第一篇：抓落實重在“做”

[專論]抓落實重在“做”

作者：李文慧 來源：中組部黨建研究網(wǎng) 添加時間： 2011-7-15

胡錦濤同志在黨的十七屆五中全會上強(qiáng)調(diào)，全黨同志特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)真抓實干精神，改進(jìn)工作作風(fēng)，建立健全抓工作、抓落實的責(zé)任制，切實把各項工作抓出成效。對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說，抓好落實，就必須練就一身“做”功，以做求發(fā)展，以做求突破、以做求實效。

一、深刻理解抓落實的重要意義，弄清“為什么做”

解決思想認(rèn)識問題是做好各項工作的基礎(chǔ)和前提。面對當(dāng)前國際競爭日趨激烈的復(fù)雜形勢，面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的時代要求，面對建設(shè)全面建設(shè)小康社會的艱巨任務(wù)，在“做”字上下功夫具有現(xiàn)實意義。

做是責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部都要有執(zhí)政為民的高度使命感和責(zé)任感。不管在哪個崗位，擔(dān)任什么職務(wù)，時刻要把心思凝聚在抓落實上，把功夫花費(fèi)到干事業(yè)上，把精力集中到做實事上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在促發(fā)展上。要經(jīng)常深思自查，你對誰負(fù)責(zé)，負(fù)什么責(zé)，怎樣負(fù)責(zé)？要忠誠履職、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)、敢于問責(zé)，形成爭著做、搶著做、比著做的濃厚氛圍。

做是形象。領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象就是一面旗幟。樹立良好的形象，就要經(jīng)常自省：現(xiàn)在當(dāng)官做什么？將來身后留什么？在“做”字上多動腦筋、多花力氣、狠下功夫，做出成績才有亮點(diǎn)，有亮點(diǎn)才有形象，有形象才有影響，有影響才具有凝聚力、吸引力、感召力，才能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員、干部、群眾，齊心協(xié)力共同完成黨和國家確定的各項目標(biāo)任務(wù)，真正做到為官一任、造福一方。

做是能力。抓落實，是我們黨執(zhí)政能力的重要展現(xiàn)，也是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的重要檢驗。領(lǐng)導(dǎo)干部的能力如何，不僅僅看他的說功，更重要的是看他的做功。如果沒有做的能力，或者做的能力不強(qiáng)，就不會抓機(jī)遇，就贏不來主動權(quán)，就不可能開創(chuàng)改革和發(fā)展的新局面。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都必須培養(yǎng)和練就“想做事、能做事、做成事”的素質(zhì)能力，能夠發(fā)現(xiàn)問題，勇于解決難題；能夠把握全局，善于突破重點(diǎn)；能夠掌握主動，敢于改革創(chuàng)新；能夠抓好落實，推動科學(xué)發(fā)展。

做是榜樣。喊破嗓子不如干出樣子。任何一個地區(qū)、一個單位的發(fā)展，都不是靠喊口號、唱高調(diào)吹出來的，是靠腳踏實地真抓實干做出來的。領(lǐng)導(dǎo)干部要以知難而進(jìn)、鍥而不舍的精神，身體力行、率先垂范，用榜樣的力量引導(dǎo)、帶領(lǐng)廣大人民群眾共同奮斗。

做是實效。領(lǐng)導(dǎo)干部的政績、形象和威信，是靠實實在在做出來的。各級黨委政府、各級黨員干部要突出一個“做”字，把全部心思和精力用在求實效上，看不準(zhǔn)不動手、看準(zhǔn)了不松手、做不成不放手，做出成效才罷手，奮力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的科學(xué)發(fā)展。

二、掌握運(yùn)用抓落實的科學(xué)方法，知道該“怎么做”

面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式粗放、資源約束加劇、環(huán)境壓力增大、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、保障和改善民生任務(wù)繁重等問題，我們要掌握運(yùn)用科學(xué)方法，知道該“怎么做”。

科學(xué)做?？茖W(xué)是事物發(fā)展變化規(guī)律的研究和總結(jié)，也是一種態(tài)度、方法。任何事物都有自身發(fā)展的客觀規(guī)律，認(rèn)識規(guī)律，才能把握本質(zhì)；合乎規(guī)律，就可事半功倍?？茖W(xué)做，就必須注重調(diào)查研究，尊重客觀規(guī)律，尊重實際情況，尊重群眾意愿，減少盲目性，克服片面性，決不搞沽名釣譽(yù)的“面子工程”、脫離實際的“形象工程”、勞民傷財?shù)摹罢児こ獭保刮覀兊母黜椆ぷ鞲妹裥?、更具實效?/p>

運(yùn)籌做。運(yùn)籌就是統(tǒng)籌安排，要以最優(yōu)的方案來實現(xiàn)最有效的管理。當(dāng)前，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要更加自覺地站在全局、統(tǒng)攬全局、服務(wù)全局，在怎樣發(fā)展、怎樣轉(zhuǎn)變、怎樣改善民生等問題上統(tǒng)籌運(yùn)作。把做的出發(fā)點(diǎn)放到為黨盡責(zé)、為民造福上，把做的落腳點(diǎn)放到辦實事、求實效上，把做的重點(diǎn)放到立足現(xiàn)實、著眼長遠(yuǎn)、打好基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)造推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的業(yè)績。

深入做。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持“一線工作法”，自覺做到干部在一線工作，決策在一線落實，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗。要把主要精力放在突破重點(diǎn)難點(diǎn)上，放在抓基層打基礎(chǔ)上。要用政策宣傳鼓心力，身正示范聚合力，真心服務(wù)增動力，發(fā)展為民凝群力。要努力把思路變?yōu)樾袆印研袆幼優(yōu)樾Ч?，全面推動各項事業(yè)快速向前發(fā)展。

為民做。我們的工作是單純?yōu)樽约褐\前途而做，還是把個人前途與為人民群眾謀利益緊密結(jié)合起來，是檢驗我們黨性的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。按照黨的宗旨要求，我們所做的一切工作始終要以人民滿意不滿意、贊成不贊成、高興不高興為最高標(biāo)準(zhǔn)。要緊緊圍繞“十二五”發(fā)展的目標(biāo)，切切實實地謀劃好本地方、本系統(tǒng)、本行業(yè)的發(fā)展。完善考核獎懲體系，憑實績用干部，以發(fā)展論英雄，真正讓吃苦的人吃香、實干的人實惠、有為的人有位，形成想做事、能做事、做成事的良好氛圍。

