第一篇：于海亭在全市廠務(wù)公開民主管理工作先進單位表彰

在全縣廠務(wù)公開民主管理工作經(jīng)驗交流會上的講話————縣總工會主席于海亭 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗交流會召開，首先我代表縣總工會、縣推行廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀!召開全縣廠務(wù)公開民主管理工作經(jīng)驗交流會，是深入貫徹落實縣委關(guān)于科學(xué)發(fā)展綜合考核提出的各項工作要求，促進社會全面進步的一次重要會議。

近年來，我縣廠務(wù)公開民主管理工作在各級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，創(chuàng)造了不少結(jié)合企業(yè)特色，適合企業(yè)特點的行之有效的好經(jīng)驗，縣委、縣政府高度重視廠務(wù)公開民主管理工作，縣委常委、縣委辦公室主任王保華同志今年專門聽取廠務(wù)公開民主管理工作的匯報，對全縣廠務(wù)公開民主管理工作提出了具體要求，縣委、縣政府兩辦下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整“鄄城縣推行廠務(wù)公開制度協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”成員的通知》，充實調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員。今天又在這里召開經(jīng)驗交流會，縣委副書記朱瑞軍還要代表縣委、縣政府對深入推行廠務(wù)公開民主管理工作作重要講話，這些都說明縣委、縣政府重視廠務(wù)公開民主管理工作，把它真正擺在了黨委、政府的重要議事日程上，作為推動基層民主政治建設(shè)、推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要舉措。在這次會議上，供電公司、縣醫(yī)院等企業(yè)的經(jīng)驗材料，從各自的特點出發(fā)介紹了他們深化廠務(wù)公開、院務(wù)公開的經(jīng)驗，各有特點、鮮明生動，值得學(xué)習(xí)和推廣。這些先進典型，從不同側(cè)面反映了鄄城縣實行廠務(wù)公開民主管理工作新的明顯成效。希望大家繼續(xù)努力，創(chuàng)造出更多、更新鮮的經(jīng)驗，為推進我縣廠務(wù)公開民主管理的深入發(fā)展，加強基層民主政治建

1設(shè)做出新的貢獻。

下面，我就如何進一步深化我縣廠務(wù)公開民主管理工作，講幾點意見，供大家參考。

一、加強學(xué)習(xí)，進一步提高對深化廠務(wù)公開民主管理工作的認

識

認識問題是做好廠務(wù)公開民主管理工作的前提。只有學(xué)習(xí)到位、認識到位，才能領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位。要通過學(xué)習(xí)，切實認識到，實行廠務(wù)公開，有利于密切黨群、干群關(guān)系，鞏固黨的群眾基礎(chǔ)和執(zhí)政地位；有利于堅持和完善基層民主管理制度，推進基層民主政治制度建設(shè)；有利于積極穩(wěn)妥地推進國有企業(yè)改革，進一步完善社會主義市場經(jīng)濟體制；有利于促進企業(yè)形成以人為本的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。只要我們從這些方面提高認識，廠務(wù)公開民主管理工作就會大有作為。

二、圍繞大局，進一步推動廠務(wù)公開民主管理工作深入發(fā)展

發(fā)展是硬道理，是時代的主題，是解決一切問題的前提和關(guān)鍵。企業(yè)要發(fā)展必須以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，必須充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者和廣大員工兩方面的積極性。實行廠務(wù)公開民主管理，最終目的是調(diào)動起全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)健康發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)，為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。供電公司介紹了深化廠務(wù)公開的經(jīng)驗，很有說服力。當(dāng)然，公開內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，不同時期的要求有所側(cè)重，但必須堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，根據(jù)形勢的發(fā)展和企業(yè)的實際不斷充實和豐富公開的內(nèi)容，完善公開的機制，創(chuàng)新公開的形式，以確保廠務(wù)公開民主管理工作的實效。同時，要積極推動非公有制企業(yè)實行廠務(wù)公開民主管理制度。

三、注重實效，進一步推進廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范化、制

度化建設(shè)

廠務(wù)公開民主管理實踐證明，要推動廠務(wù)公開民主管理取得實實在在的效果，必須把職代會作為實行廠務(wù)公開的主要載體，促使公開制度更加有序、規(guī)范，有效地避免廠務(wù)公開隨意性問題。主要載體具有法律地位，具有嚴格的運作程序，具有廣泛的群眾參與基礎(chǔ)，具有科學(xué)的制度體系，是基本的民主管理制度和民主管理實現(xiàn)形式，是其他任何形式無法取代的，也就是說，其它形式只能是對職代會這一主要形式的補充和完善。因此，加強廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范化、制度化建設(shè)，首先必須抓好職代會制度建設(shè)。其次，要進一步建立健全考核制度、責(zé)任追究制度、監(jiān)督檢查制度。并力求把這些制度與企業(yè)經(jīng)營管理、廉政建設(shè)、黨建工作有機的結(jié)合起來，形成制度體系，發(fā)揮綜合效應(yīng)。第三，要繼續(xù)大膽創(chuàng)新，通過制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新解決廠務(wù)公開民主管理工作中的形式主義等問題，努力把廠務(wù)公開民主管理工作融入到企業(yè)管理的體制、制度和機制之中，將其與現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合進來。進一步促進我縣廠務(wù)公開民主管理工作的規(guī)范化、制度化、程序化。

