第一篇：20100901上?？萍夹椭行∑髽I(yè)發(fā)展瓶頸和對(duì)策調(diào)研(小巨人)

分報(bào)告一

關(guān)于科技小巨人企業(yè)發(fā)展的調(diào)研報(bào)告

2010年8月

根據(jù)“上海科技型中小企業(yè)發(fā)展瓶頸和對(duì)策調(diào)研”課題總體部署，在面上梳理分析科技小巨人（培育）企業(yè)發(fā)展情況的同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)科技小巨人企業(yè)座談會(huì)、實(shí)地調(diào)研，從點(diǎn)上深入了解企業(yè)發(fā)展所面臨瓶頸制約，力圖通過(guò)探尋進(jìn)一步扶持科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的對(duì)策與建議?，F(xiàn)將課題研究相關(guān)情況報(bào)告如下：

一、科技小巨人企業(yè)總體概況

為貫徹全國(guó)科技大會(huì)和上海科技大會(huì)的精神，進(jìn)一步推動(dòng)科技中小企業(yè)的自主創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一大批具有國(guó)內(nèi)外行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的科技小巨人企業(yè)，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，從2006年開(kāi)始，上海市啟動(dòng)了“科技小巨人”工程計(jì)劃。該計(jì)劃的目標(biāo)是，通過(guò)3-5年的培育，力爭(zhēng)在上海涌現(xiàn)出一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有較大市場(chǎng)占有率、具有較高價(jià)值品牌的創(chuàng)新型中小企業(yè)，為上海創(chuàng)新型城市建設(shè)的實(shí)施輸送源源不斷的活力。

五年來(lái)，全市相繼涌現(xiàn)出科技小巨人企業(yè)135家、小巨人培育企業(yè)456家。其中，26家科技小巨人（培育）企業(yè)在國(guó)內(nèi)外上市，188家企業(yè)擬上市。科技小巨人（培育）企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的生力軍。研發(fā)投入持續(xù)增加，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008 1

年小巨人（培育）企業(yè)研發(fā)投入29.67億元，與上年度相比增加18.4%。2009年1-7月，49家企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重超過(guò)10%，149家企業(yè)這一比重在5%~10%之間。一批企業(yè)成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。2009年1-7月，小巨人（培育）企業(yè)獲專(zhuān)利授權(quán)總數(shù)2405個(gè)，獲標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)1252個(gè)，其中國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)335個(gè)。255家上海市科技小巨人（培育）企業(yè)中產(chǎn)品水平填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白95項(xiàng)，替代國(guó)外產(chǎn)品的89項(xiàng)。近50％的企業(yè)進(jìn)入了行業(yè)前三名，80％以上的企業(yè)市場(chǎng)占有率排名進(jìn)一步靠前。截止2009年7月，科技小巨人企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入1261.57億元，累計(jì)凈利潤(rùn)129.76億元，累計(jì)繳稅67.57億元，累計(jì)出口31.19億美元。集聚了一批優(yōu)秀創(chuàng)新人才。2009年，科技小巨人（培育）企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)為80617人，其中海外留學(xué)人員數(shù)372人，研發(fā)人員數(shù)22823人，占從業(yè)人員的28.31%。樹(shù)立了良好的企業(yè)群體形象。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有近50%的小巨人（培育）企業(yè)積極參與所在地區(qū)的公益性事業(yè)，平均每家企業(yè)的投入為30萬(wàn)元。

二、企業(yè)發(fā)展面臨的主要瓶頸制約

在科技小巨人（培育）企業(yè)座談會(huì)和實(shí)地走訪(fǎng)科技小巨人企業(yè)過(guò)程中，企業(yè)反映的發(fā)展過(guò)程中的瓶頸制約，主要包括以下幾方面：

一是公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境尚未形成。許多企業(yè)反映，上海依然存在“重國(guó)企、輕民企，重大企、輕小企”的思維，使得許多政策在落地的時(shí)候，更多的“陽(yáng)光雨露”被國(guó)企、大企業(yè)享有了，民營(yíng)科技企業(yè)獲得的關(guān)注和幫助非常有限。正泰電氣、“第一鋼市”認(rèn)為：

民營(yíng)科技企業(yè)有較強(qiáng)的技術(shù)能力和科技含量很高的項(xiàng)目，但在享受政策、項(xiàng)目招投標(biāo)等方面并不能與國(guó)企享受同等待遇。

二是融資環(huán)境亟待改善。調(diào)研顯示，科技小巨人企業(yè)融資渠道單一，主要以銀行貸款間接融資為主；資產(chǎn)抵押貸款、信用擔(dān)保貸款融資有限，知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款還需要進(jìn)一步完善。企業(yè)債權(quán)融資停滯不前，企業(yè)獲得相關(guān)部門(mén)改制和上市支持和指導(dǎo)有限，發(fā)行新股上市步伐緩慢，目前科技小巨人企業(yè)上市融資企業(yè)數(shù)只占1.3%。

三是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏?？萍夹椭行∑髽I(yè)在知名度、品牌、待遇相比于大企業(yè)、國(guó)外知名企業(yè)有較大差距，對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新人才的吸引力相對(duì)較弱。同時(shí)，現(xiàn)行戶(hù)籍政策、職稱(chēng)政策以及總體生活成本高、用工成本也高，都不利于小巨人企業(yè)培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀創(chuàng)新人才。聞泰電氣、海隆軟件、藥明康德等企業(yè)在人才培育上舍得下血本，但很多業(yè)務(wù)骨干后由于上海的戶(hù)籍制度、生活成本等問(wèn)題，不得不離開(kāi)上海到成都、西安等內(nèi)陸省市發(fā)展。

四是經(jīng)營(yíng)管理不適應(yīng)?？萍夹椭行∑髽I(yè)機(jī)制比較靈活，但普遍存在著“投資者和經(jīng)營(yíng)管理者一體化”，“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合二為一”的情況。許多科技企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但在管理水平確沒(méi)有跟上，家庭式管理，憑經(jīng)驗(yàn)判斷。有企業(yè)反映，家族式的管理方式，無(wú)論從激勵(lì)機(jī)制還是發(fā)展后勁上都感覺(jué)力不從心；有的認(rèn)為，科技人員創(chuàng)業(yè)，除了需要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)之外，提升自身的管理水平也迫在眉睫。

五是持續(xù)創(chuàng)新能力不足。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，科技小巨人企業(yè)在研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入上有限，自身科研條件建設(shè)不強(qiáng)，缺乏相應(yīng)的技術(shù)平

臺(tái)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備，高校和科研院所參與這些企業(yè)的合作創(chuàng)新積極性不高。許多小巨人企業(yè)還只是完全依靠自己的科研人員力量進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。在一些技術(shù)難點(diǎn)上缺乏高校和科研院所的支撐。同時(shí)，相關(guān)有特色的科技中介缺乏，科技中介的服務(wù)水平不高，許多小巨人企業(yè)找不到合適的產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的對(duì)象。

六是發(fā)展的土地空間受限。部分小巨人企業(yè)反映，經(jīng)過(guò)快速發(fā)展后，企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模已達(dá)到數(shù)億元，有的企業(yè)已接近20億元，亟需更大的土地空間，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能。但由于上海土地指標(biāo)控制很緊，很難在原廠周?chē)@得所需土地。而進(jìn)入市里所謂“105塊”地塊，不僅會(huì)遇到土地價(jià)格高的問(wèn)題，還會(huì)在投資額度、產(chǎn)能等方面受到限制。許多企業(yè)反映，受土地因素影響，只能選擇外遷至江蘇蘇州（太倉(cāng)、昆山）、無(wú)錫、揚(yáng)州、南通和浙江的嘉興、湖州、金華、寧波等地，還有選擇安徽，甚至內(nèi)地其它省市。

