第一篇：栽培質(zhì)量承諾與養(yǎng)護管理保證措施及具體承諾

（2）栽培質(zhì)量承諾及養(yǎng)護保證措施

一、工程質(zhì)量管理體系及保證措施

1.1 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標

我公司已經(jīng)通過ISO9000認證。本公司堅持的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，誠信為本，顧客至上，持續(xù)改進。

本工程的質(zhì)量目標：確保合格工程，爭創(chuàng)曲靖市優(yōu)質(zhì)樣板工程。

1.2 質(zhì)量管理體系及保證措施

1.2.1 質(zhì)量保證體系

本工程將建立以項目經(jīng)理為首、工程師中間控制、技術(shù)負責(zé)人基層檢查的三級質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工全過程的工程質(zhì)量進行監(jiān)控。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、各專業(yè)、保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為中心，負責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，使決策機構(gòu)對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

1.2.2 項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃

根據(jù)項目管理的需要，項目成立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。推行GB/T19001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，以項目總工為核心，強化質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，使管理程序化，貫穿于全施工過程。

1.2.3 組織保證措施

根據(jù)保證體系組織機構(gòu)圖，進一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。執(zhí)行三項原則即：堅持實事求是的原則；堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；堅持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則。明確分工職責(zé)，落實質(zhì)量控制責(zé)任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，糾正不足，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。

二、養(yǎng)護管理及保證措施

在栽培學(xué)中，常言道“種三管七”，綠化中種植的都是有生命的植物，不少單位在園林綠化時，往往規(guī)劃設(shè)計高標準，施工養(yǎng)護低水平，造成好景不長。在綠化養(yǎng)護管理上，要了解種植類型和各種品種的特特征與特性，關(guān)鍵抓好肥、水、病、蟲、剪五個方面的養(yǎng)護管理工作。

一）、為了加強本工程的養(yǎng)護管理，提高綠地養(yǎng)護管理質(zhì)量和安全保證措施，結(jié)合本工程實際情況，特制訂綠地養(yǎng)護質(zhì)量和安全保證措施如下：

1、綠化養(yǎng)護管理制度健全，技術(shù)措施完善，管理得當，草坪及地被植物整齊一致，修剪適時，生長茂盛，顏色正常，生長期綠草如茵，不枯黃，無禿露空缺，無雜草。

2、病蟲害控制及時，按要求規(guī)定對綠地實行病蟲害防治，園林樹木無蛀蟲的活卵、活蟲；葉片上午蟲糞、蟲網(wǎng)；

3、綠地整潔，無雜物，無白色污染（樹掛），對綠化生產(chǎn)垃圾（如樹枝、枝葉草屑等）隨時處理，做到巡視保潔。綠地完整，無堆物、堆料、搭棚等及其它侵占物，樹干上無釘栓刻畫等現(xiàn)象。

4、對危樹及時采取修枝、加固或申報更換等措施，遇到災(zāi)害天氣及時組織強扶。嚴格做到樹穴無雜草現(xiàn)象。

5、定期對綠地、綠籬、灌木進行修剪，做到因地制宜，因樹修剪。修剪應(yīng)使綠籬及色帶輪廓清楚，線條整齊，頂面平整，高度一致。

6、定期對綠化養(yǎng)護工人組織安全培訓(xùn)，嚴格做到一人一機、并配發(fā)綠化工作服，要求在綠地路段遵守交通規(guī)則。

二）、養(yǎng)護期內(nèi)工人工資支付承諾

1、綠地養(yǎng)護期內(nèi)，按月如期、足額支付工人工資，不發(fā)生拖欠現(xiàn)象。

2、每月制訂養(yǎng)護工人工資表，按月發(fā)放，并由養(yǎng)護工人親自簽收簽名

3、養(yǎng)護期內(nèi)，每逢傳統(tǒng)節(jié)假日，根據(jù)實際情況，為養(yǎng)護工人發(fā)放福利。

4、按用工協(xié)議、計劃，如期、足額支付工人工資，保證養(yǎng)護工人，不會因工資支付情況而引發(fā)工人鬧事、上訪等事端。

三、具體的違約責(zé)任承諾

我公司在此承諾，若我公司未能按達到質(zhì)量合格要求，我公司愿意按招標文件要求接受處罰。

第二篇：質(zhì)量承諾及保證措施

第二章 工程質(zhì)量承諾及保證措施

第一節(jié)、工程質(zhì)量目標及承諾

本項目質(zhì)量目標為：響應(yīng)招標文件的質(zhì)量要求，執(zhí)行國家現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)標準及驗收規(guī)定，一次驗收合格，確保該項目達到合格備案要求。

（1）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合設(shè)計或規(guī)范要求，建設(shè)單位可要求我方停工或返工，返工費用由我方承擔(dān)，工期不予順延。

（2）公司保證用于本工程的所有原材料進場前做好試驗、檢驗，都符合設(shè)計要求，方可用于本項工程中。

（3）我方供應(yīng)材料的質(zhì)量所引起的工程質(zhì)量問題由我方承擔(dān)責(zé)任。我方在本工程使用的主要材料，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位確認，符合工程要求的方可使用。

我公司承諾：單位工程一次交驗合格率98%。工程施工組織設(shè)計上報率、會審率達到100%。項目進行圖紙會審率100%。技術(shù)交底率100%。提高項目管理的持續(xù)有效性，在項目實施的所有階段使顧客滿意。

第二節(jié)質(zhì)量組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系

實行項目經(jīng)理負責(zé)制，堅持公司質(zhì)量方針，按照我司的《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》的要求，建立健全項目質(zhì)量組織機構(gòu)和質(zhì)量保證體系，對過程質(zhì)量進行全面控制管理，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

施工現(xiàn)場組織機構(gòu)圖

質(zhì)量保證體系圖

質(zhì)量保證體系思想意識保證質(zhì)量教育樹立質(zhì)量第一意識樹立為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識樹立質(zhì)量就是市場的意識掌握ISO9002質(zhì)量保證體系組織保證健全機構(gòu)建立健全項目管理機構(gòu)選擇優(yōu)秀的施工隊伍建立項目QC活動小組學(xué)習(xí)規(guī)范及驗評標準技術(shù)保證技術(shù)培訓(xùn)熟悉施工方案及工藝標準學(xué)習(xí)圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖推廣新材料新工藝新技術(shù)管理保證過程控制實行過程三檢制建立材料檢驗試驗和保管制嚴格技術(shù)交底制度經(jīng)濟保證完善經(jīng)濟合同與班組簽定勞務(wù)合同實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制定獎罰措施提高質(zhì)量意識實行全員質(zhì)量管理提高技術(shù)水平確保過程受控發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用實現(xiàn)質(zhì)量目標

第三節(jié) 質(zhì)量控制程序

質(zhì)量控制程序圖

下達工序作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量標準執(zhí)行過程質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)跟蹤指導(dǎo)檢查機械情況是否完好檢查原材料質(zhì)保書及檢驗報告檢查技術(shù)交底是否落實檢查作業(yè)環(huán)境是否符合質(zhì)量要求檢查作業(yè)人員是否掌握工藝標準不合格因素改進進行施工作業(yè)質(zhì)量自檢合 格不合格下達整改書驗證循環(huán)進入下道工序?qū)?檢合 格工序交接檢合 格不合格查原因改進

第四節(jié) 質(zhì)量監(jiān)督制度

本工程施工過程中，我方將嚴格遵守工程的監(jiān)理和監(jiān)督制度，材料進場時及時向監(jiān)理方報驗，并在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進行取樣送檢，合格后再使用；檢驗批質(zhì)量施工完畢，由監(jiān)理工程師和施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收；分項工程完工后由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人等進行驗收；分部（子分部）工程施工結(jié)束，由總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人進行驗收；上道工序必須經(jīng)驗收合格后再進行下道工序施工。

第五節(jié) 質(zhì)量管理責(zé)任制度

為了使工程產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，加強過程質(zhì)量檢驗工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，配備高素質(zhì)的質(zhì)檢人員，并明確其職責(zé)是至關(guān)重要的。

一、質(zhì)量責(zé)任制 1．項目經(jīng)理：

①、對所承建工程的質(zhì)量工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持編制項目質(zhì)量計劃，明確項目管理人員的職責(zé)、分工，確保完成項目的質(zhì)量目標。

②、組織實施公司質(zhì)量管理體系文件，組織對項目質(zhì)量的日常檢查、評審和改進，實施質(zhì)量否決權(quán)，每月主持召開質(zhì)量分析會，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施，對影響工程質(zhì)量的潛在原因進行分析歸納并采取措施進行預(yù)防。

③、加強工程項目成本預(yù)測、控制、分析和考核，降低消耗，節(jié)約開支，提高效益。

2．工程師（質(zhì)量總監(jiān)）

①、組織編制項目的質(zhì)量控制計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。②、定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)及時提出解決措施。

③、參加圖紙會審。

④、單位工程、分部工程和分項工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面質(zhì)量交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。

⑤、施工過程中，對建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更應(yīng)在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。

⑥、監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證施工過程工程質(zhì)量符合標準要求。

⑦、負責(zé)各種原材料、設(shè)備進場的質(zhì)量驗收，嚴把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。⑧、組織有關(guān)專業(yè)人員負責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證。

⑨、對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程序，制訂糾正措施，具體執(zhí)行《程序文件》中不合格產(chǎn)品的控制工作程序。

⑩、組織對糾正措施的實施效果進行驗證，把驗證結(jié)果上報上級質(zhì)量部門。

11、組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等相關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月○報表及質(zhì)量分析，每月28前報送上級質(zhì)量部門。

3.項目副經(jīng)理：

①、對所承建工程的質(zhì)量負生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

②、對項目工程施工準備、施工過程、工程竣工全過程的工程質(zhì)量進行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。

③、樹立“用戶第一”的思想，對用戶反映的工程質(zhì)量問題及時組織人員進行整改。

④、辨識工程質(zhì)量管理體系文件在生產(chǎn)過程中的可行性和有效性。

4、質(zhì)檢員

①、認真貫徹、執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的相關(guān)驗收規(guī)范及單位內(nèi)部的各項質(zhì)量管理制度。

②、全面負責(zé)施工過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)控工作，參加工程項目的圖紙會審、技術(shù)交底會議、編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。對重要環(huán)節(jié)制定質(zhì)量控制方案，預(yù)防工程質(zhì)量通病的發(fā)生。

③、在施工過程中落實“三檢制”，認真做好驗收資料的填寫工作。④、參與工程預(yù)檢、隱檢的驗收過程。參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作，負責(zé)分部分項工程技術(shù)核定工作。

⑤、按時核定和整理質(zhì)量驗評資料，建立隱患通知書、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故等臺帳，及時向上級報告施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

⑥、負責(zé)向監(jiān)理及建設(shè)單位進行工程驗報檢，按時向相關(guān)單位報送質(zhì)量報表和質(zhì)量活動情況。

⑦、每月28日上報本月工程質(zhì)量報表和月度質(zhì)量分析。質(zhì)量月報表統(tǒng)計起止時間為：上月28日至本月27日止。

⑧、負責(zé)記錄并保存每日的質(zhì)量活動情況和質(zhì)量分析會內(nèi)容。

二、施工準備階段質(zhì)量控制管理

1.對全體人員進行質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識。

2.做好各項技術(shù)準備，對工程的設(shè)計意圖、施工難點、技術(shù)措施、質(zhì)量標準要有全面而準確的認識。

3.做好各種物資、設(shè)備準備工作，編制物資、設(shè)備進場計劃并負責(zé)落實，保證物資質(zhì)量可靠，設(shè)備性能完好。

4.設(shè)施。

三、施工過程質(zhì)量控制管理

1.做好原材料進場驗收和保管工作。

做好現(xiàn)場準備，協(xié)助業(yè)主確定電源位置及容量，做好現(xiàn)場施工道路，建好臨時

2.加強檢驗、試驗工作。3.加強測量與監(jiān)測控制：

① 測量工作必須堅持雙檢復(fù)核，通過自檢和互檢機制，協(xié)同完成施工測量任務(wù)； ② 測量人員對測量成果認真記錄計算，操作要符合相關(guān)規(guī)程，并按期對儀器進行檢驗和維護保養(yǎng)。

