第一篇：衛(wèi)生局行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)

衛(wèi)生局行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)

今年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革這一中心工作，以“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，服務(wù)人民群眾”為主題，以開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三好一滿意”和“修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”等活動(dòng)為載體，堅(jiān)持“糾、建、管、評(píng)”并舉方針，全面加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)行風(fēng)建設(shè)和糾風(fēng)工作，著力構(gòu)建權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化了醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，促進(jìn)了行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將今年行風(fēng)建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，高度重視行風(fēng)建設(shè)工作。

為使行風(fēng)建設(shè)工作扎實(shí)有效地開展，我們首先成立了以局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，班子成員任副組長(zhǎng)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)一把手任成員的領(lǐng)導(dǎo)組織，多次召開醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)動(dòng)員會(huì)和調(diào)度會(huì)，結(jié)合民主評(píng)議行風(fēng)情況，深入剖析行風(fēng)建設(shè)工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，討論研究加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)在醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展中的作用和重要性，統(tǒng)一各單位一把手的思想認(rèn)識(shí)；其次要求各單位把行風(fēng)建設(shè)作為“一把手”工程來(lái)抓，擺在工作首位，將行風(fēng)建設(shè)與各項(xiàng)衛(wèi)生同部署、同推進(jìn)、同檢查、同考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，切實(shí)解決醫(yī)療服務(wù)中損害群眾利益的問(wèn)題，解決群眾反應(yīng)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，解決醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)過(guò)程中的不規(guī)范問(wèn)題，從而倡導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員更新服務(wù)觀念、改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量；再是各單位廣泛動(dòng)員部署，充實(shí)完善制度措施，制定貼近工作實(shí)際的實(shí)施方案，明確責(zé)任分工，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，將行風(fēng)建設(shè)工作目標(biāo)細(xì)化量化，具體分解到每個(gè)崗位和人員，層層簽訂責(zé)任狀，形成全員參與、齊抓共管的行風(fēng)建設(shè)工作的良好局面。

二、完善措施、強(qiáng)化落實(shí)，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)見成效。

1、積極穩(wěn)妥的推進(jìn)藥品陽(yáng)光采購(gòu)。針對(duì)藥品購(gòu)銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂多發(fā)問(wèn)題，我區(qū)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)成立了藥事委員會(huì)，所有藥品進(jìn)入醫(yī)院必須經(jīng)過(guò)藥事委員會(huì)討論研究通過(guò)，任何個(gè)人不得私自采購(gòu)，采購(gòu)藥品和高耗值器械，全部從河北省醫(yī)藥集中采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)上采購(gòu)。今年全區(qū)網(wǎng)上藥品集中采購(gòu)5300余萬(wàn)元，占全部采購(gòu)額的92%以上。為遏制部分藥品在銷售環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)，我們堅(jiān)持落實(shí)執(zhí)行“雙十雙公示雙監(jiān)控”制度，對(duì)銷量出現(xiàn)異常的藥品和開藥量異常增多的醫(yī)生進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，建立健全了預(yù)防和治理的長(zhǎng)效機(jī)制。

2、積極推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行。加大院務(wù)政務(wù)公開力度，各醫(yī)療單位建立起了政務(wù)院務(wù)公開制度，將其作為行風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程來(lái)抓，將職工關(guān)心、病人關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題、醫(yī)院運(yùn)行等內(nèi)容全方位公開公示，包括物資采購(gòu)、藥品采購(gòu)，基建工程、職稱評(píng)定、評(píng)優(yōu)評(píng)先、廉政建設(shè)、財(cái)務(wù)收支，人才招聘、重大決策事項(xiàng)，醫(yī)療服務(wù)信息，收費(fèi)價(jià)格，就診流程等，通過(guò)公開增加了醫(yī)院運(yùn)行透明度，增加了職工愛院如家的責(zé)任感，同時(shí)，開展了醫(yī)院行政權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制模式化管理，自覺(jué)接受職工和社會(huì)各界的監(jiān)督。

3、行風(fēng)建設(shè)載體進(jìn)一步豐富。在“爭(zhēng)創(chuàng)白求恩杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位”，“爭(zhēng)當(dāng)白求恩式的醫(yī)藥衛(wèi)生工作者”活動(dòng)基礎(chǔ)上，我們相繼啟動(dòng)了“三好一滿意”、“修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”等主題實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合“強(qiáng)、抓、轉(zhuǎn)、促”活動(dòng)，我們先后組織開展了禮儀服務(wù)培訓(xùn)、“如何做一名好醫(yī)生、好護(hù)士”大討論、崗位技能大練兵、送醫(yī)送藥送健康“陽(yáng)光服務(wù)”、學(xué)習(xí)劉瓊芳同志的先進(jìn)事跡等活動(dòng)，系統(tǒng)上下以群眾的呼聲為第一信號(hào)，以群眾的需要為第一選擇，以群眾的利益為第一原則，以群眾的滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)，全員全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實(shí)好便民措施，進(jìn)一步擦亮服務(wù)窗口，提高行業(yè)文明程度，打造文明服務(wù)品牌，樹立全心全意為人民服務(wù)理念，自覺(jué)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)修養(yǎng)，醫(yī)術(shù)精益求精，用心服務(wù)群眾，做到服務(wù)態(tài)度熱情周到、服務(wù)質(zhì)量明顯提升，不正之風(fēng)得到有效遏制，群眾滿意率進(jìn)一步提高。全區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)共開展下鄉(xiāng)義診40批次，健康體檢1.9萬(wàn)人次，發(fā)放宣傳材料6.1萬(wàn)份，發(fā)放征求意見調(diào)查表2000份，公示行風(fēng)承諾 10條。

4、便民惠民措施進(jìn)一步拓展。

為進(jìn)一步緩解群眾看病就醫(yī)保健問(wèn)題，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)堅(jiān)持以病人為中心，以深化醫(yī)改為動(dòng)力，以人民群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極推廣優(yōu)質(zhì)診療服務(wù)，深入推進(jìn)三家二級(jí)醫(yī)院輔助檢驗(yàn)、檢查結(jié)果互認(rèn)，單病種質(zhì)量費(fèi)用綜合管理，認(rèn)真落實(shí)臨床路徑診療和醫(yī)師處方點(diǎn)評(píng)，大力實(shí)施“醫(yī)療惠民工程”，為群眾提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，減輕了患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。全區(qū)設(shè)立惠民病床120張，共減免1.54萬(wàn)人次，減免費(fèi)用483.1萬(wàn)元。

5、繼續(xù)深入開展貫徹落實(shí)“雙十規(guī)定”。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步貫徹遵守“雙十規(guī)定”，認(rèn)真踐行“有職就有責(zé)，任職必負(fù)責(zé)，履職須盡責(zé)，失職要問(wèn)責(zé)”，努力做到自重、自省、自警、自勵(lì)，樹立了正確的職業(yè)思想、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律等觀念，規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)行為，強(qiáng)化了醫(yī)務(wù)人員的紀(jì)律觀念，落實(shí)預(yù)約服務(wù)、評(píng)價(jià)服務(wù)、承諾服務(wù)、陪護(hù)服務(wù)、禮儀服務(wù)、候診服務(wù)、衛(wèi)生服務(wù)、隨時(shí)服務(wù)、掛牌服務(wù)、安全服務(wù)等十項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)把人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題解決好，樹立衛(wèi)生系統(tǒng)在人民群眾中的良好形象，展示了衛(wèi)生系統(tǒng)的良好精神風(fēng)貌，得到患者的認(rèn)可和人民群眾的滿意。

