第一篇：XXX解放思想重在落實2011

解放思想重在落實

XXX

解放思想是黨的思想路線的本質(zhì)要求，是建設(shè)中國特色社會主義的一大法寶。如何解放思想，是我們基層干部面臨的嶄新課題。以“八破八立”為主要內(nèi)容的解放思想大討論活動，為我們架起了破解這一難題的最佳平臺，提供了加強自我認識、自我反省和自我提高的重要契機。不破不立，只有徹底摒棄那些阻礙我們發(fā)展的陳舊觀念，用戰(zhàn)略的思維、全局的高度，對發(fā)展進行思考、定位，才能在新形勢、新情況、新要求下，實現(xiàn)經(jīng)濟社會新發(fā)展，換言之，要實現(xiàn)經(jīng)濟社會大發(fā)展，必須首先進行思想的大解放。而解放思想的關(guān)鍵仍然重在落實，既要落實在轉(zhuǎn)變觀念上，又要落實在工作實踐中。

轉(zhuǎn)變觀念上落實

行動取決于思想，思想源于觀念，觀念囿于習(xí)慣。觀念是人們對主客觀的一種認識與看法，它不是簡單的觀感和一般的看法，而是感性與理性的結(jié)合是實踐與思考的結(jié)果，是主客觀融合而形成的世界觀。即使是舊觀念，也往往在一定時期發(fā)揮過積極作用，以致成為人們思維的定勢、行為的準則，從而成為一種習(xí)慣。因此，解放思想必須首先落實在轉(zhuǎn)變觀念上，落實到打破思維定勢、改變故有習(xí)慣中去。以XX為例，“三個中心”中的落腳點——招商引資工作，是歷屆黨委政府心中的“燙手山芋”，原因就在于XX一無獨特資源，二無區(qū)位優(yōu)勢，以致一度出現(xiàn)引進不久的企業(yè)悵然退出的憾事。為此，我們打破只盯住XX的舊習(xí)慣，放開眼界，立足全市，眼前豁然開朗，“力龍”得以順利落戶工業(yè)園。

工作實踐中落實

解放思想不僅要落實在轉(zhuǎn)變觀念上，更要落實在工作實踐中。日本松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助說過：“工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，最終解決問題的一個過程?！边@番話道出了工作的真諦——工作就是解決問題。解放思想就是要在工作中強化責(zé)任，不斷發(fā)現(xiàn)問題，正確面對問題，深入分析問題，創(chuàng)新方式方法，最終解決問題。

強化責(zé)任是前提。責(zé)任是每個人最根本的人生義務(wù)，基層干部的責(zé)任就是解決基層面臨的問題，對我們而言，如何加快XXX的發(fā)展，如何解決發(fā)展中遇到的問題，就是我們的責(zé)任。強化這一責(zé)任，一要合理分工，科學(xué)利用干部資源，避免人浮于事，二要嚴格要求，堅決糾正“工作”就是“做了”，“做了”就是“負責(zé)了”的錯誤做法，避免敷衍塞責(zé)；三是勇于承擔(dān)，既有勇氣完成眼前的本職工作，更有勇氣承擔(dān)工作后應(yīng)付的責(zé)任，避免盲目蠻干。

發(fā)現(xiàn)問題是基礎(chǔ)。要有高度的敏感性和警覺性，對所見所聞所感要仔細篩選，多加思索，凡事多問為什么，少作壁上觀，切忌事不關(guān)己，聽之任之，才能早發(fā)現(xiàn)，早應(yīng)對。

正確面對是態(tài)度。問題的出現(xiàn)必有其客觀原因，不會因你的逃避而自行消失。正確的態(tài)度應(yīng)該是：一是要自信不要自卑。要少說“我不行”，多說“我能行”；少說“不可能”，多說“一定能”。XX地處濱湖地區(qū)，受地域、環(huán)境、經(jīng)濟基礎(chǔ)的影響，招商引資前景不被看好，但我們立足本地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，充分挖掘現(xiàn)有資源，依然穩(wěn)固了紡織服裝，擴展了電力機械，壯大了漁網(wǎng)加工，推動了XX經(jīng)濟的發(fā)展。二是要堅持不要放棄。沒有解

