第一篇：煤炭公司自檢

霍城縣宏鑫煤炭銷售有限公司自檢報(bào)告

按照伊州煤字[2012]號文件要求，我公司認(rèn)真進(jìn)行了自檢自查，現(xiàn)將自查結(jié)果報(bào)告如下：

我公司是一家為滿足**企業(yè)。2012年銷售原煤噸，公司維持了購銷平穩(wěn)運(yùn)行，一、煤炭經(jīng)營（買賣）合同簽訂和執(zhí)行情況： 2009年我公司與***煤礦簽訂煤炭經(jīng)營合同，購買原煤**噸實(shí)際到貨**噸，合同執(zhí)行率100%。

二、我公司經(jīng)營的煤炭為****煤，銷售用戶是***單位、居民。運(yùn)輸方式均為***運(yùn)輸。

三、公司辦公場地位置在***，擁有**平方米的儲煤場地。

四、2009年我公司共銷售原煤***噸，其中銷售單位**噸，居民**噸。

五、截至到2009年末原煤庫存量為**噸。

六、我公司所經(jīng)營原煤平均收購價(jià)**元/噸。

七、我公司2009年原煤平均銷售價(jià)為**元/噸。

八、實(shí)現(xiàn)銷售收入***元，凈利潤**元。

九、納稅情況：2009年我公司納稅總額***元，其中繳納增值稅**元，所得稅**元，其它稅費(fèi)**元。

十、我公司守法經(jīng)營照章納稅，并及時(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。經(jīng)工商、稅務(wù)、環(huán)保等部門檢查，沒有出現(xiàn)處罰情況。

第二篇：煤炭經(jīng)營許可證自檢報(bào)告2012

………….有限公司

2011煤炭經(jīng)營自檢報(bào)告

一、企業(yè)簡介：

‘’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’成立于2008年5月，注冊資本500萬元，2008年8月12日經(jīng)山東省煤炭工業(yè)局批準(zhǔn)取得《煤炭經(jīng)營資格證》，經(jīng)營范圍：煤炭洗選；礦山機(jī)械配件加工；煤炭、礦用電氣設(shè)備、鋼材、再生物資公司批發(fā)經(jīng)營。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，2010年8月3日注冊資本增資為1000萬?，F(xiàn)煤場占地18000平方米,擁有洗煤廠一座,年入洗原煤能力150萬噸,現(xiàn)有職員30人,安置附近農(nóng)村勞動力20人，主營1/3焦精煤及周邊煤礦的原煤、洗混煤、煤泥等，公司法人代表。2010年滕州市煤炭工業(yè)局成立“滕州市煤炭協(xié)會”，我公司為第一批會員單位。

一、經(jīng)營概況：

在煤炭局各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，三年來我公司的業(yè)績蒸蒸日上，20088月成立之初，由于生產(chǎn)設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試及稅務(wù)等手續(xù)辦理的原因，沒有經(jīng)營煤炭業(yè)務(wù)，2009在成立第一年的時(shí)間內(nèi)，共購進(jìn)煤炭，，，，，，噸，銷售煤炭噸，銷售額萬余元，完成稅收萬余元。2010，共購進(jìn)煤炭噸，銷售煤炭噸，銷售額萬余元，完成稅收萬余元。2011煤炭市場不太景氣，價(jià)格波動太大，公司本著“信譽(yù)第一，保證質(zhì)量”的原則，2011共購進(jìn)煤炭噸，完成利稅萬元。

1、煤炭采購方面：

在能源市場日趨緊張的今天，采購是煤炭企業(yè)生產(chǎn)的先決條 1

件，為此我公司專門成立了采購部，組織公司的精英力量采購煤炭，在坐穩(wěn)滕州西崗周邊柴里煤礦，郭莊煤礦，新安煤礦的前提下，從濟(jì)寧，江蘇，日照港等地采購煤炭，和各個(gè)煤礦及煤炭企業(yè)建立了良好的供貨關(guān)系，保證了公司的貨源。

2、煤炭銷售方面：

煤炭洗選作為我公司的主要經(jīng)營范圍，在洗精煤市場飽和的前提下，三年來我公司先后與山東世紀(jì)通泰焦化有限公司、臨沂恒昌焦化有限公司、滕州盛隆焦化有限公司建立長期合作關(guān)系，保證了公司的洗精煤的銷售渠道。電煤作為我公司的輔助行業(yè)，我公司與滕州億源煤矸石熱電有限公司簽訂了全年合同，即保證了洗精煤固體廢物全部綜合利用，保護(hù)環(huán)境，又大大提高了公司的經(jīng)營效益，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、生產(chǎn)方面：

1、環(huán)境治理與環(huán)境保護(hù)：一提起煤炭，人們往往聯(lián)想到“晴

天都是灰，雨天都是泥”的局面，作為本土企業(yè)，我公司

為保護(hù)我們賴以生存的家園，保護(hù)職工的身體健康，我公

司要求煤炭到場后及時(shí)清理打堆，大風(fēng)天氣用篷布遮蓋，一天分三個(gè)時(shí)段有專人負(fù)責(zé)灑水防塵；建設(shè)了廢水處理回

