第一篇：年級(jí)承包制

以學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)為核心團(tuán)結(jié)科任教師、生活、指導(dǎo)老師，在校長(zhǎng)直接指揮下執(zhí)行決策，用新理念武裝頭腦指導(dǎo)實(shí)踐，完成教育、教學(xué)、生活管理等一系列使學(xué)生能健康成長(zhǎng)和發(fā)展個(gè)性特長(zhǎng)的任務(wù)；并能以學(xué)校的硬件為前提，以教師高尚的師德、精湛的師業(yè)、清正的師風(fēng)為吸引力，以學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)的親和力為表率，取得廣大群眾的信任，去贏得社會(huì)市場(chǎng)，同時(shí)以教師們完成各項(xiàng)任務(wù)情況的記載和學(xué)生及其家長(zhǎng)們的反饋為依據(jù)，按照承包條例執(zhí)行獎(jiǎng)罰。學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)承包管理就是用這種框架推動(dòng)學(xué)校整體工作的不斷開拓，以促進(jìn)學(xué)生愉快健康 成長(zhǎng)為根本目的的一種管理體制。主要內(nèi)容是： 首先，每個(gè)教學(xué)班以學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)為承包代表人簽承包協(xié)議；學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)為主，課外活動(dòng)指導(dǎo)老師為輔，生活老師負(fù)責(zé)學(xué)生的衣、食、衛(wèi)生等跟蹤服務(wù)。各科任教師在學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成各自的教學(xué)任務(wù)，并達(dá)到學(xué)校的整體要求。其次，以學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)為代表的共同完成該班工作的教師們的職責(zé)是：

1、教師自身的工作 ①按時(shí)做好各項(xiàng)計(jì)劃總結(jié)，如教學(xué)上的學(xué)期計(jì)劃，課時(shí)計(jì)劃，培優(yōu)輔差計(jì)劃，考試后的分析小結(jié)，教科研的論文，教育上的學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)工作、學(xué)年、學(xué)期計(jì)劃及月、周工作重點(diǎn)安排，各項(xiàng)教育活動(dòng)的計(jì)劃，階段性的小結(jié)及學(xué)年、學(xué)期總結(jié)等。②記載學(xué)生成長(zhǎng)檔案，要求科學(xué)、合理、及時(shí)記載，要體現(xiàn)出科學(xué)性、真實(shí)性、啟發(fā)性、激勵(lì)性，要以新時(shí)代正確的學(xué)生觀、人才觀，以發(fā)展的眼光評(píng)價(jià)學(xué)生的成長(zhǎng)。

2、從學(xué)生的成長(zhǎng)表現(xiàn)出來的工作 ①班級(jí)管理：對(duì)學(xué)習(xí)、紀(jì)律、健康、衛(wèi)生、宿舍內(nèi)務(wù)、教室面貌整體的日常文明禮貌，特長(zhǎng)的培養(yǎng)各方面都有具體要求，帶領(lǐng)班級(jí)積極爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班集體、文明班集體……經(jīng)一系列工作能形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧向上、全面發(fā)展的有利于學(xué)生成長(zhǎng)的集體。②思想工作：包括有政治方面、人生理想、道德情操、人際關(guān)系、學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)心理、思想方法等方面。經(jīng)過工作能使學(xué)生基本樹立正確的人生觀和正確的價(jià)值取向標(biāo)準(zhǔn)，有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，團(tuán)結(jié)同伴，樂于助人，自律自強(qiáng)。③與家長(zhǎng)的溝通工作 我們搞封閉式管理，開放式辦學(xué)。學(xué)生常年住校，大多離家較遠(yuǎn)，我們必須經(jīng)常與家長(zhǎng)聯(lián)系，學(xué)生剛?cè)雽W(xué)要聽取家長(zhǎng)的囑托和要求，經(jīng)過一段要向家長(zhǎng)報(bào)平安，再過一段要報(bào)告孩子進(jìn)步情況，如此溝通只能靠通訊工具和家訪。為此，學(xué)校大力支持，每年搞兩次家訪活動(dòng)，學(xué)校派專車前往，還給每位學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)配備手機(jī)，并規(guī)定每月必須向家長(zhǎng)電話溝通一次。每學(xué)期期中考完以后必須面訪一次，要認(rèn)真傾聽家長(zhǎng)的意見和建議。并規(guī)定學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)與家長(zhǎng)的談話必須：真、誠(chéng)、實(shí)、熱、信，要有真情；坦誠(chéng)相待；實(shí)事求是不夸張我們的工作實(shí)效；要熱心有激情，讓家長(zhǎng)從我們老師身上能看到他的孩子有希望；講信譽(yù)，凡是承諾下來的事情一定辦好。第三，工作班子的確定。樂都區(qū)七里店學(xué)校年級(jí)承包工作制度

