第一篇：市長(zhǎng)調(diào)研農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作座談會(huì)講話提綱

市長(zhǎng)調(diào)研農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作座談會(huì)講話提綱

一、對(duì)當(dāng)前全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作總體評(píng)價(jià)

今天，先后到海坨、平安、大崗子和龍沼等四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)實(shí)地察看和聽(tīng)取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及各相關(guān)部門(mén)的匯報(bào)，感覺(jué)我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，發(fā)展較快。具體表現(xiàn)為：

（一）農(nóng)民種田水平高、科技含量高、接受新事物較快。

（二）集約化生產(chǎn)程度高、合作能力強(qiáng)。

（三）機(jī)械化程度高，大型農(nóng)業(yè)機(jī)械普及較快，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展較快。

（四）特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快。白鵝、肉羊、狐貉等養(yǎng)殖在吉林省名列前茅；棉花、花生地膜覆蓋在白城也首屈一指；棚膜經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。

（五）良種普及率高，“五項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用廣泛。

（六）復(fù)種指數(shù)高，復(fù)種面積較大。

二、今后全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)性意見(jiàn)

抓好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，要牢牢把握農(nóng)民增收致富這個(gè)核心，切實(shí)抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

（一）要全面加強(qiáng)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。必須堅(jiān)持把水利建設(shè)作為我市破解農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸和提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的前提條件，緊抓中央和省投資聚焦水利的有利契機(jī)，最大限度地爭(zhēng)取政策資金，加大建設(shè)力度，推動(dòng)農(nóng)田水利建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。要加強(qiáng)水源工程建設(shè)。水利部門(mén)要科學(xué)制定水源工程建設(shè)規(guī)劃，在井位布局上重點(diǎn)向高效作物和缺井區(qū)傾斜。相關(guān)部門(mén)要積極爭(zhēng)取打井資金，最大限度地多打農(nóng)田井；要加強(qiáng)節(jié)水灌溉工程建設(shè)。加快中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)步伐，大力推廣節(jié)水灌溉技術(shù)。今年我市開(kāi)始發(fā)展玉米膜下滴灌，目前已發(fā)展到5.3萬(wàn)畝左右，這個(gè)數(shù)字是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要加快發(fā)展速度，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間在全市大面積鋪開(kāi)。

（二）要做大做強(qiáng)精品畜牧業(yè)。首先要突出產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。要結(jié)合我市優(yōu)越的資源稟賦條件，重點(diǎn)發(fā)展生豬、肉羊、狐貉、白鵝、肉雞等基礎(chǔ)較好、前景看好的產(chǎn)業(yè)；其次要突出發(fā)展規(guī)模。充分利用國(guó)家、省以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策，鼓勵(lì)、扶持發(fā)展牧業(yè)園區(qū)（小區(qū)）、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)和專業(yè)大戶，推進(jìn)畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，帶動(dòng)養(yǎng)殖基地發(fā)展。

（三）要著力構(gòu)建特色高效產(chǎn)業(yè)體系。要扶持農(nóng)民發(fā)展棚膜經(jīng)濟(jì)。鼓勵(lì)農(nóng)民充分用好現(xiàn)有大棚，在此基礎(chǔ)上積極向上爭(zhēng)取大棚項(xiàng)目資金，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)大棚，確保最大限度地發(fā)揮棚膜效益。要鞏固發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。立足我市實(shí)際，繼續(xù)鞏固壯大烤煙、西甜瓜、粘玉米、葵花、大蕘?zhàn)?、紅干椒等有一定基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，積極培育圓蔥、花生、棉花、林果、花卉、有機(jī)水稻等有發(fā)展?jié)摿兔黠@市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)。

（四）要大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持實(shí)施龍頭、基地、品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，按照“加工創(chuàng)牌增值”的思路，進(jìn)一步提高農(nóng)產(chǎn)品加工能力和加工水平，培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)化集群。要培育龍頭企業(yè)。積極爭(zhēng)取省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金和貸款貼息，扶持現(xiàn)有龍頭企業(yè)加強(qiáng)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進(jìn)擴(kuò)產(chǎn)升級(jí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和帶戶功能。培育和引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動(dòng)能力強(qiáng)、有競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，開(kāi)展精深加工，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，真正把我市農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。要發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。整合現(xiàn)有各類經(jīng)濟(jì)合作組織，將成熟的協(xié)會(huì)發(fā)展成為農(nóng)民專業(yè)合作社，支持合作社依法開(kāi)展農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo)、信息服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)產(chǎn)品加工儲(chǔ)藏，走新型合作化道路。積極爭(zhēng)取政策性資金，扶持和引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)、規(guī)范化管理。

1.特色種養(yǎng)業(yè)，以技術(shù)、產(chǎn)業(yè)支持，產(chǎn)業(yè)化里說(shuō)怎樣發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，總結(jié)安大的模式經(jīng)驗(yàn)

2.上項(xiàng)目引進(jìn)大企業(yè)，項(xiàng)目支持水利，樹(shù)立大農(nóng)業(yè)思想

何市長(zhǎng)的意思是，在他的講話里談?wù)劙泊鬄檗r(nóng)戶帶來(lái)的利益，還有要說(shuō)說(shuō)個(gè)別的種養(yǎng)大戶

第二篇：市長(zhǎng)2007經(jīng)濟(jì)工作講話

文章標(biāo)題：市長(zhǎng)2007經(jīng)濟(jì)工作講話

（2007年2月25日）

全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已圓滿完成各項(xiàng)議程。這次會(huì)議，是市委、市政府在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新的歷史時(shí)刻召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議。[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://004km.cn/)一

