第一篇：沂水縣金寶珠雜糧專業(yè)合作社經(jīng)營情況報告

沂水縣金寶珠雜糧專業(yè)合作社發(fā)展情況報告

沂水縣金寶珠雜糧專業(yè)合作社，由沂水縣諸葛供銷合作社和王見衛(wèi)等人共同發(fā)起，于2010年6月份正式注冊成立，注冊資本110萬元。截止目前已發(fā)展入社社員128戶，在沂水縣諸葛鎮(zhèn)東西卞山村建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地600畝，產(chǎn)品主要包括小米、綠豆、紅小豆、花豆等，產(chǎn)品全部達(dá)到無公害標(biāo)準(zhǔn)和要求，并通過了無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。

專業(yè)合作社成立以來，緊緊圍繞全鎮(zhèn)谷子這一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，提高農(nóng)民組織化程度，通過積極引導(dǎo)農(nóng)民走標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)?；?jīng)營的路子，在品牌培育、農(nóng)超對接和為農(nóng)服務(wù)中實現(xiàn)了助農(nóng)增收和自身的發(fā)展壯大。2013年實現(xiàn)銷售收入達(dá)1428.3萬元，實現(xiàn)利潤23.6萬元，通過近幾年的發(fā)展，專業(yè)合作社資產(chǎn)達(dá)到232.2萬元?，F(xiàn)將2013年度專業(yè)合作社有關(guān)情況匯報如下：

一、工作措施

（一）規(guī)范開展系列化服務(wù)

1、統(tǒng)一生產(chǎn)種植。專業(yè)合作社為統(tǒng)一農(nóng)戶的生產(chǎn)行為，改變傳統(tǒng)種植習(xí)慣，特聘請專家教授制定了谷子標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。

2、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)。為確保社員用上質(zhì)優(yōu)價廉放心的化肥，專業(yè)合作社專門成立了農(nóng)資配送中心，根據(jù)測土結(jié)果，對社員進行農(nóng)資配送，配送率達(dá)80%以上，低于市場同

類產(chǎn)品的10%，很好的解決了農(nóng)民購肥難等問題。2013年，共配送大化肥20噸、有機肥80噸、富硒頁面肥480公斤，專業(yè)合作社在為社員提供系列化服務(wù)中僅農(nóng)資讓利就使社員增效達(dá)4萬元。

3、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)。合作社成立了農(nóng)資科技服務(wù)中心，由服務(wù)中心對基地土壤進行測土配方施肥，并聘請技術(shù)人員，對生產(chǎn)基地的耕種進行技術(shù)指導(dǎo)，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，精耕細(xì)作，統(tǒng)一供應(yīng)使有機肥作為底肥，按照科學(xué)方法進行無公害標(biāo)準(zhǔn)化種植。

4、統(tǒng)一收購。為切實保護社員經(jīng)濟利益，產(chǎn)前，合作社社員簽訂種植收購合同，明確規(guī)定了產(chǎn)后基地所產(chǎn)產(chǎn)品全部進行統(tǒng)一收購以及進行價格保障等事項，僅高于市場價收購這一項，社員畝凈增500元左右，這也是非社員所不及的。

5、統(tǒng)一加工。合作社成立以后，為提高所產(chǎn)產(chǎn)品的附加值，在專業(yè)合作社辦公場所，建設(shè)改造了谷子生產(chǎn)加工車間，購置了脫殼機、脫粒機和真空包裝機等生產(chǎn)設(shè)備，對基地所產(chǎn)谷子進行集中加工，保證了社員利益的增值轉(zhuǎn)化。

6、積極加強市場化對接。合作社成立以來，積極開拓市場，并根據(jù)市場需求，對產(chǎn)品進行統(tǒng)一包裝銷售，改變了以往盲目銷售、價值得不到應(yīng)有體現(xiàn)的不利局面。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，合作社基地所產(chǎn)產(chǎn)品除在當(dāng)?shù)爻泻蛯Ｙu店設(shè)立專柜外，還與青島、臨沂等國內(nèi)大中型超市和市場建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，基地所產(chǎn)產(chǎn)品受到了客商的一致好評，使小米等雜糧成為當(dāng)?shù)貜V大農(nóng)民增收致富新的增長點。

7、建立健全相關(guān)制度，確?；禺a(chǎn)品的質(zhì)量安全。專業(yè)合作社按照《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《食品安全法》等相關(guān)法律規(guī)定，從谷子等雜糧的生產(chǎn)種植、收購、加工到銷售，實行完整的記錄，建立產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度，確?；禺a(chǎn)品的質(zhì)量安全。

（二）合作社運行機制

合作社成立后，我們依托專業(yè)合作社，積極創(chuàng)新運營機制，形成了“專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”運營模式。

1、建立和完善合作社民主決策、財務(wù)管理、會員登記、社員年會和重大事項報告等制度。每年定期召開兩次成員（代表）大會，研究決定重大事項，理事會負(fù)責(zé)執(zhí)行，監(jiān)事會跟蹤監(jiān)督，不斷強化自身建設(shè)，提高服務(wù)水平。

2、制定收益分配方案，增加會員收入。合作社根據(jù)市場等情況制定詳實的收益分配，并為每位成員設(shè)立成員賬戶，進行盈余返還。將合作社盈利中的70%提取再對社員進行返利。2013年度共實現(xiàn)盈利78.5萬元，提取54.9萬元對社員進行了返還，社員人均收入比當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均純收入高20%。

3、積極實施品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)品牌化銷售。合作社成立以來，依托聯(lián)合注冊的“益馨園”商標(biāo)，打造了專業(yè)合作社的自有品牌，實行以質(zhì)量帶品牌，以品牌促銷售，全力拓展無公害小米的增值空間。

4、積極進行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，提高基地農(nóng)產(chǎn)品附加值。專業(yè)合作社于2011年5月對基地所產(chǎn)小米、綠豆、紅小豆、花豆等產(chǎn)品進行了無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。專業(yè)合作社每年還對小米產(chǎn)品進行富硒認(rèn)證，通過產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和富硒認(rèn)證，極大的提高了所產(chǎn)產(chǎn)品的附加值。

二、工作成果

1、通過走標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、規(guī)?；?jīng)營的路子，極大的擴大了合作社在農(nóng)民中的影響，輻射帶動了周邊6個村莊700余戶農(nóng)民從事谷子標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)種植，帶動面積達(dá)到1200余畝，極大地促進了當(dāng)?shù)匾孕∶椎入s糧為主的糧食產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，增加了農(nóng)民收入，帶動了大批的雜糧種植戶，將全鎮(zhèn)的大部分雜糧種植戶和致富帶頭人吸納到合作社中來，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會的發(fā)展作出了積極的貢獻。

2、專業(yè)合作社成立以來，多次被省市縣有關(guān)部門評為優(yōu)秀經(jīng)濟合作組織。2011年和2012年合作社連續(xù)兩年被臨沂市工商行政管理局、臨沂市市場協(xié)會、臨沂市消費者協(xié)會以及臨沂市企業(yè)信息和責(zé)任協(xié)會評為臨沂市優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社。2012年被臨沂市供銷合作社評為優(yōu)秀合作經(jīng)濟組織等榮譽稱號。

合作社下設(shè)理事會、監(jiān)事會、辦公室、財務(wù)科、檢測室、咨詢服務(wù)室等。該專業(yè)合作社擁有固定的辦公場所和獨立的銀行賬號，齊全的機構(gòu)代碼證和稅務(wù)登記證，健全規(guī)范的財務(wù)管理制度、財務(wù)公開制度、社務(wù)公開制度、議事決策記錄制度等內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范的章程，較完善的組織機構(gòu)以及緊密的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系和較強的服務(wù)功能

三、下一步工作思路

1、在專業(yè)合作社標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)基地現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上，通

過土地流轉(zhuǎn)，簽訂租賃協(xié)議等方式，進一步擴大基地規(guī)模。

2、通過申請上級扶持等方式，擴大資金來源渠道，進一步搞好基地建設(shè)和基地產(chǎn)品銷售工作。

3、進一步學(xué)習(xí)兄弟合作社的先進管理水平和經(jīng)驗，切實提高合作社的經(jīng)營管理水平和社員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、本著做大做強的經(jīng)營思路，按照“合作、發(fā)展、共贏”的經(jīng)營理念，把專業(yè)合作社建設(shè)成優(yōu)秀示范專業(yè)合作社，帶動更多的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民走標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營的路子，真正起到為“三農(nóng)”服務(wù)的作用。

合作社下設(shè)理事會、監(jiān)事會、辦公室、財務(wù)科、檢測室、咨詢服務(wù)室等。該專業(yè)合作社擁有固定的辦公場所和獨立的銀行賬號，齊全的機構(gòu)代碼證和稅務(wù)登記證，健全規(guī)范的財務(wù)管理制度、財務(wù)公開制度、社務(wù)公開制度、議事決策記錄制度等內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范的章程，較完善的組織機構(gòu)以及緊密的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系和較強的服務(wù)功能

