第一篇：沂源縣新農(nóng)莊小雜糧專業(yè)合作社匯報(bào)材料

沂源縣新農(nóng)莊小雜糧專業(yè)合作社匯報(bào)材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

下面，我把沂源縣“新農(nóng)莊”小雜糧專業(yè)合作社的情況做一下簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、基本情況：

沂源縣新農(nóng)莊合作社于2007年10月開始組織籌建，2008年7月注冊(cè)成立，是一家集種植、養(yǎng)殖基地建設(shè)、加工包裝、銷售為一體的農(nóng)民專業(yè)合作社，注冊(cè)社員208戶、注冊(cè)資金70萬元，職工50人（其中技術(shù)人員12人），擁有有機(jī)雜糧基地4000畝，有機(jī)玉米基地1000畝，主要產(chǎn)品有：有機(jī)小米、有機(jī)雜糧、雜糧掛面和農(nóng)家菜掛面、手工煎餅等有機(jī)系列產(chǎn)品。

2010年合作社被授予市級(jí)示范合作社，計(jì)劃投資1200萬元籌建自己的加工廠，下一步將向管理企業(yè)化、生產(chǎn)設(shè)施化、產(chǎn)品品牌化、加工系列化、營銷市場(chǎng)化的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。

二、合作社發(fā)展運(yùn)行情況：

新農(nóng)莊小雜糧專業(yè)合作社的小米、玉米、綠豆、紅小豆、蔓豆、爬豆已被中綠華夏有機(jī)食品認(rèn)證中心認(rèn)證為有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，并成功注冊(cè)了“呴呴嘍” 商標(biāo)，呴呴嘍叫響沂源有機(jī)雜糧，唱響沂源有機(jī)牧歌。品牌價(jià)值已顯現(xiàn)，無形資產(chǎn)的收益在逐年加大，加工基地、種養(yǎng)基地已初具規(guī)模。

為了確保合作社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們依照合作社章程制定了詳細(xì)的決策機(jī)制及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)，建立健全了組織機(jī)構(gòu)與管理網(wǎng)絡(luò)，確保合作社規(guī)范運(yùn)作。在市場(chǎng)運(yùn)作上，采取合作社+加工基地+社員+訂單的鏈接方式，重點(diǎn)抓基地建設(shè)和規(guī)范化管理，由合作社和社員共同建立生產(chǎn)基地，合作社負(fù)責(zé)提供種子、技術(shù)、銷售等環(huán)節(jié)服務(wù)及社員的生產(chǎn)過程監(jiān)管，實(shí)行“五統(tǒng)一”產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式：即統(tǒng)一供應(yīng)生產(chǎn)物資、1

統(tǒng)一技術(shù)管理、統(tǒng)一按照有機(jī)生態(tài)種植標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、統(tǒng)一收購、加工、銷售、統(tǒng)一按照銷售數(shù)量和入股比例分紅。具體表現(xiàn)為：

1、統(tǒng)一供應(yīng)生產(chǎn)物資，合作社與各廠家簽訂購銷協(xié)議，生產(chǎn)物資統(tǒng)一采購，分頭供應(yīng)給社員，由于采購量大，價(jià)格平均便宜5%—10%左右，2、統(tǒng)一技術(shù)管理：定期舉辦培訓(xùn)班、對(duì)有機(jī)種植技術(shù)、病蟲害防治、法律法規(guī)、市場(chǎng)信息等進(jìn)行培訓(xùn)。建立信息網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)。

3、統(tǒng)一按照有機(jī)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，為嚴(yán)格控制質(zhì)量，合作社建章立制，建立種植檔案，完善責(zé)任追究制度，以確保有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，共同維護(hù)合作社信譽(yù)。

4、統(tǒng)一加工銷售有機(jī)產(chǎn)品，合作社以高出市場(chǎng)價(jià)30%左右的價(jià)格收購，并統(tǒng)一加貼“呴呴嘍”商品銷售。

5、統(tǒng)一按交易量和入股比例分紅，合作社建立了成員賬戶和股金明細(xì)賬，根據(jù)2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入600余萬元，利潤58萬元，首先按照成員賬戶記載的交易量額進(jìn)行分紅37.5萬元，其次按公積金量化份額二次分紅13萬元，共分紅50.5萬元，帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)35個(gè)村1800余戶受益。

三、合作社今后的發(fā)展規(guī)劃：

合作社在建立之初就制定了目標(biāo)，即：做好、做精、做大、做強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社，讓消費(fèi)者放心消費(fèi)、安全食用質(zhì)量好的農(nóng)產(chǎn)品，讓社員農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)共同致富。

1、要想把有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目做大、做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)有機(jī)產(chǎn)品的增值，加大社員增收，發(fā)揮龍頭合作社帶動(dòng)作用，唯一的途徑就是合作社擁有自己的加工企業(yè)，從生產(chǎn)到加工銷售形成生產(chǎn)、供銷一條龍的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，合作社計(jì)劃投資建設(shè)合作社自己的加工物流工廠，改變合作

社只有種植基地沒有加工工廠的局面。此項(xiàng)目占地7000平方米，總投資1200萬元，第一期600萬元，先期土地征用和廠區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作已完成，目前，合作社已實(shí)現(xiàn)投資300萬元，廠房建設(shè)已完成。

2、有了大的物流加工基地，合作社在規(guī)模發(fā)展上要多下功夫，首先壯大合作社的規(guī)模，聯(lián)合重組、合并其他有合作意愿的合作社，進(jìn)行規(guī)模化運(yùn)作，我們現(xiàn)在已把一品農(nóng)家小雜糧專業(yè)合作社、山里旺畜禽養(yǎng)殖合作社、新農(nóng)莊合作社的業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了重組合并，下一步要聯(lián)合更多的合作組織、協(xié)會(huì)，形成合作組織的聯(lián)合體，使各合作社之間真正做到抱團(tuán)闖市場(chǎng)、抱團(tuán)打天下。

3、進(jìn)行資本運(yùn)作發(fā)展，合作社組織現(xiàn)在已經(jīng)有了生產(chǎn)基地，有了加工基地，有了銷售市場(chǎng)，那么我們?nèi)钡氖琴Y金鏈的支撐、支持。所以我們要進(jìn)行資本運(yùn)作：一是積極鼓勵(lì)合作社社員入股；二是爭(zhēng)取上級(jí)部門和金融部門的支持；三是可以在合作社社員之間進(jìn)行聯(lián)保、聯(lián)貸，也可以吸取社會(huì)非農(nóng)業(yè)的股金和各種形式的資金支持；四是爭(zhēng)取國家各級(jí)財(cái)政的扶持、幫助，讓全體農(nóng)戶社員更加感受、享受到社會(huì)進(jìn)步，改革創(chuàng)新，科學(xué)和諧發(fā)展的成果。

最后更殷切希望關(guān)心、支持合作社發(fā)展和三農(nóng)問題的專家和領(lǐng)導(dǎo)給予更大支持、扶持和引導(dǎo)，讓合作社更好、更快的發(fā)展壯大，充分發(fā)揮合作社在三農(nóng)工作方面的巨大作用。

以上匯報(bào)不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

謝謝！

沂源縣新農(nóng)莊小雜糧專業(yè)合作社

2011年6月20日

第二篇：雜糧種植專業(yè)合作社調(diào)查報(bào)告

雜糧種植專業(yè)合作社是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收的重要載體和抓手，也是加快新農(nóng)村建設(shè)的“助推器”。近年來，我市積極探索和推進(jìn)農(nóng)村專業(yè)合作社發(fā)展，通過“政府引導(dǎo)、政策扶持、典型帶動(dòng)、農(nóng)民自愿”的方式，充分發(fā)揮能人、農(nóng)戶在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，組建新型的專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社，搭建市場(chǎng)與農(nóng)戶的橋梁，提高了生產(chǎn)經(jīng)營集約化和規(guī)?；潭龋瑢?shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合效益的提升。

一、天倉雜糧種植專業(yè)合作社的現(xiàn)狀及在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用

那木鄉(xiāng)天倉雜糧種植專業(yè)合作社的前身天倉再就業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社，是由原七棵樹砂礦下崗職工高占偉，在9月把從事同類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營的農(nóng)民、下崗職工及其他人員組織起來而建立的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，其目的是在技術(shù)、資金、信息、購銷、加工、儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)實(shí)行自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展，以便提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，增加合作社成員收入。成立時(shí)該社占地3000m2，建筑面積381m2,由天倉雜糧種植合作社、天倉高香坊、天倉修理部三個(gè)部門構(gòu)成。擁有蔬菜試驗(yàn)田5000m2，農(nóng)業(yè)試驗(yàn)田5公頃。在此基礎(chǔ)上于成立了那木鄉(xiāng)天倉雜糧種植專業(yè)合作社，主要業(yè)務(wù)范圍為綠色雜糧生產(chǎn)、收購、加工、銷售。合作社擁有辦公面積381m2，生產(chǎn)車間478m2。專業(yè)合作社的成立，將對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮，農(nóng)民增產(chǎn)增收，起到積極的促進(jìn)作用。

雜糧種植專業(yè)合作社之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，關(guān)鍵是始終堅(jiān)持以信譽(yù)作為合作社發(fā)展的根本，把農(nóng)民作為合作社發(fā)展的依靠。多年來，合作社堅(jiān)持“正直守信”的發(fā)展理念，根據(jù)現(xiàn)代綠色農(nóng)業(yè)、綠色食品發(fā)展要求，大辦雜糧基地，成功探索出了合作社與農(nóng)民結(jié)成緊密利益共同體的“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，促進(jìn)了農(nóng)民增收。

經(jīng)過我們的調(diào)查，天倉合作社的發(fā)展之路在于：

天倉雜糧種植專業(yè)合作社發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確定了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。一是成立糧食加工企業(yè)，打造自己品牌。天倉種植百公頃無公害綠色雜糧，投資20多萬元，購進(jìn)晾曬機(jī)、脫粒機(jī)、收割機(jī)、磨米機(jī)等設(shè)備，恢復(fù)傳統(tǒng)加工方式，采取碾坊、磨坊等恢復(fù)自然回歸自然的傳統(tǒng)工藝深加工雜糧。推出優(yōu)質(zhì)稻米、白面、蕎面、玉米面、玉米碴、小米、高粱等雜糧系列無公害產(chǎn)品，注冊(cè)國家認(rèn)證“三稷”牌商標(biāo)，培育自己的品牌。二是成立天香廠。他們經(jīng)過幾年努力研究，不斷探索實(shí)驗(yàn)，查閱中醫(yī)藥典，結(jié)合本地自然資源，終采用具有藥用價(jià)值，盛產(chǎn)于遼河兩岸的天然野生艾蒿及榆樹粉等做原料，把現(xiàn)代加工工藝與傳統(tǒng)方式相結(jié)合，制成了系列產(chǎn)品“天然本色艾蒿香”。該產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，技術(shù)較為成熟。從而確定了以加工艾蒿香為合作社的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，解決了下崗職工再就業(yè)、促進(jìn)了農(nóng)民增收。到現(xiàn)在合作社擁有500平方米左右的廠房，年產(chǎn)值40多萬元。同時(shí)也為合作社的發(fā)展活動(dòng)提夠了充足的資金來源。

天倉把基地聯(lián)農(nóng)戶作為基礎(chǔ)工程來抓。雙遼是商品糧食生產(chǎn)基地，也是雜糧種植基地，每年有9萬噸的雜糧產(chǎn)量。近些年來，合作社把原料基地建設(shè)作為合作社發(fā)展壯大的核心工程來抓，以農(nóng)戶為依托，通過自建基地、與農(nóng)戶合作建設(shè)基地、指導(dǎo)農(nóng)戶建設(shè)基地等方式，不斷壯大合作社的規(guī)模。合作社由原來的45人發(fā)展到現(xiàn)在123人。

天倉把農(nóng)戶的雜糧種植作為公司來管理。作為種植綠色無公害的雜糧生產(chǎn)基地，確保農(nóng)產(chǎn)品成為無公害產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品、有機(jī)產(chǎn)品至關(guān)重要。合作社下決心從源頭抓起，堅(jiān)持把基地作為生產(chǎn)車間，把農(nóng)民作為工人來管理，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培育產(chǎn)品，從產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)就做到嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)把種源關(guān)，確立種植蕎麥、谷子、綠豆、高粱等雜糧，堅(jiān)持自選自種。嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，以農(nóng)家肥為主、氮肥不超標(biāo)、不打農(nóng)藥。對(duì)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求生產(chǎn)的農(nóng)戶，合作社優(yōu)價(jià)優(yōu)先收購其產(chǎn)品;對(duì)違規(guī)操作者，合作社除拒收產(chǎn)品外，還解除雙方合約。截至，合作社的范圍擴(kuò)大到那木、臥虎、興隆、東明四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及內(nèi)蒙和雙山灌區(qū)的部分地區(qū)，擁有雜糧種植面積170多公頃，全部通過合作社要求無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證。

天倉把農(nóng)民視同公司員工來對(duì)待。天倉合作社在組織推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中，始終把農(nóng)戶當(dāng)作公司員工，積極為農(nóng)民提供信息，竭力為其生產(chǎn)生活排憂解難，贏得了農(nóng)民的信賴和支持，密切了合作社與農(nóng)戶的合作關(guān)系。一是提供種子。合作社為每戶加入的農(nóng)民統(tǒng)一提供種子，由合作社根據(jù)農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要分發(fā)到戶。二是技術(shù)服務(wù)。合作社聘請(qǐng)了農(nóng)業(yè)專家實(shí)地指導(dǎo)、培訓(xùn)員工，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的技術(shù)服務(wù)。形成了從種植、管理、施肥等技術(shù)服務(wù)。三是人文關(guān)懷。合作社堅(jiān)持以農(nóng)為本的原則，對(duì)農(nóng)民的關(guān)心幫助從生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到了生活領(lǐng)域。每年，合作社都拿出部分資金，采取聚會(huì)、旅游等方式溝通和加深農(nóng)民之間的感情，救濟(jì)救助困難農(nóng)民，提高了農(nóng)民的向心力和凝聚力。

