第一篇：合作社聯(lián)合會怎樣運(yùn)作和發(fā)展

合作社聯(lián)合會怎樣運(yùn)作和發(fā)展

王顯強(qiáng)

自從2007年農(nóng)民專業(yè)合作社法實(shí)施以來，我國農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展很快，舉不完全統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在在工商部門登記注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社已經(jīng)超過30萬家，這些農(nóng)民專業(yè)合作社的成立必定會推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

經(jīng)過這兩年國家大量的宣傳、培訓(xùn)和指導(dǎo)，許多農(nóng)民專業(yè)合作社意識到農(nóng)民專業(yè)合作社是以后發(fā)展的大趨勢，大方向。但是從實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)農(nóng)民專業(yè)合作社還處于初期階段，許多農(nóng)民專業(yè)合作社都是剛剛成立，規(guī)模化，標(biāo)準(zhǔn)化還需要加強(qiáng)。這就需要各級政府部門正確的引導(dǎo)，努力朝向農(nóng)民專業(yè)合作社法的要求規(guī)范他們、引導(dǎo)他們。

最近兩年隨著農(nóng)民專業(yè)合作社不斷增多，農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會和農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社也就出現(xiàn)在大眾的面前。有許多農(nóng)民專業(yè)合作社對農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會和農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社不太了解，還不知道它們能幫助農(nóng)民專業(yè)合作社帶來什么？下面我就根據(jù)這個問題談?wù)勣r(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會和農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社的區(qū)別，然后介紹一下合作社聯(lián)合會和合作社聯(lián)合社的作用。

要想說明問題還要從基礎(chǔ)說起，什么是農(nóng)民專業(yè)合作社？

農(nóng)民專業(yè)合作社是一個經(jīng)濟(jì)組織，專業(yè)就是針對某個農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)民專業(yè)合作社就是針對某個農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行農(nóng)民之間的合作和聯(lián)合。通過專業(yè)性質(zhì)的合作和聯(lián)合可以使某個行業(yè)在區(qū)域范圍內(nèi)產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，通過規(guī)模效應(yīng)產(chǎn)生行業(yè)影響力，帶動周邊某行業(yè)的快速發(fā)展，這就是農(nóng)民專業(yè)合作社。

農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，由于農(nóng)民專業(yè)合作社是針對于某一區(qū)域某一地點(diǎn)，一般是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)下面之間的合作或聯(lián)合，由于各種原因會受到不同程度的限制，農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)模還是非常小，很難在風(fēng)云變幻的市場上立足，而農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社就是一個針對某一行業(yè)進(jìn)行更大的聯(lián)合，比如養(yǎng)雞專業(yè)合作社聯(lián)合社，養(yǎng)豬專業(yè)合作社聯(lián)合社，他可以不限區(qū)域、環(huán)境的限制進(jìn)行跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)，跨縣域、跨省域之間的大聯(lián)合，這樣更能體現(xiàn)出聯(lián)合的作用和價(jià)值，因?yàn)橐?guī)模更大了，影響力會更大，因此容易成功。

農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會則與農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社不同，農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會是在民政部門登記注冊，是一個非盈利性質(zhì)的社會法人團(tuán)體單位，而農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社是在工商部門登記是某個專業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會最大的區(qū)別就是它是綜合性質(zhì)的聯(lián)合和合作，它可以是養(yǎng)雞合作社、養(yǎng)鴨合作社、種植合作社、農(nóng)機(jī)合作社相互之間的聯(lián)合，相當(dāng)于農(nóng)民協(xié)會，他的作用就是指導(dǎo)幫助合作社成員的發(fā)展，規(guī)范合作社成員朝向農(nóng)民專業(yè)合作社法的要求開展各自的工作。要說專業(yè)合作社聯(lián)合社是連接企業(yè)的橋梁，以規(guī)模效應(yīng)減少生產(chǎn)成本提高農(nóng)產(chǎn)品銷售價(jià)格，那么農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會就是合作社與政府溝通的紐帶，通過合作社聯(lián)合會可以向政府傳遞合作社的心聲，通過合作社聯(lián)合會向合作社傳達(dá)政府部門的惠農(nóng)政策，幫助合作社承接各種涉農(nóng)項(xiàng)目，維護(hù)合作社的合法權(quán)利，使農(nóng)民合作社享受到國家的各種惠農(nóng)政策，這就是合作社聯(lián)合會的作用。

從目前農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況開看，合作社剛起步屬于初期階段，許多農(nóng)民專業(yè)合作社還不規(guī)范，農(nóng)民專業(yè)合作社需要政府正確的引導(dǎo)和規(guī)范，但是實(shí)際運(yùn)作中我們也發(fā)現(xiàn)，政府引導(dǎo)的力量還是很有限，許多農(nóng)民合作社還對政府有恐懼心里，由于農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會是在農(nóng)民合作社基礎(chǔ)上發(fā)起成立的非盈利性質(zhì)的聯(lián)合，沒有利益沖突，是幫助合作社成員朝向農(nóng)民專業(yè)合作社法的方向開展工作的，因此往往會得到各種合作社的信任和認(rèn)可。怎么樣運(yùn)作合作社聯(lián)合會？

