第一篇：行政管理規(guī)范

行政管理規(guī)范

行政管理規(guī)范是法規(guī)規(guī)范，它是由假定、處理、制裁構(gòu)成的一部法規(guī)，由許多法規(guī)規(guī)范構(gòu)成，借助法律條文表達(dá)。［范例參考］

行政行為過錯(cuò)追究規(guī)定

(行政管理中許可范圍)

對(duì)具有下列行政行為過錯(cuò)者，將造究負(fù)賀人的行政行為過錯(cuò)責(zé)任;負(fù)責(zé)人將要賠償當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)損失，并承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任。

1.對(duì)符合規(guī)定務(wù)件的申請(qǐng)應(yīng)予受理、許可而不予受理、許可的;

2.受理不開具受理回執(zhí)的;

3.申請(qǐng)資料不全未1次清楚告知補(bǔ)充事項(xiàng)，或者首問未能清楚告知申請(qǐng)具體要求的;

4.非法設(shè)立有償咨詢程序的;

5.不予受理、許可而不告知理由的;

6.無規(guī)定依據(jù)實(shí)施許可的;

7.不依照規(guī)定程序，或者非法設(shè)立許可程序?qū)嵤┰S可的;

8.超越規(guī)定權(quán)限實(shí)施許可的;

9.未在規(guī)定或者承諾時(shí)限內(nèi)完成許可事項(xiàng)或者告知辦文結(jié)果并發(fā)文的;

10.違法收取抵押金、保證金和許可費(fèi)用的;

11.違法委托中介機(jī)構(gòu)、下屬事業(yè)單位或者其他組織代行許可管理權(quán)的;

12.違法準(zhǔn)許中介機(jī)構(gòu)或者其他組織從事許可代理活動(dòng)的;

13.不公開許可結(jié)果的;

14.對(duì)涉及不同部門的許可，不及時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦，本部門許可事項(xiàng)完成后不移交或拖延移交其他部門的;

15.其他違反許可工作規(guī)定，貽誤許可工作或者損害許可申請(qǐng)人合法權(quán)益的

第二篇：行政管理規(guī)范

行政管理規(guī)范

一、辦公用品管理

為使公司辦公物品管理工作規(guī)范化，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。辦公物資的采購及發(fā)放原則： 保證供應(yīng)、方便工作、節(jié)省開支。采購需從實(shí)際需要出發(fā)，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。員工使用辦公用品和設(shè)備時(shí)要珍惜愛護(hù)，杜絕破壞和浪費(fèi)。第一條 本制度所指辦公物資包括：

1、文具、紙張等文案用品。

2、辦公桌椅、文件柜等家俱器具。

3、話機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公機(jī)具設(shè)備。

4、電扇、空調(diào)等家電設(shè)備等。

第二條 各部門所需的辦公物資要統(tǒng)籌計(jì)劃，納入預(yù)算計(jì)劃當(dāng)中，經(jīng)批準(zhǔn)后，按月制訂具體計(jì)劃。

第三條 辦公物資的采購及發(fā)放實(shí)行集中管理，由行政部負(fù)責(zé)，具體細(xì)則如下：

（一）辦公物資的月度采購

各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)批準(zhǔn)的月度費(fèi)用預(yù)算，結(jié)合本部門的實(shí)際需要，填寫“月度采購申請(qǐng)單”，將本部門下月需用的辦公物資分類填寫清楚，并于每月28日前報(bào)至行政部，行政部審查是否在預(yù)算之內(nèi)。如在預(yù)算外，行政部要求各部門重新填單，如在預(yù)算內(nèi)，行政部簽署意見后，報(bào)公司總監(jiān)批準(zhǔn)。

（二）辦公物資的臨時(shí)采購 各部門因臨時(shí)或預(yù)算外需要而申請(qǐng)采購時(shí)，應(yīng)填寫“采購申請(qǐng)單”，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)，報(bào)行政部預(yù)審，然后報(bào)公司總監(jiān)審批。第四條 行政部預(yù)留1000元作為采購備用金，用于行政采購。備用金由行政部負(fù)責(zé)人保管，行政購物由公司行政總監(jiān)審批。

第五條 行政部物質(zhì)管理員（可兼職）負(fù)責(zé)辦理采購辦公物資的驗(yàn)收入庫手續(xù)，并搞好庫房管理。

（一）采購員在辦理入庫手續(xù)時(shí)，物資管理員應(yīng)根據(jù)“采購申請(qǐng)單”進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，仔細(xì)檢查品名、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量是否符合要求，如不符合要求，有權(quán)拒絕入庫并督辦辦理退貨。如果符合要求，應(yīng)填寫“入庫單”（本單一式三聯(lián)，一聯(lián)采購員留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部），辦理入庫手續(xù)，并協(xié)助財(cái)務(wù)部登記庫存數(shù)量帳。

（二）物資管理員對(duì)庫存物資要經(jīng)常盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損必須查明原因，分清責(zé)任，寫出書面報(bào)告，呈報(bào)行政部。第六條 領(lǐng)用辦公用品時(shí)由指定專人填寫“辦公用品領(lǐng)用登記表”（本單一式二聯(lián)，一聯(lián)領(lǐng)用部門存根，一聯(lián)行政部留存）。

