第一篇：煤炭貿(mào)易運(yùn)營(yíng)公司

煤炭貿(mào)易運(yùn)營(yíng)公司

我們是由傳統(tǒng)的煤炭貿(mào)易公司轉(zhuǎn)變而來(lái)的煤炭貿(mào)易合作運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，與蘇美達(dá)、瑞茂通、金山聯(lián)合能源等能源貿(mào)易集團(tuán)合作過(guò)，合作模式多種多樣，根據(jù)具體情況協(xié)商確定相應(yīng)的合作運(yùn)營(yíng)模式：

我們的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)：

1、上游煤礦資源：熟識(shí)山西、陜西、內(nèi)蒙、新疆等地的優(yōu)勢(shì)煤礦，煤質(zhì)煤價(jià)享受諸多的優(yōu)惠政策；

同比之下這些諸多煤源在質(zhì)量和價(jià)格上有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

2、下游用煤企業(yè)資源：河南省區(qū)域內(nèi)隸屬中電投的電廠、隸屬華潤(rùn)的登封電廠、隸屬?lài)?guó)電的駐馬店、民權(quán)、湖北漢新電廠、隸屬河南省省投的鴨河口電廠以及同力水泥有限公司等）；

同比之下這些諸多電廠在收購(gòu)價(jià)、結(jié)算、化驗(yàn)上有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

3、煤炭運(yùn)輸資源：我們有專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略合作大型運(yùn)輸公司以及鐵路發(fā)運(yùn)單位，根據(jù)汽運(yùn)距離和各鐵路局互通及流向等具體情況確定。

針對(duì)其他能源貿(mào)易集團(tuán)我們首先保證的是對(duì)方資金的安全，操作環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單化，利潤(rùn)擴(kuò)大化，把操作中的麻煩事、瑣碎事都由我們來(lái)做，上游的煤礦資源由出資方簽訂煤炭購(gòu)銷(xiāo)合同，專(zhuān)款專(zhuān)用，其余費(fèi)用我們承擔(dān)（包括安排人員協(xié)調(diào)礦上出煤、化驗(yàn)確定煤質(zhì)，協(xié)調(diào)汽車(chē)運(yùn)輸或鐵路發(fā)運(yùn)計(jì)劃審批確定供貨量以及從煤礦到站臺(tái)的所有相關(guān)事宜），下游的用煤企業(yè)同樣由出資方簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，保證電廠的結(jié)算賬戶(hù)是出資方公司，除去電廠所收費(fèi)用之外，其余費(fèi)用我們承擔(dān)，（包括安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)汽運(yùn)車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)卸車(chē)、采制化、及時(shí)辦理電廠結(jié)算，做到上量、不掉卡、結(jié)算周期快等工作）；

整體我們收取費(fèi)用是出資方稅后純利潤(rùn)的十分之一，并且在出資方資金結(jié)算之后收取。

上述是我們的煤炭貿(mào)易合作運(yùn)營(yíng)的簡(jiǎn)單模式之一，出資方可根據(jù)具體情況選擇其他合作模式也可。

不管您是單獨(dú)需要煤質(zhì)和煤價(jià)有優(yōu)勢(shì)的煤源也好，單獨(dú)需要接收價(jià)高，結(jié)算快的用煤企業(yè)也好，還是需要單獨(dú)解決汽車(chē)運(yùn)輸保證運(yùn)力或者火車(chē)運(yùn)輸降低成本也好。只要您需要，我們將全力配合，采取多樣化合作的模式，以達(dá)到雙贏的目的。愿我們誠(chéng)信與誠(chéng)心能夠和你們有更大空間的合作。

第二篇：煤炭貿(mào)易術(shù)語(yǔ)

阿

煤炭行業(yè)術(shù)語(yǔ) 一、一票價(jià)：是指除了煤炭的車(chē)板價(jià)以外,還包括了鐵路運(yùn)費(fèi)和港雜費(fèi)。一票價(jià)含全額增值稅發(fā)票,稅率為17%；兩票包括了運(yùn)費(fèi)票和含票煤炭?jī)身?xiàng),其中運(yùn)費(fèi)票含稅率為7%。

二、平倉(cāng)價(jià)：平倉(cāng)價(jià)格又稱(chēng)FOB價(jià)格。是指煤運(yùn)到港口并裝到船上的價(jià)格，包含了上船之前的所有費(fèi)用，也就是說(shuō)賣(mài)方把煤炭裝在船舶上，但不支付海運(yùn)運(yùn)費(fèi)的交易價(jià)格。（一噸煤到港裝船平倉(cāng)包含幾個(gè)環(huán)節(jié)：以秦皇島港為例

1、車(chē)皮進(jìn)入秦港的各卸煤地點(diǎn)，比如六、七公司到柳村南站，進(jìn)入翻車(chē)機(jī)房卸煤。

2、然后由皮帶機(jī)倒放至煤垛，倒放至煤垛中有堆存費(fèi)用根據(jù)不同的公司有不同的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

3、由取料機(jī)從煤垛采煤由皮帶機(jī)送至裝船機(jī)裝船平倉(cāng)。秦港這些裝船平倉(cāng)的整個(gè)流程的費(fèi)用通稱(chēng)港口包干費(fèi)，大概16元/噸，堆存費(fèi)另算。

三、到岸價(jià)：又稱(chēng)到港價(jià)或CIF價(jià)格，是指成本+保險(xiǎn)費(fèi)+海運(yùn)運(yùn)費(fèi)（目的港）價(jià)格。

四、庫(kù)提價(jià)：煤炭從倉(cāng)庫(kù)運(yùn)出的價(jià)格。（包括煤炭入庫(kù)之前的價(jià)格+倉(cāng)庫(kù)使用費(fèi)）

五、車(chē)板價(jià)：就是在火車(chē)已裝載煤炭，既將發(fā)出之前除火車(chē)運(yùn)費(fèi)以外的一切費(fèi)用。它包含煤炭的坑口價(jià)、稅費(fèi)（又名出境費(fèi)）、汽車(chē)運(yùn)費(fèi)、火車(chē)站臺(tái)上的若干稅費(fèi)、鐵路計(jì)劃費(fèi)（又名點(diǎn)裝費(fèi)）。

六、到庫(kù)價(jià)：煤炭過(guò)運(yùn)輸送到指定倉(cāng)庫(kù)的價(jià)格。（包括車(chē)板價(jià)+運(yùn)費(fèi)+運(yùn)輸途中的其他費(fèi)用）

七、船板價(jià)：就是在船已裝載煤炭，既將發(fā)出之前除船運(yùn)費(fèi)以外的一切費(fèi)用。它包含煤炭的坑口價(jià)、稅費(fèi)（又名出境費(fèi)）、汽車(chē)運(yùn)費(fèi)、船碼頭上的若干稅費(fèi)。

八、坑口價(jià)：是指在坑口進(jìn)行交易的價(jià)格，一般不包含除煤價(jià)外任何產(chǎn)生的費(fèi)用（如山西裝火車(chē)費(fèi)用有代發(fā)費(fèi)、站臺(tái)費(fèi)、裝車(chē)費(fèi)、借戶(hù)費(fèi)、能源基金等）。

九、過(guò)駁價(jià)：就是平倉(cāng)價(jià)格+過(guò)駁作業(yè)費(fèi)用。過(guò)駁作業(yè)，是指大船靠碼頭、浮筒、裝卸平臺(tái)，或大船在錨地用駁船或其他小船裝卸貨物。過(guò)駁作業(yè)的費(fèi)用，由貨主負(fù)擔(dān)。但是，大船因受港口公布的吃水限制，在錨地、港外加載或減裁的過(guò)駁作業(yè)費(fèi)用，由船方負(fù)擔(dān)。（駁船 本身無(wú)自航能力，需拖船或頂推船拖帶的貨船。其特點(diǎn)為設(shè)備簡(jiǎn)單、吃水淺、載貨量大。駁船一般為非機(jī)動(dòng)船，與拖船或頂推船組成駁船船隊(duì)，可航行于狹窄水道和淺水航道，并可根據(jù)貨物運(yùn)輸要求而隨時(shí)編組，適合內(nèi)河各港口之間的貨物運(yùn)輸。少數(shù)增設(shè)了推進(jìn)裝置的駁船稱(chēng)為機(jī)動(dòng)駁船。機(jī)動(dòng)駁船具有一定的自航能力。采用內(nèi)河運(yùn)輸時(shí)，先將貨物裝于駁船上，拖到港口后再將整個(gè)駁船裝上母船，到達(dá)目的地后，同樣將整條駁船卸下再拖到內(nèi)河卸貨，或子船從母船卸下后，可立刻開(kāi)航，大大縮短了在港時(shí)間。）

