第一篇：化工廠建筑工程造價動態(tài)管理及控制論文

摘要：重視和加強(qiáng)化工廠建筑工程造價管理是現(xiàn)代化工企業(yè)投資立項(xiàng)控制成本的重要內(nèi)容，通過對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全階段進(jìn)行動態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價管理。

關(guān)鍵詞：化工廠；建筑工程；造價控制

化工廠建筑工程造價的管理和控制是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，需要對項(xiàng)目從最開始的決策階段到最后竣工決算階段進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)于工程管理理論也不斷進(jìn)步，在工程造價管理理論當(dāng)中，動態(tài)管理理論被越來越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著。動態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢是能夠根據(jù)工程實(shí)施的情況，妥善處理好造價、進(jìn)度以及工程質(zhì)量這三者的關(guān)系，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。

1化工廠建筑工程造價動態(tài)管控的意義

對于化工廠建筑工程項(xiàng)目管理來說，工程造價管理與控制是控制成本最有效的途徑，也是項(xiàng)目管理當(dāng)中非常重要的組成部分。在工程建設(shè)過程中，造價動態(tài)管理與通知是和建筑工程施工的動態(tài)管理緊密聯(lián)系在一起的。在工程施工動態(tài)管理和控制的過程中，肯定會涉及到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、施工單位等多個建設(shè)主體的管理。當(dāng)今化工廠建設(shè)投資動輒幾

十、上百億，是一個非常復(fù)雜的過程，加上化工廠使用用途的特殊性，使得從項(xiàng)目建議書到最后項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收階段，會受到多種因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價的變動。如：項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段和技術(shù)設(shè)計(jì)過程中，對于施工工藝流程考慮是否周全，是否詳盡；合同實(shí)施階段對于工程簽證量的管控是否嚴(yán)格等，這些因素都會對工程造價造成非常重要的影響。而且其過程還要涉及到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等多個建設(shè)參與主體進(jìn)行協(xié)商。因此，在工程實(shí)施的過程中，通過運(yùn)用動態(tài)管理能夠有效地對工程造價進(jìn)行控制，在確保工程質(zhì)量的前提下最大限度地降低成本，提高工程效益。

2化工廠建筑工程造價動態(tài)管控的分析

工程造價動態(tài)管理思想非常高效，但是在實(shí)際的應(yīng)有過程中卻存在諸多的難處。但是在信息技術(shù)的支持下，已經(jīng)開始投入了BIM軟件，該軟件是基于工程設(shè)計(jì)建造過程的數(shù)據(jù)管理軟件，工程技術(shù)人員能夠根據(jù)軟件計(jì)算得出最有效的信息采取相應(yīng)的措施，毫無疑問這對于提高建筑工程管理小、節(jié)約成本具有重要作用，同時對實(shí)施建筑工程造價動態(tài)管理和控制也提供了更多的便利。受到傳統(tǒng)建筑業(yè)發(fā)展弊端的影響，現(xiàn)行的工程計(jì)價大多是直接定價，造價缺乏競爭性。以施工單位自主定價的工程計(jì)價體系與當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展越來越不相適應(yīng)，亟待進(jìn)行完善。同時在化工廠建筑工程實(shí)施的過程中，造價控制的重心往往放在了后期階段，甚至是工程決算階段，忽視了全程的造價動態(tài)控制，沒有全局的造價控制理念，很多時候都是先建設(shè)后算賬，造價多為事后算賬，這與工程投資的事前預(yù)控、事中控制的思想完全不一致，也非常容易導(dǎo)致出現(xiàn)投資超限的情況發(fā)生。

3化工廠建筑工程造價動態(tài)管控的措施

化工廠建筑工程造價動態(tài)管理與控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，因此在進(jìn)行分析研究的過程中，也有必要從不同的階段進(jìn)行研究討論。

（1）建筑工程項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段造價的動態(tài)管理與控制措施：

①為了使造價得到有效控制，在進(jìn)行決策的過程中應(yīng)該要進(jìn)行科學(xué)的論證，進(jìn)行合理地投資預(yù)算，這是后期進(jìn)行造價管理最重要的依據(jù)，不可隨意馬虎。

