第一篇：洪坤在公司第十五屆五次職代會暨2009年工作會議上的講話

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢

——洪坤在公司第十五屆五次職代會暨2009年工作會議上的講話

各位代表、同志們：

正當(dāng)我公司正式啟動開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動之際，我們迎來了一年一度職代會暨工作會議的隆重召開。這次會議，將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面部署企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)和各項任務(wù)，努力提高我公司科學(xué)發(fā)展水平，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。剛才，周宇總經(jīng)理作了行政工作報告，我完全贊同報告中對過去一年的工作總結(jié)和本年度的工作安排。下面，我簡要回顧一下去年的黨委工作情況，并就黨組織如何保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實施，談幾點意見。

首先，簡要回顧去年黨委工作情況。

過去的一年，是我公司抓住機遇，乘勢而為，在大市場開拓、多元化經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展上取得可喜成績的一年。其主要標(biāo)志是，經(jīng)過一年的努力奮斗，我公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)已初步呈現(xiàn)國內(nèi)水電、國內(nèi)非水電、國際業(yè)務(wù)“三足鼎立”的新格局，擴大了企業(yè)生存與發(fā)展的空間。這一成就突出表現(xiàn)在三個方面：一是國際工程市場開拓取得前所未有的重大發(fā)展；二是非水電市場開拓在鐵路領(lǐng)域取得重大突破；三是全局新增合同額、經(jīng)營規(guī)模、實現(xiàn)利潤再創(chuàng)歷史新高。這些成績的取得，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子、全體干部、廣大職工努力奮斗的結(jié)果，也同各級黨組織融入中心、進入管理、發(fā)揮作用、推動發(fā)展的努力密不可分。

去年初，在公司召開的第七次黨代會上，公司黨委按照管方向、議大事、謀全局、促發(fā)展的職責(zé)，全面分析了國內(nèi)外市場形勢和我局現(xiàn)狀，明確提出“進取三大市場、形成三足鼎立格局”，努力實現(xiàn)大市場開拓、多元化經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展的思路。事實證明，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的思路是正確的，對企業(yè)近期發(fā)展戰(zhàn)略的策劃是正確的，這對推動我公司實現(xiàn)全面、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展起了導(dǎo)向性作用。

一年來，各級黨組織認真貫徹公司第七次黨代會精神及工作部署，按照“融入中心、進入管理，適應(yīng)變革、創(chuàng)新改進，講求實效、發(fā)揮功能”的方針開展工作，在充分發(fā)揮黨組織作用，為實施多元化經(jīng)營提供有力支持上；在適應(yīng)變革創(chuàng)新的發(fā)展要求，加強和改進黨組織建設(shè)上；在繼續(xù)推進“四好”創(chuàng)建活動，搞好各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上；在加強人才隊伍建設(shè)，努力推進人才強企戰(zhàn)略上；以及在精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、構(gòu)建和諧企業(yè)等方面，做了大量富有成效的工作。各級黨委在保證黨和國家方針政策在企業(yè)中貫徹執(zhí)行、積極參與重大問題決策、促進改革發(fā)展、參與市場開拓、指導(dǎo)項目管理、推動生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工隊伍、維護企業(yè)穩(wěn)定等方面，發(fā)揮了十分重要的作用。各項目部黨組織緊密圍繞施工生產(chǎn)任務(wù)，認真落實基層黨建工作責(zé)任制，持續(xù)開展創(chuàng)建文明工程“六達標(biāo)”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動，有力促進了項目生產(chǎn)經(jīng)營工作。

去年，公司被國務(wù)院國資委授予“中央企業(yè)思想政治工作先進單位”榮譽。公司獲得國資委黨委表彰抗雨雪冰凍災(zāi)害先進個人1人，獲得云南省委表彰“云嶺先鋒”優(yōu)秀黨員1人，獲得集團公司黨委表彰的先進基層黨組織5個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3人，優(yōu)秀黨務(wù)工作者3人，抗震救災(zāi)先進集體2個、先進個人4人。公司黨委也表彰了先進黨組織18個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員77名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者18名。去年，各單位繼續(xù)深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和文明工程創(chuàng)建活動，經(jīng)公司嚴格考核，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子審批，命名表彰了第二批7個“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，分別是：廣東分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、海外事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、瑞麗江項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、大理分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、構(gòu)皮灘項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、錦屏項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、阿海項目部領(lǐng)導(dǎo)班子。同時命名表彰了第四批3個文明工程，分別是：馬鹿塘電站混凝土面板堆石壩及溢洪道工程、緬甸瑞麗江電站大壩和引水發(fā)電系統(tǒng)工程、龍馬電站混凝土面板堆石壩及溢洪道工程。

值得一提的是，去年是公司多事之秋的一年。從年初到年中，公司有的項目遭受嚴重冰雪災(zāi)害，對外交通受阻，現(xiàn)場被迫停工；有的項目頻繁遭受地震威脅，既要防范山體滑坡，又要穩(wěn)住外協(xié)隊伍。到了10月，又逢國際金融危機急劇蔓延，在國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變的背景下，公司又有個別項目因業(yè)主資金鏈中斷而導(dǎo)致工程放緩甚至停工，經(jīng)營陷入困境。面對這些外來沖擊，各項目部黨組織主動承擔(dān)起安撫人心、穩(wěn)定隊伍的責(zé)任，開展深入細致的思想政治工作，既引導(dǎo)職工樹立信心，共度時艱，又配合行政班子組織抗災(zāi)搶險，努力戰(zhàn)勝重重困難。

去年也是我國多喜也多憂的年份。無論是年初雨雪冰凍災(zāi)害、“3·14”藏獨分子鬧事、“5·12”汶川大地震，還是北京奧運勝利舉辦，神舟七號傲游太空，各級黨組織都借助這些事件對職工正確引導(dǎo)，進行愛國主義宣傳教育，激發(fā)了民族自豪感。尤其是汶川大地震后，全公司職工和離退休人員踴躍捐款，連同工程局捐贈共達128.55萬元，表現(xiàn)出愛國主義情懷。全公司黨員在已經(jīng)參加第一次捐款后，根據(jù)上級黨委要求開展“黨員獻愛心”活動，再次慷慨解囊捐款高達100.98萬元，捐款總額在各公司中名列第一，表現(xiàn)出為國分憂、為民解難、為社會擔(dān)責(zé)任的良好政治素質(zhì)。這些黨內(nèi)捐款，已全部交由集團公司轉(zhuǎn)贈災(zāi)區(qū)用于抗震救災(zāi)。

上述事實都充分說明，但凡企業(yè)逢有大事、難事、突發(fā)事，黨組織都是主心骨，在政治思想上、在精神信念上發(fā)揮中流砥柱的作用。

第二，談?wù)匋h組織怎樣促進企業(yè)開拓發(fā)展。

上月中旬，集團公司召開了工作會議，明確提出新年度的工作思路、戰(zhàn)略舉措和中心任務(wù)。會議的主要精神是：解放思想，改革創(chuàng)新，以整體優(yōu)化上水平為著力點，以確保集團持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展為中心任務(wù)，全力應(yīng)對危機搶抓機遇，全力優(yōu)化調(diào)整加快轉(zhuǎn)型，努力建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型跨國企業(yè)集團。這對公司當(dāng)前工作具有重要指導(dǎo)意義。

今年，公司開拓發(fā)展任務(wù)十分繁重，這不僅表現(xiàn)為市場開拓任務(wù)重，施工生產(chǎn)任務(wù)重，更突出表現(xiàn)在企業(yè)能否抓住發(fā)展機遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上。可以說，“搶抓機遇促發(fā)展、優(yōu)化轉(zhuǎn)型上水平”，是今年我局面臨的重大任務(wù)。為此，公司黨委要求各級黨組織要緊密圍繞這一中心任務(wù)，從發(fā)揮黨組織作用的角度，全力抓好事關(guān)企業(yè)發(fā)展的兩件大事。

第一件大事是：認真開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，努力提高我局科學(xué)發(fā)展能力。

