第一篇：第3課發(fā)展職業(yè)生涯要善于把握機遇

第3課：發(fā)展職業(yè)生涯要善于把握機遇

[案例故事]——水上種菜的現(xiàn)代農(nóng)民

1.小陳為什么想當(dāng)現(xiàn)代農(nóng)民？他的成功與哪些機遇有關(guān)？

2.讓小陳賺了大錢的水上種菜方式，與他的學(xué)生時代、職業(yè)經(jīng)歷有什么關(guān)系？

[人生啟迪]人的發(fā)展離不開自己的“根”，善于在家鄉(xiāng)和更大范圍里捕捉、把握發(fā)展機遇，把自己事業(yè)的發(fā)展融于區(qū)域和行業(yè)發(fā)展之中，是成功的“秘訣”。成功后要不忘家鄉(xiāng)，承擔(dān)應(yīng)盡的社會責(zé)任。

一．家庭狀況變化與職業(yè)生涯發(fā)展——家庭狀況不是一成不變的二．區(qū)域發(fā)展動向與職業(yè)生涯發(fā)展

1.家鄉(xiāng)及周邊地區(qū)與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系

你了解家鄉(xiāng)的經(jīng)濟特點嗎？利用家鄉(xiāng)的優(yōu)勢來發(fā)展自己，往往能事半功倍。去外地謀發(fā)展，也要善于借助家鄉(xiāng)的優(yōu)勢。

2.關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

應(yīng)從兩方面關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟：一是區(qū)域經(jīng)濟特點；二是本地經(jīng)濟與其他區(qū)域經(jīng)濟的比較[讀讀想想]曉涵的“茶韻人生”——抓住家鄉(xiāng)經(jīng)濟特點，利用人際關(guān)系，發(fā)揮個人所長，往往能讓職業(yè)生涯事半功倍地得到發(fā)展。

三．行業(yè)發(fā)展動向與職業(yè)生涯發(fā)展

1.行業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系。

——行業(yè)發(fā)展為個人發(fā)展提供機會，個人發(fā)展促進行業(yè)發(fā)展。

2.關(guān)注行業(yè)發(fā)展動向

可從四個方面關(guān)注：一是本行業(yè)出現(xiàn)的新技藝、新工藝；二是本行業(yè)產(chǎn)生的新職業(yè)、新崗位；三是本行業(yè)與相關(guān)行業(yè)之間的動態(tài)關(guān)系；四是國家、地方和外資對本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的投資動向。

前兩方面能讓我們及時按新標準提升職業(yè)能力。后兩方面能讓我們把握行業(yè)發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)新機遇，對于創(chuàng)業(yè)十分重要。

*從職業(yè)生涯發(fā)展的角度，養(yǎng)成關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟、行業(yè)動向的習(xí)慣，提高搜集、篩選相關(guān)信息的能力，是職業(yè)生涯可持續(xù)發(fā)展的重要保證。

P62[讀讀想想]靠養(yǎng)犬成功的小磊——從自己熟悉的行業(yè)起步，關(guān)注行業(yè)和區(qū)域動態(tài)地，盡早掌握信息，及時采取對策，是成功的法寶。

作業(yè)：P63集思廣益：談?wù)勛约簩θ旰蠹亦l(xiāng)及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的預(yù)測。

第二篇：第3課發(fā)展職業(yè)生涯要善于把握機遇

第3課 發(fā)展職業(yè)生涯要善于把握機遇

公開課教案

第二單元 職業(yè)生涯發(fā)展條件與機遇

第3課 發(fā)展職業(yè)生涯要善于把握機遇 【教學(xué)目標】

1、認知:通過以及教師對教材進行分析和學(xué)生一系列活動，讓學(xué)生了解家庭狀況、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)發(fā)展對自身就業(yè)的重要性，并學(xué)會分析家庭狀況、區(qū)域經(jīng)濟與行業(yè)發(fā)展。

2、情感態(tài)度:在職業(yè)生涯的早期，作為準職業(yè)人的中職生要成功就業(yè)不僅需要從自身內(nèi)在的特質(zhì)去認識自我，更需要了解家庭狀況、外界的經(jīng)濟發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，學(xué)會利用資源與把握機遇，完整地融入社會，而且才能高質(zhì)量就業(yè)與創(chuàng)業(yè)。

