第一篇：連云港雨潤簡介及企業(yè)文化與精神

公司精神與文化

公司精神與文化理念包括三個層面：價值取向、行為指南、核心競爭力。

（一）價值取向

雨潤的價值取向包括道德理念、核心理念、企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)宗旨五個方面的內(nèi)容。

道德理念：食品工業(yè)是道德工業(yè)；

核心理念：真誠如雨，滋潤萬家；

共同愿景：讓生活更健康、更美味、更舒心；

企業(yè)目標(biāo)：成為最受信任的食品企業(yè)；

企業(yè)宗旨：回報顧客、回報社會、回報員工、回報股東。

（二）行為指南

雨潤人的行為指南包括企業(yè)精神、企業(yè)行為規(guī)范、經(jīng)營管理原則、員工行為指南等方面的內(nèi)容。

1．企業(yè)精神

誠信（為人）、勤敏（做事）、謙學(xué)（修身）、艱毅（立業(yè)）；

2．企業(yè)行為規(guī)范

人力資源管理指南：尊重人、開發(fā)人、用好人；

服務(wù)指南：為顧客創(chuàng)造價值；

質(zhì)量管理指南：品質(zhì)代表素質(zhì)；

技術(shù)研發(fā)指南：滿足健康需求、創(chuàng)造美好生活；

制造指南：高效率、低成本、造精品；

物流管理指南：快捷、保質(zhì)，安全行千里；溝通、服務(wù)，美食進(jìn)萬家。

3．經(jīng)營管理原則

建設(shè)集團經(jīng)營管理原則的行動方針、指導(dǎo)思想是：“不為利益而喪失原則，不為信任而喪失監(jiān)督”。

原則一：一切為經(jīng)營服務(wù)

原則二：堅決反對任何形式的腐敗

原則三：創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造

原則四：質(zhì)量一票否決制

原則五：人才培養(yǎng)一票否決制

原則六：任何崗位必須建立完善的評價體系（職責(zé)、目標(biāo)、機制、評價、回報、責(zé)任與淘汰）

原則七：業(yè)績評價末位淘汰

原則八：領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制

原則九：首問負(fù)責(zé)制

原則十：成本管理永無止境

原則十一：現(xiàn)金交易原則

原則十二：保密原則

4．員工行為指南

工作座右銘：天天改進(jìn)，日日創(chuàng)新

工作作風(fēng)：求真務(wù)實，快速行動

“一、二、三、四”十項要求：

（1）要有事業(yè)心，要追求事業(yè)、追求成功，不要驕傲自滿、停步不前；

（2）兩個務(wù)必：

務(wù)必對企業(yè)忠誠，時刻充滿工作熱情；

務(wù)必懷著感恩的心態(tài)，感謝企業(yè)為自己提供展示的平臺，學(xué)習(xí)提高的平臺和未來發(fā)展的平臺。

（3）三個保持：

保持吃苦耐勞，任勞任怨，雷厲風(fēng)行的工作風(fēng)格；

保持謙虛學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)造的工作熱情；

保持良好的工作心態(tài)，具備承受力，有耐力，有毅力。

（4）四個不許：

第一，不許貪污腐敗

第二，不許在企業(yè)內(nèi)有不正當(dāng)?shù)哪信P(guān)系

第三，不許介紹與自己有“三緣”關(guān)系得親戚，朋友、同學(xué)來企業(yè)工作 第四，不許有“三緣”關(guān)系得親戚、朋友、同學(xué)與企業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)交易

（三）核心競爭力

公司核心競爭力包括三個方面的內(nèi)容：文化、創(chuàng)新、品牌。

第二篇：連云港企業(yè)文化（范文）

連云港企業(yè)文化(精選多篇)

連云港港企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析與調(diào)研

文化是一個國家和民族的靈魂,沒有文化的國家是難以持續(xù)的，沒有文化的企業(yè)也是難以持續(xù)的。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)擁有深厚的、有時代氣息的，與中國國情和中國文化相結(jié)合的、無所不在的文化，是企業(yè)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前提。當(dāng)前，《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》成功獲批，連云港的發(fā)展上升至國家戰(zhàn)略層面，《規(guī)劃》將連云港確立為江蘇沿海開發(fā)的龍頭，要求構(gòu)建帶動能力強的新亞歐大陸橋東方橋頭堡，提出將連云港建設(shè)成為我國重要的綜合交通樞紐和上海國際航運中心北翼重要組成

部分。連云港迎來了彌足珍貴戰(zhàn)略機遇期和黃金發(fā)展期，作為設(shè)置在三十里港區(qū)的各級黨組織，我們該怎么辦？關(guān)鍵就是依靠廣大干部職工搶抓機遇、加快發(fā)展，用文化里激發(fā)干部職工奮發(fā)進(jìn)取的內(nèi)生動力，推動港口科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的動力源

眾所周知，21世紀(jì)是一個不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的知識經(jīng)濟時代，新經(jīng)濟中的贏勝者必將是那些建立在文化創(chuàng)新基礎(chǔ)上的企業(yè)。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。因為隨著網(wǎng)絡(luò)和信息的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品和制度層面上具有的戰(zhàn)略優(yōu)勢很難保持長久，而企業(yè)文化具有的獨特性、難交易性和難模仿性，使得文化成為有效地提高和保持企業(yè)核心競爭力的源泉。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式，自20世紀(jì)80年代引進(jìn)我國以來，在提升企業(yè)經(jīng)營管理績效、增強企業(yè)凝

聚力等方面已為許多優(yōu)秀企業(yè)實踐所證實。作為國有企業(yè)，不僅要謀劃利潤的創(chuàng)造，更要謀求人的全面發(fā)展，承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任，我們確定的“誠信、開拓、奉獻(xiàn)”企業(yè)核心價值觀、“團隊、創(chuàng)新、跨越”的企業(yè)精神、“建設(shè)東方大港、構(gòu)筑和諧家園”共同愿景，目的就是通過文化建設(shè)使廣大職工不僅把企業(yè)看成求職謀生的場所，更把企業(yè)看成自己實現(xiàn)人生抱負(fù)、追求和實踐社會責(zé)任的舞臺。近年來，港口集團在繼承云港歷史文化的基礎(chǔ)上，不斷完善、豐富、創(chuàng)新企業(yè)文化，通過開展文化建設(shè)提高員工素質(zhì)、增強企業(yè)對內(nèi)凝聚力和對外競爭力，提升港口的生產(chǎn)力，加快了億噸大港向億噸強港邁進(jìn)的步伐。

二、連云港港企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

連云港港是一個歷經(jīng)百年滄桑的老港，75年風(fēng)雨兼程，30年改革開放，連云港港艱難曲折的發(fā)展歷程鑄就了云港人百折不撓、永不服輸、敢于爭先的

拼搏精神，積淀了連云港港底蘊深厚、內(nèi)涵豐富、創(chuàng)新發(fā)展的云港文化。進(jìn)入新世紀(jì)，集團在加快生產(chǎn)上量、項目建設(shè)、資本運作、改革改制的同時，圍繞“建設(shè)東方大港、構(gòu)筑和諧家園”的共同愿景，按照“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色”的總體規(guī)劃，積極開展企業(yè)文化工作，職工文明素養(yǎng)不斷提高，生產(chǎn)組織能力不斷增強，各項工作齊頭并進(jìn)，企業(yè)核心競爭力、影響力和知名度不斷提升，成功地邁入億噸大港、深水大港和干線大港行列，榮獲了“改革開放30年全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“江蘇省企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”等稱號。集團企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績，但仍存在不足。

1、企業(yè)文化建設(shè)的顯著成績：

一是著眼時代要求，不斷思考、探索、創(chuàng)新、完善精神內(nèi)涵。企業(yè)文化是由理念、制度、物質(zhì)、行為所構(gòu)成的多層體系，其核心為文化理念。然而文化理念又將從多角度回答“我是誰”、“到哪

去”、“怎么走”的企業(yè)哲學(xué)命題。文化要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，始終富有時代的氣息。因而，不同時期的文化傳播有不同的主旋律。云港人從頂住“三座大山”的重壓，堅持科學(xué)論證、建設(shè)深水大港，到投身改革開放的浪潮，搏擊市場經(jīng)濟，形成“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，興云港”的云港精神，到21世紀(jì)初大建設(shè)、大開發(fā)過程中形成的“敢于攻堅、勇創(chuàng)奇跡、超越自我、激情奉獻(xiàn)、”的廟三精神，以及在沖刺億噸大港過程中形成的“團隊、創(chuàng)新、跨越”的企業(yè)精神，無不隨著港口的發(fā)展而得到提煉升華，這種精神不僅秉承了老一代云港人艱苦奮斗、自強不息、奮發(fā)進(jìn)取的拼搏精神，而且融入了經(jīng)營億噸大港、建設(shè)億噸強港的理想追求，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了思想文化基礎(chǔ)。

二是結(jié)合工作實際，有序推進(jìn)品牌創(chuàng)建典型推廣。創(chuàng)建服務(wù)品牌和發(fā)揚先進(jìn)典型作用，是弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化的重要載體。近年來，云港人按照“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、品牌化”的質(zhì)量理念，從每一個貨種、每一條船、每一票貨、每一個人做起，把個性化服務(wù)做到客戶心坎里，連續(xù)3年榮獲國際海運網(wǎng)評選的服務(wù)五星級港口稱號。在港口發(fā)展過程中，廣大職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，涌現(xiàn)出全國人大代表、全國勞動模范、全國五一獎?wù)芦@得者、技術(shù)能手等許多先進(jìn)人物，他們的感人事跡和閃光精神在職工中產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。特別是今年集團精心選拔的企業(yè)文化十大人物，他們來自港口生產(chǎn)作業(yè)、安全質(zhì)量、市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、后勤保障等各個行業(yè)，代表了新一代港口人形象，充分體現(xiàn)了云港人是一支“特別能奉獻(xiàn)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能團結(jié)”的隊伍，為廣大職工樹立了榜樣的作用。