天倉把農(nóng)民的利益作為合作社的利益來維護(hù)。合作社之所以發(fā)展壯大，很重要的一個(gè)方面，就是合作社從不犧牲農(nóng)民的利益，而是通過建立制度來保障農(nóng)民穩(wěn)定增收。一是以合同保障農(nóng)民收入。合作社與每個(gè)農(nóng)民簽訂了合同，明確了利益分配原則和辦法，對(duì)農(nóng)民收入作了具體規(guī)定，使農(nóng)民有明確的收入預(yù)期。二是維護(hù)農(nóng)民利益。合作社向農(nóng)民提供統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一種子供應(yīng)、統(tǒng)一認(rèn)定認(rèn)證、統(tǒng)一銷售，提高了農(nóng)民的組織化程度。三是制定最低保護(hù)價(jià)收購雜糧。合作社按照與農(nóng)民簽訂產(chǎn)銷合同，市價(jià)低于合同價(jià)時(shí)，以合同價(jià)格收購雜糧，市價(jià)高于最低收購價(jià)時(shí)，則隨行就市，降低了農(nóng)民的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

天倉著眼于專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的現(xiàn)狀，為了更好地適應(yīng)形勢(shì)變化，發(fā)揮黨組織的最大作用，他們成立了天倉黨支部，把抓黨建與興產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，依托產(chǎn)業(yè)促發(fā)展，真正起到了“建一個(gè)組織、興一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、活一地經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”的作用。黨支部負(fù)責(zé)做好政策宣傳、合作組織、服務(wù)農(nóng)民的工作，基本形成了支部帶頭、黨員帶動(dòng)、下崗職工和農(nóng)戶參與、專業(yè)合作社服務(wù)的格局，推動(dòng)了雜糧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和下崗職工與農(nóng)民共同致富的進(jìn)程。

專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的產(chǎn)生和發(fā)展，對(duì)聯(lián)結(jié)企業(yè)(公司)、農(nóng)戶和市場(chǎng)，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)揮著不可替代的作用。專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的產(chǎn)生，能夠在更大空間、更廣范圍、更寬領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)勞動(dòng)力、土地、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，提高農(nóng)民的市場(chǎng)主體地位和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)是增加農(nóng)民收入，維護(hù)農(nóng)民利益，解決賣難、提高比較效益、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的有效途徑。

二、天倉雜糧種植專業(yè)合作社發(fā)展中存在的困難和問題

1、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)缺乏。天倉雜糧種植專業(yè)合作社的辦公經(jīng)費(fèi)多由生產(chǎn)收入所得或自籌，與開展經(jīng)營活動(dòng)中需要大量資金差距過大。政府對(duì)其扶持力度顯弱。經(jīng)費(fèi)籌措渠道不暢，僅有的經(jīng)費(fèi)只能維持基本活動(dòng)的需要，而在引進(jìn)新品種、發(fā)展新項(xiàng)目上資金不足。信貸資金匱乏，也從客觀上削弱了合作社的服務(wù)職能，制約了合作社的發(fā)展壯大。

2、組織規(guī)模不夠大，輻射帶動(dòng)能力不夠強(qiáng)。合作社規(guī)模偏小，其自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，服務(wù)功能較弱。僅起到單一的生產(chǎn)合作作用，難以實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)供銷、農(nóng)工貿(mào)、產(chǎn)學(xué)研”一體化的目的。形不成合力，中介服務(wù)組織的功能并沒有得到很好發(fā)揮，在與農(nóng)民的關(guān)系上，基本上處于松散狀態(tài)，對(duì)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)輻射能力還不夠強(qiáng)。

3、內(nèi)部制度不完善。專業(yè)合作社雖然制訂了章程，但不能完全按章程辦事，董事會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織不夠規(guī)范，制度不健全，開展活動(dòng)不夠正常。合作社成員的素質(zhì)不高，增加了合作社運(yùn)作的難度。

4、部門配合不力。由于合作社是下崗工人、退休人員和農(nóng)民組成的合作組織，目前主要依靠?jī)?nèi)部進(jìn)行經(jīng)營服務(wù)活動(dòng)，還未引起有關(guān)金融及職能部門的有效重視，缺乏相關(guān)部門的指導(dǎo)和支持，以致出現(xiàn)貸款難、技術(shù)指導(dǎo)難等問題。

5、市場(chǎng)開發(fā)不夠。專業(yè)合作社開發(fā)市場(chǎng)的力度薄弱，信息網(wǎng)絡(luò)仍停留在較為閉塞的狀態(tài)，在跨區(qū)域、跨行業(yè)、外向型發(fā)展上，信息量明顯不足。尤其表現(xiàn)在市場(chǎng)信息缺乏，導(dǎo)致市場(chǎng)功能弱化，合作效益不高。這些都需要有關(guān)涉農(nóng)部門建立綜合信息分析處理平臺(tái)，及時(shí)網(wǎng)上發(fā)布信息，宣傳推介天倉品牌，提升天倉對(duì)外形象，拓寬外地市場(chǎng)，幫助合作社實(shí)現(xiàn)和外界大市場(chǎng)“接軌”。

6、品牌效果不明顯。品牌是產(chǎn)品的無形標(biāo)識(shí)，有形價(jià)值。天倉雖然制成了系列產(chǎn)品“三稷”牌，確定了以加工雜糧、艾蒿香為合作社的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，但只限于雙遼本地。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)沒有放大出來。

7、合作社成員的綜合素質(zhì)不高，人才缺乏。合作組織人員素質(zhì)不高與人才缺乏成為兩大矛盾。一方面合作組織的發(fā)展需要組織管理人員有組織管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、對(duì)外交往等方面的知識(shí)和能力，但現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)成員綜合素質(zhì)不高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)和能力不強(qiáng)，且缺乏創(chuàng)新能力。另一方面專業(yè)合作組織需要有一批有較高文化知識(shí)，懂技術(shù)、會(huì)管理、市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)的復(fù)合型人才，而組織中缺乏這種人才，制約了專業(yè)合作組織的創(chuàng)新和發(fā)展。

三、對(duì)發(fā)展天倉雜糧種植專業(yè)合作社的幾點(diǎn)建議

1、創(chuàng)新機(jī)制，整合資源，形成下崗職工、農(nóng)民加入專業(yè)合作社的良好格局

必須形成宣傳教育鼓勵(lì)下崗職工和農(nóng)民加入合作社的氣候和氛圍，同步以專業(yè)合作社為載體，加強(qiáng)對(duì)下崗職工和農(nóng)民的培訓(xùn)和服務(wù)。抓好宣傳教育。政府要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，作好宣傳教育工作。加大對(duì)有關(guān)法律的宣傳教育力度，幫助引導(dǎo)下崗職工和農(nóng)民打消各種不應(yīng)有的顧慮，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的緊迫感和責(zé)任感，促使他們積極參與到專業(yè)合作社組織建設(shè)中來。抓好培訓(xùn)和管理。政府要整合教育資源，發(fā)揮各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作用，按照“社員選課、社會(huì)培訓(xùn)、政府買單”原則，制定長遠(yuǎn)科學(xué)培訓(xùn)規(guī)劃，以培養(yǎng)“懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、善管理”的新型社員為目標(biāo)，以對(duì)專業(yè)合作社帶頭人的培養(yǎng)使用考核獎(jiǎng)勵(lì)作為重點(diǎn)，在政治上要給予適當(dāng)?shù)拇?。整合資源，多措并舉，切實(shí)為合作經(jīng)濟(jì)組織的建立和發(fā)展搭建人才平臺(tái)。

2、加大對(duì)專業(yè)合作社扶持力度，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境

農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是事關(guān)農(nóng)民富裕社會(huì)穩(wěn)定的大事，必須從戰(zhàn)略高度重視和支持農(nóng)業(yè)發(fā)展。項(xiàng)目資金扶持。以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)為突破口，想方設(shè)法利用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、新農(nóng)村建設(shè)等專業(yè)合作社具備條件的項(xiàng)目，有重點(diǎn)的扶持示范帶動(dòng)效果好的擁有“三稷”品牌的專業(yè)合作社，并努力把這個(gè)具有市場(chǎng)品牌，發(fā)展前景好、帶動(dòng)示范效果好的合作社培育為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“帶頭社”，真正形成“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的良好格局。寬松外部環(huán)境。要采取靈活的方式解決合作社的融資問題，尤其是金融部門應(yīng)擴(kuò)大服務(wù)范圍，探索小額貸款捆綁使用，對(duì)符合條件的合作社積極發(fā)放貸款，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，實(shí)行優(yōu)惠利率。有關(guān)部門要從實(shí)際出發(fā)，出臺(tái)扶持政策，制定促進(jìn)合作社發(fā)展的具體措施，加大支持力度，為合作社的成長營造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

3、加快推進(jìn)市場(chǎng)品牌建設(shè)，促進(jìn)專業(yè)合作社提檔升級(jí)。

大力促進(jìn)合作社的品牌化建設(shè)。規(guī)范運(yùn)作提檔次。政府要引導(dǎo)合作社根據(jù)有關(guān)規(guī)定設(shè)立理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、成員大會(huì)或成員代表大會(huì)等法人治理機(jī)構(gòu)，形成自主管理、自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。健全財(cái)務(wù)管理制度和盈余分配制度，使農(nóng)民專業(yè)合作社真正成為成員共同出資、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的實(shí)體型經(jīng)濟(jì)組織。標(biāo)準(zhǔn)管理上水平。扶持合作社實(shí)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。引導(dǎo)專業(yè)合作社根據(jù)市場(chǎng)需要和訂單要求，把科技創(chuàng)新和推廣實(shí)用技術(shù)全面落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，加快新品種的選育和引進(jìn)，加快生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的更新，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一銷售。幫助合作社與農(nóng)技部門結(jié)成對(duì)口服務(wù)關(guān)系，完善技術(shù)社會(huì)化服務(wù)體系，為合作社推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、保障農(nóng)產(chǎn)品安全提供技術(shù)支持。特色經(jīng)營搶市場(chǎng)。引導(dǎo)合作社發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，選準(zhǔn)適合本地發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)，培育特色產(chǎn)品，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。需要抓住機(jī)遇乘勢(shì)而上，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。規(guī)模發(fā)展強(qiáng)實(shí)力。政府要轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)造條件，推動(dòng)專業(yè)合作社打破行搿壁壘，突破區(qū)域限制，按市場(chǎng)要求這行擴(kuò)張性發(fā)展，整合資源，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善專業(yè)合作組織的管琄制度。

發(fā)展專業(yè)合作組織俅須堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的基本原則，政府應(yīng)該積極搞好引導(dǎo)、管理和服務(wù)。首先要成立明確的主管專18970;合作組織的部門(具體負(fù)責(zé)專業(yè)合作組織的注冊(cè)登記、挆叼協(xié)調(diào)和服務(wù)管理工伜;其次要抓緊研究制定加快專業(yè)合佔(zhàn)組織發(fā)展的具體規(guī)劃和實(shí)施方案，明確本區(qū)域?qū)I(yè)合作組織的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和具體措施。三是應(yīng)將農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織的發(fā)展情況納入儜業(yè)工作重要考核內(nèi)容，對(duì)運(yùn)作規(guī)范、績(jī)效優(yōu)良、發(fā)展?jié)摿薮蟮膶I(yè)合作組織，要適當(dāng)?shù)慕o予表彰鼓勵(lì)，努力營造18944;個(gè)有刡于專業(yè)合作組織發(fā)嘔的良好社會(huì)氛圍。

今后天倉的發(fā)展方向，天倉人18185;自己的構(gòu)想，用幾年時(shí)間天倉要有“天倉百公頃雜糧示范田、天倉雜糧深加工基地、天倉素6367;生態(tài)園”縟引進(jìn)本粉生產(chǎn)16063;秸稈生產(chǎn)線、成立高科技農(nóng)民培訓(xùn)中心;成立勌遼市天倉7653;貿(mào)有限責(zé)任公司，真正實(shí)現(xiàn)“公司+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，傪力解決百人再就業(yè)、帶動(dòng)千人合創(chuàng)業(yè)工程。

第三篇：專業(yè)合作社匯報(bào)材料(新)

發(fā)揮工商行政管理職能 支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展

訥河市工商行政管理局

自《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》實(shí)施以來，訥河市工商局充分運(yùn)用登記注冊(cè)職能、合同職能、商標(biāo)職能等手段，積極宣傳引導(dǎo)，深入培育發(fā)展，動(dòng)態(tài)規(guī)范監(jiān)管，采取主動(dòng)提供政策法規(guī)咨詢服務(wù)，申請(qǐng)、受理、審批一條龍和預(yù)約、上門服務(wù)等舉措，免收一切費(fèi)用為農(nóng)民專業(yè)合作社辦理登記，指導(dǎo)注冊(cè)了1726家農(nóng)民專業(yè)合作社組織，覆蓋全市15個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），累計(jì)入社農(nóng)戶達(dá)22649人，共涉及糧食、蔬菜、瓜果、農(nóng)機(jī)、科技等十幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，累計(jì)出資總額達(dá)___萬元。-_個(gè)合作社注冊(cè)了自己的商標(biāo)，有5個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社被評(píng)為齊市級(jí)示范性農(nóng)民專業(yè)合作社。農(nóng)民專業(yè)合作社成為促農(nóng)增收的“金手指”和“聚寶盆”。農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展，帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬了支持新農(nóng)村建設(shè)的途徑，使農(nóng)民專業(yè)合作社成為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的重要力量。

一、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，當(dāng)好“宣傳員”。

一是深入開展“紅盾護(hù)農(nóng)”等一系列活動(dòng)，積極宣傳《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理?xiàng)l例》。共出動(dòng)宣傳車輛46臺(tái)次，讓農(nóng)民了解政府對(duì)

合作社的扶持態(tài)度、優(yōu)惠政策，熟悉合作社的創(chuàng)建流程、運(yùn)作模式等，了解合作社成員的權(quán)利和義務(wù)，提高農(nóng)民建立、參加農(nóng)民專業(yè)合作社的積極性。主動(dòng)深入田間地頭、農(nóng)戶家中、村兩委會(huì)，了解農(nóng)民在想什么、盼什么，宣傳農(nóng)民專業(yè)合作社的益處，講解走專業(yè)合作經(jīng)營的好處，使農(nóng)戶吃透政策，心里有底，自覺參與合作社經(jīng)營。