學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)在符合學(xué)校用人標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選聘課外活動(dòng)指導(dǎo)教師和生活老師，聘請(qǐng)各科任教師，經(jīng)學(xué)校人事部批準(zhǔn)即形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、開拓進(jìn)取，富有特別戰(zhàn)斗力的小分隊(duì)。第四，學(xué)校的宏觀調(diào)控。這種體制的管理模式，并不需要臃腫的領(lǐng)導(dǎo)班子，各領(lǐng)導(dǎo)只需單線負(fù)責(zé)，教育、教學(xué)、后勤等各自按照學(xué)校統(tǒng)一制定的管理目標(biāo)，對(duì)各班的操作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、落實(shí)，使之不斷完善，不至于各自為政，偏離主題。第五，效果落實(shí)。校委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各班依照《承包管理?xiàng)l例》和《獎(jiǎng)罰制度》實(shí)行周評(píng)比，月量化的方式考查管理質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，使之完善，并能服務(wù)于學(xué)生，滿足于家長(zhǎng)。

樂都區(qū)七里店學(xué)校 2014年3月

第二篇：營(yíng)業(yè)廳-店長(zhǎng)承包制

轉(zhuǎn)變管理支撐模式 推行店長(zhǎng)承包制

為了使?fàn)I業(yè)廳實(shí)現(xiàn)從“管理”到“經(jīng)營(yíng)”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)店長(zhǎng)及員工的責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及效應(yīng)意識(shí)，深圳電信對(duì)四級(jí)營(yíng)業(yè)廳實(shí)行了店長(zhǎng)承包制。

據(jù)介紹，這里的“承包”并非是單純地將營(yíng)業(yè)廳承包給店長(zhǎng)，讓營(yíng)業(yè)廳自負(fù)盈虧，而是從任務(wù)指標(biāo)、績(jī)效工資總額兩方面實(shí)行承包。任務(wù)指標(biāo)承包是由公司根據(jù)四級(jí)營(yíng)業(yè)廳的地理位置、周邊環(huán)境、經(jīng)營(yíng)狀況等因素制定一個(gè)雙方達(dá)成共識(shí)的任務(wù)指標(biāo)，店長(zhǎng)和員工的薪酬待遇直接與整體指標(biāo)完成情況掛鉤，即實(shí)行“業(yè)績(jī)指標(biāo)考核”，將個(gè)人的利益與團(tuán)隊(duì)的利益緊密結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)“為企業(yè)工作到為自己工作”的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，公司根據(jù)四級(jí)營(yíng)業(yè)廳人員配置情況、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況核定該廳績(jī)效工資總額，由營(yíng)業(yè)廳根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)考核情況進(jìn)行二次分配，這樣更有利于營(yíng)業(yè)廳根據(jù)自身任務(wù)指標(biāo)及業(yè)績(jī)情況，實(shí)行有針對(duì)性的分配傾斜，制訂最佳激勵(lì)方案，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。為了更好地促進(jìn)營(yíng)業(yè)廳及營(yíng)業(yè)廳管理者之間有效的學(xué)習(xí)和溝通，深圳電信還成立了“店長(zhǎng)俱樂部”并定期開展活動(dòng)，為店長(zhǎng)們提供了有效的平臺(tái)。

