第一篇：2009年廣州電大第一屆ERP沙盤技能對抗大賽活動(dòng)實(shí)施方案

“ERp沙盤模擬對抗”是一種風(fēng)靡全球的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。為了能讓學(xué)生從沉悶的課堂走出來，通過對抗賽能讓參與者體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，真切感受到市場競爭的精彩與殘酷，并深入理解各種管理思想的理念，在一個(gè)生動(dòng)的環(huán)境中學(xué)到實(shí)用的知識，激發(fā)參與者的學(xué)習(xí)樂趣和欲望，實(shí)現(xiàn)自發(fā)學(xué)習(xí)，提高相關(guān)專業(yè)的職業(yè)能力。廣州電大財(cái)經(jīng)學(xué)院和實(shí)訓(xùn)中心計(jì)劃在2009年11月21日舉行廣州電大第一屆ERp沙盤技能對抗大賽。

一、活動(dòng)主辦單位及協(xié)辦組織

主辦單位：廣州電大財(cái)經(jīng)學(xué)院、實(shí)訓(xùn)中心

協(xié)辦組織：學(xué)生處、財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)生會(huì)、ERp沙盤操作興趣小組

二、比賽組織分工及人員配備：

1、活動(dòng)顧問：孫彬、肖斌、伍秀娟

2、活動(dòng)負(fù)責(zé)人：肖斌、孫萬萍、吳雅冰、黃海波、黎瑞珊

3、活動(dòng)組織人員：吳雅冰、黃海波、黎瑞珊、謝榮華、王艷

4、比賽裁判：王全勝、吳雅冰、黃海波

5、評委：孫彬、肖斌、孫萬萍、伍秀娟、陳健暉

6、報(bào)名聯(lián)系人：黎瑞珊、張慧

7、技術(shù)支持：沈術(shù)、張新明

三、比賽操作流程及規(guī)則

為保證比賽的順利進(jìn)行，方便各參賽隊(duì)伍的模擬經(jīng)營，特制訂比賽操作流程及規(guī)則，請各隊(duì)依此進(jìn)行比賽。

1.本次比賽主要是檢驗(yàn)各隊(duì)運(yùn)營公司的能力，加強(qiáng)學(xué)生對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的理解，所以禁止各隊(duì)之間的聯(lián)合，禁止建立同盟關(guān)系。各隊(duì)之間除產(chǎn)品的買賣外不允許有其他任何交易。產(chǎn)品買賣也僅限于臨時(shí)性的產(chǎn)能不足，且與同一隊(duì)只能交易一次，下一次必須與另外的隊(duì)進(jìn)行交易。

2.經(jīng)營嚴(yán)格按照比賽規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行（1季度、2季度、3季度各10分鐘，4季度為20分鐘）。經(jīng)營超過時(shí)間的由各隊(duì)自己負(fù)責(zé)，市場角色按規(guī)定時(shí)間記錄各隊(duì)的經(jīng)營情況。各隊(duì)制訂公司戰(zhàn)略和運(yùn)營策略可在遞交報(bào)表、開銷售會(huì)議時(shí)進(jìn)行。

3.學(xué)員手冊上的表格資料必須填寫完整?？偛秘?fù)責(zé)任務(wù)清單；財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)預(yù)算表、財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)金收支明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)分析；銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)訂單登記；生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力、開工計(jì)劃；采購總監(jiān)負(fù)責(zé)采購訂貨、采購及材料付款計(jì)劃。

4.每年開銷售會(huì)議時(shí)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交竟單表和廣告費(fèi)，并由營銷總監(jiān)一人在規(guī)定時(shí)間（60秒/單）內(nèi)選單，超過規(guī)定時(shí)間的視為放棄。

5.貸款時(shí)持《貸款登記表》（負(fù)責(zé)人簽字后）到銀行處辦理。貸款到期必須歸還。

6.采購材料及下訂單時(shí)持《采購及材料付款計(jì)劃》（簽字后）到供應(yīng)商處辦理。比賽時(shí)訂單要下到供應(yīng)商，供應(yīng)商按訂單發(fā)貨。訂單到期必須付款入庫。

