第一篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)如何提升？

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)如何提升？

文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳

前言：

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，一生發(fā)表過(guò)多少次講話，恐怕很難數(shù)清楚。但那些重要的、關(guān)鍵的講話，卻讓人讓己久久不能忘懷。甚至有的講話，可能影響其終生。套用歌德曾說(shuō)過(guò)的“人生的道路雖然漫長(zhǎng)，但緊要處常常只有幾步，特別是當(dāng)年輕的時(shí)候”這句話，我們也可以說(shuō)：“為官者的從政道路雖然漫長(zhǎng)，但緊要處常常只有幾步，特別是在關(guān)鍵的時(shí)候?！?在歷史的長(zhǎng)河中，一次講話決定官員的命運(yùn)，一次演說(shuō)影響一個(gè)事件、一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家甚至世界發(fā)展的進(jìn)程的現(xiàn)象并不少見(jiàn)。毋庸諱言，目前有一些地方官員講話枯燥乏味，滿口官話套話、空話廢話，不受歡迎，有的甚至令人生厭。領(lǐng)導(dǎo)干部如何才能在關(guān)鍵的場(chǎng)合、關(guān)鍵的講話中講出風(fēng)采，講出前途呢？

西方有位哲人說(shuō)：“世間有一種成就可以使人很快完成偉業(yè)，并獲得世人的認(rèn)知，那就是講話令人喜悅的能力。”關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)的問(wèn)題，歷來(lái)受到人們的普遍重視。尤其的一把尺子。

所謂口才，顧名思義就是口語(yǔ)交際的才能，換句話說(shuō)，也就是善于講話。譚小芳老師了解到，古希臘的一個(gè)寓言之所以把舌頭比作怪物，是因?yàn)樗苡米蠲篮玫脑~語(yǔ)來(lái)贊譽(yù)人，也可以用最惡毒的言辭來(lái)詛咒人，它能把螞蟻說(shuō)成大象，也能把小丑說(shuō)成國(guó)王。所以，我們才有“良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”的古老俗語(yǔ)。

路線、方針、政策，制定本公司、本部門的發(fā)展決策，率領(lǐng)部屬和群眾，實(shí)現(xiàn)既定的宏偉目標(biāo)這一重任。領(lǐng)導(dǎo)者的意圖、意志、指標(biāo)體系、工作措施和手段，均離不開高超的語(yǔ)言表達(dá)才能。

笨嘴拙舌的人當(dāng)不好稱職的領(lǐng)導(dǎo)，是情理之中的。在現(xiàn)實(shí)生活中，話不投機(jī)，語(yǔ)不到位，方法不當(dāng)，激化矛盾，把事情搞糟的例子不少；不善于了解群眾心理，不善于運(yùn)用語(yǔ)言技巧，不講方式方法，不看對(duì)象、場(chǎng)合，濫發(fā)議論，使群眾把領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)耳旁風(fēng)的也不乏其入理的思想工作，其結(jié)果事倍功半的例子也屢見(jiàn)不鮮。

領(lǐng)導(dǎo)者如戰(zhàn)場(chǎng)上的將軍，是激勵(lì)手下的核心人物，也是決定事業(yè)勝敗的關(guān)鍵因素。任何一個(gè)組織，任何一項(xiàng)事業(yè)，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)率。領(lǐng)導(dǎo)者中肯有力的言辭，會(huì)迫使對(duì)方作出讓步，或取得共識(shí)，以利于達(dá)成協(xié)議；領(lǐng)導(dǎo)者慷慨陳詞，會(huì)促成外引內(nèi)聯(lián)，振興一方經(jīng)濟(jì)；領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話得體，言之有物，會(huì)使權(quán)威自立，上下一心。雖說(shuō)沒(méi)有人是天生的演講家，但是

成功的領(lǐng)導(dǎo)者大多擁有一副好口才。解釋、說(shuō)服，推銷、激勵(lì)??幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)都離不開“說(shuō)”，“會(huì)說(shuō)”與否決定了領(lǐng)導(dǎo)行為的有效與否。

化名)不久前，陳躍在向一位國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己心慌得厲害，“條理不大清晰了，語(yǔ)言也不像平時(shí)那么流暢，越講越不自在。完了之后，自己都感到非常失敗”。從政多年，陳躍第一次對(duì)自己的口才感到不自信。近年來(lái)，筆者所遇到被“說(shuō)話問(wèn)題”困擾的官員，遠(yuǎn)不止陳躍一個(gè)。越來(lái)越多的官員走進(jìn)課堂，尋求專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練。

在現(xiàn)實(shí)生活中，一些職位高的領(lǐng)導(dǎo)干部的確會(huì)比職位低的領(lǐng)導(dǎo)干部口才要好。級(jí)別越高，官員對(duì)自己的口才越自信。這與職位高的領(lǐng)導(dǎo)干部掌握的信息量大、見(jiàn)多識(shí)廣、經(jīng)驗(yàn)豐富口語(yǔ)表達(dá)能力自然得到了相應(yīng)的提升，職位高低與口才高低的正比例關(guān)系，從一定程度印證了“好口才是練出來(lái)的”。

從以上案例可知——很難想象，一個(gè)口才欠佳的領(lǐng)導(dǎo)，如何在現(xiàn)今的工作環(huán)境中支撐局面，穩(wěn)步攀升，取得事業(yè)上的成功。事實(shí)上，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的說(shuō)話能力，常常被當(dāng)作考察領(lǐng)導(dǎo)綜合能力的重要指標(biāo)。所以，能言善辯、口才卓越的領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越顯示出一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)者在管理活動(dòng)中最重要的管理手段就是口才，提供信息需要口才，闡述方案需

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，會(huì)說(shuō)話在當(dāng)今社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，正起著越來(lái)越舉足輕重的作用。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化深入發(fā)展，中國(guó)入世過(guò)渡期不斷推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，好口才對(duì)于中國(guó)各個(gè)階層的領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)說(shuō)，已成為不可或缺的重要資本。因此，我們有理由認(rèn)為，在如今的文明社會(huì)，誰(shuí)能駕馭奇妙的“舌頭”，誰(shuí)就能改變自己的一生。

國(guó)內(nèi)權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者口才訓(xùn)練專家譚小芳老師認(rèn)為，在人的一生中，從求職到升遷，從戀愛(ài)門藝術(shù)——我想，作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，各位應(yīng)該都很有感觸！美國(guó)成功學(xué)大師卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)人的成功，僅有一小部分取決于專業(yè)知識(shí)，而大部分取決于口才的藝術(shù)?！?/p>

有一次，我聽到百家講壇中易中天講到——演講水平是天賦，后天努力是沒(méi)有用的！我感覺(jué)到這個(gè)觀點(diǎn)可能會(huì)誤導(dǎo)一些管理者，譚老師了解到，時(shí)下有不少領(lǐng)導(dǎo)者，或是他不能演講、或是害怕演講、或是他的演講水平不夠好，但要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者首先必須具備印象深刻：“舌燦蓮花”、“唯舌不變”。

“舌燦蓮花”的典故源自南北朝高僧佛圖澄的一段事跡。在《高僧傳》和《晉書藝術(shù)傳；佛圖澄》里記載：后趙國(guó)主石勒在襄國(guó)（今邢臺(tái)）召見(jiàn)佛圖澄，想試驗(yàn)他的道行。佛圖澄即取來(lái)缽盂，盛滿水，燒香持咒，不多久，缽中竟生出青蓮花，光色曜日，令人欣喜，于是，后人便引“舌燦蓮花”來(lái)譬喻說(shuō)話的文采和美妙。

第二個(gè)故事——中國(guó)古代第一流的佛經(jīng)譯者：鳩摩羅什圓寂前曾經(jīng)立下誓言，“若我所譯413圓寂，“薪滅形碎，即舌頭久焚而不壞，紅如蓮花，成為一顆巨大的舍利子。我們知道佛經(jīng)翻譯的過(guò)程也是講經(jīng)的過(guò)程，我個(gè)人的理解——大家覺(jué)得這位大師翻譯的太好了，講學(xué)講的太好了，所以流傳了這個(gè)故事。