②工程造價最大的影響因素就是設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)方案的不同決定了不同的造價，必須要以合理的造價為標(biāo)準(zhǔn)，在選擇設(shè)計(jì)單位的過程中進(jìn)行綜合考慮，篩選出有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位，做出最科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)過程中，首先要確保設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)符合要求，施工技術(shù)具備操作性，同時還應(yīng)該兼顧到經(jīng)濟(jì)適用的原則，保證設(shè)計(jì)方案的安全性和準(zhǔn)確性，確保施工的順利進(jìn)行。

③設(shè)計(jì)階段對于工程造價的影響非常大，應(yīng)該要強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該以費(fèi)用為依據(jù)，如工程需要進(jìn)行改動，應(yīng)該要在限額的范圍為進(jìn)行合理改動，同時為了減少設(shè)計(jì)變更，應(yīng)該全程關(guān)注設(shè)計(jì)方案的實(shí)施，當(dāng)設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)漏洞要及時地進(jìn)行改動，減少后續(xù)不必要的重復(fù)工作。

（2）施工與竣工階段的造價動態(tài)管理與控制的具體措施：

①在工程施工過程中，要重視施工單位的選擇，選擇有資質(zhì)有實(shí)力的施工單位，將施工單位的管理體制和施工技術(shù)作為主要的考察點(diǎn)，以提高現(xiàn)場施工的管理和施工效率。項(xiàng)目一旦進(jìn)入到施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，減少不必要的設(shè)計(jì)變更。確實(shí)存在變更的情況，應(yīng)該要積極與監(jiān)理、建設(shè)單位等主體聯(lián)系，加強(qiáng)對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和材料采購入庫等相關(guān)的管理工作。

②竣工階段對工程造價進(jìn)行結(jié)算，要在確保工程量真實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，盡管對工程造價的影響不大，但會增加建設(shè)成本。因此，在竣工階段應(yīng)該選擇業(yè)內(nèi)廣受好評的審計(jì)機(jī)構(gòu)對結(jié)算款進(jìn)行審計(jì)。要仔細(xì)對工程項(xiàng)目以及合同所要求的內(nèi)容實(shí)施情況進(jìn)行檢查，減少資金的浪費(fèi)。

4結(jié)束語

在實(shí)際化工廠工程建設(shè)實(shí)施階段，工程造價管理與控制對工程項(xiàng)目建設(shè)的效應(yīng)影響是最直接的，必須要引起高度重視，加強(qiáng)造價管理的過程中要實(shí)現(xiàn)全程的動態(tài)管理和控制；同時在實(shí)際實(shí)施階段，要科學(xué)利用動態(tài)管理和控制方式開展工程造價各個階段的管理工作，要著眼于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，將工程造價動態(tài)管理和控制落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而確?；S建筑造價工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]柯洪主編,全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會[編].工程造價計(jì)價與控制[M].中國計(jì)劃出版社,2006.[2]陳昭赫,馮佰研,仉明坤.施工階段的造價管理理論研究[J].黑龍江科學(xué).2016(01).[3]苗立國.工程造價全過程管理的原理及實(shí)施對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2015(24).[4]鄒晶,劉德文,李元齊.多層鋼結(jié)構(gòu)住宅造價及綜合經(jīng)濟(jì)性能分析[J].四川建筑科學(xué)研究.2010(01).

第二篇：建筑工程造價動態(tài)管理及控制論文

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)了我國現(xiàn)代工程建筑企業(yè)的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)增長速度也大幅提高。當(dāng)下，基于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代背景，建筑工程企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，市場競爭越來越激烈，對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響。而建筑工程的造價管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工單位的成本控制基礎(chǔ)，對投資建設(shè)管理具有重要作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長期盈利功能構(gòu)建的關(guān)鍵，那么如何提高造價管理的工作質(zhì)量，提高建筑工程整體項(xiàng)目質(zhì)量，是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向。但目前，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響，其管理現(xiàn)狀不容樂觀。本文主要闡述了建筑工程造價動態(tài)管理，探究了其動態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施，借以提高建筑工程經(jīng)營管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價；動態(tài)管理；控制

當(dāng)前，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快，促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來了廣闊的發(fā)展空間。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，如何細(xì)化施工單位的管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，是當(dāng)下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑企業(yè)是當(dāng)下國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，對人們的生產(chǎn)生活具有重要影響，而動態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價管理中的應(yīng)用也成為了當(dāng)下工程建設(shè)的主要發(fā)展方向，在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據(jù)了重要地位，對施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程造價管理工作，確保其科學(xué)性、合理性、規(guī)范性，以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、建筑工程造價動態(tài)管理的闡述