在全黨開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是黨的十七大作出的一項重大戰(zhàn)略部署。根據(jù)集團公司黨委安排，公司開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動昨天已正式啟動，公司黨委對開展學(xué)習(xí)實踐活動作了具體部署，提出了明確要求。在全公司黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，這不僅是企業(yè)黨建工作的頭等大事，是干部理論教育思想武裝的重要舉措，更重要是這場學(xué)習(xí)實踐活動的成效，已關(guān)系到公司能不能科學(xué)發(fā)展、怎樣科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。

在國有企業(yè)中，企業(yè)黨組織的重要職責(zé)之一，就是要管方向、議大事、謀全局、促發(fā)展，而這“管、議、謀、促”的著力點，在當(dāng)前就是要以高度的政治責(zé)任感，全力抓好開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。

首先，要解決思想重視問題。對于科學(xué)發(fā)展觀重要理論內(nèi)涵和開展學(xué)習(xí)實踐活動重大現(xiàn)實意義的認識，我在昨天動員會上已經(jīng)講了很多，這里不再重述了。但必須強調(diào)的是，開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，對公司具有現(xiàn)實緊迫性。應(yīng)該清醒地看到，當(dāng)前公司在實施大市場、大土木的市場開拓和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整中，面臨著許多亟待解決的矛盾。如：公司有限的人才資源、技術(shù)資源、管理資源與企業(yè)規(guī)模擴張快速發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾；又如，公司現(xiàn)有的管理體制、模式、經(jīng)營方式與國際工程和非水電工程特殊要求不相適應(yīng)的矛盾；再如，公司長期依靠比較單一的工程效益維系企業(yè)生存，與企業(yè)如何增強抗風(fēng)險能力的要求不相適應(yīng)的矛盾。諸如此類涉及戰(zhàn)略性、體制性、結(jié)構(gòu)性的問題，還可以例舉很多。如果我們不能盡早解決這些問題，必然會影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的優(yōu)化升級，影響公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。

那么，解決這些事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重大問題，靠什么？首先要靠各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有科學(xué)發(fā)展頭腦、科學(xué)發(fā)展思路，能把握發(fā)展規(guī)律，破解發(fā)展難題，否則，就談不上企業(yè)的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略和科學(xué)發(fā)展能力。由此可見，開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，對公司具有何等重要的現(xiàn)實緊迫性。

其次，要努力追求實際成效。既然開展學(xué)習(xí)實踐活動如此重要，那就一定要按照黨中央、國資委和集團公司的一系列要求，結(jié)合公司實際，認真組織，深入搞好，真正解決問題，講求實際成效。對此，公司黨委在《實施方案》中明確提出開展學(xué)習(xí)實踐活動的主要任務(wù)是，通過開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，達到“四個進一步”的目的，即：進一步增強科學(xué)發(fā)展意識，進一步提高科學(xué)發(fā)展能力，進一步破解科學(xué)發(fā)展難題，進一步創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展機制。這其中，進一步破解科學(xué)發(fā)展難題至關(guān)重要，其內(nèi)涵是：力求“四個轉(zhuǎn)變”，即：領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變思維方式，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變治理方式，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式；做到“五個率先”，即：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先樹立科學(xué)發(fā)展新理念，率先探索科學(xué)發(fā)展新模式，率先摸索科學(xué)發(fā)展新路徑，率先研討科學(xué)發(fā)展新體制，率先破解制約科學(xué)發(fā)展的新矛盾；企業(yè)努力破解“六個難題”，即：破解國際項目人才資源與管理資源緊缺的難題，破解非水電項目管理模式不適應(yīng)市場的難題，破解工程項目經(jīng)營質(zhì)量低效益低的難題，破解企業(yè)實力、活力、競爭力不強的難題，破解單位之間、項目之間發(fā)展不平衡的難題。

要想達到上述目的，必須下真功夫，花大氣力，在學(xué)習(xí)實踐活動中廣泛征求意見，多方尋計問策，上下集思廣益，找準(zhǔn)突出問題，認真制定整改方案，真正推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。因此，要搞好這次學(xué)習(xí)實踐活動，各級領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任重大，各級黨組織任務(wù)艱巨。

第二件大事是：以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)黨建工作，把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。

當(dāng)前，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，在黨建工作方面，最重要的實踐，就是如何把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)黨建工作面臨的一項重大課題，也是國資委對中央企業(yè)黨建工作提出的一項重要任務(wù)。把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，是企業(yè)適應(yīng)市場開拓的必然要求，是增強企業(yè)競爭實力的重要舉措，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的迫切需要，也是加強和改進黨的自身建設(shè)的內(nèi)在要求。

那么，國有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面呢？我認為主要有政治核心優(yōu)勢、理論思想優(yōu)勢、組織人才優(yōu)勢、宣傳發(fā)動優(yōu)勢，凝聚人心優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢、紀(jì)律作風(fēng)優(yōu)勢和攻堅克難優(yōu)勢等。如何圍繞企業(yè)開拓發(fā)展的中心任務(wù)，把這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是各級黨組織面臨的重大課題，值得我們深入思考，認真研究，大膽探索。

把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，首先要從多方面實現(xiàn)政治優(yōu)勢能量向競爭優(yōu)勢能量的轉(zhuǎn)換。比如說，如何把政治核心優(yōu)勢，通過黨委參與重大問題決策，轉(zhuǎn)化為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體的意志力；如何把理論思想優(yōu)勢，通過學(xué)習(xí)實踐活動，轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的推動力；如何把組織人才優(yōu)勢，通過選人用人機制，轉(zhuǎn)化為經(jīng)久不衰的競爭力；如何把宣傳發(fā)動優(yōu)勢，通過貫徹部署落實，轉(zhuǎn)化為令行禁止的執(zhí)行力；如何把凝聚人心的優(yōu)勢，通過思想政治工作，轉(zhuǎn)化為和諧融洽的向心力；如何把群眾工作優(yōu)勢，通過教育激勵引導(dǎo)，轉(zhuǎn)化為廣大職工的創(chuàng)造力；如何把攻堅克難優(yōu)勢，通過黨員先鋒模范作用，轉(zhuǎn)化為職工隊伍的戰(zhàn)斗力等等?？傊?，就是要把黨組織的政治優(yōu)勢通過一定的活動方式滲透到企業(yè)的各個方面，有機融入各項工作中，成為核心競爭力的重要構(gòu)成，進而打造公司更強大的綜合競爭力。

把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，是一項艱巨的任務(wù)，需要各級黨組織結(jié)合實際認真研究、積極探索、大膽實踐。在這方面，公司黨委希望各單位黨組織解放思想，改革創(chuàng)新，尊重基層黨組織的創(chuàng)新實踐，對成功經(jīng)驗將在全公司推廣，對有創(chuàng)新成果的黨組織和黨員將給予表彰獎勵。

把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，要重視以往行之有效的活動載體，繼續(xù)深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、文明工程等創(chuàng)建活動。企業(yè)競爭力強不強，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，要通過“四好”創(chuàng)建活動，努力提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。項目管理好不好，創(chuàng)建文明工程、實現(xiàn)“六達標(biāo)”是推動力。各單位、各項目部黨組織要認真抓好這兩項工作。

各位代表、同志們，國有企業(yè)面向市場開拓經(jīng)營的經(jīng)濟屬性，決定了國有企業(yè)黨組織必須把工作重點放在融入中心、進入管理、發(fā)揮作用、推動發(fā)展上。對此，公司黨委將一如既往地抓好這項工作，以改革創(chuàng)新精神努力加強和改進企業(yè)黨建工作，切實發(fā)揮各級黨組織作用，確保公司又好又快的發(fā)展。

第二篇：洪坤在公司十五屆五次職代會暨2009年工作會上的總結(jié)講話

洪坤在公司十五屆五次職代會暨

2009年工作會上的總結(jié)講話

各位代表、同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，歷時兩天的公司第十五屆五次職代會暨2009年工作會議，圓滿完成了各項議程，取得了預(yù)期效果，今天就要勝利閉幕了。根據(jù)會議安排，下面，我作會議總結(jié)。

這次會議，是努力推動公司持續(xù)發(fā)展進程中的一次十分重要的會議。會議準(zhǔn)備充分，安排緊湊，內(nèi)容豐富，討論熱烈，進一步明確了今年的工作目標(biāo)和任務(wù)，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，是一次承前啟后、繼往開來的大會，必將引領(lǐng)我們進一步團結(jié)拼搏、求真務(wù)實，把公司各項工作推向前進。

