第一篇：2014年中國中小地板企業(yè)發(fā)展瓶頸

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2014年中國中小地板企業(yè)發(fā)展瓶頸

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內(nèi)容提要：時代在變化，環(huán)境在變化，三十年的改革開放歷程中我們可以看到，在變化過程中，我們也看到，地板企業(yè)或者個人如果不適應(yīng)變化，不及時把握機會進行轉(zhuǎn)型，過去為我們發(fā)財致富的商業(yè)模式就會落后，過去很好用的致富方法也會不起作用。

第一、缺少創(chuàng)新意識

沒有創(chuàng)新意識的地板企業(yè)通常表現(xiàn)為企業(yè)思想保守、不思進取，沒有學習的氣氛，對新事物視而不見，對周邊的環(huán)境變化缺少感知。尤其是地板企業(yè)領(lǐng)導層缺少學習欲望，剛愎自用，對別人提出的意見永遠沒有吸納之心。從而導致員工死氣沉沉，老氣龍鐘，沒有一點活躍的氣氛，缺少向上的朝氣和干勁。這樣的企業(yè)要想有所發(fā)展是難于上青天!

有人總結(jié)說，80年代的人賺錢靠膽量，90年代的人致富靠把握機會，2000年后發(fā)財靠權(quán)力加資本，2010年后發(fā)跡的靠什么?靠模式的創(chuàng)新。此話不無道理!

時代在變化，環(huán)境在變化，三十年的改革開放歷程中我們可以看到，歷史潮流幾乎是每五年就會有一次變化，每十年就會有一次大的變化。在變化過程中，我們也看到，地板企業(yè)或者個人如果不適應(yīng)變化，不與時俱進，不因勢利導，不及時把握機會進行轉(zhuǎn)型，過去為我們發(fā)財致富的商業(yè)模式就會落后，過去很好用的致富方法也會不起作用。同樣的，中小地板企業(yè)為什么長不大?原因不在其它，而在于沒有與時俱進，沒有創(chuàng)新的意識。沒有創(chuàng)新的意識就沒有創(chuàng)新的模式，沒有創(chuàng)新的模式企業(yè)就難以增長、難以快速成長。因為所有的模式有極限，市場有極限，而只有創(chuàng)新沒有極限。所以，地板企業(yè)要想長大，唯一的方法就是：更新思維，突破極限，改變模式。

中小地板企業(yè)要想走出長不大的怪圈，首先就要樹立創(chuàng)新的意識，把創(chuàng)新作為企業(yè)的常態(tài)，把創(chuàng)新作為企業(yè)考核、獎勵的其中一個標準。其次還要努力尋找他山之石，脫掉所有的條條框框，如蘋果創(chuàng)始人喬布斯那樣經(jīng)營企業(yè)。

第二、缺少改革的膽識

有很多老板都知道自己的企業(yè)目前已經(jīng)走入了困境，但就是沒有膽量對企業(yè)進行變革，懼怕變革給企業(yè)帶來不少的風險。這是當然的，每個企業(yè)的變革都會伴隨著挑戰(zhàn)與風險，有風險的變革才會有出路，可以這樣說，沒有風險的變革應(yīng)該是不存在的。所以，關(guān)鍵是企業(yè)如何評估風險、把控風險，把風險降到最低的程度。

通過研究發(fā)現(xiàn)，中小涂料企業(yè)為什么不愿意變革?第一是掌控者沒有認識到

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變革的重要性，總覺得過去我們是這樣發(fā)展起來的，現(xiàn)在也應(yīng)該是這樣走下去;第二是害怕變革后對企業(yè)不利，比如害怕失去市場，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益;第三是老板缺少了過去創(chuàng)業(yè)時的膽量。

有人說，企業(yè)變革是找死，不變革就是等死。找死需要膽識，等死只是懦夫的表現(xiàn)。然而，懼怕變革將一事無成，這是杰克?韋爾奇常說的一句話。韋爾奇認為，變革是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營活動的主要組成部分。在經(jīng)營過程中，新的競爭者不斷涌入，新的產(chǎn)品層出不窮，任何一位經(jīng)營者如果無視這一環(huán)境的變化都將注定要失敗無疑。

第三、找不到變革的路徑

近年來，許多地板企業(yè)領(lǐng)導深知企業(yè)經(jīng)營不易，都紛紛尋求出路?，F(xiàn)在的很多地板企業(yè)缺少學習，缺少執(zhí)行力，缺少戰(zhàn)略，缺少人才，缺少模式，缺少應(yīng)該缺少的。然而，經(jīng)過相關(guān)培訓后還是沒有產(chǎn)生效果，業(yè)績沒有提升或者提升不明顯。或許，人員的積極性是高昂了一段時間，可沒過幾個月，好像一切又都回到了原樣。

企業(yè)變革才有生命力，才能與時俱進地生存和發(fā)展，這已是近年來許多企業(yè)的共同見解，80%以上的企業(yè)都在尋求變革，并期望通過變革來促進企業(yè)在新一輪的競爭者減輕壓力，增長利潤。但是，企業(yè)總是找不到真正能為企業(yè)帶來健康變革的路徑。常有很多企業(yè)，他們不是不想變革，只是不知道如何進行變革。變革的路徑在哪?路徑就在消費者身上，在市場里，在創(chuàng)造客戶的價值上? 相關(guān)報告《2013-2017年中國木地板市場全景調(diào)研及趨勢預(yù)測報告》

第二篇：突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸-小結(jié)