煤炭資源稅改革遭遇尷尬

卓創(chuàng)資訊 耿珍 編輯于：2011-5-10 14:01:27 【大 中 小】【關(guān)閉】 近日，有媒體報(bào)道，新修訂的《中華人民共和國(guó)資源稅暫行條例》，將油氣資源稅稅率定在了5%-10%，而煤炭資源稅將繼續(xù)實(shí)行從量征收，稅率也只是準(zhǔn)備從之前的每噸0.3元-5元，調(diào)整至每噸0.3元-8元?？梢?jiàn)，一方面，油氣資源稅將延續(xù)從價(jià)計(jì)征的改革思路繼續(xù)推進(jìn)，而且與去年在新疆率先推行的5%的稅率相比，未來(lái)存在進(jìn)一步提高的可能；另一方面，煤炭資源稅繼續(xù)實(shí)行從量計(jì)征，稅額每噸最多也就提高7.7元左右（之所以說(shuō)最多提高7.7元，是之前按照0.3元/噸征收資源稅的煤種改革后調(diào)整為8元/噸，其實(shí)這種可能性很小，褐煤不可能和焦煤一樣，都按8元/噸的稅率繳納資源稅）。

去年6月1日，財(cái)政部印發(fā)《新疆原油天然氣資源稅改革若干問(wèn)題的規(guī)定》，率先在新疆實(shí)行原油、天然氣資源稅從價(jià)計(jì)征，稅率為5%，這次改革未將煤炭納入其中。當(dāng)時(shí)筆者認(rèn)為，在新疆率先選擇石油、天然氣推進(jìn)資源稅改革，主要是為了增強(qiáng)新疆地方財(cái)力，支持其加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，而沒(méi)有選擇煤炭，一方面是因?yàn)樾陆禾抠Y源開(kāi)發(fā)尚處于起步階段，一方面是因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)煤價(jià)正處于上升階段，避免引起恐慌進(jìn)而加大通脹壓力。

新疆率先實(shí)行資源稅改革的時(shí)候，選擇油氣，而丟下煤炭，我們可以說(shuō)那是因?yàn)槊禾繉?duì)新疆的影響尚不及油氣，可以說(shuō)那是新疆個(gè)別地區(qū)的事。但是，現(xiàn)如今上升到國(guó)家層面，仍然是率先推進(jìn)油氣資源稅改革，煤炭資源稅仍然實(shí)行從量計(jì)征。油氣資源稅改革正按部就班的推進(jìn)，而煤炭資源稅改革似乎已經(jīng)停滯不前，至少目前給人的感覺(jué)是這樣的。之前有關(guān)部門(mén)多次提出，資源稅整體改革的方向是由目前的從量計(jì)征轉(zhuǎn)為從價(jià)計(jì)征。那為何同為傳統(tǒng)化石能源，油氣資源稅改革能夠比較順利的推進(jìn)，而煤炭資源稅改革卻受阻了呢？

筆者認(rèn)為，之所以油氣資源稅改革能夠比較順利的推進(jìn)，而煤炭資源稅改革受阻，主要是因?yàn)橛蜌夂兔禾康亩▋r(jià)機(jī)制不同。油氣資源稅改革帶來(lái)的成本上漲短期內(nèi)不會(huì)向下游傳導(dǎo)，或者說(shuō)這種傳導(dǎo)是可控的，而煤炭資源稅改革帶來(lái)的成本上漲會(huì)很容易傳導(dǎo)至下游，在很大程度上這種傳導(dǎo)是不可控的。

國(guó)內(nèi)原油價(jià)格是以國(guó)際原油價(jià)格為基準(zhǔn)來(lái)制定的，早已與國(guó)際同步，其波動(dòng)不僅受?chē)?guó)內(nèi)市場(chǎng)影響，更與國(guó)際市場(chǎng)關(guān)系密切，而且國(guó)際原油價(jià)格的金融屬性越來(lái)越強(qiáng)，國(guó)際金融資本對(duì)原油價(jià)格影響越來(lái)越大。盡管?chē)?guó)內(nèi)原油供應(yīng)壟斷程度極高，但是國(guó)內(nèi)石油巨頭對(duì)國(guó)際原油價(jià)格的控制力明顯不足。正因如此，當(dāng)國(guó)內(nèi)進(jìn)行資源稅改革而導(dǎo)致原油生產(chǎn)成本增加時(shí)，國(guó)內(nèi)原油價(jià)格不會(huì)被輕易被推高，石油巨頭也不容易將增加的生產(chǎn)成本順利轉(zhuǎn)嫁出去。這樣的話(huà)，不僅資源稅改革的目的能夠較好的實(shí)現(xiàn)，而且也不會(huì)推高全社會(huì)生產(chǎn)成本，不會(huì)加大物價(jià)上漲壓力。

目前，天然氣價(jià)格仍為政府定價(jià)。這種情況下，即使資源稅改革加大了企業(yè)的成本壓力，只要政府不上調(diào)資源稅價(jià)格，企業(yè)自己無(wú)法通過(guò)上調(diào)價(jià)格來(lái)轉(zhuǎn)嫁新增生產(chǎn)成本，而是只能靠企業(yè)自己消化。這樣的話(huà)，資源稅改革也不會(huì)推高天然氣價(jià)格，也就不會(huì)對(duì)整體物價(jià)水平帶來(lái)明顯影響。

而對(duì)于煤炭來(lái)說(shuō)，除了重點(diǎn)合同電煤仍然在一定程度上受到政府管制之外，其它煤炭?jī)r(jià)格已經(jīng)完全市場(chǎng)化了。在煤炭?jī)r(jià)格市場(chǎng)化的同時(shí)，近年來(lái)，煤炭行業(yè)通過(guò)資源整合和企業(yè)兼并重組，大量小煤礦被整合或關(guān)閉，產(chǎn)業(yè)集中度持續(xù)提升，煤炭企業(yè)對(duì)市場(chǎng)控制力日漸增強(qiáng)。在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化和集中度同時(shí)提高的情況下，煤炭?jī)r(jià)格也就在一定程度上具備了持續(xù)上漲的能量。如果推進(jìn)資源稅改革，煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本同樣也會(huì)增加，但與油氣企業(yè)不同，受益于市場(chǎng)化和集中度的不斷提高，煤炭企業(yè)能夠比較容易的通過(guò)提高售價(jià)將新增成本轉(zhuǎn)嫁出去。資源稅改革的目的之一就是為了調(diào)節(jié)企業(yè)或行業(yè)的資源性級(jí)差收入，排除因資源優(yōu)劣造成的利潤(rùn)分配上的不合理狀況，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)。如果資源稅改革不能達(dá)到此目的的話(huà)，資源稅改革也就失去了意義。因此，可以說(shuō)當(dāng)前煤炭資源稅改革遇到了尷尬。

以上就是為什么油氣資源稅改革能夠比較順利的推進(jìn)，而煤炭資源稅改革受阻的主要原因。

雖然實(shí)行政府定價(jià)的情況下，加征資源稅能夠較好的避免企業(yè)通過(guò)抬高價(jià)格將稅賦轉(zhuǎn)嫁出去，從而避免抬高社會(huì)整體生產(chǎn)成本和物價(jià)水平，能夠較好的實(shí)現(xiàn)資源稅改革的目的。但是，猶如開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，煤炭市場(chǎng)化沒(méi)有回頭路，不可能重新回歸政府定價(jià)時(shí)代。

在煤價(jià)市場(chǎng)化無(wú)路可退的情況下，想要推進(jìn)煤炭資源稅改革，并達(dá)到改革的目的，似乎只有降低行業(yè)的集中程度，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度，讓價(jià)格在更充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成。否則，資源稅改革永遠(yuǎn)不會(huì)達(dá)到既定目的。

當(dāng)然，提高煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度肯定會(huì)招來(lái)不少人反對(duì)，筆者自己也太贊同。因?yàn)樘岣呤袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度就需要降低行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，進(jìn)入煤炭行業(yè)的企業(yè)數(shù)量就會(huì)驟增，最終難免不會(huì)造成供給過(guò)剩，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。煤炭作為不可再生的自然資源，理應(yīng)得到越來(lái)越合理利用，資源浪費(fèi)的事肯定也不能干。

在市場(chǎng)化無(wú)路可退，行業(yè)集中度需要繼續(xù)提高的情況下，煤炭資源稅改革確實(shí)遭遇了尷尬。

第三篇：煤炭貿(mào)易居間合同

煤炭貿(mào)易居間協(xié)議

采購(gòu)方（甲方）：簽訂時(shí)間：年月日

居間方：簽訂地點(diǎn)：

供煤方（乙方）

第一條 委托事項(xiàng)及具體要求：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》第二十三章居間合同之規(guī)定，居間方受甲方委托負(fù)責(zé)與合同方（）簽訂采購(gòu)合同。居間方在此次煤炭貿(mào)易中擔(dān)負(fù)責(zé)任如下：1.負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)甲方與乙方的信息溝通。2.協(xié)助甲方解決采購(gòu)事宜。3.負(fù)責(zé)交易中點(diǎn)車(chē)。4.負(fù)責(zé)使甲方與乙方（）交易正常運(yùn)行。