3運用:以案例分析為基礎(chǔ)，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會分析家庭狀況、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與行業(yè)發(fā)展，并結(jié)合自身實際分析與把握客觀環(huán)境中的機遇?！窘虒W(xué)重點】

行業(yè)發(fā)展動向和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展動向 【教學(xué)難點】

分清區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)發(fā)展中的有利因素和不利因素 【教學(xué)方法】 案例法 討論法 啟發(fā)法

【教具】多媒體課件、SWOT自我分析表 【教學(xué)過程】

〖導(dǎo)入〗 案例:王文禮的創(chuàng)業(yè)故事

王文禮————福建省安溪八馬茶業(yè)有限公司總經(jīng)理，泉州市總商會副會 中國茶葉企業(yè)十大風(fēng)云人物”、“中國特產(chǎn)之鄉(xiāng)長、省茶葉協(xié)會副會長。獲得“

優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽稱號。安溪鐵觀音龍頭企業(yè)主代表，八馬茶業(yè)名列全國茶企百強第14位。

鐵觀音第13代傳人年少時的王文1970年出生在西坪鎮(zhèn)堯陽村的王文禮，是 禮幾乎是在茶園里“泡”大的。每到假日，他經(jīng)常跟父母上茶園玩耍，還參與茶葉的采摘、制作。1988年，他考上福建師范大學(xué)歷史系，有機會比前輩接觸到更多有關(guān)茶文化的書籍。《茶經(jīng)》、《茶道》以及形形色色茶的分布和鑒賞，成了他課外讀得最多的內(nèi)容。由于父母和兄長在深圳經(jīng)營茶莊，1992年，他大學(xué)畢業(yè)即離開自己的家鄉(xiāng)，南下深圳與家人團聚。起初，他進入深圳一家報社當(dāng)記者。

廣東人有喝早茶的習(xí)慣，九十年代初，隨著經(jīng)濟飛速發(fā)展，廣東對茶葉需求迅速增長，對茶葉的質(zhì)量要求也越來越高。而此時，安溪縣委、縣政府出臺了一系列措施鼓勵發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)。王文禮抓住這個巨大商機，他毅然選擇放棄舒適生活，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。1993年他在安溪創(chuàng)辦溪源茶廠，在西坪鎮(zhèn)開辟幾十畝茶園，進行種植、加工和銷售茶葉。1996年，王文禮在深圳注冊成立八馬茶業(yè)有限公司，建設(shè)高標準茶園，建立種、制、加、銷一體化運作體系，進軍國際和國內(nèi)市場，并著手建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，使八馬茶業(yè)成為中國最大的安溪鐵觀音制造商。

目前，公司在全國參與管理的茶園基地80000多畝?，F(xiàn)有西坪和龍門兩大加工廠，總建筑面積 6萬平方米，年加工能力6000噸。在全國設(shè)有800家直營店。

“八馬”商標榮膺“中國馳名商標”, 八馬茶業(yè)名列全國茶企百強第。2010年，公司獲選為“中央政府采購注冊供應(yīng)商”。14位 ,教師提問，學(xué)生回答, 1.王文禮事業(yè)的成功關(guān)鍵靠的事內(nèi)部因素還是外部因素, 2(王文禮的家庭狀況怎樣(家庭出身、父母情況、家庭收入、成長環(huán)境等)? 3(王文禮所在區(qū)域的特點有哪些, 4.王文禮的成功給我們什么啟示, 〖新課教學(xué)〗

一、家庭狀況變化與職業(yè)生涯發(fā)展

1、家庭狀況變化與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系

家庭是人的生活的重要場所，是影響職業(yè)的最重要因素之一。幼年時期受家庭的影響會形成一定的價值觀和行為模式，從根本上影響著其以后的職業(yè)生涯。

2、案例:?姚明父子;? 侯寶林與其兩個兒子

3、分析家庭狀況的要素 ?家庭成員的職業(yè)及健康 ?家庭的社會關(guān)系及人際資源 ?家庭經(jīng)濟條件及社會地位 ?家庭價值觀及期望

4、分析家庭情況的要領(lǐng)

(1)力求全面，堅持實事求是。不能照搬照抄別人的經(jīng)驗，也不要怨天尤人或盲目攀比。

(2)要充分利用身邊的有效資源來為自己的職業(yè)發(fā)展服務(wù)，要分清有利因素和不利因素。

(3)用動態(tài)的眼光、發(fā)展的觀點來進行相關(guān)分析。家庭狀況不是一成不變的，我們可利用的資源也不斷變化。我們要充分考慮變化因素，根據(jù)變化的情況，合理地確定和調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃。