突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸

余世維講座

1、合伙人不對勁———不敢王佐斷臂

合伙人應(yīng)該是一條心，站在同一條船上。

好的合伙人應(yīng)該：（1）、與你互補；（2）、能與他人共事；（3）、有市場經(jīng)驗；（4）、對公司多一點貢獻—尤其是資金。

選擇合伙人：（1）、注意他的過去。（2）如果進來，發(fā)現(xiàn)不好，重新界定他的職權(quán)。（3）、如果發(fā)現(xiàn)還不行，就除了股權(quán)以外，免除一切職務(wù)。（4）、如果第三點行不通的話，就召集股東（董事）會協(xié)商，必要時解散。

問題：合伙人如果是你的親人？ 守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難！

例子：寧波方太廚具有限公司董事長，子（茅忠群）繼父（茅理翔）業(yè)。對他兒子的想法：是帶三年幫三年看三年。全世界的家族企業(yè)的平均壽命只有24年，這中間只有30%能夠生存到第二代。能夠活到第三代的全世界只占10%。中國人有句話，叫“富不過三代”是有一定道理的。海鑫集團、傳化集團、廣夏集團、橫店集團、格蘭仕集團、紅豆集團、吉爾達鞋業(yè)、萬向集團、步長集團。

首先，我們不要將自己的親人一開始就弄成高級主管。自己的親人，應(yīng)該從一個中階主管干起，甚至從低階主管干起。第二個，自己的親人適合做什么，一開始就要把話說清楚，不要等到他不適合的時候，才發(fā)現(xiàn)。第三，如果的自己的親人出現(xiàn)問題，應(yīng)該立即召集起來，提出警惕或警告。最后實在不行，就需要請求離開。因此，不要隨便用自己的一個親人，很靠近自己，做一個很高的職位，很容易讓外面的人感覺到公司里高級職位都是自己的親人在做，讓人有挫折感，很容易讓人才外流。

2、追求時髦管理論點——又想“開明”，又想“人本”

要點：好馬被人騎——企圖成為員工的朋友。

提到儒家思想，孔子和孟子，但是在管理的時候要先用法家的思想，法家最重要的就是規(guī)范，先把規(guī)矩統(tǒng)統(tǒng)做好，接著就是儒家，強調(diào)做人的道理。然后才是墨家強調(diào)兼愛天下，摩頂放踵。最后才是道家最高的老莊玄學，無為而治。

精明的老板：（1）不必做個“好人”；（2）不必標榜“開明”，強調(diào)“人本”（3）不必太在乎員工是否“喜歡”你。

舉例：華為董事長，任正飛。首先，你要對公司有價值，公司才會重視你。華為公司以狼為文化，從來就不在乎一個人喜不喜歡他，他在乎的是這個人有沒有用。2004年，他當選為中國企業(yè)家第一名。他們沒有什么開明和人本，他們重要的是規(guī)范，重要的貢獻，重要的是價值。

一個公司的一個老板，就要小心員工有沒有好好的做事。建議（1）、無論你何時離開公司，都要清楚地告知離開多久，目的地哪里，如何聯(lián)絡(luò)。（2）、你不在的時候，指定一個代表充當信息（知會）集中區(qū)。（3）盡可能親自坐鎮(zhèn)，至少外出前把工作交代清楚。（4）定期且出其不意地檢查你公司的營運狀況。（5）開除員工決不能手軟。在財務(wù)制度里，注入“內(nèi)部控制系統(tǒng)”。

3、事必躬親或多頭馬車——組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。

要點：當你的船越來越大的時候，你需要的水手和軍官就越來越多，你自己也不可能再去擦甲板了。

家族或中小企業(yè)的問題： 內(nèi)舉與外聘的沖突； 私產(chǎn)與公款的矛盾； 股權(quán)與分紅的并容； 獨斷與制度的調(diào)和； 經(jīng)驗與知識的區(qū)別；

短期（利潤）與長期（發(fā)展）的想法。

一個新的分公司應(yīng)該：（1）有合適的、可以獨擋一面的經(jīng)營者；（2）在最短的未來，能夠自給自足；（3）擁有當?shù)刭Y源。

4、選擇地點

要開個分公司：

（1）選擇地點前，要先做普查（consus）（2）辦公與生產(chǎn)區(qū)域不要太過分離

（3）實施貨倉（depot）計劃，要注意運送與經(jīng)銷商管理（4）生產(chǎn)地點遷移時，要避免重復投資或閑置設(shè)備（5）必要時，可以考慮策略聯(lián)盟式的“窗口”。

5、踏出混亂的第一步——倉倉促促營業(yè)

要點：一個好的音樂家，一出場就要有最好的表現(xiàn)，聯(lián)系只能在私下。

前提：急忙地開幕會

（1）留下不好的第一印象：你們不專業(yè)，沒有生意樣子（2）嚇跑潛在客戶

（3）無法處理一切突發(fā)狀況。

做人晶瑩剔透（誠信、光明）

做事水滴石穿（用心、堅持）

一個店要開張的時候，建議：指派一位keyman監(jiān)督全場。巨細靡遺地交代每一個員工的職責。實際模擬所有可能的作業(yè)。多準備15%的庫存需求。測試所有的顧客投訴程序。記錄顧客建議性的批評。

舉例：麥當勞、上海的新天地、思考：第一次就邋里邋遢地搞砸了？

6、開始經(jīng)營

過于樂觀——強咽吃不下的飯。舉例：健力寶公司

張海

要點：企圖討好每一個人，就可能一個客人都吸引不到。

前提：公司不大的時候應(yīng)該：（1）將訴求限制在一個特定的市場或顧客群里。（2）對那個單一市場不斷熟悉，而且建立良好的信用，也就是要內(nèi)行。

建議：（1）仔細定位自己的主軸產(chǎn)品。（2）合理地分配你的資源（預(yù)算）。（3）立刻調(diào)整你的公司，與這個市場緊密結(jié)合。（4）利用電話或問卷，確定你的區(qū)隔無誤。（5）學習這個市場的語言，讀他們常讀的雜志。（6）對未來一年或數(shù)年，做一個產(chǎn)銷預(yù)測，包括制造成本、管銷費用、實際有效需求、貸款額度、廣告活動、損益平衡點等。思考：多出來的“枝節(jié)”如何修剪？