這次會議的召開，云南省總工會十分重視。楊文學(xué)副主席蒞臨會議并作了重要講話，他充分肯定了我公司近年來取得的成績，并就如何全心全意依靠廣大職工推進企業(yè)發(fā)展，提出了希望，使我們深受啟發(fā)。

會上，周宇總經(jīng)理代表公司作了《統(tǒng)一思想、搶抓機遇、調(diào)整優(yōu)化、加快轉(zhuǎn)型，推進公司全面持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展》的工作報告；我代表公司黨委作了《以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢》的講話，對公司去年黨政工作所取得的成績進行了認真總結(jié)，對新如何推進企業(yè)發(fā)展作了全面部署。周宇總經(jīng)理所作的工作報告，在客觀分析當(dāng)前形勢和采取有效對策的基礎(chǔ)上，提出了今年工作的總體思路、奮斗目標(biāo)、各項任務(wù)和措施要求，體現(xiàn)了求真務(wù)實、與時俱進的精神，進一步統(tǒng)一了全體代表的思想，激勵了奮發(fā)有為的斗志。

這次會議，也是一次加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、確保公司健康發(fā)展的重要會議，明確提出了在當(dāng)前如何“搶抓機遇促發(fā)展、優(yōu)化轉(zhuǎn)型上水平”的治企方略。會議明確了以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，以繼續(xù)開拓三大市場為主導(dǎo)，加快企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源優(yōu)化配臵，努力實施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和優(yōu)化升級，指明了公司科學(xué)發(fā)展的方向。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子相信，只要我們認真按照中央要求，緊密結(jié)合企業(yè)實際，增強科學(xué)發(fā)展意識，理清科學(xué)發(fā)展思路，破解科學(xué)發(fā)展難題，一定會引導(dǎo)企業(yè)步入科學(xué)發(fā)展的正確軌道，推動企業(yè)又好又快的發(fā)展。

這次會議，也是一次充分體現(xiàn)全心全意依靠全體員工辦企業(yè)，認真落實企業(yè)民主管理的重要會議。會議期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別向全體職

工代表如實作了7個重要報告，即：關(guān)于修訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃的報告、職代會閉會期間有關(guān)工作情況的報告、財務(wù)預(yù)決算報告、市場營銷工作情況匯報、業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告、職工提案解答報告、內(nèi)部審計工作情況報告。代表們本著高度負責(zé)的精神，圍繞行政工作報告、黨委書記講話和7個專業(yè)工作報告展開熱烈討論，對如何搞好公司發(fā)展提出了很好的意見和建議。并且認真審議了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的書面述職，進行了民主評議，還討論了《員工管理制度》，提出了大量建設(shè)性意見，公司考慮到本制度既要符合國家“勞動法”的有關(guān)規(guī)定，又要具有很強的操作性，該制度還需進一步完善、細化，所以本次會議暫不提請各位代表表決。這次會議各位代表還認真推薦了后備干部。這些，充分體現(xiàn)了職代會民主管理、民主監(jiān)督的機制，發(fā)揮了職代會代表參與民主決策、民主監(jiān)督的作用。

總結(jié)兩天來的會議情況，我認為這次大會取得了新的突破和收獲： 一是分析了形勢，統(tǒng)一了認識。通過聽取周宇總經(jīng)理所作的工作報告，對提出的2009年“解放思想，創(chuàng)新思路，著力進行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，抓好在建項目精益化管理，推進基礎(chǔ)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，為集團改革發(fā)展做出新貢獻”的工作思路、目標(biāo)和各項工作任務(wù)，使我們充分認識到堅持把企業(yè)改革發(fā)展放在首位，搶抓機遇，著力解決好發(fā)展現(xiàn)實問題的重要性。通過兩天會議的學(xué)習(xí)、交流、討論和發(fā)言，代表們一致認為，公司在2008年取得了穩(wěn)定發(fā)展的業(yè)績，為2009年的各項工作奠定了扎實基礎(chǔ)，特別是報告和講話中提出的加快拓展國內(nèi)非水電市場和國際業(yè)務(wù)市場、提升管理水平、提高企業(yè)效益、鼓勵科技創(chuàng)新、提升企業(yè)競爭力、努力把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢等工作措施，從切實加強執(zhí)行力出發(fā)，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，對謀求公司健康、持續(xù)、和諧新發(fā)展具有非常強的針對性、指導(dǎo)性。

二是交流了經(jīng)驗，拓寬了思路。過去的一年中，各單位、各部門積極貫徹公司的工作部署，結(jié)合實際，突出特色，認真履行職責(zé)，加強自身建設(shè)，創(chuàng)造性地開展工作，取得了突出成績。海外事業(yè)部、京滬高鐵項目部、構(gòu)皮灘項目部、大理聚能投資有限公司、水布埡項目部、瀘定項目部、阿海項目部、大理分公司、機電安裝分公司、大理管理處十家單位，就海外業(yè)務(wù)、水電項目和非水電項目經(jīng)營管理、投資項目管理、二級單位內(nèi)部管理以及后方管理等工作，進行了經(jīng)驗總結(jié)和交流。與會代表普遍反映，各單位的工作經(jīng)驗很多，各有特點，同時反映了謀發(fā)展、求效益、促和諧的共同主題。通過交流材料，各單位之間學(xué)習(xí)了經(jīng)驗、得到了啟發(fā)、拓寬了思路，是一次難得的相互促進、共同提高的機會。

三是研究了問題，部署了工作。行政工作報告和黨委書記講話立足公

司改革發(fā)展實際，提出了“搶抓機遇、調(diào)整優(yōu)化、加快轉(zhuǎn)型”和“把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢”的重要任務(wù)，安排部署了2009年行政與黨委的重點工作，并對做好各項工作提出了明確要求，黨政工作要求角度不同，但目標(biāo)是一致的，那就是共同努力促進企業(yè)又好又快發(fā)展。在討論中，大家認為行政報告和書記講話全面貫徹了黨的十七大、中央經(jīng)濟工作會和集團公司2009年工作會的精神，2009年的各項工作任務(wù)和措施要求緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面務(wù)實，特色鮮明，具有很強的指導(dǎo)性、針對性和可操作性。認為工作總結(jié)有成績、有經(jīng)驗，分析形勢有機遇、有挑戰(zhàn)，工作思路有目標(biāo)、有任務(wù)，部署工作有重點、有措施，是一個全面、系統(tǒng)、務(wù)實的工作報告，堅定了全公司上下做好2009年各項工作的信心。在分組討論中，各與會代表圍繞工作報告，結(jié)合實際進行了深入的討論，對于面臨的形勢和存在的問題進行了深入研究和分析。大家表示要按照這次會議的要求，圍繞中心、突出重點、結(jié)合實際，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，把會議的精神真正落到實處。討論中大家還對如何提高經(jīng)營質(zhì)量、加強人才隊伍建設(shè)、創(chuàng)新管理模式、尤其是非水電和國際項目管理模式、規(guī)范項目分包，包括內(nèi)部專業(yè)化公司的分包、加強后方管理、完善經(jīng)營業(yè)績考核、創(chuàng)新黨建工作思路及其他相關(guān)工作提出了許多寶貴的意見和建議。公司將認真考慮和采納，對需要公司支持的工作，我們也將會給予大力支持和幫助。

下面，我就貫徹落實會議精神，再強調(diào)幾點。

一、認真貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，主動進行發(fā)展調(diào)整。

新的一年，面對新的形勢和任務(wù)，我們要以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到公司改革發(fā)展工作實踐中。必須密切聯(lián)系市場實際，緊緊抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整、機制創(chuàng)新、制度完善、安全生產(chǎn)、人才隊伍建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等主要問題，圍繞提高經(jīng)營質(zhì)量這條主線，冷靜分析當(dāng)前的形勢與機遇，牢固樹立科學(xué)發(fā)展的思想，在各項工作中積極主動地實施公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展調(diào)整。必須把握好四個方面的重點工作。一要增強公司全局性的管控能力，以強化經(jīng)營風(fēng)險防控為核心，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟效益；二要繼續(xù)大力開拓非水電市場，積極推動多元化經(jīng)營的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級；三要繼續(xù)努力開拓國際市場，堅定不移地發(fā)展國際業(yè)務(wù)，打造過硬的國際經(jīng)營團隊；四要強化品牌意識，努力做好在建項目，做好重點項目的跟蹤和投標(biāo)工作，確保在國內(nèi)水電建筑市場的競爭優(yōu)勢。做好上述各項工作，不僅要善于抓住機遇、突出重點、整體推進、注重實效，更要解放思想、大膽探索、勇于創(chuàng)新，在實踐中不斷豐富、發(fā)展和完善公司可持續(xù)發(fā)展思路、措施和能力。

