第一篇：隴南隴都廣告裝飾工程有限公司合同管理制度

隴南隴都廣告裝飾工程有限公司合同管理制度

為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。

一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責(zé)。

五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。

八、合同對各方當事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：

1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點；

2、正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標準和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔(dān)、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責(zé)任等；

3、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。

隴南隴都廣告裝飾工程有限公司

2011年4月2日

第二篇：工程合同管理制度

合同管理制度

編制： 鄭德林 審核： 余慶華 審批： 姚 文

編制單位：浙江中企實業(yè)有限公司

目錄

一、總則……………………………………………………………………………………………2

二、機構(gòu)和職責(zé)……………………………………………………………………………………2

三、合同簽訂………………………………………………………………………………………4

四、合同報批………………………………………………………………………………………5

五、合同履行………………………………………………………………………………………6

六、合同履行評價和支付…………………………………………………………………………7

七、合同糾紛的處理………………………………………………………………………………8

八、附則……………………………………………………………………………………………9

合 同 管 理 制 度

一、總則 1.1 目的

為防范市場風(fēng)險及法律風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少因合同簽訂、履行及后期服務(wù)過程中的不規(guī)范行為導(dǎo)致的糾紛，依據(jù)中華人民共和國《合同法》、《建筑法》等其它相關(guān)法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況，特制定本制度。1.2 范圍

本規(guī)定適用于本公司所有的工程合同，包括設(shè)計、工程施工、采購、機械設(shè)備租賃等合同，勞務(wù)分包合同管理制度另行規(guī)定。二、機構(gòu)和職責(zé)

本公司工程合同管理實行三級管理各負其責(zé)的辦法，即項目組負責(zé)合同的具體實施；職能部門負責(zé)技術(shù)支持，后勤保障并監(jiān)督檢查合同實施情況；總經(jīng)理總體負責(zé)的三級管理制度。2.1 總經(jīng)理

總經(jīng)理是工程合同的最高管理者，對合同從獲得到履行的全過程進行決策和管理，代表本公司承擔(dān)合同履行責(zé)任、行使合同權(quán)利；對公司內(nèi)各分公司、各部門在合同承攬、履行過程中的職責(zé)履行情況進行監(jiān)督、檢查及考核。其主要職責(zé)如下：

（1）負責(zé)審定本公司工程合同管理的相關(guān)制度；（2）負責(zé)確定合同承攬意向，審定重大項目合同文件；

（3）代表公司與合同簽訂意向人(以下簡稱意向人)進行溝通、合同談判，或授權(quán)相關(guān)人員與意向人進行溝通、合同談判；負責(zé)合同承攬過程中重大問題的決策，并進行相關(guān)協(xié)調(diào)工作；（4）審批合同評審意見；

（5）監(jiān)督檢查本公司各職能部門和項目組在合同獲得、合同履行過程中的工作質(zhì)量，并進行評價考核。

（6）總經(jīng)理可以授權(quán)其他人員承擔(dān)部分工程合同管理責(zé)任。2.2 營銷部

營銷部門是本公司工程合同管理的職能機構(gòu)，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)合同管理工作中的組織、檢查、支持及評價考核等。其主要職責(zé)如下：

（1）負責(zé)組織修訂和完善本公司合同管理制度；（2）負責(zé)組織制訂公司投標文件格式文本；

（3）負責(zé)組織項目投標、合同談判、合同評審以及合同簽訂的相關(guān)工作；（4）組織公司有關(guān)部門對合同進行評審并出具審查意見；

（5）組織協(xié)調(diào)合同的履行，監(jiān)督、檢查各部門和項目組合同履行情況，考核評價履行結(jié)果；

（6）參與合同糾紛的調(diào)查處理，組織制訂解決方案；

（6）負責(zé)共和合同印章的管理，負責(zé)合同的登記和備案工作，建立合同臺帳；（7）負責(zé)合同產(chǎn)值的統(tǒng)計分析和合同結(jié)清管理工作；（8）負責(zé)公司合同文本的歸檔工作。2.3 工程技術(shù)部

工程技術(shù)部是公司技術(shù)質(zhì)量管理的職能部門，是合同的執(zhí)行和支持部門，負責(zé)合同獲得和履行過程中的技術(shù)支持保障，監(jiān)督檢查合同服務(wù)的技術(shù)工程質(zhì)量責(zé)任，主要職責(zé)如下：

（1）參與市場信息分析篩選，從技術(shù)方面提出建議；

（2）參與投標文件和服務(wù)合同文件格式文本的制訂工作，負責(zé)組織制訂相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量部分的內(nèi)容；

（3）負責(zé)合同獲得過程中的技術(shù)工作，負責(zé)組織編制重要項目的技術(shù)標書，負責(zé)一般項目技術(shù)標書的審定；招標文件中有關(guān)技術(shù)標準的理解、掌握；（4）負責(zé)采購合同、機械設(shè)備租賃合同中技術(shù)規(guī)格、技術(shù)條件的制訂；（5）負責(zé)合同履行過程中的技術(shù)指導(dǎo)以及技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查；（6）負責(zé)合同技術(shù)成果的審核、出版；（7）負責(zé)合同技術(shù)資料、成果的歸檔管理。2.4 財務(wù)部

財務(wù)部是公司財務(wù)管理的職能部門，在合同管理方面負有資金保障、成本核算和收入管理責(zé)任，主要職責(zé)如下：

（1）負責(zé)為合同的承攬和履行提供資金保障；（2）負責(zé)合同成本核算；

（3）負責(zé)合同收入管理，費用統(tǒng)計并督促合同費用的回收。2.5 綜合管理部

綜合管理部是公司行政管理職能部門，在合同管理方面負有后勤支持保障責(zé)任，主要如下：

（1）負責(zé)合同承攬過程中的后勤保障；

（2）負責(zé)項目組合同履行過程中設(shè)施、設(shè)備的保障；

（3）負責(zé)合同現(xiàn)場服務(wù)結(jié)束后設(shè)施、設(shè)備的撤場管理。2.6 項目組

項目組是公司工程合同承攬和履行的主要實施人，主要職責(zé)如下：（1）負責(zé)市場信息的收集和篩選；

（2）負責(zé)將項目投標信息提交營銷部備案，根據(jù)營銷部的統(tǒng)一安排，負責(zé)或協(xié)助營銷部進行項目投標聯(lián)絡(luò)、標書購買以及標書編制工作；