建議：每三年要整理一下公司的產(chǎn)品線。

剝離是企業(yè)成長的要訣。舉例：方正科技、華潤 寧高寧

補充：小、中、大型企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)注意的瓶頸。

小規(guī)模企業(yè)：注意主軸產(chǎn)品或主力業(yè)務(wù)；深化附加價值或周邊服務(wù)；保持機動性、彈性或靈活性。

舉例：葡萄酒公司

張裕（創(chuàng)立于1892年，產(chǎn)品線大而全，有葡萄酒、白蘭地、香檳和保健酒四條產(chǎn)品線，而且高、中、低檔全開，各種口味的產(chǎn)品一應(yīng)俱全；它的優(yōu)勢是歷史悠久，是中國第一葡萄酒品牌，他的品種價格選擇多樣化，銷售網(wǎng)絡(luò)健全，鋪貨的程度很高）

長城（創(chuàng)辦于1983年，把注意力集中在利潤最豐厚的干型葡萄酒，在中國市場的占有率接近40%，長城是市場基礎(chǔ)很好，有中糧集團支持他，底氣很足）

中規(guī)模企業(yè)：注意資源（人力、物力、財力）的積累；以技術(shù)（方法、制度、流程）凸出產(chǎn)品差異化；為公司與個人作生涯規(guī)劃；防止組織與人員的過度膨脹或擴充。

大規(guī)模企業(yè)：注意多元化發(fā)展的必要性與盲區(qū)（多遠化還是專業(yè)化，聯(lián)想（先想多元化，后來想專業(yè)化）、海爾（多元化）、萬科（專業(yè)化，只做房產(chǎn)，并且只做住宅））；創(chuàng)造規(guī)模優(yōu)勢與品牌領(lǐng)導地位；緊抓渠道網(wǎng)絡(luò)與反應(yīng)機制，并調(diào)整行銷策略；加大研發(fā)力度 差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記賬/周轉(zhuǎn)資金不足。

舉例：中國手機：盛世危機，如何生存？首先品牌的競爭太多，很難做出市場的差異化；手機競爭太激烈，以致國內(nèi)手機庫存太多，最后造成資金的一種積壓。兩個原因：一是產(chǎn)品上很難做出差異化；另就是庫存造成資金的積壓。

要點：高度專業(yè)的工作就分攤給最能勝任這工作的人去做。再賺錢的公司都有過一段學習的時間：這段時間金錢可以買到。

前提：銀行行員、會計師（精算師）、同業(yè)工（商）會都是很不錯的咨詢顧問。借錢以前要先：認識出借人（銀行）；樹立良好的信用；準備妥善的財務(wù)規(guī)劃。

建議：預(yù)估未來1-1.5年的現(xiàn)金流量（±25-30%）。與一兩家主要銀行（尤其是中小企銀）往來合作，讓他們參與你的基本規(guī)劃。向銀行申請一個信用貸款額度。流動現(xiàn)金不能太緊，以免錯失良機。

思考：如果手頭拮據(jù)，且又什么錢都借不到……? 漠視財務(wù)上的數(shù)據(jù)——指標亮起警示紅燈。

舉例：創(chuàng)維 要點：假如目前你還沒有獲利，你的營銷一定在哪兒出了錯。前提：每一個經(jīng)理人都應(yīng)該：熟悉基本財務(wù)觀念；看懂一般財務(wù)報表；注意主要財務(wù)數(shù)據(jù)；立馬解決緊急財務(wù)問題。

建議：了解四大報表：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、利潤分配表。

第三篇：淺談我國中小企業(yè)發(fā)展瓶頸及競爭力提升

文章標題：淺談我國中小企業(yè)發(fā)展瓶頸及競爭力提升

近年來，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟所發(fā)揮的作用越來越重要，2005年中國民營經(jīng)濟占我國GDP的65，而民營經(jīng)濟中99都是中小企業(yè)。大量的中小企業(yè)的實踐促成了中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，它是我國社會主義經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中發(fā)展速度最快、經(jīng)濟效益最好的一種經(jīng)濟成分，是中國市場經(jīng)濟的支柱和命脈。研究

中小企業(yè)的發(fā)展對促進我國經(jīng)濟發(fā)展意義重大。

1體制瓶頸

我國在促進中小企業(yè)發(fā)展中仍存在許多體制方面問題：

（1）許多政府部門都在管中小企業(yè)，但都沒管好，形成“多龍治水”局面

中小企業(yè)是國際通行的提法，但國務(wù)院非公經(jīng)濟36條提的是“個體私營等非公有制企業(yè)”，國家工商總局用“私營企業(yè)”、“個體戶”來表達等，我認為用“中小企業(yè)”這個概念是符合我國法律的。今后應(yīng)當統(tǒng)一稱謂為中小企業(yè)。現(xiàn)在國務(wù)院、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部、國家工商總局等單位都在抓，但政府沒有進行統(tǒng)一管理。

（2）法律不健全

我國還沒有中小企業(yè)基本法，而國務(wù)院制定的《中小企業(yè)促進法》比較原則，可操作性不強，沒有實質(zhì)性措施，急需配套完善具體的政策措施，非公經(jīng)濟36條也是比較原則性的，也急需配套具體政策措施。

