第一篇：堿煤礦發(fā)(6月2日)第十一期會(huì)議紀(jì)要

堿溝煤礦關(guān)于“找、抓、促”活動(dòng)會(huì)議紀(jì)要

2012年第11期

2012年6月2日下午3點(diǎn)30分，在堿溝煤礦調(diào)度四樓會(huì)議室召開“找、抓、促”專題會(huì)議，會(huì)議由礦長(zhǎng)金鑫主持。礦領(lǐng)導(dǎo)、礦屬各單位、外委施工隊(duì)以及駐礦單位負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議議程：

1.各單位匯報(bào)上周活動(dòng)總結(jié)及下周活動(dòng)安排。

2.礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下周活動(dòng)重點(diǎn)進(jìn)行指示。

會(huì)議紀(jì)要：

一、今后“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)總體要求

1、各單位做好“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)目標(biāo)的落實(shí)，認(rèn)真解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的制約因素。

2、各單位在開展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)中，撐握工作效率提升的方法，要用數(shù)據(jù)指標(biāo)直觀反應(yīng)工作效率提升的結(jié)果。

二、本周“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)

1、上周各單位活動(dòng)的執(zhí)行力有所好轉(zhuǎn)，思想意識(shí)由被動(dòng)接收工作向主動(dòng)開展工作轉(zhuǎn)變。本周各單位針對(duì)前期“找差距”階段思想類的問(wèn)題要認(rèn)真梳理，細(xì)化整改措施，并認(rèn)真落實(shí)，提高我們的管理水平。區(qū)隊(duì)每個(gè)員工要結(jié)合自身崗位思考自已能做什么、要做什么，由思想變化進(jìn)而發(fā)生行動(dòng)變化，將被動(dòng)變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)。同時(shí)，在主動(dòng)開展工作期間，每個(gè)員工要注重溝通、協(xié)作的配合。

2、各單位要重視“科技創(chuàng)新”工作在安全生產(chǎn)中發(fā)揮的重

1要作用，加大“科技創(chuàng)新”的獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性，夯實(shí)“科技創(chuàng)新?tīng)?zhēng)第一”活動(dòng)基礎(chǔ)。

3、各單位要注重勞動(dòng)組織調(diào)整后人員的搭配問(wèn)題，優(yōu)化人員崗位，合理工作任務(wù)分配，提高工作效率。

4、各單位針對(duì)本安體系建設(shè)存在問(wèn)題及貫標(biāo)工作，制定強(qiáng)有力的措施，認(rèn)真落實(shí)，力爭(zhēng)二季度公司本安體系驗(yàn)收達(dá)二級(jí)。

5、各單位將本安體系的考核與日常工作相結(jié)合。

三、本周具體工作安排

1、本安辦

①本安辦牽頭各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)對(duì)職能科室的貫標(biāo)工作進(jìn)行抽檢。

②抓各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

2、生產(chǎn)辦

①生產(chǎn)辦（設(shè)備辦配合）對(duì)我礦上半年“科技創(chuàng)新”的合理化建議、小改小革進(jìn)行全面的整理，并形成書面材料。

②生產(chǎn)辦配合綜采隊(duì)研究采煤面“兩刀一放”的工藝。

3、設(shè)備辦完善綜采隊(duì)集控系統(tǒng)的責(zé)任制，監(jiān)督綜采隊(duì)貫徹落實(shí)。

4、綜合辦提升礦井文化建設(shè)工作，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

5、通風(fēng)隊(duì)

①組織好區(qū)隊(duì)勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)井下各個(gè)區(qū)域防塵工作的專業(yè)化管理。

②完善井下泄水眼掛牌管理工作。

6、地測(cè)站6月4日完成井下涌水量分析、總結(jié)報(bào)告。

7、綜采隊(duì)

①對(duì)員工的貫標(biāo)工作要分類、分崗位進(jìn)行。

②巷道照明要調(diào)平、調(diào)直，嚴(yán)禁照明燈固定在錨網(wǎng)上。③完成工作面壓風(fēng)自救器警示照明的安裝。

④對(duì)工作面液壓管路安裝防護(hù)套。

⑤對(duì)集控員進(jìn)行再貫標(biāo)，做好放煤工、移架的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核。

⑥做好巷道超前支護(hù)范圍及串車段的文明衛(wèi)生。

⑦做好巷道超前預(yù)爆破實(shí)施后煤沫及黃土的清理工作。⑧做好液壓泵箱表面油圬的日常清理工作。

⑨保持工作面“三平二直”。

8、機(jī)運(yùn)隊(duì)

①端正皮帶巡檢工的工作態(tài)度，強(qiáng)化其考核力度，提高集控運(yùn)輸效率。

②加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸管理。

③做好礦井排水系統(tǒng)應(yīng)急的籌備工作。

④加快王總檢查問(wèn)題的整改速度，強(qiáng)化問(wèn)題的整改效果。

9、掘進(jìn)三隊(duì)做好民族職工貫標(biāo)的講解工作，提高貫標(biāo)工作效率。

四、未參加本次“找差距、抓整改、促提升”專題會(huì)單位通報(bào)