站在手，寫(xiě)作無(wú)憂!]上午，_書(shū)記作了一個(gè)十分重要的講話。_書(shū)記的講話，對(duì)全市過(guò)去一年的工作進(jìn)行了客觀總結(jié)，對(duì)我們面臨的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了透徹分析，對(duì)全市新一年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面部署，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好。會(huì)議還表彰了2006經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展工作先進(jìn)單位，各縣市區(qū)、市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)及納稅超億元企業(yè)的主要負(fù)責(zé)同志作了大會(huì)發(fā)言。會(huì)議時(shí)間雖短，但安排緊湊、內(nèi)容豐富，凸顯了解放思想、實(shí)事求是、開(kāi)拓創(chuàng)新的主題，洋溢著喜慶、鼓勁、和諧的氛圍，是一次明確任務(wù)、團(tuán)結(jié)激勵(lì)、求實(shí)奮進(jìn)的會(huì)議。會(huì)議的成功召開(kāi)，為我們做好今年的各項(xiàng)工作，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，能不能真正把會(huì)議的成果，轉(zhuǎn)化為發(fā)展的成就，關(guān)鍵看我們的理解力、執(zhí)行力、操作力。為此，我就會(huì)議精神的落實(shí)問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、思路決定出路！我們務(wù)必在“思路”的領(lǐng)會(huì)上深化三種意識(shí)

思路已明晰，關(guān)鍵在落實(shí)。然而，全面而深入地落實(shí)市委、市政府確定的發(fā)展思路，又首先在于理解上準(zhǔn)確、領(lǐng)會(huì)上深刻、把握上到位。因此，貫徹和落實(shí)這次大會(huì)的指導(dǎo)思想，我們一定要始終貫穿三種意識(shí)：

一是大局意識(shí)?！霸谌】傮w實(shí)力前移、局部工作前列”，是市委、市政府提出的總體目標(biāo)要求，這就是全市工作的大局，是全市當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們不僅要有維護(hù)好這個(gè)大局的信心，更要有實(shí)現(xiàn)好和發(fā)展好這個(gè)大局的作為。當(dāng)前，我們不能不看到所面臨的利好因素，更應(yīng)警醒我們面對(duì)的新一輪城市綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)現(xiàn)“總體實(shí)力前移、局部工作前列”的目標(biāo)，必須加倍努力、必須經(jīng)住考驗(yàn)。考驗(yàn)何在？挑戰(zhàn)何在？競(jìng)爭(zhēng)何在？省委、省政府以南昌為核心的環(huán)鄱經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展戰(zhàn)略的確立，意味著今后全省生產(chǎn)力布局將重點(diǎn)向這一區(qū)域傾斜；南昌、九江、萍鄉(xiāng)、景德鎮(zhèn)已被納入比照振興東北政策的實(shí)施范圍，全省41個(gè)享受西部開(kāi)發(fā)優(yōu)惠政策的縣市中，絕大多數(shù)分布在吉安、贛州、上饒和撫州，我市僅有銅鼓、萬(wàn)載兩個(gè)縣；我們的鄰居新余、萍鄉(xiāng)，近幾年來(lái)發(fā)展速度明顯加快，尤其是特大項(xiàng)目的落戶，使之“雪球效應(yīng)”聚集，正如宋書(shū)記所說(shuō)：追兵變標(biāo)兵的勢(shì)頭咄咄逼人，連掉幾個(gè)輩分的局面岌岌可危。所以，全省格局的調(diào)整已使我市處于邊緣化的危機(jī)中，周邊態(tài)勢(shì)的走向已使我市處在被擠壓的狹縫里。不進(jìn)則退，慢進(jìn)掉隊(duì)，停滯就是倒退。我們已別無(wú)選擇，只有正視困難、迎接挑戰(zhàn)，更好地激活每一個(gè)細(xì)胞，調(diào)動(dòng)每一份力量，把握每一次機(jī)遇，爭(zhēng)取每一天時(shí)效，力求每一個(gè)成功，把全部能量凝聚到推動(dòng)__又好又快發(fā)展的大局上來(lái)。今年工作的要求將高于以往，加快發(fā)展的困難將大于過(guò)去，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，必須確立“三步并作一步走”的時(shí)效觀念，必須鼓足“壓倒一切、決戰(zhàn)必勝”的昂揚(yáng)斗志。

二是開(kāi)放意識(shí)。要前進(jìn)必然有阻力，要發(fā)展必然有困難，要跨越必然有壓強(qiáng)。困難，并非我獨(dú)有，大家都面對(duì)。而攻堅(jiān)克難肯定是勇者贏、智者勝。勇為何物？智在何處？開(kāi)放就是出路。大量與困難較量的實(shí)例說(shuō)明：大開(kāi)放小難，小開(kāi)放大難，不開(kāi)放真難。所以，我們必須深化開(kāi)放意識(shí)，拓展開(kāi)放眼界。我們面對(duì)的是一個(gè)生產(chǎn)要素全球性大流動(dòng)、全國(guó)性大調(diào)整、全方位大重組的開(kāi)放世界，唯有主動(dòng)融入、積極對(duì)接，才能贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。開(kāi)放不是一個(gè)空洞的口號(hào)，它應(yīng)該體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的每一領(lǐng)域，體現(xiàn)在我們工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)。我們強(qiáng)調(diào)的開(kāi)放既包含“市外就是外”的開(kāi)放，也包括“市內(nèi)也要放”的搞活?！伴_(kāi)放為先”，就是要吸納四海，匯聚八方，調(diào)動(dòng)各種生產(chǎn)要素和積極力量，營(yíng)造出我市旺盛的商氣人氣財(cái)氣，快速提升我市的信心指數(shù)，由此帶起人氣指數(shù)，再由此增添經(jīng)濟(jì)指數(shù)，形成良性循環(huán)和互動(dòng)。我們致力于開(kāi)放，一方面不僅要有更加開(kāi)放的舉措，尤其要突出：以開(kāi)放帶“四做”，就是靠開(kāi)放來(lái)帶動(dòng)和促進(jìn)“做活‘心圈廊’、做強(qiáng)工業(yè)園、做旺企業(yè)群、做大中心城”，因?yàn)檫@“四做”是提升市級(jí)綜合實(shí)力和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)能力的根本途徑；另一方面，還要有更加寬廣的胸襟，就是在吸納各方資源要素上，我們不僅要有海納百川的氣度，還要形成支持發(fā)展、鼓勵(lì)探索，激勵(lì)成功、寬容失誤的共識(shí)，允許試、不爭(zhēng)論，埋頭干、不張揚(yáng)，重實(shí)際、不浮躁，敢于支持和保護(hù)“一線”的探索與創(chuàng)新，勇于為基層承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。對(duì)于實(shí)干家和創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是最寬松的環(huán)境，也是最寬廣的舞臺(tái)。

