第一篇：領導干部管理制度

學校領導干部管理制度

為了提高學校管理工作的效率，科學合理地安排好日常教育教學工作，特制定以下工作制度。

一、學校領導在執(zhí)行集體決定或日常工作中，要認真履行各自的職責，工作不越權、不推倭，敢于負責，團結協(xié)作，廉潔奉公。

二、堅持調查研究制度。學校領導要不斷改進工作作風，擺脫繁瑣事務，注意深入基層，加強調查研究，了解情況，指導工作。在對某項工作作出重大決策前，必須深入調查研究，充分聽取職能部門、教師及群眾意見，做到決策的民主化。

三、提倡少說空話，多辦實事的作風，密切聯(lián)系群眾。學校領導每學期至少到基層校集體辦公一次，現(xiàn)場幫助解決實際問題。

四、堅持聽課制度。要全面了解和掌握學校的教育教學情況和師生員工的思想動態(tài)，為進一步改進學校工作提供依據(jù)。

五、學校領導必須堅持每周星期二上午校長接待日制度，接待群眾來訪，重視他們提出的意見和建議，認真答復他們提出的問題，幫助排除他們思想中的障礙。對于他們提出的應當解決和可能解決的問題要抓緊辦理，暫不能解決的要向群眾解釋清楚。

六、學校領導要定期聽取工作匯報并指導工作，充分發(fā)揮他們聯(lián)系廣大師生的橋梁和紐帶作用。

七、學校領導要正確處理好自己的業(yè)務與管理工作之間的關系，把主要精力放在學校的管理工作上。

八、學校領導出差（出訪），實行請假制度。

滕莊中學

2008．9．1

第二篇：領導干部值班管理制度

領導干部值班管理制度 基本要求

1.1 本制度所稱值班，是指在正常工作時間之外，擔負一定的生產、安全、穩(wěn)定以及處理突發(fā)事件等職責的工作。

1.2 管理原則：歸口管理，分級負責。值班管理，統(tǒng)一由辦公室歸口負責；機關部門依據(jù)不同的職能定位對專業(yè)管理的值班作出要求；基層單位依據(jù)本單位的工作特點和管理部門的要求，制訂本單位的值班管理細則，報生產部審核和辦公室備案，并按要求制定月度值班安排。2 職責

2.1 公司值班職責

2.1.1 掌握、了解值班期間公司生產經營、安全穩(wěn)定等方面情況。2.1.2 負責檢查（抽查）各級值班人員到崗履職情況。2.1.3 負責及時組織、協(xié)調、處理值班期間公司發(fā)生的臨時性、突發(fā)性事件。2.2 辦公室職責

2.2.1 負責值班管理制度的制定、修訂和執(zhí)行情況考核。2.2.2 負責協(xié)調值班情況下的非生產性資源，協(xié)助生產部處理生產性突發(fā)事件。

2.2.3 負責協(xié)助公司值班處理非生產性突發(fā)事件。

2.2.4 負責公司日常值班管理工作，統(tǒng)籌安排公司值班表。2.3.生產部職責：負責編制公司值班總表；掌握生產系統(tǒng)（單位）值班有關情況，并對值班情況進行檢查考核；協(xié)助公司值班領導，處臵與生產有關的突發(fā)性事件；處臵公司級安全環(huán)保事故事件；

負責審核以下單位的值班管理細則：。。。。。

2.4人力資源部職責：負責對節(jié)假日崗位人員勞動紀律執(zhí)行情況檢查；負責值班津貼發(fā)放。

2.5 財務部職責：負責值班人員通勤費用補貼的報銷工作。2.6 基層單位職責：根據(jù)本制度，制定本單位值班管理細則，報生產部審核、辦公室備案后發(fā)布執(zhí)行，發(fā)生變更后需再次報備；生產性單位不得采取聽班形式值班；掌握、了解值班期間本單位情況，及時組織、協(xié)調、處理值班期間發(fā)生的突發(fā)性事件。3 內容和要求 3.1 人員組成

3.1.1 公司值班由公司領導、副總師、機關職能部門負責人。3.1.2 基層單位值班

3.1.2.1 值班人員由本單位研究決定，領導班子成員必須參與值班，節(jié)假日值班原則上為本單位領導班子成員。3.1.2.2 下列單位須執(zhí)行24小時值班制度。。。。

