第一篇：保證食品原材料質(zhì)量,要從供應(yīng)商管理抓起

保證食品原材料質(zhì)量，要從供應(yīng)商管理抓起

在我們的生活中，存在著各種各樣的食品。在提倡綠色食品、健康食品的今天，還是有一些食品存在嚴(yán)重安全隱患。接連不斷發(fā)生的惡性食品安全事故引發(fā)了人們對食品安全的高度關(guān)注，要重新審視這一已上升到國家公共安全的問題，更要加大對食品安全的監(jiān)管力度。

作為一家綜合性的營業(yè)場所，除了有良好的服務(wù)以外，還需要為顧客提供良好的食物，保證食物的衛(wèi)生、安全、放心。這就要求食品原材料本身是否安全、可靠，符合國家相關(guān)規(guī)定要求；原材料進(jìn)貨渠道是否正規(guī)；供應(yīng)食品原材料的供應(yīng)商是否有正規(guī)的經(jīng)營手續(xù)，能否保證了原材料進(jìn)貨的安全、放心、合格等一系列問題讓我深思、關(guān)注和重視。

2013年采購部就針對這一問題對供應(yīng)商及食品原材料采購方面進(jìn)行深層次的管理。要從原有的供應(yīng)商管理制度基礎(chǔ)上細(xì)化、優(yōu)化并力推實施，在保證公司正常運(yùn)行的前提下，對供應(yīng)商的經(jīng)營范圍、供貨能力、食品原材料本身的質(zhì)量安全上狠抓、嚴(yán)抓。首先，從日常驗收工作上保證原材料的第一關(guān)，將“三無”產(chǎn)品拒之門外，保證驗收工作中驗收人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、不徇私舞弊，做到鐵面無私。其次在供應(yīng)商經(jīng)營規(guī)模上要做一定的要求，保證供應(yīng)商有正規(guī)的經(jīng)營手續(xù)同時要能按要求提供合法、正規(guī)的原材料檢驗報告，能時刻為我公司利益考慮，保證公司正常營運(yùn)的基礎(chǔ)上，達(dá)到雙贏的目的；第三，通過日常部門內(nèi)部自檢的手段，對以上兩個方面進(jìn)行檢查、監(jiān)督，保證各個環(huán)節(jié)順利、不出錯。并要聽取各部門意見將供應(yīng)商一年的實際情況詳細(xì)記錄。最后，通過對供應(yīng)商管理，將供應(yīng)商一年的成績以部門考評，采購部總結(jié)的形式公布，真正做到“優(yōu)勝劣汰”的目的。采購部2013年2月投稿

第二篇：好質(zhì)量要從細(xì)節(jié)中抓起

好質(zhì)量要從細(xì)節(jié)中抓起

質(zhì)量，衡量一切東西好壞的標(biāo)準(zhǔn)。沒有質(zhì)量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無從談起，對于我們管樁來說，優(yōu)秀的管樁質(zhì)量就是我們的產(chǎn)品招牌，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，例如管樁強(qiáng)度不符合規(guī)定要求或管樁外觀出現(xiàn)缺陷，都會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，而要嚴(yán)格把握質(zhì)量，需要我們每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯，這就要求我們所有員工都必須有高度的責(zé)任心，做好自己的工作，保證自己專業(yè)不出錯，并且時時提醒與自己相關(guān)專業(yè)的人員避免出錯，這就是我們強(qiáng)調(diào)的“好質(zhì)量要從細(xì)節(jié)中抓起”。

質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證”，正如杰克·韋爾奇所說，質(zhì)量是企業(yè)市場競爭的有效手段，是爭取用戶、維護(hù)客戶，占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證，對于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，他是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素質(zhì)，素質(zhì)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定存亡！只有把質(zhì)量搞上去，我們才能生存和發(fā)展，才能保住尊嚴(yán)，立于不敗之地，也只有以人為本，以質(zhì)量作為基石，企業(yè)大廈才能平地起，能屹立不倒！

