第一篇：學(xué)習(xí)體會：淺談如何加強(qiáng)合同管理

淺談如何加強(qiáng)合同管理，降低項目成本

湯遠(yuǎn)謀

合同管理的好壞直接體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平的高低，對企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。開發(fā)、施工企業(yè)面對當(dāng)前的實際情況，只有不斷增強(qiáng)合同風(fēng)險防范意識、全員合同管理意識、合同履約過程控制意識、提高合同管理人員的素質(zhì)，才是提高合同管理水平，降低項目成本，取得最大效益的有效途徑。

一、概述

在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展中，一方面業(yè)主常常用苛刻的合同條款把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給施工企業(yè)，造成風(fēng)險承擔(dān)上的嚴(yán)重不平衡；另一方面，在EPC方式中由于施工企業(yè)在某些方面比較強(qiáng)勢、專業(yè)的原因，在合同管理方面也比較強(qiáng)勢。面對當(dāng)前的實際情況，項目管理單位只有重視合同，重視合同管理，才能有效的降低工程風(fēng)險，增加企業(yè)利潤，有效進(jìn)行風(fēng)險的防范，維護(hù)自身合法權(quán)益。合同管理的好壞直接體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平的高低，對企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

二、增強(qiáng)合同風(fēng)險防范意識

在項目管理中，沒有風(fēng)險的合同是絕對沒有的。過去，企業(yè)在合同談判和簽訂中，由于合同風(fēng)險防范意識不強(qiáng)，而對合同條款分析、審核不嚴(yán)，掉入一些合同陷阱，給企業(yè)造成了難以挽回的損失。為此，必須增強(qiáng)合同風(fēng)險防范意識，從以下兩個方面去防范合同風(fēng)險：

（一）合同簽訂風(fēng)險

1．認(rèn)真分析合同條款，看合同條款中有沒有潛在風(fēng)險，有沒有對自己不利的提法和約束性條件，對變更、索賠條款是否公平合理等，凡存在這些方面的問題，應(yīng)向?qū)Ψ匠浞株U明自己的理由，力爭修改合同草案。

2．要注意對方轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險，對風(fēng)險的界定要有超前意識，充分考慮在施工中可能發(fā)生的風(fēng)險，并提出風(fēng)險承擔(dān)的責(zé)任。合同風(fēng)險防范，在于化解自己承擔(dān)的風(fēng)險，轉(zhuǎn)移自己承擔(dān)的部分風(fēng)險，控制對方有意轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險，回避不應(yīng)由自己承擔(dān)的風(fēng)險。

（二）合同履約風(fēng)險

高層建筑工程由于投資大、工期長等特點，在合同履約過程中，往往會由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會情況、貨幣政策等的改變而引發(fā)合同變更，引起項目或者工程量的增加和減少等，這些都將會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險，主要包括工期風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、投資風(fēng)險、社會風(fēng)險等。為此，要求在施工過程中，充分利用各級管理人員的職能管理作用，多層次、多角度、多方向的集思廣益，以科學(xué)的態(tài)度和方法去開展風(fēng)險管理活動，采取各種積極有效的風(fēng)險防范措施，有針對性的去解決履約過程中出現(xiàn)的相關(guān)重大問題，化解、緩解、轉(zhuǎn)移、規(guī)避以上風(fēng)險。

三、增強(qiáng)全員合同管理意識

在施工過程中，只有加強(qiáng)合同管理，增強(qiáng)全員的合同管理意識，才會成功和達(dá)到預(yù)期的目的。為此，可以從以下幾方面去加強(qiáng)合同管理：

1．要使合同成為保護(hù)企業(yè)利益的有利武器，就必須簽訂一份成功的合同。否則，無論與施工企業(yè)、監(jiān)理工程師的相互關(guān)系處理得怎樣融洽，無論要求多么合情合理，只要是合同條款未明確規(guī)定的，都會遭到相關(guān)方的拒絕。

2．強(qiáng)化合同管理，建立以合同管理為核心的管理機(jī)制，理順各方關(guān)系，形成有機(jī)運行體系。在項目施工中，注重強(qiáng)化合同管理意識，認(rèn)真研究、理解、運用合同條款，收集和整理各種施工原始資料及數(shù)據(jù)，做好索賠工作。

