第一篇：班組長培訓項目實施計劃

班組長崗位適應性培訓

一、培訓目的：根據(jù)公司組織結(jié)構調(diào)整對班組管理的新要求，統(tǒng)一規(guī)范全公司的班組管理；解決班組長隊伍中不同程度存在的安全應急情況處理能力偏低，成本管理意識、質(zhì)量管理意識淡薄，工作方法比較簡單，不重視班組技術業(yè)務學習等問題，提升班組長隊伍的管理能力；解決部分班組長不會操作計算機問題，難以適應生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)代化要求的問題。

二、培訓對象：所有繼續(xù)留崗的班組長。

三、培訓項目的目標：

1、使全體在崗班組長熟悉并能運用集團公司新制定的有關文件，對班組進行規(guī)范管理；

2、提高班組長的安全應急情況處理能力，強化成本管理和質(zhì)量管理意識，改進工作方法，實現(xiàn)班組科學管理；

3、是班組長基本掌握計算機的操作技能，以適應公司現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

四、培訓項目的具體內(nèi)容：

1、對所有班組長進行新的班組管理規(guī)范培訓，內(nèi)容為：公司有關管理規(guī)范方面的各項政策要求；

2、對班組長進行安全應急情況處理能力、成本管理和質(zhì)量管理、工作方法、班組技術業(yè)學習等內(nèi)容的培訓，內(nèi)容為：安全生產(chǎn)相關知識講座、技能培訓和案例分析、班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理（5S管理）的基本知識講座和案例分析；

3、對其中不會操作計算機的班組長進行系統(tǒng)的計算機基本操作技能培訓，內(nèi)容為：計算機操作基本常識、辦公自動化軟件的使用方法、網(wǎng)絡基本知識及網(wǎng)絡使用基本方法訓練。

五、培訓組織形式：以上培訓均采用脫產(chǎn)內(nèi)訓形式，集中培訓與分類培訓相結(jié)合。培訓方法主要采用講授法、案例法、討論法，計算機操作培訓以實操為主?？己朔绞讲捎瞄]卷、實操和撰寫學習收獲三種方式進行。

六、培初周期：整個培訓工作從5月11日開始至6月30日結(jié)束。歷時一個半月。

1、班組管理規(guī)范培訓從5月11日至5月15日結(jié)束，歷時5天；

2、安全應急情況處理能力、成本管理和質(zhì)量管理、工作方法、班組技術業(yè)務學習等內(nèi)容的培訓，從5月16日至5月30日，計劃15天完成；

3、計算機基本操作技能的培訓，從5月31日至6月30日，計劃一個月時間完成。

七、培訓項目的費用估計：總計約5萬元。培訓費用從職工培訓經(jīng)費中列支。

八、培訓項目的評估：培訓結(jié)束后，針對參培對象所接受的培訓項目，由企管處、人勞處和培訓中心共同組織命題，進行筆試和答辯。兩項均通過為培訓合格，可上崗工作。不合格者進行補考，仍不合格者由人勞處另行安排工作。

第二篇：班組長培訓計劃

班組長培訓計劃

班組建設是煤礦企業(yè)各項工作中的重中之重、基礎中的基礎，加強班組長培訓就是要不斷提高班組長的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、安全素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，從而推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實有力的基礎。公司秉著“干什么學什么，缺什么補什么”、“急用先學，立竿見影”的原則，特制定公司2012年班組長培訓計劃：

一、組織領導：

公司成立班組長培訓領導小組，郝玉印任組長;馮根來副組長;各科室負責人為小組成員。領導小組負責班組長培訓的總體規(guī)劃、工作指導以及培訓講課，培訓中心負責班組長培訓的計劃安排，組織實施等具體工作。

二、培訓計劃：

2012年公司計劃對各班組長舉辦培訓班，每月對各班組培訓進行培訓，并進行考試。

三、培訓內(nèi)容：

1、班組管理：主要講授思想道德教育、安全生產(chǎn)、規(guī)章制度，班組管理務實現(xiàn)場組織和溝通技巧，以及任職資格必須的其他內(nèi)容。

2、專業(yè)技術：講授采、掘、機、運、通、安等專業(yè)技術的常識和操作等。

3、安全技術：講授安全生產(chǎn)方針，安全法律法規(guī)，上級安全指

實，安全措施，安全技能，安全典型案例等方面的內(nèi)容。

4、思想道德：講授黨的路線方針政策，形勢任務，思想政治工作方法藝術，企業(yè)的中心任務，上級重要會議精神，社會主義榮辱觀、職業(yè)道德、家庭美德等方面的內(nèi)容。