首先合作社聯(lián)合會的帶頭人有正義感，要有公信力，并且要有溝通能力。正義感就是在運(yùn)作合作社聯(lián)合會時要抱著公平、公正的思想來開展工作，并且自己也要有奉獻(xiàn)精神，這樣

才能培育出公信力，一個沒有公信力的合作社聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)人是帶領(lǐng)不好合作社聯(lián)合會的。公信力的打造。公是公眾，信是信任，讓廣大公眾信任就是公信力，合作社發(fā)展困難的原因就是農(nóng)民害怕有些人“搭便車”，農(nóng)民觀望的目的是要看合作社能不能帶領(lǐng)大家走致富之路，農(nóng)民是要更深入的了解合作社是不是真正能幫助他們走向共同富裕的道路，同樣一個道理，合作社聯(lián)合會的發(fā)展一定要盡力使合作社的利益最大化，維護(hù)他們的合法權(quán)利，這樣合作社聯(lián)合會才能創(chuàng)造出公信力，合作社聯(lián)合會才會發(fā)揮更大的作用。

另外就是要有溝通能力。能帶領(lǐng)大伙創(chuàng)造自己的天地，除了要有公信力，還要有溝通能力，團(tuán)隊(duì)兩個字的出現(xiàn)很能說明問題。“團(tuán)”字就是“口”字里面加個“才”字，這就是團(tuán)，團(tuán)隊(duì)就是集體的象征，意思是一個非常有口才的人對著一群帶“耳朵”的人講話，這就是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)其實(shí)就是團(tuán)結(jié)的提現(xiàn)。一個不能使大家團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)人是帶領(lǐng)不好團(tuán)隊(duì)的。溝通的作用就是團(tuán)結(jié)的前提，合作社聯(lián)合會不但要與合作社成員經(jīng)常指導(dǎo)培訓(xùn)，而且合作社聯(lián)合會與政府定期溝通也是合作社聯(lián)合會發(fā)展的必要條件，合作社聯(lián)合會的作用就是上情下達(dá)，下情上報(bào)只有這樣合作社才能與政府建立長久的溝通機(jī)制，協(xié)助政府解決一些不能解決的事情，給合作社創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境，引導(dǎo)合作社健康發(fā)展，合作社發(fā)展了，合作社聯(lián)合會才能得到政府和合作社的認(rèn)可。

第二篇：物流運(yùn)作和物流高級化的發(fā)展關(guān)系

物流運(yùn)作和物流高級化的發(fā)展關(guān)系

在信息技術(shù)和管理理論的支持下物流運(yùn)作體現(xiàn)了物流高級化的發(fā)展要求，其體體現(xiàn)在以下幾方面。

（1）物流服務(wù)市場化。經(jīng)濟(jì)全球化、市場一體化，使得越來越多的工商企業(yè)傾向于選澤第三方物流來提供物流服務(wù).企業(yè)將非核心的物流服務(wù)交與第三方物流企業(yè)進(jìn)行市場化運(yùn)作，通過市場陀置資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)所需的物泥服務(wù)。

(2)物流運(yùn)作專業(yè)化。根據(jù)專業(yè)化協(xié)作的要求.物流集成是在物流功能專業(yè)化荃礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。一些企業(yè)投入了專門的人力、物力、射力來進(jìn)行物流運(yùn)作和悴理活動.并根據(jù)自

身和市場情況.組建I專門的物流部門或物流分公司，或與社會物流企業(yè)合作使其提供良好的物流服務(wù)，因此，物流功能運(yùn)作史趨向于專業(yè)化.(3)物流活動信息化。服務(wù)于客戶的各項(xiàng)物流活動.如倉儲、運(yùn)輸、包裝、裝卸振運(yùn)、流通加毛、信息處理等多個環(huán)節(jié)娜利用信息技術(shù)、納入綜合信息竹理系統(tǒng)，使得物流活動通過信息化提升效率。

(4)物流過程一體化。有效的物流運(yùn)作不再只關(guān)注每一個物流環(huán)節(jié)的低成本、高效率運(yùn)作，而是強(qiáng)調(diào)從原材料供應(yīng)到產(chǎn)成品銷鉀筷個過程的銜接和有效運(yùn)作，一體化物流運(yùn)作過程不僅涉及物品及相關(guān)信息流程銜接，而且涉及上下游企業(yè)間的供應(yīng)鏈主體之間的溝通與協(xié)同。

(5)運(yùn)作管理集成化。在物流活動信息化的荃礎(chǔ)上，物流運(yùn)作骨理通過典成化可以監(jiān)控物流運(yùn)作全過程。最能體現(xiàn)其信息技術(shù)支撐作用的就是用k9絡(luò)把各自獨(dú)立運(yùn)作的主體聯(lián)在一起，實(shí)現(xiàn)信息共享、實(shí)時傳愉.對物流運(yùn)作過程實(shí)施有效管理.這就對企業(yè)內(nèi)部各部t7和企業(yè)間的信息接口技術(shù)和數(shù)據(jù)庫鋅理技術(shù)提出了較高要求。企業(yè)應(yīng)不斷提高自身的信息處理能力.使硬件裝備達(dá)到現(xiàn)代化水平，以使信息技術(shù)在物流運(yùn)作許理中更好地發(fā)揮作用。

僑益集團(tuán) CIRCLE GROUP CO.,LTD.