（3）建議建立國務(wù)院直屬的中小企業(yè)管理及服務(wù)機構(gòu)

目前發(fā)改委下屬中小企業(yè)司，難以完成對全國中小企業(yè)行政管理、制定政策、協(xié)調(diào)各部門及為中小企業(yè)服務(wù)的各項工作。

（4）建議建立民間的統(tǒng)一的為中小企業(yè)服務(wù)的行業(yè)協(xié)會、中小企業(yè)家協(xié)會及商會等中介組織及社會服務(wù)體系，這些非盈利組織應(yīng)當?shù)玫秸闹С郑⑵鸬秸c中小企業(yè)間的橋梁紐帶作用，為會員提供信息、人員培訓等服務(wù)，制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織反傾銷訟訴活動，組織建立信息、技術(shù)、咨詢等社會化服務(wù)體系。

2觀念的瓶頸

大多數(shù)中小企業(yè)現(xiàn)在正處于第二次創(chuàng)業(yè)的階段，但相當一部分中小企業(yè)經(jīng)營者的觀念仍停留在第一次創(chuàng)業(yè)階段，注重眼前利益，缺乏戰(zhàn)略眼光，仍停留在家族管理、經(jīng)驗管理階段。

我認為中小企業(yè)在第二次創(chuàng)業(yè)中應(yīng)當樹立5個觀念：

（1）隱性知識比顯性知識更重要；（2）無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要；（3）潛在市場比顯在市場更重要；（4）人力資本比物質(zhì)資本更重要；（5）外部資源整合比內(nèi)部資源整合更重要。

3中小企業(yè)核心競爭力的瓶頸

中小企業(yè)也應(yīng)當培育自己的核心競爭力。核心競爭力組成的要素有4個：（1）企業(yè)員工的知識和技能水平；（2）企業(yè)的技術(shù)體系；（3）企業(yè)的管理體系；（4）企業(yè)文化。

從上述四個組成要素看，我國大多數(shù)中小企業(yè)核心競爭力并沒有形成。

經(jīng)驗表明，我國民營企業(yè)是有競爭力的，民營企業(yè)競爭力來自企業(yè)成本優(yōu)勢及體制優(yōu)勢，成本優(yōu)勢主要是指內(nèi)部生產(chǎn)成本，同時包括外部環(huán)境成本，作為一種創(chuàng)新，通過成本外部化，包括治污成本外化等。大幅度降低了民營企業(yè)的產(chǎn)品成本，但是企業(yè)成本外化是有限度的，隨著粗放式經(jīng)濟增長方式的終結(jié)，企業(yè)低成本格局必然會發(fā)生變化，過去的成本優(yōu)勢必將隨之消失。體制優(yōu)勢是指其產(chǎn)權(quán)關(guān)系的優(yōu)勢，民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險是自擔的，當然其風險與收益是對等的，但隨著經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，民營企業(yè)原有的體制優(yōu)勢也會逐漸消失，在這種情況下，要提升民營企業(yè)的競爭力就必然要創(chuàng)新，即技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

核心競爭力的培育途徑有四條，即：（1）先培育起技術(shù)核心競爭力，再培育起管理核心競爭力，如美國通用電器公司；（2）先培育起管理核心競爭力，再培育起技術(shù)核心競爭力，如聯(lián)想集團；（3）只培育起技術(shù)核心競爭力，這就是一些高新技術(shù)中小型企業(yè)，如清華紫光、清華同方。（4）只培育起管理核心競爭力，創(chuàng)造出獨特的商業(yè)模式，如沃爾瑪、麥當勞。

我認為我國中小型企業(yè)培育核心競爭力，第1，2條道路是行不通的，沒有那么大實力，我國中小型企業(yè)只能走第3，4條道路，要創(chuàng)造出自己獨特的商業(yè)模式。

4融資渠道的瓶頸

資金短缺，造成經(jīng)營困難是我國中小企業(yè)的普遍狀況，2005年全國工商聯(lián)的一項調(diào)查，有58.8的中小企業(yè)認為融資難是中小企業(yè)當前最大的問題，由于體制等各方面原因，中小企業(yè)無法享受到國有大企業(yè)同等的貸款方式和金融服務(wù)。

可以說，沒有中小企業(yè)就沒有中國市場經(jīng)濟的繁榮，因此對中小企業(yè)的金融支持應(yīng)當突破所有制的界限，建議針對中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，建立為中小企業(yè)服務(wù)的金融體系，設(shè)立為中小企業(yè)服務(wù)的金融服務(wù)窗口和機制，建立中小企業(yè)信用擔保公司，為中小企業(yè)信貸需求提供系統(tǒng)性擔保，解決中小企業(yè)信貸擔保難問題，完善農(nóng)村信用社的職能，建立社區(qū)性中小型銀行，為中小型企業(yè)提供金融服務(wù)等。

5治理結(jié)構(gòu)的瓶頸

中國中小企業(yè)多實行家

族治理，家族治理具有一些特殊的效率。企業(yè)凝聚力強、管理的穩(wěn)定性高、決策迅速；但家族治理也有其不規(guī)范之處：家族意志邊際無約束地擴大；企業(yè)運作缺乏透明度；企業(yè)財產(chǎn)權(quán)利集中于家族少數(shù)成員中；家族企業(yè)具有極強烈迅速致富的心理傾向。