7.投資生產(chǎn)線/變賣/轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)持《生產(chǎn)線情況登記表》（簽字后）到設(shè)備處辦理。領(lǐng)取生產(chǎn)線及產(chǎn)品標(biāo)識。變賣/轉(zhuǎn)產(chǎn)需交回原有的標(biāo)識。（生產(chǎn)線安裝時(shí)投幣不代表完成，僅僅表示開始）

8.按訂單交貨。持訂單和產(chǎn)品到客戶處交貨。有產(chǎn)品買賣的要事先通知客戶，雙方同時(shí)登記。有違約的要登記。

9.按時(shí)交財(cái)務(wù)報(bào)表。（報(bào)表數(shù)據(jù)的計(jì)算都是直接取整數(shù)）。

10.根據(jù)各組在5個(gè)會(huì)計(jì)年度中經(jīng)營的最終得分綜合評定成績。按得分高低排出比賽名次，分?jǐn)?shù)最高者為本次比賽的冠軍，亞軍次之，依次類推。

評比公式：得分=（結(jié)束年）權(quán)益*（1+A/100）其中A為各分項(xiàng)分?jǐn)?shù)之和。

四、報(bào)名方式及參賽人數(shù)

1、報(bào)名資格

A.本次大賽只接受團(tuán)體報(bào)名，參賽隊(duì)由學(xué)生自由組合；每支參賽隊(duì)5名隊(duì)員，分工如下：總經(jīng)理（CEO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、生產(chǎn)總監(jiān)（COO）、營銷總監(jiān)(CMO)、采購總監(jiān)（CpO）；

B.參賽選手必須為電大系統(tǒng)在校學(xué)生，參賽選手不受專業(yè)年級等條件限制；

2、報(bào)名方式：校本部、分校（工作站）以競賽小組為單位進(jìn)行現(xiàn)場報(bào)名或網(wǎng)上報(bào)名。

現(xiàn)場報(bào)名地點(diǎn)：廣州電大麓湖校區(qū)4號樓401室

網(wǎng)上報(bào)名：發(fā)報(bào)名參賽表（見附件）至實(shí)訓(xùn)中心公共郵箱，郵件標(biāo)題中注明參賽單位

實(shí)訓(xùn)中心公共郵箱：ddsys@126.com3、報(bào)名聯(lián)系人：財(cái)經(jīng)學(xué)院黎瑞珊老師。聯(lián)系電話：834813324、報(bào)名截止時(shí)間：2009年11月17日

五、比賽時(shí)間

時(shí)間：11月21日

上午9：00－12：00

下午13：00－18：00

六、比賽地點(diǎn)

廣州電大麓湖校區(qū)五號樓實(shí)訓(xùn)中心六樓（605）ERp技能實(shí)訓(xùn)室。

七．獎(jiǎng)勵(lì)方式

本次大賽共設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)如下：

冠軍（1隊(duì)）：獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金

亞軍（1隊(duì)）：獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金

季軍（1隊(duì)）：獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金

優(yōu)秀獎(jiǎng)：（3隊(duì)）： 獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金

廣州電大財(cái)經(jīng)學(xué)院、實(shí)訓(xùn)中心

2009年10月20日

附件：

廣州電大第一屆ERp沙盤技能對抗大賽報(bào)名參賽表

參賽單位 聯(lián)系人 電話

序號

學(xué)生姓名

專業(yè)

層次

備注

注意：報(bào)名以組為單位,對應(yīng)表格中填寫小組成員名單;表格中的層次指本科或者專科。

第二篇：廣州電大ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)總結(jié)

ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)總結(jié)

作者：卓俊波

為期三天的ERP沙盤模擬結(jié)束了，盡管時(shí)間不長，但使我對在專業(yè)知識，體系構(gòu)架理性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，更多地對企業(yè)經(jīng)營管理的感性知識層面有了深切的體會(huì)。

