第一篇：拉高標桿 超常發(fā)展

拉高標桿 超常發(fā)展

----李渡鎮(zhèn)三年工作安排

縣第十三次黨代會提出了“一核兩帶、三城四縣”建設(shè)和“綜合實力重返全省第一方陣”的發(fā)展定位；當(dāng)前，全縣上下正在深入開展以“思進思變思發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)一流”“三思三創(chuàng)”為主題的科學(xué)發(fā)展實踐活動。李渡鎮(zhèn)作為進賢經(jīng)濟重鎮(zhèn)，必須緊緊圍繞“三思三創(chuàng)”，按照“五找八問”的要求，以一流的思維理念、一流的意志品質(zhì)、一流的工作水平、一流的發(fā)展質(zhì)量，加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，在建設(shè)“實力進賢、活力進賢、綠色進賢、幸福進賢”的偉大征程中當(dāng)先鋒、做表率。

一、問題和差距

1、經(jīng)濟發(fā)展增速雖高，但總量偏小。特別是缺少支柱性的穩(wěn)定稅源，財稅壓力大。

2、特色產(chǎn)業(yè)成長雖快，但層次偏低。我鎮(zhèn)三大產(chǎn)業(yè)企業(yè)多處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，產(chǎn)業(yè)鏈條較短，配套關(guān)聯(lián)度不高，產(chǎn)品多同質(zhì)同類，缺乏市場競爭力，產(chǎn)業(yè)自我裂變的內(nèi)生力不足。特別是缺少大企業(yè)大項目，尤其缺少能夠形成上下游配套的龍頭型產(chǎn)品和聚集產(chǎn)業(yè)集群的旗艦型企業(yè)。2010年，全鎮(zhèn)100多家工業(yè)企業(yè)，產(chǎn)值上億元的只有2家，稅收千萬元以上企業(yè)為零。

3、城鎮(zhèn)建設(shè)力度雖大，但人氣偏弱。特別是商貿(mào)、物

流、旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相對滯后。

二、努力方向

（一）發(fā)展思路：以“超常發(fā)展、進位趕超、富民強鎮(zhèn)”為主題，突出“五個發(fā)展”（創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、低碳發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展），推進“五個再”（產(chǎn)業(yè)再做大、企業(yè)再做強、經(jīng)濟再翻番、城鄉(xiāng)再變樣、文明再提升），著力建設(shè)“五個李渡”（實力李渡、都市李渡、生態(tài)李渡、文化李渡、幸福李渡），奮力爭當(dāng)全縣排頭兵，在全市爭先進位。

（二）奮斗目標：力爭到2013年，全鎮(zhèn)主要經(jīng)濟指標較“十一五”期末翻一番多，其中財政總收入實現(xiàn)1.5億元，地方一般預(yù)算收入實現(xiàn)8000萬元。

（三）主要舉措：

當(dāng)前，李渡進入爬坡過坎的關(guān)鍵階段，不進則退，慢進也是退，稍有松懈就要掉隊。我們將認真貫徹落實縣十三次黨代會精神，思進思變思發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)一流，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，同強的爭、與快的賽、向高的攀，實現(xiàn)超常發(fā)展。具體做到“三個突出”：

第一，突出解放思想。順利實現(xiàn)奮斗目標，必須突破傳統(tǒng)的思維定勢，以思想的大解放、觀念的大更新，帶動發(fā)展的大提速、實力的大提升。在具體過程中我們要努力做到“四個不”：一是不背過去成績的包袱。不能躺在過去成績的溫床上沾沾自喜、妄自尊大，甚至裹足不前。牢固確立干不到

一流就是失職、爭不到第一就是落后的理念，不為退位找理由、只為進位想辦法，激情慣性干事業(yè)，能高則高，能快則快，能超則超，各項工作都要爭第一、創(chuàng)一流，力爭紅旗不倒、紅旗長紅。二是不受習(xí)慣做法的束縛。不能滿足于過去的經(jīng)驗、套路，更不能按部就班、循規(guī)蹈矩。非常之時，需非常之道；非常之道，才能有非常之功。面對新的形勢、新的任務(wù)和新的要求，各項工作都要創(chuàng)新、突破，思路要更開闊、眼光要更長遠，要學(xué)會換個角度看問題、換個思路謀發(fā)展。必須大膽地試，大膽地闖，發(fā)達地區(qū)已有的，我們學(xué)著干，國家沒有明文禁止的，我們試著干，別人沒干或沒有干成的，我們探索干，力爭干出一番波瀾壯闊的事業(yè)。三是不為任何困難所懼。目前，李渡鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟、城鄉(xiāng)建設(shè)、維護社會穩(wěn)定的壓力較大，必須迎難而上、攻堅克難。對于縣委、縣政府交辦的各項任務(wù)，對鎮(zhèn)黨委、政府研究確定的各項工作，我們將放開手腳干，排除萬難干，團結(jié)一心、義無反顧地把各項工作推進好、落實好。四是不受現(xiàn)有條件的局限。樹立解放思想、創(chuàng)造條件干事業(yè)的精氣神，牢固確立借資建設(shè)、負債發(fā)展的理念，學(xué)會用明天的錢辦今天的事，用別人的錢辦自己的事，立足基礎(chǔ)，面對現(xiàn)實，不受財力不足和現(xiàn)有條件的局限，進一步創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法，創(chuàng)造條件來加快李渡鎮(zhèn)的發(fā)展。

第二，突出工業(yè)經(jīng)濟。始終突出強攻工業(yè)，把主要精力放在扶企業(yè)、抓工業(yè)上，實現(xiàn)工業(yè)發(fā)展總量上突破、結(jié)構(gòu)上優(yōu)化、比重上提升，不斷推動新型工業(yè)崛起壯大。一是千方

百計培龍頭。大力實施龍頭企業(yè)培育工程，在扶持煙花集團、益康集團、李渡酒業(yè)、錦勝公司等龍頭企業(yè)的基礎(chǔ)上，排出一批成長性好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹攸c骨干企業(yè)給予重點扶持，著力打造工業(yè)經(jīng)濟新的增長極。同時，大力培植上市資源，強化先期輔導(dǎo)，選準上市通道，鼓勵企業(yè)直接上市融資，加速裂變擴張。三年內(nèi)，力爭規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)新增10家，納稅超百萬元企業(yè)3家、超五百萬元企業(yè)1家、超千萬元企業(yè)3家。二是整合改造促升級。鼓勵、引導(dǎo)現(xiàn)有的煙花鞭炮、醫(yī)療器械、食品加工等三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快用高新技術(shù)、先進適用技術(shù)來改造提升，加快推進新產(chǎn)品、新工藝、新裝備的開發(fā)和應(yīng)用，加快向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升。重點是推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)升級，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成大中小企業(yè)配套，上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)群體。三是突出招商上項目。堅持把招商選資作為“一號工程”來抓，內(nèi)外資并舉、農(nóng)工商并進，充實完善招商項目庫，健全項目準入機制，提高招商選資水平，努力招大引強、靠大聯(lián)強，努力招引科技含量高、附加值高、環(huán)保低碳的項目，持續(xù)不斷地儲備一批、引進一批、開工一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批的大項目、好項目。堅持把發(fā)展“回歸經(jīng)濟”作為招商選資的重要舉措，充分發(fā)揮在外李渡人的作用，突出抓好資金回流、企業(yè)回遷、人才回鄉(xiāng)，轉(zhuǎn)變招商方式方法與領(lǐng)域，努力引進在外李渡人的好企業(yè)、好項目，推動李渡經(jīng)濟與李渡人經(jīng)濟互動發(fā)展。同時，著力建設(shè)工業(yè)集中區(qū)，加快縣醫(yī)療器械科技園李渡園中園建設(shè)，規(guī)劃建設(shè)撫河大橋中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，培育新的產(chǎn)業(yè)集