三是爭(zhēng)先意識(shí)。沒(méi)有每個(gè)細(xì)胞組織的爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)，就不可能有全市“軀體”的前移前列

。全市上下要激起你追我趕的熱潮和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的激情。我們總是講居安思危，然而如今已是無(wú)“安”可居。因此，深化爭(zhēng)先意識(shí)，最關(guān)鍵的是思想要再解放、境界要再提升。要主動(dòng)把__放到全球大開(kāi)放的背景中去審視，放在全省大比拼的坐標(biāo)中去定位，增強(qiáng)憂患意識(shí)，增強(qiáng)搶先意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。深化爭(zhēng)先意識(shí)，最根本的是時(shí)刻保持積極向上的精神狀態(tài)。精神的強(qiáng)大必然

帶來(lái)發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)，特別是在當(dāng)前宏觀調(diào)控趨緊的形勢(shì)下，不同的精神狀態(tài)對(duì)發(fā)展的影響截然不同。我們要不斷給自己“加壓”，立爭(zhēng)先之志，謀趕超之舉，創(chuàng)跨越之績(jī)。深化爭(zhēng)先意識(shí)，最重要的是時(shí)刻保持一股堅(jiān)決果敢的拼搶勁頭。狹路相逢勇者勝。搶先一步，就能占據(jù)先機(jī)、步步為“贏”；發(fā)展落后，必然會(huì)被動(dòng)挨擠、受制于人。我們跟別人拼，不僅拼要素，更要拼時(shí)間；不僅拼速度，更要拼效益；不僅拼實(shí)力，更要拼活力和潛力；不僅拼經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量，更要拼群眾生活質(zhì)量與社會(huì)和諧程度。各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要始終把心中的“表”撥快點(diǎn)，把腦中的“弦”繃緊些，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)干工作；要自覺(jué)化壓力為動(dòng)力，把全年目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，定工作標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)序進(jìn)度，定責(zé)任主體，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。發(fā)展是艱難的，競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，但只要我們立足于“拼”，著眼于“搶”，落腳于“干”，跨越發(fā)展就有機(jī)會(huì)，爭(zhēng)先進(jìn)位就有希望。

二、作為決定地位！我們務(wù)必在“作為”的創(chuàng)新上用好三種招數(shù)

發(fā)展水平的爭(zhēng)鋒和工作能力的較量，反映出大家面對(duì)壓力的態(tài)度、解決困難的辦法和抓住機(jī)遇的本領(lǐng)。我們說(shuō)的“機(jī)遇”，大凡有三種：一是別人給的，二是守株待兔等的，三是精心謀劃運(yùn)作的。毫無(wú)疑問(wèn)，弱者等待機(jī)遇，強(qiáng)者抓住機(jī)遇，智者運(yùn)作機(jī)遇。我們要注重自覺(jué)改變傳統(tǒng)的思維定式和工作慣性，勇做強(qiáng)者，爭(zhēng)當(dāng)智者，牢牢抓住機(jī)遇，善于運(yùn)作機(jī)遇，在發(fā)展的辦法上、落實(shí)的招數(shù)上快人一步，高人一籌。

