第一篇：中石化儲運公司分析報告

中石化儲運公司是油氣儲運管道化的專業(yè)公司，是聯(lián)系中石化上下游企業(yè)的樞紐和橋梁。截至2005年底，公司下設(shè)濰坊、南京、聊城、新鄉(xiāng)、滄州、襄樊、魯寧、儀長8個輸油處和黃島1個油庫，管轄著魯寧線、臨滄線、臨濮線、東臨線、東黃線、中洛線、魏荊線、甬滬寧管線、儀長線、河石線、黃青線等23條在役和在建輸油管線，途經(jīng)北京、天津、河北、河南、山東、江蘇、安徽、上海、浙江、湖北、湖南、江西12個省市，管線全長5282公里，擁有85個輸油站，輸油泵在線擁有量286臺，加熱爐在線擁有量86臺，172座油罐，總罐容673.85萬立方米，原油輸送能力達(dá)7000萬噸/年，擔(dān)負(fù)著勝利、中原、河南等幾個油田的原油以及部分進(jìn)口原油輸送任務(wù)，為齊魯、儀征、揚(yáng)子、上海、鎮(zhèn)海、安慶、九江、荊門、洛陽等19個長江中下游及華北、東南沿海地區(qū)的煉化企業(yè)輸轉(zhuǎn)原油。

經(jīng)過儲運公司李建軍介紹，并與濰坊處、魯寧處、襄樊處、南京處分別做了技術(shù)交流。各個維搶修大隊隊長都非常感興趣，提出能不能向技術(shù)部反應(yīng)一下他們現(xiàn)在的問題，經(jīng)過技術(shù)改進(jìn)滿足他們壓力大，腐蝕面積大的問題。

第二篇：中石化液氨生產(chǎn)儲運安全管理規(guī)定

液氨安全規(guī)定 基本要求

1.1 各企事業(yè)單位、股份公司各分（子）公司（以下簡稱各單位）應(yīng)按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，向所在地政府行政主管部門登記并取得液氨生產(chǎn)、使用、儲存、運輸資質(zhì)許可。

1.2各單位應(yīng)建立健全液氨生產(chǎn)、使用、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全管理制度和安全操作規(guī)程，制定液氨泄漏事故應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練，配置與事故應(yīng)急處理和救援相適應(yīng)的應(yīng)急裝備、器材和物資。

1.3 生產(chǎn)、使用、儲存、運輸液氨的從業(yè)人員，必須接受有關(guān)預(yù)防和處置液氨泄漏、中毒、著火、爆炸等知識培訓(xùn)，考試合格后持證上崗；特種作業(yè)從業(yè)人員，應(yīng)按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》，取得相關(guān)特種作業(yè)操作證后，方可從事相應(yīng)的特種作業(yè)。

1.4新、改、擴(kuò)建液氨生產(chǎn)、儲存裝置（含液氨裝卸設(shè)施）的安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時建成投用。

1.5 生產(chǎn)、使用和儲運液氨的單位除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行國家和行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范及中國石化相關(guān)技術(shù)和安全管理規(guī)定。

2生產(chǎn)與使用管理

2.1 液氨生產(chǎn)單位要嚴(yán)格控制液氨產(chǎn)品中水和油的含量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止設(shè)備腐蝕，確保下游裝置安全生產(chǎn)。

2.2各單位應(yīng)按照《中國石化職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》、《中國石化個體防護(hù)用品管理規(guī)定》，建立個體防護(hù)用品的配置、發(fā)放和使用管理制度。除一般個人勞動防護(hù)用品外，還應(yīng)為液氨作業(yè)崗位、消氣防人員配備過濾式防毒器具、空氣呼吸器、隔離式防護(hù)服、防凍手套、防護(hù)眼鏡等特種防護(hù)用品，并定期檢查，以防失效。過濾式防毒器具、防護(hù)眼鏡、防凍手套應(yīng)滿足崗位人員的需要，空氣呼吸器、隔離式防護(hù)服每個崗位至少配備2套。

2.3 液氨作業(yè)場所應(yīng)按照《中國石化高毒物品防護(hù)管理規(guī)定》設(shè)置消防器材、沖淋洗眼器、固定式或便攜式氨檢測報警儀及應(yīng)急通訊器材等安全衛(wèi)生設(shè)施，以及醒目警示標(biāo)志、警示說明、警示線、風(fēng)向標(biāo)，并定期檢查、檢驗，確保完好。

2.4對新安裝或檢修后首次使用的液氨儲罐、槽車、罐車、管線，應(yīng)用氮氣置換其內(nèi)部氣體氧含量小于0.5%后，方可輸入液氨。對于首次輸入液氨的儲罐、槽車、罐車，應(yīng)控制流量和速度，同時監(jiān)控罐體溫度，防止液氨在容器內(nèi)迅速氣化后造成罐體驟冷。

2.6 正常生產(chǎn)時，宜將液氨儲罐控制在較低液位，液氨儲罐的高液位聯(lián)鎖或高低壓力聯(lián)鎖必須投用，不得摘除；任何情況下，液氨儲罐的最大充裝量不得超過儲罐容積的85%，高低壓力聯(lián)鎖應(yīng)與小冰機(jī)自啟自停相連。

2.7液氨長輸管道按照《中國石化油氣長輸管道安全管理規(guī)定》進(jìn)行管理。

3儲存管理

3.1液氨儲罐可分為全冷凍、半冷凍和全壓力式3種形式，其設(shè)計應(yīng)符合《石油化工企業(yè)設(shè)計防火規(guī)范》GB 50160等規(guī)范。液氨儲罐應(yīng)設(shè)液位計、壓力表、安全閥（呼吸閥）以及靜電導(dǎo)除等安全設(shè)施，低溫液氨儲罐應(yīng)設(shè)溫度指示儀；根據(jù)工藝條件，宜設(shè)置上、下限位報警裝置；要采取良好的絕熱保冷措施。液氨儲罐進(jìn)出口管道應(yīng)設(shè)遠(yuǎn)程自動切斷閥。

3.2液氨儲罐應(yīng)為地上布置，不得將常壓液氨儲罐和壓力液氨儲罐同區(qū)布置，必須設(shè)有備用事故液氨儲罐及其系統(tǒng)。事故液氨儲罐最小儲量不得小于最大罐容的25%。