〖課堂活動1〗:說說自己家庭狀況并分析對自己職業(yè)發(fā)展的影響

二、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展動向與職業(yè)生涯發(fā)展

1、家鄉(xiāng)及周邊地區(qū)與職業(yè)生涯發(fā)展關(guān)系

(1)關(guān)系:家鄉(xiāng)的經(jīng)濟特點與個人的職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系是最密切、最直接的。利用家鄉(xiāng)的優(yōu)勢來發(fā)展自己，往往能事半功倍。

(2)讀讀想想:曉涵的“茶韻人生” 討論:?曉涵的成功與那些因素有關(guān)呢, ?曉涵給了我們什么啟示, 學(xué)生回答，教師小結(jié): ?個人的所學(xué)專業(yè);個人的努力;家鄉(xiāng)經(jīng)濟特點，茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。?發(fā)展職業(yè)應(yīng)抓住區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的特點，發(fā)揮個人專業(yè)特長，努力提升自己的學(xué)歷與能力。

2、分析區(qū)域經(jīng)濟特點的要素 ?本地區(qū)的自然和社會條件 ?本地區(qū)的經(jīng)濟條件 ?本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平?本地區(qū)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與布局 ?本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展動向

3、安溪區(qū)域經(jīng)濟的特點

三、行業(yè)發(fā)展動向與職業(yè)生涯發(fā)展

1、行業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系 “仗犬勢”成功的小磊

2、課本案例: 教師提問:(1)小磊從事什么行業(yè),這類行業(yè)需要了解哪些方面知識,(2)對從事這類行業(yè)人員有哪些要求,(3)小磊利用了什么機會致富, 學(xué)生回答，教師小結(jié):(1)小磊從事寵物店店員;了解顧客喜歡什么類型的寵物、不同的寵物的習(xí)性與特點、飼養(yǎng)寵物的方法以及配套的服務(wù)等;(2)需要有愛心、熱情、耐心、良好的溝通能力、應(yīng)變能力好等。(3)小磊了解邊境牧羊犬深受顧客喜愛，把握這個機會培育養(yǎng)殖最后致富。

3、分析行業(yè)發(fā)展動向的要素

4、光電的發(fā)展動向 〖課堂活動2〗: 本練習(xí)是對本節(jié)內(nèi)容學(xué)習(xí)的補充活動，學(xué)生通過對自己的家庭狀況、本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展動向和本行業(yè)的發(fā)展動向了解的基礎(chǔ)上進行分析。

SWOT自我分析

WEAKNESS 弱勢因素 SUPERIORITY 優(yōu)勢因素(自身缺點、解決方案(自身優(yōu)點、家庭、家庭狀況、興趣性格、人脈關(guān)系等)學(xué)習(xí)情況等)THREATEN 威脅因素 OPPORTUNITY 機會因素 解決方案(家庭的阻礙、(家庭、區(qū)域、行業(yè)發(fā)展方 行業(yè)動向、面的機會)經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn))說明:優(yōu)勢因素(S)和弱勢因素(W)是上一節(jié)課的內(nèi)容，本節(jié)課只完成機會因素(O)和威脅因素(T)的分析。

〖職業(yè)名言欣賞〗 【課堂總結(jié)】

職業(yè)生涯是一個發(fā)展的過程，我們應(yīng)該了解自己的家庭，養(yǎng)成關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟、行業(yè)動向的習(xí)慣，這樣才能保證職業(yè)生涯可持續(xù)發(fā)展。機遇是為有準備的人提供的，機遇既需要人的敏感和捕捉，也需要人的努力去創(chuàng)造。

【課外作業(yè)】

1、閱讀作業(yè):查閱有關(guān)我省、市、縣的經(jīng)濟發(fā)展動向和自己所學(xué)專業(yè)的發(fā)展動向。

2、書面作業(yè):見課本63頁的學(xué)以致用和觀察走訪兩題。附:板書設(shè)計 機會因素 家庭狀況 威脅因素 機 機會因素 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展動向 遇 威脅因素 機會因素 行業(yè)發(fā)展動向 威脅因素

第三篇：要善于把握四個“最”

要善于把握四個“最”