（一）建筑工程造價動態(tài)管理的概念

建筑工程造價的動態(tài)管理實(shí)質(zhì)上指的是在工程項(xiàng)目的施工過程中，施工單位通過相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，及時地對施工項(xiàng)目的造價進(jìn)行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過程中的人力、物力、財力得到最大限度的利用與發(fā)揮，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

（二）建筑工程造價動態(tài)管理的重要性

建筑工程造價工作的科學(xué)開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項(xiàng)目減少建筑成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，在建筑工程的管理工作中占據(jù)重要地位。建筑工程的造價管理工作相對其他管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與實(shí)踐性，因此在實(shí)際管理中，需要管理人員具備較高的專業(yè)知識、能力與技術(shù)條件，通過建筑工程的造價動態(tài)管理，能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我國建筑工程的造價變動性較大，對工程的施工進(jìn)度與周期產(chǎn)生較強(qiáng)影響，而通過工程造價的動態(tài)管理和控制，通過與實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，能有效地控制造價，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程，協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。

二、建筑工程造價的動態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀

建筑工程造價的動態(tài)管理是項(xiàng)目工程建設(shè)過程中的基礎(chǔ)保障，是實(shí)現(xiàn)投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變，建筑工程市場競爭越來越激烈，工程造價管理工作質(zhì)量的高低，對建筑工程招投標(biāo)的最終結(jié)果具有重要影響的同時，對施工企業(yè)的整體實(shí)力評估有著重要的意義。我國建筑工程企業(yè)當(dāng)前的評價主要表現(xiàn)在以下幾方面，即建筑技術(shù)和能力、內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價的動態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。在當(dāng)前社會主義市場競爭中，我國部分建筑工程企業(yè)在工程造價的動態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足，相關(guān)人才建設(shè)與工作經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價工作的質(zhì)量與項(xiàng)目的品質(zhì)，不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑工程造價的影響因素

目前，我國建筑工程的成本造價一方面受國家相關(guān)法律與政策影響，即施工單位在進(jìn)行施工的過程中，對我國社會的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴(yán)重影響，因此國家有關(guān)部門針對相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度，對施工單位的施工建設(shè)進(jìn)行了行為約束，不僅保障了施工質(zhì)量，同時還影響了建筑的施工造價，建筑工程施工造價另一方面還受地區(qū)和市場因素的影響，即不同地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響，同時，由于市場供需管理的不同，在進(jìn)行施工的過程中，也會對工程的造價的產(chǎn)生影響。

四、提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施

（一）施工單位應(yīng)充分重視建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作的重要性

當(dāng)前，我國建筑工程在發(fā)展過程中受傳統(tǒng)發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響，缺乏對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作重要性的認(rèn)識，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業(yè)的管理工作難度，不利于企業(yè)及時掌握內(nèi)部發(fā)展的不足，阻礙了動態(tài)工程造價管理應(yīng)用與推廣。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)綜合效益不斷提高，相關(guān)部門加大宣傳力度，提高相關(guān)人員對造價管理工作的重要性認(rèn)識，提高在激烈市場競爭中的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

（二）完善建筑工程造價的管理體系，加強(qiáng)動態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度

構(gòu)建和完善建筑工程造價的管理體系，加強(qiáng)動態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度能落保障相關(guān)工程造價管理工作的落實(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力，為構(gòu)建相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。除此之外，通過不斷完善工程造價管理體系，一方面約束各部門的規(guī)章行為，另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價管理的目標(biāo)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。結(jié)語綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作對當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場中進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對工程造價動態(tài)管理與控制工作的重要性認(rèn)識，以期科學(xué)地指導(dǎo)施工過程中的成本控制工作與造價的編制與調(diào)整工作，從而實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、工程造價管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。

作者:李約翰 單位:南陽醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

【摘要】在建筑工程中，由于每一環(huán)節(jié)中受到各種因素的影響比較大，進(jìn)而會影響工程的造價，導(dǎo)致工程造價增長或降低，所以，需要加強(qiáng)工程造價的動態(tài)控制。基于此，文章對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進(jìn)行分析，以期能夠提供一個借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價；動態(tài)管理；控制措施