第三篇：資金運(yùn)作和收益分配的協(xié)議

甲方：_________

乙方：_________

為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作?，F(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：

一、運(yùn)作方式：

甲方單獨(dú)開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。

二、收益分配：

1．首先由乙方支付甲方人民幣同期（一年）定期存款利息。

2．對于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30％和70％的比例進(jìn)行分配。

三、結(jié)算時間和方式：

資金運(yùn)作收益以日歷半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。

四、監(jiān)督管理：

乙方保證在資金運(yùn)作過程中努力維護(hù)甲方利益，按季向甲方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對。

五、協(xié)議終止和資金回收：

協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_________元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無條件的交還甲方。

協(xié)議終止：當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時，應(yīng)提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時將甲方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

第四篇：大學(xué)社團(tuán)的運(yùn)作和管理

大學(xué)社團(tuán)的運(yùn)作和管理

文章出處：教育評論作者：楊亞軍

近年來，高校學(xué)生社團(tuán)有了長足的發(fā)展。但是，隨著學(xué)生社團(tuán)數(shù)量的持續(xù)增加，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，也存在不容忽視的諸多問題：社團(tuán)活動有游離于組織之外的現(xiàn)象，社團(tuán)制度有不健全的情況，社團(tuán)管理有不規(guī)范之處，社團(tuán)活動經(jīng)費(fèi)有入不付出的窘境，社團(tuán)的發(fā)展出現(xiàn)不平衡狀況等等。對此，高校學(xué)生社團(tuán)的管理組織如何因勢利導(dǎo)地加強(qiáng)管理，引導(dǎo)和支持學(xué)生社團(tuán)發(fā)展，學(xué)生社團(tuán)自身如何把握機(jī)遇，爭取支持，積極運(yùn)作，成為一個迫切而又現(xiàn)實(shí)的問題。從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的原理出發(fā)，我們認(rèn)為學(xué)生社團(tuán)的運(yùn)作和管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則。

一、社團(tuán)運(yùn)作和管理堅(jiān)持互惠雙贏的原則

知識經(jīng)濟(jì)時代，大學(xué)從經(jīng)濟(jì)社會邊緣走進(jìn)社會中心，體現(xiàn)了知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特點(diǎn)，也體現(xiàn)了知識經(jīng)濟(jì)與大學(xué)之間內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性和一致性。在知識經(jīng)濟(jì)中，“知識是經(jīng)濟(jì)的最基本的資源和生產(chǎn)的最核心要素??知識驅(qū)動經(jīng)濟(jì)，知識創(chuàng)造財(cái)富。在知識經(jīng)濟(jì)時代，社會沿著兩大方面展開：一方面是經(jīng)濟(jì)的知識化趨勢，另一方面是知識的經(jīng)濟(jì)趨勢??在某種意義上，大學(xué)所從事的活動，也可以說是一種經(jīng)濟(jì)行為。以知識為中心的經(jīng)濟(jì)和以知識為中心的大學(xué)教育，發(fā)生了許多重合。二者統(tǒng)一于知識這個共同的基礎(chǔ)之上。因此，大學(xué)在知識傳授的同時，也要培養(yǎng)學(xué)生具有經(jīng)濟(jì)意識、理財(cái)能力和競爭精神，社團(tuán)就是這樣一個學(xué)生實(shí)踐的很好載體。要利用好社團(tuán)這一載體，我們的管理組織需要三思而后行，既要管而不死，又要活而不亂，既要強(qiáng)調(diào)對社團(tuán)進(jìn)行管理，更要強(qiáng)調(diào)社團(tuán)的自我管理。對社團(tuán)來說，實(shí)現(xiàn)自我管理、有效運(yùn)作，在于管理方式上要變從個人和小團(tuán)體利益出發(fā)的活動計(jì)劃為學(xué)校組織的大決策、大利益一致的活動計(jì)劃。要以社團(tuán)自身管理為主，尊重學(xué)生的意愿，堅(jiān)持以學(xué)生為主體開展活動，讓學(xué)生在自主性活動中自我約束、自我管理、自我教育，以增長知識，提高能力。對社團(tuán)及其成員進(jìn)行自我管理，就是要社團(tuán)成員愛自己的社團(tuán)，建設(shè)自己的社團(tuán)，實(shí)現(xiàn)社團(tuán)的競爭力，為社團(tuán)爭取合理的地位和影響。社團(tuán)中的個人也應(yīng)在這一過程中，加深對市場、素質(zhì)、競爭的認(rèn)識和理解。我們認(rèn)為，對社團(tuán)的這種管理，既包括正式的，也包括非正式的。如何才能更有效地組合非正式元素，如熱情、信任、本能，以及傳統(tǒng)的管理重點(diǎn)，如努力、集中和效率，隨著社團(tuán)有意識的、系統(tǒng)化的發(fā)展，這個挑戰(zhàn)比以往任何時候都更明確、更具體地?cái)[在管理組織的面前。對管理組織來說，管理要賺得效益，既不能強(qiáng)制命令，管的太死，使社團(tuán)失去主動

