第一篇：加強鎮(zhèn)會計基礎(chǔ)工作推進(jìn)精細(xì)化管理

加強鎮(zhèn)會計基礎(chǔ)工作推進(jìn)精細(xì)化管理

實行農(nóng)村綜合改革以來，各鎮(zhèn)會計工作圍繞農(nóng)村穩(wěn)定、改革、發(fā)展大局，在完善各鎮(zhèn)財政體制、轉(zhuǎn)變各鎮(zhèn)財政職能、規(guī)范各鎮(zhèn)財政管理等方面，取得了一定的成績。但隨著改革的不斷深化，各鎮(zhèn)會計的管理，與落實科學(xué)發(fā)展觀和逐步構(gòu)建覆蓋城鎮(zhèn)的公共財政體系的要求還有一定的差距，在協(xié)調(diào)監(jiān)管的長效機制上有待建立和完善。為此，進(jìn)一步加強各鎮(zhèn)會計基礎(chǔ)工作，全面推行各鎮(zhèn)財政財務(wù)精細(xì)化管理，是當(dāng)前各鎮(zhèn)會計工作的首要任務(wù)。下面就各鎮(zhèn)會計基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理問題，談幾點粗淺看法。

一、建立健全會計機構(gòu)，配備合格的會計人員。

各鎮(zhèn)要依照各鎮(zhèn)實際業(yè)務(wù)工作需要，合理建立會計機構(gòu)，配備專業(yè)會計人員，對各鎮(zhèn)從事會計工作的人員，必須取得會計從業(yè)資格證。但在實際工作中，有些各鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)人由于對會計法規(guī)不了解，任用不具備會計從業(yè)資格的人員從事會計工作。這樣，不但違反了會計法有關(guān)規(guī)定，而且給各鎮(zhèn)的經(jīng)濟管理工作帶來了不必要的麻煩。

二、支持和鼓勵會計人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)及后續(xù)教育。

各鎮(zhèn)會計工作是一項專業(yè)性較強的經(jīng)濟管理工作，業(yè)務(wù)知識需要不斷更新，會計人員每年都要按要求進(jìn)行會計繼續(xù)教育業(yè)務(wù)培訓(xùn)。另外，對各單位的報帳員也應(yīng)該進(jìn)行一定的會計基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，我擔(dān)任各鎮(zhèn)核算組會計這幾年，發(fā)現(xiàn)有的各鎮(zhèn)由于人員不足，設(shè)立的報帳員不懂會計業(yè)務(wù)，甚至連現(xiàn)金日記帳也沒有建立，所以對各鎮(zhèn)財務(wù)人員的培訓(xùn)是不容忽視的。

三、強化會計核算，推進(jìn)精細(xì)化工作。

1、建立健全會計核算制度，各鎮(zhèn)會計應(yīng)按照《會計法》等有關(guān)法規(guī)制度的要求建立完整的會計賬簿，嚴(yán)把會計憑證的審核，規(guī)范賬務(wù)的處理程序。有的各鎮(zhèn)會計在科目設(shè)置上沒有細(xì)化，對收入支出的資金沒有明析性質(zhì)歸屬科目，進(jìn)行大包大攬記賬，例如：有的各鎮(zhèn)會計對上級下達(dá)資金在沒有明確資金用途的情況下記入其他收入科目；或是記入暫存款科目，之后又作支出列支，但沒有進(jìn)行賬務(wù)處理，造成暫存款一直掛帳而余額赤字的結(jié)果。

2、備用金的核定和管理制度。備用金主要根據(jù)各單位人員編制規(guī)模的大小、經(jīng)濟業(yè)務(wù)的多少、距離的遠(yuǎn)近來核定。大多數(shù)各鎮(zhèn)都沒有核定備用金標(biāo)準(zhǔn)，也沒有建立備用金管理制度。存在支取大量現(xiàn)金卻不及時報賬的問題。

3、積極推行政府采購制度。完善改革配套措施，處理好政府采購與集中支付的關(guān)系，要進(jìn)一步擴大政府采購的范圍和規(guī)模，能實行公開招標(biāo)的，都要按規(guī)范的程序由采購中心實施政府采購，提高透明度。目前政府采購所涉及的范圍窄、規(guī)模小，主要是對?？厣唐穼嵭辛苏少彛胰狈σ?guī)范管理，各鎮(zhèn)政府采購存在相當(dāng)?shù)碾S意性。許多單位需要的商品、工程和服務(wù)等想通過政府采購?fù)茨軐崿F(xiàn)，而只能維持原有的采購方式，這樣政府采購中心的作用也難以得到有效的發(fā)揮。

4、加強固定資產(chǎn)管理。健全保管制度，保證賬實相符，落實責(zé)任制，固定資產(chǎn)管理人員要做好固定資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)報廢處置審批制度，嚴(yán)格清查制度，各鎮(zhèn)核算單位要通過定期全面清查

與不定期抽查相結(jié)合的方法，及時掌握固定資產(chǎn)的變動情況。

5、加強報賬員隊伍建設(shè)。報賬員可以組織在一起培訓(xùn)和教育，開展時間短、收效高、針對性強的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，加強《會計法》等國家各項財政法規(guī)和職業(yè)道德的教育，提高報賬員的職業(yè)道德水平和法律知識，定期與各鎮(zhèn)核算組會計核對賬目，使其充分發(fā)揮會計監(jiān)督的紐帶和橋梁作用。