第一，在貪“大”求“洋”上要有高招?！按蟆保褪侵卮箜?xiàng)目；“洋”，就是外資企業(yè)。這次會(huì)議表彰的先進(jìn)單位，涉及方方面面，可以說(shuō)，是對(duì)過(guò)去一年大家辛勤工作的充分肯定。今年，市委、市政府將對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的年終考評(píng)進(jìn)行調(diào)整，突出重點(diǎn)工作和關(guān)鍵領(lǐng)域，其中重大項(xiàng)目是一個(gè)非常重要的獎(jiǎng)項(xiàng)，目的就是激發(fā)全市抓大項(xiàng)目、引大項(xiàng)目、爭(zhēng)大項(xiàng)目。如何在貪“大”求“洋”、引進(jìn)重大項(xiàng)目上取得突破？宋書(shū)記在上午的講話中，已經(jīng)給大家出了“三計(jì)”。為了這“三計(jì)”，我想，要輔之三個(gè)“強(qiáng)化”：一要強(qiáng)化核心意識(shí)。這個(gè)核心就是企業(yè)和企業(yè)家。我們要致力于植產(chǎn)業(yè)之“樹(shù)”、造企業(yè)之“林”，把“企業(yè)的需要是我們的工作責(zé)任，企業(yè)的滿意是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的成功是我們的工作價(jià)值”這一理念，真正作為每個(gè)地方、每個(gè)部門(mén)的工作基點(diǎn)，而不是空洞的口號(hào)。我們和企業(yè)家交朋友，只要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是好的，就不要怕是非議論。二要強(qiáng)化項(xiàng)目意識(shí)。在每個(gè)工作層面，我們都要注重腦子里想著的是項(xiàng)目，眼睛里盯著的是項(xiàng)目，手頭上抓著的是項(xiàng)目。我們要集中人力、財(cái)力和精力，舍得把最優(yōu)秀的人才擺到招商引資第一線，舍得把優(yōu)惠政策集中傾斜到重大項(xiàng)目上，那種撒胡椒面式的政策優(yōu)惠，再也不能繼續(xù)下去了。招商談判，往往是領(lǐng)導(dǎo)與客商的“算計(jì)”博弈，我們的領(lǐng)導(dǎo)同志要學(xué)會(huì)做聰明的領(lǐng)導(dǎo)人，不要做精明的“會(huì)計(jì)師”，要善于算大的收益賬。我們講“雙贏”，就要有這樣的“雙贏”理念：有贏無(wú)贏，企業(yè)有贏；先贏后贏，企業(yè)先贏；多贏少贏，企業(yè)多贏。三要強(qiáng)化效率意識(shí)。沒(méi)有效率，再好的思路、再硬的舉措、再實(shí)的工作，最終都會(huì)因貽誤時(shí)機(jī)而事倍功半，甚至前功盡棄。強(qiáng)化效率意識(shí)，就是要求政府部門(mén)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，少一些“統(tǒng)一辦理”，多一些“隨到即辦”。強(qiáng)化效率意識(shí)，就是要加強(qiáng)效能監(jiān)察，加大查處力度，理直氣壯地保護(hù)財(cái)富之母，鐵心硬手地嚴(yán)懲害群之馬。財(cái)富之母是誰(shuí)？是企業(yè)。衣食之源在哪？在企業(yè)。我說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，社會(huì)的分工越來(lái)越明確，政府打造平臺(tái)、社會(huì)營(yíng)造環(huán)境、企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。政府打造平臺(tái)，就是要打造一個(gè)最適宜企業(yè)家施展才華的舞臺(tái)；社會(huì)營(yíng)造環(huán)境，就是要營(yíng)造一個(gè)最適宜企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。通過(guò)我們的努力，把__建設(shè)成為“成本更低點(diǎn)、回報(bào)更快點(diǎn)、信譽(yù)更好點(diǎn)、效益更高點(diǎn)”的投資福地。

第二，在攻堅(jiān)克難上要有新招。關(guān)于今年經(jīng)濟(jì)工作的總體思路和要求，市委、市政府下發(fā)的《經(jīng)濟(jì)工作要點(diǎn)》中已經(jīng)作了明確部署；上午宋書(shū)記又高度概括為“四個(gè)三”；具體怎么操作，宋書(shū)記也形象生動(dòng)地用了“強(qiáng)心、壯骨、固本、活血”八個(gè)字來(lái)概括。如何在克難攻堅(jiān)上創(chuàng)造性地出新招？關(guān)鍵是因地制宜、因時(shí)制宜、因勢(shì)制宜。剛才大家的發(fā)言，我感到有新意、有妙法、有絕招，聽(tīng)了很受啟發(fā)，更受鼓舞。當(dāng)務(wù)之急，就是要迅速把新意、妙法、絕招轉(zhuǎn)變?yōu)槿懈刹咳罕姷木唧w實(shí)踐。這里做點(diǎn)提示的是，我們?cè)诓僮髦校阂灰圩≈攸c(diǎn)突破。明天上午，市委、市政府將召開(kāi)“三大戰(zhàn)役”動(dòng)員大會(huì)，力求通過(guò)工業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)、新城擴(kuò)張戰(zhàn)、旅游升溫戰(zhàn)，在重點(diǎn)領(lǐng)域取得實(shí)質(zhì)性的突破，并由此帶動(dòng)中心城經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人氣商氣的提升。二要抓住典型引路。群眾最相信的是活生生的事實(shí)，典型樹(shù)立起來(lái)，思路在群眾那里就會(huì)更加清晰，就能激發(fā)群眾參與的熱情，進(jìn)而產(chǎn)生更大的輻射效應(yīng)。要使思路變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)，必須善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和推介典型，真正使點(diǎn)上的成果變?yōu)槊嫔系某尚?。三要盯住先進(jìn)學(xué)習(xí)。要不間斷地取他山之石，學(xué)習(xí)借鑒外地的經(jīng)驗(yàn)。剛才各位的發(fā)言，有很高的含金量，值得大家相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短。有一句哲理名言：當(dāng)你總是回顧你昨天的成果時(shí)，說(shuō)明你今天干得不怎么好。我們永遠(yuǎn)不要也不能滿足于自己昨天的實(shí)踐，永遠(yuǎn)不要也不能滿足于自我感覺(jué)良好，永遠(yuǎn)不要也不能滿足于邁小步、不停步、年年都有小進(jìn)步。

