2019年度**區(qū)供銷社基層組織工作總結(jié)

單位現(xiàn)有基層社標(biāo)桿社2個，分別為XX供銷社（2014年）、XX供銷社（2015年、2016年）；合作社示范社2個，分別為XX專業(yè)合作社（2015年）、XX種植專業(yè)合作社（2013年、2014年）。在近年來的發(fā)展中，從健全基層組織體系方面著手，全力建設(shè)、推進(jìn)基層體系發(fā)展，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

一、建立健全體制機制，重塑為農(nóng)服務(wù)體系

一是加快推進(jìn)基層社改造。針對基層社的社有資產(chǎn)、地域優(yōu)勢等不同特點，因地制宜全面改造提升基層社，盤活閑置的供銷社體系。完成8地基層供銷社恢復(fù)重建，進(jìn)一步夯實了基層組織基礎(chǔ)，將長期閑置的基層供銷體系盤活。其中2家供銷社被評為“全國基層供銷社標(biāo)桿社”。以基層社為平臺服務(wù)市場經(jīng)營主體，強化了基層為農(nóng)服務(wù)功能。

二是積極領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。供銷合作社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，在培育農(nóng)民合作社、組織帶動小農(nóng)戶方面，有傳統(tǒng)優(yōu)勢、有實踐基礎(chǔ)。針對農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)營量小分散、競爭力弱的實際，區(qū)供銷社充分發(fā)揮扎根農(nóng)村、貼近農(nóng)民的優(yōu)勢，依托系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)和基層社，廣泛吸納農(nóng)民參與，在全區(qū)領(lǐng)辦創(chuàng)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社16個，通過各類經(jīng)營網(wǎng)點服務(wù)農(nóng)民合作社百余家，經(jīng)營范圍覆蓋果蔬、花木、畜禽養(yǎng)殖、柳編等主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，并由種養(yǎng)業(yè)向民間工藝品制作和服務(wù)業(yè)延伸。

二、強化社有資產(chǎn)運營，增強為農(nóng)服務(wù)實力

在建設(shè)新時期供銷社基層組織體系過程中，引導(dǎo)基層社采取股權(quán)聯(lián)結(jié)方式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展。一是開發(fā)沿街地產(chǎn)1.2萬㎡，與日用品超市公司對接。聯(lián)合開辦日用品、服裝、鞋帽、家電、家具等超市，營業(yè)面積達(dá)7000㎡。與此同時，充分利用地緣人緣優(yōu)勢，由xx主辦，村委出地7.2畝、政府補貼，共投資120萬元，在譚莊村建設(shè)了1500㎡的社區(qū)服務(wù)中心。二是與農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系對接。針對當(dāng)?shù)卮笏夥N植1萬多畝的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，成立了大蒜專業(yè)合作社，并以創(chuàng)建品牌有機大蒜為主導(dǎo)，選擇大蒜種植集中的蘭埠村200畝大蒜種植地塊為示范基地。基地實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，通過提供市場信息、良種兌換、技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)、收購儲藏等服務(wù)手段，吸引蒜農(nóng)入社進(jìn)行生產(chǎn)合作。同時，推廣測土配方施肥技術(shù)，由農(nóng)資公司按優(yōu)惠價格，直接供肥到戶。三是專業(yè)合作社內(nèi)部成立資金互助部，與合作社資金調(diào)劑對接，將富余資金調(diào)劑到其他合作經(jīng)濟組織，提高資金效率。同時，在社員中開展信用合作，社員缺乏資金時可以到專業(yè)合作社申請領(lǐng)取互助金，待產(chǎn)品賣給專業(yè)合作社后再做結(jié)算。在收購季節(jié)，合作社恒溫庫為社員代存蒜薹，提供收購資金支持。四是充分發(fā)揮恒溫庫的作用，與農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)和市場對接。以2500噸的恒溫庫作后盾，實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一代存，統(tǒng)一提供市場信息，產(chǎn)銷對接。該社與青島外貿(mào)及東北蒜薹主銷區(qū)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。特別是前幾年，大蒜市場低迷，全鎮(zhèn)近一半的大蒜和蒜薹都是通過大蒜專業(yè)合作社組織外銷，做到了不積壓、不滯銷，保持了穩(wěn)定的種植面積和產(chǎn)量，穩(wěn)定了蒜農(nóng)收入，成為當(dāng)?shù)攸h委政府發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不可缺少的抓手。

三、適應(yīng)形勢轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)肉鴨養(yǎng)殖體系持續(xù)發(fā)展

近年來，全系統(tǒng)立足現(xiàn)有較完整的肉鴨養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，在環(huán)保壓力和產(chǎn)業(yè)升級呼喚下，通過對原先以養(yǎng)鴨合作社為紐帶的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行升級，組建農(nóng)牧公司、推進(jìn)生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)園項目，進(jìn)一步凝聚起養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈原料端、養(yǎng)殖端和市場端的合力，推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級。目前，已投資1億元，推進(jìn)建設(shè)二期四處生態(tài)養(yǎng)殖項目。建成使用以來，大大提升了養(yǎng)殖業(yè)的附加值，滿足了養(yǎng)殖業(yè)環(huán)保、綠色、種養(yǎng)循環(huán)一體發(fā)展的新要求，成為落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，從增量到提質(zhì)、實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換的生動事例。

2019年10月16日