第一篇：關(guān)于增收節(jié)支工作的若干暫行規(guī)定

關(guān)于增收節(jié)支工作的若干暫行規(guī)定

為了增強(qiáng)學(xué)校財(cái)政實(shí)力，杜絕鋪張浪費(fèi)行為，壓縮不合理開(kāi)支，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度，經(jīng)學(xué)校研究特制定本暫行規(guī)定。

1．凡有上交學(xué)校經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)和工資返還任務(wù)的校屬單位，應(yīng)按學(xué)校規(guī)定及時(shí)足額辦理上交和返還工資手續(xù)。任何單位和個(gè)人不得隨意截留、挪用和擠占應(yīng)上交的學(xué)校收入。

2．各院、系、部及職能部門(mén)凡以學(xué)校名義對(duì)外簽訂協(xié)議、合同進(jìn)行辦學(xué)活動(dòng)的，要在校財(cái)務(wù)處辦理有關(guān)財(cái)務(wù)核算手續(xù)，按學(xué)校規(guī)定比例進(jìn)行收益分配。

3．校屬單位，凡是臨時(shí)使用學(xué)校房屋(不含出租，出租按學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行)、設(shè)備及其他設(shè)施對(duì)外承擔(dān)各種有償服務(wù)(包括比賽、考試等)，都應(yīng)按學(xué)校規(guī)定在有關(guān)部門(mén)辦理登記手續(xù)，向?qū)W校繳納資產(chǎn)占用費(fèi)，收取比例按學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。無(wú)明確規(guī)定者，比例暫定為其毛收入的10％。

4．使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)支付的各種重大投資和專項(xiàng)，都要進(jìn)行前期論證（學(xué)校將論證材料做檔案保存）和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。預(yù)算按程序?qū)彾ê螅?xiàng)目申報(bào)單位要嚴(yán)格按預(yù)算實(shí)施，實(shí)行跟蹤監(jiān)督檢查。項(xiàng)目完成后要組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收。無(wú)充分理由（須有經(jīng)審批同意的書(shū)面報(bào)告）不得隨意突破預(yù)算。

5．不準(zhǔn)使用事業(yè)費(fèi)購(gòu)買煙、酒等消費(fèi)品；不準(zhǔn)用事業(yè)經(jīng)費(fèi)報(bào)支禮金、禮品；不準(zhǔn)用事業(yè)費(fèi)和單位發(fā)展基金報(bào)支本單位職工的聚餐費(fèi)用；不得以任何借口用學(xué)校事業(yè)費(fèi)購(gòu)買禮品等在校內(nèi)相互轉(zhuǎn)贈(zèng)；除外事和運(yùn)動(dòng)賽事按有關(guān)規(guī)定報(bào)支服裝費(fèi)外，不得以其他理由用事業(yè)經(jīng)費(fèi)和發(fā)展基金報(bào)支服裝費(fèi)。

6．凡是使用學(xué)校事業(yè)費(fèi)出差應(yīng)嚴(yán)格控制出差人數(shù)、路線和時(shí)間，凡能一人出差辦理的工作不派兩人，出差繞道期間的費(fèi)用一律自理。

7．用事業(yè)經(jīng)費(fèi)乘坐飛機(jī)必須填寫(xiě)校辦印制的乘坐飛機(jī)審批表，先 1

經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審簽后，報(bào)主管財(cái)務(wù)校領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，憑審批表按規(guī)定報(bào)支。凡在事后審批，不論何種理由，按新的差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定執(zhí)行。

8．教職工有正式會(huì)議通知，由會(huì)議統(tǒng)一安排住宿者，在會(huì)議規(guī)定時(shí)間內(nèi)憑據(jù)報(bào)銷。