通過各種卓有成效的措施和自身不懈努力，深圳電信在營(yíng)業(yè)實(shí)體渠道建設(shè)上已處于全國(guó)領(lǐng)先水平，全國(guó)多個(gè)兄弟單位紛紛前來深圳電信參觀學(xué)習(xí)。目前，深圳電信還增設(shè)了多個(gè)體驗(yàn)式營(yíng)業(yè)廳，進(jìn)一步優(yōu)化了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局、擴(kuò)充了營(yíng)業(yè)服務(wù)的覆蓋范圍。

營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型 電信運(yùn)營(yíng)商實(shí)體渠道自我救贖

許昌電信的做法代表了在電子渠道替代趨勢(shì)增強(qiáng)的背景下，傳統(tǒng)實(shí)體渠道的“自我救贖”。盡管這種模式面臨著服務(wù)質(zhì)量打折扣等方面的挑戰(zhàn)，但在激勵(lì)機(jī)制以及用人模式方面得到很多業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)同，其在廣東等地的成功實(shí)踐也證明了傳統(tǒng)渠道重新煥發(fā)的生命力。營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型 長(zhǎng)期以來，自建自營(yíng)廳在運(yùn)營(yíng)商的渠道體系中承擔(dān)著企業(yè)服務(wù)形象展示、新業(yè)務(wù)演示的角色。而電信重組帶來的激烈競(jìng)爭(zhēng)，也使自營(yíng)廳面臨著轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型的模式概括起來有兩種，一種是側(cè)重于功能轉(zhuǎn)型，自建自營(yíng)廳由服務(wù)型向銷售綜合型轉(zhuǎn)變。這種形式三大運(yùn)營(yíng)商在重組后都有所采用。據(jù)移動(dòng)工作人員透露，中移動(dòng)曾在2010年下發(fā)文件，在北京、天津、河南等八個(gè)公司進(jìn)行新一代營(yíng)業(yè)廳建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理試點(diǎn)。上海電信一位中層管理人員向記者透露了轉(zhuǎn)型的思路：加強(qiáng)體驗(yàn)式營(yíng)銷功能。福建移動(dòng)張潮表示，把營(yíng)業(yè)廳營(yíng)業(yè)員的績(jī)效獎(jiǎng)金跟推薦成功的業(yè)務(wù)數(shù)量掛鉤起來，打破一刀切的做法，對(duì)他們也會(huì)有很大的激勵(lì)作用。據(jù)了解，這種模式在一些地市推廣初期，效果有所顯現(xiàn)。但由于自營(yíng)廳的管理機(jī)制以及人員的“派遣工”身份等種種問題，推廣后期效果大打折扣。一位運(yùn)營(yíng)商工作人員告訴記者，“說實(shí)話，一直提轉(zhuǎn)型，但其實(shí)沒有什么實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展?！庇袠I(yè)內(nèi)人士表示，營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，主觀上提高營(yíng)業(yè)員的軟服務(wù)、觀念轉(zhuǎn)變、銷售能力，客觀上要先考慮留住人員、突破僵化的國(guó)企外包用人機(jī)制。另一種模式是自建自營(yíng)廳轉(zhuǎn)變?yōu)樽越ㄋ麪I(yíng)的許昌模式。這種模式是營(yíng)業(yè)廳由運(yùn)營(yíng)商建設(shè)，人員管理及獎(jiǎng)懲由第三方公司負(fù)責(zé)，運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)制定考核標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度。將自建自營(yíng)廳轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鲝d的許昌模式在激勵(lì)機(jī)制以及用人模式方面得到很多業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)同。據(jù)了解，在2008年廣東移動(dòng)就采取了許昌模式，業(yè)務(wù)量及人員積極性都有很大提高。但另一方面，側(cè)重于銷售業(yè)績(jī)的模式帶來對(duì)服務(wù)質(zhì)量的擔(dān)憂。對(duì)此，福建移動(dòng)客戶服務(wù)中心經(jīng)理林龍表示外包方式對(duì)銷售會(huì)有激勵(lì)性，但服務(wù)品質(zhì)將面臨挑戰(zhàn)。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，服務(wù)質(zhì)量的問題的確存在，但只要運(yùn)營(yíng)商做好相應(yīng)的考核監(jiān)督，完善考核體系，這個(gè)問題也是可以解決的。