四、加強會計監(jiān)督，建立健全內(nèi)部控制制度。

制訂具有可操作性的各鎮(zhèn)財務(wù)內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格按制度辦事，對于做好各鎮(zhèn)會計工作十分重要。制度是對人及人的行為的約束。對人的控制方面，制度主要解決不相容職權(quán)的分離問題，對于不相容崗位的分工設(shè)置，不能因為業(yè)務(wù)少，工作量小而把各項業(yè)務(wù)一個人包攬，比如會計法規(guī)定出納人員不得兼任稽核，會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。因此，設(shè)置會計機構(gòu)要確保崗位分工明確，不相容職務(wù)要分開；實行印鑒分管，建立會計人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等。

總之，各鎮(zhèn)會計工作是各鎮(zhèn)財務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，隨著會計改革的不斷深化，各鎮(zhèn)會計人員，要通過各鎮(zhèn)會計工作實踐，不斷提高業(yè)務(wù)能力，開拓視野，推行各鎮(zhèn)財務(wù)精細(xì)化管理工作，全面推進(jìn)財政管理制度的改革，逐步建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的公共財政體制。

供稿人：方睿 三合鎮(zhèn)財政所核算組會計郵箱：fang800523@163.com 郵編：723200地址：城固縣三合鎮(zhèn)財政所電話：09167292848

第二篇：關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理的思考

關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理的思考

張遠(yuǎn)紅

實行農(nóng)村綜合改革以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計工作圍繞農(nóng)村穩(wěn)定、改革、發(fā)展大局，在完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制、轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能、規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理等方面，取得了一定的成績。但隨著改革的不斷深化，鄉(xiāng)村會計的管理，與落實科學(xué)發(fā)展觀和逐步構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的公共財政體系的要求還有一定的差距，在協(xié)調(diào)監(jiān)管的長效機制上有待建立和完善。為此，進(jìn)一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計基礎(chǔ)工作，全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)精細(xì)化管理，已迫在眉睫。

下面就鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理問題，談幾點粗淺看法。

一、全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計基礎(chǔ)工作精細(xì)化，爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的重視是前提。鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一項重要的管理工作，只有在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，才能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的核算和監(jiān)督職能。主要體現(xiàn)在以下方面：

首先，建立健全會計機構(gòu)，配備合格的會計人員。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會計工作，離不開鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，沒有相應(yīng)的會計機構(gòu)和專業(yè)會計人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會計工作就無法開展。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要依照鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際業(yè)務(wù)工作需要，合理建立會計機構(gòu)，配備專業(yè)會計人員，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事會計工作的人員，必須取得會計從業(yè)資格證?？墒牵趯嶋H工作中，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)人由于對會計法規(guī)不了解，任用不具備會計從業(yè)資格的人員從事會計工作。這樣，不但違反了會計法有關(guān)規(guī)定，而且給鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟管理工作帶來了不必要的麻煩。

其次，提供辦公場所，改善辦公條件。要做好會計工作，就要有一定的工作場地，配備相應(yīng)的辦公設(shè)備，所有這些都有離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，如果沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計工作環(huán)境也就無從談起。

第三，支持和鼓勵會計人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)及后續(xù)教育。鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計工作是一項專業(yè)性較強的經(jīng)濟管理工作，業(yè)務(wù)知識不斷更新，會計人員每年都要進(jìn)行會計繼續(xù)教育業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如果沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，會計人員也是無法參加各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)及后續(xù)教育的。

二、全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理精細(xì)化，會計人員不斷學(xué)習(xí)，提高自己充實自己是基礎(chǔ)。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，會計工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題。尤其是《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》、《行政事業(yè)單位會計制度》、《會計從業(yè)資格管理辦法》、《會計檔案管理辦法》、《會計人員工作規(guī)則》等制度、準(zhǔn)則及規(guī)定和新的《會計法》的相繼出臺，對會計工作提出了更新更高的要求。如果我們不堅持學(xué)習(xí)，就會落伍就會被社會淘汰。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計人員只有不斷學(xué)習(xí)，積極參加會計管理部門舉辦的各種培訓(xùn)，不斷更新知識，轉(zhuǎn)變觀念，完善自我，才能跟上時代發(fā)展的步伐，才能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

三、全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理精細(xì)化，細(xì)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計管理是關(guān)鍵。

全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)精細(xì)化管理，就是要堅持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、逐步構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的公共財政體系的總體要求，以鄉(xiāng)村兩級所屬財政性資金為主要管理內(nèi)容，以其信息流、資金流為管理主線，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅信息網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)軟件平臺為基礎(chǔ)，依托于制度建設(shè)、程序規(guī)范、全程跟蹤、效績考核等手段，達(dá)到鄉(xiāng)村財政財務(wù)全面、精準(zhǔn)、細(xì)致、規(guī)范、高效管理的目標(biāo)，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理精細(xì)化（即鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理精細(xì)化、日常收支核算精細(xì)化、專項資金監(jiān)督管理精細(xì)化、“村賬鄉(xiāng)代理”精細(xì)化、惠農(nóng)補貼“一卡通”發(fā)放管理精細(xì)化、債權(quán)債務(wù)管理精細(xì)化）。

