第一篇：企業(yè)發(fā)展瓶頸的表現(xiàn)

企業(yè)規(guī)模擴大到一定程度就會面臨效率低下，資源閑置浪費的情況，部門間扯皮增多，無端的抱怨增加，這在初具規(guī)模的民營企業(yè)中尤為常見；企業(yè)決策者的對策往往是加強監(jiān)管力度，促進表面上的工作的滿負荷，咋看上去工作效率提高了，但卻失去了有效性。這種種現(xiàn)象都可以歸因于企業(yè)運作中存在瓶頸環(huán)節(jié)，如果存在瓶頸環(huán)節(jié)，就勢必產(chǎn)生資源浪費

近年來，一直推崇流程重組，倡導(dǎo)變革思想，實際就是在意識上灌輸資源重新配置的必要性，而解決資源配置的根本出發(fā)點還是對瓶頸環(huán)節(jié)的分析。有的企業(yè)離職率高，人浮于事，員工感覺工作沒有目標，溝通也存在障礙，從而使總經(jīng)理一籌莫展；有的企業(yè)一線員工加班加點，工作緊張卻仍舊交貨不及時，廢品率過高；有的企業(yè)業(yè)務(wù)量做不上去，業(yè)務(wù)員工作不積極?？偠灾?，企業(yè)在發(fā)展中的種種“困惑”往往是瓶頸環(huán)節(jié)功能缺失的外部表現(xiàn)?！捌款i”分析是企業(yè)決策者解決困惑的有效方法

實際上，企業(yè)的任何問題都可以通過“瓶頸分析”找到原因。瓶頸分析就是探索企業(yè)運作過程中的薄弱環(huán)節(jié)，最初的瓶頸分析來自于生產(chǎn)運作領(lǐng)域中“瓶頸工序的鑒別方法”，由于瓶頸工序存在會帶來其他非瓶頸工序生產(chǎn)能力的閑置。這種方法同樣可以用于對企業(yè)的整體運作的分析。

我們看到，企業(yè)常常把技術(shù)創(chuàng)新作為基點，忽略了制度創(chuàng)新，從而產(chǎn)生資源不合理的配置；企業(yè)沿用創(chuàng)業(yè)階段的“元老”，忽略了規(guī)模擴張所內(nèi)在要求的人員素質(zhì)的提升；企業(yè)一相情愿對于人力的追加而忽略了其產(chǎn)品的市場潛力，業(yè)務(wù)量的萎縮不能使人力得到充分利用從而導(dǎo)致浪費。上述的“制度”、“人員素質(zhì)”和“產(chǎn)品的市場潛力”都是瓶頸環(huán)節(jié)的表現(xiàn)形式。企業(yè)的某種職能缺失，人員素質(zhì)與發(fā)展需要不匹配，以及機制不完善是產(chǎn)生效率低下和資源浪費的原因

瓶頸分析的思想可以視為分析某個特定問題的出發(fā)點，瓶頸分析需要具有一定的知識基礎(chǔ)。企業(yè)決策者必須具有很強的系統(tǒng)思考能力和寬廣的知識面，比如了解現(xiàn)代企業(yè)良好運作所具備的基本職能如人力資源、營銷、戰(zhàn)略、財務(wù)體系等及其規(guī)范的運作方式；這就不難理解為什么要求企業(yè)老總們學(xué)習(xí)課程，了解企業(yè)成熟的模式。成熟模式實際上具有“參照物”的性質(zhì)，這種參照物不是通常意義上的標準，而是一種成熟的思維方式和理念系統(tǒng)。任何不良的外部表現(xiàn)都可以該類“參照物”為依據(jù)探索與“成熟模式”的差異及其內(nèi)在原因，這種差異和內(nèi)在原因就可以視為“瓶頸”。比如對某企業(yè)離職率高，技術(shù)外泄，人浮于事現(xiàn)象的分析就可以對照該“參照物”判斷其內(nèi)在的原因究竟是來自于哪方面：是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問題、管理人員素質(zhì)問題，還是制度問題等等，再考察哪些方面可能是瓶頸環(huán)節(jié)，或者哪些方面同時或先后是瓶頸環(huán)節(jié)。值得一提的是，由于人力資源管理工作不直接創(chuàng)造價值，從而被很多成長中的民營企業(yè)老總們所忽略；在這些企業(yè)成長過程中，人力資源管理實際就是“瓶頸環(huán)節(jié)”，有些老總認為人力資源管理就是傳統(tǒng)意義上的招工、退工，再復(fù)雜一點就是“做點考評”；這種思想沒有將人力資源管理職能視為一個體系的運作，沒有將人力資源管理部門作為一個權(quán)力機構(gòu)，從而造成制度“滿天飛”，卻沒有制度運作的依托，這就使企業(yè)中的“人治”成為必然；這也不難理解為什么這樣的“民企老總”在業(yè)務(wù)蒸蒸日上時，會經(jīng)常感到力不從心；從《大敗局》一書中，我們也看到如此多曾經(jīng)叱詫一時民營企業(yè)失敗案例，在危機產(chǎn)生時，那些曾經(jīng)信誓旦旦與企業(yè)共存亡的員工各奔東西，惟恐躲之不及；人力資源管理的薄弱已經(jīng)成為阻礙很多民營企業(yè)成長的瓶頸。

一線人員因廢品率高，交貨不及時而不得不加班加點，這種消極的現(xiàn)象可能是操作人員素質(zhì)問題，溝通問題，設(shè)備問題甚至是機制問題或者說各類問題兼具。有這么一家中日合資企業(yè)，由于是生產(chǎn)，而且中方廠還有日方股份，這就出現(xiàn)這樣的狀況，日方既是客戶又是老板的情況，即使存在交貨不及時，采購不到位，修改頻繁而造成廢品率提高等問題，企業(yè)經(jīng)營者也無法作出有效的改善；此時，機制上的缺陷就是瓶頸環(huán)節(jié)

從宏觀來看，瓶頸一般可以分為資源瓶頸、市場瓶頸和法規(guī)瓶頸（見《瓶頸管理》；企業(yè)資源管理研究中心，王玉榮編著），如果我們把瓶頸分為內(nèi)部和外部兩類，那么資源瓶頸是內(nèi)部的，市場和法規(guī)瓶頸則是外部的。內(nèi)部瓶頸和外部瓶頸是有相關(guān)性的，內(nèi)部瓶頸和外部瓶頸可能同時存在，也可能一類瓶頸的解決會相應(yīng)產(chǎn)生另一類的瓶頸，這就要求企業(yè)決策者對企業(yè)的歷史、機制做系統(tǒng)性的思考，探討哪一類瓶頸應(yīng)該優(yōu)先解決，比如，有的企業(yè)銷售量總是上不去，這可能是內(nèi)部分配不合理，也可能是營銷工作不到位，也可能是市場競爭激烈，也可能是宏觀經(jīng)濟不景氣等原因。同時，我們也應(yīng)該看到，一種瓶頸的解決可能會有助于發(fā)現(xiàn)另外一種瓶頸；比如，市場情況好，業(yè)務(wù)量大，勢必使內(nèi)部閑置的資源如人力資源得到充分利用，促進內(nèi)部效率的提高，此時，資源瓶頸的問題就暴露出來，比如人員素質(zhì)，技術(shù)水平差異等等。

