第一篇：縣委組織部服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作總結(jié)

縣委組織部服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作總結(jié)

縣委組織部服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作總結(jié)

縣委組織部圍繞經(jīng)濟(jì)抓組織工作實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合##縣委組織部注重發(fā)揮服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的職能作用，緊緊圍繞縣委中心工作，研究工作思路，制定工作措施，狠抓工作落實(shí)，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)提供了強(qiáng)有力的組織保證，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的和諧發(fā)展。

一、在總體思路上，圍繞經(jīng)濟(jì)工作設(shè)計(jì)規(guī)劃。年初以來，在研究全年工作思路時，縣委組織部注意緊密結(jié)合縣委中心工作，按照縣委制定的“人人抓經(jīng)濟(jì)，全員搞項(xiàng)目”的總體戰(zhàn)略，認(rèn)真進(jìn)行研究分析，確定工作抓法。部里由幾位部長帶頭，派出五個調(diào)查組，利用一周時間深入基好范文版權(quán)所有層，重點(diǎn)圍繞如何在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中深化干部人事制度改革、建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部評價體系等與經(jīng)濟(jì)工作緊密相關(guān)的課題進(jìn)行調(diào)研，探索新形勢下黨建與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)，尋找黨建為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的突破口和著力點(diǎn)。組織部內(nèi)干部，重點(diǎn)圍繞如何為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，如何參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，如何為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供組織保證等問題展開討論，使部內(nèi)干部進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)中心的自覺性和主動性。在此基礎(chǔ)上，研究制定了全年工作思路，確定了“黨建經(jīng)濟(jì)一體化”的指導(dǎo)思想，把工作重心轉(zhuǎn)移到發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)上來，從而實(shí)現(xiàn)了由重黨建到黨建經(jīng)濟(jì)并重、由被動抓到主動參與、由一般抓到重點(diǎn)抓的轉(zhuǎn)變

二、在工作運(yùn)行上，緊扣經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)落實(shí)。進(jìn)一步深化了“支部＋協(xié)會＋科技致富示范工程”的“三位一體”黨建工作新模式，把基層組織建設(shè)和發(fā)展協(xié)會經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合起來。一是發(fā)揮黨組織作用，加強(qiáng)協(xié)會建設(shè)。本著做大協(xié)會、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，由鄉(xiāng)村干部和黨員帶頭創(chuàng)辦了專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會，在規(guī)模較大、經(jīng)濟(jì)效益較好的協(xié)會中，及時建立黨組織。今年又規(guī)范了6個縣直屬協(xié)會，使全縣各類經(jīng)濟(jì)協(xié)會達(dá)到132個。通過發(fā)揮黨組織和黨員作用，使農(nóng)村專業(yè)協(xié)會不斷發(fā)展壯大，在傳播科技、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、市場研發(fā)、物資購銷等方面發(fā)揮了引領(lǐng)作用，進(jìn)一步加快了全縣產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。二是發(fā)揮輻射帶動作用，深入推進(jìn)“科技致富示范”工程。按照科技含量高、附加值高和推廣價值高的“三高”標(biāo)準(zhǔn)，對全縣的科技致富示范基地、示范項(xiàng)目及致富大戶進(jìn)行篩選，狠抓了項(xiàng)目整合和提檔升級，淘汰一批，規(guī)范一批，充實(shí)一批，確立新的示范項(xiàng)目12個。繼續(xù)開展金牌基地、甲級項(xiàng)目和示范大戶的評選活動，在給予相應(yīng)優(yōu)惠政策的同時，進(jìn)一步加大宣傳力度，提高示范層次和水平。

三、在政績評價上，突出經(jīng)濟(jì)成果考核兌現(xiàn)。為了準(zhǔn)確評價基層班子的工作情況，縣委制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標(biāo)考核實(shí)施辦法》和《黨政部門工作目標(biāo)考核實(shí)施辦法》，加強(qiáng)對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作。在考核內(nèi)容上，突出了經(jīng)濟(jì)工作的考核內(nèi)容。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核內(nèi)容主要包括招商引資項(xiàng)目建設(shè)、畜牧業(yè)發(fā)展、財(cái)政收入、小城鎮(zhèn)建設(shè)等最能反映當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會事業(yè)好范文版權(quán)所有發(fā)展的工作項(xiàng)目?？h直部門的考核項(xiàng)目，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)，主要是招商引資等看得見摸得著、操作性強(qiáng)的工作項(xiàng)目?？h委明確規(guī)定，對當(dāng)年未完成工作目標(biāo)的單位和個人，進(jìn)行黃牌警告，連續(xù)兩次黃牌的，進(jìn)行組織調(diào)整；對于超額完成工作目標(biāo)的，進(jìn)行表彰獎勵。在選人用人時，以工作落實(shí)的好壞看干部、用干部，以目標(biāo)完成的好壞看干部、用干部，以制度執(zhí)行的好壞看干部、用干部，以群眾公論的好壞看干部、用干部?？h里成立了工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，通過采取動態(tài)考核、跟蹤問效、考核督辦、責(zé)任兌現(xiàn)等措施，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的抓經(jīng)濟(jì)意識進(jìn)一步加強(qiáng)，黨建服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主旨得到進(jìn)一步強(qiáng)化，黨建工作的方式方法有了新的突破，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

