第一篇：內(nèi)控文化以人為本

構(gòu)建以人為本的內(nèi)控文化

隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的拓展和深入。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和提升，高新技術(shù)和金融市場的互動(dòng)，特別是面對金融危機(jī)后的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和實(shí)踐的重要性與日俱增，引起了國內(nèi)外學(xué)術(shù)界、金融界、經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界和管理界的高度重視。近期由于社會(huì)對銀行認(rèn)知的偏差,銀行的經(jīng)營行為越來越成為社會(huì)的關(guān)注點(diǎn)。市行黨委高度關(guān)注此類變化，并把2012年作為全行的合規(guī)理念提升年。我上虞支行積極貫徹市行以持續(xù)性的合規(guī)教育和監(jiān)督檢查為抓手，增強(qiáng)員工的依法合規(guī)經(jīng)營意識(shí)、監(jiān)督舉報(bào)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)，保持干部員工隊(duì)伍的思想純潔、作風(fēng)高潔、清正廉潔的宗旨，從以下四個(gè)方面構(gòu)建了以人為本的內(nèi)控文化，營造了良好的服務(wù)氛圍。

一是加強(qiáng)員工的法制教育和警示教育。我行通過有針對性地選擇學(xué)習(xí)確實(shí)發(fā)生了的內(nèi)控違規(guī)事件，從員工心靈上給予觸動(dòng)和感悟。二是通過班后會(huì)、例會(huì)和單獨(dú)談話等到形式，對員工實(shí)行主人翁教育，促使員工樹立合規(guī)意識(shí)，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在內(nèi)控執(zhí)行中變被動(dòng)執(zhí)行為主動(dòng)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”的轉(zhuǎn)變，真正達(dá)到強(qiáng)根固本的目的。三是加強(qiáng)內(nèi)控執(zhí)行力建設(shè)。主要行動(dòng)為：一方面信息傳導(dǎo)暢通及時(shí)，上級行下發(fā)的一些制度、辦法，要第一時(shí)間傳達(dá)給員工，并及時(shí)組織培訓(xùn)或小組討論學(xué)習(xí)；另一方面將規(guī)章制度貫徹落實(shí)到位，不出現(xiàn)執(zhí)行層層遞減的現(xiàn)象。四是加強(qiáng)重要崗位人員管理。對于重要崗位人員要嚴(yán)格履行排查制，不為應(yīng)付檢查而走過場、流于形式，對思想、行為、周邊環(huán)境發(fā)生異常的員工予以密切關(guān)注，可能地將錯(cuò)誤的思想苗頭掐死在萌芽狀態(tài)，同時(shí)，對重要崗位要切實(shí)執(zhí)行崗位輪換制和強(qiáng)制休假制。

文化影響人，環(huán)境塑造人。一個(gè)企業(yè)好比一棵參天大樹，枝繁葉茂離不開根的滋養(yǎng)。良好的企業(yè)文化就是企業(yè)的根。我行在全心全力打造“以人為本”的核心合規(guī)文化，并把合規(guī)文化作為一項(xiàng)主要內(nèi)容來抓，真正做到了以文化促合規(guī)，以文化推進(jìn)員工合規(guī)習(xí)慣的養(yǎng)成。相信隨著內(nèi)控文化理念的深入，執(zhí)行力的提升，推進(jìn)各項(xiàng)制度和工作的有效落實(shí)，我們的內(nèi)控工作基礎(chǔ)會(huì)更加夯實(shí)，最終使我們的競爭力得到了提升。

第二篇：商業(yè)銀行內(nèi)控文化

【摘要】現(xiàn)代社會(huì)，在銀行在內(nèi)部控制管理中，內(nèi)控文化的建設(shè)越來越受到重視，它是銀行內(nèi)部控制的思想靈魂，也是實(shí)施現(xiàn)代提倡的軟約束的有效手段。本文首先介紹了銀行內(nèi)控文化概述，其次分析了內(nèi)控文化在商業(yè)銀行內(nèi)控管理的重要作用，最后提出了創(chuàng)建建商業(yè)銀行內(nèi)控文化的總體思路。