3.3 液氨儲罐區(qū)的消防冷卻水系統(tǒng)應(yīng)符合《石油化工企業(yè)設(shè)計防火規(guī)范》GB 50160等規(guī)范要求，其消防用水延續(xù)時間按6h計算。其中，全冷凍式液氨儲罐的消防水冷卻系統(tǒng)按照全冷凍式液化烴儲罐外壁為鋼制單防罐的要求設(shè)計；全壓力式液氨儲罐宜采用固定式水噴霧系統(tǒng)和移動式消防冷卻水系統(tǒng)，冷卻水供給強(qiáng)度不宜小于6L/min．m2，其他消防要求與全壓力式及半冷凍式液化烴儲罐相同。

3.4 液氨儲罐、管道、安全閥（呼吸閥、法蘭墊片、法蘭螺栓）的選材、選型應(yīng)符合其儲運方式的要求，滿足相應(yīng)的耐低溫、耐腐蝕條件。與氨接觸的部件不得選用銅或銅合金材料以及鍍鋅或鍍錫的零配件。

3.5 全冷凍和半冷凍氨庫的小冰機(jī)系統(tǒng)應(yīng)處于完好狀態(tài)（能夠達(dá)到一開一備的要求），小冰機(jī)自啟動聯(lián)鎖必須投用；沒有設(shè)計小冰機(jī)系統(tǒng)的氨庫，其液氨儲罐應(yīng)設(shè)置就地壓力調(diào)節(jié)系統(tǒng)，排放應(yīng)排入吸收系統(tǒng)或氨專用的火炬系統(tǒng)，并保持完好備用狀態(tài)，以保證液氨儲罐的壓力處于正常狀態(tài)。安全閥排放氣應(yīng)接入吸收系統(tǒng)或氨專用的火炬系統(tǒng)，不得直接排放。

3.6 常壓液氨儲罐夾層珠光砂系統(tǒng)要充氮氣保持微正壓，夾層設(shè)置的呼吸閥應(yīng)能正常呼吸。

3.7 液氨儲罐、壓力管道、液氨槽（罐）車及其安全附件的設(shè)計、制造、安裝、使用、改造、維修、檢驗檢測和管理應(yīng)符合《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《固定式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》，建立健全設(shè)備管理檔案并定期檢驗檢測。

4運輸管理

4.1 從事液氨運輸?shù)膯挝粦?yīng)按照國家有關(guān)法律、法規(guī)建立健全各項安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行槽（罐）車使用登記和定期檢驗制度。液氨鋼瓶管理應(yīng)符合《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》；液氨槽（罐）車管理應(yīng)符合《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、《液化氣體鐵路罐車安全管理規(guī)程》和《道路運輸液體危險貨物罐式車輛第一部分：金屬常壓罐體技術(shù)要求》等。

4.2 液氨運輸車輛應(yīng)按照國家有關(guān)要求辦理相應(yīng)的運輸許可證或準(zhǔn)運證，并懸掛“危險品”標(biāo)志，罐體應(yīng)印刷“有毒液體”標(biāo)志；應(yīng)配備符合安全規(guī)定的消防器材、防護(hù)用具及必要的檢修工具和備品、備件等。

4.3液氨運輸駕駛員、押運人員、裝卸人員及相關(guān)管理人員，必須取得地方政府頒發(fā)的危險化學(xué)品從業(yè)人員資格證書，持證上崗。

4.4 液氨運輸車輛必須按指定線路限速行駛，保持與前車的距離，嚴(yán)禁超載和違章超車；必須在指定地點停放，停放時要遠(yuǎn)離熱源，防止陽光曝曬，遠(yuǎn)離人員稠密區(qū)域；禁止同車裝運其他易燃、可燃物品，禁止搭乘其他無關(guān)人員。槽（罐）車的靜電導(dǎo)除設(shè)施要保持良好。

4.5液氨鋼瓶和槽（罐）車的充裝量，不得超過設(shè)計的最大充裝量。液氨槽（罐）車卸氨后應(yīng)符合下列技術(shù)要求：

4.5.1 汽車罐車卸氨不得完全排凈，必須留有不少于最大充裝重量0.5%或100kg的余量，且余壓不低于0.1MPa。

4.5.2鐵路罐車卸車后必須保留不低于0.05MPa的余壓。

4.6液氨裝卸作業(yè)單位應(yīng)具備下列基本條件

4.6.1有專用的裝卸設(shè)施，相關(guān)設(shè)備和管線定期檢查、檢驗合格。

4.6.2 排氣、通風(fēng)、泄壓、防爆、靜電導(dǎo)除、緊急排放、緊急切斷和自動報警以及消防等設(shè)施完好。

4.6.3裝卸場地符合防火、防毒和防爆規(guī)定要求。

4.6.4相關(guān)安全管理制度和作業(yè)規(guī)程健全。

4.6.5 裝卸人員和相關(guān)管理人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。

4.7 液氨裝卸作業(yè)基本安全要求

4.7.1裝卸管線和靜電導(dǎo)除設(shè)施連接可靠，裝卸前和裝卸完畢后的靜置時間應(yīng)符合中國石化《可燃液體防靜電安全規(guī)定》。

4.7.2 裝卸車輛就位后應(yīng)熄火并拔下車鑰匙暫交崗位裝卸作業(yè)人員保管。

4.7.3采取防止車輛溜放措施，并在執(zhí)行裝卸的車輛正前方放置醒目的“禁行”警示牌。

4.7.4裝卸前、裝卸期間及裝卸完畢后，安排專人進(jìn)行安全檢查和條件確認(rèn)。

4.7.5嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行裝卸操作。

4.7.6裝卸作業(yè)時，押運員和駕駛員不得離開現(xiàn)場，不得隨意發(fā)動或啟動車輛。

4.7.7 夏季裝卸時應(yīng)采取防止陽光暴曬措施，盡可能避開當(dāng)天的高溫時段。

4.7.8 液氨鋼瓶必須配戴瓶帽、防震圈，搬運時應(yīng)輕裝輕卸，嚴(yán)禁拋、滾、滑、碰。

4.7.9建立必要的裝卸檔案資料。

第三篇：2016中石化公司經(jīng)理述職報告

2016中石化公司經(jīng)理述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家下午好！

2016年這一年，是公司充滿希望的一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在我就任縣公司經(jīng)理期間，我在總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面，就將我任職期間的工作情況向各位代表做以簡要匯報，請予評議：

一、加強(qiáng)管理,安全第一 加油站經(jīng)營的是易燃燒、易爆炸的液體。因此，“安全第一”是對加油站最基本的要求，也是最重要的要求。因此，我們樹立“人人抓安全”的經(jīng)營理念，建立完整的防火、防盜、防汛應(yīng)急預(yù)案和加油站維修、保養(yǎng)、檢驗記錄等安全檔案，制定崗位安全責(zé)任制，與員工簽訂安全合同，并聘請消防部門同志對員工進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)。同時，在加油站重要位置安裝了報警系統(tǒng)。在日常管理上，主要體現(xiàn)在“三防”上。