收系統(tǒng)處理洗煤用水，廢水循環(huán)使用，場地采用水泥硬化

并做好防滲處理，防止污染地表水和地下水。

2、職工保護(hù)方面：職工的工作環(huán)境及身體健康決定了企業(yè)的安危，每我公司都為企業(yè)的所有員工購買了意外傷害

保險(xiǎn)，并按月發(fā)放口罩等勞保用品，保障職工的合法權(quán)益

和身體健康。

三、發(fā)展規(guī)劃：

棗莊作為煤炭資源枯竭型城市，煤炭生產(chǎn)加工企業(yè)眾多，而煤炭開采企業(yè)的產(chǎn)量確日益下降，未來本地的煤炭開采量肯定不能滿足本地煤炭企業(yè)的需要，采購日益緊張，我公司計(jì)劃未來二至三年內(nèi)在曹縣煤田等新探明的煤田區(qū)域設(shè)立分公司，立足本地的前提下，讓企業(yè)走出去，在扶持新開發(fā)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，把公司做的更大更強(qiáng)，為國家多創(chuàng)造稅收。

四、結(jié)束語：

我公司在未來經(jīng)營中將繼續(xù)以“守法經(jīng)營，合法經(jīng)營’’作為公司的經(jīng)營宗旨，在為國家多創(chuàng)稅收，振興地方經(jīng)濟(jì)的前提下把公司做大做強(qiáng)，懇請煤炭工業(yè)局對我公司不足的地方給予批評指正。謝謝！

2012年2月1日

第三篇：煤炭公司管理制度

煤炭公司管理制度

煤炭公司管理制度1

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理工作，積極推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)進(jìn)步，建立健全規(guī)章制度，提升安全管理水平，保障機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條機(jī)電運(yùn)輸管理的原則是：堅(jiān)持科技進(jìn)步，加強(qiáng)科學(xué)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，加快科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，不斷提升機(jī)電裝備水平。

第三條機(jī)電運(yùn)輸管理的范圍是：機(jī)電技術(shù)管理、機(jī)電設(shè)備管理、供用電管理、礦井運(yùn)輸管理、機(jī)電配件管理、機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理、機(jī)電應(yīng)急管理等。

第四條本制度制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》以及上級有關(guān)文件、規(guī)定等。

第五條本制度適用于公司所屬生產(chǎn)礦井、在建礦井（其它單位參照執(zhí)行）。

第六條公司所屬單位要按照本制度，制定出相應(yīng)的管理辦法。

第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第七條機(jī)電運(yùn)輸管理分為公司、礦（廠）、部（科）室、區(qū)隊(duì)（車間）、班組五級管理，各單位要建立健全管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行業(yè)務(wù)歸口，根據(jù)本單位具體情況，配備必要的管理人員，分級制定管理辦法和實(shí)施細(xì)則。

第八條公司機(jī)電動力部是全公司機(jī)電運(yùn)輸管理的主管部門，負(fù)責(zé)全公司機(jī)電運(yùn)輸管理工作。主要職責(zé)是：

1、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)機(jī)電管理的政策、法規(guī)，制訂公司機(jī)電運(yùn)輸管理制度和辦法，并監(jiān)督實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)全公司機(jī)電技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、供用電、礦井運(yùn)輸、機(jī)電配件、機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電應(yīng)急等方面的工作。并對公司所屬各單位的機(jī)電工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。

3、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應(yīng)用工作。

4、負(fù)責(zé)組織修訂和審批各單位機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)重要措施及應(yīng)急預(yù)案。

5、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)報(bào)表的匯總及上報(bào)工作。

6、參與全公司機(jī)電運(yùn)輸方面的遠(yuǎn)景規(guī)劃、機(jī)電設(shè)備的更新改造，專項(xiàng)資金計(jì)劃的編制工作；參與機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)審批及工程竣工驗(yàn)收工作。

7、參與重大機(jī)電運(yùn)輸事故的搶險(xiǎn)和事故追查工作。

8、參與全公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

9、定期對各單位的機(jī)電運(yùn)輸管理工作進(jìn)行檢查，召開公司機(jī)電運(yùn)輸工作會議。

10、監(jiān)督機(jī)電配件的采購、使用、定額消耗指標(biāo)的控制等工作。

第九條各單位應(yīng)設(shè)機(jī)電礦長（經(jīng)理），全面負(fù)責(zé)本單位機(jī)電運(yùn)輸管理工作。主要職責(zé)為：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和指令。在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位機(jī)電運(yùn)輸管理工作。

2、履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全管理，掌握主要機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、參與審定礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃；組織審定機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)安全技術(shù)措施；組織編制單位機(jī)電設(shè)備的購置、改造、大修中長期計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查、實(shí)施。審核各種機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)報(bào)表。

4、組織機(jī)電運(yùn)輸工程設(shè)計(jì)、大型安裝工程施工、機(jī)電運(yùn)輸安全措施的審批或?qū)彶樯蠄?bào)工作。

5、及時(shí)調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸方面存在的技術(shù)問題，提出、落實(shí)解決方案。組織召開機(jī)電專題會議。