（3）根據(jù)營銷部的統(tǒng)一安排，負責(zé)或協(xié)助營銷部承擔(dān)投標的相關(guān)工作；

（4）根據(jù)營銷部的統(tǒng)一安排，負責(zé)或協(xié)助營銷部進行合同商談及擬定，將負責(zé)初步商談的合同草稿文本提交營銷部進行評審；

（5）根據(jù)營銷部的統(tǒng)一安排，負責(zé)或協(xié)助合同簽訂，并將簽訂的合同送達有關(guān)部門；（6）定期匯報合同的履行情況及存在的問題，若有合同變更或補充協(xié)議的簽訂均需及時報告營銷部批準；（7）負責(zé)合同款的催收。

三、合同簽訂 3.1 簽訂準備

（1）各項目組負責(zé)人或信息人員獲得項目信息后，首先初步確認其真實性，確認后進行項目跟蹤，并由項目組負責(zé)人到營銷部進行登記備案，營銷部接到項目信息后，進行信息分析篩選，并上報分總經(jīng)理；

（2）營銷部和項目組繼續(xù)跟蹤項目信息，及時掌握項目動態(tài)，做好市場調(diào)查分析及資信調(diào)查工作；

（3）公司法人代表授權(quán)項目組相關(guān)人員為項目組合同簽訂代理人，授權(quán)到期后，上報營銷部結(jié)合項目組合同管理考核情況進行復(fù)簽。

3.2 合同評審

為保證合同質(zhì)量，公司所有工程合同簽訂前均進行評審，合同評審采用會議評審和非會議評審兩種方式。對重要合同采用會議評審的方式，由總經(jīng)理召集項目組和各職能部門集體評審，并做好評審記錄；一般合同可以由各職能部門分別審閱，填寫評審記錄。只有經(jīng)過評審后，并經(jīng)總經(jīng)理批準的合同才能加蓋合同專用章。3.2.1 合同評審的內(nèi)容

（1）對方的主體資信和履行能力；

（2）合同內(nèi)容條款是否符合法律、法規(guī)及本公司的有關(guān)規(guī)章制度；

（3）合同內(nèi)容條款是否公平公正；

（4）合同約定的內(nèi)容能否按期完。

（5）合同價款和結(jié)算方式是否合理；

（6）合同文字表達是否清楚、無歧義； 3.2.2 合同評審的程序

（1）各項目組填寫《合同評審記錄》；

（2）營銷部組織相關(guān)部門進行審核；

（3）總經(jīng)理審定批準；

（4）營銷部登記歸檔。3.2.3 合同評審的時間

合同評審在充分了解意向人的意圖及項目的詳細工程信息后、合同談判之前進行。3.3 合同談判

（1）接到營銷部上報的項目信息后，總經(jīng)理組織相關(guān)職能部門召開項目協(xié)調(diào)會，針對項目具體情況，對合同相關(guān)條款進行評審，提出評審意見，預(yù)定談判目標，選擇最佳談判方案，確定合適的參加談判人員；（2）重大項目由總經(jīng)理主持談判，具體標準如下：

A．大型央企或國企新建或擴建工程，合同額RMB3000萬元（含）以上； B．公用事業(yè)工程或地方政府重點投資工程； C．地標工程；

（3）合同條款要嚴密、完備、合法。3.4 合同文本

合同文本應(yīng)采用國家或省直轄市行業(yè)主管部門規(guī)定的標準文本；若非標準文本，項目組必須對合同條款進行認真研究，經(jīng)營銷部審查確認后方可使用。3.5 合同蓋章、登記備案

（1）合同談判結(jié)束后，營銷部對談好的工程合同加蓋公司合同專用章，項目組按照約定份數(shù)送達業(yè)主等相關(guān)部門，同時呈報工程所在地主管部門一份進行備案；

（2）本公司要求業(yè)務(wù)合同份數(shù)至少原件4份，報營銷部存檔，由營銷部轉(zhuǎn)交工程技術(shù)部、財務(wù)部各1份，項目組留存1份；

（3）業(yè)主單位簽訂后10日內(nèi)，項目組到營銷部辦理相關(guān)備案登記手續(xù)，原件報營銷部存檔。

四、合同報批

合同簽訂后，營銷部門到北京市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理登記備案手續(xù)。

五、合同履行

合同履行是公司作為服務(wù)合同的供應(yīng)方提供技術(shù)服務(wù)、履行合同責(zé)任過程，主要分為四個階段，即合同履行策劃和準備階段、合同服務(wù)實施階段、技術(shù)成果編審階段和合同后期服務(wù)階段。

5.1 合同履行策劃和準備階段

合同履行策劃和準備階段是為合同履行進行策劃、技術(shù)準備和人員設(shè)備準備的過程，以保證合同順利履行，本階段各部門的主要工作如下：

（1）項目組根據(jù)合同履行策劃大綱編審要求編寫合同履行策劃大綱，經(jīng)項目組內(nèi)部審核合格后報工程技術(shù)部，組織審批，并依據(jù)已批準的合同履行策劃大綱編制項目成本預(yù)算，組織技術(shù)、人員、設(shè)備等開工準備工作；

（2）合同履行策劃大綱經(jīng)技術(shù)負責(zé)人和總經(jīng)理審批后由營銷部分別送達工程技術(shù)部、綜合管理不和財務(wù)部，以便做好相關(guān)管理工作；

（3）營銷部根據(jù)合同履行策劃大綱做好合同預(yù)算審核、制訂項目進度檢查計劃；（4）工程技術(shù)部根據(jù)合同履行策劃大綱制訂質(zhì)量管理計劃和技術(shù)支持保障計劃；（5）綜合管理部根據(jù)合同履行策劃大綱進行后勤和安全環(huán)保文明施工管理計劃；（6）財務(wù)部根據(jù)合同履行策劃大綱進行資金保障和項目成本核算。5.2 合同服務(wù)實施階段