首先是注意防火。在加油站附近，我們都標(biāo)有明顯的禁止煙火的圖示。對來加油的各種車輛，我們都要求車輛熄火，否則，我們不給予加油。

其次是注意防靜電。我們要求在加油站工作的員工必須穿防靜電的服裝上崗，在加油站內(nèi)不得使用手機(jī)通話。對來加油的顧客，我們也總是提醒不能在加油站內(nèi)使用手機(jī)。再次是注意防雷電。雷電可能引起加油站的火災(zāi)爆炸事故。因此，我們要求加油站內(nèi)所有油罐都必須保證接地良好，并按期進(jìn)行接地電阻測試。

二、規(guī)范服務(wù)，以人為本

為了提高服務(wù)質(zhì)量，我們從細(xì)節(jié)入手抓管理，提出數(shù)十項規(guī)范操作和服務(wù)要求。如現(xiàn)場服務(wù)必須做到微笑待客、文明用語，員工要隨時清理現(xiàn)場衛(wèi)生，做到地面干凈無紙屑、無油漬、無破損，物品擺放要有序、規(guī)范、美觀、整潔；機(jī)械設(shè)備要勤擦拭、勤保養(yǎng)，做到無浮塵、無油漬、光亮完好無故障；員工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，保持儀表儀容整潔端莊；加油員在加油過程中要合理引導(dǎo)車輛，做到準(zhǔn)確、快捷、高效、無誤；衛(wèi)生間管理責(zé)任落實到個人，做到無污垢、無臭味，保證顧客使用方便衛(wèi)生。因為重視細(xì)節(jié)管理，各項措施落實到位，使加油站管理水平和服務(wù)質(zhì)量有了很大的變化，從而促進(jìn)了油品銷售量的快速提升。

三、工作中的不足方面和今后工作打算

總結(jié)自己這來的工作，雖然取得了一定的成績，但與上級的要求還存在一定的差距和不足。一是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)；二是要進(jìn)一步熟悉工作業(yè)務(wù)，提高工作水平；三是要進(jìn)一步增強(qiáng)求真務(wù)實精神，把各項工作落到實處；四是要繼續(xù)在開拓創(chuàng)新上下功夫，結(jié)合新形勢、新任務(wù)和工作新特點，探索工作新形式、新辦法和新途徑。

在以后的工作中，自己要努力克服和改正缺點和不足，認(rèn)真貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，以便更好地完成上級交給我們的任務(wù)。

一是加強(qiáng)安全管理。為了從根本上解決制約加油站安全生產(chǎn)的'瓶頸'問題，努力打造安全型加油站，認(rèn)真貫徹落實上級一系列的指示精神和管理制度，堅決樹立中石化 '安全第一、預(yù)防為主'的安全工作方針，形成良好的安全生產(chǎn)新局面，我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工自覺的去遵守各項安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面。二是抓好服務(wù)工作，不斷提高我們員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以致能更好的為顧客服務(wù)，創(chuàng)造更好的業(yè)績。

三是扎實工作，求真務(wù)實，樹立良好的形象，不辜負(fù)上級對我們的期望。

第四篇：中石化財務(wù)分析

姓名：郭曉燕

年級：2015級

專業(yè)班級：專升本會計1班

學(xué)號：151651012

上市公司中國石油化工集團(tuán)公司財務(wù)分析報告

一、公司概況

1、公司簡介

中國石油化工集團(tuán)公司(簡稱中國石化集團(tuán)公司，英文縮寫Sinopec Group)是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國家獨資設(shè)立的國有公司、國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司。中國石化集團(tuán)公司注冊資本1049億元，總經(jīng)理為法定代表人，總部設(shè)在北京。中國石化集團(tuán)公司對其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等出資人的權(quán)力，對國有資產(chǎn)依法進(jìn)行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。中國石化集團(tuán)公司控股的中國石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境內(nèi)發(fā)行H股和A股，并分別在香港、紐約、倫敦和上海上市。

2、主營構(gòu)成分析

【截止日期】2015-12-31 項目名 營業(yè)收入 營業(yè)利潤 毛利率(%)占主營業(yè)務(wù)(萬元)(萬元)收入比例(%)───────────────────────────────────── 勘探及開發(fā)(行業(yè))13865300.0 2166800.00 15.63 6.87 0 煉油(行業(yè))92661600.0 26826900.0 28.95 45.90 0 0 營銷及分銷(行業(yè))110666600.8404600.00 7.59 54.82 00 化工(行業(yè))32630800.0 3848700.00 11.79 16.16 0 其他(行業(yè))78387400.0 907500.00 1.16 38.83 0 抵銷分部間銷售(行業(yè))-126323400 456700.00-0.36-62.57.00 合計(行業(yè))201888300.42611200.0 21.11 100.00 00 0

二、公司財務(wù)分析

（一）五大財務(wù)能力綜合分析法

1、【償債能力指標(biāo)】

┌───────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜財務(wù)指標(biāo) ｜2016-03-31｜2015-12-31｜2014-12-31｜2013-12-31｜ ├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜流動比率 ｜ 0.7526｜ 0.7184｜ 0.5960｜ 0.6523｜ ｜速動比率 ｜ 0.4135｜ 0.4039｜ 0.2845｜ 0.2642｜ ｜資產(chǎn)負(fù)債比率(%)｜ 43.0127｜ 45.5611｜ 55.4148｜ 54.9315｜ ｜產(chǎn)權(quán)比率(%)｜ 75.4776｜ 83.6923｜ 124.2898｜ 121.8843｜ └───────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘

流動比率是流動資產(chǎn)對流動負(fù)債的比率，用來衡量企業(yè)流動資產(chǎn)在短期債務(wù)到期以前，可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還負(fù)債的能力。

由上表可知，企業(yè)的流動比率2013年的0.6523和2015年的0.7148相比較，流動比率有所提高，從而說明企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。對于速動比率，流動比率更能體現(xiàn)企業(yè)的償還短期債務(wù)能力。從2013年的0.2642到2015年0.4135，速動比率有所提高，說明企業(yè)償債能力越強(qiáng)。而速動比率小于1，說明企業(yè)無足夠的能力償還短期債務(wù)。資產(chǎn)負(fù)債率由2013年的54.9315到2015年45.5611，有明顯下降趨勢，說明企業(yè)長期償債能力越強(qiáng)。產(chǎn)權(quán)比率也明顯下降，也說明企業(yè)的長期償債能力變強(qiáng)。