（一）強化會計核算管理，細(xì)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計管理體制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項工作的總體反映，同時也是對各項經(jīng)濟活動的監(jiān)督過程，要充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計的職能作用，就必須建立健全會計管理體制，積極參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項工作，了解各項資金使用情況，正確進(jìn)行會計核算。要進(jìn)一步完善“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”和“村賬鄉(xiāng)代管”管理體制，對村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費管理實行村賬鄉(xiāng)管，按照“專戶核算、?？顚Ｓ谩⒎奖銏筚~”的原則，實行由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所統(tǒng)一設(shè)立村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費專門賬套和村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費專戶，實行分村核算記賬。

（二）強化預(yù)算約束，細(xì)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計預(yù)算管理程序。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外資金收支計劃的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整和監(jiān)督全部納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算體系，遵循事權(quán)與財權(quán)相統(tǒng)一原則，編制收支預(yù)算，核定基本支出，落實定員定額；在支出計劃中硬化基本支出、細(xì)化公用支出、優(yōu)化項目支出、強化預(yù)算約束。

（三）完善財務(wù)審批制度，細(xì)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)審批流程。鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計人員要嚴(yán)格堅持財務(wù)審批制度，充分發(fā)揮會計的職能作用，隨時對掌握的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)信息，進(jìn)行財務(wù)分析和預(yù)測，及時向鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)匯報，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)的審批，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管財貿(mào)副職、紀(jì)委書記、財政所長參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)匯審，并在原始憑證上審核簽字；對于村級財務(wù)支出必須由支書、村主任、文書和村理財小組匯審。

（四）加強涉農(nóng)資金信息化管理，細(xì)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉農(nóng)資金會計監(jiān)管。對國家直接補貼給農(nóng)民的種糧補貼等專項資金，以及在職村干部誤工補貼、離任村干部生活困難補助等直接發(fā)放到個人的補貼（助）資金，一律以“一卡通”的形式發(fā)放到

個人賬戶，并將所有涉農(nóng)補貼項目資金全部納入到會計信息化管理渠道，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的使用情況得到及時、準(zhǔn)確的反饋，做到實時、全程、全面監(jiān)控。對村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費采用封閉式運行辦法，通過“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”方式直接撥付。

四、全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理精細(xì)化，建立健全內(nèi)部控制制度是保障。制訂具有可操作性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格按制度辦事，對于做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計工作十分重要。制度是對人及人的行為的約束。對人的控制方面，制度主要解決不相容職權(quán)的分離問題，對于不相容崗位的分工設(shè)置崗位，不能因為業(yè)務(wù)少，工作量小而把各項業(yè)務(wù)一個人包攬，比如會計法規(guī)定出納人員不得兼任稽核，會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。因此，設(shè)置會計機構(gòu)要確保崗位分工明確，不相容職務(wù)要分開；對行為的控制方面，主要是授權(quán)批準(zhǔn)制度及辦事程序。

實際工作中，制度辦法都好制訂，關(guān)鍵問題制度的有效執(zhí)行。因此，制度一旦制定，就要抓緊集中學(xué)習(xí)和宣傳，也可通過政務(wù)公開宣傳欄、電子政務(wù)等方式向職工宣傳，使制度家喻戶曉，深入人心；同時，也靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計人員在日常工作中，嚴(yán)格按制度辦事，從嚴(yán)審核每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，對不合規(guī)定的事項，向經(jīng)辦人員講明政策規(guī)定，取得經(jīng)辦人員的理解支持。這樣，久而久之，按制度辦事就會成為每一個人共同的行為規(guī)范，我們的會計工作也就好做了。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每一項工作都與其密切相關(guān)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計工作千頭萬緒，錯綜復(fù)雜，涉及的每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都牽涉到每一個部門和所轄區(qū)內(nèi)的人民的利益。隨著會計改革的不斷深化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計人員，要通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計工作實踐，不斷提高業(yè)務(wù)能力，開拓視野、豐富生活、成就人生，在全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)精細(xì)化管理工作中，把黨的惠農(nóng)政策不折不扣的落到實處。

作者單位：桂東縣寒口鄉(xiāng)財政所

第三篇：商業(yè)銀行運用管理會計推進(jìn)管理精細(xì)化

商業(yè)銀行運用管理會計推進(jìn)管理精細(xì)化

十幾年來，我國商業(yè)銀行在管理會計的理念、方法研究和業(yè)務(wù)推廣方面做了大量工作，取得了一定的成效。但由于管理會計這一西方管理方法與我國商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境、組織架構(gòu)、經(jīng)營理念等有很多不完全契合的地方，造成移植應(yīng)用的困難。目前業(yè)內(nèi)討論的焦點多集中于如何盡可能準(zhǔn)確地進(jìn)行成本分?jǐn)偂⑷绾螛?gòu)建內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(FTP)利率曲線等，而不是從管理會計核心———落實責(zé)任制、強化預(yù)算管控、實現(xiàn)績效管理等方面入手進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)劃。本文通過構(gòu)建商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用體系，為其最終落地、落實探究出路。