根據(jù)經(jīng)審批（已批準）的合同履行策劃大綱，項目組以及各職能部門分別按職責(zé)分工承擔(dān)合同服務(wù)實施階段的責(zé)任。

（1）項目組按照合同要求具體承擔(dān)合同實施責(zé)任，根據(jù)已批準的合同履行策劃大綱展開工作，認真做好質(zhì)量、進度、安全環(huán)保和文明施工都相關(guān)工作，并定期或不定期按照要求匯報合同履行情況；

（2）營銷部根據(jù)制定的檢查計劃對合同的履行進行檢查；

（3）工程技術(shù)部根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行質(zhì)量考評，并根據(jù)技術(shù)支持保障計劃和現(xiàn)場實際情況進行技術(shù)支持和幫助；

（4）綜合管理部根據(jù)現(xiàn)場需要提供后勤保障，按照安全環(huán)保文明施工管理計劃做好安全環(huán)保和文明施工的監(jiān)督檢查工作。

5.3 技術(shù)成果文件編審階段

技術(shù)成果文件編審階段是合同履行過程中技術(shù)資料整理和成果形成的階段，是合同服務(wù)產(chǎn)品為業(yè)主提供的最終技術(shù)成果文件過程，本階段的主要工作內(nèi)容和程序如下：

（1）項目組將合同服務(wù)實施的過程記錄進行整理，并根據(jù)過程記錄編寫技術(shù)成果文件，經(jīng)項目組內(nèi)部審核后報送工程技術(shù)部；

（2）工程技術(shù)部按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范標準和合同履行策劃大綱對技術(shù)成果文件進行審核；

（3）技術(shù)負責(zé)人批準技術(shù)成果文件；（4）工程技術(shù)部組織出版技術(shù)成果文件；（5）項目組向業(yè)主報送技術(shù)成果文件。5.4 合同后期服務(wù)階段

合同后期服務(wù)是合同完全履行的重要組成部分，本階段的主要工作內(nèi)容、職責(zé)和程序如下：

（1）項目組按照合同履行策劃大綱進行合同后期服務(wù)工作，與業(yè)主保持良好溝通；

（2）營銷部依據(jù)合同履行策劃大綱對項目組的后期服務(wù)進行檢查指導(dǎo)；

（3）工程技術(shù)部依據(jù)合同履行策劃大綱對項目組的后期服務(wù)質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)，參與后期服務(wù)過程中疑難問題的解決。

六、合同履行評價和支付 6.1 竣工撤場清理

對需要進行現(xiàn)場實施的服務(wù)合同，在完成現(xiàn)場作業(yè)后，項目組要進行合同項目的竣工撤場清理，并向營銷部提交竣工撤場報告。根據(jù)竣工撤場報告，各職能部門按職責(zé)分工進行竣工撤場的管理工作。

（1）營銷部進行合同服務(wù)工期的檢查；（2）工程技術(shù)部進行技術(shù)成果文件的審查準備；（3）財務(wù)部進行合同項目成本的核算；

（4）綜合管理部進行現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備的撤場管理?？⒐こ穲鰣蟾娴膬?nèi)容和要求另行制訂。6.2 合同技術(shù)資料歸檔

項目組提交了技術(shù)成果文件后，應(yīng)將合同履行過程中形成的技術(shù)資料整理，提交工程技術(shù)部審核歸檔。

有關(guān)合同技術(shù)文件整理歸檔的相關(guān)要求另行制訂。6.3 合同履行后評價

在項目組提交了技術(shù)成果文件、提供了后期服務(wù)等合同履行責(zé)任后，進行合同履行情況評價。合同履行情況評價的主要內(nèi)容、程序和分工如下：

（1）項目組編制合同履行情況報告，提交營銷部；

（2）業(yè)務(wù)科負責(zé)合同履行評價的組織工作，并具體負責(zé)業(yè)主對服務(wù)合同履行情況的評價；（3）營銷部負責(zé)合同技術(shù)質(zhì)量服務(wù)情況的評價；（4）財務(wù)部負責(zé)合同項目成本效益評價；

（5）綜合管理部負責(zé)設(shè)施設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)情況評價；（6）總經(jīng)理負責(zé)對各職能部門合同履行情況的評價。6.4 合同清結(jié)和歸檔

在項目組提交了技術(shù)成果文件、提供了后期服務(wù)等合同履行責(zé)任，收回了合同服務(wù)費用后，進行合同清結(jié)。合同清結(jié)的具體工作程序和要求如下：

（1）項目組填報合同清結(jié)報告，報營銷部審核；（2）營銷部組織審核后，辦理合同清結(jié)手續(xù)；（3）營銷部將合同經(jīng)濟資料整理歸檔。

七、合同糾紛的處理

7.1、合同在履行過程中發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》、《民事訴訟法》等有關(guān)法律、法規(guī)和本制度處理。

7.2、處理合同糾紛的原則:(一)及時處理的原則;(二)雙方協(xié)商解決的原則;(三)維護公司合法權(quán)益的原則。

7.3、糾紛發(fā)生后，承辦人應(yīng)及時向所在部門、合同管理員和法務(wù)人員遞交合同糾紛說明，同時應(yīng)迅速收集下列有關(guān)證據(jù)(原件或復(fù)印件):(一)合同文件(包括變更、解除合同的協(xié)議、電報、電傳、傳真、信函、圖表、視聽資料、廣告、授權(quán)委托書，介紹信及其他有關(guān)資料等)；

(二)貨款的承付、托收憑證、信用證、完稅憑證、有關(guān)財務(wù)賬目；

(三)作為質(zhì)量標準的法定或約定文本、封樣、樣品及鑒定報告、檢測結(jié)果等；(四)證人證言；(五)其他證據(jù)材料。

7.4、法務(wù)人員根據(jù)情況，在 5個工作日內(nèi)提出處理意見，提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。7.5、合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致處理意見的，應(yīng)訂立書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋法人公章。

