第一篇：南劉集小學(xué)教育行風(fēng)建設(shè)工作匯報

南劉集小學(xué)教育行風(fēng)建設(shè)工作匯報

一、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹良好教師形象

為切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，新學(xué)期初，我校成立了以校長黃漢林為組長的“黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”和“校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組”，成立了以副校長王昭懷為組長的“校務(wù)公開工作小組”和以工會主席劉慶國為組長的“校務(wù)公開監(jiān)督小組”。學(xué)校制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《校務(wù)公開制度》、《教代會制度》等一系列規(guī)章制度。要求黨員干部認(rèn)真執(zhí)行廉政制度，校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、廉潔勤政充分發(fā)揮表率作用。嚴(yán)格實(shí)行民主管理，教代會充分參與到學(xué)校的管理工作中來，學(xué)校重大事項(xiàng)經(jīng)教代會討論通過后實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行校務(wù)公開制度，評先樹優(yōu)、教師考勤等都及時公示。學(xué)校無違法犯罪案件發(fā)生。

二、依法規(guī)范辦學(xué)和規(guī)范管理，辦群眾滿意學(xué)校

1、我校均衡配置學(xué)校的教育資源，領(lǐng)導(dǎo)聘用、教師調(diào)動按需配置，實(shí)行全鄉(xiāng)一盤棋。堅持均衡編班的原則，同年級班級學(xué)生數(shù)不走過2人。認(rèn)真落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn)，按照國家規(guī)定的教育教學(xué)內(nèi)容和課程設(shè)置開展教學(xué)活動，開齊科目、開足課時。

2、嚴(yán)格控制學(xué)生的在校時間，學(xué)生的在校時間不超過6小時，節(jié)假日、雙休日教師、學(xué)生不到校；為了讓教師、學(xué)生有一個健康的身

體，學(xué)校每天上午、下午安排了30分鐘的大課間活動，發(fā)展趣味性體育項(xiàng)目，保障了每天體育鍛煉不少于1小時。

3、學(xué)校嚴(yán)格控制學(xué)生的作業(yè)量，制定了《南劉集鄉(xiāng)小學(xué)作業(yè)布置規(guī)定》，一、二年級不留家庭書面作業(yè)，三、四、五年級的課外作業(yè)控制在40分鐘以內(nèi)，作業(yè)總量控制在1小時內(nèi)。學(xué)校對教師不布置的作業(yè)定期檢查，采取學(xué)生和家長調(diào)查問卷的形式進(jìn)行監(jiān)督。

4、學(xué)校不以考試、分?jǐn)?shù)的形式評價學(xué)生，制定了《南劉集鄉(xiāng)小學(xué)小學(xué)生綜合質(zhì)量評價方案》，綜合評價學(xué)生的發(fā)展，不以任何形式公布學(xué)生考試成績及按考試成績給學(xué)生排名。

5、認(rèn)真執(zhí)行《中小學(xué)學(xué)籍管理規(guī)定》，建立了學(xué)籍管理制定，按規(guī)定時間和要求注冊學(xué)籍，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生的轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出手續(xù)，轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出手續(xù)齊全，截止9月1日，全校無一學(xué)生輟學(xué)、流失現(xiàn)象。

三、規(guī)范收費(fèi)行為，做廉潔從教表率

嚴(yán)格執(zhí)行宿遷市教育局下達(dá)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在學(xué)校櫥窗內(nèi)予以公示，接受學(xué)生家長監(jiān)督。新學(xué)期不為保險公司代收學(xué)生保險，愿意參保的學(xué)生一律到社會保險機(jī)構(gòu)辦理投保手續(xù)。一年級學(xué)生課桌實(shí)行自愿購買的原則，其他年級一律使用舊課課桌凳。

四、強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)，當(dāng)群眾滿意教師

1、成立以校長黃漢林任組長的師德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和以副校長王昭懷任組長的師德建設(shè)工作小組，開學(xué)前8月26－28日，我鄉(xiāng)小學(xué)扎實(shí)開展了師德建設(shè)集中學(xué)習(xí)活動。

2、進(jìn)一步修訂《南劉集鄉(xiāng)小學(xué)規(guī)章制度》，完善了制度建設(shè)，確保師德工作落到實(shí)處。制訂了家訪制度和教師廉潔從教制度，禁止有償家教。新學(xué)期將繼續(xù)進(jìn)行師德考核，完善師德檔案，把教師的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德水平和教書育人能力，作為教師年度考核、職務(wù)評聘和評先評優(yōu)等的重要依據(jù)。