9．凡使用學(xué)校事業(yè)經(jīng)費(fèi)參加短期(兩周以內(nèi))培訓(xùn)者，培訓(xùn)費(fèi)超過(guò)600元，超過(guò)部分一律自理；凡在培訓(xùn)期間另收資料費(fèi)需同時(shí)報(bào)銷者，其資料費(fèi)應(yīng)按標(biāo)明價(jià)格逐冊(cè)驗(yàn)收，無(wú)標(biāo)價(jià)或標(biāo)價(jià)與資料不符者一律不予報(bào)銷；凡用學(xué)校事業(yè)經(jīng)費(fèi)參加各種協(xié)會(huì)、研討會(huì)、訂貨會(huì)等收取會(huì)務(wù)費(fèi)(或會(huì)議費(fèi))超過(guò)500元者，必須寫(xiě)出說(shuō)明，超過(guò)600元者，超額部分一律自理，特殊情況經(jīng)主管校長(zhǎng)審批可酌情報(bào)支；凡已報(bào)銷過(guò)會(huì)議費(fèi)(或會(huì)務(wù)費(fèi))者不再發(fā)給會(huì)議期間的伙食補(bǔ)助和交通補(bǔ)貼。國(guó)內(nèi)各種會(huì)議收取的考察費(fèi)，一律不得用事業(yè)費(fèi)報(bào)銷。

10．凡違反本規(guī)定1、2、3、款者，一經(jīng)查實(shí)，學(xué)校將酌情扣減乃至全部取消對(duì)該單位的校內(nèi)津貼，并對(duì)責(zé)任人以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

11、本規(guī)定從2005年元月一日起執(zhí)行。

陜西科技大學(xué)

2004年12月17日

第二篇：增收節(jié)支

增收節(jié)支

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)銅局發(fā)（2011）9號(hào)文件精神，我公司對(duì)增收節(jié)支工作進(jìn)行了認(rèn)真的安排部署，轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)的指導(dǎo)思想，提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支?，F(xiàn)將我公司增收節(jié)支措施匯報(bào)如下：

根據(jù)我礦實(shí)際情況，從“增收”和“節(jié)支”兩方面入手，努力建設(shè)節(jié)約型礦井，嚴(yán)抓成本，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，把節(jié)支降耗貫穿于礦井生產(chǎn)的全過(guò)程，采取各種措施不斷提高公司效益，從而實(shí)現(xiàn)全年增收節(jié)支96.32萬(wàn)元。

一、實(shí)現(xiàn)增收64.34萬(wàn)元，比上年增收64.34萬(wàn)元。

1、提高煤質(zhì)管理。以質(zhì)量求生存，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，采區(qū)工作面加強(qiáng)頂板管理，擋好矸、合理控制放頂煤，大矸不上溜子。在篩選撿矸，分裝分運(yùn)和配煤裝車方面，保證商品煤的質(zhì)量，達(dá)到公司規(guī)定的考核指標(biāo)，從而使商品煤的價(jià)格提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。努力使煤質(zhì)在去年4066大卡的基礎(chǔ)上提高5大卡，煤質(zhì)提高1大卡可增加收入0.364元/噸，按照全年45萬(wàn)噸的銷售計(jì)劃剔除價(jià)格因素，全年可實(shí)現(xiàn)增收16.38萬(wàn)元。

2、提高機(jī)械化采煤，優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)。

①以前為炮采工作面，工作面設(shè)計(jì)可采長(zhǎng)度400米，切眼長(zhǎng)80米，面間煤柱10米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計(jì)算：

采區(qū)采出量為10.05萬(wàn)噸，采區(qū)動(dòng)用量為13.61萬(wàn)噸

2010年，回采率=采區(qū)采出量÷采區(qū)動(dòng)用量×100%=10.05÷13.61×100%=72.8% ②現(xiàn)為綜采機(jī)械化采煤工作面，工作面設(shè)計(jì)可采長(zhǎng)度900米，切眼長(zhǎng)120米，面間煤柱20米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計(jì)算：

采區(qū)采出量為32.75萬(wàn)噸，采區(qū)動(dòng)用量為44.86萬(wàn)噸

回采率=采區(qū)采出量÷采區(qū)動(dòng)用量×100%=32.75÷44.86×100%=73.0% 則回采率提高0.2個(gè)百分點(diǎn)，全年提高產(chǎn)煤0.09萬(wàn)噸，按每噸280.00元，可實(shí)現(xiàn)增收25.2萬(wàn)元。

3、提高浮煤回收，減少落煤損失量.加大工作面架間浮煤回收力度，每班回采結(jié)束，組織員工對(duì)工作面架間浮煤進(jìn)行回收，預(yù)計(jì)可回收原落煤損失的5%，全年預(yù)計(jì)回收0.08萬(wàn)噸，按最低市場(chǎng)價(jià)280.00元/噸計(jì)算，全年可增收22.4萬(wàn)元。