性和活力，引起內(nèi)部產(chǎn)生抵觸情緒，也不能放任自由，不加約束，導(dǎo)致方向失控，破壞整體利益。

重視效益兼顧公平。管理社團(tuán)，既要看社團(tuán)為成員創(chuàng)造多少學(xué)習(xí)知識、提高能力的機(jī)會，也要看為組織創(chuàng)造了哪些價(jià)值；既要關(guān)注單獨(dú)的一個社團(tuán)做出怎樣有效益的貢獻(xiàn)，更要關(guān)注多個社團(tuán)的組合能產(chǎn)生怎樣的戰(zhàn)略能力。成功的社團(tuán)既給組織帶來價(jià)值，也給成員帶來價(jià)值。這種結(jié)合組織需要和成員需要的能力，在知識經(jīng)濟(jì)時代至關(guān)重要。與此同時，組織還應(yīng)為社團(tuán)公平地創(chuàng)造成功的環(huán)境：重視他們的學(xué)習(xí)，為其工作提供時間和其他資源，鼓勵參與，清除障礙。同時，使社團(tuán)與組織一體化，賦予社團(tuán)合法地位，促進(jìn)創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)部過程。組織不僅可為社團(tuán)活動提供適當(dāng)?shù)馁Y金，也應(yīng)為社團(tuán)及其成員公平地提供富有挑戰(zhàn)性的機(jī)會。

堅(jiān)持連續(xù)性和動態(tài)性相結(jié)合。社團(tuán)管理的一種風(fēng)險(xiǎn)就是刻板。管理組織克服這一核心實(shí)踐層面上存在的問題，具有普遍的積極意義。社團(tuán)要發(fā)展，就要在組織中發(fā)出自己的聲音，就要保持有活力、吸引人的風(fēng)格和關(guān)注點(diǎn)，就要在實(shí)踐上保持前沿地位。衡量社團(tuán)是否有價(jià)值，要堅(jiān)持連續(xù)性和動態(tài)性相結(jié)合的原則，不以一時一地的得失論成敗。組織衡量也是社團(tuán)引人注目、獲得影響和評價(jià)、指導(dǎo)自身發(fā)展的有效手段。它有助于社團(tuán)功能的合理化，有利于為社團(tuán)活動提供基礎(chǔ)，促進(jìn)成員參與；有利于把社團(tuán)創(chuàng)造的價(jià)值表達(dá)為組織中實(shí)現(xiàn)的結(jié)果；有利于為管理過程提供經(jīng)驗(yàn)支持；有利于使社團(tuán)更了解自身工作，從而變得更活躍、有效。局部利益服從整體利益。學(xué)校的整體利益與社團(tuán)的局部利益是相輔相成、密切相關(guān)的。在學(xué)校管理組織和社團(tuán)這樣一對整體與局部利益關(guān)系上，組織投入經(jīng)費(fèi)的多少與各社團(tuán)獲益的大小是緊密相關(guān)的。組織經(jīng)費(fèi)調(diào)控能力的增強(qiáng)，有利于集中財(cái)力辦綜合性的大型活動，也有利于促進(jìn)各社團(tuán)的競爭和發(fā)展。社團(tuán)可支配經(jīng)費(fèi)的增加，有利于增強(qiáng)社團(tuán)開展工作的主動性和積極性，有利于學(xué)?？傮w教育教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在正確處理整體和局部的關(guān)系時，既要保證組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)費(fèi)需要，又要堅(jiān)持局部利益服從整體利益，有計(jì)劃地向社團(tuán)傾斜。

民主與集中的和諧統(tǒng)一。組織作為社團(tuán)管理的決策和評價(jià)部門，由于知識經(jīng)驗(yàn)、預(yù)見能力、設(shè)計(jì)能力的局限性，決策者和評價(jià)部門會因自身的理性限制而影響經(jīng)費(fèi)的投資趨向和評價(jià)社團(tuán)的合理性。因此，應(yīng)當(dāng)組織更多的人來參加民主決策和公開評價(jià)，在民主的基礎(chǔ)上集中眾人的智慧，這一過程是一個互動的過程。