三是立足文化滲透，基層文化建設(shè)有聲有色。近年來，集團黨委相繼提出“企業(yè)文化建設(shè)年”、“管理提升年”目標(biāo)，在繼承歷史文化精華，創(chuàng)新整合文化資源的基礎(chǔ)上，深入調(diào)查研究、反復(fù)討論

修改，制定了能夠激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力的核心理念和應(yīng)用理念，創(chuàng)作了令人振奮的港歌《鐵肩托起東方大港》，確定了企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，制定了《港口企業(yè)文化建設(shè)三年實施綱要》。隨著集團主體文化的確立和推廣，基層文化建設(shè)也呈現(xiàn)出百花齊放的局面。東泰公司圍繞集團核心價值體系，結(jié)合公司實際，初步建立起了適應(yīng)公司發(fā)展需要，具有東泰自身特色的企業(yè)文化，主要做法有：通過全員參與、專家指導(dǎo)，凝練出東泰核心價值體系的七大理念，下發(fā)了《員工行為規(guī)范手冊》、舉辦了企業(yè)文化啟動儀式，全面推行核心價值理念；開展“感動?xùn)|泰”十佳人物評選，選拔公司形象大使等，在東泰員工心中樹立了積極向上的道德標(biāo)準(zhǔn)，增強了東泰凝聚力和向心力。2014年，東泰公司榮獲中國企業(yè)文化促進(jìn)協(xié)會頒發(fā)的“全國企業(yè)文化先進(jìn)單位”光榮稱號。

2、企業(yè)文化建設(shè)的存在問題：

一是市場經(jīng)濟思維下的價值沖突。

在大力推進(jìn)中國特色社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)中，云港人必將受到外來價值觀念的沖擊。新形勢下的企業(yè)文化工作，必須高度重視企業(yè)職工的利益，尤其是根本利益問題，才能調(diào)動最廣大職工的積極性，發(fā)揮他們的主動奉獻(xiàn)精神。利益從某種意義上講是企業(yè)文化工作的起點和歸宿。我們不能只說奉獻(xiàn)不回報，只說工作不休息。馬克思曾說過：“人們奮斗所爭取的一切和他們的利益有關(guān)?！蔽覀兤髽I(yè)文化工作是用思想教育的方式反映和維護一定的利益關(guān)系，文化建設(shè)是無法回避利益的，因為市場經(jīng)濟已把人們的利益動機和欲望充分地激發(fā)出來了，不講利益，不參與市場的交換與競爭是無法生存的。然而，企業(yè)經(jīng)營同樣受到外部各種約束條件的限制，這種外部約束與市場思維帶來的企業(yè)文化建設(shè)中不可避免的價值沖突，這種沖突成為我們開展企業(yè)文化工作的必須面對的難題。

二是多元化經(jīng)營體制下的文化融

合問題。企業(yè)文化融合，指不同形態(tài)的企業(yè)文化相互結(jié)合、相互吸收的過程，是以文化的同化或相互感應(yīng)為標(biāo)志的。不同經(jīng)營體制下的企業(yè)文化具有以下特點：價值觀和信念的多元性，行為方式上的沖突性，經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性，文化認(rèn)同和融合的過程性。隨著港口由生產(chǎn)裝卸型企業(yè)向資本經(jīng)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，港口參股控股單位不斷增多，這些單位普遍存在著文化融合問題，以哪種文化主體為中心、如何將各個股東的文化融為一體，形成自己獨特的公司文化，已成為合資合作單位企業(yè)文化建設(shè)面臨的突出問題。企業(yè)文化融合問題如果能處理好，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則制約著企業(yè)的發(fā)展

三、科學(xué)建設(shè)企業(yè)文化，使文化建設(shè)與企業(yè)管理實踐相互促進(jìn)。

企業(yè)文化是企業(yè)的思想和靈魂。如何加強企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)港口搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)、加快發(fā)展，是當(dāng)前我港文化建設(shè)亟待研究的重要課題。對此，筆者從以下兩個方面談?wù)劷ㄗh。

1、堅持企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理實踐有機結(jié)合，以形成正確、統(tǒng)一的價值觀念。一是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新相結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新，是企業(yè)長期成功的關(guān)鍵所在，基于此想，我們要圍繞集團“經(jīng)營億噸大港、建設(shè)億噸強港”奮斗目標(biāo)，與時俱進(jìn)提出又好又快的發(fā)展觀、惠及職工的人本觀、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)觀、和衷共濟的大局觀，以及企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略，形成充滿活力的運行機制；二是企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)是制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證，企業(yè)文化包括了精神文化、行為文化和制度文化等諸多內(nèi)容，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊天地。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要切實重視企業(yè)制度的完善，把制度的完善和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動企業(yè)制度的建立和創(chuàng)新，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的

文化動力。三是企業(yè)文化建設(shè)要與人力資源開發(fā)相結(jié)合。頑強的企業(yè)團隊精神，是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件，對共同價值的認(rèn)同會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感。事實證明，企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，注重對人的價值理念的提升，關(guān)注個人才能的發(fā)揮，才能吸引和留住員工，使企業(yè)實現(xiàn)從人治到法治最后到心治的轉(zhuǎn)化過程。

2、堅持在經(jīng)營管理實踐中豐富、完善和發(fā)展企業(yè)文化，推進(jìn)文化的融合發(fā)展。建立共同的價值觀和新型的企業(yè)文化，確定統(tǒng)一行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，維護企業(yè)的整體形象，是集團企業(yè)文化建設(shè)的重點。

一是廣泛宣傳，形成共識。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，通過廣泛的宣傳教育，使每個員工真正懂得企業(yè)文化是企業(yè)的物質(zhì)文明、精神文明、政治文明或者說是管理文明的全部，是企業(yè)生產(chǎn)方式、生活方式以及經(jīng)營管理方式的整體構(gòu)建，是企業(yè)所有的物質(zhì)、制度、精神、行為的

總和?？梢哉f，企業(yè)文化建設(shè)實質(zhì)上是企業(yè)自身綜合素質(zhì)的全面建設(shè)，他不是哪個部門哪個系統(tǒng)的事，而是全員的事，全局的事。因此，各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)都必須高度重視，尤其是各級行政領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，舍得投入，下大力氣把企業(yè)文化建設(shè)好。

二要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著

重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體員工灌輸企業(yè)的價值觀。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)首先要注重對企業(yè)文化的總結(jié)提煉、宣傳倡導(dǎo)。其次，要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，表現(xiàn)出對企業(yè)的忠誠、同心同德、盡職盡責(zé)。

三要完善制度，體制保證。企業(yè)文化是軟硬結(jié)合的管理技巧。在進(jìn)行企業(yè)

文化建設(shè)時應(yīng)“軟硬”兼施，相輔相成。在培育企業(yè)員工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。同時，在建設(shè)企業(yè)文化時，要調(diào)整好港口內(nèi)部的組織機構(gòu)，要維護《企業(yè)文化手冊》中企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)的嚴(yán)肅性和規(guī)范性,不得隨意更改和變通，著力提高企業(yè)文化的視覺效果，體現(xiàn)企業(yè)打造獨具特色的基本內(nèi)涵。

四要樹立榜樣，典型引導(dǎo)。美國迪爾和肯尼迪在其合著的《公司文化》一書中，把英雄楷模人物作為企業(yè)文化五大構(gòu)成要素之一，認(rèn)為沒有英雄人物的企業(yè)文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。“榜樣的力量是無窮的”。發(fā)揮榜樣的作用是建設(shè)企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。把那些最能體現(xiàn)價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，并根據(jù)客觀形勢的發(fā)展不斷調(diào)整激勵方法，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。今年召開的企

業(yè)文化工作會議，評選出企業(yè)文化建設(shè)十大人物，正是樹立榜樣，典型引導(dǎo)的良好開端，值得今后倡導(dǎo)和發(fā)揚。

五要積極強化，持之以恒。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長期行為，靠短期突擊不能奏效。企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營理念、管理制度、思想教育、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，以及員工的價值觀、信條、口號、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素，是不斷進(jìn)行積極強化的產(chǎn)物。由組織傳播到組織的每個團體，再由一個個團體傳播給每一個人，使之在企業(yè)的每個角落里生根、開花、結(jié)果，這是一個長期的過程。何況，企業(yè)文化是不斷充實、豐富、發(fā)展、更新的，因此，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須長期努力，堅持不懈，持之以恒。

連云港連利水表企業(yè)文化介紹：

一、主題理念

點點滴滴，盡顯忠誠

二、企業(yè)使命

連利——以守護天下資源為己任，為現(xiàn)代生活站好崗

三、企業(yè)精神

連心、連手、連利 共創(chuàng)、共贏、共享

四、價值觀

從一點一滴中打造一流國際品牌

五、企業(yè)人才觀

人品決定產(chǎn)品，創(chuàng)新決定生存

六、行為準(zhǔn)則

一點一滴見精神，一動一靜比真功

一絲一毫保質(zhì)量，一心一意為公眾

連云港連利水表有限公司座落在連云港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，是一家與意大利合資的制造各種水表的專業(yè)公司，是目前中國水表行業(yè)最大的合資企業(yè)。連利公司自1987年建廠以來，經(jīng)過了21年坎坷與荊棘，終于從一個蹣跚學(xué)步的幼兒發(fā)展成為今天令眾人矚目，令國內(nèi)同行們驚嘆的著名水表生產(chǎn)企業(yè)。

隨著全球經(jīng)濟一體化程度的日益推進(jìn)，國門進(jìn)一步敞開，每個國內(nèi)企業(yè)都已無可回避的被納入到世界競爭體系

之中。面對這樣嚴(yán)峻的事實，企業(yè)若不突破現(xiàn)狀，不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)，不提高品牌附加值，就會在這場