6、認(rèn)真開展“醫(yī)療窗口亮起來(lái)”工作。通過(guò)開展“醫(yī)療窗口亮起來(lái)”工作和“三亮”、“三比”活動(dòng)，全系統(tǒng)干部職工身體力行以德服人，心系患者仁愛為人，廉潔行醫(yī)清白做人，天使之譽(yù)誠(chéng)信示人；時(shí)時(shí)事事，不忘百姓疾苦，一言一行，牢記天使職責(zé)。每一位衛(wèi)生人均做到了憐患者，痛苦感同身受，擔(dān)醫(yī)者，責(zé)任精益求精。充分展示了“個(gè)個(gè)是窗口，人人是形象”，提升強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，改善了服務(wù)態(tài)度，規(guī)范了服務(wù)行為，塑造了良好形象，促進(jìn)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)、常抓不懈，深入持久開展行風(fēng)建設(shè)工作。

在社會(huì)發(fā)展日新月異的新形勢(shì)下，行風(fēng)建設(shè)是項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，必須經(jīng)常抓、抓經(jīng)常、常抓不懈，一是堅(jiān)持用制度去約束，用感情去感化，用道德去提升，抓好行風(fēng)建設(shè)工作的再落實(shí)，力求抓出成效；二是要根據(jù)行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的新情況，新問(wèn)題、不斷研究制定新的制度措施、推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展；三是要建立和完善長(zhǎng)效監(jiān)督預(yù)防機(jī)制，夯實(shí)行風(fēng)建設(shè)基礎(chǔ)并尋求創(chuàng)新和突破。同時(shí)要加大對(duì)行風(fēng)建設(shè)的宣傳力度，尤其是正面典型的宣傳效應(yīng)，營(yíng)造有利的衛(wèi)生行業(yè)良性發(fā)展氛圍。今年我們繼續(xù)召開了行風(fēng)監(jiān)督員懇談會(huì)，介紹我們工作開展情況，發(fā)放了征求意見卡及滿意度調(diào)查表，向他們匯報(bào)衛(wèi)生系統(tǒng)一年來(lái)所做的工作及推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)所采取的措施和收到的效果，使他們對(duì)衛(wèi)生有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)可我們所做的工作及付出的努力，認(rèn)可我們?cè)谛酗L(fēng)建設(shè)中取得的成績(jī)，對(duì)我們的行風(fēng)建設(shè)有一個(gè)客觀公正合理的評(píng)價(jià)。衛(wèi)生系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。我們一定全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，服務(wù)人民群眾”為主題，牢記宗旨，全心全意為人民服務(wù)，把群眾的需要當(dāng)作第一需要，把群眾的呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把群眾的利益作為第一利益，把群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，竭力為全區(qū)人民提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。一如既往地深入推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作，力促我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的健康蓬勃發(fā)展。

2011年12月26日

第二篇：新鄭衛(wèi)生局行風(fēng)工作匯報(bào)材料

新鄭市衛(wèi)生局

關(guān)于落實(shí)鄭州市行風(fēng)工作會(huì)議要求的匯報(bào)

鄭州市衛(wèi)生局：

自8月13日在鄭州市局召開行風(fēng)工作會(huì)議后，新鄭市衛(wèi)

生局黨委高度重視，在之前強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，召開了專題工作會(huì)議，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織，進(jìn)一步強(qiáng)化了各項(xiàng)服務(wù)措施，精心安排部署了近兩個(gè)月我市行風(fēng)建設(shè)的相關(guān)工作：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效推進(jìn)。行風(fēng)建設(shè)工作是衛(wèi)生系統(tǒng)各項(xiàng)工作健康持續(xù)開展的重要

保障，事關(guān)人民群眾切身利益。為確保此項(xiàng)工作順利開展，新鄭衛(wèi)生局召開了全市各二級(jí)機(jī)構(gòu)會(huì)議，會(huì)上對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并對(duì)近期圍繞行風(fēng)評(píng)議開展的服務(wù)工作進(jìn)行了再安排、再部署。并成立了以黨委書記、局長(zhǎng)李長(zhǎng)法同志為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，各單位一把手和局科室負(fù)責(zé)人為成員的行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)、研究、分析、安排部署。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局紀(jì)檢監(jiān)察室，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。各醫(yī)療衛(wèi)生單位也成立了相應(yīng)組織，并把此項(xiàng)任務(wù)納入單位重要議事議程，與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實(shí)、一起考核，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好局面，確保了我市衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)工作深入開展。

二、落實(shí)各項(xiàng)服務(wù)措施，以服務(wù)取信于民，不斷提升衛(wèi)

生系統(tǒng)新形象。

今年以來(lái)，衛(wèi)生系統(tǒng)按照年初制定的《新鄭市2011

行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》（新衛(wèi)紀(jì)[2011]3號(hào)）的要求，認(rèn)真落實(shí)“誰(shuí) 1

主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的要求，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的工作方針，以解決嚴(yán)重?fù)p害人民群眾切身利益問(wèn)題為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督措施，狠抓責(zé)任落實(shí)，圍繞“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展” 的主題，扎實(shí)開展了一系列服務(wù)活動(dòng)，獲得了一致好評(píng)。

一是扎實(shí)落實(shí)農(nóng)村片醫(yī)工作，加強(qiáng)農(nóng)村居民健康管理。

我們制定了農(nóng)村片醫(yī)實(shí)施方案，召開了動(dòng)員會(huì)。全市12家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在轄區(qū)內(nèi)積極開展了農(nóng)村片醫(yī)工作，共投資27萬(wàn)余元資金，新建了片醫(yī)辦公室，成立了片醫(yī)工作組，健全各項(xiàng)工作制度，做到了“十個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一服務(wù)承諾、統(tǒng)一工作職責(zé)、統(tǒng)一工作內(nèi)容、統(tǒng)一工作制度、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一聯(lián)系卡、統(tǒng)一公示牌、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一設(shè)備設(shè)施。并以行政村為單位，將行政村劃分為不同服務(wù)片區(qū)。每個(gè)片區(qū)選派一名衛(wèi)生院醫(yī)生、一名護(hù)士、一名防保人員，與當(dāng)?shù)卮遽t(yī)組成片醫(yī)服務(wù)小組，在服務(wù)片區(qū)內(nèi)定期開展巡回醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。通過(guò)農(nóng)村片醫(yī)負(fù)責(zé)制的實(shí)施，全市的公共衛(wèi)生服務(wù)能力得到了顯著提升，健康檔案內(nèi)容及時(shí)得到了充實(shí)，慢性病人得到了有效管理，農(nóng)村居民的健康意識(shí)有了明顯提高。截至目前，共建立紙質(zhì)和電子檔案537731份，其中0-3歲兒童29597人，65歲以上老人50243人，孕產(chǎn)婦4779人，慢性病22126人，重性精神病人746人，建檔率達(dá)到99%以上，重點(diǎn)人群隨訪率達(dá)到了80%以上。