中國有句古語叫 “一將成名萬骨枯”，這句話除了對戰(zhàn)爭殘酷性的批判之外，還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問題，那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價(jià)是極其慘重的，任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場上的火線歷煉固然可以培養(yǎng)攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會(huì)使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。但是在沙盤模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管你犯了多少低級可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。

原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的CEO指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，通過學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動(dòng)上有所把握，即從整體上來思考問題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多。另外，如何建立一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個(gè)相當(dāng)重要的問題，不可以被無視企業(yè)長期發(fā)展的“當(dāng)期”意識制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益構(gòu)成直接傷害。現(xiàn)代優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須樹立基于現(xiàn)實(shí)的未來意識，因?yàn)橹挥羞@樣中國的管理者才能走出勢利與卑微，才能回歸責(zé)任與誠信，管理者的價(jià)值才能得以體現(xiàn)，中國的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、走向未來。

沙盤模擬培訓(xùn)的設(shè)計(jì)思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。通過學(xué)習(xí)，讓我深刻體會(huì)到了現(xiàn)實(shí)與未來的因果關(guān)系，管理者必須要承擔(dān)的歷史責(zé)任，學(xué)習(xí)運(yùn)用長期的戰(zhàn)略思想制定和評價(jià)企業(yè)決策，而且必須有誠信的職業(yè)操守。

一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨(dú)斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因?yàn)槲覀凂雎犨^太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競爭優(yōu)勢的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來越趨向于組織整體智慧的較量。我組成員在這一點(diǎn)上占據(jù)了很大優(yōu)勢，最后優(yōu)秀成績的取得在很大程度上歸功于我們的群體決策。在巨大的競爭壓力和時(shí)間壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，對環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。在沒有經(jīng)驗(yàn)的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)作事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有發(fā)展的。在這個(gè)過程中我相信在這個(gè)團(tuán)隊(duì)

中我發(fā)揮了很重要的作用，除了不多的一些意見沒有被采納外，其他都被證明是很明智的決策。說明運(yùn)用積極的溝通技巧，發(fā)揮影響力，培養(yǎng)成員之間的信任，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中是很有效。經(jīng)營總結(jié)與感受：

（1）戰(zhàn)略意識：

作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對未來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測未來，也能立足現(xiàn)實(shí)。

（2）管理能力：

管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個(gè)市場整個(gè)企業(yè)出發(fā)，從一個(gè)比較全面的角度對企業(yè)進(jìn)行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個(gè)部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。

（3）企業(yè)家素質(zhì)：

企業(yè)是面向市場的，而市場是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測、充滿危機(jī)的，企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境，進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識、責(zé)任心和抗壓能力。如本公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。經(jīng)過幾個(gè)晚上的左思右想，幾個(gè)晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來。

（4）知識結(jié)構(gòu)：

企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時(shí)對其他方面都有所了解。

（5）創(chuàng)新精神：

窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。

（6）團(tuán)隊(duì)合作精神：

團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。我組員有7個(gè)成員，他們各

有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點(diǎn)被壓力擊倒，幸好后來能同心協(xié)力，終于使公司度過了難關(guān)。

（7）紙上談兵：

紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會(huì)實(shí)戰(zhàn)的人。但我認(rèn)為一切的活動(dòng)首先應(yīng)是于紙上，如沒有紙上的預(yù)測和規(guī)劃，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇上種種障礙。有時(shí)你可能有滿腦子的方案，自以為天衣無縫，但操作起來卻跌三拉四，處處碰壁。如在第一年開始時(shí)，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒有寫于紙上，在執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳，后來經(jīng)過老師的提醒，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預(yù)測了。