決不了的問題，只有不想解決的思想。鐵棒成針、滴水穿石，只要正確面對，認真調(diào)查研究，持之以恒，天大的問題，總會有解決的途徑。否則，只會讓問題越集越多，越積越大，無端增大解決問題的成本。三是要主動不要被動。機遇總是偏愛有準備的人，困難則總是害怕積極主動的人。問題面前，只要我們主動面對，勤思索，早動手，就能發(fā)現(xiàn)一個，解決一個。這樣，我們工作起來就會得心應(yīng)手，心情舒暢，從而更有干勁，更有起色。

深入分析是前奏。要深入分析問題產(chǎn)生的前因后果，牢牢把握問題的癥結(jié)所在，不能霧里看花，泛泛了解，更不能盲人摸象，一知半解。只有準確把握握了問題的癥結(jié)，才算真正摸到了解決問題的大門。

創(chuàng)新方法是關(guān)鍵。只有創(chuàng)新方法，才能真正做到一把鑰匙開一把鎖，達到解決問題的目的。反之，只能是隔靴搔癢，不得要領(lǐng)。創(chuàng)新方法也不是一蹴而就的，要敢闖，敢想，敢試。一要敢闖。在解決具體問題上，要換途徑思維、換角度思考，果敢決斷，而不應(yīng)僅憑老經(jīng)驗、只靠老辦法，瞻前顧后，優(yōu)柔寡斷，沒有創(chuàng)新精神，沒有敢闖的勇氣。要敢于走前人沒有走過的路，敢于突破一切陳舊的條條框框和清規(guī)戒律，政策之內(nèi)搶著干，政策之外試著干，別人沒干的大膽干，在實踐中創(chuàng)新干，這樣我們就能搶得先機，贏得時間，抓住機遇。當(dāng)前，正在大力提倡全民創(chuàng)業(yè)，這給各級干部提供了大膽闖的新機遇，我們結(jié)合XXX實際，積極探索培植創(chuàng)業(yè)主體，鼓勵農(nóng)民田園創(chuàng)業(yè)、農(nóng)村能人離土創(chuàng)業(yè)、機關(guān)干部扶持創(chuàng)業(yè)、外出能人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、骨干企業(yè)帶動創(chuàng)業(yè)、失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)，宜工則工、宜農(nóng)

則農(nóng)、宜副則副、宜商則商，從而形成“家家有主業(yè)、戶戶有副業(yè)、處處無閑人”的全民創(chuàng)業(yè)新局面。

二要敢想。在思想方式上，要有科學(xué)理念，靈活多變，開闊開放，多想新點子，不能靠定勢思維，封閉思想、狹隘思考；在規(guī)劃制訂上，拿出長遠的發(fā)展目標，解決思想僵化、生搬教條、鼠目寸光的問題，在大手筆、大氣魄上下文章，為本地的發(fā)展描繪宏偉藍圖；在發(fā)展思路上，要突出重點，緊握拳頭，實現(xiàn)突破，多出新思路，而不要認為什么都重要，“天上麻雀一把抓”、“丟了西瓜撿芝麻”。

三要敢試。方法是試出來，我們要在充分借鑒別人先進的解決問題方法基礎(chǔ)上，有敢于嘗試的勇氣，積極探索新思想，嘗試新辦法，失敗并不可怕，可怕的是沒有嘗試的勇氣。XXX在發(fā)展過程中面臨著很多問題，例如在招商引資和城鎮(zhèn)建設(shè)中的土地和資金問題。在破解土地難題上，我們積極嘗試向規(guī)劃要地、向項目要地、向盤活存量要地、向清理土地市場要地，初見成效；在破解資金難題上，我們大膽嘗試運用市場的辦法，拓寬融資渠道；加大與金融機構(gòu)聯(lián)系，協(xié)調(diào)金融發(fā)展與企業(yè)發(fā)展雙贏；加大經(jīng)營城市力度，激活投資主體，初步解決了城鎮(zhèn)建設(shè)上用地難、融資難的問題。