【關(guān)鍵字】銀行內(nèi)控文化 作用 思路

（一）銀行內(nèi)控文化概述

所謂內(nèi)控文化是指內(nèi)控實(shí)施群體在長期內(nèi)控實(shí)踐活動(dòng)中逐步形成并被共同認(rèn)可、遵循帶有價(jià)值取向、道德作風(fēng)、思想意識(shí)、行為方式及其具體化的物質(zhì)實(shí)體等因素的總和,它是企業(yè)文化的重要組成部分。商業(yè)銀行內(nèi)控文化是銀行員工在較長時(shí)期的工作實(shí)踐中逐漸形成的對銀行制度安排的認(rèn)同，是員工的價(jià)值觀念、信念、行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式的具體表現(xiàn)。內(nèi)控文化是金融企業(yè)文化的核心，它所支配的是銀行員工的思維方式和行為方式，只有當(dāng)企業(yè)中的每一個(gè)員工目標(biāo)明確、觀念趨同，內(nèi)部控制才更有實(shí)效；與此同時(shí)，商業(yè)銀行內(nèi)控文化作為內(nèi)控管理發(fā)揮作用的根基，其培養(yǎng)與塑造也能夠彌補(bǔ)具有剛性特征的各種規(guī)章制度的不足，以軟約束來調(diào)節(jié)員工的行為。

（二）內(nèi)控文化在商業(yè)銀行內(nèi)控管理的重要作用。

首先，內(nèi)控文化是商業(yè)銀行產(chǎn)生健全的治理結(jié)構(gòu)的土壤。商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的核心問題是確定銀行內(nèi)部的利益主體及利益主體之間的關(guān)系如何組合等問題。對這一系列問題只有依托銀行員工對同一理念的認(rèn)同后，才能在將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)變?yōu)槊课粏T工的自覺行為，即變被動(dòng)接受為主動(dòng)實(shí)現(xiàn)，才能解決企業(yè)經(jīng)營中的不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的問題，才能有效提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率。

其次，內(nèi)控文化是商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)能夠充分發(fā)揮作用的前提。缺失內(nèi)控文化就會(huì)使銀行員工失去了共同的理念與追求，對各種制度表現(xiàn)出了冷漠、應(yīng)付甚至排斥、抵觸，導(dǎo)致完好的制度得不到貫徹和落實(shí)，使內(nèi)部控制形同虛設(shè)。

其三，內(nèi)控文化是對治理結(jié)構(gòu)自覺的補(bǔ)充和完善。各項(xiàng)制度都有失效的時(shí)候，而當(dāng)制度失效時(shí)，企業(yè)經(jīng)營靠的就是內(nèi)控文化的“覺悟”作用。構(gòu)建內(nèi)控文化，在企業(yè)中形成共同的人生觀和價(jià)值觀，就可以使員工視企業(yè)為自己的家，愿意為其出全力。

其四，內(nèi)控文化是商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)不斷創(chuàng)新與完善的源泉。只有在優(yōu)秀的內(nèi)控文化指引下，商業(yè)銀行員工才能產(chǎn)生依賴、合作、誠信，才能使條條框框的制度變成扎根于員工心目中的內(nèi)在要求，才能創(chuàng)造出生機(jī)勃勃富于創(chuàng)新的良好氛圍，才能催生出新的、更適合于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的治理結(jié)構(gòu)。