二是扎實(shí)開展農(nóng)村60歲以上老人免費(fèi)健康體檢工作。我們制定了工作方案，召開了動(dòng)員會(huì)，對(duì)參與體檢的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)體檢工作進(jìn)行詳細(xì)的安排部署。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心扎實(shí)開展宣傳，抽調(diào)精干力量為轄區(qū)人民群

眾開展免費(fèi)健康體檢，并及時(shí)反饋健康信息，對(duì)重點(diǎn)人群和特殊人群開展健康指導(dǎo)，完善居民健康檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，有效的加強(qiáng)了農(nóng)村居民的健康管理。有的單位還為體檢農(nóng)民提供免費(fèi)早餐和免費(fèi)車接車送的服務(wù)，對(duì)年老多病、行動(dòng)不便的群眾，我們還組成體檢小組，走村入戶，到農(nóng)民家里進(jìn)行體檢。截止目前已體檢77412人，體檢率98.5%。通過(guò)健康體檢，將建立我市60歲以上老人疾病譜，有針對(duì)性的開展疾病預(yù)防服務(wù)。通過(guò)健康體檢，使這些60歲以上老人知曉自身健康狀況，也使有些疾病得到了早發(fā)現(xiàn)、早治療，此項(xiàng)工作成為了市民主動(dòng)參與的自覺(jué)行動(dòng)，在廣大市民中獲得了良好反響。

三是繼續(xù)扎實(shí)做好萬(wàn)名醫(yī)護(hù)送健康主題服務(wù)活動(dòng)。衛(wèi)生

系統(tǒng)黨員干部立足自身崗位，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”扎實(shí)開展“萬(wàn)名醫(yī)護(hù)送健康”主題服務(wù)活動(dòng)，通過(guò)開通健康服務(wù)車，組織醫(yī)療衛(wèi)生小分隊(duì)，開展衛(wèi)生健康大講堂，組織各類義診服務(wù)活動(dòng)等形式，為人民群眾帶去衛(wèi)生人實(shí)實(shí)在在的關(guān)心和服務(wù)。截至目前，共組織開展各類“萬(wàn)名醫(yī)護(hù)送健康”服務(wù)活動(dòng)298次，參與醫(yī)護(hù)人員3465人次，出動(dòng)“健康服務(wù)車”893臺(tái)次，開展免費(fèi)送藥、體檢、義診等活動(dòng)，舉辦衛(wèi)生健康大講堂196期，發(fā)放各種類型的宣傳資料 225280余份，制作板塊497塊、條幅282條，服務(wù)人民群眾358990余人次，投入資金215259萬(wàn)余元。

四是認(rèn)真落實(shí)好農(nóng)村片醫(yī)服務(wù)小組對(duì)目標(biāo)人群的跟蹤隨

訪服務(wù)。為確保我市農(nóng)村片醫(yī)工作能夠持續(xù)、健康的開展，達(dá)到讓轄區(qū)居民不出村而享受基本的醫(yī)療、公共衛(wèi)生和健康指導(dǎo)服務(wù)，我們又將各衛(wèi)生院片醫(yī)小組下鄉(xiāng)服務(wù)工作列入局重點(diǎn)工作進(jìn)行督導(dǎo)，要求各單位下鄉(xiāng)服務(wù)情況進(jìn)行周報(bào)告制度，并加

強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保落實(shí)。各單位均迅速行動(dòng)，利用上級(jí)配備的急救摩托車或單位派出專車，組織醫(yī)院內(nèi)部片醫(yī)服務(wù)小組扎實(shí)開展了進(jìn)村入戶隨訪服務(wù)活動(dòng)，有的單位領(lǐng)導(dǎo)還親自帶隊(duì)下鄉(xiāng)，通過(guò)跟蹤服務(wù)，將重點(diǎn)人群的隨訪信息及時(shí)錄入居民健康檔案管理系統(tǒng)，使居民健康管理資料進(jìn)一步得到完善，每個(gè)人的健康情況得到了系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理，截至目前，共隨訪目標(biāo)人群13542人。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，強(qiáng)化培訓(xùn)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力增強(qiáng)衛(wèi)

生隊(duì)伍為民服務(wù)本領(lǐng)。

打鐵仍需自身硬，要想為人民群眾做好各項(xiàng)服務(wù)，就需

要有一支業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的衛(wèi)生隊(duì)伍。一直以來(lái)新鄭衛(wèi)生局一直高度重視隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式不斷提升隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

我們組織黨委班子成員和各醫(yī)院院長(zhǎng)參加鄭州市衛(wèi)生局

組織的核心團(tuán)隊(duì)專題講座，不斷提高班子的的綜合素質(zhì)和駕馭全局工作的能力；邀請(qǐng)專家教授每月組織衛(wèi)生專題講座，雷打不動(dòng)堅(jiān)持每周五機(jī)關(guān)集體學(xué)習(xí)制度。在認(rèn)真做好51111培訓(xùn)工作、日常進(jìn)修和繼續(xù)教育等各項(xiàng)工作的同時(shí)，還結(jié)合5.12護(hù)士節(jié)在全系統(tǒng)開展了護(hù)理人員技術(shù)比武大賽，提升了我市護(hù)理服務(wù)技能；7月19日，舉行了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急救技能大賽，來(lái)自全市13家鄉(xiāng)級(jí)衛(wèi)生院的26名選手參加了決賽。從急救知識(shí)理論考試和成人經(jīng)口氣管插管術(shù)、成人基礎(chǔ)生命支持操作技術(shù)等三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了比賽，增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員的急救知識(shí)，提高了急救人員的急救水平和綜合素質(zhì)。2011年8月19日，舉辦了全市衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員培訓(xùn)班，邀請(qǐng)上級(jí)專家從醫(yī)療機(jī)構(gòu)量化分級(jí)管理、公共場(chǎng)所量化分級(jí)管理、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法文書書寫等

多方面對(duì)衛(wèi)生全市80名衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員進(jìn)行了培訓(xùn)。通過(guò)一系列活動(dòng)的開展，堅(jiān)定了衛(wèi)生系統(tǒng)廣大黨員干部職工的理想信念，增強(qiáng)了他們干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)了各項(xiàng)工作。

同時(shí)，為轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍的工作作風(fēng)，我們8月22日，組

織學(xué)習(xí)了人民日?qǐng)?bào)上《干部不作為、慢作為、亂作為須擔(dān)責(zé)—武漢不容懶散》的文章。學(xué)習(xí)之后，李局長(zhǎng)指出：作風(fēng)就是旗幟，作風(fēng)就是形象，作風(fēng)就是發(fā)展環(huán)境，就是發(fā)展動(dòng)力，有什么樣的干部作風(fēng)就有什么樣的發(fā)展局面。干部工作作風(fēng)，對(duì)內(nèi)是凝聚力，對(duì)外是吸引力，對(duì)下是號(hào)召力，直接展示著思想和紀(jì)律，反映著黨風(fēng)和政風(fēng)，體現(xiàn)著衛(wèi)生系統(tǒng)的整體形象，最終也決定著人心向背和事業(yè)成敗。作風(fēng)建設(shè)是一切工作的生命線，搞好作風(fēng)建設(shè)是推動(dòng)各項(xiàng)工作的根本保證，各單位一把手落實(shí)干部隊(duì)伍作風(fēng)整頓的第一責(zé)任人，要緊緊抓住此次契機(jī)，切實(shí)抓好本單位作風(fēng)整頓的工作，制定和完善各項(xiàng)管理措施，認(rèn)真對(duì)單位干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，及時(shí)肅清單位存在的不良現(xiàn)象，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、創(chuàng)造性，始終保持衛(wèi)生隊(duì)伍的工作活力和戰(zhàn)斗力，努力實(shí)現(xiàn)我市衛(wèi)生工作的新跨越。

