第一篇：堿溝煤礦發(fā)言材料(定稿)

[2011.7]自治區(qū)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會材料

緊盯重大危險源管控 夯實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

全面建設(shè)本質(zhì)安全型礦井

神華新疆公司堿溝煤礦

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！今天，我能夠代表神華新疆公司堿溝煤礦在全疆煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會議上發(fā)言，非常高興，感謝自治區(qū)人民政府搭建這個平臺，和兄弟單位共同探討和交流安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗，這是對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進。借此機會，我重點介紹一下堿溝煤礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況，與大家共同交流。

堿溝煤礦是一座原設(shè)計生產(chǎn)能力只有30萬噸/年的小煤礦，通過多年的技術(shù)改造和創(chuàng)新，生產(chǎn)規(guī)模逐年提高，特別是成為神華集團大家庭的成員以后，安全投入年年增加，裝備水平迅猛提高，管理理念不斷創(chuàng)新，企業(yè)進入了快速發(fā)展階段。2010年礦井實際產(chǎn)量163萬噸，目前核定生產(chǎn)能力達到180萬噸/年。

堿溝煤礦雖然是低瓦斯礦井，但早在1994年西翼采區(qū)

開拓+564水平時，就被自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局確定為瓦斯涌出異常區(qū)，按照高瓦斯區(qū)域管理。同時也是一座開采條件復(fù)雜,“水、火、瓦斯、礦壓”等災(zāi)害都比較嚴(yán)重的礦井。開采煤層傾角86-88度。

根據(jù)堿溝煤礦災(zāi)害嚴(yán)重、系統(tǒng)復(fù)雜的特點，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，注重突出重點，為全面建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定基礎(chǔ)，我們的主要做法是：

一、全面推進本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提升安全管理水平

本安體系建設(shè)是神華集團推行的現(xiàn)代化安全管理新方法，確保煤礦安全生產(chǎn)的核心就是要構(gòu)建好本質(zhì)安全管理體系，它是煤礦企業(yè)打破傳統(tǒng)落后管理模式，走向現(xiàn)代化科學(xué)管理方法的一場革命，目的就是要實現(xiàn)煤礦的安全管理由被動的檢查整改隱患向主動預(yù)防控制隱患的產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。本安體系是以風(fēng)險預(yù)控為核心，以控制人的不安全行為為重點，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以持續(xù)改進為運行模式的一套現(xiàn)代化管理體系。通過風(fēng)險預(yù)控管理，努力實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”的本質(zhì)安全。本安體系建設(shè)的基礎(chǔ)就是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，兩者密不可分。

堿溝煤礦從2007年就開始著手建立礦井本質(zhì)安全管理體系，通過近四年的不懈努力，本質(zhì)安全管理理念深入人心，本安體系建設(shè)取得了一定的成效，2010年神華集團驗收達到

本安三級，今年二季度公司檢查達到本安二級，我礦力爭到年底實現(xiàn)本安一級達標(biāo)目標(biāo)。總結(jié)所做的工作，提高全員素質(zhì)是基礎(chǔ)，做好風(fēng)險預(yù)控管理是核心，領(lǐng)導(dǎo)重視強化考核是關(guān)鍵。

在提高全員素質(zhì)方面，我礦緊緊抓實“一日一題、一周一評、一月一考”這一行之有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，起到了較好的效果。認(rèn)真開展全員參與的辨識一條危險源、制定一項安全措施、制止一次三違、編制一項規(guī)范工藝流程、提出一條合理化建議和創(chuàng)新一項小改小革的“六個一”活動，加大獎勵力度，提高全員參與的積極性和主動性，為安全生產(chǎn)服務(wù)。積極開展“導(dǎo)師帶徒”、“崗位練兵、技術(shù)比武”等活動，出臺高技術(shù)和高技能人才獎勵政策機制，全面提升員工隊伍的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

在風(fēng)險預(yù)控管理方面，我們重點抓住現(xiàn)場各崗位、各工種工作前的危險源辨識、工作過程的風(fēng)險控制、班后安全評估這一核心環(huán)節(jié)，效果顯著。

在強化考核方面，嚴(yán)格按照《本安體系管理考核辦法》執(zhí)行，加強動態(tài)檢查，加大獎罰力度，確保動態(tài)達標(biāo)。

二、加強班組建設(shè)，促進本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作 區(qū)隊班組作為煤礦最基礎(chǔ)的細(xì)胞，是杜絕“三違”和人身傷亡事故的主體，是實現(xiàn)安全管理的第一道防線。為了強化班組長的執(zhí)行力，提高班組長的管理水平，我礦建立了班

組長的任職標(biāo)準(zhǔn)和選拔任用程序，建立了煤礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組和班組長、班組長對班組成員的三級四項考核制度，特別是對班組長在政治上賦予權(quán)利，在經(jīng)濟上給予待遇，在考核中落實責(zé)任。班組長一心撲在工作現(xiàn)場，切實抓好當(dāng)班的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量及成本控制，及時排查隱患，及時解決問題，及時掌握員工的思想狀況，現(xiàn)場管理到位，為礦安全管理水平的不斷提升起到了重要的作用。

賦予班組長分配權(quán)。我礦從去年開始，在班組建設(shè)工作方面大膽創(chuàng)新，建立并推行了“積分制”工資分配考核制度，在綜采隊、機運隊、通風(fēng)隊和洗選廠全面推行。對班組、班組長、員工的工作進行了量化考核打分并與工資分配考核掛鉤，提高了工資分配的透明度和公正度，很好的調(diào)動了廣大員工工作的積極性和主動性。

為選樹典型，積極開展“爭當(dāng)一名好班長、爭做一名好員工、建設(shè)優(yōu)秀好班組”的活動。我們每月考核每季度進行評比表彰獎勵，并從中推薦出公司級好班組、好班長、好員工，公司再次進行獎勵。該活動的開展極大的激勵了班組長愛崗敬業(yè)的精神，我礦綜采一隊機修班榮獲2010年全國優(yōu)秀班組稱號，該班組的班組長陳曉陽同志榮獲了全國優(yōu)秀班組長的稱號。我礦班組建設(shè)工作的扎實開展，涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀班組和班組長，他們?yōu)槲业V的安全生產(chǎn)工作起到了典型示范作用。

三、突出重大危險源的管控，防止重大隱患的產(chǎn)生 重大危險源一般都具有系統(tǒng)性和隱蔽性的特點，也是煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點，我們的主要做法是：

高瓦斯區(qū)域提前抽放，大幅度降低開采時的瓦斯?jié)舛?。堿溝煤礦多年來始終將瓦斯管理作為礦井重中之重的工作來抓，將神華集團 “煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故”這“兩個理念”放在首位。針對礦井西翼延深水平高瓦斯區(qū)域，我們計劃提前2-3年先進行該區(qū)域的瓦斯抽放，為安全開采創(chuàng)造條件。確保瓦斯涌出異常區(qū)2013年后能夠安全開采。