抓好行風(fēng)建設(shè)，提高教師隊伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)是學(xué)校工作的重要內(nèi)容，我校將繼續(xù)積極開展行風(fēng)評議活動，切實(shí)解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)一步健全我校各項(xiàng)規(guī)章制度，大力加強(qiáng)依法行政、依法治教的力度，改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)造南劉集鄉(xiāng)小學(xué)更美好的明天。

第二篇：小學(xué)行風(fēng)建設(shè)工作匯報

小學(xué)行風(fēng)建設(shè)工作匯報

碾子山區(qū)吉新小學(xué)一直以來堅持“依法辦學(xué)、規(guī)范行為、嚴(yán)格政策、強(qiáng)化監(jiān)督”作為加強(qiáng)學(xué)校行風(fēng)建設(shè)和治理教育亂收費(fèi)指導(dǎo)思想，將行業(yè)作風(fēng)建設(shè)與教育中心工作緊密結(jié)合，同步發(fā)展。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府和教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們在加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)中，以治理教育亂收費(fèi)為突破口，以加強(qiáng)師德建設(shè)為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)文區(qū)糾風(fēng)文件精神，以教育教學(xué)的實(shí)際成果取信于民，使我校的辦學(xué)聲譽(yù)越來越高，得到了社會、家長和各級領(lǐng)導(dǎo)的廣泛認(rèn)可。

一、提高思想認(rèn)識，明確工作思路

我們深刻認(rèn)識到，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，治理教育亂收費(fèi)是取信于民，辦好人民滿意教育的重大舉措，也是黨和國家依法行政的根本方針，更是落實(shí)“三個代表”，全心全意為人民服務(wù)的具體體現(xiàn)，同時也是自去年以來中紀(jì)委反腐倡廉，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)行專項(xiàng)治理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。因此，我們在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會市、區(qū)糾風(fēng)文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，按照教育局領(lǐng)導(dǎo)“齊抓共管、標(biāo)本兼治、糾防并舉、綜合治理”的總體要求，確定了學(xué)校治理亂收費(fèi)工作的整體思路。把治理亂收費(fèi)行為作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大措施，明確工作責(zé)任，校長是第一責(zé)任人，明確分工，落實(shí)責(zé)任追究制度。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高思想認(rèn)識。學(xué)校始終堅持把提高全員思想道德水平作為加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)重中之重，自覺執(zhí)行各項(xiàng)政策規(guī)定。二是層層簽定責(zé)任狀，落實(shí)責(zé)任制。學(xué)校成立了治理亂收費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)“一把手總負(fù)責(zé)，誰主管誰負(fù)責(zé)，一崗雙責(zé)”的責(zé)任制。建立完善治理教育亂收費(fèi)的專效管理機(jī)制。杜絕各種亂收費(fèi)行為，做到“三不”，不收借讀費(fèi)、不違規(guī)收費(fèi)、不擅自擴(kuò)大收費(fèi)范圍。杜絕強(qiáng)制學(xué)生統(tǒng)一購買各類教學(xué)用具，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生用書管理規(guī)定，嚴(yán)禁組織學(xué)生購買各類課外讀物和復(fù)習(xí)資料。三是認(rèn)真落實(shí)治理教育亂收費(fèi)的工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行“一證、一卡、兩公開、四統(tǒng)一”收費(fèi)管理制度。即物價部門規(guī)定的《收費(fèi)許可證》；公開收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一收費(fèi)時間、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收費(fèi)項(xiàng)目、統(tǒng)一使用財政部門印制的收費(fèi)票據(jù)。我們公開向家長和社會承諾，對不符合規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以及收費(fèi)不出具合法票據(jù)的，學(xué)生有權(quán)拒交，并可向教育等有關(guān)部門舉報。四是加強(qiáng)學(xué)校收費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定，不該收的一分不收，不該留的一分不留，收取的雜費(fèi)全部用于學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)支出，學(xué)校的各種合理收費(fèi)統(tǒng)一實(shí)行“學(xué)期初一次性收費(fèi)制”，并將所收費(fèi)用以書面形式告知學(xué)生及家長，期末實(shí)行明細(xì)卡結(jié)算制度。五是推進(jìn)校務(wù)公開和收費(fèi)公開制度，學(xué)校在大門下公示欄設(shè)立了校務(wù)公開欄，將學(xué)校的收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、收據(jù)及收費(fèi)情況、投訴電話向社會公布，增加學(xué)校收費(fèi)透明度，做到自覺接受社會監(jiān)督。