在我看來，產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因有以下幾個方面：1.員工責(zé)任心不強(qiáng)，沒有做到勤觀察、勤調(diào)節(jié)；2.工藝執(zhí)行差和操作不規(guī)范；3.上下工序協(xié)調(diào)配合意識差；4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)差，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；5.專業(yè)技能不足，處理問題盲目。但是我覺得不管在什么情況下，人的因素是第一位的，人是產(chǎn)品質(zhì)量的主體，人決定質(zhì)量而非材料決定質(zhì)量，質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。在平時的車間活動中，可以舉辦一些質(zhì)量系列活動，讓大家在意識到質(zhì)量重要性的同時，能夠把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個員工的心中，注重每一個細(xì)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從當(dāng)下做起，從自我做起，上一道工序在我這驗收不合格，就不能進(jìn)行下道工序，每一道工序不放過一點點瑕疵，不欺騙自己，不欺騙別人，對自己負(fù)責(zé)對別人，對零件產(chǎn)品，對工廠負(fù)責(zé)，對祖國的航天事業(yè)負(fù)責(zé)；同時應(yīng)當(dāng)制定后工序檢查前工序的規(guī)章制度，將各個崗位的職責(zé)明細(xì)化，防止工序之間互相推卸責(zé)任。堅持“質(zhì)量第一”的原則，把握細(xì)節(jié)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量！

質(zhì)量，作為衡量一切東西好壞的標(biāo)準(zhǔn)，是一個企業(yè)的靈魂，如果沒有質(zhì)量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無從談起，對于我們管樁行業(yè)來說，合格的好產(chǎn)品就是我們的招牌，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，例如管樁表面粘皮、麻面、灰斑等，都會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，而細(xì)節(jié)很大程度上決定了產(chǎn)品的質(zhì)量，要嚴(yán)格把握質(zhì)量，需要我們每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯，要求我們有高度的責(zé)任心，注重每一個細(xì)節(jié)，不忽視細(xì)節(jié)，高度發(fā)揮“匠人精神”，把細(xì)節(jié)功課做扎實。

第三篇：社會管理創(chuàng)新要從群眾工作抓起

在全省首期鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記加強(qiáng)社會管理培訓(xùn)班上，我同**15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記一道，認(rèn)真聆聽了市委**書記的精彩講課——《群眾工作“五點”》。**書記的講課在學(xué)員中引起了強(qiáng)烈反響，產(chǎn)生了知行上的共鳴。討論時，大家一致認(rèn)為，**書記的講課立意高遠(yuǎn)，準(zhǔn)確把握了創(chuàng)新社會管理的根本；觀點鮮明，牢牢抓住了群眾工作的主線；注重實踐，深刻詮釋了群眾工作的“衡陽經(jīng)驗”；語言生動，真正達(dá)到了理例結(jié)合“深度解說”的效果。學(xué)習(xí)好文雄書記的講課精神，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，在實踐中運(yùn)用好，貫徹好，落實好，關(guān)鍵在于發(fā)揮好“五點”的“四潤”功能：一是發(fā)揮“潤腦”功能，掀起群眾工作頭腦風(fēng)暴，牢固樹立歷史是群眾創(chuàng)造的觀念、權(quán)力是群眾賦予的觀念、人民群眾至上的觀念、群眾利益無小事的觀念、堅持發(fā)展成果與群眾共享的觀念。二是發(fā)揮“潤心”功能，每個黨員干部心里要始終裝著群眾，把群眾的事放到心坎上。群眾利益無小事，群眾的事情再小也是大事。堅持把群眾“答應(yīng)不答應(yīng)、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興”作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。三是揮“潤身”功能，牢記群眾是真正的英雄、真正的老師，始終從群眾中汲取營養(yǎng)，練好懂群眾心理、懂群眾語言、懂溝通技巧，會化解矛盾、會調(diào)處糾紛、會主動服務(wù)、會宣傳發(fā)動“三懂四會”基本功。四是發(fā)揮“潤行”功能，言行一致，表里如一，時時處處嚴(yán)格要求自己，當(dāng)群眾的表率，做群眾的楷模，發(fā)揮“一名黨員一面旗”的標(biāo)桿作用。

