授采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、安等專業(yè)技術(shù)的常識和操作等。

3、安全技術(shù)：講授安全生產(chǎn)方針，安全法律法規(guī)，上級安全指

實(shí)，安全措施，安全技能，安全典型案例等方面的內(nèi)容。

4、思想道德：講授黨的路線方針政策，形勢任務(wù)，思想政治工作方法藝術(shù)，企業(yè)的中心任務(wù)，上級重要會議精神，社會主義榮辱觀、職業(yè)道德、家庭美德等方面的內(nèi)容。

四、培訓(xùn)形式

組織班組長脫產(chǎn)集中學(xué)習(xí)，培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在公司會議室二樓

五、培訓(xùn)考核要求：

1、各礦必須制定相應(yīng)班組長計(jì)劃，有計(jì)劃的組織班組長進(jìn)行業(yè)余學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2、各礦必須按時(shí)按量組織參加公司開展的班組長培訓(xùn)班，否則，每少一人對負(fù)責(zé)培訓(xùn)的礦領(lǐng)導(dǎo)處罰50元。

3、各位班組長必須認(rèn)真參加公司舉辦的每一期培訓(xùn)班，并遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得隨意遲到、早退。否則，對不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的班組長處罰100元，遲到、早退的班組長處罰20元/次。

4、公司將為班組長制作“班組長上崗證”，對每位培訓(xùn)考試合格的班組長發(fā)給“班組長上崗證”，并將每期培訓(xùn)情況記錄在案。

5、所有班組長必須經(jīng)培訓(xùn)合格，并取得“班組長上崗證”，方可聘為班組長，并參加班組長競賽、五好班組、明星班組長等班組建設(shè)評選資格，否則，不能聘為班組長，不能參加班組長競賽、五好班組、明星班組長等班組建設(shè)評選的資格。

山西太行王家峪村煤業(yè)有限公司

班組長培訓(xùn)計(jì)劃

通風(fēng)科

二〇一二年十二月

第三篇：班組長培訓(xùn)計(jì)劃

2014年班組長培訓(xùn) 工作計(jì)劃及培訓(xùn)措施

2014年1月

日

1班組長是班組生產(chǎn)管理的指揮者和組織者，是煤礦建設(shè)中最直接的管理者。班組長綜合素質(zhì)的高低決定著班組工作的好壞，決定著我礦各種決策能否順利地實(shí)施，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際情況，特制定班組長培訓(xùn)計(jì)劃：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證培訓(xùn)計(jì)劃得到貫徹實(shí)施，特成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：副組長：

其具體責(zé)任如下：

1、組長是班組培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織實(shí)施；

2、副組長負(fù)責(zé)思想宣傳教育工作；

二、培訓(xùn)目的：

班組長是一個(gè)特殊的管理群體，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是一切工作的落腳點(diǎn)，班組長管理素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，也影響著企業(yè)的各項(xiàng)政策、方案的貫徹實(shí)施。通過培訓(xùn)增強(qiáng)班組長的全局觀念，提高班組長的安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、人文素質(zhì)，以班組長為引領(lǐng)，帶動全班組職工整體素質(zhì)的提高，從而建設(shè)一支技術(shù)過硬、思想進(jìn)步、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)班組長隊(duì)伍！

三、培訓(xùn)時(shí)間：1月1日——12月31日

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、透水事故

2、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理辦法

3、礦山救護(hù)培訓(xùn)教材

4、《煤礦操作規(guī)程》

5、《白國周班組管理法》

6、煤礦電氣設(shè)備失爆判定標(biāo)準(zhǔn)

7、職業(yè)危害預(yù)防

8、管理制度匯編

9、員工不安全行為辨識

10、《煤礦安全生產(chǎn)法》

11、煤礦應(yīng)急案

12、應(yīng)急救援與礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃

五、培訓(xùn)方式：

1.領(lǐng)導(dǎo)講課 2.座談與經(jīng)驗(yàn)交流

六、培訓(xùn)安排：（見附表一）

七、受培訓(xùn)人員： 各班組正副班組長：

附表一

班組長培訓(xùn)課程明細(xì)表

培訓(xùn)措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。提高對班組長培訓(xùn)的認(rèn)識和重視程度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全隊(duì)動員的制度，建立培訓(xùn)考核制度，按時(shí)有效地推動培訓(xùn)活動穩(wěn)步進(jìn)行。

2、廣泛開展思想動員，開展好班組長培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)和宣傳發(fā)動工作。結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際，利用宣傳欄等媒體，采取座談、交流會等形式，動員全隊(duì)班組長積極參與，形成爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組的濃厚氛圍。

3、作好檢查引導(dǎo)。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、找不足，采取針對性改進(jìn)措施，不斷提高。

4、培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)案例教學(xué)，注重煤礦安全法律意識和實(shí)際安全操作技能的綜合培訓(xùn)；

2014年1月1日

第四篇：2013班組長培訓(xùn)計(jì)劃

2013年班組長培訓(xùn)工作計(jì)劃 班組作為制造企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)管理的基石。企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終落實(shí)到每一個(gè)班組，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組長實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)。為此惠農(nóng)供電隊(duì)加強(qiáng)班組長培訓(xùn)。

正確認(rèn)識自身角色，全面履行班組長職責(zé)，深入學(xué)習(xí)班組長現(xiàn)代管理知識，尤其是現(xiàn)場安全管理。

1）開展企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各班組長之間的溝通與協(xié)作。

2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)理論知識、實(shí)際操作要領(lǐng)及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)。