四、善于總結(jié)，進一步推動我縣廠務(wù)公開民主管理工作全面發(fā)展

自1999年廠務(wù)公開民主管理工作在我縣推行以來，各基層單位在加強企業(yè)民主管理的工作實踐中創(chuàng)造了一些行之有效的好經(jīng)驗，為新形勢下推進廠務(wù)公開民主管理工作提供了很好的借鑒，起到了積極的示范帶動作用。我們要充分尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，認真總結(jié)和汲取他們的經(jīng)驗，宣傳他們的經(jīng)驗。明年，縣推行廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組擬在全縣開展創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范點、示范企業(yè)活動，適當(dāng)?shù)臅r候召開全縣廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗交流會，以更好的宣傳各企事業(yè)單位的好經(jīng)驗，以點帶面，推動我縣廠務(wù)公開民主管理工作健康快速地發(fā)展。

五、明確責(zé)任，進一步加強對廠務(wù)公開民主管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)

實踐證明，加強領(lǐng)導(dǎo)是做好廠務(wù)公開民主管理工作的關(guān)鍵，廠務(wù)公開工作要進一步完善在各級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，政府及有關(guān)部門通力合作、各負其責(zé)、齊抓共管、合力推動的工作機制。企業(yè)要健全廠務(wù)公開組織機構(gòu)，努力形成黨委是廠務(wù)公開的第一責(zé)任人，各級政府（行政）是廠務(wù)公開的第一執(zhí)行人，紀檢、監(jiān)察是廠務(wù)公開的第一監(jiān)督人，工會是廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作機構(gòu)，各有關(guān)部門共同負責(zé)、合力推進的工作格局?？h推行廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將于今年11月份對我縣廠務(wù)公開民主管理工作進行一次全面的考核評比，年底全市還要考核，希望各有關(guān)單位要切實按照縣推行廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)要求，做好迎接檢查的各項準備工作，爭取在年底全市科學(xué)發(fā)展綜合考核中取得優(yōu)異成績。

同志們，鄄城縣的廠務(wù)公開民主管理工作有扎實的基礎(chǔ)，這次會議介紹的經(jīng)驗為下一步廠務(wù)公開民主管理工作打下了很好的基礎(chǔ)。我相信，有縣委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有縣政府的重視支持，有各有關(guān)部門的通力合作，有廣大企業(yè)職工的廣泛參與，鄄城縣的廠務(wù)公開民主管理工作將會邁上一個新的臺階，為鄄城經(jīng)濟社會發(fā)展、構(gòu)建和諧鄄城、再造一個工業(yè)鄄城發(fā)揮更大的作用！

謝謝大家！

第二篇：2、2013-2014上海市廠務(wù)公開民主管理工作先進單位

附件2

2013-2014上海市廠務(wù)公開民主管理

工作先進單位候選名單

(共144個)上海京瓷電子有限公司 上海市浦東新區(qū)婦幼保健院 上海市航空服務(wù)學(xué)校

上海百通項目管理咨詢有限公司 上海新徐匯（集團）有限公司 上海市徐匯區(qū)大華醫(yī)院

上海煙草集團長寧煙草糖酒有限公司 上海長寧房地產(chǎn)交易中心 上海光華勘測設(shè)計院有限公司 上海市兒童世界基金會普陀幼兒園 上海藍鳥機電有限公司 上海市市北中學(xué)

上海康成投資（中國）有限公司 上海龍力通訊設(shè)備安裝工程有限公司 上海富大膠帶制品有限公司 上海洗霸科技股份有限公司 上海市南湖職業(yè)學(xué)校

上海市楊浦區(qū)五角場街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 上海市楊浦區(qū)平?jīng)雎返谌W(xué) 上海星宇建設(shè)集團有限公司 上海市黃浦區(qū)教育局

上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院盧灣分院 上海豫園旅游商城股份有限公司 恒源祥（集團）有限公司 上海靜安置業(yè)（集團）有限公司 上海市靜安區(qū)西康路第三小學(xué) 上海市九和堂國藥有限公司

上海煙草集團寶山煙草糖酒有限公司 上海寶松重型機械工程（集團）有限公司 上海森馬服飾有限公司

亨特道格拉斯建筑產(chǎn)品（中國）有限公司 閔行區(qū)七寶鎮(zhèn)明強小學(xué) 上海江南旅游服務(wù)有限公司 維美德（中國）有限公司 上海汽車齒輪三廠有限公司 上海貝通色彩科技有限公司 上海華峰超纖材料股份有限公司

