第一篇：企業(yè)“以人為本”文化論文

廣東行政職業(yè)學(xué)院“人力資源管理”期末論文

論文題目：關(guān)于企業(yè)“以人為本”文化的探討及分析

學(xué)生姓名： 顏潘杰

學(xué)校： 廣東行政職業(yè)學(xué)院

專業(yè)： 人力資源管理

年級： 2009級

指導(dǎo)老師： 李艷芳

日期： 2011.01.20

內(nèi)容摘要：有的公司認(rèn)為，當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工確實(shí)不適合公司的需要時(shí)，讓他們及早離開，去嘗試新的工作環(huán)境，去謀求新的發(fā)展，也許比他們繼續(xù)尷尬地賴在公司里“不死不活”更好。換句話說，是否人性化，是否有利于員工的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：以人為本

關(guān)于企業(yè)“以人為本”文化的探討及分析

企業(yè)管理是一種社會活動。管理對象的核心是人。而組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，歸根結(jié)底要靠人們的共同努力，這就是說，管理是否創(chuàng)造出更好更多的社會和經(jīng)濟(jì)效益，更重要的問題是能否充分發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性。以人為本的管理實(shí)質(zhì)上是以人為目的的管理，就是在實(shí)現(xiàn)物的目標(biāo)時(shí)要將人的目標(biāo)作為根本目標(biāo)來追求，就是一人的全面發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)活動的最高目標(biāo)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)都必須主球利潤最大化，沒有利潤的企業(yè)是無法生存下去的，但企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中提高人的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，使人的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展的根本動因，以人為本是對企業(yè)管理直接利潤目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)，它是企業(yè)持久健康發(fā)展的保證。

一、“以人為本”的內(nèi)涵特征

（1）管理的主體是企業(yè)的全體員工。以人為本的管理是一種全員參與的管理，企業(yè)管理人員和員工之間是一種合作分工關(guān)系。企業(yè)管理者的工作重點(diǎn)是讓每位員工都能享受權(quán)力、信息、知識和酬勞，從而使人人都有授權(quán)賦能的感受，以提高工作的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。

（2）管理的核心是人。以人為本的管理把人置于企業(yè)中最重要資源的地位，它意味著企業(yè)的一切管理活動都圍繞如何識人、選人、用人、育人、留人而展開。

（3）利用和開發(fā)企業(yè)的人力資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的主要方式。由于人才是企

業(yè)市場競爭力的源泉，是企業(yè)興衰的決定性因素，所以企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，一個(gè)十分重要的途徑就是利用和開發(fā)本企業(yè)的人力資源。同時(shí)由于知識更新的速度不斷加快，企業(yè)需要不斷追加對員工的人力資源投資。這兩個(gè)方面是互相彌補(bǔ)、互相促進(jìn)的。

（4）以人為本的管理是一種管理理念和管理實(shí)踐活動相結(jié)合的綜合概念。因

為以人為本的管理思想是為了實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，所以它更加注重管理理論和管理實(shí)踐的有效結(jié)合。

（5）強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)員工的個(gè)人目標(biāo)兩者之間的有機(jī)統(tǒng)一。在實(shí)

行以人為本管理的企業(yè)中，全體員工都成為管理活動的主體和服務(wù)的對象，管理活動成功的標(biāo)志不但要看原有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，還要看企業(yè)員工的個(gè)人目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。只有將企業(yè)目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)有效地結(jié)合起來，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮全體員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得長久的發(fā)展。

二、企業(yè)管理以人為本是適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展趨勢的客觀需要

首先，企業(yè)管理由注重物質(zhì)手段向注重對員工的行為與智能管理轉(zhuǎn)變。在過去相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)，一些企業(yè)在把員工作為管理對象的時(shí)候，為了發(fā)揮職工的積極性，較多地對員工實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)手段。

這種方式實(shí)質(zhì)是把員工的主觀能動性依附在物質(zhì)刺激上，從而把企業(yè)推到了“只進(jìn)不退”的邊緣。一旦企業(yè)效益“滑坡”，員工的積極性就有可能下降，企業(yè)就經(jīng)不起市場變化的沖擊，企業(yè)的發(fā)展也難以為繼。要避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)的管理者應(yīng)更新觀念，樹立“以人為本”的管理理念，真正注重對員工的行為與智能的管理，并通過正確引導(dǎo)和管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，培養(yǎng)一大批充滿積極向上精神的員工；并且，企業(yè)管理者對員工的關(guān)心不能僅停留在經(jīng)濟(jì)方面，更要尊重員工的人格，關(guān)心員工的精神生活，實(shí)現(xiàn)管理者與普通員工在心靈上的互動和溝通，從而真正夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)發(fā)展已由注重物質(zhì)投人向注重對員工的“投入”轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟(jì)一體化趨勢和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境復(fù)雜多變。

企業(yè)要在這樣的環(huán)境中_生存與發(fā)展，必須更加關(guān)愛員工和重視員工的作用。因?yàn)?，員工不僅是推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在動因，而且企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才之間的競爭。而要在競爭中獲得優(yōu)勢，得到發(fā)展，企業(yè)管理者須牢固樹立“以人為本”的理念，要從關(guān)心人、理解人、激勵(lì)人和培育人做起，舍得對員工的“投入”，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的不斷得以全面提高，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，進(jìn)而穩(wěn)步提升企業(yè)發(fā)展的核心競爭能力，在未來的市場競爭中立于不敗之地。再次，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)已由單純追求經(jīng)濟(jì)效益向追求經(jīng)濟(jì)、社會與人的和諧、全面發(fā)展轉(zhuǎn)變。黨的十六大提出了“五個(gè)統(tǒng)籌”的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)、尤其是國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的骨干力量，對此負(fù)有重要的職責(zé)。企業(yè)在發(fā)展過程中堅(jiān)持貫徹落實(shí)全面、統(tǒng)籌發(fā)展觀，尤其是堅(jiān)持做到以人為本，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的“雙贏”。如果企業(yè)不順應(yīng)這一歷史趨勢，更加重視自己的社會責(zé)任和人的全面發(fā)展，其發(fā)展將會纏足不前，甚至?xí)惶蕴?/p>

三、企業(yè)管理以人為本需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)好“三個(gè)關(guān)系”

（1）協(xié)調(diào)好管理者與員工的關(guān)系。管理者與員工的關(guān)系在企業(yè)中無非是上級

與下級、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)管理中如何將這種被動的關(guān)系變得主動融合起來，使其相互尊重，共同為企業(yè)統(tǒng)一的目標(biāo)而奮斗，這應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深思熟慮的課題。目前，在我國企業(yè)中，管理者與員工之間的關(guān)系，大部分還停留在對員工行為的強(qiáng)制性管理上，即“我說、你聽”，“我管、你從”，“我罰、你受”這種管理模式上。而以人為本的管理在協(xié)調(diào)這一關(guān)系時(shí)，除了用企業(yè)的遠(yuǎn)景和價(jià)值觀統(tǒng)一員工思想、調(diào)動員工積極性外，主要運(yùn)用獨(dú)特的“領(lǐng)導(dǎo)文化”來協(xié)調(diào)與員工的關(guān)系，這種“領(lǐng)導(dǎo)文化”體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、處事作風(fēng)、管理方式和工作方法等方面。這一點(diǎn)，在很多中外成功企業(yè)中都得到了很好的體現(xiàn)和運(yùn)用。例如：德國奧迪公司價(jià)值觀的第五條就是“互相尊重”。據(jù)該公司人力資源部介紹：“奧迪的各級領(lǐng)導(dǎo)都非常尊重員工，上級給下屬安排工作時(shí)，首先問下級現(xiàn)在有時(shí)間嗎?如果有，能不能幫我一個(gè)忙?然后再部署任務(wù)?！薄霸趭W迪，如果一個(gè)員工在一個(gè)崗位上工作成績不理想，領(lǐng)導(dǎo)首先考慮的是這個(gè)崗位是否適合他，哪個(gè)崗位適合他，征求他的意見后，把他調(diào)到適合他的崗位上。”領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的尊重，能使上下級關(guān)系非常融洽，而這種融洽的關(guān)系，能最大限度地調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性。