第二篇：縣委組織部服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作總結(jié)

縣委組織部服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作總結(jié)

縣委組織部服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作總結(jié)

縣委組織部服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作總結(jié)

縣委組織部圍繞經(jīng)濟(jì)抓組織工作實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合

縣委組織部注重發(fā)揮服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的職能作用，緊緊圍繞縣委中心工作，研究工作思路，制定工作措施，狠抓工作落實(shí)，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)提供了強(qiáng)有力的組織保證，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的和諧發(fā)展。

一、在總體思路上，圍繞經(jīng)濟(jì)工作設(shè)計(jì)規(guī)劃。年初以來，在研究全年工作思路時，縣委組織部注意緊密結(jié)合縣委中心工作，按照縣委制定的“人人抓經(jīng)濟(jì)，全員搞項(xiàng)目”的總體戰(zhàn)略，認(rèn)真進(jìn)行研究分析，確定工作抓法。部里由

幾位部長帶頭，派出五個調(diào)查組，利用一周時間深入基層，重點(diǎn)圍繞如何在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中深化干部人事制度改革、建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部評價體系等與經(jīng)濟(jì)工作緊密相關(guān)的課題進(jìn)行調(diào)研，探索新形勢下黨建與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)，尋找黨建為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的突破口和著力點(diǎn)。組織部內(nèi)干部，重點(diǎn)圍繞如何為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，如何參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，如何為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供組織保證等問題展開討論，使部內(nèi)干部進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)中心的自覺性和主動性。在此基礎(chǔ)上，研究制定了全年工作思路，確定了“黨建經(jīng)濟(jì)一體化”的指導(dǎo)思想，把工作重心轉(zhuǎn)移到發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)上來，從而實(shí)現(xiàn)了由重黨建到黨建經(jīng)濟(jì)并重、由被動抓到主動參與、由一般抓到重點(diǎn)抓的轉(zhuǎn)變。

二、在工作運(yùn)行上，緊扣經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)落實(shí)。進(jìn)一步深化了“支部＋協(xié)會＋科技致富示范工程”的“三位一體”黨建工作新模式，把基層組織建設(shè)和發(fā)展協(xié)會經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合起來。一是發(fā)揮黨組織

作用，加強(qiáng)協(xié)會建設(shè)。本著做大協(xié)會、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，由鄉(xiāng)村干部和黨員帶頭創(chuàng)辦了專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會，在規(guī)模較大、經(jīng)濟(jì)效益較好的協(xié)會中，及時建立黨組織。今年又規(guī)范了6個縣直屬協(xié)會，使全縣各類經(jīng)濟(jì)協(xié)會達(dá)到132個。通過發(fā)揮黨組織和黨員作用，使農(nóng)村專業(yè)協(xié)會不斷發(fā)展壯大，在傳播科技、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、市場研發(fā)、物資購銷等方面發(fā)揮了引領(lǐng)作用，進(jìn)一步加快了全縣產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。二是發(fā)揮輻射帶動作用，深入推進(jìn)“科技致富示范”工程。按照科技含量高、附加值高和推廣價值高的“三高”標(biāo)準(zhǔn)，對全縣的科技致富示范基地、示范項(xiàng)目及致富大戶進(jìn)行篩選，狠抓了項(xiàng)目整合和提檔升級，淘汰一批，規(guī)范一批，充實(shí)一批，確立新的示范項(xiàng)目12個。繼續(xù)開展金牌基地、甲級項(xiàng)目和示范大戶的評選活動，在給予相應(yīng)優(yōu)惠政策的同時，進(jìn)一步加大宣傳力度，提高示范層次和水平。