第二條居間期限：

居間期限由甲方和乙方建立煤炭購(gòu)銷(xiāo)合同之日起至甲方與乙方不存在煤炭貿(mào)易合同關(guān)系為止。在本合同的有效期內(nèi)，乙方不得與任何人或單位再次簽署與本次煤炭購(gòu)銷(xiāo)合同有關(guān)的居間合同。隨著本合同約定的買(mǎi)賣(mài)繼續(xù)進(jìn)行的階段一直具有法律效力，只要甲方與乙方存在煤炭貿(mào)易關(guān)系，本合同一直有效。

第四條 保密義務(wù)

乙方對(duì)居間方行為中所知悉的甲方的商業(yè)秘密及所提供的信息、成交的機(jī)會(huì)、簽約情況等負(fù)有保密的義務(wù)。雙方對(duì)本合同內(nèi)容不得泄露給第三方。

第五條 合同的解除

1、當(dāng)事人就解除合同協(xié)商一致；

2、因不可抗力（自然災(zāi)害）致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的；

第六條 違約責(zé)任

（一）、居間方有下列情情之一的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任：

1、在本合同生效后，甲方和乙方未能按合同規(guī)定正常執(zhí)行交易，居間方未能完全履行本居間協(xié)議的情況下，甲方有權(quán)通過(guò)法律途徑追究居間方的法律責(zé)任，并要求居間方賠償損失。

2、如乙方與甲方簽定煤炭購(gòu)銷(xiāo)合同生效后，十工作日內(nèi)不履行合同，居間方需一次性賠償甲方萬(wàn)元報(bào)酬費(fèi)用。

第七條 合同爭(zhēng)議的解決辦法

本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商；協(xié)商不成的，依法向長(zhǎng)治市城區(qū)區(qū)人民法院起訴。

第八條 合同生效

本合同一式兩份，雙方代表各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，合同一經(jīng)生效，即對(duì)雙方具有法律約束力。

第九條 未盡事項(xiàng)

煤炭貿(mào)易居間協(xié)議

雙方協(xié)商一致可以對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變更或?qū)ξ幢M事項(xiàng)做出補(bǔ)充規(guī)定。變更或補(bǔ)充規(guī)定應(yīng)當(dāng)采取書(shū)面形式，經(jīng)雙方代表簽字蓋章，與本合同具有同等效力。本合同傳真或掃描件同樣具有法律效益。公司名稱(chēng)、金額、賬號(hào)、日期手工填寫(xiě)，雙方視為接受、同意并合法。甲方委托人（章）居間人代表：

住所： 住所：

證件名稱(chēng)（號(hào)碼）證件名稱(chēng)（號(hào)碼）合同簽訂時(shí)間：合同簽訂時(shí)間：

第四篇：煤炭貿(mào)易平臺(tái)調(diào)研報(bào)告

煤炭貿(mào)易平臺(tái)調(diào)研報(bào)告

煤炭貿(mào)易平臺(tái)是面向市場(chǎng)的集交易中心、信息中心、物流中心、金融中心于一體的網(wǎng)上煤炭供應(yīng)鏈系統(tǒng)，為煤炭的生產(chǎn)、貿(mào)易、運(yùn)輸、使用等企業(yè)提供交易、顧問(wèn)、物流、金融等多項(xiàng)服務(wù)，并與電廠燃料智能化管理系統(tǒng)、電廠設(shè)備管理系統(tǒng)相融合形成完整的燃料智能化管理產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)燃料集約化經(jīng)營(yíng)，降低煤炭總體采購(gòu)成本。

為盡快明確系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)、需求和思路，公司建設(shè)小組赴多家公司調(diào)研和學(xué)習(xí)，并與相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行了咨詢(xún)和交流，主要內(nèi)容總結(jié)如下：

1.互聯(lián)網(wǎng)交易模式對(duì)原有實(shí)

體店交易模式的沖擊已毋庸置疑，國(guó)家對(duì)此也提出了促進(jìn)兩化融合、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的具體要求?，F(xiàn)有的煤炭交易模式仍是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)員談價(jià)模式，服務(wù)能力、信息共享水平、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力較低，分析預(yù)測(cè)手段較少?，F(xiàn)有煤炭交易平臺(tái)或如中煤遠(yuǎn)大等由于自身劣勢(shì)無(wú)法擴(kuò)大規(guī)模產(chǎn)生集采；或如太原煤炭交易中心只有交易模式卻無(wú)定制服務(wù)、缺少附加服務(wù)；或如秦皇島煤炭網(wǎng)環(huán)渤海煤炭指數(shù)滯后性嚴(yán)重?zé)o法指導(dǎo)市場(chǎng)；或如神華、中煤等平臺(tái)基于自身產(chǎn)量的銷(xiāo)售平臺(tái)與下游市場(chǎng)使用量脫鉤。煤炭交易急需一個(gè)現(xiàn)代化的交易服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)上下游溝通并引導(dǎo)煤炭市場(chǎng)理性化交易。

2.煤炭交易有大宗商品交易特色，每筆成交都數(shù)額巨大，為保障客戶(hù)權(quán)益，購(gòu)銷(xiāo)雙方達(dá)成交易意向簽訂合同時(shí)平臺(tái)應(yīng)提供符合中國(guó)電子商務(wù)法、合同法的統(tǒng)一合同版本，并附有必要的法律風(fēng)險(xiǎn)和免責(zé)說(shuō)明，其中中煤遠(yuǎn)大、太原煤炭交易中心等交易平臺(tái)都有相關(guān)功能；借此可以參照e代駕里面關(guān)于司機(jī)評(píng)價(jià)體系，在此我們平臺(tái)可以對(duì)六個(gè)部分分別實(shí)行打分制。中煤遠(yuǎn)大在交易合同簽訂后會(huì)凍結(jié)雙方交易總額1%的保證金，還有電子簽章系統(tǒng)。太原煤炭交易網(wǎng)也在簽訂合同時(shí)會(huì)凍結(jié)雙方保證金確保交易達(dá)成，風(fēng)控方面可以考慮鎖定貨權(quán)與賬款減小貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。平臺(tái)應(yīng)采取多途徑交叉手段避免商業(yè)詐騙：如電商資質(zhì)認(rèn)證、電商財(cái)務(wù)信息部分公開(kāi)、懲罰退出機(jī)制、合同交易保證金等。

3.平臺(tái)的盈利模式現(xiàn)有兩種思路：一種是以中煤遠(yuǎn)大為代表的交易全免費(fèi)模式，本身依靠融資等金融手段盈利；另一種是太原煤炭交易中心的以收取會(huì)員費(fèi)、交易傭金的盈利模式?？紤]到現(xiàn)行煤炭買(mǎi)方市場(chǎng)和平臺(tái)建立初期需要大量數(shù)據(jù)以支持后續(xù)金融服務(wù)功能、市場(chǎng)預(yù)測(cè)功能、集中采購(gòu)功能、指數(shù)中心、產(chǎn)能預(yù)售等多項(xiàng)功能，建議可以?xún)烧卟⑷。皇杖?huì)員費(fèi)與交易傭金

以爭(zhēng)取達(dá)成更多的交易額但平臺(tái)所提供的附加服務(wù)可以適當(dāng)收取服務(wù)費(fèi)以保障平臺(tái)的正常運(yùn)作。秉承免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)的原則把平臺(tái)做大做強(qiáng)。該平臺(tái)本身的盈利來(lái)自會(huì)員服務(wù)費(fèi)，以及招投標(biāo)代理費(fèi)、標(biāo)書(shū)購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用等；但其價(jià)值更多的體現(xiàn)于通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)為電廠節(jié)省資金、降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，以及為集團(tuán)業(yè)務(wù)提供有力支撐而產(chǎn)生的間接效益。

4.根據(jù)現(xiàn)行電廠配煤摻燒普及化并結(jié)合“兩化融合”的產(chǎn)業(yè)鏈要求，為節(jié)約集團(tuán)電廠采購(gòu)成本，平臺(tái)可以考慮提供以下服務(wù)：各電廠可以使用平臺(tái)確定未來(lái)一段時(shí)間的煤炭使用量以及最優(yōu)購(gòu)煤方式，分析電廠慣用摻燒煤種，電廠輸入機(jī)組符合曲線(xiàn)后平臺(tái)給出合理的定制化煤種摻配計(jì)劃，在通過(guò)相近的煤種尋源計(jì)算最優(yōu)采購(gòu)模式，即煤價(jià)、港雜費(fèi)、運(yùn)費(fèi)綜合計(jì)算后的最優(yōu)采購(gòu)成本供電廠參考。同時(shí)可以根據(jù)市場(chǎng)分析與電廠需求建立綜合倉(cāng)儲(chǔ)模式，即在煤