二、抓住重點(diǎn)熱點(diǎn)，規(guī)范辦學(xué)行為

（一）、加強(qiáng)師德建設(shè)，提升教育形象。

打造一支業(yè)務(wù)精湛、師德高尚、素質(zhì)優(yōu)良的教師隊伍，樹立夏邑實(shí)小教師良好的形象作為加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)推進(jìn)學(xué)校發(fā)展的奠基工程，為此，學(xué)校將2008年確定為“師德師風(fēng)建設(shè)年”，要求全體教師努力做到“三德”（社會公德、職業(yè)道德、家庭美德）、“三高”（學(xué)高、德高、技高）和“三心”（對學(xué)生要有愛心、耐心、信心），全身心地投入到教育教學(xué)工作中去。體現(xiàn)教師的人生價值，創(chuàng)品牌，樹立教師的良好形象。要求各年級以“抓管理、樹形象、創(chuàng)社會滿意的學(xué)校”為主題，扎實(shí)開展師德師風(fēng)建設(shè)，形成了“以學(xué)校為中心，發(fā)揮主導(dǎo)作用；以家庭為基礎(chǔ)，發(fā)揮關(guān)鍵作用；以社會為依托，發(fā)揮影響作用”的思想道德建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)，力爭使每個學(xué)生在學(xué)校都得到發(fā)展，讓文明之花在校園盛開。

學(xué)校每學(xué)期都舉行“三個一”活動：學(xué)期初面對學(xué)生舉行一次隆重的師德承諾宣誓，對違犯師德規(guī)定的實(shí)行一票否決，對師德考核不合格的不予聘用，要求關(guān)愛學(xué)生，不使用“禁言忌語，不僅做到不打罵體罰，而且注重對學(xué)生的心理影響，語言懲罰問題。今年暑期組織全體教師進(jìn)行了三個星期的培訓(xùn)，使老師們明確了以后的工作方向；學(xué)期中進(jìn)行一次班主任培訓(xùn)，或聘請專家，或通過名師錄相，使班主任的班級管理水平不斷得到提高；學(xué)期末進(jìn)行一次家長問卷調(diào)查，使全體教師的教育教學(xué)活動置于全社會的監(jiān)督之下。同時通過重大節(jié)日活動抓緊對學(xué)生的五愛教育，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。通過師生雙向互動，在全校建立起新型的平等的民主的師生觀念。

學(xué)校長年堅持以人為本、育人為本的教育觀念，通過學(xué)科滲透、班隊會、黑板報、宣傳櫥窗、校園廣播站、文藝匯演等活動，聘請法制校長，抓好師生法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，大力倡導(dǎo)尊師重教、熱愛學(xué)生的校園風(fēng)氣，落實(shí)中小學(xué)日常行為規(guī)范，形成了師生雙向互動、相得益彰的思想建設(shè)機(jī)制。

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行政策，建設(shè)“陽光學(xué)?！薄?/p>

學(xué)校以 “社會滿意”、“家長放心”、“學(xué)生成才”為目標(biāo)，提出了建設(shè)“陽光學(xué)?！钡目谔?，增強(qiáng)學(xué)校工作的透明度，隨時接受社會監(jiān)督。進(jìn)一步增強(qiáng)推行校務(wù)公開的緊迫感，充分相信和依靠群眾，發(fā)動群眾推進(jìn)校務(wù)公開；突出抓好“熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)”問題，加強(qiáng)對校務(wù)公開工作的指導(dǎo)。重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理和監(jiān)督，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”，嚴(yán)格校辦公經(jīng)費(fèi)的支收，特別要采取有效措施，確保學(xué)校資金安全；嚴(yán)格執(zhí)行基建工程，大宗物資設(shè)備采購招投標(biāo)和政府采購等制度，加強(qiáng)對招投標(biāo)過程的監(jiān)督，杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生；進(jìn)一步規(guī)范校務(wù)公開工作；進(jìn)一步深化干部人事制度改革，建立健全干部選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制，不斷推進(jìn)和規(guī)范干部公開選拔，競爭上崗制度。

（三）、加強(qiáng)師德建設(shè)，育得春色滿園

“治學(xué)必先修德”，由于堅持不懈的努力，我校的師德建設(shè)已經(jīng)收到了初步成效，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、全體領(lǐng)導(dǎo)、教職工從思想上與行動上與各級主管部門思路一致，各項(xiàng)工作正規(guī)范有序地進(jìn)行；

2、學(xué)校繼續(xù)保持了良好的上升勢頭，師生的精神面貌良好，繼續(xù)以先進(jìn)的辦學(xué)理念，良好的辦學(xué)聲譽(yù)贏得學(xué)生家長和社會各界的認(rèn)可。