聚區(qū)。三年力爭引進工業(yè)億元項目1個以上、5000萬元項目3個以上。四是發(fā)展商貿(mào)興三產(chǎn)。實施服務(wù)業(yè)提升計劃，大力培育新興服務(wù)業(yè)，改造提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，盡快提高第三產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長和社會就業(yè)的貢獻率。重點放在加快發(fā)展旅游業(yè)上，集中力量打造元代燒酒作坊遺址、中州島、萬壽宮、萬畝蔬菜基地、農(nóng)家樂等一批重點旅游項目，打響李渡旅游品牌，把李渡打造成為文化特色彰顯、鄉(xiāng)村特色鮮明、廣受游客歡迎的新興旅游目的地，加快把旅游業(yè)打造成為李渡的支柱產(chǎn)業(yè)。

第三，突出城鄉(xiāng)建設(shè)。按照城鎮(zhèn)發(fā)展城市化的方向，根據(jù)“一年一變樣、三年大變樣”的建設(shè)思路，加快新型城鎮(zhèn)化進程，不斷開創(chuàng)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展新格局。一是以規(guī)劃為龍頭，引領(lǐng)城鄉(xiāng)新發(fā)展。嚴格實行“先規(guī)劃、后建設(shè)”的理念，進一步完善小城鎮(zhèn)建設(shè)體系規(guī)劃，重點完成重點地段的控制性詳規(guī)，抓好各專項規(guī)劃和重點項目修建性規(guī)劃。農(nóng)村要加快村莊規(guī)劃編制，利用三年完成全鎮(zhèn)村莊規(guī)劃編制。二是以建設(shè)為動力，助推城鄉(xiāng)新繁榮。按照鎮(zhèn)村功能完善化的要求，加大城鄉(xiāng)建設(shè)力度。具體抓好“一村、一站、二中心、二路、三橋”的建設(shè)?！耙淮濉奔赐┸嚫邸俺侵写濉备脑欤耙徽尽奔次鬯幚碚?，“二中心 ”即文化活動中心、客運物流中心，“二路”即改造李柴公路、新建撫河大橋?qū)勇?，“三橋”即抓好東南操家橋、安陽紅旗洲橋、大橋吳坊橋三座危橋的改造；按照“工業(yè)化理念謀劃農(nóng)業(yè)”的思路，積極推動農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)，推進農(nóng)業(yè)規(guī)?；?。重點支持

江西鄱湖實業(yè)有限公司搞好萬畝蔬菜園區(qū)，實施好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)二期萬畝高標準農(nóng)田建設(shè)；抓住國家大興水利建設(shè)的歷史機遇，大力推進農(nóng)田水利基本建設(shè)，全面改造機電泵站，抓好境內(nèi)兩座?。á颍┬退畮旌蛽岷拥坛U加固，提高防洪減災(zāi)能力；按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，繼續(xù)抓好新農(nóng)村建設(shè)，推進農(nóng)村清潔工程。三年內(nèi)，力爭新農(nóng)村建設(shè)覆蓋率、全鎮(zhèn)農(nóng)村垃圾收集率、無害化處理率達80%以上。按照城鄉(xiāng)環(huán)境優(yōu)美化的要求，加快推進造林綠化“一大四小”和“森林城鄉(xiāng)、花園南昌”建設(shè)工程。三是以管理為抓手，展示城鄉(xiāng)新風(fēng)采。要轉(zhuǎn)變城鎮(zhèn)管理方式，按照“內(nèi)在抓文明文化、外在抓綠化美化”的要求，推動城鎮(zhèn)管理從靜態(tài)管理向動態(tài)管理，從治理點上臟亂差向提升面上整體形象，從一般號召向提升市民文明素養(yǎng)的三大轉(zhuǎn)變。要推進城鎮(zhèn)管理體制改革，堅決摒棄“重建設(shè)、輕管理”的傳統(tǒng)觀念，積極探索城鎮(zhèn)管護社會化的管理模式和管辦分離、管養(yǎng)分開的運作機制，逐步形成“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的管理體制。要延伸城鎮(zhèn)管理觸角，積極推動城鎮(zhèn)管理工作向社區(qū)、村落延伸，加強對城鎮(zhèn)亂搭亂建、農(nóng)村無序建房等違法行為的管控力度，力爭在超前管控、全面管控上實現(xiàn)新突破。

第二篇：政協(xié)發(fā)言拉高標桿

拉高標桿整鎮(zhèn)推進

全面建設(shè)生態(tài)文明新農(nóng)村

赤眉鎮(zhèn)位于內(nèi)鄉(xiāng)縣北部20公里處，轄21個行政村，312個村民小組，4.9萬人，總面積154.3平方公里，山清水秀、林茂糧豐，是一個山、丘、平兼有的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、林果名鎮(zhèn)。今年以來，圍繞縣委、政府“一點四線”的新農(nóng)村建設(shè)布局，我們赤眉鎮(zhèn)位于省道S249線這個重點部位，所以黨委、政府始終把新農(nóng)村建設(shè)作為統(tǒng)攬農(nóng)村工作的總抓手，以“市內(nèi)爭一流、省內(nèi)奪先進”為目標，拉高標桿、自加壓力，村村上馬、整鎮(zhèn)推進，初步形成了全面建設(shè)生態(tài)文明新農(nóng)村的熱潮。主要做法:

一、科學(xué)規(guī)劃

年初，鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)村班子強弱、村經(jīng)濟基礎(chǔ)、村民素質(zhì)等幾項內(nèi)容，對21個村進行綜合評價、分類排隊制訂了《2009新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃》，確立了“點片結(jié)合、沿路開發(fā)；村村試點、全面開花”的整體思路。根據(jù)這一思路，一是抓亮點。以夾道、陳灣、魚貫口、楊店、朱陳、邵家?guī)X和東北川幾個市縣示范村為著力點，在去年建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步完善提高，上檔升級、打造精品。毎開工一個項目，一開始就高標準規(guī)劃、高起點建設(shè)，在注重園林式風(fēng)光建設(shè)上下功夫，力爭兩年內(nèi)建成省級新農(nóng)村示范村。二是連成線。位于集鎮(zhèn)以南S249線沿線的廟溝、四坪、黃崗、赤眉、馬營等村為主，按照規(guī)劃要求，修邊渠，安路燈，建花壇，修花

1帶，沿路住戶門前硬化美化，向北與陳灣、邵家?guī)X、楊店連成一條線，打造高標準的新農(nóng)村建設(shè)示范帶。三是帶全面。以地處偏僻、基礎(chǔ)條件差的琴溪、福山等九個村為難點，在抓好“村村通”和村容村貌整治的基礎(chǔ)上，都選擇了一個支柱產(chǎn)業(yè)明晰、干群基礎(chǔ)好、積極性高的自然組作為本村新農(nóng)村建設(shè)的示范組，按照試點村標準組織實施，建成樣板工程，帶動全村新農(nóng)村建設(shè)。以點帶面帶出了成效，點線結(jié)合加快了進度。目前，全鎮(zhèn)已有54個村民小組全面完成了硬化、美化、綠化建設(shè)任務(wù)，硬化村組主干道27公里、入組入戶道路22.5公里，修建下水道10.8公里，安裝路燈325盞；栽植綠化樹木20多萬棵，修花池花帶6500平方米；建設(shè)體育文化廣場8個，文化長廊12處，修建文化戲臺兩座；涂白房屋3150余間，安裝自來水1482戶，安裝太陽能1535戶；拆除廁所、豬圈、柴堆600余處，建垃圾池52個、公廁36個，修建沼氣池1825個，社區(qū)服務(wù)體系配套齊全，試點示范村連成一片，農(nóng)村面貌發(fā)生了較大變化。