第二篇：雜糧種植專業(yè)合作社調(diào)查報告

雜糧種植專業(yè)合作社是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收的重要載體和抓手，也是加快新農(nóng)村建設(shè)的“助推器”。近年來，我市積極探索和推進農(nóng)村專業(yè)合作社發(fā)展，通過“政府引導(dǎo)、政策扶持、典型帶動、農(nóng)民自愿”的方式，充分發(fā)揮能人、農(nóng)戶在經(jīng)濟發(fā)展中的主導(dǎo)作用，組建新型的專業(yè)經(jīng)濟合作社，搭建市場與農(nóng)戶的橋梁，提高了生產(chǎn)經(jīng)營集約化和規(guī)模化程度，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合效益的提升。

一、天倉雜糧種植專業(yè)合作社的現(xiàn)狀及在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的作用

那木鄉(xiāng)天倉雜糧種植專業(yè)合作社的前身天倉再就業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合社，是由原七棵樹砂礦下崗職工高占偉，在9月把從事同類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營的農(nóng)民、下崗職工及其他人員組織起來而建立的專業(yè)合作經(jīng)濟組織，其目的是在技術(shù)、資金、信息、購銷、加工、儲運等環(huán)節(jié)實行自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展，以便提高市場競爭能力，增加合作社成員收入。成立時該社占地3000m2，建筑面積381m2,由天倉雜糧種植合作社、天倉高香坊、天倉修理部三個部門構(gòu)成。擁有蔬菜試驗田5000m2，農(nóng)業(yè)試驗田5公頃。在此基礎(chǔ)上于成立了那木鄉(xiāng)天倉雜糧種植專業(yè)合作社，主要業(yè)務(wù)范圍為綠色雜糧生產(chǎn)、收購、加工、銷售。合作社擁有辦公面積381m2，生產(chǎn)車間478m2。專業(yè)合作社的成立，將對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟繁榮，農(nóng)民增產(chǎn)增收，起到積極的促進作用。

雜糧種植專業(yè)合作社之所以能夠在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，關(guān)鍵是始終堅持以信譽作為合作社發(fā)展的根本，把農(nóng)民作為合作社發(fā)展的依靠。多年來，合作社堅持“正直守信”的發(fā)展理念，根據(jù)現(xiàn)代綠色農(nóng)業(yè)、綠色食品發(fā)展要求，大辦雜糧基地，成功探索出了合作社與農(nóng)民結(jié)成緊密利益共同體的“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，促進了農(nóng)民增收。

經(jīng)過我們的調(diào)查，天倉合作社的發(fā)展之路在于：

天倉雜糧種植專業(yè)合作社發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確定了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。一是成立糧食加工企業(yè)，打造自己品牌。天倉種植百公頃無公害綠色雜糧，投資20多萬元，購進晾曬機、脫粒機、收割機、磨米機等設(shè)備，恢復(fù)傳統(tǒng)加工方式，采取碾坊、磨坊等恢復(fù)自然回歸自然的傳統(tǒng)工藝深加工雜糧。推出優(yōu)質(zhì)稻米、白面、蕎面、玉米面、玉米碴、小米、高粱等雜糧系列無公害產(chǎn)品，注冊國家認(rèn)證“三稷”牌商標(biāo)，培育自己的品牌。二是成立天香廠。他們經(jīng)過幾年努力研究，不斷探索實驗，查閱中醫(yī)藥典，結(jié)合本地自然資源，終采用具有藥用價值，盛產(chǎn)于遼河兩岸的天然野生艾蒿及榆樹粉等做原料，把現(xiàn)代加工工藝與傳統(tǒng)方式相結(jié)合，制成了系列產(chǎn)品“天然本色艾蒿香”。該產(chǎn)品市場前景廣闊，技術(shù)較為成熟。從而確定了以加工艾蒿香為合作社的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，解決了下崗職工再就業(yè)、促進了農(nóng)民增收。到現(xiàn)在合作社擁有500平方米左右的廠房，年產(chǎn)值40多萬元。同時也為合作社的發(fā)展活動提夠了充足的資金來源。

天倉把基地聯(lián)農(nóng)戶作為基礎(chǔ)工程來抓。雙遼是商品糧食生產(chǎn)基地，也是雜糧種植基地，每年有9萬噸的雜糧產(chǎn)量。近些年來，合作社把原料基地建設(shè)作為合作社發(fā)展壯大的核心工程來抓，以農(nóng)戶為依托，通過自建基地、與農(nóng)戶合作建設(shè)基地、指導(dǎo)農(nóng)戶建設(shè)基地等方式，不斷壯大合作社的規(guī)模。合作社由原來的45人發(fā)展到現(xiàn)在123人。

天倉把農(nóng)戶的雜糧種植作為公司來管理。作為種植綠色無公害的雜糧生產(chǎn)基地，確保農(nóng)產(chǎn)品成為無公害產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品、有機產(chǎn)品至關(guān)重要。合作社下決心從源頭抓起，堅持把基地作為生產(chǎn)車間，把農(nóng)民作為工人來管理，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培育產(chǎn)品，從產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)就做到嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)把種源關(guān)，確立種植蕎麥、谷子、綠豆、高粱等雜糧，堅持自選自種。嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，以農(nóng)家肥為主、氮肥不超標(biāo)、不打農(nóng)藥。對嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求生產(chǎn)的農(nóng)戶，合作社優(yōu)價優(yōu)先收購其產(chǎn)品;對違規(guī)操作者，合作社除拒收產(chǎn)品外，還解除雙方合約。截至，合作社的范圍擴大到那木、臥虎、興隆、東明四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及內(nèi)蒙和雙山灌區(qū)的部分地區(qū)，擁有雜糧種植面積170多公頃，全部通過合作社要求無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證。

天倉把農(nóng)民視同公司員工來對待。天倉合作社在組織推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中，始終把農(nóng)戶當(dāng)作公司員工，積極為農(nóng)民提供信息，竭力為其生產(chǎn)生活排憂解難，贏得了農(nóng)民的信賴和支持，密切了合作社與農(nóng)戶的合作關(guān)系。一是提供種子。合作社為每戶加入的農(nóng)民統(tǒng)一提供種子，由合作社根據(jù)農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營實際需要分發(fā)到戶。二是技術(shù)服務(wù)。合作社聘請了農(nóng)業(yè)專家實地指導(dǎo)、培訓(xùn)員工，加強對農(nóng)民的技術(shù)服務(wù)。形成了從種植、管理、施肥等技術(shù)服務(wù)。三是人文關(guān)懷。合作社堅持以農(nóng)為本的原則，對農(nóng)民的關(guān)心幫助從生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到了生活領(lǐng)域。每年，合作社都拿出部分資金，采取聚會、旅游等方式溝通和加深農(nóng)民之間的感情，救濟救助困難農(nóng)民，提高了農(nóng)民的向心力和凝聚力。

天倉把農(nóng)民的利益作為合作社的利益來維護。合作社之所以發(fā)展壯大，很重要的一個方面，就是合作社從不犧牲農(nóng)民的利益，而是通過建立制度來保障農(nóng)民穩(wěn)定增收。一是以合同保障農(nóng)民收入。合作社與每個農(nóng)民簽訂了合同，明確了利益分配原則和辦法，對農(nóng)民收入作了具體規(guī)定，使農(nóng)民有明確的收入預(yù)期。二是維護農(nóng)民利益。合作社向農(nóng)民提供統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一種子供應(yīng)、統(tǒng)一認(rèn)定認(rèn)證、統(tǒng)一銷售，提高了農(nóng)民的組織化程度。三是制定最低保護價收購雜糧。合作社按照與農(nóng)民簽訂產(chǎn)銷合同，市價低于合同價時，以合同價格收購雜糧，市價高于最低收購價時，則隨行就市，降低了農(nóng)民的市場風(fēng)險。

天倉著眼于專業(yè)合作經(jīng)濟組織的現(xiàn)狀，為了更好地適應(yīng)形勢變化，發(fā)揮黨組織的最大作用，他們成立了天倉黨支部，把抓黨建與興產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，依托產(chǎn)業(yè)促發(fā)展，真正起到了“建一個組織、興一項產(chǎn)業(yè)、活一地經(jīng)濟、富一方百姓”的作用。黨支部負(fù)責(zé)做好政策宣傳、合作組織、服務(wù)農(nóng)民的工作，基本形成了支部帶頭、黨員帶動、下崗職工和農(nóng)戶參與、專業(yè)合作社服務(wù)的格局，推動了雜糧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和下崗職工與農(nóng)民共同致富的進程。