3、認(rèn)真落實(shí)教育系統(tǒng)“十個嚴(yán)禁”，規(guī)范教師行為，杜絕了一切違規(guī)收費(fèi)行為；

4、建設(shè)平安校園，保障師生人身、財產(chǎn)及學(xué)校安全，無任何安全隱患，更無重大事故發(fā)生；

5、通過召開專項(xiàng)治理會議、家長委員會及家長會，規(guī)范辦學(xué)行為，制止亂辦班、亂收費(fèi)、杜絕家長吃請等行為；

6、為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛心。5.12地震后，我校師生空前踴躍先后共向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐款4萬余元，捐書5000余本，充分體現(xiàn)了我校師生的愛心無限；

7、涌現(xiàn)出一大批如趙健、張紅霞等師德先進(jìn)個人和優(yōu)秀教師。

總之，師德師風(fēng)建設(shè)，學(xué)校過去在抓，現(xiàn)在更是放在教師隊伍建設(shè)的突出地位。我們決心在區(qū)教育局及上級各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索新形勢下師德建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，并與行風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合，主動適應(yīng)新形勢下教師隊伍建設(shè)的需要，主動適應(yīng)社會主義精神文明建設(shè)的需要，從嚴(yán)治教，立德誠信，取信于社會和人民，把學(xué)校師德建設(shè)和校園文明水平提高到一個新的高度。

第三篇：小學(xué)XX年教育行風(fēng)建設(shè)工作匯報

小學(xué)XX年教育行風(fēng)建設(shè)工作匯報

根據(jù)《xx市教育局關(guān)于開展中小學(xué)教育行風(fēng)民主評議工作的實(shí)施方案》（x[XX]7號）及《xx區(qū)教育局、xx區(qū)人民政府糾風(fēng)辦關(guān)于開展中小學(xué)教育行風(fēng)民主評議工作的實(shí)施方案》（東區(qū)教發(fā)[XX]48號）文件要求，現(xiàn)將我校教育行風(fēng)建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報，不當(dāng)之處，敬請批評指正。

一、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹良好教師形象

為切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，我校成立了以校長尹x為組長的“黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”和“校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組”，成立了以副校長劉英亭為組長的“校務(wù)公開工作小組”和以教代會主任丁海港為組長的“校務(wù)公開監(jiān)督小組”。學(xué)校制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《廉政文化進(jìn)校園活動實(shí)施方案》、《校務(wù)公開制度》、《教代會制度》等一系列規(guī)章制度。黨員干部認(rèn)真執(zhí)行廉政制度，校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、廉潔勤政充分發(fā)揮表率作用。嚴(yán)格實(shí)行民主管理，教代會充分參與到學(xué)校的管理工作中來，學(xué)校重大事項(xiàng)經(jīng)教代會討論通過后實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行校務(wù)公開制度，評先樹優(yōu)、教師考勤等都及時公示。學(xué)校無違法犯罪案件發(fā)生。

二、依法規(guī)范辦學(xué)和規(guī)范管理，辦群眾滿意學(xué)校

1、我校均衡配置學(xué)校的教育資源，堅持均衡編班的原則，沒有校中校和實(shí)驗(yàn)班的現(xiàn)象。認(rèn)真落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn)，按照國家規(guī)定的教育教學(xué)內(nèi)容和課程設(shè)置開展教學(xué)活動，開全、開足課時。

2、嚴(yán)格控制學(xué)生的在校時間，學(xué)生的在校時間不超過6小時，節(jié)假日、雙休日教師、學(xué)生不到校；為了讓教師、學(xué)生有一個健康的身體，學(xué)校每天上午、下午安排了30分鐘的大課間活動，發(fā)展趣味性體育項(xiàng)目，保障了每天體育鍛煉不少于1小時。

3、學(xué)校嚴(yán)格控制學(xué)生的作業(yè)量，制定了,《xx鎮(zhèn)中心小學(xué)作業(yè)布置規(guī)定》，一、二年級不留家庭書面作業(yè)，三、四、五年級的課外作業(yè)控制在40分鐘以內(nèi)，作業(yè)總量控制在1小時內(nèi)。學(xué)校對教師不布置的作業(yè)定期檢查，采取學(xué)生和家長調(diào)查問卷的形式進(jìn)行監(jiān)督。

4、學(xué)校不以考試、分?jǐn)?shù)的形式評價學(xué)生，制定了《xx鎮(zhèn)中心小學(xué)小學(xué)生綜合質(zhì)量評價方案》，綜合評價學(xué)生的發(fā)展，不以任何形式公布學(xué)生考試成績及按考試成績給學(xué)生排名。

5、認(rèn)真執(zhí)行《山東省普通中小學(xué)學(xué)籍管理規(guī)定》，建立了學(xué)籍管理制定，按規(guī)定時間和要求注冊學(xué)籍，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生的轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出手續(xù)，轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出手續(xù)齊全，無學(xué)生輟學(xué)、流失現(xiàn)象。

