第一篇：廠務(wù)公開創(chuàng)新模式探索

惠安公司創(chuàng)新廠務(wù)公開形式

近年來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)惠安公司在深化改革、加快發(fā)展的進(jìn)程中，積極探索、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)制度下的廠務(wù)公開有效途徑，不斷強(qiáng)化“四種意識”，做到“三個拓展”，將廠務(wù)公開工作融入到公司內(nèi)部管理的體制和機(jī)制當(dāng)中，使公司員工的主人翁意識得到充分發(fā)揮，黨風(fēng)廉政建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，黨群干部關(guān)系更加密切，真正體現(xiàn)了全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)的要求，為構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)向上、和諧有序、忠誠敬業(yè)的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

強(qiáng)化“四種意識” 保障職工群眾當(dāng)家作主的權(quán)利

該公司在推進(jìn)廠務(wù)公開的實踐中，不斷強(qiáng)化“四種意識”，即：公平公正意識、黨委的責(zé)任意識、行政的主體意識、職工的參與意識，明確要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部，必須牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想，以公平、公正、公開為原則，切實擔(dān)負(fù)起“黨委是第一責(zé)任人，行政是第一執(zhí)行人”的重任，主動接受群眾監(jiān)督，教育和引導(dǎo)廣大職工充分發(fā)揮主人翁責(zé)任感，提高職工群眾的參與意識。通過不斷總結(jié)與實踐，公司已形成了上下高度重視、機(jī)構(gòu)制度健全、職工廣泛參與、齊心協(xié)力推進(jìn)的廠務(wù)公開良好局面。

加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)建立健全廠務(wù)公開長效機(jī)制

該公司在推行廠務(wù)公開工作的進(jìn)程中，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范制度建設(shè)入手，堅持“事事有原則、人人有責(zé)任、時時有控制、環(huán)環(huán)有考核”的廠務(wù)公開長效機(jī)制，建立健全了廠務(wù)公開工作制度的和監(jiān)督檢查制度。公司建立了各級領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)、審議評定、指揮協(xié)調(diào)等工作，為推進(jìn)廠務(wù)公開提供組織保障；結(jié)合企業(yè)和基層單位實際，制定并頒發(fā)了《惠安集團(tuán)廠務(wù)公開實施細(xì)則》和《廠務(wù)公開監(jiān)督實施辦法》，促進(jìn)廠務(wù)公開工作規(guī)范化；建立監(jiān)督檢查機(jī)制，保證廠務(wù)公開工作質(zhì)量，公司明確規(guī)定，在廠務(wù)公開工作中，既要公開有關(guān)政策依據(jù)和有關(guān)規(guī)定，又要公開具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和承辦部門；既要公開辦事結(jié)果，又要公開辦事程序；既要公開職工的意見和建議，又要公開職工意見和建議的處理情況。各單位每年對照廠務(wù)公開內(nèi)容進(jìn)行自查，公司廠務(wù)公開監(jiān)督小組對其定期抽查。

暢通民主渠道創(chuàng)新廠務(wù)公開工作形式

該公司自2001年首先在科研一所、二所等單位開展廠務(wù)公開試點(diǎn)工作以來，逐年探索工作經(jīng)驗，通過開經(jīng)驗交流會在各基層單位推行廠務(wù)公開制度，推行面達(dá)100%。公司重點(diǎn)圍繞落實和維護(hù)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)、監(jiān)督權(quán)等權(quán)益，不斷創(chuàng)新職工代表大會制度，制定下發(fā)了《惠安公司職工代表大會工作條例》、《職工代表巡視制度》、《職代會提案落實情況反饋單》等文件，構(gòu)建起一套較為完整的廠務(wù)公開民主管理制度體系。

公司建立了總經(jīng)理與職工代表直接對話機(jī)制，在每年職代會上，總經(jīng)理會就

職工代表提出的意見和建議當(dāng)場做出答復(fù)，收到良好效果，公司部分二級單位也建立了一線職工與廠長、經(jīng)理民主對話制度，增進(jìn)了干群之間的了解與聯(lián)系，提高了公司凝聚力。公司還建立了廠情通報制度，在公司門口設(shè)立廠務(wù)公開欄，借助報紙、廣播、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒介宣傳公司最新動態(tài)，公開生產(chǎn)經(jīng)營狀況，接受群眾監(jiān)督。推行職工代表巡視制度，不定期組織職工代表就職工最為關(guān)心的各類問題開展巡視督察，收集群眾意見，制定整改意見并向職工予以答復(fù)。建立了班務(wù)公開制度，明確規(guī)定班務(wù)公開的原則、形式和內(nèi)容，讓每一名職工全面了解班組管理動態(tài)，化解了班組內(nèi)部矛盾，在加強(qiáng)班組建設(shè)的同時，調(diào)動了職工工作的積極性。

做到“三個拓展” 引導(dǎo)廠務(wù)公開向深入發(fā)展

該公司開展廠務(wù)公開近10年時間里，廠務(wù)公開工作從建立制度到逐步完善，不斷得到鞏固、規(guī)范、深入、提高。在目前公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻的情況下，公司提出廠務(wù)公開要做到“三個拓展”，即要使廠務(wù)公開向公司生產(chǎn)經(jīng)營拓展，向班務(wù)公開拓展，向多種公開形式拓展，分級、分層次做好此項工作，推進(jìn)廠務(wù)公開工作再上新臺階。

開展“陽光廠務(wù)” 推進(jìn)公司改革平穩(wěn)發(fā)展

近年來，該公司通過推行“陽光廠務(wù)”，把企業(yè)重大問題決策及時向廣大職工公開，并鼓勵職工參與決策與監(jiān)督，充分發(fā)揮了職工民主參與、民主決策、民主監(jiān)督的權(quán)力。職工廣泛參與集資建房、重大技術(shù)改造項目、實施職業(yè)生涯薪酬以及醫(yī)療制度改革等問題的決策，公司多次召開研討會、座談會，征求職工意見和建議，讓職工對公司的決策行為心知肚明，為公司穩(wěn)定工作起到良好的推進(jìn)作用。

構(gòu)建“三位一體”大監(jiān)督體系深化廠務(wù)公開工作

為深化廠務(wù)公開工作，公司建立了由監(jiān)事會、紀(jì)檢監(jiān)察部、審計處三部門組成的，實行單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、監(jiān)督管理委員會直接指揮、主體監(jiān)督部門具體執(zhí)行、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)的“三位一體”大監(jiān)督體系工作制度。通過對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測評和評議，有效地加強(qiáng)了職工對領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的民主監(jiān)督；通過整合監(jiān)督資源，建立經(jīng)營風(fēng)險法律防范控制機(jī)制，探索決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)即相互制約又相互協(xié)調(diào)的運(yùn)行模式，深化并豐富了廠務(wù)公開工作的內(nèi)涵。（李欣齊韓）

第二篇：關(guān)于廠務(wù)公開的實踐與探索

關(guān)于廠務(wù)公開的實踐與探索

廠務(wù)公開是廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個有效方法，是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證，也是貫徹“三個代表”重要思想的重要體現(xiàn)，是推動社會主義政治文明建設(shè)的重要形式。現(xiàn)在廠務(wù)公開制度經(jīng)過近十年的探索實踐,已融入我國社會主義民主政治建設(shè)，成為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，并轉(zhuǎn)化為一種全新的管理理念和行政方式，推動著企業(yè)的改革與發(fā)展。

（一）傳統(tǒng)廠務(wù)公開機(jī)制中存在的問題

基層組織是進(jìn)行廠務(wù)公開民主管理工作的“實體”，對發(fā)揮廠務(wù)公開的作用，有著重要的影響力，長期以來，對這項工作都還停留在被動地接受上級指導(dǎo)的局面，基層組織對廠務(wù)公開工作也比較粗放，重視制度建設(shè)，忽視制度執(zhí)行，重視公開結(jié)果，忽視過程監(jiān)督，重視人治，忽視法治，這些都在廠務(wù)公開的實施過程中暴露出不同的問題。