四、培訓形式

組織班組長脫產(chǎn)集中學習，培訓地點設在公司會議室二樓

五、培訓考核要求：

1、各礦必須制定相應班組長計劃，有計劃的組織班組長進行業(yè)余學習培訓。

2、各礦必須按時按量組織參加公司開展的班組長培訓班，否則，每少一人對負責培訓的礦領導處罰50元。

3、各位班組長必須認真參加公司舉辦的每一期培訓班，并遵守培訓紀律，不得隨意遲到、早退。否則，對不參加學習培訓的班組長處罰100元，遲到、早退的班組長處罰20元/次。

4、公司將為班組長制作“班組長上崗證”，對每位培訓考試合格的班組長發(fā)給“班組長上崗證”，并將每期培訓情況記錄在案。

5、所有班組長必須經(jīng)培訓合格，并取得“班組長上崗證”，方可聘為班組長，并參加班組長競賽、五好班組、明星班組長等班組建設評選資格，否則，不能聘為班組長，不能參加班組長競賽、五好班組、明星班組長等班組建設評選的資格。

山西太行王家峪村煤業(yè)有限公司

班組長培訓計劃

通風科

二〇一二年十二月

第三篇：班組長培訓計劃

2014年班組長培訓 工作計劃及培訓措施

2014年1月

日

1班組長是班組生產(chǎn)管理的指揮者和組織者，是煤礦建設中最直接的管理者。班組長綜合素質(zhì)的高低決定著班組工作的好壞，決定著我礦各種決策能否順利地實施，結(jié)合我隊工作實際情況，特制定班組長培訓計劃：

一、組織領導

為保證培訓計劃得到貫徹實施，特成立組織領導小組 組長：副組長：

其具體責任如下：

1、組長是班組培訓工作的第一責任人，具體負責培訓工作的組織實施；

2、副組長負責思想宣傳教育工作；

二、培訓目的：

班組長是一個特殊的管理群體，班組管理是企業(yè)管理的基礎，是一切工作的落腳點，班組長管理素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，也影響著企業(yè)的各項政策、方案的貫徹實施。通過培訓增強班組長的全局觀念，提高班組長的安全素質(zhì)、技術素質(zhì)、管理素質(zhì)、人文素質(zhì)，以班組長為引領，帶動全班組職工整體素質(zhì)的提高，從而建設一支技術過硬、思想進步、作風優(yōu)良的高素質(zhì)班組長隊伍！

三、培訓時間：1月1日——12月31日

四、培訓內(nèi)容：

1、透水事故

2、機電設備運行管理辦法

3、礦山救護培訓教材

4、《煤礦操作規(guī)程》

5、《白國周班組管理法》

6、煤礦電氣設備失爆判定標準

7、職業(yè)危害預防

8、管理制度匯編

9、員工不安全行為辨識

10、《煤礦安全生產(chǎn)法》

11、煤礦應急案

12、應急救援與礦井災害預防和處理計劃

五、培訓方式：

1.領導講課 2.座談與經(jīng)驗交流

六、培訓安排：（見附表一）

七、受培訓人員： 各班組正副班組長：

附表一

班組長培訓課程明細表

培訓措施

1、加強組織領導。提高對班組長培訓的認識和重視程度，落實領導負責、全隊動員的制度，建立培訓考核制度，按時有效地推動培訓活動穩(wěn)步進行。

2、廣泛開展思想動員，開展好班組長培訓工作的學習和宣傳發(fā)動工作。結(jié)合我隊的實際，利用宣傳欄等媒體，采取座談、交流會等形式，動員全隊班組長積極參與，形成爭創(chuàng)學習型班組的濃厚氛圍。

3、作好檢查引導。在培訓過程中，培訓領導小組及時對照標準找差距、找不足，采取針對性改進措施，不斷提高。

4、培訓要堅持理論與實際相結(jié)合，加強案例教學，注重煤礦安全法律意識和實際安全操作技能的綜合培訓；

2014年1月1日

第四篇：2013班組長培訓計劃

2013年班組長培訓工作計劃 班組作為制造企業(yè)的細胞，是企業(yè)一切工作的落腳點，是企業(yè)管理的基石。企業(yè)所有的管理目標、管理思想、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終落實到每一個班組，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組長實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設。為此惠農(nóng)供電隊加強班組長培訓。

正確認識自身角色，全面履行班組長職責，深入學習班組長現(xiàn)代管理知識，尤其是現(xiàn)場安全管理。

1）開展企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)技術培訓，加強各班組長之間的溝通與協(xié)作。

2）加強安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術理論知識、實際操作要領及實際操作技能的培訓。

3）加強班組長崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)設備熟知度的培訓,提高安全操作技能,了解勞動防護用品的性能，熟練勞動防護用品的正確使用方法。

