第一篇：美國(guó)沃爾瑪文件泄露 Xbox One或于11月8日發(fā)售[本站推薦]

美國(guó)沃爾瑪文件泄露 Xbox One或于11月8日發(fā)售

一份來(lái)自美國(guó)零售商沃爾瑪?shù)奈募招孤叮艘恍┥唐返氖装l(fā)安排表，其中列出了Xbox One將于11月8日發(fā)售。

轉(zhuǎn)播到騰訊微博

這次泄露的消息源來(lái)自與沃爾瑪簽約的一家營(yíng)銷(xiāo)公司，主要負(fù)責(zé)指示標(biāo)牌和植入式廣告。

盡管列表上大部分的發(fā)售時(shí)間都是“已確認(rèn)”，但Xbox One卻不是，是不是零售商還在等待微軟的最終確認(rèn)。

雖然索尼已經(jīng)確認(rèn)PlayStation 4將分別于11月15日和11月29日在美國(guó)和歐洲、澳大利亞發(fā)售，但微軟至今還未正式公布其最新主機(jī)的確切上市日期，除了一個(gè)模糊的11月發(fā)售期限。

Xbox One將于11月在全球13個(gè)國(guó)家和地區(qū)發(fā)售，而包括俄羅斯和瑞典在內(nèi)的8個(gè)國(guó)家和地區(qū)的發(fā)售日期被推遲到2014年

第二篇：統(tǒng)一發(fā)售招標(biāo)文件結(jié)算申請(qǐng)書(shū)1

統(tǒng)一發(fā)售招標(biāo)文件結(jié)算申請(qǐng)書(shū)

南寧市公共資源交易中心：

2016生豬良種補(bǔ)貼項(xiàng)目（重）（項(xiàng)目編號(hào)：HCDAZ3G2017005（重）已于2017年4月27日開(kāi)標(biāo)，共有 3 家投標(biāo)單位購(gòu)買(mǎi)了招標(biāo)文件，招標(biāo)文件費(fèi)合計(jì)￥ 750 元(大寫(xiě)柒佰伍拾元）。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)南寧市公共資源交易平臺(tái)統(tǒng)一發(fā)售招標(biāo)文件管理辦法（試行）的通知》（南公管辦發(fā)〔2015〕5 號(hào)）第七條規(guī)定，請(qǐng)?jiān)谑盏缴暾?qǐng)書(shū)之后的5個(gè)工作日內(nèi)辦理統(tǒng)一發(fā)售招標(biāo)文件的費(fèi)用結(jié)算手續(xù)。

開(kāi)戶名稱：廣西華誠(chéng)達(dá)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 開(kāi)戶銀行：5520 70100 10004 0756 開(kāi)戶賬號(hào)：興業(yè)銀行股份有限公司南寧民主支行 聯(lián) 系 人：謝宗延 聯(lián)系電話：***

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（蓋章）：廣西華誠(chéng)達(dá)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 2017年5月14日

第三篇：沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)薪酬等級(jí)文件（范文）

（一）、職位、工資分級(jí)說(shuō)明：

1、S1-S3級(jí)定位為“高層員工”，A-C級(jí)定位為“中層員工”，D-E級(jí)定位為“基層員工”。不同層級(jí)員工除了薪資差異外，也可實(shí)施福利、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等方面的差異化管理。

2、入職最低起薪規(guī)定：同一級(jí)別內(nèi)不同職位，可根據(jù)對(duì)學(xué)歷、技能、經(jīng)驗(yàn)等要求的細(xì)微差異，設(shè)定不同的入職最低起薪，如D級(jí)內(nèi)，配送主管入職最低起薪可定為D級(jí)1等，即1600+500,；電工入職最低起薪可定為D級(jí)2等，即1750+500。

3、所有職位都必須確定入職最低起薪，招聘新員工薪資應(yīng)按照入職最低起薪標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)別新員工因?qū)W歷、技能、經(jīng)驗(yàn)等較好的情況下，入職起薪可在入職最低起薪的基礎(chǔ)上加1個(gè)薪等，如配送主管入職起薪可定為D級(jí)2等，即1750+500；電工入職起薪可定為D級(jí)3等，即1900+500。

4、同一級(jí)別內(nèi)調(diào)動(dòng)崗位，原則上薪資不調(diào)整。如確因?qū)W歷、技能、經(jīng)驗(yàn)等要求的細(xì)微差別，或者市場(chǎng)薪資狀況不同，可在1-2個(gè)薪等范圍內(nèi)調(diào)整。