（2）協(xié)調(diào)好員工與員工之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)好員工與員工之間的關(guān)系是確?，F(xiàn)

代企業(yè)正常運(yùn)作的“推進(jìn)劑”。過去，在我們的國有企業(yè)中，溝通和加深員工與員工之間的各種關(guān)系，主要是通過一些體育活動、文藝活動以及各

種節(jié)假日的茶話會、座談會等。而一方有難，八方援助的互助互愛精神至今仍是一筆可貴的精神財(cái)富。如今，大部分企業(yè)以市場經(jīng)濟(jì)體制為幌子，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好或生產(chǎn)任務(wù)緊張等為借口，使這種能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神、溝通員工之間情感的各種活動逐漸萎縮。而企業(yè)管理以人為本則要求企業(yè)做到把“互相幫助”作為一種行為規(guī)范，并把員工和部門之間互相幫助的情況納入績效考核，對應(yīng)幫不幫、推諉扯皮的個(gè)人和部門依規(guī)處罰，使互相幫助成為全體員工的自覺行為，強(qiáng)化了員工的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)了員工、部門與企業(yè)的共同進(jìn)步。

（3）協(xié)調(diào)好員工與客戶的關(guān)系。員工與客戶的關(guān)系代表著企業(yè)與客戶的關(guān)系，國外大多數(shù)企業(yè)采取不斷改進(jìn)營銷文化的辦法，密切與客戶的關(guān)系。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理以人為本，既代表著企業(yè)管理工作領(lǐng)域的一種發(fā)展趨勢，也是現(xiàn)代成功企業(yè)在管理方面所追求的一種佳境。這種趨勢和境界在新的時(shí)代表現(xiàn)得尤為明顯。我們每一個(gè)企業(yè)，要在充53-0,清自身有利條件和不利因素的基礎(chǔ)上，確立自己發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，并與此相適應(yīng)地提出企業(yè)管理以人為本的階段目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)，切切實(shí)實(shí)在企業(yè)管理過程中貫徹落實(shí)“以人為本”的管理理念，必將會穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、全面地向前發(fā)展。

第二篇：塑造以人為本的企業(yè)理財(cái)文化

塑造以人為本的企業(yè)理財(cái)文化

隨著人類步入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代!新文化“ 新思

潮” 新技術(shù)改變了人們以往的生存規(guī)律和傳統(tǒng)!

個(gè)性更加自由和張揚(yáng)!為更高的目標(biāo)奮斗!追求

更多的自我實(shí)現(xiàn)!以高科技的開發(fā)和利用的特點(diǎn)!

以生物技術(shù)“ 電腦科技和網(wǎng)絡(luò)資訊技術(shù)為代表!

以重視人才為核心的新經(jīng)濟(jì)!使#以人為本$ 的理財(cái)文化得到了全新的詮釋%

&以人為本$ 是與&以物為中心$ 相對應(yīng)的概

念!它要求把人作為&社會人$ 或&文化人$ 而

不是&經(jīng)濟(jì)人$ 來看待!要理解人’ 尊重人!充

分發(fā)揮人的主動性和積極性(健康的理財(cái)文化應(yīng)

充分重視人本管理!這是知識經(jīng)濟(jì)的客觀要求（企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動均由人發(fā)起’ 操作和控制的!其成效如何主要取決于人的知識和智慧以及

人的努力程度!因此!在財(cái)務(wù)上應(yīng)樹立起以人為

本的新的理財(cái)觀念!構(gòu)建先進(jìn)的理財(cái)文化!才能

不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和效率（一# 以人為本的理財(cái)文化在現(xiàn)代西方企業(yè)中的成功運(yùn)用

在我國的理財(cái)實(shí)踐中見物不見人的現(xiàn)象非常

突出!&他山之石!可以攻玉$!我國的管理者不妨從國外理財(cái)?shù)某晒κ吕械玫揭稽c(diǎn)借鑒和啟示（惠普公司創(chuàng)建于!”#“ 年！”“$ 年在美國幸福

雜志&%&& 家大企業(yè)$ 排名中居’(位!并占據(jù)

&最受仰慕的公司$ 排名的第五位(惠普以其卓越的業(yè)績跨入全球百家大公司行列!有&硅谷常青

樹$ 之稱!是什么原因創(chuàng)造了惠普永不言敗的)*

神話+又是什么原因使得惠普公司在變換莫測的信

息時(shí)代長盛不衰呢+惠普的創(chuàng)始人之一比爾)休利特

一語道破天機(jī)* &惠普之道!歸根到底!就是尊重

個(gè)人的誠實(shí)和正直，惠普相信員工都想把工作干

好，有所創(chuàng)造在惠普人本管理的理財(cái)文化進(jìn)行 得轟轟烈烈。公司不僅注重財(cái)務(wù)的結(jié)果，更注重過

程，特別強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)的方法，用平衡記分卡記錄

員工的表現(xiàn)，不僅包括財(cái)務(wù)成效還包括完成方法，管理效能在許多企業(yè)經(jīng)理通過克扣員工工資 來增加利潤。而惠普公司的創(chuàng)立者比爾·休略特和

戴維·帕卡德卻認(rèn)為只有員工們受益，企業(yè)才會繁

榮，人才就是資本，在這種新型人本管理的理

財(cái)文化指導(dǎo)下，惠普公司不斷繁榮發(fā)展成為今日的跨國企業(yè)巨人。現(xiàn)今，惠普公司已經(jīng)成為美國十

大電子公司之一，已由原來只有 美元的流動資

金，擴(kuò)張為($$ 億美元的營業(yè)收入總額%

惠普的成功!靠的正是&重視人$ 的宗旨!惠普重視人的宗旨源遠(yuǎn)流長!目前還在不斷自我更 新” 公司的目標(biāo)總是一再重新修訂!又重新印發(fā)

給每位職工“ 每次都重申公司的宗旨# $組織之

成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果%& 正如美國

學(xué)者在’成功之路(一書所指出的# $企業(yè)僅僅

著眼于財(cái)務(wù)指標(biāo))銷售額)收入利益的股票收益

率等!只能激起企業(yè)中高層的幾個(gè)人)幾十個(gè)人的積極性%& 而惠普依靠科學(xué)用人)以人為本的理財(cái)文化調(diào)動全體員工的積極性!除關(guān)注高層次

群體利益外!還應(yīng)重視中等人群的利益!最終走

上$共同富裕& 的發(fā)展道路% 目前惠普發(fā)布新聞

表示!第四財(cái)政季度凈利潤為!”!# 億美元!增長

$%“!合每股&% 美分* 上年同期為’!($ 億美元!

合每股$’ 美

分% 不包括特

殊項(xiàng)目!第四

財(cái)政季度每股

收益)!美分!