3.1.2.3 下列單位根據(jù)本單位生產經營實際，合理安排值班制度。。。。

3.2 值班方式及值班報到 3.2.1 值班方式

3.2.1.1公司值班。正常工作日安排值晚班；雙休日、節(jié)假日安排24小時值班。晚班值班時間為17:00—次日8:00，24小時值班時間為8:00—次日8:00，3.2.1.2 基層單位值班時間安排，可參照公司值班方式安排，也可自行決定，但值班的交接班時間須與公司值班交接班時間一致。

3.2.2 值班報到。所有單位的值班人員均須報到。

3.2.2.1 報到時間。晚班17:00—17:30，24小時值班8:00—8:30。

3.2.2.2 報到方式。公司值班人員向長嶺分公司總值班室報到；基層單位值班人員向公司調度室報到，并同時向長嶺分公司總值班室報到。

3.2.2.3 報到要求：值班人員須按時到崗，由本人在規(guī)定時間內通過值班固定電話報到。逾期報到，視為遲到；不報到、手機報到或他人代報，視為缺勤。3.3 值班紀律及要求

3.3.1 公司各級值班人員值班期間須按時到崗，并保持通訊暢通，不得擅離職守。若因特殊情況離崗，須經主管領導同意，并安排其他人代替值班。

3.3.2 值班期間嚴禁飲酒、打牌或做與工作無關的事情；不準遲到、早退、缺勤，特殊情況確需離開值班崗位，須向公司值班請假并在公司調度備案后方可離崗。3.3.3 公司值班紀律及要求

3.3.3.1 值班期間及時妥善處理各類突發(fā)性事件，對特大重大突發(fā)事件及時按照相關規(guī)定處理，不得貽誤。

3.3.3.2 公司值班人員每次值班至少下各主要生產單位檢查一次，同時在基層單位《機關值班人員檢查簽到記錄本》上簽到。簽到記錄應當載明檢查時間、檢查情況及本人姓名等，嚴禁空缺?；鶎訂挝恢蛋喔刹恳矐诒締挝恢蛋嘤涗浬象w現(xiàn)相應內容。值班記錄需妥善保管、收存入檔。

3.3.3.3值班人員進入生產裝臵檢查應按規(guī)定戴好安全帽，嚴禁攜帶煙火進入生產區(qū)，嚴格執(zhí)行公司裝臵手機管理有關規(guī)定與著

裝有關規(guī)定。

3.3.3.4值班人員如因故不能值班者，應找好具備值班資格的人員與其換班，提前向調度報告，調度做好記錄，換班人員和申請換班人員都應在本人值班時，在值班本上記錄換班原因和時間等信息。

3.3.3.5換班只能在相同值班時間類型之間進行，即，24小時值班人員與24小時值班人員之間換班，12小時值班人員與12小時值班人員之間換班；12小時值班人員不得與24小時值班人員換班。

3.3.4基層單位值班紀律及要求

3.3.4.1 各單位應制定本單位值班管理細則，安排能夠履行值班職責的人員值班，確保生產裝臵安穩(wěn)優(yōu)運行及長嶺地區(qū)的和諧穩(wěn)定。3.3.4.2 值班人員要認真履行值班職責，掌握本單位動態(tài)，及時妥善解決生產運行中出現(xiàn)的疑難問題，并負責處理本單位其他相關事宜。重大問題要及時向公司值班匯報。3.3.5 現(xiàn)場帶班要求

值班期間若發(fā)生下列應急情形之一時，單位領導和值班人員必須在現(xiàn)場（生產裝臵現(xiàn)場、調度室）帶班。

——發(fā)生臺風、地震、特大暴雨、雪災等極端天氣及自然災害或穩(wěn)定事件等情況，可能會對安全生產造成較大影響；

——發(fā)生上報煉化公司的重大安全環(huán)保生產事故或需啟動公司應急預案；

——全廠性或多套裝臵開、停工；

——涉及關鍵裝臵、重點部位區(qū)域內，帶有易燃易爆、高溫高壓或有毒有害物料的帶料用火等特殊作業(yè)；

——發(fā)生上報公司級安全環(huán)保生產事故或需啟動二級單位

應急預案；

——易燃易爆、高溫高壓或有毒有害物料泄露時必須進行的搶修作業(yè)。3.3.6 值班安排

3.3.6.1各單位須依據(jù)本制度制定本單位值班管理細則，10個工作日后交生產部審核，20個工作日內交辦公室備案，發(fā)生變更后需再次審核和備案，未及時審核和報備將進行相應考核。3.3.6.2 各單位均須編制月度值班安排表?！豆局蛋啾怼方涋k公室主任審核、公司主管領導審批后發(fā)布。