5、升職：應(yīng)逐級(jí)升職，不能越級(jí)升職；原則上升職后薪資應(yīng)為新級(jí)別的1等薪資，如D級(jí)員工升職為C級(jí)員工，薪資應(yīng)為C級(jí)1等；如因原級(jí)別薪資處于高位（即4、5等），升職后薪資可定為新級(jí)別的2、3等薪資，如某員工由D級(jí)5等可升職為C級(jí)3等。

6、降職：應(yīng)逐級(jí)降級(jí)，不能越級(jí)降職；原則上降職后薪資應(yīng)為新級(jí)別的5等薪資，如C級(jí)員工降職為D級(jí)員工，薪資應(yīng)為D級(jí)5等；如因原級(jí)別薪資處于最低位（即1-2等），降職后薪資可定為新級(jí)別的3-4等薪資，如某員工由C級(jí)1等可降職為D級(jí)3等。

7、調(diào)薪：同一職位內(nèi)調(diào)薪。應(yīng)逐個(gè)薪等調(diào)薪，不能越薪等調(diào)薪，如D級(jí)1等調(diào)薪為D級(jí)2等。

（二）、職位、工資分級(jí)的目的和意義：

1、有利于制定科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)和體系。便于公司的薪酬與外部市場(chǎng)、公司發(fā)展?fàn)顩r相協(xié)調(diào)；

2、有利于同工同酬，維護(hù)內(nèi)部公平性。對(duì)于學(xué)歷、技能、經(jīng)驗(yàn)要求相類(lèi)比的不同職位，薪酬應(yīng)該處于同一水平；

3、有利于對(duì)員工個(gè)體的公平性。便于對(duì)同一職位不同員工根據(jù)其努力程度、工作技能高低、對(duì)公司貢獻(xiàn)大小區(qū)分不同薪資；

4、有利于員工的調(diào)崗調(diào)薪。與績(jī)效考核相結(jié)合，為員工入職、調(diào)崗、調(diào)薪、升/降職提供薪資變動(dòng)的依據(jù)；

5、有利于公司對(duì)薪資總量的調(diào)控。公司可根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力成本進(jìn)行科學(xué)調(diào)配；

6、有利于定崗定編。通過(guò)對(duì)薪資總量的調(diào)控，為定崗定編提供意見(jiàn)和建議；

7、有利于對(duì)員工的激勵(lì)。薪資具備一定的寬帶和級(jí)差的前提下，員工通過(guò)努力，最大化發(fā)揮自己在本職崗位的聰明才智，一樣可以獲得加薪。避免員工只有通過(guò)升職才能獲得薪資的增長(zhǎng)；

8、有利于對(duì)不同級(jí)別員工進(jìn)行差異化的人力資源管理。例如高層員工和基層員工福利的差異、員工培訓(xùn)的差異、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的差異等。

級(jí)別 職位

財(cái)務(wù)總經(jīng)理、采購(gòu)中心總S3 經(jīng)理、品牌管理中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理、（分公司總經(jīng)理）

財(cái)務(wù)總監(jiān)、品牌管理中心S2 總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理、人力資源及行政部總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān) 人力資源及行政部經(jīng)理、S1 培訓(xùn)經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、（分公司商場(chǎng)總監(jiān)）

設(shè)計(jì)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)A 運(yùn)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、客服經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、（分公司商場(chǎng)經(jīng)理）、薪酬績(jī)效主管 銷(xiāo)售主管、采購(gòu)主管、財(cái)B 務(wù)主管、薪酬績(jī)效專員、人事主管、培訓(xùn)主管、高級(jí)設(shè)計(jì)師、推廣經(jīng)理

采購(gòu)專員、網(wǎng)絡(luò)管理員、售后專員、會(huì)計(jì)、出納、C 普通設(shè)計(jì)師、施工監(jiān)理、文案策劃、人事專員、培訓(xùn)專員、行政主管、業(yè)務(wù)主管

配送主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管、業(yè)D 務(wù)跟單、產(chǎn)品經(jīng)理助理、見(jiàn)習(xí)設(shè)計(jì)師、銷(xiāo)售專員、推廣專員、電工、維修工 E 送貨組長(zhǎng)、送貨安裝工、倉(cāng)管、倉(cāng)工、司機(jī)、（導(dǎo)購(gòu)）