試驗研究急傾斜煤層超前預(yù)裂爆破工藝技術(shù)，確保綜采放頂煤面在高瓦斯區(qū)域的安全開采。急傾斜綜采放頂煤工作面架后采空區(qū)存在瓦斯庫的安全問題，傳統(tǒng)的架前爆破頂煤工藝存在很大的安全隱患。為了很好的解決高瓦斯區(qū)域的安全開采問題，我礦從2009年底開始試驗研究急傾斜煤層超前預(yù)裂爆破工藝技術(shù)，取得了較好的成效，2010年3月份在公司其它礦全面推廣應(yīng)用。該成果2010年10月通過自治區(qū)科技廳組織的專家組鑒定，并完成了申報自治區(qū)科技進步獎的工作。該項目的實施，徹底消除了綜放面架前爆破的重大安全隱患，同時提高了綜采面生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性，為急傾斜綜放面的高產(chǎn)高效奠定了堅實的基礎(chǔ)。

實施沖擊地壓防治綜合措施，防止事故發(fā)生。2011年元

月，堿溝煤礦又一次發(fā)生了微型沖擊地壓顯現(xiàn)的情況，綜采工作面串車巷突然來壓，伴隨巨大聲響和震動，造成串車巷道部分地段底鼓10cm左右，串車不同程度受沖擊抬起向北側(cè)位移。事故雖然沒有造成任何損失，但為我們的安全管理敲響了警鐘，2011年4月通過煤科總院的鑒定，堿溝煤礦頂板巖層具有弱沖擊傾向性。為了有效防治沖擊地壓的危害，在科研院所及專家的指導(dǎo)下，堿溝煤礦制定了礦壓綜合防治方案和措施，目前礦壓防治工作已進入常態(tài)化的管理當(dāng)中，監(jiān)測預(yù)警主要采用鉆屑法和礦壓監(jiān)測，解壓措施主要采用煤體超前預(yù)爆卸壓、煤層注水軟化卸壓和頂板巖層爆破釋壓三種方式進行。我礦目前的開采深度只有250米左右，深入研究沖擊地壓的防治技術(shù)措施還是一個嶄新的課題，我們要通過制定措施、落實措施、檢驗措施、補充完善措施這樣一個循環(huán)，最終形成一套適合堿溝煤礦有效的礦壓防治綜合措施，防止礦壓事故的發(fā)生。

實施綜合防治水措施，消除水災(zāi)隱患。堿溝煤礦水害比較嚴(yán)重，主要來自東三采區(qū)地表農(nóng)田上游潛流水、蘆草溝河床水和小窯積水等，我們采取地面截流、井下截流和小窯探放水等綜合措施，目前日截水量達到5000 m3以上，累計探放小窯積水10萬m3，消除了小窯積水對礦井的安全威脅。

優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)可靠。近3年以來，我礦一直致力于通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化改造工作，通過全礦井通風(fēng)阻力測定

分析，采取優(yōu)化巷道布局、封閉老舊巷道、擴巷降阻等綜合措施，完成了礦井通風(fēng)系統(tǒng)整體優(yōu)化，通風(fēng)系統(tǒng)更安全、合理、可靠。

加強防滅火管理，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。堿溝煤礦屬于自燃發(fā)火比較嚴(yán)重的礦井，我們主要采取地表黃土回填堵漏、預(yù)防性注氮和采空區(qū)密閉充填等綜合防滅火措施。2010年地表汽車回填量26萬m3，預(yù)防性注氮200萬m3。通過以上防滅火技術(shù)的綜合運用，多年來有效的杜絕了礦井火災(zāi)事故的發(fā)生。2011年5月完成了礦井新一代束管監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)備安裝調(diào)試，該設(shè)備主機安裝在井下，目前運行情況比較正常，它將為我礦的綜合防滅火工作發(fā)揮重要作用。

提高裝備水平，打造高產(chǎn)高效礦井。目前我礦綜放面裝備了6500型液壓支架，架寬1.75米，采高3～3.8米，兩巷配備有端頭液壓支架和超前液壓支架。采煤裝備的大型化、高可靠性，不但提高了綜采面的單產(chǎn)，也極大的提高了綜放面的綜合抗災(zāi)防災(zāi)能力。

加速井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)，提高礦井防災(zāi)能力。2010年底，堿溝煤礦已按照規(guī)定要求建立完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，目前以上五大系統(tǒng)設(shè)施完善、管理到位、運轉(zhuǎn)正常。堿溝煤礦也是自治區(qū)煤管局在神華新疆公司唯一一家要求今年年底前完成緊急避險系統(tǒng)驗收的單位，公司領(lǐng)導(dǎo)高

度重視，多次安排前期調(diào)研和專家論證，目前設(shè)計工作基本完成，預(yù)計年底可以完成礦井緊急避險系統(tǒng)的建立，提高礦井防災(zāi)能力。

總之，近年來，我們從實際出發(fā)，在礦井本質(zhì)安全管理體系建設(shè)方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗，做出了一定成績，對夯實安全管理基礎(chǔ)，促進礦井的快速發(fā)展起到了顯著的推動作用，但與上級的要求和兄弟單位相比，還是有差距，在今后工作中要積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作先進經(jīng)驗，堅持積極進取，開拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井而繼續(xù)努力。

第二篇：堿溝煤礦學(xué)神華八月總結(jié)

“全國學(xué)神華 神新怎么辦”工作總結(jié)

2012年根據(jù)集團公司“全國學(xué)神華、神華怎么辦”活動要求，我礦編制了活動實施方案，并以“找差距、抓整改、促提升”為活動載體，緊緊圍繞本安體系怎樣落實到現(xiàn)場，怎樣在管理水平、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、經(jīng)營績效、科技創(chuàng)新、人才隊伍、黨建工作、企業(yè)文化等方面爭創(chuàng)一流的目標(biāo)展開工作。

一、宣傳動員工作

(一).充分利用集中學(xué)習(xí)、分組學(xué)習(xí)、自學(xué)的方式，對神華集團董事長張喜武、總經(jīng)理張玉卓在“全國學(xué)神華、神華怎么辦”活動啟動會上的講話精神及神新公司董事長胡開江在“全國學(xué)神華、神新怎么辦”活動啟動會上的講話精神進行貫徹，研究其精髓，將全新的安全工作理念灌輸?shù)焦ぷ髦小?/p>

(二).由本質(zhì)安全管理辦、綜合辦牽頭，組織人員在工業(yè)廣場、各科區(qū)辦公室等場所懸掛 “全國學(xué)神華、堿溝怎么辦”活動內(nèi)容的橫幅10條，張貼標(biāo)語100份，制作以“實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)保特級、抓本安建設(shè)提升達一級、實現(xiàn)安全無事故、年產(chǎn)量力爭達180萬噸”為主題的黑板報5塊，進行廣泛宣傳，真正將活動主題融入到每個員工的思想、行動當(dāng)中。

二、活動實施方案制定

礦屬21個單位(含駐礦單位)以礦發(fā)41號文，即“全國學(xué)神 華、堿溝怎么辦”活動實施方案布置的“爭十五個第一”的工作任務(wù)及“實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)保特級、抓本安建設(shè)提升達一級、實現(xiàn)安全無事故、年產(chǎn)量力爭達180萬噸”的工作目標(biāo)為主，結(jié)合自身的實際編制了“全國學(xué)神華、科區(qū)怎么辦”活動實施方案。

三、活動實施方法

每周日，礦組織全體員工召開“全國學(xué)神華、堿溝怎么辦”專題研討會，確立了以“找差距、抓整改、促提升”為活動載體，從對標(biāo)學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)貫徹、提高認(rèn)識、狠抓落實、持續(xù)改進入手，全面查找自身短板，嚴(yán)格閉環(huán)運行、螺旋式上升的運轉(zhuǎn)機制。