三、建議對(duì)策

按照上海經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整及培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的需求，加快培育科技小巨人企業(yè)，是上海科技和經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。圍繞調(diào)研發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，調(diào)研組建議：

一是深化實(shí)施科技小巨人工程。建議市科委、市經(jīng)信委在總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究完善小巨人企業(yè)的扶持政策，在稅收、政府采購(gòu)、貸款融資等方面予以?xún)A斜和重點(diǎn)扶持。建議市科委、市經(jīng)信委進(jìn)一步修訂和完善科技小巨人企業(yè)評(píng)價(jià)條件，市財(cái)政進(jìn)一步加大項(xiàng)目資金投入力度。建議市人大在總結(jié)政策實(shí)

施效果的基礎(chǔ)上，將其上升為地方性法律法規(guī)，以更有力地促進(jìn)科技小巨人企業(yè)成長(zhǎng)。

二是積極支持科技小巨人企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。建議利用財(cái)政資金，引導(dǎo)和鼓勵(lì)市內(nèi)外科研院所、大學(xué)、專(zhuān)利服務(wù)機(jī)構(gòu)等積極幫助科技型中小企業(yè)解決技術(shù)難題，攻克技術(shù)難關(guān)，研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品；為有需要的科技小巨人企業(yè)量身定做、制訂專(zhuān)利戰(zhàn)略，以進(jìn)一步提升科技中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

三是積極拓展科技小巨人企業(yè)的投融資渠道。建議由市科委、市財(cái)政參照“國(guó)家科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金”設(shè)立上海市科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)資金，并出臺(tái)相應(yīng)管理辦法。建議市金融辦、市經(jīng)信委和市科委，會(huì)同區(qū)縣政府，制定實(shí)施科技企業(yè)上市路線(xiàn)圖計(jì)劃，對(duì)符合條件的科技小巨人企業(yè)在中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板等市場(chǎng)開(kāi)展直接融資，予以“綠色通道”和財(cái)政資金資助；建議市金融辦等部門(mén)，積極爭(zhēng)取國(guó)家部委的指導(dǎo)和支持，加快探索建立以科技型中小型股份有限公司股份為主要交易對(duì)象的區(qū)域性非上市公眾公司股份轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)。

四是支持企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈。建議工商、稅務(wù)、財(cái)政、銀行等部門(mén)制訂企業(yè)兼并的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)行業(yè)中有實(shí)力的科技小巨人企業(yè)，通過(guò)兼并、收購(gòu)等方式進(jìn)行資產(chǎn)和資源整合，形成上下游或橫向的具有一定規(guī)模的新興產(chǎn)業(yè)鏈，加快做大做強(qiáng)步伐，促進(jìn)上海市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

五是進(jìn)一步優(yōu)化人才扶持政策。建議人保部門(mén)研究與制訂科技小巨人企業(yè)的人才引進(jìn)政策，適當(dāng)放寬一些急需引進(jìn)人才的條件，縮短人才引進(jìn)相關(guān)手續(xù)的辦理周期，針對(duì)急需引進(jìn)的高級(jí)海

外人才其居留許可辦理開(kāi)辟綠色通道；引進(jìn)人才的個(gè)人所得稅地方政府補(bǔ)貼、退稅辦理和審核時(shí)間縮短至3-6個(gè)月，讓符合條件的人才盡快享受到政策。

六是加強(qiáng)管理人才培訓(xùn)。建議科技小巨人管理部門(mén)組織科技小巨人企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者分期分批參加現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化管理培訓(xùn)，委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)施教或組織境外培訓(xùn)，更新科技小巨人企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理理念，提高企業(yè)管理水平。

第二篇：武清區(qū)科技型中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金

武清區(qū)科技型中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金

申 請(qǐng) 指 南

天津市武清區(qū)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)

二○一一年

武清區(qū)科技型中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金

申 請(qǐng) 須 知

科技型中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)天使資金）是經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)設(shè)立的一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)用于支持和促進(jìn)初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的專(zhuān)項(xiàng)資金?！疤焓官Y金”以無(wú)償資助形式為主，對(duì)提出申請(qǐng)并經(jīng)專(zhuān)家委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的科技型中小企業(yè)提供支持，以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、促進(jìn)科技型中小企業(yè)快速發(fā)展。

第一章基本要求

一、支持的對(duì)象

（一）支持的項(xiàng)目需符合以下條件：

1．符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策，技術(shù)含量高，創(chuàng)新性較強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)清晰，技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；

2．必須是以生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)服務(wù)和盈利為目的，產(chǎn)品或服務(wù)有明確的市場(chǎng)需求和較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）申請(qǐng)支持的企業(yè)應(yīng)具備以下條件：

1．具備獨(dú)立企業(yè)法人資格的科技型中小企業(yè)；

2．主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)或服務(wù)業(yè)務(wù)，且申報(bào)的項(xiàng)目必須在其企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)；

3．管理團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和較高的經(jīng)營(yíng)管理水平，并有持續(xù)創(chuàng)新的意識(shí)；

4．有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，資產(chǎn)負(fù)債率合理；

5．有健全的財(cái)務(wù)管理制度和合格的財(cái)務(wù)管理人員，納稅信用和

銀行信用良好；

6、稅收貢獻(xiàn)能力強(qiáng)。

二、不支持的對(duì)象

1．不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目；

2．無(wú)自主創(chuàng)新的單純技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，低水平重復(fù)項(xiàng)目，一般加工項(xiàng)目和單純的基本建設(shè)項(xiàng)目；

3．知識(shí)產(chǎn)權(quán)不清晰或有權(quán)屬糾紛的項(xiàng)目；

4．實(shí)施周期過(guò)長(zhǎng)或投資規(guī)模過(guò)大的項(xiàng)目；

5．對(duì)社會(huì)或自然環(huán)境有不良影響的項(xiàng)目。

三、申報(bào)條件

1、申報(bào)的企業(yè)須同時(shí)具備以下條件：

（1）注冊(cè)的實(shí)收資本最低不少于10萬(wàn)元；

（2）申報(bào)的項(xiàng)目，目前尚未形成銷(xiāo)售規(guī)模；

（3）在項(xiàng)目計(jì)劃新增投資中，企業(yè)必須有與申報(bào)天使資金等額以上的自有資金匹配；一般情況下，企業(yè)申報(bào)資助數(shù)額應(yīng)不大于企業(yè)的凈資產(chǎn)數(shù)額。

（4）項(xiàng)目執(zhí)行期為兩年，項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)按滿(mǎn)兩年進(jìn)行測(cè)算（執(zhí)行期從項(xiàng)目申報(bào)之日起計(jì)）；一類(lèi)新藥項(xiàng)目的執(zhí)行期可以適當(dāng)放寬至三年，藥品項(xiàng)目完成時(shí)可以沒(méi)有營(yíng)業(yè)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但必須有明確的、可以考核的目標(biāo)，如：受理通知書(shū)、臨床批文、新藥證書(shū)等。

