第一篇：市對縣年度目標(biāo)管理工作調(diào)度會議紀(jì)要

市對縣年度目標(biāo)管理工作調(diào)度會議紀(jì)要

2011年11月19日上午，縣目標(biāo)管理工作考評委員會召開市對縣年度目標(biāo)管理工作調(diào)度會?？h委副書記、縣目標(biāo)管理工作考評主任封煒主持，縣委副書記、縣長王小林出席了會議并作了重要講話；出席會議的還有縣委常委、縣委組織部長、縣目標(biāo)管理工作考評副主任陳勝堂，縣委常委、副縣長楊金耀，副縣長張立亭、汪海鷗、黃曉俊、縣政協(xié)副主席、縣目標(biāo)管理工作考評副主任徐萍。參加會議的有縣委辦公室、縣政府辦公室、縣工信委、工業(yè)園區(qū)管委會、建設(shè)局、房管局、國土局、城管局、環(huán)保局、招商局、外貿(mào)局、財(cái)政局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水務(wù)局、國家統(tǒng)計(jì)局南城調(diào)查隊(duì)、農(nóng)工部、扶貧和移民局、農(nóng)業(yè)開發(fā)辦、統(tǒng)計(jì)局、組織部、教育局、文體廣電局、旅游局、科技局、人保局、中小企業(yè)局、國稅局、地稅局、供電局等單位的主要領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人。

對照2011年度市對縣（區(qū)）目標(biāo)管理工作考評內(nèi)容、任務(wù)、目標(biāo)值等要求，會議主要研究部署了全力以赴開展自查，力爭我縣今年再全市年度目標(biāo)管理工作保險(xiǎn)進(jìn)位。

第二篇：調(diào)度管理工作調(diào)研

無論何時(shí)何地，煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作必須以礦井生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時(shí)，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)安排、精心組織，有力的保證礦井各項(xiàng)工作的順利開展。

煤礦調(diào)度的工作是煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。而煤碳企業(yè)生產(chǎn)是地下作業(yè)，24小時(shí)不間斷的連續(xù)生產(chǎn)。采、掘工作面每日三班生產(chǎn)，各班都有任務(wù)、工序、質(zhì)量、計(jì)劃和要求，同時(shí)在操作上還受到空間和地壓的限制，因此調(diào)度不但要指揮安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，還要為下一班安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。它在煤礦安全生產(chǎn)中起到調(diào)整，調(diào)節(jié)、調(diào)配、權(quán)衡、調(diào)遣、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督作用。它把企業(yè)各個(gè)部門，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)的矛盾和簿弱環(huán)節(jié)，為了協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來進(jìn)行這些管理工作，集中統(tǒng)一指揮和組織管理，使生產(chǎn)過程均衡地有節(jié)奏地進(jìn)行。

一、煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度在煤礦生產(chǎn)中的作用

1、煤礦調(diào)度在煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理方面：嚴(yán)格檢查、督促各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)生產(chǎn)崗位上的人員認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”；掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況；掌握采、掘作業(yè)規(guī)程和單項(xiàng)工程的施工情況；掌握重大安全隱患解決情況；掌握安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢、檢查、執(zhí)行、督促解決安全生產(chǎn)的重大隱患。在安全管理方面：認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作，對領(lǐng)導(dǎo)指示、上級調(diào)度通知、通報(bào)、傳真電文及時(shí)的檢查貫徹執(zhí)行情況；對基層反映的安全生產(chǎn)情況、以及出現(xiàn)的重大問題，如實(shí)迅速地的逐級上報(bào)。在搶險(xiǎn)救災(zāi)方面：主要“沉著指揮、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)行動、安全快速”。在指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)事故中，按照事故搶險(xiǎn)預(yù)案及指揮程序組織搶救，就是當(dāng)接到事故匯報(bào)時(shí)，問清發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、災(zāi)區(qū)人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢。通知鄰近災(zāi)區(qū)人員由班組長帶領(lǐng)撤出，并把事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度，通知礦山救護(hù)隊(duì)、醫(yī)院派人趕赴現(xiàn)場，按照指揮組制定的方案進(jìn)行搶救；立即按規(guī)定的匯報(bào)程序向總工程師、礦領(lǐng)導(dǎo)和礦上級有關(guān)部門匯報(bào)；按領(lǐng)導(dǎo)指示立即通知有關(guān)部門人員趕赴現(xiàn)場觀察災(zāi)情，研究搶救措施及處理方案，并通知有關(guān)科室維護(hù)好礦井秩序及保衛(wèi)工作。