4、加強(qiáng)銀行手續(xù)費(fèi)管理，使外行存款利息比上年3.65萬(wàn)元增加0.36萬(wàn)元。

二、實(shí)現(xiàn)節(jié)支31.98萬(wàn)元，比上年節(jié)支31.98萬(wàn)元。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，強(qiáng)化修舊利廢，從安全生產(chǎn)的大方向出發(fā)，進(jìn)一步提高加工、修復(fù)物資的使用率。加強(qiáng)小型設(shè)備、廢舊金屬、配件、可回收原材料等各類廢舊物資的回收、修復(fù)和再加工使用，從而減少和降低新材料的投入，達(dá)到降低材料消耗，控制成產(chǎn)成本的目的，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金14.12萬(wàn)元。

29、甲烷傳感器1臺(tái)。⑴修復(fù)1臺(tái)×300元=300元。⑵如新購(gòu)置1臺(tái)×3000元=3000元 ⑶購(gòu)置價(jià)格-修復(fù)價(jià)格=2700元。可節(jié)支金額：2700元。30、便攜式報(bào)警儀20臺(tái)

⑴修復(fù)2臺(tái)×200=400元。

⑵如新購(gòu)置2臺(tái)×680=1360元。⑶新購(gòu)置價(jià)格-修復(fù)價(jià)格=960元?？晒?jié)支金額：960元。

31、修補(bǔ)風(fēng)筒100米。

⑴修補(bǔ)風(fēng)筒100米×10元/米=1000元 ⑵新購(gòu)置風(fēng)筒100米×50元/米=5000元。⑶新購(gòu)置價(jià)格-修補(bǔ)價(jià)格=4000元?？晒?jié)支金額：4000元。

32、修復(fù)風(fēng)門(mén)8扇。

⑴修復(fù)風(fēng)門(mén)2扇×200元/扇400元 ⑵新制作風(fēng)門(mén)2扇×1000元/扇=2000元。⑶新制作價(jià)格-維修價(jià)格=1600元?？晒?jié)支金額：1600元。33、1、將綜采工作面兩巷回撤出的無(wú)法整形復(fù)用的工字鋼棚加工成錨索托梁，替代12#槽鋼，預(yù)計(jì)可節(jié)約12#槽鋼1000米，節(jié)約資

金4.2萬(wàn)元。

34、將綜采工作面兩巷回撤出的鋼筋錨桿加工成聯(lián)鎖鐵棚的扒鉅使用，預(yù)計(jì)可節(jié)約Φ16鋼筋2000米，節(jié)約資金1.55萬(wàn)元。

35、將報(bào)廢的高壓膠管接頭回收，堵焊后做為堵頭使用。液壓支架使用5種規(guī)格的膠管60根/架，搬家倒面時(shí)需用5種規(guī)格的堵頭120個(gè)/架，以最低價(jià)Φ10堵頭單價(jià)12元計(jì)算，需1440元/架。若用自制的堵頭替代，每個(gè)堵頭加工成本約10元（人工工資、堵焊材料等），可節(jié)約240元/架。綜采面每年搬一次家計(jì)算，100架可節(jié)約資金2.4萬(wàn)元。

36、刮板整形

整形刮板300個(gè)，一個(gè)刮板原值80元，修復(fù)一個(gè)10元，每個(gè)節(jié)資70元，全年2.1萬(wàn)元。

37、刮板大改小

小刮板原值60元，修改一個(gè)15元，每個(gè)節(jié)資45元，修改200個(gè)，年節(jié)資0.9萬(wàn)元。

38、礦車舊軸承做地滾軸承

制作地滾60個(gè)，一個(gè)地滾外購(gòu)390元/個(gè)，制作一個(gè)地滾150元，節(jié)資240元，年節(jié)資1.44萬(wàn)元。

（1）避峰填谷，合理安排生產(chǎn)時(shí)間，將電費(fèi)峰值作為強(qiáng)制檢修時(shí)間，將電費(fèi)谷值作為生產(chǎn)出煤時(shí)間，從而減少噸煤用電消耗，各種大功率用電設(shè)備開(kāi)機(jī)時(shí)，參照用電峰、谷、常值，加大檢查力度，嚴(yán)

禁設(shè)備空耗、空轉(zhuǎn)。頓煤電量消耗比去年降低0.046度，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金2.07萬(wàn)元。