有意思的是，兩個(gè)故事都和佛教有關(guān)。今天，我們來(lái)談一談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者的演講口才。演講，顧名思義就是又“演”又“講”，口才口才，光有口還不夠，還要有才，才是什么？?jī)?nèi)容！筆者有時(shí)感嘆——領(lǐng)導(dǎo)者不在于口才一定要好，只要你有思想、有創(chuàng)意、能帶給聽眾前所

說(shuō)話人人都會(huì)，但不見(jiàn)得人人會(huì)說(shuō)話。一句話說(shuō)得好，可以說(shuō)得人笑；一句話說(shuō)得不好，可以說(shuō)得人跳。一句話可能化敵為友，冰釋前嫌，化干戈為玉帛；一句話也可以化友為敵，引發(fā)一場(chǎng)爭(zhēng)論甚至導(dǎo)致一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。所以，你僅僅能說(shuō)還是不夠的，還要會(huì)說(shuō)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，那么怎樣才是會(huì)說(shuō)話呢？

在譚小芳老師看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)干部“好口才”有低、中、高三重標(biāo)準(zhǔn)。就低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，不說(shuō)套的領(lǐng)導(dǎo)，才是高層次的“會(huì)說(shuō)話”。我們先看一個(gè)奧巴馬的案例吧——

賴特問(wèn)題是奧巴馬競(jìng)選之路上遇到的最為棘手的問(wèn)題之一，這位66歲的黑人牧師曾引領(lǐng)奧巴馬成為基督教徒，成為奧巴馬22年的精神導(dǎo)師，他為奧巴馬主持婚禮并為其兩位女兒進(jìn)行了洗禮。但也是這位牧師，非常痛恨美國(guó)白人，他說(shuō)非洲的艾滋病是美國(guó)人帶去的，還說(shuō)“9·11”事件是上帝對(duì)美國(guó)的詛咒，等等。等到奧巴馬出來(lái)競(jìng)選總統(tǒng)的時(shí)候，就被對(duì)手抓住把柄，把這些事情宣布出來(lái)。奧巴馬的好朋友是這種人，一個(gè)痛恨美國(guó)的人，怎么能

奧巴馬太厲害了，從他處理這個(gè)問(wèn)題的方式，我們可以想象，他是一個(gè)什么樣的總統(tǒng)。如果換做我們一般人的話，可能會(huì)說(shuō)，我錯(cuò)了，我道歉，對(duì)不起，那個(gè)牧師我本來(lái)就討厭他，我不理他了，不跟他玩了。可能就是這樣，向全美國(guó)老百姓道歉，痛罵牧師一頓，跟他斷絕關(guān)系，劃清界限。全世界都認(rèn)為他會(huì)開記者會(huì)道歉，結(jié)果不是這樣。

2008年3月18日，奧巴馬在費(fèi)城發(fā)表演講“一個(gè)更完美的聯(lián)邦”，第一句話就是：對(duì)不起，我不能跟那個(gè)黑人牧師斷絕關(guān)系。此話一出，全場(chǎng)都愣住了。所有人都期待他罵人，結(jié)果異，爸爸是黑人，媽媽是白人，我的外祖母從小把我?guī)Т?，她是一個(gè)白人，她將一生的愛(ài)都傾注在我身上。

可是我的外祖母也告訴過(guò)我，她最害怕上街的時(shí)候有黑人從她旁邊走過(guò)，她怕黑人搶她，我的外祖母也常常告訴我她有多痛恨黑人。因此，我要接受我的外祖母，就要接受我的牧師，因?yàn)槟蔷褪敲绹?guó)的一部分，是我不可能脫離的。但是這個(gè)牧師犯了一個(gè)錯(cuò)誤，不是他

偏激的種族言論，這不是他最大的錯(cuò)誤，他最大的錯(cuò)誤是他忘了美國(guó)是一個(gè)不斷進(jìn)步的國(guó)家，美國(guó)是一個(gè)會(huì)改變的國(guó)家。而“改變”這個(gè)詞就是他競(jìng)選的綱要。奧巴馬的演講獲得

我們大家都知道，美國(guó)的總統(tǒng)競(jìng)選，與其說(shuō)是各方勢(shì)力的較量，不如說(shuō)是競(jìng)選總統(tǒng)的個(gè)人口才的“大比拼”，最后勝利者的口才水平都是令人稱道的。從某種程度上說(shuō)，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是具有良好口才的管理者，懂得春風(fēng)化雨，用溫暖得體的語(yǔ)言去感召被管理者，在“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”里達(dá)到管理的目的。而這種借助口才的高妙的管理藝術(shù)，會(huì)在管理活動(dòng)過(guò)程中，進(jìn)一步融洽管理與被管理之間的人際關(guān)系，為彼此共同的生活、工作創(chuàng)造良好的人際環(huán)境。而人際環(huán)境的和諧、舒暢，又能動(dòng)地反作用于人的工作積極性，促進(jìn)工作熱情。

總之，領(lǐng)導(dǎo)=70%口才+30%管理?！白鲱I(lǐng)導(dǎo)的必要素質(zhì)是能夠站出來(lái)說(shuō)出自己的想法”，戴爾·卡耐基的這句名言，道出了領(lǐng)導(dǎo)與口才的關(guān)系。譚老師希望我們的領(lǐng)導(dǎo)者能夠全面提升口才，更好地勝任領(lǐng)導(dǎo)職位！最后，筆者提醒中國(guó)官員——如想去除“不會(huì)說(shuō)、不敢說(shuō)”的灰色話語(yǔ)形象，就需要起而行之，找到贏在口才的理念與方法！

第二篇：如何提高領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)

如何提高領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《如何提高領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：“藝術(shù)”,是一種創(chuàng)造美的技巧。領(lǐng)導(dǎo)干部的說(shuō)話藝術(shù)也是藝術(shù)的一個(gè)門類,它是一種現(xiàn)實(shí)活動(dòng)的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)要想樹立成功形象，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力，必須努力提高講...“藝術(shù)”,是一種創(chuàng)造美的技巧。領(lǐng)導(dǎo)干部的說(shuō)話藝術(shù)也是藝術(shù)的一個(gè)門類,它是一種現(xiàn)實(shí)活動(dòng)的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)要想樹立成功形象，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力，必須努力提高講話水平和藝術(shù)。下面就跟我來(lái)看看要吧!

一、言之有序，主題凝練

領(lǐng)導(dǎo)講話要言之有序，只有言之有序，才會(huì)使聽眾更清楚更明白。這首先就需要領(lǐng)導(dǎo)者在講話過(guò)程中，注意講話內(nèi)容的前后順序。一是一，二是二，避免邏輯混亂，切忌出現(xiàn)第一點(diǎn)首先、第一條首先之類的話。要做到這一點(diǎn)，應(yīng)特別注意提煉主題，即講話的主題、講話的思想，要經(jīng)過(guò)深入思考，形成明確的觀點(diǎn)，搞清楚內(nèi)在聯(lián)系。

很多領(lǐng)導(dǎo)者都有這方面的體會(huì)，一個(gè)問(wèn)題思考得深透，琢磨得到位，話講出來(lái)的效果就比較理想。反之，一個(gè)問(wèn)題考慮得倉(cāng)促，沒(méi)有想透，就很難把它講清楚。沒(méi)有想清楚，卻要把它講清楚，那是根本不可能的。這同霧天照相不易照出清晰的照片是一樣的道理。

那么，主題的凝練應(yīng)從哪里入手?也就是說(shuō)，講話條理清楚和講話理想效果來(lái)自哪里?來(lái)自生活。這就是說(shuō)，你得真正了解不同聽眾所干、所思、所想、所需，有針對(duì)性地理清你講話的思路。這叫什么?這就叫講話藝術(shù)。毛澤東既能面對(duì)黨內(nèi)高級(jí)干部講，講得讓他們折服;更能面對(duì)所謂的大理論家講，講得讓他們心服;還能面對(duì)普通老百姓講，講得讓他們信服。

