第一篇：公司精益管理啟動誓師大會(發(fā)言稿)

精益啟動誓師大會總經(jīng)理發(fā)言稿IMS1.7.3-V1.0

保護自動化系統(tǒng)公司

精益生產(chǎn)啟動誓師大會易總發(fā)言稿

2014年4月22日

各位領導、各位同事：

大家上午好！

今天大會，我們主要分享的關鍵詞有3個：“熱情”、“變革”、“精益”工作需要熱情，熱情是活力的源泉，是生命價值的體現(xiàn)，更是員工發(fā)展自我、展現(xiàn)自我的催化劑，熱情是個人和團隊成功的基石，是工作的靈魂。但是，光有熱情還不夠，當前的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨的機會和威脅均在無止境的膨脹，競爭越來越激烈；所以，需要適時變革，去迅速適應環(huán)境的變遷；市場是多變的，我們不是供方市場而是客戶市場，一切都以滿足客戶的需求為導向；所以，不適時變革是不行的，因為客戶的需求在變，管理者必須要不斷地變革管理才能保證企業(yè)生存和發(fā)展。

前面講到了市場的變化和變革,下面來說說我們保護自動化系統(tǒng)公司的所面臨的變革：近年來，隨著保護自動化公司產(chǎn)品市場份額的逐步提高，短周期需求的合同數(shù)量也越來越多，不斷增多的急要、插單合同對現(xiàn)有的生產(chǎn)運營體系造成了很大沖擊，形成了生產(chǎn)效率低下、盲點多、計劃無序且頻繁調(diào)整的情況，最終結(jié)果是大部分合同不能按需求交付，對市場造成了不好的影響。保護自動化公司目前的主要產(chǎn)品有常規(guī)變電站、智能變電站及新能源電站的監(jiān)控與保護，產(chǎn)品的多種類及持續(xù)不斷的更新?lián)Q代，形成了設備涵蓋的物料種類繁多、型號切換頻繁的特點，加上產(chǎn)品的系統(tǒng)集成及區(qū)域需求的多樣化，從而對規(guī)模化、批量化的生產(chǎn)造成了影響和制約，出現(xiàn)了交貨拖期、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單做不出來、生產(chǎn)系統(tǒng)效率相對低等不良現(xiàn)象；當然，這些問題不是某個人或某一環(huán)

節(jié)導致的，歸根結(jié)底是客戶需求、市場在轉(zhuǎn)變而我們沒有適應而已，暫時改變不了市場，唯一能做的就是變革自己去適應市場，如果我們不進行改革，這些問題必將會成為阻礙公司發(fā)展和生存的致命因素。

所以，變革不僅是必要的，而且是緊迫的！世界上任何企業(yè)都需要變革管理。企業(yè)之間的競爭是創(chuàng)造能力的較量，沒有創(chuàng)新就沒有進步，要創(chuàng)新就必須要有變革！變革是為了做得更好，不是否定過去，是在繼承過去經(jīng)驗的基礎上做出改進；是一種持續(xù)改進的思想；更重要的是通過變革，使企業(yè)對變化萬千的市場迅速做出反應，以確保企業(yè)能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢；當然，變革之前必須要做的首要工作，就是要有破釜沉舟的決心和改變的勇氣，只有先下定改變的決心，才有可能改變、改善、改革。

當我們有了充足的變革決心，就要有變革的方式和

手段---精益生產(chǎn)。那么什么是精益生產(chǎn)呢？精益生產(chǎn)是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，同時它又是一種理念，一種文化。實施精益生產(chǎn)就是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量。精益生產(chǎn)方式是竭力追求生產(chǎn)的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對電力裝備制造業(yè)具有積極的意義。精簡產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)管理、售后服務中一切不產(chǎn)生附加值的工作成本并提高效率，對市場需求作出最迅速的響應。通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無不良品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，同時，精益生產(chǎn)把責任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次，通過5S現(xiàn)場改善與目視管理、員工改善管理制度，精益項目管理制度等多種手段，充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位，逐步優(yōu)化工序流程，形成標準化生產(chǎn)體系。