副井絞車設(shè)備更新前使用的電機(jī)電壓為6000v，功率240Kw，絞車實(shí)際運(yùn)行功率200Kw。設(shè)備更新后電機(jī)電壓為660v，功率250Kw，使用變頻調(diào)速后絞車實(shí)際運(yùn)行功率195Kw。按照設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行時(shí)間每天14小時(shí)計(jì)算，采用變頻調(diào)速后每天可節(jié)電60度，年可節(jié)電2.1萬(wàn)度。年節(jié)約資金1.05萬(wàn)元。

變頻電機(jī)車最特出的特點(diǎn)是節(jié)電，節(jié)電率可在10% 以上。以 10 噸機(jī)車為例： 20.9Kw×2 每天運(yùn)行 14小時(shí)計(jì)算，日節(jié)電 58.52Kwh，電費(fèi)按 0.5 元 / Kwh 計(jì)算，日節(jié)電費(fèi)29.26元。年節(jié)電費(fèi)達(dá)1.02萬(wàn)元。

（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)。將斜巷軟巖段木棚支護(hù)改為錨網(wǎng)索噴支護(hù)，在巷道設(shè)計(jì)服務(wù)年限內(nèi)減少了巷道維修量，原來(lái)每條斜巷服務(wù)四個(gè)工作面，每個(gè)工作面至少需要整體維修一次，采用錨網(wǎng)索噴支護(hù)最多維修一次，錨網(wǎng)索噴支護(hù)5000元/米，木棚支護(hù)1200元/米，每年平均按一條斜巷計(jì)算，每條斜巷軟巖段約50米，支護(hù)成本增加50×5000×2-50×1200×4=26萬(wàn)，但節(jié)約人工工資2×14=28萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約28-26=2.0萬(wàn)元。

(3)懸移工作面切眼由原先的80米改為100米，減少回采工作面?zhèn)€數(shù)，降低了噸煤掘進(jìn)率，同時(shí)減少了回采面搬家次數(shù)，計(jì)算6年可少搬一次家，節(jié)約資金15/6=2.5萬(wàn)元。

（4）生產(chǎn)工序管理,噴漿支護(hù)巷道設(shè)計(jì)地坪硬化時(shí)利用噴漿反彈

料，不但節(jié)約材料，還提高了工時(shí)利用率。2011年計(jì)劃地坪硬化900×3×0.2＝540m3,水泥：沙子：石子＝1:2:2計(jì)算，可節(jié)約1/5的混凝土約108 m3，節(jié)約水泥47 m3（單價(jià)415/噸），沙子、石子各70 m3（單價(jià)75/m3），節(jié)約資金47×415+2×70×75=3.0萬(wàn)元。(5)掘進(jìn)隊(duì)在施工期間，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求鋪設(shè)供排水及供風(fēng)管路，減少采區(qū)接面后的重復(fù)安裝，每年搬一次家，每次搞標(biāo)準(zhǔn)化需要6天，每天需要12個(gè)工，每工136元，可以節(jié)約工資投入6×12×136=0.98萬(wàn)元。

（6）對(duì)有色金屬、優(yōu)質(zhì)鋼材和量大易耗的配件，重要組件，如采煤機(jī)、綜掘機(jī)、支架配件、皮帶機(jī)滾筒、托輥等，執(zhí)行以舊換新制度，預(yù)計(jì)年節(jié)約配件投入資金2.10萬(wàn)元。

（7）物業(yè)科增強(qiáng)舊電動(dòng)過(guò)絲機(jī)、切割機(jī)以及電焊機(jī)的修舊復(fù)用，預(yù)計(jì)年節(jié)約資金0.60萬(wàn)元。

2、加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，合理供應(yīng)鏈、物流成本，執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)政策，努力使采購(gòu)成本比上年節(jié)支1.09萬(wàn)元。

（1）公司所有設(shè)備、材料、配件等采購(gòu)，供應(yīng)科必須按照局礦物資三級(jí)比價(jià)采購(gòu)管理辦法執(zhí)行，堅(jiān)持信息公開(kāi)，貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，就地就近，先局內(nèi)后局外，誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)，實(shí)行局統(tǒng)一采購(gòu)和礦招議標(biāo)采購(gòu)。

（2）明確采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于出現(xiàn)多采購(gòu)、誤采購(gòu)等現(xiàn)象，查明責(zé)任，對(duì)于主要責(zé)任人按所造成損失的5%處罰，其他責(zé)任人視情處罰。各單位所報(bào)計(jì)劃必須準(zhǔn)確、真實(shí)，否則造成計(jì)劃不周，規(guī)格型號(hào)不符，不能使用或形成積壓的，對(duì)于主要責(zé)任人按所造成損失的5%處罰。