高于自身以及

華爾街的預(yù)

期!上年同期

為&(美分%

卓越的理財(cái)文

化詮釋了為什

么只有惠普能

夠獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷%

惠普是我們研

究企業(yè)理財(cái)文

化的成功案例!值得我們?nèi)ニ伎己桶l(fā)掘%

二# 人被輕視$ %只重結(jié)果& 的畸形理財(cái)文

化將給企業(yè)帶來巨大損失甚至是滅頂之災(zāi)’

眾所周知的美國)一度也是全球的頭號能源

交易商$安然& 公司于$”“!年初在美國’財(cái)富（雜志全球*”“ 強(qiáng)排名榜上位列美國第%!全球第!(!并被該雜志連續(xù)四年評為美國$最具創(chuàng)新精

神的公司&% 它以其市值曾高達(dá)%”“ 億美元!年

收入達(dá)!”“" 億美元成功% 美國創(chuàng)造了$安然&!

$安然& 創(chuàng)造了現(xiàn)代神話% 誰知美夢苦短!一瞬間$安然& 大廈轟然倒地%

安然的崩潰并不僅僅是因?yàn)榧儋~!也不全是

因?yàn)楦邔拥母瘮∝澙?更深層的原因是# 安然的理財(cái)文化偏離了正道!走上了一條毀滅之路% 在安然!經(jīng)營者以追求$高獲利)高成長)高股價(jià)&

為目標(biāo)% 這種風(fēng)氣在股市泡沫膨脹之時(shí)更是極為

盛行% 它在激勵(lì)員工最大限度地發(fā)揮個(gè)人能量的同時(shí)!也在刺激著冒險(xiǎn)與貪婪% ’財(cái)富(雜志的文章指出!正是由于安然公司的主管們建立了以

盈利增長為核心的文化!經(jīng)理們才有了很大的動

力去涉險(xiǎn)% 安然追求的目標(biāo)最后只剩下了一個(gè)!

引用安然公司的一項(xiàng)報(bào)告中的一句話!就是

$我們只重結(jié)果&!那就是盈利% 安然鼓勵(lì)的是不

惜一切代價(jià)追求

利潤的冒險(xiǎn)精

神!用高盈利換

取高報(bào)酬)高獎(jiǎng)

金)高回扣% 安

然甚至放棄了原

來按照工作時(shí)間

長短增加工資的老式做法!代之

以高額的獎(jiǎng)金和

股票期權(quán)來獎(jiǎng)勵(lì)

那些創(chuàng)造利潤最

多的員工% 在安

然人被輕視!員

工不斷地進(jìn)行著

$大換血&!堅(jiān)持傳統(tǒng)作法的人被視為保守!很快

就會被$清理& 出去% 公司衡量成功的唯一尺度

就是金錢% 誰賺得多!誰就是榜樣% 安然對雇員

采取$寶塔式& 的評定方式% 一等是超優(yōu)!二等

是優(yōu)秀% 超優(yōu)員工雖只有*”!但拿的獎(jiǎng)金要比

優(yōu)秀者高出((“!除此之外還可獲得大量股票期

權(quán)% 不少人因此把進(jìn)安然也視為像炒股$作短線&

一樣!進(jìn)門撈一把就走% ’商業(yè)周刊(分析說!

安然獎(jiǎng)勵(lì)的是少數(shù)競爭力極強(qiáng)的人!而這些人往

往又不愿意與更多的人分享權(quán)力與信息% 在安然的員工之間!更多是競爭而不是合作% 美國有學(xué)

者指出!這種理財(cái)文化氛圍有一種賭場的氣氛%倡導(dǎo)只能成功!只重視結(jié)果”“"保持安然股 價(jià)持續(xù)上升!而一再輕視人在財(cái)務(wù)管理上的重要

性!誘使高級管理者在投資和會計(jì)程序方面冒更

大的風(fēng)險(xiǎn)# 其結(jié)果就是虛報(bào)收入和隱瞞越來越多的債務(wù)!從而造成了安然這座$用紙牌搭成的房

子%!最終高層的管理者為了實(shí)現(xiàn)自身短期利益的最大化!不惜犧牲股東和員工的利益!從而導(dǎo)

致了安然大廈的崩潰# 這就是安然畸形理財(cái)文化的縮影# 泡沫破裂!丑聞敗露!人們才逐漸地從

像安然這樣的$楷模% 身上看到了西方部分企業(yè)

理才文化所面臨的深層危機(jī)# 安然事件是我們理

性分析公司理財(cái)文化的典型案例!對于我們致力

于完善企業(yè)理財(cái)文化以提升公司競爭力提供了有

益的啟示# 我們只有加強(qiáng)這方面的研究& 借鑒!

才能趨利避害#

三# 塑造企業(yè)積極向上的人本理財(cái)文化

今天!$以人為本% 的理財(cái)觀念不在單純的代表著高薪和優(yōu)待!更重要的是企業(yè)對待人才的一種態(tài)度# 我們可以把這種態(tài)度理解為一種尊

重!這種尊重除了其具有的簡單意義之外!更有

其深層次的含義’

!# 形成共同的理財(cái)價(jià)值觀# 企業(yè)理財(cái)文化的形成!首先表現(xiàn)為企業(yè)擁有的共同理財(cái)價(jià)值觀

上面!要在企業(yè)全體員工中樹立起理財(cái)?shù)臅r(shí)間觀

念& 效率觀念& 風(fēng)險(xiǎn)觀念& 成本觀念& 節(jié)約觀念

等科學(xué)的理財(cái)觀念!并把它作為全體員工參與財(cái)

務(wù)管理奮斗的目標(biāo)和共同的信仰和理念#

”!形成全員理財(cái)理念# 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理!

堅(jiān)持以人為本!重視人的作用!已成為一種趨

勢# 在財(cái)務(wù)管理活動中!樹立全員理財(cái)?shù)挠^念!

就是要充分激發(fā)每一位員工主動參與企業(yè)理財(cái)?shù)臒崆?重視員工對企業(yè)理財(cái)活動所提出的各項(xiàng)合理化建議!充分發(fā)揮員工當(dāng)家理財(cái)& 獻(xiàn)言獻(xiàn)策的積極性!做到企業(yè)理財(cái)?shù)拿裰骰?

#!樹立不斷創(chuàng)新的理財(cái)觀# 在新的時(shí)期!企

業(yè)理財(cái)環(huán)境和條件的變化!要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)

不斷創(chuàng)新!企業(yè)不能滿足現(xiàn)有理財(cái)成績!要根據(jù)不斷變化的環(huán)境和條件!及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度&

方法和手段等方面創(chuàng)新!樹立追趕一流的理財(cái)思

想#

$!做到理財(cái)公開& 透明# 企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)

制度& 財(cái)務(wù)決策和方案的出臺!必須做到公開&

透明# 要廣泛征求全體員工對企業(yè)理財(cái)活動的意

見和建議!形成廣泛的共識!這對增強(qiáng)員工的合力和凝聚力!減少摩擦!增強(qiáng)員工積極參與企業(yè)

理財(cái)工作具有重要的意義#

%!構(gòu)建企業(yè)理財(cái)文化有效的激勵(lì)和約束機(jī)制#

為發(fā)揮全體員工參與企業(yè)理財(cái)活動的積極性!規(guī)

范財(cái)務(wù)人員的理財(cái)行為!在企業(yè)理財(cái)文化的塑造

中!構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制是必要的!要對

積極參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理!為企業(yè)理財(cái)活動獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)

策的員工給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)!樹立企業(yè)自己的理財(cái)能手和標(biāo)兵!努力營造一種人人爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍(同時(shí)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為!