上海市金山區(qū)金山衛(wèi)鎮(zhèn)社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心 上海中石化工物流股份有限公司 上海恩梯恩精密機電有限公司 上海天敏自動化儀表有限公司 上海旭福電子有限公司 上海松江燃氣有限公司 上海金發(fā)科技發(fā)展有限公司 上海市青浦區(qū)實驗小學(xué) 上?？铺╇娫垂煞萦邢薰?上海市奉賢區(qū)中心醫(yī)院

上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院崇明分院 上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司 上海第一機床廠有限公司

上海三菱電機上菱空調(diào)機電器有限公司 上海亞明照明有限公司

上海南洋萬邦軟件技術(shù)有限公司 上海華誼丙烯酸有限公司 上海紡織發(fā)展總公司 上海羅氏制藥有限公司 上海市藥材有限公司

國網(wǎng)上海市電力公司青浦供電公司 國網(wǎng)上海市電力公司浦東供電公司 上海電力安裝第二工程公司 上海寶鋼國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司 寶鋼不銹鋼有限公司 中國石化上海高橋分公司

中國石化上海石油化工股份有限公司煉油部 中國石化上海石油化工股份有限公司物資供應(yīng)公司 上海金森石油樹脂有限公司 上海航天局第804研究所 江南造船（集團）有限責(zé)任公司 上海煙草包裝印刷有限公司 上海煙草機械有限責(zé)任公司 泛亞汽車技術(shù)中心有限公司 上?？茽柋臼┟芴鼗钊邢薰?上海皮爾博格有色零部件有限公司 上海鐵路局

上海鐵路局上海大型養(yǎng)路機械運用檢修段 上港集團龍吳分公司 上海市裝卸儲運總公司 上海市客運輪船有限公司

中國移動通信集團上海有限公司客戶服務(wù)中心 中國移動通信集團上海有限公司浦東分公司 中國電信股份有限公司上海電信賬務(wù)中心 上海交通建設(shè)總承包有限公司 中交三航局第二工程有限公司

上海中遠集裝箱運輸單證服務(wù)有限公司 上海龍華國際航空投資有限公司 上海機場（集團）有限公司虹橋國際機場公司安檢護衛(wèi)保障部 中鐵上海工程局集團有限公司

中交第三航務(wù)工程勘察設(shè)計院有限公司 上海市建筑科學(xué)研究院（集團）有限公司 上海市建筑裝飾工程集團有限公司 上海建工五建集團有限公司 上海市城市交通運輸管理處 上海市房地產(chǎn)科學(xué)研究院 上海海洋石油局研究院

上海市市容環(huán)境衛(wèi)生水上管理處 魯中礦業(yè)有限公司小官莊鐵礦 上海市水務(wù)業(yè)務(wù)受理中心 上海中建東孚投資發(fā)展有限公司

中國建筑第八工程局有限公司上海分公司 海通證券股份有限公司 中國科學(xué)院上海天文臺

中國電子科技集團公司第三十二研究所 華東師范大學(xué) 上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院 上海杉達學(xué)院 上海市肺科醫(yī)院

上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬龍華醫(yī)院 上海市第一人民醫(yī)院 上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院 上海中華印刷有限公司 中國唱片上海公司 上海愛樂樂團

中國人民解放軍第四七二四工廠 中鹽上海市鹽業(yè)公司 上海超級計算中心 上海電力設(shè)計院有限公司 上海市軍供站 上海華夏賓館

上海向明軸承有限公司

光明食品集團上海五四有限公司 上海錦江湯臣大酒店有限公司 上海百聯(lián)西郊購物中心有限公司 上海百聯(lián)房地產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司 上海申能臨港燃機發(fā)電有限公司 上海良友新港儲運有限公司 上海市糧食儲運公司購銷分公司 上海強生出租汽車有限公司 上海地鐵維護保障有限公司 上海環(huán)境實業(yè)有限公司 上海南市水廠

中國華信能源有限公司 上海永達控股（集團）有限公司 上海巖土工程勘察設(shè)計研究院有限公司 上海城建市政工程（集團）有限公司 上海中星（集團）有限公司 中建七局（上海）有限公司 上海電力股份有限公司吳涇熱電廠 沃爾沃遍達（上海）發(fā)動機有限公司 上海實業(yè)發(fā)展股份有限公司 中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院上海獸醫(yī)研究所 上海市材料工程學(xué)校 上海孚寶港務(wù)有限公司 三運物流（上海）有限公司 偉創(chuàng)力（上海）金屬件有限公司

第三篇：關(guān)于評選表彰全區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作先進單位申報材料(2013-02-18 16.14.07)

附件2：

全區(qū)廠務(wù)公開民主管理

先進單位申報推薦表

申報單位（全稱）：xx公司

單位分類：

公有制企業(yè)

非公有制企業(yè)