1.建筑工程造價動態(tài)管理的闡述

1.1建筑工程造價動態(tài)管理的概念

建筑工程造價動態(tài)管理就是在工程建筑期間對工程的造價進(jìn)行綜合分析，運(yùn)用變化的觀點(diǎn)分析建筑工程造價管理問題，并且根據(jù)房屋建筑施工過程中的新變化因素及時糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證房屋施工過程中的人力、物力以及財力得到有效的發(fā)揮，從而將房屋建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。影響工程造價的因素主要包括：價變因素；量變因素以及定額收費(fèi)的變動。

1.2建筑工程造價動態(tài)管理的意義

首先加強(qiáng)對建筑工程造價的動態(tài)管理可以及時糾正房屋建筑施工中所暴露出來的各種問題。在房屋建筑施工過程中由于施工周期比較長，經(jīng)常會因?yàn)閮?nèi)外因素的變化而導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)，比如因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段的考慮不周全而造成工程項(xiàng)目造價上漲，對此需要及時通過造價動態(tài)管理采取有效的措施給予解決；其次工程造價動態(tài)管理可以有效提高房屋建筑工程的質(zhì)量與安全。房屋建筑工程的動態(tài)造價管理就是利用經(jīng)濟(jì)、政治手段解決房屋建筑中所存在的問題，使得房屋建筑的質(zhì)量更加得到有效的保證。

2.建筑工程造價全過程動態(tài)控制存在的問題

建筑工程造價全過程的動態(tài)控制，因?yàn)槠淞己玫墓芾硇阅?，在部分建筑企業(yè)中已經(jīng)受到重視，如何落實(shí)建筑企業(yè)在工程造價全過程的動態(tài)控制管理效果，首先需要對建筑工程造價動態(tài)控制管理中存在的問題進(jìn)行解決，只有將造價全過程動態(tài)控制管理當(dāng)中存在的問題深刻解決，才能提升建筑工程動態(tài)造價控制管理的水平，對于建筑企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

2.1建筑工程造價控制體制有待加強(qiáng)

當(dāng)前的工程造價管理還存在體制問題，不能對工程造價全過程動態(tài)控制進(jìn)行有效管理，尤其是一些體制規(guī)定存在相互矛盾的狀況，嚴(yán)重影響了工程造價全過程的動態(tài)控制管理。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的建設(shè)區(qū)域不僅僅局限在某一地區(qū)，而各個地區(qū)對于工程建設(shè)內(nèi)容和造價管理的要求不盡相同，存在國家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各種存在差異的標(biāo)準(zhǔn)，給建筑工程的造價控制帶來影響，建筑企業(yè)在造價實(shí)施過程中都會選擇利于自己發(fā)展的造價控制標(biāo)準(zhǔn)，給建筑行業(yè)的溝通交流帶來困難。

2.2

工程造價管理的監(jiān)督機(jī)制尚不完善

建筑工程造價全過程動態(tài)控制問題，需要良好的監(jiān)督機(jī)制對造價工作的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督，確保建筑企業(yè)工程造價全過程動態(tài)控制管理工作效果的落實(shí)，提升建筑企業(yè)的管理水平。在建筑工程實(shí)際造價全過程的動態(tài)控制管理中，由于監(jiān)督機(jī)制不健全，給建筑企業(yè)埋下進(jìn)行暗箱操作的機(jī)會，在一些單位的競投標(biāo)中對于工程進(jìn)行盲目造價，給建筑工程的質(zhì)量帶來隱患，嚴(yán)重影響了建筑市場工程造價管理的建設(shè)發(fā)展。

2.3工程造價需要市場經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)

建筑企業(yè)對于工程造價進(jìn)行全過程動態(tài)控制管理，可以更好的實(shí)現(xiàn)市場需求，充分滿足市場要求，保證建筑企業(yè)能借助市場環(huán)境快速發(fā)展。所以在完成建筑工程造價全過程的動態(tài)控制管理工作時，要對市場環(huán)境進(jìn)行全面了解，以市場最終要求為重要指導(dǎo)，更好適應(yīng)市場的動態(tài)要求，完成工程造價全過程的動態(tài)控制管理。

3.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制要點(diǎn)

3.1

招投標(biāo)階段的造價控制

實(shí)現(xiàn)動態(tài)造價管理與控制的第一個環(huán)節(jié)，就是在工程項(xiàng)目開始之前就將造價管理工作進(jìn)行有效控制。在實(shí)際的招投標(biāo)過程中，要對于工程量清單進(jìn)行科學(xué)的編制，保證相關(guān)合同價格規(guī)定準(zhǔn)確、合理，符合市場的實(shí)際情況。在進(jìn)行定標(biāo)決策中，要嚴(yán)格的遵守工程量清單，保證相關(guān)招投標(biāo)工作規(guī)范、謹(jǐn)慎。投標(biāo)單位要嚴(yán)格遵守有關(guān)招投標(biāo)管理制度，并且公平、有序、透明地參與到招投標(biāo)的過程中，充分的將招投標(biāo)管理工作的目的進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