專業(yè)合作經(jīng)濟組織的產(chǎn)生和發(fā)展，對聯(lián)結(jié)企業(yè)(公司)、農(nóng)戶和市場，對促進農(nóng)村經(jīng)濟，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)揮著不可替代的作用。專業(yè)合作經(jīng)濟組織的產(chǎn)生，能夠在更大空間、更廣范圍、更寬領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)勞動力、土地、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，提高農(nóng)民的市場主體地位和抗御市場風(fēng)險的能力。同時是增加農(nóng)民收入，維護農(nóng)民利益，解決賣難、提高比較效益、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長方式的有效途徑。

二、天倉雜糧種植專業(yè)合作社發(fā)展中存在的困難和問題

1、活動經(jīng)費缺乏。天倉雜糧種植專業(yè)合作社的辦公經(jīng)費多由生產(chǎn)收入所得或自籌，與開展經(jīng)營活動中需要大量資金差距過大。政府對其扶持力度顯弱。經(jīng)費籌措渠道不暢，僅有的經(jīng)費只能維持基本活動的需要，而在引進新品種、發(fā)展新項目上資金不足。信貸資金匱乏，也從客觀上削弱了合作社的服務(wù)職能，制約了合作社的發(fā)展壯大。

2、組織規(guī)模不夠大，輻射帶動能力不夠強。合作社規(guī)模偏小，其自身經(jīng)濟實力不強，服務(wù)功能較弱。僅起到單一的生產(chǎn)合作作用，難以實現(xiàn)“產(chǎn)供銷、農(nóng)工貿(mào)、產(chǎn)學(xué)研”一體化的目的。形不成合力，中介服務(wù)組織的功能并沒有得到很好發(fā)揮，在與農(nóng)民的關(guān)系上，基本上處于松散狀態(tài)，對產(chǎn)業(yè)的帶動輻射能力還不夠強。

3、內(nèi)部制度不完善。專業(yè)合作社雖然制訂了章程，但不能完全按章程辦事，董事會、理事會、監(jiān)事會等組織不夠規(guī)范，制度不健全，開展活動不夠正常。合作社成員的素質(zhì)不高，增加了合作社運作的難度。

4、部門配合不力。由于合作社是下崗工人、退休人員和農(nóng)民組成的合作組織，目前主要依靠內(nèi)部進行經(jīng)營服務(wù)活動，還未引起有關(guān)金融及職能部門的有效重視，缺乏相關(guān)部門的指導(dǎo)和支持，以致出現(xiàn)貸款難、技術(shù)指導(dǎo)難等問題。

5、市場開發(fā)不夠。專業(yè)合作社開發(fā)市場的力度薄弱，信息網(wǎng)絡(luò)仍停留在較為閉塞的狀態(tài)，在跨區(qū)域、跨行業(yè)、外向型發(fā)展上，信息量明顯不足。尤其表現(xiàn)在市場信息缺乏，導(dǎo)致市場功能弱化，合作效益不高。這些都需要有關(guān)涉農(nóng)部門建立綜合信息分析處理平臺，及時網(wǎng)上發(fā)布信息，宣傳推介天倉品牌，提升天倉對外形象，拓寬外地市場，幫助合作社實現(xiàn)和外界大市場“接軌”。

6、品牌效果不明顯。品牌是產(chǎn)品的無形標(biāo)識，有形價值。天倉雖然制成了系列產(chǎn)品“三稷”牌，確定了以加工雜糧、艾蒿香為合作社的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)品市場前景廣闊，但只限于雙遼本地。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢沒有放大出來。

7、合作社成員的綜合素質(zhì)不高，人才缺乏。合作組織人員素質(zhì)不高與人才缺乏成為兩大矛盾。一方面合作組織的發(fā)展需要組織管理人員有組織管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、對外交往等方面的知識和能力，但現(xiàn)實中大多數(shù)成員綜合素質(zhì)不高，適應(yīng)市場經(jīng)濟的意識和能力不強，且缺乏創(chuàng)新能力。另一方面專業(yè)合作組織需要有一批有較高文化知識，懂技術(shù)、會管理、市場開拓能力強的復(fù)合型人才，而組織中缺乏這種人才，制約了專業(yè)合作組織的創(chuàng)新和發(fā)展。

三、對發(fā)展天倉雜糧種植專業(yè)合作社的幾點建議

1、創(chuàng)新機制，整合資源，形成下崗職工、農(nóng)民加入專業(yè)合作社的良好格局

必須形成宣傳教育鼓勵下崗職工和農(nóng)民加入合作社的氣候和氛圍，同步以專業(yè)合作社為載體，加強對下崗職工和農(nóng)民的培訓(xùn)和服務(wù)。抓好宣傳教育。政府要創(chuàng)新工作思路，作好宣傳教育工作。加大對有關(guān)法律的宣傳教育力度，幫助引導(dǎo)下崗職工和農(nóng)民打消各種不應(yīng)有的顧慮，提高思想認(rèn)識，增強發(fā)展專業(yè)合作經(jīng)濟組織的緊迫感和責(zé)任感，促使他們積極參與到專業(yè)合作社組織建設(shè)中來。抓好培訓(xùn)和管理。政府要整合教育資源，發(fā)揮各類培訓(xùn)機構(gòu)作用，按照“社員選課、社會培訓(xùn)、政府買單”原則，制定長遠(yuǎn)科學(xué)培訓(xùn)規(guī)劃，以培養(yǎng)“懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理”的新型社員為目標(biāo)，以對專業(yè)合作社帶頭人的培養(yǎng)使用考核獎勵作為重點，在政治上要給予適當(dāng)?shù)拇?。整合資源，多措并舉，切實為合作經(jīng)濟組織的建立和發(fā)展搭建人才平臺。

2、加大對專業(yè)合作社扶持力度，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境

農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是事關(guān)農(nóng)民富裕社會穩(wěn)定的大事，必須從戰(zhàn)略高度重視和支持農(nóng)業(yè)發(fā)展。項目資金扶持。以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)為突破口，想方設(shè)法利用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、新農(nóng)村建設(shè)等專業(yè)合作社具備條件的項目，有重點的扶持示范帶動效果好的擁有“三稷”品牌的專業(yè)合作社，并努力把這個具有市場品牌，發(fā)展前景好、帶動示范效果好的合作社培育為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“帶頭社”，真正形成“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的良好格局。寬松外部環(huán)境。要采取靈活的方式解決合作社的融資問題，尤其是金融部門應(yīng)擴大服務(wù)范圍，探索小額貸款捆綁使用，對符合條件的合作社積極發(fā)放貸款，簡化貸款手續(xù)，實行優(yōu)惠利率。有關(guān)部門要從實際出發(fā)，出臺扶持政策，制定促進合作社發(fā)展的具體措施，加大支持力度，為合作社的成長營造一個良好的外部環(huán)境。

3、加快推進市場品牌建設(shè)，促進專業(yè)合作社提檔升級。

大力促進合作社的品牌化建設(shè)。規(guī)范運作提檔次。政府要引導(dǎo)合作社根據(jù)有關(guān)規(guī)定設(shè)立理事會、監(jiān)事會、成員大會或成員代表大會等法人治理機構(gòu)，形成自主管理、自我發(fā)展的運行機制。健全財務(wù)管理制度和盈余分配制度，使農(nóng)民專業(yè)合作社真正成為成員共同出資、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的實體型經(jīng)濟組織。標(biāo)準(zhǔn)管理上水平。扶持合作社實行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。引導(dǎo)專業(yè)合作社根據(jù)市場需要和訂單要求，把科技創(chuàng)新和推廣實用技術(shù)全面落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和環(huán)節(jié)，加快新品種的選育和引進，加快生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的更新，實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一銷售。幫助合作社與農(nóng)技部門結(jié)成對口服務(wù)關(guān)系，完善技術(shù)社會化服務(wù)體系，為合作社推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、保障農(nóng)產(chǎn)品安全提供技術(shù)支持。特色經(jīng)營搶市場。引導(dǎo)合作社發(fā)揮比較優(yōu)勢，選準(zhǔn)適合本地發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)，培育特色產(chǎn)品，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成競爭優(yōu)勢。需要抓住機遇乘勢而上，占領(lǐng)市場制高點。規(guī)模發(fā)展強實力。政府要轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)造條件，推動專業(yè)合作社打破行搿壁壘，突破區(qū)域限制，按市場要求這行擴張性發(fā)展，整合資源，打造核心競爭力。

4、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善專業(yè)合作組織的管琄制度。

發(fā)展專業(yè)合作組織俅須堅持“民辦、民管、民受益”的基本原則，政府應(yīng)該積極搞好引導(dǎo)、管理和服務(wù)。首先要成立明確的主管專18970;合作組織的部門(具體負(fù)責(zé)專業(yè)合作組織的注冊登記、挆叼協(xié)調(diào)和服務(wù)管理工伜;其次要抓緊研究制定加快專業(yè)合佔組織發(fā)展的具體規(guī)劃和實施方案，明確本區(qū)域?qū)I(yè)合作組織的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和具體措施。三是應(yīng)將農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織的發(fā)展情況納入儜業(yè)工作重要考核內(nèi)容，對運作規(guī)范、績效優(yōu)良、發(fā)展?jié)摿薮蟮膶I(yè)合作組織，要適當(dāng)?shù)慕o予表彰鼓勵，努力營造18944;個有刡于專業(yè)合作組織發(fā)嘔的良好社會氛圍。

