第一篇：國家電力公司創(chuàng)建國際一流水力發(fā)電廠考核標準

《國家電力公司創(chuàng)建國際一流水力發(fā)電廠考核標準

（試行）》印發(fā)

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更新時間：2003年03月12日５月３０日，國家電力公司以國電發(fā)〔２００１〕３３０號文，就印發(fā)《國家電力公司創(chuàng)建國際一流水力發(fā)電廠考核標準（試行）》發(fā)出通知。

通知說，創(chuàng)建一流水力發(fā)電廠工作有效地提高了水力發(fā)電廠的管理水平和整體素質(zhì)，顯著地提高了勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善及國家電力公司體制改革的不斷深化，為適應(yīng)新的管理體制，與國際先進管理水平接軌，經(jīng)過廣泛征求意見，現(xiàn)將《國家電力公司創(chuàng)建國際一流水力發(fā)電廠考核標準》（試行）印發(fā)，從即日起實施。通知指出，開展創(chuàng)建國際一流水力發(fā)電廠工作是為促進水電廠實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變，深化電力體制改革，盡快與國際先進水平接軌，建立現(xiàn)代企業(yè)制度而采取的重大舉措。各分公司、電力集團公司、各?。▍^(qū)、市）電力公司要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，以創(chuàng)一流水電廠工作為載體，努力轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制，把企業(yè)的改革、改組、改造和加強管理緊密結(jié)合起來，建立競爭機制、激勵機制和自我約束機制，形成自主創(chuàng)新的技術(shù)進步機制和減人增效機制，進一步提高水電廠的安全經(jīng)濟運行水平，使水力發(fā)電廠成為適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟體制的新型電力企業(yè)。在創(chuàng)建國際一流工作中要堅持講求實效，扎實工作，力戒形式主義。

通知說，創(chuàng)建國際一流水力發(fā)電廠工作，在國家電力公司指導(dǎo)下由各分公司、電力集團公司、省（區(qū)、市）電力公司等組織進行。各分公司、電力集團公司、省（區(qū)、市）公司應(yīng)按《考核標準》嚴格考核，按規(guī)定審核、報送，由國家電力公司審批后授予榮譽稱號，頒發(fā)獎牌及證書。

《國家電力公司創(chuàng)建國際一流水力發(fā)電廠考核標準（試行）》全文如下：

國家電力公司國際一流水力發(fā)電廠考核標準（試行）

在電力企業(yè)中開展安全文明生產(chǎn)達標和創(chuàng)一流工作，是被實踐所證明的、科學(xué)有效的企業(yè)管理手段。通過近年來堅持不懈的創(chuàng)一流工作，水力發(fā)電廠的面貌以及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、兩個文明建設(shè)等各方面都發(fā)生了巨大變化，取得了顯著成績。當今世界，社會進步和科技發(fā)展日新月異，經(jīng)濟發(fā)展和競爭的全球化不斷加快，電力企業(yè)的改革與發(fā)展也必然面臨新的挑戰(zhàn)。國家電力公司面向新世紀，確立了建設(shè)“控股型、經(jīng)營型、現(xiàn)代化、集團化管理的國際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，著力于提高國家電力公司發(fā)展的整體素質(zhì)，創(chuàng)建國際一流發(fā)供電企業(yè)就是實施這一戰(zhàn)略的重要組成部分。與世界先進水力發(fā)電廠相比，我們還存在管理粗、用

人多、技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益不高等差距，這就需要水力發(fā)電廠瞄準世界先進水平，不斷加強企業(yè)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，爭創(chuàng)國際一流水力發(fā)電廠。

國際一流水力發(fā)電廠應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個方面：一流的設(shè)備。國際一流水力發(fā)電廠的發(fā)電設(shè)備應(yīng)當技術(shù)先進、穩(wěn)定可靠、高效低耗、自動化程度高、符合環(huán)保要求，在電網(wǎng)運行中能充分發(fā)揮發(fā)電、調(diào)頻、調(diào)峰、調(diào)壓和事故備用的作用。一流的技術(shù)。突出技術(shù)創(chuàng)新，廣泛應(yīng)用具有世界先進水平的科技成果，機組實現(xiàn)AGC、AVC功能，機組性能和技術(shù)經(jīng)濟指標實現(xiàn)在線分析和控制，主要技術(shù)經(jīng)濟指標達到國際先進水平，全廠實現(xiàn)無人值班。一流的管理。堅持以市場為導(dǎo)向，廣泛采用現(xiàn)代化管理手段，有堅強的商業(yè)化運營技術(shù)支持系統(tǒng)、計量系統(tǒng)、報價系統(tǒng)、電力市場交易管理系統(tǒng)和結(jié)算系統(tǒng)，系統(tǒng)運行靈活可靠，各項管理科學(xué)。一流的效益。堅持以經(jīng)濟效益為中心，加強資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、成本管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力，實現(xiàn)利潤最大化。一流的服務(wù)。樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，不斷提高面向社會和面向企業(yè)內(nèi)部的工作質(zhì)量和服務(wù)水平。一流的人才。有一支素質(zhì)高、勤學(xué)習(xí)、具有創(chuàng)新精神的經(jīng)營管理者隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍和高技能操作能手隊伍，人才結(jié)構(gòu)合理，能適應(yīng)企業(yè)不斷改革與發(fā)展的需要，發(fā)電人員效率和主業(yè)勞動生產(chǎn)率達到國際先進水平。

為指導(dǎo)創(chuàng)建國際一流水力發(fā)電廠工作，加快創(chuàng)建國際一流水力發(fā)電廠步伐，特制定本標準：

一、必備條件

（一）企業(yè)規(guī)模

●單機容量１０萬千瓦及以上，且全廠裝機容量５０萬千瓦及以上

（二）安全質(zhì)量

●無生產(chǎn)重傷及以上人身傷亡事故，無重大及以上設(shè)備事故，無本企業(yè)責任

造成的重大電網(wǎng)事故

●無垮壩、漫壩、水淹廠房事故，無防汛責任事故

●發(fā)電設(shè)備等效可用系數(shù)實際完成值≥等效可用系數(shù)定額完成值

（三）技術(shù)裝備

●機組具備AGC、AVC功能

●實現(xiàn)無人值班

●具有完善可靠的水情自動測報系統(tǒng)，實現(xiàn)水庫調(diào)度自動化

大壩通過安全定期檢查并被評為正常壩，主要項目實現(xiàn)自動監(jiān)測或監(jiān)控

●具備完整和適應(yīng)商業(yè)化運營的技術(shù)支持系統(tǒng)

（四）經(jīng)營業(yè)績

●實現(xiàn)經(jīng)營收入和利潤同步增長，利潤完成率１００%

●企業(yè)績效評價達到優(yōu)級

●企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率≥５０萬元/人·年

（五）企業(yè)形象

●獲得并保持國家電力公司一流水力發(fā)電廠稱號

●獲得并保持國家電力公司雙文明單位稱號

二、考核指標

（一）安全與質(zhì)量

１．連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)全年

２．五類誤操作事故率０次/千人·年

３．發(fā)電事故率０次/臺·年

４．火災(zāi)事故０次/年

５．同等及以上責任重大交通事故０次/年

６．對社會造成重大影響事故０次/年

７．正確執(zhí)行調(diào)度命令１００%

８．自動裝置投入率１００%

９．自動開、停機成功率≥９９．５%

（抽水蓄能電站水泵工況≥９７%）

１０．繼電保護投入率、正確動作率１００%

１１．非計劃停運次數(shù) ≤４次/臺·年

１２．等效強迫停運率 ≤４%

（二）設(shè)備與技術(shù)

１．AGC投入率

２．機組性能與經(jīng)濟技術(shù)指標實現(xiàn)在線分析

３．機組穩(wěn)定性和效率達到設(shè)計值

４．科技投入率≥企業(yè)銷售收入的１．２%

５．科技投入產(chǎn)出比 ≥１∶６

６．科技進步貢獻率 ≥６０％

（三）效益與效率

１．水能利用提高率應(yīng)達到：多年調(diào)節(jié)性能水庫≥２%；其他調(diào)節(jié)性能水庫

≥５%

２．凈資產(chǎn)收益率 ≥１０%

３．資產(chǎn)負債率 ≤８０%

４．人員效率：達到國電公司新定員標準

５．對外投資收益率 ≥６%

６．投資收益上繳率 １００%

（四）員工素質(zhì)

１．上崗合格率 １００%

２．技術(shù)工種（職業(yè)）持證（職業(yè)資格證書）率 ≥９０%

３．高級管理人才、高級技術(shù)人才、高級技能人才比例 ≥１０%

４．全員崗位培訓(xùn)率 ≥８０%

三、評價指標

（一）機制創(chuàng)新

●建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，建立了企業(yè)內(nèi)部制衡機制。

●具備競價上網(wǎng)運營的技術(shù)條件，建立內(nèi)部模擬市場，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)效率與效益。

●建立了經(jīng)營者能上能下、人員能進能出、收入能增能減的競爭機制。

●建立起完善的激勵約束機制，加強對企業(yè)及經(jīng)營管理者在資金運作、生產(chǎn)經(jīng)營、收益分配、用人決策和廉潔自律等重大問題上的監(jiān)督。重視發(fā)揮監(jiān)督部門在企業(yè)經(jīng)營管理中的監(jiān)督職能，加強職工民主監(jiān)督。