四、“全國學(xué)神華、堿溝怎么辦”工作匯總

(一).在“找差距”階段，我礦從思想類、能力類、建設(shè)類、生產(chǎn)系統(tǒng)類、管理系統(tǒng)類共查找問題及不足134條，其中礦級的34條、科區(qū)級100條。

(二).整改階段的具體工作：(1).思想方面

1.礦6次組織員工到公司標(biāo)桿礦井進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，力求通過開闊眼界、解放思想而達到員工認(rèn)識有新變、工作有推動、思想要創(chuàng)新、專業(yè)素養(yǎng)要提高、工作效益要提升的目標(biāo)。

2.干部領(lǐng)導(dǎo)摒棄因循守舊、不思進取、墨守成規(guī)、不求創(chuàng)新思想觀念，本著實事求是、極積主動、務(wù)實創(chuàng)新的工作態(tài)度服務(wù)生產(chǎn)區(qū)隊。

3.面對“實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)保特級、抓本安建設(shè)提升達一 級、實現(xiàn)安全無事故、年產(chǎn)量力爭達180萬噸”工作目標(biāo)，各單位擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，抓整改也就是強調(diào)安全基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要保持清醒的頭腦，一定要在安全前提下科學(xué)組織生產(chǎn)，一方面抓隱患整改，一方面抓生產(chǎn)。

4.各區(qū)隊利用班前會宣傳安全意識，讓職工感覺到安全是光榮的，違章是可恥的，增強了職工的安全意識和安全責(zé)任心。

5.礦每周組織管理人員現(xiàn)場辦公，主動詢問員工工作情況，與他們一起探討工作中碰到的問題，并協(xié)調(diào)解決難題。

6.每周一、周三、周五下午6：30~8：30對員工進行貫標(biāo)培訓(xùn)，將每項工作標(biāo)準(zhǔn)深入員工心理，使員工真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

(2).能力方面

1.礦每周對工程技術(shù)人員進行專業(yè)理論、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并加大培訓(xùn)效果考核力度，以提高業(yè)務(wù)人員的工作能力。經(jīng)過四個月的培訓(xùn)，在8月份的考核中，達90分以上的人數(shù)為總?cè)藬?shù)的92%。

2.進一步加大技術(shù)骨干的培養(yǎng)力度，在工作中加強其考核力度，激發(fā)其創(chuàng)新能力，為解決工作中的難點筑牢基礎(chǔ)。

3.通過每周日“找差距、抓整改、促提升”專題會對本周工作總結(jié)、下周工作部署來提高各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、規(guī)劃能力、執(zhí)行能力。

4.礦在6月11日的“安全生產(chǎn)月”活動中，舉行“安康杯”有獎知識競賽活動，通過活動，促使員工鞏固專業(yè)知識，將崗位操作技能提高到一個新水平。(3).建設(shè)方面

1、本安體系建設(shè)

配備了本安體系建設(shè)專職人員；在日常風(fēng)險管理中，做到危險源辨識常態(tài)化；制定了本安專職人員職責(zé)及考核辦法；各單位針對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)任務(wù)制定了詳細(xì)的管控重點；積極開展典型事故案例宣講活動，提高員工的自保和對危險源辨識的能力。

2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行“一、三、五”標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，對查出問題進行閉環(huán)管理；細(xì)化了文明衛(wèi)生區(qū)域的責(zé)任單位，并制定了考核辦法；重新修訂“標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度；建立標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升；將基層單位“交接班驗收考核標(biāo)準(zhǔn)”納入積分制考核管理，提高員工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的主動性；各單位6月初完成原生態(tài)隱患和問題排查，制定整改計劃與進度。

標(biāo)準(zhǔn)化亮點工程：實施了東三+556m~+518m下山絞車的亮點工程。

(4).生產(chǎn)系統(tǒng)方面

1.全面落實專家組對我礦安全生產(chǎn)“一礦一策”的會診的39條問題。

2.我礦人員定位考勤系統(tǒng)已正常投入使用；緊急避險系統(tǒng)的基巖工程已完工；完善了地面壓風(fēng)機房的設(shè)備設(shè)施，并投入了正常使用；礦井主斜井皮帶改造措施、施工組織設(shè)計已審核完畢，目前正在進行主皮帶改造前的籌備工作；重新調(diào)整了綜采工作面超前預(yù)爆破工藝炮孔的施工參數(shù)，為礦井的高產(chǎn)高效提供了保障；實現(xiàn)了礦井運輸系統(tǒng)集中控制管理，做到了運輸一條線的減員增效；礦成立了瓦斯抽放小分隊，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”方針，從源頭上遏制瓦斯事故發(fā)生，全方位、系統(tǒng)地、科學(xué)地做好瓦斯抽放工作；每月中旬，對生產(chǎn)系統(tǒng)進行隱患排查，截止目前，共查出問題及隱患320條，現(xiàn)已全部落實。

3.2012年5月我礦編制了煤場粉塵治理專項措施（對煤場鋪設(shè)了滅塵管路，利用高壓水倉每天三次對煤場及附近公路進行灑水降塵。），完善了煤場防塵管理制度，并成立了煤場粉塵治理工作小組。

(5).管理方面

1.本安辦認(rèn)真收集了礦、公司、集團近期發(fā)生的各類事故，認(rèn)真分析其發(fā)生原因，并組織各單位每月不少于2次“安全事故”回頭看，各單位以宣傳欄、板報、座談交流會等多種形式讓“三不傷害”理念融入員工的人生觀和價值觀，自覺維護區(qū)隊安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

2.加大人員不安全行為管控。礦領(lǐng)導(dǎo)、專檢人員、職能部門要以現(xiàn)場為重點，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進行檢查及突擊性的抽查。各單位帶班隊長、班組長加強現(xiàn)場作業(yè)行為的安全監(jiān)管，對于發(fā)現(xiàn)的有痕不安全行為重點要對其進行及時的責(zé)任認(rèn)定和相應(yīng)的處罰，對于無痕不安全行為的管理必須加強 現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)控制無痕不安全行為。

3.礦各單位在“找差距、抓整改、促提升”活動中，每周都認(rèn)真記錄、分析生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)指標(biāo)直觀反應(yīng)“促提升”工作中工作效率提升的結(jié)果。

4、將外委施工隊、駐礦單位、群監(jiān)員一并納入礦“找差距、抓整改、促提升”活動。

5.每周進行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，明確區(qū)域職責(zé)、改善生產(chǎn)環(huán)境；堅持生產(chǎn)現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關(guān)問題；對“三違”進行嚴(yán)格檢查，同時對“三違”人員進行停工培訓(xùn)。在安全結(jié)構(gòu)工資考核中對“三違”人員進行扣罰。并對其所在區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)進行處罰。

6.完善了《礦對各職能部門的考核辦法》，制定礦各單位《正職對副職的考核辦法》，修定了《基層單位積分制考核辦法》，建全了班組長選拔、培養(yǎng)機制。

五、“爭十五個第一”亮點工作小結(jié)