構(gòu)建以“責(zé)任制”為基礎(chǔ)的責(zé)任體系

對于銀行而言，上至一家分行、支行、部門，下至一個網(wǎng)點、一位客戶經(jīng)理，凡是管理上可以區(qū)分、責(zé)任上可以辨認(rèn)、業(yè)績可以考核的獨立個體，都可以劃分為責(zé)任中心。同時，為進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)線責(zé)任定位，可將不同業(yè)務(wù)線與相應(yīng)部門進(jìn)行組合，形成以業(yè)務(wù)部門為主體的利潤中心。隨著管理技術(shù)的提升和精細(xì)化管理程度的需求，在采用內(nèi)部服務(wù)計價的模式下，可實現(xiàn)成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)換，從而實現(xiàn)多角度的管理評價。

為了進(jìn)一步明確責(zé)任中心的經(jīng)營責(zé)任情況，需要對其經(jīng)濟活動進(jìn)行業(yè)務(wù)、收入、支出劃分，并對他們分工負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃、核算、控制和考核，從而貫徹銀行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。落實責(zé)任制的過程，便形成了以責(zé)任預(yù)算、責(zé)任成本控制和責(zé)任考核為一體的管理機制，以責(zé)任中心為基礎(chǔ)的管理會計循環(huán)得以有效運轉(zhuǎn)。

貫穿以“多維度”為中心的核算分析體系

作為經(jīng)營貨幣、經(jīng)營風(fēng)險的特殊企業(yè)，商業(yè)銀行特殊的組織架構(gòu)和經(jīng)營模式、獨特的產(chǎn)品形態(tài)和銷售模式、特有的收入和成本項目，決定了商業(yè)銀行責(zé)任制管理中更具特色的分析維度———機構(gòu)、業(yè)務(wù)線、渠道、產(chǎn)品、幣種、行業(yè)等多維度分析模式。多維度分析需要對銀行各個維度的盈利單元進(jìn)行涵蓋全收入、全成本的核算、分析和評估，貫穿于銀行整個經(jīng)營過程，促進(jìn)精細(xì)化管理的提升。例如，對單一客戶的分析評價可促進(jìn)銀行實施客戶分層管理和精準(zhǔn)營銷，對各個產(chǎn)品的盈利評價可幫助銀行實施科學(xué)定價，同時從效益角度準(zhǔn)確評價客戶經(jīng)理業(yè)績等。

形成“前、中、后”為一體的管理循環(huán)

從預(yù)算管理運行機制看，健全的預(yù)算組織架構(gòu)解決“誰管理”預(yù)算的問題，完善的預(yù)算管理制度解決“怎么管理”預(yù)算的問題，科學(xué)的責(zé)任中心體系則解決預(yù)算“管理誰”的問題，而責(zé)任制下的多維度盈利分析又為全面預(yù)算管理提供了更為廣闊的空間。

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預(yù)算管理對象以多維度方向擴展，與業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)系更加緊密，形成機構(gòu)預(yù)算、業(yè)務(wù)線預(yù)算、產(chǎn)品預(yù)算、客戶預(yù)算等更為全面和精細(xì)化的預(yù)算管理體系。傳統(tǒng)以銀行整體預(yù)算為主、按業(yè)務(wù)規(guī)模分解下達(dá)分支機構(gòu)經(jīng)營目標(biāo)的預(yù)算模式將逐步向多維度預(yù)算、多維指標(biāo)下達(dá)的方式轉(zhuǎn)變。

以事中控制為重點，提升全面成本管理的有效性。全面成本管理是對成本進(jìn)行全員、全過程、全方位的管理和控制。在管理會計責(zé)任中心體系下，明確責(zé)任中心成本的關(guān)鍵是進(jìn)行準(zhǔn)確成本計量和合理成本分?jǐn)?，而多維度盈利分析則是對成本分?jǐn)偺岢隽烁叩囊蟆Ｉ虡I(yè)銀行作為資金融通的媒介、經(jīng)營風(fēng)險的特殊組織，其成本構(gòu)成具有一定特殊性。除了具有與工商企業(yè)相似的運營成本、稅務(wù)成本外，還包括內(nèi)部資金成本、風(fēng)險成本、資本成本等。

商業(yè)銀行運營成本具有一定復(fù)雜性，導(dǎo)致其需要按合理規(guī)則進(jìn)行分?jǐn)偞_認(rèn)，這也是全面成本管理最為復(fù)雜和困難的環(huán)節(jié)，分?jǐn)傄?guī)則稍有不慎，決策依據(jù)則可能“南轅北轍”。所以，我們對待運營成本的分?jǐn)?，?yīng)持謹(jǐn)慎態(tài)度。第一，合理的成本屬性劃分是科學(xué)成本分?jǐn)偟那疤帷５诙?，堅持重要性、循序漸進(jìn)的原則是有效成本分?jǐn)偟幕颈Ｕ?第三，采取差異化分?jǐn)偛呗允翘岣叱杀痉謹(jǐn)偨Y(jié)果應(yīng)用針對性的重要方法。

以事后評價為落腳點，凸顯績效管理引領(lǐng)性?？冃Ч芾碜鳛楣芾頃媹?zhí)行事后評價的環(huán)節(jié)，是激發(fā)商業(yè)銀行發(fā)展動力的重要源泉。從目前商業(yè)銀行實踐看，經(jīng)濟增加值(EVA)、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系(KPI)和平衡計分卡(BSC)在績效管理中得到廣泛、普遍的應(yīng)用。