6、為了提高學(xué)生社會參與和社會適應(yīng)能力，增強(qiáng)學(xué)生服務(wù)社會的意識和責(zé)任感，我校制定了《xx鎮(zhèn)中心小學(xué)社會實(shí)踐與社區(qū)服務(wù)活動方案》，建立了社會實(shí)踐基地，定期開展社會實(shí)踐活動，增強(qiáng)了學(xué)生的社會實(shí)踐能力和服務(wù)社會的意識。

三、規(guī)范收費(fèi)行為，做廉潔從教表率

學(xué)校代收費(fèi)項(xiàng)目必須事前征得家長同意，并由家長簽字后方可實(shí)施。在每學(xué)期期末將代收費(fèi)開支情況于學(xué)生家長如實(shí)結(jié)算。學(xué)校堅持“多退少補(bǔ)”原則。代收費(fèi)由學(xué)校財務(wù)部門集中管理、單獨(dú)核算?？顚Ｓ?，結(jié)算完向?qū)W生公示后并讓學(xué)生簽字。《致家長的一封信》、《書費(fèi)結(jié)算清單》等材料及時存檔。

四、強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)，當(dāng)群眾滿意教師

首先成立了以校長尹勝君任組長的師德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和以副校長劉英亭任組長的師德建設(shè)工作小組，以校園網(wǎng)、?？葹樾麄鬏d體，扎實(shí)開展了師德建設(shè)集中學(xué)習(xí)活動、師德建設(shè)主題實(shí)踐活動和師德標(biāo)兵評選活動等一系列的師德建設(shè)活動。完善了制度建設(shè)，確保師德工作落到實(shí)處。制訂了家訪制度和教師廉潔從教制度，禁止有償家教。學(xué)校積極探索制定教師職業(yè)規(guī)范與考核制度，建立師德建設(shè)的長效機(jī)制。按照《xx區(qū)教育局關(guān)于加強(qiáng)教職工隊伍管理的意見》、《xx市中小學(xué)教師行為規(guī)范“八要”、“八不準(zhǔn)”守則及違紀(jì)處理規(guī)定》，進(jìn)行師德考核，完善師德檔案，把教師的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德水平和教書育人能力，作為教師考核、職務(wù)評聘和評先評優(yōu)等的重要依據(jù)。抓好行風(fēng)建設(shè)，提高教師隊伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)是學(xué)校工作的重要內(nèi)容，我校將繼續(xù)積極開展行風(fēng)評議活動，切實(shí)解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)一步健全我校各項(xiàng)規(guī)章制度，大力加強(qiáng)依法行政、依法治教的力度，改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)造xx鎮(zhèn)中心小學(xué)更美好的明天。

xx鎮(zhèn)中心小學(xué)

第四篇：南劉集小學(xué)2011語言文字工作計劃

南劉集小學(xué)2011語言文字工作計劃

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹《中華人民共和國國家通用語言文字法》，大力推進(jìn)普通話和社會用字規(guī)范化，全面提高師生素質(zhì)，使語言文字工作與文明校園、綠色校園等工作有機(jī)結(jié)合，為我校全面建設(shè)文明校園，構(gòu)建和諧美好生活、學(xué)習(xí)環(huán)境作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

1、提高全校師生語言文字規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，將語言文字與建設(shè)文明校園建設(shè)相結(jié)合，使全校墻字、板報、班報、公示欄、指示牌等用字規(guī)范化程度顯著提高。

2、將學(xué)校語言文字工作與創(chuàng)建特色學(xué)校相結(jié)合，使語言文字工作更好地促進(jìn)和提升教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。

三、主要工作

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《國家通用語言文字法》。

1、做好第十四屆全國推廣普通話宣傳周活動，各校以拉橫幅、出板報、下發(fā)宣傳單等形式大力宣傳。

2、各校將開展語言文字活動情況掛在校園網(wǎng)上或向新聞媒體發(fā)稿。

3、以班會形式組織一次宣傳《國家通用語言文字》主

題活動。

4、印發(fā)有關(guān)語言文字工作宣傳材料。

（二）加強(qiáng)組織、制度建設(shè)，確保語言文字工作順利實(shí)施。

1、各校安排一專人兼職此項(xiàng)工作。

2、各校要保障必要的語言文字工作活動經(jīng)費(fèi)。

3、各校制訂詳細(xì)的工作計劃，制訂并完善語言文字工作常規(guī)制度及語言文字考核和語言文字競賽獎勵制度。

（三）加強(qiáng)學(xué)校語言文字工作常規(guī)管理，發(fā)揮學(xué)校主陣地作用。

1、根據(jù)教育部“三納入一滲透‘的要求，加強(qiáng)學(xué)校語言文字工作常規(guī)管理，把語言文字工作納入課堂教學(xué)，納入教學(xué)基本功訓(xùn)練，納入學(xué)校常規(guī)管理之中，把語言文字工作滲透到德、智、體、美、勞各項(xiàng)教學(xué)活動中。將教師教案書寫、板書、普通話等級和使用普通話、批改作業(yè)等情況作為教師教學(xué)質(zhì)量評價的重要指標(biāo)，將學(xué)生的規(guī)范用字和普通話使用情況作為綜合素質(zhì)評價的重要內(nèi)容。