我們現(xiàn)在所推崇的“知識管理”在很多企業(yè)中首先會遇到硬件方面的瓶頸，大多數(shù)情況下，企業(yè)決策者很容易地找出“硬件平臺”的障礙并及時建立、完善或改進，然而，知識管理更需要的是“軟件平臺”，這是一個企業(yè)文化的層面，“軟件平臺”是通過對員工滿意度的改善、制度整合能力的提高以及良好的團隊建設(shè)等建立的，“軟件平臺”往往繼“硬件平臺”之后，成為知識管理的瓶頸；比如說，這種對企業(yè)資源進行整合的信息系統(tǒng)需要高額的投入，但建立起來以后又往往流于形式，為什么呢？就是實施系統(tǒng)的“軟環(huán)境”沒有建設(shè)好，組織的軟環(huán)境就是系統(tǒng)功能實現(xiàn)的“瓶頸環(huán)節(jié)”。

瓶頸環(huán)節(jié)的解決并不是“免費的午餐”，往往需要投資但很難看到現(xiàn)實的結(jié)果，甚至需要企業(yè)能經(jīng)受一段時間的“陣痛”，這可能會與企業(yè)決策者的理念、短期目標相矛盾。一般而言，瓶頸環(huán)節(jié)解決時會遇到以下問題：

系統(tǒng)性的投入。比如，組建人力資源部，完善人力資源管理的職能，并以此為依托進行公司“軟環(huán)境”的建設(shè)；這勢必帶來成本的增加。這種投入由于不能直接創(chuàng)造價值，帶來效益，往往很難為急功近利的決策者所接受。在委托代理體制下，決策者還會僅以短期財務(wù)表現(xiàn)來取悅股東歡心，而漠視瓶頸環(huán)節(jié)的存在。

附加的開支。如果瓶頸環(huán)節(jié)的人員素質(zhì)太差，可能會需要更加合適的人選予以合作或者替代，這將造成短期成本的增加；同樣地，對員工作業(yè)環(huán)境的改善，設(shè)備的更新，都會追加投資。

綜上所述，瓶頸分析對企業(yè)決策者而言是一個有效的組織診斷方法，但在實際操作中需要決策者具有相當(dāng)?shù)钠橇统渥愕挠職猓⒁掠诿鎸σ庀氩坏降睦щy；而瓶頸的解決卻能為企業(yè)帶來豐厚的回報，促進組織的良性循環(huán)，使資源得到最充分的利用，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)核心競爭力

第二篇：突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸-小結(jié)

突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸

余世維講座

1、合伙人不對勁———不敢王佐斷臂

合伙人應(yīng)該是一條心，站在同一條船上。

好的合伙人應(yīng)該：（1）、與你互補；（2）、能與他人共事；（3）、有市場經(jīng)驗；（4）、對公司多一點貢獻—尤其是資金。

選擇合伙人：（1）、注意他的過去。（2）如果進來，發(fā)現(xiàn)不好，重新界定他的職權(quán)。（3）、如果發(fā)現(xiàn)還不行，就除了股權(quán)以外，免除一切職務(wù)。（4）、如果第三點行不通的話，就召集股東（董事）會協(xié)商，必要時解散。

問題：合伙人如果是你的親人？ 守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難！

例子：寧波方太廚具有限公司董事長，子（茅忠群）繼父（茅理翔）業(yè)。對他兒子的想法：是帶三年幫三年看三年。全世界的家族企業(yè)的平均壽命只有24年，這中間只有30%能夠生存到第二代。能夠活到第三代的全世界只占10%。中國人有句話，叫“富不過三代”是有一定道理的。海鑫集團、傳化集團、廣夏集團、橫店集團、格蘭仕集團、紅豆集團、吉爾達鞋業(yè)、萬向集團、步長集團。

首先，我們不要將自己的親人一開始就弄成高級主管。自己的親人，應(yīng)該從一個中階主管干起，甚至從低階主管干起。第二個，自己的親人適合做什么，一開始就要把話說清楚，不要等到他不適合的時候，才發(fā)現(xiàn)。第三，如果的自己的親人出現(xiàn)問題，應(yīng)該立即召集起來，提出警惕或警告。最后實在不行，就需要請求離開。因此，不要隨便用自己的一個親人，很靠近自己，做一個很高的職位，很容易讓外面的人感覺到公司里高級職位都是自己的親人在做，讓人有挫折感，很容易讓人才外流。

2、追求時髦管理論點——又想“開明”，又想“人本”

要點：好馬被人騎——企圖成為員工的朋友。

提到儒家思想，孔子和孟子，但是在管理的時候要先用法家的思想，法家最重要的就是規(guī)范，先把規(guī)矩統(tǒng)統(tǒng)做好，接著就是儒家，強調(diào)做人的道理。然后才是墨家強調(diào)兼愛天下，摩頂放踵。最后才是道家最高的老莊玄學(xué)，無為而治。

精明的老板：（1）不必做個“好人”；（2）不必標榜“開明”，強調(diào)“人本”（3）不必太在乎員工是否“喜歡”你。

舉例：華為董事長，任正飛。首先，你要對公司有價值，公司才會重視你。華為公司以狼為文化，從來就不在乎一個人喜不喜歡他，他在乎的是這個人有沒有用。2004年，他當(dāng)選為中國企業(yè)家第一名。他們沒有什么開明和人本，他們重要的是規(guī)范，重要的貢獻，重要的是價值。

一個公司的一個老板，就要小心員工有沒有好好的做事。建議（1）、無論你何時離開公司，都要清楚地告知離開多久，目的地哪里，如何聯(lián)絡(luò)。（2）、你不在的時候，指定一個代表充當(dāng)信息（知會）集中區(qū)。（3）盡可能親自坐鎮(zhèn)，至少外出前把工作交代清楚。（4）定期且出其不意地檢查你公司的營運狀況。（5）開除員工決不能手軟。在財務(wù)制度里，注入“內(nèi)部控制系統(tǒng)”。

3、事必躬親或多頭馬車——組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。

要點：當(dāng)你的船越來越大的時候，你需要的水手和軍官就越來越多，你自己也不可能再去擦甲板了。

家族或中小企業(yè)的問題： 內(nèi)舉與外聘的沖突； 私產(chǎn)與公款的矛盾； 股權(quán)與分紅的并容； 獨斷與制度的調(diào)和； 經(jīng)驗與知識的區(qū)別；