今后天倉的發(fā)展方向，天倉人18185;自己的構(gòu)想，用幾年時間天倉要有“天倉百公頃雜糧示范田、天倉雜糧深加工基地、天倉素6367;生態(tài)園”縟引進本粉生產(chǎn)16063;秸稈生產(chǎn)線、成立高科技農(nóng)民培訓(xùn)中心;成立勌遼市天倉7653;貿(mào)有限責(zé)任公司，真正實現(xiàn)“公司+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，傪力解決百人再就業(yè)、帶動千人合創(chuàng)業(yè)工程。

第三篇：養(yǎng)殖專業(yè)合作社經(jīng)營情況報告

篇一：專業(yè)合作社2014年經(jīng)營情況 卓尼縣xxxxxxxx專業(yè)合作社 2014年經(jīng)營情況

一、基本情況

卓尼縣xxx養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立于xxx年xx月xx日，是卓尼縣工商局批準(zhǔn)注冊登記，報經(jīng)卓尼縣農(nóng)牧局備案的農(nóng)民專業(yè)合作組織。合作社位于卓尼縣卓尼溝自然村，合作社法人xxx。總占地面積xxxxx平方米，建有標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖種植暖棚xxx間（15座）共xxxx平方米，注冊資金xxxx萬元。截止2014年底存欄牛xxx頭，羊xxx只。

合作社自建社以來，主要以發(fā)展藏羊、牦牛養(yǎng)殖、育肥、銷售為一體的合作社。合作社設(shè)有防疫、財務(wù)室和辦公室等固定的辦公場所，辦公設(shè)備齊全。設(shè)有理事會、理事、監(jiān)事，合作社每年定期召開社會代表大會，建立完善了《合作社章程》和財務(wù)等各項管理制度，按規(guī)定進行盈余返還。合作社交通便利，距離卓尼縣城1公里。

合作社成立近三年以來不斷發(fā)展完善，由原來的xxx個成員發(fā)展到現(xiàn)在的xxx個成員，現(xiàn)有員工xxx人，截止2014年12月底資產(chǎn)總額xxxx萬元，其中：固定資產(chǎn)xxxx萬元，銷售收入xxxx萬元，實現(xiàn)利潤xxxx萬元。

二、生產(chǎn)與管理

合作社位于木耳鎮(zhèn)xxxx村，當(dāng)?shù)夭菪筚Y源得天獨厚，是發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。有豐富的牦牛、藏羊資源，肉質(zhì)鮮嫩、營養(yǎng)豐富、味美無膻味。獨特的畜種資源是長期以來在當(dāng)?shù)夭菰囟ǖ纳鷳B(tài)條件下，經(jīng)過當(dāng)?shù)夭刈迦罕娦燎谶x育和長期自然選擇形成的適應(yīng)高寒嚴(yán)酷條件、生產(chǎn)性能良好的地方優(yōu)良畜種，其對嚴(yán)寒、低氧的高山草原生態(tài)環(huán)境有極強適應(yīng)性。在合作社的龍頭帶動下，輻射帶動周邊群眾積極參與到養(yǎng)殖隊伍中，養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展。截止12月底，全村累計建成暖棚xxx個，累計養(yǎng)牛xxxx頭以上規(guī)模戶xxx戶，養(yǎng)羊xxx只以上規(guī)模戶xxx戶。在大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的同時，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，依托當(dāng)?shù)貤l件，因地制宜，鼓勵和支持養(yǎng)殖群眾種植牧草，種養(yǎng)結(jié)合，既保護了生態(tài)環(huán)境又提高了養(yǎng)殖效益。截止12月底，全村共種植牧草xxx畝，為大力發(fā)展草食動物養(yǎng)殖提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

為了加強合作社的生產(chǎn)與管理，建立了嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度，包括養(yǎng)殖管理、選配與繁殖、衛(wèi)生與防疫、糞便與廢棄物的處理、記錄檔案等方面，完善技術(shù)操作規(guī)程，在建設(shè)方面、生活區(qū)管理、垃圾區(qū)、糞便處理等設(shè)施完善。在飼養(yǎng)管理方面，完善飼養(yǎng)規(guī)程，按牛羊大小分別飼養(yǎng)、嚴(yán)格按照飼料的加工及合理配比確保質(zhì)量，建立嚴(yán)格的衛(wèi)生及防疫制度，包括免疫和預(yù)防接種、消毒、定期檢查制度，建立全檔案管理制度，完善生產(chǎn)記錄。加強衛(wèi)生防疫工作，通過畜禽排泄物的治理，減少病原微生物到處傳播的途徑，使畜禽糞便、生產(chǎn)污水得到有效處理；建立科學(xué)嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量檢測制度，定期進行相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，防止不合格的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通，確保生產(chǎn)安全。

三、合作社生產(chǎn)經(jīng)營情況

卓尼縣道知養(yǎng)殖種植專業(yè)合作社的主導(dǎo)產(chǎn)品是牛羊畜產(chǎn)品生產(chǎn)銷售。2014年，合作社已出欄、銷售牛xxx頭，藏羊xxxx只，銷售收入xxxx萬元，盈利xxxx萬元。

四、2014年財務(wù)收支狀況

合作社2014年累計銷售額xxxx萬元、扣除人工工資、牛羊飼草料費、機燃費、水電費、招待費等其他費用后，實現(xiàn)利潤xxxx萬元，分配給合作社社員盈余返還xx萬元，提取公益金xx萬元，下余xxx萬元，轉(zhuǎn)入合作社擴大規(guī)模運轉(zhuǎn)。

五、合作社未來規(guī)劃

2014年，大力發(fā)展以牛羊養(yǎng)殖為主導(dǎo)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，到2015年卓尼縣道知養(yǎng)殖種植專業(yè)合作社養(yǎng)殖藏羊力爭達(dá)到xxx只，牛達(dá)到xxxx頭，對現(xiàn)有的牦牛、藏羊進行科學(xué)合理的規(guī)范管理，年實現(xiàn)合作社銷售年收入達(dá)到xxxx萬元以上，實現(xiàn)利潤xxxx萬元以上。2015年合作社將積極發(fā)展其他農(nóng)戶入社，計劃新增入社員xxx戶，擴大合作社養(yǎng)殖規(guī)模，增加合作社收入，確定規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)、規(guī)模和重點的同時，注重科技配套，提高建設(shè)成效和水平，使合作社的輻射帶動能力進一步增強。

卓尼縣xxxxxxx專業(yè)合作社

二〇一五年四月十日篇二：2014年經(jīng)營情況報告 武穴市金福巢畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社 2014年經(jīng)營情況報告

各位領(lǐng)導(dǎo)各位社員大家好: 截至2014年年底，武穴市金福巢畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社共有資本金815萬,合作社社員125戶,我們位于武穴市團山村大洲上灣細(xì)洲上的基地,總建筑面積十畝,已建成投產(chǎn)，本社成員遍布本市，共養(yǎng)殖了商品蛋雞12萬只,2014年向武穴市場供應(yīng)鮮蛋5894噸,2014年銷售額達(dá)2321萬元。輻射帶動了本市幾百戶農(nóng)戶發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖。

一、現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營模式 合作社自創(chuàng)建以來，在市、縣林業(yè)部門的指導(dǎo)幫助下，本社緊緊圍繞 “科技興農(nóng)，產(chǎn)業(yè)致富，生態(tài)文明”的發(fā)展目標(biāo)，利用武穴得天獨厚的自然氣候優(yōu)勢，采取“合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，由合作社建立標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范基地，組建技術(shù)服務(wù)隊伍，建立建立優(yōu)質(zhì)種苗基地和配送中心，開展多元化經(jīng)營：一是為養(yǎng)殖戶提供產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)種苗和飼料供給；二是養(yǎng)殖戶可以用雞舍和存欄蛋雞入股加入合作社開展聯(lián)合經(jīng)營，而合作社積極引導(dǎo)社員樹立科學(xué)環(huán)保及市場化養(yǎng)殖觀念,堅決執(zhí)行“一分六統(tǒng)一”，即：分戶飼養(yǎng)，統(tǒng)一育雛，統(tǒng)一飼料，統(tǒng)一品種，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一銷售。三是與合作社簽訂合作服務(wù)協(xié)議，由合作社幫助建立標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地，提供標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖管理服務(wù)。以合同為紐帶，以維護成員利益為目的，采取農(nóng)(農(nóng)民)超(超市)對接模式,執(zhí)行防疫達(dá)標(biāo)化，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，管理科學(xué)化，經(jīng)營市場化，環(huán)境生態(tài)化，產(chǎn)品綠色化。合作社積極為各位社員引進新技術(shù)新品種，其主推品種“羅曼粉”是國家農(nóng)業(yè)部“十五”重點推廣的蛋雞品種，具有高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的特點。經(jīng)過大家?guī)啄昱?，在生產(chǎn)上合作社己建立了科學(xué)細(xì)致的養(yǎng)殖體系，在銷售上具有完善的營銷網(wǎng)絡(luò)與質(zhì)量安全檢測系統(tǒng)，其產(chǎn)品與本市的 同心超市 中百倉儲 黃商 明心超市 新春超市 成豐超市 喜多多超市(花橋)振興超市(四望)家福超市(龍坪)武穴師范 武穴理工中專 振雄食品 美雅食品 金仁旺食品 武月大酒店 南洋花園酒店 新天緣酒店 華新水泥(武穴)有限公司，等簽訂了供銷合同，并積極輻射黃梅 瑞昌 九江等鄰近縣市市場。