價(jià)、運(yùn)費(fèi)上漲前集采聯(lián)合附近電廠慣用煤集中倉(cāng)儲(chǔ)，減少電廠煤炭漲價(jià)后的采購(gòu)成本。

5.為節(jié)約集團(tuán)電廠采購(gòu)成本，同時(shí)達(dá)成上游煤礦產(chǎn)量鎖定，集采議價(jià)模式勢(shì)在必行。考慮到現(xiàn)行的長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)率低，建議使用新式的長(zhǎng)協(xié)模式，即由原有的長(zhǎng)協(xié)量?jī)r(jià)鎖定模式轉(zhuǎn)變到現(xiàn)有的鎖定量但價(jià)格浮動(dòng)模式，提出平臺(tái)應(yīng)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析建立有自己的指數(shù)與未來(lái)指數(shù)預(yù)測(cè)體系以取代現(xiàn)有滯后的秦皇島煤炭網(wǎng)的環(huán)渤海煤炭指數(shù)，根據(jù)現(xiàn)有的區(qū)域公司信息簡(jiǎn)報(bào)可見(jiàn)，秦皇島煤炭網(wǎng)的環(huán)渤海煤炭指數(shù)基本被中煤、神華、同煤等國(guó)有大礦所操控，并且出現(xiàn)了嚴(yán)重的量?jī)r(jià)背離現(xiàn)象，已不具備交易指導(dǎo)功能，也為公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了不利影響，所以建立自己的指數(shù)體系是未來(lái)大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代成功的必由之路。信息化時(shí)代也應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行價(jià)格指數(shù)預(yù)測(cè)、相關(guān)性分析等研究開(kāi)發(fā)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提升服

務(wù)和盈利能力。

6.信息化時(shí)代的實(shí)時(shí)性特征已經(jīng)十分明顯，基于移動(dòng)設(shè)備的實(shí)時(shí)信息推送已十分普及，e代駕、滴滴打車(chē)、城市管理均已實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息共享功能。煤炭貿(mào)易平臺(tái)也應(yīng)不應(yīng)僅局限于應(yīng)用于電腦客戶(hù)端，也應(yīng)充分考慮到手機(jī)等移動(dòng)終端的推廣使用，從而達(dá)到數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)推送，增加用戶(hù)使用的滿(mǎn)意度，尤其對(duì)于上游煤炭銷(xiāo)售企業(yè)十分必須。

7.基于GPS定位技術(shù)的全景地圖功能現(xiàn)代化物流企業(yè)運(yùn)用已十分成熟，如船訊網(wǎng)、城市綜合管理系統(tǒng)。建議煤炭貿(mào)易平臺(tái)可以添加全景地圖跟蹤功能，對(duì)煤炭存儲(chǔ)地點(diǎn)、船舶及時(shí)位置進(jìn)行定位顯示，方便煤炭物流，減少物流過(guò)程中不必要損失，另外也可以參照百度導(dǎo)航的離線(xiàn)地圖功能在移動(dòng)客戶(hù)端上實(shí)行，可以使定位更加節(jié)約快捷。必要可以與鐵路系統(tǒng)的物流平臺(tái)相合作達(dá)到共贏模式。

8.煤炭市場(chǎng)規(guī)模較大，建議積

極尋求合作伙伴，優(yōu)先考慮占領(lǐng)市場(chǎng)再進(jìn)而考慮擴(kuò)大自身份額，多方共贏方能保證網(wǎng)站的長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)。

9.煤炭貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)如大規(guī)模推廣，會(huì)涉及大規(guī)模的數(shù)據(jù)分析，對(duì)后臺(tái)系統(tǒng)要求極高，不但要準(zhǔn)確更需要及時(shí)，同時(shí)工信部提出，未來(lái)一段時(shí)間的國(guó)有企業(yè)的設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的要求也必須充分考慮進(jìn)去，避免重復(fù)投資，眼光要有長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

雖然互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易平臺(tái)已隨處可見(jiàn)，但涉及煤炭交易大宗貿(mào)易平臺(tái)應(yīng)用仍很不成熟，沒(méi)有充分實(shí)力達(dá)到煤炭貿(mào)易平臺(tái)的集貿(mào)易、金融、物流、預(yù)測(cè)與一體的現(xiàn)代化煤炭貿(mào)易平臺(tái)建設(shè)要求，所以建議由多家企業(yè)合作建設(shè)平臺(tái)，使貿(mào)易平臺(tái)設(shè)計(jì)的多種功能可以充分落地。

10.未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式必然是基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以煤炭貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有煤炭陽(yáng)光貿(mào)易平臺(tái)、電廠燃料智能化管理系統(tǒng)、電廠設(shè)備管理系統(tǒng)的融合，增加集團(tuán)燃料產(chǎn)業(yè)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的效益最大化也可以節(jié)約成本。

11.煤炭貿(mào)易平臺(tái)規(guī)模宏大，初期設(shè)想功能之多是現(xiàn)有煤炭貿(mào)易平臺(tái)所沒(méi)有的，然而冰凍三尺非一日之寒，建議優(yōu)先考慮貿(mào)易平臺(tái)和下水煤儲(chǔ)運(yùn)銷(xiāo)功能的建設(shè)，后續(xù)再完成其他版塊。

12.在平臺(tái)的管理模式上可以考慮硬件維護(hù)外包，但針對(duì)數(shù)據(jù)分析與客戶(hù)服務(wù)方面等核心仍應(yīng)掌握在自己手中。在平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中應(yīng)考慮到相關(guān)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，才能在平臺(tái)上線(xiàn)時(shí)有一支懂業(yè)務(wù)且了解平臺(tái)運(yùn)作專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行操作。

13.金融方面應(yīng)積極尋求銀行合作，相關(guān)人員指出中信銀行的跨行轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)“T+0”的實(shí)時(shí)功能，可以予以考慮。同時(shí)對(duì)地方政策也應(yīng)考慮進(jìn)去，如上海自貿(mào)區(qū)優(yōu)惠政策、天津港稅收優(yōu)惠政策、深圳地區(qū)的境外低成本融資便利。

14.平臺(tái)使用應(yīng)簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單。服務(wù)推送應(yīng)考慮定制化。應(yīng)注重用戶(hù)體驗(yàn)。

煤炭貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)建設(shè)前程遠(yuǎn)大但道路崎嶇，在調(diào)研過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)對(duì)煤炭貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)是先進(jìn)且符合市場(chǎng)的，但是后續(xù)工作中如何更好地配合平臺(tái)建設(shè)單位將設(shè)計(jì)規(guī)劃落地仍是困難重重。毋庸置疑，現(xiàn)階段煤炭行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)仍整體偏低，成員對(duì)基于需聯(lián)網(wǎng)的信息化理念仍不夠深入和先進(jìn)。想要落實(shí)煤炭貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)的前期設(shè)計(jì)規(guī)劃，切實(shí)的將貿(mào)易做強(qiáng)做大，全體成員首先必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，要建立服務(wù)意識(shí)，做好吃苦的準(zhǔn)備，從而進(jìn)一步迎難而上；同時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用較為成熟的高端非煤產(chǎn)業(yè)中學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)思想和知識(shí)，創(chuàng)新思路，跟上時(shí)代的步伐保證自己不被時(shí)代所淘汰，最后還要有系統(tǒng)思維和前瞻理念，要學(xué)會(huì)超前謀劃，保證平臺(tái)建設(shè)的每一步都能有條不紊實(shí)施。

第五篇：煤炭貿(mào)易企業(yè)工作總結(jié)及今年工作計(jì)劃

煤業(yè)分公司

2015工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，2015年成為過(guò)去,新的一年已經(jīng)開(kāi)始?；仡櫼荒陙?lái)的工作感慨萬(wàn)千，既有客觀條件限制的無(wú)奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無(wú)奈給我們以考驗(yàn)，激勵(lì)我們奮發(fā)向上；努力與成績(jī)讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。毫不夸張地講，2015年礦井面臨著生死存亡的考驗(yàn)，政策不明朗、煤炭?jī)r(jià)格下滑、因政策性停產(chǎn)四個(gè)多月，對(duì)礦井的沖擊非常大，經(jīng)營(yíng)非常困難。一年來(lái)，在各級(jí)政府部門(mén)的關(guān)心支持下，在建設(shè)集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮下，在礦長(zhǎng)彭正高為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，降本增效促效益”的目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞安全目標(biāo)：從零開(kāi)始，向零奮斗，深入開(kāi)展了“百日安全活動(dòng)”、“專(zhuān)項(xiàng)整治”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比”、“安全生產(chǎn)月”、“隱患排查治理”“打非治違”等活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全；突出一通三防、瓦斯抽放、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、工程質(zhì)量、火工品等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。以責(zé)任落實(shí)保安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全，加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安。特別是在安全生產(chǎn)月期間，加強(qiáng)了礦井文化建設(shè)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2015年，經(jīng)全礦干職員工的共同努力，全礦未發(fā)生安全

事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年?，F(xiàn)在對(duì)2015年工作作總結(jié)，并匯報(bào)明年的工作打算。