差異化路徑

目前，三大運(yùn)營(yíng)商中，自建他營(yíng)的合作營(yíng)業(yè)廳模式在移動(dòng)較為普遍。山東移動(dòng)一位地市渠道負(fù)責(zé)人告訴記者，“自建他營(yíng)的合作營(yíng)業(yè)廳目前比較多，大多是新建的，由自建自營(yíng)廳轉(zhuǎn)的比例比較少。我們也是借鑒廣東移動(dòng)的做法?！倍越ㄗ誀I(yíng)廳轉(zhuǎn)變?yōu)樽越ㄋ麪I(yíng)合作廳的許昌模式在2008年、2009年時(shí)移動(dòng)曾大規(guī)模實(shí)施過。工業(yè)和信息化部電信研究院研究員王力表示，當(dāng)時(shí)主要是規(guī)避勞動(dòng)法。

對(duì)于自營(yíng)廳轉(zhuǎn)合作廳，在電信不同的省市也差異較大。江蘇電信陳允標(biāo)在接受《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》(網(wǎng))采訪時(shí)表示，江蘇的渠道還是以自建自營(yíng)廳為主，合作營(yíng)業(yè)廳及社會(huì)渠道方面比較少?！耙?yàn)闋I(yíng)銷預(yù)算少，跟移動(dòng)沒法比，在社會(huì)渠道的返利方面無法抗衡?！睂?duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，移動(dòng)的營(yíng)業(yè)廳人員少也是移動(dòng)較多采用合作營(yíng)業(yè)廳的原因。“而電信的人員較多，不存在這個(gè)問題?！比筮\(yùn)營(yíng)商中，聯(lián)通的渠道則更偏重于社會(huì)渠道的建設(shè)。例如與蘇寧、國(guó)美的合作。

目前，在運(yùn)營(yíng)商的渠道體系中，自建自營(yíng)廳、自建他營(yíng)廳、社會(huì)代理渠道以及電子渠道并存。電子渠道的發(fā)展是大勢(shì)所趨，三大運(yùn)營(yíng)商也紛紛將電子渠道納入建設(shè)日程，2010年年中，移動(dòng)將各省、市分公司原自建700多個(gè)門戶網(wǎng)站統(tǒng)一成了10086.cn。中聯(lián)通也在銷售iPhone等營(yíng)銷活動(dòng)中著力打造電子渠道。中國(guó)電信的在線QQ客，上線數(shù)月用戶數(shù)已突破百萬大關(guān)。

即便如此，電子渠道在發(fā)展過程中的弊端也為用戶所詬病。有用戶在微博中抱怨，“國(guó)外的運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)站頁面都做得非常簡(jiǎn)單和清晰，進(jìn)去后各檔次也很清楚。反觀國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)商電子渠道，進(jìn)去不知到底應(yīng)該看什么選什么用什么，更不用說在線客服”。另外，由于電子渠道受限于硬件等種種條件，用戶對(duì)電子渠道的使用及認(rèn)知需要過程，尤其是在農(nóng)村地區(qū)。傳統(tǒng)實(shí)體渠道還是業(yè)務(wù)量貢獻(xiàn)的主要來源。而在實(shí)體渠道中，自建自營(yíng)營(yíng)業(yè)廳又分為戰(zhàn)略廳、標(biāo)桿廳，這類廳一般都在城市的中心地段，承擔(dān)著企業(yè)形象與業(yè)務(wù)展示、用戶產(chǎn)品體驗(yàn)的角色。業(yè)內(nèi)專家表示，對(duì)于這類營(yíng)業(yè)廳一般適合自營(yíng)。對(duì)營(yíng)業(yè)員的要求，也應(yīng)該側(cè)重于專業(yè)素質(zhì)而非追求業(yè)務(wù)量。有運(yùn)營(yíng)商工作人員表示，“營(yíng)業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量除硬件外，主要靠業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦理速度，所以強(qiáng)化受理員的專業(yè)素質(zhì)非常重要。依靠受理人員發(fā)展業(yè)務(wù)是舍本求末。想想培養(yǎng)一個(gè)熟練的受理員沒有兩年的功夫不行的，要珍惜并保持其專業(yè)性。” 而自建他營(yíng)的合作廳無論是新建還是由自營(yíng)廳轉(zhuǎn)變，考核和激勵(lì)是自建他營(yíng)的核心問題。對(duì)此李耀華表示，“如果制度設(shè)計(jì)合理，則既能保證運(yùn)營(yíng)商對(duì)營(yíng)業(yè)廳的產(chǎn)權(quán)保有，又能發(fā)揮代理人的積極性，提高產(chǎn)出，降低成本。反之，如果制度設(shè)計(jì)不合理，也將帶來嚴(yán)重的后果。由于存在信息不對(duì)稱，服務(wù)質(zhì)量可能降低，自建他營(yíng)廳會(huì)從事套利行為，在基層可能產(chǎn)生尋租，自建他營(yíng)廳與自營(yíng)廳、社會(huì)渠道有可能產(chǎn)生沖突等等?！?/p>