（三）每月最末一日物質(zhì)管理員填寫“月度庫存報(bào)表”報(bào)行政部總監(jiān)審查。同時(shí)按部門類別統(tǒng)計(jì)各部門本月辦公物資的領(lǐng)用情況，編制“月度辦公物資領(lǐng)用匯總表”報(bào)行政部總監(jiān)審查。

行政部根據(jù)物資管理員上報(bào)的“月度辦公物資領(lǐng)用匯總表”審核各部門的辦公物資領(lǐng)用是否超出了預(yù)算，視情況采取相應(yīng)的措施。凡純屬人為原因致使辦公用具或設(shè)備損壞的，如責(zé)任人清楚，視情況由責(zé)任人賠償修理費(fèi)的70%-100%，造成報(bào)廢或丟失的視情況由責(zé)任人賠償原值的70%-100%。如責(zé)任人不清，由該部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)賠償額的50%，保管人承擔(dān)另50%。第六條 辦公用品發(fā)放

（一）填寫《辦公用品領(lǐng)用登記表》后，由公司行政部統(tǒng)一發(fā) 給各部門或個(gè)人。

（二）領(lǐng)用非消耗性辦公用品應(yīng)填寫《辦公用品移交單》。

（三）非消耗性辦公用品不得重復(fù)領(lǐng)用。第七條 辦公用品保管

（一）庫存辦公用品由公司行政負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。

（二）庫存辦公用品的種類和數(shù)量要科學(xué)合理；常用、易耗、便 于保管、適于批量采購的辦公用品可建立適當(dāng)庫存。

二、公文管理

第一條 對(duì)文件/檔案中涉及公司應(yīng)保密的事項(xiàng)，必須嚴(yán)守機(jī)密，不準(zhǔn)

隨便向他人泄露。

第二條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)送來的文件要及時(shí)閱批，急件的，當(dāng)天批復(fù)；一般文件的，兩天內(nèi)批復(fù)。

第三條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)閱、批公文應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真，閱完后要簽名并注明日期，不得圈閱。需要簽署具體意見的，要明確、具體。

第四條 公司重要文件的發(fā)文，行政部應(yīng)有存檔。并將文件原稿連同相關(guān)“附件”送行政部檔案管理員存檔，有領(lǐng)導(dǎo)指示的，還應(yīng)附批復(fù)件。第五條 收到文件，首先請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱，批閱完畢后，按照文件類別歸檔。

第六條 作廢文稿禁止隨意扔棄，須回收做妥善銷毀處理。第七條 文稿一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，即為定稿，未經(jīng)準(zhǔn)許，不得擅自修改。第八條 發(fā)文時(shí)，落款/編號(hào)應(yīng)規(guī)范、統(tǒng)一，擬訂為：以部門名義發(fā)文：BJWL-XX部-2012（年份）-00X（發(fā)文序號(hào)），落款：BJWL-XX部；以個(gè)人名義發(fā)文：BJWL-XXX（發(fā)文人姓名）-2012（年份）-00X（發(fā)文序號(hào)），落款：BJWL-XXX。

三、印章管理

為加強(qiáng)對(duì)公司印章的制發(fā)、改正與廢止、使用及管理，特制訂本制度。本制度中的印章是指在公司或管理的文件、憑證文書等與公司權(quán)利義務(wù)相關(guān)的文件上，因需以公司名稱或有關(guān)部門名義證明其權(quán)威作用而使用的印章。第一條 公章使用手續(xù)：

（一）向印章管理人（可兼職）遞交需要使用公章的文件。

（二）印章管理人要詢問清楚使用公章的用途，并向經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可蓋章。

（三）使用公章人員填寫“公章使用登記表”并簽字確認(rèn)。“公章使用登記表”由行政部負(fù)責(zé)保管。第二條 公章的借用手續(xù)：

（一）向印章管理人（可兼職）說明需要借用公章的事件或緣由。

（二）由印章管理人向經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可借用。

（三）借用公章人員填寫“公章借用登記表”，由本人和其部門經(jīng)理簽字確認(rèn)?！肮陆栌玫怯洷怼庇尚姓控?fù)責(zé)保管。第三條 造成公章丟失、破損的，由責(zé)任人賠償100%的損失。

四、會(huì)議管理

第一條 與會(huì)者在會(huì)上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見。但會(huì)上一旦形成決議，無論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

第二條 嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未正式公布以前，不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。行政文員如實(shí)做好會(huì)議記錄，向部門經(jīng)理和總經(jīng)理審閱后，編號(hào)存檔。