三、準(zhǔn)確把握抓落實的重點(diǎn)任務(wù)，明確要“做什么”

要強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展?；鶎邮撬泄ぷ鞯穆淠_點(diǎn)，是黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的堅實基礎(chǔ)。各項方針政策、工作部署和措施要求，只有落實到基層、落實到群眾中，使之成為廣大黨員、干部、群眾的自覺行動，才能確保順利實現(xiàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立著眼基層、依靠基層、著力基層、服務(wù)基層的意識，把工作重心放在基層一線，眼睛向下看，身子往下沉，徹底改變在辦公室里定政策，在文件堆里找辦法的現(xiàn)象。通過深入、具體做，使各項工作取得實實在在的成效，進(jìn)而推動科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。

要解難題、促和諧。保障和改善民生是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。具體從我市來看，抓經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展必須破解“錢從哪里來、人往哪里去、民生怎么辦、糧食怎么?！边@四道難題。為民不是一句空話，而是要實實在在地做，統(tǒng)籌抓好增收、就業(yè)、社保、教育、醫(yī)療、住房、環(huán)境、治安等民生問題，讓人民群眾過上更加富足的生活，促進(jìn)社會公平正義，和諧發(fā)展。

要轉(zhuǎn)方式、正作風(fēng)?？茖W(xué)發(fā)展和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)艱巨，我們面臨的不是“轉(zhuǎn)”與“不轉(zhuǎn)”的選擇，而是“快轉(zhuǎn)”則進(jìn)、“慢轉(zhuǎn)”則退的抉擇。形勢逼人，時不我待，在這個問題上不允許我們坐而論道，而是必須立即行動。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能、端正工作作風(fēng)、推動各項決策和部署的全面落實。

要憑實績用人?！笆濉币?guī)劃的目標(biāo)，是要靠做來實現(xiàn)的。要重用那些政治堅定，有開拓創(chuàng)新精神，工作有實績，清正廉潔，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部，不用那些不干實事、無所作為混日子的人。要建立重群眾公認(rèn)、重干部德才、重干部政績、重公開選拔的選人用人機(jī)制，引導(dǎo)、激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部有所作為、積極作為、有效作為，做出無愧于人民、無愧于時代的輝煌成就。

第二篇：轉(zhuǎn)變作風(fēng)重在抓落實

抓落實，是馬克思主義的條根本方法，是我們黨的一個優(yōu)良傳統(tǒng)。落實工作抓得如何，直接關(guān)系到我們黨執(zhí)政水平和領(lǐng)導(dǎo)能力高低、關(guān)系到黨的領(lǐng)導(dǎo)能否實現(xiàn)、關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的好壞。實踐證明，作風(fēng)問題始終是影響能否抓好落實的一個重要問題，因此，強(qiáng)調(diào)抓落實，實際上是抓住了當(dāng)前黨風(fēng)建設(shè)的一個重要問題。學(xué)會抓落實，是一種政治素質(zhì)，一種思想境界，一種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，一種工作水平?！白ァ焙屑訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、特別著重某一方面之意，“落實”指的是通過周密的研究布置，達(dá)到具體明確、切實可行的目的。簡言之，工作抓落實，就是把工作決策轉(zhuǎn)化為實際行動，實現(xiàn)決策提出的目標(biāo)。工作無論大小，工作人員職務(wù)無論高低，有決策、有任務(wù)，有要求，必須抓落實，否則，認(rèn)識再高，政策再好，章程再嚴(yán)，一切都是空的，一切都是無從談起。

落實工作能不能收到預(yù)期效果，關(guān)鍵在于以何種方法去抓。抓法不同，落實的效果大不一樣。方法得當(dāng)，事半功倍。那種滿足于會議開了，文件發(fā)了，要求提了，制度有了，而過問決策貫徹到什么各方，精神是否上下一致，問題已經(jīng)解決了多少的人，是絕對抓好落實工作的，因此，學(xué)會如何抓落實很重要。一是抓典型。

任何工作任務(wù)，如果沒有一般號召，就不能動員廣大建筑群眾行動丐畫，但如果只限于一般號召，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有具體地直接地在一些地方和單位所號召的工作深入實施，突破一點(diǎn)，取得經(jīng)驗，然后利用這些經(jīng)驗去指導(dǎo)其他地方和單位，就無法考驗，然后利用這些經(jīng)驗去指導(dǎo)其他地方和單位，就無法考驗自己提出的一般號召是否正確，也無法充實一般號召的內(nèi)容，就有使一般號召落空的危險。因此，抓典型是一門重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也是工作抓落實的有效方法。

在當(dāng)前這樣一個大變革大發(fā)展的時代，積極有效地運(yùn)用抓典型的工作方法，對于凝聚人心，鼓舞斗志，促進(jìn)各項工作的開展與落實，顯得成為重要。在運(yùn)用

典型指導(dǎo)工作這個方法時，要注重帶著面上的問題去抓點(diǎn)，在點(diǎn)上找同面上傾向性問題的“癥結(jié)”，總結(jié)出解決問題辦法，也要注重帶著點(diǎn)上的經(jīng)驗去抓面，在面上檢驗和發(fā)展點(diǎn)的經(jīng)驗，使面上普遍性的問題得到解決。只有如此，才能充分發(fā)揮典型的示范和推動作用。

二是抓具體。

天下大事必作天細(xì)。工作抓落實必須抓具體。弄清具體情況，研究具體招法，觀察具體變化，解決具體問題，實屬于干成實事的要領(lǐng)、要招、要旨、要害。在抓落實過程中，的確有一些領(lǐng)導(dǎo)干部不愿在具體工作上動腦筋，負(fù)責(zé)任，下功夫，“以會議落實會議，以文件落實文件”，一般號召多，具體措施少，工作自然就難以落實。對具體問題作出具體分析是馬克思主義的靈魂。如果工作滿足于一般號召，大而化之，不求甚解，那就丟掉了馬克思主義的靈魂，也就無法達(dá)到預(yù)期目的。那種借口領(lǐng)導(dǎo)要“抓大事、管宏觀、謀戰(zhàn)略”的人，那種不屑于深入實際解決具體問題的人，最終是使工作不能真正落實。