為什么能講得這樣地到位?究其原因就在于對(duì)聽眾的理解和把握。例如建國(guó)后，毛澤東同志在湖南農(nóng)村考察時(shí)的講話，引起了轟動(dòng)效應(yīng)。通篇講話主題凝練，明確要求老鄉(xiāng)們辦好三件事：第一件，往后嫁女不許再要錢;第二件，馬上辦夜校，叫大家都能學(xué)文化，不當(dāng)睜眼瞎;第三件，當(dāng)?shù)锏囊院蟛灰俅蜇罅?。他的這番講話，引起了長(zhǎng)時(shí)間的雷鳴般的掌聲，不論是老漢、小伙子，還是稚氣未脫的孩子們，都高興得無(wú)以言表，大家異口同聲地說(shuō)：毛主席就是懂得咱們老百姓的苦楚，真說(shuō)到咱們的心坎里了。

二、言之有物，簡(jiǎn)潔精練

簡(jiǎn)潔，意思是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)講話要干凈利索，遣詞造句準(zhǔn)確精練。削繁去冗留清瘦。英國(guó)人波普說(shuō)：話猶如樹葉，在樹葉太茂盛的地方，很難見(jiàn)到智慧的果實(shí)。善于講短話是領(lǐng)導(dǎo)能力和水平的體現(xiàn)。列寧提倡講短話，主張講話要擠掉水分，愈簡(jiǎn)短愈好。美國(guó)原總統(tǒng)林肯，就有一個(gè)嗜好，他經(jīng)常花幾個(gè)小時(shí)去思考一件事情，當(dāng)他想清楚之后，還要把思索出的三句話中，撿一句最好的說(shuō)出來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)講話簡(jiǎn)潔，無(wú)論是長(zhǎng)話短說(shuō)，還是直來(lái)直去，都必須言之有物。因?yàn)橹v短話并不是目的，目的是要管用，要讓聽眾聽進(jìn)去，受到啟發(fā)和教益。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于講短話，更要善于講有用的短話。如果講話不切實(shí)際，滿篇套話、空話，即使講話時(shí)間不長(zhǎng)，也是對(duì)聽眾的不負(fù)責(zé)任。

領(lǐng)導(dǎo)講話要達(dá)到言之有物，簡(jiǎn)潔精練的藝術(shù)境界，必須做到真實(shí)。

一是講話要求真，即要體現(xiàn)出對(duì)真理追求的堅(jiān)定性。鄧小平同志講話非常簡(jiǎn)潔，非常干練。比如他的實(shí)踐 是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展是硬道理、一國(guó)兩制等話語(yǔ)，都非常簡(jiǎn)練，鏗鏘有力，而且管用。這些講話，不僅成了鄧小平理論的重要組成部分，而且極大地推動(dòng)了中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展。

二是講話要?jiǎng)?wù)實(shí)，即用發(fā)自內(nèi)心的簡(jiǎn)潔的大實(shí)話，去吸引、打動(dòng)和感染聽眾。譬如諸城外貿(mào)集團(tuán)董事長(zhǎng)王金友同志在 XX 年領(lǐng)著全國(guó)黨建工作會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)專家們到他的企業(yè)參觀時(shí)，充滿感情地匯報(bào)說(shuō)：咱共產(chǎn)黨執(zhí)政執(zhí)了 50 年，我這個(gè)企業(yè)也發(fā)展大發(fā)了，全國(guó)各地設(shè)立了許多點(diǎn)，每個(gè)地方我都派去了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員負(fù)責(zé)。為什么呀?就是因?yàn)樵凼枪伯a(chǎn)黨人，咱不能丟任何一塊陣地。這些陣地，是咱們的陣地，咱不占領(lǐng)誰(shuí)占領(lǐng)。這充分體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)家對(duì)企業(yè)黨建的重視，也正是這樣一番樸實(shí)無(wú)華簡(jiǎn)短的大實(shí)話，深深打動(dòng)了每一位拜訪者。再如前不久，臺(tái)灣親民黨主席宋楚瑜先生來(lái)訪，講到 xx 的錯(cuò)誤時(shí)說(shuō)，他們錯(cuò)就錯(cuò)在，忘了本，拋了根，根本錯(cuò)誤。這些話之所以給我們留下了深刻的印象，就是因?yàn)檫@話是實(shí)話、是真話。托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：真正的藝術(shù)永遠(yuǎn)是十分樸素的、明白如話的、幾乎可以用手觸摸到似的。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)講話的藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)講話所表達(dá)的意圖是需要有關(guān)組織、個(gè)人去遵循、執(zhí)行、辦理的，可以說(shuō)沒(méi)有商量的余地。所以，領(lǐng)導(dǎo)講話要做到簡(jiǎn)潔精煉，質(zhì)樸自然，富于美感。

簡(jiǎn)潔精煉，就是指講話要多肯定、少模糊，多要求、少議論，說(shuō)一不二，樹立起新政權(quán)威嚴(yán)公正、取信于民的形象，可謂擲地有聲，令人不敢不從。講話之前，一定要明確就什么問(wèn)題而講，為了解決什么問(wèn)題而講，解決這一問(wèn)題有什么要求等。確定了主題，就要圍繞主題選材，與主題無(wú)關(guān)的詞匯、語(yǔ)句，即使再優(yōu)美、再精彩，也要堅(jiān)決舍棄，一些常識(shí)性或即時(shí)性的意思大家都懂，就沒(méi)必要在講話中重復(fù)。如果講一些似是而非、可有可無(wú)和漫無(wú)邊際、人家已講了若干遍的陳言套話，除了令人生厭外，還會(huì)窒息人們的思想，與時(shí)代主題格格不入，對(duì)推進(jìn)工作也是極為不利。

質(zhì)樸、自然，就是盡量使用大眾化語(yǔ)言，不用冷僻字。毛澤東、鄧小平等老一輩革命家歷來(lái)提倡寫文章、作報(bào)告要通俗易懂，使用“群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的語(yǔ)言”。他們講話的語(yǔ)言親切自然，生動(dòng)活潑，樸實(shí)無(wú)華，說(shuō)理清晰，能給人留下深刻的印象。

富于美感。就是要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用修辭手法，使講話語(yǔ)言富有感染力，近年來(lái)，中央領(lǐng)導(dǎo)人在一些公開、重大、正式場(chǎng)合中的講話，就很注意用典引故，使講話具有很強(qiáng)的感染力和時(shí)代感。講話中用排比、對(duì)仗等修辭手法，可使要說(shuō)明的思想內(nèi)容更豐富，邏輯更嚴(yán)密，層次更清晰，氣勢(shì)更恢宏，說(shuō)理更充分有力；運(yùn)用三字句、四字句、五字句、六字句等短句，可使語(yǔ)言更富有節(jié)奏和韻律，聽來(lái)抑揚(yáng)頓挫，鏗鏘有力，整潔優(yōu)美，易于傳頌。

第四篇：論領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)

論領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)

摘要：領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)能力的直接體現(xiàn)。作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要求素質(zhì)良好，講話也是有藝術(shù)的。有時(shí)候要認(rèn)識(shí)一個(gè)人并不需要深入地去調(diào)查他，從他的講話中就可以看出一些端倪。其實(shí)，從一個(gè)人的講話是可以看出很多東西的，尤其是做領(lǐng)導(dǎo)的。領(lǐng)導(dǎo)的講話可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)水平，包括政治水平、文化水平和思想水平；同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話也體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力——組織協(xié)調(diào)能力、洞察預(yù)見(jiàn)能力和影響感召能力；此外，它也是領(lǐng)導(dǎo)魅力的體現(xiàn)，而胸懷寬廣、機(jī)智靈活、成熟穩(wěn)定都是可以產(chǎn)生魅力的。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)魅力

正文：

領(lǐng)導(dǎo)講話水平體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平。領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的大小高低，與領(lǐng)導(dǎo)講話水平有著十分密切的關(guān)系。

由講話水平看領(lǐng)導(dǎo)的政治水平。縱觀古今，成功的政治家無(wú)不以自己高超的說(shuō)話水平取勝。他們機(jī)敏睿智、伶牙俐齒、巧發(fā)奇中、一言九鼎。漢末，諸葛亮對(duì)劉備的“隆中對(duì)”，一席話將天下三分，奠定了蜀漢的基礎(chǔ)；后又巧言游說(shuō)江東，勸說(shuō)了孫權(quán)與劉備聯(lián)手共同抗擊強(qiáng)大的曹操。近代爆發(fā)的“五四”運(yùn)動(dòng)和“一