一、礦井基本情況 xx煤礦屬獨(dú)立保留礦井，證照齊全合法有效，是合法的生產(chǎn)礦井?，F(xiàn)有在冊(cè)職工約50人，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員空缺還大。目前，礦級(jí)管理人員和后勤人員共50人（其中正礦長(zhǎng)1人，安全副礦長(zhǎng)1人、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)3人、正副總工各1人、安監(jiān)科1人、防突隊(duì)長(zhǎng)1人、礦調(diào)2人、安全員3人、瓦檢員8人、電工5人、抽風(fēng)工2人、抽水工3人、監(jiān)控員3人、井口檢身2人、礦燈房2人、庫(kù)管3人、地磅2人、食堂2人、辦公室2人、財(cái)務(wù)2人）。配齊井下各特種作業(yè)人員，按要求建立有“五科、五隊(duì)”組織機(jī)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。目前的生產(chǎn)作業(yè)布置在+260m水平309采區(qū)，該采區(qū)儲(chǔ)量還有41.7萬(wàn)噸，回采工作面3092已開(kāi)始出煤，能夠滿(mǎn)足2014年的回采需求。礦井按一采二掘布置，總進(jìn)風(fēng)量1400m3/min，能夠滿(mǎn)足礦井通風(fēng)需要。礦井完成了“六大”系統(tǒng)建設(shè)，并能正常運(yùn)行。

二、2015年所做的主要工作

（一）、2015年安全生產(chǎn)主要指標(biāo)完成情況

1、今年生產(chǎn)原煤27929車(chē)，煤炭銷(xiāo)售41053.33噸；

2、掘進(jìn)進(jìn)尺:k5抽放巷246m、巖巷約80m、k6煤層巷道防突進(jìn)尺527米；

各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)表

采礦分公司能有今天的好業(yè)績(jī)，得益于部門(mén)間的相互協(xié)作，也是服從礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃布局的成果,更是全體員工不辭辛勞努力打拼的結(jié)果。

二、2015年我公司所完成的主要工作

（一）礦安全工作 2015年是xx煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈的抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)了死亡事故為零的安全目標(biāo)。

1、工傷事故情況：進(jìn)入2015年以來(lái)，礦各層都圍繞一個(gè)安全目標(biāo)在努力，上下一條心，克服各種因素的影響，不斷改進(jìn)管理方法，加大各項(xiàng)處罰力度，很反“三違”。對(duì)違章人員絕不姑息和遷就，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止，對(duì)其教育和幫教，再進(jìn)行處罰，并在班前會(huì)上

對(duì)違章人員進(jìn)行曝光，使全礦職工都能認(rèn)識(shí)到違章將會(huì)帶來(lái)的后果。雖然經(jīng)過(guò)全礦職工的努力，但還是有不盡人意和未做到的地方，全年共發(fā)生工傷事故5起，其中采煤工作面頂板和片幫事故共2起受傷2人、運(yùn)輸事故3起，事故的背后還是值得大家深思的，其主要原因還是現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，職工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)。

2、三違查處情況：強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查力度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，定期不定期地組織各種形式的監(jiān)督檢查。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教相結(jié)合的辦法，全年共查出各類(lèi)違章情況72起，共處罰金8150元。

3、完成了礦井瓦斯防治能力評(píng)估及復(fù)查工作，完成了防突能力評(píng)估，兩項(xiàng)工作經(jīng)專(zhuān)家評(píng)估達(dá)標(biāo)并得到專(zhuān)家認(rèn)可。

4、完成了緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)并經(jīng)市局驗(yàn)收合格同意使用。

5、接受省專(zhuān)家組安全隱患核查，完成了所查隱患的整改，于12月11日縣驗(yàn)收小組會(huì)同省專(zhuān)家組對(duì)隱患整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，同意我礦恢復(fù)生產(chǎn)，取得合法資格。

（二）、技術(shù)管理方面的工作

1、嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批制度：采取作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施提前會(huì)審，在開(kāi)工前完成學(xué)習(xí)傳達(dá)工作。

2、通過(guò)礦毎月安全培訓(xùn)會(huì)、周會(huì)及碰頭會(huì)，不但總結(jié)技術(shù)工作，有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出防范措施，使得技術(shù)工作有了超前性和指導(dǎo)性。

3、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項(xiàng)工程都有一個(gè)完整的資料保存，便于查找，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”，杜絕了無(wú)措施施工現(xiàn)象，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)和省專(zhuān)家多次檢查，得到了肯定。

4、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接續(xù)。在停產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，礦采掘接替緊張的情況下，抓住機(jī)遇，精心組織施工，加快工程進(jìn)度，正常完成了采煤工作面接替工作，給2016年的原煤生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

5、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝：巷道掘進(jìn)在圍巖松軟地段采用了架廂、掛網(wǎng)再?lài)姖{的聯(lián)合支護(hù)，因操作簡(jiǎn)單，職工便于掌握。在底板網(wǎng)格抽放瓦斯方面，不斷探索，改進(jìn)導(dǎo)管穿越、封孔技術(shù)，大量抽放瓦斯，給巷道掘進(jìn)創(chuàng)造了條件，加快了掘進(jìn)進(jìn)度（每月達(dá)100m)。

6、嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，巷道掘進(jìn)斷面、支護(hù)規(guī)格技術(shù)人員在班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)講解，認(rèn)真督促，嚴(yán)格驗(yàn)收。

三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為提高全礦干部職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類(lèi)傷亡事故，依照上級(jí)要求，結(jié)合本礦實(shí)際，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種設(shè)備操作管理人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。

1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)送外培訓(xùn)，有7名礦級(jí)人員參加相應(yīng)的培訓(xùn)班，獲得了相應(yīng)的任職資格證書(shū)，完成了五長(zhǎng)、五科、五隊(duì)及班組長(zhǎng)的任職資格培訓(xùn)。

2、全力組織全員培訓(xùn)，開(kāi)展了員工自救互救常識(shí)培訓(xùn)工作。每次新入礦工人，都認(rèn)真細(xì)致地做崗前培訓(xùn)，按要求送到縣培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，簽定師徒合同。同時(shí)礦利用班前會(huì)、上崗前、停產(chǎn)期間、每月安全生產(chǎn)例會(huì)等方式對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)和安全意識(shí)的教育，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，目前全礦特殊工種、管理人員和職工全部持證上崗。

3、做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍 全面學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)安全電視電話(huà)會(huì)議、國(guó)家安全總局、省和各級(jí)主管部門(mén)的一系列安全工作相關(guān)文件及安全工作會(huì)議精神，并針對(duì)上級(jí)要求結(jié)合我礦實(shí)際，研究部署我礦安全生產(chǎn)工作。組織觀看了全國(guó)近年來(lái)發(fā)生的幾起重特大事故警示教育片，開(kāi)展事故案例教育，找出事故發(fā)生的深層次原因從中吸取教訓(xùn)。充分利用安全例會(huì)、事故案例分析、觀看事故警示教育片、安全活動(dòng)月、班前安全宣誓、懸掛了安全標(biāo)語(yǔ)等形式，使員工自覺(jué)按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。以安全文化、滲透和熏陶職工，努力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。篇二：煤炭公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃報(bào)告

集中精力抓生產(chǎn) 靈活高效拓市場(chǎng)

狠抓安全不放松 文化建設(shè)聚人心

——公司2010工作總計(jì)暨先進(jìn)表彰大會(huì)講話(huà)稿

尊敬的集團(tuán)_總裁、同志們、工友們： 春種秋收天酬勤、年輪交替業(yè)更新。滿(mǎn)懷著豐收的喜悅，承載者發(fā)展的夢(mèng)想，我們迎來(lái)了_公司2010工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)的召開(kāi)，本次大會(huì)的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)控股集團(tuán)雙代會(huì)和煤炭集團(tuán)二屆一次職代會(huì)精神，全面總結(jié)**公司2010年各項(xiàng)工作，安排部署2011年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在由我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)做關(guān)于2010年工作總結(jié)和2011年計(jì)劃的工作報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和工友審議并提出意見(jiàn)和建議。

第一部分：對(duì)2010年工作的簡(jiǎn)要回顧 2010年是我們應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越的一年，也是**發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。2010年，集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)重，供應(yīng)任務(wù)重，利潤(rùn)目標(biāo)高。實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們又遭遇了原料價(jià)格上漲，材輔料價(jià)格上漲，生產(chǎn)成本居高不下，供銷(xiāo)市場(chǎng)變化快的種種難題，可謂任務(wù)重困難多。廣大干部職工在電冶公司和煤炭集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，緊密?chē)@年初下達(dá)的產(chǎn)供銷(xiāo)任務(wù)和利潤(rùn)目標(biāo)，同心同德、開(kāi)拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，全員上下內(nèi)抓生產(chǎn)降成本，管好兩頭保供銷(xiāo)，最終圓滿(mǎn)完成煤炭集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，公司的基礎(chǔ)管理持續(xù)跟進(jìn)，企業(yè)文化和工團(tuán)建設(shè)深入人心，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和文化建設(shè)的雙豐收。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤付出分不開(kāi)的，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)全體干部員工和廣大一線(xiàn)員工表示最誠(chéng)摯的謝意！

回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、煤炭調(diào)運(yùn)情況

1、電煤調(diào)運(yùn)：電力集團(tuán)3#、4#機(jī)組于20108月份啟動(dòng)，全年電煤需求量為_(kāi)萬(wàn)噸，要求發(fā)熱量_大卡以上._公司全年累計(jì)為電力集團(tuán)調(diào)運(yùn)電煤_萬(wàn)噸，加權(quán)發(fā)熱量_大卡。其中自產(chǎn)中煤_萬(wàn)噸，外調(diào)電煤_萬(wàn)噸，超額完成全年調(diào)運(yùn)任務(wù)，保證了電力集團(tuán)用煤需求。