抓具體，必須解決實際問題。實際問題往往不那樣引人注目，也難以成為轟轟烈烈的英雄壯舉，甚至是一些平談無奇而又艱苦細(xì)致的工作，需要我們?nèi)ヒ患患剞k，一點(diǎn)一點(diǎn)地做，一個一個地過。只有把工作任務(wù)落實到具體的人，具體的事，具體的目標(biāo)，具體的時間，才能一層一層地抓，一項一項地抓，一環(huán)一環(huán)地抓，一抓到底。這樣做工作，群眾才會看到希望，才能成就大事。三是抓進(jìn)度。

抓進(jìn)度是抓落實的有效方法。進(jìn)度的要義，就在于克服那種述而不作、決而不行、抓而不緊的習(xí)氣。同時，又避免盲目干、“一哄而起”。抓進(jìn)度是對紙上談兵、坐而論道的有力鞭策，是對魯莽從事、不講章法的提醒警示。

抓進(jìn)度，重視對工作的立項、分解和反饋，把對全局的思考和決策分解為一個又一個的工作任務(wù)，提出操作性強(qiáng)的措施、辦法。要關(guān)注落實過程中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)。對在落實過程中碰到影響進(jìn)度的卡殼問題，要組織攻堅，盡快拿下，掃平障礙，保證進(jìn)度，從而使落實工作辦一年成一件。在抓進(jìn)度中，既要克服畏難情緒，又要防止急于求成；既不能畏縮不前，也不能抓抓停停。對認(rèn)準(zhǔn)了的事情，要一以貫之，不變主題，一天不放松地抓，直到抓出成效。

四是抓平時。

鄧小平早就說過：“至于提出 這樣口號，那樣口號，這樣方針，那樣方針，只有有了基層工作，有了經(jīng)常工作，才有希望落實。否則只發(fā)號召寫指示，發(fā)下去就會像石頭掉在大海里，影子都看不見?！弊ヂ鋵崳荒苴s風(fēng)頭，圖形式搞突擊，走過場，不能一陣風(fēng)，緊一陣松一陣，而是要注重抓平時，下苦功夫，下硬功夫，下慢功夫，下慢功夫，下細(xì)功夫。一項好的決策，要取得預(yù)期的效果，就必須持之以恒，長期積累，真抓實干；落實政策的過程，往往也是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。問題并不是一個早晨出現(xiàn)的，也不可能一個早晨解決。且不長遠(yuǎn)的規(guī)劃、計劃，需要日復(fù)一日，年復(fù)一年堅持不懈地抓下去。需要一屆一屆班子、一代一代人做好“接力”的文章，即使是一項具體的工作，也只有抓好平時，才能鞏固提高，延伸輻射。

抓平時，有利于防微杜漸。現(xiàn)在我國處于改革的攻堅持階段、發(fā)展的關(guān)鍵時期，大事要事難事不少，頭緒紛繁，矛盾復(fù)雜，需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部集中精力，埋頭苦干，不能有任何的馬虎和輕率。保持高度的責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)問題處天萌芽狀態(tài)、個別情況時不加以重視，等問題成堆、演變?yōu)槠毡楝F(xiàn)象時才來搞突擊，不但不會使好的決策不能真正發(fā)揮作用，還會出亂子。

五是抓反復(fù)。

抓反復(fù)，反復(fù)抓，這是抓好落實的重要方法。有些工作雖初見成效，但稍一放松就會回潮，出現(xiàn)反復(fù)，不進(jìn)則退，有些工作舊的矛盾解決了，新矛盾又出來了。因此，要反復(fù)抓，抓反復(fù)，常抓不懈。

抓反復(fù)，要體現(xiàn)在行動上。某些領(lǐng)導(dǎo)干部也在抓落實，但他們只把中央的方針政策“落實”在冗長的文件中，卻不付諸行動。這樣的落實，貨而不實?，F(xiàn)在的許多問題，不是出在不講落實上，而是出在落而不實上。抓而不緊，抓而不實，等于不抓?？疾煲粋€領(lǐng)導(dǎo)干部是否狠抓落實，不僅要聽他說了什么，還要看他干了什么；不僅要看他干什么，還要看他干成了什么。有頭無尾，或虎頭蛇尾，或半途而廢，都不是我們所要求的。這些年，我們在抓落實上，不少問題是出在這些方面。因此，對工作要有堅韌不拔抓下去的精神，要有咬定青山不放松的狠勁，要有不達(dá)目的不休的毅力，縱有千般險阻，也要知難而上，決不半途而廢。無果而終，前功盡棄。一言以蔽之，抓反復(fù)，就是抓干勁，抓實效，抓成果。

第三篇：學(xué)校工作重在抓落實

學(xué)校工作重在抓落實

袁致慶

學(xué)校工作要做好，需要注意以下幾點(diǎn)：

1、抓落實要成為廣大黨員、干部、教師的自覺行動，才能確保學(xué)校確定的目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。

2、抓落實是領(lǐng)導(dǎo)工作中一個極為重要的環(huán)節(jié)，也是衡量黨員領(lǐng)導(dǎo)干部世界觀（學(xué)校觀—教育觀、教師觀、學(xué)生觀）正確與否和事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)的一個重要標(biāo)志。

3、抓落實，是黨執(zhí)政能力的重要展現(xiàn)，也是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的重要檢驗。

4、抓落實，需要克服主觀和客觀上的諸多障礙，需要付出艱辛的努力。要牢固樹立宗旨意識和正確業(yè)績觀（為誰干？），要始終堅持正確的方向，始終弘揚(yáng)腳踏實地、埋頭苦干的精神。