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化三大特征的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代已款款而至，企業(yè)的管理思想和管理手段也在不斷變革，具備先進(jìn)管理理念和作用的ERP已被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同和接受，其成功的信息集成、市場預(yù)測、統(tǒng)籌分析、全面質(zhì)量管理和成本管理、項(xiàng)目管理等作用已經(jīng)初步凸現(xiàn)出來了。通過ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)施我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強(qiáng)做大，必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，即實(shí)施企業(yè)的ERP。

第三篇：長春大學(xué)ERP企業(yè)沙盤模擬對抗大賽策劃書

ERP沙盤模擬對抗大賽

活動(dòng)計(jì)劃書

長春大學(xué)管理學(xué)院

2009年4月

一、活動(dòng)名稱

長春大學(xué)管理學(xué)院ERP沙盤模擬對抗大賽

二、活動(dòng)時(shí)間

2009年4月17日------2009年4月19日

三、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

主辦：長春大學(xué)管理學(xué)院

承辦：管理學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部

顧問：管理學(xué)院工商管理系 ####老師

執(zhí)行委員會(huì)：

主任委員：####

副主任委員：## ##

委員：學(xué)習(xí)部、秘書處成員

四、目的與意義

本次比賽是在當(dāng)前金融危機(jī)的大背景下舉辦的一次大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬經(jīng)營演練，其目的在于幫助當(dāng)前大學(xué)生積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在未出校門之時(shí)能熟悉企業(yè)運(yùn)作的流程，為當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供實(shí)質(zhì)性幫助，不斷提高大學(xué)生的創(chuàng)新能力。

本次比賽的意義是開創(chuàng)性的把企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)與理論融為一體，與高校教學(xué)、學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)巧妙結(jié)合起來。與此同時(shí)，本次比賽還為培養(yǎng)適合企業(yè)管理經(jīng)營的人才提供了一條更快速、更便捷、更高效的通道，對大學(xué)生日后就業(yè)具有重要意義。

五、活動(dòng)簡介

ERP沙盤模擬是一種體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)、競賽，背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，將參加的學(xué)員分成若干組，每組5人，每組代表不同的虛擬公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)），每隊(duì)要親自經(jīng)營一家擁有一定資產(chǎn)的銷售良好、資金充裕企業(yè)，連續(xù)從事5個(gè)會(huì)計(jì)的經(jīng)營活動(dòng)，從中要不斷面對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化等重大挑戰(zhàn)。具體經(jīng)營時(shí)，以“籌碼”為價(jià)值載體和價(jià)值標(biāo)記，通過沙盤模擬體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)。

六、活動(dòng)流程

報(bào)名方法：

以組為單位報(bào)名（五人一組），由組長將名單報(bào)給院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部，報(bào)名時(shí)注明聯(lián)系方式，由學(xué)習(xí)部進(jìn)行分組比賽。

報(bào)名時(shí)間：4月8日——4月12日

聯(lián)系人：##（電話：##############）

@#（電話：##############）

講座培訓(xùn)：時(shí)間：2009年4月17日

地點(diǎn)：第六教學(xué)樓 多媒體1教室

主講：####

決賽：時(shí)間：2009年4月18日A組、B組

2009年4月19日C組、D組

地點(diǎn)：沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室

經(jīng)學(xué)習(xí)部統(tǒng)計(jì)，共報(bào)名32組，將其分為A、B、C、D四大組，周六A、B組比賽，周日C、D組比賽，具體分組情況如下：

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 一等獎(jiǎng)：四小組二等獎(jiǎng)：八小組 優(yōu)秀獎(jiǎng)：二十小組

第四篇：ERP沙盤模擬大賽活動(dòng)策劃書

創(chuàng)業(yè)杯 第一屆大學(xué)生

沙 策盤 模 擬 經(jīng) 營 大 賽劃書

活動(dòng)背景： ERP最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)

務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)內(nèi)部化分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造等，可對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如定單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)決策支持等有效地進(jìn)行管理，從管理范圍和

深度上為企業(yè)提高了更豐富的功能和工具。

在未來消費(fèi)者導(dǎo)向的時(shí)代，如何對市場環(huán)境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬

變做出靈活快速響應(yīng)，有效的生產(chǎn)和提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷開辟

消費(fèi)者的新市場，是當(dāng)今企業(yè)不容忽視的使命。ERP企業(yè)資源計(jì)劃就是基于信息

技術(shù)的發(fā)展，從哲理與實(shí)踐兩個(gè)方面，體現(xiàn)各類制造業(yè)邁向知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，順應(yīng)

管理革命發(fā)展趨勢，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力支撐。

活動(dòng)主題： 通過ERP沙盤模擬，使受訓(xùn)者真切地體會(huì)到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。

企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤，能夠時(shí)刻跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況，對企業(yè)業(yè)務(wù)

運(yùn)行過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時(shí)為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。通過沙盤信

息化體驗(yàn)，受訓(xùn)者可以感受到企業(yè)信息化的實(shí)施過程及關(guān)鍵點(diǎn)，合理規(guī)劃企業(yè)信

息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。

活動(dòng)口號：

經(jīng)營企業(yè)沙盤，開啟職業(yè)人生

參賽對象：

宿州學(xué)院與宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院全體學(xué)生

指導(dǎo)老師：

王翠、鄧琪、劉崢

活動(dòng)時(shí)間：

3月1號------4月15號

活動(dòng)地點(diǎn)：

比賽地點(diǎn)：暫定宿州學(xué)院（西區(qū)）主教樓403教室

頒獎(jiǎng)典禮：暫定宿州學(xué)院（西區(qū)）主教樓312教室

主辦單位：

宿州學(xué)院、宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

承辦單位：

宿州學(xué)院教務(wù)處宿州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

協(xié)辦單位：

宿州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院ERP沙盤俱樂部

宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院ERP沙盤協(xié)會(huì)

宿州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)營銷協(xié)會(huì)

中國農(nóng)業(yè)銀行宿州分行

活動(dòng)的開展以及流程：

（一）準(zhǔn)備階段：

1、宣傳與報(bào)名由宿州學(xué)院和宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院根據(jù)本校情況自主決定

2、宿州學(xué)院準(zhǔn)備階段安排（3月1號-------4月7號）（1）利用晚自習(xí)期間到各個(gè)班級去進(jìn)行宣傳，宣傳的同時(shí)進(jìn)行報(bào)名

（2）在校園內(nèi)張貼海報(bào)和拉橫幅進(jìn)行宣傳

（3）組織人員到社會(huì)上面尋求合作伙伴，對我們的活動(dòng)進(jìn)行贊助

（4）在3月1號---4月7號的每個(gè)星期六和星期天在沙盤實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行培訓(xùn)

3、宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院準(zhǔn)備階段安排

（1）在協(xié)會(huì)內(nèi)部進(jìn)行宣傳

（2）在校園內(nèi)出板報(bào)和拉橫幅進(jìn)行宣傳

（3）技術(shù)培訓(xùn)部將培訓(xùn)表安排好對協(xié)會(huì)會(huì)員進(jìn)行培訓(xùn)

（4）沙盤協(xié)會(huì)宣傳外聯(lián)部和組織部組織人員,在社會(huì)上尋求合作伙伴，對我們的活動(dòng)進(jìn)行贊助

（二）沙盤模擬初賽的流程：

1、初賽在宿州學(xué)院和宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校內(nèi)根據(jù)自身情況各自舉行

2、宿州學(xué)院沙盤模擬初賽的流程：

（1）4月7日,實(shí)驗(yàn)室開放，期間比賽團(tuán)隊(duì)可以自行進(jìn)入基地進(jìn)行訓(xùn)練

（2）比賽分為早上和下午，早上經(jīng)營三年，下午經(jīng)營三年，每年經(jīng)營時(shí)

間為45分鐘

（3）4月8號早上八點(diǎn)在沙盤實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行比賽，下午一點(diǎn)半在繼續(xù)進(jìn)行比