這次會議結(jié)束后，各單位的首要任務(wù)，就是要全面深入地貫徹落實好本次職代會、工作會精神，統(tǒng)一干部職工思想，形成共同意志。各單位要緊密結(jié)合實際貫徹會議精神，結(jié)合開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，積極主動地進行發(fā)展調(diào)整。一要調(diào)整發(fā)展思路，跟上全公司改革發(fā)展步伐；二要調(diào)整發(fā)展重點，不折不扣地落實公司的重點工作部署；三要調(diào)整發(fā)展措施，全面完成公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)。要切實把2009年作為一個關(guān)鍵的發(fā)展調(diào)整期，抓住機遇，加快調(diào)整，推動轉(zhuǎn)型，以更寬的視野、更新的理念、更高的標(biāo)準(zhǔn)，共同努力實現(xiàn)我公司更高層次、更高水平的發(fā)展。

二、堅決完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

2009年，公司面臨的市場形勢十分復(fù)雜。水電市場依然面臨相對萎縮的趨勢，要實現(xiàn)公司確定的市場開拓和營業(yè)收入增長目標(biāo)十分艱巨。但同時也要樹立信心，要看到面臨的機遇和有利因素：一是國家為了應(yīng)對金融危機，確保8%增長目標(biāo)，繼去年底宣布增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資4萬億元之后，最近又提出新增投資1.89萬億元的大舉措，這意味著水電施工企業(yè)將在國家投資戰(zhàn)略調(diào)整中迎來新的發(fā)展機遇。二是隨著國家擴大內(nèi)需的各項政策的出臺，各省市也在加大新建、在建重點項目的投資，這對于有“大土木”優(yōu)勢的我們來說，也是重要的發(fā)展機遇。這些，都為我們公司提供了更大的發(fā)展空間。

在新，能否實現(xiàn)公司新的發(fā)展目標(biāo)，直接關(guān)系到公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的完成，直接關(guān)系到公司全年財務(wù)盈利指標(biāo)的實現(xiàn)，也直接關(guān)系到公司承諾職工收入年增長10%目標(biāo)的兌現(xiàn)。因此，希望各單位要進一步提高認識，統(tǒng)一思想，決不能有絲毫懈怠，思想上必須早做準(zhǔn)備，工作上必須早做安排。要始終以市場為前導(dǎo)、以管理為中心、以效益為目的，千方百計地開拓三大市場，加強項目管理，提高盈利水平，努力實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。

三、安全生產(chǎn)常抓不懈。

安全生產(chǎn)事關(guān)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，事關(guān)職工生命保障和家庭幸福安寧。2009年，我們要以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，認真貫徹落實公司此次會議和即將召開的安全生產(chǎn)工作會議精神，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想認識，以有效防范、堅決遏制重特大事故為目標(biāo)，扎實開展安全生產(chǎn)工作，確保各項工程建設(shè)安全穩(wěn)步進行。要認真分析當(dāng)前安全管理中存在的問題，積極采取措施，重點排查設(shè)備、施工等重點環(huán)節(jié)的安全隱患；要繼續(xù)強化和創(chuàng)新各項安全管理措施、辦法和手段，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和問責(zé)制，強化各級安全管理職能，建立安全管理長效機制；要加大對項目的安全督察力度，加強對分包安全資質(zhì)

審核，落實分包隊伍安全主體責(zé)任，實現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化；要進一步完善各級安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急機制，建立反事故斗爭常態(tài)機制，切實提高員工應(yīng)急處理和快速反應(yīng)能力，真正確保生產(chǎn)建設(shè)安全。

四、切實加強對在建項目的管理，積極穩(wěn)妥地推進精益化管理。從管理中求效益，并在創(chuàng)造效益的過程中實現(xiàn)管理的持續(xù)改進。這是范集湘總經(jīng)理在多次講話中明確提出的“精益化管理”的實質(zhì)。2009年我們更要注意加強對在建項目的管理，努力通過在建項目的精益化管理實現(xiàn)贏利。要進一步加強“一線三關(guān)、一體三化”的管理理念，更加注重成本管理，從點點滴滴做起，抓好管理的各環(huán)節(jié)，抓好每一個工序。要正確處理好質(zhì)量、安全與成本的辯證關(guān)系，充分認識到搞好質(zhì)量確保安全并不一定要增加成本，甚至還會因減少返工，確保安全而節(jié)約成本，反之可能還會增加成本。要樹立全員成本意識，真正做到人人都關(guān)心成本。要做到這一點，我們要有措施，不但要教育員工，提高思想素質(zhì)，還要探索新的管理辦法，如海外事業(yè)部10年前在喀麥隆44公里公路項目就探索過的全員風(fēng)險管理，全體員工的收入都與項目業(yè)績掛鉤，尤其是與項目的盈虧掛鉤，實踐證明這一管理辦法是成功的，而且在后來的剛果（金）等項目都成功的借鑒了這一管理辦法，在廣東分公司的三板溪砂石系統(tǒng)土建與安裝項目也進行過推廣，效果是明顯的，職工是滿意的。當(dāng)然，這一辦法能否在全公司推廣，尤其首先在一些較小項目，管理相對簡單的非水電項目推廣全員風(fēng)險管理，有關(guān)部門要進一步研究，既要調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，又要符合國家新出臺的《勞動法》規(guī)定。早在幾年前我們投穿黃標(biāo)的時候，中鐵建十三局的書記就向我介紹過他們的一些管理，他們比我們的全員風(fēng)險管理還要大膽一些，基本做法是項目中標(biāo)后在一定范圍內(nèi)競聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理一旦被選中，就必須先繳一定的押金，履約完成，視情況返還。

要全面落實項目管理責(zé)任制，強化時間觀念，強化效率意識，強勢推進項目良好履約。要建立健全各項具體管理制度，以業(yè)績目標(biāo)為核心完善嚴格、科學(xué)的項目經(jīng)營考核制度；以公正嚴明的獎懲制度激勵和約束項目經(jīng)營人員的工作行為；以合理規(guī)范的監(jiān)控制度保證對項目施工過程指導(dǎo)和監(jiān)管及時到位；要抓好項目班子建設(shè)，提高項目團隊?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力，積極推動項目管理者從傳統(tǒng)的單一的項目實施者和管理者過渡為掌握綜合知識、能夠駕馭全盤的合格項目經(jīng)理人；要規(guī)范項目資源的有效配臵，對其運營實施日常管理，確保人、財、物等各種資源實現(xiàn)利益最大化的使用。

要加強合同管理，強化合同意識，這一點我們應(yīng)該向構(gòu)皮灘項目部學(xué)習(xí)，他們以合同為基礎(chǔ)，努力探索變更補償?shù)男峦緩?、新方法，成功把技術(shù)優(yōu)化與經(jīng)濟工作相結(jié)合，以技術(shù)為先導(dǎo)，合同為基礎(chǔ)，積極開展索賠工

作。當(dāng)然這需要技術(shù)、經(jīng)濟、管理的復(fù)合性人才，需要有把技術(shù)問題、經(jīng)濟問題、合同問題高度融合，進行有機協(xié)調(diào)的思維，使我們的變更補償獲得強大的支撐，使效益最大。這樣不但解決了我們的問題，同時也合理規(guī)避了審計給業(yè)主帶來的風(fēng)險。這樣的例子還很多，當(dāng)年天生橋半年完成400多萬產(chǎn)值，卻向工程局上繳500多萬元，喀麥隆44公里公路項目預(yù)算要虧損近200多萬美元，最終卻盈利近400萬美元。有些事不怕做不到，就怕想不到。有很多價格低，先天不足的項目，通過精益化管理、合同管理、變更索賠，最后還是盈利了，所以我們要認真總結(jié)，發(fā)揚光大。

