第一篇：董事長在春季大行動動員會上的講話專題

信心2009決勝春天倒計(jì)時責(zé)任與愛心行動

董事長在春季大行動動員會上的講話

同志們：

2009年是摩天集團(tuán)積極開拓、夯實(shí)基礎(chǔ)、扎實(shí)推進(jìn)的一年，也是“團(tuán)結(jié)、信心、溝通、創(chuàng)新”的企業(yè)文化年。今天的會議有兩項(xiàng)議程，一是正式啟動“春季大行動”工作的總動員大會，安排部署一季度以園林綠化為龍頭的各項(xiàng)重點(diǎn)工作；二是聽取和審議各部門一季度工作計(jì)劃。今天的會議主題就是“信心2009，決勝春天倒計(jì)時，責(zé)任與愛心行動”，也是摩天集團(tuán)春季大行動的精神口號，是集團(tuán)第一季度工作的中心思想，以此來指引和推動各項(xiàng)工作的方向。

春天是萬物復(fù)蘇、萬象更新的季節(jié)，也是集團(tuán)啟動“信心2009，決勝春天倒計(jì)時，責(zé)任與愛心行動”的最佳時機(jī)，從現(xiàn)在開始至5月1日是這次行動的期限，各部門要結(jié)合實(shí)際做好第一季度的各項(xiàng)工作，公司所有員工要在工作中要加強(qiáng)倒計(jì)時意識。爭取在今年五一要有一個，面貌一新的變化，要用五一的成果來奠定公司今后發(fā)展的基礎(chǔ)。通過這次行動形成典范，帶動整個團(tuán)隊(duì)的全面發(fā)展。各部門要發(fā)揮主觀能動性，樹立自身的形象，發(fā)揚(yáng)忘我的精神，建立以公司為家的信心，對照“八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)，加倍努力工作。既要注重目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要加強(qiáng)過程的控制。

公司每一位管理人員必須要有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個國家、一個公司，要實(shí)現(xiàn)繁榮興旺，就必須始終保持開拓創(chuàng)新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有發(fā)展的目光，與時俱進(jìn)。必須要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，我們要秉承摩天集團(tuán)“團(tuán)結(jié)、信心、溝通、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)守、弘揚(yáng)摩天集團(tuán)“思想無止境，創(chuàng)新無止境”的價值理念，有這些理念才

能保障公司未來持續(xù)健康發(fā)展。全體員工只有在這種價值體系的指引下，才能形成共同遵守的價值取向，才能實(shí)施統(tǒng)一的行動，才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。把執(zhí)行力真正落實(shí)到公司所有管理行為和日常工作中，使之成為我們提升綜合能力、提高效率與品質(zhì)的精神支柱。

公司每一位員工要定位好公司形象位置。全體員工都是“公司形象代言人”，員工的言行代表著摩天的企業(yè)形象，直接影響著公司的形象和聲譽(yù)。因此應(yīng)從長遠(yuǎn)利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心力，全體員工要自覺維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益，隨時感到自己的一切行為都代表著公司，讓員工真正熟悉到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來達(dá)到改變思想的目的。

我在這次春季大行動的精神口號中加了一個“愛心”，可能有很多人不理解，我強(qiáng)調(diào)“愛心”就是要求各級管理者對自己的團(tuán)隊(duì)要有愛心，員工是管理對象，也是溝通對象、服務(wù)對象。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，在管理過程中的制度、威信、激勵、授權(quán)都是很好的，它的核心內(nèi)容就是對部屬要有“愛心”。要用一種愛心去管理一個機(jī)構(gòu)，同事之間要互相幫助，所有管理的方法、技巧要體現(xiàn)在對工作伙伴和團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知。一位優(yōu)秀的管理者，與其說是因?yàn)槟芰图记?，不如說是因?yàn)閻坌?、激情和?zé)任。因此，各部門負(fù)責(zé)人要以身作則，在待人接物、在業(yè)務(wù)流程、規(guī)范執(zhí)行，工作熱情、工作責(zé)任、服務(wù)意識等方面必須作好表率作用。

針對春季大行動和五一之前的工作任務(wù)，我要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四個方面的工作：