四、加強(qiáng)監(jiān)督，確保各項(xiàng)服務(wù)措施落到實(shí)處，以扎實(shí)的工作成績(jī)?nèi)⌒庞诿瘛?/p>

為確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，我們要求局各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分

包單位結(jié)合行風(fēng)評(píng)議開展的各項(xiàng)服務(wù)工作進(jìn)行督導(dǎo)，要求督導(dǎo)頻次不少于每10天一次，各單位開展工作的情況每10天一次上報(bào)局紀(jì)檢監(jiān)察室，上報(bào)內(nèi)容要求有小結(jié)、有數(shù)字、有圖片。局紀(jì)檢監(jiān)察室不定時(shí)對(duì)各單位工作落實(shí)情況開展督導(dǎo)，對(duì)因責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、工作措施不力造成工作延誤的，將嚴(yán)肅相關(guān)責(zé)任

人的責(zé)任。

下一步我們將繼續(xù)按照鄭州市局的要求，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，完善措施，以扎實(shí)的工作成績(jī)?yōu)槿嗣袢罕姼愫梅?wù)，不斷增進(jìn)與人民群眾的感情，獲得他們的認(rèn)可，鞏固行風(fēng)建設(shè)取得的成果。并要求各單位下一步開展服務(wù)活動(dòng)要做到以下三個(gè)結(jié)合：一是要同萬(wàn)名醫(yī)護(hù)送健康為主題服務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，扎實(shí)搞好義診服務(wù)活動(dòng)；二是要同農(nóng)村片醫(yī)服務(wù)小組下鄉(xiāng)服務(wù)相結(jié)合，全面抓好農(nóng)村居民健康的指導(dǎo)和管理；三是要與中小學(xué)生健康體檢相結(jié)合，精心安排，完善措施，落實(shí)好免費(fèi)健康體檢的工作任務(wù)。

附：相關(guān)圖片

二〇一一年八月二十四日

第三篇：衛(wèi)生局行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)

衛(wèi)生局政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)情況匯報(bào)

今年以來(lái)，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)及省、市糾風(fēng)工作會(huì)議精神，圍繞解決群眾看病貴的問(wèn)題，不斷加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，醫(yī)藥購(gòu)銷及醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中不正之風(fēng)得到有效遏制，機(jī)關(guān)辦事效率進(jìn)一步提高，贏得了廣大人民群眾的好評(píng)。今年在行風(fēng)建設(shè)方面我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，維護(hù)群眾利益

一是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。在全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部中開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育，在單位法人和管人事、資金、采購(gòu)等關(guān)鍵崗位上的工作人員中開展廉潔自律教育，在廣大醫(yī)務(wù)工作者中開展職業(yè)道德教育，著力解決職工思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，提高職工自律意識(shí)。各醫(yī)療衛(wèi)生單位定期組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和制度規(guī)定，用典型案例進(jìn)行警示教育，使醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到不正之風(fēng)的危害性和加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的重要性，醫(yī)務(wù)人員的法制意識(shí)和認(rèn)識(shí)水平進(jìn)一步提高。

二是實(shí)行行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任管理?？h局在3 月份召開的工作會(huì)議上，下發(fā)了《**衛(wèi)生局08年行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任分解表》，就行風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了專項(xiàng)安排，明確了工作任務(wù)，并與各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，把行風(fēng)建設(shè)作為單位考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容，實(shí)行一票否決，明確了行風(fēng)建設(shè)的責(zé)任。各醫(yī)療衛(wèi)生單位將目標(biāo)責(zé)任層層分解，分解到科室、個(gè)人，使行風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

三是建立不合理醫(yī)療費(fèi)用退還制度。在實(shí)施新型農(nóng)村合-1-作醫(yī)療工作中，對(duì)各單位住院患者病例進(jìn)行逐一審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合理收費(fèi)，在各單位經(jīng)費(fèi)中予以扣除，由縣衛(wèi)生局安排專人逐一上門退還患者。今年1-9月份為101名合療患者返還不合理費(fèi)用1375元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本達(dá)到了無(wú)違規(guī)收費(fèi)?？h級(jí)單位住院患者人次均費(fèi)用由2007年的2154元下降到今年的2021元，下降133元。

四是實(shí)行特殊檢查、用藥患者審簽制度。針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的亂檢查、亂開藥問(wèn)題，我們規(guī)定對(duì)費(fèi)用較高的特殊檢查和用藥，在實(shí)施前必須先征得患者或家屬同意，并簽字認(rèn)可，否則該檢查或藥費(fèi)由醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)，此舉有效遏制了個(gè)別醫(yī)生開提成檢查單和提成藥的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-9月份，醫(yī)療衛(wèi)生單位藥品費(fèi)用占醫(yī)療總費(fèi)用的比例約為37.8%，較國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)下降約8個(gè)百分點(diǎn)。

五是繼續(xù)落實(shí)《**醫(yī)藥購(gòu)銷管理辦法》、《關(guān)于修訂考核分配辦法的通知》、《關(guān)于禁止介紹病人收取費(fèi)用的有關(guān)規(guī)定》，嚴(yán)格醫(yī)療購(gòu)銷程序，藥品購(gòu)銷進(jìn)一步規(guī)范，建立了注重服務(wù)和效率的新的考核模式，從根本上杜絕了開單提成現(xiàn)象，縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位介紹病人收取或支付費(fèi)用的現(xiàn)象基本消失。

六是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收費(fèi)管理。今年6月份邀請(qǐng)市物價(jià)局、衛(wèi)生局專家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生單位藥品價(jià)格進(jìn)行檢查，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收費(fèi)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)反饋，及時(shí)予以整改，使得醫(yī)院收費(fèi)管理工作進(jìn)一步規(guī)范。

七是結(jié)合實(shí)際探索二類疫苗管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品采供的新途徑。為解決二類疫苗購(gòu)銷不規(guī)范問(wèn)題，縣局正在制

-2-訂二類疫苗管理辦法，由11月份開始，二類疫苗由縣疾控中心統(tǒng)一采購(gòu)配送，全縣統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一廠家，確保二類疫苗的質(zhì)量。從明年開始，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所有藥品實(shí)行集中采購(gòu)，確保藥品質(zhì)量及用藥安全，降低藥品價(jià)格，讓利于民。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，結(jié)合實(shí)施合作醫(yī)療，我局組織明查暗訪12次，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不規(guī)范行為通報(bào)10次，處理群眾投訴101人次，對(duì) 6個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的違規(guī)行為按照規(guī)定收取了違約金。