一是對廠務(wù)公開制度的思想認(rèn)識不高。盡管我們企業(yè)幾年來就一直倡導(dǎo)開展廠務(wù)公開工作，但是，在一些領(lǐng)導(dǎo)中，仍然存在著不愿公開，不想公開，不必公開，沒有什么可公開的認(rèn)識問題；在一些職工中，認(rèn)為公開是走形式，走過場，解決不了實質(zhì)問題，公開不公開與自己關(guān)系不大的認(rèn)識；隨 著廠務(wù)公開這一制度的深入推進(jìn)，由于一些深層次的思想認(rèn)識問題還沒有得到根本解決，導(dǎo)致公司廠務(wù)公開工作一度出現(xiàn)迫于形勢，被動應(yīng)付的局面，沒有做到真心實意公開，造成職工參與的熱情下降。

二是重視職代會的公開形式，忽視其它公開形式。過去的廠務(wù)公開工作滿足于職代會這一基本載體，在開職代會時，由公司各領(lǐng)導(dǎo)對職工代表作一下工作報告，然后通過一些決議就萬事大吉。對廠務(wù)公開的其它形式和企業(yè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)等問題的公開過程缺乏有效的控制和監(jiān)督，導(dǎo)致許多應(yīng)及時公開的項目都沒有公開到位，對一些諸如新制度出臺、評先評優(yōu)等職工比較關(guān)注的熱點(diǎn)問題，沒有認(rèn)真去組織公開，或公開后無信息反饋渠道，導(dǎo)致日常公開工作流于形式，走過場，使職工對廠務(wù)公開的信任度降低。

三是廠務(wù)公開的工作流程不清晰。在遇到一些屬臨時公開或階段性公開以及綜合性公開事項的時候，無規(guī)范的工作流程，廠務(wù)公開辦公室又對各公開部門或承辦單位缺乏有針對性的指導(dǎo)，使得各基層單位廠務(wù)公開的形式和程序五花八門，“百花齊放”，不利于廠務(wù)公開的規(guī)范管理，也在一定程度上影響了廠務(wù)公開作用的發(fā)揮。

四是廠務(wù)公開工作的考核機(jī)制不全。在公司下屬的一些基層單位行政領(lǐng)導(dǎo)對落實廠務(wù)公開制度積極性不強(qiáng)，責(zé)任意識相對薄弱，廠務(wù)公開工作的好壞與業(yè)績考核無多大關(guān)聯(lián)，弄不清楚誰監(jiān)督誰，為什么監(jiān)督和如何監(jiān)督的問題。缺乏有效的監(jiān)督考核機(jī)制，無法用職工的滿意度來衡量廠務(wù)公開工作的質(zhì)量，從而影響了公開效果，導(dǎo)致企業(yè)職工和行政不能正確對待廠務(wù)公開這一制度。

（二）運(yùn)用現(xiàn)代管理控制程序，推進(jìn)廠務(wù)公開工作的實踐與成效

針對以上情況，按照廠務(wù)公開民主管理控制程序作為藍(lán)本, 借鑒ISO9000原理的八項管理原則，并結(jié)合公司實際制定了廠務(wù)公開控制程序。首次把現(xiàn)代現(xiàn)管理控制程序，運(yùn)用到廠務(wù)公開工作中來，形成了一套規(guī)范的廠務(wù)公開管理體系。

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全制度。以廠務(wù)公開控制程序為主要工作指導(dǎo), 成立由行政一把手任組長，黨委書記和 工會主席任副組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組；紀(jì)委書記任組長，紀(jì)檢、審計、工會等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和職工代表為成員的廠務(wù)公開監(jiān)督小組；其他黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)檢監(jiān)察、人資管理、工會、等有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的廠務(wù)公開辦公室和廠務(wù)公開專項小組，形成了黨委是第一責(zé)任人，行政是第一執(zhí)行人，紀(jì)委、工會是第一監(jiān)督人，職工群眾是第一評價人的工作格局，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，以確保廠務(wù)公開制度的落實。健全、完善廠務(wù)公開有關(guān)工作制度并落實相關(guān)責(zé)任人，建立責(zé)任追究制 度，使廠務(wù)公開工作走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。基本形成領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)制健全、責(zé)任到人，在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管，業(yè)務(wù)部門具體承辦，基層單位和職工積極參與的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步保證了廠務(wù)公開工作的穩(wěn)步進(jìn)行。

二是明確職責(zé)，規(guī)范流程。努力在轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識、明確職責(zé)上下功夫，對各機(jī)構(gòu)成員的職責(zé)進(jìn)行明確的界定和分工，以確保在公開的每一個環(huán)節(jié)中都能具體落實到人。同時以確定內(nèi)容為重點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)支持、指導(dǎo)作用下，充分利用過程方法、管理的系統(tǒng)方法和基于事實的決策方法，借鑒湖北省企事業(yè)單位廠務(wù)公開民主管理控制程序來規(guī)范我們廠務(wù)公開的工作流程。

通過規(guī)范的工作流程和過程控制,以職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題、企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)問題和生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)問題為切入點(diǎn)，調(diào)動全體職工的積極參與，通過不斷的持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到讓職工滿意、企業(yè)滿意的目的,從而提高廠務(wù)公開工作的質(zhì)量和管理水平。

三是嚴(yán)格管理、強(qiáng)化監(jiān)督。運(yùn)用ISO900原理的控制程序，是一個有公開、有監(jiān)督、有整改、有結(jié)果到再公開的嚴(yán)格的閉環(huán)管理過程。我們除了充分借鑒和運(yùn)用這一流程外，還在公開的過程始終強(qiáng)調(diào)全程監(jiān)督，而且從開始實施到結(jié)果反饋到再次公開，注意在監(jiān)督中聽取職工群眾的意見和呼聲，從而不斷探索和改進(jìn)。使廠務(wù)公開既立足于真公開，又 對具體實踐具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性、參照性和規(guī)范性，較好地解決了實際問題，也進(jìn)一步得到廣大職工的認(rèn)可和參與，從而激發(fā)他們的工作積極性和企業(yè)主人翁意識。

四是加強(qiáng)考核，不斷提高。任何一項制度如果不去落實或者對落實的過程沒有考核機(jī)制，那么這項制度即使不是形同虛設(shè)在執(zhí)行的過程中也會大打折扣，達(dá)不到建立制度的預(yù)期目的。廠務(wù)公開工作也是一樣，一方面要積極開展具體工作，另一方面也要加強(qiáng)考核，通過實踐，不斷提高，才能體現(xiàn)廠務(wù)公開的目的和意義。通過建立廠務(wù)公開預(yù)審制度，在源頭上確保公開內(nèi)容的真實性和合法性；建立監(jiān)督檢查和評議制度，以加強(qiáng)對公開過程的監(jiān)督檢查，并根據(jù)職工評議情況提出意見和建議作為廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的決策依。同時按廠務(wù)公開職責(zé)權(quán)限和分級負(fù)責(zé)的原則建立廠務(wù)公開重大問題責(zé)任追究警示書制度，由監(jiān)督小組不定期地對廠務(wù)公開情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)公開內(nèi)容不實或弄虛作假等情況，對分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人提出考核并限期整改。建立廠務(wù)公開信息反饋制度，以便于及時收集職工群眾對廠務(wù)公開的意見和建議。通過完善考核機(jī)制，把廠務(wù)公開納入民主管理創(chuàng)新、干部考核、雙文明建設(shè)評比和實績考核的重要內(nèi)容和依據(jù)。通過公開贏得信任，通過民主吸納智慧，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾真正體會到了廠務(wù)公開的好處，從而不斷提 5 高對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識，為建立廠務(wù)公開的長效機(jī)制奠定扎實的群眾基礎(chǔ)。

