第一篇：《財(cái)務(wù)管理》試卷(B)答案及評(píng)分細(xì)則

《企業(yè)法律實(shí)務(wù)》模擬試卷B

一、單選題（本類題共20小題，每小題1分，共20分）

1、經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的內(nèi)容是（）

A物B經(jīng)濟(jì)行為C經(jīng)濟(jì)組織D經(jīng)濟(jì)權(quán)利和經(jīng)濟(jì)義務(wù)

2、根據(jù)《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》的規(guī)定，下列關(guān)于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的表述中，正確的是（）。A投資人只能以個(gè)人財(cái)產(chǎn)出資B投資人可以是自然人、法人或其他組織 C投資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任D投資人不得以土地使用權(quán)出資

3、下列有關(guān)有限合伙企業(yè)的表述中，不符合新頒布的《合伙企業(yè)法》規(guī)定的是（）。A有限合伙企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)有一個(gè)普通合伙人

B有限合伙人可以用知識(shí)產(chǎn)權(quán)作價(jià)出資

C有限合伙企業(yè)名稱中應(yīng)當(dāng)標(biāo)明“特殊普通合伙”字樣

D有限合伙企業(yè)登記事項(xiàng)中應(yīng)載明有限合伙人的姓名或名稱

4、甲、乙、丙、丁擬設(shè)立一普通合伙企業(yè)，四人簽訂的合伙協(xié)議的下列條款中，不符合合伙企業(yè)法律制度規(guī)定的是（）。

A甲、乙、丙、丁的出資比例為4：3：2：1

B合伙企業(yè)事務(wù)委托甲、乙兩人執(zhí)行

C乙、丙只以其各自的出資額為限對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任

D對(duì)合伙企業(yè)事項(xiàng)作出決議實(shí)行全體合伙人一致通過(guò)的表決辦法

5、《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司全體股東的貨幣出資金額不得低于注冊(cè)資本的（）

A 20%B 25%C 30%D 40%

6、有限責(zé)任公司規(guī)模較小，不設(shè)董事會(huì)的，可以設(shè)1名（）

A股東會(huì)指定的負(fù)責(zé)人B董事長(zhǎng)C執(zhí)行董事D總經(jīng)理

7、根據(jù)公司法規(guī)定，股份有限公司股東大會(huì)對(duì)一般事項(xiàng)作出決議，應(yīng)由（）A全體半數(shù)以上有表決權(quán)的股東通過(guò)B全體2/3有表決權(quán)的股東通過(guò)

C出席會(huì)議的過(guò)半數(shù)有表決權(quán)的股東通過(guò)D出席會(huì)議的2/3以上有表決權(quán)的股東通過(guò)

8、破產(chǎn)的申請(qǐng)人為（）

A債務(wù)人B債權(quán)人C債務(wù)人和債權(quán)人均可D法院

9、合同法不適用于（）

A出版合同B收養(yǎng)合同C土地使用權(quán)合同D質(zhì)押合同

10、甲、乙兩公司擬簽訂一份書面買賣合同，甲公司簽字蓋章后尚未將書面合同郵寄給乙公司時(shí)，即接到乙公司按照合同約定發(fā)來(lái)的貨物，甲公司經(jīng)清點(diǎn)后將該批貨物入庫(kù)。次日將簽字蓋章后的書面合同發(fā)給乙公司。乙公司收到后，即在合同上簽字蓋章。根據(jù)《合同法》的規(guī)定，該買賣合同的成立時(shí)間是（）。

A甲公司簽字蓋章時(shí)B乙公司簽字蓋章時(shí)

C甲公司接受乙公司發(fā)來(lái)的貨物時(shí)D甲公司將簽字蓋章后的合同發(fā)給乙公司時(shí)

11、債務(wù)人欲將合同的義務(wù)全部或者部分轉(zhuǎn)讓給第三人，則（）

A應(yīng)當(dāng)通知債權(quán)人B應(yīng)當(dāng)經(jīng)債權(quán)人同意

C不應(yīng)當(dāng)經(jīng)債權(quán)人同意D不應(yīng)當(dāng)通知債權(quán)人

12、消費(fèi)者最基本、最重要的權(quán)利是（）

Ａ安全權(quán)Ｂ自主選擇權(quán) Ｃ公平交易權(quán) Ｄ求償權(quán)

13、我國(guó)人民幣由（）統(tǒng)一印制發(fā)行，未經(jīng)其授權(quán)，任何單位和個(gè)人不得印制發(fā)行人民幣。A中國(guó)銀監(jiān)管會(huì)B中國(guó)人民銀行C國(guó)務(wù)院D中國(guó)人民銀行和商業(yè)銀行

14、經(jīng)營(yíng)者銷售商品時(shí)，（）

Ａ可以搭售商品Ｂ可以搭售一部分商品

Ｃ不得違背購(gòu)買者意愿搭售商品Ｄ不可搭售商品

15、勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前（）以（）形式通知用人單位。

A 30日，書面B 90日，口頭C 30日，口頭D 90日，書面

16、下列爭(zhēng)議中，可以適用《仲裁法》進(jìn)行仲裁的是（）

A某公司與某職工李某因解除勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議

B高某與其弟弟因財(cái)產(chǎn)繼承發(fā)生的爭(zhēng)議

C某學(xué)校因購(gòu)買電腦的質(zhì)量問(wèn)題與某商場(chǎng)發(fā)生的爭(zhēng)議

D王某因不服某公安局對(duì)其作出的罰款決定與該公安局發(fā)生的爭(zhēng)議

17、甲公司欲投資設(shè)立一個(gè)一人有限責(zé)任公司，根據(jù)《公司法》規(guī)定，其注冊(cè)資本最低為（）

A 3萬(wàn)元B 10萬(wàn)元C 15萬(wàn)元D 根據(jù)公司性質(zhì)決定

18、我國(guó)《合同法》規(guī)定，合同成立的地點(diǎn)是（）

A合同簽訂地B合同承諾生效地

C當(dāng)事人戶籍所在地D當(dāng)事人主營(yíng)業(yè)地

19、我國(guó)《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的期限為（）年

A 20B 15C 10D 520、根據(jù)《證券法》的規(guī)定，股份有限公司申請(qǐng)證券上市交易，應(yīng)當(dāng)向特定機(jī)構(gòu)申請(qǐng)，由該機(jī)構(gòu)依法審核同意，并由雙方簽訂上市協(xié)議后方可上市，該特定機(jī)構(gòu)是（）

A國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)B證券交易所

C國(guó)務(wù)院授權(quán)的部門D省級(jí)人民政府

二、多項(xiàng)選擇題（本類題共10小題，每小題2分，共20分）

1、根據(jù)《合伙企業(yè)法》的規(guī)定，普通合伙企業(yè)的下列事務(wù)中，在合伙協(xié)議沒(méi)有約定的情況下，必經(jīng)全體合伙人一致同意即可執(zhí)行的是（）。

A處分合伙企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)B合伙人之間轉(zhuǎn)讓在合伙企業(yè)中的部分財(cái)產(chǎn)份額

C改變合伙企業(yè)的名稱D轉(zhuǎn)讓合伙企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

2、銷售者在產(chǎn)品質(zhì)量方面承擔(dān)民事責(zé)任的具體形式有（）。

A修理B更換C退貨D賠償

3、根據(jù)《外資企業(yè)法》的規(guī)定，外資企業(yè)依法解散時(shí)，清算委員會(huì)的組成人員應(yīng)當(dāng)包括（）Ａ外資企業(yè)的法定代表人 Ｂ債權(quán)人代表 Ｃ債務(wù)人代表 Ｄ有關(guān)主管機(jī)關(guān)的代表