五、扎實開展學(xué)習(xí)實踐活動，努力構(gòu)建科學(xué)和諧的企業(yè)發(fā)展格局。構(gòu)建和諧社會，是目前我國經(jīng)濟社會發(fā)展主要目標(biāo)之一。作為國有企業(yè)，我們在構(gòu)建和諧社會中承擔(dān)著重要政治責(zé)任、社會責(zé)任。公司一直把建設(shè)和諧企業(yè)，作為促進改革、推動發(fā)展、確保穩(wěn)定作為一項重要任務(wù)來抓，因此要加強思想政治工作，重視后方工作，不要簡單地把后方管理工作認為是企業(yè)發(fā)展的輔助工作、二線工作，我們應(yīng)該看到這項工作對企業(yè)發(fā)展所起到的積極作用。只要直接為企業(yè)發(fā)展起推動作用的，起保障作用的，他們的工作也是一線工作。只要他們在各自崗位上做出了成績，做出了貢獻，他們就應(yīng)該受到表彰。秦省長昨天在我們的晚會上也對我們的維穩(wěn)工作作出的貢獻給予了充分肯定。我想這也是劉起濤書記在集團第一次黨代會上強調(diào)的同職同待遇的意義所在。我們要堅持以人為本，切實為職工群眾解決一些實際困難，辦一些實事，我們要努力化解各種矛盾，努力營造文明和諧的環(huán)境氛圍，進一步調(diào)動職工的生產(chǎn)熱情。2009年，公司各級黨組織要加強領(lǐng)導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為重點，以轉(zhuǎn)化黨組織政治優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢為核心，繼續(xù)加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，打造健康、穩(wěn)定、和諧企業(yè)，最大限度地為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供堅強的政治保障。深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，一定要務(wù)實，確保收到實效，要做到“兩促進、兩不誤”，時間是生命，是金錢，是效益，學(xué)習(xí)收不到實效，就是浪費時間，你們都是企業(yè)的骨干，你們的時間是寶貴的，時間成本是昂貴的，讓我們共同珍惜吧。

各位代表、同志們，現(xiàn)在公司的奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，各項任務(wù)已經(jīng)下達，重點在抓好落實。讓我們以只爭朝夕的精神，審時度勢、同心同德、攜手共進、扎實工作，努力開創(chuàng)公司又好又快科學(xué)發(fā)展新局面！

第三篇：在集團一屆五次職代會暨2005年工作會議上的總結(jié)講話

在集團一屆五次職代會暨2005年工作會議上的總結(jié)講話

譚國順

2005年2月24日

各位代表、同志們：

集團一屆五次職代會暨2005年工作會議，歷時四天，在大家的共同努力下，圓滿完成了各項議程，就要結(jié)束了。下面，受主席團委托，我對會議進行總結(jié)。

一、乘勢而上，再謀發(fā)展，會議開得圓滿成功

這次會議，是在國家宏觀調(diào)控政策發(fā)生重大變化，國有企業(yè)改革向縱深推進，鐵路跨越式發(fā)展規(guī)劃開始實施，集團改革發(fā)展取得了重要進展，同時又面臨許多新任務(wù)、新挑戰(zhàn)的情況下召開的一次重要會議。

4天的會議中，按照預(yù)定的議程，審議通過了行政工作報告，聽取和討論了黨委書記梅權(quán)同志的講話，審議通過了職代會工作報告，聽取了2004年業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告，評議了集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部，審議和簽定了2005年集體合同，交流了有關(guān)單位和項目部的經(jīng)驗，表彰了2004雙文明建設(shè)先進單位、先進集體、勞動模范和先進生產(chǎn)者，公布了2004年薪制、期薪制、生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核結(jié)果，表彰了2004集團安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理先進工作者及優(yōu)質(zhì)工程，簽定了2005年青年安全責(zé)任書，圓滿完成了各項議程。

這次會議具有以下三個特點，一、是一次進一步貫徹落實黨的十六大、十六屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，以科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和科學(xué)的人才觀為指導(dǎo)，進一步謀劃集團改革發(fā)展的會議。會議在總結(jié)工作、分析形勢、明確戰(zhàn)略目標(biāo)和部署新一年各項工作中，都緊密結(jié)合集團實際，貫徹落實科學(xué)的發(fā)展觀，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排改革、開發(fā)、管理、黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)；既提出了新一年較高的新簽合同額和企業(yè)營業(yè)額指標(biāo)，又特別強調(diào)效益、凈資產(chǎn)收益率等反映經(jīng)濟運行質(zhì)量的指標(biāo)；既認真部署當(dāng)前各項緊迫的任務(wù)，又立足可持續(xù)發(fā)展，提出集團戰(zhàn)略發(fā)展的定位、方向和目標(biāo)；既強調(diào)集團的整體發(fā)展，又重視各成員企業(yè)的發(fā)展，提出有關(guān)成員企業(yè)的基本定位和發(fā)展方向，強調(diào)處理好各方面的關(guān)系，充分調(diào)動各方面發(fā)展的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

二、是一次再接再厲、共謀發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的大會。我們是在提前超額完成集團“十五規(guī)劃”主要經(jīng)濟指標(biāo)，取得了2004年改革和生產(chǎn)經(jīng)營工作新突破的重要時刻，召開這次會議；乘勢而上、再謀發(fā)展、再攀高峰，譜寫集團改革發(fā)展新篇章，是這次會議的主題，也是新的一年我們肩負的重要任務(wù)。為此，會議承前啟后、繼往開來，認真總結(jié)了過去一年乃至若干年來集團改革發(fā)展的基本經(jīng)驗，存在的主要問題和面臨的任務(wù)，對改革、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的持續(xù)深入推進作出了全面系統(tǒng)地部署，闡明了集團發(fā)展的基本戰(zhàn)略思路，對于我們做

好2005年和今后的工作具有重要而深遠的意義。

三、是一次交流經(jīng)驗、共同提高的會議。會上有關(guān)單位和項目部分別介紹了改革改制、經(jīng)營開發(fā)、在建工程管理、科技創(chuàng)新、“雙清”效能監(jiān)察等方面的經(jīng)驗，各單位相互學(xué)習(xí)借鑒，取長補短，對于促進各單位的共同提高和發(fā)展將產(chǎn)生積極作用。

大家反映，通過這次會議取得了以下幾點主要收獲：

一是認清了形勢、統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù)。通過這次會議，大家對于當(dāng)前國家宏觀經(jīng)濟形勢、國企改革發(fā)展的形勢、鐵路跨越式發(fā)展和交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的形勢和集團改革發(fā)展的形勢等，有了更全面、深刻的認識，認為面臨的機遇難得、挑戰(zhàn)也很嚴峻。抓住機遇，我們就可以獲得更好的發(fā)展；有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)也可以轉(zhuǎn)化為新的機遇。同時，大家對于集團今年和今后改革發(fā)展的思路和目標(biāo)有了更清晰的把握，一致認為，提出的改革發(fā)展思路、目標(biāo)和工作部署符合集團內(nèi)外部形勢的變化和要求，是切實可行的；集團“一業(yè)為主、二元經(jīng)營、三個轉(zhuǎn)變”的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，對于做大做強集團建橋主業(yè)，發(fā)展投資業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點，保持集團可持續(xù)發(fā)展具有重大意義；大家對于主輔分離、兩層分開等改革的重要性、必要性和緊迫性有了更深刻的認識，普遍認為，這些改革符合國有企業(yè)和建筑業(yè)改革發(fā)展的方向，是集團深化改革的正確選擇，要統(tǒng)一思想、堅定信心，采取有力措施，加快推進；此外，大家對于強化項目管理、財務(wù)資金管理和企業(yè)文化建設(shè)等，也都認為十分重要和緊迫，達成了廣泛的共識。