7.6、對經(jīng)協(xié)商無法解決的糾紛，如屬對方過錯或違約，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，法務(wù)人員可向仲裁委員會申請仲裁或向人民法院起訴;若對方已經(jīng)向仲裁委員會申請仲裁或向人民法院起

訴，法務(wù)人員應(yīng)積極參加仲裁或應(yīng)訴，并應(yīng)當在 5個工作日內(nèi)提出參加仲裁或應(yīng)訴意見，提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

7.7、雙方已簽署的解決合同糾紛協(xié)議書、仲裁機關(guān)的調(diào)解書，仲裁裁決書及法院的調(diào)解書、判決書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，交法務(wù)人員、合同承辦部門收執(zhí)，督促該文書的履行。

7.8、對方當事人在規(guī)定期限屆滿后沒有履行上述文書規(guī)定義務(wù)的，合同承辦部門承辦人應(yīng)及時通知法務(wù)人員。

7.9、對方當事人逾期不履行已發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁裁決書或判決書，由法務(wù)人員代表公司依法向人民法院申請強制執(zhí)行。

八、附則

（1）本辦法自發(fā)布之日起實行。（2）本辦法解釋權(quán)在營銷部。

第三篇：工程合同管理制度

工程合同管理制度

一、總則

為了規(guī)范合同管理，控制及防范合同風(fēng)險，維護公司的合法權(quán)益，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司簽訂及履行的所有建設(shè)工程有關(guān)的施工合同、設(shè)備采購合同、材料采購合同等。

三、合同簽訂

（一）合同簽訂前，應(yīng)當對簽訂方進行主體資格、資信能力、履行能力進行

審查，不得與不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，不得簽訂與其履約能力明顯不相符的經(jīng)濟合同。簽訂分包合同要重點審查承包人的營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍、資質(zhì)等級、管理能力和實際業(yè)績。公司原則上不與自然人簽訂經(jīng)濟合同，確有必要簽訂經(jīng)濟合同時，應(yīng)經(jīng)公司同意。

（二）合同的形式：除即時交割的簡單小額經(jīng)濟事務(wù)外，合同簽訂應(yīng)當采用

書面形式。書面形式是指合同書、補充協(xié)議，除情況緊急或條件限制外，公司要求采用正式的合同書形式。

（三）工程施工、設(shè)備采購、材料采購合同應(yīng)按本司制定的《施工合同》、《設(shè)

備采購合同》、《材料采購合同》范本簽訂，如有追加條款以補充協(xié)議的形式追加。

（四）合同簽訂時，必須按照我司制定的《合同簽訂管理流程圖》進行辦理。

四、合同的履行

（一）合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同管控表。

（二）有關(guān)合同履行中的往來函、工作聯(lián)系單、洽商、郵件等均為合同的組

成部分，合同管理人員應(yīng)及時整理、妥善保管。

（三）在合同履行過程中，向?qū)Ψ疆斒氯私桓吨匾Y料、發(fā)票時應(yīng)由對方當

事人簽收。/

2（四）合同的預(yù)付款、進度款、結(jié)算款等合同款項的請款，應(yīng)按本司制定的《工程請款流程圖》執(zhí)行。

（五）對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、建設(shè)管理部應(yīng)及時查明原因，通過取證按照合同約定及時、合理、準確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）。當本公司接到對方的索賠（含違約）后應(yīng)認真研究并及時處理、解釋或提出反索賠。

（六）公司員工不得擅自在對方當事人出具的索賠報告、來往文件等確認類

文書上簽字蓋章；應(yīng)視具體內(nèi)容，經(jīng)建設(shè)管理部或行政管理部主管，確認后簽字蓋章。

五、合同文件的管理

（一）行政管理部全面負責(zé)合同的文件管理，合同簽訂后，正本存于行政管

理部，副本分別存于建設(shè)管理部及財務(wù)管理部。

（二）已簽訂的合同以及與合同有關(guān)的補充協(xié)議、會議紀要、工作聯(lián)系單、洽商記錄、請款、報驗等資料應(yīng)集中由合同管理員保管。合同管理員應(yīng)對上述材料分類登記成冊并建立電子檔案，來往文件須有雙方簽字蓋章，否則拒收文件。

（三）合同文件借閱時，應(yīng)填寫《文件借閱記錄》，詳細記錄借閱時間、頁數(shù)、歸還時間等，對于未竣工的合同文件，借閱時間原則上不超過5天。因特殊原因合同文件需由合同管理員移交給他人時，必須經(jīng)建設(shè)管理部或行政管理部主管同意后，填寫《文件交接表》并由雙方簽字確認。