（3）自購(gòu)材料實(shí)行市場(chǎng)采購(gòu)，比質(zhì)比價(jià)，并填報(bào)最高限價(jià)審批表，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，并在局審計(jì)處辦理審批手續(xù)（3萬(wàn)元以下載礦監(jiān)察科辦理采購(gòu)審批手續(xù)）。

（4）采購(gòu)與到貨驗(yàn)收，對(duì)采購(gòu)的物資在使用過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，供應(yīng)科或動(dòng)力科必須現(xiàn)場(chǎng)查看，分析原因并做記錄，及時(shí)退貨或換貨，同時(shí)還必須查看使用過(guò)程是否得當(dāng)，并追究相應(yīng)人員的責(zé)任。到貨驗(yàn)收必須聯(lián)合計(jì)劃單位、使用單位，供應(yīng)科，財(cái)務(wù)科等科室人員到現(xiàn)場(chǎng)查看實(shí)物及各種資質(zhì)證明。

3、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出

公司執(zhí)行嚴(yán)格的管理制度和有關(guān)政策，嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，全力使辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)比上年降低4.12萬(wàn)元。（其中辦公費(fèi)節(jié)支0.91萬(wàn)元、差旅費(fèi)節(jié)支0.96萬(wàn)元、會(huì)議費(fèi)節(jié)支0.32萬(wàn)元、招待費(fèi)節(jié)支0.12萬(wàn)元、運(yùn)輸費(fèi)節(jié)支1.50萬(wàn)元、宣傳費(fèi)節(jié)支0.31萬(wàn)元）

（1）辦公費(fèi)，辦公用品和耗材本著“合理、節(jié)約高效”的使用原則，嚴(yán)格杜絕鋪張浪費(fèi)。辦公用品和耗材的領(lǐng)取實(shí)行，先計(jì)劃，后審批，在使用的原則，各科室先報(bào)計(jì)劃并與上年比較，計(jì)劃合理的，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，再自行采購(gòu)。紙張實(shí)行申領(lǐng)制度，嚴(yán)格控制辦公用品庫(kù)存量，嚴(yán)格執(zhí)行辦公對(duì)外電話制度，確保辦公費(fèi)用較上年費(fèi)用下降5%，實(shí)現(xiàn)節(jié)支0.91萬(wàn)元。

（2）實(shí)行差旅費(fèi)預(yù)算制度，出差人員按差旅費(fèi)管理制度先行預(yù)算

整個(gè)出差過(guò)程中的合理金額，經(jīng)確領(lǐng)導(dǎo)簽字后再到財(cái)務(wù)借款其全程費(fèi)用的百分之七十，出差完畢按費(fèi)用單據(jù)、發(fā)票和差旅費(fèi)管理制度確認(rèn)后，補(bǔ)足余款。在差旅費(fèi)管理制度的基礎(chǔ)上增加差旅費(fèi)信息庫(kù)和差旅費(fèi)確保人制度。差旅費(fèi)信息庫(kù)可由近期因公出差人員填寫(xiě)，填寫(xiě)內(nèi)容為城市名稱、出差天數(shù)、總金額和其過(guò)程中的食、行、住，使其成為今后報(bào)銷的依據(jù)之一，以減少虛報(bào)，假報(bào)。差旅費(fèi)確保人為同級(jí)別人員簽字確保，不得越級(jí)降級(jí)簽字確保，確保人必須在2年內(nèi)因公出差過(guò)此地，而后按照自己的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比金額，如預(yù)算合理再為其確保簽字。預(yù)計(jì)該項(xiàng)措施較上年節(jié)支0.96萬(wàn)元。

（3）會(huì)議費(fèi)，嚴(yán)格會(huì)議規(guī)模和費(fèi)用預(yù)算，切實(shí)做好會(huì)議開(kāi)銷和實(shí)際開(kāi)銷的對(duì)比，本著勤儉節(jié)約的原則，不得發(fā)放紀(jì)念品、禮品、贈(zèng)品等。能不開(kāi)的會(huì)不開(kāi)，能合并的會(huì)議合并，嚴(yán)格控制規(guī)模，縮短時(shí)間，嚴(yán)把會(huì)議費(fèi)報(bào)銷關(guān)，確保會(huì)議費(fèi)較上年節(jié)支0.32萬(wàn)元。