二是積極開展農(nóng)民專業(yè)合作社知識(shí)培訓(xùn)，營造農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展氛圍。訥河市是農(nóng)業(yè)大縣、生態(tài)大縣，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和農(nóng)副產(chǎn)品豐富，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展前景廣闊，訥河市工商局努力營造農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展氛圍：一方面認(rèn)真執(zhí)行近年來訥河市委、政府先后出臺(tái)的系列扶持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策，為不斷發(fā)展壯大農(nóng)村農(nóng)民專業(yè)合作社組織提供了保障。另一方面積極開展農(nóng)民專業(yè)合作社培訓(xùn)，目前，訥河市工商局聯(lián)合相關(guān)部門對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社骨干及農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人800余人進(jìn)行了培訓(xùn)，重點(diǎn)講解農(nóng)民專業(yè)合作社組織如何設(shè)立、申辦流程和提供材料要求等部分法律法規(guī)知識(shí)，分析了當(dāng)前我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體形勢(shì)及國家對(duì)專業(yè)合作社的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，公布了咨詢電話，切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)民對(duì)專業(yè)合作社登記管理的意識(shí)，讓他們逐步感受到農(nóng)民專業(yè)合作社對(duì)推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、拓寬農(nóng)民就業(yè)和增加農(nóng)民收入的重要意義。

三是認(rèn)真調(diào)查研究，替農(nóng)戶們“穿針引線”。我局自《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理?xiàng)l例》實(shí)施后，即召開所長會(huì)議，明確地將指導(dǎo)、扶持農(nóng)民合作社的工作納入各工商所的重點(diǎn)工作范疇。一年來，各工商所通過認(rèn)真調(diào)查研究轄區(qū)內(nèi)各農(nóng)村經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)及運(yùn)行情況，頻繁走訪市場(chǎng)、企業(yè)、農(nóng)戶和大量的宣傳動(dòng)員工作，相繼催生了一大批專業(yè)合作社：北方分局轄區(qū)內(nèi)紅旗農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)供銷專業(yè)合作社、馬鈴薯種植等合作社，拉哈分局有民強(qiáng)村利華牧草秸稈專業(yè)合作社、甜菜種植等合作社，訥河分局轄區(qū)內(nèi)有蔬菜等合作社，老萊所轄區(qū)內(nèi)有養(yǎng)魚合作社、養(yǎng)豬合作社、草莓種植等合作社，通南所轄區(qū)內(nèi)有藍(lán)狐養(yǎng)殖合作社、養(yǎng)羊等合作社，龍河所轄區(qū)內(nèi)有養(yǎng)蠶合作社、家禽養(yǎng)殖等合作社。這些合作社的成立與發(fā)展大大地激活了農(nóng)戶發(fā)家致富的熱情，也有力地顯示了工商在新農(nóng)村建設(shè)中的新作為。

為了增強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助農(nóng)民專業(yè)合作社成立聯(lián)合社，我局的積極努力下，幫助訥河市九井鎮(zhèn)安仁村福軍優(yōu)質(zhì)稻米合作社等七家農(nóng)民種植專業(yè)合作社同訥河市糧庫有限責(zé)任公司、齊齊哈爾市關(guān)東大集農(nóng)產(chǎn)品有限公司聯(lián)合組建了訥河市訥謨河稻米生產(chǎn)加工專業(yè)合作社。合作社共有社員420戶，種植水稻一萬三千五百畝。合作社產(chǎn)品現(xiàn)已注冊(cè)商標(biāo)“光芒”牌。同時(shí)，該合作社的“光芒”牌

五谷雜糧和“零度西”牌有機(jī)大米于2010年9月1日獲得了中國齊齊哈爾第十屆綠色食品博覽會(huì)暢銷獎(jiǎng)。

二、開辟綠色通道，當(dāng)好服務(wù)員。

一是提供高效服務(wù)，為合作社“織作嫁衣”。在不遺余力地為合作社的成立“穿針引線”的同時(shí)，組織農(nóng)民專業(yè)合作社登記業(yè)務(wù)培訓(xùn)；開辟綠色通道，提供便捷、高效的服務(wù)；設(shè)立專人全程負(fù)責(zé)制，專業(yè)提供登記過程中的所有服務(wù)。把發(fā)展農(nóng)專業(yè)合作社，作為解決“三農(nóng)”問題的重要舉措，發(fā)揮敢為人先的精神，對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社注冊(cè)登記做出新的規(guī)定，即為農(nóng)民專業(yè)合作社注冊(cè)登記開設(shè)服務(wù)窗口和綠色通道，提供咨詢、受理、告知、審查、發(fā)照等一站式便捷服務(wù)。隨到隨辦，優(yōu)先辦理登記，只要手續(xù)齊全，當(dāng)天受理，當(dāng)天發(fā)照。訥河市新立毛蔥種植專業(yè)合作社就是綠色通道服務(wù)的受益者之一。在我局工作人員的幫助下2個(gè)小時(shí)就取得了營業(yè)執(zhí)照。

二是對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社登記實(shí)行“四不”優(yōu)惠政策，即不收費(fèi)、不年檢、不驗(yàn)資、有違法違規(guī)行為不罰款，而是責(zé)令限期改正。并免費(fèi)為農(nóng)民專業(yè)合作社申辦者提供登記示范文本、示范章程，指派專人為農(nóng)民專業(yè)合作社開辦者提供法律法規(guī)咨詢，幫助起草農(nóng)民專業(yè)合作社章程及設(shè)立大會(huì)紀(jì)要，填寫設(shè)立申請(qǐng)表格并指導(dǎo)提供相關(guān)材料。為了扶持農(nóng)民發(fā)展規(guī)范化運(yùn)行的專業(yè)合作社，我局設(shè)置專門服務(wù)窗口和

“綠色通道”，安排專人負(fù)責(zé)接待咨詢，推行申請(qǐng)、受理、登記一站式服務(wù)；鼓勵(lì)提前介入和主動(dòng)上門為農(nóng)民專業(yè)合作社登記提供現(xiàn)志服務(wù)，對(duì)名稱核準(zhǔn)、章程起草、申請(qǐng)材料的整理進(jìn)行全程指導(dǎo)，實(shí)行零收費(fèi)、近距離、無障礙服務(wù)。

三是簡(jiǎn)化辦照程序，方便農(nóng)民辦事。對(duì)無需前置經(jīng)營的農(nóng)民專業(yè)合作社，申請(qǐng)人可通過電話查詢名稱使用情況，并可辦理名稱預(yù)留，將名稱核準(zhǔn)程序與設(shè)立登記程序合二為一，減少了申請(qǐng)人往返次數(shù)。

四是提高辦事效率，縮短辦照時(shí)間。我局工作人員寧可自己加班加點(diǎn)，也不延誤農(nóng)民的時(shí)間，大幅縮短辦照時(shí)間。同時(shí)，我局深入開展政策惠農(nóng)、服務(wù)幫農(nóng)、市場(chǎng)活農(nóng)、合同護(hù)農(nóng)、經(jīng)紀(jì)助農(nóng)、商標(biāo)富農(nóng)、維權(quán)保農(nóng)系列活動(dòng)，積極鼓勵(lì)合作社申請(qǐng)注冊(cè)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)、集體商標(biāo)和證明商標(biāo)，對(duì)簽訂的訂單合同進(jìn)行審查規(guī)范，確保簽約主體合法、樹利義務(wù)對(duì)等，防范了農(nóng)產(chǎn)品收購與貨款兌現(xiàn)脫節(jié)而引發(fā)的矛盾。為了提高辦事效率，給農(nóng)戶節(jié)省人力、物力、財(cái)力，一把手親自帶隊(duì)到同心、同義兩鎮(zhèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，在兩鎮(zhèn)政府的幫助上，我們分別為同心鄉(xiāng)的春良大豆合作社、劉偉馬鈴薯種植合作社、淑生甜菜種植合作社、滿豐甜菜合作社、寶田馬鈴薯合作社、寶穗玉米合作社；同義鎮(zhèn)的保強(qiáng)甜菜種植合作社、天一大豆種植合作社等23戶合作社進(jìn)行了材料審核，取得了良好的效果。建立服務(wù)聯(lián)絡(luò)員制度，合作社和工商局各明確

一名人員為聯(lián)絡(luò)員，加強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系，并經(jīng)常深入合作社，指導(dǎo)合作社健全管理制度，規(guī)范其日常經(jīng)營行為，促進(jìn)合作社依法規(guī)范經(jīng)營，使合作社成為帶領(lǐng)農(nóng)民致富的領(lǐng)頭雁。

五是拓寬服務(wù)領(lǐng)域，壯大農(nóng)民合作社隊(duì)伍。按照訥河市實(shí)施品牌戰(zhàn)略五年規(guī)劃要求，支持農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)名牌、爭(zhēng)名牌，進(jìn)一步提升農(nóng)民專業(yè)合作社品牌創(chuàng)建層次和質(zhì)量，采取務(wù)實(shí)創(chuàng)新的配套措施，努力幫助我市農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)現(xiàn)新突破。我局從轉(zhuǎn)變觀念入手，加大商標(biāo)申請(qǐng)注冊(cè)力度。學(xué)田鎮(zhèn)燎原村有種植蔬菜的傳統(tǒng)習(xí)慣，近幾年部分農(nóng)戶在自家建起了日光溫室大棚，由于是分散種植，蔬菜種類多而雜，都是農(nóng)戶自己把蔬菜拉運(yùn)到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)銷售，年收入較低，發(fā)展一直相對(duì)較慢，受價(jià)格、市場(chǎng)等多方面因素影響，到2006年年末，供銷脫節(jié)，處境艱難。我們工商部門了解到這一情況后，協(xié)調(diào)農(nóng)委、民政等部門，組織農(nóng)戶成立了燎原村蔬菜專業(yè)合作社，提高了農(nóng)民組織化程度。在此基礎(chǔ)上，我們指導(dǎo)合作社申請(qǐng)注冊(cè)了“燎原村”牌農(nóng)字號(hào)商標(biāo)，使用商標(biāo)僅兩年，蔬菜價(jià)格因?yàn)橛辛似放泼黠@上升，效益顯著提高，蔬菜種植戶發(fā)展到60多戶，每年純效益在130萬元以上，每戶菜農(nóng)效益都在2萬元以上。目前，蔬菜產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為燎原村的支柱產(chǎn)業(yè)，為全市發(fā)展“一村一品”提供了樣板和經(jīng)驗(yàn)。六是身體力行，為農(nóng)民解決問題。在發(fā)展農(nóng)村合作社期間我

們克服重重困難，局主要領(lǐng)導(dǎo)放下身段，兩次到省城索要專用執(zhí)照，手提肩扛。職能部門加班加點(diǎn)，有時(shí)工作到深夜。為解決好偏遠(yuǎn)農(nóng)村辦照難的問題。我們又采取了到農(nóng)村現(xiàn)場(chǎng)辦公等方式，為農(nóng)民解決實(shí)際問題。目前我市的農(nóng)民專業(yè)合作社總數(shù)已占全省的七分之一。由于工作成績(jī)突出，在九縣七區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，訥河工商局作了經(jīng)驗(yàn)介紹。

三、保證健康興農(nóng)，當(dāng)好“監(jiān)督員”。

培育專業(yè)品牌，助合作社“錦上添花”。我們?cè)G河的土特產(chǎn)中不乏如馬鈴薯、甜菜、大豆等已具有一定知名度的農(nóng)產(chǎn)品，而且絕大多數(shù)都有相應(yīng)的農(nóng)民專業(yè)合作社?！昂蔑L(fēng)憑借力”，今年我局憑借市政府出臺(tái)的“優(yōu)秀專業(yè)合作社”獎(jiǎng)勵(lì)政策，結(jié)合品牌建設(shè)年，多管齊下引導(dǎo)合作社樹立品牌意識(shí)，積極爭(zhēng)創(chuàng)名牌農(nóng)產(chǎn)品：召開合作社法定代表人座談會(huì)，強(qiáng)化“當(dāng)家人”的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)強(qiáng)意識(shí)；送發(fā)商標(biāo)注冊(cè)宣傳資料，提供商標(biāo)注冊(cè)服務(wù)，鼓勵(lì)“紫盈大豆”、“紫盈馬鈴薯”等合作社積極注冊(cè)商標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品影響，爭(zhēng)取更多市場(chǎng)；建立著名商標(biāo)培育管理庫。學(xué)田鎮(zhèn)燎原村有種植蔬菜的傳統(tǒng)習(xí)慣，近幾年部分農(nóng)戶在自家建起了日光溫室大棚，由于是分散種植，蔬菜種類多而雜，都是農(nóng)戶自己把蔬菜拉運(yùn)到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)銷售，年收入較低，發(fā)展一直相對(duì)較慢，受價(jià)格、市場(chǎng)等多方面因素影響，到2006年年末，供銷脫節(jié)，處境艱難。我

們工商部門了解到這一情況后，協(xié)調(diào)農(nóng)委、民政等部門，組織農(nóng)戶成立了燎原村蔬菜專業(yè)合作社，提高了農(nóng)民組織化程度。在此基礎(chǔ)上，我們指導(dǎo)合作社申請(qǐng)注冊(cè)了“燎原村”牌農(nóng)字號(hào)商標(biāo)，使用商標(biāo)僅兩年，蔬菜價(jià)格因?yàn)橛辛似放泼黠@上升，效益顯著提高，蔬菜種植戶發(fā)展到90多戶，每年純效益在130萬元以上，每戶菜農(nóng)效益都在2萬元以上。目前，蔬菜產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為燎原村的支柱產(chǎn)業(yè)，為全市發(fā)展“一村一品”提供了樣板和經(jīng)驗(yàn)。為了扶持農(nóng)民發(fā)展規(guī)范化運(yùn)行的專業(yè)合作社，我局設(shè)置專門服務(wù)窗口和“綠色通道”,安排專人負(fù)責(zé)接待咨詢,推行申請(qǐng)、受理、登記一站式服務(wù);鼓勵(lì)提前介入和主動(dòng)上門為農(nóng)民專業(yè)合作社登記提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),對(duì)名稱核準(zhǔn)、章程起草、申請(qǐng)材料的整理進(jìn)行全程指導(dǎo),實(shí)行零收費(fèi)、近距離、無障礙服務(wù)。同時(shí),我局深入開展政策惠農(nóng)、服務(wù)幫農(nóng)、市場(chǎng)活農(nóng)、合同護(hù)農(nóng)、經(jīng)紀(jì)助農(nóng)、商標(biāo)富農(nóng)、維權(quán)保農(nóng)系列活動(dòng),積極鼓勵(lì)合作社申請(qǐng)注冊(cè)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)、集體商標(biāo)和證明商標(biāo),對(duì)簽訂的訂單合同進(jìn)行審查規(guī)范,確保簽約主體合法、權(quán)利義務(wù)對(duì)等,防范了農(nóng)產(chǎn)品收購與貨款兌現(xiàn)脫節(jié)而引發(fā)的矛盾。