安全上爭第一：我礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)2500天；

瓦斯抽放上爭第一：1至7月礦瓦斯抽放量為0000m，完成全年任務(wù)的000%；

沖擊地壓防治上爭第一：礦嚴(yán)格實施沖擊地壓防治措施，3認(rèn)真分析采集的數(shù)據(jù)，突出重點治理，削弱了沖擊地壓的危害性。

節(jié)能減排、環(huán)境保護上爭第一：礦成立了修廢利舊小隊，實 6 施了煤場粉塵治理工程；

穩(wěn)產(chǎn)上爭第一：5月13日合并了2個綜采隊，工作目標(biāo)是：抓大、小單面的獨立交替生產(chǎn)，實現(xiàn)減員提效目標(biāo)，確保穩(wěn)定完成日產(chǎn)6000噸目標(biāo)，至8月初礦已產(chǎn)原煤100萬噸。

企業(yè)管理上爭第一：完善了《礦對各職能部門的考核辦法》，制定礦各單位《正職對副職的考核辦法》，修定了《基層單位積分制考核辦法》，并在8月份實施考核；

科技創(chuàng)新上爭第一：1至8月礦完成科技創(chuàng)新“小改小革”項目35項；

放頂煤超前預(yù)爆破工藝技術(shù)上爭第一：礦重新調(diào)整了放頂煤超前預(yù)爆破工藝爆孔實工參數(shù)，保障了工作面連續(xù)推進，為礦井高產(chǎn)高效提供保障；

強礦壓巷道支護技術(shù)上爭第一：各采、掘工作面嚴(yán)格按照礦制定的強礦壓治理措施實施；

設(shè)備點檢上爭第一：礦完善了設(shè)備點檢系統(tǒng)，并投入了正常使用；

信息化與自動化建設(shè)上爭第一：礦完成了運輸系統(tǒng)集中控制，實現(xiàn)了減員增效。

人才隊伍建設(shè)上爭第一：利用集中學(xué)習(xí)、分組學(xué)習(xí)、個人學(xué)習(xí)等方式，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)；

員工幸福工程上爭第一：利用科技創(chuàng)新“小改小革”項目，解決員工生產(chǎn)中難點問題，減輕員工的勞動強度。為員工的療養(yǎng) 提供便捷服務(wù)，充分發(fā)揮療養(yǎng)對員工身心健康的積極作用。員工收入提高，1至7月份，人均工資4.6萬元，比去年的00萬元，增加個00百分點；

黨建工作上爭第一：把握工作重點，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強化機關(guān)干部隊伍建設(shè)，著力提升機關(guān)工作作風(fēng)和效能，確保機關(guān)黨建工作取得新的成效。

班組建設(shè)上爭第一：完成了綜采隊班組建設(shè)信息化管理。

“全國學(xué)神華、堿溝怎么辦”后期工作計劃

(一).統(tǒng)一思想認(rèn)識，將“爭十五個第一”工作目標(biāo)與“找差距、抓整改、促提升”工作統(tǒng)籌安排、相互融合。同時，負(fù)責(zé)“爭十五個第一”的相關(guān)單位要把此項工作作為今后一段時期內(nèi)的重點工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，分解落實責(zé)任，扎實有序推進。2012年11月中旬形成材料，并審請公司驗收。

(二).標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要始終把握重點，真正將“找差距、抓整改、促提升”的循環(huán)工作模式融入到“一、三、五”工作流程中，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)保特級目標(biāo)。同時對發(fā)現(xiàn)問題及時匯總，分類分析，將責(zé)任明確到人，考核組對問題限時整改，定期復(fù)查。

(三).本安體系建設(shè)要持續(xù)改進，在實踐過程中，不斷總結(jié)反思、改進提高，通過持續(xù)不斷的運行，探索有效的工作方法和途徑，不斷改進完善本安體系。(四).強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點的排查，采取相應(yīng)的措施，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關(guān)部門、單位按各自的職責(zé)組織實施，并對落實情況進行復(fù)查。做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

(五).以開展“崗前三分鐘安全自律”活動為契機，強化安全教育培訓(xùn)，全面提高員工安全素質(zhì)。

(六).繼續(xù)開展每月2次事故案例剖析教育。將我礦近年來發(fā)生的幾起重大事故，匯編上傳至QQ群，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，從中接受教訓(xùn)。

(七).強化培訓(xùn)。建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍是做好安全生產(chǎn)的根本保證。我礦本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，修善后期培訓(xùn)計劃。充分利用培訓(xùn)過程發(fā)現(xiàn)“差距”，并對照標(biāo)準(zhǔn)整改。

(八).實施“學(xué)、查、停、改、評”五步工作法，在落實上下功夫。

“學(xué)”，就是學(xué)習(xí)提高，組織管理人員外出學(xué)習(xí)，推廣好經(jīng)驗、好作法，同時，在礦內(nèi)定期召開現(xiàn)場會、觀摩交流會等形式，互相學(xué)習(xí)，共同提高；

“查”，就是各級管理干部下井，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé) 任制，必須堅持現(xiàn)場寫實，認(rèn)真檢查現(xiàn)場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在的問題按礦分級管理辦法落實整改、復(fù)查，直至問題徹底解決；

“?！本褪菍Υ嬖趪?yán)重問題和不合格的工程堅決停下來整改并追究責(zé)任，對其施工單位停下來全員培訓(xùn)考試，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才恢復(fù)其生產(chǎn)。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求，否則不準(zhǔn)施工；

“改”就是對現(xiàn)場存在的問題及時整改，對照“三創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒抓現(xiàn)場的施工，對現(xiàn)場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天。

(九).加大勞動紀(jì)規(guī)考核力度。通過經(jīng)營辦檢查、領(lǐng)導(dǎo)不定時巡查等方式，加大考核力度同時將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，從而杜絕了脫崗、睡崗、串崗、干私活和遲到早退等現(xiàn)象。

堅持安監(jiān)員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法，進一步強化精細(xì)化管理，加大安全管理力度，為實現(xiàn)全礦安全奮斗目標(biāo)把牢第一關(guān)、站好第一崗。

(十).加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工種，堅持參加上級培訓(xùn)，做到持證上崗。對新工人和轉(zhuǎn)崗工實行強制培訓(xùn)，做到“六個不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不寫安全保證書不準(zhǔn)上崗、不簽定師徒合同不準(zhǔn)上崗、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗。

(十一).強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴(yán)格 執(zhí)行“三項制度”，對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合，對一般“三違”，區(qū)隊和所在班組必須進行分析，公開處理；對嚴(yán)重“三違”，由安監(jiān)處按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。同時，對嚴(yán)重“三違”或事故責(zé)任者給予停崗一周的安全培訓(xùn)，考試合格經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和家屬簽字后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓(xùn)費自理并在電子屏上亮相，同時還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長和幫教對象的責(zé)任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進行全員安全培訓(xùn)。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓(xùn)，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。

(十二).繼續(xù)抓好礦井安全文化建設(shè)，進一步樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

二○一二年八月十日

第三篇：堿溝煤礦學(xué)神華七月總結(jié)（最終版）

堿溝煤礦“全國學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升七月份工作總結(jié)

審核：

二○一二年七月十五日 堿溝煤礦“全國學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升七月份工作總結(jié)

七月份，堿溝煤礦“找差距、抓整改、促提升”活動進入了整改階段的第三個月，礦各單位緊緊圍繞活動目標(biāo)，認(rèn)真落實前一階段所“找差距”。

一、強化教育培訓(xùn)

針對員工專業(yè)知識撐握不全面，7月份礦加大了員工的貫標(biāo)力度，通過對員工進行本安基礎(chǔ)知識、安全方針、政策、法規(guī)、管理制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)鞏固學(xué)習(xí)，全面提升員工專業(yè)素養(yǎng)，為“質(zhì)量效益型企業(yè)”創(chuàng)建筑實基礎(chǔ)。