二、加強(qiáng)政風(fēng)建設(shè)，提高辦事效率

一是落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制。局機(jī)關(guān)干部對(duì)前來(lái)辦事的群眾均能做到首問(wèn)負(fù)責(zé)，熱情接待，及時(shí)準(zhǔn)確的解答群眾提出的問(wèn)題?？h局安排各項(xiàng)工作，均有明確的標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，不使事情在科室、個(gè)人手中拖延積壓。對(duì)申請(qǐng)辦理衛(wèi)生許可證的單位、個(gè)人，均能依法定程序予以及時(shí)辦理。

二是重大事項(xiàng)職代會(huì)研究通過(guò)。對(duì)涉及單位發(fā)展、職工利益或重大財(cái)務(wù)支出等方面的事項(xiàng)，變事后追究為事前監(jiān)督，規(guī)定必須由本院職代會(huì)或職工大會(huì)研究通過(guò)，并報(bào)縣衛(wèi)生局同意后方可實(shí)施。在人事制度改革工作中，25所醫(yī)療單位的改革方案和職工工資分配方案全部經(jīng)過(guò)本單位所有職工代表審核簽字，確保了涉及全系統(tǒng)1000余名職工的改革過(guò)程平穩(wěn)有序，實(shí)現(xiàn)了零投訴和零上訪。

三是全面實(shí)行政務(wù)、院務(wù)公開?？h衛(wèi)生局機(jī)關(guān)實(shí)行行政工作無(wú)禁區(qū)，對(duì)重大事項(xiàng)集體決策，堅(jiān)持辦事程序公開，規(guī)章制度公開，接受群眾監(jiān)督，局務(wù)會(huì)所有科長(zhǎng)全程參加，機(jī)

-3-關(guān)同志均可查詢。各醫(yī)療衛(wèi)生單位將群眾關(guān)心的藥品、檢查及服務(wù)收費(fèi)價(jià)格予以公示，將職工關(guān)心、關(guān)注的醫(yī)院業(yè)務(wù)開展、財(cái)務(wù)收支、獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)情況按月公示，提高了醫(yī)院工作的透明度，強(qiáng)化了職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

四是實(shí)行醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)集中管理。撤消了原設(shè)置的4個(gè)會(huì)計(jì)核算點(diǎn)，從9月1日起，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)全部收回局財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理，實(shí)行收支兩條線，明確規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招待費(fèi)支出由本單位工會(huì)主席簽字，2000元以上的開支須報(bào)縣局財(cái)務(wù)科審批。凡單位職工工資發(fā)放不到位者，嚴(yán)禁開支招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)，使基層單位亂開支、大手大腳花錢等現(xiàn)象得到有效控制，保證了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)。

五是規(guī)范機(jī)關(guān)管理行為，堅(jiān)持依法行政。局機(jī)關(guān)干部均能嚴(yán)格遵守縣局各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹《行政許可法》，規(guī)范工作程序，規(guī)范收費(fèi)行為，做到了服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，執(zhí)法規(guī)范化，工作程序制度化。局機(jī)關(guān)全面推進(jìn)崗位責(zé)任制，建立了失職追究制度，對(duì)工作人員在履責(zé)過(guò)程中的工作態(tài)度、工作質(zhì)量和工作效率等問(wèn)題的投訴，按有關(guān)規(guī)定追究其行政及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，機(jī)關(guān)管理進(jìn)一步規(guī)范。今年我們?nèi)【喎欠ㄔ\所20家，取締無(wú)證餐飲戶16戶，規(guī)范村衛(wèi)生室93個(gè)，均做到了按程序執(zhí)法，無(wú)違規(guī)現(xiàn)象，也無(wú)投訴。

三，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平

今年以來(lái)，我們著力抓好醫(yī)療衛(wèi)生單位工作作風(fēng)建設(shè)，使得成效顯著。機(jī)關(guān)干部在辦理、審核各種業(yè)務(wù)手續(xù)和在基層檢查工作時(shí)，能嚴(yán)格遵守縣局規(guī)定，基本做到無(wú)吃、拿、-4-卡、要和大吃大喝等現(xiàn)象發(fā)生。各醫(yī)療衛(wèi)生單位堅(jiān)持以服務(wù)為中心，不斷提高服務(wù)水平，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部實(shí)行了24小時(shí)服務(wù)制，改變了座等病人上門的工作習(xí)慣，組織職工利用空閑時(shí)間深入村堡，上門為群眾開展服務(wù)，解決了服務(wù)斷檔的問(wèn)題，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，受到群眾的歡迎。三月份手足口病發(fā)生以后，縣局組織人員深入村堡進(jìn)行宣傳教育，并對(duì)全縣學(xué)齡前兒童進(jìn)行了摸排登記，對(duì)出現(xiàn)的疑似病例及時(shí)地送往指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行診治，疫病很快得到了的有效控制。5.12大地震發(fā)生后，局領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，全體機(jī)關(guān)干部24小時(shí)堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，保持信息暢通，工作井然有序；各醫(yī)療衛(wèi)生單位也全面暢通生命綠色通道，簡(jiǎn)化接診程序，積極組織開展臨床免費(fèi)救治工作，保證了抗震救災(zāi)工作的扎實(shí)有序開展。在7月份的大接訪活動(dòng)中，機(jī)關(guān)干部深入各醫(yī)療衛(wèi)生單位，與職工逐一談心，了解情況，使許多矛盾和問(wèn)題得到及時(shí)解決，促進(jìn)了單位的穩(wěn)定和發(fā)展。8月份，三鹿奶粉事件發(fā)生后，各醫(yī)療衛(wèi)生單位按照縣局的安排，僅用兩天時(shí)間就完成了全縣0-3歲兒童的篩查登記工作，共篩查兒童15680名，為5541名食用問(wèn)題奶粉兒童進(jìn)行了體檢。這次活動(dòng)，各單位工作細(xì)，底子清，行動(dòng)迅速，受到衛(wèi)生部督導(dǎo)組的充分肯定。

今年來(lái)，由于我們認(rèn)真抓了衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，服務(wù)能力顯著提高，衛(wèi)生單位內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范。下一步，我們將繼續(xù)努力工作，切實(shí)搞好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，向人民群眾交出一

-5-份滿意的答卷。

第四篇：鳳縣衛(wèi)生局行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作匯報(bào)

鳳衛(wèi)發(fā)[2010]170號(hào)

鳳縣衛(wèi)生局

醫(yī)德考評(píng)工作情況的自查報(bào)告

市衛(wèi)生局監(jiān)察室：

近年來(lái)，我局的醫(yī)德考評(píng)工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和減輕群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)為主題，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，結(jié)合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審、“醫(yī)院管理年”“人民滿意基層站所”創(chuàng)建等活動(dòng)，扎實(shí)推行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作的全面實(shí)施，全面加強(qiáng)醫(yī)院管理，深化行風(fēng)專項(xiàng)治理，使醫(yī)院職工牢固樹立“一切為了病人、為了一切病人、為了病人的一切”的觀念，把病人放心、滿意作為自己的工作目標(biāo)，文明行醫(yī)、禮貌待人已蔚然成風(fēng)?，F(xiàn)將具體工作開展情況報(bào)告如下：