3.2

設(shè)計(jì)階段的造價控制

在設(shè)計(jì)階段，要對于工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，提高整個方案的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、可行性與合理性。對于設(shè)計(jì)的投資類目要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且對于一些投資不正常的地方要進(jìn)行重點(diǎn)討論，保證整個投資方案的合理。對于市場中一些材料與設(shè)備的用途、質(zhì)量、價格、壽命等進(jìn)行深入的調(diào)查研究，在保證質(zhì)量需求和施工技術(shù)需求的基礎(chǔ)上，減少采購成本。對施工工藝方案的選擇上，要結(jié)合實(shí)際工程特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，對于施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，選擇成熟和先進(jìn)的技術(shù)方案。整個施工圖紙中，需要對于施工現(xiàn)場的各項(xiàng)材料、設(shè)備和施工工序需求進(jìn)行明確的表明，減少施工過程中變更情況的發(fā)生。

3.3

施工階段的造價控制

施工階段是造價管理控制的重要執(zhí)行環(huán)節(jié)，也是提高造價管理控制成效的關(guān)鍵一環(huán)。在項(xiàng)目管理的過程中，要對造價費(fèi)用發(fā)生進(jìn)行明確的職責(zé)界定，并且通過不斷的宣傳，提高各個部門管理人員的造價控制意識，充分落實(shí)責(zé)任管理制度。在施工組織構(gòu)建上，要科學(xué)有效的進(jìn)行管理，并且實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的控制。一般來說，建筑工程項(xiàng)目其本身的施工周期較長，施工過程中一些人工、材料、價格等成本都會隨著市場情況的變化而改變，因此，要及時的對相關(guān)市場價格波動等動態(tài)因素進(jìn)行充分的預(yù)測，并且將動態(tài)化的管理模式貫穿于整個施工過程中。在施工過程中，要對于一些變更所引起的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且對變更過程做好審核工作，將一些材料變更、技術(shù)變更等問題進(jìn)行充分的研究，并且將預(yù)算價格的變化情況進(jìn)行匯總處理。對于工程款項(xiàng)出現(xiàn)變更的情況，要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且做好各個級別的審核，保證審核流程規(guī)范。另外，還要保證現(xiàn)場文明施工，節(jié)約資源，嚴(yán)禁浪費(fèi)。工程現(xiàn)場施工材料費(fèi)用占整個工程費(fèi)用中的較大一部分，在施工現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，并且宣傳節(jié)約思想意識。在施工過程中，各項(xiàng)施工行為要嚴(yán)格的依照合同進(jìn)行開展，并對出現(xiàn)的合同變更進(jìn)行及時的處理。

3.4

竣工驗(yàn)收階段的造價控制

竣工驗(yàn)收階段，施工企業(yè)要對結(jié)算進(jìn)行及時的編制，并第一時間做好核對并且提交業(yè)主單位。在對于相關(guān)合同條款的執(zhí)行上，要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行管理，并且對于控制外費(fèi)用進(jìn)行全面、細(xì)致的審查。對于一些設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行嚴(yán)格的核查，并且對變更行為發(fā)生的合理性與前因后果調(diào)查清楚，并且做好記錄與存檔。在施工過程中，要對現(xiàn)場實(shí)際工程尤其是隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致的檢查，保證各項(xiàng)環(huán)節(jié)的造價費(fèi)用發(fā)生都經(jīng)過審查與核算?？⒐を?yàn)收階段的造價控制是動態(tài)化的造價管理控制的最后一環(huán)，也是保障結(jié)算準(zhǔn)確的關(guān)鍵。只有做好收口工作，才可以保證前期造價管理控制工作的目標(biāo)最終高質(zhì)量地完成。

