第一篇：食堂工程建設(shè)情況匯報

十字路初中食堂工程建設(shè)情況匯報

十字路初中營養(yǎng)餐食堂工程于2012年7月3日正式動工，截至目前，主體工程已基本完工。從開工之日到現(xiàn)在，學(xué)校負責(zé)人及駐工地代表，嚴格按照局項目辦的要求，嚴把工程質(zhì)量，督促施工進度。工程建設(shè)始終做到安全、有序。學(xué)校各項施工資料均能按照主管部門要求，分類存檔、專人收存。

施工過程中，由于重載車輛經(jīng)常出入，造成學(xué)校水泥路面損毀嚴重。待工程完工后，急需修復(fù)。近期，學(xué)校已督促施工企業(yè)倒排工期，確保12月10日順利通過竣工驗收。

2012年11月23日

第二篇：建設(shè)工程食堂合同

花園口華科高等塑料廠房建設(shè)工程

食堂承包合同

甲方根據(jù)需要將食堂承包給乙方經(jīng)營﹑管理，經(jīng)雙方協(xié)商特簽訂本協(xié)議，甲﹑乙雙方共同遵守執(zhí)行︰ 一﹑合同雙方︰

發(fā)包方︰（以下簡稱甲方）

承包方︰（以下簡稱乙方）

二﹑承包期限︰

從年月日至年月日止。

三﹑甲方責(zé)任︰

1.甲方為乙方無償提供廚房所用的水﹑電。

2.甲方必須配合乙方提前預(yù)報就餐人數(shù)。

四﹑甲方權(quán)限︰

1.甲方有權(quán)對乙方進行各種行政管理，如：為生﹑安全﹑治安﹑消防﹑綜合治理﹑監(jiān)督等，特別要禁止食物中毒事故發(fā)生，萬一發(fā)生類似事故，甲方有權(quán)追究責(zé)任方的責(zé)任。

2.乙方因食堂工作人員失職影響甲方正常工作.（如無特殊情況下），甲方有權(quán)追究乙方的責(zé)任。

3.甲方有權(quán)對飯菜質(zhì)量數(shù)量﹑衛(wèi)生服務(wù)等情況進行監(jiān)督檢查，如乙方為達到飯菜質(zhì)量，甲方有權(quán)要求進行適量補償或終止協(xié)議。

4.根據(jù)食堂的工作情況和現(xiàn)場工人意見有權(quán)采用其他方式進行食堂管理。

5.乙方如造成誤餐或停餐，甚至造成工人鬧情緒﹑罷工，甲方有權(quán)對乙方給予適當?shù)慕?jīng)濟處罰和解除合同。五﹑乙方責(zé)任：

1.按甲方消防﹑治安等管理規(guī)定做好工作。

2.食堂工作人員按衛(wèi)生部門規(guī)定進行身體檢查，費用自理。

3.經(jīng)營場所必須定期進行防鼠﹑滅蠅﹑滅蟑的措施。

4.乙方廚房設(shè)備及餐具應(yīng)干凈衛(wèi)生，嚴格執(zhí)行各項食堂管理制度，嚴格按食堂操作規(guī)程及衛(wèi)生管理制度實施。

5.乙方工作人員必須統(tǒng)一工作服和衛(wèi)生用品，費用自理。

6.乙方必須按甲方規(guī)定時間作息，準時開餐，開餐時間有甲方規(guī)定，如有變動事先通知。

7.乙方廚房工作人員必須遵守甲方規(guī)章制度，不得隨意出入甲方區(qū)域車間及其它禁區(qū)，如違反者，甲方可依規(guī)矩處罰。

六﹑乙方的權(quán)限：

1.有權(quán)自主經(jīng)營，自負盈虧。

2.有權(quán)自主聘用，調(diào)用食堂工作人員。

七﹑其他：

1.乙方承包費用為人民幣100,000元整（即人民幣十萬元整），合同簽訂之日一次性交付于甲方。

2.經(jīng)營期間內(nèi)，雙方應(yīng)該合同條款互相配合，雙方不可無故解除合同。

3.乙方經(jīng)營期間內(nèi)，不準經(jīng)營與食堂無關(guān)物品（譬如煙﹑酒﹑生活用品）。

4.甲﹑乙雙方員工應(yīng)保持互相尊重，不許出現(xiàn)打架吵架鬧事等事例，若有發(fā)生，追究無理的壹方責(zé)任。

5.節(jié)假日乙方照常為甲方工人服務(wù)，如需加餐乙方負責(zé)加工，甲方買菜或委托乙方采購。

6.承包結(jié)束時，乙方應(yīng)將甲方提供的房舍完好歸還甲方，配合甲方完成清算工作。

7.承包期滿時是否續(xù)約或終止合同，甲﹑乙雙方均提前一個月通知對方。

8.本合同若有未盡事宜，將由雙方代表協(xié)商處理。

9.本合同壹式貳份，甲﹑乙雙方各執(zhí)壹份：

甲方代表﹝簽名﹞：乙方代表﹝簽名﹞：

電話：電話：

第三篇：建設(shè)工程匯報

安貞醫(yī)院項目部巡回辦公匯報

2010年對于安貞項目部是至關(guān)重要的一年，門診綜合樓與1#宿舍樓兩個工程均要在年內(nèi)實現(xiàn)竣工，同時，項目部要完成下達的經(jīng)營指標：安貞醫(yī)院工程自行完成產(chǎn)值8900萬元，安貞醫(yī)院工程款回收6000萬元，保持北京市文明安全工地標準

2010年正值建設(shè)部提出的“安全生產(chǎn)年”和市建委“質(zhì)量管理年”，住總集團綜合信息化管理年，工程總承包部實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起首之年。作為集團公司的成本利潤中心，項目部將肩負更多的責(zé)任與使命。根據(jù)2010年的關(guān)鍵形勢，早在春節(jié)后第一天上班，項目部組織項目全體管理人員召開動員會，在會上傳達了工程總承包部黨委書記雷宏宇、總經(jīng)理朱曉偉2010年年初的工作報告精神、反饋了總承包部2009年的經(jīng)營業(yè)績信息以及傳達了2010年項目部的經(jīng)營指標，布置了今年項目部的工作重點，主要從以下幾方面著手進行：

1、加強項目成本控制，通過對自有職工和相關(guān)工作崗位調(diào)整，精兵簡政，實現(xiàn)了項目管理成本與利益的自身優(yōu)化。針對調(diào)整后人員變動大的特點，強調(diào)崗位職責(zé)落實、詳細崗位的分工、公布各棟號負責(zé)人的名單，強化終端崗位職責(zé)。

2、嚴格履行安全合法手續(xù)、入場教育，嚴格履行培訓(xùn)計劃、嚴格過程監(jiān)控，為安全生產(chǎn)提供強有力的保障。

3、嚴肅生產(chǎn)計劃的落實，每周對照執(zhí)行，陽光運行，充分發(fā)揮生產(chǎn)龍頭作用。

4、技術(shù)管理滿足生產(chǎn)要求，加強終端責(zé)任制的落實，滿足創(chuàng)優(yōu)要求，充分發(fā)揮技術(shù)先行作用，實現(xiàn)質(zhì)量目標。