基本底

薪（固薪酬定）寬帶

8000-9500

1500

6800-8300 1500

4600-7100 1500 3800-4800

1000 3000-4000

1000 2200-3200

1000 1600-2350 750 1200-1700

500 級(jí)差（分5

考核底

個(gè)薪等）

薪（浮

動(dòng)）300

1200

300

1200

300 1200

200 800

200 800

200 800

500 100 300 加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

120元/

天

80元/天

50元/天

30元/天

第四篇：對(duì)美國(guó)沃爾瑪公司的考察報(bào)告

對(duì)美國(guó)沃爾瑪公司的考察報(bào)告

2001年4月國(guó)家經(jīng)貿(mào)委張志剛副主任一行，對(duì)美國(guó)沃爾瑪公司總部及其在美國(guó)和加拿大的連鎖商店、配送中心等進(jìn)行了考察。

沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)，1999年全球銷(xiāo)售總額達(dá)到1650億美元，在世界500強(qiáng)中排名第二僅次于美國(guó)通用汽車(chē)公司。2000年沃爾瑪公司銷(xiāo)售總額達(dá)到1913億美元超過(guò)了通用汽車(chē)公司。但是，由于?？松兔梨趦纱笫图瘓F(tuán)合并營(yíng)業(yè)收入超過(guò)2000億美元沃爾瑪公司只得屈居第二。沃爾瑪公司董事長(zhǎng)羅伯沃頓的個(gè)人財(cái)富超過(guò)了比爾蓋茨成為全球首富。

一家屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的零售企業(yè)能夠在銷(xiāo)售收入上超過(guò)“制造業(yè)之主”汽車(chē)工業(yè)、超過(guò)全世界所有的銀行保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)超過(guò)引領(lǐng)“新經(jīng)濟(jì)”的信息企業(yè)共中的經(jīng)驗(yàn)值得認(rèn)真研究。經(jīng)過(guò)初步的考察我們認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：

一、堅(jiān)持發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，用新的經(jīng)營(yíng)組織形式改造傳統(tǒng)商業(yè)

20世紀(jì)中期以后現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)在發(fā)達(dá)國(guó)家取得普遍成功。連鎖經(jīng)營(yíng)和超級(jí)市場(chǎng)，被稱為是“現(xiàn)代流通革命”的兩大標(biāo)志。

沃爾瑪公司的創(chuàng)始人山姆•沃頓1950年在美國(guó)阿肯色州班頓威爾鎮(zhèn)開(kāi)辦了店名“5－10美分”的廉價(jià)商店只是當(dāng)?shù)匾患颐灰?jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)。1962年沃爾瑪公司開(kāi)辦了第一家連鎖商店1970年建立起第一家配送中心走上了快速發(fā)展之路。據(jù)沃爾瑪公司提供的資料截至2O01年4月15日，該公司在國(guó)內(nèi)外共有4249家連鎖店（其中國(guó)內(nèi)3144家，國(guó)外1105家）分為折扣商店、購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店、家居商店四種形式全部由該公司控股實(shí)行直營(yíng)連鎖。

公司總部實(shí)行扁平結(jié)構(gòu)的管理體制下設(shè)四個(gè)事業(yè)部分別管理著購(gòu)物廣場(chǎng)（含折扣店）、山姆會(huì)員店、國(guó)際業(yè)務(wù)和物流業(yè)務(wù)。兩個(gè)商店管理事業(yè)部通過(guò)事業(yè)部總裁、區(qū)域總裁、區(qū)域經(jīng)理、店鋪經(jīng)理四個(gè)層次直接對(duì)店鋪的選址、開(kāi)辦、進(jìn)貨、庫(kù)存、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、促銷(xiāo)、培訓(xùn)、廣告、公關(guān)等各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理。店鋪銷(xiāo)售的所有商品除了部分生鮮食品考慮到保鮮的要求由店鋪莊附近自行采購(gòu)?fù)馊恳墒聵I(yè)部的采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)，物流部門(mén)統(tǒng)一配送。這種連鎖經(jīng)營(yíng)的模式使得沃爾瑪公司具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

第一由于沃爾瑪公司與生產(chǎn)企業(yè)直接掛鉤大量集中采購(gòu)、配送不僅減少了中間環(huán)節(jié)，降低了進(jìn)貨成本而且生產(chǎn)廠家面對(duì)如此大批量訂貨的客戶愿意在價(jià)格上給予優(yōu)惠。因此沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)銷(xiāo)售的商品比其他商店的同類(lèi)商品一般要便宜10％左右。山姆會(huì)員店由于實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)式銷(xiāo)售會(huì)員中有三分之一左右是小零售商兼有批發(fā)功能價(jià)格比購(gòu)物廣場(chǎng)還低5％左右大大增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)能力。