三、在政績評價上，突出經(jīng)濟(jì)成果

考核兌現(xiàn)。為了準(zhǔn)確評價基層班子的工作情況，縣委制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標(biāo)考核實(shí)施辦法》和《黨政部門工作目標(biāo)考核實(shí)施辦法》，加強(qiáng)對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作。在考核內(nèi)容上，突出了經(jīng)濟(jì)工作的考核內(nèi)容。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核內(nèi)容主要包括招商引資項(xiàng)目建設(shè)、畜牧業(yè)發(fā)展、財(cái)政收入、小城鎮(zhèn)建設(shè)等最能反映當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展的工作項(xiàng)目?？h直部門的考核項(xiàng)目，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)，主要是招商引資等看得見摸得著、操作性強(qiáng)的工作項(xiàng)目?？h委明確規(guī)定，對當(dāng)年未完成工作目標(biāo)的單位和個人，進(jìn)行黃牌警告，連續(xù)兩次黃牌的，進(jìn)行組織調(diào)整；對于超額完成工作目標(biāo)的，進(jìn)行表彰獎勵。在選人用人時，以工作落實(shí)的好壞看干部、用干部，以目標(biāo)完成的好壞看干部、用干部，以制度執(zhí)行的好壞看干部、用干部，以群眾公論的好壞看干部、用干部?？h里成立了工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，通過采取動態(tài)考核、跟蹤問效、考核督辦、責(zé)任兌現(xiàn)等措施，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的抓經(jīng)濟(jì)意識進(jìn)一步加強(qiáng)，黨建服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主旨得到進(jìn)一步強(qiáng)化，黨建工作的方式方法有了新的突破，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

第三篇：縣委組織部服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作總結(jié)

縣委組織部圍繞經(jīng)濟(jì)抓組織工作 實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合##縣委組織部注重發(fā)揮服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的職能作用，緊緊圍繞縣委中心工作，研究工作思路，制定工作措施，狠抓工作落實(shí)，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)提供了強(qiáng)有力的組織保證，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的和諧發(fā)展。

一、在總體思路上，圍繞經(jīng)濟(jì)工作設(shè)計(jì)規(guī)劃。年初以來，在研究全年工作思路時，縣委組織部注意緊密結(jié)合縣委中心工作，按照縣委制定的“人人抓經(jīng)濟(jì)，全員搞項(xiàng)目”的總體戰(zhàn)略，認(rèn)真進(jìn)行研究分析，確定工作抓法。部里由幾位部長帶頭，派出五個調(diào)查組，利用一周時間深入基層，重點(diǎn)圍繞如何在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中深化干部人事制度改革、建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部評價體系等與經(jīng)濟(jì)工作緊密相關(guān)的課題進(jìn)行調(diào)研，探索新形勢下黨建與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)，尋找黨建為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的突破口和著力點(diǎn)。組織部內(nèi)干部，重點(diǎn)圍繞如何為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，如何參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，如何為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供組織保證等問題展開討論，使部內(nèi)干部進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)中心的自覺性和主動性。在此基礎(chǔ)上，研究制定了全年工作思路，確定了“黨建經(jīng)濟(jì)一體化”的指導(dǎo)思想，把工作重心轉(zhuǎn)移到發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)上來，從而實(shí)現(xiàn)了由重黨建到黨建經(jīng)濟(jì)并重、由被動抓到主動參與、由一般抓到重點(diǎn)抓的轉(zhuǎn)變。

二、在工作運(yùn)行上，緊扣經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)落實(shí)。進(jìn)一步深化了“支部＋協(xié)會＋科技致富示范工程”的“三位一體”黨建工作新模式，把基層組織建設(shè)和發(fā)展協(xié)會經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合起來。一是發(fā)揮黨組織作用，加強(qiáng)協(xié)會建設(shè)。本著做大協(xié)會、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，由鄉(xiāng)村干部和黨員帶頭創(chuàng)辦了專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會，在規(guī)模較大、經(jīng)濟(jì)效益較好的協(xié)會中，及時建立黨組織。今年又規(guī)范了6個縣直屬協(xié)會，使全縣各類經(jīng)濟(jì)協(xié)會達(dá)到132個。通過發(fā)揮黨組織和黨員作用，使農(nóng)村專業(yè)協(xié)會不斷發(fā)展壯大，在傳播科技、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、市場研發(fā)、物資購銷等方面發(fā)揮了引領(lǐng)作用，進(jìn)一步加快了全縣產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。二是發(fā)揮輻射帶動作用，深入推進(jìn)“科技致富示范”工程。按照科技含量高、附加值高和推廣價值高的“三高”標(biāo)準(zhǔn)，對全縣的科技致富示范基地、示范項(xiàng)目及致富大戶進(jìn)行篩選，狠抓了項(xiàng)目整合和提檔升級，淘汰一批，規(guī)范一批，充實(shí)一批，確立新的示范項(xiàng)目12個。繼續(xù)開展金牌基地、甲級項(xiàng)目和示范大戶的評選活動，在給予相應(yīng)優(yōu)惠政策的同時，進(jìn)一步加大宣傳力度，提高示范層次和水平。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音004km.cn網(wǎng)。