（三）對推進(jìn)廠務(wù)公開工作，發(fā)揮廠務(wù)公開作用的一點(diǎn)粗淺認(rèn)識

進(jìn)行廠務(wù)公開，讓職工參與企業(yè)民管理不僅是民主政治建設(shè)的需要，同時也是企業(yè)對職工的一種賞識手段，它能滿足職工歸屬的需要和受人贊賞的需要，尤其是它給人一種成就感。很少有人參與商討和自己有關(guān)的行為（參與行動）而不受激勵的，職工在參與制定計劃或作出決策后，通常在接受和執(zhí)行這項任務(wù)時熱情更高，即使參與的范圍有限，也會有好處。如果說廠務(wù)公開開辟了企業(yè)和職工之間一個新的交流和溝通平臺，那么運(yùn)用控制程序則增強(qiáng)了這個平臺的互動性、規(guī)范性和常態(tài)性，使廠務(wù)公開機(jī)制更好地融入企業(yè)的管理制度，促進(jìn)廠務(wù)公開作用的發(fā)揮，使職工在多途徑參與企業(yè)管理，發(fā)揮主人翁作用的同時，也進(jìn)一步拓寬了民主管理渠道。

一、發(fā)揮廠務(wù)公開作用的兩個必要前提

廠務(wù)公開的本質(zhì)就是還權(quán)于民，廠務(wù)公開的實施過程，也是一個不斷統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識的過程。我們運(yùn)用現(xiàn)代管理控制程序，最終目的是以職工為主體，建立廠務(wù)公開民主管理體系，規(guī)范廠務(wù)公開工作，以便更好地推進(jìn)企業(yè)民主法治建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。通過具體實踐證明，要順利運(yùn) 用好這個控制程序，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用，必須做好兩個前提：

一、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高對廠務(wù)公開的認(rèn)識 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識是落實廠務(wù)公開制度的首要前提。要不斷通過聯(lián)系干部職工的思想實際，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于推行廠務(wù)公開的重要指示和講話，學(xué)習(xí)上級部門關(guān)于廠務(wù)公開的文件精神，引導(dǎo)干部職工，不斷提高對實行廠務(wù)公開制度重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)，使各基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識到：廠務(wù)公開是形勢發(fā)展的必然產(chǎn)物，是推進(jìn)基層民主管理的客觀趨勢，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的治本之策，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。因此，不是企業(yè)想不想、愿不愿、能不能、敢不敢公開，而是必須自覺實行公開。只有堅持全過程抓認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)上下推行廠務(wù)公開的自覺性和堅定性，我們的廠務(wù)公開控制程序才能順利實施，才能在企業(yè)的改革發(fā)展與穩(wěn)定中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，并隨著企業(yè)改革的深化和形勢任務(wù)教育的深入，使職工們深刻感受到個人的命運(yùn)和企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起，增強(qiáng)對企業(yè)的關(guān)切意識、對管理的參與意識和民主意識，從而使大家明確地認(rèn)識到廠務(wù)公開制度是一項與己有關(guān)、于企業(yè)有利的重要工作。

二、抓住重點(diǎn)，明確內(nèi)容，把廠務(wù)公開貫穿到企業(yè)發(fā)展全過程。在推行廠務(wù)公開的過程中，我們應(yīng)該抓住重點(diǎn)，明確廣大員工當(dāng)前關(guān)心的熱點(diǎn)問題，把廠務(wù)公開貫穿到企業(yè)發(fā)展的全過程,讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c企業(yè)管理，才能促進(jìn)廠務(wù)公開控制程序的深入推進(jìn),促進(jìn)民主管理體系的進(jìn)一步提升。

一是企業(yè)發(fā)展建設(shè)中改革、經(jīng)營管理的難點(diǎn)公開。將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、存在的困難與風(fēng)險、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、重大技術(shù)改造項目、經(jīng)營考核管理辦法、優(yōu)化運(yùn)行和效益最大化的措施等問題及時向員工公開、宣傳，通過多種渠道向群眾“亮家底”，增強(qiáng)員工的使命感和危機(jī)感，以及與企業(yè)共呼吸共命運(yùn)的責(zé)任感，使職工了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，激發(fā)他們的主人翁意識。

二是職工關(guān)心的熱點(diǎn)公開。將集體合同的簽訂和履約情況、工資獎金的分配考核辦法、員工療養(yǎng)的執(zhí)行情況、送溫暖資金的發(fā)放、體檢及女工保護(hù)、教育培訓(xùn)、住房貨幣化、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等方面工作進(jìn)行公開，做到層層宣傳，政策透明，確保在操作中公平、公正、合理，使每一項政策的實施，都能夠得到職工的擁護(hù)和支持。使廣大職工理解改革、支持改革、參與改革、推動改革，真正成為企業(yè)的主人。

三是黨風(fēng)廉政建設(shè)的敏感點(diǎn)公開。對干部的任用、黨員發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定等有關(guān)內(nèi)容都要通過規(guī)范的公開，使領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠在群眾監(jiān)督之下，注意聽取各方面的意見，從而保障廣大職工的各項民主 權(quán)利，防止和克服用人機(jī)制上的不正之風(fēng)，以建立一支能力突出，業(yè)績顯著、群眾公認(rèn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，為企業(yè)的改革者發(fā)展提供有力的組織保證。

二、要充分發(fā)揮廠務(wù)公開的作用，注意處理好三個關(guān)系。

在廠務(wù)公開控制程序操作的具體過程中，如何做到會公開、敢公開、真公開，切實發(fā)揮出廠務(wù)公開的作用，將直接影響到民主管理工作的進(jìn)程。筆者認(rèn)為要充分發(fā)揮好廠務(wù)公開的作用，必須在實施過程中結(jié)合企業(yè)實際，加大工作力度，注意處理好三個關(guān)系。

一是處理好廠務(wù)公開與職代會的關(guān)系。職代會制度是企業(yè)職工民主管理的基本制度，廠務(wù)公開為我們找到了新形勢下既堅持職代會制度，又促進(jìn)職代會制度建設(shè)的有效途徑。可以說廠務(wù)公開既突破了職代會在時間、人員、內(nèi)容等方面的限制，又能夠及時通過各種靈活有效的形式，隨時公開廠情，使職工知企情、監(jiān)企事的權(quán)力行使能夠經(jīng)常化、制度化。廠務(wù)公開在內(nèi)容、程序、監(jiān)督保障機(jī)制等方面既依附于職代會，又不同于職代會。廠務(wù)公開制度在落實職代會賦予的權(quán)力的同時，又豐富和拓展了職代會的內(nèi)容和形式，提高了職代會的質(zhì)量和實效，促進(jìn)了職代會制度的鞏固和提高，使職代會制度更好地適應(yīng)企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定的需要。從體制、機(jī)制、制度上推進(jìn)了職代會制度的建設(shè)。二是處理好廠務(wù)公開與加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)系。廠務(wù)公開是落實職工民主管理和民主監(jiān)督權(quán)利，更好地發(fā)揮職代會作用的必然要求。堅持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和從源頭上預(yù)防和治理腐敗，需要積極推行和深化廠務(wù)公開工作。注重在思想上破除廠務(wù)公開監(jiān)督工作的認(rèn)識問題，解決廠務(wù)公開監(jiān)督機(jī)制不健全，弄不清楚誰監(jiān)督誰，為什么監(jiān)督和如何監(jiān)督的問題。對每年一度的民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)容、程序、結(jié)果、獎懲及干部任用情況等方面都納入了廠務(wù)公開的范圍，使廠務(wù)公開真正地做到真實、客觀、及時、全面，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工反映的問題做到能否正確對待、認(rèn)真整改，不搞“暗箱操作”，提高企業(yè)決策和管理透明度。從而加強(qiáng)職工對勤政廉政的監(jiān)督力度，并且有效地消除領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的猜疑和誤解，贏得相互之間的理解和信任，使廠務(wù)公開拆除干群之間的“隔心墻”，架起一座“連心橋”。

三是處理好廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式與層次的關(guān)系。在推行廠務(wù)公開工作中應(yīng)該依據(jù)程序，根據(jù)不同的內(nèi)容而采取相對應(yīng)的公開形式，做到公開內(nèi)容有重點(diǎn)，推進(jìn)工作有先后。既公開有關(guān)政策依據(jù)和本單位的有關(guān)規(guī)定，又公開具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和承辦部門；既公開辦事結(jié)果，又公開辦事程序；既公開職工的意見和建議，又公開職工意見和建議的處理情況，使廠務(wù)公開始終在員工的廣泛參與和監(jiān)督下進(jìn)行，保證公開內(nèi)容的真實性、及時性，不“打折扣”、“搞精簡”。從而有效地保障廣大職工參與企業(yè)管理和改革的積極性，又推動企業(yè)沿著正確的方向不斷發(fā)展。