二、社團(tuán)經(jīng)費(fèi)開源節(jié)流

像任何一個成熟的生命一樣，社團(tuán)要想保持精神飽滿，充滿活力，需要投入精力、財(cái)力、物質(zhì)資源和關(guān)注。社團(tuán)經(jīng)費(fèi)問題是大家關(guān)注的重點(diǎn)。為此，社團(tuán)的成員要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，有足夠的市場意識、效益意識和營銷意識，按照開源節(jié)流的原則，為社團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展籌集經(jīng)費(fèi)。與此同時，要本著量入而出的原則開展社團(tuán)活動，社團(tuán)的核心成員要有很好的理財(cái)能力、民主管理能力、合理支配能力，這樣才能努力做到少花錢，多辦事，辦好事。努力實(shí)現(xiàn)社團(tuán)經(jīng)費(fèi)來源的多元化，要努力吸納社會資金。俗話說君子愛財(cái)，取之有道，要想獲得社團(tuán)發(fā)展所需的會資助經(jīng)費(fèi)，必須從雙方獲益的角度入手，這是市場經(jīng)濟(jì)條件下人們必需正視的現(xiàn)實(shí)。人類學(xué)家早就注意到互惠互利在社團(tuán)參與中的重要性，認(rèn)為互惠既不是無私，也不是簡單的針鋒相對，而是超越時間的對共同價(jià)值更深入的理解。因此，社團(tuán)應(yīng)當(dāng)盡可能地策劃有可能雙賺的項(xiàng)目和活動，以此吸納社會資金用于社團(tuán)的正常開支。要適當(dāng)使用社團(tuán)成員交納的會費(fèi)。我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家董輔禮認(rèn)為：“從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，教育是一種勞務(wù)，它既是消費(fèi)的教育又是投資的教育?！鄙鐖F(tuán)個人的投入實(shí)質(zhì)是在為自己的未來投資——這當(dāng)然包括成員參加社團(tuán)活動所付出的時間、精力和財(cái)力。這種做法也是成本分?jǐn)偅欠辖逃?jīng)濟(jì)學(xué)基本思想的，其核心是利益獲得與能力支付。社團(tuán)經(jīng)費(fèi)來源多樣化，使得社團(tuán)成員都能擔(dān)負(fù)起相互競爭、平衡、優(yōu)化的責(zé)任，促使社團(tuán)質(zhì)量、層次的提高和核心競爭力的增強(qiáng)。同時，要積極爭取管理組織的投資。對于社團(tuán)來說，沒有組織的積極參與支持，資源(時間和財(cái)力)的獲得是困難的。社團(tuán)要主動圍繞組織的目標(biāo)設(shè)計(jì)活動方案，代表大部分人的利益開展活動，這樣才能贏得組織的投入，這種投入對于社團(tuán)成員們致力學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動非常關(guān)鍵。這樣的投資也是一個明顯的信號，表明了組織對知識創(chuàng)新活動的支持和鼓勵。對于管理組織來說，要充分認(rèn)識到“教育投資是今日的消費(fèi)，明日的生產(chǎn)”?！敖逃且环N有形的消費(fèi)，又是潛在的生產(chǎn)”。組織要有效地培養(yǎng)社團(tuán)，可以通過設(shè)立項(xiàng)目預(yù)算基金的辦法來實(shí)現(xiàn)投資。即組織可以部分或全部通過項(xiàng)目給社團(tuán)投資，社團(tuán)需要項(xiàng)目投資時提出申請。至于組織給社團(tuán)投資多少，應(yīng)當(dāng)根據(jù)社團(tuán)所協(xié)調(diào)的活動的類型、積極參與的成員數(shù)量等指標(biāo)決定，社團(tuán)的職責(zé)是產(chǎn)生能創(chuàng)造價(jià)值的知識和技能。要在提倡社團(tuán)既關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，也重視社會效益的同時，鼓勵社團(tuán)利用自身的知識優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，面向社會開展各種服務(wù)，通過無償服務(wù)與有償服務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)社團(tuán)經(jīng)費(fèi)來源的多元化。此外，還要努力提倡社團(tuán)活動少花錢多辦事?；顒邮巧鐖F(tuán)的生命力所在，實(shí)踐是社團(tuán)最好的老師，它們都是社團(tuán)面向未來的基礎(chǔ)，不僅能為社團(tuán)提供一些資源，也使成員們在實(shí)踐中能夠把握新形勢，處理新問題，創(chuàng)造新知識。當(dāng)然，社團(tuán)活動要有規(guī)律地發(fā)起，需要創(chuàng)造節(jié)奏。就像人的心臟一樣，如果心跳是強(qiáng)有力并且有節(jié)奏的，人就有一種運(yùn)動和活力的感覺。心跳太快，人

就會感到喘不過氣來，就有要被壓跨的感覺。社團(tuán)活動太頻繁，社團(tuán)成員就有喘不過氣的感覺，就會不愿意再參加活動。當(dāng)社團(tuán)活動太少時，也會讓人感到無精打采，社團(tuán)只能掙扎生存。因此，社團(tuán)的節(jié)奏是衡量其活力最重要的標(biāo)志。理解了這一節(jié)奏感，經(jīng)費(fèi)的使用就應(yīng)量入而出，游刃有余。

三、社團(tuán)規(guī)模適當(dāng)可控

根據(jù)人類學(xué)家的看法，“真正的”社團(tuán)很少超過150人，因?yàn)檫@幾乎是人們以感情為基礎(chǔ)可以了解的人數(shù)的上限。社團(tuán)中的相互關(guān)系和親密感是由千絲萬縷的個人關(guān)系構(gòu)成的，這些關(guān)系的發(fā)展需要時間和經(jīng)驗(yàn)。國外有學(xué)者發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)代的人們可能認(rèn)識超過1000人，但他們只保持與20個積極的社團(tuán)的聯(lián)系。這種規(guī)模限制的驅(qū)動力是“交往記憶的心理前提”，即“對某些人有足夠的了解，從而知道他們的技術(shù)實(shí)力并可以信任他們。

考察現(xiàn)今的學(xué)生社團(tuán)，不僅規(guī)模和跨度不一，而且結(jié)構(gòu)不合理，特色性不顯著。有的高校一個學(xué)生社團(tuán)的規(guī)模達(dá)1000多人，橫跨幾個校區(qū)。社團(tuán)中娛樂型多，學(xué)術(shù)理論型少。實(shí)踐型社團(tuán)中公益服務(wù)居多，結(jié)合學(xué)校特色和專業(yè)特色設(shè)立的社團(tuán)少。這種缺乏知識含量，對內(nèi)缺乏吸引力、凝聚力，對外缺乏社會影響力的社團(tuán)，在成員中很難激起熱情。