6、指導(dǎo)分管部門、區(qū)隊(duì)編制實(shí)施機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)工人培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工的技術(shù)、技能水平。

7、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸安全方面新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣應(yīng)用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

8、參與各類機(jī)電運(yùn)輸事故的調(diào)查處理。

9、對機(jī)電運(yùn)輸范圍內(nèi)的節(jié)能工作負(fù)責(zé)，并督促分管部門認(rèn)真履行其節(jié)能管理責(zé)任。

第十條各單位應(yīng)設(shè)機(jī)電副總工程師，協(xié)助機(jī)電礦長（經(jīng)理）工作。主要職責(zé)為：

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，在機(jī)電礦長（經(jīng)理）和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助其管理機(jī)電運(yùn)輸工作，重點(diǎn)抓好機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理和機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

2、落實(shí)上級有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸方面的規(guī)章制度。全面掌握機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)過程中的機(jī)電技術(shù)問題。對機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)資料及圖紙的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，每季度至少組織一次審核并簽字。

3、定期組織召開機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)專題會議，總結(jié)、研究、布置機(jī)電運(yùn)輸方面的技術(shù)工作。

4、組織審查、修訂月度及機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)技術(shù)資料。

5、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機(jī)電礦長（經(jīng)理）開展技術(shù)革新，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。

6、協(xié)助機(jī)電礦長（經(jīng)理）搞好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的節(jié)能工作，并督促分管部門認(rèn)真履行其節(jié)能管理責(zé)任。

第十一條各單位應(yīng)設(shè)機(jī)電部（科），各單位機(jī)電部（科）是本單位機(jī)電運(yùn)輸管理的主管部門，負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸綜合管理工作。其主要職責(zé)是：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸方面管理的政策、法規(guī)和文件，制訂機(jī)電運(yùn)輸管理制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并督促實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、供用電、礦井運(yùn)輸、配件、機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電應(yīng)急等工作的落實(shí)。

3、參與機(jī)電運(yùn)輸方面的遠(yuǎn)景規(guī)劃、機(jī)電設(shè)備的更新改造，負(fù)責(zé)機(jī)電專項(xiàng)資金計(jì)劃的編制、機(jī)電專項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)及工程的竣工驗(yàn)收工作。

4、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應(yīng)用工作。

5、參與機(jī)電運(yùn)輸事故的搶險(xiǎn)和調(diào)查工作，定期對機(jī)電、運(yùn)輸安全狀況進(jìn)行檢查考核。

6、負(fù)責(zé)設(shè)備、配件計(jì)劃的編制與審核、到貨驗(yàn)收、簽單入庫、發(fā)放審批、現(xiàn)場使用及回收工作。

7、負(fù)責(zé)制定電力消耗定額和配件消耗定額指標(biāo)。

8、負(fù)責(zé)編制供電、設(shè)備、配件的月、季、報(bào)表，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

9、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸圖紙資料的填繪，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

10、建立健全機(jī)電管理檔案。

第十二條各單位機(jī)電部（科）應(yīng)設(shè)部（科）長一人，副部長（主任工程師）及專業(yè)技術(shù)人員若干人，并建立健全崗位責(zé)任制，實(shí)行業(yè)務(wù)分工管理。

第十三條各礦井必須設(shè)電氣、電纜、設(shè)備、油脂、膠帶、小型電器及防爆檢查專業(yè)化管理小組。

1、電氣管理組

①電氣管理組由1—3名專職或兼職機(jī)電技術(shù)人員組成，組長由部（科）負(fù)責(zé)供用電管理的技術(shù)人員擔(dān)任。

②電氣管理組負(fù)責(zé)繪制井上下供電系統(tǒng)圖及各種保護(hù)的計(jì)算、整定、測試檢查，負(fù)荷審批工作。

③各種保護(hù)的計(jì)算、整定、測試和檢查，必須有整定計(jì)算資料、測試檢查數(shù)據(jù)和記錄。

④負(fù)荷增減、系統(tǒng)改變前應(yīng)向電氣管理組申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點(diǎn)接用，并及時(shí)對相關(guān)圖表進(jìn)行修改。

2、電纜管理組

①對礦用電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補(bǔ)、試驗(yàn)等工作。

②電纜管理實(shí)行圖牌板管理，做到條條電纜有編號，電纜帳、卡、物、板四統(tǒng)一。

③及時(shí)了解全礦電纜使用情況及負(fù)荷變化情況，確保備用纜線數(shù)量充足。

④對修補(bǔ)后的電纜必須進(jìn)行檢測，檢測數(shù)據(jù)必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并做好記錄。

⑤電纜修補(bǔ)用材料必須與原電纜材料性質(zhì)相同。

3、設(shè)備管理組

①負(fù)責(zé)設(shè)備選型、計(jì)劃編制、調(diào)配、驗(yàn)收、報(bào)廢、租賃及大修理管理。

②設(shè)備帳、卡、物、牌板管理做到“四對口”，逐步實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理。