目前，大多商業(yè)銀行已建立起以EVA為核心的機構(gòu)KPI指標(biāo)考核體系，但對于部門、業(yè)務(wù)條線、業(yè)務(wù)人員的考核方式則千差萬別，而管理會計多維度盈利評價體系的實現(xiàn)使得考核具體至各責(zé)任中心成為可能。此時，績效管理對業(yè)務(wù)發(fā)展的引領(lǐng)作用才得以全面發(fā)揮。

實施以“信息技術(shù)”為支撐的系統(tǒng)平臺

與一般工商企業(yè)相比，商業(yè)銀行具有更加龐大的客戶群和交易數(shù)據(jù)，這些海量數(shù)據(jù)只有借助現(xiàn)代信息處理技術(shù)，才能精準(zhǔn)、高效地轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗑S度分析信息。而管理層要在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境中迅速作出反應(yīng)，對信息的有效性、及時性具有更高要求，信息技術(shù)支撐顯得尤為重要。

從目前商業(yè)銀行實踐情況看，大型商業(yè)銀行多已借助管理會計系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)營決策。當(dāng)然，管理會計系統(tǒng)再先進(jìn)、方案再完善、系統(tǒng)配置再高級，都無法回避困擾管理會計系統(tǒng)運行的難題———數(shù)據(jù)質(zhì)量。多維度核算分析對數(shù)據(jù)顆粒度提出更高要求，管理會計的運用需以數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、一致性、完整性和時效性為前提，才能真正指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。

作為管理會計實施過程中的信息載體和結(jié)果呈現(xiàn)的重要工具———管理會計報告，能為管理層提供直觀、全面的經(jīng)營信息。

借助報表展示平臺和財務(wù)分析結(jié)果，管理會計信息將有效應(yīng)用于產(chǎn)品定價、客戶細(xì)分、精準(zhǔn)營銷、績上?？偛康刂罚荷虾Ｊ泻缈趨^(qū)花園路171號A3幢高頓教育

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效評價等領(lǐng)域，管理會計決策支持功能才得以直觀展現(xiàn)出來。

上?？偛康刂罚荷虾Ｊ泻缈趨^(qū)花園路171號A3幢高頓教育

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第四篇：如何推進(jìn)精細(xì)化管理

如何推進(jìn)精細(xì)化管理

--學(xué)習(xí)曹希波工作總結(jié)動員講話精神

在春節(jié)前夕，董事長曹希波在2011年工作總結(jié)暨2012年工作動員大會上做了重要的講話，首先對去年企業(yè)在前所未有艱難條件下取得減虧增盈2.35億元驚人成績經(jīng)驗做出高度概括；其次提出了2012年主要經(jīng)營目標(biāo)；最后在科學(xué)分析和預(yù)測今年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和企業(yè)面臨突出問題基礎(chǔ)上從九個方面對全年的工作重點進(jìn)行了部署。

在深入學(xué)習(xí)集團曹希波董事長的講話后，我倍受鼓舞，對公司2011年取得的驕人成績感到欣喜，對2012年的經(jīng)營目標(biāo)充滿了信心。在曹總的講話中，強調(diào)今年要加大精細(xì)化管理工作的力度，作為公司的企管部門，我深有體會，下面結(jié)合今年在全公司范圍內(nèi)開展的“精細(xì)化管理年”活動，談?wù)勛约簩θ绾瓮七M(jìn)精細(xì)化管理的一點見解。

首先，我們要理解什么是精細(xì)化管理，精細(xì)化管理既是一種理念，它通過組織規(guī)則的細(xì)化，實用化，把精細(xì)化管理的基本方法與原則應(yīng)用到崗位工作中，確保企業(yè)各項工作精確、協(xié)調(diào)、持續(xù)高效運行，以獲取組織工作成效不斷改善。它又是一種管理技術(shù)，在管理實施過程中通過靈活采用多種基本方法（專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化），確保組織管理工作精準(zhǔn)協(xié)調(diào)。它通過最優(yōu)產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。其精髓是追求供、產(chǎn)、銷流通成本最小化，企業(yè)利潤最大化，核心是節(jié)約?！熬笔侵妇媲缶?，“細(xì)”是指細(xì)節(jié)，總起來理解是：關(guān)注細(xì)節(jié)，科學(xué)量化，不斷改進(jìn)。

其次，要理解精細(xì)管理的意義，其本質(zhì)意義就在于它是一種

對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。企業(yè)管理更重要的是以實現(xiàn)提高企業(yè)運營績效為目的，實現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力。要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強大的執(zhí)行能力和高超的運作水平，所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強大支撐。

在理解了精細(xì)化管理的概念和意義后，再來談一下如推進(jìn)。一個企業(yè)在確立了建設(shè)“精細(xì)化管理”工程這一帶有方向性的思路后，重要的是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照精細(xì)的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行。每階段完成一個體系，并實施運轉(zhuǎn)、完善一個體系，并改進(jìn)牽涉到的相關(guān)體系，在實施過程中，可以按照“六精五細(xì)”的思路與方法，對企業(yè)管理進(jìn)行精細(xì)化改造。