4、根據(jù)《合同法》的規(guī)定，對(duì)要約的內(nèi)容做實(shí)質(zhì)性的變更包括（）

Ａ對(duì)合同的標(biāo)的變更Ｂ對(duì)合同的數(shù)量、質(zhì)量變更

Ｃ對(duì)合同的價(jià)款變更Ｄ對(duì)合同履行期限變更

5、下列屬于權(quán)利質(zhì)押的有（）

Ａ匯票Ｂ依法可以轉(zhuǎn)讓的股票Ｃ依法可以轉(zhuǎn)讓的商標(biāo)專用權(quán)Ｄ債券

6、根據(jù)企業(yè)破產(chǎn)法律制度的規(guī)定，在人民法院受理破產(chǎn)申請(qǐng)后，下列有關(guān)破產(chǎn)申請(qǐng)受理的效力的表述中，正確的有（）

A債務(wù)人不得對(duì)個(gè)別債權(quán)人的債務(wù)進(jìn)行清償

B債務(wù)人的債務(wù)人應(yīng)當(dāng)向破產(chǎn)管理人清償債務(wù)

C有關(guān)債務(wù)人財(cái)產(chǎn)的執(zhí)行措施應(yīng)當(dāng)終止

D有關(guān)債務(wù)人的民事訴訟只能向受理破產(chǎn)申請(qǐng)的法院提起

7、養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行的“三方負(fù)擔(dān)原則”具體指（）

A國(guó)家B社會(huì)C企業(yè)D個(gè)人

8、我國(guó)仲裁的基本制度主要包括（）

A協(xié)議仲裁制度B仲裁獨(dú)立制度C或裁或?qū)徶贫菵一裁終局制度

9、根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列各項(xiàng)中，屬于要約失效的情形有()

A要約人依法撤回要約

B要約人依法撤銷要約

C承諾期限屆滿，受要約人未做出承諾

D受要約人對(duì)要約內(nèi)容做出實(shí)質(zhì)性變更

10、根據(jù)《中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》的規(guī)定，某一具有法人資格的中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)生的下列事項(xiàng)中，須經(jīng)審查批準(zhǔn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的有()

A合作企業(yè)委托第三人經(jīng)營(yíng)管理

B合作企業(yè)由中方合作者擔(dān)任董事長(zhǎng)

C合作企業(yè)減少注冊(cè)資本

D合作企業(yè)延長(zhǎng)合作期限

三、判斷題（本類題共10小題，每小題1分，共10分）

1、合伙人發(fā)生與合伙企業(yè)無(wú)關(guān)的債務(wù)，相關(guān)債權(quán)人可以代位行使該合伙人在合伙企業(yè)中的權(quán)利。（）

2、注冊(cè)會(huì)計(jì)師甲、乙、丙共同出資設(shè)立一合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所。甲、乙在某次審計(jì)業(yè)務(wù)中，因出具虛假審計(jì)報(bào)告造成會(huì)計(jì)師事務(wù)所債務(wù)80萬(wàn)元。對(duì)該筆債務(wù)，甲、乙應(yīng)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，丙應(yīng)以其在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任。（）

3、我國(guó)《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的調(diào)整對(duì)象既包括生產(chǎn)消費(fèi)，也包括生活消費(fèi)。（）

4、我國(guó)《產(chǎn)品質(zhì)量法》調(diào)整的范圍是所有經(jīng)過(guò)加工、制作并用于銷售的產(chǎn)品。（）

5、甲公司與乙公司合并為丙公司，合并前甲公司的全部債權(quán)和債務(wù)均由丙公司承繼。（）

6、承諾可以撤回，也可以撤銷。（）

7、只有合法行為才能引起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系發(fā)生、變更、消滅。（）

8、經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系由主體、內(nèi)容、客體三大要素組成。（）

9、破產(chǎn)案件依法應(yīng)由債權(quán)人所在地人民法院管轄。（）

10、契稅屬于財(cái)產(chǎn)稅類。（）

四、簡(jiǎn)答題（本類題共3小題，每小題4分，共12分）

1、簡(jiǎn)述我國(guó)經(jīng)濟(jì)法的基本原則。

2、簡(jiǎn)述稅收的主要特征。

3、簡(jiǎn)述勞動(dòng)法的基本原則。

五、論述題（本類題共1小題，每小題8分，共8分）

破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的分配順序是什么？

六、案例題（本類題共2小題，每小題15分，共30分）

1、張某擬設(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。2009年3月2日，張某將設(shè)立申請(qǐng)書等申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記文件提交到擬定設(shè)立的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)所在地工商行政管理機(jī)關(guān)，設(shè)立申請(qǐng)書的有關(guān)內(nèi)容如下：張某以其房產(chǎn)、勞務(wù)和現(xiàn)金3萬(wàn)元出資；企業(yè)名稱為A貿(mào)易有限公司。3月10日，該工商行政管理機(jī)關(guān)發(fā)給張某“企業(yè)登記駁回通知書”。

3月15日，張某將修改后的登記文件交到該工商行政管理機(jī)關(guān)。3月25日，張某領(lǐng)取了該工商行政管理機(jī)關(guān)于3月20日簽發(fā)的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

該個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱A企業(yè)）成立后，張某委托王某管理A企業(yè)事務(wù)，并書面約定，凡金額在5000元以上的業(yè)務(wù)均須取得張某同意后執(zhí)行。B企業(yè)明知張某與王某的約定，仍與代表A企業(yè)的王某簽訂了標(biāo)的額為2萬(wàn)元的買賣合同。張某知道后以王某超出授權(quán)范圍為由主張合同無(wú)效，但B企業(yè)以個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人對(duì)受托人職權(quán)的限制不得對(duì)抗第三人為由主張合同有效。

要求：根據(jù)上述情況和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法律制度的有關(guān)規(guī)定，回答下列問(wèn)題：

（1）張某3月2日提交的設(shè)立申請(qǐng)書中有哪些內(nèi)容不符合法律規(guī)定？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。（7分）

（2）A企業(yè)的成立日期是哪天？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。（4分）

（3）B企業(yè)主張合同有效的理由是否成立？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。（4分）

2、甲、乙、丙、丁等20人擬共同出資設(shè)立一有限責(zé)任公司。股東共同制定了公司章程。在公司章程中，對(duì)董事任期、監(jiān)事會(huì)組成、股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則等事項(xiàng)作了如下規(guī)定：

（1）公司董事任期為4個(gè)；

（2）公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員為7人，其中包括2名職工代表；

（3）股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，必須經(jīng)其他股東2/3以上同意。

要求：根據(jù)上述情況與《公司法》的有關(guān)規(guī)定，回答下列問(wèn)題；

（1）公司章程中關(guān)于董事任期的規(guī)定是否合法？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。（3分）

（2）公司章程中關(guān)于監(jiān)事會(huì)職工代表人數(shù)的規(guī)定是否合法？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。（6分）

（3）公司章程中關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定是否合法？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。（6分）

第二篇：行政管理學(xué)B試卷及答案

《行政管理學(xué)》B卷考試試題

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題，每小題2分，共50分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。

1.微觀行政環(huán)境因素對(duì)行政管理活動(dòng)的影響是（）A.最直接的B.決定性的 C.間接的D.較直接的 2.社會(huì)環(huán)境中最基本的因素是（）A.自然環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C.政治環(huán)