恰逢2014年保護自動化系統(tǒng)公司被集團公司列為精益生產(chǎn)開展單位，這是一個非常好的變革契機。我們的推進工作得到了集團公司領導及運營管理部精益辦的高度重視與支持。精益管理工作是一項全員工程，其內(nèi)部推進離不開公司相關領導、各部門領導和全體員工的參與和支持，“是否能夠建立全員參與工作機制”是精益管理推進工作能夠取得成功的關鍵，為此，希望公司各級領導能夠帶頭垂范，做好表率和引導。能夠站在公司發(fā)展大局層面統(tǒng)籌安排部署本年度所負責領域工作，希望全體員工能夠積極投身于精益改善之中，不斷學習、持續(xù)改進。提升公司的整體水平，使整體效率得到有效提高，不斷改善流程，打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，一流的客戶滿意度，創(chuàng)建一流的員工隊伍，遵循精益生產(chǎn)原則，最終順利實現(xiàn)精益生產(chǎn)的全面推進，圓滿完成本年度公司精益管理績效目標。當然，項目的推進中，肯定會遇到較多的困難和阻礙，但我相信，只要用我們的熱情，敢于去變革去改善，下定決心，一切問題都會迎刃而解！

最后，我引毛澤東《憶秦娥·婁山關》中名句，獻給所有人?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。

謝謝大家！

第二篇：公司精益管理啟動誓師大會(發(fā)言稿)

精益啟動誓師大會總經(jīng)理發(fā)言稿IMS1.7.3-V1.0

保護自動化系統(tǒng)公司

精益生產(chǎn)啟動誓師大會易總發(fā)言稿

2014年4月22日

各位領導、各位同事： 大家上午好！

今天大會，我們主要分享的關鍵詞有3個：“熱情”、“變革”、“精益”

工作需要熱情，熱情是活力的源泉，是生命價值的體現(xiàn)，更是員工發(fā)展自我、展現(xiàn)自我的催化劑，熱情是個人和團隊成功的基石，是工作的靈魂。但是，光有熱情還不夠，當前的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨的機會和威脅均在無止境的膨脹，競爭越來越激烈；所以，需要適時變革，去迅速適應環(huán)境的變遷；市場是多變的，我們不是供方市場而是客戶市場，一切都以滿足客戶的需求為導向；所以，不適時變革是不行的，因為客戶的需求在變，管理者必須要不斷地變革管理才能保證企業(yè)生存和發(fā)展。

精益啟動誓師大會總經(jīng)理發(fā)言稿IMS1.7.3-V1.0

前面講到了市場的變化和變革,下面來說說我們保護自動化系統(tǒng)公司的所面臨的變革：近年來，隨著保護自動化公司產(chǎn)品市場份額的逐步提高，短周期需求的合同數(shù)量也越來越多，不斷增多的急要、插單合同對現(xiàn)有的生產(chǎn)運營體系造成了很大沖擊，形成了生產(chǎn)效率低下、盲點多、計劃無序且頻繁調(diào)整的情況，最終結(jié)果是大部分合同不能按需求交付，對市場造成了不好的影響。保護自動化公司目前的主要產(chǎn)品有常規(guī)變電站、智能變電站及新能源電站的監(jiān)控與保護，產(chǎn)品的多種類及持續(xù)不斷的更新?lián)Q代，形成了設備涵蓋的物料種類繁多、型號切換頻繁的特點，加上產(chǎn)品的系統(tǒng)集成及區(qū)域需求的多樣化，從而對規(guī)?；?、批量化的生產(chǎn)造成了影響和制約，出現(xiàn)了交貨拖期、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單做不出來、生產(chǎn)系統(tǒng)效率相對低等不良現(xiàn)象；當然，這些問題不是某個人或某一環(huán)

精益啟動誓師大會總經(jīng)理發(fā)言稿IMS1.7.3-V1.0

節(jié)導致的，歸根結(jié)底是客戶需求、市場在轉(zhuǎn)變而我們沒有適應而已，暫時改變不了市場，唯一能做的就是變革自己去適應市場，如果我們不進行改革，這些問題必將會成為阻礙公司發(fā)展和生存的致命因素。

所以，變革不僅是必要的，而且是緊迫的！世界上任何企業(yè)都需要變革管理。企業(yè)之間的競爭是創(chuàng)造能力的較量，沒有創(chuàng)新就沒有進步，要創(chuàng)新就必須要有變革！變革是為了做得更好，不是否定過去，是在繼承過去經(jīng)驗的基礎上做出改進；是一種持續(xù)改進的思想；更重要的是通過變革，使企業(yè)對變化萬千的市場迅速做出反應，以確保企業(yè)能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢；當然，變革之前必須要做的首要工作，就是要有破釜沉舟的決心和改變的勇氣，只有先下定改變的決心，才有可能改變、改善、改革。