（本文獲得了2001年全國企業(yè)報好新聞評選二等獎）

吳建中（吳帆）

企業(yè)擴大規(guī)模，把盤子做大，是企業(yè)迎接市場挑戰(zhàn)，不斷上臺階的需要。但是現(xiàn)實中很多企業(yè)辛辛苦苦地掙了點錢，想把規(guī)模搞大一點，投資擴大再生產(chǎn)，可往往是投資之時就是虧損之時，投資變成了企業(yè)難以承受的包袱，而被拖得氣喘噓噓了。

山西有一個企業(yè)集團成立了專門的投資委員會，他們確定的投資方向是四個“最”，即最熟悉的行業(yè)，最熟悉的市場，唱最拿手的戲，放大本行業(yè)最好的優(yōu)勢。企業(yè)幾番低成本擴張，總資產(chǎn)從3.5億元猛增為25億元，成功地解決了“錢從哪里來的問題。”該企業(yè)在投資中善于把握了四個“最”，使資產(chǎn)像滾雪球一樣越滾越大，再一次地證明，在市場競爭日益激烈的今天，只有“知已知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。

縱觀我們溫州市制藥設(shè)備廠這幾年的發(fā)展壯大，也正是在投資決策過程中很好地貫徹了四個“最”的思想，才一路發(fā)展，風(fēng)雨無阻。王小倫廠長曾多次強調(diào)，今后我們要把主業(yè)做精、做強、做大，其實也就是要我們在決策經(jīng)營過程中要做到四個“最”。

為什么說要善于把握四個“最”，其原因在于：企業(yè)只有投資最熟悉的行業(yè)，對該行業(yè)的情況做到胸有成竹，思路開闊才能避免盲目投資的風(fēng)險，從而找準最佳投資的機會；只有投資最熟悉的市場，對該市場領(lǐng)域的產(chǎn)品行情了如指掌，才能做到人無我有，人有我優(yōu)，避免因盲目而投資已成夕陽的產(chǎn)品序列，陷入惡性競爭；只有唱最拿手的好戲，企業(yè)才能揮灑自如，運轉(zhuǎn)靈活，輕松地應(yīng)對市場的變化；只有放大本行業(yè)最好的優(yōu)勢，才能以最低的成本創(chuàng)造出最具特色的產(chǎn)品，做到人優(yōu)我特，在市場上獨樹一只。

而反觀我們的一些曾經(jīng)名躁一時的著名企業(yè)，在發(fā)展過程中，突然出現(xiàn)危機，陷入困境，投資變“包袱”，原因固然很多，但有一點是共同的，那就是投資的目標不明確，沒把握好投資的可行性，進入了一個自己并不熟悉的地界，進而陷入了進退兩難的境地，教訓(xùn)不是很深刻嗎？

現(xiàn)代連鎖企業(yè)經(jīng)營管理的核心

——人力資源管理

（本文刊登在由1998年6月16日的《廠長經(jīng)理日報》上）

吳建中

人、財、物是企業(yè)的三大要素。其中人是第一位的，也是現(xiàn)代企業(yè)最大的資產(chǎn)。企業(yè)所有的管理活動均需人去組織實現(xiàn)。人力資源的開發(fā)和利用是現(xiàn)代連鎖企業(yè)經(jīng)營管理的核心所在。

對于連鎖經(jīng)營企業(yè)，服務(wù)質(zhì)量是經(jīng)營管理水平的標志，而對企業(yè)員工的管理又是服務(wù)質(zhì)量的保證?，F(xiàn)今，傳統(tǒng)的靜態(tài)人事行政管理已無法適應(yīng)連鎖經(jīng)營企業(yè)的新變化，隨之而來的是在動態(tài)環(huán)境中，既重視人事管理實務(wù)、確保人與工作的最佳組合，更要重視員工的社會心理因素，采用現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)手段，有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，挖掘員工的潛能，將員工看作是一種資源去管理、去實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標。

人才資源的管理也是現(xiàn)代連鎖企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。人乃事之本，員工素質(zhì)的保證，人與工作的最佳組合是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)與經(jīng)濟資產(chǎn)的關(guān)鍵因素。