D.文化環(huán)境

3.既包含政府的行政職責(zé)，也包含政府的行政功能的是（）A.行政計(jì)劃

B.行政領(lǐng)導(dǎo) C.行政職能

D.機(jī)關(guān)管理 4.下列不屬于行政組織基本構(gòu)成要素的是（）A.機(jī)構(gòu)設(shè)置

B.人員構(gòu)成 C.法規(guī)制度

D.資本有機(jī)構(gòu)成

5.以各組織機(jī)構(gòu)的職權(quán)性質(zhì)和范圍來(lái)劃分，行政組織可分為職能制與(A.層級(jí)制

B.分權(quán)制

C.集權(quán)制

D.首長(zhǎng)制 6.公務(wù)員之稱各國(guó)并不一致，在美國(guó)稱之為（）A.公務(wù)員

B.文官

C.政府雇員

D.文職人員 7.標(biāo)志著美國(guó)公務(wù)員制度形成的是（）A.功績(jī)制

B.政黨分肥制

C.紳士政府

D.彭德爾頓法 8.下列各項(xiàng)中，不屬于公務(wù)員制度基本原則的是（）A.分類管理原則

B.適才適用與揚(yáng)長(zhǎng)避短原則 C.德才兼?zhèn)渑c注重功績(jī)?cè)瓌t

D.學(xué)而優(yōu)則仕原則

9.在完成高度保密和緊急任務(wù)時(shí)往往不適用的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）A.強(qiáng)制方式

B.說(shuō)服方式

C.激勵(lì)方式

D.示范方式 10.下列制度中，上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間聯(lián)系的制度是（）A.通報(bào)評(píng)議制度

B.通報(bào)征詢制度)

C.辦公會(huì)議制度

D.咨詢會(huì)制度 11.辦公室管理的根本特征是（）A.政策性

B.綜合性

C.輔助性

D.服務(wù)性 12.在國(guó)家預(yù)算中占主導(dǎo)地位的是（）A.部門預(yù)算

B.中央預(yù)算

C.地方預(yù)算

D.單位預(yù)算

13.對(duì)多種目標(biāo)和多個(gè)可行方案做全面權(quán)衡，選出效益最大、可靠性最大、弊病最少的方案。這是（）A.信息原則的要求

B.預(yù)測(cè)原則的要求 C.可行原則的要求

D.擇優(yōu)原則的要求 14.使原決策得到修正、補(bǔ)充和完善的根本途徑是（）A.行政決策

B.行政咨詢C.行政執(zhí)行

D.行政反饋 15.緊急協(xié)調(diào)方式也稱（）A.說(shuō)服式協(xié)調(diào)方式

B.突發(fā)性協(xié)調(diào)方式 C.律令式協(xié)調(diào)方式

D.建議協(xié)調(diào)方式 16.下列屬于心理行為方式的是（）A.法律方法

B.政治方法 C.經(jīng)濟(jì)方法

D.思想教育方法 17.評(píng)價(jià)與測(cè)定行政效率，必須以（）A.數(shù)量的比率為前提

B.投入與產(chǎn)出之比為前提 C.行政產(chǎn)出與行政投入的關(guān)系為前提

D.行政管理活動(dòng)方向正確為前提 18.下列關(guān)于行政效率的效益要素的認(rèn)識(shí)，正確的是（）A.從效益角度講，提高行政效率的主要工作在于改善行政產(chǎn)出的質(zhì)量 B.行政決策的數(shù)量也是效益要素的內(nèi)容

C.行政管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益是行政效率的主要內(nèi)容

D.各項(xiàng)行政工作的質(zhì)量是效益要素，在一定時(shí)期內(nèi)完成的行政任務(wù)的數(shù)量則不是 19.下列各項(xiàng)是中間管理層工作質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn)的是（）A.方向標(biāo)準(zhǔn)B.有無(wú)嚴(yán)格的工作程序標(biāo)準(zhǔn)

C.能否及時(shí)有效地處理突發(fā)事件D.工作成果是否符合計(jì)劃要求

20.提出“還政于州”的口號(hào)，給州政府更多的自主權(quán)的美國(guó)總統(tǒng)是（）A.里根

B.布什

C.克林頓

D.卡特 21.信息的使用和價(jià)值對(duì)時(shí)間的依賴性稱為（）A.信息的廣泛性

B.信息的可轉(zhuǎn)換性 C.信息的時(shí)效性

D.信息的可傳遞性

22.秦漢時(shí)，國(guó)家權(quán)力分為行政與監(jiān)察兩種。其中，主管監(jiān)察的是（）A.太尉

B.奉常

C.御史大夫

D.郎中令

23.中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議(簡(jiǎn)稱“政協(xié)”)是有廣泛代表性的（）A.行政決策組織

B.統(tǒng)一戰(zhàn)線組織C.咨詢組織

D.行政監(jiān)察組織

24.根據(jù)我國(guó)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》規(guī)定，任免機(jī)關(guān)對(duì)公務(wù)員本人提出書面辭職申請(qǐng)的審查批準(zhǔn)時(shí)限為

A.一個(gè)月

B.二個(gè)月

C.三個(gè)月

D.半年 25.經(jīng)濟(jì)方法的根本特征是（）A.利益性

B.有償性

C.間接性

D.多樣性

二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共15分）1．行政干預(yù)手段與經(jīng)濟(jì)手段

2．行政效益與行政效率

3．程序化決策與非程序化決策

三、論述題（每題10分，共20分）1.試述人事行政的功能和環(huán)節(jié)。

2.試論述泰羅“科學(xué)管理原理”的基本內(nèi)容及其意義。

四、案例分析題（共15分）

【案例】中共XX縣委向縣人大常委會(huì)、縣人民政府提交了19個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)職務(wù)任免建議名單。第二天，縣人民政府便將這19個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)的任免通知發(fā)至縣直屬單位和有關(guān)區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)，縣人大常委會(huì)收到以上任免通知后，認(rèn)為縣政府的任免通知違背了憲法和地方組織法的有關(guān)規(guī)定，遂建議縣政府予以糾正，但未能引起縣政府的重視。事隔不久，縣人大常委會(huì)主要負(fù)責(zé)同志又向縣委反映這一問(wèn)題，縣委也沒(méi)有明確表態(tài)。在這種情況下，縣人大常委會(huì)專門就此問(wèn)題舉行了常委會(huì)議。在常委會(huì)上，委員們一致通過(guò)了《縣人大常委會(huì)關(guān)于撤銷縣人民政府不符合法律規(guī)定的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)任免通知的決定》，指出縣政府對(duì)19個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)的任免通知不符合法律規(guī)定，予以撤銷。

【案例分析】請(qǐng)用行政學(xué)有關(guān)理論分析上述案例中縣政府、縣人大常委會(huì)的做法是否正確，為什么？

參考答案

一、單項(xiàng)選擇：

1、A

2、B

3、B

4、D

5、A

6、C

7、C

8、A

9、D

10、B

11、C

12、B

13、D

14、B

15、B

16、D

17、D

18、A

19、D

20、A

21、C

22、A

23、B

24、C

25、A

二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共15分）1．行政干預(yù)手段與經(jīng)濟(jì)手段

行政干預(yù)手段是指通過(guò)行政系統(tǒng)，采取行政命令、指示、規(guī)定和下達(dá)指令性計(jì)劃來(lái)進(jìn)行管理的方法，它具有垂直性、強(qiáng)制性的特點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)手段是指按照經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律要求，通過(guò)貫徹物質(zhì)利益的原則來(lái)進(jìn)行管理的方法，它具有間接性、誘導(dǎo)性的特點(diǎn)。兩種手段都是行政管理過(guò)程的基本手段。

2．行政效益與行政效率

行政效益則是對(duì)行政管理活動(dòng)結(jié)果即行政產(chǎn)出的評(píng)價(jià)；行政效率是指在保證政府活動(dòng)符合預(yù)定目的，并給社會(huì)帶來(lái)有益成果的前提下，行政活動(dòng)的產(chǎn)出與投入之間的比率。評(píng)價(jià)行政效率要以對(duì)效益的肯定為前提。

3．程序化決策與非程序化決策

程序化決策是對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的，有一定常規(guī)可循的問(wèn)題的決策；非程序化決策是對(duì)偶然發(fā)生或首次出現(xiàn)的，沒(méi)有現(xiàn)成規(guī)范和原則可循的問(wèn)題的決策。非程序化決策一般更為復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將主要精力集中在非程序化決策上。