短期（利潤）與長期（發(fā)展）的想法。

一個新的分公司應(yīng)該：（1）有合適的、可以獨擋一面的經(jīng)營者；（2）在最短的未來，能夠自給自足；（3）擁有當(dāng)?shù)刭Y源。

4、選擇地點

要開個分公司：

（1）選擇地點前，要先做普查（consus）（2）辦公與生產(chǎn)區(qū)域不要太過分離

（3）實施貨倉（depot）計劃，要注意運送與經(jīng)銷商管理（4）生產(chǎn)地點遷移時，要避免重復(fù)投資或閑置設(shè)備（5）必要時，可以考慮策略聯(lián)盟式的“窗口”。

5、踏出混亂的第一步——倉倉促促營業(yè)

要點：一個好的音樂家，一出場就要有最好的表現(xiàn)，聯(lián)系只能在私下。

前提：急忙地開幕會

（1）留下不好的第一印象：你們不專業(yè)，沒有生意樣子（2）嚇跑潛在客戶

（3）無法處理一切突發(fā)狀況。

做人晶瑩剔透（誠信、光明）

做事水滴石穿（用心、堅持）

一個店要開張的時候，建議：指派一位keyman監(jiān)督全場。巨細靡遺地交代每一個員工的職責(zé)。實際模擬所有可能的作業(yè)。多準備15%的庫存需求。測試所有的顧客投訴程序。記錄顧客建議性的批評。

舉例：麥當(dāng)勞、上海的新天地、思考：第一次就邋里邋遢地搞砸了？

6、開始經(jīng)營

過于樂觀——強咽吃不下的飯。舉例：健力寶公司

張海

要點：企圖討好每一個人，就可能一個客人都吸引不到。

前提：公司不大的時候應(yīng)該：（1）將訴求限制在一個特定的市場或顧客群里。（2）對那個單一市場不斷熟悉，而且建立良好的信用，也就是要內(nèi)行。

建議：（1）仔細定位自己的主軸產(chǎn)品。（2）合理地分配你的資源（預(yù)算）。（3）立刻調(diào)整你的公司，與這個市場緊密結(jié)合。（4）利用電話或問卷，確定你的區(qū)隔無誤。（5）學(xué)習(xí)這個市場的語言，讀他們常讀的雜志。（6）對未來一年或數(shù)年，做一個產(chǎn)銷預(yù)測，包括制造成本、管銷費用、實際有效需求、貸款額度、廣告活動、損益平衡點等。思考：多出來的“枝節(jié)”如何修剪？

建議：每三年要整理一下公司的產(chǎn)品線。

剝離是企業(yè)成長的要訣。舉例：方正科技、華潤 寧高寧

補充：小、中、大型企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)注意的瓶頸。

小規(guī)模企業(yè)：注意主軸產(chǎn)品或主力業(yè)務(wù)；深化附加價值或周邊服務(wù)；保持機動性、彈性或靈活性。

舉例：葡萄酒公司

張裕（創(chuàng)立于1892年，產(chǎn)品線大而全，有葡萄酒、白蘭地、香檳和保健酒四條產(chǎn)品線，而且高、中、低檔全開，各種口味的產(chǎn)品一應(yīng)俱全；它的優(yōu)勢是歷史悠久，是中國第一葡萄酒品牌，他的品種價格選擇多樣化，銷售網(wǎng)絡(luò)健全，鋪貨的程度很高）

長城（創(chuàng)辦于1983年，把注意力集中在利潤最豐厚的干型葡萄酒，在中國市場的占有率接近40%，長城是市場基礎(chǔ)很好，有中糧集團支持他，底氣很足）

中規(guī)模企業(yè)：注意資源（人力、物力、財力）的積累；以技術(shù)（方法、制度、流程）凸出產(chǎn)品差異化；為公司與個人作生涯規(guī)劃；防止組織與人員的過度膨脹或擴充。

大規(guī)模企業(yè)：注意多元化發(fā)展的必要性與盲區(qū)（多遠化還是專業(yè)化，聯(lián)想（先想多元化，后來想專業(yè)化）、海爾（多元化）、萬科（專業(yè)化，只做房產(chǎn)，并且只做住宅））；創(chuàng)造規(guī)模優(yōu)勢與品牌領(lǐng)導(dǎo)地位；緊抓渠道網(wǎng)絡(luò)與反應(yīng)機制，并調(diào)整行銷策略；加大研發(fā)力度 差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記賬/周轉(zhuǎn)資金不足。

舉例：中國手機：盛世危機，如何生存？首先品牌的競爭太多，很難做出市場的差異化；手機競爭太激烈，以致國內(nèi)手機庫存太多，最后造成資金的一種積壓。兩個原因：一是產(chǎn)品上很難做出差異化；另就是庫存造成資金的積壓。

要點：高度專業(yè)的工作就分攤給最能勝任這工作的人去做。再賺錢的公司都有過一段學(xué)習(xí)的時間：這段時間金錢可以買到。

前提：銀行行員、會計師（精算師）、同業(yè)工（商）會都是很不錯的咨詢顧問。借錢以前要先：認識出借人（銀行）；樹立良好的信用；準備妥善的財務(wù)規(guī)劃。

建議：預(yù)估未來1-1.5年的現(xiàn)金流量（±25-30%）。與一兩家主要銀行（尤其是中小企銀）往來合作，讓他們參與你的基本規(guī)劃。向銀行申請一個信用貸款額度。流動現(xiàn)金不能太緊，以免錯失良機。

思考：如果手頭拮據(jù)，且又什么錢都借不到……? 漠視財務(wù)上的數(shù)據(jù)——指標亮起警示紅燈。

舉例：創(chuàng)維 要點：假如目前你還沒有獲利，你的營銷一定在哪兒出了錯。前提：每一個經(jīng)理人都應(yīng)該：熟悉基本財務(wù)觀念；看懂一般財務(wù)報表；注意主要財務(wù)數(shù)據(jù)；立馬解決緊急財務(wù)問題。

建議：了解四大報表：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、利潤分配表。

第三篇：有效突破中小型企業(yè)發(fā)展瓶頸研究報告

在我國國內(nèi)市場經(jīng)濟的發(fā)展是靠占企業(yè)總量70%的中小型企業(yè)支撐著，然而當(dāng)前經(jīng)濟管理過程中存在的一些因素（包括相關(guān)的政策和管理制度）卻制約了中小企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前影響和制約中小企業(yè)發(fā)展的因素概括起來主要包括：

一、中小型企業(yè)融資困難

當(dāng)前直接影響的原因主要有：

（1）資產(chǎn)規(guī)模小。由于中小企業(yè)資產(chǎn)

