第一篇：生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)

1：督促各科召開好好早會

2：督促各科做好員工出勤記錄

3：督促各科做好生產(chǎn)前的準備工作。督促各科有無準時開線

4：代表廠長認真，嚴謹?shù)刎瀼貓?zhí)行車間的各項管理制度

5：根據(jù)生產(chǎn)計劃提前做好物料的確認工作及生產(chǎn)安排

6：負責(zé)不良品退補的工作，溝通，協(xié)調(diào)

7：根據(jù)生產(chǎn)計劃提前做好車間人員的調(diào)配工作

8：組織各班組長召開裝配工藝，質(zhì)量檢討會，降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量

9：合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的效率

10：代表廠長隨時組織員工的娛樂活動。激發(fā)員工的自發(fā)性，積極性。主動性。提高員工的士氣

11：組織好各科，的班組長，對工藝，安全，6S等現(xiàn)場進行檢查

12：完成各科的日報表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》

13：抓好員工的培訓(xùn)，考核，淘汰工作

14：做好輔的發(fā)放。記錄，控制的工作

15：做好每月輔料的申購，審批，跟蹤工作

16：下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水，電，氣，等開關(guān)。

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度中心主管崗位職責(zé)

一、負責(zé)制定、完善、落實調(diào)度中心各項管理制度，使生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)運行制度化和程序化，保證生產(chǎn)正常、有序運行。

二、配合氣源協(xié)調(diào)主管完成、月度輸氣計劃的編制工作。按照公司下達的天然氣銷售計劃，編制月、季、生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)計劃，并組織實施，對計劃質(zhì)量負直接責(zé)任負責(zé)。

三、負責(zé)根據(jù)氣源供需平衡情況，審核生產(chǎn)調(diào)度指令，追蹤執(zhí)行過程和結(jié)果的落實情況，協(xié)調(diào)解決日常調(diào)度工作中出現(xiàn)的各種問題。

四、及時了解天然氣氣源計劃情況，并與相關(guān)業(yè)務(wù)單位進行溝通，了解市場需求變化，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出生產(chǎn)調(diào)整建議。

五、負責(zé)與上游供氣單位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的調(diào)度運行部建立日常調(diào)度協(xié)調(diào)對接機制，及時解決日常供氣過程中存在的問題，保證城市的正常用氣。

六、配合生產(chǎn)計劃主管擬定和修訂天然氣供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，落實天然氣供應(yīng)緊急情況的匯報及《應(yīng)急預(yù)案》的啟動、實施工作，確保城市的安全穩(wěn)定供氣。

七、配合生產(chǎn)計劃主管完成各部門上報停氣碰口施工方案的審核。

八、負責(zé)對生產(chǎn)信息的收集、統(tǒng)計、發(fā)布等工作的審核

九、負責(zé)調(diào)度人員培訓(xùn)工作，制定調(diào)度人員培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)效果，不斷提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高生產(chǎn)調(diào)度工作的科學(xué)化

管理水平。

十、負責(zé)對調(diào)度人員工作進行監(jiān)督、審核，糾正、考核和總結(jié)。

十一、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

20091112

生產(chǎn)調(diào)度要對車間生產(chǎn)、外加工的計劃執(zhí)行負責(zé)，對產(chǎn)品的品質(zhì)負責(zé)，對員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負責(zé)，對車間環(huán)境整潔和安全生產(chǎn)負責(zé)。

具體工作：

1、負責(zé)全廠的生產(chǎn)計劃、調(diào)度。

與版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡便操作方式，及時了解版房樣衣生產(chǎn)情況，跟進工藝資料的制定。及時通知有關(guān)人員開產(chǎn)前會和封樣，及時要求版房提供技術(shù)支持。

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃部提供的訂單及輔料到廠時間，根據(jù)各流水線（含外加工）的機種和人手配備合理安排生產(chǎn)。制定生產(chǎn)計劃表。