三、論述題

1.答案要點(diǎn)：⑴人事行政的基本功能是：計(jì)劃和組織；使用和開發(fā)；激勵(lì)和監(jiān)督。⑵人事行政的主要環(huán)節(jié)是：職位分類、選拔、培訓(xùn)、考核等。

2.答案要點(diǎn)：⑴泰羅“科學(xué)管理原理”的基本內(nèi)容包括：①時(shí)間與動(dòng)作的研究；②對(duì)工人的挑選和培養(yǎng)；③工人與資方的合作；④實(shí)行職能管理制。⑵泰羅“科學(xué)管理原理”促進(jìn)了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，對(duì)行政管理學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展也起了重要作用。

四、案例分析題 答案要點(diǎn)：

⑴上述案例中縣政府的做法不正確，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)必須由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民代表大會(huì)選舉產(chǎn)生；⑵縣人大常委會(huì)的做法正確，按照憲法規(guī)定，它有權(quán)“撤消本級(jí)人民政府的不適當(dāng)?shù)臎Q定和命令”。

第三篇：大工《財(cái)務(wù)管理》課程考試模擬試卷B答案2014年3月份

機(jī)密★啟用前

大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院

2014年3月份《財(cái)務(wù)管理》課程考試

模 擬 試 卷

考試形式：閉卷試卷類型：（B）

☆ 注意事項(xiàng)：本考卷滿分共：100分；考試時(shí)間：90分鐘。

學(xué)習(xí)中心______________姓名____________學(xué)號(hào)____________

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

1、某公司年末會(huì)計(jì)報(bào)表中部分?jǐn)?shù)據(jù)為：流動(dòng)負(fù)債60萬(wàn)元，流動(dòng)比率為2，速動(dòng)比率為1.2，銷售成本100萬(wàn)元，年初存貨52萬(wàn)元，則本存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)為（B）。

A．1.65次

C．2.3次 B．2次 D．1.45次

2、在某公司的財(cái)務(wù)報(bào)表中，營(yíng)業(yè)收入為20萬(wàn)元，應(yīng)收賬款年末為10萬(wàn)元，年初為6萬(wàn)元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為（A）。

A．2.5

C．3.33 B．2 D．以上均不對(duì)

3、按照剩余股利政策，假定某公司目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為30%的債務(wù)資本，70%的權(quán)益資本。明年計(jì)劃投資600萬(wàn)元，今年年末股利分配時(shí)，應(yīng)從稅后收益中保留用于投資需要的權(quán)益資本數(shù)額為（A）。

A．420萬(wàn)元

C．240萬(wàn)元 B．360萬(wàn)元 D．180萬(wàn)元

4、最佳現(xiàn)金持有量的存貨管理模式中，應(yīng)考慮的相關(guān)成本主要有（A）。

A．機(jī)會(huì)成本和轉(zhuǎn)換成本

C．機(jī)會(huì)成本和短缺成本

5、對(duì)應(yīng)收賬款信用期限的敘述正確的是（B）。

A．信用期限越長(zhǎng)，企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)越小

B．信用期限越長(zhǎng)，表明客戶享受的信用條件越優(yōu)越

大工《財(cái)務(wù)管理》課程考試 模擬試卷（B）B．轉(zhuǎn)換成本和短缺成本 D．持有成本和短缺成本

C．延長(zhǎng)信用期限不利于銷售收入的擴(kuò)大 D．信用期限越長(zhǎng)，應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本越低

6、企業(yè)2009年的銷售額為1 000萬(wàn)元，變動(dòng)成本為600萬(wàn)元，固定成本為200萬(wàn)元，則2009年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為（A）。A．2 C．4

B．3 D．無(wú)法計(jì)算

7、企業(yè)將資金占用在應(yīng)收賬款上而放棄其他方面投資可獲得的收益是應(yīng)收賬款的（B）。A．管理成本 C．壞賬成本

B．機(jī)會(huì)成本 D．資金成本

8、并購(gòu)價(jià)值評(píng)估使用的方法中，以并購(gòu)方預(yù)期利用目標(biāo)股權(quán)或資產(chǎn)所能帶來(lái)的收益為基礎(chǔ)，將其折成現(xiàn)值的方法是（D）。A．凈值法 C．市價(jià)比較法

B．成本法 D．收益現(xiàn)值法

9、外匯匯率按外匯管制的寬嚴(yán)程度可以分為（A）。A．官方匯率和市場(chǎng)匯率 C．單一匯率和多種匯率

B．貿(mào)易匯率和金融匯率 D．固定匯率和浮動(dòng)匯率

10、企業(yè)與（A）之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)為委托代理關(guān)系。A．債權(quán)人 C．稅務(wù)機(jī)關(guān)

B．投資者 D．內(nèi)部單位

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）

1、影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素有(ABCD)。A．投資報(bào)酬率 C．投資項(xiàng)目

2、下列各項(xiàng)中，屬于自發(fā)性籌資的是(ABD)。A．應(yīng)付賬款 C．短期借款

B．應(yīng)付職工薪酬 D．應(yīng)交稅費(fèi) B．股利政策 D．資本結(jié)構(gòu)

3、判斷一個(gè)投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性應(yīng)具備的條件是(AC)。A．凈現(xiàn)值大于等于0

C．內(nèi)含報(bào)酬率大于等于投資必要收益率

4、與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系的預(yù)算是(ABD)。

B．投資回收期小于等于1年 D．現(xiàn)值指數(shù)大于等于0

A．直接材料預(yù)算 C．銷售及管理費(fèi)用預(yù)算

5、影響股票投資價(jià)值的內(nèi)部因素有(ABC)。A．公司凈資產(chǎn) C．公司盈利水平

B．變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算 D．直接人工預(yù)算

B．股利 D．通貨膨脹程度

三、判斷題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

1、在現(xiàn)值和利率一定的情況下，計(jì)息期數(shù)越多，則復(fù)利終值越小。(錯(cuò))

2、固定成本占總成本的比例越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小。(錯(cuò))

3、只有增量現(xiàn)金流量才是與項(xiàng)目有關(guān)的現(xiàn)金流量。(對(duì))

4、制造費(fèi)用預(yù)算分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩部分。變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用均以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)編制。(錯(cuò))

5、防護(hù)性控制通過(guò)在過(guò)程內(nèi)部設(shè)置約束制度來(lái)阻止錯(cuò)誤和偏差的發(fā)生。(對(duì))

四、簡(jiǎn)答題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

1、在進(jìn)行股利分配的實(shí)務(wù)中，公司經(jīng)常采用的股利政策有哪些？

答:1．剩余股利政策2．固定或持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策3．固定股利支付率政策4．低正常股利加額外股利政策股利政策.2、簡(jiǎn)述影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的因素有哪些？

答:1.企業(yè)籌資的靈活性;2.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況;3.企業(yè)的控制權(quán);4.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu);5.企業(yè)的盈利能力;6.企業(yè)的成長(zhǎng)率。

五、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題10分，共30分）

1、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單價(jià)為250元，單位變動(dòng)成本為170元，固定成本全年為600 000元。公司制定了300 000元的目標(biāo)利潤(rùn)。要求計(jì)算：

（1）盈虧平衡點(diǎn)銷量；（2）盈虧平衡點(diǎn)銷售額；（3）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷量；（4）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額。

解：設(shè)盈虧平衡點(diǎn)銷量為x,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷量為y

P=250 UVC=170 FC=600000 R=300000 x=FC/(P-UVC)=7500

盈虧平衡點(diǎn)銷售額=P*x=1875000 R=P*y-(FC+UVC*y)y=11250 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額=P*y=28125002、新華公司擬進(jìn)行一固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的決策，已知該固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目需要一次性投入資金1 100萬(wàn)元。預(yù)計(jì)該固定資產(chǎn)可使用5年，按年限平均法計(jì)提折舊，稅法規(guī)定終結(jié)點(diǎn)有凈殘值100萬(wàn)元。當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投產(chǎn)，假定該項(xiàng)投資的必要收益率為10%。各年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)分別為100萬(wàn)元、300萬(wàn)元、200萬(wàn)元、100萬(wàn)元、100萬(wàn)元。要求：