二是進一步理清和完善了做好本單位工作的基本思路、目標(biāo)和措施。大家根據(jù)集團工作的總體思路和部署，進一步理清和完善了本單位的工作思路和目標(biāo)。從討論反映的情況看，會議提出的集團工作思路和部署，與各單位今年工作的初步設(shè)想是基本一致的，各單位根據(jù)會議精神，對本單位今年的工作思路和目標(biāo)進行了完善和調(diào)整；在談到貫徹落實這次會議精神，完成好本單位2005年改革、生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務(wù)時，各單位也都提出了有關(guān)思路和措施辦法。

三是鼓舞了干勁、增強了信心。大家普遍反映，去年集團改革發(fā)展的成績顯著，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)的完成來之不易，令人鼓舞；在此基礎(chǔ)上，會議又提出了新的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，按照這個思路和目標(biāo)，持續(xù)加快集團改革與發(fā)展，大橋局的前景是十分廣闊的；會議確定的2005年各項任務(wù)和指標(biāo)，完成的難度雖然較大，但是，各種有利條件也很多，相信通過努力是完全可以實現(xiàn)的。

總之，這次會議達到了預(yù)期目的，取得了良好成果。

在分組討論和審議中，大家本著高度負責(zé)的精神，提出了很多好的意見和建議，我們將認真研究，積極采納。

二、抓住重點，有力部署，狠抓落實，切實做好2005年各項工作

2005年是全面超額完成集團“十五規(guī)劃”任務(wù)，并為“十一五規(guī)劃”進一步打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。新的一年的任務(wù)十分繁重，我們要切實把握改革、開發(fā)、管理等項重點工作，按照會議的部署，狠抓落實。

一是要完成好各項改革任務(wù)。改革的重點是主輔分離、兩層分開和分離企業(yè)辦社會職能，其中，兩層分開又是第一重點和最大的難點。對此，我們首先必須認識到位，要認識到這項改革的重要性、必要性和緊迫性，班子成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，堅定信心；其次，要把實施的方案和配套措施研究透、制定好，要有明確的思路、措施和辦法；其三，要做好職工的宣傳發(fā)動工作。方案符合實際，又能為大多數(shù)職工所接受，這項改革推進起來就有了保證。

二是要進一步抓好市場開發(fā)。在重點抓好鐵路市場開發(fā)的同時，各單位要毫不松懈地抓好路外市場的開發(fā)，要牢固樹立建立營銷根據(jù)地的意識，已經(jīng)有了一定“根據(jù)地”的單位，要進一步鞏固，同時積極開辟新的市場。今年市場形勢仍然比較好，項目較多，我們要堅持“有所為有所不為”的原則，有所選擇地參與項目投標(biāo)和承建，把開發(fā)數(shù)量和質(zhì)量更好地統(tǒng)一起來。

三是要切實抓好各項管理工作。特別要重視項目管理和財務(wù)資金管理，進一步提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。應(yīng)該看到，我們提高效益的空間和潛力比較大。效益來自于項目的集約化和精細化管理，來自于資金的高效運營和嚴格監(jiān)管，也來自于管理成本的降低。因此，加強項目管理、加強資金統(tǒng)籌管理、嚴格控制管理費的支出，是提高效益的基本途徑。今年，我們要把消滅虧損項目作為項目管理的一個重要目標(biāo)努力實現(xiàn)。

五是要做好股份公司的工作，規(guī)范股份公司運作。新成立的集團股份公司，肩負著建橋主業(yè)發(fā)展壯大的歷史使命，股份公司的發(fā)展，對于集團整體發(fā)展舉足輕重。做好股份公司的工作，一是要研究和推進規(guī)范化運作；二是要對實現(xiàn)上市目標(biāo)作深入的研究，從現(xiàn)在開始就要有計劃、有步驟、扎扎實實地開展有關(guān)工作，打好基礎(chǔ)；三是要對股份公司投資業(yè)的開展進行深入研究論證，選準(zhǔn)項目和方向，真正朝著承包商兼投資商的方向邁進。股份公司投資部要抓緊開展工作，各方面要予以大力支持。當(dāng)前，我們要做好股份公司各項制度的建立和完善，加強對股份公司的宣傳，擴大其影響、樹立其品牌。

六是要進一步加強黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。要認真開展好黨員先進性教育活動。要圍繞改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營中心，切實加強和改進黨建思想政治工作，突出做好改革改制的宣傳思想政治工作，確保改革改制順利推進。要按照構(gòu)建和諧社會的要求，切實處理好各方面的利益關(guān)系，做好改制企業(yè)職工、下崗職工和困難企業(yè)職工的工作，安排好職工的生產(chǎn)和生活，積極防范和妥善處理有關(guān)矛盾，研究建立保持集團改革發(fā)展穩(wěn)定的工作機制和措施辦法，進一步形成有序改革、加快發(fā)展、和諧穩(wěn)定、政通人和、充滿活力的良好局面。

此外，對于企業(yè)人才工作、科技創(chuàng)新、裝備建設(shè)，以及社會事業(yè)管理等工作也要按照會議的部署和要求，切實抓緊抓好。

三、認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神

這次會議內(nèi)容豐富、意義重大，對于做好今年和今后集團工作，必將產(chǎn)生重要的指導(dǎo)和促進作用。各單位要抓緊貫徹落實會議精神，把會議精神傳達貫徹到每一位員工，使廣大員工及時全面掌握今年集團工作的總體部署和要求?，F(xiàn)在大部分單位還沒有召開工作會議，要將此次會議精神，在本單位工作會議上一并傳達貫徹，以集團工作會議精神為指導(dǎo)，緊密結(jié)合本單位實際，部署安排好全年的工作。班子成員要分工明確，責(zé)任到人，迅速抓好各項工作的落實。要把貫徹落實會議精神的情況，及時上報集團公司。

各位代表、同志們：

金雞報曉，大地回春。新的一年是任務(wù)艱巨的一年，是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，也是大有作為、前景喜人的一年。讓我們迅速行動起來，扎實工作，開拓進取，再攀高峰，譜寫集團改革發(fā)展新篇章！

祝各位代表和同志們雞年吉祥，工作順利，身體健康。

謝謝大家！

第四篇：在職代會暨工作會議上的報告講話

第一方面：工作總結(jié)報告

（一）在安全教育方面。一是充分利用安全活動日、職工會、班前會、班后會等方式，及時傳達上級和礦安全會議精神。二是認真組織學(xué)《生命第一》、《責(zé)任勝于能力》等書籍，并結(jié)合單位實際開展了大討論活動，撰寫了心得體會文章等方面工作。三是大力組織學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)、五精管理標(biāo)準(zhǔn)、歷史上的今天、安全簡報、操作規(guī)程等方面內(nèi)容，進一步提高職工安全責(zé)任和素質(zhì)能力。四是開展了安全一幫一活動，進一步促進職工隊伍整體能力提升。

（二）在安全技術(shù)培訓(xùn)方面。一是組織全員定期培訓(xùn)《煤礦安全規(guī)程》、《選煤安全規(guī)程》、《煤礦礦井機電設(shè)備完好率評估》等方面內(nèi)容。二是培訓(xùn)崗位雙述，《營銷部崗位風(fēng)險隱患控制措施和操作程序》、崗位風(fēng)險預(yù)控等內(nèi)容。三是嚴格執(zhí)行礦每日一題、每周一課、每月一檔培訓(xùn)和規(guī)定，并留有相關(guān)記錄。四是及時針對現(xiàn)場實際培訓(xùn)，重點培訓(xùn)雨季三防、電腦防雷知識、遇到強雷電時應(yīng)注意什么，觸電后應(yīng)采取那些急救措施，冬季三防知識，《營銷部地面生產(chǎn)系統(tǒng)災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》等內(nèi)容。

（三）強化安全管理，提高執(zhí)行力。一是堅持周一對儲裝運系統(tǒng)的隱患排查，對不安全因素，現(xiàn)場落實到人，規(guī)定時間，限期整改，并做好了復(fù)查驗收工作。二是制定了各崗位都安全確認交接班制度，管理人員進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)沒有交接記錄或內(nèi)容不詳?shù)倪M行處罰。三是執(zhí)行現(xiàn)場管理人員，跟值班制度，確保安全生產(chǎn)。