二、今年的生產(chǎn)經(jīng)營效益

2014年，上接天時下應(yīng)地利是合作社成立以來效益最好的一年，共盈利518萬元，其中: 普通雞蛋盈利303萬元，土雞蛋盈利93萬元，綠殼雞蛋盈利51萬元，無公害雞蛋盈利49萬元，經(jīng)營服務(wù)收入22萬元。

三、本年的社會、生態(tài)效益 合作社建立以來，為社會提供了63個就業(yè)崗位，同時還簽訂了116份臨時就業(yè)勞務(wù)合同，2014年向社會提供勞動工作日13800個，年發(fā)放勞務(wù)工資154余萬元，促進了本市閑置勞動力就業(yè)。合作社在解決勞動力就業(yè)的同時，還向社會提供了1600人次技術(shù)培訓(xùn)，帶動了本地區(qū)禽類養(yǎng)殖技術(shù)的提升和經(jīng)營觀念的快速發(fā)展，2014年底，本地區(qū)新建養(yǎng)殖基地12個，帶動農(nóng)戶680戶發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖，意想不到的輻射帶動本地區(qū)有機種植面積10000余畝，極大地減少了化肥使用對自然環(huán)境污染壓力。

四、2014年的自查自糾

（一）在引進先進技術(shù)，加強科技服務(wù)方面有不足之處，其表現(xiàn)為:建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖示范區(qū)有部分失準(zhǔn)﹔縱向和橫向聯(lián)合不足難以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營﹔對打造共同品牌價值表現(xiàn)不力。

（二）基礎(chǔ)管理模式和標(biāo)準(zhǔn)，很多社員不達(dá)標(biāo)。

很多社員眼里只盯高科技、新種苗，日常基礎(chǔ)管理不到位，對大腸桿菌、球蟲等簡單平常慢消耗疾病警覺意識不足，對日常的通風(fēng)換氣和清潔消毒管理不到位，從而嚴(yán)重影響了生產(chǎn)性能，致使產(chǎn)生豐年虧本檉現(xiàn)象。

（三）糞便及病死禽無害化處理意識不足

個別社員病死禽亂甩亂放忽傳播疾病視群體利益，糞便高溫發(fā)酵不足及亂排亂污染環(huán)境和傳播寄生蟲。

五、2015年規(guī)劃

2015年很難再有今年年景，各養(yǎng)殖小組和社員不要被2014年的勝利沖昏了頭腦，利用好年景抓緊更新生產(chǎn)設(shè)備，備足生產(chǎn)資料，同心不忘修修補補，請大家記住日常管理是重點，緊跟市場是焦點。謝謝大家！饒衛(wèi)東

2014年12月26日篇三：2013年巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社經(jīng)營情況報告 巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社 2013經(jīng)營情況報告

巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社成立于2009年，位于湖北省恩施州巴東縣茶店子鎮(zhèn)窯坪村二組。是一家集特色生態(tài)養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品種植、加工、生產(chǎn)經(jīng)營于一體的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)合作組織。合作社堅持“民辦、民營、民受益”的原則，在運營上采取合作社+基地+農(nóng)戶的模式；在管理方式上，推行民主管理、民主決策;在經(jīng)營方式上，統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售，實行集約化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營。

一、(一)依托農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的合作社發(fā)展勢頭強勁

合作社最初由5人共同出資成立，經(jīng)過五年的發(fā)展壯大，社員現(xiàn)達(dá)到579人，帶動周邊農(nóng)戶2280余戶，年綜合產(chǎn)值1020萬元，可分配盈余達(dá)120余萬元。合作社現(xiàn)有存欄特種野豬5430頭，山羊6350只，規(guī)模養(yǎng)殖效益可觀，發(fā)展勢頭強勁。(二)依托大戶和龍頭企業(yè)的合作社效益明顯

(三)依托市場機制的產(chǎn)銷結(jié)合型合作社經(jīng)營前景好

合作社能夠內(nèi)聯(lián)農(nóng)戶、外接市場，使千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場實現(xiàn)有效對接，農(nóng)產(chǎn)品的市場銷售有了保障，使農(nóng)民解除了后顧之憂。合作社按職能實行分工負(fù)責(zé)制，種植戶負(fù)責(zé)種植，販銷戶負(fù)責(zé)銷售，較好地解決了農(nóng)民單家獨戶銷售難問題，達(dá)到了“賣得出、賣得好”的良好效果。

二、主要成效

（一）合作社“五個統(tǒng)一”見實效 一是“統(tǒng)一購買生產(chǎn)資料”，2013年巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社統(tǒng)一為社員購買種子、農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜、飼料等三農(nóng)物資共計119.86萬元，相比單個購買節(jié)約10.5萬元；二是“統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)”，合作社聘請有畜牧技術(shù)專家2名，農(nóng)業(yè)種植技術(shù)專家1名，每季度對社員定期進行培訓(xùn)指導(dǎo)和跟蹤技術(shù)服務(wù)，全年共計培訓(xùn)6次，發(fā)放培訓(xùn)技術(shù)資料12000多份。三是“統(tǒng)一產(chǎn)品包裝”，合作社注冊了“巴野、三里城”兩個商標(biāo)，對所加工的產(chǎn)品全部進行了精包裝，而后在進行銷售，利潤率在原有基礎(chǔ)上翻一番。四是“統(tǒng)一產(chǎn)品銷售”合作社通過訂單式、旅游專賣、農(nóng)超對接、農(nóng)社對接、農(nóng)校對接的方式進行大力銷售，全年共計完成銷售收入1020萬元，可分配盈余達(dá)到120多萬元。五是“統(tǒng)一提供信貸支持”，合作社針對想發(fā)展的困難社員進行聯(lián)戶擔(dān)保小額貸款，全年共為合作社12戶困難社員擔(dān)保貸款60萬元。

（二）合作社建立全縣首家肉制品深加工生產(chǎn)線，效益明顯。2013年初，巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社建起了一條具有土家特色的肉制品深加工生產(chǎn)線，主要以加工特色生態(tài)土豬、特種野豬、山羊、小黃牛這四種畜禽產(chǎn)品為主，全年生產(chǎn)力達(dá)到500噸，銷售收入達(dá)到1020萬元。吸納就業(yè)人員60多人，帶動周邊農(nóng)戶180余戶。合作社生產(chǎn)的“巴野牌”特種野豬肉和茶店小牛肉，通質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所檢測，都是富硒食品，富硒含量達(dá)到32.7%和92.6%，在2013年底舉辦的中國硒產(chǎn)品博覽交易會被專家評委“中國特色硒產(chǎn)品”。

（三）合作社增加了成員收入

通過縣、州、省、國家級示范社的創(chuàng)建，使合作社產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平得到了有效提高，合作社幫助成員增收的能力得到了快速提升。據(jù)統(tǒng)計，2013年實現(xiàn)產(chǎn)品銷售總收入1020萬元，比上年增長28%，可分配盈余120萬元，比上年增長33%，成員戶均收入33580元，比非成員戶高出收入12700元。

（四）合作社增強了帶動能力

合作社在增加成員收入的同時，帶動農(nóng)民合作社發(fā)展和農(nóng)戶增收。據(jù)統(tǒng)計巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社帶動周邊農(nóng)戶2280多戶，比去年增長了37.5%，輻射周邊2個縣，8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、23個行政村、196個村級小組。

三、下一步發(fā)展思路

今后一個時期，巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社將繼續(xù)以國家級示范社建設(shè)為契機，著力圍繞“五大”建設(shè)目標(biāo)，遵循“示范帶動、整體推進、市場運作，多元發(fā)展”的原則，突出本地特色，加大引導(dǎo)和扶持力度，使專業(yè)合作社在規(guī)模、質(zhì)量、服務(wù)上取得突破性進展，形成上下貫通的新型農(nóng)民合作組織體系，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新農(nóng)村建設(shè)。