（四）合同文件的作廢或更改時，應(yīng)經(jīng)建設(shè)管理部或行政管理部主管同意后，加蓋作廢章并存檔。/ 2

第四篇：裝飾工程有限公司 工程部管理制度

成都沐蘭裝飾工程有限公司工程部管理制度

一：現(xiàn)場形象管理

1、材料堆放整齊，各種材料堆放在指定地點。

2、現(xiàn)場隨時保持干凈，滅火器完整有效。

3、嚴禁現(xiàn)場嬉戲打鬧，嚴禁現(xiàn)場打架斗毆，與客戶爭吵。

4、現(xiàn)場施工人員必須穿本公司工作服，不得赤裸上身施工，不得戴戒指

手鏈等飾品施工。

5、嚴禁穿外公司服裝在本公司工地上施工。

6、嚴禁與現(xiàn)場巡查人員爭吵。

7、展示牌必須規(guī)范，張貼到位，防盜門、門窗、推拉門必須采用

公司專用保護膜進行保護。

8、凡是已購成的成品必須保護。

9、嚴禁使用客戶的衛(wèi)生潔具（備注：浴缸、花灑、坐便器、淋浴

房等物品）。

10、墻地磚堆放不超過1.2米。

以上各條經(jīng)查屬實懲罰300--1000元人民幣

二：安全施工制度管理

1、嚴禁帶電作業(yè)，線頭裸露。不得用花線，弱電線等作為施工線，作業(yè)工具不得隨手放置，必須入袋，防止墜物傷人。

2、架梯制作龍骨不小于30X50，并包扎使用。

3、熱熔機具嚴禁隨手放置，必須放于機具座上。

4、木工機具（如：電鋸，線形鋸等）必須專業(yè)人員使用，使用時

緊縮袖口，且身體與機具成60度夾角，嚴禁射釘槍對人。

5、嚴禁現(xiàn)場煮飯，使用電爐。

6、嚴禁酒后作業(yè)。

7、高空作業(yè)必須使用安全帶，工具入袋，防止墜物傷人。

8、水電工，木工使用電錘作業(yè)，必須熟悉土建預(yù)設(shè)結(jié)構(gòu)。

9、不能擅自在梁上剪力墻上開大于160mm-160mm以上的洞口。

10、開墻、打拆、打洞等，必須報批，得到許可后方能施工。

11、泥工使用機具不得正對鋸片或磨片，材料與身體成45度夾角。

12、油漆施工現(xiàn)場必須做到空氣流通。

13、施工人員下班時，必須關(guān)閉所有水電及門窗。

三：質(zhì)量管理體系標準

1、工程材料進場驗收

（1）凡是工程各項目經(jīng)理所接工程無條件把所接工地

施工項目的材料品牌、數(shù)量、型號、規(guī)格必須詳細填 寫清楚，交回公司材料部。并由公司材料部統(tǒng)一配送

到工地。

（2）材料部把材料送到現(xiàn)場時，項目經(jīng)理無條件必須

到現(xiàn)場驗收，如不到場驗收出現(xiàn)材料問題由項目經(jīng)理

自己承擔(dān)。

以上條件如各項目經(jīng)理有意違背罰款500元

2、工程隱蔽工程驗收

（1）凡是各項目經(jīng)理承接的工地，無條件必須按照規(guī)范施工。

（2）水電改造工程包括：所有工程上的水電改造必須完成，電線要求標準是各室內(nèi)照明用2.5㎡的銅芯線，空調(diào)線4-6

㎡，廚房衛(wèi)生間用4㎡的銅芯線。

（3）隱蔽工程包括水電改造完成，吊頂木龍骨基層及防火涂

料完成。（及柜體基層完成）。

（4）隱蔽工程驗收程序，凡是工地隱蔽驗收，必須完成隱蔽驗收事項，包括（備注：水電改造完成、吊頂工程基層完成）。驗

收程序：隱蔽驗收時各工地電工必須無條件到現(xiàn)場，應(yīng)帶好

萬能表及搖表檢測弱電通斷，水改造驗收必須帶上試壓泵并

對水改造打壓驗收。如未到現(xiàn)場驗收的工程項目經(jīng)理罰1000電工罰款500元。

（5）所有驗收工程必須一次性驗收合格并約客戶到現(xiàn)場驗收，凡是驗收不合格的工地不予驗收，并對驗收未合格的工地罰

款500元。

3、乳膠漆

（1）、墻面平整，陰陽角順直，明顯無凹凸感無掉粉起皮，漏

刷，透底無反堿咬色。

（2）、噴點、刷紋，滾涂1.5m處正視好，大面明顯好，無流

墜，疙瘩，濺沫（一個房間里）不超過四處，裝飾石膏線條

及分色線誤差用5m的線檢查不超過4處3mm。

4、油漆（混油白瓷漆，有色漆）

（1）無透底、無流墜，無皺皮（大面無）。

（2）光滑、光亮：光滑光亮一致（大面無）

（3）裝飾線分色線無誤差（拉5m線檢查不超過1.5mm）

（4）顏色，刷痕：顏色一致，無刷紋（大面顏色一致，刷紋基

本順直）。

（5）五金件，玻璃，必須保持潔凈，清爽。

（6）釘眼色澤一致，無凸凹陷（1m處正視，不見釘眼）。

（7）飾面板：無刮傷，損傷，大面無明顯的刷痕和損傷。

（8）木紋：棕眼刮平木紋清晰，拼接處木紋一致。

（9）光滑光亮：光滑基本一致，無裹痕，無流墜，無皺皮。

（10）顏色，刷紋：基本一致，無刷紋。

（11）五金件，玻璃：必須保持清潔清爽。

5、家具

（1）家具外框?qū)蔷€誤差，不超過3mm。

（2）家具收口線，接縫平整，光滑，顏色一致。

（3）家具內(nèi)結(jié)構(gòu)，無縫隙，飾面板無損傷。

（4）柜門縫隙，留縫均勻，寬窄一致（不得超過4mm）。

（5）家具抽屜，推拉靈活，輕松自如。

6、石膏及吊頂：計量單位mm

（1）表面平整度：用2M靠尺檢查，不得唱過2.5mm。

（2）接縫平整度：拉縫5M線檢查，不超過3mm。（3）接縫高低差：用鋼尺和塞尺檢查，不超過1mm。

7、鋁扣板吊頂：計量單位mm

（1）表面平整度：用2M靠尺檢查，不得超過2mm。

(2)接縫平整度：拉縫5M線檢查，不超過1.5mm。(3)接縫高低差：用鋼尺和塞尺檢查，不超過0.5mm。

8、墻地磚工藝標準：計量單位mm

（1）曲翹：無明顯處

（2）勾縫：均勻，飽滿

（3）邊角空鼓，整磚空鼓為零，空鼓率為5%

（4）泛水：不倒置

（5）平整度誤差：用2M靠尺和塞尺檢查，不超過3mm

（6）缺菱少角：不允許

（7）陰陽角方正誤差，不超過3mm

（8）接縫高低差：不超過1mm

（9）接縫平直，拉5M線檢查，不超過3mm

9、工程竣工驗收程序

（1）凡是在建的所有工程竣工驗收前，項目經(jīng)理必須提前自檢驗收，自檢驗收合格后再通知客戶、設(shè)計師、監(jiān)理部派人到現(xiàn)場驗收，并達到一次性合格。如在驗收時未達到驗收合格的工地，監(jiān)理員對工程上各個工種質(zhì)量問題細節(jié)做好記錄，交與現(xiàn)場項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理安排工人處理，準備下次驗收通過。工地驗收不合格公司將對該工地項目負責(zé)人罰款500元。