（二）管理創(chuàng)新

●加強戰(zhàn)略管理，制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和近期實施計劃。

●建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的責任制和嚴密的管理規(guī)章制度。

●嚴格企業(yè)法制化管理，依法經(jīng)營，從嚴治企。

●實施安全設(shè)施標準化，檢修措施規(guī)范化，全面開展安全性評價工作。

●建立以技術(shù)標準為主體，包括管理標準和工作標準在內(nèi)的標準化體系，積極采用國際先進標準，實現(xiàn)企業(yè)管理標準化。

●實現(xiàn)管理手段的信息化、智能化。

（三）科技創(chuàng)新

●建立健全有效的科技進步機制，在科技的開發(fā)、引進、轉(zhuǎn)化和技術(shù)革新、改造等方面取得顯著成效，企業(yè)有較強的技術(shù)創(chuàng)新能力。

●大力推廣應(yīng)用具有國際先進水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達到國際先進水力發(fā)電廠水平。

●開展節(jié)水增發(fā)、經(jīng)濟運行、在線監(jiān)測、狀態(tài)檢修等技術(shù)的研究應(yīng)用，不斷提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟性和自動化水平。

（四）企業(yè)文化

●企業(yè)文化建設(shè)納入兩個文明建設(shè)管理體系，組織人員落實、制度完善、管理科學(xué)、措

施得力、成效顯著，在企業(yè)改革發(fā)展中顯示出強勁的文化力，在全國水力發(fā)電系統(tǒng)居領(lǐng)先水平。

●確立了體現(xiàn)時代特征與企業(yè)個性的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)道德，在增強企業(yè)凝聚力、建設(shè)“四有”職工隊伍中發(fā)揮了積極作用。

●塑造了良好的服務(wù)、視覺、公關(guān)、媒體、禮儀、環(huán)境等企業(yè)形象，企業(yè)在系統(tǒng)內(nèi)外有著廣泛的美譽度和信譽度。

●在企業(yè)管理中充分體現(xiàn)了科學(xué)決策、民主管理的精神，極大地調(diào)動了廣大員工的社會主義勞動積極性與創(chuàng)造性。

●充分發(fā)揮了企業(yè)文化建設(shè)在職工思想政治工作中的作用，促進了思想政治工作的創(chuàng)新。

四、評價內(nèi)容與標準

（一）評價標準

●國際一流水力發(fā)電廠標準由必備條件、考核指標和評價指標三部分組成，對各項必備條件實行評價否決；對考核指標與評價指標進行評分，總分為１０００分，其中考核指標８００分，評價指標２００分。

●考核指標包括：

安全與質(zhì)量２００分

設(shè)備與技術(shù)２００分

效率與效益２００分

員工素質(zhì) ２００分

●評價指標包括機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和企業(yè)文化，共４項，每項５０分。

（二）評分辦法

●考核指標按考核標準具體評分（各項指標的評分標準另行制定）。

●評價指標按優(yōu)秀、良好、一般進行綜合評價，優(yōu)秀４６～５０分，良好４１～４５分，一般３６～４０分。

●各項考核指標總得分率均達到９０％以上，各項評價指標均達到良好及以上為合格。

五、考核程序

（一）企業(yè)自查

堅持高標準、嚴要求。企業(yè)對照國家電力公司國際一流水力發(fā)電廠考核標準認真自查，全面達到標準后，向主管公司提出申請。

（二）上級公司檢查

由主管公司申請，上級公司組成聯(lián)合檢查組，對申報企業(yè)進行預(yù)檢查，認為達到國電公司國際一流水力發(fā)電廠標準后，向國家電力公司提出申報。

（三）國內(nèi)、國際專家評價

國家電力公司組織國內(nèi)同行專家進行考核評價，并作出評審結(jié)論；在評審合格基礎(chǔ)上，可邀請國外同行專家進行評價。

（四）國電公司命名

由國家電力公司正式命名。

*注：燈泡貫流式機組單機容量不小于３萬千瓦，全廠裝機容量不小于２０萬千瓦。

第二篇：電力行業(yè)一流水力發(fā)電廠考核標準(試行)

電力工業(yè)部關(guān)于頒發(fā)《電力行業(yè)一流水力發(fā)電廠考核標準（試行）》的通知

各電管局，各省（自治區(qū)）電力局（公司），華能集團公司： 為適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，推動電力工業(yè)實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變，加速水力發(fā)電廠的全面改革，盡快與國際先進水平接軌，努力達到水力發(fā)電廠設(shè)備穩(wěn)定可靠、勞動生產(chǎn)率高、經(jīng)濟效益好、管理水平一流的目標，在全面開展安全文明生產(chǎn)達標工作，并已取得很大成績的基礎(chǔ)上，部決定開展創(chuàng)建一流水力發(fā)電廠工作，現(xiàn)正式頒發(fā)《電力行業(yè)一流水力發(fā)電廠考核標準（試行）》（以下簡稱《考核標準》），請認真組織貫徹。

開展創(chuàng)建一流水力發(fā)電廠工作，是對全國水電廠面向市場、深化改革、充分發(fā)揮在電網(wǎng)中的作用、盡快縮小與國際先進水平的差距而采取的一項重大舉措，各網(wǎng)、省局（公司）要堅持改革方向，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃，全面安排，扎扎實實做好各項基礎(chǔ)工作。要加大技術(shù)改造和技術(shù)進步的力度，努力實現(xiàn)這個目標。在工作中要堅持講求實效，力戒形式主義。創(chuàng)建一流水力發(fā)電廠的工作，在部指導(dǎo)下由網(wǎng)、省局（公司）組織進行。應(yīng)按《考核標準》嚴格考核，按規(guī)定審核、報送，由部批準后授予榮譽稱號，頒發(fā)獎牌及證書。

為了減少層次，提高辦事效率，今后水力發(fā)電廠達標和創(chuàng)一流采用同一個考核實施細則，即《水力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達標考核實施細則（修訂本）》，本次一并下發(fā)執(zhí)行，原達標考核實施細則當即廢止。

執(zhí)行中有什么意見和建議，請及時告部安生司。附件1：電力行業(yè)一流水力發(fā)電廠考核標準（試行）附件2：申報一流水力發(fā)電廠有關(guān)規(guī)定 附件3：一流水力發(fā)電廠申報表

附件4：一流水力發(fā)電廠考核實施細則[水力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達標考核實施細則（修訂本）] 附件5：水力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達標申報表 1996年8月23日 附件1：

電力行業(yè)一流水力發(fā)電廠考核標準（試行）電力工業(yè)部

電力行業(yè)一流水力發(fā)電廠考核標準

（試行）

為了提高水力發(fā)電廠的管理水平和整體素質(zhì)，在“安全文明生產(chǎn)達標”的基礎(chǔ)上，進一步開展創(chuàng)建“一流水力發(fā)電廠”工作，制訂本考核標準。1 《一流水力發(fā)電廠》應(yīng)該是在物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)兩個方面都達到一流標準的水力發(fā)電廠，必須同時滿足以下考核標準。

1．1 必須具備水力發(fā)電廠“安全文明生產(chǎn)達標”各項必備條件。1．2 必須具備全國電力系統(tǒng)雙文明單位考核標準。1．3 實現(xiàn)無人值班（少人值守），建立與之相適應(yīng)的管理機制，達到部頒《無人值班（少人值守）的若干規(guī)定》的要求（參見電力工業(yè)部電安生[1996]484號文）。1．4 大壩評價及水能利用。

1．4．1 大壩安全定期檢查評定為正常壩，并按部規(guī)定實行安全注冊。

1．4．2 水能利用提高率應(yīng)達到：多年調(diào)節(jié)水庫≥2．0％；其他調(diào)節(jié)性能水庫≥5％。水能利用提高率的計算方法見附件4：部頒《水力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達標考核實施細則（修訂本）》（以下簡稱《細則》附錄C。1．5 設(shè)備管理。1．5．1 機組等效可用系數(shù)定額完成率≥105％。等效可用系數(shù)考核基礎(chǔ)值見表1，計算方法和調(diào)整系數(shù)見《細則》附錄B。

1．5．2 機組大修后一次啟動并網(wǎng)成功，主設(shè)備健康水平達到一類，半年內(nèi)不發(fā)生非計劃停運事件（低谷消缺除外）。

1．5．3 發(fā)電設(shè)備強迫停運次數(shù)應(yīng)達到≤0．5次/（臺·年）。表1 等效可用系數(shù)考核基礎(chǔ)值

1．5．4 全廠設(shè)備無泄漏。1．6 環(huán)境保護。

1．6．1 各項排放物達到國家和地方規(guī)定的排放標準。1．6．2 不發(fā)生污染事故。

1．6．3 廠房內(nèi)噪聲符合國家規(guī)定標準。1．7 人員效率。

1．7．1 參照部頒《關(guān)于新型電廠實行新管理辦法的若干規(guī)定》，裝機容量≥1000MW的新建電廠，按0．15人/MW進行考核；裝機容量＜1000MW的新建電廠按0．2人/MW進行考核，且全廠人數(shù)不得超過150人。1．7．2 主要機電設(shè)備全部引進并實行全過程管理的新建電廠，裝機容量≥1000MW的按0．1人/MW進行考核；裝機容量＜1000MW的按0．15人/MW進行考核，且全廠人數(shù)不得超過100人。

1．7．3 按照減人增效的原則，1992年以前投產(chǎn)的電廠，按0．4人/MW（含檢修人員）進行考核，且成建制分離人員組建的多種經(jīng)營經(jīng)濟實體均要實現(xiàn)獨立核算、自負盈虧。1．8 現(xiàn)代化管理。