③建立健全設(shè)備管理檔案。

④按時(shí)編制并上報(bào)設(shè)備報(bào)表。

4、小型電器管理組

①小型電器管理組負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機(jī)電器材管理，為管、修合一的專業(yè)化小組。

②小型電器管理組負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。

③小型電器設(shè)備實(shí)行編號管理，必須做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴(yán)格驗(yàn)收，并填寫檢修合格證和入井許可證。

④隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點(diǎn)，作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設(shè)備大清查。

5、防爆檢查組

①防爆檢查組由3-5人組成，防爆檢查員必須由責(zé)任心強(qiáng)，熟悉技術(shù)業(yè)務(wù)，從事煤礦電氣工作時(shí)間不少于二年，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度人員擔(dān)任。防爆檢查組由機(jī)電部（科）管理，組長由機(jī)電礦長指定。

②負(fù)責(zé)對防爆電氣設(shè)備（包括小型電器）的防爆性能進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)電氣設(shè)備入井合格證。

③防爆檢查組應(yīng)不定期對使用中的防爆電氣設(shè)備進(jìn)行抽查，每月必須進(jìn)行一次防爆性能檢查，健全檢查記錄，杜絕電氣設(shè)備失爆。

④防爆檢查員檢查實(shí)行區(qū)域設(shè)備包機(jī)制，檢查后必須如實(shí)填寫記錄。發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)使用隱患整改通知單形式責(zé)令有關(guān)單位立即處理。

⑤各區(qū)（隊(duì)）應(yīng)配備一名專職（兼職）防爆檢查員，配合防爆檢查組工作。

⑥每月由機(jī)電部（科）組織召開一次防爆例會，通報(bào)檢查情況及存在問題，并及時(shí)督促整改。

第十四條各礦井根據(jù)業(yè)務(wù)劃歸情況，由對口單位制定配件、油脂、膠帶專業(yè)化管理小組，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理。

第十五條各（區(qū)）隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)分管機(jī)電的區(qū)（隊(duì)）長和機(jī)電班（組）長，負(fù)責(zé)抓好本區(qū)隊(duì)、班（組）的機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場管理工作。

第十六條各礦井必須建立健全各種機(jī)電運(yùn)輸管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。應(yīng)建立的主要規(guī)章制度、圖紙和技術(shù)資料包括以下內(nèi)容：

1、規(guī)章制度

（1）設(shè)備定期檢測、檢驗(yàn)制度

（2）小型電器管理制度

（3）鋼絲繩安全檢查制度

（4）四小纜線管理制度

（5）修舊利廢制度

（6）設(shè)備定期檢修制度

（7）設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度

（8）設(shè)備包機(jī)制度

（9）礦用機(jī)電產(chǎn)品入庫驗(yàn)收制度

（10）要害場所管理制度

（11）領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度

（12）機(jī)房、硐室交接班制度

（13）人車運(yùn)行管理制度

（14）防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度

（15）特種設(shè)備管理制度

（16）先進(jìn)適用技術(shù)裝備強(qiáng)制推行制度

（17）設(shè)備準(zhǔn)入制度

（18）事故分析追查制度

（19）雜散電流管理制度

（20）機(jī)電設(shè)備管理辦法

（21）供用電管理辦法

（22）機(jī)電配件管理辦法

（23）供排水系統(tǒng)管理辦法

（24）周轉(zhuǎn)材料及低值易耗管理辦法

（25）壓風(fēng)自救系統(tǒng)管理辦法

（26）通訊系統(tǒng)管理辦法

（27）機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)隱患排查與整改辦法

（28）井下信號聯(lián)絡(luò)使用規(guī)定

（29）運(yùn)輸管理規(guī)定

（30）大面積停電應(yīng)急預(yù)案

（31）特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案

（32）主要機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備強(qiáng)制檢修強(qiáng)制報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)

（33）礦井機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級實(shí)施細(xì)則

（34）礦井運(yùn)輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級實(shí)施細(xì)則

（35）礦井主要機(jī)房（硐室）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級實(shí)施細(xì)則

（36）機(jī)電工種崗位責(zé)任制

（37）機(jī)電工種安全技術(shù)操作規(guī)程

2、圖紙

（1）排水、壓風(fēng)、供熱等管路系統(tǒng)圖

（2）井上、下通訊系統(tǒng)圖；井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖

（3）井上、下配電系統(tǒng)圖；井下電氣設(shè)備布置圖

3、技術(shù)資料

⑴設(shè)備使用說明書

⑵調(diào)試安裝驗(yàn)收單

⑶試驗(yàn)記錄

⑷設(shè)備歷次事故記錄

⑸設(shè)備歷次性能測試和關(guān)鍵部件探傷記錄、分析報(bào)告處理及改進(jìn)意見

⑹設(shè)備大修及技術(shù)改造記錄

⑺設(shè)備履歷簿和技術(shù)特征卡片

⑻大型設(shè)備安裝圖紙；易損配件圖冊

⑼各種機(jī)電設(shè)備臺帳、檢查、維修記錄

⑽檢修項(xiàng)目與計(jì)劃、檢修任務(wù)書和各種記錄、資料、圖紙和檢修總結(jié)