一、人力資源管理是現(xiàn)代連鎖企業(yè)經(jīng)營管理的核心

現(xiàn)代企業(yè)管理非常重視人的因素，對人的管理已成為企業(yè)管理的核心，管理就是通過人的活動完成企業(yè)的目標。管理對象的各要素和管理過程的各個環(huán)節(jié)，都是需要人去掌握和推動的。企業(yè)的財、物、信息和時間等管理要素要靠人去正確、合理地運籌；計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和決策等環(huán)節(jié)也要靠人去實現(xiàn)。所以，企業(yè)的管理應(yīng)以發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，合理組織與管理人為根本。

人力資源管理在西方國家普遍受到重視，國外的企業(yè)管理專家在總結(jié)經(jīng)營管理的成功經(jīng)驗時，大都把人力資源的開發(fā)和利用作為經(jīng)營管理的中心問題?，F(xiàn)代連鎖企業(yè)自形成以來也逐步地認識到人力資源管理工作的重要性，特別是隨著連鎖企業(yè)連鎖規(guī)模的發(fā)展和擴大，狹義的人事管理已不適應(yīng)現(xiàn)代連鎖企業(yè)經(jīng)營管理的需要，人力資源管理應(yīng)作為管理的職能之一，并列于營銷、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制等功能。從而使連鎖企業(yè)對人的管理逐步由靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，由單純的人事行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的有效開發(fā)和利用。

二、人力資源管理的形成和發(fā)展決定了經(jīng)營管理的因素是人：自連鎖企業(yè)形成以來，對“人才管理”的理論水平和實踐經(jīng)驗，連鎖企業(yè)都處于較高水準?！叭稳宋ㄙt、知人善任，唯才是舉、人盡其才”等均能在連鎖企業(yè)里得到體現(xiàn)。

但是，連鎖企業(yè)要充分認識到，在員工勞動工作過程中，員工勞動的主動性是起決定作用的要素，不同的勞動決定著勞動成果的數(shù)量與質(zhì)量不同，也就是決定著勞動生產(chǎn)率，進而決定了整個企業(yè)的經(jīng)濟效益和生命。因此，就現(xiàn)代連鎖企業(yè)人事管理而言，其一，應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)與員工雙方的合作；其二，應(yīng)倡導(dǎo)管理人員和員工均分工作和責(zé)任，責(zé)權(quán)利分明；其三，提出工作定額原則，制定科學(xué)合理的工作流程，實行最優(yōu)化工作法；其四，提倡實行一種有沖擊、奮進的酬勞競爭機制，以鼓勵員工完成較高的工作任務(wù)。如此，科學(xué)管理提出的勞動定額、工時定額、工作流程、酬勞競爭機制等等管理制度和方法，便奠定了人力資源管理的基礎(chǔ)。

隨著生活水平和知識水平的提高，員工對精神生活的需求也日漸提高。這樣，在新的形勢下，多種社會需求的滿足、個性自由、自主決策及個人價值的實現(xiàn)和承認對員工而言就變得很重要了。適應(yīng)時代的需求是一個新的課題，這要求連鎖企業(yè)應(yīng)從行為科學(xué)的角度探討企業(yè)的人力資源管理。我們知道，企業(yè)經(jīng)營不僅受到客觀性、物理性、生理性因素的影響，而且受到社會性、心理性等因素的影響。重視人的因素、重視企業(yè)中人與人之間的關(guān)系、主張用各種方法去調(diào)動員工的積極性是企業(yè)人力資源管理的重要方面。因此，從行為科學(xué)角度研究人力資源管理，其一，管理人員不能只注意指揮、監(jiān)督、計劃、控制和組織，更應(yīng)重視員工之間的關(guān)系，培養(yǎng)和形成員工的歸屬感和整體感；其二，管理人員不應(yīng)只注意完成經(jīng)營任務(wù)，還應(yīng)把注意力放在關(guān)心人，滿足人的需要上，更應(yīng)注意人的自尊，注重個性的保護；其三，應(yīng)提倡集體獎勵為主的獎勵制度；其四，管理人員的職能還應(yīng)包含聯(lián)絡(luò)員工與上級管理者的內(nèi)容，更多的考慮員工不確定和無法定量的因素，更加注重感情的力量和企業(yè)精神的樹立，并提倡在不同程度上讓員工和下級參與企業(yè)決策和管理工作的研究和討論。此外，還應(yīng)注意員工的心理，激發(fā)他們的工作意愿，充分發(fā)揮他們的潛力。