（四）嚴查安全確認，提高職工安全風(fēng)險辨別能力。一是實行了職工三級安全確認制度，先讓職工自己檢查崗位隱患，了解風(fēng)險，在班組長巡崗時進行復(fù)查，最后由跟班領(lǐng)導(dǎo)進行再次督導(dǎo)檢查。二是利用職工會、班前會對職工崗位安全確認進行不定期抽查。三是實施安全幫教，對高齡、文化水平低的職工進行結(jié)對幫教，確保人人達標(biāo)。

（五）創(chuàng)新管理方式方法，發(fā)揮有效作用。一是定期召開班組長以上管理人員會議，研究和分析在班組管理、安全生產(chǎn)、人員管理等方面的問題。二是要求班組長針對每月干的工作、未完成的工作和存在的問題，組織召開討論，三是圍繞安全生產(chǎn)、班組、崗位爭先爭優(yōu)，大力開展班組和職工勞動競賽活動。

（六）明確工作重點，加大技術(shù)革新。一是動篩籌建期間，提前介入，安排機電班長和抽調(diào)職工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)動篩的操作、應(yīng)急和存在問題的解決辦法。同時，在試運行期間，科管人員輪流盯崗不回家，適時解決運行中存在的各種問題。二是加強了各品種煤銷售管理，確保產(chǎn)銷平衡。三是先后創(chuàng)新改革了裝火車軌道限位開關(guān)、破碎機聲光報警、402流煤筒子改造等技改10余項。

（七）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實現(xiàn)以點帶面。通過開展黨政工團示范段（崗）活動，在有方案、有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有負責(zé)人、有整改計劃的同時，先是對301崗位、304崗位、拖車房崗位示范段的建設(shè)和管理工作，進行了全員調(diào)動，人員合理調(diào)配，全力整改不規(guī)范部位，之后，在鞏固和保持現(xiàn)有示范段的基礎(chǔ)上，相繼拓展延伸了201崗位、204崗位、裝車二樓等7個示范段，有效推進了先創(chuàng)后進，邊創(chuàng)邊進的工作態(tài)勢。

（八）存在問題。雖然我部在安全生產(chǎn)方面做了一些工作，但仍存在一些問題，如：安全管理中還存在現(xiàn)場管理不到位，管理方式方法創(chuàng)新力度不夠，職工安全教育培訓(xùn)方式老套等?？傊也繒M最大努力將安全工作抓好、抓死、抓實，為礦實現(xiàn)年終安全生產(chǎn)不添亂、做貢獻。

第二方面：明年工作安排

一、奮斗目標(biāo)：

1、杜絕輕傷以上人身事故及二級以上非傷亡事故；

2、動篩車間正式運行；

3、確保各品種煤產(chǎn)銷平衡，（非不可抗拒因素）；

4、材料費控制在計劃內(nèi)；

二、重點工作思路

1、嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任。一是繼續(xù)執(zhí)行周一安全大檢查，對查出的問題明確責(zé)任，限期整改。二是強化管技人員現(xiàn)場管理，管技人員分早、中、夜跟班，現(xiàn)場查找問題，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。三是嚴格檢查、抽查各崗位互保聯(lián)保，安全確認情況，確保執(zhí)行到位。四是繼續(xù)執(zhí)行安全管理特別規(guī)定。

2、動篩車間正式運行。一是完善操作規(guī)程，崗位責(zé)任制，事故處理等級等措施。二是規(guī)范崗位工操作。三是熟悉本崗位隱患及工作重點。四是抓好動篩日常檢查、維護和保養(yǎng)工作。五是準(zhǔn)備一些易損易耗件。

3、標(biāo)準(zhǔn)化工作要繼續(xù)鞏固和延伸。一是裝車二樓作為2012年重點示范段進行創(chuàng)建。(礦根據(jù)資金情況定)二是修理工房配合礦搭建棚頂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三是堅持做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常檢查、月度考核等環(huán)節(jié)工作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平。

4、加快裝車速度，確保產(chǎn)銷平衡。一是出臺裝車班組考核細則，開展勞動競賽等，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。二是主動與駐礦銷售部、羊二站、新坡站聯(lián)系，以路運為主，地銷補充，確保產(chǎn)銷平衡。三是擱專人做好煤場的管理，對各品種煤單獨儲存、單獨保管、單獨裝車。

5、將裝車制動、防溜管理作為重點。一是對重點崗位安排專人負責(zé)，加大對壞車皮的修補力度，堅決不放空車。二是做好火車進站的準(zhǔn)備、上閘門、放鐵鞋等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。三是對裝車記錄進行規(guī)范，細化到分和秒。

6、加強煤質(zhì)管理，控制水煤、大矸石、鐵器上皮帶。一是加強動篩管理，做好動篩矸石篩選，手選崗位管理，對超過規(guī)定（30mm*30mm）大小沒有撿出的矸石，按抽查數(shù)量計數(shù)對當(dāng)班手選工進行罰款(5元∕塊)，并聯(lián)掛追究當(dāng)班班長責(zé)任。二是加大下采樣管理，下采樣工要做到每天向科主管領(lǐng)導(dǎo)、值班室詳細匯報井下開采、掘進過程中的煤質(zhì)變化情況，加大對大碴塊和井下翻缶籠的監(jiān)管力度。三是裝火車班要清掃精煤車底，確保路運精煤質(zhì)量；

裝精煤鏟車要固定等，換鏟車時要清理、沖洗。

7、改進培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)效果。一是繼續(xù)施行每日一題、每周一課、每月一考培訓(xùn)模式，利用職工會、班前會、安全活動日、現(xiàn)場貫徹教育等形式，加強職工安全意識教育，突出規(guī)程措施的現(xiàn)場落實。二是及時深入現(xiàn)場進行實物培訓(xùn)，動篩安全操作規(guī)程等知識。三是針對不同季節(jié)及時培訓(xùn)防雷電之時，消防知識，冬季三防知識，通過網(wǎng)絡(luò)下載最新知識進行培訓(xùn)。四是及時組織職工進行《鏟車司機技術(shù)比武》活動。五是針對新作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場培訓(xùn)地面生產(chǎn)系統(tǒng)工藝流程知識。六是安全技術(shù)培訓(xùn)實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化，重點突出結(jié)合現(xiàn)場實際講安全操作知識。七是積極開展崗位技術(shù)練兵工作。八是結(jié)合生產(chǎn)實際，大力開展技術(shù)改革、小改小革創(chuàng)新成果征集活動。

8、嚴抓成本管理，降低費用消耗。一是在成本管理上，將材料費分配到班組，材料費用超支，從班組職工工資中扣除，節(jié)余的材料費用合理分配到班組。二是采用材料交舊領(lǐng)新的管理方式，對大綜材料的使用進行跟蹤管理。要繼續(xù)加大修舊利廢力度，如：把拖車地輥、流煤筒子等半成品材料進行維修，修復(fù)利用，節(jié)約材料費用支出。三是在設(shè)備修理上，堅持能自己維修的不外修，能在礦修的不出去修，能小修的不大修（部分鏟車配件從報廢的鏟車上卸下后重新利用）。

9、做好雨季三防、冬季三防工作。一是針對季節(jié)的不同，提前做好預(yù)防和部署工作。二是做好雨季防洪人員安排，日常檢查和防洪材料配備工作。三是冬季前夕要做好選煤樓暖氣管路、裝車防凍液設(shè)施的檢修和維護工作，禁止用水沖設(shè)備等環(huán)節(jié)工作。四是做好生火崗位和使用電暖氣崗位的措施編制和申報、審批工作。

10、防火防盜工作常抓不懈。一是嚴格執(zhí)行消防各項管理規(guī)定，積極排查安全隱患，對未按生火措施操作和做到人走燈滅、斷電等要求的嚴格處罰。二是做好對各工房、澡堂箱子、工具箱的檢查工作。

第五篇：在集團公司職代會暨2022年工作會議上的講話

在集團公司職代會暨2022年工作會議上的講話

2021年，是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年，也是我們*有色金屬集團發(fā)展歷程中，很不平凡、很不容易的一年。一年來，在黨中央號召和上級黨委領(lǐng)導(dǎo)下，我們以慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年為契機，統(tǒng)籌推進高質(zhì)量黨建、高效益發(fā)展和高水平民生，上下同心、承壓奮進，經(jīng)營效果創(chuàng)十余年來最好水平，改革攻堅收獲更多實效，黨建引領(lǐng)更顯扎實有力，黨史學(xué)習(xí)教育扎實有效開展，集團公司實現(xiàn)了“十四五”高質(zhì)量起步。