一、健全組織機(jī)構(gòu)，提高思想認(rèn)識(shí)。

始終堅(jiān)持把醫(yī)德考評(píng)工作列入重要議事日程，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。對(duì)照醫(yī)德考評(píng)和行風(fēng)建設(shè)工作內(nèi)容，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。把學(xué)習(xí)宣傳動(dòng)員作為搞好行風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，層層動(dòng)員，不留死角。充分認(rèn)識(shí)開展醫(yī)德考評(píng)工作是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，是促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的重要保證，是樹立衛(wèi)生行業(yè)良好形象的重要舉措，是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、建設(shè)和諧鳳縣的重要途徑，自覺(jué)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到省、市的部署上來(lái)，積極主動(dòng)地抓好醫(yī)德行風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)工作，先后制定了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)懲細(xì)則》、《廉潔行醫(yī)工作考核辦法》、《文明服務(wù)行為規(guī)范》等各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、加強(qiáng)思想教育，提高道德素養(yǎng)。

一是在廣泛宣傳、加強(qiáng)教育的基礎(chǔ)上，把行風(fēng)建設(shè)工作與貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想結(jié)合起來(lái)；與開展創(chuàng)建“市級(jí)文明單位”、“平安醫(yī)院“、“青年文明崗”等工作結(jié)合起來(lái)；與深化衛(wèi)生改革工作結(jié)合起來(lái)；與提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和水平結(jié)合起來(lái)。

二是以倡議書的形式，向社會(huì)發(fā)起拒收“紅包”、“回扣”的誠(chéng)信倡議活動(dòng)，形成衛(wèi)生行業(yè)自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、公眾監(jiān)督的局面，自覺(jué)維護(hù)醫(yī)療行業(yè)的良好作風(fēng)和社會(huì)聲譽(yù)。

三是在全院深入開展“假如我是一個(gè)患者”換位思考討論活動(dòng)，倡導(dǎo)“四多一少”，即“給病人多一點(diǎn)解釋，多一點(diǎn)關(guān)懷，多一點(diǎn)笑容，使病人多一點(diǎn)理解，少一點(diǎn)誤解”。四是推行出院患者回訪工作制度，對(duì)其進(jìn)行追蹤治療，建立良好的醫(yī)患關(guān)系，增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任感，溝通了社會(huì)與醫(yī)院、醫(yī)院與醫(yī)生、醫(yī)

生與病人的關(guān)系，增強(qiáng)了科室間、員工間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，提高了醫(yī)療質(zhì)量，受到了群眾的普遍歡迎。

三、完善院務(wù)公開，強(qiáng)化民主監(jiān)督。

一是堅(jiān)持院務(wù)公開制度，充分發(fā)揮職工民主管理作用。在門診大廳設(shè)立院長(zhǎng)信箱，并在全體職工中開展談心談話活動(dòng)和滿意度調(diào)查，將職工意見和建議及時(shí)有效反饋和整改，提高管理效率，凝聚職工力量。在醒目處設(shè)立專門的院務(wù)公開欄，將醫(yī)院人事、財(cái)務(wù)等有關(guān)制度、規(guī)定、具體運(yùn)作過(guò)程向職工公示，把醫(yī)療服務(wù)、藥品、檢查等收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)、門診、住院平均醫(yī)療費(fèi)用水平情況、服務(wù)承諾以及有關(guān)診療程序、規(guī)定等通過(guò)觸摸屏幕向社會(huì)公示，提高醫(yī)療服務(wù)和診療工作的透明度，保證患者及家屬享有知情權(quán)，加強(qiáng)社會(huì)對(duì)醫(yī)院工作的監(jiān)督，以良好的信譽(yù)取信于民。

二是堅(jiān)持開展民主評(píng)議行風(fēng)工作，通過(guò)評(píng)議行風(fēng)這風(fēng)格有效載體，真正把評(píng)判權(quán)交給群眾，以群眾滿意不滿意為標(biāo)準(zhǔn)，大力開展了“人民滿意站所”和“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)了我縣醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)在上新臺(tái)階。

三是不斷加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行和資產(chǎn)管理，藥品、物資采購(gòu)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和權(quán)限報(bào)批，實(shí)行重大項(xiàng)目論證制和重大投資決策失誤追究制。

四、規(guī)范收費(fèi)行為，遏制醫(yī)療回扣。

鞏固價(jià)格誠(chéng)信示范單位創(chuàng)建成果，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療價(jià)格制度，繼續(xù)完善門診收費(fèi)清單制和住院費(fèi)用一日清單制等行之有效的制度。并全部采取電腦收費(fèi)，方便群眾監(jiān)督。制定用藥目錄、用藥原則，公開藥品、醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，特殊用藥執(zhí)行病人知

情同意制度。另外，在醫(yī)藥購(gòu)銷等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持藥品集中招標(biāo)采購(gòu)，使藥品采購(gòu)工作更加公開、透明，實(shí)施醫(yī)藥分開核算，降低藥價(jià)，減輕病人負(fù)擔(dān)。

五、規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)水平。

強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的理念，積極探索醫(yī)療質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、反饋機(jī)制，完善醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制，充分發(fā)揮各質(zhì)控小組對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)作用。及時(shí)了解和分析臨床診療信息，包括臨床用藥、醫(yī)療收費(fèi)等情況，有效防范和及時(shí)糾正診療工作中存在的問(wèn)題，努力減少醫(yī)療糾紛。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、分級(jí)進(jìn)修，院內(nèi)科研。加強(qiáng)經(jīng)常性醫(yī)療檢查，嚴(yán)格醫(yī)療，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范，提升醫(yī)療、護(hù)理和服務(wù)質(zhì)量。大力推行“以人為本"的人性化服務(wù)。同時(shí)借糾風(fēng)工作的東風(fēng)，積極開展新項(xiàng)目、新技術(shù)，進(jìn)一步提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和診治水平；加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，醫(yī)院的業(yè)務(wù)大幅度提升。

六、優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，開展便民服務(wù)。

對(duì)照行風(fēng)評(píng)議內(nèi)容，針對(duì)在自查中存在“三長(zhǎng)一短”（各種排隊(duì)長(zhǎng)、候診時(shí)間長(zhǎng)、出檢查報(bào)告單時(shí)間長(zhǎng)、處置時(shí)間短）和住院病人“三難一多”（住院難、明確診斷難、手術(shù)難、費(fèi)用多）的現(xiàn)象，先后推出為民便民服務(wù)措施10多項(xiàng)，落實(shí)整改措施30多項(xiàng)。通過(guò)在病人高峰期增加工作人員，增設(shè)出入院結(jié)算窗口等措施不斷優(yōu)化窗口服務(wù)流程，方便患者就診。同時(shí)在經(jīng)濟(jì)極度困難的情況下，將門診樓重新布局，對(duì)其二樓進(jìn)行改造裝修設(shè)置為內(nèi)兒科病區(qū)，使群眾就醫(yī)流程更趨科學(xué)，就醫(yī)環(huán)境更加舒暢，得到了患者好評(píng)。