4.加強技術(shù)人員施工過程指導(dǎo)和檢查，使施工過程完全受控。

5.加強對關(guān)鍵工序的管理，對質(zhì)量通病易發(fā)點進行事先預(yù)防，通過采取合理的措施，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

6.文件和資料的控制

① 技術(shù)文件和資料由專人管理，受控文件必須加蓋受控章，分別建立臺帳和收發(fā)登記冊。

② 存入軟盤的文件也由資料員進行歸檔登記，為防文件丟失，所存軟盤文件均應(yīng)有備份。

③ 所有技術(shù)文件如《施工組織設(shè)計》、《項目質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)計劃》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等必須經(jīng)總工程師批準后才能實施。

7.不合格品控制：不合格的原材料、半成品、成品不準使用，不合格工序不轉(zhuǎn)序，不合格工程不交付。

四、竣工階段質(zhì)量控制 1.工程項目控制

① 制訂收尾工程施工計劃，對零星工程、清除雜物及材料、機具等的清理要作出具體安排。

② 竣工前，按照施工規(guī)范及驗評標準對已完工程進行檢驗，找出需完善改進的部位及時落實處理。

2.竣工文件資料準備。竣工資料是項目進行交工驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程的真實的記錄，需按照業(yè)主有關(guān)要求進行認真整理，項目技術(shù)負責(zé)人要親自負責(zé)此項工程，各相關(guān)人員密切配合。

3.工程移

1工程移交前所有工程項目及整理部位需全部完成，并由項目組織自檢達到標準?！?所有資料文件完整齊全，符合規(guī)定要求?！?按照業(yè)主驗交程序申請工程移交?！?/p>

第六節(jié) 檢測、試驗管理措施

一、施工現(xiàn)場配備滿足工程需要的檢測、試驗設(shè)備和試驗人員。

二、認真落實各項管理制度，強化檢測試驗手段。

1.健全檢測設(shè)備管理制度，建立臺帳并設(shè)專人管理。

2.檢測儀器定期標識，未標識或標識已過期的儀器不投入使用。

3.建立儀器設(shè)備使用、維修管理制度，對設(shè)備損壞或認為檢測精度不合格要求時，要及時進行維修。

4.文件、資料管理設(shè)專人負責(zé)，提高內(nèi)業(yè)文檔工作水平。5.試驗人員定期培訓(xùn)，提高工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

三、進貨檢驗和過程試驗管理措施

1.原材料檢驗。對購進原材料的出廠合格進行驗收，組織抽樣復(fù)檢，檢驗合格的原材料才能使用。

2.鋼筋焊接試件檢測。按規(guī)定對焊接鋼筋取樣進行抗拉和冷彎試驗，及時出具試驗報告。

3.砼、砂漿施工檢測。檢查復(fù)核配合比并抽檢原材料，檢查原材料計量及外加劑摻量，檢查砼及砂漿試塊留置情況。

第七節(jié) 施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和管理制度

1、質(zhì)量“三檢制”

一、嚴格執(zhí)行班組自檢制度。分項工程施工過程中，操作班組必須派專人對其作業(yè)面的工程質(zhì)量進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達不到標準要求，必須及時整改，分項工程完工后，由施工員組織班組進行全面檢查，并填寫好自檢記錄。

二、嚴格執(zhí)行上下道工序交接檢制度。上道工序完成后，由施工員組織班組長進行檢查驗收，合格才準進行下道工序，杜絕不合格工序進入下道工序。

三、嚴格執(zhí)行質(zhì)量員專檢制度。分項工程施工過程中，質(zhì)量員應(yīng)對班組施工過程質(zhì)量進行跟蹤檢查，并保存記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時向作業(yè)班組開出“質(zhì)量整改通知單”。明確質(zhì)量缺陷并限期整改，整改完畢后及時進行驗證，確保過程質(zhì)量得到有效控制。

2、過程技術(shù)交底制度

技術(shù)是質(zhì)量的保證，分項工程施工前，項目施工管理人員必須對操作人員進行施工工藝、技術(shù)措施和質(zhì)量標準交底，確保分項工程施工操作符合規(guī)范及標準要求。

3、過程計量管理制度

施工現(xiàn)場計量器具的配置必須滿足使用要求，計量器具使用前必須經(jīng)法定檢測機構(gòu)檢測，使用過程中，項目部計量員必須做好計量器具的日常維護、保養(yǎng)和校準工作，確保計量結(jié)果準確。

砼施工時，項目部必須派專人進行計量管理，嚴格測定砂石含水率，正確調(diào)整施工配合比，認真計量各種原材料用量，并填寫好計量數(shù)據(jù)。

4、質(zhì)量獎罰制度

為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目部將制定一套嚴格的質(zhì)量獎罰措施，項目每個成員均需簽定質(zhì)量責(zé)任狀，將其所管理的工程質(zhì)量與獎金直接掛鉤，達到要求質(zhì)量等級給予獎勵，否則扣除當月獎金。項目部與操作班組在簽定工程任務(wù)書時，明確質(zhì)量目標，并實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，達到既定質(zhì)量目標給予獎勵，否則實行對等罰款。

5、重要分項工程樣板制度。

重要分項工程正式施工時，先嚴格按設(shè)計要求、施工質(zhì)量驗收規(guī)范做出樣板間，經(jīng)檢查驗收達到設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求后，方可進行全面施工。

第三篇：質(zhì)量承諾及保證措施

一、質(zhì)量承諾及保證措施

本工程質(zhì)量承諾目標為符合國家質(zhì)量驗收標準，一次性驗收合格率100%，各分項工程的質(zhì)量保證項目符合規(guī)定，基本項目達到優(yōu)良標準，各分部分項工程驗收合格率達100%。

1.建立完善的質(zhì)量保證體系：以項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、材料員等組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理施工質(zhì)量，形成檢查督促機構(gòu)，善全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。

2.強化全面質(zhì)量管理，針對本合同工程的難點和重點工程，組織技術(shù)攻關(guān)，及時總結(jié)和推廣優(yōu)質(zhì)、樣板工程施工經(jīng)驗。質(zhì)量管理工作從合同文件、質(zhì)量目標抓起，從施工組織設(shè)計和施工方案入手，依據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及驗標，著眼于人員、物資、機械設(shè)備、工程試驗、施工工藝，由始至終采取積極、有效措施，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)體系的建立，各級管理人員及施工作業(yè)人員要提高質(zhì)量意識，明確自己的職責(zé)，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標。質(zhì)量控制原則

3.工程質(zhì)量控制應(yīng)遵循“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的原則，堅持對工程質(zhì)量進行事前控制，將工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽階段。

4.質(zhì)量評定堅持以標準為準，嚴格內(nèi)部檢查一切，都用數(shù)據(jù)控制，嚴禁憑想象辦事。

加強過程控制、工序控制。

（一）質(zhì)量控制制度

1.施工前技術(shù)交底制度。即交清圖紙要求、并對施工方法和操作規(guī)程及驗收標準、安全知識以及其它注意事項進行同時交底。

2.施工工序自檢制度。嚴格按圖紙規(guī)定的技術(shù)要求組織施工，做好隱蔽工程原始施工記錄，每道工序完工后，要及時自檢，報監(jiān)理或相關(guān)單位復(fù)測，達不到合格要求的部位等，堅決返工。

3.建立好交接班制度。交接班雙方在交接記錄上簽字，接方班組對達不到優(yōu)良的上道工序不予接收，并要求交方班組返工并達到優(yōu)良標準后，方可進行下道工序施工。

4.提請施工質(zhì)監(jiān)部門檢查的制度。各工序自檢合格后，及時提請監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主等有關(guān)人員進行檢查驗收簽證。經(jīng)過層層把關(guān)，確保工程達到優(yōu)良。

5.加強質(zhì)量意識教育，日常工作中定期對工程技術(shù)人員和操作人員進行質(zhì)量意識教育和工作技能培訓(xùn)，建立良好的質(zhì)量意識和較高的業(yè)務(wù)水平，有效地保證工程質(zhì)量。

6.建立相應(yīng)的質(zhì)量獎懲制度，項目經(jīng)理部與施工作業(yè)人員層層簽訂質(zhì)量目標責(zé)任狀，質(zhì)量直接與經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

（二）質(zhì)量要素的控制

1.認真組織學(xué)習(xí)：參與施工的工作人員，加強技能培訓(xùn)和質(zhì)量理論教育，使大家認識到“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”，并以此來指導(dǎo)自己的工作。完善質(zhì)量管理制度，組織學(xué)習(xí)該工程的施工圖紙，遵循技術(shù)標準，明確工程的要點、難點、重點。著重抓關(guān)鍵部位的施工。

2.材料：選定質(zhì)量好、信譽好的材料供貨商，建立材料的送檢制度，材料質(zhì)量必須滿足設(shè)計和規(guī)范要求，在得到監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及甲方有關(guān)人員認可后，才能使用。

3.機械設(shè)備：經(jīng)常檢測保養(yǎng)，確保其良好的工作狀態(tài)投入生產(chǎn)。施工方法、檢驗方法：尊重科學(xué)，聯(lián)系實際，充分論證，保證采用最合理的施工工藝和檢驗方法。

4.環(huán)境的影響：環(huán)境因素是不可忽視的，如夏季雷雨季節(jié)、場地拆遷、周邊居民等都應(yīng)充分考慮，如發(fā)生事端，采取有相應(yīng)的措施控制，防止事態(tài)的發(fā)展。

（三）質(zhì)量管理職責(zé)

1.我公司對本工程實行工程質(zhì)量負責(zé)制。建立層層負責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、試驗工程師等按相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限，簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實。

2.項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)

對本合同段工程質(zhì)量負全面責(zé)任。根據(jù)項目質(zhì)量目標，組織開展質(zhì)量活動。主持全面質(zhì)量管理工作，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。

3.督促有關(guān)部門向建設(shè)單位駐地代表或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量情況，落實建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。

4.負責(zé)對本合同段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進行資源配置，保證質(zhì)量體系在該項目中有效地運行。

5.貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，確保項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合質(zhì)量要求的工程，責(zé)令其停工或返工，并審核督促檢查處置方案和預(yù)防措施。

6.健全創(chuàng)優(yōu)獎罰機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的班組和個人進行獎勵，對質(zhì)量較差的班組和個人進行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核班組和個人的主要內(nèi)容。

（四）技術(shù)措施

1.推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運用統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制切實可行的實施性施工設(shè)計與施工網(wǎng)絡(luò)管理計劃。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低成本，嚴格按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點工期要求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。

2.加強施工技術(shù)管理，堅持技術(shù)復(fù)核制度。本合同段工程開工前請設(shè)計單位技術(shù)交底，技術(shù)人員對施工設(shè)計、技術(shù)交底書、施工測量數(shù)據(jù)，均嚴格執(zhí)行復(fù)核簽字制度。所有圖紙、技術(shù)交底書、測量放樣資料，由技術(shù)主管審核后再交付施工，做到及時、準確、無誤，杜絕由于技術(shù)指導(dǎo)錯誤而影響工程質(zhì)量。