（1）計(jì)算該投資項(xiàng)目各年的現(xiàn)金凈流量；

每年折舊=（1100-100）/5=200萬(wàn)元，現(xiàn)金流為折舊加凈利潤(rùn)

因此現(xiàn)金流為：第一年初-1100萬(wàn)元，第一年末300萬(wàn)元，第二年末500萬(wàn)元，第三年末400萬(wàn)元，第四年末300萬(wàn)元，第五年末400萬(wàn)元

（2）計(jì)算該投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，并根據(jù)凈現(xiàn)值作出項(xiàng)目是否可以投資的決策。凈現(xiàn)值=-1100+300/1.1+500/1.1^2+400/1.1^3+300/1.1^4+400/1.1^5=339.75>0 所以項(xiàng)目可行。

3、A、B兩家公司同時(shí)于2010年1月1日發(fā)行面值為1 000元，票面利率為10%的4年期債券，A公司債券不計(jì)復(fù)利，利息同本金一起在第4年年末支付。B公司債券一年兩次付息，付息日在每年6月31日和12月31日，到期還本。要求：

（1）若2011年1月1日A公司債券的市場(chǎng)利率為12%，市場(chǎng)價(jià)格為1 100元，判斷A公司債券是否存在高估的問(wèn)題。

（2）若2011年1月1日B公司債券的市場(chǎng)利率為12%，市場(chǎng)價(jià)格也為1 100元，判斷B公司債券是否存在高估的問(wèn)題。

解：(1)A公司債券理論價(jià)值=1000*(1+10%*4)/(1+12%)^3=996.49元 A公司債券存在高估的問(wèn)題

(2)B公司債券理論價(jià)值

=1000*10%/2*(P/A,12%/2,3*2)+1000*(P/F,12/2,3*2)=1000*10%/2*[1-1/(1+12%/2)^(3*2)]/(12%/2)+1000/(1+12%/2)^(3*2)=950.83元

第四篇：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試卷案例答案

五、案例分析題(共30分)

28．某汽車行業(yè)集團(tuán)公司汽車技術(shù)改造項(xiàng)目，經(jīng)專家、學(xué)者的反復(fù)論證被有關(guān)部門正式批準(zhǔn)。這個(gè)項(xiàng)目的總投資額預(yù)計(jì)為4億元，生產(chǎn)能力為4萬(wàn)臺(tái)，明年動(dòng)工。但項(xiàng)目資金不足，準(zhǔn)備融資1億元資金。有關(guān)人員(集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、研究中心人員)意見如下：

A：目前籌集的1億元資金，……..所以應(yīng)發(fā)行5年期的債券籌集資金。

B：目前公司全部資產(chǎn)總額為10億元，其中負(fù)債6億元，…………股股票或優(yōu)先股股票籌集資金。

C：發(fā)行普通股的手續(xù)較為復(fù)雜，費(fèi)用也較高，需要時(shí)間較長(zhǎng)，可能會(huì)影響資金到位，建議向銀行貸款。

D：目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于繁榮時(shí)期，已出現(xiàn)通脹跡象………….后果將十分嚴(yán)重。

E：宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整應(yīng)不會(huì)影響該公司的銷售量……………..該公司的幾種名牌汽車仍會(huì)暢銷不衰。

根據(jù)案例，請(qǐng)回答：

(1)企業(yè)可以采取的融資方式有哪些?

(2)對(duì)于集團(tuán)融資這一重大事項(xiàng)，應(yīng)遵循的基本原則是什么?

(3)根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及其生產(chǎn)情況，你認(rèn)為該企業(yè)該怎樣進(jìn)行融資?

五、案例分析題(共30分)

28.要點(diǎn)提示：

(1)融資方式是企業(yè)融人資本所采用的具體形式，如銀行借款方式、股票或債券發(fā)行方式等。一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)及其下屬成員企業(yè)通過(guò)外部資本市場(chǎng)的融資，稍；為直接融資；而通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行的融資則稱為間接融資。所以，可以采取的融資方式有直接融資和間接融資兩種。(8分)

(2)集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。但是，不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這—‘重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以—F基本原則：

①統(tǒng)一規(guī)劃。統(tǒng)一—規(guī)劃是集團(tuán)總部對(duì)集團(tuán)及各成員企業(yè)的融資政策進(jìn)行統(tǒng)—部署，并由總部制定統(tǒng)—操作規(guī)則等。②重點(diǎn)決策。重點(diǎn)決策是指對(duì)那些與集團(tuán)戰(zhàn)略關(guān)系密切、影響重大的融資事項(xiàng)，由集團(tuán)總部直接決策。

③授權(quán)管理。授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等，根據(jù)“決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)”三分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。(14分)

(3)資本結(jié)構(gòu)是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之間的比例關(guān)系，它大體上反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在—般情況下，負(fù)債成本要低于權(quán)益成本，因此要協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與收益、當(dāng)期與未來(lái)的關(guān)系。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況，要考慮到資本結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)、未來(lái)的變動(dòng)等等，要注意資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。助：以選擇融資方式應(yīng)該是，·??。(8分)

五、案倒分析題(共30分)

28．××××年4月，ZHJR新技術(shù)公司注冊(cè)成立，公司共15人，注冊(cè)資金200萬(wàn)元。8月，該公司投資80萬(wàn)元，組織10多個(gè)專家開發(fā)出M--6401漢卡上市。11月，公司員工增加到30人，M--6401漢卡銷售量躍居全國(guó)同類產(chǎn)品之首，獲純利達(dá)1000萬(wàn)元·

次年7月，該公司實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機(jī)構(gòu)和開發(fā)基地由深圳遷往珠海?！?此后四年時(shí)間，……………….而陷入了破產(chǎn)的危機(jī)之中。

根據(jù)案例情況，請(qǐng)回答：

(1)企業(yè)集團(tuán)投資方向及戰(zhàn)略的選擇有哪些基本類型?優(yōu)缺點(diǎn)是什么?

(2)企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是什么?如何處理?

(3)請(qǐng)分析ZFIJR集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況不良，陷入破產(chǎn)危機(jī)的原因。

1)任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。而企業(yè)集

團(tuán)的投資方向及投資戰(zhàn)略主要有以下兩種基本類型：

(1)專業(yè)化投資戰(zhàn)略

專業(yè)化戰(zhàn)略又稱為一元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)將資源集中于_項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，只從事某一產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有：①將有限的資源漕力集中在某一專業(yè)，有利于在該專業(yè)做精做細(xì)。②有利于在畫’己擅長(zhǎng)白勺領(lǐng)域勘新。③有利于提高管理水平a但其缺點(diǎn)也_卜分明顯：

(1)風(fēng)險(xiǎn)較大。(2)容易錯(cuò)失較好的投資機(jī)會(huì)

(2)多元化投資戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略它又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)從事兩個(gè)或摹《個(gè)以上產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)搏。多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有：①分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。②用企業(yè)代替市場(chǎng)(要素市場(chǎng)代替產(chǎn)品市場(chǎng))，降低交易費(fèi)用。③有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率。④利用不同業(yè)務(wù)之間印覡拿流互補(bǔ)構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率。其缺點(diǎn)主要有：(1)分散企業(yè)有限資源，可能使企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；(2)組織與管理成本很高。(14：分)

2)在企業(yè)集團(tuán)投資決策程序中，選擇合理的集團(tuán)投資管理體制并與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體

制相適應(yīng)非常重要，而集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。

從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的重大投資決策權(quán)都集中子集團(tuán)總部在這里，所謂“重大投資”通常有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；①偏離企業(yè)集團(tuán)原有業(yè)務(wù)方向的投資；②在原有業(yè)務(wù)方向的范圍內(nèi)，所需投資總額巨太的投資項(xiàng)目。(8分)