二、強化支撐

圍繞生產(chǎn)發(fā)展和生活寬裕，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，重點培育干鮮果、楊樹、勞務(wù)三大支柱產(chǎn)業(yè)，為新農(nóng)村建設(shè)奠定良好經(jīng)濟基礎(chǔ)。一是培優(yōu)林果強支柱。經(jīng)過多年發(fā)展，赤眉目前有林地面積達到13.7萬畝，林木覆蓋率56%以上。其中淺山以櫟類、松類為主的生態(tài)林面積5萬畝；丘陵以油桃、黑李、板栗、核桃為主的干鮮果基地面積5.5萬畝；沿

河灘涂及四荒地發(fā)展楊樹3.2萬畝，全鎮(zhèn)達到“人均一畝干鮮果，戶均三畝楊樹林”。僅油桃一項，年產(chǎn)量達3500萬公斤，產(chǎn)值7000多萬元，人均果業(yè)收入3500元以上。為壯大支柱產(chǎn)業(yè)，去冬今春新發(fā)展油桃1200畝、核桃1000畝、櫻桃。今冬明春計劃結(jié)合農(nóng)建項目，發(fā)展油桃1500畝、核桃2000畝、櫻桃100畝，從而夯實新農(nóng)村建設(shè)基礎(chǔ)，增強發(fā)展后勁。二是拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。圍繞果品銷售、板材加工和林果生產(chǎn)，鼓勵發(fā)展各種類型的服務(wù)，拉長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條，促進農(nóng)民就業(yè)。目前，全鎮(zhèn)已發(fā)展果品儲運、銷售服務(wù)和板材加工企業(yè)20余家，從業(yè)人員近萬人；發(fā)展各類經(jīng)濟合作組織37個，從業(yè)人員1700余人；農(nóng)民經(jīng)紀人200多人，有效促進了農(nóng)產(chǎn)品銷售，活躍了農(nóng)村經(jīng)濟。同時，利用油桃收獲前后的農(nóng)閑時間，采取技能培訓(xùn)、中介輸出等措施，加快農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移。全鎮(zhèn)每年外出務(wù)工人員1.4萬余人，年勞務(wù)收入過億元。

三、用活山水

充分利用穿境而過的湍河水和良好的生態(tài)環(huán)境，改變生產(chǎn)條件，提高生活質(zhì)量是我們建設(shè)生態(tài)文明新村的目的和群眾愿望。為此，我們一是引水造景。在文化長廊、休閑廣場建設(shè)中巧妙利用水利資源，讓新農(nóng)村鮮活生動起來，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。例如魚貫口村利用幸福渠流經(jīng)村莊的便利，修渠引水，依附村道，環(huán)繞民居，方便了家家戶戶。他們還利用自然落差，在文化休閑廣場邊上修建了一道六十米

長的水幕墻，與花草樹木相映成趣，靜中有動，高雅別致。二是引水灌溉。邵家?guī)X村在湍河上修筑三道抗洪壩，護村造地，引水繞村，群眾在家門口就能用清澈的流水淘菜洗衣、灌溉農(nóng)田，大大減輕了勞動強度；夾道村投資60萬元在湍河上興建了攔河大壩，投資90萬元修環(huán)村硬邊渠4000米，全村3100多畝耕地全部實現(xiàn)自流灌溉，方便了生產(chǎn)生活，改善了人居環(huán)境，呈現(xiàn)出欣欣向榮的新農(nóng)村景象，體現(xiàn)了和諧也是生產(chǎn)力。三是引水治污。邵家?guī)X杜前組把村莊內(nèi)一個閑置多年的污水塘清淤重建，修造了亭榭回廊，引入活水，養(yǎng)魚種藕，還在蓮花池畔布置了文化長廊，建成鄉(xiāng)村小游園，成為群眾休閑乘涼的好去處。陳灣村在新硬化的村道兩側(cè)建有小水渠，利用自然水流排走生活污水，使污水自然凈化，從而實現(xiàn)村莊內(nèi)干凈整潔，達到一勞永逸的目的。

四、多元投入

新農(nóng)村建設(shè)頭緒多、任務(wù)重，資金問題是一大制約因素，在實踐中我們建立完善了“政府引導(dǎo)服務(wù)、農(nóng)民主體建設(shè)、全社會共同參與”的工作機制，有效破解了破解了新農(nóng)村建設(shè)資金不足的瓶頸制約，保證了新農(nóng)村建設(shè)的順利進行。一是財政上以獎代補。為了充分發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，每年從鎮(zhèn)財政拿出30萬元，對行動早、進展快、質(zhì)量好的村進行獎勵，雖然只占全鎮(zhèn)總投資1600萬元的20%，卻起到了良好的助推作用。今年上半年，在縣觀摩評比、對8個試點村獎勵6萬元基礎(chǔ)上，我們又配套6萬元，調(diào)動了村組干部積極性，增

強了責(zé)任心，加快了工程進度。二是確立農(nóng)民主體。全面推行“4+2工作法”，在群眾中搞好“三會一訪”，即：戶主表態(tài)會、籌資座談會、難點懇談會和走訪重點戶，并組織村組黨員干部和村民代表，到縣內(nèi)縣外的示范村參觀學(xué)習(xí)，增強新農(nóng)村建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，把“要我干”變成“我要干”，發(fā)揮了農(nóng)村黨員和廣大群眾在決策議事、投資投勞中的主體作用，農(nóng)民投資占總投資的90%。試點村農(nóng)民人均出資300-600元，主要用于入戶道硬化和美化工程。魚貫口曹營組人均出資上千元，但是群眾認為這個錢出得值。他們說：搞好新農(nóng)村，面貌大變樣，看著氣派住著舒服。只要有鋼用到刀刃上，出錢出力都愿意！三是爭取熱心人士幫扶。為爭取在外務(wù)工經(jīng)商人員對家鄉(xiāng)的支持，鎮(zhèn)村干部利用節(jié)假日上門拜訪，慰問談心，激發(fā)他們關(guān)心、支持新農(nóng)村建設(shè)的熱情。今年以來，陳灣、東北川村等村累計爭取在外務(wù)工經(jīng)商人員、社會能人、企業(yè)老板捐助就達70余萬元，村民為他們樹立功德碑，使熱心捐助人士深感自豪。三是村組集體扶持。充分發(fā)揮集體經(jīng)濟的作用，更能增強凝聚力，推動新農(nóng)村建設(shè)，也是赤眉的一大優(yōu)勢。邵家?guī)X村利用“雙日”活動營造了100多畝“黨員活動林”，把50萬元林木收入用來以獎代補；魚貫口村南頭組用好集體林地資源，籌資25萬元建成了美好家園；陳灣村把村辦企業(yè)收入用于扶持，兩年完成了7個村民小組的硬件建設(shè)。夾道村人均擁有楊樹60棵，村組都有集體林，形成了獨特的“楊樹經(jīng)濟”。每年通過有計劃地間伐楊樹、預(yù)售小樹和拍賣樹穴20年使用權(quán)等辦法，為新農(nóng)村建設(shè)籌措專項資金，等于建起了“綠色銀行”，成為不竭的財源。這幾年修攔河壩、硬邊渠和組級道路、建文化廣場等投資436萬元，全村24個村民小組有18個組實現(xiàn)通水、通電、通電話、通寬帶、通水泥路、通有線電視。今年，為滿足群眾文化需求，該村組織黨員干部和小組長到西峽英灣村以及鄧州西許村取經(jīng)，該村還投資30萬元建成了一座文化戲樓。所有這些投資全部來自村組集體林木收入，從群眾們“夾道村天天在建設(shè)、月月在變化、年年大不同”的感嘆中，干部們既感到臉上有光，又確實有一種成就感。

五、增責(zé)加壓

黨委、政府始終堅持把建設(shè)生態(tài)文明新村當(dāng)作全鎮(zhèn)的頭等大事來抓，傾盡全力、凝心聚力，做到天天抓、日日抓、時時抓。21個村，尤其是示范村、試點村也必須把新農(nóng)村建設(shè)納入重要議事日程，支書切實負起第一責(zé)任，對鎮(zhèn)上下達的各項建設(shè)任務(wù)，必須無條件不折不扣完成，否則誡勉談話或主動辭職。同時，加大督查獎懲力度，做到“一周一匯報、一月一評比、三月一督查”，鞭策后進、獎勵先進，強勢推進新農(nóng)村建設(shè)進程。