1．8．1 建立計算機信息管理系統(tǒng)并實現(xiàn)全廠生產(chǎn)、人事、物資、管理等系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，資源共享。

1．8．2 建立計算機監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)全廠自動經(jīng)濟運行和安全監(jiān)視。1．8．3 建立水情自動測報系統(tǒng)，實現(xiàn)水庫調(diào)度自動化?！都殑t》中的四項考核指標每項指標得分均須在90分以上。3 本考核標準解釋權(quán)屬電力工業(yè)部。

附件2：

申報一流水力發(fā)電廠有關(guān)規(guī)定

一、申報條件

（1）申報范圍：單機容量≥72．5MW且全廠總?cè)萘俊?00MW的水力發(fā)電廠。

（2）連續(xù)兩年獲得部“安全文明生產(chǎn)達標”稱號，第三年達到一流水力發(fā)電廠考核標準的水力發(fā)電廠，或者按全過程建設(shè)管理，獲得部“安全文明生產(chǎn)達標”稱號后第二年達到一流水力發(fā)電廠考核標準的水力發(fā)電廠，均可以申報。

二、考評辦法

（1）每年三月底前，各網(wǎng)、省局按本標準完成考核和審查工作?！兑涣魉Πl(fā)電廠申報表》按部規(guī)定的統(tǒng)一程序編制軟盤，于四月底送交電力工業(yè)部安生司。（2）由部進行復(fù)核、批準。

三、獎勵辦法

（1）被批準的“一流水力發(fā)電廠”由部正式命名，授予榮譽稱號，頒發(fā)獎牌和證書。（2）有關(guān)物質(zhì)獎勵，原則上要高于“雙達標”的獎勵標準，具體獎勵辦法由各網(wǎng)、省局（公司）根據(jù)本企業(yè)情況自行制定。（3）發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，在申報過程中取消其申報資格；已批準的由批準部門撤銷其稱號，并追究有關(guān)人員的責任。

（4）一流水力發(fā)電廠實行動態(tài)考核，不搞終身制。凡發(fā)現(xiàn)未能保持一流水力發(fā)電廠考核標準的，取消其稱號。

附件3：

一流水力發(fā)電廠申報表 電廠名稱（蓋章）廠長姓名

報送日期 年 月 日 電力工業(yè)部

一、電廠基本情況

二、主要考核指標完成情況

三、有關(guān)考核指標計算依據(jù)

（1）表1：主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況表。（2）表2：全員勞動生產(chǎn)率定額完成率計算表。（3）表3：水能利用提高率計算表。（4）表4：有關(guān)可靠性指標完成情況表。（5）表5：等效可用系數(shù)定額完成率計算表。（6）表6：主設(shè)備評級統(tǒng)計表。

（7）表7：自動裝置投入情況統(tǒng)計表。（8）表8：自動開、停機動作情況統(tǒng)計表。（9）表9：繼電保護投入情況統(tǒng)計表。（10）表10：繼電保護動作情況統(tǒng)計表。（11）表11：洪水預(yù)報與實測統(tǒng)計表。

（12）表12：水情自動測報系統(tǒng)運行指標統(tǒng)計表。

四、考核指標評分表

五、企業(yè)自查報告 六 附件4：

一流水力發(fā)電廠考核實施細則

[水力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達標考核實施細則（修訂本）] 電力工業(yè)部

一流水力發(fā)電廠考核實施細則

[水力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達標考核實施細則（修訂本）]①

①水力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達標和創(chuàng)一流采用同一個考核細則。為了加強水力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)工作，努力提高管理水平，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，更好地為國民經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，根據(jù)部頒《關(guān)于全面開展發(fā)、供電企業(yè)安全文明生產(chǎn)達標工作的決定》，特制定本細則。

一、達標企業(yè)的必備條件（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅持黨的基本路線，貫徹執(zhí)行《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條例》和《中華人民共和國電力法》。黨、政、工關(guān)系協(xié)調(diào)，團結(jié)進取，廉政務(wù)實，無因違法違紀行為受到處分。企業(yè)未發(fā)生造成不良社會影響的事件。（2）考核完成主管局下達的發(fā)電量、廠用電量、發(fā)電成本、勞動生產(chǎn)率及調(diào)峰、調(diào)頻等生產(chǎn)任務(wù)或指標。

（3）實現(xiàn)機電合一集控值班。全員勞動生產(chǎn)率定額完成率≥110％（計算方法見附錄A）。（4）考核和申報期內(nèi)，企業(yè)未發(fā)生生產(chǎn)人身死亡事故或性質(zhì)嚴重的群傷事故（一次事故造成三人及以上重傷）及本企業(yè)責任的設(shè)備特大、重大事故（含洪水漫壩、水淹廠房構(gòu)成的責任性事故）。

（5）大壩安全評價應(yīng)達到正常壩或雖為病壩，但加固方案已審定并開始實施的壩。（6）等效可用系數(shù)定額完成率應(yīng)達到104％（計算方法見附錄B）。

水能利用提高率應(yīng)達到：多年調(diào)節(jié)水庫≥1．5％；其他調(diào)節(jié)性能水庫≥4％（計算方法見附錄C）。

（7）加強思想政治工作，企業(yè)職工精神振奮。生產(chǎn)、工作秩序井然，保持廠區(qū)、廠房和設(shè)備干凈整潔，物見本色。

二、達標企業(yè)的考核指標（1）安全指標及管理。（2）設(shè)備管理。

（3）經(jīng)濟指標及科學(xué)管理。（4）文明生產(chǎn)。

三、達標企業(yè)標準

達標企業(yè)必須同時滿足如下兩個條件：（1）具備所有必備條件。

（2）四項考核指標每項得分均在80分以上。

四、考核指標及評分規(guī)定

五、考核辦法

（一）申報

（1）申請達標的企業(yè)，必須具備必備條件、考核內(nèi)容自查合格，否則不得申報。（2）《水力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達標申報表》（見附錄F）應(yīng)按部規(guī)定的統(tǒng)一程序編制軟盤。

（二）考核與復(fù)核

（1）達標企業(yè)的考核與復(fù)核工作每年進行一次，由主管局組織?？己伺c復(fù)核結(jié)果經(jīng)網(wǎng)局審核后，由網(wǎng)局、直屬省局分別于每年三月底前報部核備。必要時，部將組織重點抽查。（2）考核工作要嚴格認真，堅持標準，實事求是，客觀公正，認真核實有關(guān)數(shù)據(jù)、資料、憑證的正確性、真實性、完整性和有效性?？己巳藛T要嚴守考核紀律，努力為企業(yè)服務(wù)，不增加企業(yè)負擔。

（三）審批

（1）申報部達標企業(yè)由電力工業(yè)部審批、命名。

（2）有關(guān)物質(zhì)獎勵；由各網(wǎng)、省局（公司）根據(jù)本企業(yè)情況自行制定。

（3）凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，在申報過程中取消申報資格；已批準的由批準部門撤銷其稱號，并追究有關(guān)人員的責任。

（4）達標企業(yè)實行動態(tài)考核，不搞終身制。凡發(fā)現(xiàn)未能保持《水力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達標考核標準》的企業(yè)，取消稱號。

附錄A：

全員勞動生產(chǎn)率定額完成率的計算

不變價格＝79元/（MW·ｈ）

式中 職工平均人數(shù)——年職工平均人數(shù)扣除在第三產(chǎn)業(yè)開工資的年平均人數(shù)； 定員人數(shù)——按原能源部能源人[1990]374號文《水力發(fā)電廠編制定員標準》核定。

附錄B：

等效可用系數(shù)定額完成率的計算 等效可用系數(shù)的統(tǒng)計計算，按電力工業(yè)部電力可靠性管理中心頒布《發(fā)電設(shè)備可靠性統(tǒng)計評價辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。計算式如下

等效可用系數(shù)考核基礎(chǔ)值及調(diào)整系數(shù)Ｐ值列于表2。表2 等效可用系數(shù)考核基礎(chǔ)值及調(diào)整系數(shù)Ｐ 注：1．D1水輪機轉(zhuǎn)輪標稱直徑。2．HP水輪機設(shè)計水頭。

3．水輪機過流部件受泥沙磨損嚴重的水電廠是指：劉家峽、八盤峽、鹽鍋峽、青銅峽、葛洲壩、龔嘴、映秀灣、漁子溪（一、二級）、天橋、大寨、以禮河（三、四級）、南椏河三級、綠水河水電廠（站）。

4．符合兩個及以上條件的水輪機，調(diào)整系數(shù)Ｐ值可以連乘。當年有重大更新改造項目的機組（擴大性大修）或全廠機組臺數(shù)為兩臺及以下的水力發(fā)電廠機組有大修時，可靠性指標可采用兩年的平均值進行計算。新投產(chǎn)的發(fā)電設(shè)備經(jīng)第一次大修正式投運后列入考核期。

附錄C：

水能利用提高率的計算

水能利用提高率=（N實際－N考核）/N考核×100% 式中 N實際——年實際發(fā)電量； N考核——年考核發(fā)電量。

（1）年考核發(fā)電量按當年實際來水量核定。依據(jù)原水利電力部頒發(fā)的《水電站節(jié)水增發(fā)考核辦法》（扣除經(jīng)網(wǎng)、省局核定的因調(diào)度原因使電廠減發(fā)的電量）計算，其計算程序及有關(guān)參數(shù)須經(jīng)審核部門統(tǒng)一審定。