今后，我們將以規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社為主線繼續(xù)抓好農(nóng)民專業(yè)合作社工作，即抓好示范創(chuàng)建活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)扶持政策，加快人才培訓(xùn)工作，抓好主打品牌工作，開展農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范工作。全面做強(qiáng)做大農(nóng)民專業(yè)合作社。

第四篇：沂源聯(lián)大果品專業(yè)合作社簡(jiǎn)介

沂源聯(lián)大果品專業(yè)合作社簡(jiǎn)介

沂源聯(lián)大果品專業(yè)合作社成立于2007年9月，注冊(cè)資本603.41萬元，總資產(chǎn)1043.3萬元，其中固定資產(chǎn)260萬元，流動(dòng)資產(chǎn)783余萬元。是一家集果品開發(fā)、生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存、銷售為一體的果品專業(yè)合作社。注冊(cè)登記在冊(cè)社員352戶，帶動(dòng)基地農(nóng)戶5000余戶，在縣內(nèi)5個(gè)鎮(zhèn)擁有生產(chǎn)基地15000多畝，基地主要坐落在風(fēng)景秀麗魯山之陽與中國著名神話傳說---牛郎織女故鄉(xiāng)的旅游生態(tài)區(qū)域。合作社注冊(cè)了“大華”商標(biāo)、2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入8600余萬元、盈余總額1840萬元，社員人均收入28000元，高出當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)非社員收入的30%。沂源聯(lián)大果品專業(yè)合作社是沂源縣最早成立的合作社之一，是淄博市首家國家級(jí)示范社，同時(shí)是省級(jí)示范社和市級(jí)示范社，是全市合作社組織的發(fā)展標(biāo)桿，他的發(fā)展歷程是全國優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社的一個(gè)縮影。

合作社成立以來，堅(jiān)持走特色之路，努力發(fā)展生態(tài)、有機(jī)、高效、安全的果品。按照“合作社+基地+示范戶”的模式，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后認(rèn)真落實(shí)“管理技術(shù)同一，果品生產(chǎn)資料統(tǒng)一，果品包裝統(tǒng)一，果品銷售統(tǒng)一，使用品牌商標(biāo)統(tǒng)一”的五統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，積極開展綠色有機(jī)食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和認(rèn)證工作。2010年被評(píng)為山東十大最具創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力合作社，評(píng)為淄博市農(nóng)民專業(yè)合作社示范社，2012年被評(píng)為山東省農(nóng)民專業(yè)合作社示范社、全國首批農(nóng)民專業(yè)合作社示范社、淄博市十佳農(nóng)民專業(yè)合作社、品牌惠農(nóng)先進(jìn)單位等稱號(hào)。先后在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》、《山東科技報(bào)》、《淄博日?qǐng)?bào)》及縣級(jí)媒體中多次報(bào)道和宣傳。

合作社2013年是更好更快發(fā)展的一年，從宣傳、引導(dǎo)、果農(nóng)志愿加入合作社，到果農(nóng)積極主動(dòng)入社，在服務(wù)、關(guān)心、交流中增強(qiáng)凝聚力。堅(jiān)持規(guī)范辦社方針，強(qiáng)化誠實(shí)守信意識(shí)，積極做好三品認(rèn)證和制定產(chǎn)品可追溯制度。為保證果農(nóng)經(jīng)濟(jì)利益，增加果農(nóng)收入，積極參加各地農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)，沂源蘋果文化節(jié)，簽合同，定協(xié)議。2013年社員入庫蘋果六千多噸，80%出口到香港、東南亞等地區(qū)，讓果農(nóng)吃到“定心丸”，果農(nóng)高興的說入了聯(lián)大果品合作社等于入了保險(xiǎn)公司，比非入社果農(nóng)每畝多收入2000-3000元，年底還分紅。合作社聘請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)專家指導(dǎo)果園管理，還聘請(qǐng)山東農(nóng)科院崔教授為技術(shù)顧問，開發(fā)高檔富硒蘋果，是走訪饋贈(zèng)賓朋之佳品，為全體社員贏取了更大利益。

2014年要?jiǎng)?chuàng)新合作社發(fā)展，在產(chǎn)品和服務(wù)中找機(jī)遇，誠信放首位，發(fā)揮國家級(jí)示范合作社帶頭作用，增強(qiáng)沂源蘋果競(jìng)爭(zhēng)力，為農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效做出新的更大貢獻(xiàn)。

多年來，合作社秉承“合作共贏、誠信發(fā)展”的經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、有機(jī)、健康、多贏、創(chuàng)新”的合作精神，愿與各界朋友精誠合作，共創(chuàng)商機(jī)。

理事長簡(jiǎn)介

張義華，男，漢族，中國共產(chǎn)黨黨員，大專學(xué)歷，1975年出生，現(xiàn)任沂源聯(lián)大果品專業(yè)合作社理事長，大華永大農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理等職。1990年從事果品營銷工作，先后任大華永大農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司營銷部主任、副總經(jīng)理職務(wù)，2007年創(chuàng)辦了沂源聯(lián)大果品專業(yè)合作社，重點(diǎn)推廣果樹新技術(shù)、新品種，科學(xué)管理，營養(yǎng)均衡施肥，推廣殺蟲燈，鋪設(shè)反光膜等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，設(shè)立生物防治點(diǎn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后認(rèn)真落實(shí)“管理技術(shù)統(tǒng)一，果品生產(chǎn)資料統(tǒng)一，果品包裝統(tǒng)一，果品銷售統(tǒng)一，使用商標(biāo)統(tǒng)一”的五統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。合作社建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度。對(duì)果品基地的每個(gè)板塊，都進(jìn)行登記、編號(hào)，對(duì)每一個(gè)品種從田間生產(chǎn)管理到收獲，每個(gè)環(huán)節(jié)都有記錄，建立了基地生產(chǎn)資料專供社員登記備案、質(zhì)量安全檢測(cè)等制度，從源頭上控制化肥、農(nóng)藥等費(fèi)用物資流入基地，并配套完善了基地監(jiān)管管理、環(huán)境管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)等一系列制度。在自身建設(shè)上，合作社制定了一系列制度規(guī)章制度：如：社員管理聯(lián)系制度、社員盈余分配制度、檔案管理制度、議事規(guī)則制定、生產(chǎn)銷售管理制度、社員（代表）大會(huì)制度、監(jiān)事會(huì)工作制度、財(cái)務(wù)公開制度、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、理事會(huì)工作制度、項(xiàng)目投資管理制度。有效地保證社員利益，鞏固了合作社的健康發(fā)展。積極參加各級(jí)舉辦的農(nóng)產(chǎn)品展銷訂貨會(huì)。先后參加第七屆中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)、青島農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)、山東（深圳）、（香港）農(nóng)產(chǎn)品及食品訂貨會(huì)等會(huì)議，第二屆濟(jì)南國際農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)等。通過與國內(nèi)外的客商廣泛接觸，了解了市場(chǎng)的需求，推介了宣傳我們“聯(lián)大”的果品品牌，提高合作社的知名度、信譽(yù)度。

張義華在2010年也被縣委、縣政府評(píng)為全縣有機(jī)品牌建設(shè)先進(jìn)個(gè)人，2011年被沂源縣政府評(píng)為“十大杰出青年農(nóng)民”，其合作社創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人事跡先后在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》、《山東科技報(bào)》、《淄博日?qǐng)?bào)》及縣級(jí)媒體中多次報(bào)道宣傳。

合作社的未來就是社員的希望，讓每個(gè)社員活在希望幸福中。我們保證：合作社年年有發(fā)展，收入年年有提高。我們決心：從源頭做起，大力發(fā)展綠色，有機(jī)果品，加快生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品有機(jī)化，營銷品牌化。為我縣的農(nóng)業(yè)增效，社員增收，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

沂源縣盛全果蔬專業(yè)合作社簡(jiǎn)介

沂源縣盛全果蔬專業(yè)合作社（原名沂源金茂果蔬專業(yè)合作社，2011年9月22日變更為沂源縣盛全果蔬專業(yè)合作社）成立于2008年7月24日，注冊(cè)資本220萬元，法人代表張善全，注冊(cè)登記社員204名，帶動(dòng)農(nóng)戶890戶，經(jīng)營范圍：組織收購銷售蔬菜、干鮮果品，組織采購農(nóng)資，引進(jìn)推廣新品種、新技術(shù)。擁有短枝蘋果標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)一處，有機(jī)蘋果生產(chǎn)基地，基地面積8000畝，合作社是淄博市農(nóng)民專業(yè)合作社市級(jí)示范社，2013年合作社實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入6610余萬元，實(shí)現(xiàn)盈余1634萬余元。

合作社要發(fā)展必須選擇適合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的路子。因此，我們首先確立發(fā)展思路，完善工作規(guī)范，按照“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶+品牌”的模式運(yùn)作，在管理上推行“五化管理”：一是生產(chǎn)專業(yè)化。有選擇的發(fā)展生產(chǎn)基地，生產(chǎn)者按合作社制定的標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，合作社十幾名技術(shù)人員長期深入生產(chǎn)基地跟蹤服務(wù)，對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)行全方位監(jiān)控；二是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品品牌化。合作社經(jīng)營的果品來自標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，突出“沂源”地理標(biāo)志和“中莊牌”商標(biāo)；三是產(chǎn)品經(jīng)營一體化。發(fā)揮龍頭企業(yè)的市場(chǎng)帶動(dòng)作用，合作社、農(nóng)戶的分工協(xié)作和利益連接，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)加銷一體化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展，打造有機(jī)生產(chǎn)體系；四是營銷渠道多元化。既保持傳統(tǒng)營銷方式，更注重運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)營銷方式，積極推進(jìn)“農(nóng)超對(duì)接、農(nóng)校對(duì)接、農(nóng)企對(duì)接”；五是組織管理企業(yè)化。為確保農(nóng)資質(zhì)量，我們從原料配送、訂單生產(chǎn)、過程監(jiān)控（生產(chǎn)過程實(shí)行全方位跟蹤，追肥、噴藥及全部農(nóng)事活動(dòng)全部記錄在案）、合同銷售、保護(hù)價(jià)和加價(jià)銷售、專檔管理、責(zé)任連帶等方面建立起一系列的組織管理制度，使各項(xiàng)工作有章可循。建立了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)和檔案管理等制度，并納入農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理部門監(jiān)管。

我們以發(fā)展有機(jī)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)生態(tài)文明為經(jīng)營理念，利用沂源得天獨(dú)厚的生態(tài)條件，把有機(jī)食品作為第一品牌，大力發(fā)展有機(jī)產(chǎn)品。通過建立健全嚴(yán)格的有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)管理體系，基地實(shí)行工廠化管理，產(chǎn)品不檢測(cè)不上市，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性、可控制性。目前，經(jīng)營的紅富士蘋果、被中綠華夏有機(jī)食品認(rèn)證中心認(rèn)證為有機(jī)食品；2008年成功的運(yùn)作理念被第十一屆全國運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)選為合作伙伴，成為全國唯一的全運(yùn)會(huì)蘋果、草莓、大櫻桃供應(yīng)商，通過了組委會(huì)嚴(yán)格的檢查，成為運(yùn)動(dòng)員、比賽官員的指定果品，獲“全運(yùn)果”稱號(hào)。生產(chǎn)的蘋果獲2008年上海農(nóng)博會(huì)最高暢銷獎(jiǎng)、2009年長春、2010年鄭州、2011年北京、2013年武漢“中國國際農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)金獎(jiǎng)”，2011年中國航天飛行控制中心專供果品,注冊(cè)使用的“中莊牌”商標(biāo)被評(píng)為中國馳名商標(biāo)和山東省著名商標(biāo)，進(jìn)一步提高了合作社的知名度。

合作社堅(jiān)持長遠(yuǎn)發(fā)展、合作共贏的原則，進(jìn)一步完善利益分配聯(lián)結(jié)機(jī)制，秉承“民辦、民管、民受益”的原則，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民社員的扶持，積極制定惠農(nóng)政策，致力于合作社的長期發(fā)展。一是合作社與社員簽訂農(nóng)產(chǎn)品收購合同，按保護(hù)價(jià)和加價(jià)收購方式收購，力求使社員零風(fēng)險(xiǎn)種植；二是合作社盈余返還比例達(dá)到80%，讓社員在發(fā)展中得到實(shí)惠；三是集中技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)。如統(tǒng)一供應(yīng)有機(jī)肥、生物制劑等。完善的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制調(diào)動(dòng)了農(nóng)民發(fā)展有機(jī)果蔬生產(chǎn)的積極性，高品質(zhì)、高價(jià)位的產(chǎn)品使廣大社員得到了實(shí)實(shí)在在的利益，合作社共帶動(dòng)農(nóng)戶890余戶，戶均增收28000元，比社外人員人均增收30%以上。