模式1 向銷售綜合功能轉(zhuǎn)變

優(yōu)點(diǎn) 組織架構(gòu)變動(dòng)小 服務(wù)質(zhì)量有保證 缺點(diǎn) 用人機(jī)制未作根本改變 執(zhí)行效果打折扣 模式2 自營(yíng)廳向自建他營(yíng)轉(zhuǎn)變

優(yōu)點(diǎn) 運(yùn)營(yíng)成本降低 業(yè)務(wù)量提升快 用人機(jī)制靈活 缺點(diǎn) 服務(wù)質(zhì)量無法保證 易產(chǎn)生套利、尋租行為

第三篇：項(xiàng)目承包制實(shí)施方案

項(xiàng)目承包制實(shí)施方案

一、前言

為了全面履行施工合同、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理、提高企業(yè)和項(xiàng)目的管理經(jīng)濟(jì)效益增加項(xiàng)目部管理人員的管理收入，縮短公司的業(yè)務(wù)鏈條使公司的業(yè)務(wù)重心前置，創(chuàng)建更好的公司平臺(tái)，經(jīng)公司研究決定對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)行承包責(zé)任制。

二、項(xiàng)目承包體制的形式

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1、項(xiàng)目管理費(fèi)用承包

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2、項(xiàng)目勞務(wù)承包

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3、項(xiàng)目包工包料大包

三、項(xiàng)目管理人員承包體制的培養(yǎng)計(jì)劃

? 第一步、項(xiàng)目管理費(fèi)用承包

? 第二步、項(xiàng)目管理費(fèi)用承包+項(xiàng)目勞務(wù)承包

? 第三步、項(xiàng)目大包（包工包料）

四、項(xiàng)目承包體制包含的內(nèi)容

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1、項(xiàng)目管理費(fèi)用承包（包含但不限于以下內(nèi)容）

a、項(xiàng)目部管理人員工資b、崗位工資c、交通、通訊、食宿補(bǔ)貼e、員工福利f、項(xiàng)目日常招待費(fèi)用g、社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人承擔(dān)部分

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2、項(xiàng)目勞務(wù)承包（包工不包料）

施工合同及變更、簽證增加工程的所有勞務(wù)部分，包括但不限于：人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、零星輔材、工人住宿、安全責(zé)任、施工水電費(fèi)等。

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3、項(xiàng)目包工包料大包

代表公司履行施工合同的所有內(nèi)容及義務(wù)

五、承包費(fèi)用的確定方式

承包費(fèi)用以結(jié)算總價(jià)（扣除成品及外委項(xiàng)目后）為基數(shù)以所占工程造價(jià)百分比的形式確定，公司承接的所有項(xiàng)目與業(yè)主合同簽訂后，由公司預(yù)算部按照不同承包形式進(jìn)行核算確定上限控制承包價(jià)，邀請(qǐng)公司所有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，公司依據(jù)所報(bào)費(fèi)用結(jié)合競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的管理理念及思路確定承包人。

六、承包費(fèi)用的支付方式

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1、項(xiàng)目管理費(fèi)承包方式支付

公司根據(jù)項(xiàng)目部的崗位設(shè)置每月按公司現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資給項(xiàng)目部待工程竣工驗(yàn)收,資料具備交檔條件扣除項(xiàng)目管理中發(fā)生的相關(guān)扣款費(fèi)用（包括已發(fā)放工資、借款等）后退還風(fēng)險(xiǎn)金按管理費(fèi)的70%進(jìn)行第一次兌現(xiàn)其余30%待竣工決算完后進(jìn)行第二次管理費(fèi)兌現(xiàn)。