通過必要的規(guī)章制度和有效的內(nèi)部控制等措施和

手段!約束財(cái)務(wù)人員的行為!促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員

在理財(cái)活動中能規(guī)范& 公正地理財(cái)!不斷提高企 業(yè)理財(cái)水平和效率#

&!把理財(cái)文化納入企業(yè)文化建設(shè)中去考慮#

企業(yè)的理財(cái)文化總是與企業(yè)特有的經(jīng)營環(huán)境!管 理思想和文化氛圍相聯(lián)系的# 優(yōu)秀的企業(yè)理財(cái)文 化必須是企業(yè)先進(jìn)文化的代表和重要構(gòu)成內(nèi)容!因此!構(gòu)建企業(yè)自己的理財(cái)文化!應(yīng)把它納入企 業(yè)文化建設(shè)的總體方案中去考慮!通過吸收企業(yè) 先進(jìn)文化的營養(yǎng)!不斷總結(jié)理財(cái)活動中的成功做 法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)!塑造企業(yè)良好的理財(cái)文化!并以 此推動企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展#

現(xiàn)實(shí)的世界正在經(jīng)歷著一場聲勢浩大的革命!這就是新經(jīng)濟(jì)的到來所引發(fā)的巨大的社會振蕩# 在我們正在經(jīng)歷的這場史無前例的網(wǎng)絡(luò)革命中!人類創(chuàng)造自己!超越自己的力量!再一次向人們 昭示著這樣一個(gè)新的準(zhǔn)則“"”誰擁有人才!誰就 擁有未來# 臺灣著名管理學(xué)家陳怡安教授曾對人 本管理作過簡練的概括’ 點(diǎn)亮人性的光輝!回歸 生命的價(jià)值!共創(chuàng)繁榮幸福# 本文以此作為結(jié)束 語#

第三篇：如何打造以人為本的企業(yè)安全文化

如何打造以人為本的企業(yè)安全文化

在企業(yè)面臨發(fā)展和安全生產(chǎn)工作雙重壓力的形勢下，積極倡導(dǎo)和實(shí)踐以人為本的安全文化非常必要，它是一只“看不見的推手”，它能夠在企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中起到潛移默化的作用，它還能提高全員安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)凝聚力、積聚發(fā)展力量。因此形成以人為本的安全文化，是企業(yè)提高企業(yè)安全發(fā)展能力的一項(xiàng)重要舉措。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理實(shí)踐中形成的使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營理念、宗旨、管理制度以及員工行為準(zhǔn)則等，是員工堅(jiān)信不疑的信念和已經(jīng)形成習(xí)慣的行為方式總和。安全文化作為企業(yè)文化的一部分，對企業(yè)安全生產(chǎn)起著規(guī)范導(dǎo)向和推動的巨大作用，是團(tuán)結(jié)員工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)安全健康發(fā)展的精神動力。人是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，堅(jiān)定不移地樹立“以人為本、安全第一”的思想，是建立安全長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面建設(shè)以人為本的安全文化：

一、以人為本的安全文化的提出

管理是以人為主體的，安全管理更是如此。任何事故的發(fā)生都和人有著密切的關(guān)系，往往和違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象聯(lián)系在一起，而事故的發(fā)生可能會造成人員的傷亡，造成個(gè)人及家庭的痛苦；任何事故的發(fā)生，都常常會反映出管理過程中制度、程序等多方面的問題。建設(shè)以人為本的安全管理文化符合企業(yè)安全管理的總體目標(biāo)，在企業(yè)管理中具有重要的意義。

1．以人為本的安全管理文化符合員工的安全管理的心理要求。員工對安全管理有著最為迫切的渴望，他們希望勞動過程是安全可靠的，希望企業(yè)的發(fā)展是科學(xué)平穩(wěn)的，因此，確立的以人為的安全管理方針能夠最雙程度地符合員工的心理愿望，滿足員工潛藏的利益要求。

2．以人為的安全管理文化能夠最大程度得調(diào)動多方面管理積極性。安全管理成果最大的受益都是和事故發(fā)生的可能性息息相關(guān)的人，安全管理最大的推動力是和作業(yè)危險(xiǎn)性有密切關(guān)系的人，安全管理中，他們都是最直接的積極的因素，建設(shè)以人為本的安全管理文化，能夠最大限度地發(fā)揮他們的管理能動性，達(dá)到最顯著的管理效益。3．以人為本的安全管理文化能夠充分拓展企業(yè)的發(fā)展空間。企業(yè)的發(fā)展離不開富有凝聚力的員工團(tuán)隊(duì)，以人為本的安全文化有利于這樣的團(tuán)隊(duì)的形成，能夠以企業(yè)文化為紐帶，增強(qiáng)凝聚力、積聚發(fā)展力量，迅速推動企業(yè)的發(fā)展。

二、抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)以人為本的安全文化建設(shè)

以人為本的安全管理工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是在于抓好企業(yè)內(nèi)部的員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工安全技能素質(zhì)，提升員工安全生產(chǎn)能力。抓好員工安全技能培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理人員和一線生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)，是企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，1．實(shí)行制度化、通俗化、常態(tài)化安全教育。定期開展企業(yè)安全規(guī)程、規(guī)章制度等安全知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不定期、多層次開展安全知識和專業(yè)知識的隨機(jī)抽考活動，采取觀看安全知識宣傳片、反事故演習(xí)、反違章活動、技術(shù)比武等方式，鼓勵(lì)員工把提高自身技能與實(shí)現(xiàn)個(gè)人人價(jià)值有機(jī)結(jié)合起來，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭做知識型職工。要著重加強(qiáng)對生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn)，使廣大員工學(xué)懂弄清各項(xiàng)規(guī)章制度，牢記崗位技術(shù)操作規(guī)程和安全措施，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全控制能力和處理突發(fā)事件的能力。深入開展反違章專項(xiàng)行動，舉行“從我做起、杜絕違章、健康安全”的群眾性反違章承諾簽名活動，營造“遵章光榮、違章可恥”安全生產(chǎn)氛圍。

2．實(shí)行人性化的安全警示教育。在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志，張貼“安全生產(chǎn)從我做起”、“家人等你平安回家”等即有哲理，又富人性化貼近生活的安全警示標(biāo)語，激發(fā)一線員工內(nèi)心深處安全生產(chǎn)意識。開展事故案例分析和典型事故教育，引導(dǎo)員工從事故案例分析中吸取教訓(xùn)，加深“安全第一”的思想烙印，真正樹立“和諧離不開安全，發(fā)展離不開安全”的安全文化理念。

3．實(shí)行特色文化的安全技能教育。突出安全教育重點(diǎn)，分批、分層次、分專業(yè)、有重點(diǎn)地開展安全技能培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能水平，抓好崗位培訓(xùn)，采取走出去、請進(jìn)來、舉辦培訓(xùn)班、理論學(xué)習(xí)和實(shí)際講解相結(jié)合等培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果，提高員工理論水平和能力，解決部分員工“會說不會干、會干不規(guī)范”的問題。

三、把握核心，培育全員安全文化 1．培育班子成員科學(xué)的安全決策理念。牢固樹立“查找問題責(zé)任、發(fā)現(xiàn)問題是水平、揭露問題是黨性、處理問題是關(guān)鍵、解決問題是政績”的安全理念，始終把安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要價(jià)值取向，確保各項(xiàng)重要決策的科學(xué)性和有效性。

2．培育管理人員正確的安全管理理念。管理人員是實(shí)踐安全理念的橋梁和紐帶，企業(yè)要通過多種渠道，積極引導(dǎo)管理人員正確理解“以人為本與從嚴(yán)管理”和“安全第一與管理標(biāo)準(zhǔn)”的辯證統(tǒng)一關(guān)系，切實(shí)把安全放在高于一切、嚴(yán)于一切、重于一切的位置，牢固樹立“有跡象就查，見苗頭就敲，成傾向就糾，出問題就抓，平穩(wěn)時(shí)反思”的安全預(yù)防理念。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中自覺以員工思想情緒為第一信號，以暴露的安全隱患為第一信號，以發(fā)現(xiàn)的安全問題為第一信號，從中分析規(guī)律，找準(zhǔn)管理重點(diǎn)，牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)。