一、園林綠化工作

從現(xiàn)在開始至5月1日，公司整體工作要以綠化工程為龍頭，帶動各部門

工作的全面展開。要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新，按照高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，建設(shè)能提升項(xiàng)目形象的精品工程。對綠化品種、整體布局要逐一細(xì)化，按照春有碧草、夏有鮮花、秋有碩果、冬有綠葉的要求進(jìn)行整體規(guī)劃和部署。

綠化工作安排分工

1、綠化工作由孫建軍整體主抓，負(fù)責(zé)落實(shí)。

2、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綠化工程工作由胡華良負(fù)責(zé)計(jì)劃、施工、落實(shí)；

3、黃河人間天堂綠化工程工作由劉景山負(fù)責(zé)計(jì)劃、施工、落實(shí)；

4、黃河人間天堂總指揮部綠化工程工作由劉玉龍負(fù)責(zé)計(jì)劃、施工、落實(shí)；

5、辦公樓前綠化工作由張德先負(fù)責(zé)，張振配合計(jì)劃、施工、落實(shí)；

二、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作

業(yè)務(wù)部門要理順政府部門關(guān)系，加快辦證力度。加緊編制項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃和年度報(bào)批報(bào)建計(jì)劃；做好與政府部門的溝通、處理好與公司相關(guān)部門的工作關(guān)系；加快辦理項(xiàng)目所需的土地、規(guī)劃等證件，組織報(bào)批報(bào)建政策收集、整理、研究、分析。抓緊時間與惠濟(jì)區(qū)人民政府溝通，成立黃河人間天堂項(xiàng)目和創(chuàng)意園項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組，加大協(xié)調(diào)力度，保障與區(qū)政府職能部門的協(xié)調(diào)效率。此項(xiàng)工作由張偉負(fù)責(zé)實(shí)施。

三、工程管理工作

工程部門要加快工程進(jìn)度，注重工程質(zhì)量。圍繞公司兩大重點(diǎn)項(xiàng)目為中心，加快工程進(jìn)度，建立倒計(jì)時意識，施工人員工作時間調(diào)整到10-12個小時，每項(xiàng)工作要責(zé)任到人，拿出具體的施工計(jì)劃。建立好與施工單位的互信關(guān)系，講究誠信，互相配合。要重視工程品質(zhì)管理，從施工單位、施工用材的選擇、施工工藝的改進(jìn)、質(zhì)量通病的防范、施工節(jié)點(diǎn)的控制、細(xì)部的處理等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。此項(xiàng)工作由孫建軍負(fù)責(zé)。

四、行政管理工作

辦公室要全面推行公司各項(xiàng)制度，強(qiáng)化企業(yè)管理手段。盡快建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制，力爭在第一季度全面改善公司是管理狀況。按照“科學(xué)化、規(guī)范化、軍事化”的高標(biāo)準(zhǔn)要求，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)管理。使公司的各項(xiàng)工作有章可循，職責(zé)明確，管理規(guī)范、科學(xué)。建立全方位的管理流程，使各部門工作有方向，行動有準(zhǔn)則，事事有依據(jù)。此項(xiàng)工作由許鑫負(fù)責(zé)。

同志們：在這個春天充滿勃勃生機(jī)的季節(jié)里，只有站在高起點(diǎn)上，抓住機(jī)遇、積極謀劃、扎實(shí)行動、再接再厲、乘勝前進(jìn)，才會擁有更加美好的未來！將摩天集團(tuán)打造成中國知名企業(yè)，這是我們永恒的夢想。讓我們以新的視角，新的姿態(tài)，用辛勤和汗水去創(chuàng)造屬于我們每一個摩天人的光榮與夢想！

2009年2月9日

第二篇：公司董事長在動員會上的講話

公司董事長在動員會上的講話

剛才，王書記對集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的實(shí)施方案的重點(diǎn)內(nèi)容、指導(dǎo)思想、總體要求、基本原則以及四個步驟的重點(diǎn)工作進(jìn)行了傳達(dá)。下面，我傳達(dá)集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理趙林玉在實(shí)踐活動動員會上的講話精神，并結(jié)合公司實(shí)際，對搞好這項(xiàng)活動講幾點(diǎn)意見。