競爭中敗下陣來，甚至消亡。公司管理者韓樹屏意識到：一個好企業(yè)必須要具備一種創(chuàng)新精神，要以全新的發(fā)展思路，不斷地求索。他通過各種形式喚起員工的“憂患意識、競爭意識”，導(dǎo)入cis設(shè)計創(chuàng)意，提出“點點滴滴、盡顯忠誠”作為公司主題理念，“連心、連手、連利，共創(chuàng)、共贏、共享”作為企業(yè)精神，“產(chǎn)品做專、操作做細(xì)、管理做嚴(yán)”12字作為企業(yè)的工作方針。通過幾年的宣貫執(zhí)行，使連利公司過去一些似有若無、流于形式、簡單膚淺的方針目標(biāo)升華為一種企業(yè)文化，更使員工在具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，燃起榮譽、使命、責(zé)任、勤奮的工作熱情，提高了以績效為目標(biāo)的執(zhí)行能力，凝聚出一股強大的團隊精神，建立了一支講求職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任感和職業(yè)習(xí)慣，具有敬業(yè)精神、和睦相處、齊心合力、生機勃勃，大有希望 的員工隊伍，為連利的進(jìn)一步的發(fā)展壯大奠定了人力基礎(chǔ)，使連利進(jìn)入了一個新經(jīng)濟發(fā)展階段。

連利人清醒地看到國家正進(jìn)入一個新的經(jīng)濟發(fā)展階段，“全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展” 成為主題，單一的數(shù)量擴張已成為過去，取而代之的是“科學(xué)性”的發(fā)展，這意味著所有企業(yè)將不再是單*建立新廠房、新的流水線來發(fā)展企業(yè)，而是要*產(chǎn)品品質(zhì)的提升，內(nèi)部管理的加強來增加效益。對企業(yè)而言，一個產(chǎn)品最重要的不是你認(rèn)為怎么樣，而是消費者認(rèn)為你怎么樣，只有以“以人為本”生產(chǎn)營銷策略，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 + 人性化的服務(wù)來向廣大的消費者展示企業(yè)的整體風(fēng)貌。為此，連利人提出“專、細(xì)、嚴(yán)”的要求，力爭通過企業(yè)內(nèi)部眾多環(huán)節(jié)的不斷完善與提升，將自身打造成為一個健康、向上、充滿活力的優(yōu)秀企業(yè)團隊。

在實際的運作過程中，連利人以“技術(shù)”為核心，提出三個“堅持”，即：堅持高標(biāo)準(zhǔn)、堅持自主創(chuàng)新、堅持市場檢

驗，力求產(chǎn)品達(dá)到 “精、新、好”，即：品質(zhì)要精益求精，重質(zhì)量、重品位、創(chuàng)精品；產(chǎn)品要創(chuàng)新，營銷、管

理要創(chuàng)新；一切工作圍繞市場開展，一切著眼于客戶，以好產(chǎn)品、好的服務(wù)取信于客戶。通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，周到體貼的服務(wù)，力求做到讓市場說好，消費者說好。為此，連利人緊緊圍繞著這三個字，大做文章，真正實現(xiàn)產(chǎn)品上檔次，企業(yè)上規(guī)模，為創(chuàng)立名牌夯實基礎(chǔ)，垂練內(nèi)功。通過幾年來的進(jìn)一步發(fā)展，連利公司已由原設(shè)計50萬只年生產(chǎn)能力發(fā)展到目前年產(chǎn)300萬只的生產(chǎn)規(guī)模。“連利”水表市場的不斷拓展，知名度的逐年提高，吸引了越來越多的客戶，連續(xù)幾年公司產(chǎn)品出口量、出口額在國內(nèi)同行業(yè)中名列前茅，是當(dāng)?shù)貦C電系統(tǒng)出口創(chuàng)匯大戶，公司還先后獲得“江蘇名牌”、江蘇省“著名商標(biāo)”、江蘇省“高新技術(shù)企業(yè)”，以及“國家免檢產(chǎn)品”等殊榮。銷售網(wǎng)絡(luò)由起初只返銷至意大利，拓展到現(xiàn)在歐洲、非洲、南美洲、東南亞等

許多國家和地區(qū)的市場，并擁有穩(wěn)定的客戶和代理商。近幾年，“連利”水表也受到國內(nèi)諸多大中城市的自來水公司和房地產(chǎn)開發(fā)商的青睞，連利公司進(jìn)入了國內(nèi)水表行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位。

現(xiàn)在，連利水表正以它的精湛、安全、準(zhǔn)確和美觀向五湖四海的大眾傳送著“點點滴滴”的忠誠和友誼，向世界品牌的高峰奮勇沖擊。

連云港銳巴化工關(guān)于企業(yè)文化的落實：

1、工廠注重員工培訓(xùn)工作，工廠每周五下午對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要

由6s管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、專業(yè)崗位技能等培訓(xùn)，對員工手冊進(jìn)行解讀

2、全面推行6管理，通過加強管理，在年底前徹底改變目前臟亂差局面，生產(chǎn)現(xiàn)場實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理、并且實施6s管理流動紅旗、使得6s活動能夠長期、持久的保持下去，改變企業(yè)形象,提高員工素質(zhì)。

3、加強和諧隊伍建設(shè)，從關(guān)心員工、愛護員工、關(guān)心員工冷暖入手，改

變員工單調(diào)的生活，公司開展業(yè)余文體活動，給員工過生日，改變員工生活，休息日員工自助餐活動，適當(dāng)?shù)臅r候組織員工郊游放松心態(tài)。

4、連云港企業(yè)

連云港企業(yè)連云港市房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司和連云港市多家銀行合作，專業(yè)辦理：①銀行貸款到期轉(zhuǎn)貸、墊還、續(xù)貸。②門面房、商住兩用房及商品房過戶和貸款，可低評估，省稅收多貸款;③專業(yè)辦理大宗土地廠房抵押貸款并全程包裝;④二手房過戶和貸款；⑤連云港市區(qū)小面積、老房齡房產(chǎn)被銀行拒絕，我們來幫你貸款；⑥專業(yè)辦理信用不良、黑名單和第三方房產(chǎn)貸款；⑦車輛抵押貸款，低價公司注冊、增資。⑧：幫您買房降低首付，貸款買房二套利率不上浮、外地到連云港市買房貸款、讓您節(jié)省金錢、⑨代辦疑難房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證、土地證、方便快捷。連云港市房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司竭誠為您

服務(wù)

地址：連云港市新浦區(qū)海連中路中恒大廈209室

電 :0518-85501700

需要貸款打電話聯(lián)系

連云港港口集團有限公司連云港港開港于1933年，2014年11月以原連云港港務(wù)局為 基礎(chǔ)組建國有獨資的連云港港口集團有限公司。70多年來，由 一個小港逐步發(fā)展成為一個大中小泊位配套，集裝箱、散雜貨 井舉，運輸功能齊全，以外貿(mào)運輸為主的綜合性國際貿(mào)易運輸 港口，與世界上16。多個國家和地區(qū)的港口建立了貿(mào)易往來，年 吞吐能力近5000萬噸，集裝箱50萬標(biāo)箱，是中國500家最大服務(wù) 企業(yè)之一。連云港港具有獨特的區(qū)位優(yōu)勢，與韓國、日本等國家主要 港口相距在500海里的近洋扇面內(nèi)，橫穿東西、縱貫?zāi)媳钡蔫F路 和公路“兩縱兩橫”主骨架結(jié)點使其作為海、陸、空交通樞紐 的地位更加凸顯。新亞歐大陸橋開通運營以來，連云港港

已經(jīng) 成為中亞諸國尤其是我國中西部11個省區(qū)最便捷、最經(jīng)濟的進(jìn) 出海口岸。在我國西部大開發(fā)和入世的新時空背景下，連云港 港腹地型港口和外貿(mào)型港口的顯著特點使其成為連云港市搶抓 機遇、加快發(fā)展的戰(zhàn)略要點。目前，連云港港正在加快建設(shè)大型專業(yè)化碼頭和深水航 道，提高綜合實力 連云港如意集團股份有限公司連云港如意集團股份有限公司創(chuàng)業(yè)與1994年，以中國農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、國際化為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)報國為己任，秉持“以人為本，自立自強”的企業(yè)精神，求實創(chuàng)新，勤奮敬業(yè)。如意集團座落在新亞歐大陸橋的東橋頭堡——中國江蘇連云港市。是以農(nóng)副產(chǎn)品種植、加工、出口為主業(yè)的貿(mào)、工、農(nóng)一體化，產(chǎn)、加、銷一條龍的綜合性企業(yè)集團。

編輯本段公司簡介

如意集團以蔬菜基地為依托，擁有多品種、大數(shù)量、高品質(zhì)的原料供應(yīng)和品種齊全、品質(zhì)優(yōu)良、衛(wèi)生安全、包裝精美的質(zhì)量保證，并向功能齊全、配套

成龍的食品加工“聯(lián)合艦隊”邁進(jìn)。生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括冷凍蔬菜、保鮮蔬菜、鹽漬蔬菜、罐頭食品等。

編輯本段公司成果

1996年9月，集團核心企業(yè)之一“連云港來福如意食品有限公司”取得了速凍蔬菜iso9002質(zhì)量體系注冊證書。1996年11月，如意集團股票在深圳交易所發(fā)行、上市。1996年12月，集團與日本味之素株式會社合資建成“連云港味之素如意食品有限公司”，形成了年產(chǎn)4000噸調(diào)理食品的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品直銷日本市場。

如意集團積極拓展國際市場，穩(wěn)步發(fā)展國內(nèi)市場。目前，已與日本、韓國、美國、加拿大、德國、東南亞等十幾個國家和地區(qū)的200多家客戶建立了業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

1999年如意集團成功地收購了寧波市最好的進(jìn)出口企業(yè)之一的浙江遠(yuǎn)大貿(mào)易公司52%的股權(quán)，浙江遠(yuǎn)大是中國進(jìn)出口500強之一，年進(jìn)出口額為

1.6億美元。浙江遠(yuǎn)大的加入使如意集團從業(yè)績及對國際市場的進(jìn)入無論從深度還是從廣度都有質(zhì)的飛躍，浙江遠(yuǎn)大經(jīng)營的商品以輕工、機電出口及化工產(chǎn)品進(jìn)口為主，國際客戶逾千家，連續(xù)四年被評為信譽aaa企業(yè)。連云港堿廠