3．培育廣大員工認(rèn)可的安全理念。一方面，通過召開座談會、經(jīng)營分析會、安全辦公會、班組學(xué)習(xí)會等形式，廣泛開展安全第一的宣傳教育和階段性安全形勢教育工作，向員工宣傳生產(chǎn)形勢、找安全生產(chǎn)問題，使廣大員工樹立正確的安全意識、態(tài)度、責(zé)任、價(jià)值觀等，培育廣大員工的安全價(jià)值觀及敬業(yè)精神。另一方面，通過專欄、網(wǎng)站、櫥窗等宣傳載體不斷營造安全氛圍，搭建文化交流的平臺，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立“按規(guī)程操作就生產(chǎn)安全，違章違紀(jì)就是違法”的安全行為理念，實(shí)現(xiàn)操作過程由被動執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)向主動落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，提高執(zhí)行規(guī)程的自覺性，充分調(diào)動員工安全積極性。

四、完善安全制度的落實(shí)機(jī)制，提高安全文化執(zhí)行力度

以人為本的安全管理重點(diǎn)是完善安全制度的落實(shí)機(jī)制，提高安全文化執(zhí)行力。安全文化的建設(shè)，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實(shí)能力的建設(shè)。通過健全并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實(shí)兌現(xiàn)保障體系，不斷強(qiáng)化員工在安全生產(chǎn)業(yè)績中的綜合考評，并與相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)分配掛鉤，充分發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)杠桿”作用，從而促進(jìn)員工自覺遵守各種安全制度措施和行為。

1．建立與落實(shí)安全責(zé)任體系。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際情況，企業(yè)應(yīng)定期召開安委會、安全生產(chǎn)例會、安全現(xiàn)場會議，及時(shí)研究、分析、處理安全生產(chǎn)管理重大事項(xiàng)．布置落實(shí)安全產(chǎn)重點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)、落實(shí)各項(xiàng)工作。同時(shí)企業(yè)與科隊(duì)、科隊(duì)與班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)與保證措施層層分解落實(shí)。

2．建立健全安全管理制度。企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持安全發(fā)展的理念，大力落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞安全文化建設(shè)，努力構(gòu)建職責(zé)清晰、逐級負(fù)責(zé)、考核嚴(yán)格、控制有效、應(yīng)急有序、保障有力的安全管理體系，在廣泛征求員工意見和建議的前提下，企業(yè)要對原有的安全管理制度進(jìn)行梳理，進(jìn)一步修訂和完善一系列規(guī)章制度，為制度的有效執(zhí)行和落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在抓制度的落實(shí)上，企業(yè)要堅(jiān)決做到“用制度管人、按制度辦事”，把制度文化建設(shè)的重點(diǎn)定位在強(qiáng)化規(guī)則意識、糾正不良習(xí)慣上，力爭“管理科學(xué)、制度規(guī)范”，提高廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性。

3．建立健全安全監(jiān)督考核機(jī)制。沒有考核的管理是無效的管理，企業(yè)要致力于建立有效的競爭激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行“月、季、年”的考試制度，把日?？己伺c年終考核相結(jié)合進(jìn)行總體考核，從而形成良性、閉環(huán)的激勵(lì)機(jī)制。明確管理要求與細(xì)節(jié)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)與執(zhí)行，重視過程指導(dǎo)與監(jiān)督，細(xì)化安全生產(chǎn)考核辦法，加大安全生產(chǎn)大檢查的整治的執(zhí)行力度，查找安全管理的薄弱，對整治項(xiàng)目實(shí)行閉環(huán)管理。

五、開展特色活動，讓安全文化扎根班組

一種優(yōu)秀的文化，只有通過傳播、交流才能產(chǎn)生力量、真正體現(xiàn)出它的價(jià)值。而班組作為企業(yè)最基層的組織元素，就要把這種文化深深扎根于班組每位員工的心中，植于心、踐于行，本著以人為本這一核心理念，通過開展一系列特色活動，使廣大員工樹立“我要安全的意識，以積極的心態(tài)堅(jiān)守好自己的崗位，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

1．開展安全警句征集和安全征文活動。通過舉行安全技能知識競賽、消防知識培訓(xùn)和開展”安全警鐘“征集，”我為安全獻(xiàn)策“征文等活動，在企業(yè)范圍內(nèi)營造一種深厚的安全文化氛圍，通過網(wǎng)站、櫥窗、宣講等多種渠道加大安全文化建設(shè)的宣傳力度，讓安全文化建設(shè)延伸到企業(yè)的每一個(gè)角落。

2．以溫和的方式實(shí)現(xiàn)安全文化延伸。認(rèn)真踐行以人為本的核心安全理念，不斷探索，推陳出新，著力以溫和的方式、以員工易于接受的方式進(jìn)行安全文化建設(shè)。通過舉辦安全漫畫展、安全體會展、安全快板表演等活動，發(fā)掘出一系列員工喜聞樂見的安全文化宣傳形式，活動要因人、因時(shí)、因事而宜，突出重點(diǎn)，講究特點(diǎn)，讓員工在輕松愉快的氛圍中掌握安全知識，把握企業(yè)安全文化精髓，發(fā)自內(nèi)心的關(guān)注安全，遵守規(guī)章，并把安全責(zé)任落實(shí)在自己的行動中，從而減少事故的發(fā)生，有效推動安全工作的開展，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營長治久安。

六、結(jié)束語

企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)長期過程，決不是一蹴而就之事，而是一項(xiàng)日積月累、厚積薄發(fā)的工作，走出一條以人為本的安全文化建設(shè)道路，需要不斷進(jìn)行摸索和探求，這個(gè)過程即是一個(gè)文化建設(shè)的過程，又是一個(gè)安全發(fā)展的過程，這些將對提高全員安全生產(chǎn)意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮起到積極的作用。

第四篇：以人為本,努力構(gòu)建企業(yè)安全文化

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以人為本，努力構(gòu)建企業(yè)安全文化

作者：吳國輝

來源：《沿海企業(yè)與科技》2008年第09期

［摘要］當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展，電力系統(tǒng)正處于一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，既是機(jī)會，又是挑戰(zhàn)。如何貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，如何努力構(gòu)建好企業(yè)的安全文化，保證飛速發(fā)展的同時(shí)，不以犧牲設(shè)備和人的安全為代價(jià)，成為電力系統(tǒng)的首要難題。將“以人為本”的理念，引入到企業(yè)安全文化建設(shè)中去，有利于改善生產(chǎn)關(guān)系。通過改善生產(chǎn)關(guān)系，反作用于生產(chǎn)力，從而推動電力系統(tǒng)的發(fā)展，成為建立企業(yè)安全文化的良好途經(jīng)。以人為本，努力構(gòu)建企業(yè)安全文化，必須首先明確以人為本，不是只重整體不重個(gè)體，也不是個(gè)人至上。然后逐步完善企業(yè)安全管理各項(xiàng)基本法規(guī)、規(guī)章制度并保證其具體實(shí)施，營造一個(gè)人人參與的安全氛圍，才能持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建和諧的企業(yè)安全文化。

［關(guān)鍵詞］以人為本；企業(yè)；安全；文化

［作者簡介］吳國輝，廣東電網(wǎng)公司茂名高州供電局電氣助理工程師，華中科技大學(xué)電氣學(xué)院工程碩士，研究方向：輸配電技術(shù)，安全監(jiān)督與管理，廣東高州，525200

［中圖分類號］ F270 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2008）09-0100-000