規(guī)模小、可提供的擔(dān)保品價值低，信譽度不高，銀行貸款損失的風(fēng)險大以及信息不透明、外部獲取數(shù)據(jù)的真實性不明等，使得一些銀行出于自身安全考慮不愿將款項貸給它們。

（2）政策的影響。今年，國內(nèi)貨幣政策從去年的“穩(wěn)中適度從緊”轉(zhuǎn)向“從緊”，財政政策雖然繼續(xù)保持“穩(wěn)健”，但在調(diào)控方向上更加注重“促進結(jié)構(gòu)調(diào)整和協(xié)調(diào)發(fā)展”。以宏觀調(diào)控為主要目標的緊縮貨幣政策，使財政性投融資項目面臨較為嚴峻的融資環(huán)境和政策限制，當(dāng)然包括對中小企業(yè)融資的影響。

（3）法律的缺失。這主要是指我國法律對于民間金融制度的缺失。一些民營企業(yè)雖然信用良好，但由于在法律沒有得到有效的開放，致使它們不能從政府的銀行中得到貸款。當(dāng)然政府在民間金融制度上不放開，也是出于某種擔(dān)憂，這是因為金融制度事關(guān)國家的興衰存亡。

（4）銀行的呆賬、壞賬比率高。中國目前的經(jīng)濟雖然在總體上處于上升的趨勢，但有一個很不好的財政問題一直沒有得到有效的解決，那就是銀行的呆賬、壞賬比率達到20%以上，稍有不慎還有可能大幅度增長，這也正說明了中國現(xiàn)有的金融體系能力的不足。

二、中小型企業(yè)入行困難

就拿企業(yè)開業(yè)注冊為例，資料顯示在澳大利亞需2天時間，新加坡需6天，中國香港需11天，而中國內(nèi)地多數(shù)地方少則需要約30天，多了還不好說。這就意味著國內(nèi)目前中小企業(yè)的開業(yè)注冊成本大大高于以上國家或地區(qū)，而且對于國內(nèi)的中小企業(yè)來說，在設(shè)立登記過程中受到很多因素的限制，如對行業(yè)領(lǐng)域的限制、對注冊資本的限制等，盡管一些行業(yè)允許中小企業(yè)進入，但由于設(shè)置的門檻高，前置審批手續(xù)繁瑣，致使許多中小企業(yè)只能望洋興嘆，可望不可及。

三、企業(yè)人才技術(shù)短缺

由于中小企業(yè)規(guī)模小，收益小，要想在人力資本上投資，是十分困難的。無論是從企業(yè)的培訓(xùn)機制、留人機制、用人機制的建立和完善，還是對人才的獎勵機制、管理機制、發(fā)展機制、創(chuàng)新機制，與擁有大規(guī)模、資金實力雄厚的大企業(yè)是根本無法比擬的，而且中小企業(yè)能為人才提供發(fā)展機會、創(chuàng)新的舞臺，使人才的才能得以充分施展都是十分受限的。因此很多中小企業(yè)一方面存在著人才稀缺，另一方面又存在著人才流失，也就無從談起使企業(yè)的知識資本得以不斷壯大、技術(shù)發(fā)展充滿生機與活力了。

四、中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)得不到有效的保護

據(jù)不完全調(diào)查表明，中國90%以上的中小企業(yè)經(jīng)營者希望法律能更好地保護私有財產(chǎn)，50%以上的中小企業(yè)主認為法律法規(guī)的不完善是私有財產(chǎn)受到侵害的主要原因。有人測算了49個國家保護外部股東和債權(quán)人免受侵占的法律，發(fā)現(xiàn)對投資者的保護越好，資本市場就越充分，就越有價值。而中國的法律至今仍然對保護私有財產(chǎn)缺乏應(yīng)有的堅決。

正是上述這些主要的因素嚴重制約的中小企業(yè)的發(fā)展，成了中小企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。那么，如何解決這些問題呢？個人認為應(yīng)從以下幾個方面去努力：

一、集群化經(jīng)營，解決信貸融資難的問題

建議中小企業(yè)加快集群化的發(fā)展模式（比如通過創(chuàng)建工業(yè)園區(qū)、商貿(mào)集中區(qū)等形式）步伐，拉近企業(yè)間的地域間距，讓它們在相同地域內(nèi)進行生產(chǎn)、銷售，形成集群性質(zhì)的規(guī)模性經(jīng)濟，共建信息平臺，共享信息資源，從而解決單個企業(yè)由于規(guī)模小、可信度低，無法得到銀行貸款的難題。從銀行方面來說，也能保證貸款出去的資金有一個可信的擔(dān)保，不致于出現(xiàn)貸出去的資金“打水漂”現(xiàn)象。其次，通過“銀政”合作，加強政府與金融機構(gòu)經(jīng)常性的溝通與交流，政府通過鼓勵并引導(dǎo)大型銀行開展具有良好資質(zhì)的中小企業(yè)集群融資業(yè)務(wù)，這樣做的好處一方面使銀行對中小企業(yè)投融資做到大膽放心，因為有政府作堅強的后盾，使貸款的風(fēng)險得到控制；另一方面單個企業(yè)通過集群力量的作用，使融資的成本大大減少了，而且更為有利的是利用集群內(nèi)部的關(guān)聯(lián)關(guān)系，進行內(nèi)部資金的調(diào)配，進一步使銀行貸款的風(fēng)險降低，于單個企業(yè)而言，由于受集群制度的制約，出現(xiàn)逃債、廢債的可能性也大大降低。

二、降低門檻，解決入行難的問題

建議成立中小企業(yè)服務(wù)機構(gòu)，專門為中小企業(yè)提供專門的開業(yè)注冊、變更年檢、前置審批等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在經(jīng)營許可審批手續(xù)、程序、時限上，應(yīng)盡量簡化，縮短辦事時間，提高辦事效率?？梢圆扇×鞒淌健⒁徽臼降确?wù)方式，盡量為中小企業(yè)的設(shè)立登記注冊等相關(guān)事業(yè)提供方便。要盡量減少中小企業(yè)開業(yè)注冊的成本，在政策允許的范圍內(nèi)，盡量降低中小企業(yè)行業(yè)進入門檻，使一些

本來只能由國有大企業(yè)經(jīng)營的項目，也可以通過一定的方式讓中小企業(yè)來經(jīng)營，并給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>