第三條 各部門經(jīng)理主持召開本部門例會(huì)。每月不得少于2次。部門例會(huì)主要內(nèi)容為：

（一）聽取部門內(nèi)部各崗位工作情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。

（二）研究制定本部門工作計(jì)劃及考核措施。

（三）傳達(dá)公司整體工作計(jì)劃、各級(jí)會(huì)議精神及工作要求，反應(yīng)員工工作建議。

（四）其他需要在部門例會(huì)上解決的問題。

五、檔案借閱管理

為加強(qiáng)公司文書檔案、聲像檔案資料的管理工作，保證文書檔案、聲像檔案資料的及時(shí)歸檔和妥善保管，特制定本規(guī)定： 第一條 歸檔管理

（一）公司行政部負(fù)責(zé)公司除財(cái)務(wù)、人事部門外的文件歸檔工作，各部門、各員工均要嚴(yán)格執(zhí)行歸檔制度，應(yīng)歸檔的文件材料要妥善保存、及時(shí)歸檔編號(hào)、任何人不得以任何理由拒絕歸檔。行政部檔案管理人員收到需要?dú)w檔的文件，需要填寫“收到并歸檔文件登記表”。財(cái)務(wù)部和人事部由部門經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)該部門的文檔管理，其管理模式參照行政部檔案管理制度。

（二）應(yīng)當(dāng)歸檔文件的范圍：

1、重要的會(huì)議資料，包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)人講話、典型發(fā)言、會(huì)議簡報(bào)、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要等。

2、公司的各種規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則、員工手冊(cè)等。

3、公司高層領(lǐng)導(dǎo)或政府部門發(fā)來的與公司有關(guān)的決定、決議、指示、命令、條例、規(guī)定、計(jì)劃等文件資料。

4、公司對(duì)外的正式發(fā)文以及與有關(guān)單位來往的文書。

5、公司的歷史沿革、大事記及反映公司重要活動(dòng)的剪報(bào)、照片、錄音、錄像等。

6、公司的請(qǐng)示與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)；公司反映主要工作活動(dòng)的報(bào)告、總結(jié)。

7、公司內(nèi)部的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、重要工作記錄（表單）及工作簡報(bào)。

8、公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件資料。

9、公司管理人員任免的文件資料。

10、關(guān)于員工獎(jiǎng)勵(lì)、處分的文件資料。

11、本公司員工勞動(dòng)、工資、福利方面的文件材料。

12、公司重要設(shè)備檔案、財(cái)會(huì)檔案及基建檔案材料。

13、反映公司各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、科研活動(dòng)的有保存價(jià)值的技術(shù)文件、圖紙、信息、市場營銷資料等。第二條 檔案文件的借用

（一）檔案文件借用的程序：

1、員工借用本部門的檔案，應(yīng)征得本部門經(jīng)理同意。

2、借用公司檔案或文件，應(yīng)填寫“文件檔案借用登記表”，并經(jīng)得公司行政部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，方可借用。

3、借閱檔案三日內(nèi)歸還，如需繼續(xù)借閱，必須在登記表上簽字后，方可繼續(xù)借閱。

4、重要保密性質(zhì)的文件借閱，需填寫“保密文件借閱申請(qǐng)單”，由行政部總監(jiān)批準(zhǔn)簽字后，方可借閱。

（二）檔案文件借用的注意事項(xiàng)：

1、凡屬絕密、機(jī)密資料與本人工作無關(guān)的文件不得查、借閱，因工作需要必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和行政部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可查閱。

2、嚴(yán)禁私自復(fù)印、摘錄歸檔資料，懲罰辦法參照公司保密制度。

3、丟失資料者，應(yīng)及時(shí)書面通知行政部負(fù)責(zé)人，以便采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

4、銷毀過期檔案，應(yīng)由部門經(jīng)理審批后方可銷毀。并填寫“文件檔案銷毀記錄表”。

5、凡借出的圖紙、資料，不得損壞、刪改、涂抹、剪貼、拆散。

6、凡調(diào)離本公司職工，必須歸還全部文件資料，才可辦理調(diào)離手續(xù)。第三條 檔案管理

（一）凡需永久和長期保存的檔案，應(yīng)使用專柜集中存放，妥善保管和編號(hào)，由行政部指定專人管理。

（二）其他部門如有需要移交給行政部保管的檔案，首先填寫“文件檔案移交單”，在經(jīng)辦人上簽字，接受文件的行政部員工在接收人上簽字。

（三）檔案管理人員對(duì)檔案要進(jìn)行登記編號(hào)，同時(shí)編制“檔案目錄”以便查閱，查閱重要帶密級(jí)檔案需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

六、辦公電話管理

為使本公司電話管理有序化，特制訂本制度：

第一條 電話管理原則：使電話發(fā)揮最大效力并節(jié)省話費(fèi)。第二條 電話由行政部統(tǒng)一管理，各部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督與控制使用。第三條 電話使用規(guī)范：