總之，發(fā)展經(jīng)濟必須解放思想，解放思想必須既落實在更新觀念上，又落實在工作實踐中。

第二篇：規(guī)章制度重在落實

規(guī)章制度重在落實

一、引言

天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效——張居正。

制度作為一種社會的規(guī)范形態(tài)，是通過組織的強制力來保證實施的。一個企業(yè)要健康發(fā)展，沒有制度不行，有制度不落實更不行。

二、執(zhí)行力直接決定安全規(guī)章制度的落實 安全責(zé)任重于泰山，這個道理誰都明白，工作中誰都不愿出事，但許多事故教訓(xùn)告訴我們，事故的發(fā)生往往是由一個小小的違章、違紀行為造成的?；鶎訂挝粋€別職工明知違章，卻還要以身試法，工作起來卻是怎么方便怎么干，能省點勁就省點勁，能省點事就省點事，總認為自己一兩次小小的違章，不會有什么大礙，存在僥幸心理。這是為什么？關(guān)鍵是思想上沒有牢固樹立安全觀念，沒有養(yǎng)成遵章守紀的良好習(xí)慣，沒有把規(guī)章制度落實到自己的實際工作當(dāng)中，時間一長，事故也就悄然而至。所以，只有職工自覺地、不折不扣地執(zhí)行規(guī)章制度，有效制止違章、違紀行為，公司的安全生產(chǎn)才能有序可控。再者，對于一些安全管理人員，嘴上說安全如何重要，但在效益面前，能不能處理好安全與效益的關(guān)系更重要。安全是效益的基礎(chǔ)，效益是安全的具體表現(xiàn)，只要有了安全，職工的切身利益和效益才能得到保證，不安全的環(huán)境談不上效益，沒有以安全為前提的效益只是暫時的、片面的效益。安全工作說起來重要，但是當(dāng)遇到安全與效益發(fā)生沖突時，擺正二者的關(guān)系，安全規(guī)章制度才能真正落實到位。

因此，在全面貫徹安全制度的同時，著力提升干部職工整體執(zhí)行力非常關(guān)鍵。抓安全管理，要敢于“嚴”字當(dāng)頭，在“硬”字上下功夫，從打擊習(xí)慣性違章開始，堅持生產(chǎn)事故“四不放過”原則，做到嚴格監(jiān)督，嚴格檢查，嚴格考核。

三、基層單位提高整體執(zhí)行力要做到以下幾點

1、規(guī)章制度要落實到位，領(lǐng)導(dǎo)是根本?；鶎影踩芾硎且豁椣到y(tǒng)化工程，領(lǐng)導(dǎo)必須重視，堅持原則，做執(zhí)行制度的模范，給職工樹立榜樣，做到上行下效，才能有影響力、說服力，才能形成一種高壓態(tài)勢，使各級安全管理人員不敢有絲毫懈怠，真抓嚴管，敢抓敢管，把各項規(guī)章制度真正落實在各個班組，時時盯靠在生產(chǎn)現(xiàn)場，才能保證職工正規(guī)操作。軍人之所以是最遵守規(guī)章制度的，是因為軍隊紀律嚴明，有嚴格的規(guī)章制度，有嚴格的管理手腕。

2、明確責(zé)任，實行層層責(zé)任制是落實制度的關(guān)鍵。在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，責(zé)任制度的建立和落實應(yīng)放在安全管理工作的第一位。但是為什么企業(yè)安全規(guī)章制度落實不到位