三、加強扶持，解決人才缺的問題

建議對中小企業(yè)的扶持上，也要充分考慮人才扶持的問題。無論對中小企業(yè)人才的培訓(xùn)、使用等一系列問題上，政府應(yīng)制定相關(guān)的政策措施，使人才在中小企業(yè)留得住、用得好、作用能發(fā)揮。要通過建立一系列的政策激勵機制，調(diào)動和發(fā)揮人才在中小企業(yè)中的積極性和創(chuàng)造性。同時，作為政府的相關(guān)部門，要為在中小企業(yè)做了杰出貢獻的人才提供發(fā)展的機會、創(chuàng)新的舞臺，使他們的才華在中小企業(yè)中同樣也能得到施展和發(fā)揮得淋漓盡致，對人才真正做到待遇留人、事業(yè)留人、感情留人。

四、建章立制，解決產(chǎn)權(quán)的有效保護問題

建議下大力建立健全相應(yīng)有利于中小企業(yè)發(fā)展的管理制度，建立真正能保護中小企業(yè)私有財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)保護制度。通過改革目前中小企業(yè)管理制度中一些阻礙中小企業(yè)發(fā)展的不利因素，徹底改變其經(jīng)營環(huán)境，從而營造一個為中小企業(yè)朝著良性的、健康的方向發(fā)展的內(nèi)部與外部環(huán)境。

第四篇：淺談我國中小企業(yè)發(fā)展瓶頸及競爭力提升

文章標題：淺談我國中小企業(yè)發(fā)展瓶頸及競爭力提升

近年來，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟所發(fā)揮的作用越來越重要，2005年中國民營經(jīng)濟占我國GDP的65，而民營經(jīng)濟中99都是中小企業(yè)。大量的中小企業(yè)的實踐促成了中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，它是我國社會主義經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中發(fā)展速度最快、經(jīng)濟效益最好的一種經(jīng)濟成分，是中國市場經(jīng)濟的支柱和命脈。研究

中小企業(yè)的發(fā)展對促進我國經(jīng)濟發(fā)展意義重大。

1體制瓶頸

我國在促進中小企業(yè)發(fā)展中仍存在許多體制方面問題：

（1）許多政府部門都在管中小企業(yè)，但都沒管好，形成“多龍治水”局面

中小企業(yè)是國際通行的提法，但國務(wù)院非公經(jīng)濟36條提的是“個體私營等非公有制企業(yè)”，國家工商總局用“私營企業(yè)”、“個體戶”來表達等，我認為用“中小企業(yè)”這個概念是符合我國法律的。今后應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一稱謂為中小企業(yè)?，F(xiàn)在國務(wù)院、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部、國家工商總局等單位都在抓，但政府沒有進行統(tǒng)一管理。

（2）法律不健全

我國還沒有中小企業(yè)基本法，而國務(wù)院制定的《中小企業(yè)促進法》比較原則，可操作性不強，沒有實質(zhì)性措施，急需配套完善具體的政策措施，非公經(jīng)濟36條也是比較原則性的，也急需配套具體政策措施。

（3）建議建立國務(wù)院直屬的中小企業(yè)管理及服務(wù)機構(gòu)

目前發(fā)改委下屬中小企業(yè)司，難以完成對全國中小企業(yè)行政管理、制定政策、協(xié)調(diào)各部門及為中小企業(yè)服務(wù)的各項工作。

（4）建議建立民間的統(tǒng)一的為中小企業(yè)服務(wù)的行業(yè)協(xié)會、中小企業(yè)家協(xié)會及商會等中介組織及社會服務(wù)體系，這些非盈利組織應(yīng)當(dāng)?shù)玫秸闹С郑⑵鸬秸c中小企業(yè)間的橋梁紐帶作用，為會員提供信息、人員培訓(xùn)等服務(wù)，制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織反傾銷訟訴活動，組織建立信息、技術(shù)、咨詢等社會化服務(wù)體系。

2觀念的瓶頸

大多數(shù)中小企業(yè)現(xiàn)在正處于第二次創(chuàng)業(yè)的階段，但相當(dāng)一部分中小企業(yè)經(jīng)營者的觀念仍停留在第一次創(chuàng)業(yè)階段，注重眼前利益，缺乏戰(zhàn)略眼光，仍停留在家族管理、經(jīng)驗管理階段。

我認為中小企業(yè)在第二次創(chuàng)業(yè)中應(yīng)當(dāng)樹立5個觀念：

（1）隱性知識比顯性知識更重要；（2）無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要；（3）潛在市場比顯在市場更重要；（4）人力資本比物質(zhì)資本更重要；（5）外部資源整合比內(nèi)部資源整合更重要。

3中小企業(yè)核心競爭力的瓶頸

中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)培育自己的核心競爭力。核心競爭力組成的要素有4個：（1）企業(yè)員工的知識和技能水平；（2）企業(yè)的技術(shù)體系；（3）企業(yè)的管理體系；（4）企業(yè)文化。

從上述四個組成要素看，我國大多數(shù)中小企業(yè)核心競爭力并沒有形成。

經(jīng)驗表明，我國民營企業(yè)是有競爭力的，民營企業(yè)競爭力來自企業(yè)成本優(yōu)勢及體制優(yōu)勢，成本優(yōu)勢主要是指內(nèi)部生產(chǎn)成本，同時包括外部環(huán)境成本，作為一種創(chuàng)新，通過成本外部化，包括治污成本外化等。大幅度降低了民營企業(yè)的產(chǎn)品成本，但是企業(yè)成本外化是有限度的，隨著粗放式經(jīng)濟增長方式的終結(jié)，企業(yè)低成本格局必然會發(fā)生變化，過去的成本優(yōu)勢必將隨之消失。體制優(yōu)勢是指其產(chǎn)權(quán)關(guān)系的優(yōu)勢，民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險是自擔(dān)的，當(dāng)然其風(fēng)險與收益是對等的，但隨著經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，民營企業(yè)原有的體制優(yōu)勢也會逐漸消失，在這種情況下，要提升民營企業(yè)的競爭力就必然要創(chuàng)新，即技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

核心競爭力的培育途徑有四條，即：（1）先培育起技術(shù)核心競爭力，再培育起管理核心競爭力，如美國通用電器公司；（2）先培育起管理核心競爭力，再培育起技術(shù)核心競爭力，如聯(lián)想集團；（3）只培育起技術(shù)核心競爭力，這就是一些高新技術(shù)中小型企業(yè)，如清華紫光、清華同方。（4）只培育起管理核心競爭力，創(chuàng)造出獨特的商業(yè)模式，如沃爾瑪、麥當(dāng)勞。

我認為我國中小型企業(yè)培育核心競爭力，第1，2條道路是行不通的，沒有那么大實力，我國中小型企業(yè)只能走第3，4條道路，要創(chuàng)造出自己獨特的商業(yè)模式。

4融資渠道的瓶頸

資金短缺，造成經(jīng)營困難是我國中小企業(yè)的普遍狀況，2005年全國工商聯(lián)的一項調(diào)查，有58.8的中小企業(yè)認為融資難是中小企業(yè)當(dāng)前最大的問題，由于體制等各方面原因，中小企業(yè)無法享受到國有大企業(yè)同等的貸款方式和金融服務(wù)。