三、以廠務(wù)公開為載體，拓寬民主管理渠道，要認(rèn)真做好四個結(jié)合。

通過廠務(wù)公開控制程序的具體實踐，使我們深刻認(rèn)識到，要做到以廠務(wù)公開為載體，不斷拓寬民主管理渠道，除了在思想上不斷提高認(rèn)識，在制度上有保障，程序上有依據(jù)，過程中有監(jiān)督，在實踐中有較強(qiáng)的可操作性外，還必須圍繞發(fā)展第一要務(wù)，認(rèn)真做好四個結(jié)合，進(jìn)一步建立廠務(wù)公開工作的長效機(jī)制。

一是將廠務(wù)公開與企業(yè)改革和發(fā)展結(jié)合起來。廠務(wù)公開不能與企業(yè)的改革和發(fā)展相脫離，而應(yīng)是加強(qiáng)和改善企業(yè)整個管理的一項重要內(nèi)容。廠務(wù)公開工作涉及到企業(yè)的各個方面，又需要各個方面的工作來相互推動。在實施過程中做到廠務(wù)公開切實有效、持之以恒地開展，不能就“公開”抓公開，而要與企業(yè)深化改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和集約化的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來去抓。逐步按照現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展的需要建立起決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，完善規(guī)章制度，把企業(yè)的改革、經(jīng)營、管理和穩(wěn)定等各項工作決策的確定、計劃的制定、實施的過程全程向員工公開，讓企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)在聽到不同層面的訴求的同時，又為員工解疑釋惑,使企業(yè)的各項工作具有廣泛的群眾基礎(chǔ),使民主管理、民主 監(jiān)督真正落在實處。

二是把廠務(wù)公開工作與構(gòu)建企業(yè)核心價值體系結(jié)合起來。企業(yè)核心價值體系的構(gòu)建是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重要內(nèi)容和組成部分。在廠務(wù)公開的工作中我們應(yīng)該結(jié)合廠務(wù)公開過程中，群眾關(guān)注性強(qiáng)，普及面寬的特點(diǎn)，積極地把企業(yè)的核心價值觀念、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)等先進(jìn)的理念進(jìn)行公開宣傳，做到家喻戶曉、人人皆知，使我們的企業(yè)理念，深入到每一名員工思想中，落實到行動中，使每一名員工都能夠在一個共同的價值觀念的引導(dǎo)下，形成一股強(qiáng)勁的凝聚力和向心力，把員工的思想情感和命運(yùn)同企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起，形成一股為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力的強(qiáng)大精神動力，為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而努力工作。

三是將廠務(wù)公開工作與形勢任務(wù)教育相結(jié)合。隨著我們企業(yè)專業(yè)化的分工，機(jī)構(gòu)改革的不斷深入，部分職工對今后發(fā)展中所面臨的困難和問題缺乏清醒的認(rèn)識，有的從個人利益出發(fā)怕機(jī)構(gòu)改革給自己帶來沖擊，缺乏競爭意識、大局意識，這就要求我們將廠務(wù)公開工作與形勢任務(wù)教育相結(jié)合。及時地將企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，遇到的難點(diǎn)和矛盾向廣大員工進(jìn)行公開，既讓職工們了解了企業(yè)當(dāng)前的狀況，又能發(fā)揮群策群力的作用，讓每一名員工知企業(yè)情，議企事，樹立與企業(yè)共存亡的信念，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四是將廠務(wù)公開工作與構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境相結(jié)合。職工 是企業(yè)的主體，推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展必須依靠廣大職工，構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境也必須依靠廣大職工。一方面，我們要堅持”群眾利益無小事”的原則，在落實平等協(xié)商和集體合同制度、處理突發(fā)事件、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和勞動保護(hù)工作中堅持廠務(wù)公開、強(qiáng)化民主監(jiān)督，把維護(hù)職工合法權(quán)益、建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系作為構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)，最大限度地做到維護(hù)職工合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)整體利益的統(tǒng)一。另一方面，我們要始終堅持依靠職工辦企業(yè)，把引導(dǎo)好職工群眾參與改革發(fā)展的積極性，作為構(gòu)建和諧企業(yè)的根本。沒有廣大員工的擁護(hù)和積極參與，企業(yè)的改革發(fā)展就會成為無源之水，無本之木，因此，只有切實維護(hù)好員工的合法權(quán)益，充分調(diào)動他們參與改革發(fā)展的積極性，努力營造和諧發(fā)展的良好環(huán)境，才能促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定局面的形成。

當(dāng)前，廠務(wù)公開工作既有著新的特點(diǎn)，又面臨著新的形勢和任務(wù)，公開的透明度越高，員工參與的積極性就越高。廠務(wù)公開工作在實施過程必將顯示其強(qiáng)大的生命力，對促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定起到積極的、不可替代的作用。我們一邊要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，一邊要結(jié)合實際創(chuàng)新工作思路。使廠務(wù)公開不斷在實踐中推進(jìn)、完善，創(chuàng)新、提高，以建立制度、規(guī)范管理來促進(jìn)其工作水平的提高，推進(jìn)廠務(wù)公開工作的創(chuàng)新，更好地引導(dǎo)廣大員工始終保持積極向 上的精神狀態(tài)，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮其在企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的進(jìn)程中應(yīng)有的作用。

第三篇：社會管理創(chuàng)新模式探索

在轉(zhuǎn)型時期的中國，社會管理面臨著新的形式和新的任務(wù)。在新的形勢和任務(wù)下，政府必須積極地以整體性政府的理念進(jìn)行協(xié)同思考，創(chuàng)新社會管理路徑，應(yīng)對各種轉(zhuǎn)型問題，更好地提供公共服務(wù)，以滿足公眾的需求，保障社會有序運(yùn)行，維護(hù)社會公共秩序。近年來，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，在構(gòu)建社會主義和諧社會的契機(jī)下，重慶市委市政府積極探索社會管理路徑，不斷創(chuàng)新社會管理方式，引起了社會各界的關(guān)注。重慶的社會管理創(chuàng)新在中國社會管理問題上具有兩個典型性：重慶處于大發(fā)展、大跨越時期，社會轉(zhuǎn)型具有“中國城市典型性”；重慶集大農(nóng)村大庫區(qū)于一體，社會轉(zhuǎn)型具有“中國鄉(xiāng)村典型性”。正是基于這兩個典型性的思考，重慶市委市政府逐漸走出一條“以民生為導(dǎo)向的發(fā)展之路”，以改善民生為重點(diǎn)的社會管理建設(shè)得到加強(qiáng)，逐步探索出一條具有重慶特點(diǎn)的“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與”［1］的社會管理格局。

一、以黨的建設(shè)為抓手，暢通黨群關(guān)系，構(gòu)建黨群社會管理新平臺

重慶將黨的建設(shè)和社會管理創(chuàng)新緊密結(jié)合在一起，走出一條黨建科學(xué)化與社會管理創(chuàng)新的雙贏之路，以黨建科學(xué)化促進(jìn)社會管理規(guī)范化，為推動重慶科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧提供有力保證。重慶市委以“三項制度”（基層黨組織書記每周一次接待群眾來訪制度、基層黨組織班子成員每年兩次進(jìn)家入戶走訪群眾制度、群眾意見定期辦理反饋制度）建設(shè)為核心，加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織工作，發(fā)揮群眾組織和社會組織的作用，提高城鄉(xiāng)社區(qū)自治和服務(wù)功能，形成社會管理和服務(wù)合力。通過“三項制度”建設(shè)，充分發(fā)揮我黨“密切聯(lián)系群眾”的優(yōu)勢，將黨群的信息溝通機(jī)制和社會管理中群眾訴求表達(dá)、利益協(xié)調(diào)、權(quán)益保障渠道建設(shè)進(jìn)行了無縫隙的對接。這既保證了黨在社會管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用，也滿足了群眾利益訴求表達(dá)渠道的多元化。