二.九”運(yùn)動(dòng)，愛(ài)國(guó)的學(xué)生為了國(guó)家、民族存亡，走上街頭，揮淚演講，極大地調(diào)動(dòng)起了全國(guó)人民的革命熱情，深刻的揭露了漢奸賣國(guó)賊喪權(quán)辱國(guó)的卑劣行徑，有力地挫敗了帝國(guó)主義和反動(dòng)派的陰謀。古人留有言論“一言可以興邦”、“一

1，“亂之所生也，則言語(yǔ)以為階”○2，“百行之本，一言也。一言言而喪邦”○

3。可見(jiàn)，講話水平在政治風(fēng)云中體現(xiàn)而適，可以強(qiáng)敵；一言而得，可以保國(guó)”○

出巨大的威力。

由講話水平看領(lǐng)導(dǎo)的文化水平。一個(gè)人是否有良好的文化教育，從他的言談間是完全可以看出來(lái)的。一個(gè)講話高超的人，口才不是天生的，而是由許多因素造就的。練好口才，應(yīng)具備一定的素質(zhì)。而良好的素質(zhì)又與知識(shí)的多少有關(guān)系。

如果作為一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話沒(méi)有知識(shí)、沒(méi)有內(nèi)容，那么必定不能服眾。說(shuō)話不著邊際，信口開河，最終智能貽笑大方，讓人看不起而已。然而一些領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)說(shuō)話牛頭不對(duì)馬嘴的原因主要是因?yàn)樗麄兊奈幕刭|(zhì)太低。所以“知識(shí)就是力量”這句話我們真的應(yīng)該好好地琢磨一下了。

由講話看領(lǐng)導(dǎo)的思想水平。人的思想需要表達(dá)，需要與別人交流。而交流的方式有很多種，然而最重要的還是口語(yǔ)，就難怪古語(yǔ)有“聽君一席話，勝讀十年書”之說(shuō)了。語(yǔ)言的吐露是思想的吐露。我國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的百家爭(zhēng)鳴，各種流派、各種思想主要是靠口語(yǔ)來(lái)表達(dá)的。通過(guò)這些表達(dá)，人們才知道了儒家、道家、法家、墨家等各種思想；也是在他們的相互探討中、辯論中，我們才認(rèn)識(shí)各種學(xué)派的精髓。古有許多例子來(lái)證明：鄒忌諷齊王納諫、魏征死諫唐太宗、錢唐死諫朱元璋……他們都成功的證明了這一觀點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)講話水平體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力。講話水平的高低，是領(lǐng)導(dǎo)水平的直接體現(xiàn)。講話水平體現(xiàn)組織協(xié)調(diào)能力。領(lǐng)導(dǎo)工作在很大程度上就是組織協(xié)調(diào)工作，決策的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、控制，那個(gè)階段都少不了組織協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)工作的特點(diǎn)就是對(duì)人不對(duì)物，而與人打交道的關(guān)鍵就是組織與協(xié)調(diào)組織，協(xié)調(diào)與被協(xié)調(diào)。你要領(lǐng)導(dǎo)別人，就要善于傾聽，讓別人感到你是一位難得的知音。同時(shí)你又要把你的目標(biāo)、計(jì)劃很好的表現(xiàn)出來(lái)，又要說(shuō)明你的一切都可以和對(duì)方的要求協(xié)調(diào)起來(lái)，讓對(duì)方確實(shí)感受到你所從事的工作是高尚的。這都是通過(guò)你的講話來(lái)體現(xiàn)的，如果你有很好的講話藝術(shù)，那么做到這一點(diǎn)就不難。

講話水平體現(xiàn)影響感召能力。領(lǐng)導(dǎo)影響感召力的實(shí)現(xiàn)，基本反映是在行為和語(yǔ)言褒揚(yáng)方面。有功不封升職位，有貢獻(xiàn)不獎(jiǎng)賞，是歷代鮮明君主所不為的。為什么？因?yàn)樗麄兠靼祝涸u(píng)功封賞，最可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)品性和水平，最可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)感召力的實(shí)現(xiàn)程度了。

領(lǐng)導(dǎo)講話水平體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者的魅力，就像磁鐵一樣，喜迎許多優(yōu)秀的人。

胸懷寬廣產(chǎn)生魅力。寬廣的胸懷體現(xiàn)于是否善于聽取別人意見(jiàn)。《鄒忌諷齊王納諫》中齊王聽取了鄒忌的意見(jiàn)，曰：“能面刺寡人者，受上賞；上書諫寡人者，受中賞；能謗譏于市朝，聞寡人之耳者，受下賞?！彼札R國(guó)大治。一年后，已沒(méi)有人有什么話說(shuō)了，與其說(shuō)“此所謂戰(zhàn)勝于朝廷”，不如說(shuō)戰(zhàn)勝于胸懷寬廣。

機(jī)智靈活產(chǎn)生魅力。機(jī)智是領(lǐng)導(dǎo)者最能產(chǎn)生魅力的源泉。語(yǔ)言的機(jī)智則會(huì)更進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。20世紀(jì)50年代的某一天，一位美國(guó)記者在采訪時(shí)，看到周恩來(lái)總理桌上有一支美國(guó)派克鋼筆。他以帶有幾分諷刺的口吻問(wèn)道：“請(qǐng)問(wèn)總理閣下，你們堂堂中國(guó)人，為什么還要用我國(guó)的鋼筆呢？”周總理聽了，風(fēng)趣地說(shuō)：“談起這支鋼筆，話就長(zhǎng)了。這是一位朝鮮朋友的美國(guó)戰(zhàn)利品，作為禮物贈(zèng)送給我的，我無(wú)功不受祿，就拒收。朋友說(shuō)，留下做個(gè)紀(jì)念吧，我覺(jué)得有意義，就留下了這支貴國(guó)的鋼筆?！蹦俏幻绹?guó)記者聽了，如鯁在喉，無(wú)言以對(duì)了。能夠靈活、迅速、機(jī)敏又不失風(fēng)度地有口才來(lái)進(jìn)行處理，盡量避免或減少意外情況帶來(lái)的損失。這才是領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在。

成熟穩(wěn)定產(chǎn)生魅力。古人說(shuō)，泰山崩于前而面不改色，說(shuō)的就是一個(gè)人所具備的成熟穩(wěn)定的能力，這也是一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者所不可或缺的能力之一。1945年，丘吉爾首相下臺(tái)。當(dāng)他聽到這個(gè)壞消息時(shí)幽默地說(shuō)：“他們完全有權(quán)利把我趕下臺(tái)。那就是民主！那時(shí)我已在奮斗爭(zhēng)取的?！鼻鸺獱栐谂R終前面帶笑容，說(shuō)：“我已經(jīng)準(zhǔn)備好了去見(jiàn)上帝，不管上帝是否已準(zhǔn)備好了酷刑來(lái)質(zhì)問(wèn)我?！庇纱丝梢?jiàn)，遇大事時(shí)不慌不亂，從容不迫，沉著冷靜，才思敏捷，應(yīng)對(duì)自如，避重就輕，談笑風(fēng)生，均可產(chǎn)生磨滅不掉的魅力?！?/p>

縱觀全球古今，一切工作的開展和落實(shí)，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的講話。領(lǐng)導(dǎo)的成功與否，領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效高低，都與領(lǐng)導(dǎo)的講話水平有著十分密切的關(guān)系。

從領(lǐng)導(dǎo)的語(yǔ)言中，若能體現(xiàn)較好的領(lǐng)導(dǎo)水平、能力、和魅力，那么就足以讓你的下屬敬仰，讓他們甘心的為你做事，將你視為成功的典范。他們將傾盡全力想你看起，逐漸的想你靠攏，向你學(xué)習(xí)。這樣不僅可以調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效，取得好的收益。而且還能擴(kuò)展人脈，結(jié)交到更多的朋友。這樣就離金字塔的頂峰更近了一步。

想成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？從你的講話開始吧！講話如此重要，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者怎么能不掌握好講話的藝術(shù)呢？

參考文獻(xiàn)：

1出自《論語(yǔ).子路》 ○

2出自《周易.系辭上》 ○3出自《說(shuō)苑.談叢》 ○4雷池《領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)》 ○

第五篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話-九屆二次職代會(huì)