7月份堿溝煤礦對全員貫標(biāo)效果進行了考核，優(yōu)秀率達95%。

二、事故案例回頭看

本質(zhì)安全管理辦對前期集團、公司、礦所發(fā)生的各類事故進行了匯編、分析、總結(jié)，并在每周四的安全學(xué)習(xí)日對員工進行事故案例回頭看，再次提升員工的安全意識。

三、力求動態(tài)安全

要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，7月，堿溝煤礦要求各生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)必須正常組織，杜絕搶產(chǎn)量、搶進尺現(xiàn)象，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部、安全管理員協(xié)助指導(dǎo)處理。礦職能科室的各類安全檢查必須是在動態(tài)中進行，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。

7月份，堿溝煤礦共組織各類安全動態(tài)檢查12次，檢出問題520條，并全部整改，整改率100%；產(chǎn)量、進尺均按月計劃完成。

四、本安體系建設(shè)

1、堿溝煤礦將“找差距、抓整改、促提升”工作與本安體系建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、工作效率提升、“打非治違”有機結(jié)合起來；對照法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和先進標(biāo)準(zhǔn)，由內(nèi)到外的從人、機、環(huán)、管四個方面查漏補缺，不留死角；明確責(zé)任、強化落實，圍繞本安體系建設(shè)抓整改。

2、生產(chǎn)區(qū)隊采取集中、分組等形式，溫故中央領(lǐng)導(dǎo)對神華集團作出的重要批示、集團2012年安全工作會張喜武董事長、郝貴副總裁講話材料、堿溝煤礦礦發(fā)1號文、煤溝煤礦礦發(fā)2號文，并做了詳細(xì)的學(xué)習(xí)記錄；同時，生產(chǎn)區(qū)隊還開展了以“如何促進員工素質(zhì)大提升，如何促進設(shè)備安全性能大發(fā)展，如何促進現(xiàn)場安全環(huán)境大改善，如保促進工作效率提升”為主題的討論會，大家積極探索、思考，參與討論分析新一階段工作的提升和改進問題。

3、為加快推進礦政治本質(zhì)安全體系建設(shè)，提高礦井政治風(fēng)險防范管理水平，推動礦井科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，7月，堿溝煤礦召開政治本質(zhì)安全體系建設(shè)討論會，各單位黨政一把手、職能科室相關(guān)人員參加了會議。

會上，礦就如何開展好政治本質(zhì)安全體系建設(shè)提出了三點要 求：①充分認(rèn)識政治本質(zhì)安全體系建設(shè)的重要意義，增強責(zé)任感和使命感；②加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，確?！叭齻€落實”，全力推進體系運行工作；③管控到位，考核到人，確保政治本質(zhì)安全體系建設(shè)取得實效。同時，礦認(rèn)真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)了《神新公司政治本質(zhì)安全體系建設(shè)實施方案》，進一步明確了政治本安體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、工作目標(biāo)和實施方法步驟。

五、全面提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作

只有夯實安全管理基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實現(xiàn)礦井的動態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，堿溝煤礦在7月份抓“安全管理”的基礎(chǔ)上，突出井下標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)新和亮點工程，并采取外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)區(qū)隊、職能科室人員外出參觀學(xué)習(xí)，解放了思想、開闊了眼界，將員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識提高到：項項工作求創(chuàng)新、找亮點。

二○一二年六月十五日

第四篇：堿溝煤礦2012安全總結(jié)及2013初步安排

堿溝煤礦2012年安全工作總結(jié) 暨2013年安全工作初步安排

神新公司堿溝煤礦 2012年11月15日 第一部分 2012年安全工作總結(jié)

2012年，堿溝煤礦在集團、公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞全年“無輕傷”安全目標(biāo)和“本安達一級，標(biāo)準(zhǔn)化保特級”安全工作總體安排，以“找差距、抓整改、促提升”為活動載體，深入開展“安全隱患整治”、“人員不安全行為管控”等活動，強化人本管理，突出一通三防、防治水等安全重點，大力實施科技興安戰(zhàn)略，提升礦井安全文化建設(shè)，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。今年全礦未發(fā)生重傷及以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。

現(xiàn)將2012年安全方面所做的主要工作總結(jié)如下：

一、安全工作目標(biāo)完成情況

1、杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機電責(zé)任事故;

2、全年發(fā)生輕微傷13起；(2011年為12起)

3、一般安全事故比2011年有了大幅下降；

4、消滅礦井瓦斯事故、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故；

5、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)達三級。

二、所做的主要工作

（一）持續(xù)推進本安體系建設(shè)工作 1、2012年堿溝煤礦將推進本質(zhì)安全管理體系的實施作為全礦安全工作的核心，重新下發(fā)《堿溝煤礦2012年本質(zhì)安全管理體系達標(biāo)規(guī)劃及考核辦法》。

2、礦本安小組成員協(xié)調(diào)組織各單位風(fēng)險管理小組對全礦危險源進行了科學(xué)合理的辨識與評估，并按要求制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，在出現(xiàn)不符合項時及時組織進行再辨識和修訂，上半年我礦完成了本安體系文件的修訂完善工作，礦共梳理出127個崗位工種，464個工作任務(wù)中可能出現(xiàn)的危險源共有3534條，較以往增加587條危險源，其中重大風(fēng)險任務(wù)31項、中等風(fēng)險任務(wù)316項、一般風(fēng)險任務(wù)115項、低風(fēng)險任務(wù)2項。人員方面的危險源有2724條，機器設(shè)備方面的危險源有414條，環(huán)境方面的危險源有111條，管理方面的危險源有285條。同時結(jié)合《風(fēng)險管理手冊》修訂了危險源辨識卡片，提高了職工對各自崗位存在危險源的認(rèn)知程度，由班組長組織認(rèn)真開展“崗前十分鐘”危險源辨識工作，通過辨識和評估使職工對所從事工作中存在的危險及后果有了更深刻的認(rèn)識，在工作中對風(fēng)險有了更強的防范意識，規(guī)范了職工在班中的危險源辨識程序和行為。

3、堅持本質(zhì)安全管理體系培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合、針對性教育與系統(tǒng)性教育相結(jié)合、理論培訓(xùn)與拜師傅“傳、幫、帶”相結(jié)合。礦從5月份開始每周“一、三、五”下午2小時（18:30-20:30）培訓(xùn)，集中組織全礦技術(shù)員 以上管理人員進行培訓(xùn)，采取每學(xué)必考、每考必兌現(xiàn)，充分調(diào)動干部職工學(xué)習(xí)的積極性、主動性，提高干部隊伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，強化執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)上，各單位利用班前會“每日一題、每月一考”的培訓(xùn)形式，對各崗位員工開展危險源辨識及本安相關(guān)知識的培訓(xùn)，同時利用每周的安全活動日，對一周的工作進行總結(jié)、評比，提高了實效。礦還為每個班組成員配發(fā)危險源辨識卡片，加強記憶，同時在各項安全檢查時對員工危險源辨識記憶情況進行抽查，并進行獎罰，提高了廣大職工對危險源的認(rèn)知程度和防范意識。通過各項培訓(xùn)，干部、職工對本安工作的認(rèn)識不斷得到強化。截止到10月底，公司季度本安考核驗收檢查組對我礦管理干部和職工進行本安知識考試3次，考試45人次；提問各崗位、管理人員風(fēng)險預(yù)控知識、崗位危險源52人次；礦對技術(shù)員及以上管理干部進行考試達到1793人次，提問員工2213人次。