3.嚴抓工程材料質(zhì)量關(guān)，從選擇料源到訂貨、采購進場、保管發(fā)放、施工過程都堅持檢驗制度，一切工程用料由試驗人員取樣檢測試驗合格后方可訂貸，采購進場。進場材料分類存放、保管，在使用前進行抽檢，檢驗合格后使用。

4.加強工序質(zhì)量控制，把為本工程制訂的工序操作標準、工藝標準、檢查標準落實到各部門、各環(huán)節(jié)。施工操作、工藝流程、檢測試驗進行全過程跟蹤，對執(zhí)行情況做出詳細記錄，針對存在問題及時整改。違規(guī)作業(yè)未改正前，或工序質(zhì)量檢驗不合格，不準進入下一道工序。

5.開展ＱＣ小組及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在創(chuàng)優(yōu)活動中的作用。按照全面質(zhì)量管理工作的要求，對重點、難點工程積極開展ＱＣ小組活動，從施工方案、施工方法和施工工藝到工程材料和機具設(shè)備，組織技術(shù)攻關(guān)。對活動成果要及時總結(jié)，不斷充實、完善和提高，為其它工程的施工質(zhì)量提供可借鑒的經(jīng)驗。

6.嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。所有隱蔽工程首先進行嚴格自檢，并在檢查單上簽字后再繼續(xù)施工。如遇與設(shè)計資料差異較大的隱蔽工程，自檢合格后填寫隱蔽工程檢查單及附件。于隱蔽前24ｈ報請監(jiān)理工程師檢查，在報監(jiān)理工程師的同時，還要通知設(shè)計單位參加檢查、簽證。除執(zhí)行上述規(guī)定處，還要接受監(jiān)理工程師或甲方代表的隨時檢查和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的重點檢查，并為之提供必要的檢查條件。

7.工程開工前，由經(jīng)理部總工程師組織技術(shù)人員，對施工方案進行篩選和優(yōu)化，采用成熟的新技術(shù)、新工藝，編制、充實和完善實施性施工組織設(shè)計。在實施中，技術(shù)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行技術(shù)指導(dǎo)，確保施工組織設(shè)計的貫徹實施。

8.為保證質(zhì)量檢測的準確性，所有計量器具，按規(guī)定定期由計量部門檢驗標定，合格使用，不合格的計量器具不使用。

積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、組織好施工生產(chǎn)。根據(jù)設(shè)計文件和施工技術(shù)規(guī)范要求，積極、大力推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝。推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性ＱＣ小組活動，在施工中制定工作規(guī)劃、質(zhì)量標準、工藝流程，超前探索和解決施工中的難點，提高工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。

9.實行施工技術(shù)、測量、試驗、計量、技術(shù)資料全過程的標準化管理，做到技術(shù)標準、質(zhì)量標準和管理標準相統(tǒng)一。妥善保管有關(guān)進度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程試驗報告以及與本工程相關(guān)的原始記錄和照片。

（五）主要工程施工方法 瀝青砼工程

施工瀝青混凝土前，對下承層的標高進行測量，如有軟土路基時，確認沉降速率滿足要求后再進行施工。

面層瀝青質(zhì)量標準符合規(guī)范要求，并對進場的瀝青進行質(zhì)量檢驗，產(chǎn)品必須附有出廠合格證及質(zhì)量檢測試驗報告，不合格的拒收。

為保證各層瀝青混凝土路面清潔，除做好文明施工，限制車輛通行外，要派專人清掃路面；在施工前用空壓機風(fēng)管吹掃下承層瀝青混凝土表面，嚴禁水洗，以防止?jié)B水對路基及基層造成病害。

嚴格控制瀝青混凝土攪拌溫度和時間。自動測量瀝青粗、細集料溫度的溫度計必須驗校合格后方可使用。

瀝青拌和設(shè)備要有成品儲料倉，儲料倉內(nèi)有防止礦粉飛揚散失的密封設(shè)備。回收的粉塵不得再次使用。

為保證工程質(zhì)量，瀝青混凝土混合料全部由拌和站集中拌和供料，并采用攤鋪機攤鋪法施工。

鋪筑試驗路段。瀝青混凝土面層，在正式開工前鋪筑100m長的試驗段，以確定混合料拌和、攤鋪、壓實等作業(yè)的各項技術(shù)參數(shù)，施工機械之間的配合與協(xié)調(diào)；并據(jù)此制定瀝青面層施工工藝，確保良好的施工質(zhì)量和路面施工的順利進行。

混凝土工程

原基間面層敲除，面層重新鋪設(shè)，新做面層結(jié)構(gòu)： 土基用12-15T壓路機碾壓6-8遍，密實度大于95%。面層與其他構(gòu)筑物間設(shè)置脹縫，施工縫應(yīng)位于縮縫處。面層施工時，應(yīng)恢復(fù)原有地面標高，與周圍的道路或場地順接?；A(chǔ)位于雜填土上，地基需進行處理?；A(chǔ)開挖深度以實際情況確定，開挖后基底需碾壓密實，密實度>96%。

1、安裝模板

模板宜采用鋼模板，彎道等非標準部位以及小型工程也可采用木模板。模板應(yīng)無損傷，有足夠的強度，內(nèi)側(cè)和頂、底面均應(yīng)光潔、平整、順直，局部變形不得大于3mm，振搗時模板橫向最大撓曲應(yīng)小于4mm，高度應(yīng)與混凝土路面板厚度一致，誤差不超過±2mm，縱縫模板平縫的拉桿穿孔眼位應(yīng)準確，企口縫則其企口舌部或凹槽的長度誤差為鋼模板±1mm，木模板±2mm。

2、安設(shè)傳力桿

當側(cè)模安裝完畢后，即在需要安裝傳力桿位置上安裝傳力桿。當混凝土連續(xù)澆筑時，可采用鋼筋支架法安設(shè)傳力桿。即在嵌縫板上預(yù)留孔，以便傳力桿穿過，按傳力桿位置和間距，在接縫模板下部做成倒U形槽，使傳力桿由此通過，傳力桿的兩端固定在支架上，支架腳插入基層內(nèi)。

當混凝土不連續(xù)澆筑時，可采用頂頭木模固定法安設(shè)傳力桿。即在端模板外側(cè)增加一塊定位模板，板上按照傳力桿的間距及桿徑、鉆孔眼，將傳力桿穿過端模板孔眼，并直至外側(cè)定位模板孔眼。兩模板之間可用傳力桿一半長度的橫木固定。繼續(xù)澆筑鄰板混凝土?xí)r，拆除擋板、橫木及定位模板，設(shè)置接縫板、和傳力桿套管。

3、攤鋪和振搗

對于使用的商品混凝土宜采用一次攤鋪而成。每次混凝土的攤鋪、振搗、整平、抹面應(yīng)連續(xù)施工，如需中斷，應(yīng)設(shè)施工縫，其位置應(yīng)在設(shè)計規(guī)定的接縫位置。振搗時，可用平板式振搗器或插入式振搗器。

4、接縫施工

縱縫應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件的規(guī)定施工，一般縱縫為縱向施工縫。拉桿在立模后澆筑混凝土之前安設(shè)，縱向施工縫的拉桿則穿過模板的拉桿孔安設(shè)，縱縫槽宜在混凝土硬化后用鋸縫機鋸切；也可以在澆筑過程中埋人接縫板，待混凝土初凝后拔出即形成縫槽。

鋸縫時，混凝土應(yīng)達到5～10Mpa強度后方可進行，也可由現(xiàn)場試鋸確定。

橫縮縫宜在混凝土硬結(jié)后鋸成，在條件不具備的情況下，也可在新澆混凝土中壓縫而成。鋸縫必須及時，在夏季施工時，宜每隔3～4塊板先鋸一條，然后補齊；也允許每隔3～4塊板先壓一條縮縫，以防止混凝土板未鋸先裂。

橫脹縫應(yīng)與路中心線成90°，縫壁必須豎直，縫隙寬度一致，縫中不得連接，縫隙下部設(shè)脹縫板，上部灌封縫料。脹縫板應(yīng)事先預(yù)制，常用的有油浸纖維板(或軟木板)、海綿橡膠泡沫板等。預(yù)制脹縫板嵌入前，應(yīng)使縫壁潔凈干燥，脹縫板與經(jīng)壁緊密結(jié)合。

5、表面修整和防滑措施

水泥混凝土路面面層混凝土澆筑后，當混凝土終凝前必須用人工或機械將其表面抹平。當采用人工抹光時，其勞動強度大，還會把水分、水泥和細砂帶到混凝土表面，以致表面比下部混凝土或砂漿有較高的干縮性和較低的強度。當采用機械抹光時，其機械上安裝圓盤，即可進行粗光;安裝細抹葉片，即可進行精光。

為了保證安全，混凝土表面應(yīng)具有粗糙抗滑的表面。而抗滑標準，新鋪混凝土路面當車速為45km/h時，摩擦系數(shù)最低值為0.45；車速為50km/h時，摩擦系數(shù)最低值為0.40。其施工時，可用棕刷順橫向在抹平后的表面輕輕刷毛，也可用金屬絲梳子梳成深1～2mm的橫槽；目前，常用在已硬結(jié)的路面上，用鋸槽機將路面鋸成深5～6mm、寬2～3mm、間距2Omm的小橫槽。

（1）基槽開挖前由專業(yè)測量工程師進行測量定位、施工放線，測量放線前對甲方提供的控制樁點進行復(fù)核，然后引測水準點并報甲方及監(jiān)理審核。施工放線注意控制管道在線中位，每隔20米釘設(shè)標記樁并加以保護，機械開挖前根據(jù)管道中線用石灰粉施放好開挖邊線。

（2）管溝開挖：根據(jù)現(xiàn)況管線的分布和實際地質(zhì)情況，采用人工和機械開挖兩種方法，對管線埋深較淺和管徑較小的工段采用人工進行管溝開挖；用機械和人工開挖分別采用1:0.25和1:0.33的放坡系數(shù),開挖溝底比設(shè)計基底每側(cè)加寬0.5m，以保證基礎(chǔ)施工和管道安裝有必要的操作空間，開挖棄土置于挖溝槽邊線1m以外，以減少坑壁荷載，避免對坑壁的擾動，保證基坑穩(wěn)定；溝槽開挖期間還將加強對其標高的測量，以防止超挖。采用機械開挖時，將用挖掘機沿開挖管線進行反鏟開挖，開挖至設(shè)計管底標高以上0.2m時，即停止機械作業(yè)，改用人工開挖至設(shè)計標高。開挖過程中，由于各類管道溝槽的深度不同，將根據(jù)溝槽內(nèi)的積水情況，決定是否設(shè)置排水溝和排水集井，對于較深的溝槽，若有明顯的積水現(xiàn)象，將在溝槽邊側(cè)設(shè)置寬為20cm，深為15cm的排水邊溝，并且每隔30米左右在槽底邊外設(shè)一口徑為60cm，深為50cm左右的排水集井，自然削壁，排水溝向集水井方向的水流坡度陡于1%，溝槽兩側(cè)的排水溝，每隔15cm左右用碎石設(shè)置盲溝連通。同時在集水井處用抽水機進行施工排水。當人工開挖溝槽深度超過2m，且地質(zhì)情況較差時，需對開挖坑壁進行支撐。