①安順達(dá)裝藥隊(duì)無(wú)特殊原因未參加本次“找差距、抓整改、促提升”專題會(huì)，考核200元。

②運(yùn)銷站無(wú)特殊原因未參加本次“找差距、抓整改、促提升”專題會(huì)，考核200元。

③掘一隊(duì)無(wú)特殊原因未參加本次“找差距、抓整改、促提升”專題會(huì)，考核200元。

④保衛(wèi)科無(wú)特殊原因未參加本次“找差距、抓整改、促提升”專題會(huì)，考核200元。

堿溝煤礦本質(zhì)安全管理辦整理二○一二年六月二日

第二篇：堿煤礦發(fā)(2013)第二期安全辦公會(huì)議紀(jì)要

安全辦公會(huì)議紀(jì)要

2013年第2期

時(shí)間：2013年2月7日15時(shí)30分

地點(diǎn)：機(jī)關(guān)樓三樓會(huì)議室

參會(huì)人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)副科級(jí)以上管理人員、生產(chǎn)單位黨政一把手、駐礦單位站長(zhǎng)、施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理。

會(huì)議議程：

1.本安辦簡(jiǎn)要傳達(dá)公司兄弟礦井1.16沖擊地壓事故、1.25停電事故通報(bào)。

2.本安辦傳達(dá)2月份公司安全辦公會(huì)議精神及重點(diǎn)工作安排。

3.各單位認(rèn)真吸取1月份員工“三違”教訓(xùn)，就如何保證春節(jié)前后礦井的安全生產(chǎn)進(jìn)行發(fā)言。

4.各掘進(jìn)隊(duì)匯報(bào)春節(jié)前后員工的流動(dòng)情況及停開工的具體工作安排。

5.礦領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)前各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作做出指示。

會(huì)議紀(jì)要如下：

一、加大人員不安全行為管控力度

2013年就如何進(jìn)行人員不安全行為管控，是擺在我礦每一個(gè)管理者眼前最重要的事，也是落實(shí)集團(tuán)零“傷害”的重要舉 1

措。下面就如何抓好人員不安全行為工作，落實(shí)以下五點(diǎn)：

第一，加大對(duì)人員不安全行為的宣傳、教育、引導(dǎo)工作。首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司、礦發(fā)1號(hào)文提出的新觀念；其次思想要轉(zhuǎn)變要形成一種概念，要充分認(rèn)識(shí)到礦井所發(fā)生的人身傷害事故基本上是由人員不安全行為造成的。如果不能對(duì)人員不安全行為有效控制，發(fā)生事故是不可避免的；最后領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)上要提高，通過(guò)宣傳、教育、引導(dǎo)員工樹立“只有消除人員不安全行為，才能實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)”的理念。

第二，狠反“三違”。反“三違”是我們控制人員不安全行為最為直接的手段，目前“習(xí)慣性三違”普遍存在，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要采取強(qiáng)有力的手段抓“三違”，堅(jiān)絕杜絕對(duì)“三違”人員講人情。區(qū)隊(duì)每月自查“三違”任務(wù)要超額完成。本安辦每周對(duì)各單位“三違”自查情況進(jìn)行抽查，并及時(shí)通報(bào)抽查結(jié)果。

另外，本安辦將礦發(fā)生的“三違”整理成冊(cè)，下發(fā)各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。其目的主要是：一督促指導(dǎo)“三違”人員的安全教育以及鞏固其崗位的安全操作技能；二教育本單位員工要按章作業(yè)，杜絕同類事故的發(fā)生。

第三，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)與管控工作。各單位對(duì)本單位員工的危險(xiǎn)源辨識(shí)記憶情況按優(yōu)秀、合格、不合格進(jìn)行分級(jí)。同時(shí)，各單位安排工作時(shí)，結(jié)合危險(xiǎn)源辨識(shí)記憶情況充分考慮各級(jí)員工適合什么樣的工作，將危險(xiǎn)系數(shù)高的工作安排給危險(xiǎn)源辨識(shí)優(yōu)秀、工作能力強(qiáng)的員工，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)一般的工作安排給危險(xiǎn)源辨識(shí)合格、有一定工作能力的員工，針對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)不合格員工要重點(diǎn)培訓(xùn)，使其在最短時(shí)間內(nèi)掌握本崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，提

升工作能力。

本安辦對(duì)新進(jìn)員工或根本不懂本安體系建設(shè)的員工進(jìn)行系統(tǒng)全面的本安知識(shí)培訓(xùn)，促使員工主動(dòng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

第四，夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，規(guī)范員工作業(yè)行為。要求每個(gè)員工要“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活”。2013年采、掘工作面的標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全管理的重中之重，采掘區(qū)隊(duì)要做一個(gè)全面的標(biāo)準(zhǔn)化治理計(jì)劃，加大投入，確保工作面標(biāo)準(zhǔn)化工作上一個(gè)新臺(tái)階。

第五，嚴(yán)格積分制考核。各單位根據(jù)礦發(fā)1號(hào)文“要讓重視安全的員工拿高工資，不重視安全的員工少拿或不拿工資”的要求，認(rèn)真修定考核辦法，逐步抬高“三違”員工的損失成本，促進(jìn)零“三違”的實(shí)現(xiàn)。

二、綜采工作面安全管理

綜采隊(duì)加強(qiáng)工作面超前預(yù)爆破的安全管理，規(guī)范新式放炮器的使用，并盡快出臺(tái)東三+541mB3+6綜采工作面更換皮帶輸送機(jī)的措施。2月8日夜班停產(chǎn)前消除工作面兩端頭尾巷，保證架后有足夠的墊層。同時(shí)，做好采煤機(jī)防淋水及液壓支架加壓工作。