（三）、創(chuàng)建商業(yè)銀行內(nèi)控文化的總體思路。

（1）、加強(qiáng)對內(nèi)控文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)?；鶎訖C(jī)構(gòu)管理者對內(nèi)部控制的態(tài)度至關(guān)重要。當(dāng)管理者確信內(nèi)部控制是重要的，銀行中的其他成員就會(huì)隨之認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并自覺遵守它。反之，當(dāng)銀行中的員工認(rèn)為管理者不重視內(nèi)部控制時(shí)，他們自然就不會(huì)自覺遵守它。在內(nèi)控機(jī)構(gòu)職能上增加內(nèi)控文化建設(shè)的職能，主管主抓內(nèi)控文化建設(shè)。各級行和各部門的一把手要作為本單位或本部門內(nèi)控文化建設(shè)的第一責(zé)任人。積極推動(dòng)內(nèi)控文化建設(shè)。（2）、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，貫徹“以人為本”的思想。在管理中貫徹“以人為本”的思想，著重強(qiáng)調(diào)的是對人性的理解和尊重。管理者必須按人性的規(guī)律對人進(jìn)行管理，將銀行的經(jīng)營思想、價(jià)值理念、行為方式等整合到員工的思想和工作中去。商業(yè)銀行各級內(nèi)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮自身的職能作用，不斷研究和部署內(nèi)控文化建設(shè)工作，將內(nèi)控文化與業(yè)務(wù)發(fā)展“同布置、同檢查、同考核、同時(shí)要結(jié)果”，使每個(gè)員工的積極性得以充分釋放，使內(nèi)控文化建設(shè)成為業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)力，創(chuàng)造一個(gè)以共同價(jià)值和共同行為模式為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。（3）、整體聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)精神。隨著金融國際化和公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)程的加快，構(gòu)建良好的內(nèi)控文化，提升銀行的檔次和品位已成為各家銀行競爭的焦點(diǎn)。商業(yè)銀行內(nèi)部控制的邏輯起點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是“修已安人”，“修已”就是自我管理。理念決定思維方式，思維決定行為方式，因此，首先是商業(yè)銀行要明確內(nèi)控管理職能部門的分工和責(zé)任，構(gòu)筑縱橫交錯(cuò)的內(nèi)控防線，加強(qiáng)部門之間的相互制衡、相互制約和信息共享，堅(jiān)持公平、公開、公正原則，創(chuàng)建“內(nèi)控制度面前人人平等”的大環(huán)境；其次是要借鑒和吸收國際國內(nèi)同業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理和修訂，去掉過時(shí)的，合并相近的，補(bǔ)充不完善的，使各項(xiàng)規(guī)章制度更具先進(jìn)性、有效性和適宜性，創(chuàng)建內(nèi)控管理權(quán)威性和協(xié)調(diào)性相統(tǒng)一的環(huán)境，形成既有個(gè)性特色又有團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)控文化。

（4）、建立切實(shí)可行的制度確保內(nèi)控文化建設(shè)順利進(jìn)行。加強(qiáng)對現(xiàn)有規(guī)章制度和操作程序的研究和分析．對其中的漏洞或不足。及時(shí)提出改進(jìn)建議；對設(shè)計(jì)不科學(xué)、不規(guī)范、不便操作或過時(shí)的規(guī)章制度，及時(shí)組織或督導(dǎo)限期修改或整合，以保證各項(xiàng)制度的實(shí)用性；加大檢查和處罰力度，提高違規(guī)成本，同時(shí)，建立健全問題整改保障機(jī)制，加大后續(xù)跟蹤檢查力度，促進(jìn)問題整改到位，有效解決屢查屢犯的問題。在全體員工中加強(qiáng)制度執(zhí)行力教育，提升執(zhí)行力的自覺性和責(zé)任感；樹立求真務(wù)實(shí)、一絲不茍的精細(xì)化執(zhí)行理念。

（5）、完善內(nèi)部控制信息交流和共享機(jī)制。提供暢通的意見建議上傳和反饋渠道，讓員工有地方提出工作中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，對提出問題要有反饋結(jié)果；建立靈敏的內(nèi)部控制信息收集、加工和反饋系統(tǒng)，加強(qiáng)信息的交流和共享。讓各級機(jī)構(gòu)和每位員工及時(shí)了解和掌握上級行及有關(guān)部門的文件精神和內(nèi)部控制新動(dòng)向：加大信息交流傳遞力度，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流．豐富內(nèi)部控制文化傳播載體最大程度地提高內(nèi)控效率和效果；將先進(jìn)內(nèi)部控制文化理念的傳播和普及延伸至各級部門、各級機(jī)構(gòu)，大力發(fā)揮內(nèi)部控制文化對全行業(yè)務(wù)發(fā)展的保障和促進(jìn)作用。【參考文獻(xiàn)】

【1】馮萬杰，張魯生，商業(yè)銀行內(nèi)控文化建設(shè)初探[J]，發(fā)展探究，2006.08 【2】張楠，加強(qiáng)我國商業(yè)銀行內(nèi)控文化建設(shè)的思考[J]，大眾商務(wù)（下半月），2009（11）【3】趙邦洪，張茂林，盧正武，商業(yè)銀行內(nèi)控文化建設(shè)之淺見

【4】肖凱，我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制環(huán)境探究[J]，南京財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)2007（04）