2.對(duì)中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)內(nèi)的初創(chuàng)期企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目予以重點(diǎn)支持；對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（指在校大學(xué)生、研究生以及畢業(yè)不到兩年內(nèi)的大學(xué)生和研究生創(chuàng)辦的初創(chuàng)期企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目）予以重點(diǎn)支持。

3、對(duì)與大專(zhuān)院校和科研院所合作的科研項(xiàng)目予以重點(diǎn)支持。

第二章 項(xiàng)目申報(bào)

一、申請(qǐng)截止時(shí)間

受理截止時(shí)間：2011年4月15日

申請(qǐng)截止時(shí)間以紙質(zhì)申報(bào)材料送交到武清區(qū)科技型中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室時(shí)間為準(zhǔn)。

二、申報(bào)流程

1．申請(qǐng)企業(yè)需在武清科委網(wǎng)站上（http://kw.tjwq.gov.cn）下載《武清區(qū)科技型中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目建議書(shū)》電子版，并按要求填寫(xiě)；

2．企業(yè)將填寫(xiě)完成的《武清區(qū)科技型中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目建議書(shū)》的書(shū)面材料一式6份左側(cè)裝訂成冊(cè)報(bào)送到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開(kāi)發(fā)區(qū)及示范工業(yè)園區(qū)進(jìn)行審核，蓋章后統(tǒng)一上報(bào)區(qū)科企辦；

3.區(qū)科企辦對(duì)上報(bào)企業(yè)進(jìn)行初審，合格后通知企業(yè)填寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)。

第三章附則

1.天津市武清區(qū)科技型中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)相關(guān)的咨詢(xún)工作。

2.企業(yè)申請(qǐng)材料一律不退還。申請(qǐng)企業(yè)應(yīng)預(yù)留備份申請(qǐng)材料。

3.聯(lián)系電話(huà)：82***876

E-mail：tjwqkqb@163.com

附件：

武清區(qū)科技型中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目建議書(shū)

第三篇：突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸-小結(jié)

突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸

余世維講座

1、合伙人不對(duì)勁———不敢王佐斷臂

合伙人應(yīng)該是一條心，站在同一條船上。

好的合伙人應(yīng)該：（1）、與你互補(bǔ)；（2）、能與他人共事；（3）、有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；（4）、對(duì)公司多一點(diǎn)貢獻(xiàn)—尤其是資金。

選擇合伙人：（1）、注意他的過(guò)去。（2）如果進(jìn)來(lái)，發(fā)現(xiàn)不好，重新界定他的職權(quán)。（3）、如果發(fā)現(xiàn)還不行，就除了股權(quán)以外，免除一切職務(wù)。（4）、如果第三點(diǎn)行不通的話(huà)，就召集股東（董事）會(huì)協(xié)商，必要時(shí)解散。

問(wèn)題：合伙人如果是你的親人？ 守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難！

例子：寧波方太廚具有限公司董事長(zhǎng)，子（茅忠群）繼父（茅理翔）業(yè)。對(duì)他兒子的想法：是帶三年幫三年看三年。全世界的家族企業(yè)的平均壽命只有24年，這中間只有30%能夠生存到第二代。能夠活到第三代的全世界只占10%。中國(guó)人有句話(huà)，叫“富不過(guò)三代”是有一定道理的。海鑫集團(tuán)、傳化集團(tuán)、廣夏集團(tuán)、橫店集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、吉爾達(dá)鞋業(yè)、萬(wàn)向集團(tuán)、步長(zhǎng)集團(tuán)。

首先，我們不要將自己的親人一開(kāi)始就弄成高級(jí)主管。自己的親人，應(yīng)該從一個(gè)中階主管干起，甚至從低階主管干起。第二個(gè)，自己的親人適合做什么，一開(kāi)始就要把話(huà)說(shuō)清楚，不要等到他不適合的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)。第三，如果的自己的親人出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該立即召集起來(lái)，提出警惕或警告。最后實(shí)在不行，就需要請(qǐng)求離開(kāi)。因此，不要隨便用自己的一個(gè)親人，很靠近自己，做一個(gè)很高的職位，很容易讓外面的人感覺(jué)到公司里高級(jí)職位都是自己的親人在做，讓人有挫折感，很容易讓人才外流。

2、追求時(shí)髦管理論點(diǎn)——又想“開(kāi)明”，又想“人本”

要點(diǎn)：好馬被人騎——企圖成為員工的朋友。

提到儒家思想，孔子和孟子，但是在管理的時(shí)候要先用法家的思想，法家最重要的就是規(guī)范，先把規(guī)矩統(tǒng)統(tǒng)做好，接著就是儒家，強(qiáng)調(diào)做人的道理。然后才是墨家強(qiáng)調(diào)兼愛(ài)天下，摩頂放踵。最后才是道家最高的老莊玄學(xué)，無(wú)為而治。

精明的老板：（1）不必做個(gè)“好人”；（2）不必標(biāo)榜“開(kāi)明”，強(qiáng)調(diào)“人本”（3）不必太在乎員工是否“喜歡”你。

舉例：華為董事長(zhǎng)，任正飛。首先，你要對(duì)公司有價(jià)值，公司才會(huì)重視你。華為公司以狼為文化，從來(lái)就不在乎一個(gè)人喜不喜歡他，他在乎的是這個(gè)人有沒(méi)有用。2004年，他當(dāng)選為中國(guó)企業(yè)家第一名。他們沒(méi)有什么開(kāi)明和人本，他們重要的是規(guī)范，重要的貢獻(xiàn)，重要的是價(jià)值。

一個(gè)公司的一個(gè)老板，就要小心員工有沒(méi)有好好的做事。建議（1）、無(wú)論你何時(shí)離開(kāi)公司，都要清楚地告知離開(kāi)多久，目的地哪里，如何聯(lián)絡(luò)。（2）、你不在的時(shí)候，指定一個(gè)代表充當(dāng)信息（知會(huì)）集中區(qū)。（3）盡可能親自坐鎮(zhèn)，至少外出前把工作交代清楚。（4）定期且出其不意地檢查你公司的營(yíng)運(yùn)狀況。（5）開(kāi)除員工決不能手軟。在財(cái)務(wù)制度里，注入“內(nèi)部控制系統(tǒng)”。

3、事必躬親或多頭馬車(chē)——組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。

要點(diǎn)：當(dāng)你的船越來(lái)越大的時(shí)候，你需要的水手和軍官就越來(lái)越多，你自己也不可能再去擦甲板了。

家族或中小企業(yè)的問(wèn)題： 內(nèi)舉與外聘的沖突； 私產(chǎn)與公款的矛盾； 股權(quán)與分紅的并容； 獨(dú)斷與制度的調(diào)和； 經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的區(qū)別；

短期（利潤(rùn)）與長(zhǎng)期（發(fā)展）的想法。

一個(gè)新的分公司應(yīng)該：（1）有合適的、可以獨(dú)擋一面的經(jīng)營(yíng)者；（2）在最短的未來(lái)，能夠自給自足；（3）擁有當(dāng)?shù)刭Y源。

4、選擇地點(diǎn)

要開(kāi)個(gè)分公司：

（1）選擇地點(diǎn)前，要先做普查（consus）（2）辦公與生產(chǎn)區(qū)域不要太過(guò)分離

（3）實(shí)施貨倉(cāng)（depot）計(jì)劃，要注意運(yùn)送與經(jīng)銷(xiāo)商管理（4）生產(chǎn)地點(diǎn)遷移時(shí)，要避免重復(fù)投資或閑置設(shè)備（5）必要時(shí)，可以考慮策略聯(lián)盟式的“窗口”。