呢？關(guān)鍵是責(zé)任落實不到位。責(zé)任不清，誰都有責(zé)任，其實誰都無責(zé)任。這是安全管理中最可怕的事情，也是安全工作的大敵。因此，抓好安全工作的前提是：首先要分清責(zé)任，明確崗位具體安全管理職責(zé)，通過培訓(xùn)，使各級人員掌握規(guī)章制度，明確各自職責(zé)，做到在其位，謀其事，盡其責(zé)。將安全責(zé)任分解落實到每個人身上，將安全壓力傳遞到每一位職工身上。

3、建立健全監(jiān)督機制，是安全規(guī)章制度執(zhí)行的保證。必須凡事有人監(jiān)督，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，加強內(nèi)部的安全指導(dǎo)和監(jiān)督。強化全方位、全過程的監(jiān)督，凡是涉及企業(yè)安全的工作環(huán)節(jié)，都要落實安全責(zé)任、安全措施和安全監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，通過安全監(jiān)督，一是了解基層單位真實的安全生產(chǎn)狀況，檢查各級規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。二是督促各級嚴格貫規(guī)貫制，落實各項預(yù)防措施。三是嚴厲查處各類違章行為，糾正在安全生產(chǎn)中的偏差。四是在檢查中及時發(fā)現(xiàn)各種問題和隱患，及時提出解決方案。

4、教育培訓(xùn)要有針對性、實效性。企業(yè)對安全教育培訓(xùn)抓得都比較緊，但由于培訓(xùn)教育方式不新不活，職工參與熱情不高，學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核不嚴不細，獎罰力度不夠，造成學(xué)習(xí)時緊時松，效果不理想，使干部職工從思想深處對安全工作重視不夠，業(yè)務(wù)技能素質(zhì)提升很慢，加之基層負擔(dān)重，疲

于應(yīng)付。企業(yè)的各項工作部署最終都要通過基層來落實，工作效果最終都要通過基層班組來體現(xiàn)，上級組織對安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、安全文化建設(shè)等工作抓得越來越嚴、越來越細、越來越實，會議文件較多，基層負擔(dān)過重，很多工作被動應(yīng)付，流于形式。只有盡可能精簡、壓縮會議、文件，整合載體，突出重點，安排工作盡可能增強科學(xué)性、操作性，真正為基層減負，才能使基層輕裝上陣，集中精力抓好生產(chǎn)工作。

5、培養(yǎng)企業(yè)安全文化，促進規(guī)章制度落實。人的一切行為都是在人的思想意識支配下完成的，建立 “以人為本”的管理思想，這就要求在制度建立中做到：一是企業(yè)目標與職工個人的目標相契合；二是企業(yè)安全管理制度要體現(xiàn)人在安全生產(chǎn)經(jīng)營中的主導(dǎo)地位；三是要建立靈活多樣的激勵機制，使職工有成就感和歸屬感；四是要做到公平、公正，在執(zhí)行制度中對事不對人，以制度管人，在制度面前人人平等。

四、小結(jié)

最后還是落實，《細節(jié)決定成敗》中有句話說得好：“當(dāng)今中國社會絕不缺少雄韜偉略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行?！钡拇_如此！

第三篇：民政系統(tǒng)解放思想大討論心得體會：解放思想重在落實

解放思想是民政部門踐行民政工作宗旨的客觀需要，也是民政工作創(chuàng)新觀念、科學(xué)發(fā)展的客觀需要。民政工作如何解放思想呢？筆者認為關(guān)鍵在落實。