可以說，沒有中小企業(yè)就沒有中國市場經(jīng)濟的繁榮，因此對中小企業(yè)的金融支持應(yīng)當(dāng)突破所有制的界限，建議針對中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，建立為中小企業(yè)服務(wù)的金融體系，設(shè)立為中小企業(yè)服務(wù)的金融服務(wù)窗口和機制，建立中小企業(yè)信用擔(dān)保公司，為中小企業(yè)信貸需求提供系統(tǒng)性擔(dān)保，解決中小企業(yè)信貸擔(dān)保難問題，完善農(nóng)村信用社的職能，建立社區(qū)性中小型銀行，為中小型企業(yè)提供金融服務(wù)等。

5治理結(jié)構(gòu)的瓶頸

中國中小企業(yè)多實行家

族治理，家族治理具有一些特殊的效率。企業(yè)凝聚力強、管理的穩(wěn)定性高、決策迅速；但家族治理也有其不規(guī)范之處：家族意志邊際無約束地擴大；企業(yè)運作缺乏透明度；企業(yè)財產(chǎn)權(quán)利集中于家族少數(shù)成員中；家族企業(yè)具有極強烈迅速致富的心理傾向。

家族式組織是當(dāng)前中國大多數(shù)中小企業(yè)所采取的組織形態(tài)，它是社會文化自然選擇的結(jié)果，因此當(dāng)前大規(guī)模推

動中小企業(yè)上市并不一定是明智的選擇，在當(dāng)前外部環(huán)境條件下，中小型企業(yè)治理模式呈緩慢漸進式和多元化特征。首先政府要在減少制度不確定性、完善信用制度及制訂實施監(jiān)督公平高效的法律方面發(fā)揮積極作用，加強對私有權(quán)和合約的保護。中小企業(yè)要做大做強，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這已為世界100多年企業(yè)發(fā)展歷史所證明，政府要研究公布一套切實可行的治理評價體系，使中小企業(yè)盡快理順治理模式和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建中小企業(yè)治理監(jiān)管的平臺，使企業(yè)能自己控制其治理水平，根據(jù)市場的實際需求，變革其治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平。

6中小企業(yè)國際化經(jīng)營的瓶頸

我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營仍面臨挑戰(zhàn)。我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的瓶頸在于：（1）我國中小出口企業(yè)惡性競爭，導(dǎo)致整體貿(mào)易環(huán)境惡化；（2）體制環(huán)境制約了中小企業(yè)國際化發(fā)展；（3）中小企業(yè)缺乏出口信息、國際貿(mào)易的知識和經(jīng)驗；（4）市場營銷力量不足；（5）針對中國的貿(mào)易摩擦越來越多。

因此，我建議：

（1）我國中小企業(yè)要以自主創(chuàng)新為核心，以品牌、技術(shù)和營銷為重點，著力提高中國出口核心競爭力。

（2）應(yīng)逐步規(guī)范出口產(chǎn)品的成本構(gòu)成，提高出口社會效益。

（3）要鼓勵中小企業(yè)與外商開展合資合作，加速技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的國際化進程，更好地學(xué)習(xí)和消化外國企業(yè)的先進技術(shù)及管理經(jīng)驗，積極融入跨國公司全球制造網(wǎng)格。

（4）積極發(fā)展中小型跨國公司，中小企業(yè)集群式地在國外建立工業(yè)貿(mào)易服務(wù)區(qū)，推動民營企業(yè)對外投資。

（5）政府要創(chuàng)造公平的宏觀政策環(huán)境，幫助民營企業(yè)提高出口能力，加大政府對中小企業(yè)開拓國際市場的服務(wù)，在開拓國際市場政策方面，政府應(yīng)一視同仁，為民營企業(yè)創(chuàng)造與其他所有制企業(yè)同等待遇的公平競爭環(huán)境。

7中小企業(yè)地區(qū)分布不均衡

2003年統(tǒng)計，我國中小型企業(yè)在三大區(qū)域的分布是：在東部地區(qū)占70，在中部地區(qū)占18.8，西部地區(qū)占11.2，中小企業(yè)數(shù)量居前5位的省市是：浙江、廣東、江蘇、山東、上海，這5個省市中小企業(yè)都超過萬家，五個省市加起來占全國中小企業(yè)數(shù)量達51.6。

國務(wù)院發(fā)展研究中心在2004年進行的中小企業(yè)問卷調(diào)查，得出中國東、中、西部中小企業(yè)競爭力綜合評價指數(shù)為，東部地區(qū)為75.24，中部地區(qū)為39.23，西部地區(qū)為35.21，說明我國在東部地區(qū)中小企業(yè)競爭實力提高的基礎(chǔ)上更需要提高中西部地區(qū)中小型企業(yè)整體競爭力。

我認為政府應(yīng)加強引導(dǎo)，使東部地區(qū)中小企業(yè)及企業(yè)集群向中西部投資遷移，2005年浙商在外投資3000多億，2005年春節(jié)前10天，外地通過銀行匯到溫州的錢平均每天就有20多億。溫州奧康集團在重慶市壁山縣投資四億元，建設(shè)占地2600畝，建立西部鞋都工業(yè)園區(qū)，引進溫州知名鞋機、鞋材等相關(guān)企業(yè)，形成了原材料生產(chǎn)與批發(fā)、到成品生產(chǎn)的上下游廠商的共同體，謀求整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合與創(chuàng)新，就是一個很好范例。既解決了浙江土地匱乏、地價昂貴、能源缺乏、勞動力資源不足、商務(wù)成本高，行業(yè)內(nèi)過度競爭問題，又支持了中西部地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展。

8管理落后的瓶頸

我國中小企業(yè)管理落后表現(xiàn)在五個方面：

（1）我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理意識不強，在第二次創(chuàng)業(yè)時，就必須要進行戰(zhàn)略管理。正是由于缺乏戰(zhàn)略管理，在當(dāng)前國家實施宏觀調(diào)控政策時中小企業(yè)感覺無所適從。

（2）難以擺脫家族管理，家族管理有積極和消極兩面性。當(dāng)前不少中小企業(yè)處于既想擺脫家族管理，又難以招聘到合格的職業(yè)經(jīng)理人的兩難境地。

（3）人才及人力資源是我國中小企業(yè)面臨的主要問題之一。2004年中國第二次私營企業(yè)調(diào)查，私營企業(yè)參加醫(yī)保的僅為調(diào)查企業(yè)的33.4，養(yǎng)老保險為38.7，失業(yè)保險為16.6。實際上保險的情況還要低。