5、踏出混亂的第一步——倉(cāng)倉(cāng)促促營(yíng)業(yè)

要點(diǎn)：一個(gè)好的音樂(lè)家，一出場(chǎng)就要有最好的表現(xiàn)，聯(lián)系只能在私下。

前提：急忙地開(kāi)幕會(huì)

（1）留下不好的第一印象：你們不專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有生意樣子（2）嚇跑潛在客戶(hù)

（3）無(wú)法處理一切突發(fā)狀況。

做人晶瑩剔透（誠(chéng)信、光明）

做事水滴石穿（用心、堅(jiān)持）

一個(gè)店要開(kāi)張的時(shí)候，建議：指派一位keyman監(jiān)督全場(chǎng)。巨細(xì)靡遺地交代每一個(gè)員工的職責(zé)。實(shí)際模擬所有可能的作業(yè)。多準(zhǔn)備15%的庫(kù)存需求。測(cè)試所有的顧客投訴程序。記錄顧客建議性的批評(píng)。

舉例：麥當(dāng)勞、上海的新天地、思考：第一次就邋里邋遢地搞砸了？

6、開(kāi)始經(jīng)營(yíng)

過(guò)于樂(lè)觀——強(qiáng)咽吃不下的飯。舉例：健力寶公司

張海

要點(diǎn)：企圖討好每一個(gè)人，就可能一個(gè)客人都吸引不到。

前提：公司不大的時(shí)候應(yīng)該：（1）將訴求限制在一個(gè)特定的市場(chǎng)或顧客群里。（2）對(duì)那個(gè)單一市場(chǎng)不斷熟悉，而且建立良好的信用，也就是要內(nèi)行。

建議：（1）仔細(xì)定位自己的主軸產(chǎn)品。（2）合理地分配你的資源（預(yù)算）。（3）立刻調(diào)整你的公司，與這個(gè)市場(chǎng)緊密結(jié)合。（4）利用電話(huà)或問(wèn)卷，確定你的區(qū)隔無(wú)誤。（5）學(xué)習(xí)這個(gè)市場(chǎng)的語(yǔ)言，讀他們常讀的雜志。（6）對(duì)未來(lái)一年或數(shù)年，做一個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)測(cè)，包括制造成本、管銷(xiāo)費(fèi)用、實(shí)際有效需求、貸款額度、廣告活動(dòng)、損益平衡點(diǎn)等。思考：多出來(lái)的“枝節(jié)”如何修剪？

建議：每三年要整理一下公司的產(chǎn)品線(xiàn)。

剝離是企業(yè)成長(zhǎng)的要訣。舉例：方正科技、華潤(rùn) 寧高寧

補(bǔ)充：小、中、大型企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)注意的瓶頸。

小規(guī)模企業(yè)：注意主軸產(chǎn)品或主力業(yè)務(wù)；深化附加價(jià)值或周邊服務(wù)；保持機(jī)動(dòng)性、彈性或靈活性。

舉例：葡萄酒公司

張?jiān)＃▌?chuàng)立于1892年，產(chǎn)品線(xiàn)大而全，有葡萄酒、白蘭地、香檳和保健酒四條產(chǎn)品線(xiàn)，而且高、中、低檔全開(kāi)，各種口味的產(chǎn)品一應(yīng)俱全；它的優(yōu)勢(shì)是歷史悠久，是中國(guó)第一葡萄酒品牌，他的品種價(jià)格選擇多樣化，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)健全，鋪貨的程度很高）

長(zhǎng)城（創(chuàng)辦于1983年，把注意力集中在利潤(rùn)最豐厚的干型葡萄酒，在中國(guó)市場(chǎng)的占有率接近40%，長(zhǎng)城是市場(chǎng)基礎(chǔ)很好，有中糧集團(tuán)支持他，底氣很足）

中規(guī)模企業(yè)：注意資源（人力、物力、財(cái)力）的積累；以技術(shù)（方法、制度、流程）凸出產(chǎn)品差異化；為公司與個(gè)人作生涯規(guī)劃；防止組織與人員的過(guò)度膨脹或擴(kuò)充。

大規(guī)模企業(yè)：注意多元化發(fā)展的必要性與盲區(qū)（多遠(yuǎn)化還是專(zhuān)業(yè)化，聯(lián)想（先想多元化，后來(lái)想專(zhuān)業(yè)化）、海爾（多元化）、萬(wàn)科（專(zhuān)業(yè)化，只做房產(chǎn)，并且只做住宅））；創(chuàng)造規(guī)模優(yōu)勢(shì)與品牌領(lǐng)導(dǎo)地位；緊抓渠道網(wǎng)絡(luò)與反應(yīng)機(jī)制，并調(diào)整行銷(xiāo)策略；加大研發(fā)力度 差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記賬/周轉(zhuǎn)資金不足。

舉例：中國(guó)手機(jī)：盛世危機(jī)，如何生存？首先品牌的競(jìng)爭(zhēng)太多，很難做出市場(chǎng)的差異化；手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，以致國(guó)內(nèi)手機(jī)庫(kù)存太多，最后造成資金的一種積壓。兩個(gè)原因：一是產(chǎn)品上很難做出差異化；另就是庫(kù)存造成資金的積壓。

要點(diǎn)：高度專(zhuān)業(yè)的工作就分?jǐn)偨o最能勝任這工作的人去做。再賺錢(qián)的公司都有過(guò)一段學(xué)習(xí)的時(shí)間：這段時(shí)間金錢(qián)可以買(mǎi)到。

前提：銀行行員、會(huì)計(jì)師（精算師）、同業(yè)工（商）會(huì)都是很不錯(cuò)的咨詢(xún)顧問(wèn)。借錢(qián)以前要先：認(rèn)識(shí)出借人（銀行）；樹(shù)立良好的信用；準(zhǔn)備妥善的財(cái)務(wù)規(guī)劃。

建議：預(yù)估未來(lái)1-1.5年的現(xiàn)金流量（±25-30%）。與一兩家主要銀行（尤其是中小企銀）往來(lái)合作，讓他們參與你的基本規(guī)劃。向銀行申請(qǐng)一個(gè)信用貸款額度。流動(dòng)現(xiàn)金不能太緊，以免錯(cuò)失良機(jī)。

思考：如果手頭拮據(jù)，且又什么錢(qián)都借不到……? 漠視財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)——指標(biāo)亮起警示紅燈。

舉例：創(chuàng)維 要點(diǎn)：假如目前你還沒(méi)有獲利，你的營(yíng)銷(xiāo)一定在哪兒出了錯(cuò)。前提：每一個(gè)經(jīng)理人都應(yīng)該：熟悉基本財(cái)務(wù)觀念；看懂一般財(cái)務(wù)報(bào)表；注意主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；立馬解決緊急財(cái)務(wù)問(wèn)題。

建議：了解四大報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)分配表。

第四篇：制約科技型中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究

企業(yè)科技創(chuàng)新

制約科技型中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究

一、科技型中小企業(yè)的界定

1、中小企業(yè)界定 中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000 人以下，或銷(xiāo)售額30000 萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額為 40000 萬(wàn)元以下 其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿(mǎn)足職工人數(shù) 300 人及以上，銷(xiāo)售額3000 萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額4000 萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。