（4）招待費(fèi)，招待用餐要堅(jiān)持因人而宜，實(shí)行對(duì)口招待，按照公務(wù)接待陪餐人員人數(shù)一般不超過(guò)來(lái)客人數(shù)的三分之一，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，原則上一律不帶煙酒，堅(jiān)決落實(shí)“四個(gè)嚴(yán)禁”：嚴(yán)禁工作日飲酒、嚴(yán)禁私客公待、嚴(yán)禁無(wú)客自請(qǐng)、嚴(yán)禁私用公物，不鋪張浪費(fèi)。

第三篇：增收節(jié)支

增收節(jié)支 共創(chuàng)節(jié)約型

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好：

很高興借這次活動(dòng)表達(dá)一下我對(duì)增收節(jié)支的一點(diǎn)淺薄理解，其實(shí)我們企業(yè)追求的最終目的就是為人民服務(wù)和營(yíng)業(yè)收入，而怎樣提高營(yíng)業(yè)收入？我認(rèn)為節(jié)支是很有效的方法，因?yàn)楣?jié)支就意味增收，合理安排日常工作中的支出，從節(jié)約每一張紙和每一塊下角料做起，往深里說(shuō)是為了祖國(guó)建設(shè)，往想淺里說(shuō)為了企業(yè)，員工和顧客是一種共贏的企業(yè)文化，傳統(tǒng)美德。

我們從開(kāi)業(yè)到慢慢走向正軌應(yīng)該在一些高能耗成本大的項(xiàng)目上再進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，定期組織員工進(jìn)行增收節(jié)支方面的培訓(xùn)和競(jìng)賽，并將其列入工作制度中，營(yíng)造節(jié)約型企業(yè)氛圍，讓大家養(yǎng)成節(jié)約光榮的意識(shí)，一種生活方式比如洗手的水可以用來(lái)涮拖把，發(fā)現(xiàn)漏電，漏氣及時(shí)上報(bào)修理，我記得物業(yè)王部長(zhǎng)給我印象比較深刻，那是我到三樓找王部長(zhǎng)去消防設(shè)備，臨走時(shí)王部長(zhǎng)說(shuō)稍等一下，我把電腦光了，到門(mén)口隨手把燈也關(guān)了，當(dāng)時(shí)王部長(zhǎng)可能沒(méi)有注意到，因?yàn)樗谌粘９ぷ髦幸呀?jīng)養(yǎng)成一種節(jié)約的習(xí)慣，一種潛意識(shí)，但這件事我卻深深的感動(dòng)了。

所以從那以后我也是嚴(yán)格要求自己，并告訴自己的好友注意工作中的小細(xì)節(jié)，做到不已物小而不為，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)制止，讓節(jié)約的種子在隊(duì)員心中扎根，現(xiàn)在我可以自豪的說(shuō)我們安保隊(duì)員已經(jīng)逐步形成一種增收節(jié)支從我做起，欣欣向上的好風(fēng)氣。

我也深信在公司領(lǐng)導(dǎo)的光輝引導(dǎo)下，我們一定會(huì)在整個(gè)銀座集團(tuán)掀起一陣增收節(jié)支從我做起的熱潮，成為集團(tuán)公司一個(gè)新亮點(diǎn)。

第四篇：增收節(jié)支工作的思考

關(guān)于 增收節(jié)支工作的思考

實(shí)現(xiàn)效益最大化是企業(yè)發(fā)展一個(gè)永恒的主題。為此，主動(dòng)思考和創(chuàng)新增收節(jié)支途徑，拓寬降本增效空間，促進(jìn)分公司又好又快發(fā)展，是有十分重要的意義。筆者就走增收節(jié)支之路，細(xì)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制，注重效益和品質(zhì)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，談些看法和建議。