3．注重項目實施階段合同的交底。合同是當(dāng)事人正確履行義務(wù)、保護(hù)自身合法利益的依據(jù)，因此，公司、項目部全體成員必須首先熟悉合同的全部內(nèi)容，并對合同條款有一個統(tǒng)一的理解和認(rèn)識，以避免不了解或?qū)贤斫獠灰恢聨砉ぷ魃系氖д`。由于公司、項目部成員知識結(jié)構(gòu)和水平的差異，加之合同條款繁多，合同語言難以理解，因此，很難保證每個成員都能夠吃透整個合同內(nèi)容和合同關(guān)系，這樣勢必影響其在遇到實際問題時進(jìn)行處理的有效性和正確性，影響合同的全面順利實施。因此，在合同簽訂后，企業(yè)合同管理人員應(yīng)熟悉合同中的各種合同文件及相關(guān)文件和資料的主要內(nèi)容，明確工程中的風(fēng)險、重點或關(guān)鍵性問題。

四、增強(qiáng)合同履約過程控制意識

（一）抓好合同臺賬管理工作

合同臺賬管理，是合同管理中一項重要工作。搞好合同臺賬管理，既是合同履行的依據(jù)，又是合同履行的記錄，對合同管理的實施和評價有著十分重要的意義。

（二）抓好履約檢查環(huán)節(jié)

履約檢查，是事前或事中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，制訂防范風(fēng)險的對策，從而將風(fēng)險損失程度降到最小，將收益做得最大。為此，合同管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場對合同履約和管理情況進(jìn)行針對性的檢查，通過檢查反映出合同履約中的一般性問題，顯示出妨礙合同履行的重大問題，以及產(chǎn)生爭議或出現(xiàn)糾紛的現(xiàn)象或隱患等，提出解決的辦法或提出解決的請求，通過整改使合同順利履約得到落實。

（三）抓好甲供合同的管理

1．把好材料設(shè)備甲供合同管理的資質(zhì)審核關(guān)，只有供貨商（生產(chǎn)）單位相關(guān)資質(zhì)有效且符合要求，才能進(jìn)行各種供應(yīng)合同的簽訂。

2．材料設(shè)備甲供合同必須以工程施工圖為依據(jù)，滿足工程的要求，有關(guān)工期、質(zhì)量、安全、履約保證金、質(zhì)量保證金等，尤其對材料設(shè)備的技術(shù)協(xié)議的確認(rèn)工作，必須在合同中進(jìn)行落實。

3．要充分考慮工程的實際情況，劃清合同界面，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免責(zé)任不清，影響工程的順利進(jìn)行。

4．狠抓材料設(shè)備甲供合同的履行。對單價、購銷單價、費用標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方法等，建立較為完善的管理標(biāo)準(zhǔn)。

5．嚴(yán)把材料設(shè)備甲供合同的結(jié)算關(guān)。以合同為基礎(chǔ)，會同有關(guān)施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、材料設(shè)備、經(jīng)營管理等部門進(jìn)行會簽，實行三級審批制度，層層把關(guān)，嚴(yán)禁出現(xiàn)超額支付、提前支付的情況。

（四）抓好變更和索賠工作

索賠是合同管理的繼續(xù)，是項目施工過程中不可避免的，是業(yè)主與承包商之間承擔(dān)工程風(fēng)險比例的合理再分配，更能體現(xiàn)合同的公平合理性。工程變更和索賠是項目合同管理的一項重要工作，貫穿于合同履行的全過程，有嚴(yán)格的程序規(guī)定和時效要求，需要詳細(xì)完整的證明資料，而且它與項目管理的其它方面有密切聯(lián)系，涉及到技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全環(huán)保水保、材料設(shè)備供應(yīng)、合同管理、公共關(guān)系等各個方面。為此必須提高變更和索賠的預(yù)見性、計劃性，加強(qiáng)變更和

索賠的系統(tǒng)性、規(guī)范性、及時性，提高項目經(jīng)理部各單位工作人員的變更和索賠意識，增強(qiáng)變更和索賠工作責(zé)任感和工作積極性，明確各單位的變更和索賠職責(zé)，把工作落實到施工的全過程。