⑾安全活動記錄及事故分析報(bào)告

⑿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、評級資料

⒀職工考核、獎(jiǎng)懲、技術(shù)比武、勞動競賽活動資料

⒁職工培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)總結(jié)

⒂上級文件貫徹執(zhí)行情況備忘錄

⒃各項(xiàng)機(jī)電工程設(shè)計(jì)、施工資料

4、試驗(yàn)報(bào)告

⑴人車試驗(yàn)報(bào)告

⑵主通風(fēng)機(jī)性能測定報(bào)告

⑶提升機(jī)性能測定報(bào)告

⑷主壓風(fēng)機(jī)性能測定報(bào)告

⑸主排水泵性能測定報(bào)告

⑹固定設(shè)備主要部件探傷報(bào)告

⑺電機(jī)車年審報(bào)告

⑻各種電氣試驗(yàn)報(bào)告

⑼防雷接地測試報(bào)告

⑽鋼絲繩及連接裝置檢驗(yàn)報(bào)告

⑾特種設(shè)備及其相關(guān)附件試驗(yàn)、年檢報(bào)告

⑿跑車防護(hù)裝置試驗(yàn)報(bào)

煤炭公司管理制度2

一、目的

（一）為明確安全目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實(shí)，以及自下而上層層保證實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司及其所屬各部門。

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)

（一）工亡和重傷事故為零；

（二）職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；

（三）爆炸事故、重大火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零；

（四）千人負(fù)傷率5‰；

（五）三級安全培訓(xùn)教育率100%；

（六）安全隱患整改率100%；

（七）特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率100%；

（八）消防設(shè)施設(shè)備配置及完好率100%。

四、目標(biāo)與指標(biāo)的'制定原則

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)由總經(jīng)理組織相關(guān)部門根據(jù)歷年和上安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定，最后由公司安全生產(chǎn)委員會審議通過后頒布執(zhí)行。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)

部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上一安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

（三）死亡及重傷事故，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故（火災(zāi)、爆炸、設(shè)備等）必須嚴(yán)加控制，確保事故發(fā)生率為零。

（四）安全生產(chǎn)目標(biāo)除事故發(fā)生率的硬指標(biāo)外，還應(yīng)包括隱患排查治理、安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進(jìn)步等方面的指標(biāo)。

（五）安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)必須進(jìn)行量化（即每項(xiàng)均有指標(biāo)），同時(shí)要把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，公司有指標(biāo)；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

五、目標(biāo)與指標(biāo)的分解

（一）安全目標(biāo)制定后，根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)并制定實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把安全生產(chǎn)目標(biāo)與工資分配掛鉤。

六、目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施

（一）總經(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營）的同時(shí)，要抓安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)與執(zhí)行。各級部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)全面開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動，做到“五同時(shí)”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評出先進(jìn)并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹立先進(jìn)榜樣。

（二）安環(huán)部每半和末要對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。

七、目標(biāo)與指標(biāo)的獎(jiǎng)懲考核

（一）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

1、在考評期內(nèi)，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的，給予公司安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全主管部門獎(jiǎng)勵(lì)。

2、各部門全面完成安全生產(chǎn)考核目標(biāo)指標(biāo)的，給予部門安全生產(chǎn)責(zé)任人和部門獎(jiǎng)勵(lì)，其余有關(guān)人員和部門按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、獎(jiǎng)勵(lì)方案及獎(jiǎng)金額度，由公司另行制定。

（二）考核規(guī)定

公司或?qū)傧赂鞑块T發(fā)生超考評期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核指標(biāo)時(shí)按下情況進(jìn)行一次性處罰:

1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責(zé)任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部門負(fù)責(zé)人考核一個(gè)月工資，車間負(fù)責(zé)人考核3000元。

2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門負(fù)責(zé)人1000元，車間負(fù)責(zé)人500元；重傷二人，考核事故部門負(fù)責(zé)人20xx元，車間負(fù)責(zé)人1000元。

3、一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴(yán)重者，除執(zhí)行考核外，部門負(fù)責(zé)人免職。

4、本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門人員的處罰按責(zé)任劃分按比例進(jìn)行處罰。

5、部門對考核指標(biāo)第（五)（六）（七）(八）項(xiàng)沒有按要求執(zhí)行落實(shí)的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行，并取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。

6、對xx，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節(jié)輕重，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰。

（三）制定目標(biāo)與指標(biāo)考核辦法，由安環(huán)部進(jìn)行考核，由工會進(jìn)行監(jiān)督，由安全生產(chǎn)委員會進(jìn)行總結(jié)與評比。

（四）每半年對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評估和考核，依據(jù)評估考核結(jié)果；及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。

八、附則

（一）本制度與上級文件不符時(shí)，按上級文件執(zhí)行。

（二）本制度由公司安環(huán)部歸口管理。

（三）本制度的解釋權(quán)在公司安環(huán)部。

（四）本制度自頒之日起執(zhí)行。

煤炭公司管理制度3

一、目的

為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施和考核。

三、職責(zé)

主要負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)組織制定和修改總體和安全生產(chǎn)目標(biāo)。