（3）地基處理：管溝開挖完畢，按規(guī)定對基底洼處進行整平，清除溝底雜物，如遇不良地質(zhì)情況或承載力不符合要求應(yīng)與設(shè)計及監(jiān)理單位協(xié)商，根據(jù)實際情況采用重錘夯實、換填片石、填筑碎石、排水、降水等方法予以處理。經(jīng)檢查符合設(shè)計及規(guī)定要求后即抓緊進行基礎(chǔ)施工，以免地基暴露過久。

（4）管基施工及管道安裝、包封 開挖完成并報監(jiān)理驗槽合格后，重新放線定位，釘設(shè)高程控制樁，及時支模澆筑砼墊層，待墊層強度滿足要求后，用墨斗彈放管道中線進行安管作業(yè)。安管前檢驗管道成品，質(zhì)量要求內(nèi)外表而無露筋、空鼓、蜂窩、裂紋及碰傷等缺陷。下管時從下游開始，承口位于上游方向，采用吊車吊裝并設(shè)專人指揮。測量人員跟班作業(yè)，負責(zé)控制管道中線及高程；校正、穩(wěn)固管道采用預(yù)制砼墊塊（其標號與基礎(chǔ)砼標號一致），禁止使用木屑或碎磚塊代替。

（5）管道接口：污水管道采用橡膠圈接口，在接口插口端套上膠圈，膠圈放置平正無扭曲，然后用起重機吊起管，將插位對正于裝好的另一管的承口位，用卷揚機將管徐徐拉入，牽引應(yīng)緩慢進行，用力均勻，并由專人察看膠圈的滾入情況，膠圈和承口接觸均勻緊密，如發(fā)現(xiàn)不均勻，并由專人察看膠圈的滾入情況，膠圈和承口接觸均勻緊密，如發(fā)現(xiàn)不均勻，暫停牽拉，由人工用錘子輔助敲擊，以使膠圈均勻滾入。雨水管道接口采用水泥砂漿抹帶接口，安管前將接口部位清洗干凈，并在承口內(nèi)底及插口外底途滿瀝青油膏，然后再校正，頂壓及內(nèi)外填縫、抹口，要求填打飽滿密度。抹口水泥沙漿的配合重量比水泥：砂為1:2.5。

接口完成后，管道包封立模，要求模板安裝穩(wěn)定牢固，接縫平順密實并滿涂脫模劑。砼采用機械攪拌，嚴格按配合比下料，注意控制塌落度；

澆灌砼前用純水泥漿涂刷管身以保證粘結(jié)度，澆灌時從管道兩側(cè)錯開進行，振搗均勻確保管底密實飽滿。接口和包管完成后用CT-20砼養(yǎng)護劑及時加以養(yǎng)護。

（6）檢查井砌筑、管溝回填。

檢查井砌筑嚴格按照國家標圖集及設(shè)計圖紙進行。井身采用M7.5水泥砂漿滿漿砌MU10磚，要求灰縫均勻、砂漿飽滿無通透，磚塊砌筑前浸水潤濕；流槽與井身一起砌筑，同時安裝爬梯，控制好爬梯間距。所有檢查井按有地下水考慮，內(nèi)外勾抹20mm厚1:2水泥砂漿至井面，防止地下水滲透。井蓋及蓋座安裝注意保持水平，路口處井蓋與路面齊平，綠化帶內(nèi)井口比地面高15cm。在路口和快車道上的檢查井采用重型球墨鑄鐵檢查井蓋、座，在綠化帶上的檢查井采用鋼纖維檢查井蓋。

排水管回填從管道兩側(cè)平衡進行，回填土使用外運的均質(zhì)砂性粘土并分層夯實（每層20cm），管身周圍50cm范圍內(nèi)采用打夯機夯實，然后用10T壓路機碾壓至滿足密實度要求為止（胸腔部分填土不小于95%，管頂以上5cm范圍內(nèi)不小于85%，管頂50cm以上范圍內(nèi)不小于95%）?；靥顣r每壓實層進行密度取樣，經(jīng)檢驗合格再進行上層回填。為確?；靥顣r的填土質(zhì)量，通過預(yù)埋的盲溝抽水，以保證填土不被水浸。

側(cè)、平石施工方案

一、質(zhì)量標準 直順度：10mm 相鄰塊高差：3mm 縫寬：±3mm 側(cè)石頂面高程；±10mm

二、材質(zhì)要求

側(cè)平石采用C35混凝土澆筑，模板為定型鋼模，要求其色澤均勻，表面無裂紋，棱角完整，外觀一致，無明顯斑點、色差，不允許有風(fēng)化現(xiàn)象，裝卸時不準摔、砸、撞、碰，以免造成損傷。外購側(cè)平石必須有試驗報告單及出廠合格證，必須滿足設(shè)計及規(guī)范的要求。

長度允許誤差在±20mm范圍內(nèi)，寬度、厚度、高度允許誤差在±2mm范圍內(nèi)。

三、施工要求：

1、用汽車將路緣石運到施工現(xiàn)場，卸車時沿路擺放以減少安裝時倒運。

2、路緣石采用人工砌筑，安砌時必須要掛線，確保線條順暢、標高準確。在鋪設(shè)2cm水泥砂漿時，要保證灰將飽滿無空洞。

3、必須掛通線進行施工,按側(cè)平面頂面示高標線繃緊，按線碼砌側(cè)平石，側(cè)平石要安正，切忌前仰后合，側(cè)面頂線順直圓滑平順，無高低錯牙現(xiàn)象，平面無上下錯臺、內(nèi)外錯牙現(xiàn)象。

4、砂漿采用砂漿攪拌機拌制，1ｔ翻斗車運送至施工現(xiàn)場，隨拌隨用，已初凝的砂漿不再使用。

5、必須座漿砌筑，座漿必須密實，嚴禁塞縫砌筑；

6、接縫處錯位不超過1mm；側(cè)石和平石必須在中間均勻錯縫。

7、側(cè)平石應(yīng)保證尺寸和光潔度滿足設(shè)計要求。外觀美觀，對彎道部分側(cè)石應(yīng)按設(shè)計半徑專門加工彎道石，砌筑時保證線形流暢、圓順、拼縫緊密。弧形側(cè)石必須人工精鑿后拋光處理。

8、緣石后背應(yīng)還土夯實，夯實寬度不小于50mm，厚度不小于15mm。

9、勾縫：勾縫時必須再掛線，把側(cè)石縫內(nèi)的雜物剔除干凈，用水潤濕，然后用1：2.5水泥砂漿灌縫填實勾縫。

側(cè)平石勾縫、安砌后適當澆水養(yǎng)護。

第四篇：3、質(zhì)量承諾及保證措施

云南新華印刷二廠異地搬遷技術(shù)改造項目

質(zhì)量承諾及保證措施

一、質(zhì)量承諾及保證措施

按現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》執(zhí)行，一次性驗收合格并通過備案。如未達到《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的標準要求，由我方負責(zé)在甲方指定整改期限內(nèi)整改至符合要求，由此產(chǎn)生的整改費用、打磨費用及其他的費用不在另行記取。若我方拒不整改或逾期整改或經(jīng)整改仍不符合要求的，甲方有權(quán)另行委托精裝施工隊伍進行整改，我方應(yīng)按甲方要求支付違約金，違約金及整改費用將從我方結(jié)算價款中扣除。

在工程施工過程中采用全面質(zhì)量管理體系及管理程序?qū)Ω鞴ば蜃鳂I(yè)實施全過程質(zhì)量控制。全面質(zhì)量管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對所有生產(chǎn)部門和全體參建人員的在生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量的管理，通過管理好工作質(zhì)量來控制好工程質(zhì)量。

二、施工項目質(zhì)量實施計劃

（一）質(zhì)量實施計劃

1、本工程工程質(zhì)量保證達到合格；按新規(guī)范確保如下實施計劃。

2、檢驗批質(zhì)量：全部驗收批質(zhì)量主控項目全部符合規(guī)范要求。一般項目中的允許偏差值抽樣點數(shù)合格率90％以上。

3、分項工程質(zhì)量：檢驗批質(zhì)量主控項目全部符合規(guī)范要求。50％的驗收批項數(shù)一般項目中的允許偏差值抽樣點數(shù)合格率達90％以上符合規(guī)范要求；其中檢驗批質(zhì)量主控項目全部符合規(guī)范要求，小于50％的驗收批項數(shù)一般項目中的允許偏差值抽樣點數(shù)合格率達80％以上符合規(guī)范要求。

4、分部工程質(zhì)量：有觀感質(zhì)量的分部工程，爭取觀感質(zhì)量達好以上；地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑裝飾裝修分部工程、建筑屋面分部工程。建筑電氣分部工程，其中大于50％分項工程項數(shù)主控項目全部符合規(guī)范要求，一般項目中的允許偏差值抽樣點數(shù)90％以上符合規(guī)范要求。

5、單位工程質(zhì)量：公司全力支持項目部的質(zhì)量計劃，在人材物、資金等方面給予更加優(yōu)惠的政策，保證工程按質(zhì)、按期交付建設(shè)單位。

6、質(zhì)量措施

項目部必須按上述實施計劃制訂更加詳細的質(zhì)量計劃，將工序檢驗批質(zhì)量化解到各施工班組。施工班組產(chǎn)品計價實行，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；建立以項目技術(shù)負責(zé)人為 主的，質(zhì)檢員、施工員參加的現(xiàn)場質(zhì)量檢查監(jiān)督小組。發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。保證工程質(zhì)量計劃的順利實施。

7、施工質(zhì)量保證體系

保證工程質(zhì)量達到現(xiàn)行國家標準合格。

8、施工質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)

為了使工程質(zhì)量得到切實貫徹落實，除公司每季度一次派出施工質(zhì)量檢查監(jiān)督組到工地檢查監(jiān)督外，項目部建立以項目經(jīng)理為主的QC質(zhì)量檢查監(jiān)督小組，QC質(zhì)量監(jiān)督小組，QC質(zhì)量檢查小組的檢查督促慣穿于整個施工管理過程。QC質(zhì)量小組成員如下： 組長：項目經(jīng)理

副組長：項目技術(shù)負責(zé)人

成員：施工員、質(zhì)檢員、試驗員、材料員、班組長

9、材料進場和二次檢驗制度（1）檢查和試驗計劃

項目技術(shù)負責(zé)人組織質(zhì)檢員編制檢查和試驗計劃，并監(jiān)督實施。（2）原材料、半成品試驗、檢查記錄

① 對進場原材料、半成品進行物理力學(xué)試驗檢驗并作記錄，取樣和送樣由項目試驗員負責(zé)，材料員予以配合，并按規(guī)定要求按總次數(shù)的100％由監(jiān)理單位現(xiàn)場見證人見證。

② 材料員必須收集進場材料、半成品、等材料物資、設(shè)備隨行文件、并交由質(zhì)檢員負責(zé)填寫進貨檢驗記錄或設(shè)備開箱檢查紀錄。試驗員抽取樣品送相關(guān)檢測單位檢驗并取回檢驗報告。質(zhì)檢員、試驗員各自的質(zhì)量文件資料除自己保存一份質(zhì)量文件存查外，剩余質(zhì)量文件全部交由資料員保存歸檔。

③ 急需放行的物資

急需放行的物資不準超過公司規(guī)定的范圍，由項目材料員填寫《物資緊急放行申請表》，報技術(shù)負責(zé)人審查，項目經(jīng)理批準認可。并由材料員做出明確標識，并記錄；待監(jiān)理等單位認可后，將急需放行物資的申請和批準文件等資料交由資料員保存歸檔；并及時安排檢驗和試驗，經(jīng)檢驗和試驗不合格的急需物資按《不合格品控制程序》及時評審處置并記錄。