第三篇：以人為本踐行文化

以人為本，踐行文化

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

非常高興能參加這次演講活動(dòng)。首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來的關(guān)心和支持，今天我演講的題目是“以人為本，踐行文化”。企業(yè)文化歸根是一種人的文化，是一種意識(shí)，企業(yè)文化真正的核心是——人。九鑫公司秉承中煤集團(tuán)公司“愛國、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀念。如何弘揚(yáng)九鑫公司文化，如何盡善盡美的做到以人文本，就是要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提高個(gè)人修養(yǎng)，提高個(gè)人修養(yǎng)其根本就是弘揚(yáng)企業(yè)精神?！皥F(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的九鑫精神，不僅僅是一種口號(hào)，更是企業(yè)對員工要求的道德底線，是企業(yè)和員工和睦融合的有效見證，更是我們每位職工秉承的宗旨和行為準(zhǔn)則。

今天，作為最普通的一名員工，就安全生產(chǎn)方面談?wù)勎覍ζ髽I(yè)文化的認(rèn)識(shí)和感受。

企業(yè)文化建設(shè)是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)管理是企業(yè)文化建設(shè)的保障。要搞好安全生產(chǎn)管理必須建設(shè)好企業(yè)文化，搞好企業(yè)文化建設(shè)可以大大促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，同時(shí)搞好安全管理工作可以為建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)造環(huán)境，有力地保障企業(yè)文化建設(shè)。

也許有人會(huì)說：我只是為了生存而打工，企業(yè)文化的事兒與我無關(guān)。要知道我們都是企業(yè)的棟梁。當(dāng)面對競爭對手甚全社會(huì)時(shí)，每個(gè)員工也都是很好的招牌。一個(gè)得體的表現(xiàn)會(huì)給世人留下美好的印象與長期的信任。這遠(yuǎn)比要看大量華麗的文字、圖片、廣告更有效。相反，一個(gè)不雅的舉動(dòng)或錯(cuò)說一句話，就很有可能破壞掉大家心目中的良好印象。

企業(yè)文化就這樣通過我們這些企業(yè)人自身潛移默化地影響著周圍的人慢慢形成的?！捌髽I(yè)之文化，人之靈魂也。”它是通過企業(yè)的具體運(yùn)作后總結(jié)出來能真正體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)格的簡單語言，她引領(lǐng)我們怎么做人、怎么做事、怎么生活。

總之，安全生產(chǎn)有了企業(yè)文化的熏陶和引導(dǎo)才會(huì)更加生機(jī)勃勃、雄姿英發(fā)，企業(yè)文化有安全生產(chǎn)的推進(jìn)和踐行才會(huì)更加五彩斑斕、綻放光芒。

就讓我們這些棟梁攜手奮進(jìn)、共同打造我們的國際品牌吧，讓我們放開歌喉，唱響九鑫之歌，共同踐行我們的企業(yè)文化吧。

生產(chǎn)部彭騰飛

第四篇：安全文化以人為本

安全文化以人為本

隨著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)安全文化作為一種價(jià)值觀已經(jīng)得到了進(jìn)一步樹立和強(qiáng)化，它是企業(yè)安全工作的靈魂。在我們大力構(gòu)筑和諧社會(huì)的今天，就必須堅(jiān)持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，從基層做起，從實(shí)處著手，切實(shí)加強(qiáng)我們企業(yè)安全文化建設(shè)。筆者作為基層安全工作者，經(jīng)常參加鄉(xiāng)安委會(huì)組織的企業(yè)安全例查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)農(nóng)村很多企業(yè)在企業(yè)文化方面往往忽視了安全文化。為此，筆者就如何在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中加強(qiáng)安全文化建設(shè)，認(rèn)為要注重以下幾方面：

一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)安全文化建設(shè)中要積極發(fā)揮作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中負(fù)有重要的責(zé)任，企業(yè)的安全狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)、工作作風(fēng)、管理水平等。企業(yè)安全文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要自覺帶頭學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)安全管理是第一決策、第一話題、第一保障、第一要?jiǎng)?wù)，不折不扣地履行好安全職責(zé)。在推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要切實(shí)抓好安全技術(shù)措施和安全管理，積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)企業(yè)安全文化，在企業(yè)內(nèi)部形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。

二是企業(yè)要加強(qiáng)安全文化的宣傳。企業(yè)要充分發(fā)揮各類宣傳媒體的作用，引導(dǎo)企業(yè)員工掌握安全知識(shí)。定期不定期地利用電視廣播、報(bào)告會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、知識(shí)競賽等各種手段，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)和抗避險(xiǎn)情知識(shí)的普及教育和再教育，定期對員工進(jìn)行安全知識(shí)的充實(shí)更新教育，著力提高員工對安全工作的認(rèn)識(shí)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系。對科室、車間、班組，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行不同專業(yè)不同崗位的安全知識(shí)、安全法規(guī)和遵章守紀(jì)教育，為企業(yè)安全文化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