1．必須成立變更和索賠組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)范圍。

2．要注重變更和索賠基礎(chǔ)工作，做好原始記錄、保管好原始簽證資料。資料的整理與歸檔都應(yīng)分類登記，原始資料應(yīng)做到及時、系統(tǒng)、連續(xù)記載，做到不遺漏，實行統(tǒng)一編號、統(tǒng)一裝訂、統(tǒng)一歸檔的檔案化管理，做到查詢、使用方便快捷。

3．變更和索賠的理由應(yīng)以國家頒布的法律、法規(guī)和政策以及合同和業(yè)主下發(fā)的相關(guān)管理辦法為準(zhǔn)，以施工過程中的實際情況和現(xiàn)場代表、設(shè)計人、監(jiān)理人的通知為依據(jù)，做到變更和索賠理由符合客觀實際、充分可靠。

4．積極處理索賠，必須按變更和索賠時限、程序去開展工作。變更和索賠事件發(fā)生后的時效內(nèi)，必須對索賠通知、索賠報告、索賠依據(jù)等進(jìn)行審核，進(jìn)行相關(guān)費用審核，做到有理有據(jù)，最后進(jìn)行談判→成功預(yù)防索賠。

五、提高合同管理人員的素質(zhì)

一切管理工作的實施是以人為本的，工程合同管理沒有合同管理人員和全員的參與、主動配合就無從談起，合同管理人員能動性的發(fā)揮和素質(zhì)的高低極大地制約著合同管理的績效。如何將兩者有效地結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，降低企業(yè)成本，使企業(yè)利益最大化，是項目合同管理中，擺在我們面前的重要課題。過去，一部分合同管理人員綜合素質(zhì)低，缺乏必要的理論知識、實踐經(jīng)驗和管理能力，管理知識、技術(shù)水平未達(dá)到應(yīng)有的要求，是制約合同管理水平提高的重要因素，加之企業(yè)對項目合同管理重視不夠，致使項目合同管理處于低水平狀態(tài)。為此，首先要求項目負(fù)責(zé)人要有較高的綜合素質(zhì)，他不但應(yīng)有較高的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、身體素質(zhì)，還應(yīng)具備一定的專業(yè)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗，要高度重視、熟悉、了解合同條款和執(zhí)行情況，要能夠把握索賠時機(jī)。其次，合同管理人員應(yīng)積極參與合同管理體系，從招標(biāo)（議標(biāo)）開始、直到合同終止的全過程對項目進(jìn)行預(yù)測、計劃、分析、核算和控制，建成項目合同管理的一整套網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)行全過程管理，這就要求合同管理人員至少要是行家里手。

六、結(jié)語

合同管理的好壞直接體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平的高低，對企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)面對當(dāng)前的實際情況，只有不斷增強(qiáng)合同風(fēng)險防范意識、全員合同管理意識、合同履約過程控制意思、提高合同管理人員的素質(zhì)，才是提高合同管理水平，降低項目成本，取得最大效益的有效途徑。

第二篇：應(yīng)急管理學(xué)習(xí)體會

應(yīng)急管理學(xué)習(xí)體會

通過李工的講解，對于全國近10年發(fā)生的突發(fā)事件有了直觀的了解，每年由此造成的經(jīng)濟(jì)和人員損失非常嚴(yán)重，由此通過建立必要的應(yīng)對機(jī)制，采取一系列必要措施，應(yīng)用科學(xué)、技術(shù)、規(guī)劃與管理等手段，保障公眾生命、健康和財產(chǎn)安全是非常必要的。

總體應(yīng)急預(yù)案有六項工作原則，即：以人為本，減少危害；居安思危，預(yù)防為主；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)；依法規(guī)范，加強(qiáng)管理；快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對；依靠科技，提高素質(zhì)。要做好應(yīng)急管理工作，應(yīng)從以下幾方面入手：

首先，增強(qiáng)憂患意識，高度重視公共安全工作，居安思危，常抓不懈，防患于未然。堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，作好應(yīng)對突發(fā)公共事件的思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備以及物資準(zhǔn)備等。