3、每天檢查生產(chǎn)日報表，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車間必須嚴格按照工藝要求、服從技術(shù)、質(zhì)量部門指導(dǎo)，嚴格控制質(zhì)量，控制次品數(shù)，確保合格品出運，確保貨期按進度進行，解決日常發(fā)生的各種問題。次品數(shù)不得超過1‰。

4、負責(zé)外加工的發(fā)單、跟單及進度、計劃、價格制定、質(zhì)量控制。確保公司整體生產(chǎn)計劃無縫銜接，按期保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、注意裁片的蓄存量及質(zhì)量，以避免生產(chǎn)的間斷。

6、定期或不定期組織相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識，并協(xié)助推行公司制度。

7、關(guān)心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的實際困難，使員工能主動調(diào)整工作態(tài)度，進入最佳的工作狀況。

對在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題擬出總結(jié)報告，開會討論，對存在的問題找到問題的原因，杜絕同樣的問題下次再發(fā)生，對比較成功的或表現(xiàn)突出的也要同時給予表揚，以提高員工的工作積極性。

8、負責(zé)制定各工序的勞動定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施。

9、嚴把半成品每一道工序質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)、輔導(dǎo)車間、裁房工人生產(chǎn)過程，出現(xiàn)的技術(shù)難題、問題及時向部門主管反映、及時解決。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

1、根據(jù)當月生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)裝置運行狀態(tài)組織產(chǎn)品生產(chǎn)，認真做好氯氣、氫氣系統(tǒng)的平衡工作，確保生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)安全、均衡、穩(wěn)定。

2、負責(zé)組織、指揮生產(chǎn)裝置系統(tǒng)性開、停車工作；

3、負責(zé)巡迥檢查生產(chǎn)裝置和環(huán)保裝置運行情況以及各項控制指標及崗位安全責(zé)任制的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)。

4、在生產(chǎn)、環(huán)保工作出現(xiàn)異?，F(xiàn)象或發(fā)生事故時，應(yīng)首先采取有效應(yīng)急措施，調(diào)度一切力量進行搶修、搶救，并及時向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、負責(zé)運轉(zhuǎn)班的勞動紀律管理，做好運轉(zhuǎn)班人員的考勤工作。

6、認真填寫調(diào)度值班記錄，準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，并妥善保管有關(guān)報表和資料。

7、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時性工作。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

1目的生產(chǎn)調(diào)度員是當班生產(chǎn)指揮的核心，對生產(chǎn)進行統(tǒng)一指揮，是保證完成生產(chǎn)（作業(yè)）計劃的關(guān)鍵。通過本職責(zé)，對生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作進行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項工作任務(wù)。

2適用范圍

本職責(zé)適用于生產(chǎn)調(diào)度室的內(nèi)部管理，用于明確值生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作任務(wù)和所承擔(dān)責(zé)任。

3生產(chǎn)調(diào)度人員崗位設(shè)置

3.1每班設(shè)生產(chǎn)調(diào)度2人,1 名為主調(diào)度員,另1名為副調(diào)度員

3.2副調(diào)度員接受主調(diào)度的指揮

3.3主調(diào)度員負責(zé)調(diào)度DCS系統(tǒng)的監(jiān)控,調(diào)度記錄,發(fā)布調(diào)度指令,但每班需到現(xiàn)場巡視2小時以上

3.4副調(diào)度員負責(zé)現(xiàn)場巡視,按照主調(diào)度指令指揮現(xiàn)場生產(chǎn),主調(diào)度員在現(xiàn)場巡視時負責(zé)DCS調(diào)度系統(tǒng)監(jiān)控和調(diào)度記錄工作.4.崗位描述和工作職責(zé)劃分

4.1 直接上級：生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)人

4.2 工作關(guān)系：橫向協(xié)調(diào)，各部門主管，車間主任、當班生產(chǎn)班長等。

4.3生產(chǎn)調(diào)度員人員職權(quán)

4.3.1有權(quán)向公司有關(guān)部門、生產(chǎn)車間檢查了解生產(chǎn)情況。

4.3.2有權(quán)參加公司組織的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。有權(quán)臨時組織當班有關(guān)人員研究處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題