中國石化集團南京化學(xué)工業(yè)有限公司連云港堿廠坐落于新亞歐大陸橋東橋頭堡連云港市,系國家大型一類重點化工企業(yè)，是1989年10月建成投產(chǎn)的“七五”國家重點投資項目，總資產(chǎn)15億元，是中國三大純堿生產(chǎn)企業(yè)之

一、全國“守合同重信用”企業(yè)、iso9001質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量雙認(rèn)證企業(yè)、連云港市首家“江蘇省出口商品生產(chǎn)一類企業(yè)”。

連云港堿廠一貫注重科技領(lǐng)先，以品質(zhì)取勝。生產(chǎn)裝置區(qū)擁有國內(nèi)同行業(yè)自動化技術(shù)水平最先進(jìn)的dcs控制系統(tǒng)。主要產(chǎn)品及產(chǎn)能為純堿120萬噸/年，小蘇打2萬噸/年，氯化鈣5萬噸/年。水、電、鐵路、公路運輸、公用工程自成體系，服務(wù)保障功能完整配套。產(chǎn)品暢銷全國各地，并遠(yuǎn)銷臺灣、東亞、東南亞和中東、南美等地區(qū)。“長江三角牌”純堿連續(xù)多年被評為“江蘇省重點名牌產(chǎn)品”，2014年被中國化工企業(yè)管理協(xié)會評為“中國化工十大最具國際競爭力品牌”。2014年9月和2014年9月連續(xù)兩次榮膺“中國名牌產(chǎn)品”稱號。

按照科學(xué)、持續(xù)、有效的發(fā)展觀，全體員工積極實施“打響品牌、做強主業(yè)、突出個性、多元發(fā)展” 的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造企業(yè)的核心技術(shù)、核心文化和核心競爭力，努力塑造“長江三角牌”系列產(chǎn)品的強勢品牌形象，為把連云港堿廠建設(shè)成創(chuàng)建世界一流企業(yè)，率先實現(xiàn)更高水平的小康而努力奮斗。

連島預(yù)訂須知：

1.景區(qū)開放時間 ：8：00—19：00

2.取票地點：大沙灣游樂園售票口一號窗口

3.特殊人群預(yù)訂標(biāo)準(zhǔn)：

a.免費政策：景區(qū)單獨門票1.3米以下兒童免票；船票1.1米以下免費。70歲以上的老人持有效證件免票。軍官、殘疾人持有效證件免票。

b.優(yōu)惠政策：景區(qū)單獨門票1.3-1.5米半票；船票1.1米—1.3米兒童半票。老人票60—69周歲持有效證件購老年票半價

4.發(fā)票說明：網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂景區(qū)門票，同程網(wǎng)不提供發(fā)票

5.溫馨提示：

①門票包括大沙灣和蘇馬灣，憑景區(qū)門票可以免費使用景區(qū)內(nèi)的游泳圈、太陽傘、沙灘椅。景區(qū)內(nèi)觀光車票價5元。

②在連島游客中心,換取優(yōu)惠憑證，無紀(jì)念門票，游客中心開據(jù)機打發(fā)票

③情侶套票不分男女兩個成人就可以

④游客中心、景區(qū)售票處、游船售票處都是17：30截至售票，游客請在

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17：30之前購票，可以晚入園

一、連云港市內(nèi)乘車路線

1、乘“長途汽車”來連島旅游的游客：

走出蘇欣快客站后，朝北步行200米左右即可到達(dá)103路公交車站，乘坐103路到墟溝“購物中心”站下車，然后轉(zhuǎn)乘33路公交車即可到達(dá)連島海濱旅游度假區(qū)。

2、乘“火車”來連島旅游的游客：

在連云港火車“東”站下車的游客，可乘坐31路公交車到墟溝“購物中心”站下，然后轉(zhuǎn)乘33路公交車即可到達(dá)連島。33路公交車終點站是連島海濱旅游度假區(qū)。

在連云港火車站下車的游客，可以乘坐102或103路公交車，到墟溝“購物中心”站下車，然后轉(zhuǎn)乘33路公交車即可到達(dá)連島海濱旅游度假區(qū)。

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第三篇：企業(yè)文化之雨潤集團

企業(yè)文化—雨潤集團

潘麗1

（1 南京人口管理干部學(xué)院人口經(jīng)濟系，人力資源管理專業(yè)，09716132）

摘要企業(yè)文化是企業(yè)成員在適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境中形成并傳承的共有的理念、價值觀、習(xí)俗和禮儀

【1】。有著促進(jìn)企業(yè)制度的有效實施和不斷創(chuàng)新的作用。優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，可以激發(fā)員工的 “自律意識”，從而降低企業(yè)管理成本，更有助于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。雨潤集團創(chuàng)建至今已有19年的歷史，其企業(yè)文化相對成熟穩(wěn)定。然而對于中國企業(yè)未來的發(fā)展而言，企業(yè)文化的塑造和執(zhí)行將成為制約企業(yè)成長的核心要素。因此，對于力爭在2015年實現(xiàn)銷售額2500億，進(jìn)入世界500強行列的雨潤集團而言，更應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷完善企業(yè)文化，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化雨潤集團企業(yè)目標(biāo)

Abstract:The corporate culture is the enterprise members in adapt to internal and external environment in the form of shared ideas and tradition, values, customs and etiquette.With the effective implementation of the system and promote enterprise innovation effect.The outstanding enterprise culture construction, can inspire the members “ self-discipline ”, reducing the cost of enterprise management, more conducive to long-term stable development of enterprises.Group was founded more than 19 years history, its culture is relatively mature and stable.But for the Chinese enterprises in the future development, shaping corporate culture and the implementation will become restrict an enterprise to grow the core elements.Therefore, for in 2015 and strive to achieve sales of 250000000000, enter the world 500 strong cavalcade Yurun Group, should keep pace with the times, constantly improve the corporate culture, thus to promote the development of enterprises, realize the goal of enterprise.Key words:Corporate Culture;YurunGroup;The goal of enterprise

1基本簡介

雨潤集團是一家集食品、產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)、旅游、商貿(mào)、物流等六大產(chǎn)業(yè)于一體的企業(yè)，創(chuàng)建于1993年。集團總部位于江蘇省南京市，下屬子（分）公司兩百多家，遍布全國三十個省、直轄市和自治區(qū)。集團旗下已有雨潤食品、南京中商兩家上市公司。其中，2005年10月3日，雨潤集團的部分食品業(yè)務(wù)在香港聯(lián)合交易所成功上市。2011年，集團員工總數(shù)近11萬人，實現(xiàn)銷售總額907億元，生豬屠宰產(chǎn)能達(dá)4500萬頭，穩(wěn)居世界首位，“雨潤牌”低溫肉制品連續(xù)十四年銷量位列國內(nèi)第一。目前，在中國企業(yè)500強中排名128位、中國制造業(yè)500強第56位，中國民營企業(yè)500強第5位、中國肉食品加工業(yè)第1位。2011年，雨潤集團銷售額突破900億人民幣，達(dá)907億元，同比增長40%。力爭在2015年實現(xiàn)銷售額2500億，進(jìn)入世界500強行列。

1.1雨潤食品

食品是集團的主業(yè)，擁有“雨潤”、“旺潤”、“福潤”和“大眾肉聯(lián)”四大品牌，上千種產(chǎn)品。其中，“雨潤”為中國馳名商標(biāo)；“大眾肉聯(lián)”為中華百年老字號；“雨潤牌低溫肉制品”、“旺潤牌高溫火腿腸”、“雨潤牌鮮凍分割豬肉”為中國名牌產(chǎn)品。中國雨潤食品集團有限公司是中國最大的肉制品生產(chǎn)企業(yè)之一，其產(chǎn)品包括冷鮮肉、冷凍肉，以及以豬肉為主要原材料的低溫肉制品和高溫肉制品，公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)，以其獨有的技術(shù)方法，研制出一系列符合消費者口味的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。雨潤食品在中國內(nèi)地?fù)碛幸涣鞯钠放?、網(wǎng)

絡(luò)化的生產(chǎn)基地、穩(wěn)定高效的供應(yīng)鏈、廣泛的行銷管道和強大的新產(chǎn)品研發(fā)能力。展望未來，公司將繼續(xù)抓住中國大、中城市消費結(jié)構(gòu)不斷升級的市場機遇，通過向主流媒體投放廣告，進(jìn)一步強化旗下品牌「健康、優(yōu)質(zhì)、美味、高檔」的市場定位和品牌形象，從而有力推動公司低溫肉制品和冷鮮肉業(yè)務(wù)的快速增長。在中國肉制品產(chǎn)業(yè)向大規(guī)模、集約化方向發(fā)展、行業(yè)不斷整合的背景下，公司將繼續(xù)通過收購、新建和擴建等多種靈活方式，進(jìn)一步提高上、下游業(yè)務(wù)的產(chǎn)能，致力于推動產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)創(chuàng)新及完善服務(wù)體系建設(shè)，為迎接下一階段快速增長的市場需求奠定堅實基礎(chǔ)。此外，公司將重點加大高附加價值產(chǎn)品的研發(fā)，強化對中高端市場的行銷力度，并不斷開拓新市場，提高市場覆蓋的廣度和深度。

1.2雨潤產(chǎn)業(yè)

雨潤產(chǎn)業(yè)是雨潤集團非上市部分的食品業(yè)務(wù)，包括雪潤禽業(yè)和豆制品等。

雪潤禽業(yè)創(chuàng)建于1999年，是雨潤集團旗下集飼料研發(fā)與生產(chǎn)、種禽繁育、家禽規(guī)模飼養(yǎng)、家禽屠宰加工、禽病防治于一體的大型綜合性事業(yè)部。雪潤禽業(yè)致力于向社會提供健康、安全的禽肉食品，建立一整套科學(xué)預(yù)防、檢疫、檢驗體系，建立完善的產(chǎn)品可追溯系統(tǒng)，嚴(yán)格按照歐盟標(biāo)準(zhǔn)和HACCP體系進(jìn)行質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品的安全衛(wèi)生，產(chǎn)品出口日本、歐盟等國家，受到了當(dāng)?shù)鼐用竦膹V泛認(rèn)可。借助雨潤集團強大的資金、人才、管理、科研等優(yōu)勢，雪潤禽業(yè)現(xiàn)已形成年加工肉雞1億只，肉鴨1000萬只的生產(chǎn)能力。