趙總的動員講話分三個方面：

第一方面是充分認(rèn)識開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)思想自覺、政治自覺和行動自覺。他在講話中要求，一是要強(qiáng)化政治責(zé)任，深刻領(lǐng)會中央、省、市及國投黨組關(guān)于開展教育實(shí)踐活動的重要精神。二是要強(qiáng)化服務(wù)意識，深刻領(lǐng)會開展教育實(shí)踐活動對夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)的重要意義。三是要深化發(fā)展意識，深刻領(lǐng)會開展教育實(shí)踐活動是推進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。四是要明確開展教育實(shí)踐活動，我們有良好的工作條件和工作基礎(chǔ)。

第二方面是吃透精神，把握要求，明確方法，扎實(shí)開展教育實(shí)踐活動。第一是開展教育實(shí)踐活動要把握好四點(diǎn)要求，即：明確工作重點(diǎn)，盯住焦點(diǎn)問題，把握總體要求，明確具體目標(biāo)。第二是開展好群眾路線教育實(shí)踐活動，要把握好三個環(huán)節(jié)，第一個環(huán)節(jié)是學(xué)習(xí)教育，聽取意見；第二個環(huán)

節(jié)是查擺問題，開展批評；第三個環(huán)節(jié)是整改落實(shí)，建章立制。

第三方面是精心組織，善始善終，善作善戰(zhàn)，確保教育實(shí)踐活動取得實(shí)效。趙總在講話中要求，各級黨組織要把開展教育實(shí)踐活動作為當(dāng)前一項(xiàng)重大政治任務(wù)，著眼于解決群眾反映的突出問題，高標(biāo)準(zhǔn)，大力度推進(jìn)。確保在以下幾個方面取得實(shí)效。一是在堅(jiān)定理想信念，提升思想認(rèn)識上取得實(shí)效；二是在提振發(fā)展信心，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展上取得實(shí)效；三是在關(guān)注民情民意，密切干群關(guān)系上取得實(shí)效；四是在認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，關(guān)注民情民意上取得實(shí)效；第五是在推進(jìn)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正環(huán)境上取得實(shí)效。

第三篇：董事長在調(diào)研會上的講話

共謀合作共贏良方

大展經(jīng)開區(qū)發(fā)展宏圖

——在服務(wù)招商引資企業(yè)調(diào)研會上的講話

尊敬的XX總XX總XX總，各位朋友: 大家好！

在縣委、縣府、縣經(jīng)開區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們欣誠公司主要負(fù)責(zé)縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)建設(shè)，負(fù)責(zé)為縣經(jīng)開區(qū)入住和投資的企業(yè)提供后勤保障和服務(wù)。為了深入開展省委、市委、縣委的“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動和深入推進(jìn)“放管服”改革的工作，欣誠公司班子一行到你們企業(yè)來開展調(diào)研，參觀學(xué)習(xí)你們這些知名企業(yè)，以求“謀合作共贏良方，興經(jīng)濟(jì)發(fā)展偉業(yè)”。

首先、我們射洪縣是四川丘區(qū)強(qiáng)縣，有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有依山傍水的自然環(huán)境，有熱情好客勤勞樸實(shí)的射洪人民，希望你們放心地安營扎寨，把射洪作為你們的第二故鄉(xiāng)，讓你們的企業(yè)成為我們射洪永久的“居民”。

其次、射洪縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，以園區(qū)為主陣地，瞄準(zhǔn)高端高質(zhì)高效，突出筑巢，在筑好巢上下功夫，引入你們這種誠信企業(yè)、精品企業(yè)。通過今天的參觀學(xué)習(xí)，我深感你們擁有大膽創(chuàng)新的理念，是能做事、敢做事、用心多事的企業(yè)。希望你們進(jìn)一步拓寬企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，多角度、多方位、多投入地發(fā)展壯大你們的企業(yè)，為射洪打造高規(guī)格高品位的對外形象再加馬力。