八、嚴(yán)格考評(píng)制度，凈化衛(wèi)生隊(duì)伍。

一是堅(jiān)持對(duì)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況進(jìn)行考評(píng)和記錄，并將考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級(jí)、崗位聘用、評(píng)優(yōu)評(píng)先及績(jī)效工資直接掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)自豪感和熱情感，重塑行業(yè)新風(fēng)。同時(shí)強(qiáng)化對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)規(guī)范、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)典型的示范教育和違法違紀(jì)案件的警示教育。

二是在行風(fēng)建設(shè)工作中，真抓實(shí)干，敢于碰硬，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)于群眾反映的明索、暗要“紅包”和服務(wù)態(tài)度差等違反行業(yè)作風(fēng)問(wèn)題，都能迅速組織調(diào)查，查清一例，處理一例，決不護(hù)短。起到了很好的懲戒和教育作用，在一定程度上凈化了我院醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍。適時(shí)組織檢查評(píng)議小組，采取“一聽二看三查四訪”等多種形式，分別對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生單位糾正衛(wèi)生行業(yè)不正之風(fēng)專項(xiàng)治理情況進(jìn)行檢查評(píng)議，從調(diào)查表反映的情況來(lái)看，行業(yè)不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作成效顯著，患者或服務(wù)對(duì)象對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生工作的總體印象是比較好的，滿意度調(diào)查都在95％以上，在所有的問(wèn)卷調(diào)查中均沒(méi)有反映醫(yī)務(wù)人員有收受“紅包”和“吃、拿、卡、要”等行為，服務(wù)態(tài)度有明顯改善，行風(fēng)評(píng)議名列全縣第二名。

通過(guò)努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。但醫(yī)德行風(fēng)建設(shè)工作是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的長(zhǎng)期工程，我們將此次自查為契機(jī)，把醫(yī)德行風(fēng)建設(shè)工作常抓不懈，通過(guò)以評(píng)促建，糾建并舉，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)能力，使行業(yè)作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展，為辦人民滿意的衛(wèi)生事業(yè)而不懈努力！

鳳縣衛(wèi)生局 二0一0年七月三十日

第五篇：行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)材料

尊敬的各位 領(lǐng)導(dǎo)：

按照《帶嶺供電局2010年“關(guān)注民生，服務(wù)發(fā)展”群眾最滿意單位評(píng)議活動(dòng)工作方案》的要求，現(xiàn)帶嶺供電局行風(fēng)工作建設(shè)情況匯報(bào)如下，如有不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、基本情況

帶嶺供電局現(xiàn)有正式職工15名，合同制職工19名。2008年供電量1272萬(wàn)千瓦時(shí)，10KV配電線路3條，線路長(zhǎng)度31.286千米，配電變壓器44臺(tái)，設(shè)備容量1.9萬(wàn)千伏安，營(yíng)業(yè)戶數(shù)4155戶。

多年來(lái)，我局在綏局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的關(guān)懷幫助下，更新工作理念、拓展服務(wù)領(lǐng)域、規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，努力奉行“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)理念，以深入貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會(huì)發(fā)展”為宗旨，以創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè)為載體，以民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持追求真誠(chéng)、規(guī)范、品牌、一流的服務(wù)方針，通過(guò)行風(fēng)建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)形象，加建設(shè)快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實(shí)現(xiàn)“三型二化一強(qiáng)”發(fā)展目標(biāo)，為發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)、改善人民生活服好務(wù)。

二、行風(fēng)建設(shè)開展情況

今年，我局把行風(fēng)建設(shè)工作作為關(guān)系企業(yè)生存、發(fā)展、效益、形象的一項(xiàng)重要工程來(lái)抓，堅(jiān)持以服務(wù)建設(shè)為核心，以制度建設(shè)為抓手，以強(qiáng)化監(jiān)督為保障，使行風(fēng)建設(shè)工作再上新臺(tái)階。以思想建設(shè)為先導(dǎo)，努力把行風(fēng)建設(shè)工作轉(zhuǎn)化成為全局職工的自覺(jué)行為該局黨組成員堅(jiān)持以思想建設(shè)為先導(dǎo)，從思想的源頭做好引導(dǎo)，全力推進(jìn)“糾風(fēng)護(hù)民工程”，為促進(jìn)保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定政策措施的順利實(shí)施，把行評(píng)工作與其他業(yè)務(wù)工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。以“學(xué)習(xí)培訓(xùn)年”、“服務(wù)窗口建設(shè)”、“宣貫國(guó)網(wǎng)公司‘三個(gè)十條’”、搞好“三個(gè)服務(wù)”為載體，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，增強(qiáng)做好新形勢(shì)下行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，從加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)管理，完善行風(fēng)工作機(jī)制、拓展服務(wù)領(lǐng)域等方面入手，行風(fēng)建設(shè)不斷取得新成效。

一、“抓班子、帶隊(duì)伍”，是我局行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作取得成效的根本點(diǎn)。行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的根本點(diǎn)在于抓班子建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和決策力；抓中層干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行力；抓職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

火車跑的快，全憑車頭帶。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)正確決策和健康發(fā)展的靈魂所在。為此，我局以建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)管理好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子為目標(biāo)，充分發(fā)揮勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅(jiān)持大局著眼、全面統(tǒng)籌、科學(xué)駕馭，以企業(yè)和職工利益為根本出發(fā)點(diǎn)，得到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和職工的認(rèn)可。在組織建設(shè)中，堅(jiān)持民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)，凡是涉及職工切身利益的問(wèn)題，均提交職工代表大會(huì)討論。在干部隊(duì)伍建設(shè)上，明確提出“三個(gè)堅(jiān)決不做”

既損害全局利益的事堅(jiān)決不做，損害職工利益的事堅(jiān)決不做，違法違紀(jì)的事堅(jiān)決不做。

作為兵頭將尾、企業(yè)的執(zhí)行層,中層干部對(duì)職工具有深刻的表率和感染效應(yīng),其素質(zhì)直接影響著企業(yè)重大決策的執(zhí)行力。為此，我局抓好三方面工作：一是建立健全干部考核機(jī)制。二是加大對(duì)干部培訓(xùn)力度。三是建立健全干部述職述廉制度。實(shí)行中層干部工作月匯報(bào)制、年終考核制和述職制度。

做為企業(yè)的主人，員工唯有愛崗敬業(yè)，素質(zhì)過(guò)硬，才能勝任本職，更加出色的完成工作任務(wù)。為此，我局重點(diǎn)抓了如下工作：一是開展職工“培訓(xùn)年”活動(dòng)。年初局黨委確定2010年為我局的“學(xué)習(xí)培訓(xùn)年”，健全了培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)機(jī)制特別是獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高職業(yè)技能。通過(guò)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)和宗旨教育，提高做好行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。通過(guò)職業(yè)道德教育，提高員工愛崗敬業(yè)、嚴(yán)守紀(jì)律、誠(chéng)信待人的思想意識(shí)。啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提煉出我局文化管理理念：“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越?！?，來(lái)規(guī)范人，教育人，提高人。二是以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，對(duì)全局干部黨員進(jìn)行黨性教育，不斷提高思想道德素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)，帶頭整改，帶頭提高，帶頭寫黨性分析材料。三是啟動(dòng)示范工程，發(fā)揮典型引路作用。召開“青年職工學(xué)習(xí)成才談心會(huì)”，由經(jīng)過(guò)自身努力，獲得顯著工作成績(jī)的職工講述自已的成才歷程，并號(hào)召全員向他們學(xué)習(xí)。