與此同時，重慶市委市政府還開展以 “三項活動”（三進(jìn)三同、結(jié)窮親、大下訪）為主題的黨性鍛煉活動，以“密切聯(lián)系群眾”為目的，以“全心全意為人民服務(wù)”為指針，整合各方面力量，將提高黨員干部的黨性修養(yǎng)和建立調(diào)處化解矛盾糾紛綜合平臺相結(jié)合，在黨建中探索社會管理新的載體和渠道。通過“三項活動”的開展，重慶市委將黨員干部黨性修養(yǎng)和社會管理能力的提升有機(jī)整合在一起，使黨員干部和基層群眾對接，減少了信息傳遞的層級，保證了群眾利益訴求的表達(dá)，最大程度防止了 “信息不對稱”。2009年，市、區(qū)兩級各類信訪量下降幅度均超過25%，某些部門和區(qū)縣下降幅度甚至高達(dá)45%；群體性事件下降45.6%。重慶主城區(qū)110報警量同比下降40%，打架斗毆等矛盾糾紛下降20%。迄今，全市20萬機(jī)關(guān)干部已走訪群眾92萬人次。各級財政共投入78.8億元，解決各類矛盾糾紛11萬余件，其中10年以上信訪積案381件，500多萬群眾直接受益，從源頭上化解了民怨［2］。

“三項制度”和“三項活動”整合推進(jìn)，是重慶在社會管理中創(chuàng)新“黨的領(lǐng)導(dǎo)”的一次探索，也是社會管理路徑創(chuàng)新的重要特點(diǎn)。重慶市委市政府將“三項制度”和“三項活動”二者有機(jī)整合在一起形成黨建合力，既突出了其在本質(zhì)上的一致性，也體現(xiàn)了其在社會管理上的統(tǒng)一性，兩者相互補(bǔ)充，相互支撐，相得益彰。在中共重慶市委三屆七次全委會上,“三項活動”和“三項制度”被寫入了《中共重慶市委關(guān)于做好當(dāng)前民生工作的決定》：推動“三項活動”和“三項制度”常態(tài)化，并不斷創(chuàng)新實踐形式［3］。由此可見，重慶市委市政府將“三項活動”和“三項制度”融合到以民生為導(dǎo)向的社會發(fā)展之中，將民生的改善作為社會管理的落腳點(diǎn)，并將這種重慶特色的社會管理體系在實踐中不斷發(fā)展和完善，使之成為一種長效的管理機(jī)制。

二、以政府改革為主導(dǎo)，打造民生政府，創(chuàng)新政府社會管理新模式

社會管理作為政府的一項基本職能，不僅與政府的行動息息相關(guān)，還與政府建設(shè)理念具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。對于政府的建設(shè)理念，很多理論學(xué)者進(jìn)行了相關(guān)的探討。然而，任何單一的政府建設(shè)理念都無法適應(yīng)迅速轉(zhuǎn)型時期的中國，我們必須創(chuàng)新政府理念，進(jìn)行一種理念疊加式的政府再造。所以，現(xiàn)階段創(chuàng)新社會管理最根本的做法就是，進(jìn)行政府改革，優(yōu)化公共資源配置，以解決百姓民生問題為重點(diǎn)，逐步實現(xiàn)公共服務(wù)均等化。近幾年，重慶將“政府負(fù)責(zé)”貫穿于政府改革之中，創(chuàng)新了政府社會管理的新模式，實現(xiàn)了服務(wù)型政府和民生型政府的疊加。這種疊加效應(yīng)主要表現(xiàn)在政府將自身職能轉(zhuǎn)變與群眾民生改善有機(jī)結(jié)合，將政府改革的動力來源機(jī)制與政府改革的檢驗機(jī)制密切

第四篇：廠務(wù)公開情況報告

篇一：廠務(wù)公開工作匯報材料 廠務(wù)公開工作匯報材料

一、推行廠務(wù)公開工作的基本情況

1、以宣傳為先導(dǎo)，為做好廠務(wù)公開工作奠定思想基礎(chǔ)

思想上的落實是將廠務(wù)公開工作落到實處的前提條件，公司黨委以此為突破口，通過加大宣傳工作力度，為保證廠務(wù)公開工作順力開展奠定牢固的思想基礎(chǔ)，使黨委、行政、職工代表在思想上對廠務(wù)公開工作形成統(tǒng)一的認(rèn)識。我們主要的做法是：（1）、組織召開職工代表大會，對廠務(wù)公開工作做了動員，明確了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，紀(jì)委監(jiān)督檢查，工會負(fù)責(zé)日常工作，廣大職工積極參與”的運(yùn)行機(jī)制。成立了以黨委書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的辦事機(jī)構(gòu)、監(jiān)督檢查小組，做到了組織機(jī)構(gòu)健全、人員職責(zé)明確。（2）、確定了加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)企業(yè)改革與穩(wěn)定這一主題，充分利用廣播、宣傳欄、閉路電視等各種輿論媒體，廣泛宣傳實行廠務(wù)公開的重要意義，使公司上下掀起了學(xué)習(xí)宣傳廠務(wù)公開制度的良好氛圍。（3）、舉辦職工代表、工會干部、分工會主席理論學(xué)習(xí)班，進(jìn)一步提高他們對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識，為廠務(wù)公開工作在公司順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

2、制定措施，完善制度、明確工作程序。

根據(jù)廠務(wù)公開工作的要求，公司在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上明確廠務(wù)公開所涉及的范圍，公開的內(nèi)容、方式和公開的時間，并結(jié)合公司工作實際，細(xì)化了廠務(wù)公開的內(nèi)容，制定了廠務(wù)公開、民主監(jiān)督的工作制度，總體目標(biāo)和基本原則，使廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作在實際工作中有了具體的操作依據(jù)，體現(xiàn)了堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。同時，按照《職工代表大會條例》的有關(guān)規(guī)定，在職代會閉會期間多次組織職工代表對《細(xì)則》的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的討論和修改，使《細(xì)則》的內(nèi)容得到了補(bǔ)充。

3、加強(qiáng)民主監(jiān)督程序，確保廠務(wù)公開工作順利進(jìn)行。

民主管理、民主監(jiān)督是廠務(wù)公開工作的條件，為了加強(qiáng)廠務(wù)公開的監(jiān)督和檢查，公司形成了由紀(jì)委、黨辦、監(jiān)察科、審計科、企管科、行政、工會等部門和部分職工代表組成的公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，每年兩次對全公司廠務(wù)公開工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并要求各分公司建立相應(yīng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組，從而形成了有序的制約和監(jiān)督體系。同時，公司監(jiān)督檢查小組在對各部門、基層單位和班組的廠務(wù)公開情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，并將檢查的情況納入到各基層單位年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核之中。公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組按照廠務(wù)公開工作的要求，對照“兩辦通知”精神以及公司廠務(wù)公開檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，采取問卷調(diào)查、聽取匯報、查閱資料、召開座談會等形式對公司7個職能科室和11個基層單位的廠務(wù)公開工作進(jìn)行了全面的檢查，并將檢查的情況以書面形式向公司黨委、廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組作了匯報。另外，公司設(shè)立了廠務(wù)公開信箱，監(jiān)督電話，通過各種渠道，廣泛聽取職工意見，接受職工群眾的監(jiān)督。

4、注重廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式，使廠務(wù)公開工作落到實處。廠務(wù)公開是一項民主管理、民主監(jiān)督的重要形式，涉及的內(nèi)容很多。遵循這一特點(diǎn)，公司結(jié)合企業(yè)的實際情況明確了廠務(wù)公開的具體內(nèi)容：

（1）企業(yè)的發(fā)展，目標(biāo)規(guī)則，培訓(xùn)計劃；（2）民主評議干部情況；

（3）職工住房、售房分配情況；（4）集體合同的執(zhí)行情況；

（5）企業(yè)改革、改制、減員分流方案；（6）公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)及各項管理費(fèi)用情況；（7）勞動保護(hù)用品，辦公用品，安全工具的采購情況；（8）招聘、任免、考核情況；（9）公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況；