事業(yè)單位

所屬市（產(chǎn)業(yè)、系統(tǒng)）：XX市

填表日期： 2013 年2 月16 日

廣西壯族自治區(qū)推行廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制表

2013年2月

XX企業(yè)申報全區(qū)廠務(wù)公開民主管理先進單位的先進經(jīng)驗材料

XX公司自2010年以來一直秉承“廠務(wù)公開、以人為本”的民主管理理念，堅信每一位員工都是公司的主人，是推動企業(yè)發(fā)展的動力，是提高經(jīng)濟效益的主力軍。關(guān)心員工、愛護員工、尊重員工就是關(guān)注公司前途命運,因此公司堅持把“以人為本”的民主管理理念，始終貫穿于公司的日常管理工作中,把民主管理這步棋走活走好,從而推動了企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。

一、黨政重視，領(lǐng)導(dǎo)有力，分工合作，相互支持

XX公司對工會工作十分重視，一是選派一名班子成員擔(dān)任工會主席，明確落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把工會工作和民主管理列入董事會議事日程，經(jīng)常召開會議，協(xié)調(diào)相關(guān)人員研究部署安排,使工會工作和民主管理得到有序開展；二是建立健全工會組織，各工委分工明確，相互協(xié)作，有力地推動了工會工作的發(fā)展；三是指導(dǎo)工會建立完善各項規(guī)章制度，做到了工會工作有章可循,有計劃、有檢查、有總結(jié)，完善了工會工作機制，提高了工會工作水平。同時制定了“工會主席職責(zé)”、“工會委員職責(zé)”、“女工委員職責(zé)”等職責(zé)制度，使工會工作逐步走向制度化、規(guī)范化。四是工會工作機制不斷完善。按照工會亮牌子、主席亮身份、企業(yè)亮品牌的“三亮”思路展開工作,收到很好的效果。

二、堅持職工代表大會制度，民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部

堅持職工代表大會制度，進一步完善、拓寬民主管理渠道。首先,工會認真做好公司的民主管理制度工作，為使職工對公司日常事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)得到具體落實和有效監(jiān)督，從而充分調(diào)動廣大職工的工作積極性和主動性，激發(fā)他們在各自崗位上努力工作，與公司同心同德、共謀發(fā)展的主人翁意識，促進了公司生產(chǎn)、改革等各方面工作取得不斷發(fā)展。另外,大力開展合理化建議活動，通過征求職工對公司各項工作的建議和要求，充分發(fā)揮全體職工民主參與的作用，使職工感受到當(dāng)家作主的光榮和神圣使命，不僅增強了職工主人翁的意識，也提高了行政決策的科學(xué)性、準確性和時效性。其次,堅持評議公司高層管理干部的工作作風(fēng)和行政能力,對不能勝任或有重大失職的領(lǐng)導(dǎo)干部,經(jīng)調(diào)查核實后形成書面材料提交職代會,由職代會知會行政進行任免或調(diào)離。每年召開1-2次職代會和民主評議高層管理人員會議，行使職工參與企業(yè)民主管理的權(quán)力,提高職工代表的參政議政能力。各部門、車間班組、工會小組也能定期通過召開班前班后會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、工作分析會等

民主生活會議,研究和通報公司內(nèi)的重大事項，分析食品行業(yè)走勢,使各項工作始終保持民主決策的透明度,增強了職工的工作信心,形成全員參與、齊抓共管的工作氛圍。

三、堅持廠務(wù)公開,接受職工監(jiān)督

為確保公司廠務(wù)公開民主管理工作順利進行，成立以公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)處理廠務(wù)公開日常事務(wù)。通過會議、公示專欄、公司內(nèi)部網(wǎng)站等形式，及時將企業(yè)重大決策、經(jīng)營目標、生產(chǎn)計劃等情況向職工公開，特別是職工較為關(guān)心的重大物資采購、生產(chǎn)任務(wù)完成情況和職工食堂伙食開支,以及一些企業(yè)內(nèi)的焦點熱點問題等.堅持每個月上墻公布,自覺接受監(jiān)督,讓職工了解和知悉，尊重職工知情權(quán)，以增加企業(yè)的透明度。公司的廠務(wù)公開工作貫穿和體現(xiàn)到公司的黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，把推行廠務(wù)公開與貫徹“全心全意依靠工人階級”和實踐“三個代表”重要思想結(jié)合起來，與加強民主管理，提高企業(yè)效益有機結(jié)合起來，促進企業(yè)的“兩個文明”建設(shè)。