組織實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核。

安全科

負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門，并制定安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。

負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

相關(guān)職能部門

負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

四、運(yùn)作程序

安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定

總體和安全生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。

安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標(biāo)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

依據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)評估考核的結(jié)果，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂安全生產(chǎn)目標(biāo)。

總體和安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個(gè)職能部門。

安全科應(yīng)設(shè)計(jì)制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和安全生產(chǎn)目標(biāo)，并在安全教育培訓(xùn)和“廠級”安全教育培訓(xùn)時(shí)對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

公司安全生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后，安全主任負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全指標(biāo)，分配到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會或“車間級”安全教育培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施

安全主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門制定安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，連同安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

安全主任應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃評估考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并形成文件印發(fā)和保存。

各部門負(fù)責(zé)人通過例會或車間級安全培訓(xùn)，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，及其實(shí)施計(jì)劃。

各部門負(fù)責(zé)人組織落實(shí)與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評審和考核

安全科每月15日前統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況，并向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會匯報(bào)。

若發(fā)現(xiàn)不符合情況時(shí)，要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時(shí)整改，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過度偏差。

主要負(fù)責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會上，對上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)指出存在的問題，采取相應(yīng)的整改措施。

主要負(fù)責(zé)人每年組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評估，并將考核和評估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及考核辦法》執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。

根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評估的結(jié)果，若需要對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。

煤炭公司管理制度4

一、目的

為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對事故的預(yù)防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核。

二、適用范圍

公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。

三、制定原則與依據(jù)

應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)預(yù)測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實(shí)際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)是由各級管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時(shí)期內(nèi)的一致的奮斗目標(biāo)和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標(biāo)是對安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的具體量化。

四、職責(zé)

總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)制定工作的組織工作，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的批準(zhǔn)。

安全管理部門負(fù)責(zé)每年安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的信息收集、備選方案制定工作；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核以及評估、修訂工作。

安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)備選方案的確定工作。

各部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解、落實(shí)工作。

全體員工負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的反饋工作

制定流程

提出問題，即圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定，通過科學(xué)預(yù)測和調(diào)查研究，收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息，從各個(gè)方面為安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定提供依據(jù)。

制定方案，即根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)所應(yīng)解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個(gè)以上的安全目標(biāo)備選方案。

確定方案，即通過科學(xué)決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個(gè)滿意的方案。此時(shí)，安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定。

目標(biāo)調(diào)整與修正，即在安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產(chǎn)目標(biāo)不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時(shí)修訂安全目標(biāo)與指標(biāo)及安全工作計(jì)劃。

制定或修訂后的安全管理目標(biāo)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。

分解與實(shí)施

安全管理部門負(fù)責(zé)將已制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)分解到各部門。

部門及駐本公司外來施工單位的主要負(fù)責(zé)人，必須堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，采取簽定責(zé)任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個(gè)班組和每個(gè)員工，實(shí)行分級管理、逐級負(fù)責(zé)、量化分解，每一級都要通過對下級的強(qiáng)化管理，來確?？傮w安全目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

各部門嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全目標(biāo)與指標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)與指標(biāo)任務(wù)。

安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核工作。

各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》開展安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，組織開展安全檢查和專項(xiàng)整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司安全目標(biāo)與指標(biāo)。

考核評定

對部門月度、安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點(diǎn)考核各部門履行安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理職責(zé)情況及各項(xiàng)安全的工作完成情況。

月度考核采取百分制（每分值50元）。

目標(biāo)與指標(biāo)考核內(nèi)容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核和日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核兩大部分。

安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：對各類事故控制指標(biāo)、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)等，滿分為50分。

日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：

安全教育措施包括教育的內(nèi)容、時(shí)間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。

安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。

勞動安全衛(wèi)生措施計(jì)劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率，保證措施。

危險(xiǎn)因素的控制和整改對危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

安全控制點(diǎn)的管理要求制度落實(shí)無漏洞、設(shè)備無隱患、人員無違章等滿分為50分。

各部門嚴(yán)格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時(shí)抽查方式進(jìn)行考核評分。

根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況，依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分，對事故控制指標(biāo)的評分項(xiàng)目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進(jìn)行評定。

安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核，年終考核工作結(jié)束后，將各部門的考核情況予以通報(bào)，并根據(jù)考核與評價(jià)的結(jié)果，按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

五、相關(guān)文件

《安全生產(chǎn)考核管理制度》

《安全檢查與隱患整改管理制度》

六、相關(guān)記錄

《安全生產(chǎn)檢查考核表》

《安全績效考核表》

《培訓(xùn)記錄》

煤炭公司管理制度5

一、目標(biāo)制定的原則

1、整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，各項(xiàng)目的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。

2、均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、分層負(fù)責(zé)原則。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，安全科科長是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人對本科室的目標(biāo)負(fù)責(zé)。

二、目標(biāo)制定的程序

1、每年初根據(jù)公司安全目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合公司物流服務(wù)實(shí)際情況，研究制定出安全奮斗目標(biāo)，并通過會議形式傳達(dá)到每個(gè)公司員工。