賽。比賽最后取前七名進(jìn)入決賽

（4）專業(yè)老師將對學(xué)生的比賽情況進(jìn)行點(diǎn)評和總結(jié)，對個(gè)團(tuán)隊(duì)比賽中存

在的問題進(jìn)行指導(dǎo)

3、宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院沙盤模擬初賽流程：

（1）將沙盤協(xié)會(huì)成員進(jìn)行分組、比賽，選每組前三名進(jìn)行決賽。時(shí)間（4月7號—8號）

（2）由指導(dǎo)老師對協(xié)會(huì)成員沙盤比賽情況進(jìn)行點(diǎn)評和總結(jié)，對對各團(tuán)隊(duì)

比賽中存在的問題進(jìn)行指導(dǎo)

（三）參賽日程安排：

本次比賽將于2012年4月14日-4月15日在宿州學(xué)院西區(qū)舉行，屆時(shí)具體流程

如下：

5、閉幕式程序：

（1）主持人致辭頒獎(jiǎng)典禮開始

（2）請宿州學(xué)院經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)上臺致詞

（3）請宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)上臺致詞

（4）贊助商代表致辭

（5）參賽隊(duì)員代表上臺發(fā)言

（6）邀請嘉賓上臺宣布獲得最佳人員的名單并頒獎(jiǎng)

（7）邀請嘉賓上臺宣布獲得三等獎(jiǎng)的名單并頒獎(jiǎng)

（8）邀請嘉賓上臺宣布獲得二等獎(jiǎng)的名單并頒獎(jiǎng)

（9）邀請嘉賓上臺宣布獲得一等獎(jiǎng)的名單并頒獎(jiǎng)

（10）主持人宣布大賽圓滿結(jié)束

選手須知：

1、各參賽選手，按規(guī)定時(shí)間（提前15分鐘）憑參賽證進(jìn)入競賽場地（遲到

10分鐘不得參加比賽）按抽取的賽位號就做，根據(jù)統(tǒng)一指令開始競賽，競賽過程中，選手休息、遲到、飲水、或去洗手間，一律計(jì)算在操作時(shí)間內(nèi)

2、參賽選手不得攜帶通訊設(shè)備進(jìn)入賽場

3、沙盤運(yùn)行的相關(guān)報(bào)表以及資料將現(xiàn)場發(fā)放，參賽隊(duì)在指定時(shí)間內(nèi)完成競

賽任務(wù)

4、參賽隊(duì)必須按照競賽要求及程序提交報(bào)表文件（發(fā)生在每一經(jīng)營年末），禁止在報(bào)表文件上做任何與競賽無關(guān)的標(biāo)記，經(jīng)營成果由局域網(wǎng)自動(dòng)轉(zhuǎn)入主機(jī)

5、比賽流程中必須按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行，不得延誤。運(yùn)營過程中，不允許

以任何方式查詢運(yùn)營過程記錄

6、比賽過程中，參賽選手須嚴(yán)格遵守賽場紀(jì)律，接受裁判員的監(jiān)督和警示

注意：保持會(huì)場安靜、手機(jī)無聲，出現(xiàn)問題請舉手向裁判示意：禁止各隊(duì)以任何

方式到裁判處查詢運(yùn)行過程記錄

7、各參賽隊(duì)不得在比賽時(shí)更換隊(duì)員，也不得向其他參賽隊(duì)請求幫助。競賽中，如果選手因故不能參賽，可以采用缺席比賽

8、每個(gè)參賽隊(duì)必須完成規(guī)定的比賽，如無故中途退出，視自動(dòng)棄權(quán)處理

9、參賽選手須嚴(yán)格遵守賽場規(guī)章制度，服從裁判、文明競賽。如有作弊行

為的、不服從裁判、擾亂賽場秩序等不文明行為，按照相關(guān)規(guī)定扣減分?jǐn)?shù)，情節(jié)