三、在政績評價上，突出經(jīng)濟(jì)成果考核兌現(xiàn)。為了準(zhǔn)確評價基層班子的工作情況，縣委制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標(biāo)考核實(shí)施辦法》和《黨政部門工作目標(biāo)考核實(shí)施辦法》，加強(qiáng)對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作。在考核內(nèi)容上，突出了經(jīng)濟(jì)工作的考核內(nèi)容。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核內(nèi)容主要包括招商引資項(xiàng)目建設(shè)、畜牧業(yè)發(fā)展、財(cái)政收入、小城鎮(zhèn)建設(shè)等最能反映當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展的工作項(xiàng)目。縣直部門的考核項(xiàng)目，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)，主要是招商引資等看得見摸得著、操作性強(qiáng)的工作項(xiàng)目?？h委明確規(guī)定，對當(dāng)年未完成工作目標(biāo)的單位和個人，進(jìn)行黃牌警告，連續(xù)兩次黃牌的，進(jìn)行組織調(diào)整；對于超額完成工作目標(biāo)的，進(jìn)行表彰獎勵。在選人用人時，以工作落實(shí)的好壞看干部、用干部，以目標(biāo)完成的好壞看干部、用干部，以制度執(zhí)行的好壞看干部、用干部，以群眾公論的好壞看干部、用干部。縣里成立了工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，通過采取動態(tài)考核、跟蹤問效、考核督辦、責(zé)任兌現(xiàn)等措施，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的抓經(jīng)濟(jì)意識進(jìn)一步加強(qiáng)，黨建服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主旨得到進(jìn)一步強(qiáng)化，黨建工作的方式方法有了新的突破，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

第四篇：國土服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)

改進(jìn)作風(fēng) 服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會新發(fā)展

近年來，市國土資源局牢固樹立“服務(wù)無小事、服務(wù)無止境、服務(wù)促發(fā)展”的服務(wù)理念，以推進(jìn)依法行政、推行政務(wù)公開、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境為著力點(diǎn)，嚴(yán)格遵循“服務(wù)經(jīng)濟(jì)、提高效率、方便群眾、塑好形象”的宗旨，竭誠為服務(wù)對象提供便捷、高效、規(guī)范和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

政務(wù)公開，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行

保障廣大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，深入推進(jìn)國土資源陽光行政；行政審批，基層窗口“一事一結(jié)”、上門服務(wù)、反向催辦機(jī)制……國土人用速度和效率書寫著一個又一個行業(yè)標(biāo)桿。

近年來，市國土資源局牢固樹立“服務(wù)無小事、服務(wù)無止境、服務(wù)促發(fā)展”的服務(wù)理念，以推進(jìn)依法行政、推行政務(wù)公開、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境為著力點(diǎn)，嚴(yán)格遵循“服務(wù)經(jīng)濟(jì)、提高效率、方便群眾、塑好形象”的宗旨，竭誠為服務(wù)對象提供便捷、高效、規(guī)范和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到社會各界好評。政務(wù)公開：讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行

“地塊編號：仙地[2014]50號；競得人：湖北毅合捷汽車科技有限公司；宗地位置：仙桃市沙嘴辦事處新城大道南

側(cè)；面積：91120.1平方米；用途：工業(yè)……”這是市國土資源局網(wǎng)站近日發(fā)布的眾多土地交易信息之一。

記者了解到，為切實(shí)提高國土資源管理的透明度，市國土資源局以市政府門戶網(wǎng)和國土資源網(wǎng)為依托，按照政府信息公開要求，實(shí)時發(fā)布土地整治項(xiàng)目招標(biāo)、業(yè)務(wù)審批、土地出讓、國土資源法規(guī)政策等信息，讓每一個服務(wù)項(xiàng)目都在陽光下運(yùn)行，曬行政權(quán)力清單，公開接受社會監(jiān)督。

同時，為建設(shè)多媒體國土政務(wù)公開平臺，市國土資源局還設(shè)置大型顯示屏、電子觸摸屏和政務(wù)公開欄，全天候公開業(yè)務(wù)審批、土地征收、土地出讓、辦事指南、收費(fèi)依據(jù)、作風(fēng)建設(shè)、重大事項(xiàng)等政務(wù)信息，保障廣大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，深入推進(jìn)國土資源陽光行政。

行政審批：窗口服務(wù)減政提速

5月19日上午，龍華山國土資源所，杜臺四組的杜國銘拿著嶄新的土地證，高興地說：“謝謝你們，想不到現(xiàn)在辦土地證這么快，太方便了?！?/p>

這是市國土資源局著力推行便民服務(wù)舉措的一個鏡頭。該局要求，對群眾辦事嚴(yán)格實(shí)行一次告知、一次收件、一次辦結(jié)，避免出現(xiàn)讓用戶多次上門，來回跑路的情形，真正做到“一事一結(jié)”。

基層窗口實(shí)行“一事一結(jié)”，市政務(wù)服務(wù)中心國土局窗口更是實(shí)現(xiàn)了“一站式”集中審批，并率先實(shí)現(xiàn)省、市、鎮(zhèn)