5、嚴格履行勞務(wù)合法手續(xù)，嚴格準入制度。

6、繼續(xù)加強、完善黨建工作，為施工生產(chǎn)順利進行提供保障。

第一部分 生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

施工管理系統(tǒng)一、施工狀態(tài)：

目前，門診樓工程：二層以上外幕墻陶土板基本安裝完成；屋面進行防水施工；樓內(nèi)進行墻面粉刷施工，墻面干掛磚、樹酯板、吊頂龍骨安裝；電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防、醫(yī)療三氣等專業(yè)分包正進行管線安裝及管道保溫；地下室進行二次結(jié)構(gòu)抹灰及門框安裝工作。

一號宿舍樓工程：外墻正在進行噴涂施工；室內(nèi)門窗框安裝；室內(nèi)防水完成90%；暖通、給排水、消防、弱電等專業(yè)分包正在進行管線安裝；地下室地磚鋪設(shè)完成；人防出口及自行車坡道墻體抹灰。

二、精細生產(chǎn)計劃

2010年生產(chǎn)系統(tǒng)繼續(xù)以體現(xiàn)生產(chǎn)龍頭作用為工作重點，根據(jù)工程實際，按工程量、工序、勞動力人數(shù)、起止時間、持續(xù)時間等要素編制生產(chǎn)進度計劃，重點加大計劃的落實力度。項目部生產(chǎn)系統(tǒng)確定 “多方了解，收集材料；深入現(xiàn)場，過程糾偏”的工作內(nèi)容，嚴格周生產(chǎn)例會制度，安排管理人員參加項目部主要會議，力求實現(xiàn)“有問題早發(fā)現(xiàn)、早解決”。

三、堅持生產(chǎn)例會制度 通過每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究分析上一周周計劃落實情況，對生產(chǎn)進度計劃與完成情況，用對比表進行對比，并做好會議紀要，將工程中出現(xiàn)的問題、未完成的工序“擺在桌面上，落在紙面上”。生產(chǎn)系統(tǒng)每月還將工程進展情況匯總、分析（人、機、料、法、環(huán)五方面）作出月進度計劃對比，對工程情況一目了然。

四、確保工程竣工目標的實現(xiàn)

通過生產(chǎn)計劃的落實，過程的管理，實現(xiàn)1號宿舍樓6月底竣工，門診綜合樓9月底竣工的目標。根據(jù)本工程變化較大和諸多不確定因素的情況，及時調(diào)整計劃與工序之間的協(xié)調(diào)，確?？⒐つ繕说膶崿F(xiàn)。安全監(jiān)管系統(tǒng)一、制定各種工作計劃

春節(jié)后項目安全監(jiān)管系統(tǒng)根據(jù)項目部總體要求，制定2010安全目標工作計劃、2010行政保衛(wèi)工作計劃、2010農(nóng)民工夜校入場安全培訓(xùn)計劃、復(fù)工入場安全教育培訓(xùn)工作計劃、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容及授課老師分工計劃。

目前，已分批分次完成18家分包共計864人培訓(xùn)考核工作，已全部登記造冊上報至朝陽建委檢查組。除此以外，還組織進行了兩項專項培訓(xùn)?，F(xiàn)場保衛(wèi)和消防工作的培訓(xùn)；成品保護人員的專項培訓(xùn)。

二、制定安全管理重點

繼續(xù)做好新入場分包單位的資質(zhì)認證、安全培訓(xùn)考核、特種作業(yè)人員持證，班前教育記錄工作。現(xiàn)場的臨電使用安全、消防工作的防火安全、電梯安裝的安全，車庫安裝的安全。

三、為正常的施工順序創(chuàng)造安全環(huán)境

項目部各部門于3月2日～4日對現(xiàn)場外吊籃、外梯、臨電進行了自檢工作，并形成檢查合格驗收表。積極組織勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊伍簽定各項安全協(xié)議，到目前為止已簽訂18家安全協(xié)議。重新布置了現(xiàn)場的宣傳教育工作。利用三月份安全教育宣傳月的機會。在現(xiàn)場、門口、生活區(qū)、辦公區(qū)宣傳安全知識，張貼安全小知識，預(yù)防措施等小貼士。利用四月份的消防安全宣傳月的機會。在現(xiàn)場大門口、生活區(qū)、辦公區(qū)張貼，消防宣傳漫畫、消防安全知識、消防掛圖等。

四、強化終端崗位責(zé)任，落實安全保障工作

每周一上午邀請監(jiān)理參加，由項目經(jīng)理帶隊，項目部各部門負責(zé)人及各分包隊專職安全員參加共同對現(xiàn)場的安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時落實整改，復(fù)查工作由專人負責(zé)。每周一檢查后，由項目經(jīng)理組織召開一次安全專題會，安全會上有安全員對場存在的隱患、重點和難點進行討論、分析，提出整改措施和要求，并每周留有記錄。通過上級相關(guān)部門檢查、現(xiàn)場工作基本達標。

五、做好后勤保障工作

目前項目部食堂餐飲服務(wù)證齊全，自開工到現(xiàn)在一直按半年周期順延下來，食堂的飲事人員每人具備了工作和安全帽，并能在工作中穿戴。食堂衛(wèi)生情況良好，基本能達到要求。生活區(qū)管理設(shè)專人，在安全宣傳、消防器材、臨電管理基本能達到要求。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)一、嚴把質(zhì)量過程管理

2010年安貞門診樓工程進行全面的精裝修階段，項目部結(jié)合北京市建委 “質(zhì)量管理年”要求，項目部技術(shù)質(zhì)量部門于2010年3月15日召開技術(shù)專題會議，對門診樓精裝修做法和1號住宅樓的初裝修做法進行統(tǒng)計與匯總，并就裝修過程中土建、暖通、電氣等專業(yè)中有關(guān)創(chuàng)優(yōu)的標準與做法組織進行總分包管理員級別交底工作。

技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)特制定材料設(shè)備復(fù)試計劃與內(nèi)容明細表，重點加強材料的防火、節(jié)能和環(huán)保試驗內(nèi)容的管理，做到事前控制。在施工過程中，項目技術(shù)質(zhì)量部門繼續(xù)加強同甲方、設(shè)計以及院方各科室的協(xié)調(diào)溝通，匯總院方意見與建議，及時統(tǒng)計與匯總門診樓精裝修圖紙的所有施工做法，確定施工材料制定專項施工方案，指導(dǎo)施工交底，做好質(zhì)量預(yù)控，一次成活成優(yōu)，避免拆改。

項目部技術(shù)質(zhì)量部門于2010年4月14日召開技術(shù)系統(tǒng)會議，根據(jù)現(xiàn)階段即將大面積展開裝修施工的特點，將今年的技術(shù)質(zhì)量工作重心調(diào)整到對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控與資料資質(zhì)的合法有效落實上，堅持質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，加強過程管理力度。利用作業(yè)面巡查、質(zhì)量專題會、規(guī)范標準交底會、農(nóng)民工夜校等形式提高項目管理人員、工長、外施隊班組人員的質(zhì)量意識和操作水平，逐步提升各級人員的質(zhì)量管理素質(zhì)，整體提升項目的質(zhì)量管理水平。針對2010年北京市建委提出的 “質(zhì)量管理年”的精神，項目部繼續(xù)完善《安貞醫(yī)院項目部一體化管理措施》，同時根據(jù)京建發(fā)[2010]111號文“關(guān)于加強北京市建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場管理工作的通知”，有關(guān)“施工單位項目部應(yīng)配備與施工項目規(guī)格和技術(shù)難度相適應(yīng)的、業(yè)務(wù)素質(zhì)高且具有項目質(zhì)量管理工作實際經(jīng)驗的工程質(zhì)量管理人員”的要求。項目部計劃在2010年擴大培養(yǎng)學(xué)習(xí)計劃的范圍，在指導(dǎo)大中專畢業(yè)生取證拿本的同時，鼓勵項目部所有職工進一步全面提升職業(yè)素質(zhì)，最終實現(xiàn)管理人員持證100%，任職資格達標率完成100%的目標。