飽含深厚感情做好群眾工作

一是要心中裝著群眾。作為黨的基層干部，要做好群眾工作，推進(jìn)各項工作，關(guān)鍵在于首先要把群眾當(dāng)作“心上人”，時刻裝著群眾的冷暖疾苦。二是要真心貼近群眾。農(nóng)村基層干部的確要熟知駐點村戶主姓名，家中有幾個人，經(jīng)濟(jì)狀況等，真正做到人熟地熟，這樣開展工作時，才會得到群眾的理解和支持。三是要公心對待群眾。基層干部要出于公心，不偏不倚地對待和處理各種矛盾，才能贏得群眾的理解和支持，得到群眾的擁戴和愛護(hù)。群眾工作難做，也好做

工作難做，是因為群眾工作很復(fù)雜，如果干部素質(zhì)不到位，不深入了解群眾，工作就很難開展。工作好做，只要我們按照文雄書記講的做到“三實”、“三熟”、“三勤”，群眾就會擁護(hù)，工作就會好做?！叭龑崱?，講實在話、干實在事、做實在人，讓群眾好接受，能認(rèn)同；“三熟”，熟悉人員、熟悉地方、熟悉情況，工作才能夠有的放矢；“三勤”，腳要勤快、手要勤快、口要勤快，才能夠隨時掌握情況，解決問題。

悉心引導(dǎo)教育群眾是做好群眾工作的根本

歷史經(jīng)驗告訴我們：民意如水，宜疏不宜堵。只有做好疏導(dǎo)化解工作，正確引導(dǎo)群眾，才能消除矛盾。對待苗頭性問題，要提前做工作，盡早化解；對長期性問題，要經(jīng)常做工作，逐步化解；對突發(fā)性事件，要集中做工作，及時化解；對周期性矛盾，要不斷做工作，反復(fù)化解。在做思想政治工作時，要把說服教育、釋疑解惑和排憂解難結(jié)合起來，一方面要因時因地把握群眾情緒，曉之以理，動之以情地進(jìn)行說服教育，另一方還要回答好群眾關(guān)心的問題，幫助群眾消除誤解。同時，還要設(shè)身處地地為群眾著想，力所能及地幫助他們解決實際困難，得到群眾的理解。

群眾冷暖掛心頭

群眾痛就像自己痛，群眾苦就像自己苦，群眾樂就像自己樂，這就是我所理解的群眾感情。面對群眾訴求，我覺得特別需要一種換位思考?！懊裰鶓n，我之所思；民之所思，我之所行”，要善于站在群眾的角度，設(shè)身處地為群眾著想。一張笑臉，一個座位，一聲問候，一杯熱茶，再加上熱情、耐心地說服，往往能讓上訪群眾怒氣沖沖地走來，心平氣和地離去。我是農(nóng)家子弟出身，對農(nóng)村群眾有一種與生俱來的深厚感情。深夜捫心，時時感覺到，自己不也是群眾中的一員？總結(jié)實踐經(jīng)驗，做好群眾工作

一要嚴(yán)格落實考評制度。嚴(yán)格落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部下村組的考勤制度，通過半年一次的群眾評議督促和引導(dǎo)脫產(chǎn)干部進(jìn)百家門、察百家情、解百家憂。二要切實改變工作作風(fēng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部的工作陣地在農(nóng)村，服務(wù)對象就是農(nóng)民，必須把群眾工作做到農(nóng)民家里去，做到老百姓的心坎上。三要嚴(yán)格執(zhí)行勞動制度。正確的決策來自于勞動實踐。干部們腳上有泥，心中就會有數(shù)，不僅拉近了群眾的關(guān)系，更有力地促進(jìn)了各項工作的開展。夯實群眾工作基礎(chǔ)提高社會管理水平