2、在日常工作中，它是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮機(jī)構(gòu)，按照煤礦“三大規(guī)程”及領(lǐng)導(dǎo)指示：組織、指揮安全生產(chǎn)，依靠計(jì)劃組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡；圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡；按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、煤礦調(diào)度在安全生產(chǎn)任務(wù)和災(zāi)害事故搶救工作處理方面非常重要，尤其是在發(fā)生透水、火災(zāi)、瓦斯與煤塵爆炸和大面積冒頂?shù)戎卮笫鹿蕰r(shí)，如果在調(diào)度指揮上稍有疏忽或遲緩就會貽誤時(shí)機(jī)，釀成大錯(cuò)，造成重大損失。所以根據(jù)這些特點(diǎn)，決定了調(diào)度室必須成為在局、礦長的領(lǐng)導(dǎo)下的煤碳生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮部和參謀，擔(dān)擋起對安全生產(chǎn)全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)的日常生產(chǎn)活動、進(jìn)行集中、經(jīng)常的指揮工作。

4、煤礦調(diào)度是為煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)計(jì)劃的有效方法，并能保證各生產(chǎn)過程相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行。它是企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，也是一門管理系統(tǒng)科學(xué)。

二、保障和提高安全生產(chǎn)調(diào)度工作的措施

煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作必須以礦井生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時(shí)，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)調(diào)度、精心組織，有力的保證礦井各項(xiàng)工作的順利開展。我們的主要做法：

對照標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高調(diào)度隊(duì)伍的整體水平

（1）嚴(yán)格落實(shí)對調(diào)度工作的“四個(gè)”基本要求

①接好每一個(gè)電話，就是調(diào)度工作的大事。

②處理好每一個(gè)電話，就是調(diào)度人員有工作水平。

③做好每一項(xiàng)調(diào)度記錄，就是調(diào)度工作的有心人。

④以飽滿的熱情和文明的精神面貌投入到每一天的工作，就是一名合格的調(diào)度人員。

（2）堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化考核

對照《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》中的要求逐一進(jìn)行落實(shí)，分工到人。對各類資料由調(diào)度臺長每天檢查一次，班組每周進(jìn)行一次自檢，分管副主任每月進(jìn)行一次綜合自檢，對檢查出來的問題及時(shí)處理和改進(jìn)。對責(zé)任人按照《調(diào)度室內(nèi)部考核獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處罰，并堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的制度，提高了調(diào)度人員的責(zé)任心。在日常調(diào)度工作中的圖件管理、各類記錄以及傳真電文的上傳下達(dá)，嚴(yán)格按照“細(xì)化、量化、表格化”的要求進(jìn)行，及時(shí)做好圖紙的更新。

（3）強(qiáng)化培訓(xùn)提高調(diào)度人員應(yīng)急應(yīng)變能力。

為應(yīng)對各類應(yīng)急突發(fā)事件，我們專門組織了對應(yīng)急處理預(yù)案的“啟動步驟”“、匯報(bào)程序”等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、簽字、考試。使每一名調(diào)度人員都能熟練掌握并正確處理突發(fā)應(yīng)急事故，提升了調(diào)度人員的應(yīng)急處理能力。

（4）強(qiáng)化調(diào)度人員隊(duì)伍建設(shè)。

為實(shí)現(xiàn)調(diào)度人員的知識化、年輕化。實(shí)行公開招聘調(diào)度人員，經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)組成的評委團(tuán)層層把關(guān)，經(jīng)過筆試、面試成績考核，把那些在基層業(yè)務(wù)熟練、管理經(jīng)驗(yàn)較豐富的同志充實(shí)到調(diào)度隊(duì)伍中來。更好的為礦井生產(chǎn)服務(wù)，確保了調(diào)度員素質(zhì)過硬、專業(yè)過硬。

（5）做好日常信息處理。

對當(dāng)天收發(fā)上傳的各類傳真電文、專題匯報(bào)、圖表等按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，有內(nèi)容簡要、收發(fā)時(shí)間、收發(fā)人、領(lǐng)導(dǎo)批示、并且按照領(lǐng)導(dǎo)批示要求逐一落實(shí)，辦理完善后進(jìn)行編號存檔管理。