一是繼續(xù)完善擴社方案，樹立建社成功典型，不斷提高全縣合作社社員思想認(rèn)識，2015年底社員人數(shù)要達(dá)到1000人以上。二是進一步擴大養(yǎng)殖規(guī)模，三年內(nèi)合作社養(yǎng)殖特種野豬要達(dá)到10000頭，山羊達(dá)到12000只。三是聘請華中農(nóng)業(yè)大學(xué)的肉類研發(fā)技術(shù)專家團隊對合作社的肉制品深加工項目進行深度研發(fā)，全面開發(fā)休閑旅游食品。

四是合作社在今后三年內(nèi)要實現(xiàn)生產(chǎn)力達(dá)到1000噸以上，年銷售收入達(dá)到2000萬以上，吸納就業(yè)人員100人以上，帶動周邊農(nóng)戶3000戶以上。

五是在合作社內(nèi)部成立社員資金互助部，吸納富裕社員的存款資金，通過合作社有效進行監(jiān)管來幫扶困難社員進行發(fā)展致富。六是合作社注冊的兩個商標(biāo)，力爭在2014年創(chuàng)恩施州知名商標(biāo)，2015年創(chuàng)湖北省著名商標(biāo)。七是合作社將積極申報無公害、綠色食品、有機產(chǎn)品的認(rèn)證工作。

理事長：鄧紹南

二0一四年二月二十六日

第四篇：農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營情況報告

篇一：水城縣新綠葉種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況匯報 水城縣新綠葉種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況匯報 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，專家：

非常感謝你們百忙之中來對水城縣新綠葉種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社作評審，同時，也真心希望你們常來我們合作社做客，今天，我受理事長吳長敏的委托，向在座的領(lǐng)導(dǎo)，專家匯報我合作社的情況，望各位領(lǐng)導(dǎo)，專家多提寶貴意見。

一、合作社基本情況

水城縣新綠葉種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社位于水城縣發(fā)耳鎮(zhèn)木角寨村箐口組，是經(jīng)水城縣工商局批準(zhǔn)注冊登記，報經(jīng)水城縣農(nóng)業(yè)局備案的農(nóng)民專業(yè)合作組織。合作社由成員12人發(fā)起注冊，注冊資金30萬元，設(shè)有理事會、理事、監(jiān)事；下設(shè)種植產(chǎn)業(yè)部、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)部、培訓(xùn)部、各部門對各同類種養(yǎng)殖基地進行專業(yè)化技術(shù)管理。各部由合作社統(tǒng)一部署，直接與廠方、市場對接，基本達(dá)到管理較為規(guī)范的互助性經(jīng)濟組織。

合作社現(xiàn)有固定的辦公場所一棟，面積200平方余米。合作社基地選擇在水城縣發(fā)耳鎮(zhèn)木角寨村箐口組，基地周圍環(huán)境無污染源，土壤、質(zhì)地較好、灌溉水源均符合無公害蔬菜產(chǎn)地的環(huán)境要求。交通便利，合作社基地距離六盤水市市中心60公里，二級公路從合作社門前經(jīng)過，距發(fā)耳農(nóng)產(chǎn)品交易中心3公里、發(fā)耳火車站2公里，距水盤高速發(fā)耳互通出口0.3公里。合作社現(xiàn)有成員22人，其中，農(nóng)民成員18名，占成員總數(shù)的81.8%以上；非農(nóng)民成員4名。非農(nóng)民成員及部分農(nóng)民成員中，高中文化7名，大、中專文化5名，初中文化10名。2012年，合作社成員平均實現(xiàn)利潤60000元，帶動周邊農(nóng)戶186余戶，戶均多增收800元。

二、合作社產(chǎn)生的背景

發(fā)耳鎮(zhèn)的基本情況: 水城縣發(fā)耳鎮(zhèn)位于水城縣南部，地勢四周高，中間低，東接楊梅鄉(xiāng)和玉舍鎮(zhèn)，西連雞場鎮(zhèn)，南抵新街鄉(xiāng)，北鄰都格鄉(xiāng)，距市中心區(qū)76公里；轄15個行政村，154個村民組，11237戶，38141人；境內(nèi)主要居住有漢族、布依族、苗族、彝族等民族，少數(shù)民族占全鎮(zhèn)總?cè)丝诘?5%，是一個多民族雜居的鄉(xiāng)鎮(zhèn)；全鎮(zhèn)總面積104平方公里，耕地面積21210畝，其中水田9810畝，旱地11400畝；北盤江自北向南成為發(fā)耳鎮(zhèn)、雞場鎮(zhèn)分界線；平均海拔1200米，平均溫度18.5℃，平均降雨量1100－1200mm,氣候溫?zé)?雨量偏低,干濕季節(jié)明顯,屬典型亞熱帶河谷氣候，素有“天然溫室”之稱；省道、水柏鐵路和水盤高速公路從發(fā)耳鎮(zhèn)境內(nèi)穿過,交通十分便利；農(nóng)作物主要以水稻、玉米、生姜、甘蔗、花生、水果、早熟蔬菜、反季節(jié)蔬菜為主,養(yǎng)殖以牛、羊、豬、雞為主。

合作社緊鄰水盤高速公路發(fā)耳出口，天然水源富足；冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑，氣候溫和，雨量充沛，晝夜溫差大，無霜期長達(dá)310天，年日照時數(shù)1560小時，年總積溫4970℃，年均溫17℃，≥10℃有效積溫4500～5500℃，年平均降水量1100～1200毫米，平均海拔1200米，小氣候特征明顯，屬亞熱帶高原濕潤季風(fēng)氣候區(qū)，可發(fā)展種植的土地資源7000畝以上，土壤疏松肥沃，酸堿度適中，是發(fā)展種植業(yè)的理想?yún)^(qū)域。

但是，發(fā)耳的種養(yǎng)殖業(yè)在2012年前都是各為其主，隨心所欲，雖然有了幾家合作社，但也不成規(guī)模，這家種一小點，那家養(yǎng)一小窩，品種單一，缺乏創(chuàng)新，不成規(guī)模，銷售都是坐地銷售，等待商販上門收購，造成種養(yǎng)殖戶抵御市場風(fēng)險的能力降低，任上門商販宰割?？吹竭@種情況，合作社發(fā)起人之一吳長敏組織了12戶農(nóng)民，把發(fā)耳的現(xiàn)狀分析給大家聽，希望大家組織起來成立一個比較規(guī)范的種養(yǎng)殖合作社，聘請農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人，農(nóng)業(yè)技術(shù)顧問，把產(chǎn)品推出去，把新東西引進來，從而提高抵御市場風(fēng)險的能力。這種想法得到大家的認(rèn)可，同意組建種養(yǎng)殖專業(yè)合作社?？紤]到今后人們對消費需求的提高，對健康食品的認(rèn)可，合作社取名“新綠葉”，代表著新鮮、無公害，這樣，水城縣新綠葉專業(yè)合作社就誕生了。

三、合作社種、養(yǎng)殖情況 水城縣新綠葉農(nóng)民專業(yè)合作社現(xiàn)有獼猴桃300畝、楊梅200畝、梨100畝、現(xiàn)在都全部掛果，2012年蔬菜（小蔥）種植300畝，中藥材80畝，2012年到9月15日止合作社實現(xiàn)銷售收入98萬元。合作社有黑山羊養(yǎng)殖基地一個，有黑山羊350余只。2012年合作社實現(xiàn)獼猴桃銷售收入12.28萬元，楊梅銷售收入6.8萬元，蔬菜（小蔥）銷售收入68萬元，全年實現(xiàn)利潤72.6萬元，合作社成員平均實現(xiàn)利潤6.1萬元。

四、農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)情況

2102年，合作社受水城縣陽光辦委托，共培訓(xùn)農(nóng)民農(nóng)業(yè)技術(shù)人員500人，涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有水城縣濫壩鎮(zhèn)、發(fā)耳鎮(zhèn)、董地鄉(xiāng)、楊梅鄉(xiāng)、龍場鄉(xiāng)；培訓(xùn)的專業(yè)有：村級動物防疫員、精品水果、沼氣工、茶葉園藝工、玉米栽培技術(shù)。本次培訓(xùn)得到各界的好評，水城電視臺、水城報都作了報道。2013年，合作社與水城百花苑合作辦學(xué)，計劃在培訓(xùn)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員600人，現(xiàn)培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作已完成。

五、合作社未來規(guī)劃

合作社計劃在2012年至2017年五年中，大力發(fā)展以中藥材（板藍(lán)根）為主的主導(dǎo)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。到2015年新綠葉種養(yǎng)殖農(nóng)民合作社將組織種植中藥材（板藍(lán)根）1000畝，養(yǎng)殖黑山羊達(dá)到1000余只，對現(xiàn)有的獼猴桃、楊梅進行科學(xué)合理的規(guī)范管理，新種植精品水果李子100畝、櫻桃100畝。準(zhǔn)備試種紅梨、橄欖、藍(lán)莓、人參果60畝。到2018年實現(xiàn)合作社銷售年收入達(dá)到1000萬元以上，實現(xiàn)利潤500萬元以上。發(fā)展合作社成員100名以上。