4.3.3生產(chǎn)調(diào)度員有權(quán)對中夜班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的好人好事或不服從調(diào)度而影響生產(chǎn)的行為提出獎罰意見。

4.3.4在保證計劃實現(xiàn)的前提下，有權(quán)對產(chǎn)品儲運作必要的調(diào)整。

4.3.5有權(quán)向有關(guān)部門下達調(diào)度通知和調(diào)度指令。

4.3.6在特定情況下，有權(quán)臨時組織公司人力、物力、運輸、工具、設(shè)備、能源、電力等統(tǒng)一使用，有權(quán)為保證重點，應(yīng)付突變，向生產(chǎn)單位下達公用工程的臨時調(diào)整計劃。

4.3.7有權(quán)向各級領(lǐng)導(dǎo)申訴生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的看法和意見。

4.3.8有權(quán)監(jiān)督檢查各部門的勞動紀律和工作紀律，對違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評和糾正，當違章行為威脅生產(chǎn)時，有權(quán)當即予以制止，并通知其直接負責(zé)人。對重大生產(chǎn)事故，除積極組織處理外，有權(quán)對事故的原因進行調(diào)查并提出處理意見。

4.3.9有權(quán)了解計劃變更的情況和原因，了解技術(shù)改造措施等實施方案（如配料方案、設(shè)備檢修方案、技術(shù)改造方案等），以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，配合有關(guān)方案實施。有關(guān)部門應(yīng)主動與調(diào)度取得聯(lián)系并提供必要的書面資料。

4.3.10在正常情況下，生產(chǎn)主機和主要設(shè)備的開、停按生產(chǎn)計劃和預(yù)修計劃進行。在緊急情況下，可實施先斬后奏權(quán)，但停機后必須盡快查明原因并及時上報有關(guān)部門。

4.3.11為了完成專項任務(wù)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時授予的調(diào)度專權(quán)。

4.4生產(chǎn)調(diào)度員工作內(nèi)容

4.4.1負責(zé)全公司生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，保證作業(yè)計劃的實現(xiàn)和生產(chǎn)計劃的全面完成。

4.4.2調(diào)度人員必須主動收集、掌握原材料庫存，設(shè)備的運行及維修，成品半成品的庫存，人員等情況，保持合理比例關(guān)系，保證生產(chǎn)秩序的進行，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位解決問題，嚴防停工待料。

4.4.3抓好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、月計劃的落實情況，確保綜合進度。

4.4.4銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備、輔助條件準備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證條件，了解檢驗過程，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到情況清、問題準。

4.4.5參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計劃和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行情況。

4.4.6參加臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，配合生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

4..4.7及時做好生產(chǎn)的日報表

4.4.8調(diào)度人員在生產(chǎn)調(diào)度員會上匯報本周生產(chǎn)進度與處理問題的情況。

4.5管理要求

4.5.1調(diào)度員要具備一定的業(yè)務(wù)知識和管理水平，知識面廣，有處理問題的能力。

4.5.2及時檢查督促各車間對各級領(lǐng)導(dǎo)指示、生產(chǎn)（作業(yè)）計劃和生產(chǎn)調(diào)度員指令執(zhí)行情況，并及時匯報生產(chǎn)情況和存在問題。

4.5.3熟悉了解各生產(chǎn)工序、成品、半成品數(shù)量、原材料庫存、水、電、汽等情況，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位、解決有關(guān)問題。

4.5.4掌握和了解生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵設(shè)備運行情況。

4.5.5了解掌握設(shè)備檢修情況，協(xié)助生產(chǎn)車間及時調(diào)整設(shè)備和能力的合理使用。

4.5.6根據(jù)需要，隨時參加公司內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)會議。

4.5.7重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量的活動。

4.5.8掌握、了解銷售進度和產(chǎn)品庫存數(shù)量，及時向主管匯報。

4.5.9調(diào)度人員處理問題要及時，措施果斷，并對處理結(jié)果的正確性負責(zé)。