解放思想要落實在科學(xué)發(fā)展上。當(dāng)前，我省民政工作還存在不少問題，在一定程度上制約了民政工作向全面縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在：思想觀念不新，思路不開闊，思維不活躍，因循守舊，跟不上時代發(fā)展的潮流；法規(guī)建設(shè)滯后，跟不上社會變革的步伐，?不適應(yīng)依法治國方略深入貫徹和依法行政全面推進的新要求；經(jīng)費投入不足，跟不上經(jīng)濟社會發(fā)展的水平；人員素質(zhì)不高，隊伍力量薄弱，跟不上改革創(chuàng)新的需要。解放思想是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的根本保證。解放思想必須落實在科學(xué)發(fā)展上，按照科學(xué)發(fā)展的要求，按客觀規(guī)律辦事，實事求是，一切從實際出發(fā)，努力消除民政事業(yè)發(fā)展道路上的障礙，千方百計破解困擾民政工作發(fā)展中的難題，才能推動民政工作不斷向新的臺階邁進。

解放思想要落實在真抓實干上。要力戒那種在口頭上解放而行動中不解放、在理論上解放而實踐中不解放、在原則上解放而具體工作中不解放的形式主義現(xiàn)象，把解放思想體現(xiàn)在求真務(wù)實、真抓實干上，體現(xiàn)在排憂解難、推動發(fā)展上，把解放思想的成果轉(zhuǎn)化為真抓的思路和實干的措施，轉(zhuǎn)化為推動事業(yè)發(fā)展的實際效果。在解放思想中體現(xiàn)實事求是、求真務(wù)實、真抓實干的精神，實實在在地把各項民政工作落實好。把工作的重心放在基層，把工作的重點放在保障好“三個群體”上，把工作的著眼點放在協(xié)調(diào)發(fā)展上。

解放思想要落實在為民謀利上。解放思想就是要進一步牢固樹立“以人為本、為民解困、為民服務(wù)”的民政工作核心理念和“萬事民為先”、“群眾利益無小事”的觀念，把事關(guān)民生的工作做好，把為民謀利的事辦好，始終把群眾的利益放在第一位，把群眾的需要作為第一選擇，把群眾的呼聲作為第一信號，把安排好困難群眾的生活作為第一任務(wù)，把讓群眾滿意作為第一標準，在感情上貼近群眾，在行動上親近群眾，真心實意地為人民群眾辦實事、做好事、解難事，當(dāng)好人民群眾的熱心人、貼心人，確實做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。著力保障人民群眾的基本生活，著力提高人民群眾的生活質(zhì)量，著力維護人民群眾的民主權(quán)利。

解放思想要落實在改革創(chuàng)新上。以創(chuàng)新為核心，打造活力民政；以完善體制機制為根本，打造健康民政；以法制建設(shè)為保障，打造法治民政；以信息化為手段，打造高效民政；以社工隊伍建設(shè)為途徑，打造專業(yè)民政。

總之，應(yīng)該以大討論活動為動力，解放思想、更新觀念，把大討論與轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推進工作有機結(jié)合起來，切實把大討論的成果轉(zhuǎn)化為推進民政工作的強大動力，把推動民政事業(yè)加快發(fā)展、率先發(fā)展的實際效果作為檢驗大討論活動的重要標準，著力在推動民政科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧上狠下功夫，努力實現(xiàn)民政事業(yè)又好又快發(fā)展

第四篇：《工作重在落實》讀后感

《工作重在落實》讀后感

按照集團公司黨委的要求，我認真學(xué)習(xí)了《工作重在落實》一書，細細品味其中的哲理，深受啟發(fā)，收獲良多。這本書從問題、方法、責(zé)任、方向、效率、細節(jié)、結(jié)果、制度八個方面闡述了落實對工作的重要性，同時對員工如何抓落實做了詳細的指導(dǎo)。書中認為：“結(jié)果導(dǎo)向贏在執(zhí)行，執(zhí)行重在到位。解決問題才是關(guān)鍵，關(guān)鍵在于落實?！倍跁姆饷嫦路?，有一句話寫到“現(xiàn)代組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是把工作落到實處的行動！不管你是企業(yè)員工，還是機關(guān)干部，工作如果沒有落實，一些都是空談”。這本書開宗明義地告訴我們做任何事的著力點，都在于執(zhí)行。作為質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的基層公務(wù)員，執(zhí)行的意義就是完成好上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，標準有二，一是又好又快，二是準確理解。兩者統(tǒng)一，才能產(chǎn)生好的結(jié)果。