2、安全目標(biāo)制定實(shí)行自上而下、層層分解。

3、按照確定的分目標(biāo)，安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人根據(jù)單位的具體情況，細(xì)劃成各具體目標(biāo)，要對每項(xiàng)目標(biāo)完成的時(shí)間、進(jìn)度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實(shí)到每個(gè)崗位，責(zé)任到人，具體為安全生產(chǎn)責(zé)任制所示內(nèi)容。

三、目標(biāo)的內(nèi)容

1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。

2、公司布置的重大安全工作。

3、安全生產(chǎn)的實(shí)際，需要完善和強(qiáng)化的安全工作。具體項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)為“無重大安全生產(chǎn)傷亡事故”。

四、目標(biāo)的實(shí)施

1、按照制定的目標(biāo)，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。

2、安全科科長牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況，對存在的問題提出整改意見，對今后工作做出具體的安排意見。

五、目標(biāo)的考核

1、安全科按月總結(jié)每個(gè)責(zé)任人的目標(biāo)完成情況，建立個(gè)人安全目標(biāo)檔案，作為個(gè)人平時(shí)和考核的評價(jià)依據(jù)。

2、由安全科負(fù)責(zé)對公司全年安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，按照安全獎(jiǎng)懲制度提出獎(jiǎng)懲意見。

第四篇：2013煤炭建設(shè)工程質(zhì)量大檢查自檢報(bào)告

2013煤炭建設(shè)工程質(zhì)量大檢查

自檢報(bào)告

批準(zhǔn)：

審核：

編 制 人：

編制日期：2013年7月30日

中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司紅一煤礦

2013煤炭建設(shè)工程質(zhì)量大檢查

自檢報(bào)告

為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦基建工程質(zhì)量監(jiān)督和管理，不斷提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《關(guān)于開展2013煤炭建設(shè)工程質(zhì)量大檢查的通知》要求，我礦于7月29日對我礦實(shí)體工程質(zhì)量以及各參建責(zé)任主體的質(zhì)量行為和市場行為進(jìn)行了檢查?，F(xiàn)將自檢情況進(jìn)行如下報(bào)告：

一、檢查情況：

1、時(shí)間：2012年7月29日上午。

2、范圍：實(shí)體工程質(zhì)量、各參建責(zé)任主體的質(zhì)量行為和市場行為。

3、方式：地面資料檢查和施工現(xiàn)場檢查

二、檢查依據(jù)：

1、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》

2、《煤炭井巷工程施工規(guī)范》

3、《煤炭井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

4、《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

5、《煤炭井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》

6、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

7、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

8、《寧夏回族自治區(qū)煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》

9、《寧夏回族自治區(qū)煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)》

10、近期國家有關(guān)部門頒發(fā)的加強(qiáng)煤炭建設(shè)項(xiàng)目管理等法律法規(guī)。

三、檢查結(jié)果：

1、礦建組：

目前我礦處于基建階段，開工的礦建工程為二期工程，各項(xiàng)批復(fù)、開工文件、手續(xù)齊全，招投標(biāo)程序正常。施工單位為天地科技股份有限公司，礦山工程一級資質(zhì)，符合國家規(guī)定。監(jiān)理單位為煤炭工業(yè)濟(jì)南設(shè)計(jì)研究院有限公司，煤炭建設(shè)監(jiān)理一級資質(zhì)，符合國家規(guī)定。無資質(zhì)掛靠、違反招投標(biāo)程序、出讓資質(zhì)等違規(guī)違法行為。工程質(zhì)量管理與各參建方質(zhì)量行為和市場行為上共查出問題21條，其中監(jiān)理單位資料方面8條，施工單位資料方面5條，施工現(xiàn)場8條，無重大問題。

設(shè)計(jì)單位問題：未提供設(shè)計(jì)人員資質(zhì)。

勘察單位問題：未提供勘察人員資質(zhì)。

監(jiān)理單位問題：

1)見證取樣員證件過期，新證件無法提供。

2)未對檢測機(jī)構(gòu)的資質(zhì)進(jìn)行審查。

3)隱蔽工程驗(yàn)收報(bào)告中，審查不嚴(yán)，隱蔽工程施工圖缺項(xiàng)、隱蔽工

程施工說明不詳細(xì)。

4)砼試塊見證記錄不完整，無制作過程、方法的記錄，無養(yǎng)護(hù)方法、地點(diǎn)記錄。

5)03號錨索進(jìn)場報(bào)審表附件日期有涂改現(xiàn)象。

6)分項(xiàng)工程驗(yàn)收無監(jiān)理意見。

7)監(jiān)理部未制定工程進(jìn)度計(jì)劃。

8)管理制度不規(guī)范、部分缺項(xiàng)。

施工單位問題：

1)質(zhì)量控制體系、制度未單獨(dú)成冊，組織機(jī)構(gòu)中未明確質(zhì)量管理負(fù)