5、抓落實，要有“功成不必在我任期”的理念和境界。

6、抓落實，要敢于正視矛盾和問題，要具有知難而進(jìn)、鍥而不舍的奮斗精神。

7、抓落實，要持之以恒，要經(jīng)常抓、反復(fù)抓、持久抓，要防止虎頭蛇尾。這是對領(lǐng)導(dǎo)干部的原則立場的一個現(xiàn)實的考驗。

8、抓落實，要防止重形式輕內(nèi)容，重口號輕行動，重數(shù)量輕質(zhì)量，重眼前輕長遠(yuǎn)；防止弄虛作假、投機(jī)取巧的心理和好大喜功的浮夸作風(fēng)。

9、抓落實，要堅持眼睛向下看、身子往下沉，深入教學(xué)一線、深入學(xué)生、深入家庭開展調(diào)查研究，及時了解在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況新問題，掌握第一手資料，向師生、家長、專家問計問策。

10、抓落實，必須抓得很具體很細(xì)致很扎實，這是發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實、真抓實干優(yōu)良作風(fēng)的必然要求。

11、抓落實，要健全人人負(fù)責(zé)、層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的工作責(zé)任制。

12、抓落實，要進(jìn)一步完善巡視督查制度、信息反饋制度、情況通報制度、重大責(zé)任追究制度。

13、抓落實，檢驗著每個干部的思想品質(zhì)、工作作風(fēng)和實際能力，也是考察和選用干部的重要依據(jù)。

2011年3月21日

第四篇：提升執(zhí)行力 重在抓落實1

提升執(zhí)行力 重在抓落實

——“執(zhí)行力提升年”活動心得體會

近日，參加了市委召開的制度創(chuàng)新廉政風(fēng)險防范暨開展“執(zhí)行力提升年”活動工作會議，這標(biāo)志著我市“執(zhí)行力提升年”活動拉開了大幕，會上，書記作了講話，紀(jì)委XX書記作了活動的安排部署，自己也結(jié)合會議內(nèi)容及自己的工作實際認(rèn)真領(lǐng)會、思考，有一些初淺的心得體會，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、執(zhí)行效果決定于工作的扎實程度

今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我市進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會的沖刺階段，深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期。也是我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金期、城市發(fā)展的機(jī)遇期，在這樣一個重要的歷史時期的開局之年，市委作出在全市開展“執(zhí)行力提升年”活動，是適時、具有深遠(yuǎn)而重要的意義的。

“十一五”期間，我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了令人矚目的的成績，這是市委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下全市人民辛勤努力的結(jié)果，也是全市上下真抓實干、克難奮進(jìn)、奮發(fā)有為工作作風(fēng)的有力印證。在方向明確、藍(lán)圖繪就后，最重要的就是執(zhí)行和落實。再美好的設(shè)想和思路，都只有通過實踐和落實，才能轉(zhuǎn)化為美好的現(xiàn)實，而執(zhí)行力的強(qiáng)弱同現(xiàn)實與理想的差距是成反比的，執(zhí)行力越強(qiáng)，現(xiàn)實與理

想就越接近。否則一切只會停留在紙上書上的空想?！翱照?wù)`國”，因此，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)該看到提升執(zhí)行力的重要性、緊迫性，將執(zhí)行力的提升作為自己當(dāng)前和今后一定時期的重要工作指導(dǎo)思想，狠抓落實，改進(jìn)自身工作作風(fēng)，以執(zhí)行效果為導(dǎo)向，做執(zhí)行力提升的實踐者。

二、圍繞全市發(fā)展，著力提升執(zhí)行效果

樹勇書記講話中強(qiáng)調(diào)：對提升執(zhí)行力要高度重視、不斷強(qiáng)化和大力推動，在執(zhí)行上下功夫、比效果、見高低。這是市委在充分總結(jié)前期工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對未來我市發(fā)展的環(huán)境和形勢作出的判斷和部署，立足長遠(yuǎn)，腳踏實地，也處處體現(xiàn)著“實”字的思想。要大力提升執(zhí)行力，獲取良好的執(zhí)行效果，關(guān)鍵在于以下幾個方面。

一是昂揚(yáng)向上的干事激情；激情和熱情是做好工作的重要先決條件和推動力，當(dāng)前，“十二五”的美好圖景已經(jīng)繪就，相信在全市干部群眾的共同努力下，五年后，城市會更美好，為了這一切，我們有足夠的理由充滿激情。

二是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識；責(zé)任感是做好工作的重要保證，從九十年前我們的黨成立那天起，就有了以天下福祉為己任的擔(dān)當(dāng)，近一個世紀(jì)的革命和建設(shè)成就表明，我們的黨是一個有責(zé)任的政黨。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該將急人民群眾所急，解人民群眾之難作為自己的永恒的責(zé)任，以責(zé)任提升執(zhí)行力。

三是一抓到底的執(zhí)著精神；共產(chǎn)黨人有著堅定的理想信念，-2-

以及隨時為了理想信念獻(xiàn)身的精神。在革命年代，無數(shù)先烈為了理想信念不惜犧牲自己的幸福乃至生命，為我們贏得了來之不易的和平年代，如今大多數(shù)時候，我們已不再需要以生命為代價，但同樣需要一種執(zhí)著的信念，一種只爭朝夕，不達(dá)目的誓不罷休的精神，來為我們的目標(biāo)作為注腳，以執(zhí)著來推動執(zhí)行。

四是克難奮進(jìn)的工作作風(fēng)；目前我市的改革發(fā)展已到了攻堅階段，全域城鎮(zhèn)化推進(jìn)，大工業(yè)進(jìn)駐，招商引資，大干基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一個個難題更需要不折不扣、腳踏實地的執(zhí)行去等待化解和突破，在困難之前不能畏縮，勇于向前，才能取得發(fā)展中的一個又一個勝利。

三、結(jié)合自身工作實際，提升工作水平和質(zhì)量

作為人大常委會領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，曾經(jīng)認(rèn)為人大的工作宏觀的多，具體的少，與執(zhí)行力的提升關(guān)系不大，通過親身參加本次活動，才感到其實并非如此，在提升執(zhí)行力上，同樣可以從自己的角度盡自己的責(zé)任的努力，關(guān)鍵還是在“實”。