2、做好語言文字常規(guī)工作

（1）組織2011年中華經(jīng)典誦讀比賽。

（2）組織學(xué)生規(guī)范漢字書寫大賽。

（3）組織師生參加普通話大賽、征文比賽、演講比賽、講故事比賽。

（4）組織課堂教學(xué)板書評比活動。

（四）大力推進(jìn)語言文字特色學(xué)校創(chuàng)建工作，力爭把語言文字規(guī)范化示范學(xué)校落入南劉集小學(xué)。

2011年南劉集小學(xué)語言文字工作行事歷：

2月份：動員教師參加普通話培訓(xùn)、測試報名工作。3月份：普通話參培考試，參加縣語言文字工作會議。4月份：規(guī)范課堂教學(xué)、教案、作業(yè)批改等漢字書寫。5月份：規(guī)范漢字書寫比賽和中華經(jīng)典誦讀比賽。6月份：統(tǒng)計小學(xué)、幼兒園教師普通話等級情況。7月份：選送教師參加經(jīng)典誦讀比賽。

8月份：

1、組織不達(dá)標(biāo)和新教師進(jìn)行普通話培訓(xùn)。

2、選送學(xué)生參加縣經(jīng)典誦讀和規(guī)范漢字書寫比賽。9月份：開展第十四屆全國推廣普通話宣傳周活動。10月份：迎接校園語言文字工作專項(xiàng)檢查。

11月份：總結(jié)全年語言文字工作，籌劃2012年語言文字工作。

第五篇：行風(fēng)建設(shè)工作匯報材料

尊敬的各位 領(lǐng)導(dǎo)：

按照《帶嶺供電局2010年“關(guān)注民生，服務(wù)發(fā)展”群眾最滿意單位評議活動工作方案》的要求，現(xiàn)帶嶺供電局行風(fēng)工作建設(shè)情況匯報如下，如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、基本情況

帶嶺供電局現(xiàn)有正式職工15名，合同制職工19名。2008年供電量1272萬千瓦時，10KV配電線路3條，線路長度31.286千米，配電變壓器44臺，設(shè)備容量1.9萬千伏安，營業(yè)戶數(shù)4155戶。

多年來，我局在綏局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的關(guān)懷幫助下，更新工作理念、拓展服務(wù)領(lǐng)域、規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營，努力奉行“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)理念，以深入貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會發(fā)展”為宗旨，以創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè)為載體，以民主評議行風(fēng)活動為契機(jī)，堅持追求真誠、規(guī)范、品牌、一流的服務(wù)方針，通過行風(fēng)建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)、競爭力和社會形象，加建設(shè)快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實(shí)現(xiàn)“三型二化一強(qiáng)”發(fā)展目標(biāo)，為發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)、改善人民生活服好務(wù)。

二、行風(fēng)建設(shè)開展情況

今年，我局把行風(fēng)建設(shè)工作作為關(guān)系企業(yè)生存、發(fā)展、效益、形象的一項(xiàng)重要工程來抓，堅持以服務(wù)建設(shè)為核心，以制度建設(shè)為抓手，以強(qiáng)化監(jiān)督為保障，使行風(fēng)建設(shè)工作再上新臺階。以思想建設(shè)為先導(dǎo)，努力把行風(fēng)建設(shè)工作轉(zhuǎn)化成為全局職工的自覺行為該局黨組成員堅持以思想建設(shè)為先導(dǎo)，從思想的源頭做好引導(dǎo)，全力推進(jìn)“糾風(fēng)護(hù)民工程”，為促進(jìn)保增長、保民生、保穩(wěn)定政策措施的順利實(shí)施，把行評工作與其他業(yè)務(wù)工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核、同獎懲。以“學(xué)習(xí)培訓(xùn)年”、“服務(wù)窗口建設(shè)”、“宣貫國網(wǎng)公司‘三個十條’”、搞好“三個服務(wù)”為載體，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，增強(qiáng)做好新形勢下行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺性和主動性，從加強(qiáng)隊伍建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)管理，完善行風(fēng)工作機(jī)制、拓展服務(wù)領(lǐng)域等方面入手，行風(fēng)建設(shè)不斷取得新成效。