三級窗口業(yè)務(wù)的無縫對接。目前，市國土資源局在市政務(wù)服務(wù)中心的窗口推出了代辦服務(wù)、上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、延伸服務(wù)等舉措，建立“日清理、周辦結(jié)、月統(tǒng)計(jì)”管理制度，做到業(yè)務(wù)受理當(dāng)日初審、當(dāng)日上報；行政審批周內(nèi)運(yùn)行、周內(nèi)辦結(jié)；質(zhì)量評價按月統(tǒng)計(jì)、月底通報。同時還將16項(xiàng)行政審批事項(xiàng)縮減為9項(xiàng)，大大方便了群眾辦理土地行政審批手續(xù)。

針對招商項(xiàng)目用地，該局還特事特辦，采取“包掛服務(wù)”的辦法，開發(fā)用地跟蹤督辦系統(tǒng)，建立“提前介入、專班聯(lián)系、綠色通道、一次告知、限時辦理、主動催辦、節(jié)點(diǎn)登記、全程跟蹤、效能問責(zé)”的全程跟蹤反向催辦工作機(jī)制，確保全市各類項(xiàng)目及時落戶建設(shè)。

“我們自己還開發(fā)項(xiàng)目用地跟蹤督辦系統(tǒng)，運(yùn)用信息化科技化手段強(qiáng)化和提升我們的服務(wù)，用地組件申報完成了從我們被動等別人到主動催別人來辦的根本轉(zhuǎn)變，通過溝通互動，實(shí)行短信提醒，確保辦事的時效性?！毕商沂袊临Y源局辦公室主任吳祥紅對記者說。

市國土資源局行政審批的高效、便民，得到了廣大人民群眾的認(rèn)可。兩年來，該局受理各類用地審批事項(xiàng)17517件，辦結(jié)17398件，辦結(jié)率99.32％，行政審批窗口沒有出現(xiàn)一起被服務(wù)對象投訴的案件，連續(xù)九年被評為市政務(wù)服務(wù)中心窗口先進(jìn)單位。

服務(wù)新風(fēng)：用激情丈量土地

在企業(yè)用地項(xiàng)目現(xiàn)場、在土地整理的項(xiàng)目現(xiàn)場、在違法用地查處現(xiàn)場、在城鎮(zhèn)土地調(diào)查現(xiàn)場……在仙桃2500平方公里的土地上，該局規(guī)劃勘測院的工作人員頂著烈日、冒著嚴(yán)寒、迎著朝霞、踩著落日，肩扛手持各種儀器設(shè)備穿梭在田間地頭、大街小巷。

為了服務(wù)企業(yè)，服務(wù)項(xiàng)目，為了摸清仙桃土地資源的家底，及時地提供土地?cái)?shù)據(jù)圖件資料，他們以大地為工作間，用激情丈量大地。

去年七月，烈日炎炎。為了及時向上申報沙湖、毛嘴等四鎮(zhèn)土地開發(fā)整理項(xiàng)目，土地勘測院一班人每天冒著酷暑，頂著驕陽，在灑有農(nóng)藥的棉田里跑上竄下，頭曬暈了，退到樹蔭下，歇口氣；腿跑腫了，蹲下來，揉兩下；衣服汗透了，脫下來，擰一擰——但緊張的工作，艱巨的任務(wù)，使他們無暇去體味其間的苦與累，憑借著一種堅(jiān)忍不拔的意志，一種頑強(qiáng)拼搏的精神，經(jīng)過20多天的苦戰(zhàn)，終于提前完成了勘測任務(wù)。

在土地測繪行業(yè)，工作都是野外，全站儀指向哪里，踏勘的標(biāo)尺就必須立在哪里。作業(yè)中，容不得半點(diǎn)馬虎、不可有絲毫疏忽：踏勘定位，必須100%的到位；記錄數(shù)據(jù)，必須100%的準(zhǔn)確；繪制圖紙，必須100%的規(guī)范。每年的地籍確權(quán)，每月的宗地定界，每天的地貌定點(diǎn)，都必須靠有信心的汗水

浸潤，靠有熱心的腳步銜接，靠有真心的服務(wù)傳遞。

去年春節(jié)，市內(nèi)一物流園為了爭取銀行資金，急需辦理土地證進(jìn)行抵押貸款，適逢多年少見的低溫陰冷天氣，現(xiàn)場完全被積雪和泥濘覆蓋，在不具備外業(yè)測量條件下，測量人員二話沒說換上雨靴，用竹竿探路硬是摸索著完成了測量工作。

這里雖然不是硝煙彌漫的戰(zhàn)場，也看不到揮淚流血的悲壯，可眼前那鮮活的畫面，卻讓人感知到了國土人的一片赤誠。

第五篇：旗委組織部2011年工作總結(jié)