3)在集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義中，特別強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的增長(zhǎng)理念、膨同效應(yīng)最大化的價(jià)值理念以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化的管理文鈀：但確幢集團(tuán)在戰(zhàn)略上沒(méi)有重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論，沒(méi)有對(duì)其

擅長(zhǎng)的領(lǐng)域、市場(chǎng)的深度并發(fā)，諜取產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，管理制度上叉忱較落后，最能保持持續(xù)發(fā)展，使集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況不良，陷入了破產(chǎn)危機(jī)。(8分)t

五、案例分析題(共30分)

28。A集團(tuán)公司是一家上市的房地產(chǎn)企業(yè)，其總部采用“強(qiáng)勢(shì)總部”模式加強(qiáng)對(duì)子公司的管理，具體做法有：

(1)總部集中了投資決策權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、融資權(quán)、人事權(quán)和工資制定權(quán)；子公司定位于一個(gè)執(zhí)行和操作的機(jī)構(gòu)。

(2)資金由總部統(tǒng)一管理，一線子公司的主要款項(xiàng)支，，，，，，，，，，,售回款也集中存放在集團(tuán)資金中心。

(3)采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)來(lái)對(duì)子公司進(jìn)行管理。子公司職，，，，，，，，，，，，，，，,職能部門直線管理。

(4)總部財(cái)務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部的，，，，，，，，，，，，，，，，，以指導(dǎo)、服務(wù)子公司。

(5)A集團(tuán)公司管理系統(tǒng)的框架：項(xiàng)目，，，，，，，，，，，，，，,、資金管理流程和行政管理。

要求結(jié)合案例回答：

(1)A集團(tuán)公司采用的是哪一種管理體制(模式)?談?wù)剬?duì)這種管理體制的看法。

(2)結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，論述A集團(tuán)公司采取資金集中管理的原因和好處。

(3)為什么A集團(tuán)公司總部財(cái)務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部的集權(quán)程度最高；而營(yíng)銷企劃部門、工程管理中心等部門，總部更多地是通過(guò)制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行來(lái)指導(dǎo)、服務(wù)子公司?,28．要點(diǎn)提示：

(1)A集團(tuán)公司采取的是集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制。在這一體制下，集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于總部。

這一體制的優(yōu)點(diǎn)主要有：第一，集團(tuán)總部統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動(dòng)，促使集團(tuán)整體政策目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn)；第二，最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，“集中財(cái)力辦大事”(如實(shí)行資金集中管理、統(tǒng)一授信管理等)、降低融資成本等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)；第三，有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策與管控能力，降低集團(tuán)下屬成員單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

但其不足也非常明顯，主要體現(xiàn)在：第一，決策風(fēng)險(xiǎn)。集權(quán)制依賴于總部決策與管控能力，依賴于其所擁有的決策與管控信息，而如果不具備這些條件，將導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策失誤；第二，不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性；第三，降低應(yīng)變能力。由于總部并不直接面對(duì)市場(chǎng)，其決策依賴于內(nèi)部信息傳遞，而真正面對(duì)市場(chǎng)并具應(yīng)變能力的下屬成員單位并不擁有決策權(quán)，因此也有可造成集團(tuán)市場(chǎng)應(yīng)變力、靈活性差等而貽誤市場(chǎng)機(jī)會(huì)。(12分)

(2)原因：房地產(chǎn)需要大量資金投入，對(duì)外部資本特別是銀行借款依賴性較強(qiáng)；收支不同步，房地產(chǎn)銷售獲得大量現(xiàn)金時(shí)，該項(xiàng)目的投人大都完成，造成大量現(xiàn)金富余。

好處：資金集中管理是集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)有效運(yùn)行的根本。通過(guò)資金集中管理可以規(guī)范集團(tuán)資金使用，增強(qiáng)總部對(duì)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力，同時(shí)增加集團(tuán)融資和償債能力、優(yōu)化資源配置、加速集團(tuán)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而提高集團(tuán)資源配置優(yōu)勢(shì)。(10分)

(3)這是由A集團(tuán)公司的行業(yè)特點(diǎn)決定的。房地產(chǎn)項(xiàng)目選擇和設(shè)計(jì)、資金融通與管理是成功的關(guān)鍵，因此彰顯了總部財(cái)務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部的作用，需要高度集權(quán)；

而營(yíng)銷企劃部門、工程管理等具有共性，總部只需通過(guò)制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行，以指導(dǎo)、服務(wù)子公司就可以了。(8分)

注：學(xué)生能用自己的語(yǔ)言表達(dá)核心意思，就可以得分。意思不夠準(zhǔn)確的適當(dāng)扣分。在某一點(diǎn)上論述很充分的，適當(dāng)加分。

五、案例分析題：(共30分)

27．未來(lái)100年內(nèi)，吉利收購(gòu)沃爾沃的事件都將會(huì)寫人世界汽車工業(yè)的史冊(cè)，更是中國(guó)汽車工業(yè)史上濃墨重彩的一筆。

成功收購(gòu)沃爾沃，是吉利近幾年來(lái)開始國(guó)際化進(jìn)程的優(yōu)異表現(xiàn)。實(shí)際上，吉利真正海外試水起步于2006年，這年底，吉利成為英國(guó)錳銅控股公司第一大股東。吉利和錳銅在中國(guó)成立了合資公司，利用中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)錳銅公司經(jīng)典的出租車出口到歐洲市場(chǎng)并在本土銷售。

在這個(gè)過(guò)程中，吉利集團(tuán)向英國(guó)工廠派出一批人力資源、財(cái)務(wù)、技術(shù)、工廠管理等關(guān)鍵部門的管理人才去學(xué)習(xí)。就在完成沃爾沃……………….購(gòu)協(xié)議。

而在2009年，吉………..2010年8月2日，………………..書福多年來(lái)親手創(chuàng)立的汽車帝國(guó)已見雛形。

正是在這次收購(gòu)中，李書福實(shí)踐了一套全新的國(guó)際化并購(gòu)方式，而這也為后來(lái)收購(gòu)沃爾沃提供了大量的經(jīng)驗(yàn)，使得吉利實(shí)現(xiàn)成功的海外擴(kuò)張成為可能。

請(qǐng)結(jié)合案例回答：

(1)企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)需要經(jīng)歷哪些主要過(guò)程?

(2)什么是審慎性調(diào)查?其作用是什么?

(3)吉利集團(tuán)的案例，對(duì)你有什么啟示?

27．要點(diǎn)提示：

(1)企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)非常復(fù)雜的交易過(guò)程。并購(gòu)一般需要經(jīng)歷下列主要過(guò)程：①根據(jù)既定的并購(gòu)戰(zhàn)略，尋找和確定潛在的并購(gòu)目標(biāo)；②對(duì)并購(gòu)目標(biāo)的發(fā)展前景以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益等情況進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)查和綜合論證；③評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值；④策劃融資方案，確保企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。(8分)

(2)審慎性調(diào)查是對(duì)目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、商業(yè)、技術(shù)、法律、環(huán)保、人力資源及其他潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析。

審慎性調(diào)查的作用主要有：①提供可靠信息。這些信息包括：戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)、法律等方方面面，從而為并購(gòu)估值、并購(gòu)交易完成提供充分依據(jù)。②價(jià)值分析。通過(guò)審慎調(diào)查，發(fā)現(xiàn)與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)價(jià)值鏈間的協(xié)同性，為未來(lái)并購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合提供指南。③風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。審慎調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資本及勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，從而為并購(gòu)交易是否達(dá)成及達(dá)成后的并購(gòu)整合提供管理依據(jù)。(10分)

(3)啟示：

①基于自身的戰(zhàn)略發(fā)展及并購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃。

②并購(gòu)目標(biāo)公司應(yīng)以增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)(主并公司)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為前提。