二00九年十一月三日

第三篇：xxx管理學(xué)院“拉高標桿、查找短板”專項工作報告

商貿(mào)與經(jīng)濟管理學(xué)院

“拉高標桿、查找短板”專項工作報告

為了進一步鞏固“三嚴三實”專題教育成果，提高學(xué)院教育教學(xué)和管理服務(wù)成效，推動學(xué)院“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、服務(wù)地方”各項工作深入開展，按照浙江省辦公廳和學(xué)校黨委關(guān)于開展查找“短板”專項工作的要求，學(xué)院黨總支召開黨政聯(lián)席會和部門負責(zé)人會議，專題部署了學(xué)院查找“短板”專項工作，學(xué)院各教研室、教學(xué)辦、學(xué)工辦、實訓(xùn)辦和各黨支部聯(lián)系自身思想認識和工作實際，在教育教學(xué)、師資隊伍、制度建設(shè)、黨建思政、校園民生等方面進行了認真查找，經(jīng)過梳理，主要存在以下幾方面的問題：

1、政治理論學(xué)習(xí)重視不夠，敏感性不強，黨性意識有所放松。

原因分析：一是學(xué)院教職工雖然在政治上是堅定的，但一定程度上也存在麻痹心理；二是理論學(xué)習(xí)抓得不夠，存在以會帶學(xué)現(xiàn)象，有時會因為教學(xué)中心工作太忙而放松了政治理論學(xué)習(xí)，缺乏對敏感問題尤其是意識形態(tài)領(lǐng)域問題的警惕性、辨識及鑒別意識；三是在小事上約束不夠，致使教職工對自身要求存在標準不高，得過且過、慵懶散等現(xiàn)象。

對策措施：（1）強化政治學(xué)習(xí)，提高思想認識水平。隔周四安排一次教師政治學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使教職工端正工作態(tài)度，改進工作方法，提高工作的積極性和主動性。同時強調(diào)堅持理論聯(lián)系實際，將政策理論學(xué)習(xí)與當(dāng)前工作緊密結(jié)合，更好地指導(dǎo)工作實踐；（2）加強教工黨員的黨性教育。通過“三會一課”、支部例會等，對《黨章》《準則》《條例》、習(xí)總書記系列講話精神等進行學(xué)習(xí)，提升黨性意識，堅守黨性原則，強化黨員的政治擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮模范帶頭作用，提高辨別是非的政治敏銳性。

2、師資隊伍結(jié)構(gòu)不合理，“雙師型”比例不高，專業(yè)發(fā)展不均衡。

原因分析：一是專任教師數(shù)量嚴重不足、教師團隊年齡分布不均以及高級職稱占比偏低、高學(xué)歷層次人才引進困難等問題，影響了師資隊伍合理布局和梯隊培養(yǎng)。二是“雙師型”教師比例不高，跟不上高職教育形勢發(fā)展的需求。三是專業(yè)發(fā)展不均衡，形成了招生有計劃，專業(yè)難規(guī)劃的現(xiàn)實情況，使得國際貿(mào)易和財會等專業(yè)迅速膨脹，占到學(xué)院學(xué)生數(shù)的三分之二強，給就業(yè)、師資配備、實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)等造成很大壓力。

對策措施：（1）按照學(xué)校師資隊伍建設(shè)的總體要求，進一步做足總量，優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)，逐步提升教師整體素質(zhì)；（2）下大功夫引培并舉，重點培養(yǎng)和引進1-2名博士，實現(xiàn)高學(xué)歷人才零的突破；（3）鼓勵教師進修培訓(xùn)，提升“雙師型”教師比例；四是進一步完善專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，整體謀劃專業(yè)建設(shè)和發(fā)展布局；（4）加強專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)，以引進和培養(yǎng)高水平的專業(yè)帶頭人，爭取高層次的科研項目帶動和打造專業(yè)教學(xué)團隊。

3、部分教師教學(xué)基本功欠缺，教學(xué)理念相對落后，課堂教學(xué)規(guī)范意識不足。原因分析：主觀意識上，部分教職工存在慵懶散、得過且過、不思進取的觀念；客觀上教育教學(xué)條件不足，嚴重影響了教師主動進行教學(xué)改革的積極性和主動性；新媒體等信息技術(shù)手段更新速度快，部分教師懶于也不愿意接受新事物和新技術(shù)。

對策措施：（1）加強教職工思想引導(dǎo)和教育教學(xué)培訓(xùn)，強化師德師風(fēng)建設(shè)，從觀念上根本改變教職工的思想認識；（2）建立健全教師評價激勵機制，更好地督促教師回歸課堂，以教書育人為最高人生追求；（3）強化微課、慕課、翻轉(zhuǎn)課堂等新的教學(xué)方法植入，引導(dǎo)教師接受新事物，改善課堂教學(xué)成效。

4、黨建思政工作研究能力和水平不強，輔導(dǎo)員等思政工作隊伍專業(yè)化水平不高。原因分析：客觀上，對于從事黨建思政工作的教師職稱晉升認定上，上級部門至今沒有形成統(tǒng)一的意見，仍處于專業(yè)和工作崗位兩個研究方向均可的狀態(tài)，這不利于思政隊伍專業(yè)化和職業(yè)化發(fā)展；主觀上，輔導(dǎo)員等思政隊伍平時業(yè)務(wù)工作量繁重，無暇也懶于進行工作研究；另外，二級學(xué)院黨建思政工作隊伍相對年輕，科研能力水平不高，沒有形成梯隊式培養(yǎng)體系。

對策措施：（1）根據(jù)自身實際，對輔導(dǎo)員專業(yè)發(fā)展方向進行早定位，早幫扶，形成專業(yè)研究和工作實踐有效融合；（2）合理調(diào)整分工，進行資源整合，將輔導(dǎo)員從繁重的工作中有效解脫出來，能夠有一定精力參與工作實踐研究；（3）加強團隊協(xié)作，實行師徒制，形成老中青梯隊式培養(yǎng)，漸進式提高科研能力和水平。

5、以工作崗位為導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動型教學(xué)開展得還不夠深入。

原因分析：一是教師習(xí)慣運用傳統(tǒng)的教學(xué)方法與手段，往往以傳授知識為主，缺乏對教學(xué)對象的分析；二是部分課程還沒有設(shè)計和完成以工作崗位為導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動型課程及課程標準，處于教學(xué)做分離狀態(tài)；三是對以就業(yè)為導(dǎo)向的教育教學(xué)和育人工作理念認識還不深。

對策措施：（1）針對高職教學(xué)的特點與要求，開發(fā)以工作崗位為導(dǎo)向的任務(wù)驅(qū)動型課程及課程標準，教師從課程設(shè)計入手，精心設(shè)計教學(xué)項目與教學(xué)任務(wù)，加強能力訓(xùn)練，提高學(xué)生的崗位意識和崗位適應(yīng)能力；（2）加強教師教育教學(xué)培訓(xùn)，提升教學(xué)方法和手段；（3）強化教師育人根本任務(wù)和宗旨的意識提升。

6、專業(yè)對口的校企合作單位較少，還不能滿足工學(xué)結(jié)合的需要。

原因分析：客觀上：一是個別專業(yè)所涉及的主要就業(yè)崗位屬于單知識密集型崗位，如國際貨代企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)從事報關(guān)、報檢和貨代等，通常此類崗位需求人員少，單個企業(yè)需求數(shù)量多則兩三人，少則一人。另外如會計專業(yè)，因企業(yè)崗位涉及單位機密，往往很難安排臨時頂崗實習(xí)；二是與地方經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀有關(guān)，與相關(guān)專業(yè)有合作的企業(yè)規(guī)模往往不大，根本無法一次性解決大批量學(xué)生的工學(xué)結(jié)合；主觀上，專業(yè)教研室沒有充分調(diào)動資源，沒有知難而進。