嚴(yán)重的取消比賽資格和競賽成績

10、參賽隊(duì)伍如對相關(guān)事宜有疑問，可事先垂詢賽會(huì)負(fù)責(zé)人，否則因此引起的對參賽隊(duì)伍的任何不便，賽會(huì)概不負(fù)責(zé) 活動(dòng)要求：

1、以團(tuán)隊(duì)為單位，每隊(duì)5人（包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)）；可跨學(xué)院跨專業(yè)組隊(duì)，建議每隊(duì)有1-2名對會(huì)計(jì)有所了解的成員

2、由于比賽形式限制，本次比賽不接受個(gè)人報(bào)名。報(bào)名方式可以現(xiàn)場報(bào)名

3、本次活動(dòng)受到場地等各方面的限制，本次大賽初賽時(shí)在只招收60人

4、決賽的具體地點(diǎn)見海報(bào)通知

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng)：1隊(duì)，獎(jiǎng)品為200元，證書

二等獎(jiǎng)：2隊(duì)，獎(jiǎng)品為100元，證書

三等獎(jiǎng)：3隊(duì)，每人價(jià)值10元的禮品、證書

優(yōu)秀獎(jiǎng)：6隊(duì)證書

最佳總經(jīng)理：1名價(jià)值20元的禮品

最佳采購總監(jiān)：1名價(jià)值20元的禮品

最佳生產(chǎn)總監(jiān)：1名價(jià)值20元的禮品

最佳財(cái)務(wù)總監(jiān)：1名價(jià)值20元的禮品

最佳營銷總監(jiān)：1名價(jià)值20元的禮品

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

榮譽(yù)證書、打印紙：300元

獎(jiǎng)金：650元

宣傳橫幅6條：300元

獎(jiǎng)狀、證書制作與策劃書打印、工作人員胸卡：300元

飲水費(fèi)：200元

邀請函：50元

共計(jì)：1800元

應(yīng)急預(yù)案：

1、停電應(yīng)急方案：

（1）若比賽前停電，比賽最多推遲1小時(shí)即9：30舉行，此間選手不可以

胡亂的走動(dòng)；如果9：30仍沒有正常供電，則宣布比賽改天舉辦。（2）在比賽之間停電超過10分鐘后由主持人宣布比賽改天重新舉行

2、比賽應(yīng)急方案：

（1）小組在比賽的過程中如果出現(xiàn)了一些問題，如規(guī)則性問題等，由組

委會(huì)商量給出一個(gè)結(jié)果，做為最后結(jié)果。

（2）小組在比賽開始時(shí)若有三位以上的隊(duì)員未到達(dá)比賽現(xiàn)場的，則視為

該小組棄權(quán)，參加比賽的院校至少有二組備用組，要保證賽場上每院校有七組隊(duì)

伍參加比賽。

（3）若參賽院校有其它問題需要延遲或者取消比賽，則需事先協(xié)商而定。

3、若比賽推遲，要及時(shí)的通知受邀請的嘉賓，并說明比賽推遲的原因，希

望他們諒解。

4、若有其它緊急情況發(fā)生，由后勤部進(jìn)行處理。

附則：

附則一：ERP大賽規(guī)則

附則二：大賽報(bào)名表

第五篇：ERP沙盤模擬大賽活動(dòng)計(jì)劃書

ERP沙盤模擬大賽活動(dòng)計(jì)劃書

ERP沙盤模擬大賽活動(dòng)計(jì)劃書

活動(dòng)主題：1.沙盤模擬大舞臺有你參與更精彩

2.相約華師增院共享大賽盛宴

3.沙盤模擬你我共享文明增院歡樂無限

4.沙盤模擬大賽助你夢想起航

5.沙盤世界創(chuàng)意無限

活動(dòng)目的：為了培養(yǎng)大學(xué)生或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)了解

整個(gè)公司的運(yùn)作流程，將企業(yè)的人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理

流、增值流等緊密地結(jié)合起來，從而形成系統(tǒng)化的管理思想、全

局意識和長遠(yuǎn)策略。在學(xué)與樂中

挖掘?qū)W生的潛力，提高學(xué)生的團(tuán)