（2）考核計算程序中綜合出力系數(shù)ｋ值，應(yīng)結(jié)合本前五年的實際平均水平論證確定。（3）考核計算程序中棄水期發(fā)電負荷率ｒ值，采用本棄水日實際發(fā)電負荷率的平均值。（4）有關(guān)基本資料及圖表應(yīng)根據(jù)變化情況及時修正，經(jīng)審核部門批準后執(zhí)行。（5）新投產(chǎn)電廠在尚未進行能量指標復(fù)核之前，其綜合出力系數(shù)k值原則上按設(shè)計值考核，如需變更應(yīng)根據(jù)實際運行資料或?qū)嶒炠Y料經(jīng)論證審批確定。在具備條件后，應(yīng)及時進行能量指標復(fù)核。

附錄D：有關(guān)技術(shù)指標的計算

一、自動裝置及繼電保護投入率的計算

投入率=（Σ全廠每臺實際投入天數(shù)/Σ全廠每臺應(yīng)投入天數(shù)）×100%（1）按調(diào)度命令退出，但不屬于裝置故障和人員過失的，統(tǒng)計為實際投入天數(shù)。（2）每臺應(yīng)投入天數(shù)＝日歷年天數(shù)－定期檢驗天數(shù)。

二、自動裝置統(tǒng)計范圍（1）調(diào)速器。

（2）水車自動控制裝置。（3）過速保護裝置。（4）自動準同期裝置。（5）油壓自動裝置。（6）空氣壓縮自動裝置。（7）集水井排水自動裝置。（8）液壓啟閉系統(tǒng)自動裝置。（9）勵磁調(diào)節(jié)器。（10）自動失磁裝置。

（11）靜止可控硅勵磁裝置。（12）ＬCＵ。

（13）計算機主機監(jiān)控系統(tǒng)。（14）遠動裝置。

（15）備用電源自動投入裝置。

三、自動裝置正確動作率的計算

自動裝置正確動作率的考核內(nèi)容只統(tǒng)計全廠機組自動開機、停機的正確動作率，其計算公式為 自動裝置正確動作率＝（全廠自動開機停機成功次數(shù)/全廠開停機總次數(shù)）×100％ 過速保護中任一級保護誤動均屬考核范圍。

四、保護裝置統(tǒng)計范圍及正確動作率的計算

按部頒《電力系統(tǒng)繼電保護和安全自動裝置評價規(guī)程》規(guī)定統(tǒng)計。

五、大壩監(jiān)測設(shè)施完好率的計算

監(jiān)測設(shè)施完好率的監(jiān)測設(shè)施基數(shù)以設(shè)計文件（包括更改設(shè)計文件）為準。如按規(guī)定程序，經(jīng)鑒定、評估，批準報廢、停測或封存的設(shè)施儀器不包括在基數(shù)內(nèi)。

六、水情自動測報系統(tǒng)暢通率的計算

水情自動測報系統(tǒng)暢通率是指在一定時間內(nèi)，中心站收到正確數(shù)據(jù)的遙測站數(shù)N占系統(tǒng)遙測站總數(shù)N的比率，即

水情自動測報系統(tǒng)暢通率＝（n/N）×100％

七、水情自動測報系統(tǒng)可用度的計算

水情自動測報系統(tǒng)可用度（或稱有效度）A是指在一定時間內(nèi)，系統(tǒng)無故障工作時間與系統(tǒng)應(yīng)正常運行時間的比率，即 A=MTBF/（MTBF+MTTR）

式中 MTBF——平均無故障工作時間； MTTR——平均維修時間。

附錄E：

滲漏點和一般漏點的考核標準

一、考核范圍

水力發(fā)電廠在完成電力生產(chǎn)整個過程所涉及的設(shè)備和系統(tǒng)（包括水輪發(fā)電機組，調(diào)速系統(tǒng)，油、水、風(fēng)系統(tǒng)，變壓器、開關(guān)站及水工建筑物排水系統(tǒng)、啟閉設(shè)備等）。

二、滲漏點的界定

密封點對應(yīng)的基礎(chǔ)、地面和設(shè)備上有新的滲漏痕跡即為滲漏。密封點有介質(zhì)滲出的為滲點，有介質(zhì)滴落的為漏點，油每5min滴落一滴，水每5s滴落一滴為嚴重漏點，油、水滴落超過上述時間的為一般漏點。發(fā)電機軸承甩油導(dǎo)致明顯污染線棒、軸流式水輪機轉(zhuǎn)輪漏油導(dǎo)致調(diào)速系統(tǒng)透平油年補油量超過總量的1％及閘門漏水超過0．1m3/s的均為嚴重漏點。

三、考核標準

（1）全廠密封點滲漏率≤0．2‰，計算式為

全廠密封點滲漏率＝（全廠滲漏點總數(shù)）÷（全廠密封點總數(shù)）×1000‰

（2）全廠所有發(fā)電設(shè)備不得有嚴重漏點。發(fā)電主設(shè)備及其他生產(chǎn)設(shè)備的一般漏點和滲點不得超過以下允許值：

1）軸流式機組一般漏點1點，滲漏點2點；混流式機組一般漏點1點，滲漏點1點。2）其他生產(chǎn)設(shè)備一般漏點1點，滲漏點2點。

（3）其他生產(chǎn)設(shè)備原則上以場所、系統(tǒng)劃分，水力發(fā)電廠設(shè)總廠制的以分廠作為獨立統(tǒng)計單位。具體范圍劃分如下：

1）全廠油、水、風(fēng)管路及其附件自成系統(tǒng)。2）油庫、水泵室、空壓機室等按場所劃分。3）開關(guān)站以不同電壓等級劃分。4）主變壓器、廠用變壓器分開統(tǒng)計。5）每臺機組的調(diào)速系統(tǒng)（含壓油裝置）。6）水工建筑物排水系統(tǒng)。7）泄流啟閉設(shè)備及閘門。8）發(fā)電輸水啟閉設(shè)備。9）船閘或升船機。

四、密封點統(tǒng)計方法

密封點是指各種介質(zhì)可能向外滲漏的結(jié)合面。密封點分為靜密封點和動密封點兩種。

靜密封點系指設(shè)備、容器、閥門、管道上的法蘭、門蓋、端蓋、填料函、絲堵、堵版、活接頭等第一個結(jié)合面為一個密封點。

充油電纜、油浸紙絕緣的終端對接頭為1個密封點，電纜中間對接頭為2個密封點，密封墊結(jié)合面為1個密封點；一對法蘭為1個密封點；一般有門蓋帶法蘭的閥門為4個密封點；焊接門為2個密封點；活接頭幾通的為幾個密封點。設(shè)備管道上的焊口、砂眼不統(tǒng)計為密封點，但有滲漏的作為滲漏點統(tǒng)計。

動密封點系指設(shè)備轉(zhuǎn)動或往復(fù)運動的軸與端蓋間的結(jié)合部位，每一處為1個密封點。干油潤滑軸承不作為密封點統(tǒng)計。

閘門以每一止水邊作為一個統(tǒng)計單位。

附件5：

水力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達標申報表 電廠名稱（蓋章）廠長姓名

報送日期 年 月 日 電力工業(yè)部

一、電廠基本情況

二、主要考核指標完成情況

三、有關(guān)考核指標計算依據(jù)

（1）表1：主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況表。（2）表2：全員勞動生產(chǎn)率定額完成率計算表。（3）表3：水能利用提高率計算表。（4）表4：有關(guān)可靠性指標完成情況表。（5）表5：等效可用系數(shù)定額完成率計算表。（6）表6：主設(shè)備評級統(tǒng)計表。

（7）表7：自動裝置投入情況統(tǒng)計表。（8）表8：自動開、停機動作情況統(tǒng)計表。（9）表9：繼電保護投入情況統(tǒng)計表。（10）表10：繼電保護動作情況統(tǒng)計表。（11）表11：洪水預(yù)報與實測統(tǒng)計表。

（12）表12：水情自動測報系統(tǒng)運行指標統(tǒng)計表。

四、考核指標評分表

五、企業(yè)自查報告

六、上級部門推薦及審核意見

第三篇：電力公司供電企業(yè)一流班組考核自查報告

調(diào)度通信中心檢修一班成立于xxxx年xx月,于xxxx年xx月進行了一次重組，目前共有職工xx名，男性xx人，女性xx人。主要生產(chǎn)任務(wù)是保證通信線路的暢通，xx個通信站的正常運行以及公司所有家庭用戶和大部分辦公用戶的電話維護檢修工作。檢修一班經(jīng)過認真核對湖北省電力公司供電企業(yè)一流班組考核內(nèi)容及評分細則，得出以下自查報告：

一、安全管理

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)和前提，因此，我們通過安全學(xué)習(xí)牢固樹立“安全第一”的方針，居安思危，超前防范，樹立以安全保穩(wěn)定、促發(fā)展、增效益的安全觀，在管理上堅決做到嚴、細、實，為創(chuàng)一流營造一個良好的基礎(chǔ)。自從檢修一班于20xx年4月份摘牌以后，我班加大了安全管理方面的工作，積極開展安全性評價工作和創(chuàng)建無違章班組和無違章個人活動，根據(jù)班組的工作性質(zhì)重點抓好防高空墜落、防人身觸電、防交通事故等方面的工作。堅持每周一次的安全學(xué)習(xí)日活動，認真學(xué)習(xí)討論各級下發(fā)的安全文件和《事故快報》，做到了人員、時間、內(nèi)容、記錄四落實，增強了班員的安全意識，使班員的安全思想更加牢固，在實際工作中不發(fā)生違章現(xiàn)象打下了堅實的基礎(chǔ)。在近兩年的安規(guī)考試中，全班合格率均達到了100%，兩票合格率也達到了100%，同時根據(jù)春秋季安全大檢查活動的要求，對各站點的消防器材、安全工器具、防雷接地、事故照明等進行了檢查，結(jié)果均符合規(guī)定。通過兩年多的不斷努力，在安全管理方面做到了安全工作有計劃，隱患整改有措施，事故預(yù)想有記錄、“兩措”完成有依據(jù)。

