第一篇：《古井集團形象手冊》提案

古井集團形象手冊提案

P1定位——古井集團在消費者心目中的形象

一、知名企業(yè)

二、國際名酒

三、歷史悠久

四、文化厚重

五、勇于創(chuàng)新

P2 酒與音樂——美酒馥郁天籟音

醇香的口感，厚重的文化，未及沾唇，心已醉了。音樂與酒，都是人類情感的結(jié)晶，都是中華民族燦爛文明的一部分。芬芳的美酒，是熱情釀造的淚水；美妙的音樂，是真情凝成的精靈。音樂與酒，上演了多少逸聞趣事，成就了多少才子佳人。

P3 創(chuàng)意釋義——美酒飄香樂繞梁

用與酒與關(guān)的中國古典名曲作為古井集團的象征，制作成既古色古香，又具有時代動感的效果頁。名曲以歷史發(fā)展作為線索，點綴于形象手冊之間，使數(shù)字與文字不再枯燥。

P4 擬選古曲

《酒狂》

此曲相傳為曹魏末期名士阮籍（210—263）所作，目前見到最早的《酒狂》為1425年的《神奇秘譜》。樂曲寫當時在司馬氏的恐怖統(tǒng)治下，名人學士難以自全，阮籍嘆曰：“道之不行，與時不合”，只好“托興于酒”，借此來掩飾自己，以免遭當局尋釁迫害。樂曲通過醉酒的神態(tài)，抒發(fā)內(nèi)心煩悶不安的情緒。

《陽關(guān)三疊》《陽關(guān)三疊》又名《渭城曲》、《陽關(guān)曲》，是根據(jù)唐代詩人王維《送元二使安西》的詩譜寫的一首琴歌，以后遂有琴曲傳世。

渭城朝雨邑輕塵，客舍青青柳色新。

勸君更進一杯酒，西出陽關(guān)無故人

《醉漁唱晚》

《醉漁唱晚》是唐詩人皮日休和陸龜蒙所作的琴曲，全曲描繪了漁翁豪放不羈的醉態(tài)，素材精煉，結(jié)構(gòu)緊嚴，是一首精致的琴曲小品。目前流行的譜本傳自張孔山。

《傾杯樂》??

附注: 根據(jù)篇幅多少再定古曲具體數(shù)目。

P5手冊目錄

第一部分 集團之根

第二部分 集團之魂

第三部分 集團之果

注：每一部分有一效果頁，圖片及文字內(nèi)容皆與酒、音樂有關(guān)。文字為一散文詩，將此部分內(nèi)容作高度抽象概括。

P7 集團之根

董事長致辭

集團公司簡介

文字簡介

組織結(jié)構(gòu)圖

公司主要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域介紹

酒 酒店房地產(chǎn)制藥金融高新技術(shù)其它

P8 集團之魂（CIS）

理念體系（MI）

企業(yè)精神 古井員工價值觀 警語行為體系（BI） 古井行為判定標準 公司戰(zhàn)略規(guī)劃介紹視覺體系（VI）

P9 集團之果

公司主要業(yè)績及歷史大事記

重要招商事項

P10 我們的團隊

P11 成功案例之一

P12 成功案例之二

P13成功案例之三

P14《古井集團形象手冊》封面

P15《古井集團形象手冊》效果頁示例

P16《古井集團形象手冊》內(nèi)頁示例

P17 相關(guān)工藝簡述

P18 聯(lián)系方式

古井之根

那扭曲和斑駁

記錄了怎樣的生長

表面悄無聲息

在地下

卻進行著多么激烈的不屈和抗爭

一寸寸延伸

一根根分行

密密的根網(wǎng)

造就了

花的嬌 葉的媚 果的香

古井之魂

民族烙印與國際潮流并存

歷史悠遠，個性鮮明

古井

你守舊卻又時尚

你古老卻又年輕

刀砍斧削的一個井

厚積薄發(fā)的一個井

汩汩瓊漿，永不干涸

潺潺玉液，代代傳香

古井之果

碩碩迎秋風，累累傲霜雪。

搖曳神州歌，逶迤九州行。

傳唱大風曲，壯志沖凌云。

古井之根

沐雨經(jīng)風千余年，根深葉自茂。 玉液瓊漿流不斷，古井自無言。 金牌創(chuàng)，名牌立，舊貌換新顏。

再創(chuàng)光輝看古井，豪情千萬年。

古井之魂

酒中牡丹正值春，花團團，錦簇簇。 濃香兼香，千杯仍不足。

經(jīng)濟報國國宴酒，滴滴香，杯杯濃。 酒酣胸膽又上路，大步走，不回望！ 持節(jié)云中，何曾停留駐?。牐?/p>

痛飲千杯又何妨？放眼望，再圖強！

古井之果

碩碩迎秋風，累累傲霜雪。

搖曳神州歌，逶迤九州行。

傳唱大風曲，壯志沖凌云。

第二篇：古井集團營銷策劃案例分析

題目：

演講稿 關(guān)于古井集團營銷策劃案案例分析 組名：狼組組員：劉緒財 陳璐 張毛哲 張進指導教師： 劉義華聯(lián)系方試：***

大家好:

今天，我們組給大家分析的是關(guān)于古井貢酒的營銷策劃案例分析。

首先讓帶大家了解一下古井集團。古井集團以古井貢酒為基點，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有20多個子公司，集科工、貿(mào)、金融、房地產(chǎn)、酒店業(yè)為一體，跨行業(yè)、跨地區(qū)、多功能、多層次的國家大型一檔企業(yè)。經(jīng)營范圍

生產(chǎn)與銷售白酒、啤酒、葡萄酒、果蔬酒,釀酒設備、包裝材料、玻璃瓶,酒精、二氧化碳、飼料、食品、油脂、飲料,高新技術(shù)開發(fā)、生物技術(shù)開發(fā)、農(nóng)副產(chǎn)品深加工等。主要產(chǎn)品 本公司主要產(chǎn)品－－古井貢酒曾四屆榮獲中國名酒稱號。近幾年成功開發(fā)的新產(chǎn)品有38度、45度、30度古井貢酒和五年陳釀、十年陳釀等高檔古井貢酒以及飲料酒“茶酒”、滋補酒“神力酒”等。在全國飲料酒市場，古井系列產(chǎn)品的市場占有率不斷提高，1996年為1.13%，1997年達

2.2%；古井貢在全國名酒市場的占有率已達8%，為行業(yè)之首。

主要產(chǎn)品

古井貢酒和五年陳釀、十年陳釀、茶酒、滋補酒和神力酒

（1）經(jīng)濟形勢分析

目前經(jīng)濟狀況

A、B、經(jīng)濟突飛猛進、競爭激烈，但市場潛力巨大 人民生活水平不斷提高，產(chǎn)品種類日趨多樣化

白酒市場環(huán)境分析

機遇:白酒生產(chǎn)集中度進一步向大型企業(yè)集中，其他高素質(zhì)人才將加速向白酒行業(yè)流動，量稅的維持將限制大型白酒企業(yè)擴大中低檔酒產(chǎn)量，從而使白酒產(chǎn)量基本穩(wěn)定。

挑戰(zhàn)：市場競爭激烈，白酒生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小，效率低，費用高，秩序紊亂等行業(yè)問題依然存在。

古井酒業(yè)分析：

企業(yè)文化：團結(jié)創(chuàng)業(yè)，求真務實，奉獻進取敢為人先。

機遇和挑戰(zhàn)

A機遇：市場前景廣闊

B挑戰(zhàn)：國內(nèi)市場，五糧液，茅臺等強者愈強，弱者自滅。國外市場，年輕一族，日趨時尚化，偏向紅酒或國際名酒如xo等。

（2）營銷環(huán)境分析

競爭品牌分析

一方面，全國性強勢品牌將很難出現(xiàn)，區(qū)域性品牌優(yōu)勢日漸明顯。另一方面，由于年輕一代的時尚化，白酒市場不斷受到洋酒和紅酒的沖擊。

消費者狀況分析——偏好和消費者層次劃分

消費者口味偏好程度依次為濃香型、清香型、兼香型、醬香型 消費者層次劃分——第一層，中高收入者渴望收入的高質(zhì)量，一般會選擇洋酒或者國產(chǎn)一線品牌