（一）非業(yè)務(wù)電話每次通話時(shí)間以三分鐘為限。通話時(shí)應(yīng)簡明扼要，以免耗時(shí)占線、費(fèi)資金。

（二）使用前應(yīng)對(duì)通話內(nèi)容稍加構(gòu)思或擬出提綱。

（三）通話時(shí)使用禮貌用語，體現(xiàn)公司員工良好的文化素質(zhì)和精神風(fēng)貌。

第四條 長途電話使用規(guī)范：

（一）長途電話限部門主管以上人員使用。

（二）其他人員使用長途電話需先經(jīng)部門主管批準(zhǔn)。

（三）禁止因私撥打長途電話。

第五條 違反電話管理制度，將視情況輕重給予批評(píng)或處分。

七、車輛管理制度

為加強(qiáng)本公司車輛的保管及有效運(yùn)用，特制定本制度。本制度所指車輛系指公司的行政辦公用車。本公司的辦公用車由行政部管理。

第一條 車輛由專職司機(jī)駕駛，專職司機(jī)應(yīng)每周實(shí)行定期車輛檢查及保養(yǎng)，確保行車安全。

第二條 車輛的有關(guān)證件及保險(xiǎn)資料統(tǒng)一由行政部保管，按車建立資料、報(bào)表、費(fèi)用等檔案。

第三條 車輛發(fā)生故障，應(yīng)立即停止使用，并立即進(jìn)行修理。第四條 用車程序：用車部門在用車前須填寫“派車單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后交行政部負(fù)責(zé)人審批調(diào)派。行政部負(fù)責(zé)人依重要性順序派車，不按規(guī)定辦理申請(qǐng)者，不得派車。

第五條 車輛行前須進(jìn)行安全檢查，車輛行車途中應(yīng)安全行駛并嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款，由駕駛員負(fù)擔(dān)。

第六條 公司設(shè)置“日車輛使用情況記錄”，由公司專職司機(jī)于每次加油及修養(yǎng)時(shí)記錄，同時(shí)每月30日填寫“月車輛使用情況表”，一份交行政部留存，一份作為財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證。

第七條 節(jié)假日或業(yè)余時(shí)間車輛的使用應(yīng)呈請(qǐng)行政部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可調(diào)派。并請(qǐng)行政部負(fù)責(zé)人和乘車人員在“日車輛使用情況記錄”上簽字確認(rèn)。

第八條 車輛日作任務(wù)結(jié)束后和節(jié)假日應(yīng)停放在公司指定場所，并將車門鎖妥。

第九條 司機(jī)管理規(guī)定：

（一）公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。

（二）司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。

（三）司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛，經(jīng)常保持車輛的清潔(包括車內(nèi)和車外的清潔)。

（四）出車前，要例行檢查車輛的水、電、機(jī)油及其他機(jī)件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油。

（五）司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告行政部負(fù)責(zé)人，并提出具體的維修意見(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。

（六）出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。

（七）司機(jī)對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。

（八）晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。

（九）司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用不予報(bào)銷。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

（十）司機(jī)對(duì)乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明。車內(nèi)客人談話時(shí)，除非客人主動(dòng)搭話，不準(zhǔn)隨便插嘴。

（十一）上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，應(yīng)隨時(shí)在公司等候出車。若要有事確需離開公司時(shí)，要告知行政部負(fù)責(zé)人去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；出車外出回來，應(yīng)立即到行政部報(bào)到。

（十二）司機(jī)對(duì)行政部的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車，有公事應(yīng)隨叫隨到。

（十三）司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知行政部負(fù)責(zé)人，并說明原因。

（十四）不論什么時(shí)間，司機(jī)身上必須帶手機(jī)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或行政部負(fù)責(zé)人的傳呼，應(yīng)盡快回復(fù)。

（十五）司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。

（十六）司機(jī)應(yīng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)的談話保密。

（十七）車輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒的事故發(fā)生，應(yīng)先急救傷患人員，向附近警察機(jī)關(guān)報(bào)案，并立即通知公司行政部。如屬小事故，可進(jìn)行處理后向行政部報(bào)告。

（十八）意外事故造成車輛損壞，在扣除保險(xiǎn)金額后再視實(shí)際情況由司機(jī)與公司共同負(fù)擔(dān)。

（十九）發(fā)生交通事故后，如需向受害當(dāng)事人賠償損失，經(jīng)扣除保險(xiǎn)金額后，其差額由司機(jī)與公司共同負(fù)擔(dān)。

八、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理

為使公司辦公網(wǎng)絡(luò)使用統(tǒng)一規(guī)范化，特制訂此制度。

第一條 公司使用寬帶上網(wǎng)，員工上班時(shí)間上網(wǎng)只能與工作有關(guān)，禁止上班時(shí)間上網(wǎng)聊天或查閱與工作無關(guān)的資料。第二條 公司收發(fā)電子郵件統(tǒng)一使用公司電子郵件收發(fā)。

第三條 員工上網(wǎng)時(shí)禁止瀏覽、發(fā)布黃色、反動(dòng)信息。營造清潔辦公網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

第三篇：行政管理的規(guī)范要求

［概念解說］

行政管理規(guī)范是法規(guī)規(guī)范，它是由假定、處理、制裁構(gòu)成的一部法規(guī)，由許多法規(guī)規(guī)范構(gòu)成，借助法律條文表達(dá)。

［范例參考］

行政行為過錯(cuò)追究規(guī)定

(行政管理中許可范圍)

對(duì)具有下列行政行為過錯(cuò)者，將造究負(fù)賀人的行政行為過錯(cuò)責(zé)任;負(fù)責(zé)人將要賠償當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)損失，并承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任。