2一、案例分析

（一）案例一

1.案例分析：工廠土建工地，負(fù)責(zé)電梯井框架拼裝工作的某施工人員在掛鋼絲繩的時(shí)候，因鋼絲繩的另一頭突然從吊鉤滑落地面，導(dǎo)致身體失去平衡，從高處墜落，經(jīng)搶救無效后死亡。

2.事故原因分析：

（1）楊某高處作業(yè)不扣掛安全帶，在高處作業(yè)時(shí)失去保護(hù)，違反高處作業(yè)安全操作規(guī)程，同時(shí)拉扯物件用力過猛，導(dǎo)致鋼絲繩突然滑落，身體失去平衡失足墜落是事故的直接和主要原因。

（2）現(xiàn)場施工人員的安全意識不強(qiáng)、操作方法錯(cuò)誤，是事故的次要原因。

（3）工地項(xiàng)目部對現(xiàn)場作業(yè)班組的安全技術(shù)交底針對性不強(qiáng)，對施工技術(shù)組織方案審核提出的存在問題和作業(yè)安全技術(shù)交底工作等問題缺乏跟蹤管理也是間接原因之一。

（二）案例二

1.案例分析：某電力施工單位在220kV××變電站進(jìn)行更換三個(gè)110kV間隔構(gòu)架拉線絕緣子工作，在增加臨時(shí)接地線時(shí)，錯(cuò)誤進(jìn)入運(yùn)行中的110kV間隔，無票操作，在未核對間隔名稱、未核對設(shè)備名稱、未經(jīng)驗(yàn)電、未執(zhí)行操作復(fù)誦的情況下對線路進(jìn)行接地。導(dǎo)致監(jiān)護(hù)人被電弧灼傷且造成電網(wǎng)負(fù)荷損失。

2.事故原因分析：

（1）操作人誤認(rèn)為帶電間隔是檢修間隔，擅自拆除臨時(shí)安全圍欄，進(jìn)入帶電間隔；操作前沒有核對設(shè)備名稱及編號，沒有驗(yàn)電，是事故發(fā)生的直接原因。

（2）監(jiān)護(hù)人沒有履行安全監(jiān)護(hù)職責(zé)，監(jiān)護(hù)不到位，默許操作人擅自拆除臨時(shí)安全圍欄，進(jìn)入帶電間隔；在沒有核對設(shè)備名稱、編號及驗(yàn)電的情況下，允許操作人擅自拆除臨時(shí)安全圍欄，進(jìn)入帶電間隔；在沒有核對設(shè)備名稱、編號及驗(yàn)電的情況下，允許操作人進(jìn)行掛地線的操作，是事故發(fā)生的主要原因之一。

（3）變電站站長沒有認(rèn)真履行職責(zé)，違章指揮，認(rèn)可工作票同工作任務(wù)不符及操作人員無票操作的行為，沒能按照《安規(guī)》規(guī)定執(zhí)行，也是造成事故的原因之一。

以上兩個(gè)例子表明，當(dāng)前許多安全事故是因?yàn)閱T工的習(xí)慣性違章，或者員工的素質(zhì)不高，存在差距造成的。而要提高員工的素質(zhì)與安全意識，就必須建立優(yōu)良的企業(yè)安全文化。

二、以人為本，構(gòu)建企業(yè)文化

建立優(yōu)良的企業(yè)文化，就必須要堅(jiān)持以人為本。只有以人為本，才能實(shí)現(xiàn)廣大企業(yè)員工的根本利益，才能引導(dǎo)企業(yè)員工更好地協(xié)調(diào)好個(gè)人與集體的關(guān)系，才能促進(jìn)員工個(gè)人安全利益與企業(yè)安全利益的共同發(fā)展。

以人為本的實(shí)質(zhì)是以廣大員工為本。以人為本中的“人”，首先指的是廣大員工，“本”指的是發(fā)展之本，即實(shí)現(xiàn)廣大員工的安全是一切發(fā)展之根本。企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。無論發(fā)展生產(chǎn)力還是發(fā)展與生產(chǎn)力相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系，都離不開企業(yè)員工的實(shí)踐活動。所以，搞好企業(yè)員工的安全工作，是建設(shè)企業(yè)安全文化之根本。

以人為本，努力構(gòu)建企業(yè)安全文化，必須首先明確以人為本，不是只重整體不重個(gè)體，也不是個(gè)人至上。企業(yè)員工整體安全穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)，是每個(gè)人安全穩(wěn)定的前提和條件。在對企業(yè)整體安全文化建設(shè)的同時(shí)，根據(jù)個(gè)體不同情況采取有針對性的培訓(xùn)及控制措施。堅(jiān)持安全穩(wěn)定大方向不動搖的同時(shí)，兼顧個(gè)人的實(shí)際情況。另外，在保證個(gè)人安全的同時(shí)，亦要從大局著眼，保證企業(yè)整體的長治久安，不能因?yàn)閭€(gè)別的情況而影響到所有員工，影響企業(yè)整體的安全穩(wěn)定。

（一）以人為本，努力構(gòu)建企業(yè)安全文化，必須營造一個(gè)人人參與的安全氛圍

針對不同季節(jié)、不同生產(chǎn)階段、不同生產(chǎn)崗位，積極開展聲勢浩大的人人參與的安全宣傳與教育活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。以靈活多樣的宣傳形式和豐富多彩的文化環(huán)境來增強(qiáng)教育效果。

1.積極開展安全月活動，加強(qiáng)安全宣傳工作。組織企業(yè)全體員工開展以反對“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律”為主要內(nèi)容和以“管理零失誤、行為零違章、設(shè)備零缺陷、安全零事故”為目標(biāo)的“反三違”活動。并以“反三違”活動為突破口，通過宣傳教育，營造遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的良好氛圍，使干部職工心中、腦中真正樹立安全第一的根本思想，使安全生產(chǎn)工作不僅入心、入腦，而且用心、用腦。以有效克服現(xiàn)場作業(yè)的違章現(xiàn)象，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)工作秩序，營造人人講安全的氛圍。

2.加強(qiáng)安全標(biāo)識、標(biāo)語及宣傳牌設(shè)置，加大安全用電宣傳力度。通過廣播、電視、報(bào)刊等媒體開展形式多樣的安全宣傳、安全競賽和安全標(biāo)兵經(jīng)驗(yàn)介紹等活動，引導(dǎo)廣大員工由安全教育的客體轉(zhuǎn)為安全教育的主體，達(dá)到自我教育的目的。在生產(chǎn)廠區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置醒目的警示標(biāo)志、安全警句和安全工具分布圖，以此警示員工遵章守紀(jì)、珍惜生命、珍視安全，通過各種措施真正形成一種強(qiáng)大的震懾和無處不在的安全第一的安全氛圍。

3.寓教于樂、嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍。將嚴(yán)謹(jǐn)死板的安全管理，轉(zhuǎn)化為“潤物細(xì)無聲”般的安全趣味活動。開展“安全在我心中”演講比賽、開展安全知識趣味競賽，通過相互間的合作、競爭，讓企業(yè)員工在歡笑中把安全知識牢牢地記在心中，在企業(yè)員工中建立快樂工作的安全文化。

（二）以人為本，努力構(gòu)建企業(yè)安全文化，必須完善企業(yè)安全管理各項(xiàng)基本法規(guī)、規(guī)章制度并保證其具體實(shí)施

一個(gè)完善的企業(yè)安全文化，必須做到“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。在及時(shí)傳達(dá)國家法規(guī)、行業(yè)法規(guī)、上級文件的同時(shí)，企業(yè)還必須針對本企業(yè)具體實(shí)施情況，及時(shí)編制本企業(yè)的規(guī)章制度并及時(shí)頒布到每一位員工的手中。在有了必要的而且合理的規(guī)章、制度和規(guī)范之后，必須保證其執(zhí)行。各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)必須堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍”的團(tuán)隊(duì)理念，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用表揚(yáng)與批評、肯定與否定、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等手段來規(guī)范企業(yè)員工的作業(yè)行為。建立一個(gè)“規(guī)章管事，制度管人”的講原則、重感情的有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。