2、深入現(xiàn)場，實(shí)行跟蹤調(diào)度。

（1）生產(chǎn)調(diào)度工作要立足實(shí)際

調(diào)度人員必須具有深入現(xiàn)場、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。對原煤生產(chǎn)的各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)、生產(chǎn)系統(tǒng)了如指掌。只有這樣，才能做到正確指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

（2）跟蹤調(diào)度、落實(shí)會議安排事項(xiàng)

對安全辦公會、早晚碰頭會、生產(chǎn)平衡會、專題會和領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)，建立《調(diào)度督辦事項(xiàng)表》，安排專人追蹤調(diào)度落實(shí)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)、隱患排查治理跟蹤調(diào)度制度，對沒有按期落實(shí)的問題在每周的生產(chǎn)會上對責(zé)任單位通報(bào)批評，按照規(guī)定處罰，并限期解決，同時(shí)對問題繼續(xù)跟蹤調(diào)度直至徹底解決。

（3）精心調(diào)度,均衡生產(chǎn),抓好重點(diǎn)工程,確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

調(diào)度室將各單位動態(tài)存在的問題及時(shí)平衡到位，一改過去那種生產(chǎn)會被動協(xié)調(diào)的局面，及時(shí)合理安排、平衡解決了生產(chǎn)系統(tǒng)和各環(huán)節(jié)的問題，營造了較好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高了工作效率。調(diào)度室根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃安排，積極優(yōu)化各采煤隊(duì)生產(chǎn)組織，對采煤工作面生產(chǎn)進(jìn)行平衡安排，穿插檢修時(shí)間，保證工作面正常生產(chǎn)時(shí)間。如遇特殊情況可動態(tài)的調(diào)整檢修時(shí)間，這樣既保證了礦井的正常原煤生產(chǎn)計(jì)劃，又提高了設(shè)備檢修的質(zhì)量。

（4）應(yīng)對突發(fā)事故及時(shí)、快速反應(yīng)，做好事故匯報(bào)

生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對各種隱患發(fā)現(xiàn)早，采取措施處理快，向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對策準(zhǔn)確。及時(shí)匯報(bào)、制定法案、采取措施、快速組織力量進(jìn)入事故現(xiàn)場。

（5）落實(shí)責(zé)任，抓好季節(jié)性工作重點(diǎn)工程的調(diào)度，確保礦井安全生產(chǎn)

每年的季節(jié)性工作也是調(diào)度工作一項(xiàng)主要內(nèi)容，抓好季節(jié)性工作，突出“早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)”，保證礦井安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“超前預(yù)防、防治結(jié)合”的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善措施，強(qiáng)化管理。要強(qiáng)化對“三防”工作的計(jì)劃、工程施工等工作的檢查，按時(shí)下發(fā)“三防”工作意見。季節(jié)性工作的重點(diǎn)工程做到有計(jì)劃、有措施、有檢查、有獎(jiǎng)懲，對存在的問題落實(shí)到位，編號存檔，以備處理改進(jìn)之急用。

結(jié)束語：總之，通過對煤礦生產(chǎn)調(diào)度、管理工作經(jīng)驗(yàn)的整理總結(jié)，可大大提高了調(diào)度人員調(diào)度工作的正確性、及時(shí)性和協(xié)調(diào)效率，并充分發(fā)揮了調(diào)度指揮中心的作用，杜絕了調(diào)度指揮失誤。確保了安全生產(chǎn)調(diào)度信息暢通，指揮得力、及時(shí)、有效。從而為礦井的安全生產(chǎn)提供了可靠的協(xié)調(diào)生產(chǎn)依據(jù)，保證了礦井的安全有序作業(yè)，造福于千秋萬代

第三篇：淺論生產(chǎn)調(diào)度管理工作

淺論煉鋼廠生產(chǎn)調(diào)度管理工作

一、煉鋼廠生產(chǎn)調(diào)度工作的作用

按照工序分工，煉鋼車間的生產(chǎn)起著承上啟下的作用。煉鋼廠的產(chǎn)成品為合格的鋼坯，煉鋼廠采用轉(zhuǎn)爐煉鋼的工藝裝備條件，決定了其主要原料鐵水由煉鐵供應(yīng)，而產(chǎn)品要滿足軋鋼的生產(chǎn)需求，其日常工作的開展主要源于公司內(nèi)的排產(chǎn)需求。