旗委組織部2011年工作總結(jié)

2011年，我部在旗委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委組織部的具體指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中、六中全會精神，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)為主線，進(jìn)一步完善機(jī)制、夯實(shí)基礎(chǔ)、擴(kuò)大覆蓋、加快創(chuàng)新，為全旗經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和干部動力。

一、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

按照全區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)“6個環(huán)節(jié)、25個步驟”和全旗創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組部署要求，我旗創(chuàng)先爭優(yōu)活動從5月27日全面啟動，全旗11個黨委，24個黨總支，290個黨支部、7536名黨員參加活動。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，全旗各級黨組織緊密結(jié)合自身實(shí)際，按照“五個緊緊圍繞”的要求，不斷完善活動的“五要素”，堅(jiān)持分類推進(jìn)，注重解難事、辦實(shí)事，通過生動的實(shí)踐來創(chuàng)先爭優(yōu)，在實(shí)際行動中體現(xiàn)特點(diǎn)、發(fā)揮作用。

1、強(qiáng)化方案制定，完善活動要素。旗委下發(fā)了《創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案》，緊扣爭創(chuàng)要素不缺失、嚴(yán)格規(guī)定動作不走樣。明確爭創(chuàng)主題。全旗明確了“科學(xué)發(fā)展主動融入西部經(jīng)濟(jì)區(qū)，創(chuàng)先爭優(yōu)著力構(gòu)建平安和諧旗”主題。各級也都精心設(shè)計(jì)了體現(xiàn)特色、務(wù)實(shí)管用的爭創(chuàng)主題。如富新苑確定了“依托園區(qū)、抓特色、壯主導(dǎo)；服務(wù)園區(qū)、搞合作、促增收”主題；白雁湖確定了“發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)，力促轉(zhuǎn)型升級，助推旗域經(jīng)濟(jì)發(fā)展”主題；白一校確定了“創(chuàng)新辦學(xué)模式，爭作優(yōu)秀教師，辦人民滿意的學(xué)?！敝黝}。

2、強(qiáng)化調(diào)度指導(dǎo)，嚴(yán)格督查考核。適時成立的3個指導(dǎo)組，幫助各級黨組織嚴(yán)把環(huán)節(jié)程序、精心設(shè)計(jì)要素。旗委把爭創(chuàng)活動納入目標(biāo)考核范疇，出臺了《黨委及所屬黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)考核辦法》，與11個基層黨委簽訂了抓爭創(chuàng)促發(fā)展責(zé)任狀，明確爭創(chuàng)排名靠后的不得評先。下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評指導(dǎo)意見》，要求各級在督促檢查中滲透點(diǎn)評指導(dǎo)，重點(diǎn)對創(chuàng)先爭優(yōu)干了什么、成效如何

導(dǎo)干部熟悉《干部任用條例》和《四項(xiàng)監(jiān)督制度》”的要求，旗委中心組分兩次對《四項(xiàng)監(jiān)督制度》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并將《四項(xiàng)監(jiān)督制度》單行本及時發(fā)放到各旗級領(lǐng)導(dǎo)手中，堅(jiān)持把《干部任用條例》和《四項(xiàng)監(jiān)督制度》列為紀(jì)檢委、組織部必學(xué)內(nèi)容，及時印發(fā)了學(xué)習(xí)資料和測試題，進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)和討論。組織全旗副縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、紀(jì)檢、組織部門全體領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了測試，提高了管理部門領(lǐng)導(dǎo)和干部正確理解、運(yùn)用和貫徹執(zhí)行的能力。

2、認(rèn)真落實(shí)干部選用新機(jī)制。2010年6月份，我們針對部分科局領(lǐng)導(dǎo)崗位空缺等實(shí)際情況，報請市委組織部同意，首次運(yùn)用了“一推薦、兩差額、兩票決”方式?！耙煌扑]”是指在提名環(huán)節(jié)上，堅(jiān)持從各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、旗直各單位負(fù)責(zé)人和后備干部中提出初始推薦候選人。即：對符合資格條件的推薦人選，提交由全旗縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和蘇木鎮(zhèn)黨政正職、旗直黨政群機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人參加的民主推薦大會，按照1：3的比例分職位推薦產(chǎn)生人選；“兩差額”是指：一是由旗級四大班子領(lǐng)導(dǎo)，在充分討論的基礎(chǔ)上，對提名推薦出的人選進(jìn)行第一輪差額推薦，從每個職位的3名推薦人選中以無記名票決方式按照1：2的比例產(chǎn)生2名初步提名人選；二是旗委常委會差額推薦。旗委常委會在市委干部工作督察員的監(jiān)督下，對每個職位的2名正式提名人選進(jìn)行第二輪差額推薦，每個職位得同意票數(shù)最多的為擬任人選?！皟善睕Q”是指以三次民主推薦結(jié)果和考核結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)干部的能力、素質(zhì)、特點(diǎn)、經(jīng)歷，結(jié)合平時對干部的了解，同時考慮班子結(jié)構(gòu)要求和干部職務(wù)任期、交流、回避等規(guī)定，按照人崗相宜的原則，經(jīng)過反復(fù)醞釀，最后通過旗委常委會無記名投票表決和全委會票決，確定了旗人力資源和社會保障局及衛(wèi)生局兩名主要負(fù)責(zé)人擬任人選。通過不斷擴(kuò)大民主、廣泛征求意見和充分醞釀協(xié)商，我旗干部提名方式得到明顯改進(jìn)，初步形成了廣大干部群眾“選”干部、黨組織在群眾推薦的基礎(chǔ)上研究決定“用”干部的干部選拔任用機(jī)制，既堅(jiān)持了群眾公認(rèn)原則，又有效地實(shí)現(xiàn)了由“以人選人”向“以制度選人”的根本性轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高了選人用人