管理承包的風(fēng)險(xiǎn)抵押公司每月將按項(xiàng)目部工資標(biāo)準(zhǔn)的10%留作項(xiàng)目管理兌現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目完成達(dá)到項(xiàng)目承包協(xié)議書的各項(xiàng)約定指標(biāo)扣除項(xiàng)目管理中發(fā)生的相關(guān)扣款費(fèi)用后一次性將風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還給項(xiàng)目部。

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2、項(xiàng)目管理費(fèi)+項(xiàng)目勞務(wù)承包方式支付

項(xiàng)目管理承包費(fèi)部分按照項(xiàng)目管理費(fèi)承包費(fèi)用支付方式執(zhí)行，項(xiàng)目勞務(wù)承包費(fèi)用部分按照施工過程中業(yè)主回款比例的80%進(jìn)行兌現(xiàn)支付，待工程完工經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格后支付至勞務(wù)承包總費(fèi)用的95%，預(yù)留5%作為質(zhì)保金，待工程保修期滿后扣除相關(guān)費(fèi)用后一次性支付。

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3、項(xiàng)目大包（包工包料）方式支付

所有的付款條件按照公司與業(yè)主簽訂的施工合同付款條件執(zhí)行，公司在業(yè)主每次回款后按比例扣除公司所得部分，其余全部支付給項(xiàng)目承包人。

七、項(xiàng)目承包的實(shí)施方案

按照確定的項(xiàng)目承包形式及承包費(fèi)用實(shí)行項(xiàng)目承包范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，公司對(duì)項(xiàng)目承包的內(nèi)容不已任何形式參與，包括但不限于：承包形式

一、對(duì)項(xiàng)目部管理人員的選擇、錄用、薪資、工作方式、流程、日常公關(guān)招待等；承包形式

二、勞務(wù)工隊(duì)、機(jī)械承包人的選擇，現(xiàn)場(chǎng)零星用工及零星輔材的采購(gòu)等；承包形式

三、除包含以上兩項(xiàng)內(nèi)容外還包括項(xiàng)目整個(gè)施工過程的運(yùn)營(yíng)、材料采購(gòu)及供應(yīng)商的確定等。

八、項(xiàng)目部市場(chǎng)管理

?

1、項(xiàng)目部項(xiàng)目實(shí)施過程中提供的項(xiàng)目信息及承攬的業(yè)務(wù)，公司按照市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)及提成規(guī)定按實(shí)兌現(xiàn)，并在項(xiàng)目承包中有優(yōu)先權(quán)。?

2、為了避免項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施過程中以公司名義承攬項(xiàng)目自行施工，公司私家庭園業(yè)務(wù)一律不對(duì)外掛靠。

?

3、在承包公司項(xiàng)目過程中以公司名義承攬項(xiàng)目并干私活者，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除。

第四篇：個(gè)人責(zé)任承包制（范文模版）

個(gè)人責(zé)任承包制

王麗：負(fù)責(zé)教師書寫筆的水液灌輸和領(lǐng)取，以及班班通的衛(wèi)生，若凌亂、不整潔，-1分

王釤：負(fù)責(zé)考勤早讀課、自習(xí)課以及每節(jié)課堂遲到、早退者紀(jì)錄：-0.5分早退者寫500字說明書

馮華琴：負(fù)責(zé)自習(xí)說話接力本，凡接力本上有名的，一次寫500字說明書

何金瓊：負(fù)責(zé)處理造謠紀(jì)錄

造謠危害別人者寫1000字說明書，傳謠危害別人者，寫500字說明書

廖婷：負(fù)責(zé)紀(jì)錄叫別人外號(hào)或罵人者；-2分

叫別人侮辱性外號(hào)者寫1000字說明書；罵人者，寫500字說明書

王紅霞：負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)課間在教室走廊跑跳、追逐打鬧者，一次罰寫500字說明書