第二層，跟風型消費者 中低收入者一般會選擇國產(chǎn)二線品牌和當?shù)仄放?/p>

第三層，低收入者一般會選擇物美價廉的中低檔酒

古井酒自身狀況分析

STOW分析

優(yōu)勢：幽香淡雅的獨特風格

老八大名酒之一，有一定的知名度

優(yōu)越的地理環(huán)境

深厚的歷史底蘊

原產(chǎn)地地域保護

劣勢：

品牌定位不明確

兩大超級品牌幾乎占領(lǐng)整個市場

人們消費觀念和保健意識的提高

高層管理的腐敗

無法吸引年輕時尚一族

通過對以上的分析：我們組得出這樣的結(jié)論，古井集團在市場日趨多樣的今天，還是有很多的機遇，應該抓住這些機遇，促進自身是發(fā)展

機遇：改制草案的通過

與TCC合作開避國際市場

“少喝酒，喝好酒”成為潮流

我們認為應該抓住這些機遇將目標人群細分，和將白酒的主要用途細分，從而發(fā)現(xiàn)更多的市場。

目標人群細分（根據(jù)年齡、消費力、消費心理及消費習慣的不同劃分以下三類目標人群）：

第一目標人群： 經(jīng)營者階層、高知識，高地位的公務員階層 第二目標群體：年輕的白領(lǐng)階層、暴發(fā)戶階層

第三目標群體：一般工薪階層、新生女性

用途細分：餐廳和飯店消費

家庭消費

禮品消費

夜場消費

通過以上的分析，古井集團做出的營銷策劃方案很有根據(jù)性，根據(jù)不同的需要作出了不同的促銷策略、定價策略、通路策略和產(chǎn)品策略。

對于產(chǎn)品策略古井集團根據(jù)不同的細分，將產(chǎn)品分為宴會型、禮品型、時尚型、家庭裝。

對于定價策略分析而分為了兩種定價心理定價和綜合定價。通路策略是是分為分銷和終端，終端是

1、以餐飲為主要陣地，商超和高檔酒店為主要突破口，以

縣市級大型超市為發(fā)展點。

2、團購：團購網(wǎng)站以及機關(guān)、企事業(yè)單位的福利發(fā)放

對于促銷策略根據(jù)不同的情況而制定了銷售策略、人員策略、公共關(guān)系策略、廣告策略。

以上就是我們分析的全部內(nèi)容，謝謝大家。

第三篇：提案改善活動手冊

———目錄———

一.提案活動的概要

1.什么是提案

2.什么是提案制度

3.提案活動的基本思想

4.提案活動的功能

二.提案的范圍和對象

1.提案的對象

2.提案的領(lǐng)域

3.提案用語定義

三.提案的產(chǎn)生過程

1.提案的心理準備

2.怎樣搞好提案

3.引導主意的方法

4.提案的實踐要領(lǐng)

5.怎樣寫提案書

6.提案擔當之責任

四.提案的處理步驟

1.提案處理過程

2.提案評價基準

3.提案的評審與獎勵

五.關(guān)聯(lián)記錄

一

提案活動的概要

1.什么是提案

是指個人或團體在生產(chǎn)、技術(shù)、營業(yè)及管理等公司的整個活動過程中,把認為對公司有益的研究、發(fā)明、構(gòu)思等一切意見都在提案紙上提出來。

2.什么是提案制度？

是指從我們周圍潛在的日常問題到公司都存在的其他問題，或者從現(xiàn)在實施的業(yè)務中找出更好的改善事項，并把它記錄在提案樣式里后提出，對其實施結(jié)果進行評價和給予獎勵等一系列相關(guān)的所有行為。

D．約達教授的定義：

提案制度的意義是把職工的創(chuàng)意、構(gòu)思反映到經(jīng)營里，使職工在工作上感到自豪感和所屬感，來創(chuàng)造圓滿的人際關(guān)系，從而提高工作熱情的人際關(guān)系技術(shù)。

3.提案活動的基本思想

1)

從自我改善開始

對公司總體上存在的問題提案也是很重要的，但比什么都重要的是解決自已的業(yè)務上存在的問題。提案活動最終是通過改善、研究自已的業(yè)務，能為自已帶來小變化的活動。

2)

從小的改善開始

就象造房子一樣，一塊一塊的磚壘上去，最終建成高樓大廈。要提出卓有成效的提案，應多提出小的提案。

3)

提倡可以實施的提案

即使再好的提案，如果沒有實施的可能性，就沒有作為提案的價值。即使是小的提案，具有實施的可能性，就是最好的提案。

4)

全員都參加的活動

“改善企業(yè)的體質(zhì)”和“增強競爭力”只靠一個人的力量是不可能的，只有通過全部人員都參與改善活動時，才能成為一個有競爭力的公司。提案里最重要的是全員參與。

4.提案活動的功能

提案

活動

功能

參與經(jīng)營

教

育

改

善

人際關(guān)系

●　促進部下與領(lǐng)導間的溝通

●　單位內(nèi)的合作關(guān)系

●　指導與細心的關(guān)心

●

改善工作

●

節(jié)約經(jīng)費

●

技術(shù)開發(fā)

●

提高質(zhì)量

●

確保安全

●

提高生產(chǎn)性

●

思考的習慣

●

問題意識

●

自我習題

●

積極的思考

●

自我啟發(fā)

●

人的成長

●

參與意識

●

創(chuàng)造性的組織風氣

●

企業(yè)和個人的一體感

全員都參與的經(jīng)營風氣

無形及有形的效果

個人的能力開發(fā)

交流思想活躍

在企業(yè)經(jīng)營里提案活動的功能可以分為參與經(jīng)營的功能、改善活動的功能、人際關(guān)系的功能、教育的功能。

圖：提案活動的功能

二

提案的范圍和對象

提案不用受形式的限制，只要具備提案的基礎(chǔ)條件，即能為公司的發(fā)展做出貢獻的內(nèi)容，就可以接受。

1.提案的對象

●

改善生產(chǎn)的工程

●

提高生產(chǎn)性

●

提高質(zhì)量

●

作業(yè)時間的縮短

●

作業(yè)狀態(tài)的改善

●

改善安全衛(wèi)生設備

●

設計工具器具

改善提案

（容易實施的提案）

自己的事

零碎的事

●

辦公程序及制度的合理化（簡單化）

●

次品、廢品的利用

●

經(jīng)費的節(jié)約

2.提案的領(lǐng)域

3.提案的區(qū)分

1)

實施分類

●

未實施的提案（主意提案）

想

法

提

案

已實施的提

案

●

實施的提案

2)