第三，在維穩(wěn)保安上要有實(shí)招。不久前，我跟縣市區(qū)長(zhǎng)們說(shuō)過(guò)：作為負(fù)總責(zé)的行政首長(zhǎng)，我們肩上的擔(dān)子重若泰山！最大的事是增收，我們一手要抓財(cái)政增收，不增不行，少增了也不行，因?yàn)橹С鍪莿傂栽鲩L(zhǎng)的，保障是硬性要求的；一手要抓群眾增收，民生工程是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)，是執(zhí)政為民的標(biāo)志，一刻都不能放松。最難的事是計(jì)生，這是一項(xiàng)基本國(guó)策，是“天下第一難事”。最險(xiǎn)的事是土管，作為行政首長(zhǎng)，不僅要管批地，而且要管用地，哪樣沒(méi)遵紀(jì)守法，都要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，都有掉“帽子”的危險(xiǎn)。但往往我們一不留神，你手中的明法規(guī)就會(huì)被你手下科長(zhǎng)、科員們的潛規(guī)則出賣(mài)掉。最急的事是招商，沒(méi)有項(xiàng)目的增加和投資的積累，就沒(méi)有生產(chǎn)力、沒(méi)有后發(fā)力、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。最苦的事是綜治，人民群眾的幸福感中，安全感是第一指數(shù)。安全指數(shù)就是一百、一千、一萬(wàn)幸福指數(shù)前的這個(gè)“一”，如果這個(gè)“一”沒(méi)有了，后面全都是“零”，這是我們時(shí)刻都不能松的一根弦。最重的事是安全。我們都知道，成敗取決于細(xì)節(jié)；我們同樣要知道，細(xì)節(jié)也同樣決定著安危。要始終把安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定擺在重要的辦事日程，一刻都不可動(dòng)搖，一點(diǎn)都不能松懈。要把改革的力度、發(fā)展的速度和社會(huì)可承受的程度統(tǒng)一起來(lái)，在穩(wěn)定中推進(jìn)改革發(fā)展，在改革發(fā)展中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。維穩(wěn)保安要做實(shí)，必須以“四化”作保障：一是制度規(guī)范化。令行禁止，首先要有所“令”、要有所“禁”。安全生產(chǎn)制度規(guī)定、社會(huì)治安防控體系、社會(huì)利益協(xié)調(diào)體系、公共安全應(yīng)急體系、突發(fā)事件處置體系、民生工程配套措施，等等，該建立的要建立到位，該完善的要完善到崗。二是責(zé)任明確化。要實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理責(zé)任制，形成職責(zé)明確、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的工作責(zé)任機(jī)制，確保事事有分工、級(jí)級(jí)有目標(biāo)、人人有責(zé)任。三是督查經(jīng)?；?。安全生產(chǎn)的專項(xiàng)整治要經(jīng)常性開(kāi)展，信訪訴求渠道要保持暢通，民生工程是否落實(shí)到位要跟蹤問(wèn)效。四是考核要嚴(yán)格化。考核是確保工作落實(shí)的有效手段。安全穩(wěn)定也是今年考核的重要內(nèi)容，要重點(diǎn)考評(píng)，嚴(yán)格考查，標(biāo)準(zhǔn)能量化的必須量化，只能定性的也要盡可能定得周全些，程序的設(shè)計(jì)要講究科學(xué)性、嚴(yán)密性，做到“疏而不漏”。

三、做功決定成功！我們務(wù)必在“做功”的落實(shí)上強(qiáng)化三種作風(fēng)

古今興盛皆在于實(shí)，天下大事必作于細(xì)。作風(fēng)如何，直接關(guān)系到工作成效的好壞。當(dāng)前，各地加快發(fā)展的思路、政策、措施并沒(méi)有太大的差異，之所以發(fā)展的速度和成效有別，除了客觀條件不同外，關(guān)鍵就是落實(shí)的力度不

一、工作的作風(fēng)不同。要把理念化為行動(dòng)，把目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)，必須在落實(shí)上講究“做功”。

第一，在崛起上下苦功。實(shí)現(xiàn)__的崛起，是一個(gè)宏偉的目標(biāo)，更是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。當(dāng)前，我們要謹(jǐn)防思想上的兩個(gè)“極端”：既要防止快速崛起的“速勝論”，也要克服難以趕超的“悲觀論”；不因工作有成績(jī)而盲目樂(lè)觀，也不因工作有難度而消極悲觀。要清醒地認(rèn)識(shí)到，__的趕超式崛起，必然有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，應(yīng)該經(jīng)歷三個(gè)重要階段：第一個(gè)是“縮小差距”階段，第二個(gè)是“相持并進(jìn)”階段，第三個(gè)就是“實(shí)現(xiàn)趕超”階段。我們目前仍處在第一階段，這是一個(gè)最為重要也最為艱苦的墊基腳、打基礎(chǔ)的“植樹(shù)造林”階段。這個(gè)階段的重要性、長(zhǎng)期性和艱巨性，要求我們作出打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，樹(shù)立打攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心；要求我們拿出比別人出更多力、吃更多苦、受更多累的勇氣和決心，保持勒緊褲帶過(guò)緊日子，白天加班加點(diǎn)、晚上干過(guò)零點(diǎn)過(guò)苦日子的精神和境界。

第二，在操作上下硬功。工作能否落實(shí)到位、是否見(jiàn)到成效，關(guān)鍵看操作上能否來(lái)得了硬，運(yùn)行上是否動(dòng)得了真，考驗(yàn)上可否過(guò)得了關(guān)。在座的各位，在下屬面前都是領(lǐng)導(dǎo)者，在上級(jí)面前又都是操作手。所以，都既有總攬全盤(pán)之職，又有身體力行之責(zé)。沒(méi)有知難而進(jìn)、不怕風(fēng)險(xiǎn)的闖勁，沒(méi)有敢于碰硬、不怕“傷”人的魄力，任何縝密的計(jì)劃、任何完善的措施、任何正確的政策、任何嚴(yán)格的制度，都會(huì)成為一紙空文。為什么中心城區(qū)違規(guī)開(kāi)發(fā)、占而不建、亂搭亂建的現(xiàn)象屢禁不止？關(guān)鍵就是對(duì)城市規(guī)劃執(zhí)行不力，對(duì)違規(guī)行為查處不硬，說(shuō)到底就是我們操作不嚴(yán)。最近，市政府下發(fā)了《__市中心城規(guī)劃管理“十不準(zhǔn)”》，對(duì)違反規(guī)定的行為明確了嚴(yán)格的處罰措施。比如：對(duì)建設(shè)中擅自超容積率的，一律拆除或沒(méi)收；對(duì)違法自建房，一律由市城管部門(mén)依法強(qiáng)制拆除；對(duì)違法建設(shè)行為，相關(guān)部門(mén)不準(zhǔn)提供相應(yīng)配套服務(wù)，違法房產(chǎn)不得出售或出租，等等。措施不可謂不硬、處罰不可謂不嚴(yán)，能否真正做到令行禁止，關(guān)鍵在于落實(shí)的力度和操作的強(qiáng)度，在于我們是不是敢于不講私心情面、不搞姑息遷就。