1.對(duì)符合規(guī)定務(wù)件的申請(qǐng)應(yīng)予受理、許可而不予受理、許可的;

2.受理不開具受理回執(zhí)的;

3.申請(qǐng)資料不全未1次清楚告知補(bǔ)充事項(xiàng)，或者首問未能清楚告知申請(qǐng)具體要求的;

4.非法設(shè)立有償咨詢程序的;

5.不予受理、許可而不告知理由的;

6.無規(guī)定依據(jù)實(shí)施許可的;

7.不依照規(guī)定程序，或者非法設(shè)立許可程序?qū)嵤┰S可的;

8.超越規(guī)定權(quán)限實(shí)施許可的;

9.未在規(guī)定或者承諾時(shí)限內(nèi)完成許可事項(xiàng)或者告知辦文結(jié)果并發(fā)文的;

10.違法收取抵押金、保證金和許可費(fèi)用的;

11.違法委托中介機(jī)構(gòu)、下屬事業(yè)單位或者其他組織代行許可管理權(quán)的;

12.違法準(zhǔn)許中介機(jī)構(gòu)或者其他組織從事許可代理活動(dòng)的;

13.不公開許可結(jié)果的;

14.對(duì)涉及不同部門的許可，不及時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦，本部門許可事項(xiàng)完成后不移交或拖延移交其他部門的;

15.其他違反許可工作規(guī)定，貽誤許可工作或者損害許可申請(qǐng)人合法權(quán)益的。

第四篇：行政管理部工作規(guī)范

青島裕源集團(tuán)公司

行政管理部工作規(guī)范

部門：行政管理部

工作描述：負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)物品、車輛、后勤事務(wù)、辦公秩序等管理工作，代表企業(yè)對(duì)所屬共的資產(chǎn)管理、行政費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

崗位：部長（副部長）、行政主管、駕駛員

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織召開部門辦公例會(huì)。

2、負(fù)責(zé)編制工作（資金）計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)制定、修改本部門管理制度（基本制度、崗位職責(zé)、工作規(guī)范和操作大綱），并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)工作。

5、負(fù)責(zé)企業(yè)辦公設(shè)備、車輛等資產(chǎn)的購置、維修、處置等工作。

6、負(fù)責(zé)企業(yè)辦公區(qū)域設(shè)施的定置，辦公秩序、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查及規(guī)范化管理工作。

7、負(fù)責(zé)審核企業(yè)所屬公司行政辦公資產(chǎn)的購置并負(fù)責(zé)所屬公司車輛及單件價(jià)值2000元以上辦公設(shè)備的購置、處置工作。

8、負(fù)責(zé)企業(yè)車輛調(diào)度、維修、保險(xiǎn)及車輛運(yùn)行費(fèi)用管理等工作。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)所屬企業(yè)資產(chǎn)管理、辦公秩序管理、車輛管理的檢查工作。

10、負(fù)責(zé)企業(yè)行政辦公費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制訂與執(zhí)行工作。

11、負(fù)責(zé)企業(yè)所屬公司行政辦公費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的審核并在年末檢查所屬公司行政辦公費(fèi)用的使用情況。

12、負(fù)責(zé)企業(yè)行政文件的草擬工作。

13、負(fù)責(zé)企業(yè)電腦、網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)布、修改及更新工作。

14、負(fù)責(zé)企業(yè)辦公區(qū)域消防、安全保衛(wèi)工作。

15、負(fù)責(zé)企業(yè)員工工服、名片的制作與發(fā)放工作。

16、參與相關(guān)合同的會(huì)簽工作。

17、參與重大活動(dòng)的舉辦、來賓接待等服務(wù)工作。

18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

行政管理部工作規(guī)范

部門：行政管理部

崗位：部長(副部長)

工作描述：在企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，忠實(shí)履行工作職責(zé)，全面主持行政管理部工作 直接上司：企業(yè)負(fù)責(zé)人

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)參與總經(jīng)理辦公會(huì)、工作（資金）計(jì)劃會(huì)、專題會(huì)、碰頭會(huì)等會(huì)議，并貫徹落實(shí)有關(guān)的會(huì)議精神和決議

2、負(fù)責(zé)召開本部門辦公例會(huì)等相關(guān)會(huì)議。

3、負(fù)責(zé)編報(bào)工作（資金）計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)制定、修改本部門管理制度（基本制度、崗位職責(zé)、工作規(guī)范和操作大綱），并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排、調(diào)整及崗位培訓(xùn)，按照工作計(jì)劃對(duì)崗位責(zé)任的履行進(jìn)行考核；

6、負(fù)責(zé)企業(yè)辦公設(shè)備、車輛等資產(chǎn)的購置、維修、處置等工作。

7、負(fù)責(zé)企業(yè)辦公區(qū)域設(shè)施的定置，辦公秩序、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查及規(guī)范化管理工作。