再次、我們也意識到，在你們企業(yè)內(nèi)因作用運(yùn)行的過程中，作為我們負(fù)責(zé)地方投資開發(fā)的欣誠公司這一外因作用力還不夠強(qiáng)。我這次來參觀學(xué)習(xí)，就是希望能聽取你們的意見和建議，我們將竭盡全力為你們排憂解難，將以優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)，優(yōu)惠、開明、務(wù)實(shí)的政策，為你們提供有力保障，不斷優(yōu)化射洪營商環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓你們的投資得到最大的回報(bào)。

最后，祝各位朋友，家庭幸福、事業(yè)蓬勃、萬事如意！

謝謝大家！

第四篇：董事長在酒會上的的講話

董事長的講話

各位同事，剛才，xxx總代表集團(tuán)公司作了2007年的工作總結(jié)和布置了2008年的工作計(jì)劃和任務(wù)，講得非常好，也很具體，我完全贊同xxx的講話。

過去的一年里，公司在經(jīng)營業(yè)績上取得了較大的發(fā)展：成功引入xxx房地產(chǎn)公司合作開發(fā)xxx項(xiàng)目、xxx工業(yè)基地順利通過省和國家相關(guān)部門的驗(yàn)收、xxx有限公司成功擴(kuò)建并投產(chǎn)、國際貿(mào)易走上飛速發(fā)展的道路、xxx有限公司順利建成并具備生產(chǎn)條件。在內(nèi)部管理上成功引入多名管理人員，在全國知名的xxxx顧問公司幫助下，構(gòu)建了我公司全新的管理平臺，明確了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，這標(biāo)志著我公司向著資本運(yùn)營的知名集團(tuán)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步；也為集團(tuán)公司要成為“百年老店”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所有這些成績的取得，都離不開公司全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏。

2008年是公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年，希望全體員工緊密團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，以更高昂的精神和斗志，投入到為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)中去。

最后，值著新春來臨之際，我祝愿大家在新的一年里平安、幸福！與這個世界一起進(jìn)步！

多謝！

第五篇：董事長在2011工作會上的講話

附件

2在公司2011工作總結(jié)會上的講話

公司董事長彭燦華

（2011年4月13日）

同志們：

大家上午好！

在這滿載收獲，充滿喜悅，即將與家人同渡春節(jié)的日子里，全體與會人員以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的精神面貌，高度的責(zé)任感，認(rèn)認(rèn)真真開了半天會議，圓滿完成了大會的各項(xiàng)議程。大家細(xì)心聆聽了總經(jīng)理的工作報(bào)告，部門代表踴躍熱烈地發(fā)表了工作感言?？偨?jīng)理的工作報(bào)告總結(jié)成績實(shí)事求是，公司圓滿和超額完成了2011年大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；工作部署方向明確、科學(xué)合理，從八個方面對2012年的工作做了全面安排，我表示非常贊同。在此，我對公司經(jīng)營班子在2011年取得的出色業(yè)績表示熱烈的祝賀！對辛勤工作的全體員工表示親切的慰問！祝大家在新的一年里生活美滿、萬事如意！我相信，有這么一支勤奮、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)的管理隊(duì)伍，有全體生產(chǎn)一線員工對經(jīng)營班子的大力支持，公司2012年的各項(xiàng)工作一定會有新突破，一定會實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營目標(biāo)。下面，我就如何抓好今年工作再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、科學(xué)應(yīng)對2012年推動公司發(fā)展面臨的形勢

2012年，可能是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢最為嚴(yán)峻復(fù)雜的一年，也將是公司肩負(fù)重?fù)?dān)，搶抓機(jī)遇，奪取突破發(fā)展制約，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。公司上下務(wù)必把思想和行動統(tǒng)一到董事會對形勢的分析判斷上來，不斷深化認(rèn)識，積極主動作為。

（一）清醒認(rèn)識制約公司發(fā)展的新形勢。目前，從國內(nèi)煤炭銷售市場看，企業(yè)融資困難，煤炭銷售成本高，利潤少，導(dǎo)致婁底煤炭運(yùn)量市場不景氣，部分企業(yè)開始撤出西恩鐵路沿線；從公司硬件設(shè)施看，線路基礎(chǔ)設(shè)施老化，機(jī)車性能差及公司人力資源布局不合理等成為了制約公司運(yùn)量工作的瓶頸。我們既面臨市場的新壓力，又面臨公司硬件的新壓力，要完成新目標(biāo)，就必須清醒認(rèn)識到市場發(fā)展的趨勢，緊扣市場，增強(qiáng)機(jī)遇意識、憂患意識，實(shí)施科學(xué)決策；就必須計(jì)劃好日、周、月、工作計(jì)劃，有序拓展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)；就必須抓緊時間優(yōu)化硬件設(shè)施，確保滿足運(yùn)量的需求。