合作社未來發(fā)展目標(biāo)：重點接收種養(yǎng)殖大戶及農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、超市、民營科技組織和人員加入我社，建成科學(xué)種養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、加工、銷售一體化的鏈條式發(fā)展。

重點對合作社成員及農(nóng)民進行技能培訓(xùn)，形成一支具有一定的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理水平的農(nóng)民隊伍，使我社發(fā)展的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本低、質(zhì)量優(yōu)，具有較好的市場競爭力，從而獲得較高的經(jīng)濟效益，為促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收起到橋梁和紐帶作用，為新農(nóng)村建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻，全力打造貴州西部的中國農(nóng)業(yè)品牌，從而成為創(chuàng)建“四在農(nóng)家”的農(nóng)村又一新亮點。

爭取在兩年內(nèi)被選定為國家?農(nóng)超對接試點單位，共同實施農(nóng)超對接試點項目，實現(xiàn)售賣、采集、物流、信息等優(yōu)勢，架設(shè)水城農(nóng)民專業(yè)合作社優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品與各地大型超市之間的對接橋梁，鋪設(shè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品與市場終端的快速通道。最終實現(xiàn)水城農(nóng)民專業(yè)合作社成為中國西南地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品直供基地，使農(nóng)產(chǎn)品進入進出口貿(mào)易市場，早日實現(xiàn)中國夢。

水城縣新綠葉種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社

2013年9月7日篇二：農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況匯報 強化扶持 深化服務(wù)

推進農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展

《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實施以來，我區(qū)把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，按照“加快培育一批、努力規(guī)范一批、著力提升一批”的思路，落實扶持措施，加強引導(dǎo)服務(wù)，促進其健康發(fā)展。

一、發(fā)展現(xiàn)狀

截止2010年底，全區(qū)成立農(nóng)民專業(yè)合作社102個，農(nóng)民成員總數(shù)3500多人，帶動農(nóng)戶7000多戶。綜觀我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展?fàn)顩r，主要有以下特點：

一是發(fā)展步伐逐步加快。依法加大對農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持和服務(wù)力度，培育典型，抓好示范，激勵全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社健康、快速發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作社法實施以來的2007-2010年四個中，我區(qū)分別成立合作社2家、10家、18家和72家。

二是專業(yè)特色十分明顯。絕大多數(shù)合作社立足于本地優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)組建，與特色產(chǎn)業(yè)互相促進，真正成為農(nóng)民增收的紐帶。我區(qū)專業(yè)化生產(chǎn)程度和商品率較高的蔬菜、果茶、生豬、禽類、水產(chǎn)等本地主要特色產(chǎn)業(yè)都有一定數(shù)量的農(nóng)民專業(yè)合作社。

三是發(fā)展形式多種多樣。我區(qū)專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營類型除傳統(tǒng)的種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)外，還包括農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)病蟲害防治服務(wù)、農(nóng)業(yè)旅游等多個方面。從創(chuàng)辦類型看，大體有農(nóng)戶自發(fā)創(chuàng)辦型、村級組織牽頭創(chuàng)辦型、龍頭企業(yè)帶動型等，最主要的是農(nóng)村能人領(lǐng)辦型。在區(qū)農(nóng)業(yè)局的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下，由幾個示范社牽頭，召集20多家合作社聯(lián)合創(chuàng)辦了以銷售成員單位產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)銷聯(lián)合社，提高了合作社群體發(fā)展資源利用率和產(chǎn)品統(tǒng)一銷售率，增大與超市對接口徑。

四是服務(wù)水平不斷提高。農(nóng)民專業(yè)合作社或多或少興辦了成員急需的服務(wù)項目，多數(shù)合作社由成立初期單純向成員提供技術(shù)、信息服務(wù)，逐步延伸到儲運、加工、銷售等各個環(huán)節(jié)，解決了成員“想的是致富，盼的是服務(wù)，缺的是技術(shù)，愁的是銷路”的實際難題。一些合作社建設(shè)了育苗基地，一些合作社建設(shè)了產(chǎn)品保鮮冷藏或加工包裝項目，還有一些合作社利用財政扶持資金開展農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二、主要做法

強扶持，重服務(wù)，促進農(nóng)民專業(yè)合作社在加快發(fā)展中不斷規(guī)范，在規(guī)范發(fā)展中不斷提升。

（一）強化扶持，推動發(fā)展。區(qū)委、區(qū)政府高度重視，把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的一項戰(zhàn)略舉措，作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、深化農(nóng)村體制改革、構(gòu)建農(nóng)民增收長效機制的突破點來抓。建立“一村一品”以獎代補扶持基金，每年由區(qū)財政拿出100萬元，對承擔(dān)“一村一品”項目的村委會和農(nóng)民專業(yè)合作社給予獎勵。對新成立的農(nóng)民專業(yè)合作社，根據(jù)農(nóng)民成員規(guī)模每家給予補助1-3萬元啟動資金；對注冊商標(biāo)并統(tǒng)一產(chǎn)品包裝銷售的，給予獎勵補助2萬元；承擔(dān)示范項目、獲得“三品”認(rèn)證和參加省級以上展銷推介的，都給予一定的獎勵補助。對農(nóng)民專業(yè)合作社申報的農(nóng)業(yè)項目優(yōu)先給予立項扶持，支持合作社在基地建設(shè)、新技術(shù)應(yīng)用等方面更好地發(fā)揮示范作用。2007年以來，各級財政安排專項資金500多萬元，用于扶持專業(yè)合作社發(fā)展。

（二）加強宣傳，引導(dǎo)發(fā)展?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布后，區(qū)政府組織有關(guān)部門開展專題調(diào)研，專門召開學(xué)習(xí)貫徹座談會，區(qū)電視臺等新聞媒體集中開展了法律精神和專業(yè)合作典型的宣傳報道。2007年3月份，區(qū)政府配合市有關(guān)部門在我區(qū)召開農(nóng)民專業(yè)合作組織現(xiàn)場會。2008年以來，連續(xù)三年開展《農(nóng)民專業(yè)合作社法》宣傳月活動，通過懸掛橫幅、張貼法律宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料、開展有獎問答等多種形式，大力宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，形成關(guān)心支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的良好氛圍。

（三）培育典型，帶動發(fā)展。培育典型，靠典型引路，是引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的有效手段。在深入調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，分類指導(dǎo)，選擇一些產(chǎn)業(yè)特色明顯、有一定工作基礎(chǔ)的合作社開展試點示范，突出規(guī)范章程、完善運行機制、強化民主管理，指導(dǎo)辦好合作社成員急需的服務(wù)項目。有4家合作組織承擔(dān)全國示范項目，6家合作組織被確定為省、市級示范單位。通過總結(jié)示范單位的典型經(jīng)驗，為農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化發(fā)展提供樣板。我們從抓好示范社民主管理入手，通過典型樣板，示范帶動更多的合作社規(guī)范內(nèi)部管理。重點抓好“四個一”的落實：一是建立一套內(nèi)部管理制度，強化以財務(wù)管理為核心的合作社內(nèi)部規(guī)范化管理；二是健全一個權(quán)力機構(gòu)，社內(nèi)重大事項由社員大會或代表大會討論決定；三是健全一個財務(wù)審核監(jiān)督機制，由監(jiān)事會負(fù)責(zé)實施對合作社發(fā)生的財務(wù)收支以及有關(guān)經(jīng)濟事項進行逐項審查；四是設(shè)臵一個社務(wù)公務(wù)欄，及時公布合作社重要事項，按季公開財務(wù)收支明細(xì)情況，接受社員監(jiān)督。