2、【運營能力指標(biāo)】

┌───────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜財務(wù)指標(biāo) ｜2016-03-31｜2015-12-31｜2014-12-31｜2013-12-31｜ ├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 ｜ 8.6130｜ 27.4758｜ 35.4798｜ 38.4398｜ ｜存貨周轉(zhuǎn)率 ｜ 2.2060｜ 9.5455｜ 11.8451｜ 11.1641｜ ｜流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ｜ 1.2932｜ 5.8303｜ 7.7089｜ 8.0258｜ ├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ｜ 0.5709｜ 2.8117｜ 4.1162｜ 4.5771｜ ｜總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ｜ 0.2913｜ 1.3950｜ 1.9941｜ 2.1975｜ ｜每股現(xiàn)金流量增長率(%)｜ 413.9493｜ 9.2011｜-4.1131｜-20.8424｜ └───────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘ 備注：以上指標(biāo)P為扭虧為盈，L為持續(xù)虧損。

由上表可知應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率明顯變低，說明平均收現(xiàn)期越長，說明應(yīng)收賬款的收回越慢。存貨周轉(zhuǎn)率變低，表明企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力變?nèi)?，存貨及占用在存貨上的資金周轉(zhuǎn)速度變慢。

就近三年的數(shù)據(jù)來看，該企業(yè)2014年的存貨周轉(zhuǎn)率速度是最快的，存貨的占用水平是最低的，流動性是最強(qiáng)的?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是考察企業(yè)資產(chǎn)運營效率的一項重要指標(biāo)，就三年來看，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈下降趨勢，說明企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度變慢，銷售能力變?nèi)?，資產(chǎn)利用效率變低。

3、【盈利能力指標(biāo)】

┌───────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜財務(wù)指標(biāo)(%)｜2016-03-31｜2015-12-31｜2014-12-31｜2013-12-31｜ ├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜營業(yè)利潤率 ｜ 2.9759｜ 2.5797｜ 2.3172｜ 3.3487｜ ｜營業(yè)凈利率 ｜ 2.1811｜ 2.1470｜ 1.7308｜ 2.4781｜ ｜營業(yè)毛利率 ｜ 24.2879｜ 21.1063｜ 14.0449｜ 14.6953｜ ├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜成本費用利潤率 ｜ 3.0468｜ 2.8596｜ 2.4205｜ 3.4987｜ ｜總資產(chǎn)報酬率 ｜ 0.8733｜ 3.8776｜ 4.5806｜ 7.0129｜ ｜加權(quán)凈資產(chǎn)收益率 ｜ 0.9100｜ 5.0400｜ 8.1400｜ 12.2400｜ └───────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘

由上表可知，營業(yè)利潤率和營業(yè)凈利率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈下降趨勢，說明企業(yè)盈利能力變?nèi)酢I業(yè)毛利率有明顯提高，說明企業(yè)扣除各項支出后的利潤也就越高，企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)?？傮w來看，企業(yè)的盈利能力明顯變?nèi)酢?/p>

4、【發(fā)展能力指標(biāo)】

┌───────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜財務(wù)指標(biāo)(%)｜2016-03-31｜2015-12-31｜2014-12-31｜2013-12-31｜ ├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜營業(yè)收入增長率 ｜-13.4767｜-28.5582｜-1.8886｜ 3.3835｜ ｜總資產(chǎn)增長率 ｜-2.6714｜-0.5677｜ 4.9498｜ 11.6586｜ ｜營業(yè)利潤增長率 ｜ 400.9764｜-20.4640｜-32.1110｜ 9.6979｜ ├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜凈利潤增長率 ｜ 267.0623｜-32.0957｜-29.3976｜ 5.8004｜ ｜凈資產(chǎn)增長率 ｜ 2.1998｜ 13.6063｜ 4.2320｜ 11.0976｜ └───────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘ 備注：以上指標(biāo)P為扭虧為盈，L為持續(xù)虧損。

由上表可知，2015年的營業(yè)收入增長率變低，出現(xiàn)負(fù)增長，說明企業(yè)市場占有率降低很多。而由上面幾個指標(biāo)綜合分析的，各增長率在2015年出現(xiàn)了明顯大幅度下降。

5、【現(xiàn)金流量表摘要】

┌───────┬──────┬──────┬──────┬──────┐ ｜指標(biāo) ｜ 2016-03-31｜ 2015-12-31｜ 2014-12-31｜ 2013-12-31｜ ｜(單位：萬元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ├───────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜銷售商品收到現(xiàn)｜ 49354900.00｜230518300.00｜312912300.00｜321496200.00｜ ｜金 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜經(jīng)營活動現(xiàn)金流｜ 51181000.00｜239431800.00｜317493700.00｜323910500.00｜ ｜入 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜經(jīng)營活動現(xiàn)金流｜-47746200.00｜222850000.00｜302659000.00｜308721200.00｜ ｜出 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜經(jīng)營活動現(xiàn)金凈｜ 3434800.00｜ 16581800.00｜ 14834700.00｜ 15189300.00｜ ｜額 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ├───────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜投資活動現(xiàn)金流｜ 605700.00｜ 1304400.00｜ 927200.00｜ 974300.00｜ ｜入 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜投資活動現(xiàn)金流｜-3090000.00｜ 12999600.00｜ 14190500.00｜ 18848300.00｜ ｜出 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜投資活動現(xiàn)金凈｜-2484300.00｜-11695200.00｜-13263300.00｜-17874000.00｜ ｜額 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜籌資活動現(xiàn)金流｜ 14722200.00｜119571800.00｜113257500.00｜117499200.00｜ ｜入 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ├───────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜籌資活動現(xiàn)金流｜-16130900.00｜118640800.00｜115399600.00｜114347300.00｜ ｜出 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜籌資活動現(xiàn)金凈｜-1408700.00｜ 931000.00｜-2142100.00｜ 3151900.00｜ ｜額 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜匯率變動的現(xiàn)金｜-8800.00｜ 29300.00｜ 1600.00｜-8200.00｜ ｜流 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜現(xiàn)金流量凈增加｜-467000.00｜ 5846900.00｜-569100.00｜ 459000.00｜ ｜額 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

└───────┴──────┴──────┴──────┴──────┘

現(xiàn)金流量表以現(xiàn)金的流入和流出反映公司在一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的動態(tài)情況，反映公司現(xiàn)金流入和流出的全貌。