三、掘進(jìn)工作面安全管理

各掘進(jìn)隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行工作面“三個(gè)嚴(yán)禁”，即嚴(yán)禁空頂作業(yè)、嚴(yán)禁超循環(huán)作業(yè)、嚴(yán)禁未敲幫問(wèn)頂進(jìn)行支護(hù)作業(yè)。做好春節(jié)后新員工的培訓(xùn)，杜絕新員工未經(jīng)培訓(xùn)下井作業(yè)。生產(chǎn)指揮中心將員工電子照片錄入人員定位系統(tǒng)，確保照片與持卡人為同一

人。掘進(jìn)六隊(duì)嚴(yán)格按照探放水設(shè)計(jì)施工東一+495mB6工作面的探放水工程。

四、機(jī)電運(yùn)輸管理

各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)公司兄弟礦井1.25停電事故通報(bào)，深刻吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化機(jī)電人員的專業(yè)技能，提升機(jī)電人員對(duì)機(jī)電事故的處置能力。設(shè)備辦牽頭各單位對(duì)公司、礦發(fā)機(jī)電會(huì)戰(zhàn)方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織好井下電氣設(shè)備防失爆檢查、整改工作，確保我礦2013年不發(fā)生二類以上機(jī)電事故。

2月8日停產(chǎn)前，各單位對(duì)井下設(shè)備進(jìn)行防潮保護(hù)，對(duì)低壓設(shè)備需斷電閉鎖。2月8日至14日，各單位安排機(jī)修人員24小時(shí)值班。2月9日，機(jī)運(yùn)隊(duì)實(shí)施的兩個(gè)檢修項(xiàng)目，要確保措施及兩名帶班人員到位。2月12日早班，機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、設(shè)備辦完成礦井主風(fēng)機(jī)的切換實(shí)驗(yàn)。

五、“一通三防”安全管理

通風(fēng)隊(duì)協(xié)助救護(hù)大隊(duì)于春節(jié)前完成我礦井下密閉的檢查、修善工作；執(zhí)行好春節(jié)期間瓦斯檢查員的雙崗作業(yè)、綜采工作面積水的抽排工作、地面壓風(fēng)機(jī)房的防凍工作及井下瓦斯停抽工作；2月9日早班，完成礦井通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整。

設(shè)備辦、生產(chǎn)指揮中心做好地面瓦斯抽放泵房運(yùn)轉(zhuǎn)前的消缺工作。

洗選廠做好防塵管路的防凍工作，加強(qiáng)煤場(chǎng)防火的巡檢。

六、技術(shù)管理

各單位分項(xiàng)工程開工前必須編制安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)。生產(chǎn)辦做好每月作業(yè)規(guī)程的會(huì)審，各單位及時(shí)對(duì)會(huì)審的意見(jiàn)進(jìn)行補(bǔ)充、貫徹，經(jīng)營(yíng)辦組織好作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)、監(jiān)考、考試、改卷等工作。

七、汛期安全管理

1.各單位于2月8日將礦區(qū)防洪及突發(fā)事故應(yīng)急救援人員名單報(bào)駐礦地測(cè)站及生產(chǎn)指揮中心。

2.機(jī)運(yùn)隊(duì)汛期前做好+495m中央水倉(cāng)、+556m沉淀池及+556m~+495m斜井皮帶機(jī)尾的清淤工作。

八、春節(jié)前后工作安排

1.各單位認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)堿溝煤礦2013年“春節(jié)”節(jié)日期間停產(chǎn)、檢修工作安排。做好員工停產(chǎn)前、開工前思想的穩(wěn)定工作，禁止思想不集中、精神狀態(tài)差、身體狀況差、喝酒人員下井作業(yè)。

2.本安辦組織相關(guān)部門在節(jié)日期間組織3次安全檢查工作，日期定為2月8日中班、2月12日和2月14日早班，重點(diǎn)檢查采、掘面頂板和支護(hù)情況，落實(shí)防排水措施同時(shí)對(duì)井下各密閉進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

3.綜合辦做好2013年礦職代會(huì)的籌備工作。

4.物業(yè)公司做好春節(jié)期間礦區(qū)的供電、供水、供暖及班中餐供應(yīng)工作。

5.駐礦保衛(wèi)站做好春節(jié)期間礦區(qū)的安保工作。

堿溝煤礦本質(zhì)安全管理辦整理二〇一三年二月八日

第三篇：堿煤礦發(fā)(5月27日)第十期會(huì)議紀(jì)要6

堿溝煤礦關(guān)于“找、抓、促”活動(dòng)會(huì)議紀(jì)要

2012年第10期

2012年5月27日上午10點(diǎn)30分，在堿溝煤礦調(diào)度四樓會(huì)議室召開“找、抓、促”專題會(huì)議，會(huì)議由礦長(zhǎng)金鑫主持。礦領(lǐng)導(dǎo)、礦屬各單位、外委施工隊(duì)以及駐礦單位負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議議程：

1.各單位匯報(bào)上周活動(dòng)總結(jié)及下周活動(dòng)安排。2.礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下周活動(dòng)重點(diǎn)進(jìn)行指示。會(huì)議紀(jì)要：