（2）在第二次竣工驗收時，項目經(jīng)理通知客戶、設(shè)計師、監(jiān)理員到工地驗收。監(jiān)理員嚴格徹查上次驗收所發(fā)現(xiàn)的問題。如第二次驗收時，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)在上次所提出的問題未整改到位，監(jiān)理員第二次的全部車程費由項目經(jīng)理承擔(dān)，一次性200元。公司工程部隊該工程負責(zé)人罰款1000元。

（3）公司所有在建工程竣工驗收時必須通知監(jiān)理部。如項目經(jīng)理未通過監(jiān)理部驗收，項目經(jīng)理私自給客戶驗收的工地，監(jiān)理部將對該項目經(jīng)理罰款500元。

以上規(guī)范標準如有違背罰款200-1000元人民幣

四：施工現(xiàn)場惡性增項管理及施工現(xiàn)場投訴

1、惡性增項：

（1）如查出該項目不預(yù)增項的項目，項目經(jīng)理強烈增項，導(dǎo)致客戶不滿。公司應(yīng)收取該增項總金額的40%管理費。

（2）增項未給客戶解釋到位，導(dǎo)致客戶投訴，公司將對該項目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。

（3）如查出增項項目未如實報公司者，罰款500-1000元人民幣。

（4）工程一進場首付款未付的情況下，項目經(jīng)理就提出增項，導(dǎo)致客戶不滿，甚至退單者，工程全部損失有該項目經(jīng)理承擔(dān)，公司并對該項目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。

（5）所有工程減少項目由增加項目互抵。

（6）該工程未交付首款的情況下，項目經(jīng)理不得擅自開工，如已開工，造成的損失由項目經(jīng)理承擔(dān)。（并罰款500-1000元人民幣）

（7）該工程項目經(jīng)理與客戶私自商議減少項目，由項目經(jīng)理私自在做，經(jīng)查實對該項目經(jīng)理罰款2000-5000元人民幣，并做開除處理。

（8）該工程預(yù)算中已預(yù)算到的項目，如已減除再由項目經(jīng)理做，經(jīng)查實，罰款500-1000元人民幣，并由增加項目來抵減少項目的款項。

五：材料變更

1、項目經(jīng)理接手工程項目時，私自變更公司設(shè)計材料，未經(jīng)客戶同意，導(dǎo)致客戶投訴，公司對該項目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。

2、項目經(jīng)理所管工程，材料變更未經(jīng)設(shè)計師和公司材料部核實者罰款500-1000元人民幣。

3、如查出項目經(jīng)理所管工程，未到公司提取材料，而私自購買材料，公司將對該項目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。

六：投訴

1、凡是公司項目經(jīng)理所監(jiān)管的工地，如客戶投訴，公司將對項目經(jīng)理罰款500元。

2、如項目經(jīng)理本月內(nèi)出現(xiàn)三次客戶投訴，公司將對該項目經(jīng)理暫停發(fā)放工地，并罰款1000-2000元人民幣。

3、項目經(jīng)理若在公司所裝修的小區(qū)內(nèi)接私單，經(jīng)查實，公司將對該項目經(jīng)理罰款5000-10000元人民幣。

4、未經(jīng)公司同意私自收取工程款，并不交回公司者，經(jīng)查實，公司將對該項目經(jīng)理罰款2000-5000元人民幣，并做開除處理，風(fēng)險金一概不退。

5、如因工程施工質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程款無法收回，由該項目經(jīng)理全部承擔(dān)

七：中途借款及結(jié)賬程序

1、前期借款程序：

凡是公司所有的在建工程借款必須是客戶交了第二次中期款及工程增項款后，工程才能借款，并按工程進度借款。借款時間是每周的星期四借款，中途不預(yù)借支任何款項。（注：如特殊情況必須通過工程部、監(jiān)理部并由公司總經(jīng)理同意后才能借款。）

2、工程結(jié)賬程序

（1）所有的在建工程結(jié)算必須將工程竣工驗收手冊交工程部審核，手冊上客戶客戶的簽字是否完成，如手冊的簽字不全的，工程部將對手冊上客戶未簽字的每一項進行罰款50元。隱蔽驗收程序及竣工驗收工程、工程材料進場驗收三大程序客戶未簽字罰款200—500元。

（2）凡是已交工工地結(jié)賬必須把工程尾款收回，工程尾款未收回的工地，不予結(jié)算，已達到結(jié)算程序的工程結(jié)算時間在每月每周的星期四結(jié)算，并由公司總經(jīng)理通知結(jié)算方可到財務(wù)部結(jié)算。

（3）工程已交工的工地，客戶未交尾款的工地，項目經(jīng)理不準給客戶填工程保修卡。工程未交尾款的工地，項目經(jīng)理擅自給客戶填保修單的工地，公司將對項目經(jīng)理罰款1000-2000元人民幣。（注：凡是工程竣工驗收已交了工程尾款的工地，填保修卡時注意認真填寫，工程質(zhì)保時間：兩年。如查到項目經(jīng)理胡亂填寫保修卡內(nèi)容，公司將對項目經(jīng)理罰款1000元人民幣）

項目經(jīng)理簽字：

成都沐蘭裝飾工程有限公司

總 經(jīng) 辦

****年**月**日

****年**月**日

第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工現(xiàn)場工程管理制度

地產(chǎn)開發(fā)有限公司

XXXXXXXXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工 程 管 理 制

工程管理部

XXXXXXX 度

XXXXXXX地產(chǎn)開發(fā)有限公司

目 錄

一、編制目的

二、管理目標

三、管理依據(jù)

四、質(zhì)量管理

五、進度管理

六、安全管理

七、文明管理

八、資料管理

九、會議制度

XXXXXXX地產(chǎn)開發(fā)有限公司

一.編制目的

為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本項目的管理目標，特制定本管理辦法。二.管理目標

2.1.質(zhì)量管理目標：主體結(jié)構(gòu)確?！斑_到合同要求”，單位工程達到合同質(zhì)量標準要求。

2.2.安全管理目標：無輕傷以上安全事故及責(zé)任事故。2.3.文明工地建設(shè)標準：確保本工程達到省級安全文明工地。2.4.工期目標： 日歷天。三.管理依據(jù)