由上表可知，發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營活動現(xiàn)金凈額，投資活動現(xiàn)金凈額，籌資活動現(xiàn)金凈額都增加，說明企業(yè)主營業(yè)務(wù)在現(xiàn)金流方面能夠自給自足，投資收益狀況良好，這時仍然進(jìn)行籌資，如果沒有新的投資機(jī)會，會造成資金浪費。

（二）杜邦分析法—綜合分析法

通過對比發(fā)現(xiàn)，2015年該公司資產(chǎn)收益率明顯降低，原因主要是主營業(yè)務(wù)利潤率降低，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也明顯降低。主營業(yè)務(wù)利潤率由1.7308%降到2.147%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由199.41%降到139.5%。

（三）報表中一些值得注意的要素

第一，中國石化集團(tuán)化工公司經(jīng)營能力增加，這不僅可以從該企業(yè)總資產(chǎn)的增加中推出，還可以從凈資產(chǎn)的增加中推出；第二，該企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險有所增加，但增加幅度不明顯；第三，企業(yè)絕對經(jīng)營能力的增長速度高于風(fēng)險水平的增長速度，這可以從以上兩點中推

出；第四，該企業(yè)的盈利能力很好，但資產(chǎn)的營運能力較差；第五，該企業(yè)的期間費用分配不合理，管理費用所占比重太大，銷售費用所占比重較小。

資金占用增長過快，結(jié)算資金占用比重較大，比例失調(diào)。特別是其他應(yīng)收款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升，如不及時清理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生很大影響。因此，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。首先，中國石化集團(tuán)化工公司應(yīng)注重流動資金周轉(zhuǎn)率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，以增加利潤和凈現(xiàn)金流量；其次，應(yīng)加大產(chǎn)品的宣傳力度，采取積極的營銷策略；同時，還應(yīng)確保企業(yè)以后的財務(wù)風(fēng)險和資本成本在合理的范圍之內(nèi)。

另外資金主要指的是應(yīng)收賬款和產(chǎn)成品存貨。應(yīng)收賬款，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因賒銷商品或勞務(wù)而形成的應(yīng)收款項；產(chǎn)成品存貨，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售而儲存的產(chǎn)成品?！皟身椯Y金”是企業(yè)流動資產(chǎn)的主要組成部分，對企業(yè)財務(wù)狀況和工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行影響很大。近年來，很多企業(yè)“兩項資金”占用過多、增長過快，應(yīng)為各方所關(guān)注。這既是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中的突出問題，也是多年來沒有根本解決的老大難問題。因此，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起高度重視，應(yīng)收款較多的，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調(diào)動回收人員積極性。同時，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格控制賒銷商品管理。企業(yè)經(jīng)營性虧損有增無減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補(bǔ)虧損額高達(dá)數(shù)十萬元，比同期大幅度上升。

建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對虧損的整頓、管理，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。企業(yè)不同程度地存在潛虧行為。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要真實完整的反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

第五篇：儲運公司二零一二年工作總結(jié)

儲運公司二0一二年工作總結(jié)

2012年，儲運公司在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)處室和兄弟單位的大力支持下，認(rèn)真貫徹寶石機(jī)械公司二屆二次職代會精神，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，積極實施“四大戰(zhàn)略”和推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)變”，狠抓“三基”和管理提升工作，積極開展“寶石的春天與明天”大討論和安全“大反思、大排查、大整改”活動，加強(qiáng)隊伍培訓(xùn)，公司經(jīng)營管理水平和員工技能等到大步提升，在公司干部員工的共同努力下，1-10月份工作任務(wù)全面完成，預(yù)計全年任務(wù)能夠全面實現(xiàn)?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營績效指標(biāo)完成情況（截止10月底）

外營收入150萬元（指標(biāo)150萬元），年底預(yù)計完成全年指標(biāo)180萬元

五項費用7.75萬元（指標(biāo)14萬元），年底預(yù)計不會超出指標(biāo)

生產(chǎn)運行指標(biāo)完成率99.9% ERP系統(tǒng)運行管理 96% 報表及時準(zhǔn)確率100% 服務(wù)滿意率98% 質(zhì)量安全零事故

無違法違紀(jì)事件發(fā)生，員工隊伍穩(wěn)定

二、工作回顧

一年來，儲運公司本著“為公司管好物資、為各級用戶服務(wù)”的理念，積極開展工作，完成經(jīng)營指標(biāo)的同時，在物資倉儲、產(chǎn)品發(fā)運、生產(chǎn)安全環(huán)保、質(zhì)量和技能培訓(xùn)等方面取得了較好成績。

（一）、加強(qiáng)物資倉儲和配送管理，為生產(chǎn)一線服好務(wù)

服務(wù)是儲運工作永恒的主題。堅持“為生產(chǎn)一線服務(wù)”的理念，與一線單位通力協(xié)作、積極配合，為公司生產(chǎn)工作的高效運轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的物資保障。

1、積極組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng)量，保障生產(chǎn)物資供應(yīng)需求。1-10月份完成完成原材料入庫20.49億元，去年全年19.5億元，全年預(yù)計達(dá)23億元；完成原材料配送發(fā)出20.5億元，去年全年19.9億元，全年預(yù)計達(dá)23.5億元。

2、加強(qiáng)物資倉儲管理，進(jìn)一步細(xì)化過程控制。為了保證采購物資的及時供應(yīng)，倉儲管理以ERP系統(tǒng)為物資管理的基礎(chǔ)信息平臺，跟蹤采購物資的預(yù)訂、到貨、檢驗、發(fā)放狀況，了解生產(chǎn)單位的材料需求信息，實施物資流通全過程跟蹤、協(xié)調(diào)服務(wù)，根據(jù)月度生產(chǎn)計劃做好物資配送準(zhǔn)備工作，通過生產(chǎn)日報的形式，與各生產(chǎn)單位進(jìn)行物料核對、溝通、協(xié)調(diào)、控制。通過多種渠道及時掌握物料信息，處理物資流通過程中的各種不暢，為物資及時輸送保證生產(chǎn)進(jìn)度疏通關(guān)卡，提高了配送效率。對公司的NDC、迪拜、委內(nèi)瑞拉等各種重點項目，公司從上到下特別關(guān)注，逐層、逐項跟蹤落實，向各項目部匯報協(xié)調(diào)，需要重點確認(rèn)的物資如焊條、油漆、鋼材等隨到隨報，等到確認(rèn)單返回，允許使用時再下 發(fā)，隨物資料、爐號、編號、質(zhì)證書、理化單等隨物傳遞，確保質(zhì)量信息準(zhǔn)確可靠。為此，庫房的管理人員付出了辛勤的勞動和汗水。鋼材庫、配套庫、涂料庫班組在主管強(qiáng)衛(wèi)紅和班長馬紅、高軍志、楊慧蓮的帶領(lǐng)下，所有人員連續(xù)加班多月，終于完成了各項目所需原材料、配套件、標(biāo)準(zhǔn)件等物資正點發(fā)放工作，得到各項目部的好評，確保了重點項目所需物資的供應(yīng)。