一是要與群眾交朋友。要爭做秤砣式的干部，深入群眾，真誠地與他們交朋友，真正為他們解難題。只要工作到位，一定能金石為開。二是要為群眾謀利益。只有準(zhǔn)確掌握群眾的所求、所思和所憂，全力辦好民生實事，切實解決事關(guān)群眾切身利益的實際問題，群眾工作才能有堅實的根基和底氣。三是要充分依靠群眾。要不斷擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動群眾的參與熱情和創(chuàng)造力，依靠群眾的力量做好各項中心工作。四是要講究工作方法。要善于與群眾溝通交流，多說群眾能懂的話，多辦群眾認(rèn)可的事，努力提高服務(wù)水平，提高群眾工作能力。

做好群眾工作必須做到“三要”

要端正做好群眾工作的態(tài)度。群眾工作無小事。做群眾工作、為人民服務(wù)，不只是喊在口上，寫在紙上，一定要記在心上，落實在行動上。要堅定做好群眾工作的信心。干部一心為民，群眾就會一心向黨。人心都是肉長的，用真情的汗水澆灌花朵，必將開得更加美麗。要強(qiáng)化做好群眾工作的責(zé)任。必須以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感為基礎(chǔ)，加快科學(xué)發(fā)展，藏富于民，健全體制機(jī)制，造福于民。

必須把政策和道理交給群眾

在宣傳政策的過程中，基層干部必須具有相應(yīng)的素質(zhì)和能力。要對政策理解、把握得要透、深、細(xì)，要對當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況掌握得實、準(zhǔn)、多，要善于站在群眾所處的環(huán)境和認(rèn)識水平上研究問題，要有一張能說會道的“黃鸝嘴”，要有兩條不辭辛苦的“螞蟻腿”，要有一副能裝酸甜苦辣的“泔水肚”。在工作藝術(shù)上，要善于把政策與實際相結(jié)合加以細(xì)化并通過民主、合法的手段變成群眾的自覺行動，要善于從利益動因上把握群眾思想動態(tài)，帶著群眾干，干給群眾看。

堅持“三個始終” 融洽干群“魚水情”

一是要始終注重群眾工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)面臨的工作千頭萬緒，面對的各種問題也錯綜復(fù)雜，但只要我們把群眾當(dāng)作自己的家人，把群眾的事當(dāng)作自己的家事，把群眾的來信當(dāng)作自己的家信，各種問題就能迎刃而解。二是始終注重提升干部能力。我鎮(zhèn)開展了“學(xué)一門技術(shù)，興一項產(chǎn)業(yè)，富一方群眾”活動，努力提高服務(wù)群眾能力。同時，從信訪、農(nóng)口等部門聘請專家來鄉(xiāng)進(jìn)行工作講座，切實增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部做群眾工作，解決復(fù)雜矛盾問題的能力的本領(lǐng)。三是要始終注重改善民生。只有黨委和政府切切實實為群眾做了好事實事，他們才會認(rèn)同黨委政府的工作，才會對干部有親切感，信任感。做好群眾工作重在“三有”

一是要有憂民意識?；鶎狱h組織書記必須常懷憂民之心，時刻把群眾的安危冷暖掛在心上，把群眾的困難當(dāng)作自己的困難，把幫群眾排憂解難作為自己義不容辭的責(zé)任。二是要有親民行動。要深入基層，走進(jìn)生產(chǎn)一線、田間地頭，與群眾面對面接觸，心貼心交流，與群眾打成一片。三要有為民舉措。要努力助民富、解民難、保民安，為群眾辦一批看得見、摸得著的好事實事，切實解決人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題。