基于以上的認(rèn)識，我們有必要適當(dāng)控制學(xué)生社團(tuán)的規(guī)模和跨度，同時將社團(tuán)的角色制度化。這不僅可以讓社團(tuán)成員增加面對面交流的機(jī)會，而且有利于它遵循正式的程序，從而作為非正式的實(shí)體予以加強(qiáng)，在正式和非正式元素的相互作用中給予它們明顯的、合法的地位。我們在實(shí)際操作中應(yīng)努力做到：社團(tuán)布局要注意單一性和多樣性的統(tǒng)一，因?yàn)橛卸鄠€單一性社團(tuán)組成的社團(tuán)群體才會具有豐富的多樣性；社團(tuán)監(jiān)控要注意靈活性和可操作性的統(tǒng)一，社團(tuán)的活動參與者、場地安排、內(nèi)容選擇和形式確定，由社團(tuán)靈活掌握，這樣開展活動才有可操作性，也才有利于調(diào)動成員的積極性。社團(tuán)結(jié)構(gòu)還要注意學(xué)術(shù)理論性和文體娛樂性的統(tǒng)一。高校是培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的建設(shè)者的重要基地，學(xué)生在校應(yīng)當(dāng)以學(xué)為主。因此，管理組織要注重社團(tuán)類型、規(guī)模、比例和知識含量的協(xié)調(diào)，避免本末倒置。在發(fā)達(dá)的信息時代，社團(tuán)可在管理組織的監(jiān)管下，設(shè)立主頁，聲明社團(tuán)的存在，描述社團(tuán)的領(lǐng)域和活動。社團(tuán)成員可以在線討論，擴(kuò)大談話的空間，以此增強(qiáng)成員的關(guān)系和身份感。

四、社團(tuán)建設(shè)要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則

培養(yǎng)新型人才是時代的要求，是經(jīng)濟(jì)社會激烈競爭的需要。高等教育要重視培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)業(yè)精神，普遍提高大學(xué)生的人文素質(zhì)和科學(xué)素養(yǎng)。做好這些工作，除了正常的教育教學(xué)外，需要多方面的輔助手段。其中，隨著學(xué)分制的實(shí)行，班集體功能的弱化，因勢利導(dǎo)地發(fā)揮社團(tuán)的功能和作用不失為明智之舉。

那么，社團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是什么呢?國外有學(xué)者對于許多藝術(shù)和科學(xué)學(xué)科進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)了三個類似的關(guān)鍵元素：即一個經(jīng)過挑選的“領(lǐng)域”，就是選擇具有吸引力的問題，這是一個動態(tài)的不斷變化的過程；一批能夠辨認(rèn)、驗(yàn)證創(chuàng)新的“專家”(“社團(tuán)”)；一種包括理論、規(guī)則、方法和故事的“文化”，類似我們所說的“實(shí)踐”概念。在猶太人傳統(tǒng)的社團(tuán)中，我們也能看到類似的三個方面：即信任、歸屬和行為。我國佛教的三個基本元素也有異曲同工之意：即佛(啟迪、領(lǐng)域)、會社(社團(tuán))和律法(實(shí)踐)。由此，我們不難得出社團(tuán)發(fā)展的藝術(shù)，就是使用領(lǐng)域、社團(tuán)和實(shí)踐的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢幫助社團(tuán)取得進(jìn)展，發(fā)揮它的潛能。

社團(tuán)要贏得可持續(xù)發(fā)展，除了有一個跟上時代步伐的合適領(lǐng)域，一個規(guī)模結(jié)構(gòu)合理的社團(tuán)和一個樂于并勇于實(shí)踐的群體外，還應(yīng)當(dāng)包括有一個好的管理團(tuán)隊(duì)，有一個較為穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來源等等。

時間對于我們來說是很寶貴的，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光看是一種財(cái)富。在充斥著過量信息的經(jīng)濟(jì)社會中，在擴(kuò)大招生后的高校校園中，我們把注意力集中到高校學(xué)生社團(tuán)這一小小細(xì)胞上，目的是想從學(xué)生管理的過度的信息中篩選出值得關(guān)注的概念、方法和問題，以利于在我們的管理工作中不斷增強(qiáng)創(chuàng)新的活力。

第五篇：合作社發(fā)展思路

漣水縣依鄉(xiāng)情農(nóng)作物種植專業(yè)合作社

發(fā)展思路與規(guī)劃

至漣水縣農(nóng)工部：

我們年輕人想創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)需要適合的環(huán)境和機(jī)遇。在我們老師的引導(dǎo)下，我們選擇了農(nóng)業(yè)。2008年9月份開始，我們對國內(nèi)多省農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)行實(shí)地考察、收集數(shù)據(jù)。我們先后在安徽阜陽，亳州，鳳陽、山東濟(jì)寧，菏澤、河北保定、北京周圍、河南項(xiàng)城、商丘、信陽、湖南益陽、岳陽、長沙、廣東東莞、江蘇灌云、沛縣等地區(qū)進(jìn)行蹲點(diǎn)了解考察，對養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析與研究，并親自參與進(jìn)去與農(nóng)戶同吃同住，共同勞動。通過渠道對荷蘭（郁金香栽培、銷售）、泰國（農(nóng)民大米種植、銷售）以及美國（農(nóng)場）的農(nóng)業(yè)模式及管理進(jìn)行了解。