1.3雨潤地產(chǎn)

傳承雨潤品質(zhì)，構(gòu)筑地產(chǎn)精品。自2002年以來，雨潤地產(chǎn)堅持高質(zhì)量、高效率、高品味的定位，不斷向市場推出雙五星精品住宅，即五星級的品質(zhì)和五星級的物業(yè)服務(wù)，同時，還建造了多個高端商業(yè)樓盤。

其中，南京“星雨華府”樓盤榮獲“中國最佳國際化社區(qū)大獎”、“中國最佳園林住宅大獎”和“中國最佳創(chuàng)意戶型大獎”等多項榮譽；南京的“月安花園”、安慶“秀水華庭”、“香水百合”、黃山“御墅天筑別墅”等樓盤也分別榮獲了中國“十大康居示范工程”、“中國建筑精品樓盤”、“全國最佳景觀別墅”等殊榮。

1.4雨潤旅游

集團旗下的黃山?雨潤國際商務(wù)旅游度假區(qū)包括黃山高爾夫五星級酒店、黃山閱松莊度假酒店等項目。2008年，黃山高爾夫酒店的營業(yè)收入、利潤和稅收均列安徽全省同行業(yè)第一。未來，集團將圍繞“三山一湖一?！钡穆糜萎a(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在黃山、九華山、白山、千島湖和海南島等國內(nèi)外名勝風(fēng)景區(qū)開發(fā)高星級酒店和現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)，形成國際高端商務(wù)旅游產(chǎn)業(yè)鏈，將“雨潤旅游”打造成國際化的旅游度假品牌。

1.5雨潤商貿(mào)

自2005年雨潤控股南京中商以來，百貨業(yè)成為集團的又一重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。集團實施以連鎖百貨為主，倉儲超市為輔的戰(zhàn)略，實現(xiàn)由傳統(tǒng)百貨向現(xiàn)代百貨、單體經(jīng)營向連鎖經(jīng)營，由同區(qū)域向跨省份擴張的發(fā)展。

目前，集團已經(jīng)在南京、淮安、連云港、徐州、濟寧、洛陽等城市擁有7家大型百貨連鎖商場和3家大型超市。

1.6雨潤物流

目前，集團已構(gòu)建起覆蓋整個中國大陸的物流網(wǎng)絡(luò)體系，即以南京最大的果品交易平臺：南京農(nóng)貿(mào)中心；南京最大的副食品交易平臺：南京華商副食品市場；哈爾濱最大的副食調(diào)味品交易平臺：南極食品批發(fā)市場；華中最大的肉食品交易平臺：長沙福潤肉制品市場等4家成熟的物流交易平臺為結(jié)點，以肉制品、副食品、農(nóng)產(chǎn)品為3條物流主線，以遍布大陸3000多家種養(yǎng)、加工、銷售網(wǎng)點為市場面的點、線、面結(jié)合的物流網(wǎng)絡(luò)體系。企業(yè)文化

雨潤集團文化理念包括三個層面：價值取向、行為指南、核心競爭力。

2.1價值取向

2.1.1核心理念：健康人生，品味生活

核心理念是雨潤集團文化最核心的表達(dá)。它是對雨潤各種經(jīng)營管理行為的選擇標(biāo)準(zhǔn)、辨別標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn)，并由此衍生出其他的理念。所有雨潤人共同致力于提高大眾的生活品質(zhì)； 雨潤人將對生活的熱愛注入于每一個產(chǎn)品之中，并通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)把它奉獻(xiàn)給社會。

2.1.2企業(yè)宗旨：回報顧客，回報社會，回報員工，回報股東雨潤不僅僅是為了利潤而存在，更是為了同時追求顧客、社會、員工、股東四者利益和諧而努力；雨潤要想能長久生存，就必須在顧客、社會、員工和股東之間實現(xiàn)共贏。

2.1.3共同愿景：讓生活更健康，更美味，更舒心

這是所有雨潤人共同追求的夢想與企業(yè)存在的社會價值：雨潤人奮斗目標(biāo)就是讓大眾生活更健康、更美味、更舒心，不作它想，并孜孜不倦地追逐這一夢想。所有雨潤人都非常貼近大眾，并通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)致力于大眾生活品質(zhì)的提高。雨潤無論產(chǎn)品還是生產(chǎn)工藝流程都是高度創(chuàng)新的。雨潤的創(chuàng)新活動是以顧客生活需求為導(dǎo)向的，并且是持續(xù)不斷的。其愿景就是企業(yè)存在的意義，也是企業(yè)之根本所在。雨潤通過向社會大眾提供豐富、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)以實現(xiàn)這個愿景。

2.2行為指南

2.2.1企業(yè)精神：誠信，勤敏，謙學(xué)，艱毅

誠信（為人）

“誠信是雨潤人價值、道德的根基，這包括“真誠、忠誠、誠實、守信”，它體現(xiàn)于雨 潤人言行的方方面面。

勤敏（做事）

“勤敏”是雨潤人務(wù)實、求真的風(fēng)格，涵意包括“勤勞、勤奮、敏銳、敏捷”。

謙學(xué)（修身）

“謙學(xué)”是雨潤人卓越的追求，意為“謙虛、好學(xué)”。

艱毅（立業(yè)）

“艱毅”是雨潤人堅韌、開拓的氣魄，意為“艱苦、堅毅”。

2.2.2企業(yè)行為規(guī)范

人力資源管理指南尊重人、開發(fā)人、用好人

人力資源是雨潤最寶貴的資源，雨潤有責(zé)任充分實現(xiàn)每一名員工的價值。

服務(wù)指南為顧客創(chuàng)造價值

雨潤不能僅僅把雨潤當(dāng)作傳統(tǒng)的加工型企業(yè)，更要將雨潤轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型企業(yè)。其服務(wù)包括外部服務(wù)和內(nèi)部服務(wù)，做好內(nèi)部員工的服務(wù)工作同樣重要。

質(zhì)量管理指南品質(zhì)代表素質(zhì)

產(chǎn)品是由人制造出來的，品德高尚的人制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，品德低下的人制造劣質(zhì)產(chǎn)品。因此品質(zhì)就是雨潤的素質(zhì)，就是雨潤的自尊心。

2.2.3經(jīng)營管理原則

建設(shè)集團經(jīng)營、管理原則的行動方針、指導(dǎo)思想：

“不為利益而喪失原則，不為信任而喪失監(jiān)督”雨潤追求的利益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、社會可持續(xù)發(fā)展前提下的企業(yè)利益；反對的是為了追求部門利益、小團體利益與個人利益而損害集團利益的行為；信任既有對個體的信任，也有對原則、機制、制度的信任，在現(xiàn)代社會，對原則、機制、制度的信任更成為首要的組織信條；原則的執(zhí)行，機制的運轉(zhuǎn)，制度的遵循，這些都需要考察和監(jiān)督，只有通過考察和監(jiān)督，才能保證集團的各項政策切實落實到管理現(xiàn)場，改善基礎(chǔ)管理。

經(jīng)營管理原則：

原則一：一切為經(jīng)營服務(wù)原則

原則二：堅決反對任何形式的腐敗

原則三：創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造

原則四：質(zhì)量一票否決制

原則五：人才培養(yǎng)一票否決制

原則六：任何崗位必須建立完善的評價體系（職責(zé)、目標(biāo)、機制、評價、回報、責(zé)任與淘汰）

原則七：科學(xué)的解決問題方法

原則八：領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制

原則九：首問負(fù)責(zé)制

原則十：成本管理永無止境

原則十一：現(xiàn)金交易原則

原則十二：保密原則

2.2.4員工行為規(guī)范

工作座右銘：天天改進(jìn)，日日創(chuàng)新。

雨潤人要時刻保持危機意識、進(jìn)取意識，不能松弛，不能懈怠。

工作作風(fēng)：務(wù)實求真，快速行動。

雨潤人必須保持務(wù)實求真的工作作風(fēng)，扎扎實實地做好每一項工作。新的時代，唯一不變的就是 一切都在變?？焖傩袆幼钪苯拥谋憩F(xiàn)就是企業(yè)應(yīng)對市場變化的迅速反應(yīng)。兩個務(wù)必

務(wù)必對企業(yè)忠誠，時刻充滿工作熱情；務(wù)必懷著感恩的心態(tài)，感謝企業(yè)為自己提供展示的平臺，學(xué)習(xí)提高的平臺和未來發(fā)展的平臺。

三個保持

保持吃苦耐勞，任勞任怨，雷厲風(fēng)行的工作風(fēng)格；保持謙虛學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)造的工作熱情；保持良好的工作心態(tài)，具備承受力，有耐力，有毅力。

四個不許

不許貪污腐敗；不許生活作風(fēng)腐化；不許拉幫結(jié)派，排斥異己；不許介紹與自己有“三緣”關(guān)系的親戚朋友同學(xué)來企業(yè)工作，或與企業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)交易。

2.3核心競爭力

2.3.1文化

雨潤價值觀、核心理念、企業(yè)精神等文化理念非常明確，管理體系嚴(yán)密，具有強勢的文化體系。

責(zé)任文化：強調(diào)對消費者、社會、員工、股東承擔(dān)責(zé)任。

人本文化：關(guān)注健康，關(guān)注生活；關(guān)注消費者，關(guān)注員工。

創(chuàng)新文化：致力創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭能力的重要要素。

行動文化：強調(diào)執(zhí)行、強調(diào)細(xì)節(jié)、強調(diào)行動、強調(diào)結(jié)果。

業(yè)績文化：推崇業(yè)績，業(yè)績至上。

2.3.2創(chuàng)新

現(xiàn)代社會，只有差異化才有吸引力與競爭力，要實現(xiàn)差異化，必須時刻以創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造為工作的指導(dǎo)思想。