第二供應(yīng)商把商品送到配送中心后公司的檢驗(yàn)部門(mén)運(yùn)用多種技術(shù)手段對(duì)商品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。對(duì)信用好的供應(yīng)商提供的商品進(jìn)行隨機(jī)性的抽檢；新的供應(yīng)商進(jìn)來(lái)的商品則要重點(diǎn)檢驗(yàn)防止假冒偽劣商品進(jìn)入商店影響整個(gè)公司幾千家店鋪的聲譽(yù)。公司總部在配送中心對(duì)商品進(jìn)行檢驗(yàn)不僅把住了商品的源頭而且也解決了店鋪由于缺乏技術(shù)手段難以對(duì)商品質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化的檢驗(yàn)的困難。

第三，沃爾瑪公司的商店管理部門(mén)不僅負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)、配進(jìn)商品而且通過(guò)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行不間斷的分析研究及時(shí)提出經(jīng)營(yíng)模式和銷(xiāo)售策略包括商品種類(lèi)、價(jià)格以及擺放位置、陳列方式等都提出具體的方案并且通過(guò)電腦制成圖示發(fā)到每個(gè)店鋪。由于公司總部用單個(gè)店鋪不可能投入的人力、物力、財(cái)力用于研究經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略再貫徹到各個(gè)店鋪中去，使得整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理始終保持較高的水平在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

第四沃爾瑪公司除了通過(guò)訂貨的方式向生產(chǎn)企業(yè)反饋市場(chǎng)和消費(fèi)信息以外還不斷開(kāi)發(fā)公司自有品牌，即由沃爾瑪公司向供貨商提出商品性能、質(zhì)量、外形等要求使用沃爾瑪公司確定的商標(biāo)或品牌在沃爾瑪公司的連鎖店中銷(xiāo)售。目前該公司的自有品牌在美國(guó)的沃爾瑪連鎖店中已經(jīng)占到20％—25％左右。這種做法不僅直接指導(dǎo)生產(chǎn)者調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、充分發(fā)揮流通指導(dǎo)生產(chǎn)的作用而且由于自有品牌的市場(chǎng)獨(dú)占性也使得沃爾瑪公司獲得了較其它商品更高的利潤(rùn)。

從沃爾瑪公司的發(fā)展軌跡看、該公司 1962年開(kāi)始進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)、經(jīng)過(guò)前十幾年的探索和起步期，1979年銷(xiāo)售總額超過(guò)10億美元。80年代是沃爾瑪公司的成熟期，經(jīng)過(guò)10年的努力，1990年銷(xiāo)售總額達(dá)到326億美元，成為美國(guó)最大的零售企業(yè)。進(jìn)入90年代以后沃爾瑪公司進(jìn)入快速發(fā)展期并開(kāi)始向國(guó)外發(fā)展、到2000年銷(xiāo)售總額增加到1913億美元，年均增長(zhǎng)率達(dá)到22％，年均銷(xiāo)售總額凈增長(zhǎng)近160億美元左右。沃爾瑪公司盡管零售價(jià)格低于其它商店但銷(xiāo)售毛利率卻達(dá)到21.5％稅后凈利潤(rùn)率達(dá)到3.3％均大大高于我國(guó)商業(yè)企業(yè)從而也使該公司得到較高的收益連鎖經(jīng)營(yíng)取得了巨大的成功。

二、大力推進(jìn)現(xiàn)代物流配送，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)商業(yè)

物流配送是實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)不可缺少的重要組成部分。不發(fā)展物流配送就談不上真正的連鎖經(jīng)營(yíng)。物流配送的水平在一定程度上體現(xiàn)和決定著整個(gè)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。

沃爾瑪公司1962年建立第一個(gè)連鎖商店。隨著連鎖店鋪數(shù)量的增加和銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)、物流配送逐漸成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。1970年沃爾瑪公司在公司總部所在地一阿肯色州的班頓威爾鎮(zhèn)建立了第一個(gè)配送中心。目前，該公司已建立62個(gè)配送中心為全球4O00多個(gè)店鋪提供配進(jìn)服務(wù)。