8、負(fù)責(zé)審核企業(yè)所屬公司行政辦公資產(chǎn)的購置并負(fù)責(zé)所屬公司車輛及單件價(jià)值2000元以上辦公設(shè)備的購置、處置工作。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)車輛調(diào)度、維修、保險(xiǎn)及車輛運(yùn)行費(fèi)用管理等工作。

10、負(fù)責(zé)企業(yè)所屬公司資產(chǎn)管理、辦公秩序管理、車輛管理狀況的檢查工作。

11、負(fù)責(zé)企業(yè)行政辦公費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制訂與執(zhí)行工作。

12、負(fù)責(zé)審核企業(yè)所屬公司行政辦公費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)并在年末檢查所屬公司行政辦公費(fèi)用的使用情況。

13、負(fù)責(zé)行政文件的草擬工作。

14、負(fù)責(zé)企業(yè)電腦、網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)布、修改及更新工作。

15、負(fù)責(zé)企業(yè)辦公區(qū)域消防、安全保衛(wèi)工作。

16、負(fù)責(zé)企業(yè)員工工服、名片的制作與發(fā)放工作。

行政管理部工作規(guī)范

17、負(fù)責(zé)本部門文件、報(bào)告的草擬工作；

18、負(fù)責(zé)本部門合同的論證、洽談、起草和履行；

19、參與相關(guān)合同的會(huì)簽工作。

20、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

行政管理部工作規(guī)范

部門：行政管理部

崗位：行政主管

工作描述：在部長領(lǐng)導(dǎo)下，忠實(shí)履行本職工作

直接上司：部長（副部長）

職責(zé)：

1、主辦企業(yè)及所屬公司車輛定期檢查、安全行駛教育工作。

2、主辦企業(yè)及所屬公司車輛和有關(guān)證件年審工作。

3、主辦企業(yè)車輛實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的登記、造冊(cè)、報(bào)批及報(bào)銷工作。

4、主辦企業(yè)車輛保險(xiǎn)、維修工作。

5、辦理企業(yè)負(fù)責(zé)人用車的保障工作。

6、完成部長指派的其他工作。

行政管理部工作規(guī)范

部門：行政管理部

崗位：駕駛員

工作描述：在部長領(lǐng)導(dǎo)下，忠實(shí)履行本職工作

直接上司：部長

職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《車輛管理規(guī)定》，辦理日常辦公及接待用車保障工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《車輛管理規(guī)定》，按技術(shù)要求保養(yǎng)、維護(hù)車輛。

3、遵守交通法規(guī)，保障交通安全。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《車輛管理規(guī)定》，如實(shí)地做好車輛的加油登記工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行《車輛管理規(guī)定》，切實(shí)做好車輛節(jié)能，行車證件、物品的保管及清潔工作。

6、完成部長指派的其他工作。

第五篇：規(guī)范企業(yè)行政管理方法研究

畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

題目：規(guī)范企業(yè)行政管理方法研究

教學(xué)單位（站點(diǎn)）： 南寧名師優(yōu)教

專業(yè)班級(jí)： 學(xué) 號(hào)：

姓 名： 個(gè)人聯(lián)系方式：

實(shí)習(xí)所在單位： 實(shí)習(xí)崗 位 ：

實(shí)習(xí)起始時(shí)間：2018.10.14 實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)間： 2018.12.28

指導(dǎo)教師簽名：

目錄

摘 要..............................................................1 引言...............................................................2

一、行政管理在企業(yè)發(fā)展的重要性.....................................2

（一）企業(yè)生存的重要保障..........................................2

（二）提高企業(yè)的核心競爭力........................................2

（三）有助于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展......................................2

二、現(xiàn)代企業(yè)行政管理的作用.........................................2

（一）管理作用....................................................2

（二）服務(wù)作用....................................................2

（三）協(xié)調(diào)作用....................................................3

三、企業(yè)行政管理中出現(xiàn)的問題.......................................3

（一）管理效率低..................................................3

（二）管理意識(shí)不到位..............................................3

（三）管理體制不完善..............................................3

（四）管理建設(shè)理念老化............................................3

四、規(guī)范企業(yè)行政管理工作方法.......................................3

（一）提高企業(yè)行政工作人員的素質(zhì)..................................3

（二）實(shí)施激勵(lì)機(jī)制................................................4

（三）完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制..............................................4

五、結(jié)論...........................................................4 參考文獻(xiàn)...........................................................4 致謝...............................................................4

規(guī)范企業(yè)行政管理方法研究

摘 要

隨著社會(huì)體制的不斷改革，企業(yè)的行政管理出現(xiàn)了很多問題，在市場經(jīng)濟(jì)的體制下，為了企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)規(guī)范化管理已經(jīng)刻不容緩。本文論述了現(xiàn)代企業(yè)行政管理的內(nèi)涵，分析了現(xiàn)代企業(yè)行政管理的權(quán)威性、實(shí)用性、針對(duì)性及效益性等特點(diǎn)，并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)行政管理的作用、內(nèi)容以及如何提高現(xiàn)代企業(yè)行政管理的效率做了重點(diǎn)闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；行政管理；規(guī)范化 引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷加深，、企業(yè)的經(jīng)營管理一定要規(guī)范化，這種管理必須具有有效性和權(quán)威性，才能保證企業(yè)在正常的運(yùn)行中參與市場競爭。行政管理體系，作為現(xiàn)代企業(yè)的中樞神經(jīng)，組織實(shí)施、操作，管理范圍深入到企業(yè)的各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)的方方面面。行政管理體系肩負(fù)著企業(yè)的管理工作，推動(dòng)和保證著企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、資金、經(jīng)營幾等多塊業(yè)務(wù)的有效順利進(jìn)行及相互協(xié)調(diào)。