第三，在求實(shí)上下真功。實(shí)干促發(fā)展，實(shí)干得民心，實(shí)干樹(shù)風(fēng)范。抓落實(shí)，必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，知實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、鼓實(shí)勁，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，使各項(xiàng)工作措施付諸實(shí)踐、惠及百姓，努力形成言必行、行必果、果必佳的良好作風(fēng)。當(dāng)今“官場(chǎng)”上的領(lǐng)導(dǎo)，一般有三種“官風(fēng)”：一種是在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)、在辦公室交代交代，不跟蹤查問(wèn)效果，更不親力而為操作；一種是會(huì)上布置了，會(huì)后也督促了，但最后做得怎么樣不聞不問(wèn)；還有一種是會(huì)上說(shuō)的、日常干的、最終見(jiàn)的一致，一桿子插到底，不達(dá)目的決不放過(guò)。很顯然，我們所倡導(dǎo)的，只是后者。我曾嚴(yán)厲批評(píng)過(guò)少數(shù)“四無(wú)”習(xí)氣重的領(lǐng)導(dǎo)干部：一是眼中無(wú)人，上無(wú)領(lǐng)導(dǎo)、下無(wú)群眾，對(duì)平級(jí)同志不屑一顧；二是心中無(wú)數(shù)，一問(wèn)三不知，人說(shuō)藝高人膽大，他是無(wú)知膽更大；三是肩上無(wú)責(zé)，什么態(tài)也不敢表，什么責(zé)也不敢擔(dān)，什么路也不敢闖；四是碌碌無(wú)為，年復(fù)一年，日復(fù)一日，政績(jī)平平，業(yè)績(jī)了了，甚至連痕跡也看不到多少。這“四無(wú)”，與我們__的發(fā)展大業(yè)格格不入，千萬(wàn)要不得。所以，我們要在實(shí)際工作中，切實(shí)自省、自警、自覺(jué)地做到“求真務(wù)實(shí)”：一是求數(shù)字之真，務(wù)效果之實(shí)。要說(shuō)實(shí)話，有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂，不做表面文章，不搞政績(jī)工程；要重實(shí)效，把有沒(méi)有效果、取得效果大小，作為檢驗(yàn)各項(xiàng)工作落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。二是求發(fā)展之真，務(wù)惠民之實(shí)。把精力放在謀發(fā)展上，立足現(xiàn)實(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、打好基礎(chǔ)，不盲目攀比、竭澤而漁、急功近利。把功夫下在辦實(shí)事上，真正做到察民情、知民意、解民憂，讓群眾在分享我市的改革和發(fā)展成果中得到更多實(shí)惠。三是求清廉之真，務(wù)形象之實(shí)。按照中紀(jì)委第七次全會(huì)和國(guó)務(wù)院第四次廉政工作會(huì)的要求，進(jìn)一步規(guī)范部門(mén)的權(quán)力和個(gè)人的行為，努力塑造“為民、清廉、務(wù)實(shí)”的新形象。我多次強(qiáng)調(diào)：我們__已有了最好的“人居”生態(tài)環(huán)境，還要力求打造出最佳的“企居”生態(tài)環(huán)境。能否讓更多的企業(yè)在我們這片沃土上進(jìn)得來(lái)、留得住、長(zhǎng)得快、做得強(qiáng)，關(guān)鍵是我們的投資環(huán)境中，一是講規(guī)矩，二是講效率，三是講感受，讓企業(yè)家在我們__這片熱土福地上，有安全感、舒適感和成就感。

一年之計(jì)在于春，首季主動(dòng)，全年主動(dòng)。對(duì)當(dāng)前的工作，各縣市各部門(mén)要高度重視，結(jié)合貫徹這次會(huì)議精神，統(tǒng)籌安排，精心組織，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開(kāi)好局，起好步。借此機(jī)會(huì)，我最后強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的幾項(xiàng)工作。

一是做好“三爭(zhēng)”和招商引資工作。要利用全國(guó)“兩會(huì)”期間這段寶貴時(shí)間，抓緊做好“爭(zhēng)政策、爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)資金”工作，鞏固和擴(kuò)大前段時(shí)間的工作成果。同時(shí)，這期間北京匯聚了一大批知名企業(yè)家，省政府將舉辦與國(guó)家大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)、江西省與全國(guó)知名民營(yíng)企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)和北京江西籍人士聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)。我們要充分利用這些機(jī)會(huì)，掌握有關(guān)企業(yè)的投資意向，做好相應(yīng)的對(duì)接工作。有條件的地方，要利用客商及外資企業(yè)制定安排新一年投資計(jì)劃的時(shí)段，積極“走出去”，主動(dòng)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，開(kāi)展上門(mén)招商、以會(huì)招商、親情招商和以商招商。對(duì)已有意向的項(xiàng)目要緊盯不松，促成項(xiàng)目盡早落實(shí)；對(duì)已結(jié)識(shí)的客商朋友要緊貼不放，爭(zhēng)取他們盡快投資。

二是認(rèn)真抓好春耕備耕工作。各地各有關(guān)部門(mén)要廣泛宣傳中央一號(hào)文件精神，落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策，控制好農(nóng)資價(jià)格，做好農(nóng)資的調(diào)劑、調(diào)運(yùn)和供應(yīng)工作。要加大農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊各種不法行為，集中力量對(duì)假冒偽劣農(nóng)資的源頭、窩點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)治理，杜絕不合格農(nóng)資流入市場(chǎng)，讓農(nóng)民用上放心農(nóng)資。各級(jí)涉農(nóng)部門(mén)要深入生產(chǎn)一線做好服務(wù)，幫助農(nóng)民解決春耕生產(chǎn)中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，齊心協(xié)力打好今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一仗，為全年農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收贏得主動(dòng)。