我們參觀了位于班頓威爾的配送中心，該中心占地81萬(wàn)平方米，建筑面積11萬(wàn)平方米，相當(dāng)于24個(gè)足球場(chǎng)的大小室內(nèi)凈高12.5米各種傳送帶總長(zhǎng)度周公里，共有264個(gè)進(jìn)貨和發(fā)貨用的汽車(chē)裝卸口，24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。這個(gè)配送中心主要用于生鮮食品以外的日用商品進(jìn)貨、分裝、儲(chǔ)存和配送。為5OO公里半徑內(nèi)的沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和折扣店服務(wù)。配送中心的基本流程是供應(yīng)商將商品送到配送中心后經(jīng)過(guò)核對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)行商品檢驗(yàn)等程序分別送到貨架的不同位置存放。商店提出要貨計(jì)劃后電腦系統(tǒng)立即將所需商品的存放位置查出并打出印有

商店代號(hào)的標(biāo)簽。整包裝的商品直接由貨架上送往傳送帶零散的商品由工作人員取出后也送到傳送帶上。我們站在傳送帶的上方看到各種各樣的商品從四面八方匯集到一起，就象是一條商品的“河流”，經(jīng)傳感器對(duì)標(biāo)簽進(jìn)行識(shí)別后自動(dòng)分送到不同商店的汽車(chē)裝卸口。一般情況下商店要貨的當(dāng)天就可以將商品送出。

沃爾瑪公司共有六種形式的配送中心；一種是上面這樣的配送中心也稱作“干貨”配送中心該公司目前這種形式的配送中心數(shù)量最多。第二種是食品配送中心包括不易變質(zhì)的飲料等食品以及易變質(zhì)的生鮮食品等，需要有專門(mén)的冷藏倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸設(shè)施直接送貨到店。第三種是山姆會(huì)員店配送中心，這種業(yè)態(tài)批零結(jié)合有三分之一的會(huì)員是小零售商配送商品的內(nèi)容和方式同其它業(yè)態(tài)不同使用獨(dú)立的配送中心。由于這種商店1983年才開(kāi)始建立，數(shù)量不多有些商店使用第三方配送中心的服務(wù)?？紤]到第三方配送中心的服務(wù)費(fèi)用較高、沃爾瑪公司已決定在合作期滿后用自行建立的山姆會(huì)員店配送中心取代。第四種是服裝配送中心不直接送貨到店而是分送到其它配送中心。第五種是進(jìn)口商品配送中心為整個(gè)公司服務(wù)主要作用是大量進(jìn)口以降低進(jìn)價(jià)再根據(jù)要貨情況送往其它配送中心。第六種是退貨配送中心接收店鋪因各種原因退回的商品其中一部分退給供應(yīng)商一部分送往折扣商店一部分就地處理其收益主要來(lái)自出售包裝箱的收入和供應(yīng)商支付的手續(xù)費(fèi)。

為了滿足美國(guó)國(guó)內(nèi)3000多個(gè)連鎖店的配送需要，沃爾瑪公司在國(guó)內(nèi)共有近3萬(wàn)個(gè)大型集裝箱掛車(chē)，5500輛大型貨運(yùn)卡車(chē)，24小時(shí)晝夜不停地作業(yè)。每年的運(yùn)輸總量達(dá)到77.5億箱，總行程6.5億公里。合理調(diào)度如此規(guī)模的商品采購(gòu)、庫(kù)存、物流和銷(xiāo)售管理離不開(kāi)高科技的手段。沃爾瑪公司建立了專門(mén)的電腦管理系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)和電視調(diào)度系統(tǒng)擁有世界第一流的先進(jìn)技術(shù)。沃爾瑪公司總部只是一座普通的平房但與其相連的計(jì)算機(jī)控制中心卻是一座外貌形同體育館的龐然大物公司的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)規(guī)模在美國(guó)僅次于五角大樓（美國(guó)國(guó)防部）甚至超過(guò)了聯(lián)邦航天局。全球40O0多個(gè)店鋪的銷(xiāo)售、訂貨、庫(kù)存情況可以隨時(shí)調(diào)出查閱。公司同休斯公司合作發(fā)射了專用衛(wèi)星用于全球店鋪的信息傳送與運(yùn)輸車(chē)輛的定位及聯(lián)絡(luò)。公司5500輛運(yùn)輸卡車(chē)，全部裝備了衛(wèi)星定位系統(tǒng)每輛車(chē)在什么位置、裝載什么貨物目的地是什么地方，總部一目了然可以合理安排運(yùn)量和路程最大限度地發(fā)揮運(yùn)輸潛力、避免浪費(fèi)降低成本提高效率。

在沃爾瑪公司的考察中、我們處處可以看到高新技術(shù)的應(yīng)用這對(duì)沃爾瑪公司的高速發(fā)展起7如虎添翼的重要作用。

三、重視企業(yè)文化的作用，用良好的企業(yè)機(jī)制改造傳統(tǒng)商業(yè)