2、科技型中小企業(yè)界定 科技型中小企業(yè)應(yīng)是由科技人員領(lǐng)辦或創(chuàng)辦，實(shí)行自籌資金 自愿組合 自主經(jīng)營(yíng) 自負(fù)盈虧，主要從事科技成果產(chǎn)業(yè)化以及技術(shù)開(kāi)發(fā) 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 技術(shù)咨詢(xún) 技術(shù)服務(wù)活動(dòng)的企業(yè) 科技部門(mén)對(duì)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目申請(qǐng)和評(píng)審時(shí)要求：科技型中小企業(yè)所有制形式不限，具有獨(dú)立企業(yè)法人資格；從事高新技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā) 生產(chǎn)和服務(wù)；有研究開(kāi)發(fā)能力，大專(zhuān)以上科技人員占職工總數(shù)30%以上；從事研究開(kāi)發(fā)的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于10%； R&D經(jīng)費(fèi)占上一年銷(xiāo)售額5%以上；企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率不超過(guò)70% 同時(shí)要求，企業(yè)注冊(cè)資本最低不得少于30 萬(wàn)元，職工人數(shù)不超過(guò) 500 人，資產(chǎn)總額不高于 5000 萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)收入不超過(guò)5000 萬(wàn)元。

結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，參考以上標(biāo)準(zhǔn)，可以將科技型中小企業(yè)界定為：由科技人員為主創(chuàng)辦的，從事高新技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā) 生產(chǎn)和服務(wù)，職工人數(shù)2000 人以下，銷(xiāo)售額不足 30000 萬(wàn)元或資產(chǎn)總額低于40000 萬(wàn)元的企業(yè)。

二、制約科技型中小企業(yè)發(fā)展的三個(gè)問(wèn)題

1、現(xiàn)有政策法規(guī)缺乏支持，有待進(jìn)一步完善 主要表現(xiàn)在：政策失衡 80 年代初期，國(guó)家對(duì)以中小企業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展給了許多優(yōu)惠政策，隨著改革的推進(jìn)，這些政策逐步取消了近年出臺(tái)的政策多是按照企業(yè)規(guī)模和所有制設(shè)計(jì)

操作的，對(duì)大企業(yè)優(yōu)待多，對(duì)中小企業(yè)考慮少；對(duì)公有制企業(yè)優(yōu)待多，對(duì)非公有制企業(yè)考慮少，政策適用不夠公平稅收歧視 國(guó)有企業(yè)可先繳后退，非國(guó)有企業(yè)無(wú)此待遇；中小企業(yè)特別是個(gè)體私企往往是小額納稅人，增值稅發(fā)票就難以抵扣，實(shí)際稅負(fù)增加 缺乏法律的支持和保護(hù) 政策上的失衡性和歧視性，造成了經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的非公平性，增加了科技型中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素和交易成本，不利于科技型中小企業(yè)健康發(fā)展，遠(yuǎn)沒(méi)有形成一套完整的中小企業(yè)法律法規(guī)體系。

2、融資渠道狹窄，資金籌集艱難 斯蒂格利茲和斯威齊認(rèn)為，信貸市場(chǎng)與資本市場(chǎng)的逆向選擇效應(yīng)導(dǎo)致銀行部門(mén)以配給方式而不是以調(diào)整利率來(lái)出清市場(chǎng) 因此，高風(fēng)險(xiǎn)的科技型中小企業(yè)很難從銀行部門(mén)獲得足夠的直接或間接融資 1999 年科技部 財(cái)政部聯(lián)合制定的 科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定（國(guó)辦發(fā) 1999 47號(hào)）批準(zhǔn)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金政策，但對(duì)如饑似渴的科技型中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，不啻于杯水車(chē)薪，難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，資金缺乏成了制約科技型中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素 在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，流動(dòng)資金的短缺又使得企業(yè)難以開(kāi)拓市場(chǎng)；初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)由于缺少啟動(dòng)資金，難以將許多好項(xiàng)目快速轉(zhuǎn)化；在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，擴(kuò)建的資金不足又使得企業(yè)坐失產(chǎn)業(yè)化的良機(jī) 如何為科技型中小企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更好的投資 融資環(huán)境，是關(guān)系到我國(guó)科技型中小企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵問(wèn)題。

3、技術(shù)水平較低，技術(shù)創(chuàng)新能力差 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系框架已基本形成，技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境不斷改善，技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新能力有了一定的提高 但總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力還比較低 這主要與與我國(guó)科技水平整體不高，同時(shí)我國(guó)現(xiàn)行創(chuàng)新體制和運(yùn)行機(jī)制不盡合理也制約了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高 原因主要有三個(gè)方面： 研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決定因素 科技人才匱乏是制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的生命線(xiàn) 同時(shí)由于人才

培養(yǎng)模式和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制等原因，我國(guó)企業(yè)對(duì)本國(guó)科技人員吸引力不強(qiáng)，進(jìn)而造成科技人才外流 已有創(chuàng)新水平不高 雖然近年來(lái)我國(guó)科技論文數(shù)量增長(zhǎng)很快，但世界影響較小 專(zhuān)利技術(shù)低于美國(guó) 日本等發(fā)達(dá)國(guó)家 存在著論文和專(zhuān)利長(zhǎng)期擱置形同廢紙。

三、解決科技型中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的兩個(gè)對(duì)策

1、加大政府扶持力度，提供政策支持 為進(jìn)一步加快科技型中小企業(yè)的發(fā)展，建議政府從以下四個(gè)方面加強(qiáng)服務(wù)和支持：

（1）從法律上明確科技型中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位 消除對(duì)非公有制科技型中小企業(yè)的政治歧視，給非公有制科技型中小企業(yè)平等的地位。把科技型中小企業(yè)發(fā)展納入國(guó)家和地方社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃之中；實(shí)行鼓勵(lì)科技型中小企業(yè)發(fā)展的稅收政策。利用政策優(yōu)勢(shì)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

（2）增加融資渠道，優(yōu)化融資環(huán)境 加大對(duì)科技型中小企業(yè)的投入，扶持科技型中小企業(yè)的發(fā)展 發(fā)展科技型中小企業(yè)金融組織，興辦科技型中小企業(yè)信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)上市，創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)，為科技型中小企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟?gòu)V泛的融資渠道。

（3）培育中介機(jī)構(gòu)，完善社會(huì)服務(wù)體系 科技型中小企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)化的中介機(jī)構(gòu)密不可分，因此要加大對(duì)各類(lèi)工程技術(shù)中心生產(chǎn)力促進(jìn)中心 創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的投入強(qiáng)度，提高其服務(wù)能力和水平，使之能夠依據(jù)企業(yè)需要開(kāi)展技術(shù)中介 技術(shù)孵化 技術(shù)集成 技術(shù)培訓(xùn) 企業(yè)技術(shù)診斷等服務(wù)工作。

（4）加強(qiáng)管理，強(qiáng)化政府的規(guī)范與引導(dǎo)職能，創(chuàng)造培養(yǎng)人才用好人才與利用外智的環(huán)境，使外部人才想進(jìn)來(lái)，內(nèi)部人才留得住用得好。