家族式組織是當前中國大多數(shù)中小企業(yè)所采取的組織形態(tài)，它是社會文化自然選擇的結(jié)果，因此當前大規(guī)模推

動中小企業(yè)上市并不一定是明智的選擇，在當前外部環(huán)境條件下，中小型企業(yè)治理模式呈緩慢漸進式和多元化特征。首先政府要在減少制度不確定性、完善信用制度及制訂實施監(jiān)督公平高效的法律方面發(fā)揮積極作用，加強對私有權(quán)和合約的保護。中小企業(yè)要做大做強，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這已為世界100多年企業(yè)發(fā)展歷史所證明，政府要研究公布一套切實可行的治理評價體系，使中小企業(yè)盡快理順治理模式和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建中小企業(yè)治理監(jiān)管的平臺，使企業(yè)能自己控制其治理水平，根據(jù)市場的實際需求，變革其治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平。

6中小企業(yè)國際化經(jīng)營的瓶頸

我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營仍面臨挑戰(zhàn)。我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的瓶頸在于：（1）我國中小出口企業(yè)惡性競爭，導致整體貿(mào)易環(huán)境惡化；（2）體制環(huán)境制約了中小企業(yè)國際化發(fā)展；（3）中小企業(yè)缺乏出口信息、國際貿(mào)易的知識和經(jīng)驗；（4）市場營銷力量不足；（5）針對中國的貿(mào)易摩擦越來越多。

因此，我建議：

（1）我國中小企業(yè)要以自主創(chuàng)新為核心，以品牌、技術(shù)和營銷為重點，著力提高中國出口核心競爭力。

（2）應(yīng)逐步規(guī)范出口產(chǎn)品的成本構(gòu)成，提高出口社會效益。

（3）要鼓勵中小企業(yè)與外商開展合資合作，加速技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的國際化進程，更好地學習和消化外國企業(yè)的先進技術(shù)及管理經(jīng)驗，積極融入跨國公司全球制造網(wǎng)格。

（4）積極發(fā)展中小型跨國公司，中小企業(yè)集群式地在國外建立工業(yè)貿(mào)易服務(wù)區(qū)，推動民營企業(yè)對外投資。

（5）政府要創(chuàng)造公平的宏觀政策環(huán)境，幫助民營企業(yè)提高出口能力，加大政府對中小企業(yè)開拓國際市場的服務(wù)，在開拓國際市場政策方面，政府應(yīng)一視同仁，為民營企業(yè)創(chuàng)造與其他所有制企業(yè)同等待遇的公平競爭環(huán)境。

7中小企業(yè)地區(qū)分布不均衡

2003年統(tǒng)計，我國中小型企業(yè)在三大區(qū)域的分布是：在東部地區(qū)占70，在中部地區(qū)占18.8，西部地區(qū)占11.2，中小企業(yè)數(shù)量居前5位的省市是：浙江、廣東、江蘇、山東、上海，這5個省市中小企業(yè)都超過萬家，五個省市加起來占全國中小企業(yè)數(shù)量達51.6。

國務(wù)院發(fā)展研究中心在2004年進行的中小企業(yè)問卷調(diào)查，得出中國東、中、西部中小企業(yè)競爭力綜合評價指數(shù)為，東部地區(qū)為75.24，中部地區(qū)為39.23，西部地區(qū)為35.21，說明我國在東部地區(qū)中小企業(yè)競爭實力提高的基礎(chǔ)上更需要提高中西部地區(qū)中小型企業(yè)整體競爭力。

我認為政府應(yīng)加強引導，使東部地區(qū)中小企業(yè)及企業(yè)集群向中西部投資遷移，2005年浙商在外投資3000多億，2005年春節(jié)前10天，外地通過銀行匯到溫州的錢平均每天就有20多億。溫州奧康集團在重慶市壁山縣投資四億元，建設(shè)占地2600畝，建立西部鞋都工業(yè)園區(qū)，引進溫州知名鞋機、鞋材等相關(guān)企業(yè)，形成了原材料生產(chǎn)與批發(fā)、到成品生產(chǎn)的上下游廠商的共同體，謀求整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合與創(chuàng)新，就是一個很好范例。既解決了浙江土地匱乏、地價昂貴、能源缺乏、勞動力資源不足、商務(wù)成本高，行業(yè)內(nèi)過度競爭問題，又支持了中西部地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展。

8管理落后的瓶頸

我國中小企業(yè)管理落后表現(xiàn)在五個方面：

（1）我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理意識不強，在第二次創(chuàng)業(yè)時，就必須要進行戰(zhàn)略管理。正是由于缺乏戰(zhàn)略管理，在當前國家實施宏觀調(diào)控政策時中小企業(yè)感覺無所適從。

（2）難以擺脫家族管理，家族管理有積極和消極兩面性。當前不少中小企業(yè)處于既想擺脫家族管理，又難以招聘到合格的職業(yè)經(jīng)理人的兩難境地。

（3）人才及人力資源是我國中小企業(yè)面臨的主要問題之一。2004年中國第二次私營企業(yè)調(diào)查，私營企業(yè)參加醫(yī)保的僅為調(diào)查企業(yè)的33.4，養(yǎng)老保險為38.7，失業(yè)保險為16.6。實際上保險的情況還要低。

（4）資源消耗高和環(huán)境污染嚴重。表現(xiàn)在80以上的中小企業(yè)在不同程度上有環(huán)境污染現(xiàn)象，排發(fā)的污染物占我國污染物比重的60。

（5）中小企業(yè)信用問題，消費者對此反映比較強烈，2003年立案查處的經(jīng)濟案件中個體、私營企業(yè)占所有經(jīng)濟案件的50。

因此我建議，我國中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，努力學習現(xiàn)代化管理知識，在第二次創(chuàng)業(yè)階段，家族企業(yè)中家族的人越少越好管理，要培養(yǎng)企業(yè)自己的職業(yè)經(jīng)理人，加強價值鏈各環(huán)節(jié)的管理，使企業(yè)從經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)到以人為本的現(xiàn)代化管理軌道上來。