其次，加強(qiáng)以屬地管理為主的應(yīng)急處置隊伍建設(shè)，充分動員和發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體和志愿者隊伍的作用，依靠群眾力量，建立健全快速反應(yīng)機(jī)制，及時獲取充分而準(zhǔn)確的信息，跟蹤研判，果斷決策，迅速處置，最大程度地減少危害和影響。

第三，把保障公眾健康和生命安全作為首要任務(wù)。凡是可能造成人員傷亡的突發(fā)公共事件發(fā)生前，要及時采取人員避險措施；突發(fā)公共事件發(fā)生后，要優(yōu)先開展搶救人員的緊急行動；要加強(qiáng)搶險救援人員的安全防護(hù)，最大程度地避免和減少突發(fā)公共事件造成的人員傷亡。

第三篇：時代光華管理學(xué)習(xí)體會

《時代光華管理》學(xué)習(xí)體會

應(yīng)公司的要求，我們今年開始學(xué)習(xí)了時代光華管理課程，通過一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，也給自己有了一個較全面的提升。

通過對《中國式管理》這門課程的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到要想成為一名卓越的管理人才，學(xué)習(xí)是一個終生都要堅持的習(xí)慣，這門課程的核心也是告訴我們要想將知識轉(zhuǎn)化為智慧，只有去創(chuàng)造的學(xué)習(xí)，只有去思考的學(xué)習(xí)，只有去運用的學(xué)習(xí)，只有創(chuàng)新的學(xué)習(xí)，才會取得真正的成效。

那么如何將我們從這門課程所學(xué)到的知識結(jié)合我們的工作實踐轉(zhuǎn)化為智慧呢？我結(jié)合自己的工作實踐談?wù)勎业母惺?，不?dāng)之處，還請領(lǐng)導(dǎo)指正。

首先我們要明確什么是管理者，管理者就是組織中通過決策、分配資源、指導(dǎo)工作、控制過程，最終達(dá)到工作目標(biāo)的群體，為實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)而努力工作，最終達(dá)到企業(yè)盈利的目的。

那么我們大多數(shù)都是由專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成為管理者的，對管理人員與專業(yè)技術(shù)人員究竟有什么不同的特質(zhì)應(yīng)該有個清楚的認(rèn)識，通過學(xué)習(xí)我們了解到：

1、管理人員更關(guān)注的是每個人的潛力是否都得到了發(fā)揮，團(tuán)隊成員是否已經(jīng)盡了自己最大的努力。

2、管理人員既是對事也對人，會視具體情況和具體對象作出適宜的反應(yīng)。

3、管理人員更強(qiáng)調(diào)工作的價值、結(jié)果。

4、管理人員是對于所有關(guān)鍵要素都要齊頭并進(jìn)，缺少其中一個要素沒有配合完成都被認(rèn)為是失敗。

5、管理人員更看重管理中的哲學(xué)和藝術(shù)。這些就是管理人員應(yīng)該擁有的特質(zhì)。

通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了溝通的基本概念，溝通即是為了一個設(shè)定的目標(biāo)，溝通，常常會溝而不通，容易形成大家各說各話的局面。因為溝通這種迫使別人接受的行為會讓關(guān)起心門，顧左右而言其他；而與商量結(jié)合就能讓人接受，是因為大家有共同的目標(biāo)，當(dāng)然一定要彼此遷就，而不是誰吃掉誰的關(guān)系。一句話——你跟我硬來，我不會抗拒你，但是我絕對不會服從你。只要能好好溝通與商量，并且領(lǐng)導(dǎo)的好，大家就愿意互相體諒。

把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程。通過學(xué)習(xí)和反思我深刻認(rèn)識到了有效溝通要達(dá)成，其中的溝通的三大必備要素少不了，溝通的三大要素包括：

1、要有一個明確的目標(biāo)

2、達(dá)成共同的協(xié)議

3、溝通信息、思想和情感。對三要素的第一點：只有大家有了明確的目標(biāo)才叫溝通，如果大家來了但沒有目標(biāo)，那就不是溝通，是什么呢？是閑聊天。第二點：溝通結(jié)束以后一定要形成一個雙方或者多方都共同承認(rèn)的一個協(xié)議，只有形成了這個協(xié)議才叫做完成了一次溝通。如果沒有達(dá)成協(xié)議，那么這次不能稱之為溝通。第三點：溝通的內(nèi)容不僅僅是信息還包括著更加重要的思想和情感。