（二)準(zhǔn)確把握市委、市政府“南擴(kuò)北移”戰(zhàn)略帶來的新機(jī)遇。

目前。一大批項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)駐北部經(jīng)濟(jì)園區(qū)，這預(yù)示這這幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心正往北移，尤其是正在規(guī)劃中的第二工業(yè)園區(qū)是市經(jīng)開區(qū)下一步擴(kuò)展發(fā)展的重點(diǎn)，該區(qū)域毗鄰西恩鐵路擬建設(shè)的大型編組站，這給西恩鐵路發(fā)展帶來非常好的機(jī)會，公司將有更大的發(fā)展空間，更有利的政策引導(dǎo)和扶持，更多的運(yùn)量業(yè)務(wù)平臺。我們要準(zhǔn)確把握市委、市政府“南擴(kuò)北移”戰(zhàn)略給公司帶來機(jī)會，全面做好鐵路沿線土地規(guī)劃控制工作和項(xiàng)目征地工作。并完成100萬噸推薦實(shí)施方案項(xiàng)目第一期建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)“北部和東部物流龍頭”的建設(shè)步伐。

（三）深刻領(lǐng)會在新起點(diǎn)上加速推進(jìn)公司發(fā)展的新要求。

根據(jù)董事會確定的“打造北部物流龍頭”的發(fā)展戰(zhàn)略

和“把技改擴(kuò)能是推動富員強(qiáng)企第一推動力”的要求，2012年，公司必須完成運(yùn)量任務(wù)目標(biāo)130萬噸，完成力爭目標(biāo)150萬噸。公司正處在在新的起跑線上，新的征程任重道遠(yuǎn)。全面落實(shí)以上目標(biāo)任務(wù)，在推進(jìn)公司全面發(fā)展的進(jìn)程中，公司上下要始終緊扣“一條主線”，堅(jiān)持“四個提高”。

一是要緊扣“技改擴(kuò)能是推動富員強(qiáng)企第一推動力”的主線，著眼長遠(yuǎn)謀擴(kuò)能，凝心聚力抓技改，加快線路基礎(chǔ)設(shè)施改造，加快提升機(jī)車性能，加快專業(yè)人才培養(yǎng)，確保目前及長遠(yuǎn)的運(yùn)量需求和公司發(fā)展的人力支撐。二是堅(jiān)持“四個提高”。不斷提高專業(yè)技能，不斷提高工作計(jì)劃性，不斷提高工作執(zhí)行力，不斷提高大局意識。只有這樣，我們才能在新的征途上一路高歌，才能圓滿完成新的目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)員企雙贏。

二、始終突出2012年公司加快發(fā)展的工作重點(diǎn)

貫徹董事會總體思路，實(shí)行既定目標(biāo)，需要公司上下特別是經(jīng)營班子全力以赴。要立足當(dāng)前。著眼長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌兼顧，以點(diǎn)帶面，突出抓好以下工作。

（一）在完善管理制度上下功夫，加快提高管理水平。去年，公司在制度建設(shè)上邁出了第一步，在標(biāo)準(zhǔn)化管理上有了新的舉措，但是，離一個正規(guī)企業(yè)管理的要求還有很大差距，存在著制度不完全，執(zhí)行力不強(qiáng)等情況，當(dāng)前和今后一個時期，我們要取得快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，在制度建設(shè)中就要做到“一個堅(jiān)持，三個增強(qiáng)"。

做到“一個堅(jiān)持”，就是要堅(jiān)持“五全”管理理念，進(jìn)一步充分認(rèn)識、全面把握好公司“五全”管理的重大意義和總體要求，在去年制度的基礎(chǔ)上，制定出更加科學(xué)、更加有成效的管理制度。