六精：培養(yǎng)企業(yè)精細(xì)精神、運用管理精髓、掌握技術(shù)精華、追求質(zhì)量精品、精通營銷之道、境遇財務(wù)核（預(yù)）算。

五細(xì)：細(xì)分市場和客戶、細(xì)分企業(yè)組織職能和崗位、細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略目標(biāo)、細(xì)化企業(yè)管理制度、細(xì)控成本。

作為企管部門，就是要針對今年的經(jīng)營目標(biāo)通過科學(xué)量化分解成更加細(xì)小的目標(biāo)，并對目標(biāo)責(zé)任人的完成情況作出考察，根據(jù)實際情況，對企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)要不斷的完善。

精細(xì)化管理不是一場運動，而是永續(xù)精進(jìn)的過程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)管理模式，唯此，精細(xì)化管理

才具有把企業(yè)引向成功的可能

企管與計劃處

第五篇：如何推進(jìn)精細(xì)化管理

如何推進(jìn)精細(xì)化管理，做到精準(zhǔn)細(xì)實

一、細(xì)化過程管理，實行目標(biāo)激勵，以實現(xiàn)制度化、流程化、定量化為標(biāo)志，以制度檢查、考核為切入點，推進(jìn)精細(xì)化管理。

二、精細(xì)化管理目標(biāo)

精：做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。

準(zhǔn)：準(zhǔn)確、準(zhǔn)時。

細(xì)：做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。

實：落實，主要體現(xiàn)對管理要求、制度、責(zé)任的落實。

三、主要思路

精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于，它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和責(zé)任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。

（一）決策保證

1、定位準(zhǔn)確導(dǎo)入卓越績效模式，是以提高組織經(jīng)營績效，實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展為目的，通過系統(tǒng)科學(xué)的管理理論，務(wù)實高效的管理方法和管理工具，進(jìn)行管理改進(jìn)，使組織從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，進(jìn)入更高的發(fā)展平臺，建立持續(xù)改進(jìn)和提升經(jīng)營質(zhì)量的優(yōu)秀管理模式，加速實現(xiàn)公司未來的發(fā)展目標(biāo)。利用卓越績效模式梳理公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略，提出職能戰(zhàn)略，構(gòu)建公司戰(zhàn)略績效關(guān)鍵指標(biāo)體系，指導(dǎo)完善公司的績效評價指標(biāo)。利用卓越績效模式梳理公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略，使公司的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)績評價系統(tǒng)具備一致性，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評測指標(biāo)，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和績效的有機結(jié)合，促進(jìn)公司內(nèi)部之間的相互協(xié)調(diào)與配合并聚焦于戰(zhàn)略執(zhí)行，進(jìn)而驅(qū)動公司業(yè)績和行為，提高效率，提出職能戰(zhàn)略。

2、目標(biāo)分解通過建立一條以“5年戰(zhàn)略目標(biāo)—3年經(jīng)營規(guī)劃—經(jīng)營計劃—月份計劃—周計劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解出策略→

1根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成 執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進(jìn)度表→理事，落實到崗位上。將戰(zhàn) 略發(fā)展目標(biāo)層層分解，落實到人。精細(xì)化管理的目標(biāo)體系按管理的對象逐一分解量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，每一個問題都有專人負(fù)責(zé)，確立每個人的工作目標(biāo)。構(gòu)建公司戰(zhàn)略績效關(guān)鍵指標(biāo)體系，完善公司的績效評價指標(biāo)。

（二）規(guī)則基礎(chǔ)精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運行。規(guī)則包括四個內(nèi)容：流程、程序、崗位、制度。系統(tǒng)化：要全面，要使做的每件事、每個崗位要做的事都有規(guī)則。細(xì)化：按手冊就能操作或者是經(jīng)過簡單的訓(xùn)練就可以上去，能做標(biāo)準(zhǔn)。用魚刺圖梳理流程、程序、崗位職責(zé)，使流程、程序、崗位職責(zé)系統(tǒng)化和細(xì)化，達(dá)到流程系統(tǒng)、程序具體、崗位明晰、制度約束、考核測評。

1、總結(jié)經(jīng)驗，梳理規(guī)則（流程、程序、崗位、制度）從班組抓起，通過開展班組建設(shè)、崗位練兵、技術(shù)比武、員工操作法命名等方式，總結(jié)出經(jīng)驗，梳理成規(guī)則。

2、流程系統(tǒng)用魚刺圖梳理流程，優(yōu)化流程，以信息化為手段，固化流程將管理流程納入到制度管理中去，公司發(fā)布的每一項制度都要以流程圖的形式明確規(guī)范出具體的流程。實現(xiàn)公司每一項主要職能，都有相應(yīng)規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象。定期組織對現(xiàn)行的管理流程進(jìn)行評價與清理，對存在的問題責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位（部門）進(jìn)行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。建立信息化管理體系和網(wǎng)絡(luò)，明確各部門信息化專項管理職責(zé)和信息化管理流程。分層次、分階段開展信息化各專業(yè)系統(tǒng)的運行管理調(diào)研和持續(xù)改進(jìn)工作。配合集團業(yè)務(wù)整合后信息化銜接及配合集團信息化項目推進(jìn)落實工作。提高已建成的各子系統(tǒng)應(yīng)用效果；適時完成與集團ERP業(yè)務(wù)管理的整合與并行；全面推進(jìn)信息化管理體系建設(shè)，著力做好各子系統(tǒng)的整合與綜合管理；減少重復(fù)建設(shè)與投資，完善并優(yōu)化原有系統(tǒng)功能進(jìn)一步提升企業(yè)信息化應(yīng)用水平。