9我國中小企業(yè)集群發(fā)展的瓶頸

改革開放以來，我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)集群得到了蓬勃發(fā)展。目前我國中小企業(yè)集群發(fā)展存在7方面問題：

（1）集群內(nèi)組織度不高、企業(yè)同質(zhì)產(chǎn)品過度競爭、經(jīng)常造成壓價競銷、仿冒、偷工減料、降低質(zhì)量標準等惡性競爭，最終導致集群的毀滅。

（2）集群低水平重復構(gòu)建現(xiàn)象嚴重。

（3）集群內(nèi)企業(yè)質(zhì)量、品牌意識淡薄。

（4）經(jīng)營者素質(zhì)和家族式管理在一定程度上制約了集群的發(fā)展。

（5）鎖定效應(yīng)和單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使集群面臨一定的市場風險。

（6）產(chǎn)學研合作機制不完善。

因為中小企業(yè)本身沒有自己的研發(fā)中心，高新技術(shù)中小企業(yè)集群只能依附于大學及科研機構(gòu)進行技術(shù)創(chuàng)新。但由于缺乏良好機制，這種合作機制遠未達到人們理想階段。

（7）政府鼓勵支持政策不力，使企業(yè)集群成長環(huán)境不理想。

因此我建議，政府要制訂相應(yīng)法律、法規(guī)政策，盡量清除中小企業(yè)集群的體制障礙，從實際出發(fā)，制定合理的集群發(fā)展規(guī)劃；完善集群內(nèi)社會化服務(wù)體系；打造產(chǎn)學研技術(shù)創(chuàng)新平臺，提高企業(yè)集群創(chuàng)新能力；加強發(fā)展流通體系，搞好各類專業(yè)市場建設(shè)；推進中小企業(yè)信用擔保體系建設(shè)，增強集群內(nèi)中小企業(yè)投融資能力，推動企業(yè)集群快速健康發(fā)展。

10社會團體、行業(yè)協(xié)會、商會及中介組織發(fā)展的瓶頸

市場經(jīng)濟體制下，行業(yè)協(xié)會及商會具有十分重要的作用，它可以發(fā)揮政府與企業(yè)間的橋梁和紐帶作用。目前我國行業(yè)協(xié)會發(fā)展嚴重不足，于是政府和企業(yè)之間就出現(xiàn)了真空，需要政府進一步推進政企分開、政事分開，把政府不該管的事交給企業(yè)、市場和社會組織去做，充分發(fā)揮社會團體、行業(yè)協(xié)會、商會和中介機構(gòu)的作用。

（1）政府應(yīng)盡快出臺統(tǒng)一的有利于行業(yè)協(xié)會發(fā)展的法律法規(guī)、給行業(yè)協(xié)會正確定位，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。

（2）理順行業(yè)協(xié)會的管理體制。目前國內(nèi)行業(yè)協(xié)會基本上都是官辦的，由于體制機制原因，這些行業(yè)協(xié)會發(fā)揮作用有限。應(yīng)加快推進政府與行業(yè)協(xié)會脫鉤，改變行業(yè)協(xié)會人事管理制度，規(guī)范重組各類行業(yè)協(xié)會，提高行業(yè)協(xié)會的權(quán)威性。

（3）政府要提供必要的幫助，積極支持行業(yè)協(xié)會的建設(shè)。作為第三方治理機制，商會具有建立市場行為規(guī)范，監(jiān)督和實施規(guī)劃，減少沖突，促進成員的選擇能力等重要治理職能。盡管商會的裁決不具有強制的執(zhí)行力，但商會代表小企業(yè)主的聲音，在公共部門與私人部門之間進行溝通，商會也能提供服務(wù)，促進網(wǎng)絡(luò)的形成和發(fā)展。

溫州先后在眼鏡、打火機、低壓電器等20多種產(chǎn)品遭到國際貿(mào)易壁壘，溫州民間商會和行業(yè)協(xié)會以代言人身份，主動應(yīng)對國際糾紛，取得了積極成效，成為溝通政府與企業(yè)的橋梁。

商會治理績效與企業(yè)集群中企業(yè)間合作狀況關(guān)系密切，商會制度化程度越高，實現(xiàn)所制訂的規(guī)劃和決策能力越強。溫州把主要行業(yè)中的大中型企業(yè)都納入商會中，使商會擁有較高的社會合法性。

商會合作收益為會員所分享，提供類似俱樂部或者公共品使企業(yè)集群的關(guān)系型契約走向制度化合作。

最后，我認為21世紀初是我國中小企業(yè)大發(fā)展的時代，希望中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理，加強現(xiàn)代化管理，加強和諧管理，人和誠可貴，家和萬事興、企和延百年，政和通天下，中國中小企業(yè)應(yīng)當實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：

（1）從小狗經(jīng)濟向虎狼經(jīng)濟轉(zhuǎn)變；

（2）從草根經(jīng)濟向樹林經(jīng)濟轉(zhuǎn)變；

（3）從小作坊向大中型企業(yè)轉(zhuǎn)變；

（4）從經(jīng)驗管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。

希望各位中小企業(yè)家，轉(zhuǎn)變觀念，克服瓶頸，努力成為集約型經(jīng)濟增長方式，走新型工業(yè)化道路的重要推動者；自覺承擔起企業(yè)的社會責任，努力成為建設(shè)社會主義和諧社會的積極參加者；切實加強自身修養(yǎng)，提高素質(zhì)，把自身企業(yè)發(fā)展與國家的發(fā)展結(jié)合起來，把個人富裕與全體人民的共同富裕結(jié)合起來，把遵循市場經(jīng)濟法則與發(fā)展社會主義道德結(jié)合起來，作社會主義文化的模范實踐者。