合作社理事長張善全簡(jiǎn)介

張善全，男，漢族，中國共產(chǎn)黨員，大專學(xué)歷，1965年出生，現(xiàn)任沂源縣盛全果蔬專業(yè)合作社理事長，淄博商會(huì)副會(huì)長，中莊鎮(zhèn)果品營銷協(xié)會(huì)會(huì)長、營銷協(xié)會(huì)黨支部書記等職務(wù)。市政協(xié)委員，淄博市鄉(xiāng)村之星。1983年參加工作，先后在沂源縣調(diào)味品廠、南麻鎮(zhèn)供銷社任業(yè)務(wù)員、科長、經(jīng)理職務(wù)，主要從事果品銷售工作，果品銷往菏澤、福州、上海等地，為單位取得了良好的效益，同時(shí)也為經(jīng)營果品積累了經(jīng)驗(yàn)。為把蘋果產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，張善全辭職成立了沂源縣盛全果蔬有限公司，2008年又注冊(cè)了沂源縣盛全果蔬專業(yè)合作社，以發(fā)展有機(jī)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)生態(tài)文明為經(jīng)營理念，開展蘋果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化運(yùn)作，經(jīng)營的紅富士蘋果取得了中綠華夏有機(jī)食品認(rèn)證中心認(rèn)證，注冊(cè)了中國“馳名商標(biāo)”和山東省著名商標(biāo)，推動(dòng)了我縣有機(jī)果品發(fā)展。

張善全在致力于發(fā)展的同時(shí)，不忘回報(bào)社會(huì)和人民，不忘幫助困難職工和弱勢(shì)群體。據(jù)統(tǒng)計(jì)，為回報(bào)社會(huì)累計(jì)援助資金達(dá)60多萬元。其中為青島農(nóng)業(yè)大學(xué)合作社學(xué)院設(shè)立“獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)金”2萬元；先后為四川汶川和青海玉樹地震災(zāi)區(qū)、貧困大學(xué)生、貧困中小學(xué)生、為本合作社困難職工、殘疾人等累計(jì)捐款58萬元，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。

沂源縣新宇果品專業(yè)合作社

發(fā)展情況匯報(bào)

一、基本概況

沂源縣新宇果品專業(yè)合作社位于沂源縣西里鎮(zhèn)曹宅村，始建于2007年3月，嚴(yán)格按照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》于2008年5月5日正式注冊(cè)成立，是由市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)沂源新宇食品有限公司牽頭，農(nóng)民社員出資設(shè)立，注冊(cè)資金250萬元，成員總數(shù)208個(gè)，其中團(tuán)體社員1個(gè)，農(nóng)民社員207個(gè)，理事長徐鳳國。本社主要組織成員開展山楂、核桃、蘋果、桃等干鮮果種植，組織收購、加工、銷售成員種植的果品，組織采購、供應(yīng)成員種植所需的肥料、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)投入品，開展果品種植管理技術(shù)咨詢。合作社擁有加工車間2300平方米，有恒溫庫、低溫庫等儲(chǔ)藏保鮮設(shè)施3座，儲(chǔ)存能力4800噸，年加工營銷能力10000噸。

二、運(yùn)行管理情況

本社制訂了適合本行業(yè)的合作社章程，合作社設(shè)理事會(huì)、常務(wù)理事、監(jiān)事會(huì)，每年召開多次會(huì)議。合作社各項(xiàng)制度完善，財(cái)務(wù)管理制度、民主理財(cái)制度、社務(wù)公開制度、合同管理制度、分配監(jiān)管制度等都健全規(guī)范，有專職會(huì)計(jì)、出納人員，并按合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度健全財(cái)務(wù)賬簿。所有盈余及盈余分配都通過理事會(huì)和社員（代表）大會(huì)的決定，賬務(wù)及時(shí)張榜公布。本社的工作得到了當(dāng)?shù)卣?、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等相關(guān)部門的大力支持，受到了社會(huì)各界的認(rèn)可和贊譽(yù)，2009年評(píng)為“沂源縣農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社示范社”，2010年認(rèn)定為“淄博市農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”，2011年11月18日，被農(nóng)業(yè)部、發(fā)改委等12部委評(píng)為“首批農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”。

三、生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)情況

合作社以“保障農(nóng)民增收、帶動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展”，實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化為途徑，以有機(jī)食品等高端農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和開發(fā)為主營方向，按照“公司＋合作社＋農(nóng)戶”模式經(jīng)營運(yùn)作，著力打造沂源生態(tài)高地和中華大果園，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。合作社以山楂、核桃、蘋果、桃為主，現(xiàn)有職工130人，20名技術(shù)人員，取得職業(yè)技能資格證書的69人，聘請(qǐng)山東農(nóng)業(yè)大學(xué)教授為公司常年顧問，定期聘請(qǐng)縣果樹中心有關(guān)專家免費(fèi)為社員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高了果樹技術(shù)管理水平。合作社有專門的果品生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)，對(duì)果品生產(chǎn)統(tǒng)一技術(shù)、指導(dǎo)，統(tǒng)一供應(yīng)生產(chǎn)資料，統(tǒng)一施肥、打藥，統(tǒng)一套袋、采摘，嚴(yán)格按照綠色食品生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，合作社生產(chǎn)的山楂2008年被農(nóng)業(yè)部中綠華夏認(rèn)證中心認(rèn)證為有機(jī)轉(zhuǎn)換食品，2010年認(rèn)定為有機(jī)食品。合作社統(tǒng)一收購、加工、銷售社員產(chǎn)品，這樣降低了生產(chǎn)成本，又提高了銷售價(jià)格，增加了社員收入。2013年經(jīng)合作社社員大會(huì)通過，投資500余萬元新上蘋果、杏、桃果脯、果干生產(chǎn)線一條，對(duì)社員生產(chǎn)的果品進(jìn)行精深加工，提高了產(chǎn)品的附加值，讓社員進(jìn)一步享受加工環(huán)節(jié)的利潤，進(jìn)一步增加了社員的收入，社員人均增收3500元以上，完善了利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，進(jìn)一步密切了合作社與社員的關(guān)系。

四、經(jīng)營效益情況

合作社經(jīng)營收入主要以經(jīng)營銷售社員生產(chǎn)的蘋果、山楂、桃、杏等原料和深加工產(chǎn)品果脯、果干為主，通過合作社經(jīng)營的產(chǎn)品資金當(dāng)時(shí)兌現(xiàn)給社員。截止2013年底，合作社資產(chǎn)總額2683.8萬元，其中固定資產(chǎn)1254.2萬元，2013年合作社實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3912萬元，實(shí)現(xiàn)盈余469.5萬元，按交易量分紅356.9萬元。帶動(dòng)社員208戶，非社員300多戶，統(tǒng)一銷售社員果品95%以上，極大的提高了果農(nóng)收入，果農(nóng)畝均增收6000多元。

五、其他情況

合作社實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，配備相應(yīng)的無公害果品檢測(cè)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室，與中國農(nóng)科院、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)和北京市中農(nóng)富達(dá)有機(jī)食品咨詢中心建立了研發(fā)、生產(chǎn)、檢測(cè)、銷售等長期合作關(guān)系。隨著技術(shù)改造和企業(yè)管理的不斷加強(qiáng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，產(chǎn)品備受客戶青睞，享有良好的產(chǎn)品聲譽(yù)和市場(chǎng)聲譽(yù)。

雙義鄉(xiāng)村旅游專業(yè)合作社概況

沂源縣張家坡鎮(zhèn)雙義鄉(xiāng)村旅游專業(yè)合作社成立于2010年8月，成員總數(shù)5人，注冊(cè)資金3萬元，帶動(dòng)農(nóng)戶總數(shù)230余戶。合作社位于沂源縣張家坡鎮(zhèn)駐地，合作社主要經(jīng)營范圍組織成員開展農(nóng)業(yè)休閑觀光、鄉(xiāng)村民俗旅游、果品蔬菜種植銷售等。截止到2013年12月合作社資產(chǎn)總額1021萬元，其中固定資產(chǎn)312萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1436萬元，利潤總額278萬元，社員人均收入8200余元，高出同行業(yè)非社員收入10%-25%。

本社制訂了適合本行業(yè)的合作社章程，合作社設(shè)理事、常務(wù)理事、監(jiān)事會(huì)，每年召開多次會(huì)議。建立了完善的財(cái)務(wù)、分配、監(jiān)管制度，有專職會(huì)計(jì)、出納人員。所有提留、分配執(zhí)行理事會(huì)和社員代表大會(huì)的決定，賬務(wù)及時(shí)張榜公布。本社的工作得到了當(dāng)?shù)卣⑥r(nóng)業(yè)、林業(yè)、旅游等相關(guān)部門的大力支持，受到了社會(huì)各界的認(rèn)可和贊譽(yù)，對(duì)促進(jìn)淄博市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高農(nóng)民組織化程度、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收，起到了積極的推動(dòng)作用。

合作社以種植蘋果、桃、葡萄為主，開展農(nóng)業(yè)休閑觀光、鄉(xiāng)村民俗旅游等業(yè)務(wù)。定期聘請(qǐng)有關(guān)專家免費(fèi)為社員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高了果樹技術(shù)管理水平和鄉(xiāng)村民俗旅游業(yè)管理水平。組織成立了果品生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)，對(duì)果品生產(chǎn)統(tǒng)一技術(shù)、指導(dǎo)，統(tǒng)一供應(yīng)生產(chǎn)資料，統(tǒng)一施肥、打藥，統(tǒng)一套袋、采摘，以標(biāo)準(zhǔn)化手段生產(chǎn)果品，帶動(dòng)鄉(xiāng)村民俗旅游，合作社統(tǒng)一組織銷售，這樣降低了生產(chǎn)成本，又提高了銷售價(jià)格，增加了社員收入。合作社依附于沂源縣雙義果蔬有限公司，該公司近幾年生產(chǎn)經(jīng)營狀況穩(wěn)定,為沂源縣農(nóng)林鮮果業(yè)在國際上的知名度做出了很大的貢獻(xiàn)，先后被評(píng)為“淄博市林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)”、“淄博市科普惠農(nóng)示范工程示范農(nóng)技協(xié)”、“沂源縣工會(huì)工作先進(jìn)單位”、“沂源縣個(gè)體工商私營協(xié)會(huì)先進(jìn)會(huì)員單位”、“沂源縣優(yōu)秀科普示范基地”、“沂源縣工商行政文明城信經(jīng)營企業(yè)”、“沂源縣巾幗星火創(chuàng)業(yè)示范基地”、“2012山東省林業(yè)龍頭企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。合作社在企業(yè)龍頭的帶動(dòng)下，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)民提供服務(wù)，帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展，直接帶動(dòng)合作社230戶農(nóng)戶增收，間接帶動(dòng)非本社成員320戶，帶動(dòng)成員收入能比普通成員增加收入0.3-0.9元，為張家坡鎮(zhèn)的林田經(jīng)濟(jì)做出了積極貢獻(xiàn)。對(duì)促進(jìn)淄博市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高農(nóng)民組織化程度、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收，起到了積極的推動(dòng)作用。

沂源穗農(nóng)紅提葡萄專業(yè)合作社簡(jiǎn)介

沂源穗農(nóng)紅提葡萄專業(yè)合作社位于縣城最南端，沂河發(fā)源地大張莊鎮(zhèn)，現(xiàn)有林果面積3.5萬畝，其中葡萄種植面積1.5萬畝，年產(chǎn)量達(dá)5000萬公斤。

沂源穗農(nóng)紅提葡萄專業(yè)合作社成立于2010年8月25日，主要從事組織開展紅提葡萄種植，購銷成員種植的葡萄，采購供應(yīng)化肥，引進(jìn)葡萄種植新技術(shù)，開展葡萄種植技術(shù)咨詢服務(wù)。擁有資產(chǎn)386.3萬元，其中固定資產(chǎn)149萬元。注冊(cè)成員出資21.8萬元。合作社擁有社員101人，其中工商已注冊(cè)社員101人。合作社法人代表李洪生，合作社聘用農(nóng)業(yè)技術(shù)員6名，其中高級(jí)農(nóng)藝師1名，農(nóng)藝師2名，辦公占地130平方米，目前合作社建有紅提葡萄標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地600畝，建有大型果品保鮮庫1座，儲(chǔ)量達(dá)到1000噸，年收購銷售各種果品2500余噸，為社員提供市場(chǎng)行情和銷售信息，統(tǒng)一提供化肥、農(nóng)藥等，為客商牽線搭橋，組織貨源，提供產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)，2012年與濟(jì)南銀座超市合作，組織社員產(chǎn)品開展“農(nóng)超對(duì)接”，增加了社員的收入，2012年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入769萬元，帶動(dòng)農(nóng)戶增收200多萬元。

沂源萬豪農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)合作社

沂源縣萬豪農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)合作社創(chuàng)建于2008年，是張家坡鎮(zhèn)首家縣級(jí)規(guī)范化農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，注冊(cè)資金283.7萬元，注冊(cè)社員240戶。

當(dāng)時(shí)組建合作社，主要是看到縣委，縣政府大力支持發(fā)展農(nóng)機(jī)品牌農(nóng)業(yè)，社會(huì)也對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全越來越關(guān)注，消費(fèi)層次越來越高，沂源有很好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和豐富的產(chǎn)品資源，發(fā)展生態(tài).特色.優(yōu)質(zhì).安全的食品市場(chǎng)潛力巨大。

合作社通過這幾年的發(fā)展，已經(jīng)建成各類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地2600畝，在縣農(nóng)業(yè)局的指導(dǎo)下實(shí)行統(tǒng)一的田間管理，統(tǒng)一施肥.，統(tǒng)一病蟲害防治，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)收購，統(tǒng)一包裝標(biāo)示；投資180萬元，引進(jìn)生產(chǎn)加工設(shè)備12套，配置了質(zhì)量檢測(cè)化驗(yàn)室，開發(fā)有機(jī)蘋果.雜糧.石磨面粉.山野菜等產(chǎn)品10余個(gè)。2009年注冊(cè)了“滿山遍野”產(chǎn)品商標(biāo)，通過國家質(zhì)監(jiān)局ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品銷往煙臺(tái).青島.濟(jì)南.張店等周邊城市，取得較好收益。2012年合作社實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1212萬元，帶動(dòng)社員戶均增收一萬余元。

合作社成員積極參加陽光創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了相關(guān)的技能和營銷知識(shí)，使社員提高了專業(yè)知識(shí)和技能，管理人員加強(qiáng)了相關(guān)方面的知識(shí)技能，思路更清晰，提升了抓好合作社經(jīng)營和管理的認(rèn)識(shí)水平。