3、程序具體健全標(biāo)準(zhǔn)、定額，完善計量手段，實現(xiàn)可量化。按照精細(xì)化管理的要求，清理完善各類標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，提高可操作性。制定詳細(xì)的定額標(biāo)準(zhǔn)，完善計量手段，滿足量化標(biāo)準(zhǔn)和定額管理的需要。采取問計于員工的方法，本著系統(tǒng)化、細(xì)化的原則，重新確認(rèn)操作崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，需要修訂的及時組織修訂。確認(rèn)可執(zhí)行的，通過推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)認(rèn)真執(zhí)行。

4、崗位明晰首先，梳理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)，根據(jù)河北鋼鐵集團整合工作安排和公司確定的機構(gòu)設(shè)置，加強職責(zé)分配的研究，提出理順建議，并按公司的決定，及時完成機構(gòu)職責(zé)調(diào)整工作。其次，界定清晰各部門的職責(zé)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的有關(guān)職能劃分問題進(jìn)行調(diào)研，了解有關(guān)部門、單位的意見，提出職責(zé)優(yōu)化調(diào)整意見和建議，為公司決策提供參考。第三，把各部門的職責(zé)細(xì)分到各個崗位。將職責(zé)落實情況納 入到公司基礎(chǔ)管理工作考核中，按照貫標(biāo)體系審核的方式，對職責(zé)落實情況進(jìn)行定期抽查與考核，確保職責(zé)到位；第四，崗位職責(zé)的確定：①相同崗位自己做（幾個同崗位的人 坐一起研究）。②關(guān)聯(lián)崗位監(jiān)督做（后序崗位監(jiān)督做）。③專業(yè)崗位指導(dǎo)做（人力資源部門提供格式、范本）。第五，用《崗位手冊》細(xì)分梳理。

5、制度約束制度：通過激勵和約束使崗位符合流程程序的方法。首先，通過清理制度、評價制度的有效性，重新確認(rèn)制度。其次，僵化執(zhí)行。精細(xì)化管理是一種方法，確保有效運作，建立起 “制度僵化”的“剛性”管理環(huán)境。體現(xiàn)“僵化”管理的特點就是執(zhí)行制度無“彈性”。為了強化精細(xì)化管理的制度僵化，制定責(zé)任連帶追究制度，按“責(zé)任追究機制”追究直接責(zé)任、間接責(zé)任和連帶責(zé)任，進(jìn)一步提升企業(yè)的執(zhí)行力。第三，優(yōu)化。在僵化基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。第四，固化。經(jīng)優(yōu)化后固化企業(yè)將各業(yè)務(wù)流程控制作為全程精細(xì)化管理的切入點，再進(jìn)行細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到每項業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進(jìn)行操作。在每項業(yè)務(wù)系統(tǒng)中制定出具體業(yè)務(wù)流程，例如，崗位固定、責(zé)任固定,以實現(xiàn)崗位、程序間的相互制約，按照“一個流程一個制度、一個崗位一套規(guī)定、一項任務(wù)一個手冊”的要求，著力培育精細(xì)化管理的制度意

識和素質(zhì)，實現(xiàn)“人人有事干、事事有著落、件件有反饋、項項有考核”的局面。對造成崗位失誤失職的，按“責(zé)任責(zé)任和連帶責(zé)任。2010年按照《規(guī)章制度管理辦法》規(guī)定，積極組織各部門、單位對到期的制度進(jìn)行修訂或重新發(fā)布，以保證制度的時效性；根據(jù)公司機構(gòu)職責(zé)的調(diào)整和管理的需要，督促有關(guān)責(zé)任部門及時修訂相應(yīng)的制度，確保制度的適用性；按照對應(yīng)管理職責(zé)必須建立相應(yīng)規(guī)章制度的原則，督促責(zé)任部門或單位建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，確保規(guī)章制度能夠覆蓋所有的管理職能，實現(xiàn)對管理職能的有效支撐。根據(jù)公司將生產(chǎn)經(jīng)營類制度納入體系管理和體系整合的需要，組織推進(jìn)規(guī)章制度轉(zhuǎn)換體系文件工作，能夠納入體系的制度盡快進(jìn)行轉(zhuǎn)換；不能納入體系的在體系之外繼續(xù)存在。根據(jù)流程化管理的需要，指導(dǎo)有關(guān)部門和單位在制修訂有關(guān)制度時，以流程圖形式明確規(guī)范出相應(yīng)的流程。督促各部門和單位建立并及時更新在用規(guī)章制度目錄，形成公司級，專業(yè)部室、分廠、追究機制”追究直接責(zé)任、間接科室（工段）四級管控體系，確保各項工作開展的制度依據(jù)健全。隨時關(guān)注公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和事故等情況，發(fā)現(xiàn)制度存在的問題，督促、指導(dǎo)責(zé)任部門及時進(jìn)行修訂完善。將規(guī)章制度落實情況納入到公司基礎(chǔ)管理工作考核中，引入貫標(biāo)體系審核的思想，按照貫標(biāo)體系審核的方式，對規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期抽查與考核，以提升制度的執(zhí)行力，杜絕有章不循，制度落實不到位，只有空架子現(xiàn)象。