審查分類

●

不可采納的提案

①不可能實現(xiàn)的意見

②有關(guān)單純的不滿、不安、人身攻擊的事項

③和提案的效果相比,需要的投資費用龐大時

④一般的注意事項、希望或苦衷

⑤違反經(jīng)營方針、規(guī)定、法規(guī)或者基準(規(guī)則)的事項

⑥已經(jīng)提出了的提案和同樣的提案

●

采納的提案

3)

內(nèi)容分類

●

質(zhì)量

●

生產(chǎn)性

●

節(jié)約成本

●

改善環(huán)境安全

●

改善辦公

4)

水平區(qū)分

●

建議、希望性水平提案

●

改善、完善性水平提案

4.提案用語定義

●

提出提案:對存在的問題草擬出改善計劃的提案.●

實施提案:把提案者所想的主意由自己或者通過協(xié)助部門的幫助實施以后,把其結(jié)果寫出來的提案.●

采

納:提出提案可以實施,實施以后估計有相當?shù)挠行位驘o形效果.●

不

采

納:提案內(nèi)容不現(xiàn)實而難以實施的提案.●

提案對象人員:能夠提案的人,是指包括高級職員的全體職員.●

提案參與人員:在一定期間內(nèi)提出了一個以上提案的人員.●

總的提出件數(shù):在一定期間內(nèi)提出的提案總件數(shù).●

人均提出件數(shù):在一定期間內(nèi)每一個人提出的提案件數(shù).(總提案件數(shù)÷提案對象人員)

●

實施率:提出的總提案件數(shù)中,把實施件數(shù)按百分率換算的指數(shù).(實施件數(shù)÷總提出件數(shù))×100%

●

人均實施件數(shù):在一定期間內(nèi)一個人實施的總件數(shù).(總實施件數(shù)÷提案對象人員)

三

提案的產(chǎn)生過程

1.提案的心理準備

可以認為提案的的魅力在于自己的提案被采納,實施后出現(xiàn)預計的效果時,所嘗到的成功感和能夠重新認識自己的存在價值.在公司里工作的期間為愉快和方便而改善是作為職員應該的事情.●

不要擔心自己的提案會被人恥笑.●

不要因為字寫得不好而不好意思.●

不能對第一次的提案抱太大的希望.●

即使提案沒被采納,也要為下一個提案而努力.●

提出之前要重新整理看看.●

要經(jīng)常想一想什么是問題?

●

抱有對自已的事自已最合適的自信.●

要掌握自已的業(yè)務功能、特點等

●

常有的故障,不合格,不合理發(fā)生兩次時,想想改善

●

累的活兒肯定有能改善的地方

2.怎樣搞好提案?

■

提案是從為什么（?)開始

■

對我的事,周圍的事經(jīng)常抱“疑心”（?)

■

從記錄的習慣開始

■

把瞬間的主意立即記下來,平時多積累提案素材.■

提案從和自已的事有關(guān)的開始

■

“是我天生業(yè)務,是應該的事情”這就是提案實施

■

提案的意義在于提出、實施

■

“這樣的也能成為提案嗎?”這么想的小小的主意就是提案

3.引導注意的方法

1)

5W

2H法

區(qū)

分

5W

2H

含

義

對

策

1.對策

什么?

(what)

正在做什么?

能否停止這件事?

排除不必要的工作部

分

2.目的為什么?

(why)

為什么要做那件事?

明確目的3.地點

在哪里

(where)

在哪兒做?

不在那里不行嗎?

把組合的順序換一下

看

看

4.順序

什么時候?

(when)

什么時候做最合適?

有在那時候做的必要嗎?

5.人

誰?

(who)

是誰在做?

別人的不好嗎?

自己做的理由是什么?

6.方法

怎樣?

(how)

怎樣做呢?

此外還有沒有別的方法?

把事情簡單

地

做

7.費用

多少?

(how

much)

改善需要花掉多少?

改善以后節(jié)約多少?

選擇改善的方

法

用5W

2H法多向自己提問并積極想辦法,就能發(fā)現(xiàn)問題,提出改善方案.2)

改善的57種提示

■

作業(yè)方法:

①能否增加負責臺數(shù)?

②等待時間能否用于別處?

③安裝與分離能否一次完成?

④能否更簡單地做預先準備?

⑤手工能否改為機械作業(yè)?

⑥能否改變作業(yè)方向?

■

作業(yè)動作:

①可以將幾個動作一次完成嗎?

②能否用更舒服的姿勢做?

③能否同時用兩只手作業(yè)?

④腿也使用怎么樣?

■

工具和器具:

①能否用更輕的?

②把手、開關(guān)的位置合適嗎？

③工具的運轉(zhuǎn)正常嗎？

④能否自制更適合的工具/

■

機械和作業(yè)臺:

①變更作業(yè)臺的高度會怎么樣?

②變更機械的間隔會怎么樣?

③把機械倒過來放會怎么樣?

④流水線的長度可縮短嗎?

⑤人移動會怎么樣?

■

工程管理:

①責任明確嗎?

②人員分配合理嗎?