二、規(guī)范完善崗位職責(zé)

在執(zhí)行《項目部管理人員崗位職責(zé)（第三版）》的同時，嚴格落實集團公司倡導(dǎo)的“項目部落實、工段長執(zhí)行、班組長實施”五級防控體系中后三級的安全質(zhì)量監(jiān)控工作，于2010年3月底，項目部編制了《日常技術(shù)管理工作流程導(dǎo)則》，明確規(guī)范各技術(shù)管理人員的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，并根據(jù)質(zhì)量終身制的要求，從上到下逐層分解質(zhì)量管理責(zé)任，做到責(zé)任具清晰，責(zé)任到人。勞務(wù)管理系統(tǒng)

項目部嚴格履行市建委、區(qū)建委、北京住總集及工程總承包部的相關(guān)管理規(guī)定組織、展開工作，特別是剛剛頒布實施的《朝陽區(qū)建設(shè)工程勞務(wù)及用工規(guī)范管理告知書（2010年修訂版）》內(nèi)容要求，項目部將專業(yè)分包隊伍納入項目部總包勞務(wù)管理體系，繼續(xù)推行一體化管理。

今年勞務(wù)管理工作主要側(cè)重，對復(fù)工后入場的勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊伍及其人員手續(xù)合法化的管理，要求所有用人單位必須100％與務(wù)工人員確定勞動合同。

為更加有效對各勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位及務(wù)工人員的管理，勞務(wù)部門要求：

? 每周日完成本周現(xiàn)場務(wù)工人員周報；

? 各隊伍負責(zé)人每天對務(wù)工人員數(shù)量進行簽認；

? 每月定期完成各隊務(wù)工人員考勤表、工資單的蓋章簽認工作。

? 項目部每月召開勞務(wù)專題會，將上級部門的最新要求進行及時的傳達，對目前存在的問題，在會上進行曝光，根據(jù)項目部實際情況，安排下一步需整改和完善的問題。? 落實住總“實名制、八統(tǒng)一”管理要求，按照朝陽區(qū)建委的要求，及時進行二次備案，嚴格落實過程中的監(jiān)督與管理工作。

合同經(jīng)營管理與風(fēng)險防控方面

項目部繼續(xù)堅持09年制定的《安貞項目部一體化管理措施》中有關(guān)招標、中標、報價組、合同評審、勞務(wù)、專業(yè)分包合同簽署的工作流程要求，強調(diào)過程手續(xù)的合法性與有效性，并集中結(jié)合住總集團“三集中一提高”精神對合作單位進行大力宣貫。項目部通過強化合作方的“陽光采購”過程，為“工程創(chuàng)優(yōu)”、“順利竣工”創(chuàng)造先決條件。信息化管理

北京住總集團領(lǐng)導(dǎo)2010年的工作報告指出，“工程項目必須納入信息化管理范疇”。作為合作聯(lián)營項目，安貞項目部于2010年開始按照工程項目管理系統(tǒng)和財務(wù)信息系統(tǒng)要求，配備設(shè)備、人員，保障信息化工作有序進行，準確、及時錄入項目部真實數(shù)據(jù)，確保與集團公司及工程總承包部的有效連接。

2010年3月31日，按照集團公司“信息化”年的方針要求，安貞項目部各系統(tǒng)積極響應(yīng)，安排相關(guān)人員參加培訓(xùn)。按照信息化平臺信息采集所需管理模塊，組織開展信息上傳工作，盡快完成信息采集工作。

根據(jù)項目部發(fā)展，動員全體人員積極主動的提供新工程的信息，使大家一道為工程總承包部承攬新工程作貢獻。

第二部分 項目黨建工作

安貞項目黨支部始終以貫徹集團黨委、總承包部黨委方針政策為工作出發(fā)點，以樹立管理人員全局觀念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，貢獻總部經(jīng)濟為工作目標，通過組織建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、黨員先進性教育、黨員發(fā)展、青年人才培養(yǎng)的具體措施增強項目凝聚力、創(chuàng)造力、核心競爭力。

一、完善組織建設(shè)，夯實黨建基礎(chǔ)，發(fā)揮黨支部在基層項目建設(shè)中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用

1、健全工作制度，落實黨員責(zé)任

基層黨建工作的開展，要從黨員的思想、工作實際出發(fā)，充分調(diào)動黨員的積極性，把維護黨員權(quán)利和切實履行黨員義務(wù)統(tǒng)一起來，明確支部分工。支部在09年完善了《項目黨支部建設(shè)管理制度》，規(guī)范了黨支部基礎(chǔ)管理工作。制定了支部委員崗位職責(zé)，細化了黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在員工心中樹立一名黨員就是一面旗幟的形象。

2、做好上級黨委聲音的放大器，架起黨委與員工溝通的橋梁

及時、準確地傳達上級黨委的方針是項目黨支部開展工作的根本出發(fā)點。安貞黨支部為防止黨委的政策精神在基層被弱化，制訂了通過支部擴大會、發(fā)放黨委學(xué)習(xí)材料等方式，向項目管理人員傳達上級的方針、政策、思路和精神。通過學(xué)習(xí)，把項目部全體人員的政治思想、工作思路統(tǒng)一到黨委的精神上來。

3、加強輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)項目部按照企業(yè)管理路線、方針、規(guī)章開展工作

黨支部將每期住宅報和《內(nèi)部通訊》下發(fā)到項目各職能室，要求管理人員認真閱讀學(xué)習(xí)，以達到掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，貫徹企業(yè)方針政策，及時了解上級領(lǐng)導(dǎo)工作部署及相關(guān)要求的目的。同時，為鍛煉員工文字表達能力，激發(fā)閱讀興趣，支部將全年宣傳報道指標，按季度分解，分部門布置任務(wù)，并在年終總結(jié)會上宣布全年宣傳指標落實情況和個人投稿統(tǒng)計。

二、結(jié)合經(jīng)營目標，明確工作方向，加強黨支部在基層項目建設(shè)中引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督、把控作用

項目黨支部根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢和工程特點，不斷完善和深化項目管理各項制度。

1、項目資質(zhì)動態(tài)管理

《北京市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)及人員資格動態(tài)監(jiān)督管理暫行辦法》是市建委適應(yīng)新的市場環(huán)境要求而提出的一項全新的管理舉措，項目部依據(jù)其中內(nèi)容以及違法違規(guī)行為記分標準，認真分析，查找工作過程中違規(guī)的風(fēng)險點，制定出解決的辦法。并結(jié)合各部門的職能設(shè)置，本著分工不分家、協(xié)調(diào)配合的原則，對《記分標準》進行了職責(zé)分工，明確了監(jiān)控部門和監(jiān)控內(nèi)容。此外，項目部還對違法違規(guī)行為描述進行了補充說明，細化了《記分標準》，注重加強日常管理中容易被忽視的工作，確定了相應(yīng)的責(zé)任人，一級向一級負責(zé)，確保貫徹《暫行辦法》的責(zé)任體系到位。