我們慢慢摸索適合我們的農(nóng)業(yè)發(fā)展思路尋找機(jī)遇。

中國農(nóng)村，人多地少，鄉(xiāng)村密集，個體小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體缺少現(xiàn)代企業(yè)管理理念與現(xiàn)代市場條件下產(chǎn)品競爭。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售宣傳涉及環(huán)節(jié)多。個體農(nóng)民觀念保守，信息、技術(shù)獲取渠道單一，產(chǎn)品數(shù)量有限，在整個農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條中處于最低層，且沒有主動權(quán)的地位。農(nóng)戶只有通過橫向合作才能有出路。

農(nóng)村不缺土地，不缺人，缺少的是先進(jìn)的市場競爭觀念。風(fēng)險(xiǎn)不在市場，風(fēng)險(xiǎn)在農(nóng)村落后的保守觀念。農(nóng)村的保守觀念與城市激烈的市場競爭觀念之間的巨大落差就是我們年輕人的機(jī)遇。

我們結(jié)合國內(nèi)目前的現(xiàn)實(shí)狀況以農(nóng)民專業(yè)合作社的模式，用我們年輕人的執(zhí)著與熱情來摸索我們的模式。

我們合作社的發(fā)展思路是：組織農(nóng)戶、服務(wù)農(nóng)戶、民主管理（培育農(nóng)戶觀念意識）、人人平等，合作種植，共富共贏。

我們的試點(diǎn)操作原則是：按部就班，精確積極管理（減少試點(diǎn)期間的風(fēng)險(xiǎn)）。我們的路線是：土地種植互助合作（零散農(nóng)戶獨(dú)自種植）與土地種植股份合作（土地按要求大面積整合）。

我們的心態(tài)是：實(shí)干獲取信任，交流去除偏見。

一、土地種植互助合作

以身作則，深入農(nóng)戶家里交流溝通，宣傳合作精神，培養(yǎng)合作社帶頭人，引導(dǎo)農(nóng)戶自愿入社，讓更多的農(nóng)作物種植戶入社。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一個要解決的問題就是購買農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，如何能購買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料是每一位農(nóng)戶年年思考的問題，卻又無法撼動農(nóng)資市場銷售法則。主要原因是農(nóng)戶多，不團(tuán)結(jié)，沒有合作意識。對于農(nóng)資生產(chǎn)廠家來說，如何讓農(nóng)戶直觀的、科學(xué)使用自己的農(nóng)資，讓農(nóng)戶切實(shí)信任自己的農(nóng)資質(zhì)量，占有穩(wěn)定的市場，是每一家農(nóng)資企業(yè)負(fù)責(zé)人的愿望。當(dāng)下農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售模式，被代理商綁架，利潤是中間商的唯一目的。

了解市場，就可以告訴我們應(yīng)該如何去面對市場。我們首先篩選信譽(yù)好，生產(chǎn)工藝技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)，去洽談合作。我們所接觸的企業(yè)，都非常認(rèn)可我們的發(fā)展模式。我們將代理商的角色徹底拋棄，我們做農(nóng)戶與廠家的紐帶，通過打造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，來服務(wù)企業(yè)與農(nóng)戶。這樣我們就可以為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)資料購買服務(wù)；其次我們整合廠家的生產(chǎn)資料使用技術(shù)，整合社會農(nóng)業(yè)技術(shù)人員為農(nóng)戶提供種植技術(shù)指導(dǎo)；最后統(tǒng)一收購農(nóng)戶間種植生產(chǎn)出來的糧食（糧食質(zhì)量上，統(tǒng)一種植管理完全比個體農(nóng)戶不規(guī)范單獨(dú)種植出來的質(zhì)量好），賣出好價(jià)格，讓所有合作成員受益。

與企業(yè)合作，直接向農(nóng)戶提供服務(wù)。與農(nóng)戶合作，直接面對市場銷售。這就是我們合作社最基本的發(fā)展思路。農(nóng)戶越多，市場越大，不論是對企業(yè)、對農(nóng)戶、還是對我們合作社都是好事，數(shù)量的增加可以增加我們進(jìn)行市場采購的話語權(quán)和論價(jià)資本。

農(nóng)資企業(yè)保質(zhì)量、合作社保技術(shù)服務(wù)，農(nóng)戶種植保產(chǎn)量、保安全。

漣水縣原農(nóng)業(yè)局副局長薛輝云老師與河網(wǎng)老農(nóng)技站長助力我社發(fā)展，協(xié)助我們做農(nóng)戶思想工作。

二、土地種植股份合作

土地種植股份合作是我社發(fā)展的最終目的?，F(xiàn)實(shí)中，年輕人多數(shù)離鄉(xiāng)在外工作、學(xué)習(xí)，喪失農(nóng)作物種植技能，農(nóng)村勞動力平均年齡逐年老化。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，生產(chǎn)關(guān)系已經(jīng)跟不上生產(chǎn)力的發(fā)展變化，已經(jīng)迫切需要對生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行變革。糧食安全與目前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的矛盾已經(jīng)到了必須變革的階段。穩(wěn)定是農(nóng)村發(fā)展的必要前提，求穩(wěn)本身是中國文化的一部分。求穩(wěn)怕變，又要面對市場的殘酷競爭，合作社必須以其獨(dú)特的位置來帶領(lǐng)老百姓從容面對市場的挑戰(zhàn)，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中不落后，不拖后腿。市場是平等的，農(nóng)村有足夠的空間和足夠的資源在市場經(jīng)濟(jì)中獲取自己的位置。不論工業(yè)還是服務(wù)業(yè)，都離不開農(nóng)業(yè)，離不開糧食生產(chǎn)。