（10）公司計劃生產(chǎn)指標(biāo)分配使用情況；

（11）機(jī)械設(shè)備的采購，廢舊物資的處理情況；

（12）職工住房公積金管理及企業(yè)公積金和公益金的使用方案；（13）安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)措施，職工培訓(xùn)計劃；（14）公司評先選優(yōu)情況。

5、抓基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化

嚴(yán)格的管理制度，完善的措施是開展廠務(wù)公開工作的有利保障。近年來，公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下十分重視廠務(wù)公開的基礎(chǔ)工作，始終把廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化做為關(guān)健環(huán)節(jié)來抓。一是通過下發(fā)《實施細(xì)則》、《工作制度》、《檢查考核辦法》、《責(zé)任追究制度》等文件，對全公司廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序作了明確規(guī)定。二是堅持廠務(wù)公開工作向職工代表大會匯報制度。幾年來，公司始終將廠務(wù)公開工作列入到職工代表大會的重要內(nèi)容之一，采取報告的形式提交職工代表討論、審議。三是規(guī)范公開的程序。要求有關(guān)部門在公開內(nèi)容時必須認(rèn)真填寫廠務(wù)公開審批登記表，并由負(fù)責(zé)公開的部門、紀(jì)檢、工會簽字，從而起到行政為主體，紀(jì)檢監(jiān)督，工會負(fù)責(zé)日常工作的作用。四是規(guī)范公開形式。從公司的實際情況出發(fā)，采取職工代表大會、廠務(wù)公開欄、廠務(wù)公開簡報、公司局域網(wǎng)等多種公開形式。五是堅持每月經(jīng)理接待日制度。為使廣大職工直接參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，并使職工反映的各種問題能夠得到及時恰當(dāng)?shù)慕鉀Q。經(jīng)公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，每月15日為經(jīng)理接待日。在經(jīng)理接待日中，公司經(jīng)理對來訪職工反應(yīng)的問題做一一解答，并制定解決問題的辦法。同時，通過經(jīng)理接待日落實情況登記表和下發(fā)經(jīng)理接待日紀(jì)要，對職工提出的問題處理情況進(jìn)行落實。截止目前，共編印下發(fā)經(jīng)理接待日紀(jì)要10期，接待職工40多人次，解決處理問題25項。

二、廠務(wù)公開工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用和取得的實際效果

廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度的延伸，是職工代表大會制度的又一種工作載體，這幾年來我公司通過開展廠務(wù)公開工作有利的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。如在公司機(jī)關(guān)人事制度改革的工作中，由于改革直接涉及到機(jī)關(guān)干部和職工的切身利益，政策性強(qiáng)，難度很大。為此，公司嚴(yán)格按照廠務(wù)公開的工作程序，從競聘的條件到考核、招聘的全過程進(jìn)行公開，并在職工任職答辯中邀請部分職工代表參加，使職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用得到了進(jìn)一步的發(fā)揮。從競聘的全過程來看，此項工作取得了較為理想的效果。競聘既保證了有真才實學(xué)職工能競爭到合適的崗位，也讓部分轉(zhuǎn)崗、待崗的職工口服心服。又如公司在勞動保護(hù)用品、安全工器具的采購方面進(jìn)行公開。近年以來，公司為了防止不合格物品購入，加大了勞動保護(hù)用品采購的公開力度，在采購過程中由紀(jì)委、質(zhì)安科、勞人科對采購的勞動保護(hù)用品從價格、質(zhì)量上做檢測處理，并對采購的全過程進(jìn)行公開，從而保證了勞動保護(hù)用品的安全使用，極大的維護(hù)了職工的切身利益，確保了職工的人身安全不受傷害。隨著公司的生存和發(fā)展面臨著許多困難。突出表現(xiàn)在工程任務(wù)嚴(yán)重不足，待崗職工明顯增加。面對這一問題，公司黨委一方面做好職工的思想政治工作，及時召開待崗職工座談會，傾聽他們的呼聲，幫助他們解決實際生活困難，另一方面通過廠務(wù)公開等各種形式使廣大職工知廠情、參廠政、議廠事，逐漸樹立起職工依靠企業(yè)生存、企業(yè)依靠職工發(fā)展的意識。公司上下團(tuán)結(jié)一致，共渡難關(guān)。兩年來公司沒有一人因待崗向公司提出非分的要求。職工隊伍比較穩(wěn)定，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。實踐證明：實行廠務(wù)公開是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是進(jìn)一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑，是加強(qiáng)企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。企業(yè)實力逐漸壯大、職工收入逐年增長、生活福利條件逐步改善、職工隊伍思想穩(wěn)定。這些成績的取得，靠的什么，靠的就是精心的打造，精心的管理，靠的就是篇二：公司廠務(wù)公開情況報告 ****廠務(wù)公開、職代會制度、集體

（共保）合同履行情況、黨風(fēng)廉政情況等工作 自檢報告

******公司成立于***年***月，隨著公司機(jī)構(gòu)的逐步完善和人員的陸續(xù)到位，***年**月，經(jīng)公司職工大會選舉產(chǎn)生并經(jīng)上級工會批準(zhǔn)，成立了公司工會委員會。同年**月，經(jīng)公司黨委會研究并報請上級紀(jì)委批準(zhǔn)，成立了公司紀(jì)律檢查委員會。兩年多來，公司工會、紀(jì)委認(rèn)真發(fā)揮職能作用，建立并不斷完善相關(guān)工作制度，積極開展活動，取得了較好的效果。今年**月，公司工會、紀(jì)委按照上級工會有關(guān)檢查的通知要求，對公司兩年多來生產(chǎn)經(jīng)營、民主管理、廠務(wù)公開和黨風(fēng)廉政等情況進(jìn)行了自檢自查，形成報告如下：

一、發(fā)揮工會職能作用 認(rèn)真加強(qiáng)民主管理 公司工會組織自2008年建立以來，根據(jù)工會工作需求和公司實際，及時配備了兼職工會工作人員，認(rèn)真履行工會職能，及時健全并逐步完善各項工作制度，認(rèn)真開展各項工作。

（一）堅持和完善職工大會制度，深化企業(yè)民主管理和基層民主建設(shè)

1、圓滿召開了公司2008、2009、2010職工大會。2008年1月10日，公司召開全體職工大會選舉成立了公司工會委員 1會。2009年2月13日、2010年3月14日分別召開了2009、2010職工大會。兩次職工大會上，全體職工認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的行政工作報告；審議了提案審理工作報告；對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員分別進(jìn)行了評議；會上還審議并簽訂了公司2009年和2010年集體合同。

2、加強(qiáng)日常職工民主管理工作。凡涉及公司職工切身利益的重大事項，公司都能及時召開黨政聯(lián)席會研究決定，并通過職工大會向全體職工公布。兩年多來，公司共召開聯(lián)席會議30余次，審議重大事項百余項，建立了公司職工董事、職工監(jiān)事制度。先后通過并印發(fā)了《公司部門崗位職責(zé)》、《公司員工管理辦法》、《公司電話、車輛、后勤事務(wù)管理辦法》、《員工績效考核管理辦法》、《員工請假及節(jié)假日加班有關(guān)規(guī)定》以及《公司工作手冊管理流程》等公司重要管理文件，使公司日常管理工作日臻完善。2010年5月，根據(jù)公司人員變動情況，我們補(bǔ)選和變更了公司工會委員和監(jiān)事會職工監(jiān)事，較好地發(fā)揮了源頭參與和監(jiān)督作用。

3、大力推進(jìn)廠務(wù)公開工作。公司于09年12月按照*****轉(zhuǎn)發(fā)的“*******”文件精神。成立了公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《公司廠務(wù)公開實施辦法》，公司定期將公司的目標(biāo)、重要決策、經(jīng)營狀況、投資建設(shè)和施工生產(chǎn)管理、涉及職工切身利益的重要事項，以及與領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的內(nèi)容通過職工大會、政務(wù)交班會、職工座談會等形式和公司宣傳欄（廠2務(wù)公開欄）等載體向職工群眾公開，認(rèn)真推進(jìn)廠務(wù)公開工作，使職工積極參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，各項工作運(yùn)行正常，職工滿意度較高。