深入理解“找差距、抓整改、促提升”這個(gè)概念，“找、抓、促”三個(gè)字是對(duì)這個(gè)概念的高度提煉?！罢摇⒆?、促”活動(dòng)與本安體系建設(shè)相結(jié)合，就是一個(gè)PDCA的管理過(guò)程，我們要在“抓整改”過(guò)程中再“找差距”，在“新差距”整改過(guò)程中促工作進(jìn)一步提升。

當(dāng)前階段，我們工作的執(zhí)行力有所好轉(zhuǎn)，個(gè)別單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已進(jìn)入鞏固期，而有些單位還停留在整改期。為此，各單位要分工協(xié)作，對(duì)前期所做的工作進(jìn)行回頭看，對(duì)已整改的問(wèn)題進(jìn)行“再找差距”。具體工作安排如下：

一、綜采隊(duì) 1.生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益：

①勞動(dòng)組織優(yōu)化：確定區(qū)隊(duì)勞動(dòng)組織優(yōu)化方案。②提高勞動(dòng)效率：協(xié)調(diào)+541mB3+

6、+541mB1+2綜采面的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)面5個(gè)班生產(chǎn)原煤5000噸/天的目標(biāo)。

③生產(chǎn)工藝優(yōu)化：調(diào)整東三+541mB1+2工作面兩端頭的打孔 工藝，加快工作面的推進(jìn)速度。

2.組織管理：提升班前會(huì)質(zhì)量，明確任務(wù)、責(zé)任、考核。同時(shí)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的班驗(yàn)收工作。

3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：

①做好工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升工作，特別是工作面文明示范區(qū)及牌板的亮化工程。

②做好更換皮帶縱梁的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。③做好開關(guān)、設(shè)備的刷漆準(zhǔn)備工作。

④嚴(yán)禁+564m臨時(shí)補(bǔ)給水進(jìn)入工作面液壓系統(tǒng)。

二、機(jī)運(yùn)隊(duì) 1.生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益：

①勞動(dòng)組織優(yōu)化：優(yōu)化勞動(dòng)組織，強(qiáng)化跟班領(lǐng)導(dǎo)的管理，加強(qiáng)工作質(zhì)量的驗(yàn)收工作。

②提高運(yùn)輸效率：加大皮帶運(yùn)輸線路問(wèn)題的治理，力爭(zhēng)將皮帶運(yùn)輸?shù)挠行r(shí)間提高到18小時(shí)/天。（生產(chǎn)指揮中心和設(shè)備辦配合）

2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：

①清理+564m-+495m皮帶下山衛(wèi)生。（含機(jī)尾的沉淀池）②全面整理+495m石門線纜，完成石門的亮化工程。（含掘三隊(duì)前期遺留的標(biāo)準(zhǔn)化工作）

③制定兩個(gè)變電所的標(biāo)準(zhǔn)化整改方案。（設(shè)備辦協(xié)助）

三、通風(fēng)隊(duì) 1.勞動(dòng)組織：

將每個(gè)員工的工作量安排飽滿，并嚴(yán)格員工的勞動(dòng)紀(jì)律。2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作： ①前兩周未完成的工作本周繼續(xù)整改。②對(duì)王寧波總經(jīng)理檢查的問(wèn)題進(jìn)行整改。③在缺水的情況下，重點(diǎn)抓井下粉塵治理工作。④完成+564m臨時(shí)補(bǔ)水地點(diǎn)柵欄的設(shè)置。

四、洗選廠 1.生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益：

①勞動(dòng)組織優(yōu)化：抓好區(qū)隊(duì)勞動(dòng)組織，提高區(qū)隊(duì)勞動(dòng)效率，嚴(yán)格員工勞動(dòng)紀(jì)律。

②提高運(yùn)輸效率：運(yùn)輸系統(tǒng)要與綜采面、機(jī)運(yùn)隊(duì)的運(yùn)輸能力相配套，滿足礦進(jìn)運(yùn)輸效率提升的要求。

2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：

①對(duì)303皮帶高架段照明進(jìn)行調(diào)整，照明未調(diào)整前區(qū)隊(duì)給作業(yè)人員配備礦燈。

②重點(diǎn)做好煤場(chǎng)道路的防塵工作。

五、掘一隊(duì) 1.生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益：

保持東三+518mB3巷每天維修進(jìn)度不低于20米的工程量。2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：

①恢復(fù)東三+518mB6巷的柵欄。（通風(fēng)隊(duì)協(xié)助）②完成東三+518m石門電纜的整治工作。

六、掘三隊(duì) 1.生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益：

①保證+495mB2巷每天施工進(jìn)度不低于10米的工程量。②加快西一+518mB3巷的鋪軌進(jìn)度。2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作： 加強(qiáng)工作面作業(yè)人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的意識(shí)，并做好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

七、生產(chǎn)辦

1.盡快辦理即將開工的工程手續(xù)。2.完成井下牌板的整改工作。

3.將綜采面的頂板離層監(jiān)測(cè)工作交給綜采隊(duì)，其他區(qū)域的由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)。

4.本周內(nèi)必須完成地面建筑設(shè)施維修工程的預(yù)算。

八、設(shè)備辦

1.繼續(xù)做好機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的專項(xiàng)檢查。2.繼續(xù)完善+495m變電所供電系統(tǒng)的優(yōu)化。3.完成打包機(jī)的加工制作。（機(jī)運(yùn)隊(duì)配合）4.及時(shí)上報(bào)材料車的購(gòu)進(jìn)報(bào)告。5.本周需購(gòu)進(jìn)照明燈20盞。