公司相關(guān)部門根據(jù)市場需求及相關(guān)產(chǎn)品的庫存狀態(tài)，編制下發(fā)煉鋼廠的生產(chǎn)計(jì)劃書，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，生產(chǎn)調(diào)度的作用就是將紙上的作業(yè)計(jì)劃付諸實(shí)施，科學(xué)調(diào)度、協(xié)調(diào)內(nèi)外部條件，精心組織生產(chǎn)，將產(chǎn)品保質(zhì)保量按時(shí)生產(chǎn)出來。

二、煉鋼廠生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容及基本要求

1、依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，有預(yù)見性地確定本班的生產(chǎn)組織形式和時(shí)間控制要求，適時(shí)調(diào)整作業(yè)安排。

公司相關(guān)部門編制生產(chǎn)計(jì)劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化。古人講，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這點(diǎn)對于生產(chǎn)調(diào)度而言非常適用。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，情況十分復(fù)雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設(shè)備方面的等等。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)中斷，計(jì)劃難于完成。

生產(chǎn)調(diào)度在接到公司下發(fā)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃以后，就要及時(shí)了解并掌握各類影響因素，要權(quán)衡本班的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)要求，有預(yù)見性的確定本班的生產(chǎn)組織形式和各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制要求，并適時(shí)調(diào)整作業(yè)安排，只有這樣，才能做到科學(xué)安排，完成生產(chǎn)計(jì)劃。

2、收集生產(chǎn)動態(tài)信息和有關(guān)數(shù)據(jù)，并及時(shí)作出快速和準(zhǔn)確的反應(yīng)

對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對策準(zhǔn)確。

生產(chǎn)調(diào)度要完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)排產(chǎn)，這就要求把基礎(chǔ)工作做好，要廣泛收集生產(chǎn)中的動態(tài)信息及相關(guān)數(shù)據(jù)才能完成，涉及到的主要有生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保及質(zhì)量等等，生產(chǎn)調(diào)度要及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄下來，并及時(shí)作出正確的反應(yīng)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門，有關(guān)人員做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作，妥善處理生產(chǎn)中的各不穩(wěn)定因素，才能實(shí)現(xiàn)順產(chǎn)。

與此同時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度還起著“上通下達(dá)”的作用，生產(chǎn)調(diào)度要如實(shí)地將生產(chǎn)情況向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)，還要將相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)地傳遞下去，避免信息中斷，影響生產(chǎn)。

3、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示、協(xié)調(diào)關(guān)系

煉鋼車間的生產(chǎn)起著承上啟下的作用，煉鐵、軋鋼生產(chǎn)中出現(xiàn)問題對煉鋼都會產(chǎn)生影響，而這就要求生產(chǎn)調(diào)度貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，對保證生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行起著重要的作用。

4、嚴(yán)肅考勤管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配勞動力，確保各項(xiàng)工作的順利開展

在實(shí)際生產(chǎn)過程中，考勤管理非常重要，工作的開展不僅依賴于裝備條件，更為重要的還要靠職工不折不扣的工作。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，不可避免的會出現(xiàn)某個(gè)工序缺員情況，這就要求生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配勞動力，確保各項(xiàng)工作的順利開展。

5、堅(jiān)持調(diào)度會議制度，借助班前、班后會，對生產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行傳達(dá)，對生產(chǎn)過程中存在的問題組織分析與討論。

調(diào)度會議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。班前調(diào)度會由生產(chǎn)調(diào)度主持，各工序職工參加的會議，會前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，對工作計(jì)劃進(jìn)行宣貫。班后調(diào)度會由生產(chǎn)調(diào)度主持，各工序技術(shù)、設(shè)備分管及關(guān)鍵崗位班組長參加的會議，會前要做好準(zhǔn)備，對生產(chǎn)中的問題進(jìn)行歸類，議題要突出重點(diǎn)，組織研討，并指定相關(guān)崗位人員限期處理，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，不至于中斷。

6、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對違規(guī)、違紀(jì)、違反生產(chǎn)調(diào)度指令的行為進(jìn)行嚴(yán)肅考核，確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

7、生產(chǎn)調(diào)度要按規(guī)定交接班，將各類信息及時(shí)傳遞至下一個(gè)班的調(diào)度

為了使各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況，生產(chǎn)調(diào)度要把當(dāng)班生產(chǎn)情況向下個(gè)班的調(diào)度通報(bào)，確保交接班順利進(jìn)行。