3）加強(qiáng)班組長崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備熟知度的培訓(xùn),提高安全操作技能,了解勞動防護(hù)用品的性能，熟練勞動防護(hù)用品的正確使用方法。

4）加強(qiáng)對特種作業(yè)人員安全教育,及時(shí)獲得特種作業(yè)人員操作資格證。

5）安全生產(chǎn)新知識,新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料，有針對性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

6）重大事故防范、應(yīng)急救援措施及調(diào)查處理方法。

****公司

第五篇：班組長培訓(xùn)計(jì)劃

中國重汽集團(tuán)福建海西汽車有限公司 重汽海西

班組長培訓(xùn)

1、現(xiàn)狀分析

2、目的

3、流程

4、學(xué)習(xí)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

（一）班組安全生產(chǎn)管理

時(shí)間安排：2017年11月

主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1.公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)

2.公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理制度等文件

3.公司近年安全生產(chǎn)事故記錄、報(bào)告及結(jié)果

4.國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)

學(xué)習(xí)目標(biāo)

1.學(xué)會將公司的安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)落實(shí)到班組及崗位的方法

2.學(xué)會執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理的方法

3.學(xué)會處理班組安全生產(chǎn)管理的異常及事故

4.學(xué)會維護(hù)員工安全生產(chǎn)的權(quán)益

（二）班組設(shè)備管理

時(shí)間安排： 2017年12月

主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1.公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度等文件

2.有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī) 學(xué)習(xí)目標(biāo)

1.學(xué)會執(zhí)行班組設(shè)備管理的方法

2.學(xué)會使用班組設(shè)備管理的記錄和標(biāo)識

3.學(xué)會處理班組設(shè)備管理的異常及事故

（三）班組生產(chǎn)作業(yè)管理

★時(shí)間安排：2018年1月 ★主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1.班組生產(chǎn)作業(yè)管理的原則

2.班組生產(chǎn)作業(yè)管理的內(nèi)容、任務(wù)與要求 3.班組生產(chǎn)作業(yè)管理的規(guī)范 4.班組生產(chǎn)作業(yè)管理的方法 5.班組的目標(biāo)管理 6.班組的制度管理

★學(xué)習(xí)目標(biāo)

1.學(xué)會理順班組生產(chǎn)作業(yè)管理制度，量化、細(xì)化、過程化和可監(jiān)視、可測量、可控制的管理要求

2.學(xué)會使用班組生產(chǎn)作業(yè)管理規(guī)范和記錄 3.學(xué)會班組目標(biāo)管理的方法

4.學(xué)會持續(xù)改進(jìn)班組生產(chǎn)作業(yè)管理的技能

中國重汽集團(tuán)福建海西汽車有限公司 重汽海西

（四）班組現(xiàn)場管理

時(shí)間安排：2017年12月至2018年1月 主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1.班組現(xiàn)場管理的要素

2.班組現(xiàn)場管理的原則

3.班組增值的5S管理

4.班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

5.班組目視管理

6.班組看板管理

7.班前班后會管理

8.班組生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備

學(xué)習(xí)目標(biāo)

1.學(xué)會班組現(xiàn)場管理的要素和原則

2.熟悉5S管理要求、方法

3.學(xué)會班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、看板管理、班前班后會管理、生產(chǎn)作業(yè)

準(zhǔn)備管理等技能

（五）班組技術(shù)與質(zhì)量管理

時(shí)間安排：2018年3月

主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1.產(chǎn)品圖樣及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程圖、工裝圖樣、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書等技術(shù)文件、外來文件

2.產(chǎn)品狀態(tài)與追溯性標(biāo)識

3.質(zhì)量異常與不合格品處理記錄

4.質(zhì)量教育、獎懲結(jié)果及記錄

學(xué)習(xí)目標(biāo)

1.學(xué)會運(yùn)用班組工藝管理等方法

2.學(xué)會運(yùn)用質(zhì)量預(yù)防、過程控制、統(tǒng)計(jì)分析等方法

3.學(xué)會運(yùn)用過程方法、管理的系統(tǒng)方法等處理質(zhì)量異常和不合格問題

4.學(xué)會實(shí)施“三檢制”

5.學(xué)會開展質(zhì)量管理小組活動

6.學(xué)會班組日常多種形式的質(zhì)量培訓(xùn)和交流的方法

（六）班組成本管理

時(shí)間安排：2018年4月

主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1.班組常見的七大浪費(fèi)

2.產(chǎn)品與物料標(biāo)準(zhǔn)對班組生產(chǎn)成本的影響

中國重汽集團(tuán)福建海西汽車有限公司 重汽海西

3.生產(chǎn)定額對班組生產(chǎn)成本的影響

4.計(jì)量器具對班組生產(chǎn)成本的影響

5.培訓(xùn)對班組生產(chǎn)成本的影響

6.原始記錄對班組生產(chǎn)成本的影響

學(xué)習(xí)目標(biāo)

1.學(xué)會識別浪費(fèi)，分析原因、制定措施、落實(shí)改進(jìn)的方法

2.學(xué)會運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、培訓(xùn)、原始記錄、崗位責(zé)任制度控制班組生產(chǎn)成本的方法

3.學(xué)會從人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境、信息等方面尋找降低班組生產(chǎn)成本的途徑

4.學(xué)會團(tuán)結(jié)班組成員共同降低班組生產(chǎn)成本

5、效果驗(yàn)證

00 2018年00月