（二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

高度重視本質(zhì)安全管理體系建設(shè)要求中的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理工作，礦在5月份重新修訂了2012年各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)計劃，并制定了嚴(yán)格的考核管理辦法，各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作必須實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，月度考核以各次動態(tài)檢查問題進行打分，將動態(tài)檢查分?jǐn)?shù)作為考核基礎(chǔ)，按照各專業(yè)的等級和分?jǐn)?shù)進行考核，執(zhí)行周檢查月考核制度。從完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序抓起，從突出超前預(yù)控和過程管理抓起，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)和每一道作業(yè)工序中，努力做到動態(tài)達標(biāo)和全面達標(biāo)，使我礦的安全標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提高。

（三）、認(rèn)真開展隱患排查與整治工作

為了全面排查隱患，我礦開展多種形式的安全大檢查。一是認(rèn)真開展“一、三、五”流程檢查。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各科室專業(yè)人員為主的標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，動態(tài)檢查全礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。每次檢查前明確檢查人員、檢查路線，做到檢查不留死角。檢查期間采取現(xiàn)場拍照的形式，記錄井下的不足之處與工作亮點，檢查結(jié)果以五定表形式下發(fā)各單位，并跟蹤落實整改。二是開展多種專項檢查。通過系統(tǒng)隱患排查、斜坡道專項檢查、頂板專項檢查和防失爆專項檢查等，加大重大隱患的排查力度，確保重大隱患排查到位。三是分管領(lǐng)導(dǎo)多次組織各科室現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決存在的問題及隱患。四是加強重點工程、重點部位盯防。綜采工作面過聯(lián)絡(luò)巷時、綜采面回撤安裝時，掘進面頂板破碎時都安排職能科室人員跟班，監(jiān)督現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實。五是加大現(xiàn)場巡查管理力度。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檢查、安全員現(xiàn)場盯防，確?，F(xiàn)場隱患能夠檢查整改到位。

2.重點安全隱患治理情況（1）堿溝煤礦多年來始終將瓦斯管理作為礦井重中之重的工作來抓，針對礦井西翼為瓦斯異常涌出區(qū)，規(guī)劃提前2-3年完成抽放，為安全開采創(chuàng)造條件。目前主要利用礦井西翼移動式瓦斯抽放泵，對西一+541B3巷瓦斯和H2S氣體進行抽放，正在建設(shè)的地面瓦斯抽放站預(yù)計2012年四季度前建設(shè)完成并投入運行。10月25日東三區(qū)域瓦斯抽采采用移動瓦斯抽放系統(tǒng)已安裝調(diào)試完畢，目前已進入正常抽放階段。

（2）堿溝煤礦水害比較嚴(yán)重，主要來自東三采區(qū)地表農(nóng)田上游潛流水、蘆草溝河床水和小窯積水等，采取的主要措施是：加強對井田范圍內(nèi)的小煤窯進行探放水，防止小窯積水潰入開采區(qū)；提前施工下部泄水巷工程，實施對上部煤層內(nèi)的含水進行有效疏水，目前正常施工+495mB2泄水巷，井下探放水工作嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。2012年4月完成東一+495mB2巷（原安寧渠小窯采空區(qū)）探放水設(shè)計、措施的編制、審批，并已組織相關(guān)人員進行了學(xué)習(xí)、考核；7月按設(shè)計開始探查，至10月共施工鉆孔60個，鉆探總進尺3689米，放出小窯積水16841m3。同時+495B6巷已施工310米，設(shè)計在450米處施工探放水工程，預(yù)計11月下旬開始進行探放水工程。

（3）隨著礦井開采深度增加，煤層采出的同時頂板失去約束力，向采空區(qū)方向擠壓，導(dǎo)致掘進面巷道和綜采面回采巷道礦壓顯現(xiàn)嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在頂板下沉、兩幫移近、底鼓，煤炮和震動強烈，容易冒頂和發(fā)生沖擊地壓災(zāi)害。為解決上述問題我礦開展與西安科技大學(xué)合作對礦井掘進巷道支護及斷面參數(shù)的科學(xué)合理性展開專題研究，對巷道進行了松動圈測試，根據(jù)研究結(jié)果我礦將進一步調(diào)整巷道支護參數(shù)及巷道斷面。

（4）集團檢查問題及隱患整改情況

2011年11月10日，神華集團冬季本安檢查共檢查40條問題、2條采掘建議，已整改39條，2條建議已落實整改，1條問題正在整改中。（東三+541mB3巷道頂、幫、網(wǎng)兜多，有鋼帶斷裂現(xiàn)象。采取的措施：目前巷道頂部已重新鋪設(shè)冷拔絲網(wǎng)，施工隊已對整個巷道進行了重新鋪網(wǎng)和補打錨桿工作，但由于巷道受采動影響，巷道仍有網(wǎng)兜現(xiàn)象，礦已編制措施定期安排人員對巷道斷裂的鋼帶和網(wǎng)兜進行處理。）

2012年9月18日集團委派的礦井防治水害專家會診組對我礦進行了會診，查出問題4條并提出6項建議，目前已全部整改落實。

2012年10月29日集團動態(tài)突擊檢查組對我礦進行了檢查，查出問題8條，已整改7條問題，還有1條正在落實中。（東三+541mB3+6綜采工作面煤機上平面操作位臵應(yīng)加裝防崩煤塊傷人裝臵。）（5）公司檢查問題及隱患治理情況

1-10月上級部門共對我礦安全檢查22次，查出安全隱患960條，其中本安體系季度檢查3次，共查出問題249條，已整改244條，整改率為98%。針對礦 自身無法解決的安全隱患，向公司上報了專門報告，公司指定相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)幫助落實解決。

（6）礦檢查問題及隱患治理情況

10月10日根據(jù)集團和公司要求，我礦開展了“三十六條禁令”的對標(biāo)專項檢查，未查出不符合項；截止到11月初，我礦組織檢查102次，排查各類隱患及問題6109條，已全部整改，礦各類安全罰款累計12.36萬元，整改率100%。

（四）深入開展“六個一”活動

2012年全年開展了以制定一項完善安全技術(shù)措施、編制一項規(guī)范工藝、辨識一條危險源（危害因素）、提出一條合理化建議、制止一次“三違”行為、創(chuàng)新一項小改小革為主要內(nèi)容的“六個一”活動，1—10月份共收集“六個一”項目113項，已審結(jié)完成并給予獎勵的項目為41項，共獎勵12.35萬元。

（五）、狠反“三違”，強化安全管理。

繼續(xù)強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合的原則，抓到一起“三違”，絕對不放過，做到抓住一個教育一個，讓其從思想上真正認(rèn)識到“三違”對己對人的危險性，做到“三違”人員自“三違”行為起到本安辦報到，區(qū)隊在班前會或安全學(xué)習(xí)會上以其為事例，分析其違章的原因，并讓每個職工查找自己是否有類似的錯誤，做到防微杜漸，“三違”人員通過規(guī)定時間的學(xué)習(xí)教育，考試合格方準(zhǔn)上崗作業(yè)。從而提高職工的安全素質(zhì),規(guī)范作業(yè)的行為，讓我們的職工提高爭做本質(zhì)安全人、爭做本質(zhì)安全事、爭創(chuàng)本質(zhì)安全集體的意識，從而確保我礦的安全生產(chǎn)。