第四篇：工業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)度會議紀(jì)要00

務(wù)府議〔2011〕號

自治縣人民政府

全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)度會議紀(jì)要

(2010年11月日)

2011年11月25日，縣人民政府黨組成員李伯勇在縣行政中心八樓二號會議室主持召開了全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)度會，參加會議的有縣發(fā)展和改革局、經(jīng)貿(mào)局、環(huán)保局、統(tǒng)計(jì)局、縣安監(jiān)局、國稅局、地稅局、縣投資促進(jìn)局、質(zhì)監(jiān)局、供電局、石油公司、移動公司、聯(lián)通公司等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，全縣規(guī)模以上企業(yè)法定代表人，以及相關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。會議傳達(dá)了全省產(chǎn)業(yè)園區(qū)（開發(fā)區(qū)）發(fā)展大會暨項(xiàng)目建設(shè)年現(xiàn)場觀摩會議精神，以及全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)暨項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會會議精神，并通報(bào)了全縣1-10工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況?，F(xiàn)將會議有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、會議認(rèn)為

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1-10月我縣工業(yè)企業(yè)運(yùn)行總體發(fā)展較快，有喜有憂，喜大于憂。具體表現(xiàn)在：增長迅速。1-10月，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、銷售收入三項(xiàng)指標(biāo)同比均有大幅增長。前三季度的幾項(xiàng)工作總體較好，但同時(shí)存在不少困難和問題。一是招商引資力度不夠。盡管目前完成了市、縣下達(dá)招商引資任務(wù)，但招商質(zhì)量不高、實(shí)際到位資金較差。二是企業(yè)資金、技術(shù)、人才缺乏，融資渠道單一，投入嚴(yán)重不足。三是今年工業(yè)企業(yè)技改項(xiàng)目、新建項(xiàng)目沒有按照預(yù)定投資計(jì)劃完成投資，部分工業(yè)企業(yè)未滿負(fù)荷生產(chǎn)，增長點(diǎn)較少，對縣域經(jīng)濟(jì)的帶動作用還不突出，工業(yè)興縣任重道遠(yuǎn)。四是離縣年初人民政府下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)還相差較遠(yuǎn)。

二、會議要求

1.各級各部門要認(rèn)真落實(shí)省委、省政府召開的全省產(chǎn)業(yè)園區(qū)（開發(fā)區(qū)）發(fā)展大會暨項(xiàng)目建設(shè)年現(xiàn)場觀摩會精神，以及全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)暨項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會精神，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，迅速采取有效形式，結(jié)合自身實(shí)際，研究制定貫徹落實(shí)具體措施，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作。對當(dāng)前的工作，要找準(zhǔn)差距，強(qiáng)化措施，著力抓投資、抓工業(yè)、抓招商等工作，確保全年任務(wù)的完成，全力確保工業(yè)快速增長。

2.各級各部門、各工業(yè)企業(yè)要認(rèn)真領(lǐng)會本次會議精神，緊緊圍繞年初市、縣下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，認(rèn)真盤點(diǎn)，奮力沖刺，確保各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。同時(shí)，超前謀劃，圍繞各項(xiàng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長50%的目標(biāo)，做好2012年工作預(yù)安排。

3.縣經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對各工業(yè)企業(yè)的調(diào)度，對工業(yè)企業(yè)發(fā)—2—

展中遇到的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，同時(shí)各工業(yè)企業(yè)認(rèn)真查找企業(yè)自身存在的原因，加強(qiáng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，努力做大做強(qiáng)。加強(qiáng)我縣食品行業(yè)整合力度，培育優(yōu)勢民族食品品牌，縣經(jīng)貿(mào)局于12月5日前拿出初步整合方案，報(bào)縣人民政府研究。

4.縣環(huán)保局負(fù)責(zé)，切實(shí)加大節(jié)能減排執(zhí)法檢查、水源監(jiān)測力

度，確保各項(xiàng)指標(biāo)控制在市下達(dá)范圍內(nèi)。

5.縣安監(jiān)局負(fù)責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)度，各工業(yè)企業(yè)切實(shí)強(qiáng)化

安全責(zé)任意識，務(wù)必樹立安全責(zé)任主體思想，確保安全生產(chǎn)。要加大技改投入，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，要樹立服務(wù)意識，打造服務(wù)型企業(yè)，為務(wù)川經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