廖彬宏：負(fù)責(zé)監(jiān)督唱歌時(shí)手放在桌上者，一次罰寫500字說明書

發(fā)現(xiàn)唱歌時(shí)明顯東張西望或低頭者，一次罰寫250字說明書負(fù)責(zé)監(jiān)督眼保健操，發(fā)現(xiàn)有一次睜眼者，一次罰寫250字說明書

何鵬君：發(fā)現(xiàn)課間操未穿校服者（特殊規(guī)定時(shí)除外），回家取；校服應(yīng)自脖子以下拉開15

厘米以內(nèi)，超過此數(shù)，每超過10厘米，一次100字說明書

何湘琳：發(fā)現(xiàn)那位同學(xué)附近的地面有紙屑，則每平方厘米罰寫100字說明書

何金瑞：發(fā)現(xiàn)不請(qǐng)假又不參加課間操活動(dòng)者，罰寫1000字說明書

有病不能跑步或出操者，須寫400字請(qǐng)假條

課間操不認(rèn)真者，罰寫250字說明書

牟朝飛：負(fù)責(zé)同學(xué)們的所有水壺前排的擺放整齊，沒有擺放整齊，被點(diǎn)名批評(píng)，-1分；沒有擺放上來者，-0,5分；

牟朝翔：負(fù)責(zé)垃圾角的勞動(dòng)工具的擺放。查到未清理整齊，罰寫500字說明書

蔡丹：一周內(nèi)能按時(shí)完成老師布置的各項(xiàng)作業(yè)、練習(xí)，并得到老師的表揚(yáng)者。+3分

第五篇：項(xiàng)目承包制策劃書(精簡(jiǎn)版)

項(xiàng)目承包制策劃書（精簡(jiǎn)版）

一、活動(dòng)概述

1.活動(dòng)形式

本次活動(dòng)以競(jìng)標(biāo)會(huì)的形式展開，以團(tuán)隊(duì)承辦學(xué)院各項(xiàng)活動(dòng)的形式來吸引更多經(jīng)管學(xué)子參與學(xué)院的各項(xiàng)學(xué)生文體活動(dòng)，由負(fù)責(zé)部門講解項(xiàng)目承包制說明、實(shí)施辦法以及問題答疑等。通過這次競(jìng)標(biāo)會(huì)，以視頻、圖片、網(wǎng)絡(luò)、文字記錄等形式的途徑向得到評(píng)委青睞，并簽署項(xiàng)目承包制協(xié)議書。后續(xù)競(jìng)標(biāo)成功團(tuán)隊(duì)開展活動(dòng)，之后得到費(fèi)用報(bào)銷。有關(guān)部門對(duì)活動(dòng)過程進(jìn)行監(jiān)督并加以記錄，最后做出對(duì)活動(dòng)的評(píng)價(jià)并留案。

2.活動(dòng)主題

本次競(jìng)標(biāo)活動(dòng)分為主題活動(dòng)競(jìng)標(biāo)與自主活動(dòng)競(jìng)標(biāo)。主辦方將提供出六個(gè)可選的競(jìng)標(biāo)活動(dòng)供參賽隊(duì)伍選擇：分別為“告別宅男宅女”走出寢室來玩耍小型趣味性活動(dòng)集合、“尋找科院寶藏”一起在杭州最美校園尋找未被發(fā)掘的寶藏、“跳蚤市場(chǎng)”交換才體現(xiàn)價(jià)值的所在、“畫像漂流活動(dòng)”尋求志同道合之友的4個(gè)主題活動(dòng)。參賽隊(duì)伍可根據(jù)自身情況選擇主辦方提供的活動(dòng)參與競(jìng)標(biāo)或選擇自己創(chuàng)新項(xiàng)目承辦。

3.活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)

時(shí)間：2014年3月3日（宣講會(huì)）3月18日（競(jìng)標(biāo)會(huì)）

場(chǎng)地：B3—102（暫定）

負(fù)責(zé)部門：浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)實(shí)踐部

4.活動(dòng)對(duì)象

浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院13屆全體新生

浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院部分大二學(xué)生

二、活動(dòng)流程

1.前期安排

2.項(xiàng)目報(bào)名

2.1.報(bào)名表(可以從 http://sem.zust.edu.cn 浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院官方網(wǎng)站上下載報(bào)名表)和參賽策劃書電子稿于3月14日前上交，電子稿發(fā)送至項(xiàng)目承包制專用郵箱，紙稿交給活動(dòng)負(fù)責(zé)人邵同學(xué)（686518）