九、生產(chǎn)指揮中心

1.協(xié)調(diào)機(jī)運(yùn)隊(duì)、綜采隊(duì)的運(yùn)輸提升工作。2.完成井下監(jiān)控探頭、線纜的整改工作。

3.井口屏顯的內(nèi)容要簡(jiǎn)潔化，易于員工接受，杜絕黑頻現(xiàn)象。

十、本質(zhì)安全管理辦

1.提升工作落實(shí)效率，將“一、三、五”工作流程的檢查范圍擴(kuò)至地面資料的檢查。

2.6月3日前完成《堿溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》。

十一、地測(cè)站

提高工作的主動(dòng)性，做好礦井水害的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。

十二、經(jīng)營(yíng)辦

抓好培訓(xùn)工作同時(shí)，完善礦對(duì)各職能部門的考核辦法、各單位正職對(duì)副職的考核辦法、生產(chǎn)單位對(duì)職能科室的考核辦法。

十三、綜合辦

嚴(yán)格對(duì)地面辦公室衛(wèi)生進(jìn)行檢查并考核。

十四、供應(yīng)站

發(fā)揮庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化榜樣的力量及積極的服務(wù)態(tài)度。

十五、各單位加大員工的貫標(biāo)力度，本安辦牽頭各職能科室對(duì)各崗位的貫標(biāo)效果進(jìn)行抽驗(yàn)，正確率達(dá)80%以上的獎(jiǎng)勵(lì)，正確率在60%-80%的不獎(jiǎng)不罰，正確率低于60%的給予處罰。

十六、本周各單位認(rèn)真制定自已本單位工作提效的實(shí)施辦法及目標(biāo)，明確本單位勞動(dòng)力的使用情況。

十七、各單位如發(fā)生人身傷害事故，必須在第一時(shí)間向礦匯報(bào)，如有瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象，將對(duì)區(qū)隊(duì)（科室）領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

十八、綜采隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)儲(chǔ)備特殊工種人力資源，以作關(guān)鍵崗位缺員情況下的應(yīng)急調(diào)用。

十九、各單位制定停產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并貫徹執(zhí)行。

二十、各單位每周一、三、五檢查的五定單對(duì)照3號(hào)文加深對(duì)公司3號(hào)文各條款的學(xué)習(xí)。

二十一、各單位跟班人員做好跟班檢查問(wèn)題的記錄工作。二

十二、未參加本次“找差距、抓整改、促提升”專題會(huì)單位通報(bào)

①安順達(dá)裝藥隊(duì)無(wú)特殊原因未參加本次“找差距、抓整改、促提升”專題會(huì)，考核200元。②運(yùn)銷站無(wú)特殊原因未參加本次“找差距、抓整改、促提升”專題會(huì)，考核200元。

堿溝煤礦本質(zhì)安全管理辦整理

二○一二年五月二十七日

第四篇：堿煤礦發(fā)(2013)第三期安全辦公會(huì)議紀(jì)要

安全辦公會(huì)紀(jì)要

2013年第3期

時(shí)間：2013年3月12日15時(shí)30分

地點(diǎn)：機(jī)關(guān)樓三樓會(huì)議室

參會(huì)人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)副科級(jí)以上管理人員、生產(chǎn)單位黨政一把手、駐礦單位站長(zhǎng)、施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理。

會(huì)議議程：

1、本安辦傳達(dá)3月份公司安全辦公會(huì)議精神及重點(diǎn)工作安排。

2、本安辦對(duì)礦2月份安全工作簡(jiǎn)要總結(jié)、3月份重點(diǎn)安全工作安排。

3、各生產(chǎn)單位及職能部門發(fā)言：結(jié)合本安貫標(biāo)、隱患整治、本安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三違”自查四方面闡述2月份安全工作進(jìn)展情況。

4.礦領(lǐng)導(dǎo)就3月份各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作做出指示。

會(huì)議紀(jì)要如下：

一、全面落實(shí)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》： 各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，梳理自已單位需要實(shí)施的規(guī)定，2月15日將梳理結(jié)果報(bào)本安辦，并抓好落實(shí)工作。

二、全面提升本安體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：

3月7日，公司對(duì)我礦一季度本安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，得分82.49分，達(dá)到年初規(guī)劃Ⅱ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)本次檢查結(jié)果，王礦于3月9日組織各單位主要負(fù)責(zé)人、本安專員、陪檢人員召開了存在問(wèn)題的分析、整改落實(shí)會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各單位認(rèn)真結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)照本安標(biāo)準(zhǔn)查找我們存在的缺點(diǎn)，制定方案，盡快完善；對(duì)于生產(chǎn)辦、綜采隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)未達(dá)標(biāo)單位，本安辦給以輔導(dǎo)，使其認(rèn)清本安體系建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的區(qū)別，嚴(yán)格按照本安體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。全面推進(jìn)二季度本安體系建設(shè)達(dá)Ⅰ級(jí)奮斗目標(biāo)。

本安辦盡快完成《堿溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)源管理手冊(cè)》終稿審核，保證5月份印刷下發(fā)各單位。