三是企業(yè)要加強(qiáng)警示職能，強(qiáng)化干部職工安全意識(shí)。當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)，市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致個(gè)別人員的價(jià)值取向、行為方式發(fā)生變化，發(fā)生事故危險(xiǎn)的誘因增多，傳統(tǒng)安全管理模式已難以適應(yīng)。因此，企業(yè)要通過櫥窗、板報(bào)、廠報(bào)等介質(zhì)，經(jīng)常重溫生產(chǎn)事故案例，現(xiàn)身說法，用發(fā)生在員工身邊的事來教育員工，從而使員工收到實(shí)效，形成一種自我防范、自我保護(hù)的安全意識(shí)。

四是企業(yè)要加強(qiáng)員工安全文化的培養(yǎng)。企業(yè)要通過各種形式的安全教育，充分闡釋傳播、系統(tǒng)灌輸和認(rèn)真實(shí)踐企業(yè)安全文化，使廣大職工樹立起安全質(zhì)量管理是一切工作生命線的保障意識(shí)、不提升就是倒退的進(jìn)取意識(shí)、不創(chuàng)新就是落后的超前意識(shí)、不落實(shí)就是欺詐的實(shí)干意識(shí)、不嚴(yán)格就是失職的責(zé)任意識(shí)等“五種意識(shí)”。有目標(biāo)、有計(jì)劃地建立一些有益于增強(qiáng)安全意識(shí)、增加安全知識(shí)的藝術(shù)性較強(qiáng)的宣傳標(biāo)志，開展各種有益的文娛體育活動(dòng)，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍。另外，還要加強(qiáng)員工行為規(guī)范化培育，可以利用一段時(shí)間，對本企業(yè)每個(gè)企業(yè)的員工進(jìn)行一輪安全操作標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后持證上崗操作。五是企業(yè)要發(fā)揚(yáng)“三鐵精神”常抓不懈。企業(yè)要遏制事故險(xiǎn)情發(fā)生，就必須發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神，即：“鐵面”對安全，強(qiáng)化安全防范意識(shí)；“鐵手腕”抓安全，規(guī)范管理基礎(chǔ)；“鐵心腸”保安全，落實(shí)安全責(zé)任制。企業(yè)要用嚴(yán)格的制度來管理、約束職工的行為，促使員工自覺遵章守紀(jì)，按規(guī)定要求干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。

安全文化建設(shè)不可能像實(shí)施一項(xiàng)措施計(jì)劃那樣立竿見影，它需要常抓不懈，持續(xù)不斷，日積月累。安全無小事，天天都是安全日，我們的企業(yè)必須腳踏實(shí)地走出一條企業(yè)安全文化建設(shè)道路，才能不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、和諧發(fā)展。

對安全文化建設(shè)的思考

近幾年來，我們雖然在安全文化建設(shè)上進(jìn)行了不懈地探索實(shí)踐，取得了初步成效，但是與兄弟單位相比，還有很多不足，與上級要求還有很大差距。

我們將在總結(jié)過去工作的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善，不斷探索，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以塑造本質(zhì)安全型職工為目標(biāo)，本著“以人為本、精細(xì)管理、齊抓共管、總體推進(jìn)”的工作思路，堅(jiān)持“教育、管理、監(jiān)督”并重的原則，緊緊圍繞一條主線，完善三個(gè)機(jī)制，處理好四個(gè)關(guān)系，加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)，以此推動(dòng)生活服務(wù)中心安全文化建設(shè)的健康運(yùn)行。

一、圍繞一條主線。

就是圍繞安全文化建設(shè)“十一.一”活動(dòng)安全文化進(jìn)崗位活動(dòng)這一主線，發(fā)揮各級組織以及干部職工群眾在安全文化建設(shè)的主力軍作用，靈活載體，創(chuàng)新思路，確保安全文化建設(shè)工作的質(zhì)量進(jìn)一步提高。

二、完善三個(gè)機(jī)制。

即就是，1.安全文化建設(shè)工作長效工作機(jī)制；2.職工教育培訓(xùn)考核機(jī)制；3.安全文化建設(shè)黨政工團(tuán)齊抓共管考核激勵(lì)機(jī)制。