情況進(jìn)行全面考核，在原有的考核測評內(nèi)容德、能、勤、績、廉的基礎(chǔ)上，在綜合考核中增加了“學(xué)”的內(nèi)容，并對“考學(xué)”進(jìn)行了量化。對全旗所有科級干部全部建立了個人學(xué)習(xí)檔案，同時作為評優(yōu)晉級的重要依據(jù)，凡是三年內(nèi)達(dá)不到90學(xué)分的原則上一律不得評優(yōu)，不得晉升職務(wù)，有效地激發(fā)了干部學(xué)習(xí)的積極性和主動性。

三、創(chuàng)新機(jī)制，基層組織建設(shè)工作全面推進(jìn) 按照市委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村牧區(qū)基層黨組織建設(shè)的意見》（烏黨發(fā)?2010?15號）精神，我旗以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，以強(qiáng)班子、強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)服務(wù)為目標(biāo)，努力實(shí)施三項(xiàng)提升工程，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，有效地推動社會主義新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)進(jìn)程。

1、全面實(shí)施素質(zhì)提升工程，以“三個一”工程為抓手，大力加強(qiáng)農(nóng)村牧區(qū)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

一是加強(qiáng)嘎查村“兩委”班子建設(shè)。采取“選派機(jī)關(guān)干部強(qiáng)化一批、大學(xué)生村官充實(shí)一批、學(xué)歷培訓(xùn)提高一批、考評推優(yōu)激勵一批、整頓轉(zhuǎn)化提升一批的”辦法，把“一好雙強(qiáng)”型能人選進(jìn)嘎查村“兩委”班子，目前全旗“兩委”交叉任職的有84人，一肩挑比例達(dá)到了90%以上，致富帶頭人進(jìn)入“兩委”班子的有125人。著力抓好“三個一”工程。下發(fā)了《中共察右后旗委組織部關(guān)于啟動“三個一”工程有關(guān)事宜的通知》，采取個人自愿報名、各部門推薦、旗委組織部門考察審定的形式，向嘎查村、社區(qū)、非公企業(yè)下派了35名干部擔(dān)任黨支部副書記或村委會副主任。實(shí)施人才強(qiáng)村戰(zhàn)略，在原有10名大學(xué)生村官的基礎(chǔ)上，今年又新錄用了7名，使大學(xué)生村官總數(shù)達(dá)到17名。及時下發(fā)了《大學(xué)生村官培訓(xùn)、管理、考核的辦法》，從領(lǐng)導(dǎo)重視、政策支持、優(yōu)化環(huán)境、提供服務(wù)、發(fā)揮作用等方面入手搞好村官管理，村官工資實(shí)現(xiàn)了直接到卡。

二是健全嘎查村辦公經(jīng)費(fèi)和干部工資保障機(jī)制。按照烏黨辦?2010?8號《關(guān)于進(jìn)一步完善嘎查村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制

1期，培訓(xùn)支書、主任101人。按照“專兼結(jié)合、內(nèi)培外聯(lián)”的思路，采用“選、培、聘”等方式抓了師資庫建設(shè)，全旗11個基層黨委都設(shè)立了黨校。

三是創(chuàng)新優(yōu)化黨組織設(shè)置形式。充實(shí)了全旗組織制度創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，出臺了《創(chuàng)新設(shè)置基層黨組織設(shè)置意見》，通過村居聯(lián)建、村協(xié)聯(lián)建、村企聯(lián)建、部門聯(lián)村，實(shí)現(xiàn)以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互促的目的。目前已建立土鎮(zhèn)富新苑、賁紅鎮(zhèn)勝利黨總支2個，組建“支部+協(xié)會、支部+合作社、支部+產(chǎn)業(yè)、支部+園區(qū)、支部+基地”等協(xié)會組織38個。通過支部抓協(xié)會、抓主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，協(xié)會帶農(nóng)牧戶、產(chǎn)業(yè)帶農(nóng)牧戶，提高農(nóng)牧民進(jìn)入市場的組織化程序，增強(qiáng)農(nóng)牧民抵御市場風(fēng)險和自然災(zāi)害的能力，推動農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)牧民增收。