一、加強(qiáng)宣傳教育，提高員工參與增收節(jié)支活動(dòng)的意識(shí)和責(zé)任感。

多年來(lái)，多經(jīng)企業(yè)在主業(yè)的光環(huán)下，走自己的路，做自己的事，盈也好，虧也罷，一年到頭，總是收歸總公司所有，個(gè)別同志養(yǎng)成了“家大業(yè)大，大手大腳，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥影響”的習(xí)慣，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的利潤(rùn)一點(diǎn)一點(diǎn)的侵蝕，企業(yè)的日子一天比一天難過(guò)。我們分公司從改制以來(lái)，新的領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重增收節(jié)支工作，充分利用職工會(huì)、班組會(huì)（項(xiàng)目部）宣傳增收節(jié)支工作，營(yíng)造增收節(jié)支氛圍。尤其是今年，分公司積極響應(yīng)公司號(hào)召，切實(shí)把“三節(jié)約”工作貫穿到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念過(guò)程，把“三節(jié)約”活動(dòng)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新舉措，節(jié)支降耗，挖潛增效，收到了一些效果，但是要使此項(xiàng)活動(dòng)長(zhǎng)期地開(kāi)展下來(lái)，還需進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育引導(dǎo)工作，使廣大員工的思想上弄清“為什么增收節(jié)支”、“怎樣做才能增收節(jié)支”等問(wèn)題，進(jìn)一步增加廣大員工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)

和危機(jī)意識(shí)，牢固樹(shù)立“精細(xì)管理，增收節(jié)支”理念。在分公司上下形成“人人關(guān)心，個(gè)個(gè)參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，精打細(xì)算，節(jié)能挖潛，提高效益”的氛圍，杜絕安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的傾向，杜絕光說(shuō)不干、流于形式的傾向，杜絕家大業(yè)大、浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥的傾向，嚴(yán)格執(zhí)行公司公務(wù)用車、通訊工具配備、辦公用品配置、招待費(fèi)用使用的各項(xiàng)規(guī)定，最大限度減少不必要的費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。

二、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，必須完善制度，實(shí)行精細(xì)管理，才能取得新進(jìn)展。

增收節(jié)支工作涉及資金、物資、時(shí)間和效率諸多因素，這些無(wú)不和基礎(chǔ)管理息息相關(guān)。今年我們從管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，盡力做到精細(xì)管理，層層落實(shí)。一是成立了“增收節(jié)支”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副經(jīng)理、分工會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，并召開(kāi)了增收節(jié)支專題會(huì)議，認(rèn)真分析、跟蹤調(diào)查各個(gè)項(xiàng)目部的基本情況，各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，找出存在的問(wèn)題和不足，采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)加以整改，并推廣成功的做法和好的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)著增收節(jié)支工作向縱深發(fā)展。二是建立和完善了管理制度，如《辦公用品管理制度》、《車輛管理制度》、《材料領(lǐng)用制度》等，確保增收節(jié)支有章可循，有據(jù)可依。三是強(qiáng)化了管理工作，從管理最基本的環(huán)節(jié)和最終落腳點(diǎn)做起，從細(xì)節(jié)做起，實(shí)施了機(jī)械設(shè)備在各個(gè)工地的共享，大大提高了機(jī)械設(shè)備的使用率。在機(jī)械設(shè)

備的維護(hù)維修中，分公司考察廠家、競(jìng)價(jià)談判、承諾質(zhì)量等做了細(xì)致扎實(shí)的工作，把增收節(jié)支工作落到了實(shí)處，僅挖掘機(jī)維護(hù)就節(jié)約上萬(wàn)元資金。四是強(qiáng)化了成本意識(shí)，在收入一定的情況下，成本費(fèi)用是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的先決因素。分公司大到資金的使用，小到一磚一瓦，都一項(xiàng)一項(xiàng)合理預(yù)算和精確統(tǒng)計(jì)。在施工過(guò)程中，一截鐵絲，一根焊條，一寸電線等一切與增收節(jié)支有關(guān)聯(lián)的事項(xiàng)全都納入成本核算范圍，把成本費(fèi)用控制面擴(kuò)大到分公司每一位員工。下一步建議，分公司將根據(jù)各個(gè)單項(xiàng)工程的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化落實(shí)到班組、崗位、個(gè)人，并把增收節(jié)支實(shí)績(jī)與績(jī)效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工增收節(jié)支的積極性和創(chuàng)造性。

三、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，必須優(yōu)化施工方案、利廢為寶工作。下一步，筆者建議分公司在今后的工程建設(shè)中，將優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工，利廢為寶，工作制度化、常態(tài)化，從增收節(jié)支的費(fèi)用中提取一定比例獎(jiǎng)勵(lì)到項(xiàng)目部、職工個(gè)人，以推動(dòng)增收節(jié)支工作再上一個(gè)臺(tái)階。