創(chuàng)意——思維創(chuàng)意是一種超越常規(guī)、超越自我的思想釋放與智慧拓展。要產(chǎn)生創(chuàng)意，必須具有打破常規(guī)，破舊立新，叛逆?zhèn)鹘y(tǒng)的精神，必須跳出廬山之外進(jìn)行思維的碰撞與智慧對接。

創(chuàng)新——行動創(chuàng)新就是通過實施創(chuàng)意來為客戶和社會創(chuàng)造價值。企業(yè)的重要使命就是為客戶創(chuàng)造價值，創(chuàng)新要為企業(yè)解決問題，包括市場觀念的創(chuàng)新；產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的創(chuàng)新；生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新；企業(yè)管理運作的創(chuàng)新等。

創(chuàng)造——結(jié)果創(chuàng)造，是提供新穎的、獨特的，具有社會意義的成果的活動，是對創(chuàng)新結(jié)果與內(nèi)容的強調(diào)與補充。經(jīng)過市場檢驗并被證明具有社會價值的產(chǎn)物方可稱為創(chuàng)造。

2.3.3品牌

雨潤人以自己獨特的文化及對誠信的堅持，借助優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，已在顧客心中建立了獨有的、美好的企業(yè)形象。

品牌承諾

雨潤品牌在質(zhì)量上意味著高品質(zhì)、無瑕疵；在管理上意味著嚴(yán)管理、人性化；在做人上意味著真誠美好、謙虛不張揚；在發(fā)展速度上意味著快捷、創(chuàng)新；在對待顧客需求上意味著和風(fēng)細(xì)雨、默默奉獻(xiàn)。

品牌建設(shè)

雨潤注重對每個品牌內(nèi)涵的塑造，根據(jù)不同細(xì)分市場的特點及需要，賦予了每個品牌獨特的品牌內(nèi)涵，從產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、上市推廣，到產(chǎn)品廣告創(chuàng)意與設(shè)計，無一不是圍繞產(chǎn)品品牌內(nèi)涵所展開的。雨潤品牌生動形象、內(nèi)容充實、有血有肉，在潛移默化中使消費者接受品牌所傳達(dá)信息。

3社會責(zé)任

企業(yè)在創(chuàng)造利潤的同時必須承擔(dān)對消費者、員工、社區(qū)、環(huán)境的責(zé)任。為客戶提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)以及為社會發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)是雨潤的重要理念。社會責(zé)任決不僅僅是捐贈、公益和簡單的慈善事業(yè)，它更是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新和增長企業(yè)競爭力的源泉。

雨潤集團自1993年創(chuàng)立后，始終熱心公益慈善事業(yè)，扶危濟困，向弱勢群體伸出援助之手。1998年，長江地區(qū)發(fā)生洪澇災(zāi)害，捐贈款物達(dá)100萬元；2003年“非典”期間，捐助現(xiàn)金335萬元； 2008年汶川地震捐贈3000萬元助災(zāi)區(qū)重建家園。多年來，雨潤各類慈善捐贈總額累計超過一億元人民幣。

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)是雨潤對消費者的承諾，是其應(yīng)該承擔(dān)的最主要的社會責(zé)任。公司的質(zhì)量目標(biāo)是出廠產(chǎn)品合格率必須達(dá)到100％。并堅持質(zhì)量工作三不原則：不接收不合格品、不制造不合格品、不交付不合格品，保證從源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量。

4結(jié)語

如今面對的市場競爭愈加激烈，雨潤愈需要不斷的來應(yīng)對來自國內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。實現(xiàn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達(dá)到共生與雙向互動。雨潤應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷完善企業(yè)文化，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]王超逸李慶善企業(yè)文化學(xué)原理高等教育出版社，2009

第四篇：連云港市情簡介最新稿111028

在中德產(chǎn)業(yè)園上的講話提綱

唐 國 海

（10月27日15：00蔚藍(lán)海岸2樓金海潮廳）

尊敬的王局長，張秘書長，陸局長，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家下午好！今天非常榮幸地邀請到各位調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)蒞臨連云港市考察指導(dǎo)，深入開展中德中小企業(yè)專項貸款規(guī)劃調(diào)研活動。借此機會，我代表連云港市委、市政府向關(guān)心支持連云港發(fā)展的各位調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！當(dāng)前，我市正按照國家和省的決策部署，加快推進(jìn)沿海開發(fā)，迫切需要加強對外經(jīng)貿(mào)合作，吸引更多的資金和先進(jìn)技術(shù)支撐連云港跨越發(fā)展。王局長帶領(lǐng)調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)到我市考察，給我們提供了寶貴的交流機會，希望各單位、各相關(guān)企業(yè)要珍惜這次機會，切實搞好與調(diào)研組的項目對接，爭取能夠獲得專項貸款支持。下面，我介紹一下連云港市基本情況。

一、連云港是一個戰(zhàn)略區(qū)位獨特的城市。連云港市位于我國萬里海疆中部、江蘇省東北端，南連長三角經(jīng)濟圈，北接山東半島城市群，東與日韓隔海相望，西依大陸橋經(jīng)濟帶，為沿海經(jīng)濟帶和隴海經(jīng)濟帶的戰(zhàn)略結(jié)合部，是連接南北、溝通東西的紐帶，在我國區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展中具有重要戰(zhàn)略地位。連云港是新亞歐大陸橋東橋頭堡、國家首批沿海開放城市、全國重要海港城市、— 1 —

中國優(yōu)秀旅游城市?，F(xiàn)轄東海、贛榆、灌云、灌南4縣、新浦、海州、連云3區(qū)和國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，總面積7500平方公里，戶籍人口491萬，市區(qū)人口105萬。

二、連云港是一個國家戰(zhàn)略聚焦的城市。連云港的獨特戰(zhàn)略區(qū)位引起了黨中央、國務(wù)院和江蘇省委、省政府高度重視，溫家寶、賈慶林、習(xí)近平等多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人來我市視察指導(dǎo)工作，并把連云港的發(fā)展上升到國家戰(zhàn)略層面。2009年6月，國務(wù)院常務(wù)會議討論通過了《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，要求把連云港建設(shè)成為新亞歐大陸橋東方橋頭堡和我國東部地區(qū)重要的增長極，在統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展中承擔(dān)歷史重任；2010年5月，國務(wù)院批準(zhǔn)實施了《長江三角洲地區(qū)區(qū)域規(guī)劃》，明確指出把連云港作為上海國際航運中心的北翼，建設(shè)成為全國性綜合交通樞紐、以重化工為主的臨港產(chǎn)業(yè)基地和國際性海港城市；2011年5月，國務(wù)院批準(zhǔn)在連云港市設(shè)立國家東中西區(qū)域合作示范區(qū)，要把連云港建成服務(wù)中西部地區(qū)對外開放的重要門戶、東中西產(chǎn)業(yè)合作示范基地、區(qū)域合作體制機制創(chuàng)新試驗區(qū)；2011年6月，科技部批準(zhǔn)連云港成為新一批國家創(chuàng)新型試點城市，要求連云港大力發(fā)展低碳環(huán)保、綠色循環(huán)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。這四大國家戰(zhàn)略疊加，給予連云港很多政策和資金支持，成為我市新一輪發(fā)展的優(yōu)勢和主要驅(qū)動力。

三、連云港是一個開放優(yōu)勢突出的城市。我市對外開放較早，1984年被國家確定為首批沿海開放城市，先后建設(shè)了國家—2 —

級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、出口加工區(qū)和金港灣物流保稅中心，被江蘇省確定為三大國際商務(wù)中心之一。一是園區(qū)建設(shè)步伐加快。利用對外開放政策，我們在近海臨港開辟了市開發(fā)區(qū)、徐圩新區(qū)等12個臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)，重點承接精品鋼鐵、石化、新型裝備制造等重大項目；還與南京、蘇州、深圳，以及日本等國家地區(qū)建立“區(qū)中區(qū)”、“園中園”。目前，各沿海產(chǎn)業(yè)園區(qū)的軟硬環(huán)境完備，已成為對外開放和項目落戶的主要載體。二是項目引辦成效顯著。多年來，我們積極承接國內(nèi)外資本、產(chǎn)業(yè)、項目轉(zhuǎn)移，有35個國家和地區(qū)的客商在連投資興辦了3800多個項目，實際利用外資累計60多億美元，引進(jìn)了日本三菱、美國杜邦，德國漢高、新加坡益海等一批知名跨國公司，中國遠(yuǎn)洋、中海、中建材、中鋁、中糧等大型央企先后落戶，為進(jìn)一步擴大開放提供了有力支撐。三是口岸功能不斷完善。加強與中西部地區(qū)的經(jīng)濟交流合作，與鄭州、西安、蘭州、西寧、烏魯木齊、銀川等城市建立了物流聯(lián)盟，共建“無水港”，已成為中西部和淮海經(jīng)濟區(qū)最便捷的開放門戶。

四、連云港是一個發(fā)展?jié)摿薮蟮某鞘?。發(fā)展?jié)摿w現(xiàn)在以下三個方面：一是發(fā)展資源豐富。土地資源，有尚待開發(fā)的沿海灘涂160萬畝，屬于工業(yè)性質(zhì)的低產(chǎn)鹽田300平方公里；電力資源，有包括核電、火電在內(nèi)的發(fā)電容量300萬千瓦，還將規(guī)劃建設(shè)核電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電等項目；岸線資源廣闊，海岸線長204公里，可以建300個萬噸級以上和200個10萬噸級以

上碼頭。二是交通優(yōu)勢明顯。連云港市交通便捷，境內(nèi)公路、鐵路、民航全部齊備，連云港港是國家主樞紐港、集裝箱干線港和中西部最便捷出海港，已開通至美西、東南亞、歐洲等航線60多條，月航班300班次。今年1-9月份港口吞吐量達(dá)到1.26億噸、集裝箱運量363.9萬標(biāo)箱，分別增長20.9%、26.2%，增速位居全國沿海港口前列。目前，我們正在加快30萬噸級航道、30萬噸級原油碼頭、疏港道路、物流場站、大通關(guān)體系建設(shè)，積極申報保稅港區(qū)。到“十二五”末，把連云港建成長三角和渤海灣之間的國際性樞紐大港、集裝箱干線大港和帶動區(qū)域發(fā)展的組合大港。公路是規(guī)劃建設(shè)的全國45個主樞紐之一，連霍、同