當我們有了充足的變革決心，就要有變革的方式和

精益啟動誓師大會總經(jīng)理發(fā)言稿IMS1.7.3-V1.0

手段---精益生產(chǎn)。那么什么是精益生產(chǎn)呢？精益生產(chǎn)是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，同時它又是一種理念，一種文化。實施精益生產(chǎn)就是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量。精益生產(chǎn)方式是竭力追求生產(chǎn)的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對電力裝備制造業(yè)具有積極的意義。精簡產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)管理、售后服務中一切不產(chǎn)生附加值的工作成本并提高效率，對市場需求作出最迅速的響應。通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無不良品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，同時，精益生產(chǎn)把責任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次，精益啟動誓師大會總經(jīng)理發(fā)言稿IMS1.7.3-V1.0

通過5S現(xiàn)場改善與目視管理、員工改善管理制度，精益項目管理制度等多種手段，充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位，逐步優(yōu)化工序流程，形成標準化生產(chǎn)體系。

恰逢2014年保護自動化系統(tǒng)公司被集團公司列為精益生產(chǎn)開展單位，這是一個非常好的變革契機。我們的推進工作得到了集團公司領導及運營管理部精益辦的高度重視與支持。精益管理工作是一項全員工程，其內(nèi)部推進離不開公司相關領導、各部門領導和全體員工的參與和支持，“是否能夠建立全員參與工作機制”是精益管理推進工作能夠取得成功的關鍵，為此，希望公司各級領導能夠帶頭垂范，做好表率和引導。能夠站在公司發(fā)展大局層面統(tǒng)籌安排部署本所負責領域工作，希望全體員工能夠積極投身于精益改善之中，不斷學習、持續(xù)改進。提升公司的整體水平，精益啟動誓師大會總經(jīng)理發(fā)言稿IMS1.7.3-V1.0

使整體效率得到有效提高，不斷改善流程，打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，一流的客戶滿意度，創(chuàng)建一流的員工隊伍，遵循精益生產(chǎn)原則，最終順利實現(xiàn)精益生產(chǎn)的全面推進，圓滿完成本公司精益管理績效目標。當然，項目的推進中，肯定會遇到較多的困難和阻礙，但我相信，只要用我們的熱情，敢于去變革去改善，下定決心，一切問題都會迎刃而解！

最后，我引毛澤東《憶秦娥·婁山關》中名句，獻給所有人。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。

謝謝大家！

第三篇：精益生產(chǎn)項目啟動誓師大會主持詞

***單位

精益生產(chǎn)項目啟動誓師大會主持詞

(2013年5月3日)

各位領導、同事們：

大家上午好！五月的許昌蓮葉滿池，萬木蔥蘢。今天，我們齊聚在此，隆重召開***精益生產(chǎn)項目啟動誓師大會。出席本次會議的主要領導有***。

本次大會的主要任務是：統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動，動員全體員工積極投身到精益變革實踐中來。

本次會議的議程有5項：一是；二是；三是；四是；五是；六是；七是。

現(xiàn)在，我宣布：****項目啟動誓師大會正式開始！下面進行第一項：…….，有請。（此處有掌聲）

大會進行第二項：…….。（此處有掌聲）

大會進行第三項：…….。（此處有掌聲）

大會進行第四項：……。（此處有掌聲）大會進行第五項：……。

下面，請***項目改善團隊負責人***、***項目改善團隊負責人***、***改善項目負責人***上臺，有請***為各位項目負責人頒發(fā)聘書。

下面，大會進行第六項：有請員工代表發(fā)言。【員工代表】

（我是一名堅定的精益實踐者。為了***明天的輝煌，立志創(chuàng)建卓越現(xiàn)場，我承諾：認真貫徹落實現(xiàn)場改善的各項任務，從身邊每件小事做起，全力配合幫助兄弟部門，開展現(xiàn)場改善工作，不斷挑戰(zhàn)自我，持之以恒，與兄弟部門共同成長、攜手進步，達到現(xiàn)場管理提升要求。）