③改變工程順序會怎么樣?

④作業(yè)量安排合理嗎?

⑤可將幾個工程合為一體嗎?

■

質(zhì)量:

①制品堆放是否過高?

②制品包裝是否太硬或太軟?

③能否減輕對制品的沖擊?

④能否用更有效的方法檢查出次品?

⑤發(fā)生次品后,能否迅速處理?

⑥能否盡早發(fā)現(xiàn)機械的異常?

■

運輸方法:

①有無更好的運輸方法?

②一次性捆起來運輸會怎么樣?

■

整理整頓:

①能否根據(jù)顏色來分類?

②經(jīng)常使用的是否在近的地方?

③幾乎不使用的是否在近的地方?

④扔掉怎么樣?

⑤是否放在固定的位置?

⑥是不有標記?

■

消耗品、自來水、照明:

①

能否回收重新利用?

②

可以不使用嗎?

③

可不可以用便宜的材質(zhì)來代替?

④

文具的使用分配合理嗎?

■

安全、衛(wèi)生:

①

危險品是否處于管理狀態(tài)?

②

對危險品的使用是否作好充分的準備?

③

電線的配線安全嗎?

④

煙霧能完全被吸收嗎?

⑤

可以不直接接觸嗎?

⑥

安全裝置有效嗎?

⑦

保護用品在使用嗎?

⑧

作業(yè)標準遵守了嗎?

⑨

旋轉(zhuǎn)部分是否暴露在外?

■

辦公作業(yè):

①

能否停止轉(zhuǎn)記?

②

怎樣減少失誤?

■

復印、電話:

①

能否通過傳閱來減少復印?

②

能否減少發(fā)給處?

■

廢棄物再利用:

①

有沒有別的用途?

②

是否有好的可以再用?

4.提案的實踐要領(lǐng)

■

把那個不做會怎么樣?(挑除)

■

反對那個會怎么樣?(正和反)

■

那是異常的嗎,經(jīng)常那樣嗎?(正常和例外)

■

只把變更的另外處理的話(定數(shù)和變數(shù))

■

把那個合起來,或把它分開會怎么樣?(結(jié)合和分開)

■

合起來看看,分開看看(集約)

■

加起來看看,分成幾個看看(附加和消除)

■

組裝起來修改的話會怎么樣?

■

使用別的怎么樣,代替別的會怎么樣?(充足和代替)

■

同時做怎么樣,按順序做又怎么樣?(平行和直列)

5.怎樣寫提案書?

1)

填好所屬部門、姓名、工號、日期。

2)

字跡要清晰，注意不要寫錯字。

3)

寫上提案名稱，以便一眼看出內(nèi)容。

4)

說明改善前的情況，寫出問題所在。

5)

寫上希望改善方向，這樣改善后有何好處？必要時，附上改善圖紙。

6)

費用可計算時，應表示出所需費用和可節(jié)省的費用。

6.提案擔當之責任

1)

作為提案擔當應首先要明確提案的概念,能夠清楚地劃分提案與非提案的界限.2)

提案擔當有義務對提案者說明提案不能實施的原因.3)

當提案實施有困難,僅靠提案者一人的力量不能完成時,提案擔當有義務與有關(guān)部門或人員聯(lián)系,幫助其實施.4)

提案擔當應擔負起對提案活動進行宣傳的責任.幫助員工了解提案活動的基本思想,明確提案的概念.5)

在對提案進行評價時,提案擔當應保持客觀、公正的態(tài)度。

5)

對已實施的提案,提案擔當應做好事后管理工作,以便改善能持續(xù)進行.四

提案處理步驟

1.提案處理過程

■

問題發(fā)現(xiàn)

發(fā)現(xiàn)需改善部分的問題.■

提案

把要改善的內(nèi)容草擬在提案紙上.■

接收

把草擬的提案書投進提案箱或提案接收負責人提出.■

研討

被接收的提案采納與否,首先由提出部門或有關(guān)審查者研討,然后必要時委任有關(guān)部門研討.■

通報(采納、非采納)

把研討結(jié)果通報給提案者.■

實施

被采納的提案由自己或有關(guān)人員協(xié)助實施,與別的部門有關(guān)的事項應委任協(xié)助而促進.■

審查

改善實施完了的提案,由審查部門按評價基準,決定獎勵等級.■

獎勵

按照提案獎勵等級發(fā)給提案者.■

事后管理

被實施的提案應進行事后檢驗,以便持續(xù)經(jīng)營.2.提案評價基準

評

價

項

目

評

價

基

準

評

價

分

數(shù)

改

善

效

果

達

成效

果

對節(jié)省的費用和時間的具體性綜合評價

30分

15分

5分

波

及

效

果

全公司擴大實施適用

有關(guān)部門擴大實施適用

部署內(nèi)實施適用

有關(guān)工序內(nèi)實施適用

20分

16分

12分

8分

創(chuàng)

意

性

1.通過研究的獨創(chuàng)性主意

2.普遍性構(gòu)思的主意

3.周知的實施

20分

10分

5分

努

力

度

認定很大的改善努力(優(yōu)秀)