4.強(qiáng)化施工造價動態(tài)管理的策略

現(xiàn)階段，我國在工程造價管理方面出現(xiàn)問題，國家和政府對此都很重視，為提升建筑施工造價管理的水平，需要采取相應(yīng)的策略。

4.1科學(xué)解決動態(tài)管理的問題

在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要對設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，使得設(shè)計(jì)人員在成本控制方面強(qiáng)化意識。在建筑施工的過程中，需要結(jié)合設(shè)計(jì)人員圖紙，對勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，與此同時，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對多方面的因素進(jìn)行考察，例如施工的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、氣候等因素，完善設(shè)計(jì)圖紙。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員需要融合成本管理的理念，進(jìn)行綜合考慮，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)不斷進(jìn)行優(yōu)化，在施工過程中，減少資源的浪費(fèi)，強(qiáng)化建筑施工的質(zhì)量。

4.2預(yù)測工程造價

結(jié)合建筑施工的實(shí)際情況，針對施工造價動態(tài)管理采用科學(xué)的管理方法，考慮價格波動情況，預(yù)測工程造價。在進(jìn)行預(yù)算時，需要結(jié)合原材料價格，考慮到價格的波動問題，依據(jù)施工工期。設(shè)計(jì)管理人員需要監(jiān)控建筑工程，對隱蔽的問題及時的分析，避免在施工的過程中會出現(xiàn)偏差，對施工動向做到明確，提升動態(tài)管理的水平，強(qiáng)化建設(shè)施工的質(zhì)量。

4.3對操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在建筑施工的過程中，需要對操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，提升管理的水平。在建設(shè)施工過程中，監(jiān)控施工的過程，建立管理系統(tǒng)。在實(shí)際建設(shè)中，還需要考慮其他的因素：第一，安裝排水；第二，安裝電氣；第三，安裝暖氣。工程單位在進(jìn)行實(shí)際控制的過程中，需要對全過程進(jìn)行控制，對各個安裝的過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在施工的過程中，施工單位需要對多方面因素進(jìn)行綜合考慮，包括人力以及物資等，對它們強(qiáng)化控制，提升動態(tài)管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]任麗紅，李高輪.工程造價在建設(shè)過程中的動態(tài)管理與控制[J].門窗，2014，01：249+251.[2]戴敏.簡析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].經(jīng)營管理者，2014，21：307.[3]張楠.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制方法研究[J].門窗，2014，09：294.[4]曾朝燕.建筑工程造價在施工中的動態(tài)管理與控制[J].門窗，2014，09：324.

第四篇：建筑工程造價動態(tài)管理及控制探討論文

摘要：在建筑工程設(shè)計(jì)、決策、施工等各環(huán)節(jié)均會關(guān)系到工程造價，而工程造價的科學(xué)性、專業(yè)性和全面性又會直接關(guān)系到建筑工程的進(jìn)度、收益、成本等，甚至對建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定也會產(chǎn)生影響。在建筑工程數(shù)量、規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，如何提升建筑工程造價管理與控制的水平問題一直被高度關(guān)注。在此背景下，文章結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，針對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制問題展開研究，為建筑工程針對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理與控制提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制

建筑工程造價即建筑項(xiàng)目施工全過程的成本消耗總和，對其進(jìn)行動態(tài)管理與控制，就是在保證建筑工程開展過程中的各環(huán)節(jié)與社會現(xiàn)狀相符的前提下，通過科學(xué)合理的方式對建筑工程造價進(jìn)行調(diào)整，使總體造價滿足客戶要求的前提下各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量指標(biāo)?？梢娫谶M(jìn)行建筑工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對管理與控制的科學(xué)性、實(shí)踐性、合理性等方面具有更高的要求。

1建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

1.1設(shè)計(jì)階段

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所花費(fèi)的成本通常在項(xiàng)目總造價的1%左右，但建筑項(xiàng)目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會直接受項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響，因此在設(shè)計(jì)階段對建筑工程造價進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價的動態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項(xiàng)目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價值分析的過程中，要通過ABC分析法、價值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對建筑工程的功能進(jìn)行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計(jì)可以保證建筑預(yù)期各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計(jì)的過程中要積極的選用限額設(shè)計(jì)方法。即在結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計(jì)中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的過程中，以確定具體的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和造價指標(biāo)為直接目的，因此對設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員之間的配合要求非常高。

1.2合同管理階段

建筑工程的合同中會對建筑項(xiàng)目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進(jìn)行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項(xiàng)目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重點(diǎn)。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，引起的造價進(jìn)行明確的說明，可能導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進(jìn)度下降等問題引起的工程造價進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進(jìn)而為造價管理和控制提供依據(jù)。