最有希望成為中國未來發(fā)展引擎的是眾多的私有公司，因為它們更有進取心，生產(chǎn)效率更高，更富有創(chuàng)新精神。希望各位企業(yè)家自強自立，敢為人先，開拓進取，興業(yè)報國，抓住這大好的企業(yè)發(fā)展有利戰(zhàn)略機遇期，趕快把自己的企業(yè)做好、做強、做大、做久！

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第四篇：余世維最新講座-突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸

余世維最新講座-突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸.txt33學會寬容，意味著成長，秀木出木可吸納更多的日月風華，舒展茁壯而更具成熟的力量。耐力，是一種不顯山石露水的執(zhí)著；是一種不懼風不畏雨的堅忍；是一種不圖名不圖利的忠誠。

余世維最新講座-突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸

內(nèi)容簡介

課程背景：

企業(yè)戰(zhàn)略大量邁克爾-波特曾言：“在競爭優(yōu)勢中，最重要的部分并不是靜態(tài)的效率，而是企業(yè)充沛的活力”。

中小企業(yè)的激情和蓬勃的生命力使其成為市場中的快魚。

然而，有關(guān)調(diào)查表明：中國中小企業(yè)的壽命由以前的5.7年縮短到現(xiàn)在的2.6年。那么中企業(yè)的壽命為何起來越短？

調(diào)整成長的中小企業(yè)又如何才能沖破成長中遭遇的瓶頸呢？

怎樣才能確保自己企業(yè)發(fā)展速度總是快于競爭對手

為什么有的企業(yè)長不大？活不長？

為什么有的企業(yè)起伏跌落、進進退退？

為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見人？

為什么企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)成功率很低？

為什么曾經(jīng)成功的企業(yè)很難獲得二次輝煌？

余世維博士在這幾年走過大江南北，進行上千場培訓并接觸數(shù)萬家企業(yè)，無數(shù)學員提出了企業(yè)在發(fā)展中的種種困惑，余老師通過3年的時間結(jié)合自身30年的跨國企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗以及對中國企業(yè)超過10年以上的研究開發(fā)了這門課程，重點闡述了企業(yè)在發(fā)展過程中常見的16個問題以及相應(yīng)對策，是企業(yè)家規(guī)避風險、穩(wěn)步發(fā)展的良方妙藥。

余世維《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》課程目錄:

第一部分 發(fā)展過程中的常見問題

1.合伙人不對勁——不敢王左斷臂。

2.急著成立分公司——盲目擴張。

3.選錯了生產(chǎn)、銷售與研發(fā)的地點——疏忽地理優(yōu)勢。

4.踏出混亂的第一步——倉倉促促營業(yè)。

5.過于樂觀——強咽吃不下的飯。

6.差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記帳/周轉(zhuǎn)資金不足。

7.漠視財務(wù)上的數(shù)據(jù)——指標亮起警示紅燈。

8.追逐時髦管理論點——又想[開明]，又想[人本[。

9.漫無節(jié)制的內(nèi)外庫存——只要東西沒賣，都是廢品。

10.選錯廣告對象，缺乏廣告創(chuàng)意——宣傳效果何在？

11.過度服務(wù)，過度促銷——利潤成長率其實有一個拐點（反曲點）。

12.淹沒在混亂的市場競爭中——沒學會多走一步。

13.過分依賴關(guān)系與運氣——劃地自限。

14.與消費者對抗——你如何預(yù)期及化解客戶的投訴與不滿？

15.忽略了公司理財——不會維持收入，不會出售事業(yè)，不會兼并別人。

16.事必躬親或多頭馬車——組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。

放棄一切努力——必要時就是要馬上結(jié)束，宣告破產(chǎn)

第二部分 中國、美國、日本企業(yè)在管理上的比較與探討

·企業(yè)文化與經(jīng)營哲學

·行銷策略與行銷制度

·生產(chǎn)策略與工廠制度

·財務(wù)觀念與財務(wù)管理

·用人哲學與人事制度

·研發(fā)策略與技術(shù)管理

·策略規(guī)劃與操作實務(wù)

·組織設(shè)計與組織發(fā)展

·溝通模式與人際關(guān)系

·內(nèi)部控制與考核制度

·員工激勵與領(lǐng)導統(tǒng)御

·未來展望與長期目標

余世維博士：

—中國最受歡迎的實戰(zhàn)型管理大師。

一顆管理界璀璨的明星、一位難得的實戰(zhàn)與理論都頗有造詣的大師，“寓觀于談笑間，蘊哲理于詼諧中”

華人最權(quán)威、最資深的實戰(zhàn)型培訓專家，美國諾瓦大學公共決策博士；

美國哈佛企業(yè)管理博士后，英國牛津大學國際經(jīng)濟博士后；

世界多所著名大學客座教授，國際經(jīng)理人協(xié)會特邀講師。

曾任：

日本航空公司臺灣地區(qū)副總裁 美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理；

泰華土地開發(fā)公司（泰國工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理 誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；

臺灣總祿企業(yè)公司董事 高立國際開發(fā)公司常務(wù)董事；

上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士講課120多場次！

中國柯達僅2002年就請余博士為管理高層講課30場！

互聯(lián)網(wǎng)上點擊率最高的管理專家。

學員反饋：

余老師上課好聽，全場精力集中，無人不愿聽。余老師講課聯(lián)系我們企業(yè)實際，有案例、有方法、有觀念、便于記憶，利于行動，且有后續(xù)效益產(chǎn)生。為此我們一再請余老師上課，總公司上，各分公司也上。