做群眾工作要有責(zé)任、感情和方法

密切聯(lián)系群眾是黨的工作一大法寶。一要牢記宗旨做群眾工作。只有帶著強(qiáng)烈的責(zé)任感去處事、去為政、去做官，才能得到群眾的擁護(hù)和愛戴，我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)才能得以夯實，我們的執(zhí)政地位才能得以鞏固。二要帶著感情做群眾工作?！案腥诵恼撸群跚椤?。做好群眾工作，關(guān)鍵要解決感情問題。只有把群眾當(dāng)親人，群眾才會把我們當(dāng)親人。三要講究方法做群眾工作。講究方法就是要尊重群眾，貼近群眾，依靠群眾，就是要公開、公平、公正，就是要講法、講理、講策略，讓群眾口服心服。

改善民生，服務(wù)群眾

一是在勞動就業(yè)方面服務(wù)群眾。充分發(fā)揮鄉(xiāng)勞動保障站的職能作用，為廣大人民群眾尤其是青壯勞力提供勞動技能培訓(xùn)，搭建就業(yè)平臺。二是在扶貧濟(jì)困方面服務(wù)群眾。全面落實農(nóng)村居民最低生活保障，積極做好救災(zāi)救濟(jì)、五保供養(yǎng)工作，著力改善困難群眾生活水平。三是在支農(nóng)惠農(nóng)方面服務(wù)群眾。切實做好各項惠農(nóng)資金的發(fā)放，認(rèn)真落實黨的惠民政策，切實提高人民群眾生活水平和生活質(zhì)量。四是在教育衛(wèi)生方面服務(wù)群眾。加大教育衛(wèi)生事業(yè)的投入力度，為貧困學(xué)生和病患家庭提供幫助，努力解決就學(xué)難、就醫(yī)難的問題。

強(qiáng)化三項措施 做好群眾工作

一是以是否適應(yīng)群眾工作要求建章建制。把對鎮(zhèn)村干部的考勤、管理打上群眾工作的烙印，對鎮(zhèn)村干部在崗、下鄉(xiāng)、入戶、走訪、幫困、勞動、民情日記、糾紛排查、矛盾調(diào)處明確一個量的標(biāo)準(zhǔn)，用制度倒逼鎮(zhèn)村干部做好群眾工作。二是以群眾是否需要謀劃工作全局。特別是在項目落戶、土地征用、黨務(wù)村務(wù)公開、利益分配、各種補(bǔ)貼發(fā)放、低保扶助資金到戶等重大涉民事項上要廣泛聽取群眾意見，以群眾大多數(shù)意愿決策。三是以群眾是否滿意衡量干部業(yè)績。讓黨員群眾評議鎮(zhèn)村干部，促使鎮(zhèn)村干部由“向上看”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋蛳驴础?，做到對組織和群眾都高度負(fù)責(zé)。

以“民”為本，從“心”開始

一是要有親民之情，熱心聽民意。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部必須成為扎根農(nóng)村的“秤砣式”干部，進(jìn)百家門，知百家情，抓好大排查，做到情況在一線掌握，感情在一線融洽。二是要有扶民之勇，耐心解難題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部，在困難和問題面前要有勇氣，不逃避責(zé)任，不回避矛盾，將群眾的困難竭盡全力解決到群眾最滿意的水平，贏得廣大人民群眾的信任。三要有幫民之謀，用心辦實事。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要在關(guān)注民生、改善民生、保障民生上下功夫，讓群眾感受真切的變化，不斷獲取實在的利益，共享發(fā)展成果。

情意至濃暖人心 處事公道化糾紛

農(nóng)村基層各項工作都與群眾息息相關(guān)。如果沒有對群眾的真摯感情，工作開展將步履維艱。要做好群眾工作，必須帶著真摯的感情走進(jìn)群眾，用心與群眾交流，用心去傾聽廣大群眾的心聲。只有“認(rèn)公不認(rèn)私、幫理不幫親”，村民的牢騷、疑惑、擔(dān)憂才會減少，干群之間的溝通、理解、信任才會增加，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在群眾心目中的威信才會提高。