2、焦煤調(diào)運(yùn)：_公司全年累計(jì)調(diào)運(yùn)焦煤_萬(wàn)噸，其中調(diào)運(yùn)（轉(zhuǎn)運(yùn)）自產(chǎn)低硫煤_萬(wàn)噸；外調(diào)高硫焦煤_萬(wàn)噸，保證了洗煤廠焦煤供應(yīng)。

3、其它煤調(diào)運(yùn)：全年累計(jì)調(diào)運(yùn)精洗煤_萬(wàn)噸，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)配煤需求。

出于生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝調(diào)整需求，公司還組織調(diào)運(yùn)了蒙古煤_萬(wàn)噸。

二、洗煤廠生產(chǎn)完成情況 2010年，_公司計(jì)劃入選原煤_萬(wàn)噸，其中一分廠計(jì)劃入選_萬(wàn)噸，二分廠入選_萬(wàn)噸。截止2010年12月31日，一分廠累計(jì)入洗原煤_萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的100.1%；二分廠累計(jì)入選原煤_萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的101.77%。兩分廠合計(jì)入選原煤_萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的100.73%。全年生產(chǎn)精煤_萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)率21.84%；生產(chǎn)中煤_萬(wàn)噸，中煤產(chǎn)率40.25%。其中一分廠生產(chǎn)精煤_萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)率21.99%，生產(chǎn)中煤_萬(wàn)噸，中煤產(chǎn)率40.12%；二分廠生產(chǎn)精煤_萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)率21.60%；生產(chǎn)中煤_萬(wàn)噸，中煤產(chǎn)率40.47%。

三、銷(xiāo)售情況

2010年，_公司累計(jì)銷(xiāo)售集團(tuán)自產(chǎn)原煤**萬(wàn)噸，累計(jì)銷(xiāo)售精煤_萬(wàn)噸。

洗煤廠自產(chǎn)中煤全部銷(xiāo)往電力集團(tuán)，全年向電力集團(tuán)銷(xiāo)售中煤_萬(wàn)噸。公司全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入_億元。

四、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況

截止2010年12月31日，_公司全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_萬(wàn)元，超目標(biāo)利潤(rùn)_萬(wàn)元的2.3%，全面完成集團(tuán)下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)。

第二部分：對(duì)2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的總結(jié) 2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得的成績(jī)得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確

決策，同時(shí)與廣大員工的辛勤付出更是分不開(kāi)的，總結(jié)2010年的工作，沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但有好多經(jīng)驗(yàn)和措施是值得公司在今后更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)吸取和借鑒的，現(xiàn)將各項(xiàng)內(nèi)容總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)方面的總結(jié)

——（通過(guò)）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，超額完成生產(chǎn)任務(wù) 2010年公司的生產(chǎn)任務(wù)為_(kāi)萬(wàn)噸，而洗煤廠的設(shè)計(jì)產(chǎn)能僅為**萬(wàn)噸，生產(chǎn)任務(wù)較設(shè)計(jì)產(chǎn)能整整高出25個(gè)百分點(diǎn)！洗煤一分廠投產(chǎn)五年，部分設(shè)備嚴(yán)重老化，故障頻發(fā)，影響生產(chǎn)時(shí)間較新設(shè)備長(zhǎng)，工藝效能也出現(xiàn)下降的情況。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保工藝，保產(chǎn)品質(zhì)量；檢修部門(mén)合理安排和利用檢修時(shí)間，加大對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)力度，確保了生產(chǎn)設(shè)備的高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。截止年末，生產(chǎn)系統(tǒng)的兩個(gè)分廠均圓滿(mǎn)完成年初設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)，這樣的超設(shè)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)在棋盤(pán)井及烏海周邊的洗煤行業(yè)是首屈一指的！公司能夠在這樣的硬件條件下順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)屬難得。

——（通過(guò)）加強(qiáng)工藝管理，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升

質(zhì)量是企業(yè)的生命，公司總經(jīng)理曾多次在各種會(huì)議場(chǎng)合要求生產(chǎn)管理部門(mén)加強(qiáng)工藝管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，用好的產(chǎn)品去贏得市場(chǎng)、占有市場(chǎng)，用高質(zhì)量的精煤產(chǎn)品打造自己的品牌。集團(tuán)企業(yè)文化里也講“品牌就是命牌”，這句關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量觀的企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)，在我們過(guò)去一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到了最好的詮釋。

洗煤廠投產(chǎn)五年，培養(yǎng)了一批從事洗煤專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員，工作時(shí)間較長(zhǎng)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟知洗煤工藝和設(shè)備，去年，工藝管理部門(mén)在公司生產(chǎn)質(zhì)量控制系統(tǒng)創(chuàng)新推行了“四看一調(diào)整”的工藝管理法則，即：“一看參數(shù)、二看現(xiàn)場(chǎng)、三看系統(tǒng)、四看煤種、最后調(diào)整處理”，按照不同煤種，采取不同洗選方式，經(jīng)過(guò)總結(jié)，形成了一套完整的工藝洗選方案，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年公司下達(dá)的產(chǎn)品合格率各車(chē)間均順利達(dá)標(biāo)，全年產(chǎn)品合格率較2009年提高1.3個(gè)百分點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率最高可達(dá)47%，較2009年均有大幅提升； 發(fā)運(yùn)產(chǎn)品客戶(hù)反饋少，產(chǎn)品質(zhì)量的市場(chǎng)信譽(yù)度提高。

——（通過(guò)）加大技術(shù)革新力度，降本增效

選煤廠設(shè)備多數(shù)屬生產(chǎn)廠家的專(zhuān)利設(shè)備，在設(shè)備和配件的購(gòu)進(jìn)上，存在過(guò)分依賴(lài)廠家的情況，購(gòu)進(jìn)價(jià)格高，購(gòu)買(mǎi)周期長(zhǎng)，造成生產(chǎn)成本高，影響時(shí)間長(zhǎng)。公司機(jī)電工段技術(shù)人員通過(guò)深入研究設(shè)備構(gòu)造和原理，決定對(duì)部分設(shè)備的配件和附屬設(shè)施乃至整體設(shè)備嘗試自行加工制作。2010年，機(jī)修工段先后對(duì)直線(xiàn)振動(dòng)篩集料箱、旋流器入料端和翻轉(zhuǎn)弧形篩的本體進(jìn)行了自制，安裝后運(yùn)行效果較好。在外人看來(lái)選煤屬于粗放作業(yè)，設(shè)備都屬于大型設(shè)備，內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，原理簡(jiǎn)單，但真正要自行制作，還是需要相當(dāng)技術(shù)的人員才能完成，技術(shù)含量還是很高。

弧形篩集料箱從廠家直接購(gòu)進(jìn)的價(jià)格為1.2萬(wàn)元/個(gè)，由于尺寸較大，整體購(gòu)進(jìn)后運(yùn)輸、吊裝和安裝多有不便，造篇三：xx煤業(yè)公司xx煤礦2015工作總結(jié)2016工作計(jì)劃 xx煤業(yè)公司xx煤礦2015年

工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 2015年，xx煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和永煤公司的各項(xiàng)方針政策，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，以黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神為指引，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司四季度保生存、穩(wěn)運(yùn)行、增質(zhì)提效要求，堅(jiān)守紅線(xiàn)，始終把職工生命健康放在首位，加強(qiáng)區(qū)域瓦斯治理，深化安全機(jī)制措施，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，最大限度地降低成本費(fèi)用支出，努力提高經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。一年來(lái)，全礦干部員工團(tuán)結(jié)一心，撲下身子抓現(xiàn)場(chǎng)，放下架子做榜樣，從而確保了礦井各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將2015年的工作情況總結(jié)如下：

第一部分 2015年工作總結(jié)

一、主要指標(biāo)完成情況及分析

1、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，截止11月底杜絕了輕微傷及以上事故，安全保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2、原煤產(chǎn)量：計(jì)劃產(chǎn)量50萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年完成42萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的84%，同比2014年51.53萬(wàn)噸降低了 9.53萬(wàn)噸。

1、未完成原因：一是本以來(lái)受12101綜采工作面地質(zhì)結(jié)構(gòu)條件變化的影響，采區(qū)煤層薄，斷層起伏錯(cuò)差過(guò)大，工作面推進(jìn)速度慢，分離出來(lái)的次煤量較大。二是人員不穩(wěn)定，工作效率低，造成生產(chǎn)誤工、誤時(shí)。三是生產(chǎn)組織和區(qū)

隊(duì)管理存在問(wèn)題較多，造成綜采工作面單產(chǎn)太低。

3、開(kāi)拓進(jìn)尺：計(jì)劃進(jìn)尺1375米，預(yù)計(jì)全年完成589米，完成全年計(jì)劃的42.84%，同比2014年1477米減少了888米。