3.1.招投標文件、施工合同、補充協(xié)議、來往有效文件。3.2.監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。

3.3.批準的施工組織設(shè)計、專項施工方案及技術(shù)措施。3.4.施工圖紙、設(shè)計變更等設(shè)計文件。

3.5.國家、地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。四.質(zhì)量管理

3.1.施工單位應(yīng)按照既定質(zhì)量目標，按照國家法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范、強制性條文、設(shè)計文件、招投標文件要求認真組織施工。

3.2.施工單位應(yīng)制定且實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報監(jiān)理、工程部確認后執(zhí)行。

3.3.施工單位必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織技術(shù)及質(zhì)量人員、工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，監(jiān)理單位督促執(zhí)行。3.4.施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定的保證措施能夠執(zhí)行具有可操作性。

3.5.任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標準的交底，監(jiān)理單位檢查后備案。

3.6.監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常檢查施工單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況，對達不到要求敦促整改，處罰施工單位200—1000元，整改后仍不能滿足要求的清退出場。

3.7.施工單位的質(zhì)檢員要認真做好質(zhì)量檢查驗收工作，做好分部分項工程的質(zhì)量評定工作，真正做到現(xiàn)場實測實量，避免因自檢不合格就報驗收的現(xiàn)象。3.8.監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按照監(jiān)理人員要求，恪守監(jiān)理職業(yè)道德，杜絕向施工單位“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除監(jiān)理費用200～1000元，仍不改正的予以清退出場。

3.9.監(jiān)理單位應(yīng)加強平行檢查、巡視檢查，認真做好抽檢、驗收和旁站工作。在驗收以前對施工單位所存在的問題及時告知、敦促改正，爭取做到施工單位報驗時一次通過。監(jiān)理單位應(yīng)配合施工單位做到現(xiàn)場24小時施工的報驗工作。

3.10.上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。對于隱蔽部位（包括混凝土局部缺陷處理）的分項、分部工程，報于監(jiān)理的同時，必須報業(yè)主人員參加驗收。未經(jīng)報驗通過，私自進行隱蔽的，處罰施工單位1000-5000元，并進行返修，通報批評。

3.11.在需要監(jiān)理旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位應(yīng)書面提交監(jiān)理旁站記錄，并于旁站前通知施工單位。在旁站過程中，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員有脫崗現(xiàn)象的，施工單位人員脫崗的視情節(jié)處罰200-500元，監(jiān)理單位脫崗的扣除200元的監(jiān)理費用，并通報批評。

3.12.質(zhì)量驗收程序遵循：“三檢制”＋“監(jiān)理驗收”＋“工程部驗收”。4.12.1.首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實性，嚴格執(zhí)行“三檢制”。

4.12.2.在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工單位填寫質(zhì)量驗收報驗單，報監(jiān)理單位驗收。

4.12.3.如遇施工單位報驗資料不齊或不組織人員參加的情況，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕參加驗收。

4.12.4.隱蔽工程及重點部位、關(guān)鍵部位的施工在報監(jiān)理單位驗收的同時，必須報業(yè)主人員驗收確認后方可進行下一步施工。

4.13.施工單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程部報告，不得私自進行處理。否則視情節(jié)處罰施工單位1000—3000元。

4.14.對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位和工程部提出后，施工單位應(yīng)立即組織整改或回復(fù)，嚴重的質(zhì)量問題，由業(yè)主人員通知設(shè)計單位出具設(shè)計方案后施工單位進行整改，由此所造成的一切損失施工單位自行承擔(dān)。

4.15.在本工程施工中，施工單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，施工單位要先做好樣板，經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主人員驗收批準后，方可大面積施工。

4.16.各種施工報驗資料必須做到與施工同步進行，不得后補（包括所有分包工程的報驗資料）。

4.17.施工單位必須做好進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位亦應(yīng)做好材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品進場的檢驗、驗收、見證取樣工作。對于不合格的材料嚴禁用于施工并應(yīng)立即退場。

4.18.監(jiān)理單位應(yīng)加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)計圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗收規(guī)范，在檢查驗收時做到心中有數(shù)，并認真執(zhí)行。

4.19.嚴格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進場混凝土的現(xiàn)場坍落度，不得隨意改變混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式處理。砼澆筑前，施工單位必須報監(jiān)理單位和業(yè)主人員簽認《砼澆筑令》后方可進行混凝土的澆筑。

4.20.模板支撐拆除之前，施工單位必須通知監(jiān)理單位、業(yè)主人員核定確認。下達模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工單位必須及時通知監(jiān)理單位和業(yè)主人員進行驗收。

4.21.對混凝土存在質(zhì)量問題的處理：發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根，扣除施工單位100~500元的質(zhì)量保證金，如再次出現(xiàn)，加倍進行扣除。

4.22.所有試驗必須與施工同步，按國家現(xiàn)行規(guī)范要求進行見證取樣工作，不得缺項漏做，弄虛作假。

4.23.施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合，做好預(yù)埋、預(yù)留工作，監(jiān)理單位認真驗收檢查。如因預(yù)留預(yù)埋錯誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位扣除500~1000元的質(zhì)量保證金，對監(jiān) 2

理單位扣除50~200元的監(jiān)理費用；如因洞口預(yù)留偏差，造成割斷鋼筋或影響主體結(jié)構(gòu)的情況，每處扣除施工單位500元的質(zhì)量保證金，對監(jiān)理單位扣除200元的監(jiān)理費用。

4.24.由監(jiān)理單位組織，建立施工現(xiàn)場周質(zhì)量檢查制度，多方聯(lián)檢，形成檢查紀要，發(fā)送各單位。對現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項整改落實。

五.進度管理

5.1.施工單位應(yīng)按照工期目標要求，制定相應(yīng)完成工期目標措施。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。