2、以企業(yè)為核心，創(chuàng)建技術(shù)創(chuàng)新體系

（1）堅(jiān)持走以企業(yè)為主導(dǎo)進(jìn)而推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的道路以企業(yè)為主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新體系已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家的鮮明特征 我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須堅(jiān)持以企業(yè)為創(chuàng)新的主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)加大科研開(kāi)發(fā)的投入，同時(shí)還要通過(guò)市場(chǎng)推動(dòng)企業(yè)間的并購(gòu)和重組，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展壯大，不斷形成與產(chǎn)業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)集群，加速高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。

（2）實(shí)施產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，不斷完善高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化之路 科技創(chuàng)新的終端是市場(chǎng)的回報(bào)，不通過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo) 實(shí)施產(chǎn) 學(xué) 研合作是提高技術(shù)創(chuàng)新能力和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的手段，也是建立健全產(chǎn)業(yè)化的有效模式 要堅(jiān)持以企業(yè)為核心組織產(chǎn) 學(xué) 研合作，充分利用政府資源促進(jìn)產(chǎn) 學(xué) 研的聯(lián)合創(chuàng)新，同時(shí)吸引金融機(jī)構(gòu)參與，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，完善創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化鏈條，以最快的速度形成技術(shù)突破和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

（3）深化實(shí)施以標(biāo)準(zhǔn) 專(zhuān)利為核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系創(chuàng)新的能力影響著一個(gè)國(guó)家在全球經(jīng)濟(jì)中的利益格局和競(jìng)爭(zhēng)能力 加快制定國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)政策，盡快實(shí)現(xiàn)以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)增強(qiáng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的能力，通過(guò)制定政策，鼓勵(lì)企業(yè)自主開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品，提高我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)和產(chǎn)品在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）繼續(xù)實(shí)施重大科技專(zhuān)項(xiàng)，集成資源，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破 繼續(xù)從社會(huì)經(jīng)濟(jì)與國(guó)家發(fā)展需求出發(fā)，以技術(shù)集成創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 建立新產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，以從事原始型創(chuàng)新，合理運(yùn)用資源，充分調(diào)動(dòng)地方、部門(mén)、企業(yè)的積極性，實(shí)施一批重大科技專(zhuān)項(xiàng)。

發(fā)布時(shí)間：2009-11

作者：王宏偉 河南工程學(xué)院

來(lái)源：《中小企業(yè)企業(yè)管理與科技》

編輯部提供（2010年4月15日）

第五篇：淺談我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展瓶頸及競(jìng)爭(zhēng)力提升

文章標(biāo)題：淺談我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展瓶頸及競(jìng)爭(zhēng)力提升

近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)所發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，2005年中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占我國(guó)GDP的65，而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中99都是中小企業(yè)。大量的中小企業(yè)的實(shí)踐促成了中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)展速度最快、經(jīng)濟(jì)效益最好的一種經(jīng)濟(jì)成分，是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支柱和命脈。研究

中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。

1體制瓶頸

我國(guó)在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展中仍存在許多體制方面問(wèn)題：

（1）許多政府部門(mén)都在管中小企業(yè)，但都沒(méi)管好，形成“多龍治水”局面

中小企業(yè)是國(guó)際通行的提法，但國(guó)務(wù)院非公經(jīng)濟(jì)36條提的是“個(gè)體私營(yíng)等非公有制企業(yè)”，國(guó)家工商總局用“私營(yíng)企業(yè)”、“個(gè)體戶(hù)”來(lái)表達(dá)等，我認(rèn)為用“中小企業(yè)”這個(gè)概念是符合我國(guó)法律的。今后應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一稱(chēng)謂為中小企業(yè)?，F(xiàn)在國(guó)務(wù)院、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部、國(guó)家工商總局等單位都在抓，但政府沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一管理。

（2）法律不健全

我國(guó)還沒(méi)有中小企業(yè)基本法，而國(guó)務(wù)院制定的《中小企業(yè)促進(jìn)法》比較原則，可操作性不強(qiáng)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性措施，急需配套完善具體的政策措施，非公經(jīng)濟(jì)36條也是比較原則性的，也急需配套具體政策措施。

（3）建議建立國(guó)務(wù)院直屬的中小企業(yè)管理及服務(wù)機(jī)構(gòu)

目前發(fā)改委下屬中小企業(yè)司，難以完成對(duì)全國(guó)中小企業(yè)行政管理、制定政策、協(xié)調(diào)各部門(mén)及為中小企業(yè)服務(wù)的各項(xiàng)工作。

（4）建議建立民間的統(tǒng)一的為中小企業(yè)服務(wù)的行業(yè)協(xié)會(huì)、中小企業(yè)家協(xié)會(huì)及商會(huì)等中介組織及社會(huì)服務(wù)體系，這些非盈利組織應(yīng)當(dāng)?shù)玫秸闹С?，并起到政府與中小企業(yè)間的橋梁紐帶作用，為會(huì)員提供信息、人員培訓(xùn)等服務(wù)，制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織反傾銷(xiāo)訟訴活動(dòng)，組織建立信息、技術(shù)、咨詢(xún)等社會(huì)化服務(wù)體系。

2觀念的瓶頸

大多數(shù)中小企業(yè)現(xiàn)在正處于第二次創(chuàng)業(yè)的階段，但相當(dāng)一部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的觀念仍停留在第一次創(chuàng)業(yè)階段，注重眼前利益，缺乏戰(zhàn)略眼光，仍停留在家族管理、經(jīng)驗(yàn)管理階段。

我認(rèn)為中小企業(yè)在第二次創(chuàng)業(yè)中應(yīng)當(dāng)樹(shù)立5個(gè)觀念：

（1）隱性知識(shí)比顯性知識(shí)更重要；（2）無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要；（3）潛在市場(chǎng)比顯在市場(chǎng)更重要；（4）人力資本比物質(zhì)資本更重要；（5）外部資源整合比內(nèi)部資源整合更重要。

3中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸

中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力組成的要素有4個(gè)：（1）企業(yè)員工的知識(shí)和技能水平；（2）企業(yè)的技術(shù)體系；（3）企業(yè)的管理體系；（4）企業(yè)文化。

從上述四個(gè)組成要素看，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并沒(méi)有形成。

經(jīng)驗(yàn)表明，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是有競(jìng)爭(zhēng)力的，民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)及體制優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)主要是指內(nèi)部生產(chǎn)成本，同時(shí)包括外部環(huán)境成本，作為一種創(chuàng)新，通過(guò)成本外部化，包括治污成本外化等。大幅度降低了民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品成本，但是企業(yè)成本外化是有限度的，隨著粗放式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的終結(jié)，企業(yè)低成本格局必然會(huì)發(fā)生變化，過(guò)去的成本優(yōu)勢(shì)必將隨之消失。體制優(yōu)勢(shì)是指其產(chǎn)權(quán)關(guān)系的優(yōu)勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是自擔(dān)的，當(dāng)然其風(fēng)險(xiǎn)與收益是對(duì)等的，但隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)原有的體制優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐漸消失，在這種情況下，要提升民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必然要?jiǎng)?chuàng)新，即技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育途徑有四條，即：（1）先培育起技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，再培育起管理核心競(jìng)爭(zhēng)力，如美國(guó)通用電器公司；（2）先培育起管理核心競(jìng)爭(zhēng)力，再培育起技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如聯(lián)想集團(tuán)；（3）只培育起技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就是一些高新技術(shù)中小型企業(yè)，如清華紫光、清華同方。（4）只培育起管理核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造出獨(dú)特的商業(yè)模式，如沃爾瑪、麥當(dāng)勞。