3、積極開展服務(wù)活動，提高服務(wù)質(zhì)量。始終堅持服務(wù)的理念，將滿足生產(chǎn)需求、保物資供應(yīng)放在一切工作的首位，采取靈活多樣的方式保證采購物資的收、存、發(fā)。一是隨時查詢采購訂單，做好到卸準(zhǔn)備工作；二是及時查詢領(lǐng)料單、協(xié)助溝通審批，按照物資需求的緩急配送，服務(wù)到現(xiàn)場；三是變月結(jié)算為周結(jié)算，為公司提供真實準(zhǔn)確的成本核算信息和數(shù)據(jù)；四是隨時掌握生產(chǎn)分成加班信息，及時安排人員加班加點，不管是休息日，還是節(jié)假日，都能見到送料人員在各生產(chǎn)單位服務(wù)。

（二）加強(qiáng)產(chǎn)品入庫管理和裝車方案優(yōu)化，確保產(chǎn)品及時發(fā)出，為用戶服好務(wù)

產(chǎn)品合格入庫是產(chǎn)品發(fā)運的前提，裝車方案的合理優(yōu)化是保障產(chǎn)品運輸途中安全和降低運輸成本的根本保障，產(chǎn)品能否安全按時正點發(fā)到用戶手中，直接影響到公司的信譽(yù)和聲譽(yù)，儲運公司始終圍繞“為用戶服好務(wù)”開展工作。

1、全力以赴，確保產(chǎn)品及時發(fā)出。1-10月份完成發(fā)運鉆機(jī)產(chǎn)品72臺，去年全年35臺，預(yù)計年底完成90臺；發(fā)運泥漿泵和泵組341臺套，去年全年337臺套，預(yù)計年底完成420臺；完 成各種產(chǎn)品配件發(fā)運1786車次

2、加強(qiáng)產(chǎn)品入庫管理。由于歷史和場地不足等原因，產(chǎn)品欠庫借庫情況比較多，年初組織人員清點庫存，欠庫借庫情況造表成冊，分別與各有關(guān)單位聯(lián)系溝通，分析原因，制定計劃，在各有關(guān)單位的大力支持和配合下,現(xiàn)除兩臺泥漿泵新產(chǎn)品因用于展覽宣傳外事物未入庫外，今年的產(chǎn)品事物全部入庫，為產(chǎn)品的發(fā)運打下了基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)產(chǎn)品運輸方案設(shè)計工作。全年完成產(chǎn)品運輸裝載加固方案設(shè)計39份，為系列鉆機(jī)及配件鐵路運輸提供了有力的技術(shù)支持。年初根據(jù)鐵路局對石油鉆采設(shè)備鐵路運輸要求的變化，及時調(diào)整方案設(shè)計思路，把重量較大、外形輪廓尺寸較大的絞車、泵組等件作為方案設(shè)計重點，積極溝通，耐心解釋，有力確保了方案按時審批完成。先進(jìn)的設(shè)計理念，精準(zhǔn)的測量數(shù)據(jù)，深受西安鐵路局好評；鐵路專運線榮獲西安鐵路局寶雞公務(wù)段2011安全監(jiān)督先進(jìn)單位。

4、提高服務(wù)質(zhì)量，保證產(chǎn)品正點發(fā)運，滿意用戶。堅持開展建設(shè)“一個展臺，三個窗口”活動，特別是在定位管理、規(guī)范化管理上下功夫；教育員工努力做到“三個思考，克服一種情緒”。即在平常工作中，要“高位思考、低位思考、換位思考、努力克服怕麻煩，圖省事的情緒”；通過教育培訓(xùn)，員工的服務(wù)意識大大提高。

為了做好NDC鉆機(jī)、委內(nèi)瑞拉鉆機(jī)和迪拜平臺等重大項目的 4 發(fā)運，積極與相關(guān)單位聯(lián)系，從發(fā)運裝載方案報批，車皮計劃的落實，保證產(chǎn)品表面質(zhì)量做了大量準(zhǔn)備工作。發(fā)運主管張平和計劃員馮明印為此項工作傾注了大量的精力，經(jīng)常奔波于西安和寶雞東站，保證產(chǎn)品發(fā)運所需的車皮。調(diào)度喬金柱同志積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位產(chǎn)品按順序保點上站；技術(shù)人員王西明、王濱為了保障裝車方案的報批，經(jīng)常深入各生產(chǎn)單位和井場，實測產(chǎn)品實際尺寸和重量，保證了方案優(yōu)化和審批成功；成品庫班張云峰、崔宏寧、劉竟?fàn)巍⒑螡?、劉寅等同志認(rèn)真審核裝車清單，確保發(fā)運不漏項；優(yōu)化裝車方案，確保發(fā)運貨物運輸質(zhì)量和安全；運務(wù)班員工在班長劉峰、張春茂、劉建龍帶領(lǐng)下常常通宵裝車，保證了NDC鉆機(jī)、俄羅斯低溫絞車、大宇駁船鉆井系統(tǒng)等重大項目的發(fā)運順利完成。我們的服務(wù)得到用戶的好評，川慶鉆探公司運輸總公司和渤海鉆探公司運輸公司送來了錦旗和表揚(yáng)信。

（三）安全環(huán)保形勢穩(wěn)定

儲運公司承擔(dān)著公司物資的接收、配送和產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)發(fā)運任務(wù)，物資存放周轉(zhuǎn)過程中存在一定的健康、安全、環(huán)境風(fēng)險，我們始終把安全工作放在首位，為了確保安全生產(chǎn)，我們重點做了以下工作：

1、根據(jù)寶石機(jī)械公司《2012年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)職業(yè)健康工作要點》的精神，結(jié)合儲運公司實際情況，研究制定儲運公司“2012年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)職業(yè)健康工作要點”，為今年的HSE工作開好頭。

2、認(rèn)真抓好HSE責(zé)任書的簽訂，切實履行屬地管理、落實直線責(zé)任。一是年初，按照三級責(zé)任書簽訂機(jī)制，班組長和員工簽HSE責(zé)任書；主管和班組長簽HSE責(zé)任書；經(jīng)理和主管等管理人員簽HSE責(zé)任書，共簽訂HSE責(zé)任書103份。同時，全員簽訂HSE承諾書。9月份公司還全員簽訂交通安全承諾書。二是堅持開展安全觀察與溝通活動，公司主管以上領(lǐng)導(dǎo)每月都開展安全觀察與溝通活動。三是主管以上領(lǐng)導(dǎo)每月都制定自己的HSE行動計劃，以自己的實際行動帶領(lǐng)員工，做好安全工作。