3.3.6.3 各單位月度值班安排表，須在每月25日之前交調度室。3.3.6.4節(jié)假日（國家法定的小長假）公司值班由公司領導、生產部和發(fā)展部部門負責人負責；基層單位由單位領導班子成員負責。

3.4 通勤、住宿及值班補助 3.4.1 通勤

3.4.1.1 值班人員原則上不安排公車接送，值班期間所發(fā)生的通勤費用，按 元/人次發(fā)放。每月由辦公室制表，人力資源部按照通勤補貼方式發(fā)放。

3.4.1.2 值班人員通勤費用列支到車輛使用費科目。3.4.2 住宿

3.4.2.1值班期間，值班人員原則上須在本單位值班室休息。3.4.3補助

3.4.3.1 法定節(jié)假日值班，按法定節(jié)假日值班標準支付值班費。3.4.3.2 雙休日值班，安排換休一天；正常工作日值班，安排換休半天。

3.4.3.3 夜間值班支付夜班津貼 元/班。檢查與考核

4.1辦公室負責對公司值班管理制度落實情況進行檢查與考核。生產部可根據(jù)生產安排，組織檢查生產單位值班人員落實情況；人力資源部可根據(jù)節(jié)假日安排，組織檢查值班落實情況；其檢查結果并入辦公室值班落實情況考核內容。

4.2 未及時建立完善值班管理細則，扣領導班子 元/次；未及時報備值班管理細則，扣 元/次；未及時發(fā)布月度值班安排表，扣 元/次；值班缺勤，扣獎 元/次；未在《機關值班人員檢查簽到記錄本》上簽到者，扣獎 元/次；值班遲到，扣獎 元/次；未及時統(tǒng)計匯總，扣獎 元/次。因執(zhí)行本制度不力，貽誤工作、影響生產造成事故或導致事故進一步擴大，按有關規(guī)定追究責任。

4.3 公司內部單位的考核結果，由辦公室統(tǒng)計匯總，報公司主管領導、主要領導審批后，納入公司月度績效考核內容。

第三篇：領導干部帶班管理制度

領導干部帶班管理制度

1、目的

為強化公司生產過程管理中的領導責任，進一步改進和加強安全生產現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產主體責任，根據(jù)國家相關法律法規(guī)及文件的要求，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于日照錦湖金馬化學有限公司。

3、術語、定義

（1）領導：是指企業(yè)主要負責人和各部門部長及科長。

（2）現(xiàn)場帶班：是指企業(yè)值班領導對本班內所有作業(yè)范圍內的安全生產工作進行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。

（3）值班：是指企業(yè)領導在節(jié)假日期間為有效處置各類突發(fā)事件而專門進行的值守和監(jiān)督的管理行為。

4、職責

4.1、公司企業(yè)管理部負責本規(guī)定的制訂和公司領導值班與現(xiàn)場帶班表編排；負責本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實；負責對違反本規(guī)定人員的考核。

4.2、公司企管部與各部門負責領導現(xiàn)場帶班、值班表的編制；負責帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實。

4.3、帶班領導的主要職責：

（1）監(jiān)督檢查各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；

（2）檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況；

（3）督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況；（4）針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置。

（5）組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產安全事故，遇到險情時第一時間下達停產撤人的命令。

5、管理內容

5.1、公司領導現(xiàn)場帶班制，是由負責帶班的領導，對所帶班時段內本單位全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。

5.2、公司領導值班，是由負責值班的領導，在規(guī)定的辦公地點進行值守，檢查指導、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。

5.3、正常情況下領導值班和現(xiàn)場帶班時間不應超過8小時。值班或帶班結束后應給予相同工時的換休。

6、公司領導帶班制的具體規(guī)定

6.1、公司企管部負責每月結束前編制完成下月的現(xiàn)場帶班表，本部門備案并下發(fā)到各部門。

6.2、帶班表必須明確規(guī)定每個工作時段的帶班領導，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。