這樣，人力資源的管理便由靜態(tài)管理發(fā)展為動態(tài)管理，由以往重視管理制度以求人員穩(wěn)定，規(guī)章細密、嚴謹、難以變動的情況，發(fā)展到一方面注重規(guī)章制度，另一方面強調(diào)規(guī)章制度具體彈性，以適應(yīng)管理對象的復(fù)雜狀況。在所規(guī)定的范圍內(nèi)注意個別差異，尊重員工自身的意志和愿望，努力使他們的工作成就與自身的追求和利益相結(jié)合。通過合理組織和利用人力資源，最大限度地激發(fā)員工的勞動積極性，提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益，使現(xiàn)代連鎖企業(yè)人力資源管理工作符合現(xiàn)代化發(fā)展的要求。

切實加強內(nèi)部管理是企業(yè)求得生存的法寶

（本文刊登在由當(dāng)代中國出版社出版的《企業(yè)管理論叢》 一書，并獲得了2000年全國企業(yè)報好新聞評選一等獎）

吳建中

切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，是企業(yè)當(dāng)前工作中必須抓好的一項重要舉措，也是加強企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和內(nèi)部改革的一個重要內(nèi)容。

企業(yè)內(nèi)部管理作為降低成本，增強效益的手段，對各項事業(yè)的發(fā)展將起到積極的作用。如果忽視內(nèi)部管理，企業(yè)不僅會滋生種種問題，而且會使企業(yè)的綜合實力削弱、降低市場競爭能力，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。

加強企業(yè)內(nèi)部管理，是對企業(yè)管理的一大突破，是現(xiàn)代化企業(yè)制度的一大實踐，是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的一種必然要求。從一定程度上講，加強企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)求得生存的法寶。管理，必然會涉及到一部分人既得利益的調(diào)整，確實需要作出一些犧牲，但這種犧牲是必要的。企業(yè)各部門、科室以及全體員工，對此都要有一個正確的態(tài)度。對企業(yè)的這項工作持什么樣的態(tài)度，說到底，是衡量講不講大局、講不講企業(yè)的凝聚力的重要表現(xiàn)。講大局，就必須切實增強組織紀律觀念，做到個人利益、部門利益服從于全局利益。講企業(yè)凝聚力，就要與企業(yè)保持高度一致。

加強企業(yè)內(nèi)部的管理，是進一步消除腐敗現(xiàn)象滋生、蔓延的土壤和條件。從源頭開始治理是加強企業(yè)內(nèi)部管理的重要措施。反映在管理中的主要問題上下溝通欠缺，造成基層的問題不能及時反映到?jīng)Q策層，而企業(yè)的方針政策不能貫徹落實到一線。要解決這些問題，需要著眼于治本，將企業(yè)內(nèi)部管理的重心放到人的管理上來，改變落后的管理方式，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的企業(yè)管理體系，堅強企業(yè)的思想政治工作，加強上下的溝通。

應(yīng)該肯定，目前一些企業(yè)內(nèi)部管理的工作已經(jīng)取得了一定的成績。但是，工作進展還不平衡，企業(yè)所屬各部門要從實際出發(fā)，圍繞企業(yè)的發(fā)展需求，進一步統(tǒng)一思想，加大企業(yè)內(nèi)部管理的力度，扎扎實實地做好各項工作，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

第四篇：網(wǎng)絡(luò)時代如何把握發(fā)展機遇

網(wǎng)絡(luò)時代如何把握發(fā)展機遇

在這個全新的互聯(lián)網(wǎng)時代里，您是否遇到以下問題：

當(dāng)您的企業(yè)名稱或產(chǎn)品名稱被輸入搜索引擎時，沒有關(guān)于您公司的信息？

您的意向客戶由于無法從官方媒體上獲知您的企業(yè)信息，對您無法建立信任感？

苦于沒有任何新聞媒體關(guān)注報道，企業(yè)知名度小外界無人知曉？

做了很多網(wǎng)絡(luò)推廣但成交量卻沒有明顯提升？

市場活動和產(chǎn)品的創(chuàng)新、創(chuàng)意無法讓公眾關(guān)注和認可？

有推廣的需求但卻沒有足夠的市場資金？

不知如何與多家媒體建立聯(lián)系并保持友好的關(guān)系？

有好的項目但缺乏被投資者關(guān)注的機會？

網(wǎng)絡(luò)時代，我們該如何把握發(fā)展機遇？

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第五篇：職場中要善于把握機會

職場中要善于把握機會

中國有句話叫“機會總是留給有準備的人”在職場中，我們常常會遇到一些機遇，它會給我們帶來加薪，升職等令人高興的事。但是人才網(wǎng)小編發(fā)現(xiàn)，當(dāng)機會擺在人的面前的時候，許多應(yīng)屆畢業(yè)生，甚至是職場中摸爬滾打過很多年的職場人士仍然報有類似的想法。那么，“機會”究竟該如何理解?