一是作風(fēng)要實。切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，多到基層，扎實深入調(diào)研，了解掌握一手情況，為提升執(zhí)行力提供更有力的支撐。

二是態(tài)度要實。學(xué)習(xí)和工作都要以實在的心態(tài)待之，虛心，踏實，靜來下，沉下來，為提升執(zhí)行力奠定堅實的基礎(chǔ)。

三是監(jiān)督要實。人大的中心工作就是監(jiān)督，監(jiān)督實在到位，才是有力、有效。將監(jiān)督落到實處，提高監(jiān)督的質(zhì)量，是人大工作提升執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。

第五篇：件件都是平常事 事事重在抓落實

件件都是平常事 事事重在抓落實

——永濟(jì)監(jiān)獄消防安全工作體會

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我匯報的題目是《件件都是平常事，事事重在抓落實》。我們永濟(jì)監(jiān)獄是個小單位、窮單位。全監(jiān)現(xiàn)有押犯1100余人，就有800多人從事服裝加工生產(chǎn)。走進(jìn)監(jiān)房，觸目皆是堆積如山的布匹布料，縱橫交錯的電線、電器、摩肩擦背的設(shè)備、設(shè)施，可以說：消防形勢十分嚴(yán)峻。近幾年來，特別是新一屆黨委成立以來，我們緊緊依靠上級黨委，緊緊依靠干警職工，抓安全，抓管理。使安全生產(chǎn)工作持續(xù)安全穩(wěn)定，已實現(xiàn)連續(xù)十年安全生產(chǎn)無事故的良好成績。下面，我把我監(jiān)在消防安全方面的一些做法和體會給各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下，請大家批評指正。體會一：領(lǐng)導(dǎo)重視、提高認(rèn)識，是確保消防安全的前提

大家知道，前幾年，安全生產(chǎn)工作總是停留在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的附屬地位。我們監(jiān)獄系統(tǒng)許多單位領(lǐng)導(dǎo)都是一手抓監(jiān)管一手抓生產(chǎn)，騰出手后才想起抓安全。我們永濟(jì)監(jiān)獄正是如此，也正是因為不夠重視安全生產(chǎn)，所以失過火，傷過人，即經(jīng)濟(jì)受損失，又聲譽(yù)受損害。血的教訓(xùn)使我們認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。所以，近幾年來，我們把安全工作提到了重要的議事日程上來，特別是新一屆黨委成立以來，更是把安全工作當(dāng)成頭等大事來抓?！昂霸诳谏?，放在心上，抓在手上”。安全生產(chǎn)工作在全監(jiān)高調(diào)唱響?！鞍踩珵樘?，生命至上”，是全監(jiān)上下共同的理念。監(jiān)獄黨委每月召開一次安全生產(chǎn)會議，專題研

究安全生產(chǎn)工作；監(jiān)獄每月10號召開一次安全例會，雷打不動。可以說，安全工作逢會必講，逢文必寫。黨委書記、監(jiān)獄長郭吉元同志多次強(qiáng)調(diào)：“生產(chǎn)必須安全，不安全的生產(chǎn)寧可不干?！?，黨委一班人全部分片包隊，人人肩上都有安全責(zé)任。與所包監(jiān)區(qū)，同榮共辱，休戚相關(guān)。為了保證安全生產(chǎn)各項制度落到實處，今年，我監(jiān)還專門成立了安全生產(chǎn)管理考核組，每月至少下隊、下車間檢查三次。發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決。在安全人員配備上優(yōu)先考慮，在安全資金投入上優(yōu)先安排。去年，安全科成立，專門抽調(diào)了精兵強(qiáng)將一次性配齊。今年，又專門配備了兩名素質(zhì)較高的工人同志任安全監(jiān)督員，每天深入各車間檢查巡查。在安全投入上從來都是毫不猶豫，毫不含糊，即使資金再困難，也要想方設(shè)法予以解決。去年到今年在不足兩年時間里，我監(jiān)僅用于消防設(shè)施投資上就達(dá)到60多萬元。這對于煤礦“老大哥”單位來講可能不算什么，但對于我們這些“第三世界”的窮單位來講無疑就是個“天文數(shù)字”，著實讓人心疼肝疼。

體會二：宣傳教育，營聲造勢，是確保消防安全的先導(dǎo)。

石玉泉總工程師在視察我監(jiān)時曾經(jīng)講過：“安全生產(chǎn)工作好不好，安全氛圍很重要”，安全生產(chǎn)工作是一個既務(wù)實又務(wù)虛的工作。務(wù)實是內(nèi)容，務(wù)虛是形式；二者相輔相成，缺一不可。宣傳教育，營造氛圍，是教育，是宣傳。起到先導(dǎo)作用。同時又是影響，是感染。起到培養(yǎng)作用。無數(shù)事實證明，任何事情，只要人們思想接受了，深入人心了，人們才會去自覺自愿地去做，去執(zhí)行。也才能起到事半功倍的效果。近幾年我們在宣傳教育，營聲造勢方面做了大量的工作。

1、堅持不懈地進(jìn)行宣傳教育

為了使安全生產(chǎn)深入人心，我們除了逢會必講，逢文必寫，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全外，還利用廣播、電視、報紙、板報等形式廣泛宣傳安全方面的法律法規(guī)，文件精神，典型案例，名言警句?！坝罎?jì)監(jiān)獄電視新聞”每周兩期，期期都有安全方面的報道；《永濟(jì)監(jiān)獄報》每月兩刊，刊刊都有安全方面的文章。今年六月份“第十個安全月”期間，還刊發(fā)了安全生產(chǎn)?？?。安全科制作了安全生產(chǎn)板面，監(jiān)內(nèi)監(jiān)外巡回展覽。6月10日，我們組織了有全體民警、職工、服刑人員參加的聲勢浩大的“安全責(zé)任，重在落實”的宣誓簽名儀式。運(yùn)城市電視臺現(xiàn)場錄制節(jié)目，并在《運(yùn)城新聞》上播放。這在全區(qū)也是唯一一家報道的，擴(kuò)大了我監(jiān)的影響。每個車間都懸掛了安全制度和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》。走進(jìn)車間，處處都是醒目的警示標(biāo)牌；班前班后，時時都有安全提醒的聲音。使全體民警、職工、服刑人員臵身于濃濃的安全氛圍中，看到的是安全，聽到的是安全，耳濡目染，深入人心。