通過學(xué)習(xí)《工作重在落實》一書，淺談幾點認識和體會：

一、提升執(zhí)行力 重在觀念

在實際工作中，在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的各項目標任務(wù)和制度確立之后，關(guān)鍵就在于抓落實，在工作實踐中樹立起落實的觀念，在當(dāng)前制度環(huán)境求新求變的趨勢下，作為一名管理人員，就是要樹立正確的職業(yè)觀，根據(jù)工作需要，強化管理工作，主動落實好上級布置的各項工作措施，不斷發(fā)揮自已的才能和潛能，更好更有效率地為企業(yè)服務(wù)。

二、做好工作，質(zhì)在執(zhí)行。

落實是一種責(zé)任，愛崗敬業(yè)是做好落實的關(guān)鍵。所以抓落實是我們各司職守，做好質(zhì)監(jiān)事業(yè)，特別是做好兩大安全監(jiān)管任務(wù)的必經(jīng)程序，他是一個有效的執(zhí)行程序。不論是從事日常管理工作，還是從事行政執(zhí)法工作，都應(yīng)該全身心的投入，保持高度負責(zé)，盡心竭力的精神，身為基層公務(wù)員，只有認清了自已的工作職責(zé)，對自己的工作發(fā)自內(nèi)心的熱愛，才能在平凡的工作崗位上創(chuàng)出不平凡的業(yè)績，才能為無錫質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展貢獻自已的一份力量。

三、落實為本，貴在堅持

落實是一種意志，服從組織決定是做好落實的有力保障，特別是針對我們年青同志，更應(yīng)該從服從組織分工為己任，以完成好本職工作為追求，只有這樣，才能腳踏實地地磨練自己，才能在長期有效貫徹落實中獲得進步。我們在工作的落實過程中，可能會出現(xiàn)許許多多的困難和挫折，我們身邊又不一定會每個時刻接受“導(dǎo)師”的指導(dǎo)，只能靠我們的預(yù)見力，結(jié)合實際工作不段地改進修正。認準一個目標，堅定一個信念，持之以恒，善始善終，從而才能實現(xiàn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)和個人事業(yè)的雙豐收。

四、養(yǎng)成習(xí)慣，文化助推

落實可以成為一種文化，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習(xí)慣，能有效促進落實。就需要我們在工作中，長期堅持落實觀念，并且養(yǎng)成一種職業(yè)習(xí)慣，將各個崗位的工作責(zé)任制、年初課程表制定的各項目標任務(wù)等落到實處，成為全體職工的自覺執(zhí)行行為。我們更要發(fā)揮協(xié)作精神，增強團隊意識，圍繞發(fā)展“規(guī)范促進和能力提升”這個目標，形成一種“整體協(xié)作、執(zhí)行到位”的文化氛圍，從而成為無錫質(zhì)監(jiān)事業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的助推器。

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。落實是解決問題的“生命線”，沒有把想法變成現(xiàn)實的決心和能力，所有的問題都無法得到解決。而解決問題要以落實為基礎(chǔ)，抓住問題的癥結(jié)所在，對癥下藥，以便真正抓好落實，這才是解決問題的正確態(tài)度。如果我們以各種借口回避問題，習(xí)慣性拖延而不落實，當(dāng)天的事要留到明天，明日復(fù)明日，萬事成蹉跎。

當(dāng)今，我們習(xí)慣于用健全完備的制度去約束人們思想和行為，彌補少數(shù)人的失誤、大意帶來的惡果，但制度的建立更需要對落實的認識和把握，制度由誰來執(zhí)行，由誰來監(jiān)督，拿什么來評判是制度錯了，還是執(zhí)行者出了問題。正如《工作重在落實》一書中舉的大量案例所示，沒有落實，制度便是一紙空文，再理想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