沃爾瑪公司雖然僅有39年的歷史但一直非常重視企業(yè)文化的作用充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)良好機(jī)制的促進(jìn)和保障作用、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆•沃頓為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個(gè)員工”、“每天追求卓越”。這也可以說(shuō)是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。這幾條對(duì)我們來(lái)說(shuō)都不陌生我國(guó)很多企業(yè)也都有類(lèi)似的提法。難能可貴的是、沃爾瑪公司幾十年來(lái)一直在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中體現(xiàn)著這些內(nèi)容。

為了給消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的商品沃爾瑪公司不僅通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的組織形式，高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用讓利于消費(fèi)者而且從各個(gè)方面千方百計(jì)節(jié)約開(kāi)支。美國(guó)大公司擁有專機(jī)是常事但沃爾瑪公司的十幾架專機(jī)都是二手貨。美國(guó)大公司一般都擁有豪華的辦公樓但沃爾瑪公司總部一直設(shè)在偏僻小鎮(zhèn)的平房中。沃爾瑪公司創(chuàng)始人雖然家財(cái)萬(wàn)貫，但理發(fā)只

去廉價(jià)發(fā)廊現(xiàn)任董事長(zhǎng)現(xiàn)在已是世界首富但他的辦公室只有12平方米左右而且陳設(shè)十分簡(jiǎn)單公司總裁辦公室也不到20平方米。對(duì)這些做法盡管可以有各種評(píng)論但傳達(dá)給消費(fèi)者的信息卻是沃爾瑪時(shí)刻為顧客節(jié)省每一分錢(qián)。沃爾瑪公司采取各種措施維護(hù)消費(fèi)者的利益如在銷(xiāo)售食品時(shí)從保質(zhì)期結(jié)束的前一天開(kāi)始降價(jià)30％銷(xiāo)售保質(zhì)期到這當(dāng)天上午10點(diǎn)全部撤下柜臺(tái)銷(xiāo)毀。

沃爾瑪公司重視對(duì)員工的精神鼓勵(lì)總部和各個(gè)商店的櫥窗中都懸掛著先進(jìn)員工的照片。各個(gè)商店都安排一些退休的老員工身穿沃爾瑪工作服佩戴沃爾瑪標(biāo)志，站在店門(mén)口迎接顧客不時(shí)有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到保安員的作用而且也滿足了老員工的一種精神慰藉。公司還對(duì)特別優(yōu)秀的管理人員，授予“山姆 沃頓企業(yè)家”的稱號(hào)，目前此獎(jiǎng)只授予了5個(gè)人，沃爾瑪（中國(guó)）公司總裁是其中的一個(gè)。沃爾瑪公司商店經(jīng)理年薪5萬(wàn)美元左右收入同該店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)直接掛鉤業(yè)績(jī)好的可以超過(guò)區(qū)域經(jīng)理的收入。區(qū)域經(jīng)理以上的管理人員，年薪9方美元左右同整個(gè)公司的業(yè)績(jī)掛鉤工作特別出色的還有獎(jiǎng)金和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。這種收入分配機(jī)制即使得業(yè)績(jī)好的店鋪經(jīng)理收入可以超過(guò)高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)層次員工的積極性。

沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首但我們接觸到的員工都沒(méi)有滿足的表示，確實(shí)體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。我們參觀的一家沃爾瑪商店經(jīng)理說(shuō)他們每周至少要到周?chē)渌痰?0次以上看看自己的商品價(jià)格是不是最低看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些長(zhǎng)處值得學(xué)習(xí)絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪（WAL－MART）的每個(gè)字母打頭編了一套口號(hào)內(nèi)容是鼓勵(lì)員工時(shí)刻爭(zhēng)取第一。公司每次召開(kāi)股東大會(huì)、區(qū)域經(jīng)理會(huì)議和其它重要會(huì)議時(shí)每個(gè)商店每天開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)前都要全體高呼這些口號(hào)并配有動(dòng)作以振奮精神鼓舞士氣。不管是公司總裁、區(qū)域經(jīng)理還是商店普通員工，為我們表演時(shí)都十分投入充分顯示了企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌。

四、考察沃爾瑪公司的幾點(diǎn)啟示

這次對(duì)美國(guó)、加拿大沃爾瑪公司的考察時(shí)間很短很多體會(huì)只是初步和浮淺的。但即便如此也使我們受到很多啟示主要有以下幾點(diǎn)：