本項目不準緊急放行的物資有：鋼筋、水泥、防水材料等。

10、本工程執(zhí)行現(xiàn)行國家施工規(guī)范、標準情況

本工程建設(shè)期間為新的施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施執(zhí)行規(guī)范，這此規(guī)范主要有： 《建筑工程施工質(zhì)量驗收同意標準》GB50300-2001 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002 《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2002 《建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002 《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2002 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001 《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-200 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002 《鋼筋凝土用熱扎帶肋鋼筋》GB1499 《鋼筋凝土用熱扎帶肋圓鋼筋》JGJ18-2003 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2003 《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107 《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2001 《混凝土拌合用水標準》JGJ63 《普通混凝土拌合物性能試驗方法》GBJ80 《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ55 《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107 《工程建設(shè)標準強制性條文》執(zhí)行建標｛2000｝85號文等等。

三、成品保護

（1）工程完工交付建設(shè)單位期間，項目部必須對工程實施保護，安排專人看護，組織巡查，關(guān)好門窗并上鎖，非看管人員不得滯留食宿，遇有異常情況及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（2）工程驗收前三天內(nèi)，項目技術(shù)負責(zé)人填寫竣工報告報公司工程管理部核查。

四、工程工程交付

（1）施工基本完成時，由項目經(jīng)理組織施工員，清理未完工程和工程尾項，并分專業(yè)列出清單。由各專業(yè)施工員按清單所列項目和時間要求，逐項整改、消項。

（2）交工前整理好施工技術(shù)管理資料、質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量驗評資料等以便歸檔。

（3）工程預(yù)檢后，項目部對預(yù)檢中查出的問題及時進行整改，確保正式交工的順利進行。

（4）工程交工驗收合格，各方代表在竣工驗收正名書上簽字確認，由項目總經(jīng)理辦理工程的移交。

五、工程質(zhì)量回訪和保修制度

本工程施工完成按本公司《工程質(zhì)量回訪保修制度》要求實行質(zhì)量回訪工程項目經(jīng)理報公司經(jīng)營管理部統(tǒng)一安排后實行，同時原工程項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人均參加本工程的質(zhì)量回訪。工程質(zhì)量包修期和保修內(nèi)容按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》要求進行。

（1）工程質(zhì)量回訪要求

工程質(zhì)量回訪是聽取用戶意見，收集質(zhì)量信息。按《建設(shè)工程直光滑是梁管理條例》規(guī)定的保修內(nèi)容保修；對施工不善而造成的質(zhì)量問題、，并進行認真總結(jié)和處理使用戶滿意。

（2）質(zhì)量回訪實施：

① 在回訪過程中，參加回訪人員硬認真聽取顧客的意見，臺獨誠懇，對顧客反映的工程問題認真做好記錄，必要時還應(yīng)詢問建設(shè)單位生產(chǎn)人員對工程使用狀況的意見。

② 對工程投入使用后發(fā)現(xiàn)由影響功能使用和結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，回訪人員無法確定問題的原因時，應(yīng)向顧客明確二次回訪的時間，并把信息及時反饋給公司經(jīng)營副經(jīng)理和總工程師。

③ 二次回訪的任務(wù)主要在于分析原因，分清問題責(zé)任，必要時還應(yīng)對該問題進行追溯，查明產(chǎn)品原生產(chǎn)安裝時的質(zhì)量情況，追溯按《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》進行。

④ 回訪結(jié)束后，由經(jīng)營科填寫《建設(shè)工程回訪記錄》，項目部回訪由項目技術(shù)負責(zé)人填寫，記錄應(yīng)建設(shè)單位的受權(quán)代表的意見和簽章。

（3）質(zhì)量問題的處理：

① 對質(zhì)量回訪和二次回訪確定的問題責(zé)任，屬于我方責(zé)任，經(jīng)營管理部應(yīng)在兩天內(nèi)發(fā)出工作聯(lián)系單，確定參與工程保修負責(zé)任。制定保修方案，經(jīng)公司生產(chǎn)副經(jīng)理批準后實施。

② 保修責(zé)任人在五日內(nèi)組織好保修所需的勞力、材料、機械、設(shè)備進場根據(jù)保修方案組織工程保修施工，保修工程不能降低原質(zhì)量要求。

③ 工程保修完成后，經(jīng)營科組織技術(shù)質(zhì)量管理部等有關(guān)部門會同顧客對保修后的工程質(zhì)量進行驗收，并會簽保修結(jié)果鑒定意見。建筑工程維修記錄及鑒定。簽章手續(xù)應(yīng)齊全，按工程檔案管理的有關(guān)規(guī)定插入原工程項目技術(shù)檔案中；并及時填寫《工程回訪保修臺帳》。

第五篇：安裝質(zhì)量承諾及保證措施

第一節(jié) 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理目標

一、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量承諾

我們的質(zhì)量方針是：精心施工，守約保質(zhì)筑豐碑。

本工程質(zhì)量目標：分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；分部工程優(yōu)良率90%以上；單位工程確保優(yōu)質(zhì)工程。原材料、半成品、成品檢驗率100%。

質(zhì)量承諾：不斷開發(fā)和使用施工新技術(shù)、新工藝、新材料，以領(lǐng)先的技術(shù)達到領(lǐng)先的水平；致力于不斷培訓(xùn)和提高員工素質(zhì)，優(yōu)秀人才優(yōu)先安排對質(zhì)量有影響的崗位；雄厚的財力優(yōu)先滿足質(zhì)量改進措施的需要，以不斷提高公司的質(zhì)量管理和保證能力；以真摯朋友的竭誠同任何伙伴合作，可以從已經(jīng)完成工程及將要完成的實踐得到證實；

以最合理的造價同業(yè)主洽商，獲得得益的根本途徑在于采用一切有效的措施降低工程實施過程中的消耗。

二、質(zhì)量體系要求

本質(zhì)量計劃是施工的質(zhì)量策劃、質(zhì)量管理、技術(shù)管理的指導(dǎo)性文件。以保證工程質(zhì)量符合國家規(guī)范。業(yè)主及合同要求，實現(xiàn)本工程所確定的質(zhì)量目標。

1、項目管理機構(gòu)

2、崗位管理職責(zé)（1）項目經(jīng)理

——對上級負責(zé)，具體負責(zé)工程項目的生產(chǎn)管理和行政管理工作； ——對項目工作量、工程質(zhì)量負責(zé)，為項目第一質(zhì)量責(zé)任者； ——執(zhí)行質(zhì)量體系文件，保證體系文件在項目上的有效持續(xù)運行。（2）項目總工程師

——負責(zé)質(zhì)量體系在項目上的有效持續(xù)運行； ——負責(zé)執(zhí)行質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計；

——參加不合格評審會，落實和執(zhí)行不合格品糾正措施，執(zhí)行不合格預(yù)防措施。

（3）質(zhì)量安全組

——開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理（TPC）； ——實施安全生產(chǎn)，做好防范措施； ——對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查； ——負責(zé)不合格品的控制； ——負責(zé)檢驗和試驗關(guān)頭狀態(tài)的控制；（4）技術(shù)組

——組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案； ——負責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度；

——參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，負責(zé)制定糾正和預(yù)防措施且跟蹤糾正和預(yù)防措施實施情況；

——負責(zé)各項有關(guān)試驗，正確選擇取樣、送檢工作； ——負責(zé)工程施工全過程的測量工作；

——做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；（5）物資組

——對進場的料具，按施工平面圖堆放，并做好防護工作； ——做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標識； ——認真填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄；

——凡進場的各種物資必須按發(fā)貨單檢查數(shù)量、質(zhì)量，做到帳、物相符； ——做好各種機具設(shè)備的維修，保養(yǎng)工作滿足施工的需要。（6）工程組

——負責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；

——負責(zé)施工生產(chǎn)的平衡、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；

——落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)；

——搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要； ——負責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；

——負責(zé)質(zhì)量記錄，文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用等要素文件的貫徹實施；

（7）經(jīng)營預(yù)算組

——負責(zé)辦理設(shè)計變更和預(yù)算外施工簽證（包括價差）；

——對工程造價要及時登帳，報送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進預(yù)結(jié)算的審定。

——及時組織好資金的運轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù)； ——搞好各項經(jīng)濟活動分析 ——及時辦理貨幣金決算工；

——參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟活動分析；（8）施工隊長

——遵守各項技術(shù)管理制度和過程管理程序，保證不合格工序不進入下道工序，并對過程進行監(jiān)督；

——管理引起的選題問題負責(zé)；

——具體執(zhí)行產(chǎn)品標識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理； ——對質(zhì)量記錄完整性、正確性負責(zé)。（9）生產(chǎn)班組長

——負責(zé)質(zhì)量指標的分解、落實和完成工作；

——嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”，做好產(chǎn)品標識或記錄； ——各項質(zhì)量控制程序，做好原始記錄； ——落實糾正和預(yù)防措施。（10）生產(chǎn)工人

——嚴格按各項技術(shù)交底、施工工藝、技術(shù)標準和操作規(guī)程進行作業(yè)，認真執(zhí)行質(zhì)量自檢制，使工程質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求；

——出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時按糾正措施進行整改，對不進行整改，造成質(zhì)量事故負責(zé)；

——對自己完成工作的質(zhì)量負責(zé)。（11）輔助施工工人

——做好各項輔助工作和施工準備工作，對由此失誤引起的質(zhì)量問題負責(zé)； ——發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向有關(guān)部門或有關(guān)人員報告。

三、質(zhì)量體系

1、質(zhì)量體系標準

質(zhì)量保證體系模式的要求建立和保持文件化的質(zhì)量體系，通過質(zhì)量體系持續(xù)有效的運行，以保證工程質(zhì)量符合設(shè)計和施工驗規(guī)范要求，按照上述質(zhì)量保證模式對質(zhì)量體系要素做了適合本工程質(zhì)量保證所需要的規(guī)定，作為保證工程施工、安裝和服務(wù)整個過程符合標準規(guī)定和合同要求。

質(zhì)量保證體系圖：

2、合同評審

為信守合同，保證合同有效執(zhí)行，簽約前將執(zhí)行合同評審程序，各級經(jīng)理及項目負責(zé)人應(yīng)了解合同容、并組織預(yù)算、工程、物資、技術(shù)等部門人員對合同進行全面評審。評審中涉及有關(guān)事宜及時同來主聯(lián)系，以保證合同履行結(jié)果滿足要求，并做好記錄。合同評審工作程序具體按質(zhì)量體系標準工程程序文件《合同評審工作程序》執(zhí)行。合同簽約后，嚴格按照合同條款執(zhí)行。

3、文件和資料控制

（1）本工程質(zhì)量體系文件由項目工程組文員負責(zé)收集、管理和發(fā)放。文件和資料控制按質(zhì)量體系標準工作程序文件《文件和資料控制程序》執(zhí)行。

（2）工程合同文件和資料由項目經(jīng)營預(yù)算組負責(zé)管理，按照《文件和資料控制程序》執(zhí)行。（3）物資采購文件和資料由項目物資組負責(zé)管理，按照《文件和資料控制程序》執(zhí)行。

（4）工程分項、分部質(zhì)量評定資料由質(zhì)安組負責(zé)收集管理。（5）工程圖紙技術(shù)資料控制管理

1）項目經(jīng)理部工程組文員負責(zé)收集、管理項目技術(shù)文件和資料，即：工程洽商、設(shè)計變更、會審紀要、施工記錄、技術(shù)交底、預(yù)檢記錄、隱藏工程驗收記錄和業(yè)主方的文件和資料收集、整理、編冊登記。具體市有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