下一步，合作社將努力爭(zhēng)取張家坡鎮(zhèn)黨委.政府的支持下，計(jì)劃新發(fā)展綠茶生產(chǎn)基地400畝，建設(shè)有機(jī)綠茶生產(chǎn)項(xiàng)目，配套新上生態(tài)觀光.農(nóng)家樂項(xiàng)目。在萬豪合作社的基礎(chǔ)上，擬注冊(cè)成立淄博萬豪有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營開發(fā)有限公司，走種植訂單化.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化.經(jīng)營品牌化.運(yùn)作企業(yè)化的發(fā)展之路，進(jìn)一步提高產(chǎn)品附加值，將公司產(chǎn)品打入省外高端市場(chǎng)，增加社員收入，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)。

沂源縣萬豪農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)合作社

第五篇：專業(yè)合作社匯報(bào)材料

發(fā)揮工商行政管理職能

支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展

訥河市工商行政管理局

自《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》實(shí)施以來，訥河市工商局充分運(yùn)用登記注冊(cè)職能、合同職能、商標(biāo)職能等手段，積極宣傳引導(dǎo)，深入培育發(fā)展，動(dòng)態(tài)規(guī)范監(jiān)管，采取主動(dòng)提供政策法規(guī)咨詢服務(wù)，申請(qǐng)、受理、審批一條龍和預(yù)約、上門服務(wù)等舉措，免收一切費(fèi)用為農(nóng)民專業(yè)合作社辦理登記，指導(dǎo)注冊(cè)了1726家農(nóng)民專業(yè)合作社組織，覆蓋全市15個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），累計(jì)入社農(nóng)戶達(dá)22649人，共涉及糧食、蔬菜、瓜果、農(nóng)機(jī)、科技等十幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，累計(jì)出資總額達(dá)___萬元。-_個(gè)合作社注冊(cè)了自己的商標(biāo)，有5個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社被評(píng)為齊市級(jí)示范性農(nóng)民專業(yè)合作社。農(nóng)民專業(yè)合作社成為促農(nóng)增收的“金手指”和“聚寶盆”。農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展，帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬了支持新農(nóng)村建設(shè)的途徑，使農(nóng)民專業(yè)合作社成為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的重要力量。

一、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，當(dāng)好“宣傳員”。一是深入開展“紅盾護(hù)農(nóng)”等一系列活動(dòng)，積極宣傳《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理?xiàng)l例》。共出動(dòng)宣傳車輛46臺(tái)次，讓農(nóng)民了解政府對(duì)

合作社的扶持態(tài)度、優(yōu)惠政策，熟悉合作社的創(chuàng)建流程、運(yùn)作模式等，了解合作社成員的權(quán)利和義務(wù)，提高農(nóng)民建立、參加農(nóng)民專業(yè)合作社的積極性。主動(dòng)深入田間地頭、農(nóng)戶家中、村兩委會(huì)，了解農(nóng)民在想什么、盼什么，宣傳農(nóng)民專業(yè)合作社的益處，講解走專業(yè)合作經(jīng)營的好處，使農(nóng)戶吃透政策，心里有底，自覺參與合作社經(jīng)營。

二是積極開展農(nóng)民專業(yè)合作社知識(shí)培訓(xùn)，營造農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展氛圍。訥河市是農(nóng)業(yè)大縣、生態(tài)大縣，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和農(nóng)副產(chǎn)品豐富，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展前景廣闊，訥河市工商局努力營造農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展氛圍：一方面認(rèn)真執(zhí)行近年來訥河市委、政府先后出臺(tái)的系列扶持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策，為不斷發(fā)展壯大農(nóng)村農(nóng)民專業(yè)合作社組織提供了保障。另一方面積極開展農(nóng)民專業(yè)合作社培訓(xùn)，目前，訥河市工商局聯(lián)合相關(guān)部門對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社骨干及農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人800余人進(jìn)行了培訓(xùn)，重點(diǎn)講解農(nóng)民專業(yè)合作社組織如何設(shè)立、申辦流程和提供材料要求等部分法律法規(guī)知識(shí)，分析了當(dāng)前我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體形勢(shì)及國家對(duì)專業(yè)合作社的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，公布了咨詢電話，切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)民對(duì)專業(yè)合作社登記管理的意識(shí)，讓他們逐步感受到農(nóng)民專業(yè)合作社對(duì)推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、拓寬農(nóng)民就業(yè)和增加農(nóng)民收入的重要意義。

三是認(rèn)真調(diào)查研究，替農(nóng)戶們“穿針引線”。我局自《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理?xiàng)l例》實(shí)施后，即召開所長會(huì)議，明確地將指導(dǎo)、扶持農(nóng)民合作社的工作納入各工商所的重點(diǎn)工作范疇。一年來，各工商所通過認(rèn)真調(diào)查研究轄區(qū)內(nèi)各農(nóng)村經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)及運(yùn)行情況，頻繁走訪市場(chǎng)、企業(yè)、農(nóng)戶和大量的宣傳動(dòng)員工作，相繼催生了一大批專業(yè)合作社：北方分局轄區(qū)內(nèi)紅旗農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)供銷專業(yè)合作社、馬鈴薯種植等合作社，拉哈分局有民強(qiáng)村利華牧草秸稈專業(yè)合作社、甜菜種植等合作社，訥河分局轄區(qū)內(nèi)有蔬菜等合作社，老萊所轄區(qū)內(nèi)有養(yǎng)魚合作社、養(yǎng)豬合作社、草莓種植等合作社，通南所轄區(qū)內(nèi)有藍(lán)狐養(yǎng)殖合作社、養(yǎng)羊等合作社，龍河所轄區(qū)內(nèi)有養(yǎng)蠶合作社、家禽養(yǎng)殖等合作社。這些合作社的成立與發(fā)展大大地激活了農(nóng)戶發(fā)家致富的熱情，也有力地顯示了工商在新農(nóng)村建設(shè)中的新作為。

為了增強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助農(nóng)民專業(yè)合作社成立聯(lián)合社，我局的積極努力下，幫助訥河市九井鎮(zhèn)安仁村福軍優(yōu)質(zhì)稻米合作社等七家農(nóng)民種植專業(yè)合作社同訥河市糧庫有限責(zé)任公司、齊齊哈爾市關(guān)東大集農(nóng)產(chǎn)品有限公司聯(lián)合組建了訥河市訥謨河稻米生產(chǎn)加工專業(yè)合作社。合作社共有社員420戶，種植水稻一萬三千五百畝。合作社產(chǎn)品現(xiàn)已注冊(cè)商標(biāo)“光芒”牌。同時(shí)，該合作社的“光芒”牌

二、開辟綠色通道，當(dāng)好服務(wù)員。

一是提供高效服務(wù)，為合作社“織作嫁衣”。在不遺余力地為合作社的成立“穿針引線”的同時(shí)，組織農(nóng)民專業(yè)合作社登記業(yè)務(wù)培訓(xùn)；開辟綠色通道，提供便捷、高效的服務(wù)；設(shè)立專人全程負(fù)責(zé)制，專業(yè)提供登記過程中的所有服務(wù)。把發(fā)展農(nóng)專業(yè)合作社，作為解決“三農(nóng)”問題的重要舉措，發(fā)揮敢為人先的精神，對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社注冊(cè)登記做出新的規(guī)定，即為農(nóng)民專業(yè)合作社注冊(cè)登記開設(shè)服務(wù)窗口和綠色通道，提供咨詢、受理、告知、審查、發(fā)照等一站式便捷服務(wù)。隨到隨辦，優(yōu)先辦理登記，只要手續(xù)齊全，當(dāng)天受理，當(dāng)天發(fā)照。訥河市新立毛蔥種植專業(yè)合作社就是綠色通道服務(wù)的受益者之一。在我局工作人員的幫助下2個(gè)小時(shí)就取得了營業(yè)執(zhí)照。

二是對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社登記實(shí)行“四不”優(yōu)惠政策，即不收費(fèi)、不年檢、不驗(yàn)資、有違法違規(guī)行為不罰款，而是責(zé)令限期改正。并免費(fèi)為農(nóng)民專業(yè)合作社申辦者提供登記示范文本、示范章程，指派專人為農(nóng)民專業(yè)合作社開辦者提供法律法規(guī)咨詢，幫助起草農(nóng)民專業(yè)合作社章程及設(shè)立大會(huì)紀(jì)要，填寫設(shè)立申請(qǐng)表格并指導(dǎo)提供相關(guān)材料。為了扶持農(nóng)民發(fā)展規(guī)范化運(yùn)行的專業(yè)合作社，我局設(shè)置專門服務(wù)窗口和

“綠色通道”，安排專人負(fù)責(zé)接待咨詢，推行申請(qǐng)、受理、登記一站式服務(wù)；鼓勵(lì)提前介入和主動(dòng)上門為農(nóng)民專業(yè)合作社登記提供現(xiàn)志服務(wù)，對(duì)名稱核準(zhǔn)、章程起草、申請(qǐng)材料的整理進(jìn)行全程指導(dǎo)，實(shí)行零收費(fèi)、近距離、無障礙服務(wù)。

三是簡(jiǎn)化辦照程序，方便農(nóng)民辦事。對(duì)無需前置經(jīng)營的農(nóng)民專業(yè)合作社，申請(qǐng)人可通過電話查詢名稱使用情況，并可辦理名稱預(yù)留，將名稱核準(zhǔn)程序與設(shè)立登記程序合二為一，減少了申請(qǐng)人往返次數(shù)。

四是提高辦事效率，縮短辦照時(shí)間。我局工作人員寧可自己加班加點(diǎn)，也不延誤農(nóng)民的時(shí)間，大幅縮短辦照時(shí)間。同時(shí)，我局深入開展政策惠農(nóng)、服務(wù)幫農(nóng)、市場(chǎng)活農(nóng)、合同護(hù)農(nóng)、經(jīng)紀(jì)助農(nóng)、商標(biāo)富農(nóng)、維權(quán)保農(nóng)系列活動(dòng)，積極鼓勵(lì)合作社申請(qǐng)注冊(cè)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)、集體商標(biāo)和證明商標(biāo)，對(duì)簽訂的訂單合同進(jìn)行審查規(guī)范，確保簽約主體合法、樹利義務(wù)對(duì)等，防范了農(nóng)產(chǎn)品收購與貨款兌現(xiàn)脫節(jié)而引發(fā)的矛盾。為了提高辦事效率，給農(nóng)戶節(jié)省人力、物力、財(cái)力，一把手親自帶隊(duì)到同心、同義兩鎮(zhèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，在兩鎮(zhèn)政府的幫助上，我們分別為同心鄉(xiāng)的春良大豆合作社、劉偉馬鈴薯種植合作社、淑生甜菜種植合作社、滿豐甜菜合作社、寶田馬鈴薯合作社、寶穗玉米合作社；同義鎮(zhèn)的保強(qiáng)甜菜種植合作社、天一大豆種植合作社等23戶合作社進(jìn)行了材料審核，取得了良好的效果。建立服務(wù)聯(lián)絡(luò)員制度，合作社和工商局各明確篇二：生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社匯報(bào)材料

曲麻萊縣********村

生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社建設(shè)情況

匯報(bào)材料

二〇一三年十月 *******生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社

匯報(bào)材料

生態(tài)畜牧業(yè)在********村已經(jīng)扎根2年多，從最初的試點(diǎn)到

今年即將在全鄉(xiāng)全面推廣，充分顯示出其發(fā)展前景可期。

辦一個(gè)合作社，帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，興一方經(jīng)濟(jì)，牧民合作社，是推進(jìn)新牧區(qū)建設(shè)的必然要求，是牧民增加收入的最好途徑。組織起來已經(jīng)成為牧民的必然選擇。因此，在****村村落實(shí)國家土地流轉(zhuǎn)政策，改變傳統(tǒng)小家小戶式的畜牧生產(chǎn)經(jīng)營方式，成立

****村生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社，調(diào)動(dòng)牧民和合作社兩個(gè)積極性，對(duì)實(shí)現(xiàn)保護(hù)草場(chǎng)生態(tài)環(huán)境，牧民增收，從而促進(jìn)畜牧業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程和牧區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到良好的效果。

一、********村基本情況

********村位于鄉(xiāng)境南面，距鄉(xiāng)城20公里，交通便利，區(qū)

域位置優(yōu)越明顯，地勢(shì)相對(duì)平坦，平均海拔**米，氣候比較溫暖，年均氣溫-2.3℃，元月份極端最低氣溫-18.5℃，7月份極端最高氣溫11.5℃。年降水量349.8mm，全年日照時(shí)數(shù)為3332.4小時(shí)，太陽輻射量為181.40千卡/平方厘米，全村草場(chǎng)總面積 193113畝，可利用草場(chǎng)面積123000畝，總?cè)丝?*戶**人，其中參與合作社的為**戶，未參與合作社的為**戶**人。2013年10月各類牲畜存欄數(shù)19135只（頭），其中牛12064頭，母牛為9651頭，母牛比例達(dá)到80%，能繁殖母牛為5308頭，繁殖率達(dá)到55%；羊6349只，其中母羊?yàn)?395只，母羊比例達(dá)到55%，能繁殖母

羊4316只，繁殖率達(dá)到80%；馬238匹，山羊484只。人均純收入3400元。

近年來，在政府大力發(fā)展牧區(qū)的各項(xiàng)政策幫助下，****村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了長足進(jìn)步，截至2013年10月，全村有房屋179套，各類畜棚43座，種草41000畝，實(shí)現(xiàn)有電（太陽能）、通路，冬季、夏季和秋季草場(chǎng)用水方便，秋季草場(chǎng)牧戶半數(shù)通電，夏季草場(chǎng)不通電，夏秋兩季草場(chǎng)目前全部通路。相對(duì)良好的基礎(chǔ)設(shè)施，為建立生態(tài)畜牧業(yè)合作社創(chuàng)造了十分良好的生產(chǎn)、交通條件。****村干部、牧民在發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)中感受到了國家惠牧政策的優(yōu)越性，參加專業(yè)合作社的意愿得到提高，村干部及廣大牧民對(duì)搞合作社熱情高漲，構(gòu)筑了發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)和合作社的群眾基礎(chǔ)。

二、主要做法、經(jīng)驗(yàn)