對策措施：（1）充分重視專業(yè)工學(xué)結(jié)合的重要性，增強推動專業(yè)校企合作的主動性。通過建立專業(yè)校友會，利用專業(yè)校友資源，增加市內(nèi)外開展校企合作企業(yè)的數(shù)量，重點提高校企合作質(zhì)量；（2）積極走出校門，與湖州地區(qū)相關(guān)企業(yè)聯(lián)系，提高與本地相關(guān)企業(yè)的校企合作水平；（3）結(jié)合實際，研究深入推進校企合作、工學(xué)結(jié)合的有效措施和辦法。

7、大學(xué)生的職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)滲透與融合還不夠。

原因分析：一是教師認識不足，往往以傳統(tǒng)教授知識和技能為主，忽略了對學(xué)生職業(yè)精神和素養(yǎng)的培育；二是教育教學(xué)過程中，缺乏有效的平臺、載體和手段，職業(yè)精神和素養(yǎng)培育仍停留于教師口頭說教為主；三是職業(yè)精神和素養(yǎng)的育人大環(huán)境還尚未形成。

對策措施：（1）加強專業(yè)文化建設(shè)，將職業(yè)精神和素養(yǎng)融合到專業(yè)人才培養(yǎng)計劃中去，提升教師的思想認識；（2）強化課堂教學(xué)環(huán)節(jié)的把握，增加職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)內(nèi)容的有效植入和滲透；（3）加強工匠精神的繼承和弘揚，強化宣傳和學(xué)習(xí)工匠精神的氛圍。

8、實訓(xùn)中心信息化管理水平不足，影響了教學(xué)實訓(xùn)成效整體提高。

原因分析：一是學(xué)校信息化工作正在整體推進中，還未將實訓(xùn)管理信息化提上日程；二是“教學(xué)做”一體化的實訓(xùn)教學(xué)任務(wù)越來越多，管理要求越來越細致，實訓(xùn)部門管理壓力也越來越大；三是實訓(xùn)項目管理、學(xué)生考勤管理、實訓(xùn)室6S管理、實訓(xùn)成績管理、實訓(xùn)教學(xué)效果分析、校內(nèi)外實訓(xùn)情況分析等實訓(xùn)管理任務(wù)繁重，實訓(xùn)管理隊伍人員少，非信息化管理已嚴重滯后。

對策措施：（1）提請學(xué)校實訓(xùn)管理信息化工作盡快推進；（2）研究實訓(xùn)管理流程和辦法，提升實訓(xùn)管理成效；（3）建議學(xué)校建立科學(xué)的、靈活的管理機制，避免多頭管理，權(quán)責(zé)不分。

9、實訓(xùn)室對外開放不足，社會服務(wù)能力不強。

原因分析：一是社會培訓(xùn)工作統(tǒng)一由學(xué)校培訓(xùn)中心歸口管理，影響了二級學(xué)院引進社會企事業(yè)單位進校培訓(xùn)的積極性；二是學(xué)院各專業(yè)利用實訓(xùn)基地與外界企事業(yè)單位合作欠缺，項目少而單一，社會服務(wù)與培訓(xùn)的含金量不高；三是教師自身對外服務(wù)社會和 企業(yè)積極性不高、能力有限。

對策措施：（1）依托學(xué)校培訓(xùn)中心和學(xué)院中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)中心，加大宣傳，強化與行業(yè)企業(yè)、政府部門的協(xié)作，引進各類培訓(xùn)項目；（2）主動走出去，通過項目搭橋，加強與相關(guān)部門的深入合作；（3）大力推進教師下企業(yè)，“一聯(lián)一”工程，在加強與行業(yè)企業(yè)、政府部門聯(lián)系的同時，提升教師實踐教學(xué)能力和水平。

10、教學(xué)設(shè)施設(shè)備陳舊，更新速度慢，教學(xué)環(huán)境差，影響了正常教育教學(xué)開展。原因分析：一是教學(xué)設(shè)施設(shè)備更新和環(huán)境改造都是由學(xué)校相關(guān)部門負責(zé)的，雖多次提出申請，但設(shè)施設(shè)備更換速度慢，教學(xué)環(huán)境改造至今未予進行；二是教學(xué)環(huán)境直接影響了師生上課的熱情和氛圍，更直接關(guān)系到學(xué)院文化建設(shè)的成效；三是環(huán)境育人顯得蒼白無力。

對策措施：（1）通過書面和口頭匯報形式繼續(xù)提請學(xué)校關(guān)注；（2）利用現(xiàn)有條件開展校園文化建設(shè)，努力營造干凈整潔的教學(xué)環(huán)境。

11、對心理健康問題學(xué)生的教育引導(dǎo)和干預(yù)能力不強，輔導(dǎo)員技能培訓(xùn)不夠。原因分析：一是學(xué)院學(xué)生數(shù)近3000人，專職輔導(dǎo)員6人，管理力量遠遠不足；二是學(xué)生規(guī)模大，心理健康等特殊問題學(xué)生數(shù)也隨之增多，學(xué)生突發(fā)事件明顯增加；三是針對學(xué)生心理健康問題處理方法、技巧和手段不夠科學(xué)，往往以平息事態(tài)為主。

對策措施:（1）按照1:400的比例向?qū)W校申請輔導(dǎo)員職數(shù)，同時加強班主任隊伍建設(shè)，提高大學(xué)生自我教育、自我管理和自我服務(wù)能力；（2）加強輔導(dǎo)員和班主任遇到突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力培訓(xùn)，確保安全底線；（3）建議學(xué)工部多爭取一些參加國家或省級以上輔導(dǎo)員工作技能提升的項目培訓(xùn)，提高輔導(dǎo)員工作技能和水平。

12、部分3+2班級學(xué)生管理難度大，教育管理成效不明顯。

原因分析：一是部分3+2班級生源質(zhì)量較差，如安吉上墅私立學(xué)校，很多學(xué)生入學(xué)時沒有任何分數(shù)限制；二是這部分學(xué)生一直以來就沒有形成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣，自我約束能力較差，加之大學(xué)的管理相對高中比較寬松，致使這些學(xué)生遲到、曠課、掛科現(xiàn)象普遍，這對學(xué)生管理、課程授課、畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量，以及畢業(yè)生跟蹤調(diào)查的數(shù)據(jù)均產(chǎn)生不良影響；三是學(xué)校在招生過程中也是“矮子里拔長子”，沒有從根本上改變現(xiàn)狀。

對策措施：（1）提高生源質(zhì)量，完善招生環(huán)節(jié)中選拔機制建設(shè)，寧缺毋濫；（2）加強管理和教育引導(dǎo)，改善這部分學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣，建立約束—約談—預(yù)警機制，加強家校聯(lián)系；（3）建議學(xué)校在選擇招生合作學(xué)校時，實行擇優(yōu)選拔機制。

第四篇：拉高標桿創(chuàng)先爭優(yōu)開創(chuàng)黨家街道經(jīng)濟社會發(fā)展新局面(精)

熱烈祝賀山東省“兩會”勝利召開

拉高標桿 創(chuàng)先爭優(yōu) 開創(chuàng)黨家街道經(jīng)濟社會發(fā)展新局面

濟南市市中區(qū)黨家黨工委書記 趙延生 副書記、主任 程加漪

2010年，在中共濟南市市中區(qū)委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞區(qū)委“拉高標桿，提升目標，創(chuàng)造新格局，實現(xiàn)大發(fā)展”總體要求，黨家街道黨工委立足實際，真抓實干，開拓創(chuàng)新，扎實做好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供良好組織保障。

一、教育引導(dǎo)，不斷提升黨員干部基本素養(yǎng)