認定一定的改善努力(良好)

日常容易做到的努力(一般)

20分

10分

5分

持

續(xù)

度

5年以內(nèi)

3-5年以內(nèi)

1-3年以內(nèi)

1年以內(nèi)

10分

8分

5分

3分

3.提案的評審與將勵

1)

提案每月一次評審與獎勵.2)

提案計分基準:

A級:90分以上

B級:75-89分

C級:60-74分

3)

提案設立以下幾種獎勵.■

優(yōu)秀提案:

A級100元;B級50元;C級20元

■

優(yōu)秀個人:

(此項可以空缺)

每月評審一次,名額不超過1人,根據(jù)其提案件數(shù)(個人別每月30件以上為基準)及被采納件數(shù)綜合評審,提案件數(shù)及采納件數(shù)為最多的個人將被評為當月的提案王.獎金為200元.■

優(yōu)秀部門:

(此項可以空缺)

根據(jù)提案的達成率進行評審,每月的提案達成率必須在95%以上,達成率最高的,將被評為本月的優(yōu)秀部門.獎金為150元.■

績效獎

經(jīng)核定實施的提案,確有成效,于實施滿三個月后,應由實施部門作成報告及獲益

計算書,交公司評審委員會核評后,先發(fā)績效獎的半數(shù),另半數(shù)待滿一年后視時效

另議,績效獎標準如下:

全年獲益值

3000~5000元

5000~1萬元

1萬元~10萬元

10萬元以上

獎金額

200元

500元

1000元

2000元

僅供參考

第四篇：視覺形象識別手冊

視覺形象識別手冊：：：：

A:VI基礎(chǔ)設計項目

A-1企業(yè)標志設計

A-1-1企業(yè)標志及標志創(chuàng)意說明

A-1-2標志墨稿

A-1-3標志反白效果圖

A-1-4標志標準化制圖

A-1-5標志方格坐標制圖

A-1-6標志預留空間與最小比例限定

A-1-7標志特定色彩效果展示

A-2企業(yè)標準字體

企業(yè)全稱中文字體

企業(yè)簡稱中文字體

企業(yè)全稱中文字體方格坐標制圖

企業(yè)簡稱中文字體方格坐標制圖

企業(yè)全稱英文字體

企業(yè)簡稱英文字體

企業(yè)全稱英文字體方格坐標制圖

企業(yè)簡稱英文字體方格坐標制圖

A-3企業(yè)標準色(色彩計劃)

企業(yè)標準色(印刷色)

輔助色系列

下屬產(chǎn)業(yè)色彩識別

背景色使用規(guī)定

色彩搭配組合專用表

背景色色度,色相

A-4企業(yè)造型(吉祥物)

吉祥物彩色稿及造型說明

吉祥物立體效果圖

吉祥物基本動態(tài)造型

企業(yè)吉祥物造型單色印刷規(guī)范

吉祥物展開使用規(guī)范

A-5企業(yè)象征圖形

象征圖形彩色稿(單元圖形)

象征圖形延展效果稿

象征圖形使用規(guī)范

象征圖形組合規(guī)范

A-6企業(yè)專用印刷字體

企業(yè)專用印刷字體

A-7基本要素組合規(guī)范

標志與標準字組合多種模式

標志與象征圖形組合多種模式

標志吉祥物組合多種模式

標志與標準字,象征圖形,吉祥物組合多種模式

基本要素禁止組合多種模式

B:VI應用設計項目： B-1辦公事物用品設計

高級主管名片

中級主管名片

員工名片

信封

國內(nèi)信封

國際信封

大信封

信紙

國內(nèi)信紙

國際信紙

特種信紙

便箋

傳真紙

票據(jù)夾

合同夾

合同書規(guī)范格式

檔案盒

薪資袋

識別卡(工作證)臨時工作證

出入證

工作記事簿

文件夾

文件袋

檔案袋

卷宗紙

公函信紙

備忘錄

簡報

簽呈

文件題頭

直式,橫式表格規(guī)范

電話記錄

辦公文具

聘書

崗位聘用書

獎狀

公告

維修網(wǎng)點名址封面及內(nèi)頁版式

產(chǎn)品說明書封面及內(nèi)頁版式

考勤卡

請假單

名片盒

名片臺

辦公桌標識牌

及時貼標簽

意見箱

稿件箱

企業(yè)徽章

紙杯

茶杯,杯墊

辦公用筆,筆架

筆記本

記事本

公文包

通訊錄

財產(chǎn)編號牌

培訓證書

國旗,企業(yè)旗,吉祥物旗旗座造型

掛旗

屋頂?shù)跗?/p>

豎旗

桌旗

B-2公共關(guān)系贈品設計

賀卡

專用請柬

邀請函及信封

手提袋

包裝紙

鑰匙牌

鼠標墊

掛歷版式規(guī)范

臺歷版式規(guī)范

日歷卡版式規(guī)范

明信片版式規(guī)范

小型禮品盒

禮贈用品

標識傘

B-3員工服裝,服飾規(guī)范

管理人員男裝(西服禮裝白領(lǐng)領(lǐng)帶領(lǐng)帶夾)管理人員女裝(裙裝西式禮裝領(lǐng)花胸飾)春秋裝襯衣(短袖)春秋裝襯衣(長袖)員工男裝(西裝藍領(lǐng)襯衣馬甲)員工女裝(裙裝西裝領(lǐng)花胸飾)冬季防寒工作服