未完成原因：一是開(kāi)拓巷道少，全年開(kāi)拓巷道只有-16m一個(gè)巖巷施工；二是開(kāi)拓區(qū)隊(duì)人員不穩(wěn)定，人員少；三是-16水平運(yùn)輸東大巷巖巷作業(yè)線(xiàn)安裝調(diào)試后，人員操作不熟練，單進(jìn)水平低。

4、原煤制造成本：計(jì)劃成本365.48元/噸，預(yù)計(jì)全年完成338.16元/噸，比計(jì)劃成本降低了27.32元/噸，同比2014年394.55元/噸降低了56.39元/噸。

其中材料消耗計(jì)劃18.31元/噸，預(yù)計(jì)全年完成18.23元/噸，比計(jì)劃材料成本降低了0.08元/噸，同比2014年21.01元/噸減少了2.78元/噸。

5、營(yíng)業(yè)收入：計(jì)劃16882萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年完成9409.03萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的55.73%，同比2014年17192.85萬(wàn)元降低了7783.82萬(wàn)元。

未完成原因是受12101綜采工作面影響過(guò)斷層后，煤層變薄產(chǎn)量減少，銷(xiāo)量降低；結(jié)合目前煤炭市場(chǎng)疲軟的緣故及二月份春節(jié)期間拉運(yùn)客戶(hù)放假，導(dǎo)致煤炭銷(xiāo)量大幅降低；受煤炭市場(chǎng)下行的壓力，累計(jì)噸煤售價(jià)下浮較為嚴(yán)重；在目前電保煤政策的扶持下，加上礦井煤質(zhì)不穩(wěn)定，造成煤炭銷(xiāo)售比較單一，無(wú)法開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，造成營(yíng)業(yè)收入減少。

6、利潤(rùn)：計(jì)劃虧損3318萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年虧損5132.69萬(wàn)元，超出計(jì)劃盈虧1814.69萬(wàn)元，同比2014年盈虧減少308.27萬(wàn)元。

完成較差的原因一是噸煤售價(jià)降低，不含稅均價(jià)降至222元/噸；另一方面是12101綜采工作面地質(zhì)斷層條件及過(guò)石門(mén)影響，導(dǎo)致產(chǎn)量降低，銷(xiāo)量減少，成本升高等因素造成利潤(rùn)總額虧損較多；三是目前銷(xiāo)量單一，銷(xiāo)量降低，產(chǎn)銷(xiāo)失衡，在正常銷(xiāo)售時(shí)造成營(yíng)業(yè)成本升高，導(dǎo)致利潤(rùn)虧損增加；四是薄煤層工作面高度低，坡度大，人工及材料投入較大，保證區(qū)域瓦斯治理安全穩(wěn)定等因素導(dǎo)致利潤(rùn)虧損嚴(yán)重。

二、責(zé)任落實(shí)全覆蓋，安全監(jiān)管無(wú)盲區(qū)

（一）健全安全考核體系，強(qiáng)化系統(tǒng)責(zé)任。

1、我礦堅(jiān)持以安全“雙基”為總抓手，堅(jiān)持月度考核、月度兌現(xiàn)，建立健全精簡(jiǎn)實(shí)效的考核模式，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是考核模式“兩結(jié)合”，與過(guò)程管理相結(jié)合，與責(zé)任落實(shí)相結(jié)合。二是考核層次“五覆蓋”，實(shí)現(xiàn)正職對(duì)副職考核、副職對(duì)系統(tǒng)考核、系統(tǒng)對(duì)區(qū)隊(duì)考核、區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核、班組對(duì)個(gè)人考核，落實(shí)五自管理要求。三是考核兌現(xiàn)“四突出”，突出正向激勵(lì)、突出責(zé)任落實(shí)、突出標(biāo)桿引領(lǐng)、突出安全效果，持續(xù)提升自主管理水平，確保全年安全生產(chǎn)。

2、堅(jiān)持三級(jí)安全考核，激發(fā)安全管理正能量。一是推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核。二是創(chuàng)新區(qū)隊(duì)“三自”管理評(píng)價(jià)考核。三是實(shí)行員工“安全伙伴”獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層面均與安全管理掛鉤，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)積極性。

3、嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理“嚴(yán)查、嚴(yán)治、嚴(yán)防”，深入開(kāi)展隱患“舉一反三”，堅(jiān)持責(zé)任倒追抓落實(shí)。一是增加檢查頻次，二是加大追究力度，堅(jiān)持典型問(wèn)題、重復(fù)隱患、重大隱患“零容忍”，堅(jiān)持失職失責(zé)“零容忍”，堅(jiān)持隱患整治 “零容忍”；三是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理，強(qiáng)化事故隱患“舉一反三”，減少重復(fù)隱患的發(fā)生。

4、推行管理干部安全包保。我礦制定了技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)及安全包?；顒?dòng)方案，將安全指導(dǎo)與安全包保分項(xiàng)規(guī)范，安全指導(dǎo)服務(wù)以解決生產(chǎn)過(guò)程中與安全直接相關(guān)的難點(diǎn)為主，圍繞“定期提醒”型、“問(wèn)題導(dǎo)向”型、“攻關(guān)克難”型指導(dǎo)服務(wù)項(xiàng)目，制定出季度指導(dǎo)服務(wù)計(jì)劃，并分解到每一個(gè)月。

5、安全培訓(xùn)多樣化、創(chuàng)新化。2015年計(jì)劃培訓(xùn)2637人，截止11月底實(shí)際完成2887人，完成計(jì)劃的109.48%。開(kāi)展了刮板輸送機(jī)司機(jī)、固定膠帶輸送機(jī)司機(jī)等16個(gè)工種的實(shí)操培訓(xùn)，共計(jì)實(shí)操培訓(xùn)258人，組織開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生等26個(gè)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)班，培訓(xùn)3432人次。同時(shí)，創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，開(kāi)展案例警示教育、崗位工順口溜比賽、推廣使用培訓(xùn)寶軟件，開(kāi)展手機(jī)考試等。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)全面提升職工的安全意識(shí)和安全技能。

（二）轉(zhuǎn)變工作思路與考核模式，全力提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1、礦井制定印發(fā)《xx煤礦2015年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，礦井月度自檢結(jié)果作為區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲依據(jù)，月度考核、月度兌現(xiàn)；永煤公司季度考核結(jié)果及亮點(diǎn)工程完成情況作為專(zhuān)業(yè)考核獎(jiǎng)懲依據(jù)，季度考核、季度兌現(xiàn)。

2、提高考核標(biāo)準(zhǔn)，礦井實(shí)現(xiàn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行得分與基準(zhǔn)分對(duì)標(biāo)考核和專(zhuān)業(yè)內(nèi)排序考核，結(jié)果直接納入月度“雙基”獎(jiǎng)罰。

3、每周至少組織三次動(dòng)態(tài)考核，覆蓋所有區(qū)隊(duì)所有專(zhuān) 業(yè)，檢查問(wèn)題在月度考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，使區(qū)隊(duì)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。提高標(biāo)準(zhǔn)化工程的長(zhǎng)效性，每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核時(shí)，要對(duì)上月達(dá)標(biāo)規(guī)劃及亮點(diǎn)工程進(jìn)行復(fù)查，出現(xiàn)反彈或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度下滑的區(qū)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)按獎(jiǎng)勵(lì)比例的1/2進(jìn)行處罰。

（三）抓大系統(tǒng)防大事故，提升事故預(yù)防預(yù)控能力。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，突出工作重點(diǎn)。瓦斯治理方面：建立瓦斯“零超限”目標(biāo)管理制度，下發(fā)超限撤人及補(bǔ)償機(jī)制，樹(shù)立明確的瓦斯超限立即撤人觀念。嚴(yán)格落實(shí)雙“6”標(biāo)準(zhǔn)，安裝并投入使用打鉆視頻監(jiān)控系統(tǒng)和kxt23型礦用ip網(wǎng)絡(luò)廣播系統(tǒng)。機(jī)電運(yùn)輸方面：嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于礦用設(shè)備、材料(器材)安全準(zhǔn)入、使用管理規(guī)定，在安裝、使用、維護(hù)、檢修等環(huán)節(jié)嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，達(dá)到安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理目標(biāo)。頂板管理方面：采掘工作面實(shí)行工程質(zhì)量終身制責(zé)任管理辦法，推行工程質(zhì)量菜單化驗(yàn)收管理，采用數(shù)據(jù)誤差對(duì)比，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)誤差，用工程質(zhì)量保證定安全。開(kāi)展頂板管理會(huì)戰(zhàn)，把頂板安全作為“頭頂”大事來(lái)抓，加大對(duì)后巷頂板觀察，出現(xiàn)異常立即撤人并制定專(zhuān)項(xiàng)安全措施。

（四）開(kāi)拓思路搞創(chuàng)新，安全科技水平持續(xù)提升。

1、實(shí)施責(zé)任落實(shí)式入井。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班時(shí)要關(guān)注一個(gè)安全事項(xiàng)，解決一個(gè)安全問(wèn)題，注重現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，杜絕了安全工作走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。

2、實(shí)行安全隱患自述上報(bào)。各單位在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)時(shí)首先自述存在的安全問(wèn)題及隱患治理計(jì)劃，安檢科核對(duì)并納入考核。篇四：煤礦2014工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃 ***煤礦

2014年工作總結(jié) 2014年已過(guò)去了，歲末回首在過(guò)去一年的工作中，***煤礦在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全力支持下，煤礦班子帶領(lǐng)工程技術(shù)人員及全體職工，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，抓生產(chǎn)，創(chuàng)效益”的原則，開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)大家的共同努力，順利完成本集團(tuán)公司給煤礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)是煤礦的第一要?jiǎng)?wù)

扎扎實(shí)實(shí)做好煤礦的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的各種文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)政策和法規(guī)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。繼續(xù)做好職工安全培訓(xùn)，全體職工能做到無(wú)證不上崗，上崗必持證。并認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家安全生產(chǎn)總局33號(hào)令》礦長(zhǎng)下井跟班制度，由于領(lǐng)導(dǎo)下井跟班，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患問(wèn)題，并立即整改。繼續(xù)貫徹對(duì)各項(xiàng)工作的長(zhǎng)效管理原則：“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”，嚴(yán)：嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度考核，嚴(yán)格按各級(jí)責(zé)任制考核；細(xì)：工作態(tài)度要細(xì)，思想工作做的要細(xì)，關(guān)心職工生活要細(xì)；實(shí)：安全工作長(zhǎng)效機(jī)制要實(shí)，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)做的要實(shí)；全：各

種資料記錄要全，職工全員培訓(xùn)持證上崗要全。超前做好安全隱患防范工作，我礦為技改礦井，井下老采空區(qū)存在著大面積的懸頂。一旦突然冒落，就會(huì)形成高壓沖擊波摧毀密閉，并涌出大量的有害氣體，嚴(yán)重的危害井下人員的生命安全。為了確保煤礦職工生命、財(cái)產(chǎn)安全，今年進(jìn)行了兩次事故應(yīng)急救援演練，其中一次是針對(duì)井下突然出現(xiàn)老采空區(qū)大面積冒頂，有害氣體大量涌入井下應(yīng)急預(yù)案演練。大大的提高職工的安全防范意識(shí)和煤礦的應(yīng)急處理能力。

二、合理安排是煤礦有序生產(chǎn)的前提

（一）認(rèn)真組織好搬家倒面工作做到生產(chǎn)搬家兩不誤 4月份綜采工作面由6205面搬至6206面，11月份綜采工作面由6206面搬至回收煤柱面。這是煤礦技改以來(lái)搬家次數(shù)最多的一年，加之生產(chǎn)承包方于今年調(diào)換了主要負(fù)責(zé)人，在此期間煤礦班子人員主動(dòng)把各項(xiàng)工作考慮周全，協(xié)調(diào)好雙方關(guān)系，發(fā)揮好甲方的職能，使全礦的安全生產(chǎn)工作都得以順利進(jìn)行，沒(méi)有出現(xiàn)大的延誤。經(jīng)合理安排，生產(chǎn)任務(wù)均按要求圓滿(mǎn)完成。

（二）軟件硬件兩手抓做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦管理好壞的一個(gè)重要標(biāo)志，雖然我礦已經(jīng)面臨即將綜采完畢的狀態(tài)，但能夠嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展各項(xiàng)工作，提高我礦安全生產(chǎn)水平。根據(jù)國(guó)家安監(jiān)局

要求，建成了從井口到避災(zāi)硐室專(zhuān)用管線(xiàn)，并在6月底通過(guò)驗(yàn)收。在多方的共同努力下，我礦標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)到二級(jí)礦井。

（三）統(tǒng)籌兼顧搞好采區(qū)煤柱回收工作 6206回采面開(kāi)采完畢后，三條大巷南部區(qū)域便失去了原有的作用，考慮到減少巷道維護(hù)工作量，縮小井下采空區(qū)管理范圍，減少安全事故多發(fā)地點(diǎn)，決定將南部區(qū)域三條大巷的煤柱進(jìn)行回收?？茖W(xué)的編制好煤柱回收開(kāi)采方案及安全措施，以確保煤柱回收工作安全無(wú)誤，煤柱回收開(kāi)采與正常工作面相比存在著很多安全隱患，一是空巷多易冒頂傷人；二是通風(fēng)系統(tǒng)較難管理；三是工作面過(guò)短、采空區(qū)冒落不及時(shí)，易形成采空區(qū)大面積懸頂。針對(duì)這些隱患工程技術(shù)人員科學(xué)合理的制定了開(kāi)采方案及安全技術(shù)措施。

三、輔助生產(chǎn)后勤服務(wù)保障煤礦的正常運(yùn)作

（一）外部環(huán)境： 配合煤炭局、安監(jiān)局、環(huán)保局、救護(hù)隊(duì)等十幾個(gè)單位、部門(mén)的監(jiān)督檢查工作，及時(shí)做好隱患整改工作。妥善處理村企矛盾幾十余起，這些如處理不當(dāng)，就會(huì)引發(fā)的矛盾激化，就會(huì)影響煤礦生產(chǎn)銷(xiāo)售的順利進(jìn)行，礦領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在處理問(wèn)題上認(rèn)真、耐心的做好說(shuō)服解釋工作，爭(zhēng)取理解，及時(shí)兌付村民的土地補(bǔ)償款，對(duì)困難村民進(jìn)行了幫扶。2014政企、村企關(guān)系基本和諧，沒(méi)有因激化矛盾給煤礦

安全生產(chǎn)造成影響。

（二）機(jī)電管理工作方面： 機(jī)電工作是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，如果機(jī)電工作搞不上去，生產(chǎn)任務(wù)就沒(méi)有保證完成。建立建全了供電管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，定期對(duì)變電所進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證供電安全。由于我礦生產(chǎn)承包管理的特殊情況，加大了機(jī)電管理難度，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員本著一切為了安全和生產(chǎn)的原則，主動(dòng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)承包方做好工作。

（三）銷(xiāo)售工作方面： 2014年煤炭市場(chǎng)繼續(xù)疲軟，價(jià)格穩(wěn)中又降，給銷(xiāo)售部門(mén)的壓力也很大。在這種不利的情況下，銷(xiāo)售部門(mén)的同志，充分利用各方社會(huì)關(guān)系，走訪大量用戶(hù)，盡可能提高我礦煤炭銷(xiāo)售量。一如既往積極協(xié)調(diào)伊泰西營(yíng)子集裝站和一些主要客戶(hù)，確保我礦粉煤正常銷(xiāo)售。因國(guó)家環(huán)保政策，關(guān)閉污染工業(yè)企業(yè)，導(dǎo)致混塊市場(chǎng)急劇下滑，銷(xiāo)售部通過(guò)多方途徑，在困境中開(kāi)拓塊煤長(zhǎng)期用戶(hù)，并引進(jìn)部分小客戶(hù)，以保證混塊銷(xiāo)售量。積極把握市場(chǎng)行情，了解港口以及本地市場(chǎng)行情，通過(guò)把握市場(chǎng)機(jī)遇為公司創(chuàng)造效益。

（四）財(cái)務(wù)工作方面：

財(cái)務(wù)部協(xié)助配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、后勤管理等部門(mén)做好資金調(diào)配、保障工作。并與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)緊密配合，按時(shí)開(kāi)具發(fā)票、規(guī)范購(gòu)貨合同，督促煤款的回收。繼續(xù)加強(qiáng)費(fèi)用成本的控制、節(jié)約管理工作。配合煤炭、稅務(wù)、審計(jì)、銀行、集團(tuán)公司等多部門(mén)的監(jiān)督檢查工作。多次及時(shí)為集團(tuán)公司提供資金支持。按時(shí)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，及時(shí)傳遞準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（五）辦公室后勤工作方面： 強(qiáng)化后勤管理，增強(qiáng)為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的意識(shí)，努力提高服務(wù)水平，為煤礦安全生產(chǎn)做好后勤保障工作。今年加強(qiáng)了食品采購(gòu)的管理，選擇有實(shí)力、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的固定供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)食品，嚴(yán)格食品保管，對(duì)食堂衛(wèi)生不定期檢查，工作人員每年進(jìn)行身體健康檢查，保障了就餐環(huán)境衛(wèi)生、食品的安全。按時(shí)做好煤礦證件：《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《安全生產(chǎn)許可證》的年檢工作。完成《采礦許可證》年檢，現(xiàn)正在準(zhǔn)備變更產(chǎn)能所需的報(bào)告和資料。

四、齊心協(xié)力再創(chuàng)佳績(jī) ***煤礦在董事長(zhǎng)的正確帶領(lǐng)下，在大家的共同努力奮斗下，2014年又取得以下各項(xiàng)指標(biāo)的可喜戰(zhàn)果：

1、生產(chǎn)銷(xiāo)售煤炭110.63萬(wàn)噸，超額完成任務(wù)。

2、企業(yè)凈利潤(rùn)完成8793萬(wàn)元，完成年初下達(dá)的目標(biāo)。

3、安全實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)傷亡事故。

4、煤款回收率95%以上。

5、可控費(fèi)用節(jié)約54萬(wàn)元。