2、加強項目部安全終端崗位責(zé)任制管理

嚴格落實項目部安全終端崗位職責(zé)，是項目部各項工作順利進行的保障。依照集團領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，在項目黨支部的牽頭下，首先完成了領(lǐng)導(dǎo)班子安全崗位責(zé)任制，其后安全、生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)各職能迅速行動起來，及時完成了各職能部門的安全崗位責(zé)任制，使項目部安全工作在各職能得到具體落實。

3、維護企業(yè)品牌，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

根據(jù)合作工程的特點，黨支部在2010年復(fù)工動員會上重申了落實崗位職責(zé)的重要性，以及“用一體化管理打造和諧團隊”的工作理念，明確了“行動來源于認識、方法來源于思路”的工作導(dǎo)向。要求項目管理人員將崗位工作做充分，以崗定責(zé)，互相監(jiān)督、互相幫助，使項目管理更加規(guī)范化、制度化，進而做好工程的監(jiān)督、把關(guān)、服務(wù)工作。

4、落實成本管控工作，提升項目管理水平

為貫徹落實上級對施工項目成本控制的工作精神，項目黨支部首先統(tǒng)一思想認識，明確了集團公司《關(guān)于進一步強化施工項目成本準備金收繳落實的通知》精神，并組織班子成員積極參與進來，按時足額繳納了“安貞項目部成本準備金”。

其次在管理過程中，黨支部進一步明確施工項目管理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，加大項目責(zé)任成本制落實力度，從安全生產(chǎn)終端崗位責(zé)任制、企業(yè)資質(zhì)動態(tài)、現(xiàn)場文明施工等方面控制成本。今年3月份，支部對項目部人員進行了調(diào)整，向總部及其他項目部輸送了4名管理人員。

三、做好組織發(fā)展，推進黨建帶團建工作

1、加強黨的自身建設(shè)，提升項目核心競爭力

按照總部黨委“將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員”工作要求，項目黨支部本著對黨負責(zé)、對本人負責(zé)的原則，堅持高標準、嚴要求發(fā)展黨員。計劃今年5月召開一次黨員轉(zhuǎn)正會和黨員發(fā)展會，爭取在兩年內(nèi)使項目班子成員黨員覆蓋率達到100%。

2、落實人才培養(yǎng)工作，通過帶領(lǐng)聚人心，通過培養(yǎng)暖人心

黨支部按照黨委對人才“一專多能、一崗多責(zé)”的要求，繼續(xù)堅持“四段式”青年培養(yǎng)模式，使青年人盡快融入項目，做到人盡其才，才盡其用。通過導(dǎo)師引領(lǐng)，將老員工的經(jīng)驗與青年人的思路融合，凝聚項目整體智慧；通過多崗輪換，使青年人積累工作經(jīng)驗，初步了解工程整體管理；通過規(guī)劃指路，為企業(yè)提供后備人才，使青年人明確發(fā)展方向；通過3-5年的培養(yǎng)，以達到青年人可以獨擋一面的最終目標，讓青年人通過服務(wù)企業(yè)來體現(xiàn)價值，進而留住人才。

四、貫徹大安全理念，做好各項維穩(wěn)工作

安全穩(wěn)定是項目發(fā)展永恒的主題，也是基層黨支部工作的重中之重。安貞項目黨支部將繼續(xù)按照北京市委、市政府、住總集團、工程總承包部總體部署要求，堅持維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制度，貫徹住總“0123”大安全理念，落實總部領(lǐng)導(dǎo)提出的 “六個零”的管理要求和工程項目管理的“七統(tǒng)一”目標。進一步加強施工現(xiàn)場“大安全”宣傳教育，組織各職能部門認真開展隱患排查，加大治理工作。同時繼續(xù)做好施工現(xiàn)場各勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊的合法手續(xù)監(jiān)管工作，按工程實際完成部位足額支付工程款，切實維護農(nóng)民工合法權(quán)益，確保項目部的各項穩(wěn)定，提高施工現(xiàn)場大安全管理水平，為項目部各項工作順利進行、為企業(yè)和社會穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。

在今后的工作中，安貞項目黨支部將進一步研究基層黨組織在工程生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)起到的作用；進一步研究支部工作的體系化管理、常態(tài)化管理、人性化管理的側(cè)重點；進一步研究工程總承包模式下的黨建工作。力求通過黨建工作的落實，營造項目部政治文化氛圍，體現(xiàn)支部在工程中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用。結(jié)束語：

繼續(xù)加強并提升項目部的綜合管理水平，是項目部適應(yīng)工程總承包部轉(zhuǎn)軌變型的前提，一切工作堅持“精細化、標準化、制度化”的管理要求，通過不斷的策劃、實施、調(diào)研、反饋、總結(jié)完善。為企業(yè)、項目部順利過渡轉(zhuǎn)型累積經(jīng)驗素材，進一步提高項目部自身的綜合競爭能力，為承包部成功轉(zhuǎn)型貢獻力量。

以上匯報如有不足，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我們將虛心聽取、積極整改，從而提升我們的綜合管理能力，促進項目部的各項管理工作。謝謝！

安貞項目部

第四篇：工程建設(shè)匯報材料

工程建設(shè)匯報材料

一、工程建設(shè)進度

（一）工程量

今年1－9月份完成48205.5萬元，占計劃的87.6％，其中建安工程量已完成投資43495.5萬元，政策處理完成投資4710萬元。開工以來總累計完成建安工程量為64378.7萬元，占總合同價的51.4％。

（二）工程形象進度：

1、橋梁工區(qū)

甌江大橋完成總工程量的40.31％。完成立柱57根，占總工程量的20.74％；完成基樁252根，占全橋基樁總工程量的97.25％；黃田岙中橋右線樁基混凝土澆筑完成，左線樁基挖孔全部完成,完成立柱6根，承臺3個，涵洞通道52.3米；楠溪江大橋樁基累計完成607根，立柱完成302根，梁板預(yù)制221片、梁板安裝177片；虹三立交橋累計完成樁基147根；坦頭橋挖孔樁累計挖掘305米／146根；烏牛高架橋完成總工程量的24.03％。累計完成樁基195根，立柱132根、蓋梁36片、預(yù)制梁板145片、安裝78片。

2、路基工區(qū)

第二合同段路基完成總工程量的33.77％。完成路基填方190000立方米，路基挖方完成140000立方米，完成真空預(yù)壓35200平方米，塑料排水板完成503634米，砂墊層、砂礫墊層已完成33000立方米；第三合同段路基完成總工程量的51.6％。完成路基開挖126300立方米，路基填方154510立方米；第四合同段路基完成總工程量的27.20％。土方開挖已完成47820立方米，塑料排水板完成19.5萬米，砂礫墊層完成12454立方米；第五合同段路基累計完成砂礫墊層填筑20.6萬立方米，塑料排水板7520579米；第六合同段路基完成總工程量的46.90％。路基水泥拌攪樁完成26.5萬米，路基填方43000立方米，開挖36101立方米，砂礫墊層完成29329立方米，塑料排水板完成20萬米。

3、隧道工區(qū)

江北嶺隧道進口完成總工程量的70.78％。左洞身累計開挖628米,右洞身累計開挖882米,已全部完成；江北嶺隧道出口完成總工程量的30.79％。左洞身累計開挖641米，右洞身累計開挖669米；黃田岙隧道出口左洞身累計開挖81米，右洞身累計開挖439米；馬林頭隧道進口左洞身累計開挖1070米，右洞身累計開挖960米；出口處左洞身累計開挖920米，右洞身累計開挖1000米；后崗隧道完成總量的66.86％。進口處左洞身累計開挖986米，右洞身累計開挖984米；出口處左洞身累計開挖1006米，右洞身累計開挖854米。