四、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，必須將“增收節(jié)支活動(dòng)”與分公司文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成人人節(jié)約的風(fēng)尚。

儉，德之共也，侈，惡之大也。節(jié)約是一種道德，一種價(jià)值觀，它可以激發(fā)人的進(jìn)取精神，磨練刻苦的意識(shí)，激勵(lì)人們主動(dòng)地提高效益，杜絕一切浪費(fèi)，從而為企業(yè)降低成本、提高

經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。在開(kāi)展的增收節(jié)支活動(dòng)中，我們積極倡導(dǎo)了公司文化理念，積極倡導(dǎo)了節(jié)約的美德，增強(qiáng)了廣大員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。在今后的工作中，還需進(jìn)一步引導(dǎo)職工執(zhí)行好“勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)”的行為規(guī)范，牢固樹(shù)立“節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值”理念，用高度的事業(yè)心、責(zé)任心、使命感、危機(jī)感去從事管理，投入經(jīng)營(yíng)，搞好工作，從身邊具體事情做起，處處精打細(xì)算，不浪費(fèi)每一分錢(qián)，每一張紙，每一滴水，每一度電，每一塊磚，每一鏟灰，每一寸木，每一顆鐵釘，每一根扎絲，形成人人為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)盡責(zé)，人人為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)出力的良好風(fēng)尚，更好地體現(xiàn)明珠人的文明素質(zhì)。

總之，增收節(jié)支是落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇，是企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境、謀求發(fā)展的必由之路，是創(chuàng)新工作思路、推動(dòng)公司又好又快發(fā)展的重要手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、員工得到實(shí)惠的重要法寶。只有牢固樹(shù)立起增收節(jié)支的理念，堅(jiān)持走“精細(xì)管理，增收節(jié)支”之路，讓增收節(jié)支工作永不止步，企業(yè)發(fā)展才會(huì)一帆風(fēng)順，從而創(chuàng)造出更大的效益。

第五篇：增收節(jié)支降本增效工作的實(shí)施方案

增收節(jié)支降本增效工作的實(shí)施方案

近期。我局出臺(tái)了一攬子降本增效實(shí)施方案。方案緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以經(jīng)營(yíng)效益為中心，以加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控力度為主線。

實(shí)施方案擬定了六個(gè)方面的重點(diǎn)工作。即，一是從業(yè)務(wù)發(fā)展入手，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)成本。二是是從各項(xiàng)內(nèi)部處理環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)處理環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)整，從管理上要效益。三是落實(shí)“梯形排班法”“交叉作業(yè)法”“累計(jì)工時(shí)法”等先進(jìn)的作業(yè)組織和管理方式，有效的提高單位時(shí)間的勞動(dòng)效率，節(jié)約人工成本。四是各項(xiàng)設(shè)備的維修管理，要制定更加科學(xué)的維護(hù)方案。五是安全保衛(wèi)費(fèi)在確保各項(xiàng)安全保衛(wèi)支出的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在保衛(wèi)、消防器材上進(jìn)行深度挖潛，合理配置。六是合理安排辦公室主要辦公費(fèi)用和各項(xiàng)業(yè)務(wù)材料費(fèi)。

實(shí)施方案要求各職能部門(mén)圍繞降本增效的總體目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)分管工作，制定出詳細(xì)的工作措施，努力營(yíng)造全局圍內(nèi)的良好環(huán)境。實(shí)施方案還要求基層黨組織要結(jié)合開(kāi)展的主題實(shí)踐活動(dòng)，增加降本增效、節(jié)能挖潛為主要內(nèi)容，并在共青團(tuán)組織中大力開(kāi)展“節(jié)能降耗—我參與、我獻(xiàn)計(jì)、我行動(dòng)”等活動(dòng)。

紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要以效能監(jiān)察做為核心，制定增收節(jié)支、降本增效的效能監(jiān)察工作方案，以效能監(jiān)察為手段，督促各項(xiàng)具體工作措施落到實(shí)處。

各級(jí)工會(huì)組織要結(jié)合開(kāi)展“發(fā)展杯”、“創(chuàng)新杯”和“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，促生產(chǎn)、增效益、保安全，并深入開(kāi)展“我為企業(yè)增收節(jié)支做貢獻(xiàn)”的主題活動(dòng)。