一、“抓班子、帶隊伍”，是我局行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作取得成效的根本點(diǎn)。行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的根本點(diǎn)在于抓班子建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和決策力；抓中層干部隊伍建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行力；抓職工隊伍建設(shè)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

火車跑的快，全憑車頭帶。一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)正確決策和健康發(fā)展的靈魂所在。為此，我局以建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營管理好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子為目標(biāo)，充分發(fā)揮勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅持大局著眼、全面統(tǒng)籌、科學(xué)駕馭，以企業(yè)和職工利益為根本出發(fā)點(diǎn)，得到領(lǐng)導(dǎo)的好評和職工的認(rèn)可。在組織建設(shè)中，堅持民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)，凡是涉及職工切身利益的問題，均提交職工代表大會討論。在干部隊伍建設(shè)上，明確提出“三個堅決不做”

既損害全局利益的事堅決不做，損害職工利益的事堅決不做，違法違紀(jì)的事堅決不做。

作為兵頭將尾、企業(yè)的執(zhí)行層,中層干部對職工具有深刻的表率和感染效應(yīng),其素質(zhì)直接影響著企業(yè)重大決策的執(zhí)行力。為此，我局抓好三方面工作：一是建立健全干部考核機(jī)制。二是加大對干部培訓(xùn)力度。三是建立健全干部述職述廉制度。實(shí)行中層干部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。

做為企業(yè)的主人，員工唯有愛崗敬業(yè)，素質(zhì)過硬，才能勝任本職，更加出色的完成工作任務(wù)。為此，我局重點(diǎn)抓了如下工作：一是開展職工“培訓(xùn)年”活動。年初局黨委確定2010年為我局的“學(xué)習(xí)培訓(xùn)年”，健全了培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)機(jī)制特別是獎懲機(jī)制。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識，提高職業(yè)技能。通過加強(qiáng)形勢任務(wù)和宗旨教育，提高做好行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的自覺性和主動性。通過職業(yè)道德教育，提高員工愛崗敬業(yè)、嚴(yán)守紀(jì)律、誠信待人的思想意識。啟動企業(yè)文化建設(shè)，提煉出我局文化管理理念：“以人為本、忠誠企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越。”，來規(guī)范人，教育人，提高人。二是以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，對全局干部黨員進(jìn)行黨性教育，不斷提高思想道德素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)，帶頭整改，帶頭提高，帶頭寫黨性分析材料。三是啟動示范工程，發(fā)揮典型引路作用。召開“青年職工學(xué)習(xí)成才談心會”，由經(jīng)過自身努力，獲得顯著工作成績的職工講述自已的成才歷程，并號召全員向他們學(xué)習(xí)。

二、突出重點(diǎn)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新機(jī)制，為行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作縱深發(fā)展提供強(qiáng)大動力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，亦包括經(jīng)營、管理、生產(chǎn)的創(chuàng)新。經(jīng)營是企業(yè)的目的，而管理又是企業(yè)經(jīng)營的重要保障，會使人員充分發(fā)揮潛智，企業(yè)釋放出更多的生產(chǎn)效率。為此，我局結(jié)合實(shí)際工作情況，突出工作重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理，出臺全新管理機(jī)制。

1、營銷工作是企業(yè)的生命線，亦是行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的重點(diǎn)。通過開展“六個一”的宣傳活動，向社會公布供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”及員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”，發(fā)布公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措；積極組織電力客戶制訂錯峰、避峰方案，加強(qiáng)營銷質(zhì)量管理；規(guī)范用電報裝工作流程，強(qiáng)化報裝各環(huán)節(jié)的時限考核等行之有效的服務(wù)機(jī)制；實(shí)行客戶回訪制度、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核制度。

2、努力降低線損，減輕電網(wǎng)負(fù)擔(dān)。結(jié)合我局實(shí)際，制定降損計劃，將責(zé)任指標(biāo)貫徹到所、落實(shí)到人；加強(qiáng)了線損分析及線損管理知識培訓(xùn)，對有關(guān)線損統(tǒng)計報表進(jìn)行了規(guī)范，統(tǒng)一線損統(tǒng)計口徑、計算方式和報表格式，加大報表質(zhì)量考核，提高的數(shù)據(jù)的可分析性。每月從指標(biāo)完成、設(shè)備運(yùn)行、管理手段等各方面開展線損分析，特別對線損高，線損波動大的所、站、線路進(jìn)行深入地研究和分析，抓住可控因素，對金灘、楓江兩個線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析，認(rèn)真查找線損管理工作中存在的不足，有針對性的研究制定整改措施，做到線損在控、可控，達(dá)到了降損增效的目的。在線損分析上做到了分析全面、措施合理、有效落實(shí)，不斷消除線損管理的薄弱環(huán)節(jié)。