三是加強(qiáng)工業(yè)生產(chǎn)的調(diào)度組織。要抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)和調(diào)節(jié)，精心安排好當(dāng)前的工業(yè)生產(chǎn)，做到工作早籌劃、生產(chǎn)早安排、物資早準(zhǔn)備、設(shè)備早檢修、訂貨早落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)首季開(kāi)門(mén)紅。要著力搞好生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)服務(wù)，確保重點(diǎn)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，督促企業(yè)特別是園區(qū)竣工投產(chǎn)企業(yè)開(kāi)足馬力生產(chǎn)。對(duì)目前尚未開(kāi)工的企業(yè)，要積極創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)早日開(kāi)工。

四是狠抓安全生產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。要切實(shí)把安全生產(chǎn)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，擺在十分突出的位置。當(dāng)前主要任務(wù)是防止發(fā)生重大安全事故、惡性刑事案件、群體性事件和到市赴省進(jìn)京集體上訪，為全國(guó)“兩會(huì)”勝利召開(kāi)營(yíng)造平安、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。要健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作措施，分兵把口，各司其職，確保職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、措施到位。要加大社會(huì)治安綜合治理力度，抓好集中整治行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各類侵害群眾安全的暴力犯罪和多發(fā)性犯罪，確保不發(fā)生有影響的刑事治安案件。

今年的目標(biāo)已明、任務(wù)已定、號(hào)角已響，讓我們?cè)谑形膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情、創(chuàng)新的舉措和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，埋頭苦干，奮勇?tīng)?zhēng)先，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)、推動(dòng)__經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展而努力奮斗!

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第三篇：公司2012年經(jīng)濟(jì)工作座談會(huì)提綱

公司2012年經(jīng)濟(jì)工作座談會(huì)提綱

一、主導(dǎo)思想：

2012年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，目前公司面臨三大任務(wù)：

1、新廠建設(shè)；

2、產(chǎn)品研發(fā)；

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；

二、目的：建立和確定明年工作目標(biāo)及考核機(jī)制。

三、要求：總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。

四、討論主題：

1.應(yīng)怎樣建立符合市場(chǎng)的銷(xiāo)售體系？

2.有更適合我們公司的銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制嗎？

3.怎樣才能做好產(chǎn)品市場(chǎng)推廣？

4.你怎樣看明年主導(dǎo)產(chǎn)品，市場(chǎng)銷(xiāo)售定位及銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)？

5.新廠投產(chǎn)后現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化管理和現(xiàn)在公司管理差距在哪里？我們現(xiàn)在應(yīng)做怎樣的提前準(zhǔn)備？

6.現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)體系中存在哪些主要問(wèn)題？如何改進(jìn)？

7.怎樣才能進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量？

8.現(xiàn)在公司管理中存在一些問(wèn)題，是人的素質(zhì)水平太差？制度不健全？還是執(zhí)行力不夠的問(wèn)題？你還有發(fā)現(xiàn)存在的其它問(wèn)題嗎？

9.你對(duì)公司高管、部門(mén)經(jīng)理的工作滿意嗎？存在的主要問(wèn)題是？他們應(yīng)該怎樣做？

10.2012年公司做得好的有哪些方面？做得差的有哪些方面？應(yīng)怎樣去改進(jìn)？

11.團(tuán)隊(duì)的凝聚力靠什么？怎樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力？在現(xiàn)有的條件下，你認(rèn)為怎樣建立企業(yè)文化？

12.企業(yè)怎樣才能留住人才？

13.如何提高員工素質(zhì)？怎樣做好企業(yè)員工培訓(xùn)工作？

14.針對(duì)不同部門(mén)應(yīng)建立怎樣的考核體系？

15.技術(shù)、品質(zhì)部現(xiàn)存在哪些問(wèn)題 ? 應(yīng)怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作？

16.我們的生產(chǎn)、工作效率高嗎？制約生產(chǎn)和工作效率的主要原因是什么？

17.怎樣進(jìn)一步抓好采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)工作，降低成本你有何更好的建議？

18.怎樣提高部門(mén)經(jīng)理的執(zhí)行力？每個(gè)計(jì)劃、每個(gè)制度、每件事你執(zhí)行了嗎？

19.你對(duì)新廠建設(shè)有何建議？

20.產(chǎn)品研發(fā)在管理和開(kāi)發(fā)上你有何新的建議和思路？企業(yè)管理的核心是什么？

21.你對(duì)公司有什么要求？你打算怎樣回報(bào)公司？

第四篇：蒲城街道經(jīng)濟(jì)工作座談會(huì)發(fā)言提綱

蒲城街道經(jīng)濟(jì)工作座談會(huì)發(fā)言提綱

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

一直以來(lái)，我街道經(jīng)濟(jì)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)相關(guān)部門(mén)的大力指導(dǎo)和幫助下，我們按照“打造經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)、建設(shè)宜居市區(qū)、構(gòu)建和諧城區(qū)”的工作任務(wù)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，把開(kāi)展招商引資、項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)展三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為街道工作重點(diǎn)，以全區(qū)項(xiàng)目攻堅(jiān)季活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新舉措、務(wù)實(shí)重干、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，全面推進(jìn)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

一、2012年經(jīng)濟(jì)工作情況

（一）街道整體經(jīng)濟(jì)概況

截止去年年底，我街道完成工業(yè)總產(chǎn)值8.4億元，同比下降62%。其中易成新材料股份有限公司同比下降75%。加大項(xiàng)目建設(shè)力度，1-12月份，轄區(qū)新建各類項(xiàng)目39個(gè)，共完成投資7.5億元。扎實(shí)推進(jìn)招商引資工作，引資省外資金項(xiàng)目2個(gè)，實(shí)際到位省外資金22595萬(wàn)元。努力做好兩稅收繳工作，現(xiàn)已完成稅收萬(wàn)元。