第一要堅(jiān)定不移地推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)等先進(jìn)的流通組織形式

沃爾瑪公司的發(fā)展充分證明連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是把現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理運(yùn)用于商業(yè)努力實(shí)現(xiàn)商業(yè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化（商品、服務(wù)、店名、店貌等）、專業(yè)化（采購(gòu)、配送、銷(xiāo)售、管理等職能分離）、統(tǒng)一化（商品采購(gòu)．物流配送、信息匯集、廣告宣傳、員工培訓(xùn)等）和車(chē)純化（使各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的商業(yè)活動(dòng)盡可能簡(jiǎn)單和規(guī)范減少經(jīng)驗(yàn)等因素對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響）從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的目的。

我國(guó)自90年代初開(kāi)始發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)以來(lái)在國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)心和直接指導(dǎo)下目前發(fā)展勢(shì)頭良好。連鎖商業(yè)的銷(xiāo)售總額增長(zhǎng)速度近兩年持續(xù)高于整個(gè)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)速度一倍以上。上海聯(lián)華連鎖超市公司去年銷(xiāo)售額超過(guò)100億元已經(jīng)取代傳統(tǒng)的百貨店成為我國(guó)零售業(yè)的狀元。今后國(guó)家經(jīng)貿(mào)委要堅(jiān)定不移地繼續(xù)推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)提高商品流通的組織化程度發(fā)展現(xiàn)代流通組織形式和營(yíng)銷(xiāo)方式、在工作重點(diǎn)上要從目前的偏重超市業(yè)態(tài)，向便利店、倉(cāng)儲(chǔ)商場(chǎng)等多種零售業(yè)態(tài)發(fā)展；從偏重直營(yíng)連鎖向特許連鎖等多種形式發(fā)展從偏重商品零售向多種形式的連鎖服務(wù)業(yè)發(fā)展。

第二要堅(jiān)定不移地繼續(xù)推進(jìn)商業(yè)利用外資的工作

我國(guó)從1992年開(kāi)始進(jìn)行零售商業(yè)利用外資的試點(diǎn)工作。國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志曾多次提出要優(yōu)先引進(jìn)世界知名的大型跨國(guó)零售公司。從沃爾瑪公司在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)情況看這個(gè)思路是完全正確的。經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，沃爾瑪公司1996年在深圳開(kāi)始設(shè)立中外合資零售企業(yè)面對(duì)世界第一零售商的進(jìn)入當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)很多人都驚呼“狼來(lái)了”甚至悲觀地預(yù)測(cè)深圳市的民族商業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)。合資5年的實(shí)踐證明沃爾瑪公司在中國(guó)取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)但深圳市原有的大型零售企業(yè)也沒(méi)有一家關(guān)門(mén)倒閉而且多數(shù)都在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。沃爾瑪公司在大連開(kāi)業(yè)后該市幾家大型零售企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)積極改進(jìn)自身的經(jīng)營(yíng)管理銷(xiāo)售額也都得到較大增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)了“多贏”的局面。

面對(duì)我國(guó)即將加入WTO的形勢(shì)迎接挑戰(zhàn)最好的方法之一是把挑戰(zhàn)有步驟地引進(jìn)國(guó)門(mén)實(shí)現(xiàn)面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)面對(duì)面的學(xué)習(xí)。目前全國(guó)各種形式外商投資商業(yè)企業(yè)的銷(xiāo)售總額僅為全國(guó)消費(fèi)品零售總額的4％左右不存在大的風(fēng)險(xiǎn)。只要堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)務(wù)院確定的外資政策有計(jì)劃、分步驟地推進(jìn)外商投資商業(yè)的工作同時(shí)加快我國(guó)商業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整促進(jìn)商業(yè)企業(yè)的體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念和技術(shù)改造傳統(tǒng)商業(yè)我國(guó)商業(yè)一定能夠在競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。

第三要堅(jiān)定不移地重視商品流通對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用

美國(guó)是個(gè)工業(yè)和科技高度發(fā)達(dá)的國(guó)家同時(shí)也是商業(yè)高度發(fā)達(dá)的國(guó)家。以沃爾瑪特公司為代表的美國(guó)商業(yè)每年在美國(guó)實(shí)現(xiàn)2萬(wàn)億美元以上的銷(xiāo)售額較好地滿足了社會(huì)各方面的消費(fèi)需求。接到沃爾瑪公司這種大型商業(yè)公司的定單任何一家生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)按照定單提出的產(chǎn)品要求保質(zhì)保量地組織生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需求充分體現(xiàn)了流通指導(dǎo)生產(chǎn)的功能。商業(yè)對(duì)擴(kuò)大美國(guó)的國(guó)內(nèi)需求發(fā)揮了極為重要的作用。