三、沿海等多條高速公路交匯；鐵路可達(dá)全國各大中城市，民航機場達(dá)到國際4D標(biāo)準(zhǔn)，開通了至北京、上海、廣州等大中城市的多條航線，并開通至韓國首爾的國際航班。三是產(chǎn)業(yè)迅速壯大。經(jīng)過多年的培育，我市形成了以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、臨港基礎(chǔ)工業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)格局。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)強勢增長。近幾年，新醫(yī)藥、新材料、新能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增長60%以上，產(chǎn)業(yè)利稅率保持全省第一。新醫(yī)藥方面，恒瑞、康緣、豪森、正大天晴等4家企業(yè)入選中國制藥工業(yè)百強；新材料方面，中復(fù)聯(lián)眾成為亞洲最大的風(fēng)電葉片生產(chǎn)基地，中復(fù)神鷹公司已建成國內(nèi)規(guī)模最大的碳纖維生產(chǎn)基地，以東海硅資源為依托，硅材料產(chǎn)業(yè)十分迅猛；新能源方面，與中科院共建了先進(jìn)能源動力研究中心，風(fēng)力發(fā)電、太陽能發(fā)電項目加快布局，初步形成新型能源基地。臨港—4 —

基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)蓬勃興起。造船、鋼鐵、石化、糧油等產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值均超過100億元，盛虹、珠江鋼管、環(huán)球銅業(yè)、鎳合金等一大批“基地型、基礎(chǔ)型”重大項目紛紛落戶?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)潮流涌動。沃爾瑪、蘇寧、金鷹、尖沙咀百貨等知名流通企業(yè)進(jìn)駐發(fā)展，商貿(mào)金融、商務(wù)會展業(yè)發(fā)展提速，研發(fā)設(shè)計、服務(wù)外包、文化創(chuàng)意等新興產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)加快涌現(xiàn)。

五、連云港是一個宜居創(chuàng)業(yè)的城市。一是山海風(fēng)光優(yōu)美。我市是江蘇三大旅游資源富集區(qū)之一，境內(nèi)海洋、森林、濕地三大生態(tài)系統(tǒng)俱全，屬于南北交界地帶，氣候溫暖濕潤，空氣質(zhì)量位居全國前列，市區(qū)年空氣質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)90%以上。同時，境內(nèi)擁有有風(fēng)景各異的20個景區(qū)、120多個景點，其中有花果山、連島等6個4A級景區(qū)，還有東海的華東第一溫泉，是中國人居環(huán)境最好的城市之一。二是城市功能完善。目前中心城市建成區(qū)面積突破100平方公里，規(guī)劃面積58平方公里的連云新城已形成陸域10平方公里，未來三到五年，將其打造成為城市的核心。到“十二五”末，市區(qū)建成區(qū)面積達(dá)到150平方公里、人口達(dá)到150萬人，城市化水平達(dá)到56%，基本建成現(xiàn)代化的特大城市、充滿活力的區(qū)域中心城市、富有魅力的國際性海濱城市。

近年來，按照黨中央、國務(wù)院和省委、省政府的決策部署，我市拉開“一心三極”海濱城市、“一體兩翼”組合大港、一縱一橫產(chǎn)業(yè)走廊建設(shè)框架，加快建設(shè)國際性的海濱城市、現(xiàn)代化的港口工業(yè)城市和山海相擁的知名旅游城市，興起了大開發(fā)、大建設(shè)、— 5 —

大發(fā)展熱潮，形成了科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的強勁態(tài)勢。今年1-9月份，全市經(jīng)濟繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢，完成地區(qū)生產(chǎn)總值1051.6億元，增長12.8%；完成固定資產(chǎn)投資886億元，增長23.7%，其中工業(yè)投資556.6億元，增長20.7%；完成財政總收入332.2億元，增長35.8%，一般預(yù)算收入129.2億元，增長43.9%；完成外貿(mào)進(jìn)出口53億美元，其中出口29.7億美元，增長55.3%，增速居全省第2位。

“十二五”期間，連云港將以全面建成小康社會、加快推進(jìn)后發(fā)先至為目標(biāo)，建設(shè)大港口，興辦大產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑大城市，扎實推進(jìn)創(chuàng)新型經(jīng)濟、創(chuàng)新型城市建設(shè)，加快培育區(qū)域性航運、商貿(mào)、金融、信息、物流、旅游六大中心，著力打造世界注意力經(jīng)濟亮點，確保財政總收入達(dá)到1000億元，工業(yè)總產(chǎn)值突破10000億元大關(guān)，港口吞吐量達(dá)到3億噸，集裝箱運量實現(xiàn)1000萬標(biāo)箱，早日昂起江蘇沿海開發(fā)的龍頭，在青島與上海之間崛起一座特大型的海港中心城市，成為全國連接南北、溝通東西的重要經(jīng)濟樞紐和輻射帶動能力強的新亞歐大陸橋東橋頭堡。

最后，祝各位調(diào)研組的各位領(lǐng)導(dǎo)在連云港期間工作順利，生活愉快、萬事如意!

謝謝大家！

—6 —

第五篇：佛教精神與企業(yè)文化

佛教精神與企業(yè)文化

佛教與企業(yè)文化的共通點

佛教博大精深，特別是隋唐時期西風(fēng)東漸以后，佛教與中國傳統(tǒng)文化的結(jié)合，對佛教本身的發(fā)展起到了極大的推進(jìn)作用。與其他宗教相比，佛教有一個顯著特征，就是承認(rèn)人自身的偉大，從人本身去尋求真知，既沒有中國傳統(tǒng)道教的出世觀（雖然從嚴(yán)格意義上說道教不是宗教派別，但道教的哲學(xué)觀還是自成體系的），也沒有基督教教、伊斯蘭教的原罪說。正是這種以人為本的思想，才使佛教幾千來生生不息，被上至達(dá)官顯貴下至平民庶人所接受。

但佛教與企業(yè)文化有什么關(guān)系呢，要說清這個問題，首先要定義好什么是佛教，什么是企業(yè)文化。

從上述不難看出，佛教是不同于其他宗教的一種講求以人為本的宗教派別。我們一般認(rèn)為宗教是相信和崇拜超人和超能力的控制力量，而佛認(rèn)為其本身只是人類的一員，他將他的覺悟、成就、及造詣，完全歸功於人的努力與才智。人，而且只有人才能成佛，并且每個人都有成佛的潛能。因此佛教是一種“強調(diào)以人為本的，用以規(guī)范人的思想、行為的一種強有力的規(guī)則體系”，這種體系類似于哲學(xué)的定義，因此也有人在佛教到底是宗教還是哲學(xué)上爭論不休。

對于企業(yè)文化，國內(nèi)外學(xué)者就不同的視角給企業(yè)文化下了各種各樣的定義，總的說來，國外的學(xué)者更多的是從觀念形態(tài)上著眼，以企業(yè)的價值觀體系為基礎(chǔ)，同時與管理哲學(xué)、管理行為相聯(lián)系。那么，什么是企業(yè)文化呢？Terence E.Deal（特倫斯）和Allan A.Kennedy（阿倫）在《企業(yè)文化》（Corporate Culture）一書中給企業(yè)文化的定義是，“用以規(guī)范企業(yè)人多數(shù)情況下行為的一個強有力的不成文規(guī)則體系?！蓖ㄟ^對于佛教和企業(yè)文化的定義，可以看到佛教與企業(yè)文化的許多共通點。

佛教精神對于企業(yè)文化的借鑒意義

佛教精神不是簡單的佛教教義，而是佛教信仰者身上所具有的一種為人處世的態(tài)度，這種處世態(tài)度對于在具有深厚東方文化傳統(tǒng)的中國建立和完善企業(yè)文化有著許多積極意義。以下即是就佛教精神對于企業(yè)文化的積極意義所作的闡述：

1、經(jīng)世濟眾

為自己和別人解脫痛苦，是佛教蘊含的一種積極向上的精神。佛教的自力拯救不能理解為只追求自我個人的解脫，佛經(jīng)說：“惟行菩薩行者得成佛，其修獨覺禪者永不得成佛”。佛理說佛與眾生同出一源，本為一體，豈可有一獨悟而眾生迷。所以佛教根本上兼濟天下而非獨善其身，要求把自我拯救建立在每個人的努力并引導(dǎo)眾生的共同努力基礎(chǔ)上。自度度他、自濟濟人，或說通過超度他人以求得自己的超度、通過救濟別人自求得自己的救濟，這是佛教中經(jīng)世濟眾的基本精神。

作為社會組織之一的企業(yè)，應(yīng)該吸納經(jīng)世濟眾的精神，把強烈的社會使命感作為企業(yè)追求的終極目標(biāo)。雖然企業(yè)的組織目的就是贏利，但并不表明企業(yè)以贏利為唯一目的和準(zhǔn)則。其一，企業(yè)可以通過其用以獲利的產(chǎn)品來給別人帶來思想、身體上的解脫，對于企業(yè)的經(jīng)營方式、所經(jīng)營的產(chǎn)品，都要做到有所為而有所不為。香港李嘉誠先生就曾經(jīng)力排眾議，否決開設(shè)賭場的董事會提案。企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品只有是利他的才會有更廣闊的市場前景，才會給企業(yè)在任何時期任何地區(qū)帶來更穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格，才能使企業(yè)獲得更長期的利潤。其二，企業(yè)通過贏利來幫助企業(yè)員工以及社會解脫痛苦、尋求快樂。而企業(yè)員工和社會得到企業(yè)的幫助后，會自然而然地信奉企業(yè)本身所倡導(dǎo)的一些思想和理念。企業(yè)樹立了經(jīng)世濟眾的精神后，通過一定的途徑，讓企業(yè)員工和社會知曉、認(rèn)同這些精神，會為企業(yè)本身的經(jīng)營帶來極大幫助。無論是金蝶“發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)、振興中華民族”的民族大義，還是商務(wù)通“科技讓人更輕松”的溫情關(guān)懷，都會激發(fā)企業(yè)員工的使命感，使員工工作時的主動性和積極性加強，同時也會使社會對企業(yè)本身給予更多的信賴，以利于企業(yè)自身發(fā)展。