各位代表、同志們：

這次公司九屆二次職工代表大會(huì)暨2006先代會(huì)，是在全油田上下學(xué)習(xí)貫徹局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，公司發(fā)展邁入歷史新時(shí)期，召開的一次非常重要的會(huì)議。

大會(huì)的主題是：深入學(xué)習(xí)貫徹局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，回顧總結(jié)公司2006年取得的成績(jī)，客觀分析面臨的形勢(shì)任務(wù)，安排部署2007年發(fā)展思路和目標(biāo)，動(dòng)員全公司各級(jí)黨組織和廣大干部群眾，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實(shí)干，在更高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，為圓滿完成新的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。剛才，先進(jìn)集體和個(gè)人的發(fā)言，有經(jīng)驗(yàn)做法，有理性思考，有感人事跡，講得都很好，起到了相互交流、相互激勵(lì)的作用?？偟膩?lái)說(shuō)，會(huì)議開得非常成功。

下面，根據(jù)公司黨委研究的意見(jiàn)，我再講四個(gè)問(wèn)題。

一、統(tǒng)攬改革發(fā)展穩(wěn)定大局，努力做到“領(lǐng)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”

社會(huì)要和諧，首先是發(fā)展。局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議對(duì)各級(jí)黨組織提出了新的要求。會(huì)議指出：從2007年開始，首先要實(shí)現(xiàn)“十一五”期間的階段性目標(biāo)，即“油氣硬穩(wěn)定，改革大突圍，管理上水平，和諧向前進(jìn)”。油氣硬穩(wěn)定是創(chuàng)建“百年勝利”的重要基礎(chǔ)，改革大突圍是創(chuàng)建“百年勝利”的必由之路，管理上水平是創(chuàng)建“百年勝利”的不懈追求，和諧向前進(jìn)是創(chuàng)建“百年勝利”的根本保障。會(huì)議明確了勝利油田科學(xué)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)我們公司更新發(fā)展理念、拓展發(fā)展思路、完善發(fā)展模式，起到了十分重要的政策指導(dǎo)和思想啟迪作用。

（一）要領(lǐng)先發(fā)展，加快發(fā)展速度，為公司積累雄厚的物質(zhì)財(cái)富。

按照生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系的基本原理，沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有物質(zhì)收入的增長(zhǎng)，談維護(hù)職工利益，就是一句空話。生產(chǎn)力發(fā)達(dá)，物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚，一系列矛盾和困難將迎刃而解。局黨委部署：勝利油田“十一五”期間油氣硬穩(wěn)定，年產(chǎn)原油穩(wěn)定在2700萬(wàn)噸以上。2007年探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量9000萬(wàn)噸，生產(chǎn)原油2758萬(wàn)噸，天然氣8.5億立方米。這一重大部署，將給我們公司的發(fā)展提供難得的機(jī)遇。抓住這個(gè)機(jī)遇，公司就能保持經(jīng)濟(jì)總量的快速增長(zhǎng)，物質(zhì)財(cái)富的持續(xù)積累，職工收入的穩(wěn)步攀升。因此，公司各級(jí)黨政組織要牢固樹立“領(lǐng)先發(fā)展”的理念，一心一意謀發(fā)展，鞏固公司在國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先的地位。要繼續(xù)踐行“把市場(chǎng)做大，把技術(shù)做精，把隊(duì)伍建好，把事業(yè)做強(qiáng)”的原則，不斷擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)總量，實(shí)現(xiàn)主業(yè)收入“確保2.66億元，力爭(zhēng)2.72億元”的目標(biāo)。要注重領(lǐng)先發(fā)展，面對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)裝備、技術(shù)快速發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，我們要認(rèn)真落實(shí)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，整合協(xié)調(diào)“××*信息化建設(shè)、××*工藝研究、地質(zhì)研究解釋”的優(yōu)勢(shì)，既凸現(xiàn)單兵作戰(zhàn)的能力，又集成聯(lián)合攻堅(jiān)的實(shí)力，打造“人無(wú)我有、人有我精”的核心競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，為未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。要繼續(xù)貫徹“觀念隨著市場(chǎng)變、機(jī)制隨著市場(chǎng)建、精力圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、工作圍著市場(chǎng)干”的部署，加大海外和海上市場(chǎng)開拓力度，努力拿下一批硬質(zhì)量、創(chuàng)品牌、樹形象的市場(chǎng)項(xiàng)目。要持續(xù)加強(qiáng)基層黨建、思想政治工作和人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新工作理念、改進(jìn)工作方式，提升基層黨建和思想政治工作的“含金量”，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證、組織基礎(chǔ)、精神動(dòng)力和人才支持。

（二）要科學(xué)發(fā)展，優(yōu)化發(fā)展思路，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議提出：目前，油田改革已進(jìn)入攻堅(jiān)啃硬的“深水區(qū)”，改革的力度、深化的程度、推進(jìn)的速度都是前所未有的。面對(duì)改革大突圍的復(fù)雜環(huán)境和艱巨任務(wù)，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，理清發(fā)展思路，更新發(fā)展理念，精心策劃發(fā)展目標(biāo)，把改革的壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力，全面提升各級(jí)黨政組織駕馭復(fù)雜局面的能力。一要認(rèn)真落實(shí)公司2007年整體發(fā)展思路，創(chuàng)造性地全力實(shí)施“四大工程”和落實(shí)“四大任務(wù)”，在謙虛中堅(jiān)定有為，在清醒中苦心經(jīng)營(yíng)，在務(wù)實(shí)中孜孜不倦，形成強(qiáng)大的發(fā)展合力。三科級(jí)單位和機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人，要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真制定發(fā)展規(guī)劃、重點(diǎn)工作實(shí)施方案，將規(guī)劃中的目標(biāo)、思路、措施、機(jī)制、責(zé)任追究等內(nèi)容，分別細(xì)化到位，切實(shí)做到“高起點(diǎn)啟動(dòng)、嚴(yán)要求推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)”，牢牢把握全年工作的主動(dòng)權(quán)。二要結(jié)合××*公司實(shí)際，積極探索發(fā)展的速度、改革的力度和職工群眾可承受度相統(tǒng)一的發(fā)展模式，在改革中謀求發(fā)展。要大力壓縮非生產(chǎn)性的業(yè)務(wù)支出，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)改革，降低管理費(fèi)用。要進(jìn)一步優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，科學(xué)定編定員，研究制定配套完善的競(jìng)聘上崗辦法，形成有競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)聘上崗機(jī)制，顯現(xiàn)崗位富余人員。要深化內(nèi)部分配制度改革，繼續(xù)拉大一線與二、三線的收入差距，促使“人才往一線流動(dòng)，目光向一線聚焦，干勁在一線激發(fā)”。要強(qiáng)調(diào)崗位勝任度，建立每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，將崗位經(jīng)常化、動(dòng)態(tài)化、量化的績(jī)效考核結(jié)果，與個(gè)人薪酬調(diào)整、職務(wù)升降緊密聯(lián)系

在一起，真正體現(xiàn)“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)、升降論實(shí)績(jī)”的原則。廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認(rèn)識(shí)、理解和支持改革，無(wú)論是涉及單位利益的經(jīng)營(yíng)承包、成本管理和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是對(duì)涉及自身利益的職務(wù)消費(fèi)、分配制度等方面的改革，都要做到旗幟鮮明、政治堅(jiān)定、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，平穩(wěn)推進(jìn)改革，務(wù)求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）要和諧發(fā)展，鞏固

發(fā)展基礎(chǔ)，營(yíng)造又快又好發(fā)展的氛圍。

和諧發(fā)展，是各級(jí)黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部在新時(shí)期面臨的一個(gè)新課題。做好群眾工作和維護(hù)穩(wěn)定是和諧發(fā)展的重要內(nèi)容。公司各級(jí)黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“以人為本、和諧發(fā)展”的觀念。在對(duì)待職工群眾的態(tài)度上，要牢牢把握“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”的宗旨；在對(duì)基層的支持上，要繼續(xù)貫徹“心往基層想，根往基層扎，錢往基層投，勁往基層使，政策往基層傾斜”的基層觀；在維護(hù)大局穩(wěn)定上，要繼續(xù)堅(jiān)持“五項(xiàng)穩(wěn)定機(jī)制”，做到領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實(shí)到位，確?！翱春米约旱拈T，管好自己的人，辦好自己的事”。2007年全公司穩(wěn)定工作的指導(dǎo)思想是“利益協(xié)調(diào)、完善機(jī)制、和諧共進(jìn)”。