一、行政管理在企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）企業(yè)生存的重要保障

企業(yè)的行政部門一般都是本企業(yè)的綜合管理機(jī)構(gòu)，此外，行政還具有對(duì)日常工作的管理，有對(duì)人的管理，也有對(duì)物的管理。有的企業(yè)對(duì)行政管理的理解有偏差，認(rèn)為行政管理就是管理公司內(nèi)部活動(dòng)，實(shí)際上行政管理也包括公司的對(duì)外活動(dòng)，范圍寬廣，行政管理無處不在。行政管理在企業(yè)中有十分重要的作用。

企業(yè)是國家企業(yè)發(fā)展的重要支柱，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)正面臨著體制改革，在改革的過程中如何提高企業(yè)的生存能力是改革之重點(diǎn)，行政管理是企業(yè)進(jìn)行體制改革的有力手段，企業(yè)的改革要以現(xiàn)代化企業(yè)管理的為理念，通過行政管理的手段完成企業(yè)的規(guī)范管理。近年來，企業(yè)改革不斷深化，效益不好的競爭不強(qiáng)的企業(yè)在市場中逐漸被淘汰，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)比重不斷減少?？傊髽I(yè)進(jìn)行行政管理是企業(yè)在市場競爭中生存的有效手段。

（二）提高企業(yè)的核心競爭力

競爭力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)在市場競爭中保證。在企業(yè)競爭日益激烈的背景下，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革，企業(yè)面臨著和私企競爭的局面，因此如何提高企業(yè)的核心競爭力，把企業(yè)做大做強(qiáng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要意義。行政管理不僅在公司的發(fā)展有促進(jìn)作用，并且在各部門在團(tuán)結(jié)合作上也起著重要的支持和協(xié)調(diào)作用。企業(yè)要通過行政管理，打造具有核心競爭力企業(yè)。將先進(jìn)的管理理念融入到企業(yè)管理中，可以提高企業(yè)的生存能力。

（三）有助于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展主要表現(xiàn)在自主創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)上，企業(yè)實(shí)行改革，是企業(yè)持續(xù)的發(fā)展的保證，企業(yè)的新技術(shù)都是在有效的管理制度中轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益的，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，人才的培養(yǎng)需要企業(yè)付出財(cái)力和物力，建立一套有效的管理制度是企業(yè)建設(shè)人才隊(duì)伍的關(guān)鍵，運(yùn)行行政管理是企業(yè)可續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有有效的管理制度企業(yè)的發(fā)展也無從談起。行政管理可以提高企業(yè)管理效率，確保企業(yè)有序的運(yùn)行。行政管理結(jié)合其他管理體制共同作用，可以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)行政管理的作用

（一）管理作用

企業(yè)行政管理工作，具有重要的管理作用。主要體現(xiàn)在處理好公司日常事務(wù)，確保公司順利運(yùn)行的同時(shí)，全盤考慮公司的經(jīng)營理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化建設(shè)，為高層決策提供參考。

（二）服務(wù)作用

企業(yè)行政管理工作，具有重要的服務(wù)作用。主要體現(xiàn)在，它為企業(yè)各個(gè)部門2 的運(yùn)轉(zhuǎn)提供后勤服務(wù)。

（三）協(xié)調(diào)作用

行政管理工作，具有重要的協(xié)調(diào)作用。主要體現(xiàn)在，它實(shí)現(xiàn)縱橫兩個(gè)方向的溝通即實(shí)現(xiàn)公司不同層級(jí)部門之間、不同職能部門之間的良好溝通協(xié)調(diào)。企業(yè)行政管理的根本目的在于探討企業(yè)行政管理的客觀規(guī)律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理的科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)行政效率的提高。

三、企業(yè)行政管理中出現(xiàn)的問題

隨著近些年我國企業(yè)管理水平的不斷進(jìn)步，企業(yè)行政管理的水平也在逐步提高。但是，在企業(yè)行政管理中依然存在諸多問題，致使企業(yè)行政管理保守，企業(yè)決策目標(biāo)貫徹時(shí)間延誤，極大地缺乏效率性。

（一）管理效率低

由于市場經(jīng)濟(jì)體制不完善，企業(yè)管理會(huì)受到諸多的限制，導(dǎo)致企業(yè)的行政管理容易受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，尤其在行政管理的執(zhí)行過程中還存在一定的弊端，企業(yè)的管理人員不考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，完全生搬硬套其他企業(yè)的管理模式，有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理中，沒有考慮到企業(yè)的發(fā)展的特點(diǎn)，只注重形式而不考慮實(shí)效，管理方式老套，造成企業(yè)管理效率低下，影響了員工工作的積極性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了影響。