3、堅持開展危害辨識與風(fēng)險管理工作。今年3月12日召開會議，對儲運公司存在的危害因素及其控制措施、環(huán)境因素及其控制措施進(jìn)行了重新識別評價。經(jīng)過重新識別評價，儲運公司新增重要環(huán)境因素1個，新增重要危害因素3個，對個別崗位，工種未辨識全面的危害因素也重新進(jìn)行了評價增補(bǔ)，并對新增加的危害因素、環(huán)境因素制定了控制措施。

5月份，根據(jù)集團(tuán)公司HSE體系審核小組提出的我公司“危害因素清單中缺少對鐵路專用線脫軌的危害因素識別”問題，我公司危害、環(huán)境因素識別小組于5月30日對我公司存在的危害因素進(jìn)行了再識別，識別出涂料庫“中毒”以及機(jī)車車輛傷害中增列“脫軌”危害因素，并針對新識別出的危害因素提出了控制措施。

在10月份的“思、查、改”活動中發(fā)放“安全大反思、大排查、大整改“活動員工自查表130余份，自下而上要求公司員 工和承包商人員人人反思、討論在具體工作、具體事務(wù)（包括行走、跑、吃飯、喝水等）的安全問題，對生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)及上下班途中存在的危害因素又進(jìn)行了一次較為全面識別和風(fēng)險評估。

通過這種方式，對提高員工的安全意識起到了較好的效果，也進(jìn)一步促進(jìn)了我公司危害因素的全面識別，為制定削減控制措施，避免我公司發(fā)生安全問題打下了較好的基礎(chǔ)。

4、繼續(xù)做好全體員工和項目承包方人員的HSE培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)效果評估。按照年初指定的HSE培訓(xùn)計劃以及計劃外培訓(xùn)，我們開展各類HSE自培培訓(xùn)項目6個。對公司員工以及承包商人員進(jìn)行了不少于二次的HSE培訓(xùn)。今年8月份，重點對起重作業(yè)人員、天車工和承包商人員60余人進(jìn)行了起重作業(yè)以及起重手勢的規(guī)范性培訓(xùn)。另外組織全體員工分批觀看主題宣傳片《以人為本安全第一—中國啟動實施安全發(fā)展戰(zhàn)略》和事故警示教育片《人命關(guān)天》，集中開展了安全經(jīng)驗交流分享活動。制作今年以來集團(tuán)公司內(nèi)部發(fā)生的三起亡人事故宣傳展板，在班組間巡回宣傳；組織公司40名員工參加了“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展知識競賽”答題活動。通過以上培訓(xùn)為提高員工和承包商人員HSE素質(zhì)和儲運公司整體HSE管理水平，起到了良好的效果。

5、嚴(yán)格進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，堅持每天班前會強(qiáng)調(diào)安全注意事項，操作工堅持每天檢查吊裝設(shè)備、設(shè)施、吊索具及其他輔助工具。管理人員把大量時間和精力放在作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)護(hù)，檢查和指導(dǎo)上，有效地控制了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀態(tài)。同時，發(fā)現(xiàn)“三違” 行為及時處理。今年對9起“三違”行為進(jìn)行了不同形式的處罰或通報批評，罰款1700元，待崗學(xué)習(xí)一人，有效遏制了“三違”行為的發(fā)生。抓好目視化安全管理，力爭取得本質(zhì)安全。今年以來我們先后制作安全標(biāo)識、危廢標(biāo)識30多塊/套，為承包商員工配備標(biāo)準(zhǔn)化安全帽30余頂，為起重作業(yè)人員和承包商人員配備起重指揮黃馬甲20多套。

6、做好HSE各類文件的編寫工作，為儲運公司HSE工作做到有章可循、有規(guī)可依。一是4月底完成了儲運公司HSE作業(yè)文件的修訂工作。二是編寫了儲運公司“起重裝卸作業(yè)安全規(guī)范”，制定了《天車司機(jī)HSE巡回檢查表》和《起重設(shè)備日常檢查維護(hù)記錄表》，以此抓好起重吊裝作業(yè)人員和設(shè)備維修人員的吊裝規(guī)范作業(yè)和日常設(shè)備巡檢工作。三是制訂儲運公司來賓安全手冊，抓好對外來人員的安全提示。

7、認(rèn)真開展“HSE內(nèi)部自主審核”工作和堅持開展安全經(jīng)驗分享活動。今年以來，進(jìn)行了2次HSE內(nèi)部審核。每次審核，審核的內(nèi)容、重點都有所變化，審核的水平也在不斷的提高，不斷提升著公司的HSE/OHS/EMS管理體系運行水平，也在不斷的提升著班組員工的HSE意識。在班前學(xué)習(xí)卡繼續(xù)刊登安全經(jīng)驗分享的有關(guān)內(nèi)容，同時堅持領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在班組中開展安全經(jīng)驗交流活動。目前這項活動仍將開展下去。今年在公司生產(chǎn)調(diào)度會上共開展安全經(jīng)驗分享活動3次

8、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。制訂了儲運公司《2012 年“安全生產(chǎn)月”活動安排》，成立了以公司經(jīng)理、書記為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以此確保各項活動內(nèi)容落到實處。一在公司的四個宣傳欄張貼《中國石油天然氣集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責(zé)任人員行政處分規(guī)定》，供員工學(xué)習(xí)，以此確保全體員工明確生產(chǎn)安全與環(huán)境保護(hù)責(zé)任，增強(qiáng)生產(chǎn)安全與環(huán)境保護(hù)意識；安全環(huán)保宣傳知識；二在公司相關(guān)醒目位置懸掛安全生產(chǎn)宣傳條幅共2幅；三是辦了二期 “班前學(xué)習(xí)卡”，利用班前學(xué)習(xí)卡形式對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行宣傳。營造“安全生產(chǎn)月”的氛圍。

（四）做好質(zhì)量工作，為服務(wù)奠定基礎(chǔ)

1、認(rèn)真貫徹寶石機(jī)械公司《2012年質(zhì)量業(yè)績考核辦法》的通知要求，制定了儲運公司質(zhì)量業(yè)績考核辦法，通過檢查考核，全年（1-9）月共發(fā)放質(zhì)量獎37700元，其中獎勵人數(shù)占總?cè)藬?shù)的30%，質(zhì)量罰款4150元；處罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的8.2%。