我轄區(qū)現(xiàn)有限上工業(yè)企業(yè)6家，（易成新材料股份有限公司、正大有限公司、順浩恩工貿(mào)有限公司、中泰偉業(yè)機(jī)電有限公司、實(shí)科發(fā)新材料有限公司和平頂山市高新區(qū)鑫源洗煤廠）。

今年新增限上企業(yè)2家，分別是平頂山市博飛汽車(chē)銷(xiāo)售服有限公司、河南省中平川儀電氣有限公司。

（二）落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)季行動(dòng)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

按照全區(qū)項(xiàng)目攻堅(jiān)季活動(dòng)部署，我街道迅速成立機(jī)構(gòu)，明確人員，制定措施，依托現(xiàn)有項(xiàng)目資源，突出重點(diǎn)，抓好落實(shí)。按照此次項(xiàng)目攻堅(jiān)任務(wù)分解，第四季度，我街道承擔(dān)萬(wàn)元固定資產(chǎn)投資新入庫(kù)項(xiàng)目3個(gè)，截止12月底我街道共入庫(kù)千萬(wàn)元項(xiàng)目6個(gè)：

1、河南省仲福杰實(shí)業(yè)有限公司，總投資3100萬(wàn)元。

2、平頂山市惠民農(nóng)機(jī)配套設(shè)施項(xiàng)目該項(xiàng)目位于許南公路與建設(shè)路交叉口立交橋東300米路南側(cè)，占地約40畝，共投資1500萬(wàn)元，主要銷(xiāo)售各種農(nóng)機(jī)、載貨汽車(chē)、轎車(chē)等。1-10月份已完成投資1450萬(wàn)元；目前，展廳鋼架主體即將完工，預(yù)計(jì)明年初開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)。

3、平頂山市東方綜合物流中心項(xiàng)目，總投資7000萬(wàn)元。

4、平頂山市易成新材料股份有限公司水力分級(jí)技術(shù)改造項(xiàng)目，總投資1000萬(wàn)元；

5、平頂山市永惠汽車(chē)維修有限公司歐曼汽車(chē)4S店項(xiàng)目，總投資1500萬(wàn)元

6、平頂山市土產(chǎn)日雜工貿(mào)有限公司煙花爆竹物流配送項(xiàng)目，總投資1300萬(wàn)元。

（三）克難攻堅(jiān)，確保第四季度9000萬(wàn)投資任務(wù)超額完成結(jié)合我街道第四季度固定資產(chǎn)9000萬(wàn)元任務(wù)。自我加壓，主動(dòng)出擊，排查摸底，對(duì)轄區(qū)建設(shè)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，積極協(xié)調(diào)，強(qiáng)化監(jiān)管，確保一批投資大，見(jiàn)效快的三產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目落地開(kāi)建，第四季度完成投資1.1億元，為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展增添后勁，奠定基礎(chǔ)，分別是：

1、平頂山市華裕汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)公司，投資2000萬(wàn)元，主要銷(xiāo)售長(zhǎng)城品牌汽車(chē)。

2、平頂山市翔龍汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)公司投資1500萬(wàn)元，銷(xiāo)售東風(fēng)風(fēng)神4S店，主體已經(jīng)建設(shè)完工，年前可試營(yíng)業(yè)。

3、平頂山市佳鑫汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)公司，投資2000萬(wàn)元，建設(shè)長(zhǎng)安轎車(chē)4S店和風(fēng)行凌志4S店現(xiàn)在主體已經(jīng)建設(shè)完成，年前可開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)。

4、平頂山市東南汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)公司，投資1500萬(wàn)元，主要銷(xiāo)售東南汽車(chē)。已基

本建成，開(kāi)始試營(yíng)業(yè)。

第五篇：座談會(huì)調(diào)研提綱參考

座談會(huì)調(diào)研提綱參考

一、分析中醫(yī)院當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題是什么？

答：信任危機(jī)與破舊的環(huán)境。

二、中醫(yī)院是否需要改、擴(kuò)建或搬遷？

答：需要政府的支持。

三、中醫(yī)院發(fā)展的方向，角色如何定位？

答：可以借鑒市中醫(yī)院，未來(lái)如果能夠搬遷成功，要發(fā)展的話主要是靠西醫(yī)來(lái)賺錢(qián)，中醫(yī)來(lái)賺名氣和人氣。

四、經(jīng)濟(jì)管理、開(kāi)源節(jié)流，是追求經(jīng)濟(jì)總量還是講求純利潤(rùn)？

答：首先要先活下來(lái)，再談其他。

五、科室設(shè)置是否合理？如不合理，應(yīng)如何調(diào)整？

答：如果能夠搬遷，應(yīng)該大力發(fā)展針推科為住院部，擴(kuò)大內(nèi)兒科和骨傷科病房。外科至少應(yīng)設(shè)立一個(gè)婦科醫(yī)生，收治婦科病人住院手術(shù)。設(shè)立一個(gè)醫(yī)務(wù)科下面的質(zhì)控部，把關(guān)好醫(yī)療質(zhì)量。財(cái)務(wù)設(shè)立一個(gè)質(zhì)效核算小組，核算每位醫(yī)生的工作量和獎(jiǎng)金，這樣才能充分調(diào)動(dòng)積極性。

六、各科組目前最急需解決的問(wèn)題。

答：

七、其他建議和意見(jiàn)。

（請(qǐng)各科室主任結(jié)合我院實(shí)際，提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，我院將于下周一召開(kāi)中層干部座談會(huì)，具體時(shí)間另行通知。）

醫(yī)院辦公室