所謂利益協(xié)調(diào)，就是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)結(jié)構(gòu)、利益格局、思想觀念深刻變動(dòng)的情況下，公司各級(jí)黨政組織要把握公司全員根本利益和不同群體特殊利益之間的關(guān)系，定期研究，深入調(diào)查，平衡協(xié)調(diào)，促進(jìn)公司內(nèi)部各個(gè)群體互利共贏、共同發(fā)展。

所謂完善機(jī)制，就是要建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制。要通過(guò)認(rèn)真落實(shí)信訪接待日、調(diào)查研究等制度，拓寬民意表達(dá)渠道，搭建溝通平臺(tái)。要堅(jiān)持穩(wěn)定工作聯(lián)席會(huì)議、矛盾糾紛排查制度，努力做到“未動(dòng)先知、有動(dòng)必知、反應(yīng)迅處置有力”。

所謂和諧共進(jìn)，就是要加強(qiáng)公司不同群體的思想教育，大力宣傳“和諧發(fā)展、利益共享”的觀念，教育引導(dǎo)特殊群體形成“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工群眾共享”的共識(shí)，強(qiáng)化廣大職工群眾的主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)與公司同舟共濟(jì)、榮辱與共的歸屬感。

二、深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)提升年”活動(dòng)，努力建設(shè)堪當(dāng)發(fā)展重任的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍

局黨委決定，今年要以“踐行有正氣，提升執(zhí)行力”為目標(biāo)，深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)提升年”主題活動(dòng)，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的思想作風(fēng)建設(shè)再上新水平。公司黨委將繼續(xù)貫徹“重點(diǎn)解決八個(gè)方面的問(wèn)題、在六個(gè)方面做出表率、建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的整體活動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的落實(shí)。

（一）在班子建設(shè)上要有新目標(biāo)。胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào):“關(guān)心一個(gè)地方的發(fā)展，首先要關(guān)心這個(gè)地方的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；支持一個(gè)地方的發(fā)展，首先要幫助這個(gè)地方把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好?！睂?shí)踐證明，一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)如何、水平高低，直接影響著領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和事業(yè)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是一個(gè)常抓常新的課題。今年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上要以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為目標(biāo)，全方位地加強(qiáng)班子建設(shè)。

對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)講，政治素質(zhì)好，就是要有堅(jiān)定的理想信念，正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在關(guān)鍵時(shí)刻和大是大非面前政治立場(chǎng)堅(jiān)定，識(shí)大體，顧大局，有作為，始終保持較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，就是工作能力突出，改革發(fā)展思路清晰，工作上善于決策和敢于管理，出色完成公司下達(dá)的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，文明建設(shè)成效顯著。團(tuán)結(jié)協(xié)作好，就是認(rèn)真貫徹民主集中制原則，切實(shí)形成一個(gè)既有民主又有集中，既有紀(jì)律又有自由，既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢、生動(dòng)活潑的政治局面；班子成員之間有效溝通，相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮班子的整體功能。作風(fēng)形象好，就是思想作風(fēng)上堅(jiān)持實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)；學(xué)風(fēng)上聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用；工作上求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干；生活上勤儉節(jié)約，廉潔奉公；群眾基礎(chǔ)好，威信高。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人講，要繼續(xù)解決“政治敏銳性不高，大局意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)習(xí)實(shí)踐結(jié)合不夠，作風(fēng)不過(guò)硬，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，真抓實(shí)干力度不夠，深入基層和深入群眾少，綜合管理能力弱和復(fù)合能力差”等八個(gè)方面的問(wèn)題，切實(shí)在“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”六個(gè)方面做出表率，努力做到政治上堅(jiān)定,理論上成熟,作風(fēng)上過(guò)硬,業(yè)務(wù)上精通,工作上勤奮,紀(jì)律上嚴(yán)明。

（二）在規(guī)范行為上要有新舉措。去年，我們以嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費(fèi)用為突破口，狠剎了“吃喝風(fēng)”。管理費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了壓減100萬(wàn)元的目標(biāo)。管理局黨委部署的“剎五風(fēng)”、“治四亂”、“十不準(zhǔn)”在全公司得到了貫徹落實(shí)，見(jiàn)到了良好效果。在此基礎(chǔ)上，今年各單位一要認(rèn)真總結(jié)提煉“黨員干部有正氣才更有力量大討論”的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合油田下發(fā)的“有正氣”示范要求，層層制定不同崗位的“有正氣”標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查自己的行為，不斷提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。二要鞏固好“剎五風(fēng)”、“治四亂”、落實(shí)“四個(gè)嚴(yán)禁”、職務(wù)消費(fèi)改革“十項(xiàng)紀(jì)律”等專項(xiàng)治理的成果，認(rèn)真開展整治突出問(wèn)題“回頭看”，切實(shí)堵塞管理漏洞，建立長(zhǎng)效機(jī)制。三要進(jìn)一步深化“雙爭(zhēng)”活動(dòng)，把“樹立廉潔理念，創(chuàng)建廉潔文化”納入今年黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)，并作為××*子文化，確定研究課題，制訂實(shí)施方案，努力踐行廉潔文化。四要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，貫徹公司黨委落實(shí)“實(shí)施綱要”的具體辦法，通過(guò)加大思想教育的力度，形成強(qiáng)大的思想教育攻勢(shì)，筑牢“不愿腐敗”的思想道德防線；通過(guò)推進(jìn)反腐倡廉長(zhǎng)效制度建設(shè)，織密“不能腐敗”的制度防線；通過(guò)完善“約法三章、三權(quán)分離”的監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建“不敢腐敗”的監(jiān)督防線。五要認(rèn)真落實(shí)局黨委前不久下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的通知》。春節(jié)是易發(fā)干部不廉潔行為的敏感時(shí)期，各級(jí)黨組織一定要高度重視抓好節(jié)日期間的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和勤儉節(jié)約的精神，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、搞攀比和各種奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象，帶頭抵制收送“紅包”、公款大吃大喝和高消費(fèi)等不良風(fēng)氣；嚴(yán)禁組織大規(guī)模節(jié)日慶典活動(dòng)，搞內(nèi)部相互走訪、相互宴請(qǐng)等活動(dòng)；嚴(yán)禁收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證；嚴(yán)禁參與任何形式的賭博活動(dòng)。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門要認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，嚴(yán)肅查處“有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)”的行為。

（三）在理論學(xué)習(xí)上要有新提升。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，馬克思主義理論素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂，決定著領(lǐng)導(dǎo)水平和能力的提高。因此，理論學(xué)習(xí)是我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期的“必修課”，今后各級(jí)黨組織要嚴(yán)格按照理論學(xué)習(xí)計(jì)劃認(rèn)真抓好落實(shí)。針對(duì)存在的實(shí)際問(wèn)題，公司有關(guān)部門要建立健全黨員干部理論學(xué)習(xí)制度，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間和方式，建立學(xué)習(xí)筆記；領(lǐng)導(dǎo)干部要做到先學(xué)一步，學(xué)深一些，不能有例外，不能搞特殊；建立領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度，大興調(diào)查研究之風(fēng)，把學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問(wèn)題有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷提高決策的科學(xué)化和民主化；建立學(xué)習(xí)考核制度，把學(xué)習(xí)作為黨員和干部考核的重要內(nèi)容，逐步形成端正學(xué)風(fēng)的科學(xué)機(jī)制，調(diào)動(dòng)黨員和干部學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