二、文明生產(chǎn)

班組管理制度齊全，崗位標準明確，績效考核到位，工作有計劃、有總結(jié)。班內(nèi)衛(wèi)生區(qū)按責任劃分到個人，班內(nèi)設(shè)施均嚴格按照定置定位管理，辦公場所照明符合要求，班容班貌良好。檢修一班班員進入工作現(xiàn)場一貫嚴格執(zhí)行“兩穿一戴”，并按“兩票” 內(nèi)容和施工“三措”要求進行工作，作業(yè)前做好“三交代”，完工后，做到“三清理”。班組所管轄的設(shè)備完好，擺放整齊，各種標志牌齊全、正確、醒目。庫房內(nèi)各種機具、儀器儀表、材料定置定位合理擺放，做到了帳、卡、物相符。在技術(shù)培訓(xùn)方面，通過年初擬訂的各種形式多樣，內(nèi)容豐富的技術(shù)講座、技術(shù)問答、技術(shù)考問活動，切實提高了班員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。20xx年我班的《xxxxxxxx》成果獲得了中心舉辦的qc活動三等獎。

三、精神文明建設(shè)

我們以“八榮八恥”為行動指南，認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會江澤民主席“三個代表”的重要思想和“十六大”精神，把創(chuàng)建和諧班組作為精神文明建設(shè)的重點來抓。

檢修一班班內(nèi)關(guān)系融洽，積極向上，班員積極參加班內(nèi)事務(wù)的決策，民主氣氛好，積極中心網(wǎng)站投稿，大力表彰好人好事，做好宣傳報道工作。同時我班堅持政治學(xué)習(xí)、班務(wù)會和民主生活會的開展，明確工作目標，發(fā)揚團隊精神，組織班員完成各項工作任務(wù)。積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，制定了一系列的學(xué)習(xí)計劃和機制，通過主辦宣傳欄來宣傳班組的共同愿景和個人愿景、每季度寫一篇讀書筆記和心得體會等形式多樣，內(nèi)容豐富的活動，在班組內(nèi)營造了“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的氛圍，加強了班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

四、專業(yè)管理

班長工作日志的記錄真實、可靠、主要工作都能在日志上找到可靠的原始記錄依據(jù)。制訂了明確的崗位責任制、設(shè)備及專業(yè)管理制度和標準，設(shè)立專人管理。設(shè)備原始技術(shù)資料保存完整，并建立設(shè)備缺陷臺帳，對設(shè)備健康情況進行監(jiān)測。設(shè)備臺帳資料齊全，班組內(nèi)的各項檢修維護工作均有相應(yīng)的記錄，記錄完整、真實、可查。所轄設(shè)備的完好率為100%，一類率達到90%以上。制訂了班組獎金考核分配表，經(jīng)常召開經(jīng)濟分析會，并有記錄可查。

五、基礎(chǔ)管理

檢修一班班內(nèi)組織健全，按照各人工作職能劃分繪制了班組分工網(wǎng)絡(luò)圖。并制訂了各職責工作標準。根據(jù)班組“兩長五大員” 詳細制訂了其職責范圍。民主氣氛濃厚，職責明確，核心作用好。班組長素質(zhì)高，作風(fēng)民主，能夠團結(jié)班員，有很高的威信。在技術(shù)培訓(xùn)工作上，由技術(shù)員負責，每月至少安排一次班組技術(shù)培訓(xùn)活動，并有記錄及技術(shù)培訓(xùn)活動要求，并在實際工作中采用邊做邊學(xué)的方法，起到以老帶新的作用，進一步提高了班員業(yè)務(wù)技能水平。班組內(nèi)崗位分工明確，維護工作到位，達到“三熟三能”的要求,均獲得了相應(yīng)技術(shù)等級證書。通信設(shè)備月運行率達到了：微波≥99.99%，光纖≥99.99%，載波≥99.85%。在專業(yè)基礎(chǔ)管理方面，按本班所承擔的業(yè)務(wù)范圍，收集、編寫、存檔相關(guān)規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)書籍。

創(chuàng)一流是我們的目標，也是我們工作的標準。我們將以此為準繩繼續(xù)努力。

第四篇：XXX水力發(fā)電廠一流電廠創(chuàng)建方案(2017年)6月29日改

xxx水電廠“一流電廠”創(chuàng)建方案

根據(jù)新華水力發(fā)電有限公司（2017年）67號文《關(guān)于創(chuàng)建“一流電廠”創(chuàng)建活動的通知要求，為逐步提升電廠管理水平，提高發(fā)電效益，確保電力安全生產(chǎn)和安全度汛，提高職工綜合素質(zhì)。xxx水電廠根據(jù)實際情況制定“一流電廠”創(chuàng)建實施方案。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)

成立“一流電廠”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下： 組 長：xxx 副組長：xxx xxx 成 員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx “一流電廠”活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在運營維護營銷部。

工作職責：

（1）編制“一流電廠”創(chuàng)建方案并組織內(nèi)部審核；（2）根據(jù)活動方案內(nèi)容定期組織檢查創(chuàng)建工作進展情況，并提出改進意見；

（3）負責對公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通與匯報，負責與新華公司、xxx公司和xxx電廠的相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系。

二、創(chuàng)建活動計劃

第一階段（1月-3月底）：準備階段。

開展2017“一流電廠”創(chuàng)建內(nèi)容的分析研究，完成創(chuàng)建實施方案的編制、內(nèi)部審核并報xxx公司審核。同時開展對《新華水力發(fā)電有限公司創(chuàng)建“一流電廠”管理辦法》的學(xué)習(xí)、宣貫，加強xxx電廠創(chuàng)建方案的宣貫和培訓(xùn)。

第二階段（4月-11月底）：實施階段。

（1）展開對照“創(chuàng)一流電廠”指標體系要求，逐項開展工作。（2）加強安全生產(chǎn)責任制落實、加強缺陷、檢修及運行管理，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；

（3）強化電力生產(chǎn)全過程精細化管理，穩(wěn)步推進提質(zhì)增效。嚴格水位控制，開展機組效率試驗、優(yōu)化機組運行方式及組合方式，努力提高水能利用率；節(jié)能降耗，降低廠用電率；規(guī)范操作，文明作業(yè)，延長工具和設(shè)備使用壽命。杜絕浪費，節(jié)約成本，最大限度降低管理費用。

（4）加強教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平。定期組織開展安全教育培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)，定期開展安規(guī)考試及業(yè)務(wù)考試，選拔業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)強的員工參加xxx公司及新華公司組織的職工技能大賽。

（5）補短板，強技術(shù)，勇于創(chuàng)新。有計劃地推進雙措和技術(shù)改造項目的實施，吸收借鑒xxx電廠成功經(jīng)驗，創(chuàng)新工藝和方法，提高本質(zhì)安全。

（6）加強團隊建設(shè)和黨務(wù)工作。強化領(lǐng)導(dǎo)班子團隊協(xié)作、求真務(wù)實的作風(fēng)；重視班組建設(shè)，增強班組工作能力和競爭力，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組。第三階段（12月）：總結(jié)階段。對實施結(jié)果進行分析總結(jié)，對照具體方案和指標體系開展自評，并將報告上報xxx公司。

三、具體實施方案

（一）加強安全基礎(chǔ)管理，控制安全生產(chǎn)指標

嚴防五類誤操作事故、發(fā)電機事故、火災(zāi)事故及交通事故，避免造成電網(wǎng)事故。具體措施如下：

1、管理措施

1）嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強“五防”閉鎖管理，保證“反事故措施計劃與安全技術(shù)保護措施計劃”的落實；

2）在安全管理上，必須嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，強化“三措”即：“安全措施、組織措施、技術(shù)措施”；

3）“兩票”合格率必須達到100%，電廠對不合格的工作票或不符合現(xiàn)場作業(yè)條件的工作票，堅決不予辦理，將不安全情況杜絕在萌芽狀態(tài)，嚴禁無票作業(yè)；

4）運行人員在操作時，必須履行“操作票”制度，填寫操作票必須用雙重編號，嚴格實現(xiàn)三級審核，操作中必須實行操作、監(jiān)護、唱票制度，從根本上杜絕誤操作事故的發(fā)生；

5）認真做好發(fā)、送、變電工作的危險點控制；

2、防止“五類”電氣誤操作事故的技術(shù)措施

1）制訂 防止帶負荷誤拉(合)隔離開關(guān)的技術(shù)措施，并嚴格執(zhí)行。2）制訂 防止帶電掛接地線(合接地刀閘)的技術(shù)措施，并嚴格執(zhí)行 3）制訂 防止帶接地線(接地刀閘)合斷路器QF、隔離開關(guān)QS的技術(shù)措施，并嚴格執(zhí)行。