三、處理好四個(gè)關(guān)系。

一是處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。安全是生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。離開安全談生產(chǎn)，只能是紙上談兵。因此，在處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的觀念，始終把安全作為統(tǒng)籌安排生產(chǎn)的第一出發(fā)點(diǎn)，不管市場形勢如何變化，都要嚴(yán)格按照中心領(lǐng)導(dǎo)核定能力和生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕超能力、超定員、超計(jì)劃生產(chǎn)。這樣做盡管可能使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上蒙受一定損失，但卻為實(shí)現(xiàn)安全打牢了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是處理好安全文化建設(shè)“軟件”與“硬件”之間的關(guān)系。安全從辯證法的角度來看，無外乎取決于人與物兩個(gè)方面的因素。我們將繼續(xù)堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”。一方面，加強(qiáng)安全意識(shí)教育、安全知識(shí)灌輸和安全技能培訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督，規(guī)范全體職工的安全行為，盡最大努力消除“人為因素”對安全工作的影響；另一方面，加大安全投入，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，提高中心上下防災(zāi)及抗災(zāi)能力，傾力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，為安全生產(chǎn)提供必要的“物態(tài)”保證。只有堅(jiān)持“人”與“物”、“軟件”與“硬件”、“教育

管理”與“裝備環(huán)境”的全面發(fā)展、齊頭并進(jìn)，安全文化建設(shè)才具有了強(qiáng)大的生命力，才能始終保持健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢。

三是處理好繼承與創(chuàng)新之間的關(guān)系。安全文化建設(shè)不是無源之水、無本之木，它是從企業(yè)以往安全工作的實(shí)踐中發(fā)展而來的，因此，開展安全文化建設(shè)必須正確處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。在過去長期的安全宣傳教育和安全管理工作中，我們積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，例如在繼承上，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”以及把干部作風(fēng)作為保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)來抓等等，都是被實(shí)踐證明十分有效的做法。在安全文化建設(shè)中，我們對這些好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉和發(fā)展，使其更加符合新的工作實(shí)際。在創(chuàng)新上，要結(jié)合我中心安全生產(chǎn)實(shí)際，重點(diǎn)進(jìn)行安全宣傳教育方式方法創(chuàng)新、活動(dòng)載體上創(chuàng)新、工作機(jī)制上創(chuàng)新、培訓(xùn)渠道上創(chuàng)新、管理監(jiān)督上創(chuàng)新，為提升安全文化建設(shè)質(zhì)量打了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是處理好各級各部門在安全文化建設(shè)中分工合作、相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。安全文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，僅憑某一個(gè)組織、某一個(gè)部門孤軍作戰(zhàn)是不行的。我們重點(diǎn)構(gòu)建了黨委統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、行政全力支持、部門指導(dǎo)推行、基層全面實(shí)施、群眾廣泛參與的安全文化建設(shè)工作格局。各級各部門齊抓共管、各有側(cè)重，黨委側(cè)重于整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，行政側(cè)重于資金投入、裝備改善和環(huán)境建設(shè)，政工部門側(cè)重于氛圍營造、宣傳教育和工作監(jiān)督，行政部門側(cè)重于技術(shù)管理和職工培訓(xùn)，基層區(qū)隊(duì)側(cè)重于工作落實(shí)和現(xiàn)場管理，從而有效地形成了工作合力，推動(dòng)安全文化建設(shè)的順利開展。

四、加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)。

（一）、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)文化建設(shè)，努力塑造本質(zhì)安全型職工。

職工的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能是構(gòu)成安全學(xué)習(xí)文化的核心內(nèi)容，是決定中心安全生產(chǎn)的重要因素，是塑造本質(zhì)型安全職工的重要內(nèi)容。

意識(shí)決定行為，行為產(chǎn)生后果。血的教訓(xùn)警示我們，沒有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，就沒有規(guī)范的安全行為，就不可能保證安全生產(chǎn)。因此，在加強(qiáng)安全意識(shí)教育上，我們將從強(qiáng)化安全理念宣灌入手，通過安全理念的滲透、灌輸和安全事故案例解讀、分析等方式加大教育力度，使職工牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”、“違章指揮等于殺人”、“違章作業(yè)等于自殺”的安全意識(shí)，為參與安全生產(chǎn)提供必要的思想保證。

豐富的安全知識(shí)是塑造本質(zhì)安全型職工的必要條件。我們將圍繞職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，采取強(qiáng)制教育與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，重點(diǎn)加大供電維修安全常識(shí)及安全操作、建筑行業(yè)國家規(guī)范、物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)及相關(guān)服務(wù)、安全保障設(shè)施使用技能等方面的灌輸，真正使職工識(shí)安全、懂安全、會(huì)安全，為塑造本質(zhì)安全型職工打好基礎(chǔ)。