6、考核測評（考核評價體系）精細(xì)化管理是一個完整的體系，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。建立完善從公司、單位、工段、班組到個人的五級考核體系，逐級進(jìn)行全方位評價，考核結(jié)果直接與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實處。評價方法：按照精細(xì)化管理要求，應(yīng)用體系方法，逐級組織管理內(nèi)審。采取全方位評價，即：上級評、下屬評、平級評、自評?！翱v向評價” “橫向評價” “點到面評價”首先，對公司自評。引用卓越績效評價系統(tǒng)，對公司績效自評。通過對關(guān)鍵績效指標(biāo)和企業(yè)績效結(jié)果影響力的測評，實現(xiàn)組織持續(xù)改進(jìn)，最大限度保證評價的客觀、公正、全面。其次，對各部門各單位、工段、班組評價。應(yīng)用體系管理評審方法，對

各部門各單位、工段、班組按照經(jīng)濟責(zé)任制，實行按月考核評價。第三，對崗位個人評價。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度對崗位個人評價進(jìn)行評價。

7、建立激勵機制，調(diào)動職工積極性有了系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，制訂了相應(yīng)的《考核辦法》，考核結(jié)果應(yīng)用是最重要一個環(huán)節(jié)：獎罰分明，嚴(yán)肅認(rèn)真，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調(diào)動職工積極性。

（三）、訓(xùn)練方法

1、意識養(yǎng)成（統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識）深刻理解和正確把握精細(xì)化管理的豐富內(nèi)涵，做到在思想上重視、認(rèn)識上提高、行動上統(tǒng)一、工作上積極。公司組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識，聘請國家知名專家講課。其次，購買光盤書籍，利用內(nèi)網(wǎng)、報紙、板報等宣傳工具，深入宣傳精細(xì)化管理知識。使“精細(xì)化管理”的內(nèi)容被各級領(lǐng)導(dǎo)和全員接受、認(rèn)同，每一名員工都能夠立足于本職工作，把精細(xì)化管理理念落實到具體的工作中，體現(xiàn)在具體的行動中，從而獲得管理成效。目前，最重要意識有三種：①規(guī)則意識?，F(xiàn)在企業(yè)習(xí)慣是領(lǐng)導(dǎo)怎么說的，逐漸養(yǎng)成 規(guī)則是怎么寫的，制度是怎么規(guī)定的。②服從意識。不找借口。③團隊意識。

2、科學(xué)培訓(xùn)（開展全員培訓(xùn)，全面提升素質(zhì)）公司依據(jù)《職工培訓(xùn)計劃綱要》編制《職工培訓(xùn)計劃和大學(xué)生需求計劃》，開展全員培訓(xùn)，實施全面提升素質(zhì)工程，為建設(shè)世界一流釩鈦鋼鐵企業(yè)奠定人才基礎(chǔ)。針對生產(chǎn)崗位開展《職業(yè)技能鑒定》和“兼工作業(yè)”培訓(xùn)，旨在提高專業(yè)技能。對新入廠人員進(jìn)行崗前適應(yīng)性培訓(xùn)。按照崗位要求，使配備人員能夠滿足崗位需要。對管理人員進(jìn)行制度培訓(xùn)，以便能夠更好地落實制度。

3、傳幫帶組織繼續(xù)推行師父帶徒弟的方法。

四、精細(xì)化推進(jìn)路線

復(fù)雜的事情——————〉簡單化

簡單的事情——————〉流程化

流程化事情——————〉定量化

定量的事情——————〉信息化

五、精細(xì)化管理的8個基本方法

(1)細(xì)化。包括橫向細(xì)化、縱向細(xì)化、銜接細(xì)化、責(zé)任細(xì)化。

（2）量化。量化是細(xì)化的深入，是更精確的細(xì)化。

（3）流程化。建立工作流程，不斷地改進(jìn)優(yōu)化流程。

（4）標(biāo)準(zhǔn)化。以系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，防止粗放作業(yè)。

（5）協(xié)同化。強調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)、各成員、各個工作單元之間要良好地銜接配合，協(xié)同運作，提高系統(tǒng)的整體效能。

（6）經(jīng)濟化。以盡量少的消耗去獲取盡量多的產(chǎn)出效果。

（7）實證化。求真務(wù)實，做深入的調(diào)查研究，以獲得準(zhǔn)確的信息。

（8）精益化。不斷優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)，精益求精

六、成立組織總結(jié)表彰

為把精細(xì)化管理持久地融入各項企業(yè)管理中，成立以總經(jīng)理為組長、主管企管的副總、主管考核的副總為副組長的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并與績效考核緊密結(jié)合，建立長效機制。公司制定精細(xì)化管理考核評比細(xì)則，每季度對各單位、部室的精細(xì)化管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和評價考核，按體系內(nèi)審的方法推進(jìn)內(nèi)部審核，在適當(dāng)時間召開精細(xì)化管理工作總結(jié)表彰會，對實施精細(xì)化管理工作成績突出的單位進(jìn)行表彰。