——中國柯達公司

每一次聽余博士的課都能給我一個嶄新的理念； 每一次聽余博士的課都能使我在管理上找到自己的差距； 每一次聽余博士的課都覺得自己是井底之蛙跳出了井壇，思路開闊，眼界打開了。

——上海恒源祥集團行政總監(jiān) 朱廷杰

余老師是我接觸了解的明星講師中最有特色﹑最令人尊重﹑授課效果最好的一位,也是我們重復邀請最多的講師。他的授課不僅內(nèi)容豐富，案例實在，時間緊湊，哲理分析透徹，實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，而且講師形象佳，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)管理產(chǎn)生長期的影響作用。余老師是我們企業(yè)倍受歡迎的老師?！虾Ｘ悹栍邢薰景l(fā)展部經(jīng)理 沈延鶴

第五篇：中小企業(yè)發(fā)展

發(fā)展中小企業(yè)需要解決五個問題

中小企業(yè)在未來的10年中能不能有一個超常規(guī)的發(fā)展，是一件關(guān)系到人民能否安居樂業(yè)、經(jīng)濟能否持續(xù)增長的重大問題。在我國，觀念滯后、體制限制、政策不到位，環(huán)境不寬松是中小企業(yè)發(fā)展的幾大制約因素。在中小企業(yè)發(fā)展的觀念和政策方面，要處理好以下五個問題：

第一，經(jīng)濟發(fā)展的重點是全都放在大企業(yè)上，還是要有一部分放在中小企業(yè)上?目前出臺的一些改革措施，如停息掛賬、債轉(zhuǎn)股、貼息技改、呆壞賬核銷、上市融資、貸款投向、下崗職工補貼等，大都偏向于大中型國有企業(yè)。但是，這些大企業(yè)在未來的發(fā)展中不僅不能創(chuàng)造新的就業(yè)機會，還要向社會下崗分流富余職工。因此，如果不從數(shù)量上發(fā)展中小企業(yè)，就很難安排大量勞動者就業(yè)。

第二，主要精力是放在調(diào)整傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、治理重復建設(shè)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)科技進步和“入世”競爭上，還是放在發(fā)展大量擁有適度技術(shù)的勞動密集型企業(yè)?調(diào)整傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就要將勞動力的傳統(tǒng)就業(yè)結(jié)構(gòu)扭轉(zhuǎn)過來，將職工從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大量減下來；治理重復建設(shè)，要關(guān)閉一些達不到規(guī)模經(jīng)濟要求的中小企業(yè)，這些企業(yè)也要向社會推出許多過剩勞動力；產(chǎn)業(yè)的科技進步，從某種意義上講，就是用技術(shù)代替勞動力，降低生產(chǎn)和運營成本，提高生產(chǎn)效率，也會向社會推出大量過剩職工；“入世”競爭是成本和質(zhì)量的競爭，首先需要改變我國企業(yè)中人多效率低考試，大收集整理的局面，也將使許多企業(yè)通過減員增強其國內(nèi)外市場競爭力，向社會推出大量的過剩職工。如果不同時注重發(fā)展中小企業(yè)，結(jié)果可能是我們的產(chǎn)業(yè)得到了調(diào)整，重復建設(shè)得到了治理，產(chǎn)業(yè)有了理想的技術(shù)升級，加入了世界貿(mào)易組織，但也會形成數(shù)量巨大的失業(yè)勞動力，積累大規(guī)模的城鎮(zhèn)貧困人口，威脅到我們的政治、社會和經(jīng)濟穩(wěn)定。第三，中國的比較優(yōu)勢是資本技術(shù)，還是勞動力和市場?要想超常規(guī)發(fā)展，資本積累和科技進步至關(guān)重要。勞動力便宜，市場容量較大，是我國競爭的優(yōu)勢。只有發(fā)展勞動密集型的中小企業(yè)，使其產(chǎn)品憑借勞動力成本較低和人力技能密集的優(yōu)勢，在國際市場上競爭，才能將閑置的勞動力資源劣勢轉(zhuǎn)化為真正的比較優(yōu)勢。在一個人口眾多的國家里，只有就業(yè)率提高，收入水平逐年上升，才會形成市場容量，產(chǎn)業(yè)才能有規(guī)?；l(fā)展和升級的足夠條件。第四，按照中國勞動力多的國情，如果在私營個體中小企業(yè)就業(yè)的勞動力占總勞動力的 85％，怎樣看待社會主義初級階段就業(yè)方面的所有制結(jié)構(gòu)?1999年國有和集體企業(yè)減少了60萬戶，而私營企業(yè)增加了近30萬戶，個體戶增加了40萬戶。實際上，從這兩年就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化看，解決下崗再就業(yè)、新增勞動力就業(yè)和剩余勞動力轉(zhuǎn)移的主要去處是私營和個體經(jīng)濟。在增加就業(yè)、居民安居樂業(yè)、社會穩(wěn)定方面，它們起了國有經(jīng)濟起不到的非常重要的作用。

第五，怎樣認識和依靠中小企業(yè)的投資者和創(chuàng)業(yè)者?中小企業(yè)發(fā)展越來越多，如果到2010年城鎮(zhèn)中小企業(yè)真要發(fā)展到6600萬戶，中小企業(yè)主將會成為一個數(shù)量巨大并有經(jīng)濟實力的社會階層。實際上，中小企業(yè)主為社會創(chuàng)造財富和服務(wù)，為國家創(chuàng)造稅收，已成為經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要力量。對于他們中可能會出現(xiàn)的這樣或者那樣的問題，應(yīng)當由法律法規(guī)、社會道德、新聞輿論、工會力量等制度去規(guī)范和制衡。