六、民主管理,黨工青婦齊頭并進

創(chuàng)新“民主”機制，進一步激活工會、共青團、婦委等群團組織活動，增強員工的主人翁地位，積極參與公司的民主管理。其主要表現(xiàn)在：一是工會主席利用列席董事會和經(jīng)營班子會的機會，參政議政，對企業(yè)在生產(chǎn)管理、用工、薪酬、規(guī)章制度等方面出現(xiàn)不合理和違規(guī)的現(xiàn)象提出糾正。二是在企業(yè)積極推動工資集體協(xié)商機制、簽訂集體合同和女職工勞動保護專項集體合同、勞動安全衛(wèi)生專項集體合同等,讓職工的勞動權(quán)益得到有效保證。同時深入調(diào)查研究，提前介入，積極調(diào)解處理勞資糾紛和矛盾,每個月在發(fā)工資前，職工出勤表和工資表，都經(jīng)工會主席認真審核，預(yù)防員工的工資少發(fā)、漏發(fā)，并保證員工的工資都得到按時發(fā)放；三是經(jīng)常聯(lián)合黨支部、共青團、婦委一起,組織員工進行經(jīng)濟創(chuàng)新與征集合理化建議相結(jié)合的方式，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性，激發(fā)他們在各自崗位更用心，更努力，增強他們與公司榮辱與共、進退相依的主人翁意識。在實際工作中，通過IE提案改善、座談會、員工建議箱等形式，收集員工提出的合理化建議71條，歸納后形成52條，其中采納40條，對改善管理、降低消耗、提高效益起到積極作用。四是嚴格執(zhí)行國家政策法規(guī)，為職工辦理繳納各項社保統(tǒng)籌金，并積極參加“職工安康互助保障”活動，嚴格執(zhí)行《勞動法》，有力地保障員工的合法權(quán)益,解除職工的后顧之憂。

七、加強黨風(fēng)建設(shè)和廉潔從業(yè)，健全監(jiān)察機制

建立健全廠務(wù)公開民主管理組織機構(gòu)，形成黨政負責(zé)，工會實施,各方配合,齊抓共管的構(gòu)架，為做好廠務(wù)公開民主管理工作提供了堅強的組織保證。一是實行黨員星級化管理，規(guī)范黨員遵紀守

法行為，具體做法：一是對黨員的日常行為規(guī)范、工作目標，進行細化量化。設(shè)置5個星級檔次，以月考核、以季通報，將黨員置身于廣大員工監(jiān)督之下。與此同時建立激勵機制，實行嘉獎、記功、記大功、晉級等措施，從企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，從指標保障到任務(wù)落實，黨員成為了企業(yè)最活躍的遵守紀律模范。去年以來共有20人得到了嘉獎或被評先進個人，5人從生產(chǎn)操作崗位走上了管理崗位；二是針對職工關(guān)心的熱點、難點問題，結(jié)合公司的文化特點，對公司內(nèi)部的工作職責(zé)、辦事程序、服務(wù)承諾等一律實行公開，并加強對政務(wù)公開工作的檢查監(jiān)督，組織人員開展定期或不定期的檢查監(jiān)督，保證黨風(fēng)的廉潔建設(shè)。

通過實行廠務(wù)公開民主管理，有力地推動了公司管理水平的提高；通過健全監(jiān)督機制，有效地加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，密切黨群關(guān)系，有力地促進了公司的發(fā)展壯大。

XX公司

二○一三年二月十六日

第四篇：廠務(wù)公開民主管理工作交流

XXXXXXX有限公司工會 廠務(wù)公開民主管理工作交流匯報

為了深化XXX有限公司民主管理工作，落實員工的公開、知情、參與和監(jiān)督權(quán)，建立有效的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制，XX公司成立了以支部書記為組長，黨政工各級負責(zé)人及職工代表為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)廠務(wù)公開的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和實施工作。在廠務(wù)公開工作中，XX公司認真組織領(lǐng)導(dǎo)、制定方案、長效實施，使廠務(wù)公開更具真實性和實效性。結(jié)合滬民工發(fā)〔2016〕16號通知要求，將2016年XX公司廠務(wù)公開工作情況簡要匯報如下：

一、認真制定廠務(wù)公開實施方案，積極組織宣傳廠務(wù)公開活動 公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合公司實際制定了廠務(wù)公開工作實施方案，并積極開展形式多樣的宣傳，使職工充分認識到廠務(wù)公開的重要性及必要性。同時，鼓勵職工積極參與廠務(wù)公開活動，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識和能力。

二、認真履行各項工作措施，確保廠務(wù)公開落到實處

嚴格按照公司《廠務(wù)公開實施方案》規(guī)定執(zhí)行廠務(wù)公開工作，明確公開內(nèi)容、公開形式、公開程序，及時向職工公開，使廠務(wù)公開工作落到實處。

1、公開內(nèi)容詳實。公開的內(nèi)容主要有三方面，一是上級及公司重要會議精神、工作安排、活動開展等，二是職工切身利益和合法權(quán)益的具體事項，三是公司經(jīng)營活動、廉政建設(shè)、工會工作的情況。圍繞上述內(nèi)容確定公開的具體事項。

2、公開形式多樣。在廠務(wù)公開形式上，XX公司主要有以下幾種形式：

（1）定期組織班前會議，對短期內(nèi)的公司經(jīng)營情況、工作計劃、會議精神、安全生產(chǎn)事項等進行通報；

（2）設(shè)立班子接待點，定期安排公司班子成員值班聽取、解釋或協(xié)調(diào)員工在個人工作或公司經(jīng)營活動中的一些想法、困難或疑惑，結(jié)合公司意見箱，為員工參與民主管理打開方便之門；