（三）政策處理進度

溫州繞城高速公路永嘉段工程政策處理工作已經(jīng)進入房屋拆遷結(jié)尾階段，已簽訂房屋拆遷協(xié)議360戶，占總拆遷戶數(shù)的75%左右;完成全段拆遷民房的評估工作，完成全線房屋拆遷安置地落實選址；完成下白巖、外窯、新莊、黃田岙、羅溪等村的安置地填土及龍頭、龍下、木橋村拆遷房異地安置地的填土；因工程建設(shè)需要紅線變更后的征地及相應(yīng)政策處理已完成；已拆遷房屋8.1萬平方米、簡易廠棚18000平方米、廠房800平方米；遷移墳?zāi)?486穴；砍伐樹木15萬余棵；完成高壓鐵塔15座的遷移；完成電信、廣電、聯(lián)通、電力等光纜27.95公里及其它桿線遷移。

二、爭分奪秒 鏖戰(zhàn)百日

今年是溫州繞城北線工程建設(shè)初見成效的關(guān)鍵年，工程年內(nèi)需完成投資10億元，其中工程量8.5億元。

9月20日上午,繞城高速公路北線工程“百日大會戰(zhàn)”誓師大會在后崗隧道口工程現(xiàn)場隆重召開。溫州市交通局局長、繞城高速公路總指揮朱鐵山下達了開展“百日大會戰(zhàn)”的號召，要求全體工程建設(shè)者要以“百日大會戰(zhàn)”為契機，全力以赴加快工程進度；以“百日大會戰(zhàn)”為載體，全面提高工程質(zhì)量；以“百日大會戰(zhàn)”為中心，確?！鞍偃瞻踩珶o事故”。同時要求廣大工程建設(shè)者鼓足干勁，以實際行動全面加快工程進度、提升工程質(zhì)量，全力確保安全生產(chǎn)，確保圓滿完成工作任務(wù)。

各項目部和監(jiān)理辦負責(zé)人紛紛上臺表決心，將在“百日大會戰(zhàn)”中克服各種困難，并以高標準、高質(zhì)量、高效率來完成年內(nèi)施工任務(wù)，以一流的精品工程為溫州的發(fā)展和建設(shè)做出積極的貢獻。

三、孟建新副市長深入總部調(diào)研高速公路建設(shè)

9月18日上午，孟建新副市長一行深入溫州市高速公路工程建設(shè)總指揮部進行工作調(diào)研。

會上，孟建新副市長聽取了溫州市交通局朱鐵山局長有關(guān)高速公路建設(shè)的總體情況匯報及各指揮部的具體工作匯報。對今年以來溫州市高速公路建設(shè)所取得的成績給予了充分肯定；對接下來的工作安排和各指揮部全體干部職工飽滿的精神狀態(tài)、高昂的工作干勁表示贊賞；并對當前高速公路建設(shè)中遇到的幾個具體問題，提出了解決意見。同時強調(diào)，要充分認識到高速公路建設(shè)的重要性，各指揮部要明確工作目標，堅持“能快則快”的思想，攻堅克難，狠抓落實；要高度重視工程質(zhì)量，在管理上下功夫，加強質(zhì)量監(jiān)控；要特別注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，注重對工程變更、原材料供應(yīng)、招投標等環(huán)節(jié)的管理，及時把握動態(tài)，防止出現(xiàn)黨風(fēng)廉政問題，努力打造陽光工程；要完善制度，加強教育，繼續(xù)加強工程建設(shè)安全工作。溫州市交通局總工徐錦棟等陪同。

四、朱鐵山局長視察繞城高速公路北線工程建設(shè)情況

9月13日，溫州市交通局局長朱鐵山在市交通局總工、繞城高速公路工程建設(shè)指揮部常務(wù)副指揮徐錦棟，市交通局建設(shè)處處長周偉光，繞城高速公路指揮部副指揮周建華、周一勤和宋白樺等陪同下視察了繞城北線工程全線。朱鐵山局長等一行實地察看了仰義樞紐、甌江大橋、江北嶺隧道、楠溪江大橋繞東工區(qū)樞紐、馬林頭隧道、后崗隧道、北白象樞紐等工程現(xiàn)場。

在隨后召開的工程匯報會上，朱鐵山局長在聽取了各段指揮部和各項目部、監(jiān)理辦的匯報后，充分肯定了繞城北線工程建設(shè)目前所取得的成績，對目前的工程進展情況表示比較滿意，并針對下一步的工作強調(diào)指出：要堅定目標，充分體現(xiàn)能快則快的思想；要狠抓管理，保證質(zhì)量和安全萬無一失；要落實責(zé)任，明確各自工作的目標責(zé)任；要確定專人執(zhí)行解決目前所遇到的幾個難題。

五、加大人才投入 加快工程建設(shè)

加大人才投入、加快工程建設(shè)步伐是繞城高速公路北線第六合同段所采取的新舉措，這也是保證六合同段項目部如期保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)的重大決策。

隨著繞城高速公路北線第六合同段工程的全面展開和建設(shè)速度的不斷加快，為適應(yīng)工程建設(shè)和技術(shù)質(zhì)量控制管理，六標項目部在2006年大學(xué)生畢業(yè)期間，果斷做出決策，大力引進人才和進行人才儲備，先后通過公司人力資源部協(xié)調(diào)從全國各大院校引進各類應(yīng)屆大專以上畢業(yè)生15人，其中包括工程管理、質(zhì)檢、合同計劃等部門所需要的隧道、橋梁、路基、測量、試驗、爆破、物資、思想政治研究等適合本項目和今后發(fā)展需要的諸多工程技術(shù)專業(yè)人才，為工程建設(shè)的技術(shù)和質(zhì)量管理保障了專業(yè)人才的需要。

為了引進這批人才，公司副總經(jīng)理兼六標項目經(jīng)理張森親自奔赴公司機關(guān)，并多次與常務(wù)副經(jīng)理張永田就人才引進和項目需要進行商議并經(jīng)過人力資源部磋商使所需專業(yè)人才得到滿足提供。2006年7月26日，本批大學(xué)生來項目部報到上崗時，張總經(jīng)理又專程趕到項目部親自迎接大學(xué)生的到來。為關(guān)心大學(xué)生的生活，項目部把整齊干凈、生活方便的住房調(diào)整為大學(xué)生宿舍，并給每個人員配發(fā)了新買的床、被褥、衣柜、蚊帳、碗筷等生活用品。

7月26日在大型橫幅標語“熱烈歡迎新一屆大學(xué)生來我部創(chuàng)業(yè)發(fā)展”和項目部領(lǐng)導(dǎo)的親切歡迎下，大學(xué)生們高興地來到項目部報到上班。項目部組織了熱烈的歡迎座談會，大學(xué)生們高興說“項目部的條件比我們想像中好”。

目前，這批大學(xué)生在經(jīng)過上崗前的各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全上崗教育培訓(xùn)后，已經(jīng)奔赴并奮戰(zhàn)在六標工地的各個崗位上，我們相信，他們的到來必將對加強六標的工程進度、質(zhì)量管理和全面建設(shè)起到一個積極推動作用，六標將成為他們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的第一個平臺。