3、實(shí)施農(nóng)村牧區(qū)黨建工作提升工程，提高農(nóng)村牧區(qū)基層黨建工作科學(xué)化水平

一是落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制。切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村牧區(qū)基層黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全層層抓落實(shí)責(zé)任制。構(gòu)建黨委認(rèn)真抓黨建、書記第一責(zé)任人帶頭抓黨建、部門齊抓共管的格局。旗委與11個基層黨委簽訂了抓黨建促發(fā)展責(zé)任狀，明確了具體的黨建考核分值，要求各基層黨委全年聽取研究了2次黨建工作，定期都向旗委開展黨建述職述廉。進(jìn)一步完善了《嘎查村班子和干部考核細(xì)則》、《兩委雙承諾責(zé)任制》、《兩委班子實(shí)行績效報酬的指導(dǎo)意見》等文件，把嘎查村干部納入規(guī)范化管理軌道。

二是全面推行“四議兩公開一監(jiān)督”工作法。制定下發(fā)了《嘎查村黨支部、村委會推行“四議兩公開一監(jiān)督”工作法的意見》，建立健全了旗委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，民政、涉農(nóng)部門共同參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。建立旗直各黨組織負(fù)責(zé)人聯(lián)系點(diǎn)，每月定期到聯(lián)系村蹲點(diǎn)調(diào)研，幫助指導(dǎo)工作。明確蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記為直接責(zé)任人，嘎查村黨支部書記為具體責(zé)任人的責(zé)任，并把“四議兩公開一監(jiān)督”工作法的落實(shí)情況納入全旗黨建工作目標(biāo)考評體系，對各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)“四議兩公開一監(jiān)督”工作法運(yùn)行

學(xué)習(xí)、生活情況，為后續(xù)管理提供依據(jù)。二是建立黨管人才的工作體系。堅(jiān)持把人才工作納入黨委、政府工作的重要議事日程。針對農(nóng)村牧區(qū)實(shí)用人才的專業(yè)和技能特點(diǎn)，把農(nóng)村牧區(qū)實(shí)用人才分為種植、養(yǎng)殖、等類別，加強(qiáng)培養(yǎng)選拔，并將其納入全旗人才庫，建立檔案實(shí)行統(tǒng)一動態(tài)管理。今年，全旗儲備農(nóng)村實(shí)用人才201名。

五、鞏固提高“講黨性、重品行、作表率”活動，組織部門自身建設(shè)不斷加強(qiáng)

1、以“三服務(wù)兩滿意”為目標(biāo)，開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動。一是夯實(shí)工作基礎(chǔ)。熟練掌握組織工作的方針、政策、原則和程序，不斷提升組織工作科學(xué)化、民主化、制度化水平。二是強(qiáng)化工作落實(shí)，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，推進(jìn)組織工作高效、有序開展。三是開展蹲點(diǎn)調(diào)研，與基層干部群眾廣泛接觸、深入交流，增進(jìn)感情，切實(shí)為群眾解決生產(chǎn)生活中遇到的困難。

2、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織部門和組工干部隊(duì)伍。一是健全完善學(xué)習(xí)調(diào)研、成果交流、機(jī)關(guān)工作等各項(xiàng)制度，為學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍建設(shè)提供制度保障。二是拓寬組工干部學(xué)習(xí)渠道，提高組工干部的政治思想素質(zhì)。采取崗位交流、包扶基層黨建示范點(diǎn)等方式，提高組工干部業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。

3、深入開展組工干部下基層活動。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動和千名干部下基層活動，今年為所包聯(lián)的察汗淖擴(kuò)建修繕黨支部陣地一處，協(xié)調(diào)有關(guān)部門為其整修通村路1公里，種膜下滴灌300畝，還有測水打井等幫扶，下基層活動取得了較好的效果。

4、建大組工網(wǎng)，加大組織工作宣傳力度。按照市委組織部的統(tǒng)一安排，我部組建了大組工網(wǎng)，切實(shí)加大組織工作宣傳力度。認(rèn)真抓好信息調(diào)研工作，按照《組織部部內(nèi)組工信息工作綜合考評辦法》的要求，全體組工干部積極開展信息調(diào)研，寫作質(zhì)量有了很大提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年共上報組工信息555篇，其中在內(nèi)蒙古組工信息刊登4篇，市組工信息及組工信息網(wǎng)刊登52篇，其它報刊、雜志等刊登40余篇，信息工作走在了全市的前列。