5.2.施工單位在質(zhì)量、安全、文明方面應(yīng)加強管理，避免由此造成整改或返工，而影響工程進度。

5.3.施工單位應(yīng)制定工期總計劃、月計劃、周計劃，監(jiān)理單位認真審核，并對其提出合理化意見。

5.4.施工單位嚴格按照計劃組織施工，監(jiān)理單位和業(yè)主人員對施工單位的進度計劃按月定期進行考核。如未完成進度計劃，按月進度計劃每推延一天，扣除工期保證金1000元/日；正負零節(jié)點、主體封頂節(jié)點、工程竣工，每推遲一天，扣除形象進度款5/000，直至完成。

5.5.施工單位應(yīng)保證現(xiàn)場24小時不間斷施工，確保工程進度。

5.6.施工單位應(yīng)認真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施，制定相應(yīng)的確保工期的措施。六.安全管理

6.1.施工單位應(yīng)按照安全責(zé)任目標的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)落實到人，配備專職安全員，對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負責(zé)任的制度。

6.2.施工單位應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施計劃，主要有17個方面的內(nèi)容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。無安全技術(shù)措施進行施工，對施工單位每次扣除100~1000元的 3

安全保證金，直至落實到位。

6.3.廣泛開展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓(xùn)制度，把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹立安全第一的思想。

6.4.施工單位應(yīng)認真做好“三寶四口五臨邊”的防護工作，在檢查時發(fā)現(xiàn)一處落實不到位，扣除50~200元的安全保證金，直至達到要求。

6.5.特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。無證作業(yè)，對施工單位每人次扣除200元的安全保證金。

6.6.施工單位應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作，實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內(nèi)容有：施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。無安全技術(shù)交底或無記錄進行施工的，對施工單位每次扣除50~300元的安全保證金，直至達到要求。

6.7.施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取措施，確保安全生產(chǎn)。

6.8.監(jiān)理單位指派專人對施工現(xiàn)場安全進行監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時敦促施工單位落實整改。

6.9.監(jiān)理單位對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題，除口頭通知施工單位進行整改，還應(yīng)下發(fā)書面監(jiān)理通知要求施工單位進行整改，并抄送工程部。

6.10.施工單位對監(jiān)理單位和工程部提出的安全問題，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進行整改，拒不整改或整改不力的，扣除100~500元的安全保證金，并通報批評，通知公司（施工單位）進行處理。

6.11.由監(jiān)理單位組織，建立項目周安全檢查制度，并形成檢查紀要，發(fā)送各單位，監(jiān)理單位對現(xiàn)場檢查存在的安全問題監(jiān)督落實。七.文明管理 7.1.施工單位應(yīng)嚴格按照省級文明工地、標準化工地要求做好施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)工作。

7.2.施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。分包單位服從總包單位的文明施工管理統(tǒng)一規(guī)定，并接受監(jiān)督檢查。

7.3.7.4.加強文明施工的宣傳和教育，專業(yè)管理人員應(yīng)熟悉掌握文明施工的規(guī)定。加強落實現(xiàn)場文明檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)全面周到，包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場區(qū)場貌、環(huán)境文明及制度落實等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改措施。拒不整改或整改不力，扣除100~500元的安全保證金。

7.5.在對現(xiàn)場進行周檢查的同時，對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查，并形成紀要，對存在的問題，由監(jiān)理單位督促施工單位整改落實。

八.資料管理

8.1.施工單位應(yīng)設(shè)置專職資料管理人員，按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料包括（管理資料、質(zhì)保資料、報驗資料、安全資料等）收集、歸檔、編目、整理。

8.2.所有工程資料必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準確。8.3.監(jiān)理單位應(yīng)定期對本部門及施工單位的資料進行審核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。

8.4.其它資料，如簽證、款項支付申請等，由建設(shè)單位相關(guān)人員制定出指定統(tǒng)一的表格，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認后，嚴格執(zhí)行。

8.5.工程部有權(quán)定期或不定期對監(jiān)理單位、施工單位資料進行檢查的審核權(quán)。8.6.所有人員對經(jīng)手的保密檔案和資料應(yīng)做好保密工作。九.會議制度

9.1.本工程例會時間為每周，地點在。每周工程例會除合同另有規(guī)定之外，與會人員為項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和水電負責(zé)人，其它會議與會人員以通知時為準。監(jiān)理例會的主持及會議紀要的整理由監(jiān)理公司安排完成。

9.2.未經(jīng)業(yè)主項目經(jīng)理許可不得遲到、早退或缺席，違反者，每遲到或早退一次罰款300元人民幣，每缺席一次罰款500元人民幣。有關(guān)罰款將在工程款項中扣除。并且規(guī)定，遲到者對到會前所有會議內(nèi)容無條件確認，早退者對離會后所有會議內(nèi)容無條件確認，缺席者對全部會議內(nèi)容無條件確認。本項目部只需按規(guī)定發(fā)放會議紀要，而無須另行通知傳達。其他會議要求 5

與此類同。

9.3.會議期間，請不要喧嘩，不要私下議論，手機開至振動狀態(tài)。請按會議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時請不要打斷。如有違反，有可能招致當面斥責(zé)。

9.4.對于會議紀要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，貴司在收到文件后應(yīng)予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后二個工作日內(nèi)以書面形式進行反饋。9.5.會議主持：

9.5.1.綜合檢查及綜合檢查會由業(yè)主人員（綜合檢查單位）主持； 9.5.2.監(jiān)理例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主持； 9.5.3.建設(shè)單位協(xié)調(diào)會由建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持。9.5.4.會議紀要及時抄報、抄送各有關(guān)部門。9.6.備注：

9.6.1.本管理辦法自開工當天正式實行。會議紀要24小時內(nèi)報公司工程管理部、合同預(yù)算部、行政部、工程副總。

9.6.2.2.所有扣除處罰金均在結(jié)算時扣除。

9.6.3.3.本辦法中業(yè)主人員指建設(shè)單位項目部（公司）。

9.6.4.4.本《項目現(xiàn)場質(zhì)量管理控制要點》作為招標文件附件，施工單位必須認可。

監(jiān)理公司 監(jiān)理項目部

建筑公司 施工項目部

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項目部（公司）

二〇一五年七月七日