街道黨工委實行周一例會制度進行匯報議事，重大事項民主決策和集體決議，建立起相互信任，相互理解，相互支持，相互包容工作氛圍。成立基層組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，年初制定和分解黨建工作目標任務(wù)，與管理區(qū)、村居層層簽訂黨建工作責(zé)任狀。推行黨建工作聯(lián)系點制度，街道處級領(lǐng)導(dǎo)干部包管理區(qū)，機關(guān)干部以部門為單位包村，每周入村至少2次，參加并指導(dǎo)各項活動。建立健全交流報告制度，街道處級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理區(qū)定期組織村級黨（總）支部書記、黨員干部交流，重點敏感時期隨時交流，及時全面了解動態(tài)，掌握情況。街道黨工委每月召開專題會議，研究解決黨建問題，形成黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)部門各司其職，一級抓一級，層層抓落實黨建工作格局。

召開全體黨員干部 “表彰”、“慶祝七一”等大會，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，安排布臵工作，統(tǒng)一思想認識，振奮精神，共謀發(fā)展。舉辦土地管理等專題講座，堅持周五學(xué)習(xí)，黨員干部貫徹落實科學(xué)發(fā)展

觀、處理各種利益關(guān)系、務(wù)實創(chuàng)新能力不斷提高。有計劃組織外出學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗，指導(dǎo)工作實踐。落實發(fā)展黨員“十六字方針”，實行計劃生育、社會治安等一票否決，培養(yǎng)入黨積極分子35名，發(fā)展黨員18人。嚴格落實“三會一課”，有布臵有檢查有通報，先后與10多名機關(guān)干部和30多名村級黨員進行單獨座談，理順情緒，嚴明紀律。依托遠程現(xiàn)代教育平臺，使每名黨員掌握2—3門以上實用技術(shù)。投資5萬元，為村級組織配備配全檔案廚柜，制定《黨家街道黨建檔案管理規(guī)范》，使黨建檔案管理規(guī)范有序。

二、探索實踐，切實提升基層組織建設(shè)水平

1、強化黨（總）支部領(lǐng)導(dǎo)核心地位。堅持村級重大事項村黨（總）支部研究、村“兩委”討論、黨員表決、村民代表通過，妥善處理高鐵占地、房屋拆除、補償款分配等復(fù)雜問題。對村級印章進行委托管理，將村級賬目、合同等統(tǒng)一管理，促進了村級黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開。

2、穩(wěn)步推進學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，街道班子成員、包村干部參加村級民主生活會、懇談會，學(xué)習(xí)實踐活動取得顯著成果。深入開展“執(zhí)政為民、廉潔高效”

集中教育活動，將覆蓋面擴大至黨（總）支部成員，使黨員干部廉潔自律意識明顯增強。

3、實行村級黨（總）支部書記任期承諾制，制定實施《村級黨組織書記績效考核辦法》等制度，組織黨（總）支部書記述職，進行村級考核；為村級黨組織書記辦理養(yǎng)老保險，每月發(fā)放800元基本報酬并按星級補貼獎勵；分類發(fā)放村級辦公經(jīng)費12.5萬元，為123名村級老干部辦理退休，極大調(diào)動了村級組織謀事、干事積極性。

4、本著“公開透明、公平公正”原則和“雙高雙強”標準，按照“依據(jù)實際、嚴格程序、穩(wěn)妥推進”思路，對17個村級黨（總）支部進行換屆。進行“結(jié)對共建、大力幫扶”，將經(jīng)濟基礎(chǔ)較薄弱渴馬地區(qū)9個村與黨家、邵而地區(qū)村居結(jié)成幫扶共建對子，取長補短，共同提高；派工作組駐村，與村“兩委”一起坐班，暢通渠道，理順情緒，使黨西等復(fù)雜村各項工作步入正軌。

5、加強基層組織活動陣地建設(shè)?；I集資金30萬元建成建筑面積400多平方米相家村“兩委”辦公室和200多平方米東渴村“兩委”辦公室，徹底解決以上兩村無辦公場所歷史。開展“精品社區(qū)”建設(shè)，實施“十個一”工程，建成高標準棗林村、展東村、宅科村黨員活動室、閱覽室、遠程教育接收室等，市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)視察指導(dǎo)，給予充分肯定。

6、實施書記項目，和諧民族關(guān)系，促進村企發(fā)展。尊重開齋節(jié)、古爾邦節(jié)等民族風(fēng)俗，真心真情為民族群眾排憂解難，穩(wěn)妥解決受市公路局委托黨西公鐵立交橋下雨季排水不暢致使村民房屋受損開裂無法居住，重汽路、繞城高速公路南線雨季排水導(dǎo)致黨西村、黨東村70戶80多畝農(nóng)田受淹，困難民族群眾遭遇復(fù)雜交通事故等民生問題60多件。建立健全街道、民族村居、駐地企事業(yè)單位聯(lián)系制度，教育引導(dǎo)民族群眾全力維護轄區(qū)20公里高鐵重點工程建設(shè)；妥善處理高鐵沿線民族村73戶村民、68950平方米各類建筑拆除和1400多座回民墓地遷移后續(xù)工作，沒發(fā)生一起群眾上訪。在成功封堵黃河路基礎(chǔ)上積極促進劉家林村與重汽卡車公司合作，建成占地40畝劉家林村民族工業(yè)園，協(xié)調(diào)重汽卡車公司12個機件加工項目并順利投產(chǎn)，安臵劉家林村勞動力120人，促進集體經(jīng)濟快速發(fā)展；為本村50歲以上老人逐月

發(fā)放養(yǎng)老金，得到全村黨員群眾一致好評。指導(dǎo)幫助黨西村和諧村班子，建成長0.42公里，平均寬6米黨家回民中學(xué)道路和長0.4公里、寬10米黨西村西—重汽路道路，清理路邊各類垃圾1萬多方，徹底解決黨家回民中學(xué)1995年建校以來倍受關(guān)注出行難題。與駐地武警部隊、春訓(xùn)坦克部隊開展雙擁共建，軍民魚水關(guān)系日益濃厚。

三、創(chuàng)先爭優(yōu)，切實增強基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力

啟動并推進“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做黨家先鋒”活動，以“五個好”、“五帶頭”為標準，引導(dǎo)基層黨組織履職盡責(zé)創(chuàng)先進，廣大黨員立足崗位爭先鋒。

一是作風(fēng)建設(shè)爭做“提速提效先鋒”。堅持以身作則，叫響“向我看齊”，以爭創(chuàng)一流為目標，敢于負責(zé)，勇往直前。劉家林村黨支部書記王濤廷率先垂范，以個人影響力、號召力帶領(lǐng)劉家林村班子積極進取，各項工作永爭第一，成為先進典型。

二是經(jīng)濟建設(shè)爭做“經(jīng)濟發(fā)展先鋒”。邵西村黨員崔立榮創(chuàng)建種養(yǎng)殖、產(chǎn)加工一體老家農(nóng)場，年出欄優(yōu)質(zhì)太湖黑豬4000多頭；宅科村黨支部書記玄成財創(chuàng)建眾炫農(nóng)養(yǎng)牛協(xié)會，采用“定單+農(nóng)戶”現(xiàn)代模式，帶動周邊23個農(nóng)戶，年出欄優(yōu)質(zhì)肉牛1000多頭，被評為全國科普惠農(nóng)帶頭人；大可汽車改裝有限公司、圣都食品有限公司、裕龍酒業(yè)有限公司、魯冠混凝土有限公司等13家規(guī)模以上企業(yè)已成為地區(qū)知名品牌。街道2009年完成一般預(yù)算收入4000萬元； 2010年完成一般預(yù)算收入5100萬元，較2008年翻一番。