市場經(jīng)濟(jì)，資源優(yōu)化配置，讓我社清晰的看到了自己的位置，清晰的告訴我們的發(fā)展方向。目前我社有眾多農(nóng)戶和土地，把土地進(jìn)行資本作價(jià)，農(nóng)戶根據(jù)自己土地?cái)?shù)量持股，種植成本再進(jìn)行股權(quán)量化，由合作公司出資，這樣就形成了 土地+資金 的完整種植模式。合作社作為第三方，著力打造一支專業(yè)的農(nóng)業(yè)種植生產(chǎn)隊(duì)伍：計(jì)劃一批、執(zhí)行種植一批、收獲交付一批。

由于歷史造成的原因，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在農(nóng)民心中依然根深蒂固，不良商販在農(nóng)村欺騙老百姓給商業(yè)誠信問題留下陰影。農(nóng)業(yè)文化的求穩(wěn)心態(tài)，完全用市場理念開發(fā)農(nóng)村，特別是土地股份合作，目前環(huán)境還不是很理想，個別農(nóng)戶還是瞻前顧后，影響整體農(nóng)戶的積極性。我們通過公平的合作原則，由農(nóng)戶自愿選擇分配模式。

第一種分配方法：保底加權(quán)法

在現(xiàn)有條件下對農(nóng)戶有個保底承諾，設(shè)定一條標(biāo)準(zhǔn)線，在標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)讓農(nóng)戶有一定的安全保障，但是農(nóng)戶必須放棄一部分分配權(quán)力，安標(biāo)準(zhǔn)線外，農(nóng)戶可參加二次分配，但是分配比例相應(yīng)減少。目前的方法是：一年兩季作物，年總產(chǎn)1800斤作為標(biāo)準(zhǔn)線。1800斤內(nèi)，不論收獲多少，農(nóng)戶確保得700斤糧食，超過1800斤以上部分，農(nóng)戶得30%。這樣就可以解決農(nóng)戶收入增長問題，讓農(nóng)戶在合作中逐漸在利益中了解市場。

薛輝云老師在河網(wǎng)花橋大隊(duì)部向農(nóng)戶講解水稻病蟲防治

第二種分配方法：股權(quán)分配法

農(nóng)戶土地按畝計(jì)算操作。其中土地占70%股權(quán)；種植成本占30%股權(quán)。土地與種植成本為共同資產(chǎn)，互不侵占。年收獲后，扣除種植成本，土地依然屬于農(nóng)戶，凈利部分按照股權(quán)多少分配。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤共享。

薛輝云老師在我社土地種植股份合作試驗(yàn)田查看苗情

我社所有的操作均建立在農(nóng)民自愿的基礎(chǔ)上。我們前期試點(diǎn)階段沒有去找行政干部組織洽談，完全是以合作社名義到農(nóng)村深入與農(nóng)戶交流后，達(dá)成的協(xié)議進(jìn)行試點(diǎn)的。因?yàn)樯婕暗牟僮鲗用娑?，人員多，所以我們計(jì)劃通過三年時間來完善這個模式。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，自然因素制約很大。我們第一批試點(diǎn)中遇到的最大的問題就是水的問題。2014年4月份，我們與河網(wǎng)花橋村達(dá)成土地股份試點(diǎn)協(xié)議，種植水稻試點(diǎn)。按照計(jì)劃育苗、種植順利完成，但是關(guān)鍵時刻農(nóng)業(yè)用水無法滿足需求，導(dǎo)致部分地塊嚴(yán)重缺水。其主要原因是水利設(shè)施落后，灌溉河有水，卻無法調(diào)水上岸。有水田塊，農(nóng)戶滿意度達(dá)到我們預(yù)期目的。通過對比試驗(yàn)，對農(nóng)戶前后觀念的變化，我們深信，我社完全可以做到我們預(yù)期的任務(wù)計(jì)劃。

目前我社農(nóng)戶已有五百多戶，結(jié)合農(nóng)戶家庭小青菜自給自足的現(xiàn)實(shí)，我社計(jì)劃組織農(nóng)家小菜園工程。組織利用農(nóng)戶門前三分菜園，把農(nóng)戶吃不完的蔬菜統(tǒng)一收購?fù)暇┹斔?，整體論證工作已接近尾聲。通過建立銷售渠道，我社的主產(chǎn)糧與雜糧的銷售出路就會多條選擇。投入成本小，社會效益可觀。

漣水縣依鄉(xiāng)情農(nóng)作物種植專業(yè)合作社

2014年8月28號