塑造本質(zhì)安全型職工的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是要抓好職工的安全技能培訓(xùn)。針對我中心職工隊(duì)伍素質(zhì)與企業(yè)安全工作的要求之間存在的“三個(gè)不適應(yīng)”，即：管理人員的知識(shí)、能力與其所承擔(dān)的職責(zé)不適應(yīng)；特種作業(yè)人員的操作技能與高危作業(yè)崗位的要求不適應(yīng)；職工的崗位技能水平與實(shí)際操作技能要求不適應(yīng)。把“以人為本”和“培訓(xùn)是回報(bào)企業(yè)最持久的特殊投

資”作為培訓(xùn)理念，從五個(gè)方面來加強(qiáng)培訓(xùn)工作。一是建立安全培訓(xùn)長遠(yuǎn)規(guī)劃和規(guī)劃并狠抓落實(shí)；二是落實(shí)培訓(xùn)工作責(zé)任制，把培訓(xùn)工作作為安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容；三是明確培訓(xùn)主體，把管理人員、工程技術(shù)人員、特殊工種、“三員兩長”以及普通職工都納入培訓(xùn)范圍，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)；四是靈活培訓(xùn)方式，把外委培訓(xùn)與自主培訓(xùn)結(jié)合起來，把黨校、職校、團(tuán)校培訓(xùn)與班前培訓(xùn)結(jié)合起來，把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)與崗位練兵、技術(shù)比武、以師帶徒結(jié)合起來，把強(qiáng)制培訓(xùn)與職工自學(xué)結(jié)合起來；五是建立考核激勵(lì)體系，定期進(jìn)行安全知識(shí)考試，檢閱學(xué)習(xí)效果，同時(shí)，落實(shí)崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵應(yīng)享受的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇，真正使提高自身安全素質(zhì)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活成為每一名職工的自覺追求。

（二）、加強(qiáng)安全環(huán)境文化建設(shè)，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

環(huán)境包括生活環(huán)境和工作環(huán)境兩個(gè)方面。在生活環(huán)境建設(shè)上，我們將繼續(xù)加大安全文化軟環(huán)境的投入，對已形成的安全文化條幅、牌板、標(biāo)識(shí)進(jìn)行完善補(bǔ)充，提高安全文化的品味。在工作環(huán)境建設(shè)上，針對生活后勤點(diǎn)多、線長、面廣的實(shí)際，把安全設(shè)施等作為裝備投入的重點(diǎn)，提高所有小區(qū)及廣大職工的防災(zāi)抗災(zāi)的能力。同時(shí)，深入持久地抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)抓起，以“文明、安全、整潔、標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，通過嚴(yán)抓細(xì)管，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境安全化、安全設(shè)施齊全化、職工行為規(guī)范化、安全文化特色化。

（三）、加強(qiáng)安全管理文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)安全管理的精細(xì)化。

安全管理文化，既包含著安全管理制度的落實(shí)、對人的行為的管理，又包含著維修服務(wù)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)的監(jiān)督，它是安全文化建設(shè)中的重要組成部分。安全管理文化建設(shè)的重點(diǎn)是要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。我們將以落實(shí)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制為切入點(diǎn)，把干部帶班跟班值班制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核制度、事故隱患整改落實(shí)制度等制度的落實(shí)與落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制有機(jī)地整合起來，徹底解決制度嚴(yán)不起來、執(zhí)行不下去的問題，確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度不折不扣地貫徹落實(shí)。狠抓干部的作風(fēng)監(jiān)督，以中心安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、決策、措施貫徹落實(shí)情況作為督查督辦工作的重點(diǎn)，確保每一項(xiàng)制度、措施全面實(shí)施到位。與此同時(shí)，加大安全文化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)力度，對在安全文化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，以推動(dòng)此項(xiàng)工作的深入開展。

安全工作永無終點(diǎn)，安全文化建設(shè)永無止境。在今后的工作中，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，勇于開拓，矢志創(chuàng)新，努力把生活中心安全文化建設(shè)帶入一個(gè)全新的境界，在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第五篇：內(nèi)控合規(guī)文化