2）實施階段施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理部技術(shù)組負責(zé)編制，項目總工程師審核，分公司總工程師審批，報公司科技部備案。施工方案、技術(shù)措施由項目技術(shù)組編制，由項目總工程師審核批準。

3）圖紙、技術(shù)資料的使用、更改、標識、發(fā)放、保管、存檔均按照《文件和資料控制程序》規(guī)定執(zhí)行。

4、物資采購

1）材料計劃、訂貨合同，由分司物資科和項目物資組負責(zé)，項目材料計劃員編制單位工程材料計劃，結(jié)合施工進度編制月季度材料需用計劃，由項目經(jīng)理部物資組負責(zé)人審核報項目經(jīng)理批準后，由采購員會同材料供應(yīng)機構(gòu)負責(zé)人，根據(jù)審批后材料采購計劃與選定的合格分購方簽定合同。合同簽定后進行登記。

2）物資采購程序按標準工程程序文件《物資采購程序》執(zhí)行。

5、業(yè)主提供產(chǎn)品的控制：

按標準工作程序文件《業(yè)主提供產(chǎn)品的控制程序》執(zhí)行。

6、產(chǎn)品標志的可追溯性

本工程所使用的物資原材料、半成品、成品都必須適當?shù)氖侄芜M行標志，以便追溯和更改，防止使用不合格品。

——鋼筋：必須有材質(zhì)證明，復(fù)試合格報告，原材必須有規(guī)格、鋼號等標志，以便追溯和更改，防止使用不合格品。

——水泥：必須有材質(zhì)證明，箸試合格報告，入庫必須分類堆放且掛牌標識?！笆罕仨氂谐鰪S合格證有出廠合格證有復(fù)試合格報告，入場必須分規(guī)格插放標識。

——磚：必須有出廠合格證及復(fù)試合格報告?！浪牧希罕仨氂泻细褡C和認證書、工藝標準、復(fù)試合格報告，按包裝標識分類存放。

——其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識。

——工程結(jié)構(gòu)部位：如板、墻、砼澆筑時間、強度等級等標識。所有標識均應(yīng)建立臺帳，做好記錄，妥善保存，具有可追溯性。

7、過程控制

（1）建筑安裝過程控制是質(zhì)量控制的重點，使所有對工程質(zhì)量有影響的施工、安裝和服務(wù)等各項工序始終處于受控狀態(tài)。施工中應(yīng)嚴格按照施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、施工工藝、施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量驗評標準進行施工，使工程質(zhì)量始終處于良好的受控狀態(tài)。

（2）工程科負責(zé)直轄市執(zhí)行本程序，項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)組織落實本程序。

（3）物質(zhì)科負責(zé)鋼材、水泥、木材供應(yīng)并保證質(zhì)量。項目物資組、工程組負責(zé)落實材料進場及進場材料的質(zhì)量驗證。

（4）物質(zhì)科負責(zé)鋼材、水泥、木材供應(yīng)并保證質(zhì)量。項目物資組、工程組負責(zé)落實材料進及進場材料的質(zhì)量驗證。

（5）質(zhì)安科負責(zé)工程質(zhì)量抽檢：項目持安組負責(zé)組織專業(yè)質(zhì)量檢查員對施工質(zhì)量執(zhí)行全過程跟蹤檢查，進行工序質(zhì)量控制。

（6）技術(shù)科、項目技術(shù)組的試驗及計量員配合完成施工中所有的材料、砼試塊、砂漿試塊等試驗及計量器具的檢驗、校正工作。

（7）勞動人事科、項目經(jīng)理部工程組按工程進度，做好施工人員進場調(diào)配工作。

（8）質(zhì)安科、項目質(zhì)安組負責(zé)特殊工程上崗培訓(xùn)工作，工程組、技術(shù)組做好上述配合工作。

（9）物資組按材料計劃保質(zhì)保量將材料供應(yīng)到現(xiàn)場，凡進場院的材料、半成品、成品均執(zhí)行標準工程程序文件《物資采購程序》及標準工作程序文件《施工安裝過程檢驗和試驗控制程序》。

（10）機械設(shè)備、工具的控制

施工機械設(shè)備、工具的使用、保養(yǎng)、維修按標準工作程序文件《施工機械使用、維修程序》執(zhí)行。

（11）建筑物定位控制

1）項目總工程師根據(jù)圖紙上的坐與業(yè)主聯(lián)系，提供永久性坐標控制樁。2）施測放線按《工程測量操作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。（13）工序質(zhì)量監(jiān)控 工序質(zhì)量監(jiān)控流程圖：

（14）事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控 事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控程序圖：

8、檢驗和試驗

（1）職責(zé)：項目經(jīng)理部和技術(shù)組織試驗負責(zé)人負責(zé)本工程所有材料、半成品、成品的試驗工作。

（2）檢驗試驗按《建筑安裝過程試驗（檢測）控制程序》執(zhí)行。（3）工地進貨檢驗和試驗：凡進場物資項目，材料員應(yīng)辦理驗收續(xù)。檢驗材料的規(guī)格、型號、數(shù)量，并要有產(chǎn)品標識和質(zhì)量證明，凡不符合要求的不得辦理驗收。（4）工序檢驗和試驗：并有檢驗試驗負責(zé)人簽字，并加以保存。（5）檢查和試驗記錄：各工序、分項、分部工程的檢驗、試驗必須做好記錄，并有檢驗試驗負責(zé)人簽字，并加以保存。

9、檢驗、測量和試驗設(shè)備控制

（1）與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗、測量和試驗設(shè)備，嚴格按照《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》進行檢驗和標準。

（2）嚴格按照程序的要求使用、管理、和維修檢驗、測量和試驗設(shè)備，以確保應(yīng)有的準確度和精度。

（3）所有檢測和試驗設(shè)備均有表明其校準狀態(tài)的標牌或識別記錄。

10、檢驗和試驗狀態(tài)

對生產(chǎn)安裝過程和原材料、半成品、成品的檢驗試驗狀態(tài)，要進行標識，生產(chǎn)安裝過程中保護檢驗和試驗狀態(tài)記錄以確保只有經(jīng)檢驗和試驗合格后，方能使用或轉(zhuǎn)入下道工序施工。

11、不合格品的控制

物資采購中和施工工序中出現(xiàn)不合格品，應(yīng)按照《不合格品控制程序》進行標識記錄，評估處理。并采取隔離措施，末經(jīng)處理不得在工程中使用和轉(zhuǎn)入下道工序施工。

內(nèi)部質(zhì)量審核經(jīng)內(nèi)部審核確定的不合格品，各質(zhì)量要素相關(guān)部門負責(zé)按糾正措施進行整改。從而不斷改進質(zhì)量體系。

12、糾正和預(yù)防措施

（1）技術(shù)科及項目技術(shù)組負責(zé)對施工安裝過程中出現(xiàn)的不合格品情況按程序要求進行原因分析、調(diào)查、且制定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤檢查措施的執(zhí)行情況。

（2）工程科及項目工程組負責(zé)實施糾正和預(yù)防措施。（3）質(zhì)安科及項目質(zhì)安組負責(zé)對項目執(zhí)行糾正和預(yù)防措施。

13、搬運、貯存、包裝、防護

（1）工程科負責(zé)指導(dǎo)并組織項目經(jīng)理部實施工程施工安裝過程產(chǎn)品保護方案。

（2）質(zhì)安科及項目質(zhì)安組配合編制施工方案時提供質(zhì)量、安全措施要求、在實施過程中對質(zhì)量和安全進行檢查。

（3）在實施施工安裝過程產(chǎn)品保護方案時，項目實施者應(yīng)如實做好記錄。

14、質(zhì)量記錄的控制

（1）項目質(zhì)量體系要素部負責(zé)工程實施全過程中質(zhì)量記錄的標識、收集、組卷和管理工作。

（2）項目經(jīng)理部文員負責(zé)本項目質(zhì)量體系所有質(zhì)量記錄的標識、收集、組卷和管理工作。

（3）質(zhì)量記錄的分類、標識、編號按質(zhì)量記錄收集管理控制程序文件規(guī)定執(zhí)行。

（4）各項質(zhì)量記錄應(yīng)按實際執(zhí)行結(jié)果，在當時、當?shù)厝鐚嵱涗?，各項事實和?shù)據(jù)記錄做真實、準確、完善、及時，不得搞事后回憶錄，記錄內(nèi)容、日期、簽字必須齊全。

（5）質(zhì)量記錄要求字跡清晰、工整，必須用炭墨水書寫，禁止用鉛筆書寫，以利長久保存。

（6）質(zhì)量記錄的文字、計量單位一律采用國家標準用字和法定計量單位，不得使用非標準簡化字和非法定計量單位。

15、培訓(xùn)

（1）通過對員工不斷進行教育和培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識和操作工作技能。（2）本項目的管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)上崗，持有相應(yīng)工作崗位的上崗證或資格證，特殊工種工人必須經(jīng)過培訓(xùn)持有上崗證。

（3）配合各級培訓(xùn)主管部門按《培訓(xùn)工作程序》要求做好對員工的培訓(xùn)，以提高員工的技術(shù)素質(zhì)。

16、服務(wù)

按照合同要求做好實施服務(wù)，滿足規(guī)定要求。

17、統(tǒng)計技術(shù)

（1）本工程應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，對收集的質(zhì)量數(shù)據(jù)經(jīng)過統(tǒng)計、整理和分析，找出影響質(zhì)量異常波動的原因，研究對策，制定防范措施，使工程質(zhì)量行到預(yù)控，生產(chǎn)出業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

（2）工作程序 1）取樣

――采用隨機抽樣方法，包括單層隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整體隨機抽樣法。針對不同的實際情況，采用不同的客觀取法，使樣品更具代表性，更能反映客觀事實。

2）質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集

――根據(jù)需要分灑收集，數(shù)據(jù)要有針對性、客觀性，要求真實、準確、可靠，一般應(yīng)從原始記錄或?qū)崪y、實量獲得。

――對進場的原材料要按不同廠家、型號、規(guī)格、批量休用隨機南樣檢驗而獲得數(shù)據(jù)；對進場的成品、半成品采用隨機抽樣進行而獲得數(shù)據(jù)；對抗壓砼試塊、抗?jié)B砼試塊、砂漿試塊等休取試驗而獲得數(shù)據(jù)；以軸線位置、標高沉降應(yīng)全面檢測而獲得數(shù)據(jù)；對鋼筋焊接或機械連接接頭，采取隨機取樣進行檢查試驗而獲得數(shù)據(jù)。

3）質(zhì)量統(tǒng)計方法選擇

――百分率統(tǒng)計法：百分率法簡便，使用較為普遍，如質(zhì)量統(tǒng)計中的合格率、優(yōu)良率、廢品率、事故頻率等多采用百分率統(tǒng)計法。

――圖表統(tǒng)計法的優(yōu)點是形象直觀，常用的統(tǒng)計圖表有：排列圖與分層法；調(diào)查表與因果圖、散布圖、直方圖、控制圖、流程圖。

4）質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用

――項目經(jīng)理部質(zhì)檢員、試驗員、材料員、要按月向分公司的主管部門報送質(zhì)量統(tǒng)計報表；分公司的質(zhì)安科、技術(shù)科、物資科要按月向公司主管部門報送質(zhì)量統(tǒng)計報表。