案例由來：

大、小企業(yè)我該如何取舍?

Coco，北京郵電大學(xué)計算機專業(yè)，成績中上，即將畢業(yè)步上職業(yè)之路。Coco非常喜歡計算機，平時最喜歡在電腦前鉆研程序，哪怕第二天曠課也要熬通宵解決一道難題。Coco的夢想是進入外企或大型企業(yè)做一名勤奮踏實的白領(lǐng)，但臨近畢業(yè)，仍沒有接到讓她滿意的企業(yè)的offer，反倒是有些小企業(yè)向她伸出了橄欖枝。本著對夢想的期許，Coco沒有猶豫、徘徊，拒絕了所有小企業(yè)的邀請。拿到畢業(yè)證書的時候，Coco才真正感到了迷茫。見到我說的第一句話就是：“我一直沒有等到大公司，現(xiàn)在剩下的公司還不如那些成績遠不如我的同學(xué)去的公司，我該怎么辦?”

Coco的問題在生活中非常的普遍，從象牙塔到職場，選擇變得艱難而痛苦。尤其是當(dāng)期望同現(xiàn)實之間存在強烈反差的時候。“到大公司上班”在畢業(yè)生的標準里成為了“機會”的代名詞!其實，本質(zhì)上看，“機會”一詞具有非常強的相對性。相對于抓住機會的“人”，相對于抓住機會的“時間”，相對于抓住機會的“成本”，都是我們面臨選擇或抉擇的時候應(yīng)該考慮的問題。如果沒有冷靜和深入的分析，機會可能沒有到來，也可能和我們擦肩而過而我們沒有意識到。

我們來分析一下：

相對于抓住機會的人來講，也就是本案例中的Coco。咨詢中，coco求新求變的性格非常明顯，善于打破常規(guī)思考問題，也因此許多程序難題在她這里顯得簡單，同時，Coco熬夜編程后的曠課表現(xiàn)出她對于規(guī)則的漠視，更喜歡相對自由的組織環(huán)境。然而，對于Coco認定的“機會──大公司”而言，具有明確的規(guī)章制度，相對于小公司具有更多的流程和規(guī)則，Coco漠視規(guī)則并追求相對寬松的組織環(huán)境，可能將嚴重的影響其在公司內(nèi)部的發(fā)展。

相對于抓住機會的時間來講，也就是本案中“應(yīng)屆畢業(yè)”這個時間段。首先，應(yīng)屆畢業(yè)生“先就業(yè)，再擇業(yè)”的思想應(yīng)該明確。對于沒有經(jīng)濟基礎(chǔ)的應(yīng)屆畢業(yè)生而言，生存是第一要務(wù)，大公司的招聘數(shù)量相對于求職的數(shù)量而言確實少的可憐，所以小公司不是不可以考慮，而是非常值得考慮。第二，提升自己在競爭中的相對優(yōu)勢。實力不是非常雄厚的畢業(yè)生退而求其次選擇競爭相對小的企業(yè)，有效的規(guī)避競爭，提升自己在競爭中的相對優(yōu)勢，是在就業(yè)過程中取勝的一種策略。

相對于抓住機會的成本來講，也就是本案中的時間成本，應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)最理想的狀態(tài)是在畢業(yè)證書拿到手之前，同企業(yè)、學(xué)校簽訂三方的勞動合同，這段時間住宿費、餐費都是最優(yōu)惠的狀態(tài)，從成本角度看非常的合適，同時也只有這個時間段是大、中型企業(yè)會選擇應(yīng)屆畢業(yè)生的時間。了解企業(yè)各方面的信息，了解行業(yè)、職業(yè)的特點，同時了解自己的潛質(zhì)和興趣才有助于綜合做出決策。

職場中的機會，不應(yīng)該是一個群體的概念，而應(yīng)該是個體的概念。要在職場中抓住機會，先了解自己，再了解職業(yè)，用經(jīng)驗的燈塔，才能照亮出精彩的人生。（參考資料由襄陽人才網(wǎng)提供。）