2011年以來，********村按照省委、省政府提出的“以

保護(hù)草原生態(tài)環(huán)境為前提、以科學(xué)合理利用草地資源為基礎(chǔ)、以 推進(jìn)草畜平衡為核心、以轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式為關(guān)鍵、以實(shí)現(xiàn)人與 自然和諧為目標(biāo)”的總體要求和“整合資源、規(guī)模經(jīng)營、劃區(qū)輪 牧、以草定畜”的發(fā)展理念，在草場(chǎng)承包經(jīng)營權(quán)和牲畜所有權(quán)不變的前提下，開展生態(tài)畜牧業(yè)建設(shè)試點(diǎn)工作，探索出了“以強(qiáng)化草原基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)施育肥和股份制經(jīng)營推動(dòng)畜牧業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展模式”，初步形成了規(guī)?；a(chǎn)、專業(yè)化分工、集約化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展雛形。(一)以股份制經(jīng)營為突破口，提高草地規(guī)模經(jīng)營水平。一 是成立專業(yè)合作社，完善組織機(jī)構(gòu)。2011年7月，按照股份制經(jīng)營模式，引導(dǎo)村民以草場(chǎng)和牲畜入股方式成立了********村生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社，建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格按照合作社章程，參照股份制管理模式，通過民主選舉，產(chǎn)生了理事會(huì)和理事長，監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事長。建立“理事會(huì)提議—黨支部+理事會(huì)監(jiān)事會(huì)商議—社員代表審議—社員會(huì)議決議—決議公開—實(shí)施結(jié)果公開”的“四議兩公開工作方法，尊重了社員民主權(quán)利，以嚴(yán)格的程序保證了合作社民主決策，財(cái)務(wù)和社務(wù)公開，調(diào)動(dòng)了社員參與合作社發(fā)展的積極性，提高了合作社工作的透明度，增強(qiáng)了社員對(duì)合作社的信任度。結(jié)合實(shí)際制定了合作社章程、財(cái)務(wù)管理辦法等10多項(xiàng)制度，建立了社員檔案卡，健全完善了合作社紅利分配辦法等措施，使亞曲合作社在制度方面不斷規(guī)范化：二是采取股份制經(jīng)營模式，不斷創(chuàng)新畜牧業(yè)經(jīng)營機(jī)制。****村生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社采取以股份制經(jīng)營為代表集約型生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展模式，遵照股東自愿、退股自由、民主管理的原則成立股份制合作社，將合作社社員經(jīng)營現(xiàn)有的牲畜、草場(chǎng)作價(jià)入股、由合作社統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營、人員按技能統(tǒng)籌分工、利潤按股分紅。全村462戶牧民中有411戶牧民的草場(chǎng)、牲畜全部入股，入股率89％，股東入股采用草場(chǎng)入股和牲畜入股的兩種方式，每股為500元人民幣。并對(duì)入股的牲畜實(shí)行“統(tǒng)一輪牧、統(tǒng)一配種、統(tǒng)一育肥、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷售、分群養(yǎng)殖”的“五統(tǒng)一分”管理方式，推進(jìn)了規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營。

(二)細(xì)化生產(chǎn)分工，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素。一是打破了分散養(yǎng)殖方式。根據(jù)****村基本情況，對(duì)冬春季、秋季、夏季草場(chǎng)進(jìn)行重新調(diào)整，對(duì)入股牲畜、草場(chǎng)進(jìn)行整合和劃分，在入股牧戶中 選擇放牧經(jīng)驗(yàn)較好的牧民作為放牧員，將入股的羊群進(jìn)行分群管理，分群飼養(yǎng)母牛4316只，分群飼養(yǎng)母羊5395只。二是加快人工飼草料種植示范基地建設(shè)。三是鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府積極爭(zhēng)取扶貧開發(fā)項(xiàng)目資金，購買后備優(yōu)良生產(chǎn)母羊，整合合作社后備生產(chǎn)母羊。三年來，共扶持貧困戶1 5戶，截至目前****村已基本實(shí)現(xiàn)整體體脫貧，整村推進(jìn)扶貧工作成效顯著

(三)合理配置草地資源，推進(jìn)草畜平衡。一是落實(shí)好草原生態(tài)保護(hù)補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，依法推進(jìn)禁牧休牧、草畜平衡和基本草原保護(hù)力度，加快轉(zhuǎn)變生態(tài)畜牧業(yè)生產(chǎn)方式，優(yōu)化生產(chǎn)布局和畜群結(jié)構(gòu)，切實(shí)保證牧民收入不減少。不斷促進(jìn)草原可持續(xù)發(fā)展，草原生態(tài)保護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制資奄已發(fā)放剄戶，工作取得階段性成累。二是積極推行以草定畜。按照草地資源與生態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)程，采取一次測(cè)產(chǎn)法，在夏季牧草生長旺季的最高產(chǎn)量期8月中旬分別對(duì)冬春、夏季、秋季草場(chǎng)進(jìn)行了測(cè)產(chǎn)，按照有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算了區(qū)域內(nèi)的合理載畜量實(shí)行劃區(qū)輪牧。根據(jù)草場(chǎng)的氣候、地形、植被、水源和載畜量將冬春季、秋季、夏季草場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的調(diào)整，對(duì)其放牧制度進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)行劃區(qū)輪牧，提高了草地資源科學(xué)利用篇三：農(nóng)民合作社匯報(bào)材料

牢記服務(wù)宗旨 提升社員效益 ——記xxxx鎮(zhèn)xxxx村養(yǎng)雞專業(yè)合作社 xxxx鎮(zhèn)xxxx村是全省養(yǎng)雞專業(yè)村，養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)100萬只，資產(chǎn)總額5000萬元，年產(chǎn)值過億元，是集種雞孵、養(yǎng)殖、科研、加工、銷售于一體的生態(tài)養(yǎng)殖村，被省農(nóng)業(yè)廳確定為無公害生產(chǎn)基地和標(biāo)準(zhǔn)化蛋雞養(yǎng)殖示范村。2008年5月，由印加斌等7個(gè)專業(yè)養(yǎng)殖戶發(fā)起并組建養(yǎng)雞專業(yè)合作社。合作社秉承“以服務(wù)社員為宗旨，以提高效益為目標(biāo)”的理念，實(shí)行“七個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一供種、統(tǒng)一購料、統(tǒng)一進(jìn)藥、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一治污，使我村戶平增收3000元，有效解決了剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移問題，實(shí)現(xiàn)了人人有事做、戶戶有收入的目的。我們的具體作法是：

一、抓技術(shù)托管，增加養(yǎng)殖戶收入

為了推動(dòng)蛋雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，xxxx村養(yǎng)雞專業(yè)合作社對(duì)養(yǎng)殖戶實(shí)行技術(shù)托管，為養(yǎng)殖戶提供技術(shù)保障，促進(jìn)社員增收。社員印成國在前期養(yǎng)殖中，經(jīng)濟(jì)效益不是很理想。加入合作社后，合作社對(duì)其生產(chǎn)銷售的全過程進(jìn)行了全方位的技術(shù)指導(dǎo)，使他很快扭轉(zhuǎn)了局面，每只雞提高純利潤近10元。通過技術(shù)托管，全社養(yǎng)殖戶共增收入高達(dá)500萬元。為避免重大疫情發(fā)生，該合作社加強(qiáng)動(dòng)物疫情防控工作，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)養(yǎng)殖戶進(jìn)行疾病防控技術(shù)指導(dǎo)，做到不漏一禽、不少一針，提升了疫情防控水平，大大減少了養(yǎng)殖戶的損失。

二、抓飼料采購，減少養(yǎng)殖戶成本

養(yǎng)雞要賺錢，飼料是關(guān)鍵。過去，養(yǎng)殖戶自行購買飼料，不方便、費(fèi)用高，價(jià)格變數(shù)很大，成本較高。合作社考慮到這個(gè)因素，決定把幫助養(yǎng)殖戶統(tǒng)一采購飼料當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，選擇信用好、質(zhì)量高的飼料廠家，實(shí)行統(tǒng)一采購、服務(wù)到家，降低養(yǎng)殖成本。2010年7月，合作社通過上網(wǎng)、到飼料基地考察，預(yù)測(cè)年底豆粕（飼料原料）價(jià)格將大幅上漲，便為養(yǎng)殖戶按每噸3100元的價(jià)格預(yù)定了豆粕期貨1000噸。到了年底，豆粕貨源緊缺，價(jià)格迅速上揚(yáng)，漲到了每噸4400元。僅此一舉，為養(yǎng)殖戶減少成本100多萬元。合作社準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情，為養(yǎng)殖戶統(tǒng)一購買飼料，不僅解決了養(yǎng)殖戶購買飼料難的問題，而且為養(yǎng)殖戶節(jié)約成本。

三、抓糾紛調(diào)處，維護(hù)養(yǎng)殖戶權(quán)益

合作社制定信息集中與反饋、矛盾糾紛的調(diào)解與處理等相關(guān)制度，并與養(yǎng)殖戶建立信息聯(lián)系卡。我們合作社與養(yǎng)殖戶連為一體，把養(yǎng)殖戶所想、所憂的事情和問題逐一落實(shí)、調(diào)解處理各種糾紛，維護(hù)好養(yǎng)殖戶的權(quán)益。去年，合作社有個(gè)別養(yǎng)殖戶的雞患了雞白血病。這種病情屬于垂直傳播性疾病，是由母體帶來的，雞苗小的時(shí)候難以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)蛋時(shí)表現(xiàn)明顯，無法防治，給養(yǎng)殖戶帶來了一定經(jīng)濟(jì)損失。為此，養(yǎng)殖戶多次找種雞場(chǎng)交涉沒有結(jié)果。合作社知道后，幫助養(yǎng)殖戶尋找法律援助，得知在這類問題上法律沒有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和遵循的原則。為了維護(hù)養(yǎng)殖戶的權(quán)益，合作社尋求上級(jí)有關(guān)部門支持，先請(qǐng)省畜牧局幫助診斷，得到了權(quán)威認(rèn)證，然后上報(bào)省里相關(guān)部門，引起了省里的高度重視，最后派代表與種雞場(chǎng)進(jìn)行交涉。通過多方協(xié)調(diào)和努力，養(yǎng)殖戶得到了5萬元的補(bǔ)償，基本上彌補(bǔ)養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)損失。為了從源頭上控制雞白血病的發(fā)生，合作社還幫助養(yǎng)殖戶確定了進(jìn)雞苗的源頭。合作社利用自身優(yōu)勢(shì)，狠抓問題的落實(shí)，采取合理正當(dāng)方式，很好地維護(hù)了養(yǎng)殖戶的合法權(quán)益。

四、抓設(shè)施建設(shè)，改善養(yǎng)殖環(huán)境

雞糞是對(duì)生活環(huán)境污染的一大源頭。為了改善養(yǎng)殖小區(qū)的生態(tài)環(huán)境，使養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，合作社積極協(xié)助鎮(zhèn)政府抓好基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)工作。在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)籌下，合作社組織養(yǎng)殖戶對(duì)糞池設(shè)施進(jìn)行了集中改造。在原有糞舍得基礎(chǔ)上，加蓋屋面，修建了雞糞集中處理池和消毒設(shè)施，按照“153”模式對(duì)雞舍進(jìn)行全方位改造升級(jí)，向養(yǎng)殖戶推薦高

效的消毒藥物，并制定了定期消毒制度，減少了環(huán)境污染，改善了養(yǎng)殖小區(qū)的生態(tài)環(huán)境，有利于養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、抓發(fā)展機(jī)遇，求共建共贏

1、建立交易市場(chǎng)。養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)是xxxx村特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)殖小區(qū)已初具規(guī)模，蛋雞的數(shù)量和產(chǎn)量已上檔次，卻缺少一個(gè)交易平臺(tái)。合作社計(jì)劃在村養(yǎng)殖小區(qū)建立一個(gè)交易市場(chǎng)，從事雞蛋和飼料交易，為養(yǎng)殖戶提供一個(gè)信息交流的平臺(tái)。

2、深化技術(shù)托管力度。xxxx村養(yǎng)殖戶多，成分復(fù)雜，外來戶較多。合作社將進(jìn)一步深化技術(shù)托管力度，爭(zhēng)取對(duì)全村所有養(yǎng)殖戶進(jìn)行技術(shù)托管，讓更多的養(yǎng)殖戶效益翻番。

3、加大先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)力度。通過調(diào)查，國際蛋雞年產(chǎn)雞蛋21公斤，合作社的蛋雞年產(chǎn)雞蛋僅有17公斤，與國際生產(chǎn)水平存在一定差距。合作社將加大技術(shù)研究力度，讓專業(yè)技術(shù)人員走出去，同時(shí)引進(jìn)人才，努力縮小與國際先進(jìn)水平的差距，提高蛋雞產(chǎn)蛋量，增加養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益。篇四：聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社匯報(bào)材料.(參考)doc 聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社匯報(bào)材料

一、合作社基本情況

聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社位于聞喜縣東鎮(zhèn)中莊村，大運(yùn)二級(jí)路、高速路繞村通過，地理位置優(yōu)越，交通十分便捷。良好的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和便捷的交通條件，能保證產(chǎn)品高效快捷地運(yùn)入全國各地市場(chǎng)。我縣光照充足，地勢(shì)平坦，水資源豐富，發(fā)展農(nóng)業(yè)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，是山西省主要糧食基地縣之一。種植的作物以小麥、玉米、大豆、為主。糧食作物種植面積約40萬畝，產(chǎn)量在2億公斤以上。豐富的秸桿、苜蓿及其它草類和小麥、玉米、大豆等糧食作物加工的附產(chǎn)品能為養(yǎng)羊業(yè)提供豐富的飼料來源，加之山西省農(nóng)科院的科技技術(shù)支持，使品種羊綜合開發(fā)項(xiàng)目從飼料、飼草的加工配制到肉羊的育種、繁殖、育肥，養(yǎng)羊戶的培養(yǎng)扶植、養(yǎng)羊基地的建設(shè)、屠宰到肉制品加工，形成一個(gè)相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