4）加強對特種作業(yè)人員安全教育,及時獲得特種作業(yè)人員操作資格證。

5）安全生產(chǎn)新知識,新技術，新工藝，新設備，新材料，有針對性的安全生產(chǎn)教育培訓。

6）重大事故防范、應急救援措施及調(diào)查處理方法。

****公司

第五篇：班組長培訓計劃

中國重汽集團福建海西汽車有限公司 重汽海西

班組長培訓

1、現(xiàn)狀分析

2、目的

3、流程

4、學習項目及標準

（一）班組安全生產(chǎn)管理

時間安排：2017年11月

主要學習內(nèi)容：

1.公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)方針與目標

2.公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理制度等文件

3.公司近年安全生產(chǎn)事故記錄、報告及結(jié)果

4.國家相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)

學習目標

1.學會將公司的安全生產(chǎn)方針與目標落實到班組及崗位的方法

2.學會執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理的方法

3.學會處理班組安全生產(chǎn)管理的異常及事故

4.學會維護員工安全生產(chǎn)的權益

（二）班組設備管理

時間安排： 2017年12月

主要學習內(nèi)容：

1.公司現(xiàn)有的設備管理制度等文件

2.有關設備管理的法律法規(guī) 學習目標

1.學會執(zhí)行班組設備管理的方法

2.學會使用班組設備管理的記錄和標識

3.學會處理班組設備管理的異常及事故

（三）班組生產(chǎn)作業(yè)管理

★時間安排：2018年1月 ★主要學習內(nèi)容：

1.班組生產(chǎn)作業(yè)管理的原則

2.班組生產(chǎn)作業(yè)管理的內(nèi)容、任務與要求 3.班組生產(chǎn)作業(yè)管理的規(guī)范 4.班組生產(chǎn)作業(yè)管理的方法 5.班組的目標管理 6.班組的制度管理

★學習目標

1.學會理順班組生產(chǎn)作業(yè)管理制度，量化、細化、過程化和可監(jiān)視、可測量、可控制的管理要求

2.學會使用班組生產(chǎn)作業(yè)管理規(guī)范和記錄 3.學會班組目標管理的方法

4.學會持續(xù)改進班組生產(chǎn)作業(yè)管理的技能

中國重汽集團福建海西汽車有限公司 重汽海西

（四）班組現(xiàn)場管理

時間安排：2017年12月至2018年1月 主要學習內(nèi)容：

1.班組現(xiàn)場管理的要素

2.班組現(xiàn)場管理的原則

3.班組增值的5S管理

4.班組作業(yè)標準化

5.班組目視管理

6.班組看板管理

7.班前班后會管理

8.班組生產(chǎn)作業(yè)準備

學習目標

1.學會班組現(xiàn)場管理的要素和原則

2.熟悉5S管理要求、方法

3.學會班組作業(yè)標準化、目視管理、看板管理、班前班后會管理、生產(chǎn)作業(yè)

準備管理等技能

（五）班組技術與質(zhì)量管理

時間安排：2018年3月

主要學習內(nèi)容：

1.產(chǎn)品圖樣及產(chǎn)品標準、工藝流程圖、工裝圖樣、檢驗標準、工藝規(guī)程、作業(yè)指導書、檢驗指導書等技術文件、外來文件

2.產(chǎn)品狀態(tài)與追溯性標識

3.質(zhì)量異常與不合格品處理記錄

4.質(zhì)量教育、獎懲結(jié)果及記錄

學習目標

1.學會運用班組工藝管理等方法

2.學會運用質(zhì)量預防、過程控制、統(tǒng)計分析等方法

3.學會運用過程方法、管理的系統(tǒng)方法等處理質(zhì)量異常和不合格問題

4.學會實施“三檢制”

5.學會開展質(zhì)量管理小組活動

6.學會班組日常多種形式的質(zhì)量培訓和交流的方法

（六）班組成本管理

時間安排：2018年4月

主要學習內(nèi)容：

1.班組常見的七大浪費

2.產(chǎn)品與物料標準對班組生產(chǎn)成本的影響

中國重汽集團福建海西汽車有限公司 重汽海西

3.生產(chǎn)定額對班組生產(chǎn)成本的影響

4.計量器具對班組生產(chǎn)成本的影響

5.培訓對班組生產(chǎn)成本的影響

6.原始記錄對班組生產(chǎn)成本的影響

學習目標

1.學會識別浪費，分析原因、制定措施、落實改進的方法

2.學會運用標準、定額、計量、培訓、原始記錄、崗位責任制度控制班組生產(chǎn)成本的方法

3.學會從人員、設備、物料、方法、環(huán)境、信息等方面尋找降低班組生產(chǎn)成本的途徑

4.學會團結(jié)班組成員共同降低班組生產(chǎn)成本

5、效果驗證

00 2018年00月