二、突出重點(diǎn)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新機(jī)制，為行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作縱深發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，亦包括經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)的創(chuàng)新。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的目的，而管理又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要保障，會(huì)使人員充分發(fā)揮潛智，企業(yè)釋放出更多的生產(chǎn)效率。為此，我局結(jié)合實(shí)際工作情況，突出工作重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理，出臺(tái)全新管理機(jī)制。

1、營(yíng)銷工作是企業(yè)的生命線，亦是行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的重點(diǎn)。通過(guò)開展“六個(gè)一”的宣傳活動(dòng)，向社會(huì)公布供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”及員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”，發(fā)布公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措；積極組織電力客戶制訂錯(cuò)峰、避峰方案，加強(qiáng)營(yíng)銷質(zhì)量管理；規(guī)范用電報(bào)裝工作流程，強(qiáng)化報(bào)裝各環(huán)節(jié)的時(shí)限考核等行之有效的服務(wù)機(jī)制；實(shí)行客戶回訪制度、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核制度。

2、努力降低線損，減輕電網(wǎng)負(fù)擔(dān)。結(jié)合我局實(shí)際，制定降損計(jì)劃，將責(zé)任指標(biāo)貫徹到所、落實(shí)到人；加強(qiáng)了線損分析及線損管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)有關(guān)線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，統(tǒng)一線損統(tǒng)計(jì)口徑、計(jì)算方式和報(bào)表格式，加大報(bào)表質(zhì)量考核，提高的數(shù)據(jù)的可分析性。每月從指標(biāo)完成、設(shè)備運(yùn)行、管理手段等各方面開展線損分析，特別對(duì)線損高，線損波動(dòng)大的所、站、線路進(jìn)行深入地研究和分析，抓住可控因素，對(duì)金灘、楓江兩個(gè)線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析，認(rèn)真查找線損管理工作中存在的不足，有針對(duì)性的研究制定整改措施，做到線損在控、可控，達(dá)到了降損增效的目的。在線損分析上做到了分析全面、措施合理、有效落實(shí)，不斷消除線損管理的薄弱環(huán)節(jié)。

3、企業(yè)內(nèi)部建章立制，由枝結(jié)入手抓行風(fēng)建設(shè)。健全考勤機(jī)制，重新修訂

《帶嶺供電局考核管理辦法》，實(shí)行簽到與獎(jiǎng)金掛勾；同時(shí)出臺(tái)會(huì)議制度，財(cái)務(wù)審核、報(bào)銷制度、食堂管理制度，真正實(shí)現(xiàn)“用制度管理替代人情管理”。

三、健全行風(fēng)工作機(jī)制，落實(shí)責(zé)任、實(shí)施獎(jiǎng)懲、完善內(nèi)外監(jiān)督，是行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的制勝法寶。

1、健全行風(fēng)建設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制。

（1）對(duì)服務(wù)窗口及行風(fēng)建設(shè)工作實(shí)行年底評(píng)先選優(yōu)制，對(duì)“標(biāo)兵單位”和“服務(wù)之星”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）建立問(wèn)責(zé)制。嚴(yán)肅查處員工的違法違紀(jì)行為。按照省公司制定的《違反三個(gè)十條等有關(guān)規(guī)定的處理實(shí)施細(xì)則》實(shí)行獎(jiǎng)懲。將行風(fēng)工作細(xì)化量化，責(zé)任落實(shí)到人；并與獎(jiǎng)金掛勾，實(shí)行重獎(jiǎng)重懲。以此提高領(lǐng)導(dǎo)干部重行風(fēng)、抓行風(fēng)、管行風(fēng)的主觀能動(dòng)性。

（3）嚴(yán)格業(yè)務(wù)技能考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的集體和個(gè)人給予重獎(jiǎng)，對(duì)考核未及格人員給予辭退。

3、完善監(jiān)督機(jī)制。一是內(nèi)部監(jiān)督。我們采取的是每月有抽查，季度有檢查，半年有初評(píng)，年終有總評(píng)；實(shí)行明查暗訪制度和定期走訪制度相結(jié)合。具統(tǒng)計(jì)，我局全年共走訪客戶152次。組織大型檢查3次。進(jìn)行不同層次的暗訪6次，使客戶意見和建議得到真實(shí)、有效的反饋。二是外部監(jiān)督。

（1）公開“十項(xiàng)”服務(wù)承諾、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程；

（2）堅(jiān)持重大客戶走訪制度，堅(jiān)持客戶滿意度調(diào)查，了解客戶的期望和需求。

（3）基層單位公開服務(wù)熱線、投訴舉報(bào)熱線，實(shí)行無(wú)周日工作制，確保咨詢電話、報(bào)修電話24小時(shí)開通。確保電費(fèi)張榜公開率100%。三是新聞監(jiān)督。加強(qiáng)同新聞單位的聯(lián)系、溝通，及時(shí)、全面地反映我們的工作。在此次行風(fēng)活動(dòng)中帶嶺電視臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)直播了我局宣讀《綏化電力客戶服務(wù)承諾》的節(jié)目，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效應(yīng)。

四、務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，心系群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)將行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

1、抓好安全生產(chǎn)，合理維護(hù)檢修，確保穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。一是堅(jiān)持執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、完善安全生產(chǎn)的技術(shù)措施和組織措施。二是扎實(shí)開展線路檢修，春、秋檢活動(dòng)做到有計(jì)劃、有組織、有措施、有檢查，科學(xué)安排，保證安全，扎實(shí)搞好線路日常維護(hù)。經(jīng)過(guò)全員的共同努力，我局全年未發(fā)生拉閘限電和對(duì)社會(huì)影響較大的停電事故，順利實(shí)現(xiàn)安全年。

2、把降低事故率，提高供電可靠性，作為服務(wù)的一個(gè)指標(biāo)來(lái)管理。一是從管理上采取措施，在技術(shù)和裝備上加大投入。加強(qiáng)檢修、運(yùn)行、報(bào)裝接電的協(xié)調(diào)管理，縮短設(shè)備停電時(shí)間。二是做好事故搶修工作，確保24小時(shí)值班制度的落實(shí)，確保搶修工作反應(yīng)靈敏、行動(dòng)迅速、處理及時(shí)。三是進(jìn)一步優(yōu)化報(bào)裝接電工作流程。加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)管理，減少內(nèi)耗，提高效率。

在下步工作中，我局將繼續(xù)強(qiáng)化行風(fēng)工作機(jī)制，改進(jìn)工作思路，創(chuàng)新活動(dòng)載體，踐諾“事故率低、可靠性高、流程規(guī)范、服務(wù)高效、社會(huì)滿意、品牌形象好”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，竭誠(chéng)為地方經(jīng)濟(jì)和百姓生活保駕護(hù)航。以上是我局今年行風(fēng)建設(shè)工作開展情況，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正，謝謝！

帶嶺供電局2010年5月25日