比爾蓋茨說，在未來十年內(nèi)，我們所要面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行。這句話對“落實”的意義做了精辟的定論。感謝自己能讀到《工作重在落實》這本書，也會不遺余力地將它推薦給我的朋友。

第五篇：班級管理,重在落實

班級管理，重在落實

武勝縣龍庭初中：李連剛

多年的班主任工作，使我深深地體會到：要管理好一個班集體，重要的是在“落實”上下功夫。一個班六七十人，人多思想復(fù)雜，尤其是農(nóng)村中學(xué)的班級，后進生較多，要做到落實，確實很難。但是，如果充分調(diào)動學(xué)生的積極性，充分發(fā)揮班團干部的作用，這樣就比較好辦。在做具體工作時，我是這樣“落實”的。

首先制度要落實。根據(jù)《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，結(jié)合班上學(xué)生的實際情況，制定一個切實可行的班規(guī)，這個班規(guī)包括“紀律、學(xué)習(xí)、清潔、體育鍛煉”等方面，條款要具體而實際，以便于進行操作，重要的是班規(guī)必須自下而上，組織學(xué)生學(xué)習(xí)討論，要求學(xué)生人人都明白，都能自覺遵守。如遇有不遵守的情況，學(xué)生自己也能知道違背了哪條哪款。然后有針對性的教育，這樣教育起學(xué)生來，能使學(xué)生心服口服。這一步是關(guān)鍵的一步。

其次，要發(fā)揮班團干部的具體作用，做到班團干部職責(zé)落實。有了班規(guī)，還要有執(zhí)行班規(guī)的人。執(zhí)行班規(guī)的具體操作人就是班團干部，教育班團干部明確自己職責(zé)，當(dāng)好班主任老師的助手。要求他們模范地遵守班規(guī)班紀，工作上主動積極，做到有部署，有督促，有檢查，責(zé)任落實，務(wù)求盡心盡職。

再次，建立“值日班長制”、“值周班長制”，堅持做到管理落實。具體做法是：把全班分成約十個組，每組約六七人，由一名班團干部作組長。每一組輪流負責(zé)一周，管理班上的日常事務(wù)，每個班團干部做一周的值周班長，每一個學(xué)生做一天的值日班長。他們的具體職責(zé)是：值周班長負責(zé)安排每天的值日班長人員，督促值日班長作好當(dāng)天班上的日常管理工作，并代表值日班長在每周班會課上向全班同學(xué)作口頭或書面總結(jié)。值日班長負責(zé)管理當(dāng)值的這一天的班務(wù)工作，并針對紀律、學(xué)習(xí)、清潔、體育鍛煉等方面的情況作好記載，在當(dāng)天晚上讀報時間加以總結(jié)。這樣做的目的是讓學(xué)生自我服務(wù)，自我管理，讓學(xué)生在參與班務(wù)管理時，得到多方面鍛煉。這樣的管理，既管得“落實”，又管得全面，因為在班主任沒有在場的情況下，也有人管。這樣的“管理”，還能培養(yǎng)學(xué)生的服務(wù)意識和管理素質(zhì)。

最后說明一點，學(xué)生起來參與管理了，班主任不是沒有事做了，而是要加大督促檢查的力度，特別是針對值日班長總結(jié)的情況，好的加以表揚，不好的及時進行幫助教育。堅持做到表揚、批評具體落實。

以上就是自己在班主任工作中，搞好班級管理同時注意培養(yǎng)學(xué)生的管理素質(zhì)能力，嘗試的“落實”方法。這個方法開始時不那么令人滿意。但只要班主任做好指導(dǎo)工作，學(xué)生的管理上路了，管理的效果也就比較好了。當(dāng)然，這個班級管理方法，還有值得進一步改進的地方，我將不斷努力，使之更加完善，使管理更加落實。