在“說實話、干實事、腳踏實地、講誠信、樹信譽、步步為贏”的企業(yè)文化精神的指導(dǎo)下，在勞動競賽活動的促進下，在新一批優(yōu)秀大學(xué)生建設(shè)者的加入下，我們有理由期待六標將再次邁進新的臺階。

六、繞城指揮部緊急部署防御“桑美”

根據(jù)中央氣象臺預(yù)報，今年第8號臺風(fēng)“桑美”9日下午已經(jīng)加強為超強臺風(fēng)，中心附近最大風(fēng)力有17級(60米/秒)。預(yù)計，超強臺風(fēng)“桑美”的中心將逐漸向浙江中部到福建北部一帶沿?？拷?，將于今天下午到夜間在福建連江到浙江溫嶺一帶沿海登陸。

面對嚴峻的抗臺形勢，8月10日上午，繞城高速公路指揮部召集各施工、監(jiān)理單位以及段指揮部負責(zé)人召開了防御“桑美” 的緊急會議，部署抗臺工作和“三防”緊急預(yù)案。會議由常務(wù)副指揮徐錦棟主持，交通局規(guī)劃處副處長殷山鴻、規(guī)劃處周有豐、指揮部副指揮周建華和副指揮周一勤參加會議。會上常務(wù)副指揮徐錦棟傳達了王建滿書記和邵市長關(guān)于防臺工作的指示精神，并對對防臺工作提出了具體的要求：

1、要求各單位高度重視這次臺風(fēng)正面襲擊我市的可能性。這次臺風(fēng)與1994年17號臺風(fēng)的路徑相似，很可能正面襲擊溫州，因此，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)思想認識必須要到位，不要麻痹大意，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，認真做好各項防御工作。

2、此次臺風(fēng)正值天文大潮汛期間，有強度強、雨量大、影響范圍廣等特點。各單位要密切注意臺風(fēng)動向，加強值班，確保信息政令暢通。從現(xiàn)在開始，要實行24小時值班制度，要立即行動起來，加派人員，加強值班值守，嚴守值班紀律，密切注意并及時報告轄區(qū)和單位內(nèi)的風(fēng)情、險情、災(zāi)情，做好上傳下達，重大情況及時向市指揮部報告。

3、要根據(jù)交通工程的特點落實防御措施。一是要做好“人”的安全，目標做到不死人、少傷人。及時的做好施工安全，要立即停止施工，絕不能強行施工。在搶險救災(zāi)時要落實搶險人員的自身安全防御措施。居住在低洼地段或高邊坡及地質(zhì)條件較差地段、簡易工棚或危房的施工人員一律撤離至安全地帶。嚴防出現(xiàn)因大風(fēng)、水淹或滑坡而導(dǎo)致人員傷亡的事故。二是落實工程防御臺風(fēng)的各項措施。在臺風(fēng)襲擊期間或過后服從指揮，做好搶險抗災(zāi)工作。加強對“三高”路段、橋梁、隧道及公路安全設(shè)施的檢查，對搶險機具要進行分段合理部署，事先準備好搶險人員和物資。

4、指揮部領(lǐng)導(dǎo)分別由副指揮周建華和副指揮周一勤帶領(lǐng)各有關(guān)人員，分赴各單位指導(dǎo)抗臺工作，督查落實抗臺各項的措施。

七、取締“非法電鍍”700多家

我市電鍍業(yè)污染整治取得階段性成果，市領(lǐng)導(dǎo)要求克難攻堅一抓到底。

我市電鍍業(yè)污染整治取得了階段性成果。http://004km.cn/zhichang/昨天下午召開的全市電鍍行業(yè)整治情況匯報會透露，截至9月15日，全市已取締非法電鍍企業(yè)700多家。

目前這項整治工作到了克難攻堅階段。市委書記王建滿近日批示，各地、各級要以志在必得的決心，克難攻堅的精神，扎實有效的工作，不松勁、不放手，一抓到底，努力實現(xiàn)省委、省政府年初確定的整治目標。在昨天下午的匯報會上，市委副書記、代市長邵占維要求，各地、各部門要繼續(xù)“打非”、“整治”、“入園“嚴管”，促進電鍍行業(yè)的整體提升，確保順利通過省里檢查驗收。

我市電鍍行業(yè)整治是全省“811環(huán)境污染整治工程”惟一一個全市性掛牌整治項目，今年我市要完成該行業(yè)整治驗收工作。7月31日，市政府與有關(guān)縣（市、區(qū)）政府簽訂了電鍍業(yè)整治目標責(zé)任書。

據(jù)介紹，到9月15日為止，669家電鍍企業(yè)有46家企業(yè)取法達到整治要求自行停產(chǎn)或被強制關(guān)停。目前，在生產(chǎn)的607家企業(yè)，符合整治要求的有557家，不符合整治要求的企業(yè)有50家。對一萬升以下的小電鍍被淘汰。

據(jù)悉，我市接下來將加大整治力度，在“打非”上，將徹底處理，不留后患，并建立長效機制；在“整治”上，點抓整合，對不達標的企業(yè)堅決不允許生產(chǎn)；在“入圓”上，我市將集中推進；在“嚴管”上，將突出解決偷排污染的問題。

匯報會上，有關(guān)縣（市、區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)及市有關(guān)部門作了表態(tài)發(fā)言。昨天上午，與會者還到鹿城、瑞安、龍灣等地，參觀了電鍍園區(qū)和整治現(xiàn)場。

八、市副秘書長周兆昌視察繞城北線工程建設(shè)情況

溫州市人民政府副秘書長、溫州市重點工程建設(shè)項目督察組組長周兆昌攜督察組一行30余人，在永嘉縣副縣長金葉斌，溫州市繞城高速北線指揮部常務(wù)副指揮徐錦棟，副指揮周建華、周一勤、宋白樺及我段指揮部常務(wù)副指揮鄭鋒等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，于9月8日中午來到溫州繞城北線第二合同部工程視察指導(dǎo)工作。

周副秘書長等領(lǐng)導(dǎo)專門去甌江大橋東岸工區(qū)現(xiàn)場察看了甌江大橋的建設(shè)進度情況，在檢查過程中，周副秘書長強調(diào)了溫州繞城高速公路建設(shè)工程對整個浙江省東南部經(jīng)濟發(fā)展的重要核心作用。同時，督察組各成員也仔細檢查了甌江大橋東岸工區(qū)主墩的承臺澆注、主墩破樁頭、墩身的鋼筋綁扎等工作，并聽取了第二合同段項目部常務(wù)副經(jīng)理毛曉斌就工程進展、政策處理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等各方面情況的匯報，對工程建設(shè)各方面的成績表示肯定，提出了要按時完成溫州繞城高速公路工程，早日為溫州的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮樞紐作用，并要求施工單位在施工中一定要注意安全，嚴把質(zhì)量關(guān)，把工程建成精品工程。

九、農(nóng)民工工資怎能想拖就拖

12日，我縣開展交通重點工程施工企業(yè)勞動用工工資支付專項檢查，縣人事勞動社會保障局稽查大隊兵分三組，對諸永高速公路溫州段的15個合同項目部進行檢查，重點監(jiān)控農(nóng)民工工資發(fā)放情況，并及時處理群眾投訴及上訪。