大會進行第七項：全體員工宣誓?！救珕T宣誓誓詞】

我志愿：/投身精益變革，/轉(zhuǎn)變觀念、破舊立新，/認真執(zhí)行精益生產(chǎn)推進委員會指令，/尊重顧問師指導。/從我做起，/竭力配合項目實施，/不走過場、不說空話，/不斷學習、/共同推進群策群力，/堅持改善，/為把許繼打造成電力裝備行業(yè)領跑者而不斷拼搏，永不放棄！/ 本次大會到此結(jié)束，請各位有序離場。

第四篇：精益生產(chǎn)項目啟動誓師大會主持詞范文

***單位

精益生產(chǎn)項目啟動誓師大會主持詞

(2013年5月3日)

各位領導、同事們：

大家上午好！五月的許昌蓮葉滿池，萬木蔥蘢。今天，我們齊聚在此，隆重召開***精益生產(chǎn)項目啟動誓師大會。出席本次會議的主要領導有***。

本次大會的主要任務是：統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動，動員全體員工積極投身到精益變革實踐中來。

本次會議的議程有5項：一是；二是；三是；四是；五是；六是；七是。

現(xiàn)在，我宣布：****項目啟動誓師大會正式開始！下面進行第一項：…….，有請。

（此處有掌聲）

大會進行第二項：…….。

（此處有掌聲）

大會進行第三項：…….。

（此處有掌聲）

大會進行第四項：……。

（此處有掌聲）

大會進行第五項：……。

下面，請***項目改善團隊負責人***、***項目改善團隊負責人***、***改善項目負責人***上臺，有請***為各位項目負

責人頒發(fā)聘書。

下面，大會進行第六項：有請員工代表發(fā)言。

【員工代表】

（我是一名堅定的精益實踐者。為了***明天的輝煌，立志創(chuàng)建卓越現(xiàn)場，我承諾：認真貫徹落實現(xiàn)場改善的各項任務，從身邊每件小事做起，全力配合幫助兄弟部門，開展現(xiàn)場改善工作，不斷挑戰(zhàn)自我，持之以恒，與兄弟部門共同成長、攜手進步，達到現(xiàn)場管理提升要求。）

大會進行第七項：全體員工宣誓。

【全員宣誓誓詞】

我志愿：/投身精益變革，/轉(zhuǎn)變觀念、破舊立新，/認真執(zhí)行精益生產(chǎn)推進委員會指令，/尊重顧問師指導。/從我做起，/竭力配合項目實施，/不走過場、不說空話，/不斷學習、/共同推進群策群力，/堅持改善，/為把許繼打造成電力裝備行業(yè)領跑者而不斷拼搏，永不放棄！/

本次大會到此結(jié)束，請各位有序離場。

第五篇：精益生產(chǎn)啟動誓師大會策劃方案

**單位

精益生產(chǎn)啟動誓師大會策劃方案

一、會議主題

二、啟動大會的時間

三、啟動大會的地點

四、誓師大會出席人員

五、啟動大會主持人

六、準備工作

七、啟動大會議程

八、會議要求

? 主持人需著正裝。

? 全體員工務必在會議當天八點40分到達會場，并按照會

場區(qū)域劃分列隊。

? 辦公人員請著正裝參會（男士著深色西裝，淺色襯衣，打

領帶，女士著深色職業(yè)套裝或套裙）。

? 生產(chǎn)人員請著工裝參會。

附：【員工代表】表態(tài)

我是一名堅定的精益實踐者。為了******明天的輝煌，立志創(chuàng)建卓越現(xiàn)場，我承諾：認真貫徹落實現(xiàn)場改善的各項任務，從身邊每件小事做起，全力配合幫助兄弟部門，開展現(xiàn)場改善工作，不斷挑戰(zhàn)自我，持之以恒，與兄弟部門共同成長、攜手進步，達到現(xiàn)場管理提升要求。

【全員宣誓誓詞】

我志愿：/投身精益變革，/轉(zhuǎn)變觀念、破舊立新，/認真執(zhí)行精益生產(chǎn)推進委員會指令，/尊重顧問師指導。/從我做起，/竭力配合項目實施，/不走過場、不說空話，/不斷學習、/共同推進群策群力，/堅持改善，/為把許繼打造成電力裝備行業(yè)領跑者而不斷拼搏，永不放棄！/

【橫幅內(nèi)容】

2013年4月28日