（3）設(shè)立公司布告欄，將公司一些重要的工作舉措、活動項目等通過通知通報、活動展示等方式告知給員工；

（4）堅決執(zhí)行職代會制度，將公司重大問題如經(jīng)營情況、公司安全生產(chǎn)制度、公司一般管理制度、《員工手冊》、《工資管理辦法》以及職工享有的合法權(quán)益等等提交職代會討論，達成共識，形成共決。2016年XX公司分別在1月份、8月份召開兩次職工代表大會。

3、公開程序規(guī)范。XX公司在日常公開的同時，積極完善公司制度，規(guī)范形式并組織培訓(xùn)，以期公司民主管理工作規(guī)范、有序開展

三、目前存在的問題

我們在總結(jié)經(jīng)驗的同時，也要客觀地看到廠務(wù)公開工作存在的不足。如員工對這項工作的重要性和必要性認識不足；公司各項廠務(wù)公開的活動不能長期維持；規(guī)范化管理不夠完善等等。這些，在今后工作中要切實加以解決。

廠務(wù)公開工作是一項長期的系統(tǒng)工程，任重而道遠。今后，XX公司將對廠務(wù)公開工作存在的不足之處繼續(xù)加以完善和改進，使之持之以恒。

第五篇：開展廠務(wù)公開民主管理工作

積極開展廠務(wù)公開民主管理，促進企業(yè)和諧發(fā)展 安徽巨成精細化工有限公司民主管理工作匯報

一、企業(yè)基本情況

安徽巨成精細化工有限公司是濉溪縣重點招商引資高科技化工企業(yè)，公司成立于2005年1月，座落與濉溪縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，公司占地228畝，擁有總資產(chǎn)6.07億元，在職職工371人，其中大中專畢業(yè)生151人，專職研發(fā)人員34人，主導(dǎo)產(chǎn)品—聚丙烯酰胺產(chǎn)能6萬噸/年，位居國內(nèi)行業(yè)前3名，產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率20%以上。2013年，實現(xiàn)銷售收入3.4億元，利稅2600萬元，出口創(chuàng)匯919萬美元。

巨成公司2011年被認定為國家級高新技術(shù)企業(yè)，省級企業(yè)技術(shù)中心，省級科技創(chuàng)新示范企業(yè)，省級兩化融合示范企業(yè)，淮北市知識產(chǎn)權(quán)培育示范企業(yè)。巨成牌聚丙烯酰胺榮獲省名牌產(chǎn)品、省高新技術(shù)產(chǎn)品，2010-2013年連續(xù)四年為淮北市工業(yè)30強、濉溪縣工業(yè)十強。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)、建立廠務(wù)公開民主管理的工作機制

廠務(wù)公開民主管理是民主決策和民主監(jiān)督的前提，是深化企業(yè)民主參與的基礎(chǔ)，是企業(yè)民主管理制度建設(shè)的重要內(nèi)容，符合企業(yè)特別是民營企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展要求和企業(yè)文化的發(fā)展方向，已形成公司領(lǐng)導(dǎo)的共識，并擺上重要議事日程。巨成公司推行廠務(wù)公開民主管理工作，首先建立組織機構(gòu)，于2008年3月成立了以公司總經(jīng)理任組長，工會主席任副組長的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以工會主席任組長的監(jiān)督小組，加強對廠務(wù)公開民主管理的監(jiān)督工作。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了工作職責(zé)，履行廠務(wù)公開和民主監(jiān)督職能，確立了在鞏固中規(guī)范，在發(fā)展中提高的工作思路。不斷完善廠務(wù)公開民主管理的運行機制和

工作制度，在實踐中形成了組織健全、制度完善、重點突出、運行規(guī)范的工作格局。廠務(wù)公開民主管理工作得到了公司干部、職工的認可。

三、完善廠務(wù)公開民主管理制度，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化 巨成公司實行廠務(wù)公開民主管理，十分注重規(guī)范化、制度化建設(shè)，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定和諧的大局，堅持從實際出發(fā)，抓住職工普遍關(guān)心的熱點、難點問題進行公開，并對廠務(wù)公開民主管理的程序、內(nèi)容、形式、載體都以制度加以規(guī)范。

一是責(zé)任明確。在推行廠務(wù)公開民主管理制度中，確定了“三個第一”的責(zé)任制。即：公司黨支部書記是“第一責(zé)任人”，負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司法人代表人是廠務(wù)公開的主體和“第一執(zhí)行人”，負有落實責(zé)任；工會主席是“第一協(xié)調(diào)人”，負有組織、協(xié)調(diào)責(zé)任，從責(zé)任層次上進行明確，各司其職。