三是各項建設(shè)爭做“項目建設(shè)先鋒”。投資6993萬元，修建高標準農(nóng)村道路63.82公里并進行日常保潔，形成完整交通網(wǎng)絡(luò)；實施投資1737萬元土地整理項目建設(shè)和投資770萬元玉符河截水保泉羅而

—催馬段綜合整治工程；完成投資220萬元西西危橋改造和投資167萬元宅科新橋建設(shè)；創(chuàng)建濟南山潤有機生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收打下良好基礎(chǔ)。

四是城市管理爭做“規(guī)范有序先鋒”、“潔凈宜居先鋒”。查處各類違章建筑68戶，強力拆除15起，拆除面積15000平方米；與國土、畜牧、執(zhí)法等部門研究探討，共同制定《黨家街道辦事處畜牧養(yǎng)殖用地實施意見》，規(guī)范養(yǎng)殖戶管理。開展“環(huán)衛(wèi)下鄉(xiāng)”暨村居環(huán)境綜合整治，基本實現(xiàn)“生活垃圾不落地”工作目標。認真搞好封山育林和大環(huán)境綠化，黨員干部積極參加山林防火和秸稈禁燒，保證山林安全和大氣環(huán)境質(zhì)量。

五是民生改善爭做“貼心為民先鋒”。各村設(shè)立服務(wù)站，為黨員群眾提供“一站式”服務(wù)；保證群眾正常用電，加強學(xué)校安全保衛(wèi)；逐村宣傳推進農(nóng)村婦女“兩癌”篩查，組織70歲以上老人免費查體；為困難群眾發(fā)放優(yōu)撫金、保障金、救濟金等88.7萬元。

六是計劃生育爭做“計生帶頭先鋒”。黨員干部模范落實計劃生育政策；嚴格育齡婦女一年四次查體，透查率99.3%；全力征收計劃外生育社會撫養(yǎng)費，健康計生氛圍日益濃厚。

七是維護穩(wěn)定爭做“平安建設(shè)先鋒”。黨員干部主動參與矛盾糾紛排查調(diào)處和社會治安綜合治理，有效保證一般事不出村居，復(fù)雜問題不出管理區(qū)，疑難問題不出街道辦事處。

八是精神文明建設(shè)爭做“誠信和諧先鋒”。開展以“誠信”為主題創(chuàng)建“十星級文明戶”、“和諧四創(chuàng)建”活動。黨員干部積極參加“慈心一日捐”，捐贈款物41.32萬

元，其中黨員王濤廷個人每年捐款10萬元。兄弟村居、黨員干部慷慨相助宅科新橋建設(shè)，充分體現(xiàn)黨家人 民“和諧共建”良好素質(zhì)。

2011年，黨家街道黨工委將一如既往在市中區(qū)委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，進一步振奮精神，求真務(wù)實，為推動黨家“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再上新臺階做出新的更大貢獻。

第五篇：加強醫(yī)院健康宣傳 促進醫(yī)院超常發(fā)展(2010.5.15)

加強醫(yī)院健康宣傳促進醫(yī)院超常發(fā)展

萬曉燕

[摘 要] 在競爭激烈的醫(yī)療市場，荊州市婦幼保健院努力改變夾縫中求生存的景況，8年來，將健康宣傳工作作為醫(yī)院發(fā)展的重要舉措高度重視，每年給予一定的經(jīng)濟投入，對內(nèi)對外進行立體式的健康宣傳，讓全市400萬婦女兒童大大受益的同時，醫(yī)院在醫(yī)療市場異軍突起，從全省同級婦幼保健院末位上升為首位，實現(xiàn)了超常發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]健康宣傳 促進 超常發(fā)展

醫(yī)院宣傳是社會主義市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，是醫(yī)院管理的重要組成部分，是利用宣傳媒介，運用有效的宣傳規(guī)則進行的一項傳播活動，是凝聚職工思想，形成團隊精神的需要，是樹立醫(yī)院品牌，擴大醫(yī)療服務(wù)覆蓋面，展示醫(yī)院風(fēng)采，拓寬醫(yī)療市場，傳播保健知識，倡導(dǎo)健康生活，服務(wù)社會大眾的要求。① 隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深化和現(xiàn)代衛(wèi)生事業(yè)的迅速發(fā)展及醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，宣傳工作在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的重要作用逐漸凸現(xiàn)。

1．基本情況

荊州市婦幼保健院是一所地市級婦幼保健院，擔(dān)負全市400萬婦女兒童醫(yī)療保健任務(wù)。在競爭激烈的醫(yī)療市場，醫(yī)院在夾縫中求生存，不重視宣傳，人心渙散，業(yè)務(wù)量萎縮，景況十分不佳。近8年來，醫(yī)院新領(lǐng)導(dǎo)班子將健康宣傳工作作為醫(yī)院發(fā)展的重要舉措高度重視，成立了健康宣傳科，配備了專人，每年給予一定的經(jīng)濟投入，對內(nèi)對外進行立體式的健康宣傳，宣傳衛(wèi)生改革方針，宣傳健康科普知識，讓全市婦女兒童大大受益的同時，醫(yī)院擴大了知名度和信譽度，推出了?？茖＜?、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，拓展了醫(yī)療保健市場,塑造了婦幼服務(wù)品牌, 在競爭激烈的醫(yī)療市場異軍突起，業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入8年翻了15倍，從全省同級婦幼保健院末位上升為首位，連續(xù)三屆榮獲“省級文明單位”及省市級榮譽30余項，實現(xiàn)了超常發(fā)展。

2．具體做法

2.1領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

2.1.1健全組織網(wǎng)絡(luò)。在管理部分設(shè)立健康宣傳科,安排專人負責(zé)工作,明確分管工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立由院長親自掛帥的宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各科主任和護士長為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，科室兼職宣傳員負責(zé)科室

宣傳工作的落實。

2.1.2 制定工作案。將健康宣傳工作納入醫(yī)院《五年發(fā)展規(guī)劃》和工作計劃，每年制定詳細的宣傳工作方案，不斷提升工作檔次，使醫(yī)院健康宣傳工作逐步科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

2.1.3 給予經(jīng)費投入。醫(yī)院每年拿出20余萬元的專項宣傳經(jīng)費，宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)全年工作進行預(yù)算，保障工作正常開展。同時一次性拿出近5萬元配齊照相機、攝像機、投影儀等宣傳設(shè)備。

2.2 建立激勵機制。

2.2.1納入考核范疇。將宣傳工作納入醫(yī)院綜合目標責(zé)任制管理范疇，每月考核、通報，與獎懲掛鉤。

2.2.2 鼓勵多投稿。對醫(yī)院各科所投稿件進行登記，對在市級報刊上發(fā)表的稿件，獎10元/篇；在省級報刊上發(fā)表的稿件，獎30元/篇，在國家級報刊上發(fā)表的稿件，獎40元/篇，并通過開展“優(yōu)秀宣傳員”評選活動，對成績突出的個人進行表彰，對長期不投稿的給予通報批評。

2.2.3獎勵多上課。對群體講授保健知識的專家按職稱級別分別給予正高200元、副高100元，中級50元的辛勞費，蠃得授課專家支持，提高授課質(zhì)量，增加課堂的趣味性。

2.3立體式健康宣傳。

2.3.1加強與媒介合作宣傳。通過電視、廣播、報刊、信息雜志、網(wǎng)站等媒體，對衛(wèi)生改革與發(fā)展、醫(yī)院形象、?？茖＜?、服務(wù)特色、先進典型等進行全方位、多層次地宣傳。擴大醫(yī)院知名度，促進名院、名醫(yī)、名科形成，強化婦幼品牌。每年與荊州電視臺合辦健康欄目《婦幼安康》20期進行健康科普知識宣傳，對已經(jīng)制作好的宣傳片縮短成3—5分鐘適合鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）居民觀看的健康科普片，在周邊8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)電視臺同時播放，每天播放2次，加大農(nóng)村健康知識普及力度；在荊州廣播電臺《醫(yī)藥直通車》欄目每周播放《婦幼健康小知識》兩次；在荊州日報、晚報、商報常年開設(shè)《健康寶貝》兒童保健知識專欄、婦幼名醫(yī)健康知識專欄等；近8年來，在荊州電視臺、荊州日報、晚報、荊州人民廣播電臺發(fā)表（播出）健康新聞、科普稿件850篇。同期，在醫(yī)院對外網(wǎng)站上設(shè)立健康學(xué)校,定期上傳健康知識，通過互聯(lián)網(wǎng)進行健康宣傳。