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第四篇：安全管理要從轉(zhuǎn)變員工安全意識抓起

安全管理要從轉(zhuǎn)變員工安全意識抓起

在人類生產(chǎn)過程中，人、機(jī)器和環(huán)境是不安全的匯集點。縱觀歷年來所發(fā)生的各類人員傷害事故，往往都是由于人的不安全行為或操作失誤造成的。意識決定行為，人們安全意識的強(qiáng)弱、安全技能的優(yōu)劣和防范能力的高低，可以直接體現(xiàn)在生產(chǎn)、生活和工作中的各個方面，影響人類各種活動的安全效果，對安全生產(chǎn)起著決定性的作用。因此，要避免事故的發(fā)生，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動安全平穩(wěn)運(yùn)行，實現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定地良性發(fā)展，必須要從人員的思想意識抓起，解決員工安全意識方面存在的問題。使全體員工真正從思想深處理解安全工作的重要性，認(rèn)識到只有安全才能保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，才能保證企業(yè)的生存，從而主動地變要我安全為我要安全，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)定，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

如何才能提高員工的安全意識呢？我想從下面幾個方面進(jìn)行一些初步、淺顯的探討。

要從思想上做到由要我安全到我要安全的觀念改變，教育是當(dāng)務(wù)之急。一是要從安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅性入手，對員工進(jìn)行填鴨式的教育，大力開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的普法宣傳教育，在單位創(chuàng)造安全生產(chǎn)，以人為本安全文化氛圍，把安全提高到一個全新的高度。通過定期集中授課，個人自學(xué)和答題考試等各種形式強(qiáng)行給員工灌輸國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的知識內(nèi)容，讓全體員工清醒地認(rèn)識到現(xiàn)在國家、黨和政府對安全的重視程度，要使大家認(rèn)識到現(xiàn)在的安全生產(chǎn)已經(jīng)提升到法律的高度，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，就是違法行為。督促員工牢固樹立法制觀念，自覺地遵守國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，服從企業(yè)的安全管理。二是要從安全生產(chǎn)的必要性入

手，對員工進(jìn)行洗腦式的教育，通過定期組織員工進(jìn)行違章行為危害分析，經(jīng)常開展事故案例的警示教育等活動，讓員工深刻認(rèn)識違章害自己、害家庭、害企業(yè)、害社會嚴(yán)重危害性，切身感受到事故的可怕，從思想上認(rèn)識到安全的重要性，真正把安全工作放在首要位置，使之成為自己的 安全生產(chǎn)放在 然，必須具備超前預(yù)測和預(yù)防事故的能力。要有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，通過現(xiàn)場檢查、評估、和分析判斷，準(zhǔn)確查找出威脅安全生產(chǎn)的苗頭和事故隱患，切實把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動權(quán)，才能使事故的發(fā)生率降到最低點。二是想在前。每天工作前，要堅持崗前一分鐘教育，思考應(yīng)該怎樣預(yù)防安全事故的發(fā)生，要想到通過什么方法、采取怎樣的措施，才能保證安全生產(chǎn)。作為安全生產(chǎn)管理人員要不斷探索和研究，建立和完善一整套行之有效的規(guī)章制度和安全責(zé)任制度，不斷強(qiáng)化和提高全員素質(zhì)，查找和消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為，不斷加大生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境的整治力度，使員工在生產(chǎn)過程中有一個良好的環(huán)境，有一種可靠的安全感。要做到這些，每一位員工、每一位管理人員，就必須時時處處想在前，就必須牢固樹立強(qiáng)烈的超前意識。只有這樣，才能保證安全工作抓細(xì)、抓好、抓出成效，才能保證安全生產(chǎn)。三是做在前。在生產(chǎn)過程中，對于人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，管理人員要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生。

把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個人安全業(yè)績考核結(jié)合起來，引入激勵機(jī)制，充分刺激員工的求知欲望，從而達(dá)到企業(yè)管理人員和員工共同進(jìn)步的目的，使之具備較高的業(yè)務(wù)水平、安全技術(shù)知識，具備較強(qiáng)的分析判斷和處理緊急情況能力。在真正意義上懂得如何做到安全，用我會安全的姿態(tài)達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