（三）以人為本，努力構(gòu)建企業(yè)安全文化，必須培養(yǎng)每位員工的安全理念，提高員工的安全意識

通過安全文化思想建設(shè)，培育“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”和“一切事故都可以預(yù)防”的理念，樹立群體安全意識，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、教育為先。

1.加強(qiáng)員工安全知識教育。通過開展各種形式的安全教育工作，從根本上提高安全認(rèn)識，提高安全覺悟。通過培訓(xùn)使員工熟悉規(guī)程和掌握安全生產(chǎn)所需技能，提高執(zhí)行規(guī)程的自覺性，提高自我防患意識,養(yǎng)成按章辦事的良好習(xí)慣。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感，從而在生產(chǎn)工作中做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

2.加強(qiáng)崗位技能教育。許多事故的發(fā)生，比如前面所舉的例子，與一線職工的自身素質(zhì)不高有著密切的關(guān)系。如果一線職工素質(zhì)好，能夠提前判斷鋼絲繩有脫落的可能，能夠提前發(fā)現(xiàn)走錯(cuò)帶電間隔，往往就可以避免事故的發(fā)生。對此，安全部門要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高一線職工的安全素質(zhì)，規(guī)范操作。引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)安全理論知識，加強(qiáng)崗位安全技能培訓(xùn)，改正作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范和不正確的操作方法，杜絕習(xí)慣性違章。

3.加強(qiáng)管理層安全教育。一直以來，一線員工的安全教育和安全監(jiān)督管理工作，都受到企業(yè)的高度重視，但是，管理層的安全教育及安全監(jiān)督卻往往因?yàn)椴皇菍?dǎo)致事故的直接原因而被忽略。沒有意識到領(lǐng)導(dǎo)層的管理失誤、長官意識、疏忽管理和盲目指揮也會導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以，在加強(qiáng)一線職工的安全教育的同時(shí)，亦不能放松對管理層的安全教育與安全培訓(xùn)。

4.加強(qiáng)安全考試、考核及獎(jiǎng)懲制度。要確實(shí)提高企業(yè)員工的安全理念，必須通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲等手段來確保安全教育的到位及受教育者的提高，檢驗(yàn)安全教育措施，檢驗(yàn)企業(yè)安全文化的落實(shí)可行。積極開展安規(guī)考試、職業(yè)技能評定和工作成果考核，確保職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全技能得到切實(shí)的提高。

綜上所述，要建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)安全文化，就必須堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持滿足企業(yè)員工的安全需求，保障企業(yè)員工的生命安全，堅(jiān)持樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。只有企業(yè)員工的健康與安全得到保證，企業(yè)的安全文化才能得到發(fā)展，才能切實(shí)地提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的安全和穩(wěn)定。

第五篇：以人為本論文

“以人為本”與網(wǎng)絡(luò)生活

學(xué)院：自動化

班級：09電氣6班

姓名：左秀江

學(xué)號：3009203129

我們的日常生活離不開網(wǎng)絡(luò)，在身邊，同學(xué)有時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行年青人的社交活動，有時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)汲取本科期間學(xué)習(xí)、工作所需的各方面信息，有時(shí)進(jìn)行豐富多彩的娛樂活動，玩網(wǎng)絡(luò)游戲。可以說，我們的日常生活大多數(shù)活動都可以在網(wǎng)上完成，信息的快捷與高度共享改變了每一個(gè)現(xiàn)代人的生活方式。那么在下面將立足“以人為本”思想的多個(gè)角度對我們?nèi)粘＝佑|的網(wǎng)絡(luò)世界的種種現(xiàn)象做一些淺顯的分析。

以人為本的立足點(diǎn)在哪里？根據(jù)對毛概課程的學(xué)習(xí)與日常積累的知識我們可以知道，人主要處在四層基本關(guān)系中：人與自然的關(guān)系；人與社會的關(guān)系；人與人的關(guān)系；人與組織的關(guān)系。我們可以從這四個(gè)層面的關(guān)系中具體解讀以人為本的完整內(nèi)涵。所以在下面的內(nèi)容里，站在以人為本思想的角度解讀網(wǎng)絡(luò)生活種種現(xiàn)象時(shí)，也需要對應(yīng)地提出四種關(guān)系，那就是：人與互聯(lián)網(wǎng)資源的關(guān)系；人與全體網(wǎng)民的關(guān)系；網(wǎng)民之間的關(guān)系；網(wǎng)民與社交網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系。因?yàn)榈诙c(diǎn)與第三點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)范疇上差別并不大，因此合并為一點(diǎn)：網(wǎng)民之間的關(guān)系。

第一，人與互聯(lián)網(wǎng)資源的關(guān)系上，以人為本就是不斷提升互聯(lián)網(wǎng)資源質(zhì)量；營造良好的網(wǎng)絡(luò)生活環(huán)境，積累對人有利用價(jià)值的各種資源。

從互聯(lián)網(wǎng)真正走向全球化，也不過短短2-30年，就是在這歷史長河中短短的一瞬，在人類社會生活中激起了天翻地覆的巨變，我們生產(chǎn)、生活方式因此而改變，我們足不出戶幾乎可以洞悉天下大事，工作、學(xué)習(xí)。用日益快捷的網(wǎng)速進(jìn)行社交、娛樂、購物。在國外有一句話，說是英國的一張?zhí)┪钍繄?bào)所包含的內(nèi)容，比中世紀(jì)的英國一個(gè)普通農(nóng)民一生接觸的信息量都要多。放到我們今天來看，互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容浩如煙海，不管我們遇到何種問題，只需按幾個(gè)鍵，就會有海量的信息撲面而來，不會利用網(wǎng)絡(luò)的人注定跟不上這個(gè)時(shí)代的步伐。在我國古代的時(shí)候，我們以一個(gè)知識分子會背多少書，會引用多少個(gè)圣賢論點(diǎn)作為其是否出眾的標(biāo)準(zhǔn)。相比之于現(xiàn)在，上面提到的內(nèi)容，只需幾毫秒就可以展現(xiàn)在眼前供我們參考。那么，這個(gè)信息的海洋里每一滴水，也就是每一點(diǎn)信息的質(zhì)量高低，影響了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的優(yōu)劣，進(jìn)而決定了我們每一個(gè)人的發(fā)展。

正是因?yàn)榘l(fā)展時(shí)間短，發(fā)展速度快，互聯(lián)網(wǎng)資源未免良莠不齊，給人們帶來便捷的同時(shí)也帶來了不少的問題。首先，網(wǎng)絡(luò)中暴力色情反動內(nèi)容日益增多，給社會增加了種種不穩(wěn)定的因素，讓很多未成年人早熟，在他們還沒有成型的人生觀價(jià)值觀的時(shí)候，對他們不成熟的心靈造成了沖擊。甚至對許多成年人也產(chǎn)生了很大影響。

對我們這個(gè)時(shí)代的人來講，當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的目的在于提高人的生活質(zhì)量，提高人們的物質(zhì)文化生活水平，使人在高質(zhì)量的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中工作和生活。雖然由于客觀條件及文化的差異，不同人在發(fā)展目標(biāo)的追求上不盡相同，但一些基本要求還是共同的，如融洽的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)資源、自己在網(wǎng)絡(luò)中的見解

被尊重、具有展示自我的機(jī)會等。只有在上述要求得到滿足的情況下，人們才算擁有了較高質(zhì)量的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。