（4）資源消耗高和環(huán)境污染嚴重。表現(xiàn)在80以上的中小企業(yè)在不同程度上有環(huán)境污染現(xiàn)象，排發(fā)的污染物占我國污染物比重的60。

（5）中小企業(yè)信用問題，消費者對此反映比較強烈，2003年立案查處的經(jīng)濟案件中個體、私營企業(yè)占所有經(jīng)濟案件的50。

因此我建議，我國中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識，在第二次創(chuàng)業(yè)階段，家族企業(yè)中家族的人越少越好管理，要培養(yǎng)企業(yè)自己的職業(yè)經(jīng)理人，加強價值鏈各環(huán)節(jié)的管理，使企業(yè)從經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)到以人為本的現(xiàn)代化管理軌道上來。

9我國中小企業(yè)集群發(fā)展的瓶頸

改革開放以來，我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)集群得到了蓬勃發(fā)展。目前我國中小企業(yè)集群發(fā)展存在7方面問題：

（1）集群內(nèi)組織度不高、企業(yè)同質(zhì)產(chǎn)品過度競爭、經(jīng)常造成壓價競銷、仿冒、偷工減料、降低質(zhì)量標準等惡性競爭，最終導(dǎo)致集群的毀滅。

（2）集群低水平重復(fù)構(gòu)建現(xiàn)象嚴重。

（3）集群內(nèi)企業(yè)質(zhì)量、品牌意識淡薄。

（4）經(jīng)營者素質(zhì)和家族式管理在一定程度上制約了集群的發(fā)展。

（5）鎖定效應(yīng)和單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使集群面臨一定的市場風(fēng)險。

（6）產(chǎn)學(xué)研合作機制不完善。

因為中小企業(yè)本身沒有自己的研發(fā)中心，高新技術(shù)中小企業(yè)集群只能依附于大學(xué)及科研機構(gòu)進行技術(shù)創(chuàng)新。但由于缺乏良好機制，這種合作機制遠未達到人們理想階段。

（7）政府鼓勵支持政策不力，使企業(yè)集群成長環(huán)境不理想。

因此我建議，政府要制訂相應(yīng)法律、法規(guī)政策，盡量清除中小企業(yè)集群的體制障礙，從實際出發(fā)，制定合理的集群發(fā)展規(guī)劃；完善集群內(nèi)社會化服務(wù)體系；打造產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新平臺，提高企業(yè)集群創(chuàng)新能力；加強發(fā)展流通體系，搞好各類專業(yè)市場建設(shè)；推進中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，增強集群內(nèi)中小企業(yè)投融資能力，推動企業(yè)集群快速健康發(fā)展。

10社會團體、行業(yè)協(xié)會、商會及中介組織發(fā)展的瓶頸

市場經(jīng)濟體制下，行業(yè)協(xié)會及商會具有十分重要的作用，它可以發(fā)揮政府與企業(yè)間的橋梁和紐帶作用。目前我國行業(yè)協(xié)會發(fā)展嚴重不足，于是政府和企業(yè)之間就出現(xiàn)了真空，需要政府進一步推進政企分開、政事分開，把政府不該管的事交給企業(yè)、市場和社會組織去做，充分發(fā)揮社會團體、行業(yè)協(xié)會、商會和中介機構(gòu)的作用。

（1）政府應(yīng)盡快出臺統(tǒng)一的有利于行業(yè)協(xié)會發(fā)展的法律法規(guī)、給行業(yè)協(xié)會正確定位，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。

（2）理順行業(yè)協(xié)會的管理體制。目前國內(nèi)行業(yè)協(xié)會基本上都是官辦的，由于體制機制原因，這些行業(yè)協(xié)會發(fā)揮作用有限。應(yīng)加快推進政府與行業(yè)協(xié)會脫鉤，改變行業(yè)協(xié)會人事管理制度，規(guī)范重組各類行業(yè)協(xié)會，提高行業(yè)協(xié)會的權(quán)威性。

（3）政府要提供必要的幫助，積極支持行業(yè)協(xié)會的建設(shè)。作為第三方治理機制，商會具有建立市場行為規(guī)范，監(jiān)督和實施規(guī)劃，減少沖突，促進成員的選擇能力等重要治理職能。盡管商會的裁決不具有強制的執(zhí)行力，但商會代表小企業(yè)主的聲音，在公共部門與私人部門之間進行溝通，商會也能提供服務(wù)，促進網(wǎng)絡(luò)的形成和發(fā)展。

溫州先后在眼鏡、打火機、低壓電器等20多種產(chǎn)品遭到國際貿(mào)易壁壘，溫州民間商會和行業(yè)協(xié)會以代言人身份，主動應(yīng)對國際糾紛，取得了積極成效，成為溝通政府與企業(yè)的橋梁。

商會治理績效與企業(yè)集群中企業(yè)間合作狀況關(guān)系密切，商會制度化程度越高，實現(xiàn)所制訂的規(guī)劃和決策能力越強。溫州把主要行業(yè)中的大中型企業(yè)都納入商會中，使商會擁有較高的社會合法性。

商會合作收益為會員所分享，提供類似俱樂部或者公共品使企業(yè)集群的關(guān)系型契約走向制度化合作。

最后，我認為21世紀初是我國中小企業(yè)大發(fā)展的時代，希望中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理，加強現(xiàn)代化管理，加強和諧管理，人和誠可貴，家和萬事興、企和延百年，政和通天下，中國中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：

（1）從小狗經(jīng)濟向虎狼經(jīng)濟轉(zhuǎn)變；

（2）從草根經(jīng)濟向樹林經(jīng)濟轉(zhuǎn)變；

（3）從小作坊向大中型企業(yè)轉(zhuǎn)變；

（4）從經(jīng)驗管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。

希望各位中小企業(yè)家，轉(zhuǎn)變觀念，克服瓶頸，努力成為集約型經(jīng)濟增長方式，走新型工業(yè)化道路的重要推動者；自覺承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力成為建設(shè)社會主義和諧社會的積極參加者；切實加強自身修養(yǎng)，提高素質(zhì)，把自身企業(yè)發(fā)展與國家的發(fā)展結(jié)合起來，把個人富裕與全體人民的共同富裕結(jié)合起來，把遵循市場經(jīng)濟法則與發(fā)展社會主義道德結(jié)合起來，作社會主義文化的模范實踐者。

最有希望成為中國未來發(fā)展引擎的是眾多的私有公司，因為它們更有進取心，生產(chǎn)效率更高，更富有創(chuàng)新精神。希望各位企業(yè)家自強自立，敢為人先，開拓進取，興業(yè)報國，抓住這大好的企業(yè)發(fā)展有利戰(zhàn)略機遇期，趕快把自己的企業(yè)做好、做強、做大、做久！