4）制訂 防止誤拉(合)斷路器的技術(shù)措施并嚴格執(zhí)行。5）制訂 防止誤(漏)投、停保護裝置及連接片的技術(shù)措施，并嚴格執(zhí)行。

責任部門：運維部、工程技術(shù)部、綜合部

（二）加強可靠性管理，提高技術(shù)經(jīng)濟指標

牢固樹立“堅守安全紅線、擔當安全責任”的意識，搞好安全工作，保證機組長周期安全穩(wěn)定運行。防止機組非停，實現(xiàn)長周期安全穩(wěn)定運行。

1）完善設(shè)備管理的措施，建立設(shè)備定期試驗、輪換制度，定期設(shè)備檢測制度及缺陷分析制度；

2）逐步完善并建立水情測報系統(tǒng)，盡快實現(xiàn)水情測報系統(tǒng)暢通并保證測報工具處于良好的狀態(tài)，特別是在汛期及非汛期達到測報準確率100%的要求；

3）利用周安全生產(chǎn)列會加強對設(shè)備狀況的分析，指導(dǎo)生產(chǎn)。對設(shè)備的缺陷要深入細致的調(diào)查分析，必要時采取及時有效的措施解決，保證消缺率達95％以上，保證主設(shè)備安全、穩(wěn)定運行，完好率達100％；

4）結(jié)合機電設(shè)備狀況、水情測報情況，開展設(shè)備運行分析，即時調(diào)整設(shè)備運行方式，最大限度保證廠用、機組、主變、水工建筑、電網(wǎng)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行； 5）實現(xiàn)繼電保護、自動裝置投入率、動作率達100%； 6）節(jié)能降耗，制定夏冬兩季廠房、辦公室、生活區(qū)空調(diào)啟停制度逐步將全廠照明，包括生活區(qū)、道路照明改造采用新型LED節(jié)能燈管，采用聲光控，減少不必要的浪費。

7）提高設(shè)備利用效率，縮短機組、設(shè)備空載運行時間，降低廠用電量的損耗，并制定相關(guān)操作管理制度。

8）加強設(shè)備巡檢管理制度建設(shè)制定安裝點檢卡或點檢儀，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，最大可能地降低損失。

9）提倡修廢利舊，降低維修成本。

10）強化安全技術(shù)管理，做好經(jīng)濟活動分析。統(tǒng)籌安排機組的運行方式。做好機組檢修管理工作，保質(zhì)量、保工期的完成檢修任務(wù)。保證運行機組的較高負荷率。

責任部門：運維部、工程技術(shù)部、綜合部、（三）降低成本，提高利潤。

電廠、運維部、工程技術(shù)部綜合協(xié)同公司財務(wù)資產(chǎn)處做好發(fā)電運行成本分析和成本控制。年初編制好當年的電力生產(chǎn)費用及項目投資費用計劃，嚴格進行計劃管控。編制物資采購計劃，約束當年物資零星采購成本。同時進行電廠人員管控，在保證安全生產(chǎn)的前提下實現(xiàn)減員增效。

（1）做好巡視檢查，樹立節(jié)能意識。適時掌握設(shè)備的狀況，提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常，將缺陷消除在萌芽狀態(tài)，防止缺陷擴大和惡化。樹立節(jié)能意識，積極查找系統(tǒng)內(nèi)漏，減少由于設(shè)備、閥門內(nèi)漏導(dǎo)致的棄水水損失，降低機組補水率。加強非生產(chǎn)用電的管理。注意點滴節(jié)約，要杜絕長明燈、長流水、漏油等浪費現(xiàn)象，要嚴格控制非生產(chǎn)用能；對設(shè)備進行節(jié)能改造。改造照明設(shè)施，采用節(jié)能燈具，可大大的節(jié)約用電量。

責任部門：電廠、運維部、公司財務(wù)部

（四）加強安全生產(chǎn)、運行檢修，強化培訓(xùn)教育，提升電廠綜合管理水平。

1、安全管理

1）落實安全管理制度及目標責任書，實現(xiàn)全年無人身傷亡、無責任事故、無火災(zāi)、無誤操作，實現(xiàn)三個百日安全無事故。簽訂安全目標責任書，項目公司與電廠、電廠與班組（值）、班組（值）與崗位個人層層簽訂安全目標責任書，明確各崗級安全職責。建立安全組織體系和安全監(jiān)督體系，實現(xiàn)三級安全管理。

2）“兩票”管理措施

嚴格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》以及新華公司下發(fā)的電廠工作票使用和管理規(guī)定、操作票使用和管理規(guī)定、交接班制設(shè)備巡回檢查制定期輪換制等“兩票三制”的相關(guān)管理制度。

責任部門：運維部、電廠

2、缺陷管理

1)進一步落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全目標管理，加大對生產(chǎn)全過程的監(jiān)督，堅持實行安全考核；

2)結(jié)合季節(jié)特點認真進行春季、汛前訊后、秋季和節(jié)假日安全檢查，對檢查存在的問題制定并落實整改措施；

3)運行人員要加強設(shè)備的巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問題并及時上報，加強設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護工作，責任落實到人。加強設(shè)備缺陷的管理，理順缺陷管理程序，全面掌握電站設(shè)備運行情況,及時處理設(shè)備缺陷和故障。對不能及時消除的設(shè)備缺陷要及時整理上報，值班人員要辦并驗收檢修人員對設(shè)備消缺完成情況是否合格。各運行班組必須采取有效管理，努力提高設(shè)備缺陷管理水平和設(shè)備可用率，滿足設(shè)備安全可靠供電。

4)結(jié)合二十五項反措及電力公司有關(guān)補充反措要求，結(jié)合檢修計劃將其納入設(shè)備大、小修檢修項目計劃中，對執(zhí)行情況進行總結(jié)。

責任部門：運維營銷部、工程技術(shù)部、電廠

4、檢修管理

做好設(shè)備檢修管理，提高設(shè)備的運行可靠性和經(jīng)濟性。在設(shè)備管理過程中，不僅要堅持“預(yù)防為主”的方針，同時還要堅持計劃檢修和維護保養(yǎng)并重的原則。檢修與維護時技術(shù)性很強的相輔相成的兩項工作。檢修質(zhì)量高、工作做得好，可以減少日常維護工作，便于維修。日常精心維護，工作做得及時，可以保證設(shè)備按周期進行檢修，減少設(shè)備臨修，甚至使設(shè)備檢修周期延長，提高設(shè)備利用率，獲得較好的經(jīng)濟效益。嚴格執(zhí)行檢修計劃，制訂合理的技術(shù)措施、提高設(shè)備的檢修質(zhì)量。

1)總結(jié)機組檢修經(jīng)驗，推廣落實檢修項目管理制，把大的檢修項目分解成單元項目，并落實到人，開展檢修工作時與工作責任人簽定責任書，確保檢修質(zhì)量、安全得到有效保障。

2)總結(jié)在各類設(shè)備檢修過程的經(jīng)驗，即時修訂《檢修規(guī)程》和《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》。

3)各類檢修項目在開工前要召開動員會，項目完成后應(yīng)做好總結(jié)，半年以后應(yīng)對設(shè)備檢修質(zhì)量做出后評價。

4)設(shè)備大修要做好前期準備工作，包括大修可行性及必要性分析報告、技術(shù)方案準備、物料準備、大修招標文件等；項目完工后好要做好驗收報告、竣工報告、結(jié)算報告，質(zhì)保期結(jié)束前要做出檢修質(zhì)量評價報告。

責任部門：云維營銷部、工程技術(shù)部、電廠。

5、運行管理

1)建立健全設(shè)備巡檢制度，制定詳細的巡檢路線、巡檢頻次，加強巡檢考核管理。

2)編制設(shè)備運行規(guī)程、系統(tǒng)圖，并根據(jù)設(shè)備改造情況和規(guī)程執(zhí)行中存在的問題及時定期補充、修訂運行規(guī)程、系統(tǒng)圖；運行規(guī)程、系統(tǒng)圖紙等技術(shù)資料配置齊全、管理規(guī)范。

3)嚴格按照運行崗位實行持證上崗制度執(zhí)行。

4)定期對大壩、庫區(qū)、水工建筑物進行巡視，并做好巡視記錄，及時登記缺陷，如遇特殊情況適時增加巡視頻次。

5)每年至少組織一次防汛演習(xí)、消防演習(xí)演習(xí)、全廠黑啟動演習(xí)。6)長期進行機組效率試驗，分析機組在不同工況下的運行規(guī)律，不斷優(yōu)化機組運行。7）強化調(diào)度管理。做好與地調(diào)的溝通聯(lián)系工作，爭取多帶負荷，實現(xiàn)滿發(fā)多供。

8）優(yōu)化輔機運行方式。在保證安全的前提下，合理安排各機組的附屬設(shè)備、系統(tǒng)以及各機組間的公用設(shè)備運行方式，保證電廠的經(jīng)濟性達到最大化。

責任部門：運維營銷部、電廠。

6、生產(chǎn)環(huán)境管理

為了確保xxx電廠的安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟運行，必須保持整潔的生產(chǎn)環(huán)境和文明的施工行為。同時為了更快的邁向一流水電廠的行列，要求電廠員工必須嚴格做到“安全作業(yè)，文明生產(chǎn)”。

1)認真執(zhí)行廠《檢修現(xiàn)場文明管理制度》，生產(chǎn)現(xiàn)場做到工完料盡場地清。

2)按規(guī)定做好生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備及廠房內(nèi)的清潔衛(wèi)生，做到標牌齊全，設(shè)備見本色，柜內(nèi)外清潔，介質(zhì)流向清楚。