合作社成立于2008月3月份，位于第三居民組舊磚廠，占地60余畝。合作社以養(yǎng)品種羊?yàn)橹饔兴_福克、特克賽爾、小尾寒羊等優(yōu)良品種，現(xiàn)有職工47人，其中：獸醫(yī)4人，畜牧師4人，養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)人員17人，其他人員19人。羊舍160間，化驗(yàn)室、消毒室以及各種衛(wèi)生設(shè)施齊全。配套深井1眼，400噸青草貯蓄池6個(gè)。100噸位蓄水池5個(gè)，鍘草機(jī)8個(gè)，揉絲機(jī)4臺(tái)，拉草車輛3臺(tái)。合作社是由100多戶農(nóng)民集資發(fā)展起來，注冊(cè)資金800萬元，注冊(cè)商標(biāo)“億合豐”，種羊存欄數(shù)量已達(dá)到800只。被縣委、縣政府授予2009農(nóng)村先進(jìn)

專業(yè)合作社。

合作社發(fā)起人張江民在外經(jīng)商多年，回到農(nóng)村后，面對(duì)農(nóng)村落后的面貌，他一直有心帶動(dòng)村民共同致富，經(jīng)外出考察，實(shí)地論證后，選擇投身于養(yǎng)羊行業(yè)，并從此與羊結(jié)下了不解之緣。積極組織，多方籌資，廣泛宣傳，帶動(dòng)群眾，于2008年3月成立了聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社。合作社以社員致富為已任，熱情為廣大社員提供產(chǎn)、供、銷等技術(shù)服務(wù)。

二、合作社發(fā)展?fàn)顩r

合作社自建立以來，嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部管理，逐步完善運(yùn)行機(jī)制。重點(diǎn)抓好六個(gè)方面建設(shè)。

一是抓制度建設(shè)。制定了完善的章程，先后成立了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，并明確分工和崗位職責(zé)。堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”原則，重大事項(xiàng)由成員（代表）大會(huì)討論決定，合作社社員參與管理，自我發(fā)展。建立了生產(chǎn)安全記錄制度，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量追蹤問責(zé)。

二是抓財(cái)務(wù)建賬。建立健全了合作社的財(cái)務(wù)管理賬，如總帳、現(xiàn)金帳、銀行帳、明細(xì)帳和會(huì)計(jì)報(bào)表。設(shè)立了成員賬戶，并進(jìn)行了盈余分配，出納、會(huì)計(jì)、審核崗位職責(zé)分明。

三是抓場(chǎng)地布置及綠化。合作社辦公室、培訓(xùn)室修繕一新，并完成了場(chǎng)地布置，所有制度、宣傳板面上墻公示。每年春季都抓緊時(shí)機(jī)大搞綠化，向“花園式養(yǎng)殖基地”發(fā)展。

四是抓證照辦理。合作社經(jīng)過工商部門登記、核準(zhǔn)正式名稱為“聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)專業(yè)合作社”，并辦理了組織機(jī)構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證、動(dòng)物防疫條件合格證、開戶許可證等。

五是抓資料建檔。合作社各種檔案資料分類歸檔，一目了然，嚴(yán)格規(guī)范，便于管理。

三、合作社經(jīng)營模式

在經(jīng)營管理上，合作社以現(xiàn)代企業(yè)管理的模式，建立科學(xué)的管理機(jī)制和體系，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的企業(yè)管理，健全法人治理結(jié)構(gòu)，逐步形成能夠根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化自我完善的企業(yè)文化。合作社與河南、山東客商簽訂了長期供銷合同，實(shí)施“一村一品”的養(yǎng)羊規(guī)?；_發(fā)，采用“合作社+農(nóng)戶”的辦法，實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收購銷售、分戶經(jīng)營、分產(chǎn)核算”的經(jīng)營管理模式，促進(jìn)養(yǎng)羊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

在技術(shù)支持上，合作社與山西省農(nóng)科院為協(xié)作單位，互設(shè)信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，配有信息采集數(shù)據(jù)管理庫，能夠及時(shí)、迅捷地獲得中央精神和全國形勢(shì)、以及國外市場(chǎng)變化狀況等信息，可以使合作社決策運(yùn)籌帷幄，決勝千里。通過科學(xué)培訓(xùn)、科技支撐、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以科技手段為支撐，實(shí)現(xiàn)合作社、社員、院所、農(nóng)民四方利益共贏 在用人機(jī)制上，采取全員聘用制，員工能上能下，能官能民，能進(jìn)能出，完全體現(xiàn)“能者上，平者讓，劣者下”的優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；以經(jīng)營機(jī)制上，完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行，真正體現(xiàn)“高能高薪、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、低效低報(bào)”的靈活、有效分配原則，樹立主人翁的思想，在全新的經(jīng)營理念中實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。

在社員服務(wù)上，合作社聘請(qǐng)專家對(duì)養(yǎng)殖社員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)

農(nóng)民的文化水平較低、生產(chǎn)任務(wù)繁重、有學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)新技術(shù)的愿望等特點(diǎn)，制定出了一套切實(shí)可行的培訓(xùn)方案。注重培養(yǎng)了農(nóng)民學(xué)習(xí)的興趣，對(duì)以往養(yǎng)羊有一定鉆研和經(jīng)驗(yàn)的社員進(jìn)行優(yōu)先教育培訓(xùn)，然后由他們言傳身教，再提高普通飼養(yǎng)戶的生產(chǎn)技能，由于是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)即直觀又不需要高深的理論，也不耽誤生產(chǎn)，并直接從中受益，所以得到了社員的普遍認(rèn)可，最終達(dá)到“雙贏”。

四、取得的成效和存在的問題

（一）主要成效

1、促進(jìn)農(nóng)民增收。合作社利用自身的資金、技術(shù)、信息和市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，真正將產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)連接，解決了社員與市場(chǎng)、龍頭企業(yè)之間的間隔，實(shí)現(xiàn)了資源的合理流轉(zhuǎn)和優(yōu)化配置，促進(jìn)了優(yōu)勢(shì)整合、利益互補(bǔ)。社員依靠該優(yōu)勢(shì)，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少了交易中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易成本，使社員獲得市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)的利潤，增加了收入。

2、提高農(nóng)民組織化程度。依照“民辦、民管、民受益”的原則，組建農(nóng)民專業(yè)合作社，提高了社員進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，解決集體經(jīng)濟(jì)組織“統(tǒng)”不了、國家“包攬”不了、單個(gè)農(nóng)戶又干不了的問題。通過“合作社+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，降低養(yǎng)殖成本，增強(qiáng)了農(nóng)戶在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。合作社的建立，帶動(dòng)了農(nóng)民從事同一產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們通過自身經(jīng)營引導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展專業(yè)化養(yǎng)殖，在較短時(shí)間內(nèi)使基地生產(chǎn)達(dá)到良性發(fā)展，規(guī)?；a(chǎn)的目的，促進(jìn)了 “一村一品”

產(chǎn)業(yè)的形成，落實(shí)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)，提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平

4、農(nóng)民素質(zhì)得到有效提高。成員通過共同制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法的自覺性；培養(yǎng)了集體觀念；成員在合作社中有了明確的生產(chǎn)和生活目標(biāo)，激發(fā)工作積極性，面臨同樣的困難，使得農(nóng)民常常相互交流經(jīng)驗(yàn)，共同解決難題，提高農(nóng)戶的科技水平和相互支持的合作意識(shí)，促進(jìn)了農(nóng)民自覺學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，團(tuán)結(jié)互助，一心一意搞經(jīng)濟(jì)，謀發(fā)展，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

（二）存在的問題

（一）合作社整體實(shí)力要提高。一是合作社覆蓋產(chǎn)業(yè)面窄，網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶有待增加。二是缺乏“能人”支撐。大多數(shù)農(nóng)民適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)和能力不強(qiáng)，缺乏懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)的人才。三是合作內(nèi)容單一，合作范圍狹窄。四是運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障存在諸多困難，需申請(qǐng)行業(yè)貸款扶持。

（二）組織建設(shè)作用發(fā)揮尚不明顯。在組織開展養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)、組織農(nóng)民與外來商販簽訂訂單、協(xié)調(diào)銷售環(huán)境等事務(wù)方面，仍要完善。沒有形成生產(chǎn)、銷售、加工一條龍的服務(wù)體系。

三、遠(yuǎn)景規(guī)劃

（一）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，營造發(fā)展氛圍

一是加大宣傳教育力度。通過各種會(huì)議、講座等形式和報(bào)紙、廣播、電視及網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，加強(qiáng)對(duì)聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社的宣傳，把我們的成功經(jīng)驗(yàn)、典型做法等傳播到農(nóng)村千家萬戶，引導(dǎo)更篇五：云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社匯報(bào)材料

云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社匯報(bào)材料 滕州市云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社是全市第一家合作社。2007年，為更好的抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增加農(nóng)民的收益，在東郭鎮(zhèn)東塢溝村村民劉現(xiàn)友、楊世俊、劉合穩(wěn)、劉現(xiàn)成、李瑞成等五人發(fā)起下成立的，總資產(chǎn)160萬元，固定資產(chǎn)90萬元，注冊(cè)資金10萬元，是集蔬菜生產(chǎn)、檢測(cè)、存儲(chǔ)、銷售為一體的農(nóng)民專業(yè)合作組織。合作社宗旨是以服務(wù)全體社員，謀求共同利益為宗旨，實(shí)行民主管理、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，堅(jiān)持“入社自愿、退社自由”的原則。云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社自組建成立以來，因地制宜、突出特色、務(wù)求實(shí)效、大力引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾建設(shè)專業(yè)合作社，依法做好對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)，扶持和服務(wù)工作取得了明顯的成效。近年來，云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社的規(guī)模逐年擴(kuò)大，除了東塢溝村菜農(nóng)外，周邊群眾也紛紛加入，形成了以云龍蔬菜產(chǎn)銷合作社為中心的蔬菜購銷集散地。通過打造優(yōu)質(zhì)品牌，做大做強(qiáng)綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，確實(shí)把“蓮青山綠瓤黃瓜”、“蓮青山毛茄”、“蓮青山豇豆”、“蓮青山蕓豆”打進(jìn)全國各省市蔬菜批發(fā)市場(chǎng)和大型超市。

云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社以農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和

特色產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以農(nóng)民自愿為前提，始終堅(jiān)持“民辦、民營、民受益”的原則，在組建方式上，主要是由農(nóng)村的致富能人、經(jīng)營大戶或各類經(jīng)紀(jì)人牽頭組建，基本上是“合作社+ 基地+農(nóng)戶”的運(yùn)行模式;以農(nóng)民增收增效為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做大做強(qiáng)地方優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民種植高品質(zhì)綠色無公害蔬菜，培植農(nóng)業(yè)新的增長點(diǎn)。到2011年末，發(fā)展社員116戶，從業(yè)人員650多人，蔬菜種植面積3000多畝，帶動(dòng)了周邊西塢溝、后塢溝、蘇樓、虺城店、前坡、大堂門、小堂門等村2000多農(nóng)戶從事蔬菜生產(chǎn)，年產(chǎn)銷蔬菜達(dá)2000萬公斤以上，交易額達(dá)2000多萬元?，F(xiàn)在，云龍合作社無公害蔬菜已形成了生產(chǎn)有計(jì)劃、技術(shù)有保障、銷售有訂單、社員有利潤的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。鎮(zhèn)農(nóng)技站注冊(cè)了“蓮青山”牌商標(biāo)，無公害黃瓜生產(chǎn)基地也被山東省認(rèn)定為無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地；“蓮青山豇豆”、“蓮青山黃瓜”被國家認(rèn)定為無公害農(nóng)產(chǎn)品。在運(yùn)作管理模式上，云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社采取了“五統(tǒng)一”的模式：一是統(tǒng)一采購。為減少中間環(huán)(轉(zhuǎn)載于:專業(yè)合作社匯報(bào)材料)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，種子、農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜等物資，一律由合作社統(tǒng)一采購。二是統(tǒng)一技術(shù)。合作社負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、病蟲害防治等技術(shù)事宜，做到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。合作社還組織社員參觀學(xué)習(xí)，并聘請(qǐng)市農(nóng)業(yè)局專家和鎮(zhèn)農(nóng)技站技術(shù)人員定期進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高社員的種植技術(shù)。三是統(tǒng)一質(zhì)量。為加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保蔬菜生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效，合作社組織引導(dǎo)社員全面推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)，按照《無公害蔬菜技術(shù)操作規(guī)程》的要求規(guī)范化操作，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。四是統(tǒng)一品牌。為擴(kuò)展農(nóng)產(chǎn)品銷路，樹立品牌形象，重點(diǎn)加強(qiáng)蔬菜品牌建設(shè)，做好蓮青山牌商標(biāo)的使用和管理。五是統(tǒng)一銷售。生產(chǎn)的蔬菜，由合作社統(tǒng)一對(duì)外簽訂銷售訂單，統(tǒng)一銷售。實(shí)行集約化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營，效果十分明顯。

為把市場(chǎng)做大做強(qiáng)，加塊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合作社不斷打破傳統(tǒng)的種植模式，積極向無公害蔬菜、有機(jī)蔬菜、綠色農(nóng)產(chǎn)品的方向發(fā)展。種植的黃瓜、毛茄、蕓豆、豇豆等無公害農(nóng)產(chǎn)品被山東省工商局注冊(cè)為“蓮青山牌”農(nóng)產(chǎn)品。合作社建有千噸恒溫庫一座和占地40畝的蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，實(shí)行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)，綠色無公害蔬菜銷往上海、南京、杭州、福建、廣東、長沙、合肥、北京、河北、黑龍江等20多個(gè)大中城市。該合作社今后的建設(shè)目標(biāo)是在3年內(nèi)建立核心示范基地3000畝，輻射帶動(dòng)周邊村蔬菜種植面積10000 畝，通過土地經(jīng)營權(quán)的合理流轉(zhuǎn)，使種植結(jié)構(gòu)達(dá)到合理規(guī)劃和優(yōu)化布局，做到經(jīng)營規(guī)?；?，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高東郭鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。借助東塢溝千噸冷庫的建立，輻射帶動(dòng)2000戶 5000人種植蔬菜，以黃瓜、毛茄、蕓豆、豇豆、西紅柿、辣椒為主的蔬菜種植已經(jīng)初具規(guī)模，基本實(shí)現(xiàn)了基

地+農(nóng)戶的生產(chǎn)模式，大大降低了蔬菜產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。