其次，在溝通的過程中除了三要素具備后，我們還要遵循一定的原則，即溝通三原則。

1、談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨€性

2、要明確溝通

3、積極聆聽。這三條原則看似普通，但卻對溝通起到了非常關(guān)鍵性的作用，在溝通的過程中我們是要遵循一定的原則的，不能想什么說什么，不能不注意一些細(xì)節(jié)，否則就會使我們的溝通無效甚至引起別人的誤解，這樣只會對我們的初衷起到負(fù)面的作用。

那么做為一名卓越的管理者應(yīng)該養(yǎng)成哪些好習(xí)慣呢？通過學(xué)習(xí)我了解到，作為一名專業(yè)轉(zhuǎn)型的管理人員，應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成“關(guān)注結(jié)果、眼觀大圖、緊扣要事”這三

種重要的個人習(xí)慣和“創(chuàng)造信任、集思廣益、發(fā)展優(yōu)勢”這三個重要的團(tuán)隊習(xí)慣。

1、關(guān)注結(jié)果,公司的目標(biāo)是我們工作的核心,我們的各項工作都必須圍繞著這個目標(biāo)來開展。需要采取什么方法才能達(dá)到這個目標(biāo)，在工作中減少投入增加產(chǎn)出，最終實現(xiàn)公司的利益最大化。

2、眼觀大圖，要求我們關(guān)注自己的價值貢獻(xiàn)點，理解自己在整體中的位置及貢獻(xiàn)，整體的思考問題我們在工作中要發(fā)揚并保持那些良好的習(xí)慣，杜絕那些不良的習(xí)慣，才能最終培養(yǎng)出自己的競爭優(yōu)勢。

3、緊扣要事，緊扣要事就是做正確的事情大于正確的做事，效能大于效率。所以我們所做的事情是否有價值，比做事的速度更重要。

4、發(fā)展優(yōu)勢，每個人有每個人的特長、優(yōu)點，正確的做法應(yīng)該是安排下屬去做他們擅長有優(yōu)勢的工作，不必要求下屬面面俱到，要充分利用下屬的優(yōu)點而非克服缺點，對員工更多地進(jìn)行正確的激勵，才能更好地調(diào)動其主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

5、集思廣益，有一個開放的心態(tài)，能夠包容不同的意見，這就需要我們在心態(tài)上不能用輸贏的概念進(jìn)行把握，只有創(chuàng)造出了一加一大于二的結(jié)果，才能最終確定這個方法是最適合當(dāng)前群體的方法。

6、創(chuàng)造信任，在一個組織當(dāng)中，有兩點非常關(guān)鍵：一是員工應(yīng)具備良好的品格和能力，另一個方面是領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)具備良好的品格和能力，只有優(yōu)秀的人才能營造出信任的氛圍，才可能導(dǎo)引出人際關(guān)系的互信，信任氛圍的營造與管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為和風(fēng)格是密不可分的，適宜的領(lǐng)導(dǎo)行為及風(fēng)格才更有利于創(chuàng)造信任，而團(tuán)結(jié)信任的組織才能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

總之，通過學(xué)習(xí)《時代光華》的課程，我個人的最大體會是，第一是態(tài)度，工作態(tài)度能決定工作方向，端正了態(tài)度工作方向就能步入正軌、事半功倍，第二是，在正常的人際交流中作好溝通工作，那工作就能成功的一半了。有付出就會有收獲！因此作為公司的一份子，在今后的工作中，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

黨鋒

第四篇：從嚴(yán)管理,學(xué)習(xí)體會

學(xué)習(xí)體 會

企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證是“從嚴(yán)管理，違章必究”。公司對這次打人事件的處理無疑是正確的，假如領(lǐng)導(dǎo)們做老好人怕得罪人，對其哄著、護(hù)著、包著、讓著，時間久了小毛病就會演變成大問題，小事情就會釀成大事故，一定要讓全體職工認(rèn)識到遵章守紀(jì)的重要性，懂得“嚴(yán)是愛、松是害”的道理。在從嚴(yán)管理的同時，職工需要的是更多的關(guān)愛，關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活也是思想政治工作不可或缺的。單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對職工的思想教育和自身素質(zhì)的提高，培養(yǎng)與工人們的感情，為職工辦一些實實在在的好事，使干群關(guān)系上一個臺階，構(gòu)建以人為本和諧工作的氛圍。