隊(duì)精神與綜合素質(zhì)。同時(shí)，可以

活動(dòng)背景：

讓參賽人員感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者面對市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，并由此提高他們針對實(shí)際需求進(jìn)行創(chuàng)新思維、模擬企業(yè)經(jīng)營的實(shí)踐動(dòng)手能力。

ERP最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供

應(yīng)鏈的管理思想。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)內(nèi)部化分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)。面向21世紀(jì)，一個(gè)更加激烈的競爭環(huán)境正在形成，而目前我國企業(yè)管理軟件的發(fā)展以財(cái)務(wù)管理為核心的軟件開發(fā)商正開始全面轉(zhuǎn)向ERP市場，企業(yè)資源計(jì)劃ERP市場已全面啟動(dòng)。我們相信，沙盤模擬大賽達(dá)到以賽促學(xué)、以賽促教的效果。

活動(dòng)形式：學(xué)生以團(tuán)隊(duì)為單位參賽，每隊(duì)正

式比賽隊(duì)員4名。分別是總裁CEO，財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO，營銷總監(jiān)CSO，運(yùn)營總監(jiān)COO。每一隊(duì)伍共同使用一臺電腦參賽，與其他團(tuán)隊(duì)在同一市場進(jìn)行對抗。最終通過以企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件計(jì)算最終經(jīng)營得分，評選出優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)。

主辦單位：xx大學(xué)ERP學(xué)習(xí)社

承辦單位：xx大學(xué)ERP學(xué)習(xí)社

面向人員：xx大學(xué)全體學(xué)生

時(shí)間安排：3月29日——4月2日 活動(dòng)宣

傳，報(bào)名階段（4月7日截止報(bào)名）

4月7日——4月8日進(jìn)行初賽

選拔賽

4月11日——4月21日確定參

賽名單，進(jìn)行活動(dòng)培訓(xùn)

4月23日——4月26日進(jìn)行決

賽

活動(dòng)組織及安排：

1.宣傳：（1）召開班委會(huì)。此次活動(dòng)的宣傳首先從經(jīng)濟(jì)系開展，我們會(huì)召開經(jīng)濟(jì)系各班班委，介紹此次活動(dòng)的意義與參加方式，以此作為活動(dòng)開展的首端。

（2）擺攤宣傳。我們將會(huì)在在宣傳階段分2天擺攤。

擺攤時(shí)間： 3月31日16：00—18：00校道

4月 1 日11：00—12：30校道

（3）制作海報(bào)、橫幅、宣傳單。

2.報(bào)名：（1）參加報(bào)名人數(shù)必須為4-6

人，可跨專業(yè)組隊(duì)參賽。

（2）參賽人員必須為本校在讀大學(xué)生。

（3）經(jīng)濟(jì)系的學(xué)生在4月5日

前上交報(bào)名表。報(bào)名表以電子版形式發(fā)到經(jīng)濟(jì)系的公共郵箱。其它系的學(xué)生也可在擺攤當(dāng)天進(jìn)行報(bào)名。

3．活動(dòng)培訓(xùn)： 由于沙盤模擬具有一定企

業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營，參與市場競爭，爭取客戶訂單，設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品填寫財(cái)務(wù)報(bào)表等的專業(yè)知識，為此我部將組織有關(guān)沙盤模擬知識體系的專業(yè)講座。講座內(nèi)容及時(shí)間待定。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立： 一、二、三等獎(jiǎng)各一名

最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)一名 最佳團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)一名

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

華南師范大學(xué)增城學(xué)院ERP學(xué)習(xí)社2012年2月25日

備注聲明：本次活動(dòng)參賽者以自愿為原則參加活動(dòng)，活動(dòng)最終解釋權(quán)歸xx大學(xué)ERP學(xué)習(xí)社

所有，計(jì)劃內(nèi)容有可能因各種因數(shù)作出相應(yīng)調(diào)整.