二是建立集體協(xié)商制度，依法簽定《集體合同》。根據(jù)《安徽省集體合同條例》，結(jié)合公司實際，公司工會推薦職工代表與企業(yè)方代表共同協(xié)商，就職工關(guān)心的生產(chǎn)經(jīng)營管理、工資調(diào)整、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生防護、用工制度、職工勞動競賽，人事管理等方面形成共識，作為《集體合同》主要內(nèi)容，形成《集體合同》文本。并經(jīng)職代會職工代表2/3以上代表表決通過后實施，公司工會成立了監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督職代會各項決議的落實，確保廠務(wù)公開民主管理工作落到實處，還職工一個明白。

三是突出主要形式。廠務(wù)公開民主管理的主要載體是職代會，凡應(yīng)在職代會公開的，不得以其他形式代替，為職工方便參與民主管理，每年召開一次職工代表大會，讓充分發(fā)揮職代會在廠務(wù)公開民主管理

工作中的載體作用。

2013年1月23日，公司召開首屆三次職代會，職工代表86名，占職工總?cè)藬?shù)的23.2%，其中女工代表21名，占職工代表總數(shù)的24.4%，生產(chǎn)一線職工代表占60%以上。職代會共征集職工代表提案75條，歸納后為六個方面，職工反映的工資待遇增加及提高職工福利、改善職工生活、職工健康體檢、勞動保護等熱點問題，在職代會上表決，公司總經(jīng)理向職工代表作了承諾并予以實施。職代會上，聽取和審議通過了《2013公司工作匯報》、《企業(yè)管理制度》、《集體合同》、《職工代表提案說明》，測評了公司中層管理干部，通過職代會，為公司的發(fā)展提供了清晰的思路、奠定了基礎(chǔ)、團結(jié)了職工、統(tǒng)一了思想、增強了職工的凝聚力，全公司上下滿懷信心，為巨成的發(fā)展努力工作，共創(chuàng)雙贏。以職代會為基本形式的職工民主管理制度得到了鞏固和完善，各項工作得到了職工的擁護和支持，職工民主管理，民主權(quán)利得到了體現(xiàn)。

四是程序規(guī)范。在廠務(wù)公開民主管理程序上，制定了五個環(huán)節(jié)。即：責(zé)任部門根據(jù)廠務(wù)公開民主管理責(zé)任落實的要求，適時申請公開；部門領(lǐng)導(dǎo)審核廠務(wù)公開內(nèi)容落實后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確保廠務(wù)公開的嚴肅性；征求職工對廠務(wù)公開內(nèi)容的意見和建議，提高廠務(wù)公開的質(zhì)量；通過廠務(wù)公開工作的檢查，對存在的問題提出整改意見，以促進工作規(guī)范和提高。

五是考核規(guī)范。公司將廠務(wù)公開民主管理納入經(jīng)濟責(zé)任制考核工作中，進行民主評議和監(jiān)督檢查，不斷總結(jié)廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗，及時反饋干部、職工對廠務(wù)公開民主管理的意見、要求，切實將廠務(wù)

公開民主管理工作落實到實處，促進公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)合實際、豐富廠務(wù)公開民主管理內(nèi)涵

（1）公司重大決策，包括公司中長期發(fā)展規(guī)劃、項目投資和生產(chǎn)經(jīng)營中的決策、方案、重大技改、招工、人員安置等進行廠務(wù)公開。使公司職工享有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。2014年1-5月公司工會進行四期廠務(wù)公開，公開的事項為人事變動決策、職工綜合工時定額、員工手冊、光榮榜及員工量化計分考核辦法，收到了較好的效果，取得了職工的認可。

（2）職工合理化建議及采納實施情況進行廠務(wù)公開。為鼓勵職工參與和監(jiān)督公司事務(wù)，設(shè)立了兩個廠務(wù)公開民主管理意見箱，各生產(chǎn)車間都設(shè)有廠務(wù)公開欄，對職工工資發(fā)放福利保險情況公開，號召公司職工積極納言獻策，提合理化意見和建議，充分反映民聲民意。對職工反映的問題，公司行政與工會定期或不定期召開聯(lián)席會議，討論、研究、解決職工提出的熱點、難點問題。如職工提出夏季高溫季節(jié)員工防暑降溫、改善職工食堂飯菜品種、安裝SIS儀表自控重大危險源等。對職工提出的以上意見、建議，行政、工會及時召開會議研究，并按職工的要求予以解決，使職工感受到公司辦事認真，能虛心接受職工的意見和建議，真心關(guān)愛職工，取得了職工的信任。

（3）涉及職工切身利益方面的問題進行廠務(wù)公開。一是公司執(zhí)行安全、勞動法律法規(guī)情況公開。企業(yè)要依法生產(chǎn)經(jīng)營，依法保護職工的合法權(quán)益，按時足額發(fā)放工資和支付加班工資。二是集體合同、勞動合同、經(jīng)職代會通過后，共同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，使職工共享公司經(jīng)濟發(fā)展的成果，并承諾隨企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和效益的提高，每年