三、采煤安全管理：

綜采隊(duì)加強(qiáng)東三+541mB1+2末采面、東三+518mB3+6初放面頂板的安全管理。尤其，做好綜采工作面兩端頭安全管理。東三+518mB3+6初放面B3巷變形量大，生產(chǎn)辦組織人員對(duì)巷道支護(hù)錨索銹蝕嚴(yán)重的進(jìn)行拉拔測(cè)試，對(duì)巷道變形量大的地段進(jìn)行頂?shù)装逡平坑^測(cè)，對(duì)巷道淋水大的地方與地測(cè)站共同編制探放水實(shí)施方案并督導(dǎo)綜采隊(duì)實(shí)施探放水作業(yè)。

近期上崗的新員工必須在師傅的帶領(lǐng)下作業(yè)，嚴(yán)禁未出師的新員工單獨(dú)作業(yè)。

四、掘進(jìn)安全管理：

掘進(jìn)隊(duì)按照公司下發(fā)的星級(jí)達(dá)標(biāo)工作面要求，嚴(yán)抓工作面工程質(zhì)量，錨索、錨桿嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)間、排距施工，錨桿的預(yù)

緊力不達(dá)標(biāo)，錨索滯后設(shè)計(jì)施工，本安辦將按礦發(fā)3號(hào)文進(jìn)行處罰。掘進(jìn)工作面嚴(yán)格遵守“綜采工作面放炮，掘進(jìn)工作面撤人”的要求，東三綜采工作面放炮時(shí)，東一+495mB2掘進(jìn)面作業(yè)人員撤離到距工作面迎頭50m的地點(diǎn)；東一+495mB6掘進(jìn)面作業(yè)人員撤離到距工作面迎頭500m的地點(diǎn)；東三+518mB1掘進(jìn)面作業(yè)人員撤離到B1巷口。本安辦嚴(yán)查掘進(jìn)隊(duì)作業(yè)人員持證上崗情況，發(fā)現(xiàn)無(wú)證上崗，立即停工。經(jīng)營(yíng)辦不僅要做好掘進(jìn)隊(duì)新員工入井安全培訓(xùn)，還要監(jiān)督掘進(jìn)隊(duì)在崗員工作業(yè)規(guī)程的貫徹，確保在崗員工按障作業(yè)；3月15日前，將掘進(jìn)隊(duì)員工持有的特殊工種證原件收集并統(tǒng)一管理。

掘進(jìn)一隊(duì)做好4月份工作面?zhèn)溆弥ёo(hù)材料的下放儲(chǔ)備工作，避免3月底至4月初生產(chǎn)服務(wù)中心回撤東三采面設(shè)備占用斜坡道，無(wú)法隨時(shí)下放支護(hù)材料而影響生產(chǎn)。5月底，將避險(xiǎn)硐室內(nèi)存放的支護(hù)材料、備用配件回收至材料存放硐室，為避險(xiǎn)硐室的完善提供條件。

五、供電安全管理：

設(shè)備辦、機(jī)運(yùn)隊(duì)按照礦機(jī)電會(huì)戰(zhàn)工作要求，組織全礦機(jī)電崗位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的機(jī)電防失爆檢查標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到全員撐握的效果，為強(qiáng)化機(jī)電崗位員工責(zé)任心夯實(shí)基礎(chǔ)。3月份，設(shè)備辦除組織一次礦井電氣設(shè)備防失爆專項(xiàng)檢查外，還要同機(jī)運(yùn)隊(duì)完成井下+556m中央變電、東三+556m采區(qū)變電、東一+495m中央變電所各類電氣設(shè)備電流整定值的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，杜絕因電流整定值不符造成的機(jī)電事故。

物業(yè)公司對(duì)地面架空線路進(jìn)行檢查，對(duì)影響架空線的樹枝

及時(shí)修整，避免架線接地連電造成事故。

六、運(yùn)輸安全管理：

各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)二月份發(fā)生的兩起運(yùn)輸事故，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，提升主運(yùn)輸系統(tǒng)的硬件管理，以堅(jiān)持從本質(zhì)上解決問(wèn)題的原則，做好防范措施，杜絕同類事故的再次發(fā)生。煤質(zhì)管理辦公室做好主運(yùn)輸系統(tǒng)雜物回收、杜絕大塊炭上主運(yùn)輸系統(tǒng)的監(jiān)管工作。3月份，設(shè)備辦組織一次煤倉(cāng)口安全設(shè)施專項(xiàng)檢查及斜坡道安全設(shè)施專項(xiàng)檢查。機(jī)運(yùn)隊(duì)加強(qiáng)皮帶巡檢工的日?？己?，促使巡檢工在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠積極、主動(dòng)處理。

七、煤場(chǎng)防滅火管理：

洗選廠做好煤場(chǎng)防滅火管路敷設(shè)工作，保證防滅火管路敷設(shè)整個(gè)煤場(chǎng)。物業(yè)公司備好灑水車，待天氣轉(zhuǎn)暖后，對(duì)煤場(chǎng)、礦區(qū)公路進(jìn)行灑水降塵。

八、其他工作安排：

1、各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的星級(jí)達(dá)標(biāo)文件，生產(chǎn)辦3月份將對(duì)工程技術(shù)人員星級(jí)文件的貫標(biāo)效果進(jìn)行考核。

2、各單位3月15日前，將機(jī)電崗位員工名單報(bào)設(shè)備辦。3月底，設(shè)備辦負(fù)責(zé)組織機(jī)電崗位員工參加公司機(jī)電管理人員考試。