3)生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）, “四全”（安全遮欄全，溝道蓋板全，設(shè)備標志全，照明設(shè)施全）

4)嚴禁物資、材料浪費，必須防止設(shè)備、工具、儀器損壞、丟失，及時修理和匯報，做好檢修工作的同時，做好現(xiàn)場管理工作。

5)嚴禁工作中損壞、污染周圍設(shè)備、設(shè)施和建筑物，有損壞、污染情況者及時匯報和處理。

6)每月開展一次綜合治理檢查，對設(shè)備隱患、消防、防汛、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生進行系統(tǒng)檢查，并根據(jù)檢查情況發(fā)出整改通知，對整改不及時者進行考核。

7)每月績效考核要根據(jù)生產(chǎn)完成的情況實事求是地進行考核。8）定期對全廠安全標識牌檢查，對缺失、標示不清的標識牌予以更換。

9)每周運行人員對所轄設(shè)備衛(wèi)生進行清掃。

10）加強內(nèi)部考核。為確保文明生產(chǎn)管理制度順利推進，達到預(yù)期的目標，為爭創(chuàng)一流水電廠打下基礎(chǔ)，定期或不定期進行檢查，并制定考核辦法。

責任部門：電廠

7、防洪度汛管理

為做好2017年的防汛工作，確保防汛安全，依據(jù)《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國防汛條例》等有關(guān)法規(guī)及規(guī)程、相關(guān)設(shè)計文件，結(jié)合xxx防汛特點，制定防汛安全體系。

1）汛期前編制完成水庫《汛期調(diào)度運用計劃》、《防汛搶險應(yīng)急預(yù)案》、并報米易縣防辦審批。

2)電廠要把防汛責任、目標、工作計劃、措施分解到各班組。3)汛前對防汛物資進行盤查，對缺失的物資進行補充，專項物資有專人管理，并建立獨立的臺帳。

4)汛前制定檢查大綱，對防汛設(shè)備進行檢查、試驗。檢查發(fā)現(xiàn)的缺陷及時整改。

5)建立防汛搶險隊，安排防汛值班，嚴肅防汛值班紀律。做好防汛工作記錄。6)定期對水工建筑物的管理規(guī)程、制度進行完善、修訂。責任部門：運維營銷部、工程技術(shù)部、電廠

8、職工培訓(xùn)

1）加強教育管理，重點抓好現(xiàn)場培訓(xùn)，專業(yè)知識培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等工作，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。

2）通過鼓勵自學(xué)、函授等方式，進一步提高職工的文化素質(zhì)。3）加強對經(jīng)營管理等短缺專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。

4）探索員工培訓(xùn)制度，把技術(shù)等級與收入掛鉤，調(diào)動職工學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。

5）將員工培訓(xùn)工作納入績效考核，促進員工教育工作深入開展。

6）職工培訓(xùn)管理措施

1)新入廠人員安全培訓(xùn)不少于48學(xué)時?，F(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí)、跟班學(xué)習(xí)不少于30天；

2）在崗生產(chǎn)人員培訓(xùn)。根據(jù)工作標準和技術(shù)等級標準，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，本著干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則對在崗生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)。

3）加強技術(shù)學(xué)習(xí)強化生產(chǎn)培訓(xùn)。技術(shù)講座，反事故演習(xí)，事故預(yù)想。

4)定期考試、考核，并給予相應(yīng)獎勵與處罰。5）對不同層次、崗級人員進行計劃培養(yǎng)，長期規(guī)劃，實現(xiàn)全員技能良好，做好本年及下的技能競賽組織及參賽選手的準備。

責任部門：運維營銷部、電廠

8、統(tǒng)計管理

電廠統(tǒng)計工作根據(jù)電力生產(chǎn)的需要和上級有關(guān)部門的要求，按照月、季和進行正式統(tǒng)計和上報工作。

1)電力生產(chǎn)、水情水調(diào)、物資材料等的統(tǒng)計工作要逐日進行，要隨時了解、掌握、匯總有關(guān)生產(chǎn)各相關(guān)資料，及時掌握生產(chǎn)情況，實行計算機管理，逐步實現(xiàn)自動統(tǒng)計。

2)統(tǒng)計工作必須如實提供統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造、篡改。所有統(tǒng)計資料要準確可靠，要反映生產(chǎn)實際情況，為生產(chǎn)決策提供可靠依據(jù)。

3)統(tǒng)計報表中的計量單位必須符合《中華人民共和國法定計量單位》。各計量數(shù)據(jù)定時如實采集，不得修正、涂改、和估算等。

4)電站的生產(chǎn)統(tǒng)計資料由云維營銷部統(tǒng)一報公司綜合部審核后對外公布；水情資料由運維營銷部門負責，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后對系統(tǒng)內(nèi)公布。

5)電廠生產(chǎn)統(tǒng)計資料各管理應(yīng)建立統(tǒng)計檔案，并進行保密管理。對違反本標準有關(guān)規(guī)定的視情節(jié)輕重給予行政處分。

6)各級領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計數(shù)字，應(yīng)由同級統(tǒng)計部門或統(tǒng)計人員負責提供，以便克服使用統(tǒng)計數(shù)字的混亂現(xiàn)象。

7)統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失.對已經(jīng)過時的統(tǒng)計資料，如認為確無保管價值，應(yīng)呈請本單位主管領(lǐng)導(dǎo)核準，方可銷毀。

責任部門：運維營銷部、電廠

9、精細化生產(chǎn)管理方案

從細節(jié)著手，對崗位員工行為進行規(guī)范，從改善工作環(huán)境、現(xiàn)場制度管理和細節(jié)化管理方面，同步強化員工責任心和敬業(yè)精神，循序漸進，最終達到企業(yè)精細化管理收益目的。

措施和要求：

（1）組織開展機組效率測試，優(yōu)化機組運行方式；

（2）管理中堅持標準化管理為主，目標管理為輔的管理方法；（3）任何管理均應(yīng)更多側(cè)重于細節(jié)，側(cè)重于那些日常看起來業(yè)已習(xí)慣，不以為然的小事上來，只有小的細節(jié)得到重視，才能從根本上提升管理力；

（4）現(xiàn)場管理，從改善員工工作環(huán)境的角度出發(fā)，對現(xiàn)場硬件設(shè)施進行必要的改善，但管理更應(yīng)側(cè)重于軟件方面，即對員工工作行為的管理；

（5）管理上要推陳出新，在現(xiàn)有管理模式上要不斷創(chuàng)新，只有發(fā)展、創(chuàng)新，企業(yè)才能有活力。

（6）強調(diào)“計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核”的閉環(huán)工作程序，嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，加大缺陷管理的獎懲力度。同時，完善控非停的組織措施和技術(shù)措施，將項目層層分解，將任務(wù)落實到個人。持續(xù)深入開展隱患排查工作，對查出的問題及時制定整改計劃、監(jiān)督落實，并結(jié)合開展“集中消除設(shè)備缺陷”等專項活動，不斷加大設(shè)備治理力度，開展缺陷、障礙、危險點、系統(tǒng)專項治理，確保機組安全穩(wěn)定。由于我站電氣、機械專業(yè)人員緊缺，在枯水期應(yīng)積極協(xié)調(diào)抽調(diào)具有相關(guān)專業(yè)的年輕人到XXX學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為建設(shè)專業(yè)化隊伍培養(yǎng)人才。積極開展設(shè)備狀態(tài)評估和壽命管理，逐步實現(xiàn)計劃檢修與狀態(tài)檢修相結(jié)合，對設(shè)備進行全方位狀態(tài)監(jiān)督，科學(xué)保養(yǎng)設(shè)備，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)趨勢預(yù)測，合理安排機組檢修項目，最大限度提高機組利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

10、規(guī)章制度機構(gòu)建設(shè)

制度管理實行動態(tài)管理，實時分析生產(chǎn)作業(yè)流程和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)安全新形勢和公司的新要求，客觀分析存在的問題，通過交流學(xué)習(xí)縮小與xxx的差距，及時修訂相關(guān)安全制度。

11、電廠生產(chǎn)信息化建設(shè)

加強建設(shè)管理信息系統(tǒng)，將水電廠建設(shè)成為一個“安全、可控、和諧、高效”的現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化發(fā)電廠，全面提升水電廠的生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)，降低發(fā)電成本，提高綜合管理效率責任部門：安生部、綜合部。

12、團隊建設(shè)類

班子建設(shè)主要圍繞“堅持學(xué)習(xí)、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、廉政勤政”來進行具體措施有：

1）建立管理人員學(xué)習(xí)制度，不定期開展業(yè)務(wù)、政治理論學(xué)習(xí)； 2）走群眾路線，不定期組織職工座談會，征求合理化建議； 3）班子人員樹立開拓創(chuàng)新意識，開展競爭、團結(jié)協(xié)作精神； 4）樹立廉潔守法意識，領(lǐng)導(dǎo)要成為職工的榜樣；

5）認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，“一崗雙責”，班子分工明確，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，各項工作落實到位；