4、建立健全平等協(xié)商《集體合同》制度。公司工會認(rèn)真維護(hù)職工的合法權(quán)益，每年參考上一公司各項工作的實際情況，就職工勞動報酬、工作時間與休息休假、保險和福利、職工培訓(xùn)、勞動安全衛(wèi)生等條款經(jīng)職工大會審議通過后與公司行政簽訂《集體合同》，將事關(guān)職工切身利益的事項細(xì)化和明確，并監(jiān)督實施。同時，公司全面執(zhí)行勞動合同制度。無論是從*****調(diào)動來的在職人員，還是新錄用的大中院校畢業(yè)生，公司工會都及時督促人力資源部依法簽訂勞動合同，確立勞動關(guān)系。目前，公司所有員工都與公司簽訂了勞動合同。另外，公司工會還成立了勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，健全了相關(guān)工作制度，在及時反映職工的合理要求，協(xié)調(diào)好職工和公司的相互關(guān)系上發(fā)揮了較好的作用。2009年3月，公司工會在接到關(guān)于“*******”的職工提案后，積極與公司行政協(xié)商，對職工給予了部分交通補(bǔ)助，滿足了職工的合理要求，受到了職工的歡迎。

（二）大力開展區(qū)域勞動競賽，積極營造“趕超先進(jìn)，爭創(chuàng)一流”的良好氛圍 在公司黨委的支持和指導(dǎo)下，公司工會結(jié)合施工生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)工期，以“*********”勞動競賽為載體，組織開展了各節(jié)點(diǎn)工期大干活動，激發(fā)了公司廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性。公司勞動競 3賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對施工進(jìn)度情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行評比考核，對優(yōu)勝單位和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵。自2008年**月開始進(jìn)行該項勞動競賽活動到目前，公司共評出優(yōu)勝單位***名/次，先進(jìn)個人***余人/次，發(fā)放獎勵共計***萬余元。其中今年**月******推進(jìn)會后，我們開展了“大干100天”活動，掀起了新一輪的施工建設(shè)熱潮，發(fā)放大干獎勵****萬元。勞動競賽活動中，各參建項目部在公司的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)下，不斷掀起大干高潮，營造了“趕超先進(jìn)，爭創(chuàng)一流”的良好氛圍，確保了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)，充分展示了*****建設(shè)者特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的良好作風(fēng)和精神風(fēng)貌。****有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來到***施工現(xiàn)場，見到火熱的大干場面不無感慨地說：********。

（三）大力推進(jìn)“三工”建設(shè)，積極改善職工的工作生活環(huán)境

公司自成立之初就非常重視員工的工作與生活環(huán)境，為了使員工全身心地投入到工作之中，公司對員工的生活安排的井井有條、無微不至。公司辦公大樓配備了中央空調(diào)，聘用了物業(yè)公司負(fù)責(zé)大樓保安和環(huán)境衛(wèi)生，給大家營造了良好的辦公和生活環(huán)境。09年下半年，公司對辦公大樓電力線路和空調(diào)等設(shè)備進(jìn)行了檢修，并投資35000元接通自來水管道，解決了職工長期使用水質(zhì)較差的井水的現(xiàn)狀；公司根據(jù)****尚未開通有線電視的狀況，安裝了衛(wèi)星電視接收裝置，給每個員工宿舍配備了電視機(jī)。公司還設(shè)置了專門的活動室和閱覽室，購置了卡拉ok音像設(shè)備、4健身器材和雜志報刊，豐富了員工業(yè)余文化生活；公司工會還積極加強(qiáng)食堂、水電等后勤管理，定期對食堂衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，確保員工飲食健康。通過及時解決員工關(guān)心的生活后勤、福利待遇和文化生活等系列問題，更加體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀以人為本的思想精髓，受到全體員工的普遍贊譽(yù)。

此外，公司還以****為載體，對****“三工”建設(shè)提出要求，不斷改善員工工作、生活環(huán)境，促使各****“三工”建設(shè)不斷邁上新臺階，取得了良好的效果。****年，**、***分別榮獲*** “三工”建設(shè)標(biāo)兵單位和先進(jìn)單位稱號；****年，****榮獲****“三工”建設(shè)先進(jìn)單位稱號。

（四）認(rèn)真落實“三不讓”承諾，逐步建立職工扶貧幫困的長效機(jī)制

根據(jù)公司無困難職工的特點(diǎn)，公司工會將救助重點(diǎn)放在了救急救助大病上。公司職工互助補(bǔ)充保險計劃參保率達(dá)100%，公司為全體員工購買了意外傷害險、女職工特殊疾病險及重大疾病險，從各方面保證了不讓每一名職工看不起病。2008年-2009年，公司共有兩名會員身患大病，進(jìn)行了一系列的手術(shù)治療，醫(yī)藥費(fèi)用達(dá)數(shù)萬元。在本級工會互助補(bǔ)充保障金不足的情況下，經(jīng)過公司工會主席的溝通協(xié)調(diào)及權(quán)益保障委員的努力，最后由本級工會先行墊付了會員的補(bǔ)助金，讓會員在第一時間拿到了錢，感受到了工會的溫暖，切實維護(hù)了會員權(quán)益，體現(xiàn)了工會“三不讓”承諾大病救助的精神。5篇三：公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié) 紡電公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié)

為深入貫徹認(rèn)真落實電氣公司黨委、工會的各項任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范廠務(wù)公開，推動民主監(jiān)督工作不斷創(chuàng)新和上臺階，實現(xiàn)立足企業(yè)發(fā)展大局、服務(wù)職工的目標(biāo)，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進(jìn)廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，結(jié)合“黨的群眾路線教育實踐活動”，幫助職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，取得了一定成效?，F(xiàn)就紡電公司廠務(wù)公開工作簡要匯報如下：

一、正確認(rèn)識廠務(wù)公開重要意義，積極推行民主監(jiān)督工作。

推行廠務(wù)公開工作，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要；是加強(qiáng)基層民主建設(shè)的重要舉措，是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，更是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。一年來，紡電公司認(rèn)真按照電氣公司工會的要求，積極貫徹電氣公司相關(guān)文件及精神，結(jié)合“群眾路線教育實踐活動”，廣泛推行廠務(wù)公開制度，基本形成了黨總支領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，工會為工作機(jī)構(gòu)的明確有序的廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制。

為了使廠務(wù)公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識上著手，采取多種形式，進(jìn)一步明確了職責(zé)，強(qiáng)化了各級經(jīng)營管理者的民主意識，要求全部干部必須把思想統(tǒng)一到“黨的群眾路線”重要思想上來，深刻認(rèn)識廠務(wù)公開工作的重要性，自覺推行廠務(wù)公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督，從而在紡電公司干部中行成了廣泛的共識，基本上實現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。

二、紡電公司廠務(wù)公開工作的具體作法。

1、明確原則。為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅持“廠務(wù)公開要以職工是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)”。一要確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實、可信；二要確保職工及時了解、廣泛參與公開工作。即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標(biāo)必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結(jié)果必須向職工全面公開。

2、健全制度。公司工會成立了紡電公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，每個分會都成立了監(jiān)督檢查小組。健全了廠務(wù)公開制度，建立了廠務(wù)公開兩級監(jiān)督考核制度和定期報告制度。目前，公司和各部門都已建立了公示、公告欄，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。

4、突出重點(diǎn)。實踐證明，廠務(wù)公開的重點(diǎn)往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。對此，我們按照“群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，“重點(diǎn)問題重點(diǎn)抓、難點(diǎn)問題反復(fù)抓、敏感問題及時抓”，近幾年，我們先后公開公示了紡電公司十二五發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、職工培訓(xùn)計劃、集體合同執(zhí)行情況、財務(wù)工作報告、工業(yè)園二期項目建設(shè)、高路小區(qū)供暖、業(yè)主代表選舉等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和敏感問題。采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦。

5、強(qiáng)化監(jiān)督。廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證相關(guān)部門認(rèn)真履行公開職責(zé)，我們把有效監(jiān)督重點(diǎn)建立在部門量化考核上。一是對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是要求各部門積極配合廠務(wù)公開監(jiān)督小組進(jìn)行全過程監(jiān)督。三是主動接受職工群眾監(jiān)督，對職工反映的問題和情況，及時登記，及時處理，2014年共監(jiān)督落實職工代表提案41份，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實，推動了廠務(wù)公開工作的順利進(jìn)行。