2、堅持不懈地進(jìn)行安全培訓(xùn)

近幾年來，我們堅持不懈地進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%，政治處、勞資科、教育科每年都有詳細(xì)的安全培訓(xùn)計劃。并且能夠認(rèn)真扎實地組織實施，不應(yīng)付差事，不流于形勢。從去年開始，所有監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)獄長助理輪流上課。安全科科長、規(guī)劃科科長、勞動改造科科長、汽車隊隊長根據(jù)各自的職能給全體民警、職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。各（分）監(jiān)區(qū)教（指）導(dǎo)員給犯人輪流上課。通過教育培訓(xùn)，使全體民警、職工、服刑人員提高了安全意識，了解了安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，掌握了安全操作規(guī)程和

防火逃生技巧等。打造了一支知安全、懂安全、守安全的民警、職工隊伍和生產(chǎn)作業(yè)隊伍。

3、堅持不懈地進(jìn)行防火逃生演練

為了提高全員防火逃生能力和應(yīng)急救治能力，我們十分重視實戰(zhàn)演練活動。不僅監(jiān)獄制定了切實可行的防火逃生應(yīng)急預(yù)案，而且各監(jiān)區(qū)、分監(jiān)區(qū)結(jié)合各自實際制定了本單位防火逃生應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案簡單明了，分工明確。操作性很強(qiáng)。誰實施救火、誰組織撤離、誰負(fù)責(zé)斷電、誰搶救傷員，都明確到人。監(jiān)獄每季度組織一次全監(jiān)性的綜合演練。民警、武警及應(yīng)急小分隊人員全部參加。監(jiān)區(qū)、分監(jiān)區(qū)每月進(jìn)行一次演練，監(jiān)區(qū)全體人員參加。全年各種大大小小的演練不下30次，可以說天天有檢查，周周有演練。通過演練，使每名民警職工知道自己的位臵和職責(zé)；使每名服刑人員明確了自己的疏散路線，每名消防員掌握了消防器材的使用方法，大大提高了全員防火逃生能力。押犯最多的一監(jiān)區(qū)380余人，全部撤離僅用32秒。

體會三：嚴(yán)密防范、措施得力、是確保消防安全的關(guān)鍵

如果說大張旗鼓的宣傳教育工作，只是開場鑼鼓。那么真正的重頭大戲才是一件件的防范措施的落實到位。近幾年來，我監(jiān)在抓 安全上始終堅持思想上高度重視從大處著眼，行動上認(rèn)真細(xì)致從小處著手，采取了一系列強(qiáng)有力的措施，特別是在細(xì)節(jié)上狠下功夫。收到了明顯的效果。我們的主要做法是：

1、明確責(zé)任，小心履職

連續(xù)多年，我監(jiān)開年的第一件事都是監(jiān)獄長和各監(jiān)區(qū)長、分監(jiān)區(qū)長及部分負(fù)有安全職責(zé)的科長簽定《安全責(zé)任狀》和《消

防安全責(zé)任書》，責(zé)任書明確規(guī)定了責(zé)任要求，目標(biāo)任務(wù)，處罰辦法。使基層單位的負(fù)責(zé)人一跨入新年的門檻，就明確身上的責(zé)任，感到肩上的壓力，從而不敢懈怠，小心履職。

2、配備器材，不折不扣

“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)”。為了保證消防安全，我們在資金十分緊張的情況下，最大限度地給各基層單位配備了消防器材。特別是服裝加工上馬后，我們在過去的基礎(chǔ)上，又投資了3萬余元，給所有的車間、庫房，都嚴(yán)格按照50平方米一具滅火器的標(biāo)準(zhǔn)，配齊配足了滅火器。同時給辦公樓、民警培訓(xùn)中心、犯人監(jiān)舍等人員密集場所也都配備了滅火器，并且配備了滅火器箱，按照要求，成對放臵。服裝車間建設(shè)前，按照“三同時”的原則，又投資60余萬元，同步架設(shè)了消防管網(wǎng)，安裝了消防栓，為了保證消防水源，監(jiān)獄還特意調(diào)整了一眼機(jī)井，專門用于監(jiān)房的供水和消防。并且安裝了兩臺加壓泵，確保消防栓的足夠壓力。

3、劃線定位，標(biāo)志明顯

服裝加工投產(chǎn)前，為了科學(xué)合理布局，我們按照標(biāo)準(zhǔn)化車間的安全要求，專門邀請合作方的專家給我監(jiān)設(shè)計了車間的流水線和布局，給所有車間劃設(shè)了標(biāo)志明顯的生產(chǎn)區(qū)，檢驗區(qū)，產(chǎn)品區(qū)及安全通道等功能區(qū)域。所有車間配電柜都統(tǒng)一安裝到車間門口，并劃定限制區(qū)域。消防器材上方，車間大門上方等醒目位臵張貼上“禁煙標(biāo)志，安全出口”等，嚴(yán)禁消防器材擠壓，保證消防通道暢通。

4、消滅明火，禁煙入監(jiān)