6）組織廉政教育，積極開展民主生活會，有令必行，不出現(xiàn)違紀行為；

7）“三重一大”決策事項必須集體決策，并形成會議紀要； 8）落實中央八項規(guī)定，不發(fā)生一起違規(guī)招待；

9）及時傳達、落實集團和公司總部主要會議要求、會議精神、重大部署，讓基層員工全方位了解公司的動態(tài)；

10）定期組織業(yè)務(wù)技能競賽，提升凝聚力和創(chuàng)造力，組織開展員工能力拓展、業(yè)余活動，活躍職工氛圍。

責任部門：綜合部。

（五）廣泛開展職工教育培訓(xùn)，有序選拔，參與職工技能競賽。

為了能夠參加xxx公司和新華公司組織的職工技能競賽并爭取較好成績，體現(xiàn)xxx電廠管理水平和職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取早組織、早策劃并進行多年規(guī)劃的策略。

1）每季度組織開展一次電廠業(yè)務(wù)技能考試，每年組織一次電廠全員安規(guī)考試。閉卷考試，考試成績作為選拔競賽選手，職工定崗、晉升依據(jù)。

2）成立專門的職工技能大賽工作組，全員參加培訓(xùn)、考試，逐輪進行選拔，重點再培訓(xùn)。3）引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，進一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、掀起比、學(xué)、趕、幫、超氛圍，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績。

4）制定詳細崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案，細化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內(nèi)容，明確要求，確保取得實效。

5）設(shè)置技能競賽的科目，認真做好量化考核及評分標準,確保公開、公平、公正，力求達到練兵活動的目的。

責任部門：運行部、電廠。

（六）技術(shù)創(chuàng)新與論文發(fā)表

按照新華公司關(guān)于科技管理及科技創(chuàng)新體系建設(shè)、xxx公司科技管理辦法開展技術(shù)創(chuàng)新管理工作，爭取技術(shù)創(chuàng)新方面有所突破。措施有：

1、認真實行科技興廠戰(zhàn)略，抓好重點技改項目；

2、認真開展技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動，在技術(shù)攻關(guān)中給技術(shù)帶頭人以獎勵；

3、科技已經(jīng)成為第一生產(chǎn)力，加強新技術(shù)的應(yīng)用研究和開發(fā)；

4、鼓勵人員積極發(fā)表各類文章，發(fā)表的文章給予獎勵，切實提高員工創(chuàng)作的積極性。

5、組織制定電廠中長期科技發(fā)展戰(zhàn)略，確定科技發(fā)展方向，并根據(jù)發(fā)展需要及時進行調(diào)整。

第五篇：國家園林城市創(chuàng)建標準

國家園林城市創(chuàng)建標準

一、組織管理（10分)

1、認真執(zhí)行國務(wù)院《城市綠化條例》；

2、市政府領(lǐng)導(dǎo)重視城市綠化美化工作，創(chuàng)建活動動員有力，組織保障、政策資金落實；

3、創(chuàng)建工作指導(dǎo)思想明確，實施措施有力；

4、結(jié)合城市園林綠化工作實際，創(chuàng)造出豐富經(jīng)驗，對全國有示范、推動作用；

5、城市園林綠化行政主管部門的機構(gòu)完善，職能明確，行業(yè)管理到位；

6、管理法規(guī)和制度健全、配套；

7、執(zhí)法管理落實、有效，無非法侵占綠地、破環(huán)綠化成果的嚴重事件；

8、園林綠化科研隊伍和資金落實，科研成效顯著。

二、規(guī)劃設(shè)計(10分)

1、城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃編制完成，獲批準并納入城市總體規(guī)劃，嚴格實施規(guī)劃，取得良好的生態(tài)、環(huán)境效益；

2、城市公共綠地、居住區(qū)綠地、單位附屬綠地、防護綠地、生產(chǎn)綠地、風(fēng)景林地及道路綠化布局合理、功能健全，形成有機的完整系統(tǒng)；

3、編制完成城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)植物物種多樣性保護規(guī)劃；

4、認真執(zhí)行《公園設(shè)計規(guī)范》，城市園林的設(shè)計、建設(shè)、養(yǎng)護管理達到先進水平，景觀效果好。

三、景觀保護(8分)

1、突出城市文化和民族特色，保護歷史文化措施有力，效果明顯，文物古跡及其所處環(huán)境得到保護；

2、城市布局合理，建筑和諧，容貌美觀；

3、城市古樹名木保護管理法規(guī)健全，古樹名木保護建檔立卡，責任落實，措施有力；

4、戶外廣告管理規(guī)范，制度健全完善，效果明顯。

四、綠化建設(shè)(30分)

(一)指標管理

1、城市園林綠化工作成果達到全國先進水平，各項園林綠化指標最近五年逐年增長；

2、經(jīng)遙感技術(shù)鑒定核實，城市綠化覆蓋率、建成區(qū)綠地率、人均公共綠地面積指標，達到基本指標；

3、各城區(qū)間的綠化指標差距逐年縮小，城市綠化覆蓋率、綠地率相差在5個百分點、人均綠地面積差距在2平方米內(nèi)。

(二)道路綠化

1、城市街道綠化按道路長度普及率、達標率分別在95%和80%以上；

2、市區(qū)干道綠化帶面積不少于道路總用地面積的25%；

3、全市形成林蔭路系統(tǒng)，道路綠化、美化具有本地區(qū)特點。江、河、湖、海等水體沿岸綠化良好，具有特色，形成城市特有的風(fēng)光帶。

(三)居住區(qū)綠化

1、新建居住小區(qū)綠化面積占總用地面積的30%以上，辟有休息活動園地，改造舊居住區(qū)綠化面積也不少于總用地面積的25%；

2、全市園林式居住區(qū)占60%以上；

3、居住區(qū)園林綠化養(yǎng)護管理資金落實，措施得當，綠化種植維護落實，設(shè)施保持完整。

(四)單位綠化

1、市內(nèi)各單位重視庭院綠化美化。開展“園林式單位”評選活動，標準科學(xué)合理，制度嚴格，成效顯著；

2、達標單位占70%以上，先進單位占20%以上；

3、各單位和居民個人積極開展庭院、陽臺、屋頂、墻面、室內(nèi)綠化及認養(yǎng)綠地等綠化美化活動，取得良好的效果。

(五)苗圃建設(shè)

1、全市生產(chǎn)綠地總面積占城市建成區(qū)面積的2%以上；

2、城市各項綠化美化工程所用苗木自給率達80%以上，并且規(guī)格、質(zhì)量符合城市綠化栽植工程需要；

3、園林植物引種、育種工作成績顯著，培育出一批適應(yīng)當?shù)貤l件的具有特性、抗性優(yōu)良品種。

(六)城市全民義務(wù)植樹城市全民義務(wù)植樹每年完成，植樹成活率和保存率均不低于85%以上，盡責率在80%以上。

(七)立體綠化垂直綠化普遍開展，積極推廣屋頂綠化，景觀效果好。

五、園林建設(shè)（12分）

1、城市建設(shè)精品多，標志性設(shè)施有特色，水平高；

2、城市公園綠地布局合理，分布均勻，設(shè)施齊全，維護良好，特色鮮明；

3、公園設(shè)計突出植物景觀，綠化面積應(yīng)占陸地總面積為的70%以上，綠化種植植物群落富有特色，維護管理良好；

4、推行按綠地生物量考核綠地質(zhì)量，園林綠化水平不斷提高，綠地維護管理良好；

5、城市廣場建設(shè)要突出以植物造景為主，植物本配置要喬灌草相結(jié)合，建筑小品、城市雕塑要突出城市特色，與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)美觀，充分展示城市歷史文化風(fēng)貌。

六、生態(tài)建設(shè)（15分）

1、城市大環(huán)境綠化扎實開展，效果明顯，形成城鄉(xiāng)一體的優(yōu)良環(huán)境，形成城市獨有的獨特自然、文化風(fēng)貌；

2、按照城市衛(wèi)生、安全、防災(zāi)、環(huán)保等要求建設(shè)防護綠地，維護管理措施落實，城市熱島效應(yīng)緩解，環(huán)境效益良好；

3、城市環(huán)境綜合治理工作扎實開展，效果明顯；

4、生活垃圾無害化處理率達60%以上；

5、污水處理率35%以上；

6、城市大氣污染指數(shù)達到二級標準，地表水環(huán)境質(zhì)量標準達到三類以上；

7、城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的河、湖、渠全面整治改造，形成城市園林景觀，效果顯著；

七、市政建設(shè)（15分）

1、燃氣普及率80%以上；

2、萬人擁有公共交運車輛達10輛（標臺）以上；

3、實施城市亮化工程，效果明顯，城市主次干道燈光亮燈率97%以上；

4、人均擁有道路面積9平方米以上；

5、用水普及率98%以上；

6、水質(zhì)綜合合格率100%。

八、特別條款

1、經(jīng)遙感技術(shù)鑒定核實，達不到基本指標，不予驗收；

2、城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃未編制，或未按規(guī)定獲批準納入城市總體規(guī)劃的，暫緩驗收；

3、連續(xù)發(fā)生重大破壞綠化成果的行為，暫緩驗收；

4、城市園林綠化單項工作在全國處于領(lǐng)先水平的，加1分；

5、城市綠化覆蓋率、建成區(qū)綠地率每高出2個百分點

或人均公共綠地面積每高于1平方米，加1分；最高加5分；

6、城市園林綠化基本指標最近五年逐年增加低于0.5%或0.5平方米，倒扣1分；

7、城市生產(chǎn)綠地總面積低于城市建成區(qū)面積的1.5%的，倒扣1分；

8、城市園林綠化行政主管部門的機構(gòu)不完善，行業(yè)管理職能不到位以及管理體制未理順的，倒扣2分；

9、有嚴重破壞綠化成果的行為，視情況倒扣分。