一、在奮斗中贏得向好局面

應(yīng)該說，過去的一年，既有“天幫忙”，更有“人努力”，諸多人和事可圈可點，主要體現(xiàn)在：

第一，我們聚焦黨建引領(lǐng)，在百年時點上彰顯了“有色站位”。

第二，我們聚焦發(fā)展大局，在五年開局里交出了“有色答卷”。

第三，我們聚焦民生托底，在初心不變中展現(xiàn)了“有色擔(dān)當(dāng)”。

回顧這一年，我們在企業(yè)改革、經(jīng)營管理、創(chuàng)新發(fā)展，以及黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面，實現(xiàn)了長足發(fā)展，取得了顯著效果。

二、在變局中抓住發(fā)展主脈

習(xí)近平總書記多次強調(diào)，當(dāng)前的中國處于近代以來最好的發(fā)展時期，當(dāng)今世界處于百年未有之大變局。在這種變化發(fā)展的大環(huán)境大形勢下，應(yīng)抓住以下工作重點：

第一，持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營。尤其是在應(yīng)對挑戰(zhàn)、謀求發(fā)展的關(guān)鍵時期，穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進是根本要求。一是要有穩(wěn)健的經(jīng)營和管理。生產(chǎn)上要力求滿負荷運行，力爭達產(chǎn)達標(biāo)達效。管理上要創(chuàng)新思維方法、提升理念模式。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)工作的綜合能力，加強經(jīng)濟學(xué)知識和科技知識的學(xué)習(xí)，樹牢系統(tǒng)思維和整體觀念，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，抓住重點、把住要害，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時。二是做經(jīng)營要量入為出。三是要重視危機風(fēng)險。四是做企業(yè)要研究周期。

第二，深化機制改革。改革是釋放活力的關(guān)鍵，機制是企業(yè)資本收益和職工勞動收益之間的紐帶。有了更好的機制，才能創(chuàng)造更大的公平，才能激發(fā)更高的效率，企業(yè)發(fā)展也就有了活力和動力。今年是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年，要對標(biāo)對表，全面完成好各項任務(wù)，同時圍繞企業(yè)發(fā)展內(nèi)在需求，繼續(xù)在各環(huán)節(jié)各領(lǐng)域進行變革、優(yōu)化、提升。

第三，堅持項目帶動。今天的項目就是明天的發(fā)展，今天的好項目，就是明天的高質(zhì)量發(fā)展。要瞄準(zhǔn)有色金屬新材料、新應(yīng)用、新能源、新裝備等領(lǐng)域，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，踐行“雙碳”戰(zhàn)略，以產(chǎn)融相促為手段，以高潛力項目為支撐，加大項目的投入和推進力度。

第四，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。既要做好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，也要降低創(chuàng)新風(fēng)險，多搞有目的、有質(zhì)量、有效益的創(chuàng)新。轉(zhuǎn)型是提高競爭力的關(guān)鍵，一是向中高端轉(zhuǎn)型，加快提升鉬、鈦、鋁、釩、鉛鋅、貴金屬、硅等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的高端生產(chǎn)能力。二是向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，圍繞主業(yè)，加快數(shù)字化、信息化“賦能”。三是向低碳化轉(zhuǎn)型，核心就是節(jié)能降耗、提效減碳。四是向服務(wù)化轉(zhuǎn)型，努力向有色金屬全產(chǎn)業(yè)鏈運營服務(wù)商的角色去轉(zhuǎn)變。

第五，融入兩個循環(huán)。我國提出來構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，這對行業(yè)發(fā)展的影響非常深遠，是我們今后發(fā)展的中心邏輯。要認準(zhǔn)并抓住機會，瞄準(zhǔn)和用好兩個市場，既立足“挖掘內(nèi)陸優(yōu)勢、發(fā)展國內(nèi)循環(huán)”這個基點，又不放過兩個循環(huán)中的任何機會，哪里有需求就要跟進到哪里，哪里有客戶就要服務(wù)到哪里，把握住新發(fā)展格局帶來的新紅利，主動謀求新的作為。

第六，加大直接融資。一是要靈活用好一攬子融資“工具包”，加大直接融資，不斷提高資本控制規(guī)模，降低資金成本。二是要持續(xù)深化改革改制，推進優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)做優(yōu)做強，積極培育和準(zhǔn)備更多可實現(xiàn)資產(chǎn)證券化的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)板塊，努力構(gòu)建上市梯隊。三是要用好資本市場和現(xiàn)有上市公司平臺，謀劃實施新一輪再融資和兼并重組，讓實體產(chǎn)業(yè)更好實現(xiàn)資本撬動，獲得新的發(fā)展力。

第七，促進價值共生。在產(chǎn)業(yè)鏈里，國有企業(yè)離不開業(yè)務(wù)外包的民營企業(yè)，同行企業(yè)之間也離不開技術(shù)、資金、市場上的相互合作。大家處在同一個產(chǎn)業(yè)鏈、同一條價值鏈，只有在競爭中合作，才能獲得持久的發(fā)展，才能走向共生、共贏、共享。

以上七個方面，是我的一些考慮。大家要勤思考、善謀劃、重落實，真正把思路變成舉措，把部署變?yōu)槌尚?，這樣就能一步步向高質(zhì)量發(fā)展靠進。

三、在發(fā)展中強化黨建引領(lǐng)

今年將迎來黨的二十大勝利召開，各級黨組織一定要提高站位、把握大勢，弘揚偉大建黨精神，強化時代使命和歷史擔(dān)當(dāng)，以鮮明立場堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以務(wù)實舉措促進高水平黨建，有力推動黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，更好地引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。

第一，以堅定政治建設(shè)把準(zhǔn)發(fā)展方向。要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神，特別是黨的第三個歷史決議重大意義，深刻領(lǐng)會“兩個確立”的決定性重大意義，把“十個堅持”歷史經(jīng)驗、“四個必須”重要要求，作為企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要遵循，忠于核心、維護核心、看齊核心，自覺運用黨的最新理論成果，把意志統(tǒng)一起來，把決策落實下去。要繼續(xù)將黨史學(xué)習(xí)教育和“七字作風(fēng)”建設(shè)引向深入，認真總結(jié)一年來的成功經(jīng)驗，建立常態(tài)化長效化制度機制，不斷將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展能力。

第二，以全面從嚴治黨保障發(fā)展大局。要夯實全面從嚴治黨“兩個責(zé)任”，建立責(zé)任清晰、有機互動的監(jiān)督落實機制，緊盯市場營銷、工程建設(shè)、財務(wù)資金、礦產(chǎn)資源、選人用人等重點領(lǐng)域，保持反腐敗高壓態(tài)勢，一體深化“三不”成效。

第三，以豐富群團工作凝聚發(fā)展合力。要認真踐行以人民為中心的發(fā)展思想，用好“我為群眾辦實事”實踐活動形成的良好機制，更加自覺地為群眾排憂解難，切實讓“民生”成為我們“十四五”發(fā)展的價值刻度。今年還是共青團成立100周年，要以此為契機，推進團青工作提標(biāo)晉檔，豐富主題活動，激發(fā)組織活力，引導(dǎo)廣大青年聚焦主業(yè)、履職盡責(zé)，著力在抓好“黨的事業(yè)后繼有人”這個根本大計上做出成績。

同志們，今年的大事多、喜事多，黨的二十大要勝利召開，省上也有中共*省十四次代表大會，還有北京冬奧會等一系列重大活動。各企業(yè)務(wù)必堅決守住政治、經(jīng)濟、意識形態(tài)各領(lǐng)域風(fēng)險底線，營造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境！

同志們，站在萬象更新、繼往開來的時點上，讓我們從總書記的新年賀詞中，點燃“一起向未來”的奮斗激情，充分調(diào)動一切積極因素，廣泛團結(jié)一切奮斗力量，持續(xù)解放思想，深化改革創(chuàng)新，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)奮進！以實干實績迎接黨的二十大勝利召開！