――質(zhì)量統(tǒng)計的具體方法應(yīng)按照各自業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的規(guī)定進行，統(tǒng)計圖表參照《全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識》的格式繪制。

第二節(jié) 原材料質(zhì)量控制措施

一、材料采購

根據(jù)本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求，依據(jù)本公司的材料采購的有關(guān)程序文件，選擇合格的材料供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。

1、建立合格的材料供應(yīng)商隊伍

（1）所有向本公司提供與工程有關(guān)物資的供應(yīng)商，在與本公司開展業(yè)務(wù)之前應(yīng)接受質(zhì)保能力認定。

（2）采購員對物資供應(yīng)商進行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測，開成供應(yīng)商考察報告，經(jīng)公司質(zhì)量科審核合格后，作為本工程的合格材料供應(yīng)商。

（3）經(jīng)考查合格的材料商將進入我公司的合格材料商供應(yīng)名冊。我公司工程所用的建筑材料將全部從合格材料供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商采購。

2、對材料供應(yīng)商的控制

（1）第季度對合格供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商的表現(xiàn)進行評審，并在合格供應(yīng)商名冊中填寫評定意見。

（2）凡有一次違反按質(zhì)、按時、按量供貨規(guī)定而不采取糾正措施的供應(yīng)商，就在供應(yīng)商名冊中除名。

（3）經(jīng)除名的供應(yīng)商在一年內(nèi)不能使用。一年之后，只有重新經(jīng)質(zhì)保能力認定合格，方能進入合格供應(yīng)商名冊。

（4）年終經(jīng)過對供應(yīng)商進行評估后，將供應(yīng)商名冊進行重新整理，將取消的供應(yīng)商品糧除名。

3、采購計劃的編制

項目采購計劃由項目材料員按周、月、年進行編，由項目經(jīng)理批準，上報公司材料科。由公司材料科統(tǒng)一采購或調(diào)配。項目采購計劃依據(jù)施工工期及現(xiàn)場大小進行編制。

二、原材料的檢驗

1、人員職責(zé)（1）、項目試驗員

對進場物資進行取樣和送樣并填寫試驗檢測申請單。（2）、項目材料員

1）對進場物資的材質(zhì)證明、數(shù)量、外觀進行檢查和驗收。

3）安排物資的貯存保管和經(jīng)外觀及化學(xué)性能檢測合格后的物資發(fā)放工作。（3）、項目質(zhì)量監(jiān)督員 1）監(jiān)督進場物資的材質(zhì)證明、數(shù)量、外觀進行檢查和驗收的工作。2）簽發(fā)進場物資的準用令或不合格品通知單。3）提出對進場不合格品的處理措施，并監(jiān)督其實施。

2、工作程序

（1）、進場物資的檢驗、驗收

1）為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有物資于進場后都必須先行受檢驗或試驗，經(jīng)證明合格后方能允許使用。

2）進場物資的取樣由項目試驗員負責(zé)進行。

3）物資的進貨檢驗由材料員及試驗員負責(zé)進行。材料員負責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗。

4）材料進場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內(nèi)容與休購合同的內(nèi)容或事先的協(xié)定是否一致，不一致則應(yīng)通知采購責(zé)任人及時與材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)商處理。

5）材料員根據(jù)采購合同及送貨單核對到場物資數(shù)量并檢查合同要求或通常要求的各種證明文件是否齊備。

6）當物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定時，材料員可拒收該批物資并通知采購員退貨。

7）送貨單準確、有材質(zhì)證映及物資經(jīng)檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。8）如合同規(guī)定某項物資須由獨立試驗機構(gòu)進行進貨檢驗和試驗，材料員應(yīng)盡快安排該項工作。

9）進場材料經(jīng)檢驗和試驗后，需經(jīng)項目質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)進場物資的準用令。否則，進場材料不允許在工程中使用。

（2）、現(xiàn)場物資的堆放、貯存

1）現(xiàn)場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，鋼材、鋼管、木材、模板砌塊、砂石等材料須掛牌標識，標識牌上要標明材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、進貨日期、保管人姓名。

2）需入庫保存的材料如：水泥、扣件、瓷片、小五金等須分門別類擺放好，并掛牌標識，標識牌上應(yīng)標明材料的類別、規(guī)格、型號、進貨日期。

第三節(jié) 施工質(zhì)量保證措施

一、建立質(zhì)量檢查組織機構(gòu)： 質(zhì)量檢查組織機構(gòu)圖：

二、質(zhì)量管理的依據(jù)與原則

1、國家和地方頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)監(jiān)法規(guī)。

2、國家頒發(fā)的工程質(zhì)量檢驗評定標準，設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范。

3、施工承包合同中約定的質(zhì)量等級及有關(guān)質(zhì)量控制條款，包括施工招標文件中提出的技術(shù)規(guī)格書、投標文件中施工單位承諾的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制措施。

4、設(shè)計文件，包括設(shè)計圖紙、設(shè)計說明以及設(shè)計變更、補充通知等。

5、施工合同中約定的質(zhì)量監(jiān)控條款。

6、對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包商提交的工程項目符合設(shè)計圖紙，技術(shù)規(guī)范，滿足合同要求和驗收標準。

三、工程質(zhì)量管理制度

1、施工組織審批制度

（1）施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等有關(guān)人員的簽字。（2）施工組織設(shè)計必須在工程實施前提前報工程技術(shù)部審批。

（3）施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善經(jīng)上報同意后方可進行施工。

2、工程圖紙會審制度（1）目的和適用范圍

為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確按圖施工，確保施工質(zhì)量。

（2）職責(zé)

1）班組專職技術(shù)員或單位工程技術(shù)員主持分專業(yè)圖紙會檢。

2）專業(yè)公司、調(diào)試隊專責(zé)工程師主持專業(yè)圖紙會檢，匯總整理分專業(yè)圖紙會檢和專業(yè)圖紙會檢中的問題。

3）項目部總工程師主持分綜合會檢。

4）項目部工程技術(shù)部門負責(zé)督促分專業(yè)會檢，聯(lián)系組織有關(guān)專業(yè)會檢和分綜合會檢工作，并負責(zé)匯總整理分綜合會檢中的問題，聯(lián)系解決會檢問題。

（3）管理內(nèi)容 1）會檢準備

各級技術(shù)人員和施工人員仔細看圖，特別是重要工序和各專業(yè)之間的設(shè)計接口問題，對圖紙中的疑點和問題作好記錄。

2）圖紙會檢

分專業(yè)會檢：由班組技術(shù)員或單位工程技術(shù)員主持，設(shè)計代表、班組長、施工人員參加。對本班組施工項目或本單位工程施工圖紙進行熟悉、檢查和記錄，會檢中提出的問題由設(shè)計代表研究解決，涉及專業(yè)結(jié)合部分的問題可以在第二步以后會檢中解決。

專業(yè)會檢：由專業(yè)公司專責(zé)工程師主持，設(shè)計代表、發(fā)包方代表、監(jiān)理代表、調(diào)試人員、班組長、技術(shù)員、有關(guān)部室技術(shù)人員參加，必要時請項目部總工程師參加。對本專業(yè)公司分包范圍的主要系統(tǒng)施工圖紙和專業(yè)結(jié)合部分的有關(guān)問題進行會檢。

分綜合會檢：由項目部總工程師主持，各專業(yè)公司技術(shù)負責(zé)人、設(shè)計、發(fā)包方、調(diào)試、運行、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)單位的技術(shù)負責(zé)人和有關(guān)人員參加。對全工程主要系統(tǒng)施工圖紙，各專業(yè)間結(jié)合部分的有關(guān)問題進行會檢。

3）圖紙會檢的重點：

A、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致； B、設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)； C、圖紙表達深度能否滿足施工需要； D、構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力；

E、擴建工程新廠、老廠之間及新、老系統(tǒng)之間銜接是否吻合，施工過渡是否可能。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實際情況校核；

F、各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)：如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物予留孔洞及埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等；

G、設(shè)計采納的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難；

H、施工圖之間以及和總分圖之間，總分尺寸之間有無矛盾； I、能否滿足生產(chǎn)運行安全經(jīng)濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要； J、設(shè)計能否滿足設(shè)備與系統(tǒng)啟動調(diào)試要求。4）會檢時間

分專業(yè)會檢應(yīng)在專業(yè)會檢之前，所發(fā)現(xiàn)問題在專業(yè)會檢時，進一步復(fù)核后解決。時間由專業(yè)公司安排計劃，報項目部工程技術(shù)部門。

專業(yè)會檢應(yīng)在分綜合會檢之前進行。發(fā)現(xiàn)問題匯總后交分綜合會檢時審定，時間由專業(yè)公司、調(diào)試隊提出計劃，報工程技術(shù)部門統(tǒng)一安排。分綜合會檢應(yīng)在工程開工前完成。時間安排由工程技術(shù)部門提出計劃，聯(lián)系有關(guān)單位協(xié)商確定。

由于圖紙跟不上施工要求，工程開工前不能完成圖紙會檢時，應(yīng)根據(jù)所到圖紙情況及工程進展情況適時安排圖紙會檢。

5）會檢問題處理

圖紙會檢應(yīng)做出詳細會檢記錄，會檢中的問題由工程技術(shù)部門聯(lián)系相關(guān)單位解決。工程技術(shù)部門作出分綜合會檢紀要，發(fā)送有關(guān)單位。對尚未進行分綜合會檢，專業(yè)會檢及分專業(yè)會檢發(fā)現(xiàn)圖紙中有問題，應(yīng)由工程技術(shù)部門整理匯總后送交顧客（監(jiān)理部門)。分綜合會檢中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在會議上協(xié)商解決，最后由設(shè)計院與顧客（監(jiān)理部門)共同確定解決方案。工程技術(shù)部門有關(guān)專業(yè)人員應(yīng)及時與顧客（監(jiān)理部門)及設(shè)計代表聯(lián)系落實圖紙會檢問題的解決情況并及時將信息反饋有關(guān)施工部門。

3、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度（1）本工程技術(shù)復(fù)核基本內(nèi)容見下表

復(fù)核完畢后應(yīng)作好記錄，作為施工質(zhì)量資料存檔。

（2）凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)請監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站、設(shè)計院、業(yè)主、施工單位等有關(guān)單位進行隱蔽工程驗收，并填寫隱蔽驗收記錄。

4、技術(shù)交底制度

（1）當項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)。

（2）施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目部組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。

本著“誰施工，誰負責(zé)” 的質(zhì)量安全工作原則，各分管工種負責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，對施工班組理行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，做到交底不明確不上崗。

關(guān)鍵工序（如軟土地基處理施工等）在施工前必須編制詳細的施工作業(yè)設(shè)計，并分級進行質(zhì)量技術(shù)交底；對可能產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的工序要制訂預(yù)防措施并實施預(yù)控；嚴格按照設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計（或作業(yè)設(shè)計）、質(zhì)量技術(shù)交底及施工工藝規(guī)程組織施工。

5、分部分項質(zhì)量評定制度：

（1）分項工程過程中，各分管工種負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。

（2）分項工程施工完畢后，各分管工種負責(zé)人及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由項目部專職質(zhì)量員核定。

（3）項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。（4）質(zhì)量安全部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單。

（5）分部工程質(zhì)量核驗前質(zhì)量檢查員提前填寫好分部工程核驗單，并經(jīng)項目經(jīng)理、建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認簽證后交項目部。