職工工資增幅不低于5-10%，逐年增加職工的工資報酬。2011～2013年連續(xù)三年為職工增加了工資，現(xiàn)公司職工年均月工資為2200元，最高月份（績效考核）可拿2400元以上。中層管理干部和工程技術(shù)人員3000元以上。目前，公司職工隊伍比較穩(wěn)定，職工流動率在5%以下，公司從未發(fā)生職工勞資矛盾糾紛、職工上訪及勞動中表事件，使生產(chǎn)經(jīng)營工作保持常態(tài)化健康運行。

（4）職工福利、社會保險事項進行廠務(wù)公開。隨著公司經(jīng)濟的快速發(fā)展和效益的逐年提高，職工的福利待遇和社會保險事業(yè)得到保障。全公司職工配發(fā)了工作服，夏冬裝各兩套，每兩年更換一次。發(fā)放夏季防暑降溫費和冬季防寒費360元；中秋、春節(jié)發(fā)放過節(jié)費共1000元；女工個人特殊保護衛(wèi)生用品每季度發(fā)放一次，價值200以上；為100名職工辦理了大病互助醫(yī)療保險，對10名特困職工困難補助，從2013年7月起，為職工繳納了住房公積金，使職工工作上安心、生活上放心，提高了公司的向心力和聚凝力。

（5）安全生產(chǎn)和勞動防護工作進行廠務(wù)公開。我們巨成公司是高?；て髽I(yè)，使用的主要原料丙烯腈為有毒化學(xué)品，并具有易燃易爆特點，安全和勞動保護工作十分重要。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)和勞動防護工作，并不斷加大安全生產(chǎn)和勞動防護的投入，每年安全生產(chǎn)經(jīng)費不低于當(dāng)年銷售收入的1%。每年對職工進行一次健康體檢，按時發(fā)放勞動防護用品，實行安全標準化管理。自公司成立至今未發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故和職工傷害事故。2010-2013年連續(xù)三年被縣評為安全生產(chǎn)先進單位及市“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。

（6）“雙愛雙評”活動進行公開。開展職工愛企業(yè)、企業(yè)愛職工和評選優(yōu)秀職工、優(yōu)秀管理干部“雙愛雙評”活動，是增強企業(yè)活力，提高職工整體素質(zhì)的有效形式，對于協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，調(diào)動職工積極性，推動企業(yè)發(fā)展具有重要作用。得到了公司職工、干部的積極響應(yīng)?；顒拥哪康脑谟诮逃图顝V大職工學(xué)習(xí)和掌握國家的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，愛公司、愛崗位，努力完成公司的各項任務(wù)目標；教育和激勵公司管理干部模范遵法守紀、熱愛職工、關(guān)愛職工、尊重和保障職工的合法權(quán)益，調(diào)動職工勞動積極性和創(chuàng)造性，推動公司各項工作順利開展。我們將“雙愛雙評”活動全過程向職工公開，讓在職工全過程參與，調(diào)動了公司和職工兩個積極性，實現(xiàn)了雙贏。

（7）勞動競賽活動進行廠務(wù)公開。由公司工會組織開展的職工以節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和修舊利廢，技術(shù)革新為內(nèi)容的勞動競賽活動考核評比公開公正，獎懲兌現(xiàn)，使職工共享企業(yè)效益的成果，職工每月的薪酬中15%來自于勞動競賽的獎金收入，2013年公司勞動競賽創(chuàng)造的效益達225萬元。分配給職工勞動競賽的獎金達136萬元，年人均3665萬元，不僅增加了和職工的收入，而且極大的激發(fā)了其勞動積極性。

巨成公司廠務(wù)公開民主管理工作在實踐中不斷完善和發(fā)展，已融入公司各項工作之中，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的認可，收到了較好的效果，形成了黨、政、工共同負責(zé)，齊抓共管職工廣泛參與的機制，促進了巨成又好又快地發(fā)展。

巨成公司廠務(wù)公開民主管理工作，取得了一定的成效，得到了省、市、縣總領(lǐng)導(dǎo)的認可，并獲得了許多殊榮，2012年被省總評為

省廠務(wù)公開民主管理先進單位，省女工工作先進單位，2012年被省總認定為省廠務(wù)公開民主管理示范單位，2013年淮北市“五一”勞動獎狀，濉溪縣和諧勞動關(guān)系先進單位等。

五、存在的問題

（1）廠務(wù)公開工作深度不夠，仍存在死角。

（2）公司個別部門對廠務(wù)公開認識不到位，參與廠務(wù)公開的積極性不高。

（3）職工代表的作用仍待進一步提升。

六、建議

（1）非公企業(yè)工會干部應(yīng)多與企業(yè)業(yè)主溝通，敢于納言、獻計，多為職工謀福祉。

（2）充分發(fā)揮廠務(wù)公開管理協(xié)調(diào)矛盾，增進和諧，促進企業(yè)發(fā)展的強大作用，形成企業(yè)促發(fā)展，職工得實惠的“雙贏”的局面。

（3）實行廠務(wù)公開民主管理工作常態(tài)化、精細化。

（4）發(fā)揮上級指導(dǎo)作用，對非公企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作給予激勵，在資金上給予支持。

2014年6月28日