運動服外套

運動服,運動帽,T恤(文化衫)外勤人員服裝

安全盔

工作帽

B-4企業(yè)車體外觀設計企業(yè)車體外觀設計企業(yè)車體外觀設計企業(yè)車體外觀設計

公務車

面包車

班車

大型運輸貨車

小型運輸貨車

集裝箱運輸車

特殊車型

B-5標志符號指示系統(tǒng)

企業(yè)大門外觀

企業(yè)廠房外觀

辦公大樓體示意效果圖

大樓戶外招牌

公司名稱標識牌

公司名稱大理石坡面處理

活動式招牌

公司機構(gòu)平面圖

大門入口指示

玻璃門

樓層標識牌

方向指引標識牌

公共設施標識

布告欄

生產(chǎn)區(qū)樓房標志設置規(guī)范

立地式道路導向牌

立地式道路指示牌

立地式標識牌

歡迎標語牌

戶外立地式燈箱

停車場區(qū)域指示牌

立地式道路導向牌

車間標識牌與地面導向線

車間標識牌與地面導向線

生產(chǎn)車間門牌規(guī)范

分公司及工廠豎式門牌

門牌

生產(chǎn)區(qū)平面指示圖

生產(chǎn)區(qū)指示牌

接待臺及背景板

室內(nèi)企業(yè)精神口號標牌

玻璃門窗醒示性裝飾帶

車間室內(nèi)標識牌

警示標識牌

公共區(qū)域指示性功能符號

公司內(nèi)部參觀指示

各部門工作組別指示

內(nèi)部作業(yè)流程指示

各營業(yè)處出口/通路規(guī)劃

B-6銷售店面標識系統(tǒng)銷售店面標識系統(tǒng)銷售店面標識系統(tǒng)銷售店面標識系統(tǒng)

小型銷售店面

大型銷售店面

店面橫,豎,方招牌

導購流程圖版式規(guī)范

店內(nèi)背景板(形象墻)店內(nèi)展臺

配件柜及貨架

店面燈箱

立墻燈箱

資料架

垃圾筒

室內(nèi)環(huán)境

B-7企業(yè)商品包裝識別系統(tǒng)企業(yè)商品包裝識別系統(tǒng)企業(yè)商品包裝識別系統(tǒng)企業(yè)商品包裝識別系統(tǒng)

大件商品運輸包裝

外包裝箱(木質(zhì),紙質(zhì))商品系列包裝

禮品盒包裝

包裝紙

配件包裝紙箱

合格證

產(chǎn)品標識卡

存放卡

保修卡

質(zhì)量通知書版式規(guī)

說明書版式規(guī)范

封箱膠

會議事務用品

B-8企業(yè)廣告宣傳規(guī)范企業(yè)廣告宣傳規(guī)范企業(yè)廣告宣傳規(guī)范企業(yè)廣告宣傳規(guī)范

電視廣告標志定格

報紙廣告系列版式規(guī)范(整版,半版,通欄)雜志廣告規(guī)范

海報版式規(guī)范

系列主題海報

大型路牌版式規(guī)范

燈箱廣告規(guī)范

公交車體廣告規(guī)范

雙層車體車身廣告規(guī)范

T恤衫廣告

橫豎條幅廣告規(guī)范

大型氫氣球廣告規(guī)范

霓紅燈標志表現(xiàn)效果

直郵DM宣傳頁版式

廣告促銷用紙杯

直郵宣傳三折頁版式規(guī)范

企業(yè)宣傳冊封面,版式規(guī)范

報告書封面版式規(guī)范

宣傳折頁封面及封底版式規(guī)范

產(chǎn)品單頁說明書規(guī)范

對折式宣傳卡規(guī)范

網(wǎng)絡主頁版式規(guī)范

分類網(wǎng)頁版式規(guī)范

光盤封面規(guī)范

擎天拄燈箱廣告規(guī)范

墻體廣告

樓頂燈箱廣告規(guī)范

戶外標識夜間效果

展板陳列規(guī)范

柜臺立式POP廣告規(guī)范

立地式POP規(guī)范

懸掛式POP規(guī)范

產(chǎn)品技術(shù)資料說明版式規(guī)范

產(chǎn)品說明書

路牌廣告版式

B-9展覽指示系統(tǒng)展覽指示系統(tǒng)展覽指示系統(tǒng)展覽指示系統(tǒng)