（四）深化服務(wù)，促進發(fā)展。相關(guān)部門依法履行好指導(dǎo)、扶持和服務(wù)的工作職能，積極主動開展工作，進一步提高指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的能力和水平。區(qū)農(nóng)業(yè)局組織數(shù)十個合作社參加市首屆和第二屆特色農(nóng)產(chǎn)品展銷會，并會同工商局等部門多次組織開展“農(nóng)超對接現(xiàn)場會”，幫助合作社拓展銷售渠道。區(qū)農(nóng)業(yè)局組織實施“綠色證書培訓(xùn)”、“跨世紀(jì)青年農(nóng)民培訓(xùn)”、“農(nóng)村實用人才培訓(xùn)”工程，培養(yǎng)一批農(nóng)民專業(yè)合作社亟需的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理能人。同時，派出技術(shù)人員深入合作社開展技術(shù)咨詢、技術(shù)指導(dǎo)，幫助解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。農(nóng)業(yè)、工商、技術(shù)監(jiān)督等部門密切配合，狠抓農(nóng)資市場管理，并積極為農(nóng)民專業(yè)合作社提供市場、技術(shù)等信息服務(wù)，保證了農(nóng)民專業(yè)合作社的農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道暢通，訂單履約率明顯提高。區(qū)有關(guān)部門還多次組織部分合作社負(fù)責(zé)人參加全國、全省研討會和培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并組織到南平市等地考察，進一步開拓了合作社管理人員的視野、學(xué)習(xí)了先進經(jīng)驗。區(qū)農(nóng)業(yè)局、財政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理情況專項檢查的通知》，組織開展專項檢查活動，并先后舉辦了《農(nóng)民專業(yè)合作社會計制度》培訓(xùn)班和《農(nóng)民專業(yè)合作社會計電算化》培訓(xùn)班，著力抓好合作社財務(wù)規(guī)范化管理工作。區(qū)農(nóng)業(yè)局舉辦了《農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)》培訓(xùn)班，同時組織開展農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)專題調(diào)研，指導(dǎo)合作社完善章程、建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范運作機制，使農(nóng)民專業(yè)合作社逐步走上規(guī)范化發(fā)展軌道。

三、初步成效

（一）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作社通過開展技術(shù)服務(wù)、組織對外銷售，調(diào)動了農(nóng)民發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的積極性。如**蔬菜專業(yè)合作社牽頭建設(shè)紫長茄產(chǎn)地交易市場，推廣嫁接紫長茄大棚栽培技術(shù)，帶動本村及周邊村2500多戶種植嫁接紫長茄3000多畝，形成了以**村為中心的反季節(jié)嫁接紫長茄產(chǎn)業(yè)帶。**蔬菜專業(yè)合作社牽頭與龍頭公司簽訂訂單，帶動本片區(qū)農(nóng)民參與訂單生產(chǎn)，當(dāng)?shù)厮衩住⑸说扔唵问卟松a(chǎn)很快形成規(guī)模。**生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社與**鎮(zhèn)養(yǎng)豬協(xié)會密切協(xié)作，抓住豬病防治、品種改良、生豬銷售等三個制約養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展有效服務(wù)，成員養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大，年出欄商品豬千頭以上的成員養(yǎng)豬場有190多個。通過抓好農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)村專業(yè)協(xié)會等載體建設(shè)，示范帶動“一村一品”特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，全區(qū)蔬菜、水果、茶葉、商品豬、家禽、水產(chǎn)等特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地初具規(guī)模。

（二）科技成果加快轉(zhuǎn)化。在有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，合作社普遍重視技術(shù)推廣、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)改進工作，促進了科技成篇三：農(nóng)民專業(yè)合作社報告表

農(nóng)民專業(yè)合作社報告表

（）國家工商行政管理總局制

填寫須知：

1、本表所填寫內(nèi)容應(yīng)真實可靠，無虛假成份。經(jīng)營者應(yīng)對所填寫內(nèi)容的真實性負(fù)法律責(zé)任。

2、表中“行政許可情況”是指農(nóng)民專業(yè)合作社依照法律、行政法規(guī)應(yīng)當(dāng)取得的相關(guān)部門頒發(fā)的許可證或批準(zhǔn)文件。

3、農(nóng)民專業(yè)合作社可以選擇“ 銷售額或營業(yè)收入”、“ 盈余總額”、“ 納稅金額”、“ 獲得政府扶持資金、補助”、“ 金融貸款”公示或者不公示。

4、農(nóng)民專業(yè)合作社登記事項發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)先向工商行政管理機關(guān)申請變更登記，在工商行政管理機關(guān)作出變更登記決定后，報送報告。

第五篇：奧金達(dá)專業(yè)合作社

1、奧金達(dá)：

04年，153戶，117戶，出資152.7萬元；4.5萬群；收購、加工、銷售，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，合作社注冊商標(biāo)2007年注冊花叢。2007年有機產(chǎn)品認(rèn)證獲得。

生產(chǎn)資料供應(yīng)、采購農(nóng)資78萬元；87萬元；占統(tǒng)一采購的90%；全年銷售95%以上。技術(shù)培訓(xùn)。

運行機制：三會制度。48名社員代表，按照自然村產(chǎn)生，聯(lián)合簽字；占30%以上成員；理事會5人——海選10多個，又從十幾個人中再選；最后考慮社員能力，最后形成5個人；養(yǎng)蜂社員3人，收購

1、銷售1人。社員代表選舉；監(jiān)事會3人——蜂農(nóng)；

06年成立黨支部。一人一票。重大事項20%附加表決權(quán)。——目前沒有用過 2次社員代表大會：根據(jù)工作計劃，半年期匯報。重大事項提交社員代表大會。理事會會議不低于4次每年。監(jiān)事會列席。監(jiān)事會一年不少于4次。

入社社員有股金證。資金互助社也有本。

召開大會有記錄。每次監(jiān)事會有檔案記錄。

1007萬元。成本包括哪些折舊、工資、社員代表大會定工資標(biāo)準(zhǔn)，800多萬固定資產(chǎn)，30多萬折舊；30多萬元貸款利息；全年工資費用30多萬元。27多萬利潤：10%公積金——按股金量化；5%公益金。

營銷方式：按照市場價統(tǒng)一收購，收到合作社加工，再返還。最后的價格比市場價格高出10%；

生產(chǎn)資料購買：節(jié)省15%； 銷售:10%高于市價

工資性收入：養(yǎng)蜂戶收入增加。有機蜜：占15%；

給百花加工占65%，1噸1千元純收入；自己品牌銷售加工35%，1噸是3千元。銷售收入1237萬元，貸款利息30多萬元；

收購蜂蜜貸款。收購資金700多萬一年；蜂農(nóng)要錢，賺10萬花10萬。50、60歲為主。養(yǎng)蜂

產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性：

李定順：2600元、月

聯(lián)合社： 社會效益：

百花：我現(xiàn)在開始給他提條件了，現(xiàn)在他加任務(wù)，每天我都加班晚12點；一個是加工量，12、1月是旺季；投資建生產(chǎn)線；加班費；與以前不一樣，原來怕不合作，與百花合作，學(xué)到不少東西：加工技術(shù)、設(shè)備技術(shù)；工人收入1200元、月，原料：經(jīng)紀(jì)人收購，8000噸蜂蜜原料加工，主要來自外地； 中糧：通縣基地——；

花彤品牌：市場占有率、知名度最重要。品牌所有者按照建社注冊資金的入股比例分配?，F(xiàn)在已經(jīng)進入超市，超市發(fā)。國泰百貨進入了20多家了。非社員量的比例，原蜜430戶，入股150戶，其他是；我與河北灤平、鳳山有合作。退休百花工程師請來設(shè)計加工線，2010年：890噸加工量，90%社員。

60箱以上才能加入合作社，密云所有蜂農(nóng)都加入了合作社?！糠涿鄢燥?，當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)做，作為主營業(yè)來做；與開始不一樣，原來養(yǎng)蜂即可。平均規(guī)模110箱/戶，年收入2.4萬/戶，純收入1.2萬/戶；中上水平收入。

103戶，生產(chǎn)有機蜜——。山上；蜜源是山上自然的產(chǎn)品。放蜂林：自然的山上。2.5公里范圍內(nèi)。荊花蜜。

兩個合作社：京純做生蜜，兩家有競爭。用人家健字號要費用提高。5-6年收回成本。

蜂蜜：庫北8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋蔬菜、果樹；320戶養(yǎng)蜂戶，一只蜜蜂能夠跑到2.5公里直接。合作社牽線，種黃瓜的、櫻桃的、聯(lián)系，去授粉；所有蔬菜，果樹：蘋果、梨，黨支部：06年成立是當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府的想法，兩創(chuàng)新，合作社建支部。現(xiàn)在5個人。發(fā)展黨員只能在村里。怕引起矛盾。村里不愿發(fā)展黨員，怕成為對手。不讓轉(zhuǎn)關(guān)系，只能參加黨員活動?，F(xiàn)在允許發(fā)展黨員。2010年開始，職工在一年以上可以發(fā)展，蜂農(nóng)不可以。蜂農(nóng)黨員13人，七月一日前有一次活動，社員大會討論：資金互助社4.8存款利息；6.5%借款，合作社與社員一樣。

納稅：2010年2萬多，是一般納稅人，不超過10萬元一張票，票數(shù)量沒有限制。企業(yè)所得稅沒有交。

大學(xué)生：確實管用：電腦、網(wǎng)站建設(shè)、文筆、網(wǎng)上購物；但是留不下，管理人才：大學(xué)生村官，3000元+提成

對百花影響：

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府：當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、23個；作為企業(yè)統(tǒng)計；結(jié)構(gòu)調(diào)整；當(dāng)?shù)仞B(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)發(fā)展。供銷社與我沒有關(guān)系；