1.3施工階段

施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價管理與控制的實(shí)際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價的動態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結(jié)合市場材料、設(shè)備、工具的實(shí)際價格波動以及施工設(shè)計(jì)和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，保證施工進(jìn)度的同時，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計(jì)選擇國家提倡的相關(guān)材料，這對提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產(chǎn)生較大的資金、材料浪費(fèi)，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強(qiáng)化管理和針對性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價管理與控制的意識也至關(guān)重要。

1.4竣工階段

在竣工階段雖然并不會產(chǎn)生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態(tài)管理和控制會使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達(dá)到工程造價控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會形象較理想的審計(jì)機(jī)構(gòu)對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費(fèi)、工程量等方面進(jìn)行全面的審計(jì)，并對施工過程中相關(guān)的項(xiàng)目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項(xiàng)目支出均有真實(shí)、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點(diǎn)等均存在差異。在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實(shí)際特點(diǎn)靈活的選擇工程造價動態(tài)管理與控制的方法。

2動態(tài)管理與控制的主要措施

2.1認(rèn)識到動態(tài)管理與控制的重要性

在過去較長一段時間內(nèi)，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識建筑工程造價管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。

2.2建立完善的制度

建筑工程造價動態(tài)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實(shí)。因此在對建筑工程造價進(jìn)行管理和控制的過程中，應(yīng)有意識的建立符合建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工程造價管理與控制制度，對相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實(shí)工程造價控制與管理。設(shè)置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行動態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。

2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素

建筑工程在進(jìn)行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態(tài)管理與控制實(shí)現(xiàn)建筑工程施工與社會實(shí)情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達(dá)到工程造價管理的預(yù)期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進(jìn)行的過程中，很可能出現(xiàn)國家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計(jì)劃進(jìn)行的因素。此時施工方應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達(dá)成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。

3結(jié)束語

現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識到提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項(xiàng)目利潤和抗風(fēng)險能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價的特點(diǎn)，展開針對性的工程造價動態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。

作者:曹照偉 單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：電力工程造價控制及管理論文

摘要：隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程提高，對電力需求也日益增加。如何有效控制電力工程造價，已經(jīng)成為現(xiàn)在電力系統(tǒng)發(fā)展重中之重。本文結(jié)合實(shí)際情況出發(fā)，對電力工程造價現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，在提出適當(dāng)降低造價的措施，希望能對以后電力工程實(shí)施做出一定幫助。

關(guān)鍵詞：電力工程造價；全程控制；電力項(xiàng)目；電力工程建筑

1電力工程造價的現(xiàn)狀

我國現(xiàn)今的電力工程施工情況還不容樂觀，造價資金需要投入很多，并且未能夠得到有效控制。經(jīng)常會在施工過程中出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，這樣就會導(dǎo)致電力工程資金得不到合理利用，造成許多不必要的浪費(fèi)，并給電力工程整體出現(xiàn)不好的影響。所以在電力工程進(jìn)行前，必須要結(jié)合實(shí)際情況分析，制定準(zhǔn)確的工程規(guī)劃。從電力工程建筑的狀況來看，建設(shè)之前必須要對當(dāng)?shù)貤l件進(jìn)行分析，做出資金預(yù)算，保證資金合理支出。電力建筑工程中對于材料的選擇應(yīng)該仔細(xì)，一般都是選取比較適中的材料，而且安全方面要有所保證，對照電力工程造價規(guī)定制定合理預(yù)算。電力工程造價必須符合實(shí)際，保證不影響工期和質(zhì)量的情況下減小資金投入。

2電力工程造價控制中的問題

2.1電力工程造價控制不當(dāng)

電力工程造價涵蓋電力工程的各個方面，與每個施工步驟都有著密不可分的關(guān)系。我國在電力施工過程中比較嚴(yán)格，每個步驟資金投入必須嚴(yán)格控制，得到相關(guān)部門的認(rèn)定。電力工程在進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃時，一定要經(jīng)過各個部門的認(rèn)可。在我國，電力工程造價由兩個專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批。但是由于兩個部門之一的監(jiān)督部門缺乏責(zé)任心，監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致工程造價不能得到正確認(rèn)定，有時會導(dǎo)致超出實(shí)際預(yù)算的情況發(fā)生，管理制度仍然不夠完善。還有企業(yè)為了讓相關(guān)部門審批通過，故意降低了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。對于這種情況的發(fā)生，一定要進(jìn)行大力核查，追究相關(guān)責(zé)任。