近年來，我縣處于大發(fā)展、大建設(shè)時期，境內(nèi)有諸永高速公路、繞城高速公路、甬臺溫鐵路、104國道和41省道改線等重點工程，有工程項目部31個，農(nóng)民工近2萬人。今年6—8月份，因工資支付問題引發(fā)的集體事件達8起，涉及民工590人，嚴重影響了交通重點工程進度和“平安永嘉”建設(shè)。檢查組通過聽匯報，查看項目部各類勞動管理臺帳，并到工地抽查，詢問農(nóng)民工，了解工作落實情況。在檢查中還發(fā)現(xiàn)，各項目部對農(nóng)民工工資發(fā)放不及時，7月份的工資部分沒有發(fā)放，對此，縣人事勞動社會保障局稽查大隊有關(guān)負責(zé)人表示，此次檢查出來的問題，對存在違反勞動法行為的施工企業(yè)發(fā)給整改指令書，給予行政處罰，進行立案查處；對落實工作不力的有關(guān)項目部負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人依法給予行政處罰，切實維護農(nóng)民工的合法權(quán)益。

第五篇：馬鞍中心小學(xué)食堂提升工程匯報

食堂提升工程驗收現(xiàn)場會匯報材料

六合區(qū)馬鞍中心小學(xué)

各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好：首先歡迎各位蒞臨馬鞍中心小學(xué)檢查指導(dǎo)工作。【學(xué)校概況】

我校始建于1924年，距今已近百年歷史。她地處六合區(qū)馬鞍街道馬集社區(qū)。學(xué)校直接服務(wù)于馬集、河王湖、尖山三個社區(qū)以及柏營村、何營村、寶圣村，服務(wù)人口四萬左右。

校園占地面積26296㎡，校舍建筑面積8723㎡，校園綠化面積達48%。學(xué)?，F(xiàn)有教學(xué)樓一棟，綜合樓兩棟，學(xué)生食堂一棟。學(xué)生活動場地面積8284㎡。

近年來，學(xué)校把“根深葉茂”作為校訓(xùn)，以“放飛童性，根植夢想”為辦學(xué)理念，以“實施童性化教育，構(gòu)建根文化特色”為中心工作?，F(xiàn)在的馬小已成為“全國健康促進學(xué)校”、“省實驗小學(xué)”、“省防震減災(zāi)科普示范學(xué)校”、“省平安學(xué)?！薄ⅰ笆【G色學(xué)?！薄ⅰ澳暇┦袝阈@”、“南京市教育科研基地”、“市課改基地學(xué)?！?、“市振興閱讀行動學(xué)?！?、“市陶行知教育思想實驗學(xué)校”、“市個人課題研究先進學(xué)?！薄ⅰ笆屑t旗大隊”…… 【食堂概況】

2005年上級黨委政府和教育部門投入八十余萬元為我校興建師生食堂，讓全校師生的就餐環(huán)境和質(zhì)量較以前有了大幅提升。2008年，我校食堂又被評為南京市餐飲A級示范單位。但隨著時間的推移，我校施教區(qū)的范圍越來越大，在食堂就餐的學(xué)生數(shù)逐年增加，已由最初的四百人發(fā)展到本學(xué)期的九百多人。并且由于本校食堂投入使用已近十年，主要設(shè)備也已陳舊破損，已不符合食品加工要求。【硬件的提升】

今年暑假在區(qū)教育局的統(tǒng)一安排下，我校食堂進行了大規(guī)模的改造提升。提升工程從7月10日起至8月26日結(jié)束。施工過程中，學(xué)校派專人每天到校協(xié)助施工方工作。在此次改造中，操作間、備餐間、粗加工間等，墻磚全部換新、水電重新布置；增設(shè)了洗消間、蒸飯間；新增了兩條下水道；改造了第二更衣室；地溝蓋板全部換成帶有防鼠網(wǎng)的不銹鋼蓋板；第一更衣室添置了12個掛衣櫥；外移了了兩個配電箱；外墻也進行了出新。食堂設(shè)備全部更新（雙眼大鍋灶，不銹鋼雙門蒸飯柜，不銹鋼菜架、不銹鋼碗柜、不銹鋼水池、不銹鋼消毒柜等），并增加了4臺空調(diào)（兩臺柜機、兩臺掛機）。工程維修投入約21萬元；添置設(shè)備投入約20萬元。提升后的食堂現(xiàn)有座位五百六十張，直接服務(wù)于九百五十名學(xué)生和八十名教職員工。

應(yīng)該說，提升后的食堂硬件條件一流。學(xué)生和家長看到煥然一新的食堂后不由得豎起大拇指，家長們說：“這樣的條件比我們家里的廚房還好，我們看著舒心，孩子們在這里吃飯我們放心！” 【管理的提升】

上級的投入和家長的期望必然促使我們提升食堂的管理水平。本學(xué)期開始我們狠抓食堂等后勤保障體系建設(shè)，樹立“提高后勤工作水平、服務(wù)教育教學(xué)中心、促進學(xué)生全面發(fā)展”的理念，優(yōu)化食堂管理模式，嚴把學(xué)生飲食安全關(guān)口，大力推進學(xué)生食堂文化建設(shè)，在關(guān)注學(xué)生飯菜質(zhì)量的同時，維護了學(xué)生身心健康，促進了學(xué)生全面發(fā)展，取得了令人欣慰的成績，贏得了學(xué)生、家長和社會的好評。主要做法體現(xiàn)為“三個轉(zhuǎn)變”：

一、提高思想認識，把學(xué)生食堂的功能定位從僅僅滿足學(xué)生飲食需求轉(zhuǎn)變到促進學(xué)生全面發(fā)展上來。

民以食為天。學(xué)生吃得飽才能安心學(xué)習(xí)，吃得好才能身心健康，只有身心健康才能全面發(fā)展。學(xué)校通過召開行政人員會議、派后勤管理人員參加上級培訓(xùn)，提高后勤管理人員對抓好學(xué)校食堂工作重要性的認識，把他們的思想從僅僅滿足學(xué)生飲食需求轉(zhuǎn)變到維護學(xué)生身心健康、促進學(xué)生全面發(fā)展上來。

1．領(lǐng)導(dǎo)重視。學(xué)校一把手校長親自分管食堂工作，每天深入食堂查看現(xiàn)場。開學(xué)三個多月以來，學(xué)校已組織有食堂全體員工參加的食品安全衛(wèi)生專項會議數(shù)次。研究落實了學(xué)生分餐制。

2．建章立制。按照《食品衛(wèi)生法》和教育部頒發(fā)的《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》中的相關(guān)要求，成立了以校長為組長的食品衛(wèi)生安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了標準的食堂管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖和管理流程體系，并委派工作責(zé)任心強的同志擔(dān)任食堂食品安全衛(wèi)生專職管理員，健全了食堂管理的各項規(guī)章制度，從制度上保證了食堂管理工作有章可循。

3．堅持人本理念。堅持“收支平衡，保本經(jīng)營”的理念，加強對學(xué)校食堂經(jīng)營監(jiān)督，學(xué)校食堂收支實行區(qū)教育局統(tǒng)一監(jiān)管，堅持“取之于學(xué)生、用之于學(xué)生”的人本理念，讓學(xué)生在吃得飽的基礎(chǔ)上吃得好，并把學(xué)生食堂運行中的微薄利潤，通過對貧困學(xué)生免費提供一餐飯菜等形式，盡最大可能反饋給學(xué)生。

學(xué)校成立了由社區(qū)代表、家長、教師組成的膳食委員會，對學(xué)校的飯菜質(zhì)量、數(shù)量等進行監(jiān)管。設(shè)立 “校長信箱”，定期和不定期與膳食委員會、學(xué)生代表進行座談、溝通，聽取意見，并做到有反饋，有措施，有改進。組織學(xué)生與食堂工作人員的互動交流活動。