人與人最遠(yuǎn)的距離是冷漠，心與心最近的距離是關(guān)愛。過去有的領(lǐng)導(dǎo)對職工缺乏真情實感，工作方法簡單，張口考核，閉口扣錢，考核任務(wù)層層分解，傳遞壓力，連值班長在績效考核時，實在查不到問題就輪流坐莊，這樣的考核方法只能使工人們離心離德矛盾加劇，不利于班組團(tuán)結(jié)，不利于隊伍建設(shè)，也是一種惰性管理方式的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)們只有沉下身子，放下架子，與工人打成一片，真心實意地幫助職工解決遇到的問題和困難，這樣才能解開職工的思想疙瘩，才能消除職工的抵觸情緒，才能化解矛盾、穩(wěn)定隊伍，才能讓工人們找回主人翁的感覺，才能激發(fā)職工的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

第五篇：6S管理學(xué)習(xí)體會

山煤集團(tuán)韓家洼煤業(yè)有限公司關(guān)于

對6S管理活動的學(xué)習(xí)體會

隨著6S管理活動學(xué)習(xí)與落實工作的展開，我山煤集團(tuán)韓家洼煤業(yè)有限公司按照集團(tuán)公司會議精神指示，將6S管理活動對全礦各部門干部、職工進(jìn)行了深入的貫徹學(xué)習(xí)，現(xiàn)將6S管理活動的學(xué)習(xí)體會總結(jié)如下：

6S管理即“整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、安全（Safety）、素養(yǎng)（Shitsuke）”六個項目，因其英文均以“S”開頭而簡稱6S管理。

6S是一套先進(jìn)的管理體系，適用于一切生產(chǎn)型企業(yè)。有效推進(jìn)6S管理活動，可以改變現(xiàn)場，提升員工素質(zhì)，使工作達(dá)到事半功倍的效果，從而大大提升企業(yè)效益。因此，6S管理活動在煤礦企業(yè)推行是行之有效而且勢在必行的一項重要舉措。

6S管理總結(jié)出了工作現(xiàn)場管理的要點，六項內(nèi)容即有各自的獨立性又緊密銜接，形成一套完整的管理體系。聯(lián)系煤礦生產(chǎn)辦公的實際，6S管理對改善和提高公司形象，促成生產(chǎn)效率提高，減少甚至消除障礙及隱患，保障安全生產(chǎn)具有積極的作用。

推行6S管理有助于實現(xiàn)安全與效益的雙贏，切實

做到以人為本，堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，在保障安全的前提下最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

推行6S管理必須有計劃、按步驟進(jìn)行，結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況，要求規(guī)范每一位員工的行為，提升素質(zhì)，從小事做起，從點滴做起，從清掃衛(wèi)生開始，做到辦公場所的清潔，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。6S管理還可以實行到井下，與全面貫徹“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針相結(jié)合，維護(hù)生活、生產(chǎn)的正常秩序，為建設(shè)“安全高效型、本質(zhì)安全型、基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)設(shè)備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”的兩型三化礦井服務(wù)。

煤炭是我國能源安全的基石，對國家經(jīng)濟(jì)安全關(guān)

系重大，只要我們堅持正確的導(dǎo)向，積極占領(lǐng)至高點，全面推行6S管理活動，一定會使高效發(fā)展現(xiàn)代化煤炭工業(yè)再上新臺階。

推行6S管理，重在實踐，絕不能只做表面文章，更不能空喊口號，我們山煤集團(tuán)韓家洼煤業(yè)有限公司有信心將6S管理活動深入推廣，將之融入公司企業(yè)文化，貫徹落實到實處，使之服務(wù)于大局，在新的一年里開好局，起好步，強(qiáng)基固本，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)輝煌!

山煤集團(tuán)韓家洼煤業(yè)有限公司

2010年1月15日