去年七月，服裝加工大規(guī)模上馬后，面對堆積如山的布匹布料，成千上萬的服裝產(chǎn)品，消防安全迫在眉睫，禁止煙火，刻不容緩。如何才能禁止煙火，僅憑宣傳教育是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。經(jīng)過反復(fù)研究，監(jiān)獄黨委毅然決定禁煙入監(jiān)，7月15日，在安全例會上，黨委書記、監(jiān)獄長郭吉元同志下達(dá)命令“從即日起，任何人進(jìn)監(jiān)不許帶煙帶火，違犯者無論是誰都罰款500元”，一道命令掀起一場“禁煙”運(yùn)動，也在伍姓湖掀起軒然大波，其影響一點(diǎn)不亞于林則須的“禁煙運(yùn)動”。試想一下，監(jiān)內(nèi)押犯1600余名，加上民警、職工、外協(xié)人員，差不多1800余人，清一色的男子漢，百分之六、七十的煙民，一下子讓他們斷煙，真比讓他們斷飯都難受，但為了消防安全，只有對不住大家了。從領(lǐng)導(dǎo)做起，門衛(wèi)嚴(yán)格把關(guān)，安全科兩名安全員手持金屬煙火檢查儀每天不間斷地檢查。最初，個別人不適應(yīng)，仍在偷偷地抽，期間，曾有兩名民警、一名外協(xié)人員被發(fā)現(xiàn)，按照命令受到處罰，有幾名犯人帶煙火進(jìn)車間也被扣了分。大家一看動真的了，感到這煙也太貴了，也就自覺了。后來發(fā)現(xiàn)地上仍有煙頭，但不知道是誰扔的，于是，又出臺了一條“土辦法”。在誰的責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)煙頭就處罰哪個單位的領(lǐng)導(dǎo)，這個辦法雖然有點(diǎn)不講道理，但十分管用。大家互相監(jiān)督，再也沒人敢在監(jiān)院抽煙了。截止目前，我監(jiān)監(jiān)院內(nèi)可以說煙火基本上銷聲匿跡了。

5、調(diào)整變臺，改造線路

為保證用電安全，防止用電負(fù)荷過大引發(fā)火災(zāi)，服裝項目投產(chǎn)前，我們專門給監(jiān)內(nèi)調(diào)整安裝了兩臺變壓器，并且對所有的生產(chǎn)線路進(jìn)行了改造，加粗加大。所有的車間安裝了配電柜，更

換了空氣開關(guān)，所有的電線穿管，電閘安裝保護(hù)盒，并且專門配備了一名車間電工，一天不間斷地在各車間檢查、巡查。遇有問題隨時修理，保證做到小問題不過班，大問題不過夜。

6、控制流量，定期清理

服裝加工業(yè)是一個吞吐量很大的項目，特別是做冬季服裝更是麻煩，常常是原料、產(chǎn)品堆積如山。我監(jiān)沒有產(chǎn)品周轉(zhuǎn)庫，無論是原料、成品、半成品統(tǒng)統(tǒng)堆放在車間，即占用了安全通道，又埋下了安全隱患。面對這種狀況。我們規(guī)定：

一、勞動改造科嚴(yán)格控制產(chǎn)品流量，最多不許超過三天。

二、要求各車間成品及時拉走，廢料天天清理。從而保證了車間始終井然有序，通道暢通。

7、細(xì)化管理、規(guī)范操作

做為車間生產(chǎn)第一線，如何才能保證生產(chǎn)安全。說到底無非是兩點(diǎn)，一是管理人員規(guī)范管理；二是操作人員規(guī)范操作。為了規(guī)范管理民警的管理行為，我們專門制訂了車間民警每日工作內(nèi)容和要求，設(shè)計了車間民警每日管理的程序和動作。針對車間日常生產(chǎn)管理和安全管理要求，設(shè)計制作了“兩本、八表”（即：安全例會記錄本、班前會議記錄本、安全生產(chǎn)隱患排查情況登記表、安全生產(chǎn)煙火（抽）查記錄表、勞動工具變動一覽表、勞動工具清點(diǎn)收發(fā)登記表、質(zhì)量巡查記錄表、設(shè)備變動一覽表、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練登記表、斷送電及班后巡查記錄表）。“兩本、八表”基本上包括了帶工民警全天管理工作的方方面面，是帶工民警每天的“必修課”。要求當(dāng)班民警每天都必須按照“兩本、八表”的要求，逐項檢查，逐項填寫。這一套“規(guī)定動作”認(rèn)真做完了，做到位了，今天的安全就基本上有保障了。

對于操作人員的要求,我們其實只抓了一點(diǎn)，那就是必須 嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事。如果你真正做到這點(diǎn)了，你也可以說基本上安全有保證了。為了保證操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，我們不僅一一對照設(shè)備說明書，認(rèn)真制定了各個崗位的操作規(guī)程，而且為了便于操作人員學(xué)習(xí)，我們還將目前正在生產(chǎn)的47個崗位的操作規(guī)程匯編成冊，發(fā)放到各個班組，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格抽查考試。這一舉措，不僅促進(jìn)了每名操作人員的學(xué)習(xí)，更重要的是從根本上消除了操作環(huán)節(jié)的事故隱患。保證了生產(chǎn)安全。

8、天天提醒，日日檢查

大家知道，每天簡單重復(fù)的勞動最容易使人滋生厭煩情緒和麻痹思想，從而使人放松警惕，忽略安全。為了使大家時時清醒，警鐘常鳴，我們制定了班前會議制度、每日巡查制度和班后巡查制度。要求各車間，每天上班前都要召開班前會議強(qiáng)調(diào)安全，犯人集體喊口號，自省自警。上班后，帶工民警按照安全科規(guī)定的16項檢查內(nèi)容，逐項檢查。確認(rèn)無問題后，方可開機(jī)生產(chǎn)。每天下班后，責(zé)任民警要對車間各個部位再詳細(xì)檢查一遍，看工具是否收回，電源是否切斷，門窗是否關(guān)好。通過班前、班中、班后一日三查，時刻提醒民警和犯人-----安全第一。從而保證安全生產(chǎn)萬無一失。