2.3.2合理利用宣傳陣地。在門診大廳及病區(qū)設(shè)立健康資料取閱處，放置近50種健康宣傳資料，每天免費向患者及家屬發(fā)放。診療

區(qū)兩側(cè)墻壁設(shè)立健康知識宣傳欄，根據(jù)疾病流行特點定期更換，讓患者及家屬駐足時就可了解健康知識。近8年來更換健康宣傳欄500余期。在門診設(shè)立健康宣傳室，每天滾動播放。保持健康咨詢熱線通暢，由專人進行解答并登記。在部分病區(qū)利用移動電視對病人進行健康宣傳。

2.3.3 宣傳融入醫(yī)護常規(guī)。門診醫(yī)生在診斷病情時，告訴病人健康知識，免費向病人發(fā)放相關(guān)健康資料，并在門診病歷上記錄。近年來編印發(fā)放40多種健康宣傳資料20萬份。病區(qū)則將健康宣傳工作落實在每一個細小環(huán)節(jié)如輔助檢查，發(fā)藥過程，接送手術(shù)患者中。同時定期舉辦病友座談會、工休會、咨詢會，向病人進行集中健康宣傳。

2.3.4構(gòu)建網(wǎng)點開辦課堂。城區(qū)以托幼園（所）、學(xué)校、社區(qū)、企事業(yè)單位及院內(nèi)為支托，周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)以村（居）委會為支托，基層以基層婦幼保健院為支托，構(gòu)建群體健康宣傳網(wǎng)點。根據(jù)婦女兒童健康狀況及疾病流行特點組織業(yè)務(wù)骨干在群體健康宣傳網(wǎng)點舉辦健康課堂。將全年健康課堂內(nèi)容列成課程表對外公布，每月開辦兒童健康學(xué)校、孕婦胎兒大學(xué)、青春期及更年期健康學(xué)校、中老年健康俱樂部，通過專家健康知識講座及咨詢，有獎問答等形式提高聽課的趣味性，普及婦幼醫(yī)療保健、艾滋病防治及季節(jié)性流行病防治知識等，讓基層群眾直接受益。近8年來組織各種健康課堂300余次，直接受益5萬余人。

2.3.5義診活動娛樂宣傳。根據(jù)婦女兒童健康狀況及疾病流行特點組織業(yè)務(wù)骨干在群體健教網(wǎng)點舉辦各種義診咨詢活動200余次。如“孕婦時裝秀”和“孕媽媽準爸爸繪畫”比賽，讓更多的準爸爸準媽媽了解圍產(chǎn)期保健知識，通過特殊展示和互動娛樂活動，在輕松、和諧的氛圍中接愛健康知識，受到了熱烈歡迎。

2.4展示醫(yī)院風(fēng)采

2.4.1 展示先進文化。將醫(yī)院核心服務(wù)理念語如“婦兒至上、關(guān)愛仁愛、誠信求實、追求更好”和“每一位病人都是我們的親人”在門診大廳前、各種宣傳資料上進行展示，將各科確定的特色服務(wù)理念如兒科“真心呵護明天的太陽”，產(chǎn)科“這里是孕產(chǎn)婦的港灣”，眼科“明目一生、光明一世”，保健科“導(dǎo)航生命、播撒健康”等在病區(qū)醒目處進行展示。將職工自己制定了的服務(wù)格言如“您的滿意是我不變的追求”、“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”、“精細在行，關(guān)愛在心”、“為患者排憂解難，替健康精打細算”等匯編成冊進行展示，鞭策職

工不斷進步，讓服務(wù)理念和服務(wù)格言融入職工自覺為病人服務(wù)的意識中去，不斷提升服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。

2.4.2展示先進風(fēng)采。利用網(wǎng)站、《婦幼簡訊》、《職工小家》專欄、黨團支部園地等宣傳陣地宣傳醫(yī)院各科愛崗敬業(yè)、先進典型、好人好事，引導(dǎo)職工愛院愛崗，凝聚人心，不斷提高職工的思想素質(zhì)。近8年來編印《婦幼簡訊》700余期，更換文化專欄300期。

2.4.3樹立品牌形象。向社會公開征集院徽、院旗、院歌，在社會廣泛關(guān)注和積極參與下，確立自己的形象標志，樹立醫(yī)院品牌形象。并通過廣播、電視、報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體進行宣傳，在社會上形成廣泛的婦幼效應(yīng)。對各種標識牌進行規(guī)范設(shè)計，統(tǒng)一制作，并附上醫(yī)院形象標識進行展示，強化婦幼形象標識，強化婦幼品牌。

3．體會

3.1增強了職工的宣傳意識。以往，醫(yī)院在市級媒體刊物上發(fā)稿寥寥無幾，近8年來，醫(yī)院在市級刊物上發(fā)表新聞、科普文篇每年100余篇，在市直衛(wèi)生系統(tǒng)名列前茅，對醫(yī)院的發(fā)展動態(tài)進行了及時宣傳。各科投稿積極，新聞敏感性、健康宣傳意識明顯增強，能及時提供線索，及時投送熱門稿件，及時撰寫科普文章。稿件質(zhì)量、刊登比率明顯提高。

3.2 擴大了醫(yī)院知名度。8年前醫(yī)院周邊都不知醫(yī)院的存大，與各縣市更是未來往。現(xiàn)在，病人來自周邊各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、全市各縣（市、區(qū)）、近鄰跨市縣鎮(zhèn)等，知名度大大提升。

3.3樹立了品牌形象。

通過全方位多層次立體式健康宣傳，通過征集形象標識，通過展示醫(yī)院文化特征，增強了醫(yī)院信任度，樹立了醫(yī)院品牌形象。

3.4促進了名醫(yī)名科的形成。

通過與媒介合作宣傳，在各種不同媒體上開辟名醫(yī)健康專欄，增加了專家的知名度，增加了專家的病員群，增加了?？频闹龋删土酥麑＜?，促進了?？瓢l(fā)展為名科。

3.5密切了醫(yī)患和諧。規(guī)范的健康宣傳管理，強化醫(yī)務(wù)人員的健康宣傳服務(wù)意識，規(guī)范了文明服務(wù)用語，醫(yī)務(wù)人員在向病人和群眾傳播健康知識的同時，也帶去了他們的關(guān)心和溫暖，讓病人增強了對醫(yī)護人員的信賴感和依從性，密切了醫(yī)患關(guān)系，促進了相互理解。近8年來，醫(yī)療糾紛逐漸下降，幾乎為零。病人對醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滿意度逐年上升，達98%以上。

3.6促進了醫(yī)院超常發(fā)展。近8年來，醫(yī)院在競爭激烈的醫(yī)療市場異軍突起，年業(yè)務(wù)收入由200多萬元增長至3000多萬元，增長了15倍；年門診人次由2.3萬增長為20余萬，年出院由不足1800人次增長為1萬余人次，從全省同級婦幼保健院末位上升居首位；職工工資漲了三倍，福利充分保障；固定資產(chǎn)由原來資不抵債，到償還舊債200多萬，并新增固定資產(chǎn)1200多萬元；連續(xù)三屆榮獲“省級文明單位”及省市級榮譽30余項，實現(xiàn)了超?？缭绞桨l(fā)展。

參考文獻

1、（《中外健康文摘〃新醫(yī)學(xué)學(xué)刊》2007年第11期202 張安安、劉燕）