標準展臺,展板形式

特裝展位示意規(guī)范

標準展位規(guī)范

樣品展臺

樣品展板

產(chǎn)品說明牌

資料架

會議事務用品

B-10再生工具再生工具再生工具再生工具

色票樣本標準色

色票樣本輔助色

標準組合形式

象征圖案樣本

吉祥物造型樣本

第五篇：反思古井集團高管全軍覆沒案

反思古井集團高管全軍覆沒案

2月25日，國資委紀委監(jiān)察局公布了國資委主任李榮融在中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議上的講話。講話中透露，中紀委最近查辦了某知名國有企業(yè)集團高管腐敗窩案，李榮融稱該企業(yè)主要負責人及絕大多數(shù)中層干部涉案，幾乎“全軍覆沒”。2月26日晚，國務院國資委新聞發(fā)言人稱該國企是“安徽古井集團”。

這則最初來自《新京報》報道的新聞，帶給我們始料未及的震撼以及深思。而也就在國資委曝出知名國企腐敗案中高管們?nèi)姼矝]的同時，另一則來自《人民日報》的報道顯示，歷時半年多的2008年公開招聘央企高管“大戲”圓滿落幕。再也鮮明不過的前后對比中，一方面，我們?yōu)槭状蚊嫦蛉蚬_招聘中央管理的國有重要骨干企業(yè)正職職位喜獲成功，實現(xiàn)了歷史性突破無比興奮。另一方面，我們又不得不在國企高管們，國企的前景與發(fā)展擔憂。

2002年以來，某地因貪污、賄賂受處分的處級以上領(lǐng)導干部中，“一把手”占了44％等等，諸如此類的消息無疑加劇著我們的擔憂。這些高管落馬的背后究竟隱藏著什么樣子的魔力，使得他們接二連三的走上不歸路，以致于“無一幸免”？

外在的監(jiān)管制度的不完善，抑或是他們個人力量的過于龐大而無法控制，作為旁觀者的我們似乎只有不停的猜測。中管企業(yè)正職首次面向全球公招，其中的意義重大，而通過這次中組部、國資委公開招聘央企高管人選，網(wǎng)民夾雜其中的期待或許可以為我們提供另一種視角和思維。譬如，高管以身作則、杜絕腐敗，公布財產(chǎn)收入，央企內(nèi)部運作更加公開透明等等。反觀諸多期待，或多或少契合了今后國企監(jiān)管工作中的題中之義。

此外，筆者以為，造成古井貢高管們“全軍覆沒”的另一個癥結(jié)在“政企”不分、“人企”不分。在古井貢高管腐敗案中尤為突出的表現(xiàn)之一，便是古井貢原董事長王效金個人的專權(quán)專斷。因為他在古 井貢集團成長中的突出貢獻，員工近似以一種“崇拜”的心理仰視眼前的領(lǐng)導人。對于個人而言，“人企”不分的現(xiàn)象一步步凸顯。而更為可怕的是，往往伴隨著個人權(quán)力的增長，缺乏了來自下層的諫言和上級的監(jiān)督。驕兵必敗，并不理性的意識和一意孤行的舉動必然將個人推向萬劫不復的深淵。

“政企”不分的典型表現(xiàn)則是作為古井集團的靈魂人物的王效金在享有“優(yōu)秀企業(yè)家、管理英才”的榮譽的同時，還兼任亳州市政協(xié)副主席等職務，一度將個人權(quán)力擴張到政府機構(gòu)。國企領(lǐng)導所在的職位與身份本身就是重要的國家干部，擁有巨大的權(quán)力，此時此刻，外在的越來越多的榮譽無疑又增強了這樣的權(quán)力。這就可能使得在干預外部的監(jiān)管時形成巨大的監(jiān)管阻力。所以，如何改革對于企業(yè)高管們的獎勵方式，完善獎勵制度無疑成為另一個不得不克服的難題。

古井貢高管們“全軍覆沒”的案件的確駭人聽聞，也不僅帶給普通的民眾更多的擔憂和聯(lián)想，這僅僅是個案嗎？似乎是眼下民眾內(nèi)心里共有的猜忌。因而，真正解決腐敗問題也便再次成為我們關(guān)心的焦點，一方面，完善當前的監(jiān)管制度，廣開言路，將社會民眾的監(jiān)督方式有效吸納進來。正如近日中共中央組織部正式開通“12380”舉報網(wǎng)站，充分發(fā)揮人民群眾的力量，做好監(jiān)管工作。亦需以這次首次公開招聘企業(yè)高管的契機，進一步完善用人制度，實現(xiàn)從選拔到聘用全過程的嚴格審核，始終聽取民眾的意見和建議。許多諸如古井貢原董事長這樣的國企靈魂人物莫不是反映了一個時代發(fā)展過程中影像，但今后的國企需要更多的經(jīng)過公開招聘程序走馬上任的領(lǐng)導，因而，我們更必須完善用人、選人制度。

另一方面，似乎有必要時常給高管們、甚至是更多部門的“一把手”們上一上思想教育課，法制宣傳課，幫助高管們增強危機意識和自律，不時的警策著臵身“高壓”區(qū)的高管。