淺談內(nèi)控合規(guī)文化

自開展合規(guī)文化建設(shè)大討論活動(dòng)以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)篇目，我深刻的認(rèn)識(shí)到，合規(guī)文化教育活動(dòng)是在特定的歷史時(shí)期形成具有中國銀行金融特點(diǎn)的教育方式及與之相適應(yīng)的治理制度和組織形式，集中體現(xiàn)了我行員工的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營觀念、行為規(guī)范、共同信念及創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，是推動(dòng)我行改革與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證。下面，就這次學(xué)習(xí)的收獲，我談點(diǎn)我的見解。

開展合規(guī)文化建設(shè)大討論活動(dòng)對規(guī)范操作行為，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義。一方面，要統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，策劃者、推動(dòng)者。全行干部職工是我行企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)合規(guī)文化的實(shí)踐者和創(chuàng)造者，沒有廣大員工的積極參與，就不可能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)文化企業(yè)，更談不上讓員工遵紀(jì)守法。從現(xiàn)實(shí)看，許多員工對企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)的內(nèi)涵缺乏科學(xué)的熟悉和理解，把企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)與企業(yè)的一般文化娛樂活動(dòng)混淆起來，以為提幾句口號(hào)，組織一些文體活動(dòng)，唱唱跳跳就是企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)。在全員中開展合規(guī)文化建設(shè)大討論，就是要通過學(xué)習(xí)、討論，使大家認(rèn)識(shí)到合規(guī)文化建設(shè)的極端重要性并積極參與其中。其次下大氣力做好全員的培訓(xùn)、考核，業(yè)務(wù)培訓(xùn)力求達(dá)到綜合性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、實(shí)用性、提升性，要使所有業(yè)務(wù)人員人人熟知制度規(guī)定，個(gè)個(gè)爭當(dāng)合格柜員、營銷能手；通過系列活動(dòng)，使全體員工正確把握企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的真正科學(xué)內(nèi)涵，自覺地融入到企業(yè)的合規(guī)文化建設(shè)中去，增強(qiáng)內(nèi)控治理意識(shí)，狠抓基礎(chǔ)治理，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營。

銀行工作是風(fēng)險(xiǎn)性很高的一項(xiàng)工作，如果不按規(guī)章制度辦事，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可能就會(huì)釀成嚴(yán)重的后果。所以在工作中，一定要按照相關(guān)規(guī)章制度去辦。以往總是認(rèn)為，這樣也是小事那樣也沒有多大的事，很多的制度都沒有切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，比如說有時(shí)臨時(shí)離柜一下馬上就回來時(shí)沒有鎖屏鎖箱；偶爾為了圖方便也沒有將大額現(xiàn)金全部放入保險(xiǎn)柜等，這種現(xiàn)象現(xiàn)在已經(jīng)全部都得以糾正了，防范意識(shí)也得到了明顯的提高。我想，在我們前臺(tái)辦理業(yè)務(wù)，只要按制度辦事了，就會(huì)減少很多案件的發(fā)生。比如在開戶和掛失時(shí)，一定要認(rèn)真審核客戶的有效證件的真實(shí)性，不要用復(fù)印件替客戶開戶和掛失，這樣就會(huì)有效的減少詐騙案件的發(fā)生；大額存取款時(shí)要審查是否屬于可疑交易和洗錢交易；自己保管的各種印章也要妥

善保管好，不能借用給他人使用和加蓋。只要我們在辦理業(yè)務(wù)過程中始終認(rèn)真仔細(xì)，堅(jiān)持按制度辦事，就不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的存在，相反如果我們粗心大意，不遵章守紀(jì)，隨時(shí)都有可能鑄成大過。同時(shí)，我們還需要積極學(xué)習(xí)，不能抱著安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的想法，要讓自己更上一個(gè)臺(tái)階，獲得更大的發(fā)展。學(xué)習(xí)的積累相當(dāng)?shù)闹匾訌?qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握新的知識(shí)，掌握熟練的技能，才能讓自己實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)。學(xué)習(xí)能提高思想素質(zhì)，只有從思想上提高了，才能防止對金錢的誘惑與邪念。學(xué)習(xí)不能只滿足于理論方面，與同事之間的相互學(xué)習(xí)、相互交流經(jīng)驗(yàn)也很重要。銀行合規(guī)文化教育建設(shè)是一項(xiàng)工程浩大的系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定發(fā)展目標(biāo)，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標(biāo)，集思廣益，打開思路，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)文化精華，最終建立適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)制。