體會四：落實制度，嚴(yán)格考核，是確保消防安全的核心

“安全為天，制度為先”，這早已是大家的共識，特別是我們這些從事安全生產(chǎn)管理的人員體會更深。安全生產(chǎn)工作文件

多、會議多、檢查多。責(zé)任大、困難大、壓力大，這也恰恰說明了安全工作的重要性。做為安全管理部門，如何消除壓力，確保安全，歸根結(jié)底都是在制度的落實上。王水成廳長在今年安全工作會議上強(qiáng)調(diào)指出：落實是安全工作的核心，再多的文件會議，再好的理念制度，沒有落實等于零。安全工作貴在執(zhí)行，重在落實。各部門必須把抓落實作為最基本的政治職責(zé)，最主要的工作思路，最有效的工作方法，做到事事有人管，件件有著落。王廳長的講話可謂一語中的。近幾年來，我們的安全生產(chǎn)制度不可謂不多。安全生產(chǎn)的措施不可謂不硬。但最終都在一杵子一窩的落實上。新一屆黨委成立以來，把一切工作的中心都放在抓落實上。不求多、不求新、只求實。為了切實抓好落實，去年，我監(jiān)成立了由政治處、安全科、獄政科、考核辦等主要科室負(fù)責(zé)人組成的聯(lián)合督查組，每周對全監(jiān)全方位的工作進(jìn)行檢查、督查，對違反制度的單位和個人現(xiàn)場處罰，每周通報一次。今年為了加強(qiáng)考核工作，又成立了包括安全生產(chǎn)考核組在內(nèi)的八個考核組，分別由分管監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長。明確責(zé)任，量化考核，加重獎罰。要求各個考核組每月至少檢查三次?？己宿k法明確規(guī)定，考核組有現(xiàn)場處罰權(quán)，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場解決，對存在的隱患立即下發(fā)隱患通知書，限期整改。去年至今，安全生產(chǎn)考核組就下發(fā)隱患通知16份，全部如期得到了整改，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常檢查，今年又給安全科專門配備了兩名專職安全監(jiān)督員。兩名安全員每天深入各車間檢查、巡查。檢查內(nèi)容和各車間一樣，也是設(shè)備、電器、制度三大部分16項，每天到各個車間逐項進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題有權(quán)勒令立即停機(jī)

或停產(chǎn)。待問題整改后方可復(fù)工。每周發(fā)一期消防通報。通報本周全監(jiān)安全生產(chǎn)情況，截止目前已下發(fā)消防通報34期，考核辦在每月的安全例會上都把本月的獎罰情況、匯總通報。并建立臺賬，年底匯總排隊，兌現(xiàn)獎懲。僅去年一年因為安全生產(chǎn)工作受到處罰的民警職工就有20余人次。反之，對安全生產(chǎn)工作抓的緊，無扣分、無事故的單位，給予重獎。去年獲得安全單位的平均獎達(dá)到3000元左右，最好的六分監(jiān)區(qū)平均安全獎達(dá)到了7、8千元。正是因為通過監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)合督查組、安全考核組、安檢員的多層次交叉式的輪留檢查、督查，所以各生產(chǎn)單位的管理人員和服刑人員，始終保持高壓態(tài)勢，戒備狀態(tài)，迫使他們不敢懈怠，不敢馬虎。

體會五：落實經(jīng)費(fèi)，舍得投入，是確保消防安全的保障

過去人常說：“這也難，那也難，沒有錢是老大難”，安全生產(chǎn)工作是需要花錢的，有些地方甚至是需要花大錢的。但它的效果卻不象生產(chǎn)投入那樣立竿見影。于是有些領(lǐng)導(dǎo)往往忽視這塊，舍不得投入，但等到大禍臨頭時往往又追悔莫及。這樣的教訓(xùn)比比皆是。如何對待安全投入呢？現(xiàn)代人又有一種說法：“老大難，老大難，老大一動就不難?！标P(guān)鍵看單位領(lǐng)導(dǎo)，看“一把手”是否重視。由于過去我們曾有過血的教訓(xùn)。所以，近幾年我們在安全生產(chǎn)投入上十分重視，特別是新一屆黨委成立以來。更是把安全工作當(dāng)成頭等大事來抓，“一把手”監(jiān)獄長郭吉無同志提出，我們就是要花錢買安全，在安全投入上就是要做到：“寧讓錢后悔，莫讓人后悔?！闭怯捎凇耙话咽帧坝辛诉@種理念和決心，所以在安全投入方面，我們單位歷來很痛快，只要花的必

要，一把手就簽字，可以說是有問必答，有求必應(yīng)。我們是個窮單位，資金十分緊張，在別的方面，我們精打細(xì)算，節(jié)衣縮食。但在安全資金投入上歷來是“一路綠燈”優(yōu)行通行。從去年到今年，在不到兩年的時間內(nèi)，我們僅用于消防設(shè)施投資上就達(dá)到了60多萬元，先后購買了兩臺變壓器，更換了所有進(jìn)監(jiān)線路，架設(shè)了消防管網(wǎng)，配齊了滅火器。更換了各農(nóng)業(yè)中隊所有機(jī)井線路等等。正是由于我們在安全生產(chǎn)方面，舍得投入，保障到位。所以安全基礎(chǔ)設(shè)施相對較好。進(jìn)一步奠定了我監(jiān)安全生產(chǎn)工作的堅實基礎(chǔ)。

安全投入是一個長效益、大效益、遠(yuǎn)效益。在座的都是各單位的領(lǐng)導(dǎo)，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)投入上不要猶豫，不要皺眉，不要心疼，不要計較一城一地的得失，不要計算一批一次的賺賠。而要站的高，看的遠(yuǎn)。放長線，鉤大魚，大投入才能帶來大效益。我們就是要抓大放小高瞻遠(yuǎn)矚。向投入要安全，向安全要效益。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：再簡單的事堅持下去就是不簡單，再平凡的活重復(fù)不斷就是不平凡。近年來，我們永濟(jì)監(jiān)獄在消防安全方面正是堅持在小事上做文章，在細(xì)節(jié)上下功夫，才有了我們永濟(jì)監(jiān)獄連續(xù)十年安全生產(chǎn)無事故的良好成績。今年六月，張德江副總理在考察山西湖南等地時強(qiáng)調(diào)指出：安全生產(chǎn)工作是一項需要長期堅持不懈，認(rèn)真做好的工作。要始終堅持從零開始，這句話寓意深刻，令人深思?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，”在今后的工作中，我們就是要牢固樹立“安全生產(chǎn)工作從零開始”的理念，堅持以零做為工作的新起點(diǎn)，以零事故為追求目標(biāo)，始

終保持清醒頭腦，居安思危，戒驕戒躁?！耙ё“踩环潘伞保^續(xù)堅持從小處入手，從細(xì)節(jié)抓起，落實責(zé)任、落實制度、落實措施，確保我們永濟(jì)監(jiān)獄安全生產(chǎn)工作長治久安，為全系統(tǒng)安全穩(wěn)定工作出力流汗，爭光添彩。

謝謝大家！

二○一一年十月