做到“三個增強(qiáng)”。一是要做到增強(qiáng)制度管理在公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。要依靠制度抓經(jīng)營業(yè)務(wù)管理，抓成本管理，抓預(yù)算控制管理，抓安全生產(chǎn)管理；要用制度合理調(diào)配與運(yùn)用公司資金，實(shí)現(xiàn)效益最大化。二是做到增強(qiáng)制度管理對提升公司管理水平的拉動作用。要用制度提升工作執(zhí)行力，真正使各項(xiàng)工作落實(shí)到位；要依靠制度養(yǎng)成工作計(jì)劃性和預(yù)測性的習(xí)慣，提升公司的運(yùn)營效率。三是要做到增強(qiáng)制度管理對提高工作責(zé)任性、主動性的帶動作用。要用制度使公司上下牢固樹立”激勵和約束相統(tǒng)一”、“利益共同體”、“以崗定薪”、“安全沒有小事”等觀念，把個人效益與公司效益有機(jī)地結(jié)合，從公司的大局出發(fā)，不斷增強(qiáng)業(yè)績意識和

責(zé)任意識；以公司的發(fā)展為重，不斷提高工作的主動性和能動性，實(shí)現(xiàn)個人、公司效益的持續(xù)、穩(wěn)定增長。

（二）在加強(qiáng)人力資源管理上下功夫，合理布局人力資源。

這既是當(dāng)前一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，也是今后一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。必須堅(jiān)持面向未來，整體把握，系統(tǒng)推進(jìn)。

一是要加速進(jìn)行后備人才選拔進(jìn)度，在近期成立考評小組，做好對后備人才的考評工作，選拔一批能力強(qiáng)、素質(zhì)高的后備人才。

二是要著力加大后備人才培養(yǎng)力度。要制定出月度、季度、培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性的進(jìn)行接班人培養(yǎng)。

三是要采取上級帶下級、老員工帶新員工、師傅帶徒弟等形式，帶動全員學(xué)習(xí)，努力提高員工素質(zhì)。

四是要根據(jù)實(shí)際制訂切實(shí)可行的績效管理制度，計(jì)劃、目標(biāo)、步驟要科學(xué)明確，并嚴(yán)格實(shí)施過程控制，努力提高績效管理水平。

三、進(jìn)一步凝聚加快推進(jìn)公司全面發(fā)展的工作合力

完成2012年目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任重大，公司上下要在對2011年工作進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，充分凝聚工作合力。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。2012年，公司正處在擴(kuò)能改造、全新發(fā)展的關(guān)鍵時期，必須加強(qiáng)各項(xiàng)工作管理，始終堅(jiān)持“完成目標(biāo)”不動搖，一如既往，一以貫之。一是

配備強(qiáng)有力的經(jīng)營班子。二要切實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，及時協(xié)調(diào)解決工作中的突出問題，確保完成運(yùn)量目標(biāo)工作平穩(wěn)運(yùn)行。三要統(tǒng)一思想，更新觀念，加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，有序推進(jìn)實(shí)施具體工作。

（二）進(jìn)一步完善考核，全面展開監(jiān)察。公司要根據(jù)新的形勢和任務(wù)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對考核辦法進(jìn)行修訂完善，使其更加符合實(shí)際，更好的發(fā)揮導(dǎo)向、引領(lǐng)作用。要建立監(jiān)察體系，及時掌握工作情況，破解工作難題，確保工作落到實(shí)處。

（三）進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。公司要下大力氣解決工農(nóng)矛盾，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)，著力破解資金、技術(shù)、人才、土地等制約公司2012年發(fā)展的瓶頸問題，努力營造更加寬松、和諧的發(fā)展環(huán)境。

同志們，收獲輝煌與喜悅的2011年正在遠(yuǎn)去，充滿希望與挑戰(zhàn)的2012年已經(jīng)開啟，讓我們切實(shí)按照董事會的決策和部署，以更加堅(jiān)定的信心，更過硬的舉措，更扎實(shí)的作風(fēng)加快推進(jìn)公司各項(xiàng)工作，努力開創(chuàng)公司跨越式發(fā)展的嶄新局面！