3、企業(yè)內(nèi)部建章立制，由枝結(jié)入手抓行風(fēng)建設(shè)。健全考勤機(jī)制，重新修訂

《帶嶺供電局考核管理辦法》，實(shí)行簽到與獎金掛勾；同時出臺會議制度，財務(wù)審核、報銷制度、食堂管理制度，真正實(shí)現(xiàn)“用制度管理替代人情管理”。

三、健全行風(fēng)工作機(jī)制，落實(shí)責(zé)任、實(shí)施獎懲、完善內(nèi)外監(jiān)督，是行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的制勝法寶。

1、健全行風(fēng)建設(shè)獎懲機(jī)制。

（1）對服務(wù)窗口及行風(fēng)建設(shè)工作實(shí)行年底評先選優(yōu)制，對“標(biāo)兵單位”和“服務(wù)之星”進(jìn)行獎勵。

（2）建立問責(zé)制。嚴(yán)肅查處員工的違法違紀(jì)行為。按照省公司制定的《違反三個十條等有關(guān)規(guī)定的處理實(shí)施細(xì)則》實(shí)行獎懲。將行風(fēng)工作細(xì)化量化，責(zé)任落實(shí)到人；并與獎金掛勾，實(shí)行重獎重懲。以此提高領(lǐng)導(dǎo)干部重行風(fēng)、抓行風(fēng)、管行風(fēng)的主觀能動性。

（3）嚴(yán)格業(yè)務(wù)技能考核獎懲機(jī)制，對成績優(yōu)異的集體和個人給予重獎，對考核未及格人員給予辭退。

3、完善監(jiān)督機(jī)制。一是內(nèi)部監(jiān)督。我們采取的是每月有抽查，季度有檢查，半年有初評，年終有總評；實(shí)行明查暗訪制度和定期走訪制度相結(jié)合。具統(tǒng)計，我局全年共走訪客戶152次。組織大型檢查3次。進(jìn)行不同層次的暗訪6次，使客戶意見和建議得到真實(shí)、有效的反饋。二是外部監(jiān)督。

（1）公開“十項(xiàng)”服務(wù)承諾、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程；

（2）堅持重大客戶走訪制度，堅持客戶滿意度調(diào)查，了解客戶的期望和需求。

（3）基層單位公開服務(wù)熱線、投訴舉報熱線，實(shí)行無周日工作制，確保咨詢電話、報修電話24小時開通。確保電費(fèi)張榜公開率100%。三是新聞監(jiān)督。加強(qiáng)同新聞單位的聯(lián)系、溝通，及時、全面地反映我們的工作。在此次行風(fēng)活動中帶嶺電視臺現(xiàn)場直播了我局宣讀《綏化電力客戶服務(wù)承諾》的節(jié)目，產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)。

四、務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，心系群眾、奉獻(xiàn)社會將行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

1、抓好安全生產(chǎn)，合理維護(hù)檢修，確保穩(wěn)定運(yùn)營。一是堅持執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、完善安全生產(chǎn)的技術(shù)措施和組織措施。二是扎實(shí)開展線路檢修，春、秋檢活動做到有計劃、有組織、有措施、有檢查，科學(xué)安排，保證安全，扎實(shí)搞好線路日常維護(hù)。經(jīng)過全員的共同努力，我局全年未發(fā)生拉閘限電和對社會影響較大的停電事故，順利實(shí)現(xiàn)安全年。

2、把降低事故率，提高供電可靠性，作為服務(wù)的一個指標(biāo)來管理。一是從管理上采取措施，在技術(shù)和裝備上加大投入。加強(qiáng)檢修、運(yùn)行、報裝接電的協(xié)調(diào)管理，縮短設(shè)備停電時間。二是做好事故搶修工作，確保24小時值班制度的落實(shí)，確保搶修工作反應(yīng)靈敏、行動迅速、處理及時。三是進(jìn)一步優(yōu)化報裝接電工作流程。加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)管理，減少內(nèi)耗，提高效率。

在下步工作中，我局將繼續(xù)強(qiáng)化行風(fēng)工作機(jī)制，改進(jìn)工作思路，創(chuàng)新活動載體，踐諾“事故率低、可靠性高、流程規(guī)范、服務(wù)高效、社會滿意、品牌形象好”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，竭誠為地方經(jīng)濟(jì)和百姓生活保駕護(hù)航。以上是我局今年行風(fēng)建設(shè)工作開展情況，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，謝謝！

帶嶺供電局2010年5月25日