3、生產(chǎn)單位按照礦積分制考核規(guī)定，盡快完善區(qū)隊(duì)積分制考核辦法，并報(bào)經(jīng)營(yíng)辦審核。

4、生產(chǎn)辦指導(dǎo)、監(jiān)督采掘面礦壓防突措施的執(zhí)行，并對(duì)其嚴(yán)格考核。3月份組織各單位對(duì)礦西翼采區(qū)的開采設(shè)計(jì)進(jìn)行審

核。3月底，編制+495m中央水倉(cāng)的清淤方案，并報(bào)公司審批。

5、設(shè)備辦、通風(fēng)隊(duì)盡快完成地面瓦斯抽放泵房運(yùn)行前的消缺工作。設(shè)備辦協(xié)助機(jī)運(yùn)隊(duì)完成+495m中央水泵房3號(hào)泵的檢修及主斜井給煤機(jī)處平臺(tái)的加固。

6、通風(fēng)隊(duì)做好地面至+616管子道的清理工作，解決回風(fēng)立井梯子間的隱患。

堿溝煤礦本質(zhì)安全管理辦整理二〇一三年三月十二日

第五篇：第十一期(第十次)月總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

昆明市西山區(qū)2號(hào)片區(qū)紅廟城中村改造項(xiàng)目E區(qū)

建工管理公司第九次月工作會(huì)議

文件編號(hào)：時(shí) 間：地 點(diǎn)：會(huì)

議

紀(jì)

要

JGTJ—HY—014

2011年10月27日 下午16：紅廟項(xiàng)目E區(qū)項(xiàng)目部會(huì)議室

00

會(huì)議紀(jì)要

參會(huì)單位：云南天景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

云南建工集團(tuán)有限公司紅廟項(xiàng)目管理指揮部 新迪監(jiān)理紅廟村城中村改造回遷安置房項(xiàng)目監(jiān)理部 中國(guó)有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司

參會(huì)人員：詳見(jiàn)會(huì)議簽到表； 會(huì)議議題： 2011年十月工作總結(jié)

此次會(huì)議主要就2011年九月末到十月末對(duì)紅廟城中村改造項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)、討論。主要內(nèi)容：

項(xiàng)目管理單位

1.會(huì)議由項(xiàng)目管理公司工程部經(jīng)理王曉峰主持，王曉峰宣布西城國(guó)際金融項(xiàng)目2011年10月月總結(jié)會(huì)會(huì)議正式開始。

2.項(xiàng)目管理公司E區(qū)段負(fù)責(zé)人黎樹坤以月報(bào)為基礎(chǔ)向參會(huì)各方介紹本月工程建設(shè)的主要情況，包括本月主要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，工程實(shí)際進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)比情況，工程建設(shè)質(zhì)量情況及基坑監(jiān)測(cè)情況，本月工程建設(shè)總體情況，本月產(chǎn)值估計(jì)情況與下月進(jìn)度計(jì)劃情況。黎樹坤表示：總體來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)施工單位及各參建單位的努力，本月主要進(jìn)行E區(qū)地下室及主體結(jié)構(gòu)施工，實(shí)際施工進(jìn)度相對(duì)上月有所加快，施工單位經(jīng)過(guò)較合理地安排勞動(dòng)力，加大施工組織力度，努力敢搶施工進(jìn)度。尤其7#棟號(hào)在趕工期、搶進(jìn)度方面的意識(shí)清晰、組織到位，較快的縮小了滯后天數(shù)。Ⅰ區(qū)段仍處于超越進(jìn)度的狀態(tài)且繼續(xù)擴(kuò)大提前的天數(shù)。希望Ⅰ區(qū)段繼續(xù)保持進(jìn)度上的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑整個(gè)E片區(qū)的進(jìn)度，云南建工集團(tuán)有限公司紅廟項(xiàng)目管理指揮部 2

會(huì)議紀(jì)要

以帶動(dòng)整個(gè)片區(qū)搶進(jìn)度的熱情，Ⅱ、Ⅲ區(qū)段在保證安全、質(zhì)量的前提下學(xué)習(xí)7#棟號(hào)趕工期、穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)進(jìn)度趕超?？傊驹赂鲄^(qū)段趕工期搶進(jìn)度均有所突破，但如期完成工程項(xiàng)目的形式依然嚴(yán)峻，希望各區(qū)段相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在進(jìn)度上形成你追我趕的良好氛圍，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)最終的進(jìn)度目標(biāo)。

3.項(xiàng)目管理公司安全總監(jiān)馬俊感謝各參建單位對(duì)安全管理工作的支持和重視。通過(guò)各參建單位的通力合作，到目前為止，尚未發(fā)生安全事故。隨著筏板、地下室結(jié)構(gòu)施工向地上結(jié)構(gòu)施工的逐步轉(zhuǎn)移，安全隱患，危險(xiǎn)源因素已跟隨發(fā)生變化，存在的安全隱患也隨之增大。施工單位更應(yīng)該加強(qiáng)安全管理，時(shí)刻保持警惕，做好預(yù)防工作，落實(shí)相應(yīng)的安全措施，確保安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)。針對(duì)第十一期月報(bào)中提出的十大安全問(wèn)題，要求施工單位對(duì)其存在的問(wèn)題及時(shí)作出整改，落實(shí)到位。各區(qū)段安全員要加強(qiáng)巡查監(jiān)控力度和責(zé)任心，及時(shí)排除安全隱患，才能有效的避免安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。