總之，要規(guī)范統(tǒng)一全體員工的行為，提高全員素質(zhì)，就必須從抓員工思想意識入手，重視安全素質(zhì)教育，防患于未然，從制度上制定出一系列保證安全教育制度化、普遍化和規(guī)范化的管理措施，使員工由被動的要我安全變成主動的我要安全，真正從思想上構(gòu)筑一道堅固的安全防線，讓人人都能懂得安全，學(xué)會如何安全，從而在效果上達(dá)到確保安全的目的。

第五篇：論合規(guī)管理要從銀行的行長抓起

銀行管理，不僅強(qiáng)調(diào)職工的行為必須符合規(guī)范管理的要求，而且強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的行為也一定要符合規(guī)范管理的要求。領(lǐng)導(dǎo)行為能力的一個重要方面是決策，決策失誤所帶來的影響是長期的，損失是重大的。因此，只有領(lǐng)導(dǎo)的行為合規(guī)了，才能有效地防止決策失誤。銀行的決策，可以分為長遠(yuǎn)決策和階段性決策，階段性決策又可以分為一般性業(yè)務(wù)決策和重大事項決策。從長遠(yuǎn)決策來

看，銀行領(lǐng)導(dǎo)要著眼長遠(yuǎn)，用發(fā)展的眼光看問題，要綜合考慮多方面的因素，其合規(guī)管理要與產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境保護(hù)、人才戰(zhàn)略、發(fā)展后勁等方面聯(lián)系起來，從而能較好地把合規(guī)管理融入到本單位的中長期發(fā)展規(guī)劃中。從一般性業(yè)務(wù)決策來看，各級銀行行長要放權(quán)給同級的業(yè)務(wù)經(jīng)理，并賦予他們相應(yīng)的責(zé)任。銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)理，他們有如工業(yè)企業(yè)里的工程師一樣，在技術(shù)管理上最有發(fā)言權(quán)。讓他們來處理日常業(yè)務(wù)，能讓行長有更多的精力思考全局性的重大問題，同時也能充分地調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性，更好地發(fā)揮他們的長處，更有效地避免決策失誤。在這方面，合規(guī)管理組織實施戰(zhàn)略要體現(xiàn)在貸款制度的執(zhí)行上，體現(xiàn)在操作程序的規(guī)范上，體現(xiàn)在個人行為的檢點上。從重大事項決策來看，各級一把手要把涉及到全局性的重大事項親自拿在手上抓，但又不能獨(dú)斷專行，要在各級建立起由行政、業(yè)務(wù)、紀(jì)檢、工會組成的四位一體的民主監(jiān)督機(jī)制。行長既是這一層次的最高行政長官，同時也是最終拍板的決策者。其合規(guī)性不能體現(xiàn)在事后監(jiān)督上，而應(yīng)該穿插在決策前或者決策中。要把決策群體特別是行長決策的合規(guī)性與個人的晉升、晉級、獎懲等利益機(jī)制結(jié)合起來，從而把決策者的個人行為約束在黨紀(jì)國法和廉潔為官的范圍內(nèi)，把決策失誤降低到最低限度，把領(lǐng)導(dǎo)者在合規(guī)管理中的表率和帶頭作用全面地發(fā)揮出來。

各級銀行的行長，是金融部門在某一地域的最高長官。他們的行為是否得當(dāng)，直接關(guān)系到這個行的發(fā)展和前途。在合規(guī)管理年活動中，行長不能只掛上領(lǐng)導(dǎo)小組組長的名頭，在職工大會上講兩句話就萬事大吉了，還必須把自身也納入到合規(guī)的范疇之中。上級行的正副行長要用蹲點包片的辦法，分別對所轄范圍內(nèi)的行長進(jìn)行合規(guī)性檢驗。要通過引導(dǎo)、檢查和督促，使下級行的行長學(xué)會正確決策、合規(guī)施政和在職責(zé)許可的范圍內(nèi)使用權(quán)力。也只有從行長抓起，才能把合規(guī)管理抓出成效來。