三、推行廠務(wù)公開制度取得的成效。

1、規(guī)范了企業(yè)管理。通過推行廠務(wù)公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對大宗物資采購、工程項目招投標(biāo)等重點(diǎn)、難點(diǎn)敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、密切了干群關(guān)系。通過推行廠務(wù)公開制度，堅持對中層以上管理人員進(jìn)行民主評議，有效地調(diào)動了中層干部的工作積極性，轉(zhuǎn)變了各級管理干部的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了事業(yè)心、責(zé)任感。通過推行廠務(wù)公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。

紡電公司廠務(wù)公開工作，黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開展好的單位還有一定差距。2015年紡電公司工會將繼續(xù)“圍繞一個中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進(jìn)和完善廠務(wù)公開工作，動員廣大職工為深化企業(yè)改革、實現(xiàn)提質(zhì)增效、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。

2014年11月21日

第五篇：鐵路廠務(wù)公開

堅持公開長效機(jī)制 創(chuàng)建和諧車間文化

xxxx運(yùn)轉(zhuǎn)一車間關(guān)于廠務(wù)公開民主管理工作的匯報

xxxx運(yùn)轉(zhuǎn)一車間現(xiàn)有職工XXX人，分為大班組，為X班倒作業(yè)管理模式。車間主要負(fù)責(zé)車站的日常生產(chǎn)工作，作為車站的運(yùn)輸生產(chǎn)主體，廠務(wù)公開更尤為重要。

2014年，車間認(rèn)真貫徹鐵路局及車站廠務(wù)公開工作的總體要求，堅持把廠務(wù)公開作為依靠職工管理車間的重點(diǎn)舉措來抓，圍繞車間、班組管理的重點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)，不斷完善廠務(wù)公開制度，豐富公開形式，深化公開內(nèi)容，提升公開工作成效，保障職工參與車間管理和監(jiān)督的權(quán)利，形成了車間、班組和諧的工作學(xué)習(xí)氛圍。

一、拓展廠務(wù)公開手段，確保民主管理規(guī)范實效

一是拓展民主管理空間，提升廠務(wù)公開管理水平。車間將車間職代會作為職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的主要載體和渠道，堅持每年召開職代會。會議聽取和審議車間工作報告、收入捆浮辦法及車間管理匯編，認(rèn)真部署來年工作，堅持對車間管理干部履職情況進(jìn)行民主測評，使職工代表在參與車間管理的深度和廣度上有拓展。

二是拓展車間、班組公開平臺，暢通廠務(wù)公開渠道。在廠務(wù)公開的形式上，車間除了發(fā)揮好職代會這一主渠道之外，積極采用適合車間、班組特點(diǎn)的其他廠務(wù)公開形式。車間、班組兩級廠務(wù)公開欄是我們的“主陣地”，通過公開欄及時發(fā)布車間、班組的最新管理動態(tài)及與職工利益息息相關(guān)的制度、辦法(主要是公開欄)。車間每月定期召開一次車間月會、四個班次的大班月會，通報各大班的月度考核情況，傳達(dá)車站重要管理動態(tài)，反映車間工作信息。兩級公示欄公開發(fā)布涉及崗位調(diào)整、變動、獎金系數(shù)變動等熱點(diǎn)問題，公示職工兩違情況。

三是拓展多層次廠務(wù)公開平臺，豐富廠務(wù)公開形式。車間充分考慮倒班制工作特點(diǎn)，注重完善多層次的信息交流溝通辦法。堅持每天召開早交班會、班組點(diǎn)名會，及時傳達(dá)車站要求、聽取職工意見建議，把廠務(wù)公開的規(guī)定和要求融入到車間管理的日常流程，形成務(wù)實管用的上情下達(dá)、下情上達(dá)的暢通渠道。堅持每年舉辦車間合理化建議征集活動，認(rèn)真分析職工的合理述求，研究制定工作措施，把意見征集反饋和整改落實作為豐富民主管理形式的有效補(bǔ)充，調(diào)動了廣大職工參與車間民主管理的積極性，增強(qiáng)了廠務(wù)公開民主管理的實效性。

四是拓展廠務(wù)公開內(nèi)容，提升職工參與熱情。車間不斷拓寬廠務(wù)公開的內(nèi)容范圍，將公開內(nèi)容從結(jié)果向過程轉(zhuǎn)化，公開對象從重點(diǎn)管理舉措向職工關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)化。今年車站三級六場站改施工即將結(jié)束，新場即將開通，車間半數(shù)以上職工面臨崗位調(diào)整。調(diào)整前，車間以召開職工座談會的形式，面向各個層面職工了解思想動態(tài)、個人技能及工作業(yè)績等情況，充分聽取職工的意見建議，讓職工參與到新場開通人員分流的調(diào)整工作中來。在積極聽取職工想法的同時，也向職工通報了新場開通公司所采取的管理措施及存在的現(xiàn)實困難，通過面對面交流，取得了職工對該項工作的理解和信任。

二、挖掘自身存在不足，力求民主管理多樣發(fā)展

自實施廠務(wù)公開制度以來，車間加強(qiáng)了民主管理，為職工提供了參與管理的平臺，取得了實效。但是也存在著一些不容忽視的問題。

一是認(rèn)識理解不到位。一些車間領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾對廠務(wù)公開工作的意義和重要性認(rèn)識不到位，有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為車間已有了職代會這一民主管理的基本形式，沒有必要再下力氣搞廠務(wù)公開；一些職工認(rèn)為自己是基層工作者，公開不公開與自己沒有關(guān)系。由于各個層面對廠務(wù)公開的關(guān)注程度和管理意識不夠，造成廠務(wù)公開動力不足。

二是運(yùn)行管理不規(guī)范。有些廠務(wù)公開基本框架只是為了應(yīng)付上級的檢查，公開機(jī)制不正常、監(jiān)督機(jī)制難作為，實際工作質(zhì)量不高。由于機(jī)制的缺陷，廠務(wù)公開還處于起步階段，尚未完全走上規(guī)范化、制度化的軌道。

三是公開內(nèi)容不全面。部分公開的內(nèi)容避重就輕、避實就虛，沒有真正把職工普遍關(guān)心的車間發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題公開，有的只公開事情結(jié)果和相關(guān)數(shù)字，不公開過程，讓職工難以了解真實情況，對實際情況產(chǎn)生疑惑，不利于干群交流和車間發(fā)展。

四是基礎(chǔ)工作較薄弱。對廠務(wù)公開基礎(chǔ)資料的建設(shè)不夠重視，有關(guān)廠務(wù)公開的資料沒有裝訂成檔，十分零散，對公開后職工反映的情況也沒有及時進(jìn)行梳理歸類，整改、反饋工作未跟上。使職工反映的問題難以得到有效解決，通過公開沒有達(dá)到維護(hù)職工利益、促進(jìn)車間管理的目的。

三、尋求進(jìn)步發(fā)展道路，把握民主管理落實到位

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。車間定期組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廠務(wù)公開的政策法規(guī)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)廠務(wù)公開的自覺性和堅定性。同時，要加強(qiáng)對職工的宣傳教育，培養(yǎng)其自覺參與經(jīng)營管理的意識，促進(jìn)單位發(fā)展。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。進(jìn)一步加強(qiáng)各基層工會廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，明確和規(guī)范有關(guān)責(zé)任，加強(qiáng)對廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真落實職代會的各項職權(quán)，努力把廠務(wù)公開的要求融入體制、機(jī)制和制度之中，堅持行之有效的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)行機(jī)制，建立、健全各種監(jiān)督制約和保證機(jī)制，切實保障職工民主權(quán)益。

三是完善機(jī)制，形成合力。工會等相關(guān)部門加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序和要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，努力使廠務(wù)公開規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?，建立起工會牽頭、車間運(yùn)作、職工監(jiān)督的較為完善的廠務(wù)公開工作機(jī)制，使各方面作用得到發(fā)揮，形成共同推進(jìn)廠務(wù)公開的合力。

二○一四年十月二十日