我認(rèn)為我國(guó)中小型企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，第1，2條道路是行不通的，沒(méi)有那么大實(shí)力，我國(guó)中小型企業(yè)只能走第3，4條道路，要?jiǎng)?chuàng)造出自己獨(dú)特的商業(yè)模式。

4融資渠道的瓶頸

資金短缺，造成經(jīng)營(yíng)困難是我國(guó)中小企業(yè)的普遍狀況，2005年全國(guó)工商聯(lián)的一項(xiàng)調(diào)查，有58.8的中小企業(yè)認(rèn)為融資難是中小企業(yè)當(dāng)前最大的問(wèn)題，由于體制等各方面原因，中小企業(yè)無(wú)法享受到國(guó)有大企業(yè)同等的貸款方式和金融服務(wù)。

可以說(shuō)，沒(méi)有中小企業(yè)就沒(méi)有中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，因此對(duì)中小企業(yè)的金融支持應(yīng)當(dāng)突破所有制的界限，建議針對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，建立為中小企業(yè)服務(wù)的金融體系，設(shè)立為中小企業(yè)服務(wù)的金融服務(wù)窗口和機(jī)制，建立中小企業(yè)信用擔(dān)保公司，為中小企業(yè)信貸需求提供系統(tǒng)性擔(dān)保，解決中小企業(yè)信貸擔(dān)保難問(wèn)題，完善農(nóng)村信用社的職能，建立社區(qū)性中小型銀行，為中小型企業(yè)提供金融服務(wù)等。

5治理結(jié)構(gòu)的瓶頸

中國(guó)中小企業(yè)多實(shí)行家

族治理，家族治理具有一些特殊的效率。企業(yè)凝聚力強(qiáng)、管理的穩(wěn)定性高、決策迅速；但家族治理也有其不規(guī)范之處：家族意志邊際無(wú)約束地?cái)U(kuò)大；企業(yè)運(yùn)作缺乏透明度；企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)利集中于家族少數(shù)成員中；家族企業(yè)具有極強(qiáng)烈迅速致富的心理傾向。

家族式組織是當(dāng)前中國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)所采取的組織形態(tài)，它是社會(huì)文化自然選擇的結(jié)果，因此當(dāng)前大規(guī)模推

動(dòng)中小企業(yè)上市并不一定是明智的選擇，在當(dāng)前外部環(huán)境條件下，中小型企業(yè)治理模式呈緩慢漸進(jìn)式和多元化特征。首先政府要在減少制度不確定性、完善信用制度及制訂實(shí)施監(jiān)督公平高效的法律方面發(fā)揮積極作用，加強(qiáng)對(duì)私有權(quán)和合約的保護(hù)。中小企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這已為世界100多年企業(yè)發(fā)展歷史所證明，政府要研究公布一套切實(shí)可行的治理評(píng)價(jià)體系，使中小企業(yè)盡快理順治理模式和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建中小企業(yè)治理監(jiān)管的平臺(tái)，使企業(yè)能自己控制其治理水平，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求，變革其治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平。

6中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的瓶頸

我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)仍面臨挑戰(zhàn)。我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的瓶頸在于：（1）我國(guó)中小出口企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致整體貿(mào)易環(huán)境惡化；（2）體制環(huán)境制約了中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展；（3）中小企業(yè)缺乏出口信息、國(guó)際貿(mào)易的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；（4）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力量不足；（5）針對(duì)中國(guó)的貿(mào)易摩擦越來(lái)越多。

因此，我建議：

（1）我國(guó)中小企業(yè)要以自主創(chuàng)新為核心，以品牌、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)為重點(diǎn)，著力提高中國(guó)出口核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）應(yīng)逐步規(guī)范出口產(chǎn)品的成本構(gòu)成，提高出口社會(huì)效益。

（3）要鼓勵(lì)中小企業(yè)與外商開(kāi)展合資合作，加速技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的國(guó)際化進(jìn)程，更好地學(xué)習(xí)和消化外國(guó)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，積極融入跨國(guó)公司全球制造網(wǎng)格。

（4）積極發(fā)展中小型跨國(guó)公司，中小企業(yè)集群式地在國(guó)外建立工業(yè)貿(mào)易服務(wù)區(qū)，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資。

（5）政府要?jiǎng)?chuàng)造公平的宏觀政策環(huán)境，幫助民營(yíng)企業(yè)提高出口能力，加大政府對(duì)中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的服務(wù)，在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)政策方面，政府應(yīng)一視同仁，為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造與其他所有制企業(yè)同等待遇的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

7中小企業(yè)地區(qū)分布不均衡

2003年統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小型企業(yè)在三大區(qū)域的分布是：在東部地區(qū)占70，在中部地區(qū)占18.8，西部地區(qū)占11.2，中小企業(yè)數(shù)量居前5位的省市是：浙江、廣東、江蘇、山東、上海，這5個(gè)省市中小企業(yè)都超過(guò)萬(wàn)家，五個(gè)省市加起來(lái)占全國(guó)中小企業(yè)數(shù)量達(dá)51.6。

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心在2004年進(jìn)行的中小企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查，得出中國(guó)東、中、西部中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)指數(shù)為，東部地區(qū)為75.24，中部地區(qū)為39.23，西部地區(qū)為35.21，說(shuō)明我國(guó)在東部地區(qū)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提高的基礎(chǔ)上更需要提高中西部地區(qū)中小型企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

我認(rèn)為政府應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo)，使東部地區(qū)中小企業(yè)及企業(yè)集群向中西部投資遷移，2005年浙商在外投資3000多億，2005年春節(jié)前10天，外地通過(guò)銀行匯到溫州的錢(qián)平均每天就有20多億。溫州奧康集團(tuán)在重慶市壁山縣投資四億元，建設(shè)占地2600畝，建立西部鞋都工業(yè)園區(qū)，引進(jìn)溫州知名鞋機(jī)、鞋材等相關(guān)企業(yè)，形成了原材料生產(chǎn)與批發(fā)、到成品生產(chǎn)的上下游廠商的共同體，謀求整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合與創(chuàng)新，就是一個(gè)很好范例。既解決了浙江土地匱乏、地價(jià)昂貴、能源缺乏、勞動(dòng)力資源不足、商務(wù)成本高，行業(yè)內(nèi)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，又支持了中西部地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展。

8管理落后的瓶頸

我國(guó)中小企業(yè)管理落后表現(xiàn)在五個(gè)方面：

（1）我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)，在第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，就必須要進(jìn)行戰(zhàn)略管理。正是由于缺乏戰(zhàn)略管理，在當(dāng)前國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控政策時(shí)中小企業(yè)感覺(jué)無(wú)所適從。

（2）難以擺脫家族管理，家族管理有積極和消極兩面性。當(dāng)前不少中小企業(yè)處于既想擺脫家族管理，又難以招聘到合格的職業(yè)經(jīng)理人的兩難境地。

（3）人才及人力資源是我國(guó)中小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題之一。2004年中國(guó)第二次私營(yíng)企業(yè)調(diào)查，私營(yíng)企業(yè)參加醫(yī)保的僅為調(diào)查企業(yè)的33.4，養(yǎng)老保險(xiǎn)為38.7，失業(yè)保險(xiǎn)為16.6。實(shí)際上保險(xiǎn)的情況還要低。