6、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度：

（1）嚴格控制外加工。采購材料的質(zhì)量：

各類建筑材料到現(xiàn)場后由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

（2）搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作：

水泥須取樣進行物理試驗：鋼筋原材料必須按照相同橫截面和同一爐號同批鋼筋（最多為20t）取樣進行物理試驗；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。

7、計量器具管理制度：

（1）工程項目部測量員負責(zé)本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。（2）現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。

（3）損壞的計量器具及時申報修理調(diào)換，杜絕帶病工作。

（4）計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經(jīng)校對過的量具。

8、工程質(zhì)量獎罰制度：

（1）本公司遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各整個施工進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。

（2）凡各責(zé)任人在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，本公司將對其進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。

（3）凡各責(zé)任人在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，本公司將對其進行獎勵，形式為表揚、表彰、獎金。

（4）本公司在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。

9、工程技術(shù)資料管理制度：

（1）本公司在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按深圳市有關(guān)規(guī)定中的各類統(tǒng)一表格填寫、匯總。

（2）本公司將設(shè)專職資料員，定期收集各橫向部門提供的各類表格和資料，按不同類別匯總。審核、裝訂，供監(jiān)理工程師檢查。

（3）各責(zé)任人應(yīng)每天記錄好本分管責(zé)任區(qū)現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設(shè)備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補救辦法及天氣情況等內(nèi)容，并隔天交給項目部。本公司匯總施工日記后，并作為資料歸檔備案。

10、測量控制和工程監(jiān)測制度（1）測量控制

工程開工前必須編制施工測量控制方案，并報業(yè)主、監(jiān)理工程師審批。對業(yè)主提供的測量控制坐標點、高程點要做好交接、復(fù)核工作；嚴格按測量方案測設(shè)現(xiàn)場施工控制網(wǎng)，進行定位放線，并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核。施工測量控制樁點采用300毫米×300毫米×700毫米（h）現(xiàn)澆砼標樁，樁頂埋設(shè)100毫米×100毫米×5毫米鋼標板（上刻“十”字標記，并涂紅漆標識），其旁邊埋設(shè)φ15鋼筋頭作為施工水準點。標樁周圍埋設(shè)木樁（4根，h＞1米）圍欄并掛標識牌加以保護，在施工過程中，嚴禁破壞測量控制標樁；如果不可避免需拆毀，要先報項目部同意后方可處理。

在施工階段，項目部技術(shù)負責(zé)人或工程技術(shù)組組長應(yīng)組織測量人員按工序?qū)κ┕y量控制樁點進行復(fù)核。

（2）工程監(jiān)測

監(jiān)測是為了了解整個軟基加固過程中孔隙水壓力消散、沉降變形，排水固結(jié)的發(fā)展過程，從而起到控制施工速率，保證地基穩(wěn)定的作用，且對評價加固效果、總結(jié)工程經(jīng)驗提出有效資料，因此在施工過程中進行濫測，應(yīng)用監(jiān)測所得的信息指導(dǎo)施工，及時掌握變形的狀況，對確保安全施工、信息化施工具有十分重要的意義。

監(jiān)測技術(shù)的依據(jù)：《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）《建筑變形測量規(guī)程》（JGJ/T-8-97）監(jiān)測內(nèi)容：地基沉降。

監(jiān)測點的布置：

根據(jù)工程設(shè)計圖中有關(guān)要求，工程布設(shè)各類監(jiān)測點如下：分層沉降標10個。分層沉降標：采用鉆孔埋設(shè)法埋設(shè)，與鉆機配合進行分層沉降標埋設(shè)，每個鉆孔埋設(shè)2個標環(huán)，間距2.0米，埋入淤泥下臥層不小于之米。用MS505型成相同精度的分層沉降監(jiān)測儀監(jiān)測地基在加固期內(nèi)不同深度的豎向位移，從而確定分層沉降特性。各側(cè)點埋設(shè)兩天后測定初始讀數(shù)。各觀測儀器的套管和測桿均高出填土面30cm，并且隨著填土的增高，套管和測桿都相應(yīng)接高，每節(jié)長度為50cm。對觀測儀器露出地面的部分設(shè)置保護裝置。填方施工期間采取嚴格的保護措施，一旦發(fā)現(xiàn)破壞，立即修復(fù)，保證觀測數(shù)據(jù)的連續(xù)性。監(jiān)測期間有2名監(jiān)測人員在現(xiàn)場，經(jīng)常保護和維護測點，防止施工期間被損壞，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時進行監(jiān)測。

監(jiān)測原理、方法、及儀器選擇：主要監(jiān)測儀器：TOJ2E型經(jīng)緯儀、紅外測距儀、MS505型分層沉降監(jiān)測儀。

監(jiān)測原理、方法：

沉降觀測:繪制P-S-t過程曲線，利用實測沉降速率控制加荷速度，推算最終沉降，驗證加固效果。

分層沉降測量：觀測各層的沉降，繪制不同深度、不同時間各測點土層的壓縮量和固結(jié)關(guān)系曲線，分析處理效果并為確定卸載時間提供依據(jù)。為確保觀測精度，水準點要設(shè)在上質(zhì)堅硬、便于長期保存和使用方便的地點。各等級的水準點均埋設(shè)水準標記。制作深層水準點一座，其施工工藝采用100型鉆機，孔徑110mm，鉆至基巖2m后洗孔澆筑混凝土，下部埋設(shè)φ20mm螺紋鋼，上部埋設(shè)不銹鋼。普通水準點用螺紋鋼與混凝土澆筑，埋深在5m以下。

運用一座二等水準點和六個普通水準點組成閉臺水準路線作為該區(qū)沉降觀測的高程控制。對已制作好的觀測點進行水準路線設(shè)計，從已知水準點測至另一已知水準點上。根據(jù)觀測點點數(shù)及設(shè)站數(shù)以水準導(dǎo)線長度構(gòu)成閉合或符合水準路線，采用雙安平單項觀測，水準路線均滿足2m√K（K為測站數(shù)）。

監(jiān)測周期及報告：每周向設(shè)計等有關(guān)人員提交觀測成果速報，監(jiān)測期滿啟發(fā)監(jiān)測總報告一式三份。

11、回訪維修制度：

（1）本公司負責(zé)工程施工期間的產(chǎn)品保護，凡因施工造成的產(chǎn)品破壞 均應(yīng)由本公司賠償。

（2）本工程交付業(yè)主后，本公司將定期進行工程質(zhì)量回訪

四、工程質(zhì)量的控制要點

1、測量放線

A.對所有永久性和半永久性標樁，包括中線樁、轉(zhuǎn)角樁、水準基點、關(guān)鍵控制點、基線

點以及放樣和檢驗工程所必須的標樁，用砼制作并作出明顯標記； B.工程竣工前如標樁發(fā)生損壞或移位，及時恢復(fù)； 如果標樁發(fā)生遷移或?qū)ζ溥M行修正，及時通知監(jiān)理工程師。

2、材料

工程所使用的塑料插板、水泥、鋼筋、砂、石、粘土等各種材料須符合設(shè)計要求和有關(guān)的規(guī)范規(guī)程要求，并要得到監(jiān)理工程師的批準。在這些材料訂購或自采加工之前，應(yīng)取得監(jiān)理工程師的同意，水泥、鋼筋等材料除有樣品的使用合格證外，須有深圳市的準用證。塑料插板等材料，須有廠家的出廠證明等材料。沒有監(jiān)理工程師的同意，不得采用任何代用材料。

材料在運輸過程中，其質(zhì)量不得受到損壞。材料送到工地現(xiàn)場之后，要有妥善的保管措施，存放場地需事先平整。材料的貯存，應(yīng)保證其質(zhì)量的完好并適應(yīng)工程進度的要求，同時應(yīng)置于易檢查的地方。所有的材料均需備足10天左右的用量，以免因材料一時供應(yīng)不上而影響工程進度。

材料送至現(xiàn)場之前，按有關(guān)要求進行送檢。送檢的試驗室須具備相應(yīng)的咨質(zhì)，由監(jiān)理工程師指定。

除上各項要求外，各種主要材料還需符合下列條件：

水泥：應(yīng)采用符合GB175－85規(guī)定的硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥，標號符合設(shè)計要求。每批水泥進場都應(yīng)向監(jiān)理工程師提交送貨清單，說明水泥的生產(chǎn)廠家、水泥品牌、數(shù)量等，表明這批水泥經(jīng)過試驗分析是符合規(guī)范和設(shè)計要求的。對水泥質(zhì)量有懷疑的或生產(chǎn)日期超過3個月的水泥，承包人應(yīng)按JTJ053-83的有關(guān)規(guī)定重新取樣檢驗，按監(jiān)理工程師認可的復(fù)驗結(jié)果使用。在現(xiàn)場的適當?shù)攸c建立干燥、通風(fēng)良好、防潮濕的足夠容量的水泥庫房放置水泥，保證水泥不硬化變質(zhì)。不同種類的水泥應(yīng)放置不同的位置，并按進場先后次序分別堆放，等存先用。

砂：采用不含有機質(zhì)、粘土塊和其它有害物質(zhì)的中粗砂，含泥量不超過3％，干質(zhì)量密度不小于1.65g/cm3。砂的級配符合JTJ041-89中級配范圍所列三個級配區(qū)中任何一個級配區(qū)所規(guī)定的級配范圍。為了確定顆料的粗細程度，應(yīng)對其抽樣進行強度模數(shù)測定。

碎石：應(yīng)采用堅硬礫石、破碎卵石或碎石，要求質(zhì)地堅硬、無風(fēng)化、無粘土團塊、無有害雜質(zhì)、干凈、清潔、泥土雜質(zhì)含量不應(yīng)超過3％，粒徑3~5cm，級配均勻。材料進場后按產(chǎn)地、類別、加工方法和規(guī)格等不同情況，分批進行檢驗，機構(gòu)集中時，每批不宜超過400m3，人工分散時，每批不超過200m3。其顆粒級配，可采用連續(xù)級配或連續(xù)級配與單粒級配合使用。

回填土及堆載預(yù)壓土：宜采用砂質(zhì)粘土、亞粘土，有機項及雜質(zhì)含量不超過8％，可溶性鹽含量應(yīng)小于5％，不含腐植土、垃圾及淤泥。

水：供人飲用的自來水或經(jīng)檢驗合格的溝塘水。

五、業(yè)主、監(jiān)理工程師全過程質(zhì)量管理保證措施

1）從項目部成立之日起，項目經(jīng)理有責(zé)任要求項目部各級管理人員必須服從監(jiān)工程師為履行合同規(guī)定職責(zé)而發(fā)出的有關(guān)工程質(zhì)量、工期及投資控制等方面的正確指令，積極配合、支持監(jiān)理工程師的工作。如有違反，項目經(jīng)理調(diào)查屬實后，將予以嚴肅處理。

2）項目經(jīng)理代表公司全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，若項目經(jīng)理不執(zhí)行監(jiān)理工程師的正確指令或不支持、配合監(jiān)理工程師的工作，公司調(diào)查屬實后，將予以嚴肅處理。

3）施工過程控制是保證工程實體質(zhì)量的關(guān)鍵。地基驗槽、工程隱蔽驗收、檢驗與試驗、測量定位等各環(huán)節(jié)均應(yīng)先經(jīng)自檢達優(yōu)良標準并填寫有關(guān)技術(shù)資料后再報經(jīng)監(jiān)理工程師認可。

4）項目部應(yīng)對施工過程具有預(yù)見性，并經(jīng)常保持與監(jiān)理工程師的工作聯(lián)系溝通，實行每周聯(lián)席例會制，盡可能地避免事后補辦手續(xù)等事情發(fā)生。