2.2.郵件發(fā)送時(shí)，名稱設(shè)置為“所競(jìng)標(biāo)活動(dòng)名稱（團(tuán)隊(duì)名稱）”，請(qǐng)各團(tuán)隊(duì)將電子報(bào)名表與策劃書放于一條郵件進(jìn)行發(fā)送，方便有關(guān)委員會(huì)工作

2.3.項(xiàng)目承包制專用郵箱：jgxmcbz@163.com2.4.也可在擺攤點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名，但是以電子稿為準(zhǔn) 3.競(jìng)標(biāo)會(huì)前期準(zhǔn)備

3.1.策劃書上交之后，委員會(huì)會(huì)進(jìn)行歷時(shí)3天的刪選，并決定競(jìng)標(biāo)團(tuán)隊(duì)3.2.請(qǐng)競(jìng)標(biāo)團(tuán)隊(duì)及時(shí)在3月17日晚20:00之前上交展示用PPT到項(xiàng)目承包制專用郵箱

3.3.項(xiàng)目承包制專用郵箱：jgxmcbz@163.com

4.競(jìng)標(biāo)會(huì)流程

注：*以競(jìng)標(biāo)活動(dòng)為序，依次邀請(qǐng)入圍團(tuán)隊(duì)展示、答辯

*每個(gè)競(jìng)標(biāo)團(tuán)隊(duì)有5分鐘展示時(shí)間，5分鐘答辯時(shí)間，請(qǐng)各團(tuán)隊(duì)控制好

展示時(shí)間

*整個(gè)競(jìng)標(biāo)會(huì)時(shí)間會(huì)盡量保持在2個(gè)小時(shí)之內(nèi)結(jié)束 5.競(jìng)標(biāo)會(huì)委員會(huì)后續(xù)工作

5.1.競(jìng)標(biāo)會(huì)會(huì)后，實(shí)踐部干事留下清理會(huì)場(chǎng)。

5.2.做好項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作，及時(shí)合理地對(duì)活動(dòng)結(jié)果予以評(píng)價(jià)，并評(píng)定活動(dòng)優(yōu)秀程度，并向團(tuán)委匯報(bào)工作與結(jié)果。

5.3.做好信息反饋工作，可進(jìn)行電話調(diào)查問候，了解他們對(duì)此活動(dòng)的評(píng)

價(jià)，并讓他們對(duì)此活動(dòng)提出寶貴意見。

5.4.部門召開例會(huì)總結(jié)活動(dòng)表現(xiàn)與經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提交活動(dòng)的總結(jié)報(bào)

告。

5.5.協(xié)助新聞媒體部進(jìn)行記錄和報(bào)道工作

三、活動(dòng)預(yù)算

注：會(huì)場(chǎng)布置的彩帶、氣球、泡沫膠、雙面膠、透明膠等（院會(huì)內(nèi)有備）

四、注意事項(xiàng)

1．根據(jù)通知、邀請(qǐng)的具體情況，若有嘉賓無法到場(chǎng)，安排其他嘉賓或?qū)W長(zhǎng) 2．根據(jù)時(shí)間與其他活動(dòng)有所沖突，可調(diào)整宣講會(huì)和競(jìng)標(biāo)會(huì)時(shí)間（提前或者推遲）3．若多媒體卡使用超時(shí)，間隙穿插疑問解答

4.若競(jìng)賽隊(duì)伍出現(xiàn)違規(guī)、勾結(jié)等類似作弊行為，一律淘汰出局 5.最終由本團(tuán)隊(duì)與指導(dǎo)老師判定結(jié)局，解釋權(quán)歸本團(tuán)隊(duì)所有 6.此項(xiàng)目承包活動(dòng)可以與志愿者活動(dòng)和團(tuán)日活動(dòng)合辦

五、其他部門任務(wù)