食堂實行了“分餐制”，學(xué)生的飯菜事先由食堂工作人員用飯盒裝好，分發(fā)到每張餐桌上，學(xué)生下課到食堂后可以坐到指定的餐桌直接用餐?！胺植椭啤痹黾恿耸程霉ぷ魅藛T的工作量，但節(jié)省了學(xué)生排隊打飯的時間，也避免了陰雨天、夏冬季節(jié)學(xué)生排隊的辛苦。

二、強化安全責(zé)任，把學(xué)生食堂的管理方法從過去粗放管理轉(zhuǎn)變到精細化管理上來。

學(xué)校食堂不是謀求商業(yè)利益的工具，而是為學(xué)生提供生活服務(wù)的平臺。飲食安全，責(zé)任重于泰山，安全不保，健康就無從談起。我校堅持“細節(jié)決定成敗”、“過程決定一切”的方針，堅持從細節(jié)入手，從小處著手，從每個環(huán)節(jié)抓起，從而使學(xué)校食堂衛(wèi)生安全工作逐步走上精細化的管理軌道。在食堂安全管理工作中，堅持把好“四關(guān)”：

1．把好食品采購、驗收關(guān)。學(xué)校對大宗食材堅持區(qū)教育局集中采購和索證制度，嚴格執(zhí)行上級相關(guān)規(guī)定，堅持“三不采購”原則：不采購腐敗變質(zhì)食品；不采購末經(jīng)檢驗或檢驗不合格的食材；不采購來源不明，食品標簽不清，超過保質(zhì)期等不符合食品衛(wèi)生標準和要求的食品。學(xué)校專門配備具有高度責(zé)任感的同志從事采購工作。堅持采購驗收制度，對貨物的質(zhì)量、數(shù)量學(xué)校每天安排一名行政人員和兩名食堂同志進行認真的核對、檢查，杜絕不合格物品進入庫房。物品出入保管室均建立嚴格的出入登記制度，各類物資分別登記，立標建卡，每周對保管室內(nèi)的物資進行清理，杜絕食品的腐爛變質(zhì)、流失和過期現(xiàn)象發(fā)生。

2．把好食品加工、餐具消毒關(guān)。在粗加工階段注意觀察菜的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理。認真估算學(xué)生就餐人數(shù)，盡量不剩菜剩飯，切實保證飯菜質(zhì)量，要求每天的飯菜一定按時供應(yīng)，并保證絕對安全、衛(wèi)生。對炊餐用具，每天指定專人按時、按規(guī)定消毒，同時排專人對炊餐用具消毒全過程實施監(jiān)管，詳細登記消毒資料，包括消毒時間、消毒方式、消毒人員、監(jiān)督實施人員、消毒藥品及其劑量等，加強炊餐具的保管保潔工作。

3．把好食品貯存、留樣關(guān)。嚴格食品貯藏衛(wèi)生，防止塵土、昆蟲、鼠類等動物及其它不潔物污染食品；食品貯存場所嚴禁存放有毒、有害物品及個人生活物品；嚴禁非食堂工作人員隨意進入食堂，食品原料存放間、廚房、出售間、倉庫等嚴格關(guān)門上鎖，防止投毒事件發(fā)生。每餐前專人對食品進行試嘗留樣，在確認沒有問題的情況下才允許銷售，對食品進行24小時留樣，留樣食品用專門的冰箱保存，熟食實行24小時留樣并進行登記管理。

4．把好人員上崗、培訓(xùn)關(guān)。食堂員工均接受衛(wèi)生監(jiān)督所的培訓(xùn)和健康檢查，所有的從業(yè)人員均持有效的健康證才能上崗，學(xué)校每學(xué)期組織食堂從業(yè)人員身體健康檢查，食堂管理人員每天要對食堂從業(yè)人員進行晨檢；強化對學(xué)校食品衛(wèi)生工作管理人員和從業(yè)人員培訓(xùn)，做到每月有一個教育主題，每周有一個教育重點，定期組織員工集中學(xué)習(xí)和討論各項規(guī)章制度的落實和安全教育工作等。規(guī)范從業(yè)人員工作行為，在加工、銷售食品時規(guī)定保持個人清潔衛(wèi)生，統(tǒng)一穿戴清潔的工作服、帽和口罩，不許吸煙。

本學(xué)期在食堂負責(zé)人員現(xiàn)場管理的同時，學(xué)校還在食堂的每個工作環(huán)節(jié)安裝了視屏監(jiān)控，校領(lǐng)導(dǎo)可以通過網(wǎng)絡(luò)實時了解飯菜制作加工的每個流程上的情況。

三、培育食堂文化，把學(xué)生食堂從過去僅僅作為學(xué)生就餐場所轉(zhuǎn)變到學(xué)生文明習(xí)慣養(yǎng)成的重要陣地上來。

食堂文化建設(shè)是學(xué)校文化建設(shè)的重要組成成分，是學(xué)校校風(fēng)建設(shè)的重要陣地，是飲食文化與課堂文化和食品衛(wèi)生教育相結(jié)合的基地，是培養(yǎng)學(xué)生團結(jié)互助、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的良好品質(zhì)的場所。我們的食堂一直從三個方面做好文化建設(shè)。

1．禮儀文化。通過在餐廳張貼、懸掛宣傳展板，努力把學(xué)生餐廳裝飾得溫馨和素雅。我們食堂的正面墻上配上有“飯來伸手，伸手端好。菜來張口，張口吃下?！钡奶崾菊Z，在四周的墻上有稻谷從選種到做成米飯的全過程的展示，還有很多可食用的植物的根莖介紹的展板，這樣的布置遠比“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。”更有吸引力和說服力。在這樣清馨優(yōu)雅的氛圍中學(xué)生能吃出好心情，吃出品味。這樣的布置也與我們的辦學(xué)理念和學(xué)校的校園文化相契合。

2．飲食文化。食堂將常見食物介紹、飲食安全衛(wèi)生知識做成展板安裝在櫥窗里，讓學(xué)生在就餐之余閱讀，教會學(xué)生五谷搭配、粗細搭配、葷素搭配、多樣搭配、互補搭配，確保糖類、脂質(zhì)、蛋白質(zhì)、礦質(zhì)營養(yǎng)和維生素的優(yōu)化組合和供給，保證學(xué)生自身生理健康成長的需要。同時也弘揚了博大精深的中華飲食文化，普及了科學(xué)膳食知識，教會了學(xué)生會吃，越吃越健康。

3．活動文化。在學(xué)生中開展“我的食堂我的家”征文比賽，“蔬菜—我愛你”營養(yǎng)知識競賽，“平衡膳食—遠離方便面”演講比賽。開展文明餐桌、星級餐桌評比制、文明就餐考核制、“文明就餐小標兵”等評選活動。組織學(xué)生參觀食堂，組織學(xué)生參加食堂勞動，讓學(xué)生知道勞動的艱辛，培養(yǎng)感恩心，培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好品質(zhì)。

我校食堂硬件條件的改善，管理水平的提升，飯菜質(zhì)量的提高，飲食安全措施的強化，食堂文化氛圍的培育，維護了學(xué)生的身心健康、促進了學(xué)生的全面發(fā)展。但我們也深知，食品安全衛(wèi)生工作來不得一絲懈怠，在今后我們會一如既往的做好這項工作。謝謝！