（4）資源消耗高和環(huán)境污染嚴(yán)重。表現(xiàn)在80以上的中小企業(yè)在不同程度上有環(huán)境污染現(xiàn)象，排發(fā)的污染物占我國(guó)污染物比重的60。

（5）中小企業(yè)信用問(wèn)題，消費(fèi)者對(duì)此反映比較強(qiáng)烈，2003年立案查處的經(jīng)濟(jì)案件中個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)占所有經(jīng)濟(jì)案件的50。

因此我建議，我國(guó)中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識(shí)，在第二次創(chuàng)業(yè)階段，家族企業(yè)中家族的人越少越好管理，要培養(yǎng)企業(yè)自己的職業(yè)經(jīng)理人，加強(qiáng)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的管理，使企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)到以人為本的現(xiàn)代化管理軌道上來(lái)。

9我國(guó)中小企業(yè)集群發(fā)展的瓶頸

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)集群得到了蓬勃發(fā)展。目前我國(guó)中小企業(yè)集群發(fā)展存在7方面問(wèn)題：

（1）集群內(nèi)組織度不高、企業(yè)同質(zhì)產(chǎn)品過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)常造成壓價(jià)競(jìng)銷(xiāo)、仿冒、偷工減料、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等惡性競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致集群的毀滅。

（2）集群低水平重復(fù)構(gòu)建現(xiàn)象嚴(yán)重。

（3）集群內(nèi)企業(yè)質(zhì)量、品牌意識(shí)淡薄。

（4）經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和家族式管理在一定程度上制約了集群的發(fā)展。

（5）鎖定效應(yīng)和單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使集群面臨一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（6）產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制不完善。

因?yàn)橹行∑髽I(yè)本身沒(méi)有自己的研發(fā)中心，高新技術(shù)中小企業(yè)集群只能依附于大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。但由于缺乏良好機(jī)制，這種合作機(jī)制遠(yuǎn)未達(dá)到人們理想階段。

（7）政府鼓勵(lì)支持政策不力，使企業(yè)集群成長(zhǎng)環(huán)境不理想。

因此我建議，政府要制訂相應(yīng)法律、法規(guī)政策，盡量清除中小企業(yè)集群的體制障礙，從實(shí)際出發(fā)，制定合理的集群發(fā)展規(guī)劃；完善集群內(nèi)社會(huì)化服務(wù)體系；打造產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，提高企業(yè)集群創(chuàng)新能力；加強(qiáng)發(fā)展流通體系，搞好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設(shè)；推進(jìn)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，增強(qiáng)集群內(nèi)中小企業(yè)投融資能力，推動(dòng)企業(yè)集群快速健康發(fā)展。

10社會(huì)團(tuán)體、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)及中介組織發(fā)展的瓶頸

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，行業(yè)協(xié)會(huì)及商會(huì)具有十分重要的作用，它可以發(fā)揮政府與企業(yè)間的橋梁和紐帶作用。目前我國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展嚴(yán)重不足，于是政府和企業(yè)之間就出現(xiàn)了真空，需要政府進(jìn)一步推進(jìn)政企分開(kāi)、政事分開(kāi)，把政府不該管的事交給企業(yè)、市場(chǎng)和社會(huì)組織去做，充分發(fā)揮社會(huì)團(tuán)體、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)和中介機(jī)構(gòu)的作用。

（1）政府應(yīng)盡快出臺(tái)統(tǒng)一的有利于行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展的法律法規(guī)、給行業(yè)協(xié)會(huì)正確定位，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。

（2）理順行業(yè)協(xié)會(huì)的管理體制。目前國(guó)內(nèi)行業(yè)協(xié)會(huì)基本上都是官辦的，由于體制機(jī)制原因，這些行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮作用有限。應(yīng)加快推進(jìn)政府與行業(yè)協(xié)會(huì)脫鉤，改變行業(yè)協(xié)會(huì)人事管理制度，規(guī)范重組各類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì)，提高行業(yè)協(xié)會(huì)的權(quán)威性。

（3）政府要提供必要的幫助，積極支持行業(yè)協(xié)會(huì)的建設(shè)。作為第三方治理機(jī)制，商會(huì)具有建立市場(chǎng)行為規(guī)范，監(jiān)督和實(shí)施規(guī)劃，減少?zèng)_突，促進(jìn)成員的選擇能力等重要治理職能。盡管商會(huì)的裁決不具有強(qiáng)制的執(zhí)行力，但商會(huì)代表小企業(yè)主的聲音，在公共部門(mén)與私人部門(mén)之間進(jìn)行溝通，商會(huì)也能提供服務(wù)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的形成和發(fā)展。

溫州先后在眼鏡、打火機(jī)、低壓電器等20多種產(chǎn)品遭到國(guó)際貿(mào)易壁壘，溫州民間商會(huì)和行業(yè)協(xié)會(huì)以代言人身份，主動(dòng)應(yīng)對(duì)國(guó)際糾紛，取得了積極成效，成為溝通政府與企業(yè)的橋梁。

商會(huì)治理績(jī)效與企業(yè)集群中企業(yè)間合作狀況關(guān)系密切，商會(huì)制度化程度越高，實(shí)現(xiàn)所制訂的規(guī)劃和決策能力越強(qiáng)。溫州把主要行業(yè)中的大中型企業(yè)都納入商會(huì)中，使商會(huì)擁有較高的社會(huì)合法性。

商會(huì)合作收益為會(huì)員所分享，提供類(lèi)似俱樂(lè)部或者公共品使企業(yè)集群的關(guān)系型契約走向制度化合作。

最后，我認(rèn)為21世紀(jì)初是我國(guó)中小企業(yè)大發(fā)展的時(shí)代，希望中小企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理，加強(qiáng)和諧管理，人和誠(chéng)可貴，家和萬(wàn)事興、企和延百年，政和通天下，中國(guó)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：

（1）從小狗經(jīng)濟(jì)向虎狼經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；

（2）從草根經(jīng)濟(jì)向樹(shù)林經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；

（3）從小作坊向大中型企業(yè)轉(zhuǎn)變；

（4）從經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。

希望各位中小企業(yè)家，轉(zhuǎn)變觀念，克服瓶頸，努力成為集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，走新型工業(yè)化道路的重要推動(dòng)者；自覺(jué)承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力成為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的積極參加者；切實(shí)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高素質(zhì)，把自身企業(yè)發(fā)展與國(guó)家的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人富裕與全體人民的共同富裕結(jié)合起來(lái)，把遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則與發(fā)展社會(huì)主義道德結(jié)合起來(lái)，作社會(huì)主義文化的模范實(shí)踐者。

最有希望成為中國(guó)未來(lái)發(fā)展引擎的是眾多的私有公司，因?yàn)樗鼈兏羞M(jìn)取心，生產(chǎn)效率更高，更富有創(chuàng)新精神。希望各位企業(yè)家自強(qiáng)自立，敢為人先，開(kāi)拓進(jìn)取，興業(yè)報(bào)國(guó)，抓住這大好的企業(yè)發(fā)展有利戰(zhàn)略機(jī)遇期，趕快把自己的企業(yè)做好、做強(qiáng)、做大、做久！

《淺談我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展瓶頸及競(jìng)爭(zhēng)力提升》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀淺談我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展瓶頸及競(jìng)爭(zhēng)力提升。