（二）管理意識(shí)不到位

現(xiàn)階段，我企業(yè)業(yè)普遍存在管理意識(shí)淡漠的情況，很多企業(yè)管理人員不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際的情況，造成了制定的政策時(shí)與公司的發(fā)展?fàn)顩r相違背，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不但沒有促進(jìn)的作用還造成了局面的混亂和員工對(duì)行政管理人員有排斥情緒，不能從根本上保證行政管理制度的有效實(shí)施，不能發(fā)揮行政管理的作用。

（三）管理體制不完善

企業(yè)的管理應(yīng)該有章可循，現(xiàn)在企業(yè)沒有制定出適合企業(yè)發(fā)展的管理制度之前，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，企業(yè)辦事效率低下。企業(yè)的發(fā)展取決于是否有一套合理的管理制度，不重視制度建設(shè)，建立依法依規(guī)的制度群，必然會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）管理建設(shè)理念老化

我企業(yè)業(yè)行政管理的焦點(diǎn)集中在行政活動(dòng)上，如辦公室管理工作，后勤管理工作，帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。為了和國家政策相匹配，企業(yè)內(nèi)部也設(shè)置了相應(yīng)的管理機(jī)關(guān)，忽視了企業(yè)的特點(diǎn)和需求，導(dǎo)致了行政管理工作的局限性和管理隊(duì)伍龐大，人員較多人浮于事現(xiàn)象普遍，很多新的管理理念還沒有入腦入心。

四、規(guī)范企業(yè)行政管理工作方法

企業(yè)行政管理的目的在于對(duì)企業(yè)的服務(wù)，其本身并不是企業(yè)的目的所在。企業(yè)行政管理的根本目的在于，通過充分利用調(diào)配企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等資源，通過為社會(huì)提供商品、服務(wù)以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。那如何對(duì)企業(yè)行政管理工作進(jìn)行規(guī)范呢，有以下幾點(diǎn)：

（一）提高企業(yè)行政工作人員的素質(zhì)

通常而言，企業(yè)的行政工作人員需具備三個(gè)方面的基本素質(zhì)：其一，一般性知識(shí)、管理知識(shí)、技術(shù)知識(shí)等知識(shí)儲(chǔ)備；其二，良好的個(gè)性、心理特征、優(yōu)秀的政治素養(yǎng)、強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神、健康的身體素質(zhì)；其三，決策制定能力、決策實(shí)施能力(執(zhí)行力)。不論是領(lǐng)導(dǎo)者，還是普通行政人員，其對(duì)行政工作的理解、對(duì)傳3 達(dá)指示的執(zhí)行力，自身的工作能力是對(duì)這些產(chǎn)生制約的先決條件。其次，是企業(yè)行政工作人員的態(tài)度問題。我們都說態(tài)度決定一切，只此一語便可見態(tài)度的重要性，態(tài)度是體現(xiàn)行政工作人員主管能動(dòng)性的重要標(biāo)志。

（二）實(shí)施激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)可以提高人的勞動(dòng)積極性。然而，對(duì)于實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，必須做到正確引導(dǎo)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)行政管理的最佳化實(shí)現(xiàn)，一方面取決于管理者的決策能力，另一方面取決于被管理者的積極有效的配合和實(shí)施。因此，對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的核心工作，我們通過建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理，從而為企業(yè)的行政管理效益提供積極保障。

（三）完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制

在現(xiàn)代企業(yè)行政管理中，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，建立以領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮系統(tǒng)是科學(xué)行政管理的基礎(chǔ)和前提。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，首先必須明確企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)的權(quán)限，保證其有足夠的行政權(quán)力和必要的權(quán)威；另一面，又必須保證行政領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限和權(quán)利實(shí)施的合理性，從而保證不致出現(xiàn)一言堂、管理措施不當(dāng)?shù)确钦?guī)科學(xué)管理方法，而導(dǎo)致的考慮欠周或個(gè)人判斷失誤而產(chǎn)生負(fù)面影響和不良結(jié)果。

五、結(jié)論

行政管理體系，作為現(xiàn)代企業(yè)的中樞神經(jīng)，是以總經(jīng)理為最高指揮官，由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專門行政部門組織實(shí)施、操作，管理范圍深入到企業(yè)的各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)的方方面面。行政管理體系肩負(fù)著企業(yè)的管理工作，推動(dòng)和保證著企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、資金、經(jīng)營幾等多塊業(yè)務(wù)的有效順利進(jìn)行及相互協(xié)調(diào)。通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)行政管理的探討，以期能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)行政管理的改進(jìn)。做好現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

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致謝

首先感謝實(shí)習(xí)單位給我提供這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，在這里我充分理解理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，同時(shí)我也學(xué)到了很多知識(shí)，通過實(shí)習(xí)是我知道在工作上我們要拿出百分百的精神氣，全身心投入工作，雖然以后的道路很長，但是我仍會(huì)繼續(xù)努力，創(chuàng)造更好的明天，再次感謝老師們的栽培。