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第五篇：應(yīng)對民營企業(yè)發(fā)展瓶頸的策略

促進民營企業(yè)順利發(fā)展對策

1、轉(zhuǎn)變觀念 ,拓寬融資渠道解決融資難的問題(1)各級政府和金融機構(gòu)要轉(zhuǎn)變觀念 ,對 民營企業(yè)的融資給予積極支持。各級政府和金融機構(gòu)在融資政策方面應(yīng)對民營企業(yè)與國有 企業(yè)給予同樣融資待遇 ,特別是對于經(jīng)營管理水平高 ,信譽好 ,設(shè)備技術(shù)先進的民營企業(yè) ,產(chǎn)品質(zhì)量好 ,有特色 ,市場需求旺盛的民營企業(yè) ,以及技術(shù)密集型民營企業(yè) , 各級政府和金融機構(gòu)在融資政策給予傾斜 ,應(yīng)重點幫助民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展 ,做大做強使民營企業(yè)使融資渠道順暢。(2)充分利用企業(yè)的內(nèi)部資金 ,健全財務(wù)管理機制 ,提高財務(wù)管理水平。在民營企業(yè)發(fā)展中充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資金的潛力。可以通過鼓勵民營企業(yè)職工集資入股 ,為本企業(yè)投資 ,擴大企業(yè)資本規(guī)模 ,緩解企業(yè)資金缺乏的問題。企業(yè)健全財務(wù)管理機制 ,提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平,對財務(wù)賬目進行科學(xué)預(yù)算 ,嚴格核算生產(chǎn)流通費用 ,保證預(yù)算報表數(shù)據(jù)的真實可靠 ,建立良好的信譽意識 ,建立良好的企業(yè)形象 ,獲得廣泛的融資渠道。(3)建立健全民營企業(yè)融資擔(dān)保體系。非公有制經(jīng)濟融資難 ,最突出的表現(xiàn)就是無法提供有效、足額的擔(dān)保物和擔(dān)保人。對此 ,設(shè)立多層次、多形式的經(jīng)濟融資擔(dān)保機構(gòu)應(yīng)顯得尤其迫切。一方面 ,可由各級政府組織成立具有獨立法人資格的全國性和地方性的企業(yè)融資擔(dān)保公司 ,擔(dān)保公司的設(shè)立和運作必須按照《公司法》和《合同法》的要求來進行運作。另一方面 ,建立由加入行業(yè)工會的非公有制企業(yè)會員出資的行業(yè)內(nèi)融資擔(dān)保機構(gòu) ,專門解決會員的融資擔(dān)保難問題。為此 ,地方政府應(yīng)向這些地方性中小銀行多注入一些資金 ,并加速其現(xiàn)代化設(shè)施建設(shè) ,地方性中小銀行也需提高金融服務(wù)水平,積極組織存款 ,吸納客戶 ,以增強資金實力 ,提高貸款能力 ,并制定相應(yīng)的民營企業(yè)經(jīng)營的貸款政策 ,為民營企業(yè)發(fā)展提供融資保證。

2、建立現(xiàn)代企業(yè)制度實現(xiàn)資產(chǎn)重組 ,轉(zhuǎn)變家族管理弊端(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度是民營 企業(yè)發(fā)展和進步的方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度是社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè) 組織形式和產(chǎn)權(quán)制度 ,它的基本特征是:產(chǎn)權(quán)清晰 ,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化 ,資本所有者與管理者分 離;企業(yè)有獨立地位 ,擁有獨立的法人財產(chǎn);企業(yè)的組織是多單位 ,多元企業(yè) ,集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的多層次的綜合結(jié)構(gòu);企業(yè)是市場主體 ,以利潤最大化為目標,同時造福社會;科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是公司制。我國民營企業(yè)可依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度 的要求建立公司制即:建立有限責(zé)任公司、股份有限公司等形式。民營企業(yè)只有實行規(guī)范的 公司制才能徹底擺脫家族制的管理 ,使民營企業(yè)建立起科學(xué)的管理制度和合理的決策機制 , 能夠形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。有利于解決民營企業(yè)家族管理的弊端 ,促進民營企業(yè)合理有 序發(fā)展。(2)實現(xiàn)資產(chǎn)重組是增強民營企業(yè)競爭力的有效途徑。民營企業(yè)在發(fā)展中可以與國 有企業(yè)聯(lián)合 ,組建跨越所有制的企業(yè)集團;一些有高新技術(shù)優(yōu)勢的民營企業(yè)可以與國有企業(yè) 開展經(jīng)濟技術(shù)合作;一些具有明顯優(yōu)勢的民營企業(yè)可以直接承包、租賃 ,同時對一些國有小型 企業(yè)整體收購。通過收購、兼并、參股、租賃等多種形式實現(xiàn)資產(chǎn)重組 ,增強民營企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力 ,使民營企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

3、提高民營企業(yè)的文化素質(zhì) ,建立良好的企業(yè)文化氛圍企業(yè)文化包括企業(yè)的經(jīng)營觀

念、企業(yè)精神、價值觀念、行為準則、道德規(guī)范、企業(yè)形象以及全體員工對企業(yè)的責(zé)任感、榮譽感等。加強企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)自身素質(zhì)的 ,增強企業(yè)的凝聚力。(1)提高民營企業(yè)的文化素質(zhì) ,是企業(yè)發(fā)展的形象工程。我國的民營企業(yè)必須在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上 ,走文化創(chuàng)新之路。把企業(yè)形象作為企業(yè)文化的主要載體 ,把企業(yè)宗旨作為企業(yè)文化的精神理 念 ,增強企業(yè)的品牌意識、誠信意識、責(zé)任意識、社會服務(wù)意識 ,增強企業(yè)的競爭力。將會

對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生強大的推動作用。(2)加強企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)核心凝聚力的重要條件。廣大民營企業(yè)應(yīng)注意確立其永恒不變的宗旨 ,宗旨不僅要體現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標 ,而且要兼顧社會公益事業(yè)。讓企業(yè)發(fā)展和運行的宗旨深入員工心里 ,形成獲取較大的社會效益理念。因此民營企業(yè)要把創(chuàng)建和諧的文化氛圍作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié) ,以提高企業(yè)管理層次和員工的文化修養(yǎng)、工作熱情和整體素質(zhì) ,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好和諧的內(nèi)部環(huán)境。

總之 ,我國民營經(jīng)濟已成為社會主義市場經(jīng)濟中最有生機和活力的經(jīng)濟形式。為此 ,必

須對制約民營企業(yè)發(fā)展的因素進行分析。尋求促進民營企業(yè)發(fā)展的對策 ,促進民營經(jīng)濟的良 性循環(huán),使民營經(jīng)濟有序健康發(fā)展 ,為實現(xiàn)全面小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會創(chuàng)造良好的 條件。