第二，在網(wǎng)民之間的關(guān)系上，其一，以人為本就是既使互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展惠及網(wǎng)民們，不斷促進(jìn)社會的全面發(fā)展；又積極為大家創(chuàng)造和睦友好，激發(fā)網(wǎng)民們聰明才智的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

根據(jù)觀察不難發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)上人與人之間的關(guān)系，絕大部分情況下過于冷漠。正是因?yàn)榕c現(xiàn)實(shí)生活不同，網(wǎng)絡(luò)的匿名性使得人們幾乎不需要為說出的話負(fù)責(zé)任。在很多情況下，人們在現(xiàn)實(shí)生活中壓抑的情感會因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的虛擬性爆發(fā)出來，謾罵、造謠、誹謗、無名火起的攻訐，這樣對上面一部分人是宣泄，但是實(shí)際上更影響了其他很多網(wǎng)民，也污染了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。例如一直以來的微博造謠現(xiàn)象，僅僅是一個(gè)人出于某種動機(jī)，造謠海嘯地震、國家不穩(wěn)定、明星的花邊新聞等等，一件件這樣的時(shí)間，把網(wǎng)絡(luò)帶來的不利的一面展露無遺，無益于社會的穩(wěn)定、人和人之間的關(guān)系。這是我們在平常的網(wǎng)絡(luò)生活中需要尤其注意要避免的。

人是一切活動的最終目的。因此，以人為本就是要把人作為社會歷史發(fā)展的目的，使社會發(fā)展成果惠及全體人民。在物質(zhì)財(cái)富極端匱乏的年代，注重物質(zhì)財(cái)富的積累是必然的、合理的。然而，當(dāng)人們的生存問題基本解決而人的發(fā)展問題凸顯出來之后，如果“只見物不見人”，不去解決人的發(fā)展問題，就會付出沉重代價(jià)。這就需要從以物為本的發(fā)展逐步走向以人為本的發(fā)展，為人們的聰明才智和創(chuàng)新能力的充分發(fā)揮提供物質(zhì)基礎(chǔ)。具體來講，在對互聯(lián)網(wǎng)加以利用的過程中，就需要我們格外注意考慮人的感受，注重人的發(fā)展。

人又是一切活動的手段。因而想要推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展，以人為本又要求我們的發(fā)展必須依靠大多數(shù)網(wǎng)民，要求我們要憑其能力為推動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。為此，就需要每一個(gè)人從自己做起，從身邊做起，營造好互聯(lián)網(wǎng)上和諧融洽關(guān)系。在這個(gè)意義上，事不關(guān)己高高掛起是我們需要反對的。

其二，就是強(qiáng)調(diào)公正，不斷實(shí)現(xiàn)人們之間的和諧共處，保證普通網(wǎng)民的基本需求、合法權(quán)益和獨(dú)立人格；也要尊重每個(gè)人的能力和貢獻(xiàn)，保護(hù)創(chuàng)作者對網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)作品的積極性。

把網(wǎng)絡(luò)僅僅當(dāng)作無需承擔(dān)責(zé)任的發(fā)言版，虛擬的娛樂場所的時(shí)代已經(jīng)過去了，正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)在生活中日益重要，就要求我們對這個(gè)“虛擬的現(xiàn)實(shí)”加以限制監(jiān)管。前一段時(shí)間人大代表的提案“上網(wǎng)實(shí)名制”，與現(xiàn)在面臨的實(shí)際情況相比，我認(rèn)為有一些操之過急，但是實(shí)名制一定是大勢所趨，遲早都會來臨的。從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，與社會觀念兩方面來講，都將要促使這一天的來臨。所以，與現(xiàn)實(shí)的社會相似的，我們早晚要保證每一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)人”的基本權(quán)利，這是這“互聯(lián)網(wǎng)社會”穩(wěn)定的基石。

在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)上，文學(xué)作品、音樂作品、影視動漫作品、各種網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品之間抄襲、重疊過于嚴(yán)重，這樣當(dāng)然會打消那些原創(chuàng)作者們的積極性，前一段時(shí)間的多名作協(xié)作家狀告百度侵犯著作權(quán)的一個(gè)實(shí)例就是我們的社會對解決此問題的一個(gè)的有力嘗試。

互聯(lián)網(wǎng)中的創(chuàng)新力量是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)步的重要力量，是其發(fā)展的火車頭，起著無可取代的重要作用。所以，堅(jiān)持以人為本，也應(yīng)該尊重創(chuàng)新者的創(chuàng)新能力和業(yè)績貢獻(xiàn)，應(yīng)為他們進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)提供良好的環(huán)境，使他們各盡其能、各得其所。可以相信，互聯(lián)網(wǎng)是否具有活力，很大程度上取決于如何對待每一分來自他們的創(chuàng)新能力與貢獻(xiàn)。

第四，在人與社交網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系上，就是站在組織者的角度上，既要注重解放人和開發(fā)人，為人的發(fā)展提供平等的機(jī)會與舞臺、政策與規(guī)則、管理與服務(wù)，又要努力做到使人們各得其所，各盡所能。

年青人大都接觸社交網(wǎng)站，豐富自己的課余生活，我們國家實(shí)際上沒有原創(chuàng)性的社交網(wǎng)站形式，大部分是從國外例如facebook、MSN直接借鑒過來的，但是因?yàn)楝F(xiàn)在我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展實(shí)際上還不夠完全，總是存在著這樣那樣的不足，影響到了用戶們實(shí)際獲得的使用體驗(yàn)。

在身邊的社交網(wǎng)站中，經(jīng)過觀察可以發(fā)現(xiàn)，不少網(wǎng)站或者讓用戶淪為流于表面裝扮，或有的成為了謠言與謾罵的集散地，有的利用各式各樣的附加服務(wù)“綁架”了用戶。

針對組織對人的過度控制，以人為本體現(xiàn)為對人的解放和開發(fā)。如果僅把網(wǎng)民看作生財(cái)工具，就容易漠視人的基本需求、合法權(quán)益和獨(dú)立人格，就容易降低用戶的應(yīng)當(dāng)位于首位的體驗(yàn)，不注重網(wǎng)民的具體感受。如果把人當(dāng)做社交網(wǎng)絡(luò)的主體與目的，那就意味著要注重對人的解放和開發(fā)，為每個(gè)人潛能和能力的發(fā)揮提供相對平等的機(jī)會與平臺、政策與規(guī)則、管理與服務(wù)，使人各盡其能。這里著重強(qiáng)調(diào)尊重人的能力問題。一般來講，人們不僅要求使用互聯(lián)網(wǎng)，而且要求能夠享受上網(wǎng)過程，能夠具有足夠的社會交往和參與社會生活的空間，能夠自我實(shí)現(xiàn)。人的發(fā)展的這種特征，意味著要注重人的能力的充分發(fā)展和運(yùn)用，并把人的需求得到滿足作為基本價(jià)值。20世紀(jì)90年代以來，以聯(lián)合國為首的國際組織開始關(guān)注人類發(fā)展，并強(qiáng)調(diào)把人的能力放在發(fā)展的核心位置。這對互聯(lián)網(wǎng)中人的發(fā)展來講，是具有現(xiàn)實(shí)意義的。

當(dāng)人憑其能力為身處的做出了貢獻(xiàn)，他就必然要求社會給予應(yīng)有的回報(bào)。這種回報(bào)是對人的能力和貢獻(xiàn)的尊重和肯定，同樣是以人為本的體現(xiàn)。由此，我們的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)盡力讓每個(gè)人能各得其所，對每個(gè)人的能力和貢獻(xiàn)給予應(yīng)有的尊重。