責(zé)人。

2)缺少班自檢記錄和工序質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄。

3)施工、季度計(jì)劃，月度計(jì)劃不全。

4)隱蔽工程驗(yàn)收無隱蔽施工圖。

5)未提供防跑車裝置實(shí)驗(yàn)記錄。

施工現(xiàn)場問題：

1)鋼絲繩繩卡安裝不規(guī)范。

2)部分軌道接頭間隙大。

3)部分錨桿托盤未緊貼巖面。

4)網(wǎng)片扭結(jié)不規(guī)范。

5)部分錨桿預(yù)緊力不達(dá)標(biāo)。

6)現(xiàn)場文明生產(chǎn)差，有垃圾，施工材料、機(jī)具亂放。

7)噴射混凝土厚度檢查孔不足。

8)已施工區(qū)域巷幫未畫出腰線，不便于質(zhì)量檢查。

2、安裝組：

副立井絞車、風(fēng)井絞車電控系統(tǒng)改造后已經(jīng)經(jīng)過資質(zhì)單位檢驗(yàn)合格；地面高壓配電室進(jìn)行了保護(hù)改造，加裝了一面南瑞的保護(hù)柜（共9套保護(hù)裝置）對高壓配電柜進(jìn)行保護(hù)，并進(jìn)行傳動試驗(yàn)和定值計(jì)算、設(shè)定，檢驗(yàn)合格并出具了資質(zhì)證明。

存在問題：

1）清理撒煤斜巷工作面電氣設(shè)備衛(wèi)生差，電纜懸掛不規(guī)范；

2）職工食堂施工現(xiàn)場臨時(shí)移動設(shè)備線纜未懸掛；

3）副立井絞車房衛(wèi)生差。

四、整改情況：

在檢查過后，礦方立即對所查問題進(jìn)行了匯總，并以三定表的形式向責(zé)任單位下達(dá)了整改通知，目前問題正按整改措施、時(shí)間要求進(jìn)行逐條落實(shí)。

中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司紅一煤礦

二〇一三年七月二十九日

第五篇：煤炭資質(zhì)自檢報(bào)告書

煤炭資質(zhì)自檢報(bào)告書

淄博市煤炭管理局：

我公司是于年在工商局登記注冊的煤炭經(jīng)營

企業(yè)，注冊資金萬元，流動資金達(dá)萬元，公司位于村，交通便利，環(huán)境優(yōu)越，在村設(shè)立煤場一處，公司現(xiàn)有員工8名。

我公司在市有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過公司領(lǐng)導(dǎo)及

廣大員工的共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)工作都取得了較大成績，全年共經(jīng)營煤炭萬噸，在工作中嚴(yán)格做到守法經(jīng)營，依法納稅，企業(yè)和職工做到知法、懂法、守法。在經(jīng)營過程中充分體現(xiàn)以誠信、公平、公開、公正的經(jīng)營方針，不搞價(jià)格欺騙，在銷售過程中絕不以次充好，缺斤少兩、欺騙客戶，通過我們良好的經(jīng)營，在行業(yè)中樹立了良好的口碑，先后和山西、陜西、河北及本省的供貨商建立了友好的業(yè)務(wù)關(guān)系，并和本省的幾家大型熱電廠簽訂了長期的供煤合同，合作良好。

在2009年工作中，我們主要做了以下幾點(diǎn)工作：

一、嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)

我們公司每批煤炭嚴(yán)格控制質(zhì)量，設(shè)置專門的煤炭管理

人員，并制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)決制止以次充好現(xiàn)象的發(fā)生，并在煤場管理方面設(shè)立了完善的監(jiān)督機(jī)制，制定了詳細(xì)的煤炭取樣和化驗(yàn)辦法，使我們能夠得到準(zhǔn)確的化驗(yàn)數(shù)

據(jù)。

二、嚴(yán)格煤炭銷售關(guān)

我們公司經(jīng)常開會學(xué)習(xí)，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展離不開誠信，誠信是企業(yè)發(fā)展的法寶，為了更好地維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，我們還制定了銷售人員管理制度，對在銷售中用摻假以次充好、價(jià)格欺騙等不合法手段的違規(guī)人員和在經(jīng)營中玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)的員工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不貸。

三、嚴(yán)把安全、環(huán)保關(guān)

我們公司在經(jīng)營中始終教育員工有“安全第一、環(huán)保至上”的思想，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識和環(huán)保知識，我們?yōu)榇酥贫讼鄳?yīng)的安全管理辦法和環(huán)保評價(jià)制度，并與員工的勞動報(bào)酬掛鉤，使員工對安全和環(huán)保提高到一個(gè)新的認(rèn)識。

四、嚴(yán)格煤炭資質(zhì)使用關(guān)

我們公司在煤炭資質(zhì)年檢工程中，嚴(yán)格按照《煤炭經(jīng)營管理辦法》和其他國家相關(guān)法規(guī)進(jìn)行，我們也參照《煤炭經(jīng)營管理辦法》制訂了相關(guān)的規(guī)章制度，堅(jiān)決拒絕轉(zhuǎn)借出租及偽造現(xiàn)象發(fā)生。

通過自檢，我們公司完全符合年煤炭經(jīng)營資質(zhì)證年檢的各項(xiàng)要求和規(guī)定。

年月日