2012年礦對4起“三違”進行了矯正培訓(xùn)工作。

（六）加強應(yīng)急救援工作，提高礦井抗災(zāi)害能力

在2011年的基礎(chǔ)上補充完善編制了2012年應(yīng)急救援預(yù)案。職教部門組織編制對各類專業(yè)應(yīng)急人員、企業(yè)員工的培訓(xùn)計劃，并組織了實施，開展了應(yīng)急宣傳教育與培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識，讓每位員工熟悉各類災(zāi)害下的應(yīng)急救援程序、自救互救知識及避災(zāi)路線。本安辦牽頭物供站對救援物資進行定期檢查，目前救援物資符合預(yù)案要求。5月1日實施全礦井反風(fēng)演習(xí)，6月份進行了水災(zāi)演練、頂板事故應(yīng)急演練，8月份進行了火災(zāi)演練。

（七）、加大了外委施工隊伍培訓(xùn)考核力度。

根據(jù)外委施工隊伍人員素質(zhì)參差不齊、文化程度低的現(xiàn)狀，由經(jīng)營辦組織，本安辦、生產(chǎn)辦、設(shè)備辦、通風(fēng)隊共同參與對施工人員進行了嚴(yán)格認(rèn)真的入井前安全培訓(xùn)，規(guī)范了入井程序。日常加強了對各單位的技術(shù)指導(dǎo)，使外委施工隊伍的職工逐步掌握了工作面安全要求與生產(chǎn)工藝；同時加強了外委施工隊伍的安全管理（特別是外委隊特殊工種證的持證情況和三違情況），對各隊工作中出現(xiàn)的問題積極進行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決。

（八）加強消防、火工品管理

2012年1月制定了消防培訓(xùn)及消防演練計劃，至目前為止組織集中培訓(xùn)2次，培訓(xùn)員工200人次，組織消防演練1次，懸掛消防宣傳橫幅6條，出消防宣傳板報5期，組織井下地面消防檢查12次，查出隱患200條，整改200條，整改率100%。加強了火工品日常的運輸、領(lǐng)用、清退、存儲等方面的管理力度，加強了日常的監(jiān)督檢查，強化了井口檢身工作，2012年杜絕了放炮事故的發(fā)生，杜絕了火工品流失。

（九）加快建設(shè)完善“六大系統(tǒng)”

2012年礦已完善了人員定位系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通迅聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，緊急避險系統(tǒng)的井巷工程部分已完工，整體工程預(yù)計2013年6月份完成。

三、存在的不足

回顧一年的工作，我們在安全生產(chǎn)方面還存在許多不足之處，一是“三違”現(xiàn)象、輕微傷事故還經(jīng)常發(fā)生，職工遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的思想有待于進一步提高，現(xiàn)場危險源辨識與風(fēng)險預(yù)控工作還存在很大差距；二是在超前預(yù)爆工藝實施過程中巷道跨冒、沖孔等現(xiàn)象時有發(fā)生，試驗過程中對新技術(shù)運用所帶來的危害預(yù)計不足；三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡嚴(yán)重，現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象、隱患重復(fù)出現(xiàn)沒有得以根治；四是巷道礦壓顯現(xiàn)劇烈，給礦井下一步回采及接續(xù)工作帶來了隱患。

第二部分 2013年安全工作初步安排

2013年堿溝煤礦將繼續(xù)貫徹落實神華集團、神新公司安全工作1號文件精神，落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》精神，繼續(xù)推進本質(zhì)安全體系的推進工作，加強現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控工作，從嚴(yán)、從細(xì)抓好安全生產(chǎn)各項工作。為確保2013年安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)將2013年堿溝煤礦重點安全工作安排如下：

一、安全奮斗目標(biāo)

（一）杜絕重傷以上人身傷害事故和重大機電責(zé)任事故；

（二）控制輕傷和輕微傷事故，力爭比2012年下降；

（三）消滅礦井瓦斯事故和火災(zāi)事故、水災(zāi)事故；

（四）確保本質(zhì)安全管理體系建設(shè)一級目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、工作重點及主要措施

（一）進一步推進本質(zhì)安全管理體系建設(shè)

根據(jù)《神華集團公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評分標(biāo)準(zhǔn)》及時修訂《堿溝煤礦本質(zhì)安全管理體系考核管理辦法》下發(fā)執(zhí)行。2012年重點工作依然是體系貫標(biāo)工作，一是要繼續(xù)加大危險源辨識、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場執(zhí)行，二是加大人員不安全行為的管控，三是強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化滑坡嚴(yán)重的問題，四是通過規(guī)范工藝的編制與執(zhí)行，促使職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，五是繼續(xù)對照新標(biāo)準(zhǔn)不斷完善體系資料，確保堿溝煤礦本質(zhì)安全體系建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）加大力度，改變標(biāo)準(zhǔn)化滑坡嚴(yán)重的現(xiàn)象

2012，堿溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡嚴(yán)重，現(xiàn)場工作環(huán)境臟亂差，安全隱患時時存在，隱患與問題重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象、重復(fù)整改，這與我們?nèi)粘５臉?biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作力度不夠、重視程度不夠有密切關(guān)系。2012年要求各生產(chǎn)單位加強自身隱患排查、整改力度，職能部門加強抽檢工作，加大對重復(fù)隱患的處罰力度，加大日常與月度考核力度，通過制度管人、管事，必須徹底扭轉(zhuǎn)目前的現(xiàn)狀。同時制定《堿溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法下發(fā)執(zhí)行》。

（三）加強重大危險源的管控工作

1、一通三防專業(yè)重點做好：一是認(rèn)真落實“以風(fēng)定產(chǎn)”，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)；圍繞堿溝煤礦2013年礦井生產(chǎn)接續(xù)計劃，做好礦井深部水平通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整工作，特別是東三采區(qū)+541水平和東一采區(qū)+518水平采煤工作面回采完成后，礦井簡化通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，進行合理調(diào)節(jié)風(fēng)量，確保礦井有效風(fēng)量，提高有效風(fēng)量率；二是加強局部通風(fēng)機管理，掘進面必須實現(xiàn)雙風(fēng)機、雙電源及自動切換功能，每天進行局部通風(fēng)機切換試驗做到三對口；三是根據(jù)工作計劃建立礦井西一采區(qū)+

541、+

518、+495水平抽采系統(tǒng)，提前預(yù)抽深部水平瓦斯工作；四是加大礦井防塵設(shè)施、粉塵檢測及粉塵治理的監(jiān)督檢查工作，確保各礦井有完善的防塵系統(tǒng)，從塵源采取有效措施治理粉塵，盡可能降低粉塵對職工的危害；對東一采區(qū)實施煤層注水工作。五是做好防滅火預(yù)測預(yù)報工作，對地表要及時回填堵漏，對采空區(qū)要進行采后注漿；建立完善礦井火災(zāi)監(jiān)測系統(tǒng)、黃泥灌漿系統(tǒng)，消除西一+564B6老火區(qū)。