4.項(xiàng)目管理公司工程部經(jīng)理王曉峰作如下發(fā)言：①針對(duì)暴露出來(lái)的尚未做好的安全工作提出限期性整改要求，并于下星期五做全方位的安全專項(xiàng)檢查，及時(shí)排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)工作有章可循；②要求施工方上報(bào)后續(xù)工作的施工方案，包括地下室頂板（棟號(hào)外）場(chǎng)地的利用方案，砌體施工方案；③望業(yè)主方盡快確定負(fù)責(zé)基坑沉降觀測(cè)的單位，盡快組織實(shí)施基坑沉降觀測(cè)工作，積極配合施工方的工作，保證建筑施工有序進(jìn)行；④針對(duì)“7月11日樁機(jī)施工人員不聽(tīng)云南建工集團(tuán)有限公司紅廟項(xiàng)目管理指揮部 3

會(huì)議紀(jì)要

招呼頂撞監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位、業(yè)主方管理人員”的事件，施工單位接受了罰金，在后期施工過(guò)程中態(tài)度較好，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)類似事件，三家管理單位商定返還罰金，并于本次月總結(jié)會(huì)上當(dāng)場(chǎng)宣布返還罰金。

E區(qū)施工單位

E區(qū)施工單位項(xiàng)目副經(jīng)理梁家全作如下發(fā)言：①感謝月總結(jié)會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行的分析、總結(jié)；②針對(duì)月報(bào)中提出的四大質(zhì)量問(wèn)題和十大安全問(wèn)題，表示將認(rèn)真對(duì)待并積極改正；③質(zhì)量上，調(diào)節(jié)各個(gè)棟號(hào)進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾，必須在保證質(zhì)量的前提下來(lái)抓進(jìn)度；④安全上，重點(diǎn)圍繞施工人員、高空作業(yè)、安全通道等安全工作，表示在今后工作中加大排查力度，確保施工得到安全保障；⑤施工形象上，辦公室前已沒(méi)有施工工人停放的電動(dòng)車，保持現(xiàn)場(chǎng)通道暢通，恢復(fù)有序工作，正在抓緊進(jìn)行西園路口（7#端口）形象施工宣傳工作；⑥為做好下一步工序的施工，正在進(jìn)行后期工作包括外剪力墻防水、回填土、砌體施工等的相關(guān)準(zhǔn)備工作，形成可行性方案后及時(shí)上報(bào)；⑦對(duì)E區(qū)臨時(shí)堆放在D區(qū)的土方進(jìn)行了清運(yùn)，并于本月內(nèi)基本清運(yùn)完畢，為D區(qū)地勘及其他施工活動(dòng)創(chuàng)造了條件。⑦在各參建單位的督促、管理下，本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面均有所改善和提高，但依然存在一些問(wèn)題，將進(jìn)一步科學(xué)組織，制定計(jì)劃，在保證施工安全、質(zhì)量的前提下，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)進(jìn)度趕超。在合同與勞動(dòng)競(jìng)賽的承諾書上深深體現(xiàn)出各參建方緊密不可分割的密切聯(lián)系，望為同一目標(biāo)繼續(xù)努力。

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會(huì)議紀(jì)要

E區(qū)監(jiān)理單位

E區(qū)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師代表?xiàng)罴魅缦掳l(fā)言：①工期上，Ⅱ區(qū)段進(jìn)度較慢，下個(gè)月施工到五層頂板的計(jì)劃估計(jì)難以實(shí)現(xiàn)，望Ⅲ區(qū)段搶工期的毅力繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，在11月份重視周邊地下室施工，及時(shí)進(jìn)行中間通道上的鋼筋加工場(chǎng)和周轉(zhuǎn)材料的轉(zhuǎn)移，確保通道暢通；②安全上，針對(duì)每次會(huì)議各參見(jiàn)方提出的安全問(wèn)題，未落實(shí)到實(shí)處；③文明施工上，表面工作好，進(jìn)入內(nèi)部無(wú)法接受，如地下室材料堆積，釘子在木板上，細(xì)部的危險(xiǎn)源仍然存在，望施工單位整合材料，可用的收好繼續(xù)使用，不可用的及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。④確保質(zhì)量的前提下全力趕工期。

業(yè)主方

業(yè)主方工程部經(jīng)理王忠作如下發(fā)言：①感謝月總結(jié)會(huì)對(duì)紅廟城中村改造項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)；②針對(duì)十大安全問(wèn)題，要求施工方采取相關(guān)整改措施并與下周五進(jìn)行專項(xiàng)檢查，一條條落實(shí)，對(duì)未整改的問(wèn)題采取相應(yīng)的處罰和補(bǔ)救措施；③將盡快落實(shí)負(fù)責(zé)基坑沉降觀測(cè)工作的相應(yīng)單位。

會(huì)議最后，項(xiàng)目管理公司工程部經(jīng)理王曉峰補(bǔ)充會(huì)議重點(diǎn)“質(zhì)量與進(jìn)度攜手并進(jìn)”，各參建方攜手共同完成艱巨任務(wù)！

云南建工集團(tuán)有限公司紅廟項(xiàng)目管理指揮部

（簽章）

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