（四）在制度落實(shí)上要有新突破。目前，公司建立了一套包括思想作風(fēng)建設(shè)在內(nèi)的制度體系，今年重點(diǎn)是抓落實(shí)，提升制度效力。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)對(duì)制度的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，利用中心組和黨委會(huì)集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、討論交流等形式，學(xué)深吃透、把握實(shí)質(zhì)，絕不能把制度當(dāng)擺設(shè)，走形式。要加大制度的執(zhí)行力度，公司各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要真正負(fù)起第一責(zé)任，班子成員負(fù)起共同責(zé)任，并結(jié)合制度要求，制定落實(shí)制度的具體措施和違反制度的處罰辦法。要加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)的監(jiān)督檢查，對(duì)于黨委重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注的重要領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)治理的方式，實(shí)施有效監(jiān)督。要定期組織制度體系管理評(píng)審，及時(shí)修正制度體系在運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，使制度體系進(jìn)一步“適宜、完備、規(guī)范”，為公司各項(xiàng)工作提升質(zhì)量打牢基礎(chǔ)。三科級(jí)單位要建立健全各項(xiàng)制度，無(wú)論是黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)、事務(wù)、會(huì)務(wù)，還是行政管理、組織管理、業(yè)務(wù)管理，凡是建立的制度就要堅(jiān)決執(zhí)行，不完善的要修訂，沒(méi)有建立的要盡快建立，使各項(xiàng)工作有章可循，切實(shí)形成“用制度管人、靠制度約束人、制度面前人人平等”的良好氛圍。

三、加強(qiáng)基層建設(shè)，凝聚廣大職工推動(dòng)發(fā)展的智慧和力量

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，離不開基層黨組織卓有成效的工作。公司各級(jí)黨政組織要牢牢把握“基層黨建、思想政治工作和群眾工作”三個(gè)永恒的主題，繼續(xù)貫徹“三實(shí)”（做實(shí)功、辦實(shí)事、求實(shí)效）和“三個(gè)融入”（融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融入實(shí)際、融入群眾）的基本思路，引導(dǎo)廣大干部職工“心往一處想、勁往一處使”，凝心聚力推動(dòng)發(fā)展。

（一）全面夯實(shí)基層黨建工作，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)體制和機(jī)制也在逐步調(diào)整完善。集團(tuán)公司黨組強(qiáng)調(diào)，不管體制機(jī)制怎樣變，都要做到企業(yè)行政單位與黨組織同步建立或調(diào)整，確保基層隊(duì)伍建到哪里，黨組織就設(shè)置到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。公司各級(jí)黨組織要積極探索國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目部的黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的新機(jī)制，理順組織管理體系，充分發(fā)揮堡壘和模范作用，為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施提供強(qiáng)有力的組織保障。要有針對(duì)性地加強(qiáng)基層黨員隊(duì)伍的教育和管理，堅(jiān)持經(jīng)常性教育和集中教育相結(jié)合、正面引導(dǎo)和反面警示相結(jié)合，建立“長(zhǎng)期受教育，永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高黨員素質(zhì)，努力使黨員的思想覺(jué)悟高于群眾，業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)于群眾，工作業(yè)績(jī)優(yōu)于群眾。同時(shí)，要結(jié)合改革發(fā)展的新形勢(shì)，積極探索改進(jìn)不同類型黨員隊(duì)伍的管理，對(duì)改制企業(yè)職工、內(nèi)退職工、離退休職工、企業(yè)員工、協(xié)解人員、職工家屬中的黨員，建立健全黨員教育和管理新機(jī)制，使其正常參加黨的組織生活，杜絕有黨員無(wú)組織、有組織無(wú)上級(jí)的現(xiàn)象。堅(jiān)持黨管干部的原則，注重樹立正確的用人導(dǎo)向，用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人。公司黨委將在干部調(diào)整中守原則、講公道、揚(yáng)正氣，大力選拔那些“肯干事、能干事、干成事、干好事，不事張揚(yáng)、不跑不要”的優(yōu)秀人才。

（二）唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，確保思想政治工作展現(xiàn)新活力。公司去年獲得了油田思想政治工作、基層建設(shè)、廠務(wù)公開等先進(jìn)單位稱號(hào)，形勢(shì)任務(wù)教育、理論研討、創(chuàng)新實(shí)踐、形象宣傳、基層建設(shè)都取得了新的成績(jī)，榮譽(yù)來(lái)之不易。實(shí)踐也證明，只要牢牢抓住思想政治工作這根生命線，就能充分發(fā)揮思想政治工作“促進(jìn)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)和保證生產(chǎn)”的作用。一是加強(qiáng)“三個(gè)教育”，打牢思想基礎(chǔ)。07年，通過(guò)加強(qiáng)黨的十七大精神的宣傳教育，凝聚干部職工的力量，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。通過(guò)加強(qiáng)油田和公司目標(biāo)任務(wù)的教育，增強(qiáng)干部職工的認(rèn)同感和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)干部職工工作的熱情和積極性。通過(guò)加強(qiáng)深化改革的教育，用政策來(lái)統(tǒng)一思想、解疑釋惑，平衡心理、化解矛盾，增強(qiáng)干部職工的心理承受能力。二是深入開展“和諧文化建設(shè)年”活動(dòng)。繼續(xù)完善制度、安康、基層團(tuán)隊(duì)和技術(shù)品牌四個(gè)文化子體系，進(jìn)一步豐富拓展公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。制度文化建設(shè)重點(diǎn)是抓落實(shí)、提高執(zhí)行力，加強(qiáng)公司干部職工對(duì)制度的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和操守。安康文化建設(shè)著眼于構(gòu)筑安全思想防線，灌輸“關(guān)愛(ài)生命”、“關(guān)注健康”等安全文化理念，切實(shí)做到“崗不安全不上人、人不安全不上崗”，全員達(dá)到“三不傷害”的目標(biāo)?；鶎訄F(tuán)隊(duì)文化建設(shè)圍繞培育團(tuán)隊(duì)精神，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，提升文明素養(yǎng)，再造工作流程，倡導(dǎo)和諧共進(jìn)，促進(jìn)文化做功。技術(shù)品牌文化建設(shè)就是搞好技術(shù)服務(wù)品牌的策劃，修訂公司企業(yè)文化手冊(cè)和團(tuán)隊(duì)文化手冊(cè)，推廣“探井××*隊(duì)管理模式”和“開發(fā)井××*隊(duì)管理模式”，加大××*技術(shù)宣傳和企業(yè)形象展示的力度，提升公司技術(shù)品牌和服務(wù)品牌的文化含量，確保公司企業(yè)文化建設(shè)不斷向深層次邁進(jìn)。三是落實(shí)基層創(chuàng)建“三全”工作任務(wù)?！叭轿桓采w”，重點(diǎn)要做到創(chuàng)建工作無(wú)縫隙，把基層建設(shè)的重心下移，全面推進(jìn)班組建設(shè)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔，健全落實(shí)班組生產(chǎn)運(yùn)行、成本控制、形勢(shì)任務(wù)教育等方面的管理制度，深入開展“品牌班組”、“明星班長(zhǎng)”、“首席藍(lán)領(lǐng)”等群眾性爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，不斷提升班組管理水平?！叭^(guò)程管理”，重點(diǎn)要做到創(chuàng)建工作無(wú)停頓，把基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿基層管理的全過(guò)程，積極構(gòu)建以“物”為重點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以“事”為核心的管理標(biāo)準(zhǔn)和以“人”為核心的工作標(biāo)準(zhǔn)，確?；鶎勇毠ど蠘?biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)事，干標(biāo)準(zhǔn)活，全面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)?！叭珕T參與”，重點(diǎn)要做到創(chuàng)建工作無(wú)例外，利用現(xiàn)代教育手段和技術(shù)，持續(xù)提升基層職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。四是加強(qiáng)理論研究，多出創(chuàng)新成果。去年公司在《勝利黨辦通訊》、《勝利通訊》、《勝利機(jī)關(guān)建設(shè)》、《石油周刊》等油田內(nèi)部刊物上，發(fā)表了10多篇理論文章和經(jīng)驗(yàn)介紹，獲得了局級(jí)黨建和思想政治工作研究成果8項(xiàng)，這是公司近十年來(lái)取得理論成果最多的一年。公司各級(jí)黨組織要繼續(xù)鞏固這一發(fā)展態(tài)勢(shì)，多出有份量的成果，為領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工作、展示形象、提高聲譽(yù)做出新貢獻(xiàn)。