6.縣質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對各項(xiàng)工程和食品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)

測力度，確保各項(xiàng)建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)和食品安全。

7.各工作部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，要加強(qiáng)主動服務(wù)意識，切實(shí)

解決企業(yè)在生產(chǎn)中遇到的各種困難，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

8.縣統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對工業(yè)企業(yè)新的統(tǒng)計(jì)口徑的培訓(xùn)，加

大與各企業(yè)溝通協(xié)調(diào)力度，各企業(yè)要如實(shí)申報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營情況，依法誠實(shí)納稅。

參會人員名單

覃光武徐俊峰陳其楊承劉太康田劍波

申茂琴余興松張江波陳鵬徐東伍仕槐

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曾昭善

張春林（記錄）

抄送：縣委辦，縣人大，縣政協(xié)，縣紀(jì)委，縣人武部，縣法院，務(wù)川自治縣人民政府辦公室2011年11月日印發(fā)—4—主題詞：工業(yè)調(diào)度會議紀(jì)要縣檢察院。

第五篇：安全設(shè)備管理工作會議紀(jì)要

安全設(shè)備管理工作會議紀(jì)要

一、設(shè)備管理要求

1、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》的填寫，不得空項(xiàng)。設(shè)備編號可向計(jì)劃部設(shè)備管理員申領(lǐng)索要。

2、設(shè)備運(yùn)行記錄、點(diǎn)檢情況也要在《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》中真實(shí)記錄。

3、設(shè)備維修時(shí)，要填寫《設(shè)備維修記錄》，記錄故障概況、維修措施及結(jié)果。

4、對設(shè)備狀況落實(shí)標(biāo)識管理，分為：完好、待修、封存、檢修4種。停用設(shè)備按要求辦理“封存”。

5、每臺設(shè)備要落實(shí)責(zé)任人。

6、未達(dá)要求的每項(xiàng)罰款10元，7、設(shè)備管理員每天抽查所轄設(shè)備的保養(yǎng)和記錄情況，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的按規(guī)定扣罰，做得好的有權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。

8、計(jì)劃部聯(lián)合檢查如果發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)的除對直接責(zé)任人處罰外，設(shè)備員加倍處罰。相同項(xiàng)目兩次檢查不合格的，設(shè)備員留崗查看一次處分。

二、安全管理要求1、2米以上高度作業(yè)，必須系安全帶。要有人監(jiān)護(hù)，安全員要在場。

2、易燃易爆區(qū)要有明顯標(biāo)志，危險(xiǎn)崗位有明顯警示標(biāo)志，做好應(yīng)急處理預(yù)案。

3、生產(chǎn)過程中必須按要求操作，嚴(yán)禁違章操作。發(fā)現(xiàn)違章操作，安全員有權(quán)制止，直到整改或有所保障方可同意操作。未能堅(jiān)持的每次罰款10元，堅(jiān)持原則，敢抓敢管的，每次獎(jiǎng)勵(lì)20元。

4、在禁止吸煙的位置吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰50元，在易燃易爆位置吸煙的發(fā)現(xiàn)一次罰100元，再一次除名。

5、超限使用吊車、叉車或其它設(shè)備的，造成設(shè)備疲勞損傷的，維修費(fèi)只報(bào)50%，其余部分由設(shè)備安全員和操作者自理。

6、新員工每人應(yīng)不少于2課時(shí)的安全、設(shè)備操作培訓(xùn)，在辦理入職手續(xù)時(shí)由安全、設(shè)備員簽字方可入職，否則不予辦理入職。

7、各公司安全設(shè)備員應(yīng)以《國家安全管理規(guī)定手冊》為準(zhǔn)則，實(shí)際應(yīng)用時(shí)具體以9.3.1、9.3.2、9.3.3、9.3.4、9.3.5、9.3.6為指導(dǎo)

8、無論發(fā)生人身、設(shè)備事故，還是故障停機(jī)影響生產(chǎn)等情況，也無論事情大小一經(jīng)發(fā)生，要求設(shè)備、安全員必須在一小時(shí)內(nèi)上報(bào)到計(jì)劃部劉部長處，延時(shí)匯報(bào)或者不報(bào)的取消當(dāng)月津貼同時(shí)罰款50-200元每次。