2、堅持持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量方針，將日常質(zhì)量管理中存在的等問題，制定改進(jìn)措施，明確責(zé)任人和改進(jìn)完成期限，以質(zhì)量改進(jìn)計劃的方式下發(fā)至相關(guān)班組，確保改進(jìn)項目貫徹落實，全年共下發(fā)質(zhì)量改進(jìn)計劃5份，完成產(chǎn)成品交接記錄改進(jìn)、包裝箱改進(jìn)、物資防護(hù)措施改進(jìn)、油漆、橡膠件等改進(jìn)項目4項，提高了公司質(zhì)量管理水平。

3、制定了《儲運公司質(zhì)量月活動計劃》，積極開展“質(zhì)量月活動”，通過在工作現(xiàn)場懸掛質(zhì)量月宣傳標(biāo)語、開展質(zhì)量管理體系知識學(xué)習(xí)、APIQ1體系知識梳理、開展質(zhì)量大討論，重溫崗位質(zhì)量職責(zé)等活動，逐步提高員工的質(zhì)量意識，提高工作質(zhì)量水平。

4、根據(jù)質(zhì)量工作重心下移的工作精神，成立儲運公司質(zhì)量檢查小組，實施內(nèi)部質(zhì)量檢查，對于檢查出發(fā)現(xiàn)的問題以質(zhì)量月度會的形式進(jìn)行分析，提出解決方案，并對相關(guān)責(zé)任人按照《質(zhì)量業(yè)績考核辦法》進(jìn)行了處罰。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品搬運中包裝箱破損、鋼材吊裝過程中的鋼板變形、站臺產(chǎn)成品的銹蝕等質(zhì)量問題進(jìn)行了整改，杜絕了類似問題的再次發(fā)生，提高了員工質(zhì)量意識，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

5、積極組織有關(guān)人員做好API復(fù)審工作。為了實現(xiàn)產(chǎn)品追溯性，按照產(chǎn)品質(zhì)量記錄的相關(guān)規(guī)定，在原材料的發(fā)放中將原材料的爐號、質(zhì)證書、理化分析報告等質(zhì)量資料復(fù)印后向下工序傳遞，滿足產(chǎn)品可追溯性的要求。對油漆、橡膠件等有保質(zhì)期的物資，實行每季度進(jìn)行檢查上報，由庫管人員每季度對庫存物資進(jìn)行一次清查，對于接近3個月保質(zhì)期的物資，列出清單報公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理，以免過期物資流入生產(chǎn)現(xiàn)場。

（五）做好員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，開展崗位練兵活動，提高員工素養(yǎng)。制定了《儲運公司員工培訓(xùn)工作計劃》，從崗位、安全、質(zhì)量和廉潔從業(yè)等方面多員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)項目11項，達(dá)到510人次；開展全員崗位練兵活動，本著干什么，練干什么，比什么的原則，重在實際技能提高；積極開展崗位安全風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案演練，公司所有班組進(jìn)行了實際或桌面演練。

（六）不斷完善工作制度，夯實管理基礎(chǔ)，有力推進(jìn)“三基”工作，提升管理水平。為了不斷提升管理水平，使工作有章可依，今年新增《應(yīng)急物資管理辦法》和《危險化學(xué)品管理規(guī)定》兩項管理制度；結(jié)合2012年工作重點制定并下發(fā)了《2012年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)職業(yè)健康工作要點》、《2012年安全監(jiān)督工作要點》、《2012年質(zhì)量工作要點》和《2012年質(zhì)量業(yè)績考核辦法》等內(nèi)部文件；修訂了HSE第三層次作業(yè)文件，使之文件更加合理、科學(xué)，便于操作。深入開展星級班組創(chuàng)建，按創(chuàng)建規(guī)劃和工作計劃，從持續(xù)推進(jìn)，干部包抓，全員參與，突出重點，增強(qiáng)特色，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核，八個方面開展活動，使班組管理水平有了顯著地提高，進(jìn)一步夯實了三基工作基礎(chǔ)。

三、存在問題

1、近幾年退休和辭職員工崗位沒有及時補(bǔ)充，缺員比較嚴(yán)重；儲運公司員工年齡偏大較多，明年將有一批員工退休；勢必影響工作；缺員后，采用其他崗位人員兼職，無證無資上崗較多，安全和崗位風(fēng)險加大。建議公司在員工隊伍建設(shè)上給與支持。

2、安全工作雖然長期在抓，員工安全意識也在提高，但不按操作規(guī)程作業(yè)，習(xí)慣性和經(jīng)驗作業(yè)現(xiàn)象依然存在，不能從根本上解決，這是我們今后不斷提高管理水平，加大監(jiān)督力度，所需努力工作方向。

3、成品庫擠壓零部件比較多，有些配件還是90年代生產(chǎn)的，可能已經(jīng)淘汰，建議相關(guān)部門給予解決和處理，以降低庫存。

四、2013年工作的初步打算

2013年，我們將抓住公司開展“寶石的今天與明天”和 “安全大反思、大排查、大整改”活動以及質(zhì)量和管理提升的機(jī)會，不斷提高我們的管理水平和員工素質(zhì)，按照公司實施“四大戰(zhàn)略”、實現(xiàn)“四大轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“百億企業(yè)、百年寶石”的要求，計劃2013年的各項工作，2013年儲運公司奮斗目標(biāo)和重點工作打算如下：

奮斗目標(biāo)：

1、完成外營收入：180萬元

2、完成公司生產(chǎn)所需物資倉儲和配送

3、完成公司交給的所有鉆機(jī)、泥漿泵和配件發(fā)運

4、質(zhì)量、安全零事故。

重點工作：

1、強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)，落實屬地管理、直線責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，杜絕習(xí)慣性和經(jīng)驗性違章作業(yè)；

2、積極跟進(jìn)公司搬遷項目工作，確保生產(chǎn)需要物資供應(yīng)，努力降低物流成本；

3、加強(qiáng)成本控制和節(jié)能降耗工作；

4、抓好基層班組的星級班組建設(shè)工作；

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)工作；

6、繼續(xù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育工作。

總之，我們將帶來儲運公司全體員工認(rèn)真領(lǐng)會落實公司的各項工作布署，全面完成我們承擔(dān)的各項任務(wù)，為實施“四大戰(zhàn)略”、實現(xiàn)“四大轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“百億企業(yè)、百年寶石”的宏偉目標(biāo)，把寶石機(jī)械早日建成國際著名能源裝備公司而努力奮斗!

二0一二年十一月十五日