③企業(yè)并購(gòu)可能會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn)，——定要特別注意。而收購(gòu)后為企業(yè)迅速做大做強(qiáng)，要整合企業(yè)原有的資源，充分進(jìn)行技術(shù)改造，提升設(shè)備規(guī)格；謀求更大優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化核心能力，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為未來(lái)汽車及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下殷實(shí)的基礎(chǔ)。(12分)

注：學(xué)生能用自己的語(yǔ)言表達(dá)核心意思，就可以得分。意思不夠準(zhǔn)確的適當(dāng)扣分。在某一點(diǎn)上論述很充分的，適當(dāng)加分。

五、案例分析題(共30分)

28．某日，華潤(rùn)雪花啤酒(中國(guó))有限公司在北京正式宣布，收購(gòu)安徽省、遼寧省及浙江省的3家啤酒廠。此3項(xiàng)收購(gòu)總投資成本約為7.49億元人民幣，其中包括現(xiàn)金約6.33億元人民幣。

華潤(rùn)雪花將成立3家子公司，分別向安慶天柱………………..以達(dá)到生產(chǎn)“雪花”啤酒的要求。

華潤(rùn)雪花產(chǎn)能約1170萬(wàn)千升，收購(gòu)?fù)瓿珊螅a(chǎn)能將增加約46.8萬(wàn)千升。

天柱啤酒位于安徽省西南部歷史悠久的安慶市。2007年，……………步提高在安徽省內(nèi)的市場(chǎng)份額。

松林啤酒在遼寧省………………..基地?cái)U(kuò)展至內(nèi)蒙古中部地區(qū)。

洛克啤酒位于臺(tái)州玉環(huán)縣，…………….，擴(kuò)展浙江南部的市場(chǎng)占有率。

華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司董事總經(jīng)理陳朗先生表示：“………….覆蓋，減低成本，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。”

SABMiller(世界上最大啤酒公司之一)亞洲市場(chǎng)董事總經(jīng)理沐偉思先生表示：.‘雪花’啤酒在中國(guó)的占有率。”請(qǐng)結(jié)合案例回答：

(1)企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)需要經(jīng)歷哪些主要過(guò)程?

(2)并購(gòu)目標(biāo)確定后，怎樣搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象?

(3)華潤(rùn)雪花在其收購(gòu)過(guò)程中可能遇到什么風(fēng)險(xiǎn)?并購(gòu)后在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)注意哪些問(wèn)題?

28．要點(diǎn)提示：

(1)企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)非常復(fù)雜的交易過(guò)程。并購(gòu)一般需要經(jīng)歷下列主要過(guò)程：①根據(jù)既定的并購(gòu)戰(zhàn)略，尋找和確定潛在的并購(gòu)目標(biāo)；②對(duì)并購(gòu)目標(biāo)的發(fā)展前景以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益等情況進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)查和綜合論證；③評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值；④策劃融資方案，確保企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。(8分)

(2)當(dāng)并購(gòu)目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象，成為實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。并購(gòu)對(duì)象一般應(yīng)符合下列標(biāo)準(zhǔn)：①符合并購(gòu)目標(biāo)，如在現(xiàn)有領(lǐng)域的擴(kuò)張、完善產(chǎn)業(yè)鏈等；②并購(gòu)規(guī)模的上限或可容忍的并購(gòu)價(jià)格范圍；③與資源和管理能力匹配等。此外，還要考慮地理位置、技術(shù)水平、市場(chǎng)地位、避免介人領(lǐng)域等方面。(8分)

并購(gòu)公司首先根據(jù)這些并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)確定意向性并購(gòu)對(duì)象，然后展開具體的并購(gòu)活動(dòng)。

(3)就華潤(rùn)雪花的收購(gòu)行為，可能遇到主要有資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)等。

對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，一定要特別注意。同時(shí)，收購(gòu)后為了企業(yè)迅速做大做強(qiáng)，要整合企業(yè)原有的資源，充分進(jìn)行技術(shù)改造，提升設(shè)備規(guī)格，創(chuàng)造更好的發(fā)展空間；謀求更大優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化核心能力，提高市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為未來(lái)啤酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下殷實(shí)的基礎(chǔ)。(14分)

注：學(xué)生能用自己的語(yǔ)言表達(dá)核心意思，就可以得分。意思不夠準(zhǔn)確的適當(dāng)扣分。在某一點(diǎn)上論述很充分的，適當(dāng)加分。

五、案例分析題(共30分)

28．迪斯尼公司現(xiàn)為全球最大的一家娛樂(lè)公司，也是好萊塢最大的電影制片公司。在邁克爾‘艾斯納長(zhǎng)達(dá)18年的經(jīng)營(yíng)中，融資擴(kuò)張策略和業(yè)務(wù)集中策略是其始終堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)理念。

這兩種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相輔相成，一……………％左右。1996年為并購(gòu)融資后，負(fù)債率一度超過(guò)40％，此后公司每年都通過(guò)增加股權(quán)融資來(lái)逐步償還債務(wù)，降低負(fù)債比率。值得注意的是，公司在2000年通過(guò)股權(quán)融資大幅削減長(zhǎng)期債務(wù)，為2001年并購(gòu)?？怂构緞?chuàng)造了良好的財(cái)務(wù)條件。

請(qǐng)結(jié)合案例分析：

(1)什么是融資戰(zhàn)略?企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容?

(2)簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原則。

(3)該企業(yè)采用的是哪種類型的融資戰(zhàn)略，特點(diǎn)是什么?

(4)分析該企業(yè)采用上述融資戰(zhàn)略的原因。

28．要點(diǎn)提示：

(1)融資戰(zhàn)略是企業(yè)為滿足投資所需資本而制定的未來(lái)籌資規(guī)劃及相關(guān)制度安排。與單

一組織不同，企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略及融資管理需要從集團(tuán)整體財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置人手，通過(guò)合理規(guī)劃融資需要量、明確融資決策權(quán)限、安排資本結(jié)構(gòu)、落實(shí)融資主體、選擇融資方式等等，以提高集團(tuán)融資效率、降低融資成本并控制融資風(fēng)險(xiǎn)。(6分)

(2)集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。但是，不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制

是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原則：①統(tǒng)一規(guī)劃。統(tǒng)一規(guī)劃是集團(tuán)總部對(duì)集團(tuán)及各成員企業(yè)的融資政策進(jìn)行統(tǒng)一部署，并由總部制定統(tǒng)一操作規(guī)則等。②重點(diǎn)決策。重點(diǎn)決策是指對(duì)那些與集團(tuán)戰(zhàn)略關(guān)系密切、影響重大的融資事項(xiàng)，由集團(tuán)總部直接決策。③授權(quán)管理。授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等，根據(jù)“決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)”三分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。(8分)

(3)迪斯尼公司采取的是保守型融資戰(zhàn)略，其特點(diǎn)有低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化等。(4分)

(4)特點(diǎn)一、二，反映出迪斯尼公司的融資行為與其投資需求是相關(guān)的，變動(dòng)具有一致性，其融資行為是為投資行為

服務(wù)的；特點(diǎn)三、四反映出迪斯尼公司偏好于用股權(quán)融資來(lái)替換債務(wù)融資，不希望有較高的債務(wù)比率。

分析其原因有兩個(gè)方面：首先，迪斯尼公司有優(yōu)良的業(yè)績(jī)作支撐，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流和自由現(xiàn)金流充足。因此公司有能力減少債務(wù)融資，控制債務(wù)比率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而且，并購(gòu)行為又進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)績(jī)上升。其次，迪斯尼公司采取的激進(jìn)的擴(kuò)張戰(zhàn)略本質(zhì)上來(lái)說(shuō)也是一種風(fēng)險(xiǎn)偏大的經(jīng)營(yíng)策略，為了避免高風(fēng)險(xiǎn)，需要有比較穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況與之相配合。(12分)注：學(xué)生能用自己的語(yǔ)言表達(dá)核心意思，就可以得分。意思不夠準(zhǔn)確的適當(dāng)扣分。在某一點(diǎn)上論述很充分的，適當(dāng)加分。