2、眾生平等

佛教教義不要求人絕對服從于某種意志或力量，在佛教中，沒有創(chuàng)世者與被創(chuàng)造者，沒有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)。佛教中佛與佛弟子的關(guān)系，不是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，而是先覺與后覺、師與徒的關(guān)系。釋迦佛創(chuàng)立了僧團組織后，沒有以領(lǐng)袖自居，而是把自己當(dāng)成僧團中的一員，與普通僧眾一道，持缽乞食，赤足云游。（引自《阿含經(jīng)》）佛陀之所以提倡眾生平等，按佛經(jīng)佛理所言，在于眾生皆有佛性，與佛本來平等一體。按現(xiàn)代組織論的原則是每個人在這個組織中都是平等的，只是在組織中的分工不同。佛只存有大慈大悲之心，而絕無主宰支配眾生的意圖。而在佛教徒心目中，佛雖福慧雙圓、神通廣大、自在逍遙、至尊無上、功德無量，卻毫無領(lǐng)導(dǎo)者、主宰者的威懾性，而是可親可敬，可學(xué)可效的。在佛教中，佛與人沒有不可逾越的界線，人人可以成佛，而在其他宗教中，人永遠(yuǎn)成不了上帝（領(lǐng)袖或主宰），只能是上帝的奴仆。眾生平等是佛教的又一特質(zhì)和基本精神

對于企業(yè)文化而言，眾生平等應(yīng)該作為其基本精神之一，應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工平等相侍。企業(yè)的創(chuàng)立者并非絕對神圣，他可以獲得應(yīng)有的尊重和地位，作為企業(yè)里最早為該企業(yè)尋找到生存和發(fā)展途徑，并引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要角色。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者是各級團隊中具有不同分工承擔(dān)不同任務(wù)的普通一員，領(lǐng)導(dǎo)者不是帶領(lǐng)團隊去執(zhí)行他所決策和定義的工作目標(biāo)，而是與團隊的其他人員一道去共同實現(xiàn)大家所認(rèn)可的工作目標(biāo)。每位員工都有權(quán)利和義務(wù)去定義所屬團隊的目標(biāo)，也有權(quán)利去否決他所在團隊的工作目標(biāo)。在企業(yè)里扁平化管理模式應(yīng)取代A型管理模式，互助觀應(yīng)取代領(lǐng)導(dǎo)觀。除平等相待外，企業(yè)應(yīng)尊重每位員工在企業(yè)的發(fā)展權(quán)利，在企業(yè)文化里要突出每位員工無論資歷深淺、能力大小，只要自己不斷努力，都有可能成為領(lǐng)導(dǎo)的觀念。每位領(lǐng)導(dǎo)都是幫助員工成功的兄長和朋友，每位員工都希望成為領(lǐng)導(dǎo)以幫助更多的員工成功，這樣的企業(yè)沒有理由不發(fā)展壯大。海爾提出了著名的“賽馬場”策略，使海爾的每位員工都有公平感、成就感，也使海爾的諸多才俊脫穎而出，他們?yōu)楹柕陌l(fā)展立下了汗馬功勞。

3．棄惡從善

“諸惡莫作，眾善奉行”是佛教的基本主張，雖然許多宗教都有棄惡從善的主張，但佛教的棄惡從善有獨特內(nèi)容。佛教的善惡觀是絕對的善惡觀，并附有因果報應(yīng)說。佛教中的棄惡從善主要包括以下幾層意思：

一、善惡是從心里滋生出來的，人心的本性無善無惡，因一時的念頭所引起的真妄及其衍生的善惡均沒有實性，“真賅妄本，妄徹真源”，由此善惡不過是真妄分別而導(dǎo)致的后果。

二、善惡是可以轉(zhuǎn)化的，去妄存真、棄惡從善是有內(nèi)在根據(jù)的。

三、善惡是絕對客觀的，沒有任何理由或借某種名義，可以行惡而以之為榮。在佛教那里，不可能以佛的名義去征服所謂蠻族，也不可能以佛的名義去屠殺異教徒。善惡是自明的，永遠(yuǎn)不可能由人自己去做論釋。

四、每個人必須對自己的言行負(fù)責(zé)，正所謂善有善報、惡有惡報、不是不報、時辰未到，在天、人、阿修羅、畜生、餓鬼、地獄這六道輪回中，是上升還是墮落，取決于人自身。總之，以絕對善惡觀為核心的勸善止惡是佛教的又一特質(zhì)和基本精神。

對于企業(yè)文化而言，對應(yīng)于佛教精神，棄惡從善有以下意義：

一、員工本質(zhì)沒有好壞之分，本性沒有善惡之分，當(dāng)他行善時便是行善了，當(dāng)他行惡時便是行惡了。因此著名的道格拉斯．麥格雷戈(Douglas McGregor)的人性假設(shè)理論應(yīng)受到挑戰(zhàn)，如果持X理論（即人性本惡），就忽略了人從善的根基，如果持Y理論（人性本善），就會缺乏棄惡的主動性。在建設(shè)和宣導(dǎo)企業(yè)文化時應(yīng)充分考慮員工從善的根基，并引導(dǎo)員工主動棄惡。

二、善惡是可以轉(zhuǎn)化的，對于曾經(jīng)違反過企業(yè)法規(guī)的員工不是簡單擯棄，而是努力幫助教化。對于曾經(jīng)為企業(yè)帶來過利益的員工不能盲目信賴，松懈對其管理和教化。同時，要根據(jù)企業(yè)員工的善惡行為現(xiàn)象，從企業(yè)文化自身去尋找根源，對于能夠帶來好現(xiàn)象的文化精神要發(fā)揚，對于能夠帶來不好現(xiàn)象的文化精神要拋棄。并且注意在企業(yè)文化里應(yīng)包含更多的寬容精神和引導(dǎo)觀念。

三、員工出現(xiàn)違反企業(yè)規(guī)章，損害企業(yè)利益的行為，不要輕信其辯解，錯了就是錯了，即便是好心辦了壞事也得受到處罰或譴責(zé)。同時注意在企業(yè)文化里不要摻雜攻擊和蔑視其他企業(yè)即便是競爭對手的成分，企業(yè)員工和企業(yè)本身應(yīng)樹立起自覺與所在的社區(qū)和所處行業(yè)友善相處的精神。

四、企業(yè)應(yīng)滲透褒譴、獎罰的道德和制度體系，讓因果報應(yīng)說在企業(yè)文化里具有全新內(nèi)容得以提升到新的高度。

4．重智尚真

佛教作為宗教希望尋求的是人的終極歸宿，但是佛教卻不是一種盲目信仰的宗教。佛教強調(diào)發(fā)揮人本身具有的智慧，通過現(xiàn)象來看本質(zhì)，洞徹聲色，證悟真如。佛教之所以重智尚真，在于佛教自認(rèn)為其所認(rèn)知或了悟的是客觀的真理。佛祖不是真理的創(chuàng)造者，只不過是真理的發(fā)現(xiàn)者?！叭鐏沓鍪兰拔闯鍪?，法界常住?！保ㄒ浴栋⒑?jīng)》），所以佛教更強調(diào)“以法為師”。佛教所崇拜的是“真如”，而不是佛祖，由此禪宗才敢于唾佛罵祖。佛教如此重智尚真，因而也就崇重理性和實證，雖然佛教之所謂客觀仍逃脫不了“萬法唯心”的范疇，但佛教徒常

會不自覺地奉“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”為圭臬。這與其他宗教的神秘主義截然不同。

重智尚真對于企業(yè)文化的價值，顯然不在于其“萬法唯心”的主張，而在于重視人的主觀能動性，以及不為事物表象所迷惑，崇尚真理、質(zhì)問權(quán)威的精神。員工的主觀能動性是企業(yè)永葆青春的法寶，3M公司為了激勵員工的主觀創(chuàng)造能力，設(shè)立了自己的諾貝爾獎——金步獎，在IBM一些富有成果的工程師拿著和總裁一樣高的薪水，這些都是企業(yè)為了鼓勵主觀能動性而采取的措施。在企業(yè)文化里應(yīng)明確一點，企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、管理制度方面永遠(yuǎn)沒有完全了悟其所有真諦，到達(dá)終級目標(biāo)，還有許多本來就存在的資源和潛力沒有被我們利用和挖掘，以此來激勵企業(yè)員工借助自己的智慧不斷探求和接近各自工作領(lǐng)域的真理。對于企業(yè)內(nèi)部乃至行業(yè)內(nèi)的權(quán)威，雖不贊成去唾罵，但也要感于去質(zhì)問和挑戰(zhàn)。在企業(yè)文化中應(yīng)該鼓勵員工去發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的錯誤和缺陷，并及時去修補經(jīng)營中存在的錯誤和缺陷。對于企業(yè)已有的文化要不斷地在企業(yè)經(jīng)營中去加以檢驗，以便適當(dāng)揚棄。敢于對企業(yè)已經(jīng)形成的企業(yè)文化挑戰(zhàn)，是企業(yè)文化中重智尚真的重要體現(xiàn)。

縱覽古今，很多佛教信仰者以特有的佛教精神為人處事，在政治、經(jīng)濟、文化以及自然科學(xué)方面作出了杰出貢獻(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方面，同樣有很多人借助佛教精神建立起特有的企業(yè)文化，為企業(yè)在激烈的市場競爭中，謀求自身的獨特魅力，為打造百年老店奠定深厚的企業(yè)文化基礎(chǔ)。雙星集團在企業(yè)文化里引入佛教精神，取得了非常成功的效果，為佛教精神與企業(yè)文化的結(jié)合樹立了典范。