6.3、公司企管部建立并保管領導現(xiàn)場帶班記錄，由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關事項。

6.4、領導帶班必須規(guī)定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。6.5、每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接。6.6、嚴禁領導帶班空崗。確有特殊原因無法當班時，必須向總經理請假，并由公司企管部安排其他領導值班。

6.7、當班領導必須嚴格履行工作職責，做好當班中的各項安全生產工作。

第四篇：學校領導干部管理制度

學校領導干部管理制度

領導干部是學校的領導核心。政治路線確定之后，干部就是決定因素。抓好領導干部的學習和管理工作，提高領導班子集體水平和戰(zhàn)斗力，是辦好學校的關鍵所在，必須化大力氣抓好。為此，特訂領導干部管理制度如下：

（一）發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持黨管干部的原則，加強干部隊伍建設。

（二）認真組織中層以上領導干部的理論中心組學習，堅持每月一次學習制度。學習做到“四定”即：定時間、定內容、定地點、定中心發(fā)言人。認真學習黨的方針政策，學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習教育管理理論，不斷提高領導干部的政策水平和理論水平。

（三）建立領導干部互相談心制度和通氣制度，有問題通過談心和通氣及時解決增強領導班子之間的團結和協(xié)作。

（四）領導班子成員要互相理解、信任、支持，要講大局，講風格，主動維護班子的威信。

（五）建立領導班子兼課、聽課等制度，轉變領導作風，實行面對面的領導。

（六）建立領導班子廉政建設的制度，樹立吃苦在前，享受在后的思想，在師生中起好表率作用。

（七）在政治上和行動上與黨中央保持高度一致，堅持社會主義辦學方向，全面貫徹黨的教育方針，在辦好學校中起好保證作用。

二○○八年九月

第五篇：領導干部值班管理制度

領導干部值班管理制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）精神，結合項目部實際，特制定本制度。

一、項目負責人對落實領導值班制度全面負責。

二、參加值班領導，必須是項目部班子成員。

三、值班領導是當班生產和安全工作的全權組織者，在生產行政管理上，有權指揮一切，各部門和各施工隊必須服從，否則影響生產要追查責任，必須嚴格履行下列職責：

1、全面負責當班生產調度指揮，及時解決生產上存在的一切問題，保證正常生產，做到全面、安全地完成當日生產任務；

2、分析完不成任務的原因，追查處理互相扯皮影響生產的問題，對施工隊請示解決的問題，要及時處理；

3、綜合分析當班安全生產情況，總結經驗教訓，當班遺留問題認真向下班交待，遇到需要研究解決的問題，提到生產碰頭會上解決，問題要條條落實，不準推諉不辦；

4、掌握安全生產動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指示值班調度員組織有關部門派人迅速處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產；

5、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產；

6、遇到險情時，立即下達停產命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點；

7、在緊急情況下，有權采取臨時措施，調動全項目部范圍內人力、物力、事后及時向有關領導匯報聯(lián)系；

8、負責當班重大安全隱患的檢查及督促整改，并將整改情況及時向下一班交代清楚；

9、負責檢查施工質量和處理與安全生產有關的其他問題。

四、管理規(guī)定

1、值班領導必須嚴格按照領導現(xiàn)場值班計劃表規(guī)定時間進行值班；

2、值班領導如遇工作忙或出差等需要進行換班、替班時，應提前請假，安排其他具備干部值班資格的人員作臨時調替；

3、領導值班時，姓名及班次必須公示；

4、值班領導須嚴格執(zhí)行交接班制度；

5、負責值班期間緊急電話和外部聯(lián)絡的處理工作；

6、負責值班期間外來人員的接待工作；

7、嚴格落實領導現(xiàn)場值班制度，值班時必須堅守崗位，嚴禁空崗、脫崗，嚴禁喝酒、賭博及其他與工作無關的活動。

五、考核規(guī)定

1、對于不按要求做好值班工作的，按項目部相關規(guī)章制度進行處罰；

2、領導干部值班弄虛作假的，一律取消當月安全獎；

3、值班期間擅離職守發(fā)生安全事故的，依法追究相關人員的責任；

六、未盡事宜按上級有關文件規(guī)定執(zhí)行。

七、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。