案例分析題甲企業(yè)歷經(jīng)十多年風(fēng)雨滄桑，由原來(lái)單一的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展成為投資領(lǐng)域擴(kuò)展到房地產(chǎn)開發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)貨運(yùn)、物業(yè)與酒店業(yè)、文化娛樂(lè)、新技術(shù)等多種行業(yè)。甲企業(yè)主要的投資力量在于成熟產(chǎn)業(yè)，如農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)和旅游業(yè)，很少投資高科技產(chǎn)業(yè)。他們認(rèn)為高科技風(fēng)險(xiǎn)大；許多企業(yè)追求利潤(rùn)的最大化，而甲企業(yè)則追求份額最大化，因此甲企業(yè)在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)選擇時(shí)具有強(qiáng)烈的份額意識(shí)。甲企業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其方式不是通過(guò)上增量，而是通過(guò)整合存量來(lái)達(dá)到控制產(chǎn)業(yè)的目的。甲企業(yè)認(rèn)為，要整合一個(gè)行業(yè)，關(guān)鍵是要用一套好的管理模式對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行提高。好的管理模式從哪里來(lái)?這個(gè)行業(yè)做得最好的企業(yè)，它的管理模式、它的領(lǐng)導(dǎo)人在這個(gè)行業(yè)中一般來(lái)說(shuō)都是最好的。因此，甲企業(yè)的辦法是，在一個(gè)行業(yè)中選擇最好的企業(yè)和企業(yè)家作為收購(gòu)對(duì)象。

問(wèn)題：

1．核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本點(diǎn)何在? 2．多元化經(jīng)營(yíng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力存在什么矛盾? 3．結(jié)合上述案例，思考如何解決多元化經(jīng)營(yíng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的矛盾?4．甲企業(yè)的快速擴(kuò)張會(huì)帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)?

要點(diǎn)提示：

1．在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心能力等因素中，對(duì)企業(yè)影響最深遠(yuǎn)的是核心競(jìng)爭(zhēng)能力，即企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)的能力。(2分)

2．企業(yè)核心能力是企業(yè)的一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源和企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期支撐力。由此可見，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其所擁有的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作出是否采取多元化經(jīng)營(yíng)的策略。從這個(gè)角度說(shuō)，企業(yè)必須首先有一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品，圍繞核心產(chǎn)品、核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)再考慮是否應(yīng)該多元化經(jīng)營(yíng)。沒(méi)有根植于核心能力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，又不能在外部擴(kuò)張戰(zhàn)略中培植新的核心能力，最終結(jié)果可能把原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也喪失了。(4分)

3．“多元化”與“一元化”相互融合。隨著人們的認(rèn)識(shí)逐漸從傳統(tǒng)理論的誤區(qū)中走出，并對(duì)專業(yè)化投資與經(jīng)營(yíng)策略的優(yōu)勢(shì)有了日趨廣泛的認(rèn)同。事實(shí)上，無(wú)論是多元化抑或一元化，只不過(guò)是企業(yè)集團(tuán)采取的兩種不同的投資戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略，二者并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。投資與經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化并非等同于產(chǎn)品或業(yè)務(wù)項(xiàng)目的單一化，在企業(yè)集團(tuán)里，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)為一種一元“核心編造”下產(chǎn)品或業(yè)務(wù)項(xiàng)目投資序列的多樣性格局，而在這些種類繁多產(chǎn)品或業(yè)務(wù)項(xiàng)目背后，一個(gè)共性的特征是由技術(shù)、信息、文化觀念、甚至經(jīng)營(yíng)機(jī)制等因素的綜合作用所生成的核心能力這一強(qiáng)大的能量支持體系?？梢姡撈髽I(yè)集團(tuán)所實(shí)施的“多元化(實(shí)質(zhì)為一元“核心編造”下投資與經(jīng)營(yíng)的多樣性)戰(zhàn)略，并非一種無(wú)序的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的隨意雜合，而是體現(xiàn)為一種核心能力有效支持下的投資延伸的高度秩序性。(6分)

4.(1)過(guò)度擴(kuò)張會(huì)導(dǎo)致資金供給短缺，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

(2)跨行業(yè)并購(gòu)對(duì)企業(yè)管理能力有很高要求，過(guò)度擴(kuò)張可能會(huì)遭受管理不善風(fēng)險(xiǎn)；

(3)在某一行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大會(huì)導(dǎo)致壟斷指控，遭致法律風(fēng)險(xiǎn)(3分)

第五篇：359紀(jì)律評(píng)分細(xì)1

359紀(jì)律評(píng)分細(xì)則

一．扣分制

（1）每倆個(gè)紀(jì)侓組長(zhǎng)的紀(jì)律本上同時(shí)出現(xiàn)名字者，每組每次扣1分，嚴(yán)重者每人每次扣2分，不服從管理者每人每次扣3分，與紀(jì)侓班長(zhǎng)唱反調(diào)者和侮辱者扣5分，情節(jié)嚴(yán)重寫1000字反思。

（2）隨意換位者每人每次扣1分，隨意移動(dòng)位置扣1分（除關(guān)門外，有特殊情況的可以向紀(jì)侓班長(zhǎng)請(qǐng)示），還有上課背靠背扣1分。

（3）隨意外出者每人每次扣2分

（4）課上違紀(jì)嚴(yán)重和被老師點(diǎn)名者扣2分，其他違紀(jì)扣1分，被行政檢察登記者扣3分。

（5）無(wú)故曠課者扣5分，上課遲到者扣1分，體育課遲到扣2分，做早操和跑操扣2分，（請(qǐng)假除外或特殊情況）

（6）上課頂撞老師扣10分，上課睡覺(jué)者扣3分，伏桌者超過(guò)一分鐘者扣1分（自習(xí)課若有睡意的同學(xué)，可以輕輕站起來(lái)學(xué)習(xí)）放野火嚴(yán)重者扣2分。

（7）上課打水、請(qǐng)假上廁所者扣1分、吃東西扣3分,照鏡子、梳頭發(fā)者扣2分、傳紙條者扣2分，上課丟垃圾者扣2分。

（8）集合(包括早操、跑操、體育課、平時(shí)學(xué)校要集合)時(shí)講話扣2分（最多提醒2次），還有吵鬧者扣3分（最多提醒1次）

（9）班干部在講臺(tái)上講事時(shí)，在底下講話和問(wèn)與此無(wú)關(guān)的問(wèn)題者扣1分

（10）吃煙、嚼檳榔扣3分，打架扣5分。

（11）向紀(jì)侓組長(zhǎng)那找紀(jì)侓本者扣2分，威脅紀(jì)侓組長(zhǎng)者扣5分，自習(xí)課、上課隨意發(fā)出很大的聲音扣3分。

（12）自習(xí)課在黑板上布置作業(yè)、交作業(yè)扣1分

（13）午休講話、發(fā)出大的聲音、扣2分。

（14）喊報(bào)告須在前門喊，未在前門喊的扣1分。

二、懲罰制

（1）一周紀(jì)律本上出現(xiàn)6次者（600字反思，每多1次加100字。）

（2）上課擾亂課堂紀(jì)侓者，影響老師心情者，800 字反思書，需向老師道歉。

（3）自習(xí)課上被點(diǎn)名3次者，記錄在案，當(dāng)天交給班主任處理（注：檢討書寫完后第2天需站在講臺(tái)上面對(duì)全班同學(xué)讀一遍，自己貼在墻上），當(dāng)基分為負(fù)值時(shí)，寫1000字檢討書，擦黑板一周。