從沃爾瑪公司在我國(guó)的情況看流通對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用也能體現(xiàn)出來(lái)。去年該公司在中國(guó)直接采購(gòu)和通過(guò)供應(yīng)商間接采購(gòu)的商品總量，己經(jīng)超過(guò)100億美元超過(guò)了我國(guó)任何一家外貿(mào)出口企業(yè)的業(yè)績(jī)。如果按照每個(gè)工業(yè)職工年均產(chǎn)品銷(xiāo)售收入川萬(wàn)元人民幣計(jì)算沃爾瑪公司的出口解決了我國(guó)80多萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題。該公司總裁向我們表示今年在中國(guó)的采購(gòu)額將爭(zhēng)取增長(zhǎng)20％左右大量分銷(xiāo)到沃爾瑪在全球的商店力爭(zhēng)使該公司國(guó)外商店銷(xiāo)售的中國(guó)商品增長(zhǎng)40％以上。

從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看商品流通對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)和促進(jìn)作用越來(lái)越大。不論是何種經(jīng)濟(jì)和社會(huì)制度的國(guó)家沒(méi)有現(xiàn)代化的大流通就不可能有現(xiàn)代化的大生產(chǎn)。這一點(diǎn)很多國(guó)家的例子都可以作為佐證。我國(guó)正在努力建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在這一過(guò)程中應(yīng)該把商品流通擺在更加重要的位置上從各方面給予指導(dǎo)和支持加快我國(guó)現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面進(jìn)步。

第五篇：安理會(huì)美國(guó)立場(chǎng)文件

吳彤

太原市成成中學(xué)

美國(guó)

聯(lián)合國(guó)安理會(huì)

議題：核能的和平開(kāi)發(fā)和安全利用

核能是一種清潔且能量大的能源，但因其高輻射的特點(diǎn)以及核擴(kuò)散的問(wèn)題，使得如何和平開(kāi)發(fā)與合理利用核能成了世界廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)話題。核安全已經(jīng)成為影響當(dāng)今世界和平安全穩(wěn)定繁榮的重要因素之

一。討論如何構(gòu)建一個(gè)核安全世界十分有意義。

國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)在保障監(jiān)督和和平利用核能方面做了大量的工作，并先后主持制定了《及早通報(bào)核事故公約》、《核事故或輻射緊急情況援助公約》等一系列與核安全、輻射安全、廢物管理安全標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的國(guó)際公約，包括參與制訂《不擴(kuò)散核武器條約》和監(jiān)督條約的實(shí)施。核安全峰會(huì)于2010年4月12日至13日在美國(guó)華盛頓舉行，主要討論核恐怖主義威脅以及各國(guó)和國(guó)際社會(huì)的應(yīng)對(duì)措施。為期兩天的峰會(huì)最后如期發(fā)表公報(bào)并通過(guò)了《華盛頓核安全峰會(huì)工作計(jì)劃》。

針對(duì)核能的和平安開(kāi)發(fā)和安全利用問(wèn)題，美國(guó)的立場(chǎng)為：積極配合有關(guān)國(guó)際組織進(jìn)行核安全檢查，在不影響美國(guó)國(guó)家利益的前提下適當(dāng)削

減核武器，對(duì)受到核威脅的無(wú)核國(guó)家進(jìn)行保護(hù)和聲援。在恐怖分子猖獗的國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行駐軍保護(hù)，并派保密專家協(xié)助其政府對(duì)國(guó)家機(jī)密進(jìn)行安全管理。幫助電能短缺的無(wú)核國(guó)家建立核電站，解決其國(guó)家資源問(wèn)題，并監(jiān)視禁止其開(kāi)發(fā)核武器，并對(duì)其核能的使用安全進(jìn)行保障，爭(zhēng)取全力保障其核民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)于企圖利用核武器稱霸世界的有巨大野心的國(guó)家，美國(guó)將在能力范圍內(nèi)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，以維護(hù)世界和平。

安理會(huì)應(yīng)組織有核國(guó)家團(tuán)結(jié)起來(lái)，國(guó)際社會(huì)要發(fā)揮輿論的強(qiáng)大力量，使企圖利用核武器稱霸世界的國(guó)家感受到巨大的壓力從而放棄這一破壞世界和平的巨大陰謀，共同維護(hù)世界和平。