2.2電力工程造價與國際存在較大差距

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大潮中，我國電力工程造價相關(guān)人員也參加了世貿(mào)組織。但是由于某些制度還不夠成熟，不能夠完全掌握國家電力工程形式，電力工程還沒有完成與國家接軌。從國際整體情況來看，電力工程造價的支出需要經(jīng)過專業(yè)部門的認(rèn)證。在某些國外電力工程造價計(jì)算過程中，電力工程造價都是由相關(guān)機(jī)構(gòu)提供專業(yè)意見，全方位完成造價以及申報過程的。而且估算預(yù)算過程中還比較合理，容易被施工單位接受。但是在我國還不能完成這些，國家計(jì)對預(yù)算過程審核仍然存在很多詬病，不能滿足當(dāng)前形式的需要。

3電力工程造價全程控制方法對策

3.1合理確定電力工程造價預(yù)算的成本

對于電力工程整體來說，計(jì)算預(yù)算至關(guān)重要，首先要對工程各步驟進(jìn)行合理化分析，得出初步的資金安排，然后在對各步驟需求整合起來，計(jì)算最后預(yù)算。做預(yù)算過程中一定要迎合具體實(shí)際情況，很有可能因?yàn)橥饨缫蛩囟鴮υ靸r造成巨大影響。把電力工程與施工環(huán)境結(jié)合，做好探索工作，盡最大可能做出一份詳細(xì)的施工方案，在對預(yù)算進(jìn)行評估。預(yù)算要貼合實(shí)際，不要太高或者太低，太高就會使電力工程投入超出，太低就需要調(diào)動其它資金來補(bǔ)充預(yù)算。必須嚴(yán)格遵守施工的要求，保障電力工程報告真實(shí)有效，盡可能為電力工程造價整體提供適當(dāng)參考。投資預(yù)算可以為工程整體進(jìn)行提供一定方向，也能改變工程中的某些全局上的決定。

3.2加強(qiáng)電力工程的造價控制

電力工程造價是一個全面綜合實(shí)際情況和資金水準(zhǔn)的結(jié)果。在電力工程造價設(shè)計(jì)完成以后，設(shè)計(jì)方案要通過資金審核的考察。電力工程造價要符合項(xiàng)目施工投入，通過工程建造圖紙計(jì)算工程預(yù)算，考慮是否能夠有足夠資金投入生產(chǎn)。電力工程施工當(dāng)中，盡量想辦法利用新型技術(shù)降低生產(chǎn)流程消耗，節(jié)省資金降低成本。在電力施工完成以后，也需要對工程建設(shè)做好良好的維護(hù)措施。從整體情況來考慮，設(shè)計(jì)方案對工程來說尤為重要，雖然設(shè)計(jì)方案僅在工程總投入中占據(jù)比例最小，但卻是最不容忽略的一部分。所以一定要做出良好的設(shè)計(jì)方案，把施工步驟進(jìn)行優(yōu)化，施工投入降到最低。

3.3電力工程的全程嚴(yán)格控制

電力工程在具體實(shí)施過程中，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案步驟進(jìn)行，不能出現(xiàn)任何偏差。相關(guān)施工人員做出正確調(diào)整，確保施工的準(zhǔn)確性。設(shè)計(jì)方案一定要嚴(yán)格遵守國家相關(guān)規(guī)定，不能違背法律法規(guī)。施工設(shè)計(jì)必須要有施工單位與國家部門的同意，雙方全面了解工程內(nèi)容，在對雙方所要承擔(dān)的任務(wù)有一個清晰的認(rèn)識，在雙方在場的情況下簽訂合同。除此之外，如果工程因?yàn)橐馔馐鹿蕦?dǎo)致工程需要更改，必須爭得雙方同意。盡量減小變更，提前做好設(shè)計(jì)準(zhǔn)備。

4結(jié)語

電力工程造價是整個電力工程中不可或缺的重要部分，必須提前做好設(shè)計(jì)方案，在滿足工程建設(shè)基礎(chǔ)上，把成本降低。改善當(dāng)前電力工程審核制度，也是目前工作重點(diǎn)?？刂齐娏こ虒?shí)施過程，同樣能夠減少施工造價。總之，降低電力工程造價方式有很多，還有待專業(yè)人士不斷做出深入思考，提出更好的方案。

作者:趙娟 單位:新疆兵團(tuán)第四師電力有限責(zé)任公司

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