（三）深化“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動(dòng)，扎實(shí)做好新形勢(shì)下的群眾工作。政通人和是發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，哪里的群眾工作做得好，黨群、干群關(guān)系融洽，哪里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就快，社會(huì)就安定和諧。去年，公司黨委深入開展“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動(dòng)，取得了明顯成效，今年要繼續(xù)以一貫之。深化“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動(dòng)要做到“三個(gè)延伸”：一要向有效解決職工群眾中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題延伸。要深化廠務(wù)公開、民主管理，落實(shí)“依靠”和“維護(hù)”方針，堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)、廠務(wù)質(zhì)詢會(huì)等民主管理制度，保障廣大職工對(duì)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步暢通各種民主管理渠道，切實(shí)掌握職工群眾所想、所盼、所憂，有的放矢地為職工群眾辦好事、辦實(shí)事。公司層面以辦好九屆二次職代會(huì)承諾的“七個(gè)方面實(shí)事”為主，三科級(jí)單位的辦好事、辦實(shí)事要制度化、常態(tài)化，形成長(zhǎng)效機(jī)制。二要向提高基層單位整體實(shí)力延伸。指導(dǎo)三科級(jí)單位按照“全方位覆蓋、全過(guò)程管理、全員參與”的要求，進(jìn)一步提升基層建設(shè)質(zhì)量。幫助一線基層小隊(duì)全方位加強(qiáng)質(zhì)量、技術(shù)、安全、文化、學(xué)習(xí)等基礎(chǔ)性工作，增強(qiáng)獨(dú)立作戰(zhàn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。三要向真進(jìn)、真聯(lián)、真幫延伸。建立“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動(dòng)的聯(lián)系機(jī)制、檢查機(jī)制、考核機(jī)制，依靠制度推動(dòng)活動(dòng)的深入開展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要滿懷真誠(chéng)、帶著真情，深入基層、深入家庭，幫助他們解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的困難和問(wèn)題，力戒形式主義，確保見(jiàn)到實(shí)實(shí)在在的效果。

領(lǐng)導(dǎo)干部是做好群眾工作的關(guān)鍵。因此，我們要持續(xù)改進(jìn)思想方法和工作方式，把職工群眾的呼聲作為第一信號(hào)，把職工群眾的利益作為第一考慮，把職工群眾的需要作為第一選擇，把職工群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好群眾工作。要增進(jìn)與職工群眾的感情。感情決定態(tài)度，沒(méi)有情為民所系，就不可能做到權(quán)為民所用、利為民所謀。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)地深入基層，認(rèn)知職工群眾的智慧，切身體會(huì)職工群眾的安危疾苦，在實(shí)踐中加深與職工群眾的感情。要加大教育引導(dǎo)力度。在實(shí)際工作中，公司的改革發(fā)展措施與職工群眾的思想認(rèn)識(shí)往往存在出入，目前職工群眾反映的問(wèn)題大致有兩種，一種是職工群眾的利益確實(shí)受到損害；另一種是職工群眾誤會(huì)所致。前者我們必須認(rèn)真糾正，后者就需要做好職工群眾的宣傳教育，使職工群眾的思想認(rèn)識(shí)與改革發(fā)展穩(wěn)定的要求相適應(yīng)，縮小分歧，形成共識(shí)。

四、以提升執(zhí)行力為總抓手，徹底解決“執(zhí)行難”的問(wèn)題，全面推動(dòng)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展

對(duì)于我們領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，“提升執(zhí)行力”是一篇大文章。去年以來(lái)，公司黨委提出了加強(qiáng)執(zhí)行力的新要求，開展了“戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務(wù)執(zhí)行、文化執(zhí)行”的創(chuàng)新實(shí)踐，出臺(tái)了穩(wěn)定工作問(wèn)責(zé)制和科級(jí)干部執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)責(zé)制。但從實(shí)踐效果來(lái)看，在部分領(lǐng)導(dǎo)干部身上不同程度地還存在著“觀念不適應(yīng)、制度不落實(shí)、職責(zé)不到位、工作低標(biāo)準(zhǔn)”等四個(gè)方面的問(wèn)題，直接影響了執(zhí)行力建設(shè)成效。今年，全公司要以提升執(zhí)行力為總抓手，大力開展“提升執(zhí)行力、做優(yōu)秀員工”的主題活動(dòng)。在活動(dòng)中，各級(jí)黨組織要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)肅處理，徹底解決公司決策“執(zhí)行難”的痼疾。

一要把握?qǐng)?zhí)行目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)管理。目標(biāo)，是組織行動(dòng)的綱領(lǐng)。公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃和九屆二次職代會(huì)，確定了公司發(fā)展的五年長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、三年階段目標(biāo)和工作目標(biāo)，以及相應(yīng)的整體思路和主要任務(wù)。圍繞公司的總目標(biāo)，要細(xì)化出本單位、科室和個(gè)人的目標(biāo)，形成以總目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)為基點(diǎn)，上下貫通、彼此關(guān)聯(lián)的目標(biāo)體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)掌握目標(biāo)管理的核心和精髓，不僅要善于制定目標(biāo)、分析目標(biāo)、對(duì)照目標(biāo)、追趕目標(biāo)，而且要以目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新工作思路，細(xì)化工作措施，加大工作力度，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，共同實(shí)現(xiàn)公司的總目標(biāo)。

二要落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃，加大督查力度。目標(biāo)確定之后，關(guān)鍵是要抓計(jì)劃和方案的落實(shí)。公司各級(jí)黨政組織要以督查為主要手段，探索建立“全年抓主線，階段抓重點(diǎn)，一級(jí)抓一級(jí)”的督查制度。要圍繞公司發(fā)展思路、重點(diǎn)工作，實(shí)施“年規(guī)劃、季考核、月通報(bào)、周安排、日運(yùn)行”的整體工作運(yùn)行機(jī)制，一項(xiàng)項(xiàng)抓好督導(dǎo)落實(shí)，該通報(bào)的通報(bào)，該處罰的處罰，強(qiáng)化公司黨委督查工作的權(quán)威。加大督查力度，組織開展“決策督查、專項(xiàng)督查、會(huì)議決定事項(xiàng)督查、文件領(lǐng)導(dǎo)批示督查、聯(lián)合督查”，確保公司黨委和公司決定的事情“件件有著落、事事有回應(yīng)”。

三要完善執(zhí)行流程，提升管理水平。要圍繞主動(dòng)管理，優(yōu)化資源，精細(xì)運(yùn)行，有效監(jiān)控，完善生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織流程再造。圍繞優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大一線隊(duì)伍規(guī)模，提高用人效率，實(shí)現(xiàn)組織人事流程再造。圍繞加快××*信息化建設(shè)步伐，搞好現(xiàn)場(chǎng)資料的深化應(yīng)用研究，提高網(wǎng)絡(luò)辦公效率，從信息資源開發(fā)走向資源共享，實(shí)現(xiàn)信息應(yīng)用流程再造。圍繞提高兩級(jí)機(jī)關(guān)效能，建立工作規(guī)范，完善工作程序，細(xì)化工作流程，嚴(yán)格績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)管理流程再造。圍繞模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程再造。圍繞建立適應(yīng)市場(chǎng)化的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化資源配置，探索新的管理模式，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)流程再造。

職工代表是職工隊(duì)伍的優(yōu)秀分子，是公司發(fā)展的骨干力量。職工代表來(lái)自于職工群眾，代表著職工群眾，服務(wù)于職工群眾，是公司密切干群關(guān)系的橋梁。各位代表要保持先進(jìn)性，在公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中牢記神圣職責(zé)，發(fā)揮模范帶頭作用。不僅要做掌握形勢(shì)、了解任務(wù)的“明白人”，而且要做熟悉政策、落實(shí)政策的“放心人”，更要當(dāng)好聯(lián)系群眾、凝聚群眾的“貼心人”。職工代表對(duì)局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神、公司九屆二次職代會(huì)和2006先代會(huì)的精神，要先學(xué)一步，全面把握。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)廣大職工群眾的正面宣傳教育，層層傳遞公司的壓力，分析公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，鼓舞大家的斗志，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣大職工群眾為公司發(fā)展諫言獻(xiàn)策、盡職盡力。

各位代表、同志們，公司面臨的形勢(shì)、任務(wù)、目標(biāo)已經(jīng)十分明確，“領(lǐng)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，創(chuàng)建國(guó)際化××*公司”的藍(lán)圖已經(jīng)繪就。廣大干部職工要更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，迎難而上，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，提升執(zhí)行能力，堅(jiān)決完成會(huì)議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)公司健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的目標(biāo)。