2、防治水方面重點做好西一+541水平B3西瓦斯抽放巷對103煤礦的探放水工作、東三+541水平B3+6東巷道對東三+564水平B3+6東采空區(qū)的探放水工作；繼續(xù)利用好地表截流工程，加強抽水力度，減小水對東三采區(qū)的影響。

3、加強頂板管理，特別是綜采工作面初次放頂工作，嚴(yán)格設(shè)計與審批，加強初次放頂階段的炮眼施工，加快推進、合理放煤，加強地表觀山工作，防止因頂板突然垮冒發(fā)生氣體熏人事故；掘進工作面的小頂板管理依然是2013年的重點，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，使用好臨時支護，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。對于東一采 區(qū)巷道掘進中易出現(xiàn)巷道變形、壓力顯現(xiàn)明顯的隱患，要根據(jù)監(jiān)測結(jié)果制定合理的支護方案，保證該區(qū)域巷道掘進安全。

4、加強斜坡道管理，特別是副斜井、東一軌道下山、東三軌道下山的安全管理是重中之重，從完善斜坡道安全設(shè)施入手，加強日常的檢查維護，嚴(yán)格斜坡道運行技術(shù)措施，防止發(fā)生重大跑車事故的發(fā)生。

（四）繼續(xù)完善六大系統(tǒng)

建立完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”是貫徹落實“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是以超前預(yù)防為主的“防災(zāi)”和以應(yīng)急避險為主的“減災(zāi)”的有機統(tǒng)一；既要防范事故發(fā)生、也要降低事故危害程度、最大限度減少人員傷亡和事故損失的要求；是將“安全第一、預(yù)防為主”落到實處的有力舉措。2013年總體目標(biāo)要求是：完成井下9個緊急避難硐室工程的施工。至2013年達到“設(shè)施完備、系統(tǒng)可靠、管理到位、運轉(zhuǎn)有序”的要求。

（五）強化職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

教育培訓(xùn)是提高干部職工安全意識、提高干部職工安全素質(zhì)的有效途徑，只有干部職工的安全意識、技能、安全素質(zhì)得以提高，企業(yè)安全生產(chǎn)才能有堅實的人才基礎(chǔ)，企業(yè)方可穩(wěn)定發(fā)展。2013年在教育培訓(xùn)方面要重點做到以下幾點：一是職教部門制定和完善培訓(xùn)工作計劃，根據(jù)2013年安全生產(chǎn)和崗位工種實際需要，制定出全年培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格落實；二是各單位繼續(xù)利用好“一日一題”、“一月一考”這一有效手段，抓好日常的職工培訓(xùn)工作；三是做好培訓(xùn)工作的評估，針對單項培訓(xùn)目的，評估是否達到預(yù)期效果；四是強化持證管理，禁止無證上崗；五是在職工思想教育方面，宣傳部門和各單位要充分利用班前會、安全活動會、板報、標(biāo)語、稿件、井口大屏等多種手段大力宣傳，使職工充分認(rèn)識到安全工作的重要性，從而促進職工遵章守紀(jì)的自覺性。

（六）加強應(yīng)急管理，提高礦井抗災(zāi)害能力

根據(jù)已編制的《堿溝煤礦2013年安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，經(jīng)營辦制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計劃，并對全體職工進行培訓(xùn)。同時，針對礦井災(zāi)害、事故類型，要根據(jù)預(yù)案開展演練，提高作業(yè)人員安全防范意識，增強自救、抗災(zāi)能力。2013年計劃5月份開展礦井反風(fēng)演習(xí)工作，7月份開展礦井火災(zāi)應(yīng)急演，8月份開展礦井水災(zāi)應(yīng)急演練。

堿溝煤礦本安辦 二○一二年十一月十五日

第五篇：堿溝煤礦瓦斯抽放工作總結(jié)（范文模版）

堿溝煤礦瓦斯抽放工作總結(jié)

堿溝煤礦瓦斯抽放工作始于2001年，當(dāng)時為解決礦井生產(chǎn)接續(xù)，必須回采＋564西一采區(qū)（瓦斯涌出異常區(qū)）B4－6煤層，而該區(qū)域必須經(jīng)過瓦斯治理工作方可開采。2001年年初集團公司、礦組織人員到內(nèi)地進行瓦斯治理調(diào)研，確定采用瓦斯抽放的方法來解決＋564瓦斯涌出異常區(qū)的瓦斯問題，2月份與煤科總院重慶分院達成了合作意向。

2001年3月，＋月至6月完成了煤層瓦斯基本參數(shù)的測定、了解了礦井瓦斯賦存情況、測定了煤層的可抽性、的通風(fēng)、瓦斯抽放基本方法和抽放參數(shù)，設(shè)計安裝了＋移動抽放系統(tǒng)、對礦井的通風(fēng)瓦斯管理和安全設(shè)施提出規(guī)范要求、據(jù)礦井實際情況，作完成后，7月份＋抽瓦斯總量5.93萬道西一石門以西的B4～6工作面回采時，累計預(yù)抽瓦斯量為1141.5h，抽放管道平均瓦斯流量為39.26％，平均單孔流量5.80％。從工作面回采后截止到總量為2.39萬m3下部分層卸壓瓦斯對采面的影響，風(fēng)流中瓦斯?jié)舛然颈３衷趶娪辛Φ谋Ｕ?，工作面正常生產(chǎn)已推進了產(chǎn)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。至純量為13.2萬m32002年利用瓦斯抽放技術(shù)解決了＋564瓦斯涌出異常區(qū)瓦斯治理工作正式開始，3確定了合理的抽放鉆孔參數(shù)、確定了礦井564西一采區(qū)根在前期工564西一采區(qū)瓦斯抽放啟動，工作面回采前，預(yù)m3，預(yù)抽率為5.80％，到7月27日，+564B3巷42個鉆孔全部投入抽放，截止到9月21日+608 59297.4 m3，預(yù)抽時間0.8658 m3/min，平均瓦斯?jié)舛葹?.0206 m3/min，該區(qū)域的煤層瓦斯預(yù)抽率2001年12月15日邊采邊抽的瓦斯占到工作面瓦斯總排放量的67.55％，基本消除了大大減輕了采面的通風(fēng)壓力，使回0.02％左右，為工作面的安全生產(chǎn)提供了80m，實現(xiàn)了安全、高效生2002年底，共抽放瓦斯

608綜采工作面H2S氣體大提出采掘工作面瓦斯防治的針對性措施。。的隱患：由于＋608B4－6煤層賦存H2S氣體較大，隨工作面進刀、出煤等工序的進行，大量H2S氣體涌入工作面，對工人身體健康危害較大，影響了工作面的安全生產(chǎn)，雖然我們采取了加大工作面風(fēng)量稀釋、噴灑石灰等手段進行消除H2S氣體的危害，但收效甚微，根據(jù)礦安排，決定利用采空區(qū)瓦斯抽放方法來解決，通過重新在＋616B3西架設(shè)抽放泵、安裝抽放管路、施工架后抽放孔、連續(xù)抽放等手段，自2002年9月17日至除，證明該方案在治理綜采工作面2005年瓦斯進行抽放，度在40－60該項工作正在進行中。2002年6月，堿溝煤礦開始對＋也是采用下部攔截抽放的方法進行抽放，月10日抽放以來，9月12H2S氣體方面切實可行。564H2S氣體隱患已基本消

564分層目前抽放濃7.8萬m3B4－6

10西一采區(qū)＋％之間，截至日共計抽放瓦斯為，目前